時間：2023-06-21 08:45:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇理性思考的重要性，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：初中生物學(xué) 概念教學(xué) 理性思考
概念是指以最簡潔的語言概括事物的本質(zhì)屬性。生物學(xué)概念是反映生命現(xiàn)象和生命活動規(guī)律的本質(zhì)屬性，是對生物的結(jié)構(gòu)、生理乃至一切生命現(xiàn)象、原理及規(guī)律的闡述。生物學(xué)概念是生物學(xué)的基礎(chǔ)，也是初中學(xué)生物教學(xué)的重點、難點。搞好生物學(xué)概念教學(xué)是中學(xué)生物教學(xué)成功的關(guān)鍵。新版《義務(wù)教育生物學(xué)課程標準》50個重要概念，要求關(guān)注重要概念的學(xué)習(xí)。筆者在認真學(xué)習(xí)《標準》的基礎(chǔ)上，對在初中生物教學(xué)中如何重視凸顯重要概念傳遞進行了一定的思考。
一、影響學(xué)生形成正確生物學(xué)概念的原因
1.前生物學(xué)概念影響。前生物學(xué)概念是指學(xué)生在學(xué)習(xí)生物學(xué)以前已經(jīng)在生活實踐中形成的生物學(xué)概念。由于現(xiàn)在的學(xué)生接觸自然、接觸生產(chǎn)、生活實際的機會太少了，生活空間有限，缺乏對復(fù)雜生物學(xué)現(xiàn)象的觀察與思考，又沒有正確的指導(dǎo)，使他們對生物學(xué)形成片面的、不準確的，甚至是錯誤的概念。例如八年級上冊中的生活在陸地上生活的動物“鳥類”，有很多學(xué)生潛意識中已經(jīng)把它認為是會飛翔的動物，這樣的錯誤概念對我們今后學(xué)習(xí)會產(chǎn)生很大影響，是學(xué)生接受正確概念的障礙。
2.日常概念和生物學(xué)概念易混淆：日常概念是我們生活中對一些生物學(xué)現(xiàn)象習(xí)慣性的概括和稱呼，這些概念是不科學(xué)的、錯誤的。例如鯨魚、娃娃魚、墨斗魚等都認為是魚，這些日常概念對我們生物學(xué)概念影響是不容忽視的。
3. 抽象概念本身的影響：有的概念比較抽象，有的概念比較具體，具體的概念容易掌握，抽象的概念不容易掌握。如染色體、基因、細胞、光合作用等概念，抽象不容易掌握。
4. 感性認識欠缺的影響：學(xué)生由于生活經(jīng)驗不足，對事物的本質(zhì)認識會存在一定的難度。如扦插、嫁接、胚、胚乳、種皮和果皮等概念學(xué)生理解起來非常困難。
5.舊知識的影響：部分概念間有遞進的關(guān)系，最基本的概念不清楚，必然會影響其他概念。如種群、群落、生態(tài)系統(tǒng)三個概念，如果種群不清楚就會影響群落、生態(tài)系統(tǒng)，只有掌握了種群、群落才能更好的理解生態(tài)系統(tǒng)這個概念。
二、初中生物學(xué)重要概念的教學(xué)意義
1.可以強化學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。當學(xué)生把教學(xué)內(nèi)容與自己認知結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來時，意義學(xué)習(xí)就發(fā)生了。所以，學(xué)生的認知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)對他的后續(xù)學(xué)習(xí)很重要。50個重要概念的提出，要求學(xué)生平均每周掌握1―2個，免除了學(xué)生對大量孤立事實和知識的學(xué)習(xí)、記憶和耗時，切實減輕了學(xué)生過重的負擔，使學(xué)生在教師重要概念教學(xué)設(shè)計下有時間加強對重要概念的深入理解，獲得扎實的初中生物學(xué)科知識，為將來學(xué)習(xí)高中的生物核心概念打下良好的基礎(chǔ)。
2.有助于學(xué)生知識遷移。由于生物學(xué)重要概念處于學(xué)科中心，對學(xué)生學(xué)習(xí)生物學(xué)和相關(guān)科學(xué)具有重要的支撐作用，學(xué)好生物學(xué)重要概念，有利于巧妙地運用、知識的遷移，使學(xué)生學(xué)得更加靈活、主動、有成就感。如學(xué)生了解了植物呼吸作用和光合作用這兩個重要概念的內(nèi)涵后，對布拖的土豆為什么特別好吃與光合作用和呼吸作用的比較等問題必然能做出正確的思考。這樣既使學(xué)生在做題中深化了對相關(guān)重要概念的理解，又切實體會到能活學(xué)活用、學(xué)習(xí)知識的樂趣和意義，從而又更加愿意去學(xué)習(xí)、去探究、去關(guān)注生命科學(xué)、去完善自身，形成良好的情感態(tài)度價值觀。
3.銜接學(xué)生初高中生物知識。凸顯50個重要概念的教學(xué)夯實了學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)生掌握了較低層次的規(guī)則，獲得了較強的生物知識遷移能力，有利于重新組合成較高層次的規(guī)則，即利于初高中生物知識的銜接，使高中生物教師的教學(xué)負擔減輕許多。如學(xué)生在初中時對呼吸作用的重要概念記憶清晰，在學(xué)習(xí)高中生物學(xué)“細胞呼吸”這一核心概念，可以直接深入到分子水平。
4.提高學(xué)生生物科學(xué)素養(yǎng)。50個重要概念有助于學(xué)生把理論知識運用到現(xiàn)實社會、生產(chǎn)、生活中，去積極發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，能對所學(xué)知識靈活運用，與社會生活密切結(jié)合，從而提高學(xué)生的生物科學(xué)素養(yǎng)，提高初中生物教學(xué)的質(zhì)量。如學(xué)生掌握了呼吸作用的重要概念后，會知道：蘿卜放入鹽水中浸泡會變軟，如何去讓摘下的水果、蔬菜保鮮；如何去讓糧食合理貯存；如何降低夜間蔬菜、水果的呼吸作用以增產(chǎn)增效……能正確解釋身邊發(fā)生的生物學(xué)現(xiàn)象，表現(xiàn)出學(xué)生較高的生物科學(xué)素養(yǎng)、具備實事求是的科學(xué)態(tài)度、一定的探索精神和創(chuàng)新能力。
三、做好重要概念教學(xué)的一些方法
landTHING設(shè)計(力禾建景建筑設(shè)計研究中心)是丁力揚所在建筑設(shè)計研究中心的名字。 land(土地)和Thing(物)是建筑和景觀存在的基本內(nèi)核,landTHING意為:土地的物和物的土地,分別代表建筑和景觀以及建筑和景觀的關(guān)系。
“建筑和景觀對我們來說同等重要,無論是客觀城市空間環(huán)境,還是主觀設(shè)計創(chuàng)作,我們都希望建筑和景觀能夠互助互利,和諧共存。另外,我們還關(guān)注建筑、景觀的歷史性,對于任何場地來說,歷史的連續(xù)性都是無法忽略的重要因素,影響著觀察、理解和設(shè)計的過程?！?/p>
29歲的丁力揚,個子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側(cè)的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯(lián)系在一起。
丁力揚說,雖然從小生長在天津,現(xiàn)在公司又設(shè)在了北京,但由于老家在河北,所以對河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設(shè)計師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進,并且承擔了石家莊高新區(qū)兩項社區(qū)公園、文化畫廊和一個城中村的改造等項目。
“對我們來說,正發(fā)生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說是一次千載難逢進行實踐的機遇,不如說是一次可以具體幫助我們保持持續(xù)思考狀態(tài)的契機。對石家莊城市建設(shè)的追求、苦惱和思考絕不應(yīng)該只是城市管理者和建設(shè)者的責任,而應(yīng)屬于所有對石家莊有感情、關(guān)心石家莊發(fā)展的人。當作為民心河前身的臭水溝,單調(diào)、空曠的城市空間已經(jīng)成為過去的記憶,當?shù)缆繁煌貙挕⒈桓呒芡衅?當舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關(guān)心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關(guān)系的問題?！倍×P說,landTHING設(shè)計始終認為設(shè)計師的歷史責任要超越對局部現(xiàn)實環(huán)境的改造和控制,所以他們的工作方法以對城市歷史和環(huán)境研究為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個可供新城市空間形成的平臺,結(jié)合對工作中某一現(xiàn)實問題的關(guān)注,最終生成有歷史思考和當前背景的邏輯化形式產(chǎn)物。
用丁力揚自己的話說,他對建筑設(shè)計的感覺似乎與身俱來。在他十幾歲上初中的時候,他的班主任跟他聊天問到他以后打算干什么時,他想都沒想,說就是要設(shè)計房子,“當時還不太清楚建筑設(shè)計師這是個職業(yè),也不太清楚土木、建筑、結(jié)構(gòu)啊這些之間的關(guān)系,后來慢慢的,上高中,進大學(xué),自然而然就選擇了這么一條路?！?/p>
“我印象比較深的,就是十幾歲的時候,那時候我國剛打開國門不久,對外信息交流相比以前多了起來,有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國內(nèi)的不一樣。我記得當時我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個高層的建筑,感覺特別強烈。同時那時候在國內(nèi)也出現(xiàn)了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國真正出現(xiàn)了一些現(xiàn)代主義的房子。”
2006年初,在天津大學(xué)完成國內(nèi)碩士學(xué)業(yè)后,丁力揚面臨著就業(yè)和繼續(xù)深造兩種選擇,“當時是經(jīng)過了反復(fù)思考的,究竟是在國內(nèi)實踐一個階段,還是出國繼續(xù)深造?后來還是決定深造,我想把這段路連續(xù)走下去比較好?！?/p>
“2006年9月我到了美國賓夕法尼亞大學(xué)。之所以去這所大學(xué),是因為中國整個現(xiàn)代的建筑教育傳承系統(tǒng)都是從賓大來的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國最早的一批留學(xué)生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國真正意義上的第一代建筑師絕大多數(shù)是從賓大出來的。我到那里去就是想看看中國的建筑和這里的關(guān)系究竟是怎么樣的?！?/p>
在賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)期間,丁力揚在完成作業(yè)之余,查閱了大量資料。他說在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統(tǒng),但它一直都在求變,它在保持這種延續(xù)性的同時,也不排斥其他的有潛力的思想。”也就是在那兒,丁力揚對從19世紀開始到目前的建筑學(xué)發(fā)展史有了一個清晰的脈絡(luò)。
“在國內(nèi)看的資料都是翻譯過來的,是別人‘嚼’過一遍的東西?！痹谫e大,丁力揚說,他看到了真正的“武林秘笈”。
“只有了解了歷史過程,前后關(guān)系,才能避免近大遠小的問題;認為現(xiàn)在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實這是一種有缺陷的觀點。我覺得,建筑設(shè)計和任何一種藝術(shù)創(chuàng)作一樣,沒有完全憑空想出來的,其實都是跟以前別人的思想有關(guān)系的,看到了、學(xué)到了以前別人的作品或思想才能激發(fā)我們自己的,沒有絕對意義的創(chuàng)新。”
丁力揚選擇回國,正是基于他明白了這樣一個道理,他說“作為一名中國建筑設(shè)計師,中國這片土地是必須的。在美國或者在歐洲,想出一種中國式的作品是不合適也是不可能實現(xiàn)的?！?/p>
丁力揚認為,現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境使中國建筑處在了一個真正走向世界舞臺的歷史節(jié)點,“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰(zhàn)結(jié)束以后,它的經(jīng)濟飛速發(fā)展,也出現(xiàn)了一些如現(xiàn)在中國出現(xiàn)的情況。日本的建筑師出于一種社會責任感,不光在思考建筑問題,還要思考社會問題,思考戰(zhàn)后它與世界關(guān)系的問題,對生活方式的影響問題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構(gòu)想,這些構(gòu)想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發(fā)生的現(xiàn)象,無論是好的還是壞的,無論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時候起日本建筑才真正走上了國際舞臺?，F(xiàn)在中國也有很多的問題,比如城市化問題,比如人口問題,城市環(huán)境、生存環(huán)境問題……這一切,正如20世紀初的美國、六七十年代的日本一樣,都為中國建筑走向國際提供了一個良好的機會!而同時,也為建筑設(shè)計師提供了一個機遇!”
現(xiàn)在的丁力揚很忙碌,在工作之余他仍保持著寫作的習(xí)慣,“除了做設(shè)計,我們還在做研究,這也可能是受到了美國和歐洲的一些建筑師的工作方法的影響,要會寫作,要研究,會把自己的體會發(fā)表出來。我每年堅持寫兩到三篇理論文章,同時用中文和英文寫,發(fā)表在理論性最強的專業(yè)期刊上,從2007年開始一直堅持到現(xiàn)在。我覺得有必要把自己體會到的東西和大家一起分享?！?/p>
財務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>
財務(wù)管理的基礎(chǔ)
這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。
一、財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機構(gòu)已勢在必行。我國企業(yè)的二元化財會組織機構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標。第三層次是財務(wù)與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)管理工作。
需要說明的是，單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權(quán)下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權(quán)集中而形成的僵化管理。財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進行權(quán)限劃分。
二、財務(wù)管理要求有稱職的財務(wù)人員。何謂稱職的財務(wù)人員？對此理論界和實務(wù)界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業(yè)心和責任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
三、財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅(qū)使的。對于財務(wù)管理而言。這一動機便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，財務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務(wù)管理積極性。財務(wù)管理的內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。
四、財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預(yù)期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點，財務(wù)人員更應(yīng)該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務(wù)策略與措施，增強對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。
五、符合時代要求的理財觀念。財務(wù)人員的管理水平，是財務(wù)人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢力。因此，每一個財務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。改革開放以來，特別是實行市場經(jīng)濟體制以來，我國企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財觀念，樹立起了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的理財觀念，如自主理財觀念、市場觀念、競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、信息觀念、全員理財觀念、依法理財觀念等。當前，我國企業(yè)理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的理財觀念；另一方面為適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求要進行理財觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。
六、健全的財務(wù)制度。財務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項制度都必須根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，就管理的機構(gòu)及人員、職責分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標準等內(nèi)容做出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊地進行。
七、靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財務(wù)信息系統(tǒng)：第一，財務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴大財務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財務(wù)信息處理系統(tǒng)。第二，財務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責任考核單位，還是最高層的決策機構(gòu)，都必須明確財務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期提供分析報告，及時提出財務(wù)建議和財務(wù)備選方案。第三，財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，分析財務(wù)指標的動態(tài)變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出改進建議。
有效的財務(wù)激勵機制
一、企業(yè)財務(wù)目標。為了強化財務(wù)目標對企業(yè)理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：第一，財務(wù)目標的層次性。即把企業(yè)的財務(wù)總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體都有其具體的目標。第二，財務(wù)目標應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。第三，財務(wù)目標的科學(xué)性。即所確定的財務(wù)目標既有先進性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是決定財務(wù)激勵機制乃至整個財務(wù)機制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發(fā)各財務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責任約束來制約和保證各財務(wù)主體按規(guī)定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體所承擔的財務(wù)責任加以數(shù)量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務(wù)主體履行財務(wù)責任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機制，將各財務(wù)主體履行財務(wù)責任的情況與其經(jīng)濟利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
三、企業(yè)內(nèi)部競爭。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)按照責權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強廣大干部和職工的責任感，充分發(fā)揮其主觀能動性。
四、以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
五、進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
六、理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創(chuàng)新思考
一、人事檔案管理的重要性
干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價值。除此之外，對人事檔案進行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時間工作狀況，以及在后期工作中要改進的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗，工作人員升調(diào)的參考標準最重要的是工作人員有過硬的專業(yè)知識水平?？偠灾耸聶n案包括個人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動以及升級提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。
二、人事檔案管理存在的問題
（一）對干部人事檔案管理工作重視程度低
在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進入到工作崗位后，將其工作人員的資料進行完善，但并沒有后期對所有工作人員的資料進行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時間去對工作人員的檔案進行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對干部人事檔案工作的管理。
（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高
工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門進行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時，由于地點、時間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門由于對這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認真對檔案進行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當需要調(diào)用工作人員的檔案時需要經(jīng)過一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。
（三）干部人事檔案管理考核制度不完善
每個公司都會對員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。
三、加強人事檔案規(guī)范化管理的對策
（一）提高高層工作人員對人事檔案管理的重視程度
從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對干部人事檔案管理的意識有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強、工作態(tài)度認真和專業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時，才能投入到更多的人力、物力、財力以及時間和精力去促進這一領(lǐng)域的進步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對人事檔案管理重視程度的根本方法是加強宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業(yè)加強對此領(lǐng)域的重視程度。
（二）強化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)
干部人事檔案查閱率低下的一個重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專門的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進行查詢。通過信息化建設(shè)實現(xiàn)對干部人事檔案的科學(xué)有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實時實地進行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當確保工作人員檔案信息的準確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。
四、結(jié)語
加強干部人事檔案規(guī)范化的對策還包括加強制度建設(shè)與績效考核、加強專業(yè)培訓(xùn)，提升人事檔案開發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對干部人事檔案管理的重視程度，只有對其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧员愦龠M干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進步。
參考文獻：
[1]李曉玲.淺議流動人員人事檔案信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(8).
[摘 要]設(shè)計管理源于設(shè)計業(yè)的發(fā)展，自從它誕生日開始，就對設(shè)計界產(chǎn)生了不可估量的影響。設(shè)計管理和其它科目一樣是社會不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，這門課程的教學(xué)既能夠滿足于學(xué)生將來從事設(shè)計行業(yè)的工作又能滿足于學(xué)生將來從事于管理方面的工作。在一個設(shè)計里面從開始到結(jié)尾，都有許多不同的積極因素，也存在許多消極的干擾因素，為了使得這些設(shè)計能夠順利成功完成，它的設(shè)計活動必須被很好地管理。
[關(guān)鍵字]設(shè)計管理計劃與控制領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
2011年上海車展期間，前寶馬設(shè)計總監(jiān)Chris Bangle在“設(shè)計師之夜”在接受采訪時說：“我認為中國并不缺乏有創(chuàng)造力的設(shè)計師，而是沒有好的管理者，沒有一個優(yōu)秀的‘管理’設(shè)計的管理者，就不懂得如何利用設(shè)計?！蹦壳?，我國的一般的設(shè)計師們大都在思想上傾向于藝術(shù)方面的設(shè)計,強調(diào)設(shè)計的藝術(shù)上的品位和鑒賞能力能及感彩等,而忽略了管理這方面的重要性。實際當中一個設(shè)計上的成敗關(guān)鍵，取決于設(shè)計與管理的有效結(jié)合，管理質(zhì)量高才能保障設(shè)計的有效、順利,才能達到即定的設(shè)計目標。
一、設(shè)計管理的概念
設(shè)計管理這個定義，開始是由英國的設(shè)計師Michael farry于1966年首先提出的。設(shè)計管理概念的界定，由于理解角度的不同而有不同的認識, 歸納起來說, 我們可以對設(shè)計管理作也旭如下的概括: 設(shè)計管理是一個企業(yè)中發(fā)展的策略和經(jīng)營思想特定計劃的實現(xiàn)或施實, 是我們的視覺形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一體; 也可以這樣說，設(shè)計管理是范圍較大的一個研究領(lǐng)域, 研究者把設(shè)計管理看作一個管理的戰(zhàn)略上的工具, 研究產(chǎn)品的管理者、設(shè)計師和專家高度結(jié)合在一起, 共同來實現(xiàn)組織目標并創(chuàng)造出具有生命力的產(chǎn)品; 設(shè)計管理的目的旨在有組織地聯(lián)合起來，創(chuàng)造性、合理性地去完成一定的組織戰(zhàn)略, 并最終為促進環(huán)境文化做出貢獻 。所以說，設(shè)計管理是一個漫長過程,它對企業(yè)的各種活動(包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達設(shè)計等)進行設(shè)計，合理化和組織化地去安排并進行有效管理,并對設(shè)計的資源進行徹底的整合與提升，要調(diào)動各部分的通力合作和諧調(diào)工作，達到對資源的充分利用，確實創(chuàng)造出富有競爭力的設(shè)計產(chǎn)品。
二、在設(shè)計類方面，組織的設(shè)計活動必須被管理
從某種科學(xué)意義上來解釋，人類的管理活動都是為了調(diào)節(jié)所有人和自然之間的關(guān)系的。管理就是對人類社會實踐活動的各方面的協(xié)調(diào)，是為了要達到一定預(yù)期的目的而進行的具有特殊職能的活動。當今社會正面臨著全球化的激烈競爭，會有越來越多的設(shè)計組織，他們的管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，對組織成員的活動進行協(xié)調(diào)并有效地運用一切資源，以更快更好地達到預(yù)期的目標。成功地學(xué)習(xí)和應(yīng)用設(shè)計管理，學(xué)生們通過運用設(shè)計來組織有限的資源，對現(xiàn)有項目進行高效率的計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)，有利于在設(shè)計組織中能夠順利地達到預(yù)期目標，提高我們各企業(yè)產(chǎn)品在社會當中的競爭力，提高我們生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。通過設(shè)計管理有利于促進技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，設(shè)計團隊各方面資源得以充分利用，預(yù)防和杜絕浪費和腐敗，從而實現(xiàn)設(shè)計的創(chuàng)新，推動技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。現(xiàn)代設(shè)計總的來說，已經(jīng)不是一個人的活動了，所有優(yōu)秀的設(shè)計作品都是由許多設(shè)計師共同努力的結(jié)果，在一個設(shè)計中從開始到結(jié)尾，都有許多不同的積極因素，同時也存在許多消極的干擾因素，為了能夠使順利成功完成，必須對設(shè)計進行嚴格的管理。所以我們說管理是設(shè)計的一種必要的手段。設(shè)計管理是現(xiàn)代各企業(yè)組織邁向成功的必要的方面，他們的設(shè)計活動必須進行嚴格管理。
三、設(shè)計管理在設(shè)計類組織中有相當重要的作用
設(shè)計管理這個學(xué)科在設(shè)計組織中變得越來越重要，其中有計劃地控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新都是設(shè)計管理的重要手段，它對設(shè)計類組織的重要作用不能忽視，我們可以通過這些手段同時結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，能夠使設(shè)計類組織高效率地的達到所預(yù)期的目標。
1、睿智的計劃與控制
在設(shè)計管理當中，設(shè)計組織和其他組織一樣都需要特別睿智的詳細計劃與嚴格的控制。計劃就是指依據(jù)對設(shè)計組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件總的進行全面分析，提出在未來一定時期內(nèi)，要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的具體方案和途徑。設(shè)計管理也是對整個設(shè)計過程的一個控制，在設(shè)計過程中，過程控制的好壞決定了設(shè)計的成敗，也決定了是否能使設(shè)計活動達到“美妙”的境界。
“宜家”的計劃與控制——管理者睿智的計劃與控制使“水土不服”的宜家在中國逐漸找到了自己的風格?！耙思摇钡脑O(shè)計管理團隊最初在歐美的設(shè)計目標定位是‘為大多數(shù)的人生產(chǎn)他們買得起的，實用、美觀而廉價的家居產(chǎn)品，’目標消費者鎖定的是：想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人。但是他們在中國卻變身成了高檔消費品牌。他們對市場進行了調(diào)查，其結(jié)果讓宜家很沮喪：“宜家”，這個一貫是針對大眾消費者的中低檔的品牌，在中國的消費者心目當中，不知什么原因，卻被定位為了高端產(chǎn)品，與小資、中產(chǎn)等聯(lián)系在一起。具有個性的中國市場讓中國人普遍認為宜家“賣的是格調(diào)，而不是家具”，宜家的產(chǎn)品就逐漸成了被中國消費者認可其風格，卻不肯接受其價格品牌。這之后，宜家設(shè)計管理團隊這重新評估并界定了中國的目標市場，宜家在堅持了自身的同時，吸收了“中國特色”，在中國找到了清晰的定位，并通過內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀進行分析制定合計的計劃。
2、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)是那些來指引和引導(dǎo)個人或組織，在某些具體活動中取得成功的人。領(lǐng)導(dǎo)作為在設(shè)計組織中的重要核心部分，是公司正常開展工作的靈魂，起著承上啟下的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有嫻熟的處事和溝通能力，親和力強，能起到“整合資源”的作用，能夠讓你團隊成員充分了解設(shè)計團隊的需求，團隊成員也很清楚領(lǐng)導(dǎo)所做的決定。領(lǐng)導(dǎo)者能夠針對設(shè)計組織特定的戰(zhàn)略，統(tǒng)合相關(guān)的資源，整理所有相關(guān)事宜，加之有序引導(dǎo)、推動設(shè)計組織成員最終達成目標。
3、不斷的創(chuàng)新
設(shè)計管理的核心是開發(fā)新產(chǎn)品，也就是所謂的創(chuàng)新，一個好的產(chǎn)品之所以具有國際競爭力，主要是因為在設(shè)計的應(yīng)用和行銷上經(jīng)常創(chuàng)新，而能夠做到這一點主要是由于具有良好的設(shè)計管理。比如，蘋果公司二十年來一直是引領(lǐng)IT設(shè)計潮流的一個形象，無論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司。它的每一代產(chǎn)品推出的時候一定要比前一代邁一個很大的步伐，不管它的產(chǎn)品往前邁一大步還是一小步，都能延續(xù)創(chuàng)新的精神。設(shè)計組織團隊通過不斷的大踏步的創(chuàng)新的商業(yè)決策的研究，促使企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，從而在社會競爭中立于不敗之地。
四、結(jié)束語
設(shè)計管理這個學(xué)科是社會發(fā)展到一程度的必然產(chǎn)物，他既能夠滿足于取得設(shè)計上的工作，又能取得在管理上的技術(shù)，他對于設(shè)計組織來說可以更好的提醒管理者進行睿智的計劃和控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的設(shè)計團隊設(shè)計出好的產(chǎn)品，同時又與科學(xué)研究、物資生產(chǎn)以及產(chǎn)品營銷等行為的關(guān)系變得越來越緊密，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中不可缺少的東西。一個有機的系統(tǒng)化的設(shè)計管理無疑將會給設(shè)計組織帶來巨大的發(fā)展?jié)摿?，使設(shè)計組織內(nèi)部系統(tǒng)的各個方面協(xié)調(diào)運行而呈現(xiàn)出勃勃的生機，建立一個優(yōu)秀的設(shè)計管理體系，正是我們獲得好的設(shè)計的所需要共同努力的方向。
參考書目：
[1] 柯楊君順, 唐波. 設(shè)計管理信息系統(tǒng)的提出及其面臨的問題，2003
關(guān)鍵詞：客觀要件 行為 主觀罪過
一、行為理論的一般學(xué)說
1.因果行為論。19世紀以來德國刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機械論的影響，主張在自然科學(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅持把意志和行為剝離開來，認為意志是解決責任的問題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無價值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動區(qū)分開來，實現(xiàn)了行為理論的機能。
2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問題，即不作為都是行為人對自己意欲達到的目的有明確認識的;只要采取不作為的方式就能達到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無法回答在過失犯罪中的行為目的是什么，因為刑罰不是對人的正常行為進行評價，而是對行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進的心態(tài)進行譴責。
3豐社會行為論。社會行為論主張凡是足以引起有害于社會并有社會意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會評價的因素，即是行為不具有社會重要性，不為社會規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說的觀點把矛頭集中在它的社會性因素上:一是社會重要性太抽象，是純主觀性的價值評價，不能把握;二是社會性本身就是一種價值評價，與同是價值評價的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。
4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團德重光提出的，該理論是以人格責任論為基礎(chǔ)，認為行為是行為主體的實現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周圍環(huán)境造成的社會性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說是事實和價值共同評判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點。然而人格行為論同樣存在著外延過寬的缺陷，可能將刑法中沒有進行評價的行為也納人刑法之中。
二、審視我國關(guān)于行為之定義
關(guān)于行為的定義，我國目前主要存在三種主流觀點。第一種認為是人的一種危害社會的行為。第二種認為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點認為危害行為在人的意志或者意識的支配下實施的危害社會的身體動靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點中要么是刁啼巨將人的一些無意識的行為排斥在外;要么同樣無法回答過失犯罪的木質(zhì)。
既然通說的行為理論或多或少地存在著瑕疵，行為，作為我們打開犯罪本質(zhì)之門繼而研究刑事責任的鑰匙洲吏得我們必須立足于基本國情來對傳統(tǒng)學(xué)說進行反思，重新選擇前進的方向。因此林教授在《刑法散得集》中提出一個全新的觀點:行為的本質(zhì)是一定的主體控制或者應(yīng)該控制客觀條件作用于一定的人或物存在狀態(tài)的過程。筆者予以贊同。這一全新的行為定義將行為看成是行為人主觀見之于客觀的一系列過程，不僅解決了不作為，過失犯罪的理論爭議，更是化解了共同犯罪中的“部分行為承擔全部責任”的理論尷尬，但是同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，如果承認行為是行為人客觀上作用于犯罪對象的條件重包括了利用他人行為，那么這里的“他人的行為”包含了他們正常之為或不知情之為、過失之為、故意之為和正當防衛(wèi)，難免擴大了間接正犯的范圍，從而使得共同犯罪理論的存在價值遭受前所未有的質(zhì)疑。
同時，解讀陳教授的行為概念，不難發(fā)現(xiàn)他的觀點實質(zhì)上欲破除“行為核心論”的傳統(tǒng)。一個客觀行為的重心是圍繞著行為能不能正確地認知這些條件的客觀屬性以及能不能認知這些條件是出于自己的控制(或者應(yīng)當控制)的范圍之內(nèi)的。行為不過是行為人的主體資格和主觀罪過的現(xiàn)實化和客觀化，行為和主觀罪過
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性
財務(wù)管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟效益也一定很高。但是，財務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。
一、財務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
大型企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的一個顯著特點是流量大，運轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業(yè)的財務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
1.有利于提高大型企業(yè)對市場需求的靈敏度，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化
對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對財務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對企業(yè)財務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。財務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負債情況，針對企業(yè)負債的高低采取不同的應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業(yè)資本運作的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展
大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。如果說財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強財務(wù)管理對于提高其資本運作能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。
3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標
企業(yè)經(jīng)營風險是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務(wù)管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務(wù)活動，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風險的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。
二、財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉(zhuǎn)機制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務(wù)管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟中謀求發(fā)展，就必須認識到財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展
相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財務(wù)管理的重要性認識不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理，合理地計劃、調(diào)度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實現(xiàn)利益最大化目標
我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損。通過科學(xué)的財務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運用科學(xué)的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財務(wù)管理的科學(xué)方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會利益的最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實現(xiàn)
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實現(xiàn)。在保護國家利益上，通過財務(wù)管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務(wù)管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財務(wù)管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
三、結(jié)束語
盡管財務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟管理中處于核心地，對促進國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)要以財務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.
[關(guān)鍵詞]無形資產(chǎn)管理；變革趨勢；核心競爭力；影響；途徑
[中圖分類號]F273.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡介]葉，石家莊經(jīng)濟學(xué)院會計學(xué)院副教授，博士后，會計研究所所長，研究方向為工商管理、公司理財；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學(xué)院副教授，高級會計師，碩士，研究方向為財務(wù)會計、財務(wù)管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團有限公司財務(wù)總監(jiān)、天津市無形資產(chǎn)研究會副會長、高級會計師，新加坡國立大學(xué)EMBA，研究方向為企業(yè)集團財務(wù)控制、無形資產(chǎn)管理。(天津300410)
在人類進入新世紀的過程中，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)在加速全球經(jīng)濟一體化同時，正在全速把企業(yè)帶人知識經(jīng)濟時代。加強無形資產(chǎn)管理，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和有效途徑。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的經(jīng)濟競爭從有形競爭轉(zhuǎn)向無形競爭，知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無疑是企業(yè)競爭中強有力的武器。
一、21世紀我國企業(yè)管理的變革趨勢
隨著技術(shù)時代的到來和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進入知識時代，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心利潤源已發(fā)生實質(zhì)性變化。從以土地、物業(yè)、設(shè)備、存貨等實物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫嵨镄唾Y產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資等財務(wù)型資產(chǎn)為主，進而演變?yōu)橐詿o形資產(chǎn)為主。實物型資產(chǎn)和財務(wù)型資產(chǎn)依然重要，但管理及運作這些資產(chǎn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國公司中，企業(yè)的核心利潤源和核心競爭力更多地體現(xiàn)為高價值無形資產(chǎn)。相應(yīng)地無形資產(chǎn)管理必將成為知識經(jīng)濟時代的主旋律。
1 由有形資產(chǎn)管理向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在工業(yè)社會，物質(zhì)資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀我國企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產(chǎn)作為重點，實現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變，以企業(yè)知識的整合與重建來鑄造企業(yè)的核心競爭能力。未來企業(yè)“勞動力”靠的是技能和技術(shù)，而不是體力。在發(fā)達國家，腦力勞動者已占全部勞動者的60％以上，高于一切的人才成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。面對復(fù)雜多變的管理影響因素，開發(fā)知識資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進企業(yè)發(fā)展。
2 由資本化管理向知識化管理轉(zhuǎn)變。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品中技術(shù)含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強對專利、商標、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的管理。當今知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎(chǔ)和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以智為本”。知識經(jīng)營與人力資本、技能等無形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優(yōu)勢。美國微軟公司的市場價值曾超越通用汽車公司，《紐約時報》就此評論說：微軟公司惟一的財產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設(shè)備。
3 從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)競爭日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點，企業(yè)為保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，紛紛加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識資產(chǎn)的投入力度，無形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿足時勢的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風險，勇于創(chuàng)新探索管理機制。
4 由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，實行剛?cè)嵯酀钠髽I(yè)綜合管理。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，注重激發(fā)個人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實際管理工作中，要運用剛?cè)嵯酀木C合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應(yīng)以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實現(xiàn)有形和無形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進，處于最佳運行狀態(tài)。
5 從國家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。21世紀企業(yè)決勝的關(guān)鍵是實施全球戰(zhàn)略?！盁o國界、無疆界”的全球化時代的降臨，使處在開放性世界的每個企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時也為每個企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機遇。每個企業(yè)面對激烈的全球化競爭，都應(yīng)以強烈的競爭意識和危機感，研究國際市場變化的動態(tài)和各國或地區(qū)需求的特點。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競爭戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達到世界標準的一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理，尋求自己應(yīng)有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實路徑。
二、無形資產(chǎn)管理對企業(yè)興衰存亡具有至關(guān)重要的影響
無形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標志。面對21世紀知識經(jīng)濟時代的瞬息萬變，企業(yè)只有盡快實行管理革新，適應(yīng)未來動態(tài)趨勢，才能在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質(zhì)或資金形式表現(xiàn)出來的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對無形資產(chǎn)的使用和管理。在國有企業(yè)改制、改造過程中，無形資產(chǎn)流失仍很嚴重，給我國社會經(jīng)濟發(fā)展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會心理需要的增強，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來越重視對無形資產(chǎn)的管理，其對企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在如下幾點：
1 無形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價值和超額利潤。無形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。機器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術(shù)、知識信息、商譽等無形資產(chǎn)是軟件，后者對前者進行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。無形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽和增強市場競爭力等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造價值并產(chǎn)生超額利潤。據(jù)統(tǒng)計，西方國家提高勞動生產(chǎn)率對技術(shù)進步的依存度從本世紀初的5～20％上升到70～90％。
2 無形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴大經(jīng)營規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過增加廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)來實現(xiàn)低水平擴張。而當前主要發(fā)達國家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等無形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加?？煽诳蓸饭?、肯德基公司利用配方和商標權(quán)轉(zhuǎn)讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術(shù)企業(yè)在不到10年的時間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷售額達數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺上也有一席之地。
3 無形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券的法寶?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟，既是物質(zhì)資本實力競爭，更是技術(shù)、知識、人才、商譽、品牌等無形資產(chǎn)的競爭。在合資經(jīng)營過程中，一些國外商家將原先我國企業(yè)的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業(yè)的國內(nèi)外市場占有率，擴大其產(chǎn)品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執(zhí)世界無形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無形資產(chǎn)管理國際化是當代企業(yè)參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)將與國際市場接軌，無形資產(chǎn)競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是考察其技術(shù)經(jīng)濟實力、綜合競爭能力的重要標準。發(fā)揮無形資產(chǎn)的獨特優(yōu)勢，可大大增強我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及120個國家和地區(qū)。在強手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產(chǎn)管理去占領(lǐng)其他國家的市場。
5 無形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和手段。加強無形資產(chǎn)的管理，建立無形資產(chǎn)保護制度，可防止無形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無形資產(chǎn)的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產(chǎn)不斷擴大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業(yè)，通常被競爭者所模仿或被替代。企業(yè)開發(fā)和運作無形資產(chǎn)的過程，其實就是培育企業(yè)核心競爭力、發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的過程。應(yīng)將無形資產(chǎn)運用到生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟效益。
三、強化我國現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理的必要途徑
在現(xiàn)代信息社會，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來越有限，而企業(yè)的無形資產(chǎn)的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理與開發(fā)利用。
1 管理者利用先進的信息技術(shù)管理手段，規(guī)范無形資產(chǎn)評估標準與方法。在現(xiàn)代社會，管理者直接同事物本身打交道的機會越來越少，而更多的則是同信息打交道?，F(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計算機是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險境地?，F(xiàn)代管理者必須加強對信息資產(chǎn)的管理。通過對無形資產(chǎn)評估標準及方法的規(guī)范，使無形資產(chǎn)評估價值更加客觀、公正。
2 充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營者的人格信譽。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查結(jié)果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營者認為，企業(yè)家的人格對企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強無形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機制人手。加強內(nèi)部監(jiān)督制約機制。管理者要嚴格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構(gòu)建良好有序的無形資產(chǎn)管理機制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠信人格，帶動社會自然營造理想的道德風尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術(shù)進步，加強技術(shù)改造，努力使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
3 不斷完善無形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性，強調(diào)心理“認同”，通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控。當企業(yè)倡導(dǎo)無形資產(chǎn)管理文化時，應(yīng)培養(yǎng)典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的新文化滲透到無形資產(chǎn)管理過程，變?yōu)槿藗兊淖杂X行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)和管理制度，采用增加接觸，鼓勵參與活動，傳遞客觀的、真實的信息和知識，促使團體規(guī)范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念。
4 善用公共關(guān)系，重視無形資產(chǎn)的開發(fā)培育和維護。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯復(fù)雜，這些無形的“關(guān)系”在經(jīng)營管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關(guān)系，自覺運用各種手段，加強傳播與溝通，聯(lián)絡(luò)感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發(fā)出專利、技術(shù)秘密、馳名商標、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)。這當然需要耗費大量的人力、物力和財力，使無形資產(chǎn)價值倍增。但假若忽略無形資產(chǎn)的維護，就會導(dǎo)致開發(fā)出的無形資產(chǎn)貶值，甚至使無形資產(chǎn)煙消云散。因而加強無形資產(chǎn)開發(fā)與維護，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
5 加強發(fā)明、專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范無形資產(chǎn)交易市場和秩序。為促進無形資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓順利實現(xiàn)，減少無形資產(chǎn)的嚴重流失，通過有組織的企業(yè)無形資產(chǎn)管理，可達到提高經(jīng)濟效益的目的。如美國的道化學(xué)工業(yè)公司是有百年歷史的大型跨國公司，生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達2000多種，在1997年全美財富500家中名列第60位。其無形資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標等，其中專利有2，9萬項，每年專利費數(shù)千萬美元，這些專利開始是處于無組織的狀態(tài)。道公司的知識管理項目在1993年開始實施，首先應(yīng)用在道公司的專利業(yè)務(wù)上。判斷公司現(xiàn)有的專利對公司的作用，采取放棄、轉(zhuǎn)讓和保留等形式，節(jié)省了大量的專利費用，同時又為公司帶來更多的收入，生產(chǎn)許可證收入達到了1億美元。
