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關(guān)鍵字技能大賽;酒店人才;高職培養(yǎng);無縫對接
【中圖分類號】G710
高等職業(yè)教育是一種以技能教育為核心的就業(yè)教育,它面向區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展,培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理一線需要的技能型人才。高職院校是培養(yǎng)飯店行業(yè)人才的基地，每年都向社會輸送大量的酒店專業(yè)畢業(yè)生，本應(yīng)在充實行業(yè)人才與提升飯店整體服務(wù)方面發(fā)揮著無可比擬的作用。然而現(xiàn)實情況卻是高職酒店管理專業(yè)畢業(yè)生到酒店就業(yè)率越來越低，大量人才流失導致企業(yè)招人難、酒店人力成本的增加。酒店人才供需出現(xiàn)嚴重不暢，人才不能很好的對接，究其原因，有酒店行業(yè)自身的因素，但是也有高職院校人才培養(yǎng)脫離酒店需求的因素。
近年來,國家和地方連續(xù)幾年舉辦規(guī)模大、競爭強、賽事規(guī)范的全國、省級職業(yè)院校技能大賽、成為高職教育教學改革的“風向標”,吸引了全國上千所高職高專院校參加。安徽工商職業(yè)學院酒店管理專業(yè)連續(xù)兩年承辦了安徽省中餐組技能大賽，并且連續(xù)兩年在全國職業(yè)技能大賽上取得優(yōu)異的成績，兩次分別獲得全國一等獎和二等獎。在承辦省賽和參加國賽的過程中，以技能大賽為契機，進行各項實踐與改革，實現(xiàn)了高職人才培養(yǎng)與市場需求無縫對接。
一、高職職業(yè)技能大賽概況及特點
始于2009年的全國高等職業(yè)院校技能大賽至今已經(jīng)舉辦了四屆?？v觀這幾年的技能大賽，從賽項設(shè)計來看體現(xiàn)了行業(yè)標準和企業(yè)需求，通常緊跟市場需求，大賽組委會在比賽項目策劃階段會聽取行業(yè)意見人士、走訪企業(yè)獲取最新需求信息，咨詢專業(yè)并進行充分的調(diào)研與分析，從而確定比賽項目與流；從對選手的要求來看重點考察選手職業(yè)綜合能力，酒店管理專業(yè)職業(yè)技能競賽的比賽項目通常圍繞主題創(chuàng)新設(shè)計、技能操作、動手制作能力、英語口語的表達、心理素質(zhì)、和語言表達等方面，即能展示選手自身素質(zhì)，又能直接面對就業(yè)的良好機遇；從賽事的終極目標來看旨在推動專業(yè)教學改革，提高人才質(zhì)量。職業(yè)技能大賽引導職業(yè)院校重視技能訓練，提高全體學生的技能水平，為社會培養(yǎng)大批實用性人才，發(fā)揮其正確導向的積極作用，引導整個職業(yè)院校的教學改革和技能創(chuàng)新。
全國高等職業(yè)院校技能大賽的一個重要特點是突出了人才的能力培養(yǎng)和就業(yè)導向。大賽要求選手既具備良好的理論基礎(chǔ)，又必須具有較強的技能綜合應(yīng)用能力，而且與未來的職業(yè)資格要求相結(jié)合，與行業(yè)企業(yè)的要求越來越靠近，向企業(yè)標準靠近程度提高，技能要求提高，對新的掌握要求也逐年提升。而以往的學生無法迅速適應(yīng)崗位要求，動手能力差、實踐經(jīng)驗缺乏、創(chuàng)新能力不強，不僅不能取得大賽的好成績，更不能在酒店很好的發(fā)展。
在技能大賽中職業(yè)院校有更多的機會與企業(yè)接觸，有機會進一步深入市場調(diào)研、瞄準市場變化、貼近企業(yè)需求、努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標與企業(yè)“零距離”對接，對職業(yè)需求及其變動有了進一步的了解。根據(jù)行業(yè)企業(yè)需求制定職業(yè)教育人才培養(yǎng)方案，以培養(yǎng)更多適應(yīng)企業(yè)需求的高素質(zhì)的合格人才，其目的是為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的無縫對接，使大賽成為職業(yè)教育課程改革的“導航燈”，從而制定出科學的人才培養(yǎng)方案。
今后技能大賽的趨勢是與市場需求更加緊密，并且有可能偏向解決企業(yè)實際問題，而不局限對企業(yè)生產(chǎn)的再現(xiàn)與復(fù)制，從而實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的無縫對接。
二、目前酒店人才需求狀況
近年來，我國酒店行業(yè)發(fā)展尤為迅猛，截止到2012年，我國的星級酒店數(shù)量達到14327家，其中五星級361家，四星級1631家，酒店客房數(shù)達到160萬間。按照國際經(jīng)驗，酒店客房數(shù)與員工數(shù)的合理比例是1：1.1；即每100間客房需要配備員工110人。在我國這一比例略高，一般在1：1.5左右。按此比例計算，2012年我國酒店行業(yè)從業(yè)人員的理想人數(shù)是270萬。據(jù)分析，2014年我國各類酒店管理人才的供需缺口至少達100萬。如果進一步考慮到我國酒店業(yè)從業(yè)人員的學歷現(xiàn)狀（有關(guān)調(diào)查顯示，我國酒店業(yè)從業(yè)人員大專以上學歷的不足30％，其中畢業(yè)于旅游院校的不到25％），以及酒店業(yè)接近25%的員工平均流失率，專業(yè)人才的需求量將遠遠超過一百萬。服務(wù)業(yè)的整體水平不高，服務(wù)人才短缺情況嚴重，對專業(yè)人才的需求非常迫切，這些都為酒店管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了市場需求保障。
通過調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)酒店業(yè)對專業(yè)人才的需求，也不再是簡單的熟練基層服務(wù)操作人員，而是一個高技能復(fù)合型人才，酒店企業(yè)認同的高技能復(fù)合型人才應(yīng)具備多方面知識素質(zhì)能力要求。一是全面的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。在熟知某部門的專業(yè)知識的條件下還能夠一專多能、適應(yīng)不同崗位的需要，勝任不同的工作環(huán)境。二是良好的溝通和談判能力以及流利的英語尤其是英語口語能力也是企業(yè)判斷是否成為高技能人才的標準之一。三是由于酒店業(yè)的綜合性強，對行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)道德素質(zhì)和團隊精神有著更嚴格的要求。另外，創(chuàng)新能力、積極的心態(tài)、儀容儀表、領(lǐng)導能力和良好的身體素質(zhì)也成為現(xiàn)在酒店從業(yè)者的必備素質(zhì)。
對酒店中高層管理者調(diào)查結(jié)果顯示，認為酒店業(yè)最為看重的人才能力是工作態(tài)度、敬業(yè)精神、責任心、團隊合作意識與口頭表達能力等。目前高星級酒店業(yè)最緊缺的人才應(yīng)具備的能力依次為：市場開發(fā)能力、管理能力、外語能力、財務(wù)與資本運作能力。據(jù)相關(guān)招聘網(wǎng)站與獵頭信息顯示，具備高專業(yè)度、強綜合能力、精通外語、全球化視野、高星級酒店從業(yè)經(jīng)歷的人才備受歡迎。飯店業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢是知識型員工將更受青睞、應(yīng)用型、復(fù)合型人才獎更走俏。
綜上所述，我國目前飯店人才短缺現(xiàn)象突出，不僅表現(xiàn)在總量上的短缺，更重要的是結(jié)構(gòu)性短缺：一是熟悉國際酒店管理運作與法律法規(guī)、具有國際戰(zhàn)略眼光和豐富的國際酒店管理經(jīng)驗的高級經(jīng)營管理人才，這類人才是“最搶手的人才”；二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)背景，具備較高的語言溝通、組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)拓展能力，既精通業(yè)務(wù)技術(shù)又懂得一線管理的國際化管理型高技能人才，這類人才是“最急需的人才”；三是具有高尚的職業(yè)道德、良好的服務(wù)意識、較高的技術(shù)級別、能勝任餐廚、房務(wù)服務(wù)等一線操作崗位的技術(shù)型初中級技能人才，這類人才是“需要量最大的人才”。在這種背景下，酒店業(yè)管理型高技能人才的供需矛盾就顯得特別突出。
三、以技能大賽為契機，加快酒店管理專業(yè)建設(shè)、促進酒店人才需求與高職培養(yǎng)的無縫對接
（一）校企對接，深化“校企合作”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)高端技能型人才
技能大賽的根本目的是為了引導職業(yè)院校重視學生技能及學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，提高學生的素質(zhì)教育，為社會培養(yǎng)大批實用型人才。技能大賽對學生綜合素質(zhì)要求非常高，也為企業(yè)選拔人才帶來了方便，使校企形成了很好的互動。依托技能大賽的契機，打破原有校企合作一頭熱即要么學校熱情，企業(yè)不熱情，要么企業(yè)熱情，學校不熱情的局面，實現(xiàn)了校企雙贏；打破了原有的僅僅提供大賽物品的低層次的合作，更多的體現(xiàn)在實戰(zhàn)場景的提供、企業(yè)技術(shù)骨干的支持、合作開發(fā)訓練方案、共同解決技術(shù)難題等方面的深層次合作，更多的體現(xiàn)了“人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔”的校企合作模式。
為繼續(xù)深化校企合作，我院酒店管理專業(yè)創(chuàng)新性的提出了“企業(yè)學院制”的校企合作新模式。由于是學校、企業(yè)、學生三方主動參與，搭建師生共同成長、學校企業(yè)共同發(fā)展的良好平臺，真正踐行“人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔”，實現(xiàn)教育標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的和諧統(tǒng)一，促進企業(yè)文化和校園文化的融合，最終獲得合作共贏。在合作企業(yè)方面，選擇國際著名的酒店管理集團或全國及省內(nèi)知名的酒店集團企業(yè)進行合作。專業(yè)學生構(gòu)成方面，經(jīng)過職業(yè)傾向測試，組成“企業(yè)訂單班”。在招生形式上，既可從已入校的旅游大類學生中自愿組班，也可根據(jù)安徽省教育廳相關(guān)政策，進行了“自主招生”考試制度改革。
（二）構(gòu)建與市場零距離的課程體系
安徽工商職業(yè)學院酒店管理專業(yè)在借鑒能力本位職業(yè)教育基本理念的基礎(chǔ)上，積極進行課程體系構(gòu)建的有益探索。酒店管理專業(yè)建設(shè)團隊以職業(yè)能力發(fā)展為導向，根據(jù)學生就業(yè)崗位群的任職能力要求，參照相關(guān)職業(yè)資格標準，通過與企業(yè)相關(guān)人員的共同研討論證，進行課程設(shè)置。
課程體系構(gòu)建明確了培養(yǎng)酒店基層、中層管理者的培養(yǎng)目標，以“酒店入職和基礎(chǔ)從業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)酒店核心崗位職業(yè)能力培養(yǎng)酒店管理者的職業(yè)能力與素質(zhì)培養(yǎng)”為教學主線，培養(yǎng)過程充分體現(xiàn)了酒店從業(yè)者從入職成為酒店員工，到發(fā)展成為管理者的職業(yè)生涯軌跡，體現(xiàn)了酒店從業(yè)者崗位晉升規(guī)律。
課程體系共分為六個能力模塊，即酒店入職能力、基礎(chǔ)從業(yè)能力、餐飲核心工作能力、前廳客房核心工作能力、會議核心工作能力和酒店運營管理能力等模塊。各能力模塊在職業(yè)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)某一崗位或崗位群所需要的知識、技能、態(tài)度為目標設(shè)計課程。以“酒店入職能力”模塊的課程設(shè)置為例，該模塊課程和項目的設(shè)置與酒店入職培訓相對接，充分體現(xiàn)了新員工入職所應(yīng)具備的知識、技能和素養(yǎng)。
課程設(shè)置對應(yīng)就業(yè)崗位（群），突出對職業(yè)能力的培養(yǎng)。課程體系由若干能力訓練模塊組成，每一個模塊均對應(yīng)了酒店相關(guān)崗位的能力要求。課程設(shè)置充分考慮到行業(yè)發(fā)展與學生就業(yè)崗位（群）的需求，專業(yè)核心課程直接對接崗位能力，體現(xiàn)了專業(yè)（職業(yè)崗位群）的針對性，突出了對職業(yè)能力的培養(yǎng)。
（三） 打造師資結(jié)構(gòu)合理的“雙師”教師團隊，為培養(yǎng)與需求對接的實施提供師資保障。
為了盡快建設(shè)一支以專為主、專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊伍，學院采取了一些做法：
1、鼓勵教師參加職業(yè)資格證書的認證考核工作。在教學崗位上，把課堂教學與職業(yè)技能培訓相結(jié)合，使專業(yè)教師在教學崗位上獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，成為“雙師”，既能教學，又能在技能操作方面動手示范，身體力行。
2、招聘引進，加快兼職教師隊伍建設(shè)。在學校中有很多課程應(yīng)用型較強，需要既有扎實的理論基礎(chǔ)，又有多年從事專業(yè)工作經(jīng)驗的專業(yè)人才任教。
3、與企業(yè)合作，進行“項目開發(fā)，共同教學”等活動，促進教師得到實踐鍛煉，使教師從單一教學型向教學、科研、實踐一體化的“雙師型”人才轉(zhuǎn)變。
（四）競賽搭臺，加強實訓基地的建設(shè)，保障學生技能訓練與就業(yè)崗位間的無縫對接。
通過舉辦技能大賽，加強了實訓基地建設(shè)。吸引技術(shù)先進、實力雄厚的企業(yè)積極投入各級技能大賽，更新實訓設(shè)備，增加實訓工位，優(yōu)化實訓情境，完善實訓功能，全方位保障技能訓練，使賽點建設(shè)與實訓基地建設(shè)有機結(jié)合。安徽工商職業(yè)學院酒店管理專業(yè)改善了實習實訓和實踐條件，在校內(nèi)構(gòu)建了禮儀實訓室、中西餐實訓室、客房實訓室、康樂實訓室、案例陳列實訓室等基本技能、模擬仿真實訓室7個，建筑面積1000多平方米；“校中廠”1個――實習賓館（與江蘇啟東賓館共建），建筑面積4000多平方米，擁有66間房間、休閑吧1個、會議室2個；在校外構(gòu)建了江蘇啟東賓館、合肥古井假日酒店、元一希爾頓酒店等多個實踐基地，在真實的職業(yè)環(huán)境中，學生的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到了很大提升。在對實驗實訓條件硬件建設(shè)的同時，積極探索以提高專業(yè)應(yīng)用能力為主線的技能訓練模塊的建設(shè)；進行實訓課題研究開發(fā)；加強實訓指導教師業(yè)務(wù)培訓；健全頂崗實習管理機制；積極探索社會服務(wù)的新模式。
（五）校企共育，建立與專業(yè)培養(yǎng)目標相適應(yīng)的實踐教學體系
專業(yè)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，在高職教育中占有很重要的位置。因此，實踐教學設(shè)計要體現(xiàn)多層次、多方位的訓練，使學生畢業(yè)時達到酒店業(yè)基層管理人員和高級服務(wù)人員的水平。為了建立與專業(yè)培養(yǎng)目標相適應(yīng)的實踐教學體系，酒店管理專業(yè)設(shè)計了并執(zhí)行了以下實踐教學模塊：（1）認知性實踐，包括參觀、社會調(diào)查，課堂討論等；（2）仿真性實踐，包括分別培養(yǎng)專業(yè)技能和專業(yè)能力的模擬教學、課程實驗、技能實訓等；（3）綜合應(yīng)用性實踐，如我院自2007、2008級酒店管理專業(yè)開始將實行的在旅游涉外高星級酒店12個月的頂崗實習、畢業(yè)實習等。
（六） 構(gòu)建科學有效的課程評價體系
職業(yè)教育課程評價應(yīng)該以提高學生的技能為導向，應(yīng)該具有社會性、適切性、情境性、形成性和多元性等特點。為了適應(yīng)職業(yè)教育課程改革，就要建立以技術(shù)標準和職業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)的評價體系。全國職業(yè)院校技能大賽的開展正有利于這樣的評價體系的建立。因為凡是在技能大賽中獲獎選手，不但他們所選項目是企業(yè)所青睞的，而且，所選技術(shù)的操作過程更是與在真實環(huán)境中高度相似，它的評價標準則完全是真實職場的標準。這個評價標準對傳統(tǒng)的課程評價有了一定沖擊。引起評價職場崗位要求的標準的方向改革，使職業(yè)教育課程評價標準更合理，更與職場的崗位要求的相關(guān)標準趨于一致，更能促進職業(yè)教育課程改革的發(fā)展。例如，在2009年的技能大賽中的中餐宴會擺臺設(shè)計大賽中，安徽工商職業(yè)學院旅游管理系的教師到校企深度合作單位江蘇啟東賓館、合肥古井假日酒店取經(jīng)，了解中餐主題設(shè)計方面的最新趨勢和最嚴格的評判標準，結(jié)果在大賽中獲得了好成績。通過技能大賽迫使他們對職場崗位要求標準進行深入了解與分析，這勢必對其課程評價產(chǎn)生深遠的影響。
參考文獻
關(guān)鍵詞：星級酒店 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 控制措施
一、引言
為在競爭中提高自身優(yōu)勢，星級酒店在管理模式上不再具備以往的粗放型，相繼的采用精細化管理模式，財務(wù)管理是這一轉(zhuǎn)變中重要的企業(yè)管理的構(gòu)成部分，但是沒有引起實際性的注重，以致于有很多問題的出現(xiàn)。必須在形勢的緊張上做出足夠的重視，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，因此財務(wù)管理在星級酒店中的作用就顯得尤為重要。
二、目前星級酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）過分對自身收入額的注重
很多星級酒店的經(jīng)營者為了盡快達到自己的銷售指標，更多的取得屬于自身的獎金提成，多數(shù)在旺季、淡季做大量的促銷活動來增加銷售收入，不在營銷策略和盈利模式進行探索，現(xiàn)金流量管理工作過于輕視，即便有著紅火的生意，利潤的增加，始終難以提升資金存量。
（二）成本控制的重視程度不夠
一部分星級酒店只在財務(wù)會計核算上有所重視，對成本控制的作用沒有確切的認識，以至于不去設(shè)立成本控制的相關(guān)崗位。一部分星級酒店加強對收銀系統(tǒng)的控制，忽視酒店財務(wù)管理軟件的便捷、全面性，即使在軟件上有所投資，實際的應(yīng)用中也不能發(fā)揮出其相關(guān)的功能特征，價格差異大，多種類的服務(wù)項目是星級酒店的特征，由于計價工作量的繁多復(fù)雜，無法輕松的做好完善的成本控制工作。星級酒店要保證其良好的運作，就要在各個物品及環(huán)節(jié)上嚴格把握好成本控制，在成本控制上出現(xiàn)任何的差錯，都極易在管理上產(chǎn)生出很多的問題，物品的積壓越來越多，造成了大量的浪費。
（三）不健全的采購評價體系
一般情況下，采購部、財務(wù)部和使用部門進行調(diào)查后再作采購成本的實際確定，這是星級酒店的常見方式，實行采購時，詳細的對各環(huán)節(jié)做出審核，及質(zhì)量是否達標的監(jiān)測工作。很多星級酒店目前沒有形成有效的采購評價體系，在購銷上的監(jiān)查力度不夠，以至于采購中很多問題的出現(xiàn)，難以有所縮減的采購成本，使星級酒店的效益無法得以真正的提升。
（四）預(yù)算執(zhí)行不到位
預(yù)算對酒店未來的發(fā)展有著重要的影響和作用，現(xiàn)階段雖然很多的酒店也認識到了預(yù)算對酒店發(fā)展的重要性，也積極組織酒店財務(wù)人員進行預(yù)算編制，但很多的酒店只是把預(yù)算應(yīng)付上級部門或者領(lǐng)導檢查的工作，其形式大于實際，在預(yù)算執(zhí)行中不嚴格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，而是隨著開支各項費用，即使某些費用大大出了本來制定好的預(yù)算標準也不加以控制，這不僅影響了酒店財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，更影響了酒店的經(jīng)濟效益。
三、星級酒店財務(wù)管理中的主要問題
對星級酒店的財務(wù)管理，在目前主要存在以下幾方面的問題：
（一）銷售收入追求的盲目性
星級酒店在運作過程當中，通常在財務(wù)管理和經(jīng)營銷售上產(chǎn)生困難，利潤收入與經(jīng)營銷售沒有一個很好的融合。銷售量非常大時，產(chǎn)生不了高利潤，甚至出現(xiàn)越多銷售更虧損的狀況。這就難以具備正規(guī)的星級酒店條件，星級酒店的銷售管理人員淺薄的財務(wù)風險意識，最主要的原因在于較多的追求銷售收入。對銷售收入的增加只選擇在淡季度、旺季促銷活動，不去在新贏利模式及其營銷策略上做探索；沒有在財務(wù)管理利潤管理戰(zhàn)術(shù)上有一個直觀的認識，唯一關(guān)注的是自身銷售獎金的數(shù)目。在傳統(tǒng)思維方式中，睡著不斷增長的銷售量，帶來的是廣泛的個人收入，難以做到從全局出發(fā)，站在酒店的運營利潤同總體經(jīng)濟收入的位置隨做綜合的分析和考慮。
（二）不合理的資源利用
傳統(tǒng)酒店的財務(wù)管理在通常情況下往往忽略掉財務(wù)成本的調(diào)控，只對核算管理工作有所重視。價格差異大，多種類的服務(wù)項目是星級酒店的特征，這使得計價十分的繁雜，只在星級酒店的餐飲服務(wù)上看，有多達百余種的菜肴、酒水和飲料；在日用品的采購如妥協(xié)、牙膏和一次性梳子等物品上也有較大工作量，難以做到全面的成本控制。但是，星級酒店確保其良好的運作，必須要做到成本控制的全面性，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，加強成本控制的有效提升。過于忽視控制，將給管理工作帶來更多的不便，不能對庫存物品做全面的利用，那么就無法避免過度浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致惡性循環(huán)的形成。
（三）不合理的定價指標
星級酒店的采購價給成本水平造成很大的影響。通常，采購部、財務(wù)部和使用部門進行調(diào)查后再作采購成本的最終。實際工作時，卻很少落實采購價的相關(guān)指標，的高于采購價格的問題發(fā)生時，就相互推脫，由于沒有明確的獎勵和懲罰制度，對問題的責任無處追究，因此就不能夠發(fā)揮出重要的作用于財務(wù)管理部門的采購預(yù)算。
四、星級酒店財務(wù)管理的具體控制措施
國際一流的連鎖酒店，隨著世界經(jīng)濟一體化的作用相繼進入國內(nèi)，本土的星級酒店管理者對財務(wù)管理工作急需做出重新定位，以順應(yīng)時代形勢的發(fā)展潮流。星級酒店在經(jīng)營管理中要以財務(wù)管理作核心，并在以下幾方面做出完善：
（一）創(chuàng)新財務(wù)管理的運營理念
星級酒店財務(wù)管理部門應(yīng)做到與時俱進，改變以往傳統(tǒng)財務(wù)管理下的思路，引入先進的理念，以提高現(xiàn)金流和資本利用率，并充分發(fā)揮資金的使用效率。實施的成本差異化和低成本戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的資源，特別是無形資產(chǎn)的資本化，資本管理經(jīng)營的實施做充分的利用，以獲取更大的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，運用當前優(yōu)勢形成規(guī)?；?，多元化的連鎖酒店，待時機成熟時發(fā)展成跨國酒店企業(yè)集團，通過競爭優(yōu)勢獲得規(guī)模效益。
（二）強化成本控制
傳統(tǒng)財務(wù)成本管理的主要出發(fā)點是降低消耗、對費用的節(jié)約及產(chǎn)品成本核算。星級酒店管理在要求更多更好的提供個性產(chǎn)品及客戶的一級化服，所以要將顧客等外部因素考慮在成本管理之內(nèi)。這樣才能在激烈競爭中做到成本的領(lǐng)先，爭取到更多積極競爭條件。要使星級酒店成本管理效益獲得提升，就應(yīng)運用主動的財務(wù)戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)被動的成本核算管理，可以在成本管理的組織上做更多戰(zhàn)略方式的選擇將成本信息融入進管理之內(nèi)。采用合理有效的統(tǒng)計分析方法，尋找到星級酒店發(fā)展的主要優(yōu)勢所在，給高層管理者的管理提供更多的便利，進而能在外部持續(xù)變化環(huán)境上具備良好的適應(yīng)能力。
（三）完整的財務(wù)危機預(yù)警體系
財務(wù)危機預(yù)警體系的一級指標選擇通常有五個方面的要素，即發(fā)展能力、現(xiàn)金流量能力、贏利能力、償債能力及營運能力上的指標。星級酒店應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點，在各指標上做出選擇，在敏感性財務(wù)指標及相關(guān)數(shù)值集合體上做出確定，以建立具有較強敏感性的財務(wù)預(yù)警體系，進而對酒店財務(wù)狀況以及后期是否能良好運作做合理、準確的判斷，以更好地防控可能產(chǎn)生的危機。
（四）財務(wù)管理團隊素質(zhì)的提升
我國的酒店業(yè)財務(wù)管理者的素質(zhì)始終參差不齊，而星級酒店的財務(wù)管理團隊同樣有此問題的存在。這就要求對星級酒店財務(wù)管理團隊要全面的提升其綜合素質(zhì)，對財務(wù)管理人員的培訓工作做逐步加強，替換并淘汰掉工作崗位適應(yīng)性差者，以盡快對人才流動機制做出完善，財務(wù)崗位上不斷充實進具備較高綜合素質(zhì)者的財務(wù)管理人員。這些都有利于酒店人力資源管理方式的運作，在員工隊伍旺盛的生命力上長久性保持，進而使酒店經(jīng)營效益得以有效提高。
五、結(jié)束語
面對不斷發(fā)展的新形勢，星級酒店經(jīng)營者及財務(wù)管理者應(yīng)時刻保持警醒，樹立起正確、規(guī)范的財務(wù)管理意識，不斷創(chuàng)新思維和舉措，在酒店財務(wù)管理國際化、標準化水平上不斷做出加強，進而使其在激烈的市場競爭中得以長久的生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐靜.淺議酒店財務(wù)管理的特殊性[J].財政監(jiān)督，2006，（06）
[2]曹選剛.關(guān)于酒店業(yè)財務(wù)管理若干問題及看法[J].江西行政學院學報，2009，（01）
關(guān)鍵詞：連鎖酒店 財務(wù)管理
連鎖酒店作為酒店發(fā)展的一種經(jīng)營模式已經(jīng)日益普遍，這對于提高酒店的相互協(xié)調(diào)進而提高酒店的創(chuàng)利能力具有重要意義，同時也給連鎖酒店的財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。連鎖酒店的財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)酒店連鎖的方式不同而采取不同的管理模式。但是其重點是構(gòu)建高效財務(wù)管理體系，確立總部財務(wù)的核心地位，充分發(fā)揮總部財務(wù)的管理職能。
一、 連鎖酒店的不同模式
根據(jù)總部和各零售企業(yè)的控制關(guān)系，可以將連鎖經(jīng)營分為直營連鎖、特許連鎖、自愿連鎖等形式。直營式連鎖酒店根據(jù)相互之間的資金關(guān)系，又可以分為兩種不同的連鎖方式：全資式直營連鎖模式和控股式直營連鎖模式。全資式直營連鎖酒店實質(zhì)是總店與分店的關(guān)系。分店的資金投入全部出自總店，分店的一切事務(wù)均由總店負責，包括分店的店長也由總店委派，分店只負責日常的經(jīng)營和管理?？毓墒街睜I連鎖酒店是總店向分店投入一定資金，對分店實行控股，分店按照股份制企業(yè)運轉(zhuǎn)。直營連鎖具有一定的普遍性。特許式連鎖也稱加盟式連鎖，是通過契約實現(xiàn)連鎖的一種方式，總店對分店沒有所有權(quán)，只有經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一管理，常常伴隨某種特許授權(quán)，并從授權(quán)中獲得一定的利益。自愿式的連鎖酒店以某種共同利益為紐帶，以合同為基礎(chǔ)開展相互支持和協(xié)助，相互之間關(guān)系比較松散，店與店之間相互獨立。三種模式中由于直營和加盟形成總店和分店的關(guān)系，所以這兩種連鎖方式就會產(chǎn)生管理關(guān)系，而自愿式連鎖就沒有建立這種關(guān)系。直營式連鎖酒店的管理模式又具有示范性，所以對其財務(wù)管理進行分析，對各種連鎖經(jīng)營酒店的財務(wù)管理具有重要意義。
二、 直營式連鎖酒店的財務(wù)管理分析
（一）全資式直營連鎖酒店的財務(wù)管理
全資酒店因為是嚴格的總店和分店的關(guān)系，所以，分店的一切事務(wù)都應(yīng)該由總店負責。包括物流、管理制度、人力資源、薪酬、財務(wù)核算，甚至酒店標識、員工服飾等都應(yīng)該統(tǒng)一。分店的財務(wù)更應(yīng)該由總店全權(quán)負責，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)人員的配備。財務(wù)人員應(yīng)該由總店根據(jù)分店的營業(yè)狀況進行核定配備。二是財務(wù)制度的統(tǒng)一。各分店財務(wù)制度均由總店統(tǒng)一制定，并按統(tǒng)一標準操作。三是財務(wù)人員的考核。各分店的財務(wù)人員應(yīng)該由總店負責考核。四是財務(wù)人員的培訓。財務(wù)人員應(yīng)該由總店負責集中的培訓，以完全實現(xiàn)財務(wù)制度掌控的統(tǒng)一性。五是財務(wù)系統(tǒng)的集中。各分店的財務(wù)系統(tǒng)必須匯集于一個總系統(tǒng)內(nèi)，總店的財務(wù)負責人可以實時查看各分店的財務(wù)狀況及營業(yè)狀況。
（二）控股式直營連鎖酒店的財務(wù)管理
股份制連鎖酒店財務(wù)管理應(yīng)該按照股份制企業(yè)機制進行。對于控股型的連鎖酒店，其財務(wù)可以借鑒全資型酒店，對酒店的日常財務(wù)狀況進行較為嚴格的掌控，同樣，對財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題負主要責任，同時應(yīng)該按照股份原則，兼顧和關(guān)注其他股東對財務(wù)管理方面提出的有關(guān)建議，但是決定權(quán)在控股方。財務(wù)人員應(yīng)以控股方派遣為主。
（三）直營式連鎖酒店財務(wù)管理的特點
對于直營式連鎖酒店的財務(wù)管理來說，存在“三多三少”的特點：統(tǒng)一多分散少、集中多自由少、糾結(jié)多歸屬少。從財務(wù)標準看統(tǒng)一多分散少。由于集中管理的需要，直營式連鎖酒店要按照總店確定的統(tǒng)一原則操作，從財務(wù)制度到會計信息匯總要統(tǒng)一，財務(wù)政策和納稅要統(tǒng)一，分析、預(yù)算口徑要統(tǒng)一，進而實現(xiàn)總店對分店經(jīng)營狀況的動態(tài)掌控，財務(wù)人員對于總店的部署會不折不扣地執(zhí)行，相對而言總店的相關(guān)政策容易貫徹落到實處，有利于總店對分店考核指標的執(zhí)行和總店統(tǒng)一采購的執(zhí)行等，分店的財務(wù)操作就減少了分散度和運行風險。從財務(wù)管理看集中多自由少。資金實現(xiàn)集中管理，形成統(tǒng)一的現(xiàn)金流，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一理財，統(tǒng)一投資，減少資金沉淀和資金風險，提高資金利用率。總店對分店的資金運轉(zhuǎn)全力集中以后也會帶來另一個問題，即分店經(jīng)營者由于自由度的減少，財務(wù)支配權(quán)受到總店制約，經(jīng)營積極性會受到一定影響，從而影響經(jīng)營效率。從財務(wù)人員看糾結(jié)多歸屬少。由于總店總管財務(wù)的一切，分店財務(wù)人員會產(chǎn)生一些糾結(jié)，對總部財務(wù)產(chǎn)生依賴，在遇到問題時，只想上交給總店，自己不去思考解決，或是推卸責任，結(jié)果是不利于及時解決分店日常經(jīng)營中的問題；分店財務(wù)由于需要與總店進行溝通，所以對市場環(huán)境變化主動應(yīng)對意識弱，應(yīng)對能力不足，不能很好地充當門店經(jīng)營者的助手；分店財務(wù)人員反饋給總店的問題可能由于信息不對稱，造成總店財務(wù)總部做出誤判或是分店財務(wù)人員傳達時未能準確到位；由于分店財務(wù)人員由總店委派且由總店考核管理，所以容易造成財務(wù)人員與分店經(jīng)營者之間的隔閡，財務(wù)人員會認為對分店其他部門沒必要配合，也不必參與太多的經(jīng)營，只對總部負責，分店經(jīng)營者也會認為財務(wù)人員是總部的人，他們只要做好會計工作就行，其他經(jīng)營活動與他們無關(guān)。由此造成參與意識較強的財務(wù)人員也很難發(fā)揮積極作用，容易形成不和諧情緒，造成財務(wù)人員孤立的局面，工作難以開展。由于客觀上存在的隔閡可能性，造成分店經(jīng)營者對于分店財務(wù)人員在考核上關(guān)注的只是任務(wù)性，而不是準確性，有時還會摻雜情緒，所以總店對分店財務(wù)人員的考核也只能從直接的業(yè)務(wù)來往上反映，其他情況則很難了解到。
如何較好地解決“三多三少”問題，這是直營式連鎖酒店財務(wù)管理中的一個重要問題，同時也是對直營式連鎖酒店整個財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置、管理和日常運轉(zhuǎn)提出的一個考驗。
三、 直營式連鎖酒店財務(wù)管理的重點
直營式連鎖酒店的財務(wù)管理比起單一酒店更顯復(fù)雜。除了上述特點以外，客觀上也存在一些原因。第一，酒店地域分散。這是連鎖酒店的必然現(xiàn)象。分店可能分布在各地，空間上存在距離。第二，財務(wù)人員分散。因為財務(wù)人員隨著酒店工作，所以地域上的分散必然導致財務(wù)人員的分散，盡管可以通過機制把財務(wù)人員連接在一起，但是分散問題客觀存在。第三，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。連鎖酒店的財務(wù)管理還存在多層級問題，總店與分店間至少存在兩級管理，如果是控股式直營連鎖，不僅有內(nèi)部層級還有對外交往和協(xié)商任務(wù)。第四，存在一定風險。對于總店來說，由于財務(wù)人員實際在各酒店工作，總店無法及時了解這些人員的情況，如果出現(xiàn)財務(wù)人員與店長之間的不良合作，那么財務(wù)上存在一定風險就難以避免。
為了應(yīng)對連鎖酒店客觀上存在的難題，同時也為了保證酒店的正常健康運行，直營式連鎖酒店的財務(wù)管理應(yīng)做好以下重點工作：
（一）健全規(guī)章制度，做到有章可循
規(guī)章制度是連鎖酒店運行需要遵守的基本準則，建立相應(yīng)的制度，能夠使財務(wù)工作做到標準化、規(guī)范化，是保證總店對分店的管理順利實施、保證酒店正常運行的基本前提，特別是保證財務(wù)安全運行的基礎(chǔ)和保障，從而實現(xiàn)總部的運行目標。
（二）加強日常監(jiān)管，保證行為規(guī)范
對于酒店經(jīng)營者來說，如何保護各方的權(quán)益，既是權(quán)力，更是責任。為了防止各種可能的情況發(fā)生，避免各方利益受到侵害，就要加強對各店日常財務(wù)工作的監(jiān)管。監(jiān)管的目的在于保證規(guī)范和制度的落實。這種監(jiān)管可以通過定期或不定期的抽查、現(xiàn)場檢查等方式進行。要加強日審、內(nèi)審，開展定期和不定期審計工作。加強對分店預(yù)算的審核和管理，控制分店運行成本，提高酒店創(chuàng)效能力。要及時分析各分店的財務(wù)狀況，從中獲取分店日常運行情況的基本表征，做到發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題及時，糾正問題及時，確保酒店的健康發(fā)展。還可以采取分店財務(wù)人員輪崗制度，既可防止不良行為的發(fā)生，也可為總部財務(wù)培養(yǎng)骨干。
（三）運用管理系統(tǒng)，提高管理效率
地域分散客觀上會給實際工作帶來困難，所以對連鎖酒店的財務(wù)管理來說，要充分利用現(xiàn)代科技，通過網(wǎng)絡(luò)等手段，“縮短”酒店之間的實際空間距離，提高管理效率。要運用ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理。通過ERP，建立一個以管理會計為核心，涉及物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）諸方面，能提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的管理系統(tǒng)，提高連鎖酒店的管理效率。
（四）加強人員培訓，提升整體素質(zhì)
財務(wù)人員的培訓首先在于業(yè)務(wù)能力的提升。財務(wù)人員分散各店，要做到財務(wù)的統(tǒng)一，就要加強統(tǒng)一性培訓，確保連鎖酒店財務(wù)制度和財務(wù)標準的統(tǒng)一。首先要讓財務(wù)人員在堅持總部大原則的前提下，能放手工作，敢于監(jiān)督，敢于負責，善于提出工作建議。其次是法制教育。為了有效防止不良現(xiàn)象發(fā)生，還要加強法制教育和財務(wù)政策教育，使財務(wù)人員知法懂法不違法。再次要加強財務(wù)人員的職業(yè)誠信教育，防止財務(wù)人員通過虛假信息侵害權(quán)利人利益，危害酒店的健康發(fā)展。最后要加強財務(wù)人員的溝通能力培養(yǎng)。由于連鎖酒店財務(wù)人員由總店統(tǒng)一派遣，為了日常工作能夠順利開展，財務(wù)人員要善于與分店負責人協(xié)作、溝通，對于股份制連鎖酒店的財務(wù)人員，更要掌握股份制企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，善于與各股東溝通。X
參考文獻：
關(guān)鍵詞：有線電視 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 內(nèi)部 財務(wù)控制
一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)增強內(nèi)部財務(wù)控制的價值分析
（一）優(yōu)化財務(wù)控制環(huán)境，改善財務(wù)風險評估體系
從目前的實際情況來看，采取有效的內(nèi)部財務(wù)控制的電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)，在發(fā)展中會突出明顯的優(yōu)勢。尤其是在財務(wù)分析上，有效性十分明顯。在財務(wù)分析過程中，如果財務(wù)報表上的信息不夠真實，那么無論采取何種有效的分析策略，都不會形成真實、客觀的財務(wù)分析。
在現(xiàn)代社會競爭壓力如此之大的情況下，財務(wù)風險是任何企業(yè)都必須會面對的情況。近些年，許多企業(yè)大肆提倡企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，認為其能夠有效彌補企業(yè)在內(nèi)部控制上的局限。不僅能夠有效分析企業(yè)內(nèi)部風險，還能優(yōu)化財務(wù)風險評估體系，有效地預(yù)估風險、分析風險，采取有效措施規(guī)避風險。
（二）有利于企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)保值增值
在當前時期的企業(yè)管理當中，許多企業(yè)將內(nèi)部控制的效果，作為衡量企業(yè)管理能力的重要標準。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，增加會計信息的真實性，是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、保障資產(chǎn)安全的主要途徑。有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)采用有效的內(nèi)部控制措施，能夠促進企業(yè)資本保值增值。與此同時，還保障企業(yè)獲取的會計信息的真實性，保障企業(yè)決策來源的可靠性，從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風險。
（三）幫助企業(yè)有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢
在社會主義市場經(jīng)濟新形式之下，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須要從長遠發(fā)展目標著手，建立科學性的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在管理上多下功夫，保障其有效實施，從而更好得保障廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的高效運行。
二、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理當中的問題分析
（一）管理理念落后
我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營的興起時間較短，參與改制的經(jīng)驗不足，市場化發(fā)展還不夠健全。在運營過程中，仍然堅持陳舊的行政管理模式，并沒能進行較好的創(chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，行政管理模式的弊端日益顯現(xiàn)出來，觀念的落后成為我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營面臨的根本性問題。從目前我國的企業(yè)管理實際情況來看，都是堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的模式，在這種模式的引導之下，企業(yè)的財務(wù)管理具有較大的自由度，缺少審計稽核部門等的有效監(jiān)管。還有些企業(yè)只追求眼前的短期利益，忽略企業(yè)長期發(fā)展目標，只重視企業(yè)市場的開拓，而忽略企業(yè)財務(wù)管理的重要價值，大大降低了會計信息的真實性、可靠性。最終形成對企業(yè)資產(chǎn)不明、家底不清晰等狀況，大大增加了有線電視網(wǎng)絡(luò)運用的財務(wù)風險。
（二）有線電視網(wǎng)路運營企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限不明
對于我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的發(fā)展狀況來說，其大多數(shù)都屬于國有型企業(yè)，雖然具有較為系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，較為嚴格的工作任務(wù)，但是在財務(wù)管理上卻缺乏系統(tǒng)性和實踐性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限不明確的情況較為普遍，越權(quán)辦事的情況時有發(fā)生。在國有企業(yè)中，往往缺乏靈活、獨立的財務(wù)管理能力，管理人員具有較強的財務(wù)支配權(quán)威，容易出現(xiàn)財務(wù)濫用、管理混亂的情況，難以實現(xiàn)財務(wù)管理指定的目標，不利于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)缺乏科學的投融資
任何一個企業(yè)的發(fā)展都依賴于足夠的資金，網(wǎng)絡(luò)運營更是如此。我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)受到規(guī)模的影響較大，社會資本投入遠遠不能滿足其實際發(fā)展要求。尤其是在三網(wǎng)融合之后，給企業(yè)內(nèi)部的資金管理施加了壓力。網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維修升級、業(yè)務(wù)拓展等方面都需要耗費大量的資金，但是從目前的情況來看，網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)向社會獲取資金的渠道較為狹窄，除了銀行貸款之外，從別處獲得的資金十分有限，難以滿足實際的需求。除此之外，我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)缺乏明確的市場定位，難以選擇最適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展的資金投資項目，及投資額度等，最終導致企業(yè)無法按照預(yù)期收回資金。這就給有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)增加了財務(wù)風險。
三、增強有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的措施分析
（一）有效轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
在當前網(wǎng)絡(luò)運用企業(yè)市場的不斷成熟之下，該行業(yè)吸引了大量的和會資金。這對于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展，是一項機遇，也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以趁此機會加速市場化進程，拓寬企業(yè)投融資來源，積極開展新的社會合作項目，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，不斷擴充企業(yè)的市場份額，為企業(yè)長期發(fā)展爭取一席之地。在目前我國的國有企業(yè)當中，有許多管理層面的人員并不熟悉市場發(fā)展的狀況，對于市場產(chǎn)生的新信息、新技術(shù)手段不夠敏感，只關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的科學性，忽視財務(wù)管理人才的專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)水平。導致企業(yè)的愛物管理水平無法滿足新時期對財務(wù)管理工作的要求。在新的發(fā)展形式下，要充分認識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展的重要價值，從企業(yè)的內(nèi)部控制、管理手段等方面著手，將財務(wù)管理工作提升到企業(yè)發(fā)展日程上來，讓人們重視財務(wù)管理，一方面能夠保障財務(wù)管理的科學性，另一方面還可以增強企業(yè)各個部門對財務(wù)管理的監(jiān)督。
（二）提升企業(yè)的財務(wù)管理能力
要想提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，歸根到底要從財務(wù)管理人員的能力著手。企業(yè)可以在聘用財務(wù)管理人員之前，就做好把關(guān)工作，針對應(yīng)聘人員的專業(yè)基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗等選擇適合的人才，并安排合適的崗位。然后企業(yè)要針對新入職人員進行有效的入職培訓，讓他們熟練掌握業(yè)務(wù)流程，樹立一個科學嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度。在入職后，企業(yè)要將財務(wù)管理提升到管理人員績效考核的層面上來，嚴格督促管理人員。并對他們進行定期的職業(yè)培訓，向他們宣傳最新的財務(wù)管理有效手段，掌握更扎實的專業(yè)功底。如，在企業(yè)的日常運行過程中，企業(yè)首先要制定一個完善的財務(wù)管理體系，要對企業(yè)運行中的各項開支進行明確說明。增強企業(yè)對于資金支出的控制，防止出現(xiàn)細化財務(wù)中的風險，盡可能降低財務(wù)管理中的不確定因素。除此之外，還要建立一套有效的風險應(yīng)對機制，該機制要具有一定的預(yù)見能力，提前檢查企業(yè)運行中存在的資金風險隱患，提前做好資金風險預(yù)防措施。有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)要時刻保持與市場的親密聯(lián)系，搜集市場發(fā)展最新的狀態(tài)，保持對新信息、新技術(shù)的敏感度，在財務(wù)管理中變被動為主動，大大降低財務(wù)管理當中存在的風險因素，保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。除此之外，還有一個十分重要的點就是嚴格制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，要將企業(yè)的進管理提升到企業(yè)法規(guī)的高度上。其中包括設(shè)置明確的資金管理權(quán)限，任何部門不能私自挪用資金，也不可隨意越權(quán)管理資金，必要時必須要上報財務(wù)部門進行審核。
（三）增加有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人才投入
財務(wù)人員的管理能力在整個企業(yè)的財務(wù)管理上占據(jù)十分重要的地位。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要想增強企業(yè)財務(wù)管理能力，就要從打造一支專業(yè)的財務(wù)管理工作團隊著手。經(jīng)過長期的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計方法的缺陷日益凸顯，無法滿足現(xiàn)代社會企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對的需求。企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進行培訓，讓財務(wù)管理人員獲取最新的市場信息，引導管理人員分析同行業(yè)競爭企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題，與自身的財務(wù)狀況進行對比，提前做好財務(wù)風險應(yīng)對準備。
四、結(jié)束語
我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)興起的時間不長，在經(jīng)營過程中仍然呈現(xiàn)不成熟的狀態(tài)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭如此激烈的條件下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂情況越來越明顯。因此，我們必須要從轉(zhuǎn)變觀念、政策制定、管理人員專業(yè)能力等角度出發(fā)，尋求提升有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的有效道路。
參考文獻：
[1]孫威.淺談電信企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策[J].科技致富向?qū)?2011（33）
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關(guān)鍵詞：營運資金融資 財務(wù)風險 控制點
從價值目標與價值風險的角度來看，營運資金融資的資本提供者和傳統(tǒng)模式之間存在著一定的差異，這就要求企業(yè)使用有針對性的風險管理措施，來為之構(gòu)成各種不同的財務(wù)風險控制點。在本文中，文章試圖以理論的角度，來對各種融資模式情況中，資本投入者需要應(yīng)對的財務(wù)風險作出對比，找出差異，并找出各種財務(wù)風險的關(guān)鍵控制點，以期為企業(yè)的營運資金融資作出簡單的參考。
一、企業(yè)財務(wù)風險控制受融資模式影響的內(nèi)在邏輯分析
從本質(zhì)上來說，在產(chǎn)業(yè)資本從資本循環(huán)開始到結(jié)束的過程中，企業(yè)所依賴的，一般都是長時間投入的大量長期融資，并因此而使得其包含了傳統(tǒng)的銀行模式與市場模式這兩種基本模式。通常來說，當其從生產(chǎn)循環(huán)開始的時候，供應(yīng)商墊支的資本在經(jīng)過銷售循環(huán)之后，會再回到生產(chǎn)循環(huán)階段，而在這個過程中，產(chǎn)業(yè)的資本主要是由供應(yīng)商所提供的，并以此來使之形成應(yīng)付賬款融資。如果資本從銷售循環(huán)開始時，那么，顧客所提供的資本就會在經(jīng)過生產(chǎn)循環(huán)之后，回到銷售循環(huán)當中，產(chǎn)業(yè)的資本主要是顧客提供的，以此來形成預(yù)收賬款融資。
二、企業(yè)營運資金財務(wù)控制存在的問題
（一）營運資金管理制度不健全
就針對于目前的實際情況來看，在企業(yè)的運營過程中，還缺乏健全的管理制度，導致企業(yè)的營運資金管理出現(xiàn)混亂問題。此外，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，個別人員對企業(yè)的營運資金進行隨意的挪用，使得企業(yè)的總財產(chǎn)受到嚴重的影響，并為企業(yè)的發(fā)展造成了不好的影響。再加上企業(yè)對于營運資金使用情況并沒有做出詳細的記錄，導致其在進行賬目的核對時，難以對企業(yè)的盈利情況進行正確的評價，為企業(yè)帶來非常嚴重的損失。
（二）營運資金內(nèi)部管理環(huán)境差
在企業(yè)的管理中，由于對營運資金管理的不重視，導致其管理的內(nèi)部條件相對來說比較差，再加上其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的安排存在明顯缺陷，往往只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)的文化建設(shè)步驟重視。此外，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，企業(yè)文化并沒有一個較高的地位，難以發(fā)揮其自身的影響作用，導致企業(yè)的員工對于精神文化的追求不高等。
三、營運資金融資模式及其財務(wù)風險控制點
（一）顧客資本融資模式
事實上，顧客本身就是一種特殊的資本提供者，而從本質(zhì)上來說，其所提供的資本，不但是資本循環(huán)過程完成的重要標志，同時也表示其為相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了必要的資金。在大多數(shù)的情況下，我們針對于顧客的預(yù)付資本，不是用現(xiàn)金來償還的，而是要為之提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。也就是說，顧客本身要面臨的風險，主要還是難以按期收貨或者是在規(guī)定的期限內(nèi)接受服務(wù)。如果存在這種問題，那么其將會對顧客對于企業(yè)的忠誠度產(chǎn)生不小的負面影響，并且會對日后的資本周轉(zhuǎn)與投入產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當對以下幾點風險進行嚴格控制：需要進行全面的安全儲備，確保生產(chǎn)運營的正常進行。嚴格控制產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，確保其能夠為顧客提供高水平的服務(wù)。對銷售規(guī)模進行嚴格控制，以此來保證其能夠按時交貨。
（二）供應(yīng)商資本融資模式
從本質(zhì)上來說，供應(yīng)商的資金主要是短期占用的形式，由于其流轉(zhuǎn)的時間比較短，且其有著明確的用途，從而風險相對來說比較低。不過，在短借長用之后使之形成一定資本，將會在很大程度上提高其風險程度。在大多數(shù)情況下，供應(yīng)商資本的財務(wù)風險，關(guān)鍵在于貨款能不能在規(guī)定期限中收回，而這一問題也將會嚴重影響到資本的再投入，導致其雖然有利潤，但是并沒有現(xiàn)金，因此難以繼續(xù)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)階段，就針對于大多數(shù)的供應(yīng)商而言，其在供應(yīng)鏈當中始終處于弱勢地位，因此，為了有效的控制財務(wù)風險，就需要相關(guān)的管理者必須要全面降低營運資金融資風險，具體包括：應(yīng)當選擇一些現(xiàn)金流回收比較快，且投資回收期比較短的項目。應(yīng)當強化對現(xiàn)金流量的控制。強化對生產(chǎn)、銷售等階段現(xiàn)金流量的控制，促使其能夠在最短的時間內(nèi)完成經(jīng)營周期、回收銷售貨款。完善渠道資本，通過渠道資本的建立，來對固定供應(yīng)商之間的合作進行有效的維護。提高在市場中的信用，并以此來獲取供應(yīng)商的信賴，并尋找更長的信貸周期。應(yīng)當完善供應(yīng)鏈，并堅持以供應(yīng)鏈的共贏為基本目標，強化企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，促進合作。
四、結(jié)束語
總而言之，只要有融資，就有風險。所以說，企業(yè)必須要對財務(wù)風險進行強化控制。不過，就針對于不同的融資模式來說，其所面臨的財務(wù)風險也將會存在一定的差異。所以說，我們必須要強化對財務(wù)風險控制點的合理分析，主動降低營運資金融資風險，以此來通過風險控制的方式，實現(xiàn)管理成本的降低，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步。
參考文獻：
以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力提升為重點，推動高校與高校、企業(yè)、行業(yè)、地方政府等開展深度合作，實現(xiàn)各類教學資源的整合以促進教學，構(gòu)建高職院校電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育多樣化的人才培養(yǎng)模式。
關(guān)鍵詞
創(chuàng)業(yè)教育；電子商務(wù)專業(yè)；人才培養(yǎng)
1前言
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》（〔2015〕9號）提出，到2020年孵化培育一大批創(chuàng)新型小微企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟增長點；創(chuàng)業(yè)群體高度活躍，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，提供更多高質(zhì)量就業(yè)崗位。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系更加健全，服務(wù)體系更加完善，全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍更加濃厚。作為高職院校，電子商務(wù)專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該將該指導意見作為堅實的政策基礎(chǔ)。將人才培養(yǎng)目標制定為根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以學生個性發(fā)展為核心，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力提升為重點，推動高校與高校、企業(yè)、行業(yè)、地方政府等開展深度合作并協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)各類教學資源的整合來促進教學，構(gòu)建多樣化人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
2研究現(xiàn)狀
目前國內(nèi)有許多高職院校都在開展“政校行企”人才培養(yǎng)模式的研究。教育部也明確要求，建立和完善“政府主導、行業(yè)指導、企業(yè)參與”的政校行企人才共育機制。做到“人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔”，形成“合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的格局，是職業(yè)教育界努力的目標和方向[1]。在廣州市，番禺職業(yè)技術(shù)學院、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院、廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院等多所高職院相續(xù)開展了“政校行企”協(xié)同創(chuàng)新方面的研究并取得一定的研究成果。但是在將“政校行企”協(xié)同創(chuàng)新與高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育有機結(jié)合、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建相應(yīng)的課程體系和人才培養(yǎng)模式方面，還未有深入的研究報道。因此，基于“政校行企”協(xié)同創(chuàng)新的高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的研究值得并亟待研究、開發(fā)和應(yīng)用。
3高職院校協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型電子商務(wù)人才培養(yǎng)模式存在的問題
人才培養(yǎng)模式定位不明確，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念淡薄很多高職院校的人才培養(yǎng)方案以能力為核心，以就業(yè)為導向，在培養(yǎng)學生的過程中更加注重學生的知識、技能和崗位能力，忽視了學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)[2]。在當前電子商務(wù)高速發(fā)展的時代，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的主旋律。尤其是電子商務(wù)專業(yè)的學生，還需要具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育銜接不足目前，許多高職院校將專業(yè)教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育完全分隔開來各成體系。專業(yè)教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育無法進行銜接，即使有了銜接，也沒有把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入到專業(yè)教育中去，尤其是與專業(yè)課的銜接，導致學生誤解為創(chuàng)業(yè)與專業(yè)完全是兩回事，無法滿足電子商務(wù)專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)。政校行企協(xié)同作用不能有效發(fā)揮如何有效發(fā)揮政府的搭建平臺、完善政策、建立機制的行政指導作用，學校的全面推進教育教學改革和社會服務(wù)的教學主體作用，行業(yè)的連接教育與產(chǎn)業(yè)的橋梁和紐帶的銜接作用，企業(yè)的人才共育體系的主要載體作用，并將這些主體協(xié)同創(chuàng)新，有效納入電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，形成完整的人才培養(yǎng)模式，是許多高職院校尚不能夠解決的問題[3]。學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力缺乏有效引導當前，大多數(shù)學生的創(chuàng)業(yè)都是自發(fā)的，基本上以網(wǎng)絡(luò)銷售為主。學生的創(chuàng)業(yè)熱情高漲，但是大多停留在設(shè)計與構(gòu)想階段，即使有好的創(chuàng)新價值和創(chuàng)業(yè)項目也很難實施，主要是因為學生相關(guān)的專業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)能力缺乏，需要學校的政策扶持和激勵。電子商務(wù)是最具創(chuàng)業(yè)前景的行業(yè)，高職院校如何將電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育引進電子商務(wù)教學中，通過政校行企協(xié)同創(chuàng)新等模式進行人才培養(yǎng)的綜合改革，是迫切需要解決的問題。
4高職院校電子商務(wù)專業(yè)基于政校行企協(xié)同創(chuàng)新
的創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式探析改革目標構(gòu)建基于政校行企協(xié)同創(chuàng)新的高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。依托政府發(fā)揮“主導主控”作用，學校發(fā)揮“主體與主動”作用，行業(yè)發(fā)揮“指導引導”作用，企業(yè)發(fā)揮“參與合作”作用，結(jié)合高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式和方案[4]。改革思路1）深入政府相關(guān)部門、電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)協(xié)會、電子商務(wù)企業(yè)和相關(guān)高職院校的相關(guān)專業(yè)進行實地調(diào)研，并大量與畢業(yè)生及在校生進行訪談和調(diào)研，獲得第一手資料，對畢業(yè)生的工作情況、企業(yè)的需求情況、行業(yè)的發(fā)展情況、政府的政策主導與發(fā)展情況等問題做深入了解。2）以研究團隊為單位，專題研討，并由政府人士、院校專家、行業(yè)由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士建議，引入相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)項目，對高職院校電子商務(wù)專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)工作過程進行層層分解，明確每一個工作項目所包含的工作任務(wù)，如何利用工作項目、工作任務(wù)來提升學生的專業(yè)技能水平，實現(xiàn)基于“政校行企”的創(chuàng)業(yè)項目。3）在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高職院校電子商務(wù)專業(yè)基于“政校行企”與創(chuàng)業(yè)教育協(xié)同創(chuàng)新的課程體系。4）結(jié)合學校實際情況，探討基于“政校行企”協(xié)同創(chuàng)新的高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式，探索并實踐培養(yǎng)的方法和手段。5）就高職電子商務(wù)專業(yè)基于“政校行企”協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式提出一條思路，提供切實可行的方案。人才培養(yǎng)模式的制定與完善1）人才培養(yǎng)模式的制定?；趶V州科技貿(mào)易職業(yè)學院現(xiàn)有電子商務(wù)專業(yè)與小聰軟件公司、廣州市金稅信息系統(tǒng)集成有限公司、廣州愛特思電子科技公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、一呼百應(yīng)、廣東創(chuàng)電科技有限公司等電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)的校企合作項目，發(fā)揮廣州市番禺區(qū)外經(jīng)貿(mào)委等政府主管部門對學院的行政指導作用，充分利用廣州市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會會員單位的自身優(yōu)勢，緊密依托廣州市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的連接教育與產(chǎn)業(yè)的橋梁和紐帶的作用，積極發(fā)揮學院的教學主體作用，探索“政校行企”與高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展方式，構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。針對廣州市高等職業(yè)教育自身發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以學生個性發(fā)展為核心，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力提升為重點，推動高校與高校、企業(yè)、行業(yè)、地方政府等開展深度合作，實現(xiàn)各類教學資源的整合和科研促進教學，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量[5]。2）人才培養(yǎng)模式的完善。①依托政校行企平臺，深入政府、院校、行業(yè)、企業(yè)進行實地調(diào)研，制定電子商務(wù)專業(yè)人才需求分析；②對電子商務(wù)專業(yè)能力和崗位能力進行分解，進行電子商務(wù)專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)行為分析；③以試點方式對高職院校電子商務(wù)專業(yè)基于政校行企與創(chuàng)業(yè)教育協(xié)同創(chuàng)新的課程體系建設(shè)進行分析；④以工作流程來詳細分解創(chuàng)業(yè)的步驟，并對每個步驟可能出現(xiàn)的風險進行分析，制定電子商務(wù)專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)步驟與風險防范對策；⑤以試點方式研究基于政校行企協(xié)同創(chuàng)新的電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式；⑥理論研究與實踐相結(jié)合，提出適合廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院電子商務(wù)專業(yè)的政校行企協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，制訂相關(guān)的人才培養(yǎng)方案。
5結(jié)束語
構(gòu)建基于政校行企協(xié)同創(chuàng)新的高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，能更好地推動高職院校電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育水平，提高學生的創(chuàng)業(yè)能力。
作者：余騫 單位：廣州科技貿(mào)易職業(yè)學院
參考文獻
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在國家“廠網(wǎng)分開”的政策實施以后，近年來各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團規(guī)模急劇擴張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來。其主要特點包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。
以上種種新情況，也給發(fā)電集團財務(wù)部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營，特別是財務(wù)管理模式。
一、分公司財務(wù)負責的主要工作
在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財務(wù)工作，分公司財務(wù)不插手各電廠具體財務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財務(wù)自己去辦，分公司財務(wù)主要負責以下幾方面的工作：
(1)負責組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行績效考核；(2)負責與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動，及時回收電費；(3)負責全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負責全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負責全分公司統(tǒng)一財務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負責組織全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)報告編制、審批工作；(7)負責全分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計工作；(8)負責全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)分析工作；(9)負責全分公司范圍內(nèi)財務(wù)人員的考試考核工作。
二、分公司的資金管理模式
根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：
(一)分公司籌備階段
此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒有獨立的資金來源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財務(wù)人員較少或不設(shè)財務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷單據(jù)回有關(guān)電廠財務(wù)記賬，沖銷借款；沒有工商執(zhí)照，沒有國稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因為按《公司法》有關(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關(guān)電廠代管?；攫B(yǎng)老保險，工傷保險、失業(yè)保險，醫(yī)療保險、生育保險，住房公積金、企業(yè)年金等(簡稱“五險兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。
這樣情況下，會產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨立運作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進展脫節(jié)，無法真正實現(xiàn)財務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關(guān)電廠代墊費用，代為核算，不符合會計準則的“會計主體”假設(shè)。
(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段
在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個項目公司獲得國家發(fā)改委核準，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來源，就相當于分公司有了自己的資金來源，可自主調(diào)度資金。
(三)電力項目投產(chǎn)后，即進入生產(chǎn)階段
在此階段，分公司下屬的項目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費收入，分公司根據(jù)需要，負責與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費，設(shè)立電費專用賬戶，每月收回的電費先在電費戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項目公司)，按照資金計劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業(yè)財務(wù)費用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤總額及凈利潤。
三、分公司的會計機構(gòu)設(shè)置及核算方法
分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構(gòu)，負責管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為核心，經(jīng)營管理又是以財務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽崿F(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展各電廠的經(jīng)營管理工作。要實現(xiàn)分公司對各電廠經(jīng)營工作的領(lǐng)導，就必須施行分公司對各電廠(項目籌備處)財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。我們不妨建立一種“大財務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進行績效考核。
這種財務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢就是：
首先是各電廠的財務(wù)工作由分公司財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導，對各發(fā)電廠能實施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財務(wù)的實時監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。
其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)費用，降低企業(yè)財務(wù)風險。
最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請，請求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計金額計算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應(yīng)納稅額，小于單個企業(yè)交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營涉及行業(yè)較多，個別企業(yè)受國家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業(yè)取得此項優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計算交納企業(yè)所得稅。
四、分公司的財務(wù)人員人事管理模式
(一)實施內(nèi)部正常輪換制度
在分公司范圍內(nèi)，財務(wù)干部正常交流，對財務(wù)人員進行正常換崗，既能提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：高職院校；電子商務(wù)專業(yè)；創(chuàng)業(yè)型人才；培養(yǎng)模式
中圖分類號：C962 文獻標識碼：A
前言：“要鼓勵自主創(chuàng)業(yè)”是總理在十一屆四種全會政府工作中提出的教育指示，作為一種小型就業(yè)方式，其影響力不會減緩高職 院校學生就業(yè)壓力，還會扭轉(zhuǎn)國家的就業(yè)困境，為就業(yè)市場注入新鮮血液。電子商務(wù)專業(yè)學生利用電子商務(wù)技術(shù)操作優(yōu)勢、實踐能力優(yōu)勢， 可以精準的把握住電子商務(wù)市場的變化，從而成功創(chuàng)業(yè)，獲得社會認 可。
一、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的必要性
在教育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大環(huán)境下，高職院校每年畢業(yè)生呈井噴式發(fā) 展，在條件限制、學歷限制的就業(yè)市場中，電子商務(wù)專業(yè)的高職學生并
不具備就業(yè)優(yōu)勢和招聘優(yōu)勢。為此，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才依然成為高職學校 的一顆“救命稻草”，它能使學生在侵占較小社會資源的同時，利用政 策鼓勵和優(yōu)惠，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)能力，促進電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為學生就業(yè)發(fā)展的重要選擇，這點在電子商務(wù)專業(yè)上尤 為突出。因為電子商務(wù)帶有時代標志，對現(xiàn)代學生的誘惑力很強，可以 為高職院校開展創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)計劃提供一個良好的教學平臺。
二、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式存在的問題
（一）目標多元：因為電子商務(wù)專業(yè)教學內(nèi)容廣泛，崗位職業(yè)多給 學生提供了諸多就業(yè)選擇。但是在創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)上，卻給學校帶來了 很大的選擇。這樣一來，電子商務(wù)教學會失去體系格局，在結(jié)構(gòu) 上呈現(xiàn)諸多漏洞，無法與實踐環(huán)節(jié)有效連接。
（二）師資儲備不足：無論是電子管理，還是信息技術(shù)整合，電子 商務(wù)教材的來源側(cè)重于理論，教學知識的實踐效果并不好。同時，專業(yè)老師的能力有限，一般都是專業(yè)院校畢業(yè)的“學究”教師，他們的理 論知識豐富，實踐經(jīng)驗不足，無法填補學生的實踐能力培養(yǎng)空缺。因 此，電子商務(wù)專業(yè)教學的實踐培訓能力落后，會直接干擾學生的創(chuàng)新性 思維，進而造成創(chuàng)業(yè)能力短板。
（三）培養(yǎng)模式與教學計劃的發(fā)展矛盾：以實踐為目的開展教學
工作，是高職院校特有的一大教學亮點。但是引入創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)戰(zhàn) 略，學校的專業(yè)設(shè)置、教學內(nèi)容、計劃和方案都需要相應(yīng)調(diào)整。因為人才培養(yǎng)面對的是就業(yè)市場，專業(yè)教學面對的電子商務(wù)技術(shù)，二者的主體 對象本身就存在發(fā)展矛盾，如一味模擬演練，硬性連接融合，勢必會使 它們之間的發(fā)展矛盾加劇。
三、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式
據(jù)統(tǒng)計，2012年全國各省近93.34%高職院校開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)， 且側(cè)重點各不相同，或以信息技術(shù)為主、或以商務(wù)運作管理為主。
（一）創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)理論和認知體系
理論知識的教學豐富度最高，因為知識的能動性最好，所以知識可 以將人、財、物三者緊密的結(jié)合在一起，啟發(fā)學生探索它們之間的發(fā)展關(guān)系和變化。所以培養(yǎng)戰(zhàn)略應(yīng)致力于知識和素質(zhì)教育培養(yǎng)，通過各種測
試、激發(fā)學生認知知識、引用知識的能力。此外，還應(yīng)在人才培養(yǎng)模式 中引入認知體系，讓學生正確認識風險、誠信、等創(chuàng)業(yè)要素，使學生 能在創(chuàng)業(yè)之初便了解創(chuàng)業(yè)過程中的基本原則，依靠原則優(yōu)勢，獲得成 功。
（二）優(yōu)化課程體系設(shè)計
應(yīng)將課程設(shè)置為以人文素養(yǎng)培訓、知識傳授、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)為中心的教學體系，對學生人格素質(zhì)、心理素質(zhì)、個性特點進行統(tǒng)一優(yōu)化，讓 他們學會懂得利用人文知識、專業(yè)知識，把握創(chuàng)業(yè)項目。引入《禮儀教
學》、《商務(wù)談判》、《營銷策劃》等輔教學項目，提高學生的綜 合創(chuàng)業(yè)能力，精準的把握電子商務(wù)市場。同時，開設(shè)競賽活動，如創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想比拼、經(jīng)驗交流、實戰(zhàn)演練、企業(yè)運作構(gòu)思等，利用實踐操作，讓 學生深入到創(chuàng)業(yè)工作中，在電子商務(wù)市場中找尋機遇。
（三）加大師資力量投入
首先，轉(zhuǎn)變電子商務(wù)專業(yè)性教材，豐富教學模式、教學方法，讓符 合職業(yè)需求、技能操作需求的教學項目的能動性更強；其次，鼓勵專業(yè)教師參加各省市開辦的研討會，通過學術(shù)交流，增強自身教學素養(yǎng)，提 升指導能力，也可以聘用職場精英、資深電子商務(wù)行業(yè)人士擔任兼職教師，向?qū)W生傳輸最前沿、最有效的市場信息；最后，老師需結(jié)合專業(yè)知 識、自身經(jīng)驗、實踐學習等內(nèi)容，將電子商務(wù)市場、創(chuàng)業(yè)方法、創(chuàng)業(yè)環(huán) 境評估等人才培養(yǎng)項目有機的融合在一起。如此一來，學生會在學習過 程中提前進入創(chuàng)業(yè)模式，提高自身創(chuàng)業(yè)能力。
四、結(jié)論
通過上文對高職電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式相關(guān)內(nèi)容進行系統(tǒng)分析可知，無論是高職教育，還是人才培養(yǎng)計劃，技術(shù)、理論、實踐 培訓相結(jié)合的發(fā)展方案，具有很強的培養(yǎng)價值。
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