時間：2023-08-10 09:23:26
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論文摘要:多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。本文首先介紹了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的三種類型,并對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義進(jìn)行了闡述,最后對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的途徑進(jìn)行了探討。
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,市場需求往往瞬息萬變,這也推動著企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化,許多企業(yè)為了開拓新的利潤來源或者規(guī)避經(jīng)營單一所帶來的市場風(fēng)險而進(jìn)入到其他領(lǐng)域發(fā)展,這一經(jīng)營戰(zhàn)略可以稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前在很多大型企業(yè)尤其是跨國公司得到了普遍的運用,是很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。當(dāng)前,國內(nèi)許多企業(yè)也開始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營,如海爾公司,并取得了非常不錯的效果。
對建筑企業(yè)而言,隨著建筑業(yè)競爭日益激烈,施工項目利潤也非常微薄,企業(yè)發(fā)展存在著困難,因此多元化經(jīng)營對建筑企業(yè)具有更重要的意義,建設(shè)部也將“經(jīng)營多元化”作為發(fā)展振興建筑業(yè)的基本方針。但事實上非常多企業(yè)多元化經(jīng)營未能夠取得預(yù)期的效果,很多建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營往往是“利益投機”,缺乏長期的規(guī)劃,必然導(dǎo)致規(guī)模比較小,而且層次比較低,這種短期投機行為自然無法實現(xiàn)多元化經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展帶來的強大推動力。
1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的類型
對多元化戰(zhàn)略的分類存在著好幾種方式,但比較主流的是按企業(yè)將要進(jìn)入的領(lǐng)域與當(dāng)前的經(jīng)營領(lǐng)域的相關(guān)程度劃分,按這種方式劃分的多元化戰(zhàn)略包括橫向多元化、縱向多元化以及混合多元化三種類型。
1.1 橫向多元化 橫向多元化是指企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)具有協(xié)同關(guān)系。橫向多元化的特點是企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品的基本用途會不一樣,但產(chǎn)品之間有較強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性,即協(xié)同關(guān)系。如建筑企業(yè)進(jìn)入建筑材料領(lǐng)域等。
1.2 垂直多元化 與橫向多元化相對應(yīng)的是垂直多元化,垂直多元化按照發(fā)展方向的不同還劃分為前向一體化和后向一體化。其中前向一體化是企業(yè)沿著企業(yè)業(yè)務(wù)輸出的方向延伸發(fā)展,即發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的下游。如建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)就是一個非常好的例子。與前向一體化相對應(yīng)的是后向一體化,即企業(yè)沿著企業(yè)業(yè)務(wù)輸入的方向延伸發(fā)展,即發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的上游。如建筑企業(yè)開辦預(yù)制構(gòu)件加工廠。
1.3 混合多元化 混合多元化也稱為無關(guān)聯(lián)多元化,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)等毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,混合多元化經(jīng)營需要企業(yè)具有雄厚的實力,對于一般的建筑企業(yè)而言,不宜采用混合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
2 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義
2.1 提升企業(yè)盈利能力 建筑業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè),尤其對吸納農(nóng)村剩余勞動力的重要產(chǎn)業(yè)之一。但隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)目眾多,行業(yè)競爭越來越激烈,而且當(dāng)前招投標(biāo)中采用經(jīng)評審的最低價中標(biāo)的辦法,導(dǎo)致當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)利潤率低下,對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利的影響。因此,建筑企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找與行業(yè)相關(guān)性比較強而利潤空間又比較大的投資機會,如進(jìn)入目前發(fā)展勢頭良好的房地產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè),為企業(yè)找到新的利潤點,推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。
2.2 降低企業(yè)金融風(fēng)險 眾所周知,建設(shè)項目產(chǎn)品相比一般的工業(yè)產(chǎn)品而言,具有投入大、周期長的特點,尤其是大型的工程項目,甚至需要數(shù)以億計的資金和數(shù)年的建設(shè),雖然建設(shè)項目的資金并不用建筑企業(yè)提供,但作為買方市場的建筑業(yè),業(yè)主占據(jù)主導(dǎo)地位,因此建筑企業(yè)往往需要為項目進(jìn)行墊資,這為建筑企業(yè)帶來了巨大的資金風(fēng)險和時間風(fēng)險。但如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后,資金的來源也必將多元化,企業(yè)的資金會更穩(wěn)定,使企業(yè)的金融風(fēng)險得到有效的控制。如建筑企業(yè)若在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利,可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤,使企業(yè)主營業(yè)務(wù)得到巨大的資金支持,企業(yè)發(fā)展自然可期。
2.3 充分利用相關(guān)資源 國有建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中也積累豐富的資源。一方面,經(jīng)過長期發(fā)展,企業(yè)項目機構(gòu)眾多,人力資源豐富;另一方面,在為各行各業(yè)的業(yè)主服務(wù)的同時,也與他們建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,而且在建設(shè)過程中,建筑企業(yè)往往還需要與政府相關(guān)部門、銀行等金融機構(gòu)保持良好的關(guān)系,這些都為企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ),企業(yè)若采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略,就可以有效利用這些資源,將資源效用最大化。
3 實施多元化經(jīng)營的途徑
3.1 改革企業(yè)制度,創(chuàng)新經(jīng)營機制 雖然我國目前已經(jīng)實行社會主義市場經(jīng)濟體制,但對于非常多的國有建筑企業(yè)來講,還殘留著計劃經(jīng)濟體制形成的市場條形分割的舊有思維,企業(yè)缺乏開拓思維,只考慮在本行業(yè)的生存和發(fā)展,排斥進(jìn)入新的行業(yè)和市場。因此,國有建筑企業(yè)若要采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,首先需要從自身出發(fā),為企業(yè)樹立多元化發(fā)展的理念,并對企業(yè)進(jìn)行有效的改革,使之適應(yīng)多元化經(jīng)營發(fā)展的需要。如對培養(yǎng)和引進(jìn)人才時不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立一套完善的勞動用工、人事、分配、財務(wù)、市場營銷等制度體系,使企業(yè)建立起適應(yīng)市場激烈競爭的激勵和約束機制,這樣國有建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才有基本保障。
3.2 以技術(shù)為先導(dǎo),走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路 當(dāng)前已有不少國有建筑企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,但部分企業(yè)經(jīng)營過程中不但沒有為企業(yè)帶來可觀的利潤,反而對企業(yè)主營業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響?？偟膩砜?許多建筑企業(yè)往往存在著過度依附主業(yè)發(fā)展的思路,造成了多元化發(fā)展道路越走越窄,最終又回歸單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制。因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營之前,首先需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,并對企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析,以市場為先導(dǎo),基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件,選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣,多元化經(jīng)營才能夠為企業(yè)的發(fā)展真正提供支持。
3.3 培育企業(yè)核心競爭力,多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 企業(yè)的核心能力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力。國有建筑企業(yè)在實施多元化經(jīng)營的過程中,必須堅持以主業(yè)為核心、多元化發(fā)展與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。因為多元化經(jīng)營也帶來了企業(yè)資金的投入和資源的大量分散,這也是許多規(guī)模一般的建筑企業(yè)貿(mào)然投入到其他行業(yè)而遭遇失敗的重要原因。因此,多元化經(jīng)營的核心仍然是主營產(chǎn)業(yè),只有主業(yè)在本行業(yè)具備了競爭優(yōu)勢,企業(yè)才有可能擁有多元化經(jīng)營所要求的資源。而保證企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢就需要企業(yè)培育自己的核心競爭力,進(jìn)而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展,等待時機成熟后,最終跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是著名的例子,海爾集團(tuán)首先在白色家電行業(yè)具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力,從而在行業(yè)內(nèi)建立起了巨大的競爭優(yōu)勢,在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)勇于開拓,積極進(jìn)取,繼而向黑色家電、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)發(fā)展并取得了巨大的成功,為現(xiàn)在的全球化經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
機遇總是與危機并存,企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時需要注意產(chǎn)業(yè)選擇的層次性和關(guān)聯(lián)度、新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入退出壁壘、人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等問題,要綜合考慮多元化經(jīng)營的風(fēng)險,并采取切實可行的措施來規(guī)避和轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量經(jīng)營
一、質(zhì)量經(jīng)營是建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
現(xiàn)代質(zhì)量管理不僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身，把質(zhì)量的內(nèi)涵從產(chǎn)品品質(zhì)擴展到企業(yè)的全部活動。除了滿足顧客對產(chǎn)品品質(zhì)方面的要求外，還包括使顧客對企業(yè)的管理具有滿意感，對企業(yè)產(chǎn)生信任。質(zhì)量經(jīng)營是以質(zhì)量為核心的企業(yè)經(jīng)營模式，把滿足顧客要求作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和最終目標(biāo)，把所有與質(zhì)量相關(guān)的因素納入企業(yè)經(jīng)營的范圍，企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的目的就是找到質(zhì)量相關(guān)因素的最佳結(jié)合點。它的內(nèi)涵以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，著眼于企業(yè)質(zhì)量，通過企業(yè)質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，而不僅僅以產(chǎn)品為對象，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量經(jīng)營把企業(yè)經(jīng)營活動作為一個整體，企業(yè)的所有活動包括質(zhì)量的、技術(shù)的、生產(chǎn)的等都是企業(yè)經(jīng)營過程的組成部分，靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對企業(yè)來說，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點，走質(zhì)量效益型經(jīng)營發(fā)展之路，是目前工程界企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向?；诖饲闆r下，承包商應(yīng)該加強質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略，通過企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略來建立一個讓顧客滿意的企業(yè)。目前，建筑工程企業(yè)包括監(jiān)理咨詢公司，如何建立以質(zhì)量戰(zhàn)略為主導(dǎo)的經(jīng)營方針，如何圍繞這一方針開展全面的質(zhì)量經(jīng)營活動，是企業(yè)和企業(yè)管理者急需解決的關(guān)鍵性課題，而且這也是事關(guān)企業(yè)長期發(fā)展的問題。
二、企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的初步探討
（1）企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理者在確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時，首先要讓顧客完全滿意，只有讓顧客完全滿意，市場最大化才有可能長期實現(xiàn)，才能實現(xiàn)利潤和價值最大化；其次是讓員工得益，員工，包括經(jīng)營管理者和全體勞動者，它們是企業(yè)創(chuàng)造新價值的主體，沒有企業(yè)員工的努力參與，企業(yè)的任何經(jīng)營目標(biāo)都很難實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果給他們一定回報，讓員工獲得盡可能多的薪俸及獎勵，讓他們受益，員工才能與企業(yè)共同發(fā)展。（2）企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量經(jīng)營內(nèi)涵本身要求企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)、顧客、社會三者長期協(xié)調(diào)發(fā)展，既要發(fā)展又要持續(xù)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長有效、資產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定、人際環(huán)境公平。企業(yè)通過人力資源開發(fā)，發(fā)展繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)，夯實質(zhì)量經(jīng)營的“全員”基礎(chǔ)，為長遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)、儲備人才，從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的根本是質(zhì)量文化建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化的培育作為質(zhì)量戰(zhàn)略的根本，涉及企業(yè)中每一個部門和每一個人，涉及經(jīng)營管理尤其是質(zhì)量管理的所有方面。它通過建立共有的信念和價值觀，來形成無形的、非正式的和不成文的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，使員工自覺接受準(zhǔn)則的規(guī)范和約束，依照質(zhì)量價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、管理和控制。對于廣大建筑企業(yè)來說，無論是從當(dāng)前的質(zhì)量實際出發(fā)，還是從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需要考慮，都迫切需要重視和大力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化，以其自身的質(zhì)量文化為基礎(chǔ)制定企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略。（4）企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的途徑是市場導(dǎo)向企業(yè)要有自己明確的市場定位，這不僅包括以顧客和顧客需求為關(guān)注焦點，還應(yīng)包括了解市場對手的競爭意識，做到“知己知彼”的競爭狀態(tài)。把握市場導(dǎo)向的操作程序：通過市場調(diào)研，明確顧客明示的、隱含的需求和期望；了解競爭對手情況和實力；準(zhǔn)確把握市場趨勢；從最初的設(shè)想到最終顧客的作用，都從質(zhì)量的角度計劃和運作。高層管理者要更加關(guān)注如何從戰(zhàn)略層面上加強質(zhì)量經(jīng)營，系統(tǒng)的將企業(yè)的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)，與不斷增長的顧客期望和社會發(fā)展的要求結(jié)合起來，以獲得持久的成功。企業(yè)的競爭，實質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量的競爭，是人對質(zhì)量認(rèn)知、踐行的競爭。企業(yè)以質(zhì)量管理為中心，以經(jīng)營效益為目的，建立實用、精簡、節(jié)約和高效的經(jīng)營管理體系。經(jīng)營的目標(biāo)要逐步完成向以質(zhì)量為核心促進(jìn)效益目標(biāo)的經(jīng)營管理機制的過渡，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，逐步形成有自己特色的質(zhì)量管理模式，強調(diào)過程方法和系統(tǒng)方法，以及持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。
總之，知識經(jīng)濟時代每一個企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和良好的機遇，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須盡快實現(xiàn)經(jīng)濟體制和增長方式的轉(zhuǎn)換，反映在質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略上，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，企業(yè)必須著力培育以“質(zhì)量第一、顧客第一”的經(jīng)營理念為核心的質(zhì)量文化，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力和競爭力，這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理
建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭,企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn),并在競爭中獲勝,求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
一、當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤
1.沒弄清戰(zhàn)略的實質(zhì)
當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似,同質(zhì)化嚴(yán)重:一般都是強調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè),再搞多元化,搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨特的核心競爭力,找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略,不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略,從這個意義講,戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要,客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場無法選擇,從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競爭。不是在規(guī)避風(fēng)險而是在加大企業(yè)風(fēng)險
很多建企因為近年的項目利潤空間不斷下降,房地產(chǎn)暴利誘惑難擋,轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行多元化,進(jìn)入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來補,這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略,但是對大多數(shù)國內(nèi)建企來講時機尚未成熟,而規(guī)避風(fēng)險作用更小。因此當(dāng)前中國建企的多元化戰(zhàn)略實質(zhì),不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。戰(zhàn)略焦點失誤
大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點是在外部,而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對當(dāng)前的經(jīng)營困境,希望政府采取措施提高標(biāo)價。另一種主流方法,尋找行業(yè)外的暴利機會,哪里有暴利去哪里。這樣將焦點聚焦在政府救援和外部暴利機會的抓取是戰(zhàn)略上的典型機會主義,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無關(guān),與企業(yè)的競爭力無關(guān)。
二、建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
1.競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝,宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢,從而謀求成本領(lǐng)先地位,應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。
(2)差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的,從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù),為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位,有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。
(3)集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式,為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略,其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果,只追求與過去相同或相近的目標(biāo),今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同,這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略,其核心是想辦法主動撤退,爭取平穩(wěn)渡過危機,伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型,即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
(1)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地,但還有挽救和值得挽救經(jīng)營事業(yè)所實施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力,等到一有機會就可發(fā)動進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn),削減支出,削減廣告和促銷費用;加強庫存控制,削減一部分管理人員,撤退出一些市場目標(biāo),將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難,預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后,企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
(3)清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略,即企業(yè)由于無力清償債務(wù),通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn),以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù),而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種,前者一般由股東決定,后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策,所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略,在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時,早期清理比被迫破產(chǎn)好。
三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力
所謂核心競爭力,就是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力,即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的信譽和品牌;服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力,通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿,而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的,因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程,保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場上,建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小,也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低,同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè),面對眾多的競爭對手,從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心,也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用,人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上,形成階梯狀的人才梯隊;在配置上形成部門間的側(cè)重安排,做到“人盡其才,才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱,筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理,既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的,即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天,時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識,促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。完善管理經(jīng)營理念
(1)全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時代,我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場面前,要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多,企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確,企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此,樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
(2)及時把握機遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料,從中找出可以借鑒的東西,不能放過一切可以利用的機遇。
(3)學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù),掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息,整合各部門的資源,提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。
(4)在實際經(jīng)營活動中,要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后,全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至,要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識,才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗,學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來,大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品,而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)的競爭實力,企業(yè)在市場上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后,要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低,企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念,并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化,轉(zhuǎn)化為商機,堅定不移地走品牌發(fā)展之路。總之,企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事,而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中,建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化,認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己,及時地把握機會,彌補不足,適應(yīng)市場的變化,進(jìn)行合理的變革,才能不斷增強實力,把握未來。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人才隊伍；經(jīng)營理念；企業(yè)文化
前言
改革開放以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)及消耗產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟持續(xù)性增長、增加社會就業(yè)崗位特別是推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)城鄉(xiāng)科學(xué)化發(fā)展、增強人民群眾適應(yīng)性居住等方面做出了突出貢獻(xiàn)。在中央大力倡導(dǎo)推動建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，根據(jù)我國統(tǒng)計部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，至2011年底我國建筑產(chǎn)業(yè)的整體份額連續(xù)二十年超過國民生產(chǎn)總值（gdp）的6%，儼然成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而我國建筑企業(yè)在成長過程中長期處于高能耗、低利潤的運行狀態(tài)，資本原始積累的周期不斷拉長，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速度，怎樣對建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展模式改革，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長，是一項值得深入研究的課題。
1.現(xiàn)時代建筑企業(yè)現(xiàn)狀及前景
1.1企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，開支巨大
建筑企業(yè)屬于技術(shù)密集及勞動密集型企業(yè)，日常專業(yè)化施工設(shè)備、機械、儀器配備齊全，人員辦公及生活設(shè)施開支繁多，市場拓展及經(jīng)營費用不斷提高，加上較高的賦稅，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重。且隨著國家宏觀調(diào)控政策的落實和建筑市場的規(guī)范要求，這些問題將日益突出。人工費的漲價、管理費的增加、建筑新規(guī)范新技術(shù)的推廣、市場競爭的加劇都將影響企業(yè)的生存和合理利潤的實現(xiàn)，所謂“一開門就欠賬”是建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人常常感嘆的一句話。這些突出問題的糾結(jié)不是輕而易舉能得到解決的，它將伴隨著建筑企業(yè)成長和尋找出路。
1.2建筑市場環(huán)境艱苦，市場風(fēng)險加大
近幾年，建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，基本上處于僧多粥少狀態(tài)，市場的高度開放、信息的無障礙傳遞、價格的公開透明，加上招標(biāo)要求的提高，招標(biāo)條件的不斷攀升，使有競爭力的專業(yè)化建筑企業(yè)之間展開了白熱化的競爭。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場，不得不讓利和接受招標(biāo)方苛刻的條件，很多應(yīng)該由招標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)身上，比如：總價格包干、無簽證工程、設(shè)計變更增加不予調(diào)整合同價、不可抗力級別提高等。雖然市場競爭形勢的日益艱苦，但加速了建筑企業(yè)的成長和優(yōu)勝劣汰，無疑對市場大環(huán)境是支持和促進(jìn)的。
1.3管理模式制約企業(yè)發(fā)展速度
目前，民營建筑企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，高層及重要崗位集權(quán)明顯，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)交織、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，分配不均衡，企業(yè)制度貫徹中存在不公允現(xiàn)象，日常管理人情大過制度，管理水平落后、操作疏漏多，這將從很大程度上降低了員工的工作熱情，加上獎懲制度形同虛設(shè)，干好干壞一個樣，使得一些有能力員工的工作積極主動性調(diào)動不起來，久而久之，容易形成做一天和尚撞一天鐘的局面，給企業(yè)造成潛在的浪費和危機。
2.現(xiàn)時代建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2.1成本控制戰(zhàn)略
成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略主要是通過科學(xué)的手段，合理配置各種資源，尋找市場性價比高的合作體一同經(jīng)營生產(chǎn)，實現(xiàn)費用與成本的經(jīng)濟節(jié)約及利益最大化，其目的是提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)資本增值，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.2差異化戰(zhàn)略
建筑企業(yè)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以形成專業(yè)施工特色和企業(yè)技術(shù)特色為核心，構(gòu)建本企業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟專長，提供專、高、深、精的建筑技術(shù)服務(wù)予社會，提升企業(yè)在行業(yè)及市場的地位，從而有效抵抗市場競爭的風(fēng)險，達(dá)到建筑企業(yè)在市場經(jīng)營活動中永立不敗。
2.3全方位管理戰(zhàn)略
全方位系統(tǒng)管理戰(zhàn)略主要是運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，對人、材、機高消耗且勞動強度大、安全風(fēng)險大的建筑企業(yè)從最基層深入管理，以保障企業(yè)健康良性運轉(zhuǎn)及做大做強。
3.實現(xiàn)現(xiàn)時代建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的措施
3.1敢于正視建筑行業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)
建筑企業(yè)承接施工項目的多少和中標(biāo)價格的高低在某種程度上反映了市場競爭程度的高低，為此，建筑企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境要樹立必勝的信念，要有海納百川、自強不息的奮斗精神，要做
好勝不驕敗不餒的心理準(zhǔn)備，在與強者的較量中壯大自己，不斷總結(jié)，不斷前行。
3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制，開拓發(fā)展思路
眾所周知，凡是成功企業(yè)都具備規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度，并且隨著時間的推移管理制度也在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以保證制度的質(zhì)量和時效性。在日常的經(jīng)營管理活動中，現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)與反饋，善于創(chuàng)新及引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念與價值觀，并運用其解決問題和經(jīng)營管理企業(yè)，只有站在這樣的平臺上，才可以與先進(jìn)并肩、與國際接軌。
3.3加強建筑企業(yè)內(nèi)部硬件和軟件的建設(shè)
資產(chǎn)、流動資金、機械設(shè)備等是建筑業(yè)的硬件實力，人脈、人才、技術(shù)力量、社會信譽等是建筑企業(yè)的軟件實力，企業(yè)應(yīng)二者兼顧，共同發(fā)展。一些民營建筑企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者因有絕對的決策及控制權(quán)，在打造企業(yè)軟硬件方面舍得下功夫和花費用，購置國際上一流的施工設(shè)備、廣泛的國內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)研討交流、承接政府重點工程、網(wǎng)羅飽學(xué)之士及資深專業(yè)人才，創(chuàng)優(yōu)品名品、樹企業(yè)形象，在成就企業(yè)與人才的同時促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益空前巨大。
3.4加強建筑企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)
隨著建筑企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)對高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才需求不斷增加。對此建筑施工企業(yè)要健全團(tuán)隊培養(yǎng)機制，將技能培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作作為員工福利，積極發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)承接的施工項目來構(gòu)建項目經(jīng)理部，直接向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的第一責(zé)任人。其次，建筑企業(yè)要加強管理團(tuán)隊的創(chuàng)新培訓(xùn)，將一線的工作崗位作為教育培訓(xùn)的主陣地。
3.5加強企業(yè)文化建設(shè)
建筑企業(yè)的文化建設(shè)往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向與內(nèi)涵潛力，建筑企業(yè)之間的競爭必然從技術(shù)競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭、理念競爭。建筑企業(yè)的品牌并不是憑空捏造，是建筑企業(yè)在管理以及技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的真實寫照，也是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)競爭實力以及公眾形象的反映，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“立足誠信”、“效益最大化”的企業(yè)理念，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)商機，從而走上品牌發(fā)展的成功之路。
結(jié)束語：
總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭必然會更加激烈，對此建筑企業(yè)做好技術(shù)升級準(zhǔn)備，加強企業(yè)軟硬件建設(shè)，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，在創(chuàng)造優(yōu)良建筑工程項目的同時打造自己的企業(yè)品牌，堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立以建筑企業(yè)為核心專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略體系，并制定科學(xué)合理的措施，增加在創(chuàng)新技術(shù)方面的資金投人，更好地建立企業(yè)經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速增長。
參考文獻(xiàn)
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建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風(fēng)險，而這些風(fēng)險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險，該風(fēng)險包含了投標(biāo)過程中的全部成本,低價中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境；二是財務(wù)風(fēng)險，因為建筑企業(yè)承擔(dān)的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險等問題；三是合同履約風(fēng)險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風(fēng)險。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略
基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險，僅僅抓住創(chuàng)新的契機，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2.1建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新
計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風(fēng)險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。
2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新
在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，放在整個市場體系中進(jìn)行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新
管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。
2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：專業(yè)化公司；經(jīng)營發(fā)展；對策
中圖分類號：F27
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772（2012）09-0106-01
1正確的目標(biāo)市場定位是實施專業(yè)化經(jīng)營，提升核心競爭力的基礎(chǔ)
目標(biāo)市場定位是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展方向，確定企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合，選擇核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)核心競爭力是提高價值的競爭能力，是稀有的競爭能力和難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力。選擇企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略策劃的前提，有了正確的目標(biāo)市場定位，明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實行專業(yè)化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。泰安天元設(shè)備安裝有限責(zé)任公司把目標(biāo)市場定位為綜掘機的制作、安裝、維修及礦山大型設(shè)備的安裝撤除，努力打造自己專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，提升核心競爭力。
2實施項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑
項目管理作為現(xiàn)代化的管理方法，體現(xiàn)了建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和社會化管理需要，工程項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，效益的源泉?？梢哉f抓住了項目管理就抓住了施工企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，抓住了綱。結(jié)合天元安裝公司實踐看，項目管理好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，多年來公司的成績都與項目管理息息相關(guān)，尤其是近幾年來公司積極推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制等行之有效的激勵和約束制度，進(jìn)一步提高了項目管理水平，保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
隨著世界經(jīng)濟一體化，行業(yè)市場壁壘減少，國內(nèi)市場國際化，市場競爭必然日趨激烈，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，本來“僧多粥少”的工程建筑市場上，又進(jìn)來了一批“本領(lǐng)極高”的“洋僧人”。國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)面臨的已不單單是機制靈活的民營企業(yè)，而是有集民營的靈活機制、外企的品牌、國企的人才等諸多優(yōu)勢于一身的新的競爭對象，因此國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)必須走專業(yè)化戰(zhàn)略。通過精干主業(yè)、分流輔業(yè)和輔業(yè)改制來提升企業(yè)核心競爭力。
4開發(fā)人力資源，培養(yǎng)專有技術(shù)人才是實施專業(yè)化管理的根本保證
在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程中，企業(yè)不僅要保證施工任務(wù)的完成，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，還要承擔(dān)很多的技術(shù)研究開發(fā)工作。為了推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，為了面對未來的市場需求，必須盡可能提高職工的學(xué)習(xí)層次，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)具有國際意識、市場服務(wù)意識、技術(shù)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，從整體上提高職工隊伍的知識技能水平。
5培育發(fā)展專有技術(shù)是實施專業(yè)化戰(zhàn)略的根本核心
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)運營；戰(zhàn)略決策
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高建筑企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、運營戰(zhàn)略決策
運營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的市場和產(chǎn)品特點進(jìn)行有關(guān)決策的規(guī)劃、程序等。運營戰(zhàn)略的作用就是在一定的區(qū)域內(nèi)獲取最大的優(yōu)勢支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)運營戰(zhàn)略可以范圍總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)極具戰(zhàn)略等?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個領(lǐng)域內(nèi)使得自己的生產(chǎn)成本低于對手，進(jìn)而獲得市場上領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，主要是得到價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)在總成本戰(zhàn)略目標(biāo)下就有一定的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)量大的優(yōu)點，企業(yè)在采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中要求企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用，最大限度的減小研究陳本，為了達(dá)到這目標(biāo)需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質(zhì)量以及服務(wù)，但是低成本企業(yè)仍然能夠獲取高效益。
差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的競爭特色與運營系統(tǒng)相匹配，在差異化戰(zhàn)略中需要注意成本因素。企業(yè)在應(yīng)用差異化戰(zhàn)略管理中需要保證各部門相互努力，保證自身生產(chǎn)產(chǎn)品的單個方面或者是幾個方面與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢，如產(chǎn)品功能、質(zhì)量、品牌等。差異化戰(zhàn)略在使用中需要加大投入產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，雖然相應(yīng)地提高了產(chǎn)品的成本，但是顧客也比較樂意接受較高的價格，這些彌補了成本略施，當(dāng)前不少的企業(yè)都開始采用同差異化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
目標(biāo)積聚戰(zhàn)略是一種細(xì)分市場戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件是企業(yè)能夠以更高的效果為市場的特殊顧客提供服務(wù)，一般采用目標(biāo)聚聚戰(zhàn)略管理的企業(yè)也具有超越同行企業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)在采用目標(biāo)積聚戰(zhàn)略管理中一般會將自己的經(jīng)歷集中在某個領(lǐng)域中。這些公司可以采用低成本戰(zhàn)略，也能夠僅僅采用差異化戰(zhàn)略，采用低成本戰(zhàn)略中，將資源進(jìn)行細(xì)分。大部分的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動就是提供的服務(wù)，因此在制定服務(wù)運營戰(zhàn)略中需要以顧客為核心，確定競爭重點，為用戶提供良好的服務(wù)。需要指出的是這些運營戰(zhàn)略都能夠使用在制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)，提高企業(yè)競爭力。
二、運營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理中的重要作用
運營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)發(fā)展中有非常重要的作用，采用運營戰(zhàn)略來進(jìn)行管理，就是確定長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)資源的合理分配，建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容包括了施工項目設(shè)計、管理等。在運營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)需要合理使用自己的資源進(jìn)行運營，并不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略性計劃。運營戰(zhàn)略的決策過程包括兩個步驟，需要先確定運營系統(tǒng)的功能目標(biāo)的決策，然后再開展運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策。運營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用中必須切合實際情況，不能過高的追求不可實現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)的自身情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，合理匹配市場銷售能力和建筑企業(yè)的資源，依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的形式和內(nèi)容，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分為不同的層次。
1、運營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析
戰(zhàn)略目標(biāo)與建筑企業(yè)戰(zhàn)略有非常重要的關(guān)系，建筑企業(yè)目標(biāo)影響著企業(yè)未來經(jīng)營方向的決策和定位，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要先確定自身向市場提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在為市場提品中采用的何種生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模等，這些都對建筑企業(yè)的定位至關(guān)重要。建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計決策，戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定如何設(shè)計高效率的生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，合理配置現(xiàn)有的建筑企業(yè)資源，并做出如何利用生產(chǎn)管理組織管理。戰(zhàn)略目標(biāo)也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，是在運營系統(tǒng)構(gòu)造相對比較完善的功能，為建筑企業(yè)運營管理提供決策信息。
戰(zhàn)略目標(biāo)在建筑企業(yè)管理中包括三個功能領(lǐng)域，如市場管理、運營管理以及財務(wù)管理等， 這些功能領(lǐng)域的地位都是相同的。市場營銷從具體的管理職能來進(jìn)行分析主要開拓市場，負(fù)責(zé)市場銷售。運營管理在具體的職能中主要擔(dān)負(fù)內(nèi)部的管理，將建筑企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料等轉(zhuǎn)化為服務(wù)，投入到市場中。財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)的資金管理，合理進(jìn)行資金的使用，這三種功能都是相互聯(lián)系的，共同構(gòu)成建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。
2、建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略的定位
建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，決定了建筑企業(yè)盈利能力，因此需要謹(jǐn)慎對待公司的戰(zhàn)略地位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有制定合理，才能有效地提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高競爭地位。影響建筑企業(yè)競爭力主要包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等
因素，運營管理的基本任務(wù)就是如何在高生產(chǎn)效率下提高施工質(zhì)量，確保建筑工程整體質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上還需要注意施工成本控制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期。當(dāng)前建筑企業(yè)在市場競爭壓力逐漸加大，競爭點不僅包括了施工質(zhì)量、施工速度，還包括了建筑企業(yè)的施工服務(wù)等，因此建筑企業(yè)在運營策略的定位中需要及時改變內(nèi)容，提高運營戰(zhàn)略的效果。
在評估建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略中，需要首先考慮運營管理的有效性，一般認(rèn)為建筑企業(yè)各種決策共同決定建筑企業(yè)形成的競爭力，但是建筑企業(yè)的流程以及戰(zhàn)略目標(biāo)等并不是一致的，也會因為市場的變化而出現(xiàn)變動，因此流程管理是提高建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略管理的重要方式，分析建筑企業(yè)的運營歷史，可以看到流程管理在產(chǎn)業(yè)化中與技術(shù)等息息相關(guān)，建筑企業(yè)在發(fā)展中需要不斷推進(jìn)各種新的管理哲學(xué)，科學(xué)管理提高建筑企業(yè)競爭力。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文先簡單分析運營戰(zhàn)略決策相關(guān)知識，重點分析運營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)想要在激烈的競爭中提高自身的競爭實力，就必須采用相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，迎合市場發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] Christina Hepner Brodie.以"客戶之聲"制定運營戰(zhàn)略[J].上海國資，2010，（4）：61-62.
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高,工期短,造價低的建筑產(chǎn)品。經(jīng)營管理水平高低是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分,要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,就必須通過不斷改革和完善經(jīng)營管理模式,逐步提高企業(yè)核心競爭力,為建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點
1.1 在管理體制方面。
健全和完善企業(yè)規(guī)章制度,堅持遵約守信,強化合同管理,強化施工現(xiàn)場管理,突出質(zhì)量管理,加大科技投入,強化設(shè)備管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,從嚴(yán)治散。
1.2 在企業(yè)計劃方面。
建筑企業(yè)的計劃包括兩類:一類是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃;一類是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃。這兩類計劃關(guān)系密切,一般計劃較長的前一類計劃應(yīng)由后一類計劃去落實,而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據(jù)。
1.3 在預(yù)算體制方面。
施工產(chǎn)品的價格有其特殊的確定方法,需要按每個工程的特點和組成個別編制其預(yù)算文件,作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。增強核算意識,提高成本管理水平。
1.4 在資金占用方面。
施工生產(chǎn)周期長,占用資金較多。在計量支付方面有其特定的要求。
2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
2.1 經(jīng)營模式
目前,多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系,在某種程度上說明,總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。另一方面,說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制,并且與國外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比,存在很大的差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營、重視投人、忽視產(chǎn)出,重視產(chǎn)值、忽視效益的狀況還相當(dāng)普遍。
2.2 組織結(jié)構(gòu)
由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。國有建筑企業(yè)大而全、中而全,規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。我國建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式,普遍存在的機構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費等問題,不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè),還造成我國建筑企業(yè)“大而不強、小而不?！钡木置?。大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡,小企業(yè)少有專業(yè)的特色。
2.3 管理水平
我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低,其中,質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強,未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式;在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段,基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還比較空白。
2.4 人員力量
我國建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。在生產(chǎn)一線的人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動力。受自身文化水平限制,加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性,造成人員素質(zhì)普遍不高。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭歸根到底是職業(yè)化的較量。建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍,已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
3 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展思考
目前全國建筑市場競爭激烈,建筑施工企業(yè)步履維艱,企業(yè)要想在激烈的競爭中掌握主動,克服目前經(jīng)營管理中存在的弊病,關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這根主線,牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合其組織特點、明確市場定位、揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,以提高效率和效益為目標(biāo),堅持企業(yè)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,追求不斷發(fā)展。經(jīng)營管理的創(chuàng)新要堅持以下幾點。
3.1 經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作落到實處。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅持做大做強主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念,高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,要在企業(yè)范圍內(nèi)加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍。在經(jīng)營管理方面要做到三要:一要關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢、市場趨勢,不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營,多元經(jīng)營工作有效的結(jié)合起來,形成主業(yè)精,多元經(jīng)營為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。
3.2 管理制度創(chuàng)新
管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運行、步調(diào)一致的制度和方法?？茖W(xué)的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。使公司的收益、項目部的收入及全體員工(包括項目經(jīng)理)的收入同責(zé)任成本管理制度緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力,建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作,爭取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展的企業(yè)管理機制。
3.3 管理體制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,必須以改革的精神對待企業(yè)管理,把管理和改革緊密結(jié)合起來,建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制,實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。
作為施工企業(yè),項目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲,必須把握住企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營決策層,項目經(jīng)理部為施工管理層,施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇,企業(yè)管理和項目管理都是為了促進(jìn)自主經(jīng)營,自我發(fā)展,自負(fù)盈虧,自我約束,二者都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業(yè)層次對項目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控,是通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理……而項目管理則是對一個施工項目實施計劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào),是對項目實施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配置,是一個直接的具體的管理過程。因此,確定和處理好上述三個層次以及項目經(jīng)理與法人代表之間的關(guān)系,是施工企業(yè)實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的一個關(guān)鍵問題。
建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項目管理體系,努力創(chuàng)新,規(guī)范項目管理行為,強化監(jiān)督約束機制,加快人力資源開發(fā),才能使得項目始終處于有序、高效規(guī)范的運行狀態(tài),實現(xiàn)項目效益的最大化,贏得良好的社會信譽,從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。
參考文獻(xiàn)
