時(shí)間：2023-08-29 09:18:15
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關(guān)鍵詞：國(guó)企 工會(huì)工作 建設(shè)
伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，在國(guó)家政策的扶持和幫助下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列轟轟烈烈的改革和發(fā)展，在成長(zhǎng)中逐漸形成了就業(yè)方式多樣化、分配方式多樣化、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化等企業(yè)特點(diǎn)，在如此環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作將面臨十分艱巨的困難和挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下，如何有效開(kāi)展和運(yùn)作工會(huì)工作，履行工會(huì)職責(zé)，是各個(gè)國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)干部都必須深刻探討的議題，本文將針對(duì)這一議題提出幾點(diǎn)新思路。
一、把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的立足點(diǎn)
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要任務(wù)是要切實(shí)維護(hù)好廣大員工的合法權(quán)益。國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部在思考與決策工程中，務(wù)必要把職工群眾的利益放在首要位置，做到一切服務(wù)于群眾，保持與職工群眾的緊密聯(lián)系，將職工群眾的滿意度與緊密度作為工會(huì)工作的生命線，深刻履行總書(shū)記所說(shuō)的“群眾利益無(wú)小事”的精神與內(nèi)涵，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)，將思想落實(shí)在制度上，將工作從源頭做起，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的實(shí)際作用。事實(shí)證明，只有將職工群眾真正放置于工會(huì)工作的核心位置，才能將工會(huì)與群眾，群眾與企業(yè)銜接成一條富有生命力的鏈條，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系做出強(qiáng)大的支撐和后盾。
國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的工作中要做好工資集體協(xié)商工作。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到工資福利對(duì)于普通員工的重要性，是決定他們生計(jì)的大事，要從細(xì)微做起，切實(shí)地關(guān)心每個(gè)員工的疾苦。在工資集體協(xié)商工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要將企業(yè)科學(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工種，從勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)危險(xiǎn)度以及勞動(dòng)環(huán)境友好度三個(gè)方面出發(fā)，合理提高職工薪酬待遇。國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)相比，在經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)模式以及薪酬制度上都有很大的區(qū)別，當(dāng)前，隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年輕人的思想和老一代國(guó)企人有著很大的不同，工會(huì)工作要切實(shí)注意到這一新形勢(shì)下的新轉(zhuǎn)變，做好年輕人的思想工作，讓他們安下心來(lái)，努力工作。要充分考慮當(dāng)前年輕職工安家問(wèn)題、婚姻問(wèn)題以及住房問(wèn)題，并將這些因素納入到工資集體協(xié)商的內(nèi)容中來(lái)，充分構(gòu)建好本企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
二、把黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)工會(huì)制度重在民主管理，切實(shí)保障職工的主人翁地位，需要將黨務(wù)工作與廠務(wù)工作公開(kāi)化，透明化，其工作著力點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，選舉職工代表，選舉標(biāo)準(zhǔn)要符合“三高”，即為高素質(zhì)、高學(xué)歷、高威望，職工代表是全體職工群眾的先鋒隊(duì)員，代表著全體職工群眾的根本利益，可以參與到企業(yè)事務(wù)性決策討論中來(lái)，所以必須要具備一定的參企議企的能力，并敢于表態(tài)；第二，工會(huì)組織會(huì)議的議程要做到與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)前調(diào)查職工群眾意見(jiàn)，將職工群眾最關(guān)心和最亟待解決的問(wèn)題作為會(huì)議議題，會(huì)中要著實(shí)探討相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)提出解決方案，會(huì)后對(duì)會(huì)議決策進(jìn)行審查，審查后進(jìn)行公示，在職工群眾無(wú)異議的條件下，對(duì)通過(guò)審查且予以實(shí)施的決策進(jìn)行跟蹤觀察，組織起職工代表監(jiān)督巡視工作，在保證職工代表行使權(quán)力的同時(shí)確保工作落實(shí)到位；第三，職代會(huì)表決的形式要民主化正規(guī)化，以投票表決為具體形式，做無(wú)記名投票或通過(guò)表決器進(jìn)行表決，如此可以消除職工群眾的顧慮，更加真實(shí)客觀的反應(yīng)出職工群眾的真實(shí)想法。
國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工作中，都是按照我黨新進(jìn)的思想進(jìn)行，所以黨務(wù)公開(kāi)工作和私企相比，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能夠切實(shí)將企業(yè)黨委的黨工情況予以及時(shí)的公告。在進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)方面，國(guó)有企業(yè)的管理比私營(yíng)企業(yè)更為復(fù)雜和嚴(yán)格，進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)工作，需要我們的工會(huì)工作人員和企業(yè)高層多做努力，做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)做好職工群眾所關(guān)心問(wèn)題的搜集工作，在全體職工一致通過(guò)的情況下，再做出有關(guān)重大決定。
三、將職工文化建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的亮點(diǎn)
文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂支柱，提升職工群眾的文化素質(zhì)是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工作中，需要適時(shí)的組織文化活動(dòng)并讓企業(yè)職工群眾參與進(jìn)來(lái)，將職工群眾的文化活動(dòng)陣地建設(shè)好，讓公會(huì)活動(dòng)成為一個(gè)能夠讓廣大職工群眾學(xué)習(xí)知識(shí)、陶冶情操、增長(zhǎng)才干的重要平臺(tái)。加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：首先，職工文化建設(shè)是行業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的精神力量，職工作為行業(yè)發(fā)展的主體，是行業(yè)進(jìn)步的生力軍，而文化是廣大職工在工作和實(shí)踐中逐漸積累得到的物質(zhì)和精神財(cái)富的綜合體現(xiàn)，所以說(shuō)，職工可以稱為是企業(yè)文化發(fā)展的源泉；另外，職工文化建設(shè)是提升職工整體素質(zhì)的重要方式，而職工素質(zhì)是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步重要影響因素；最后，職工文化建設(shè)將作為推動(dòng)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)在和諧穩(wěn)定的步調(diào)中持續(xù)發(fā)展。
在建設(shè)國(guó)有企業(yè)職工文化的同時(shí)，要做好國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助我們的職工增加職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，從而進(jìn)一步增強(qiáng)他們的工作積極性，幫助他們以主人翁的姿態(tài)去處理好生活中和工作中的有關(guān)問(wèn)題。另外，國(guó)有企業(yè)所倡導(dǎo)職工文化應(yīng)當(dāng)積極向上，能夠代表最廣大職工的利益訴求以及他們的精神風(fēng)貌，工會(huì)工作者要仔細(xì)研究本企業(yè)的職工文化和企業(yè)文化，尋找這兩種文化的契合點(diǎn)，從這些契合點(diǎn)出發(fā)，做好企業(yè)的工會(huì)工作，進(jìn)一步維持企業(yè)的穩(wěn)定，保護(hù)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
四、將職工民生問(wèn)題作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的著力點(diǎn)
“有困難找工會(huì)”，中國(guó)國(guó)有企業(yè)公會(huì)應(yīng)當(dāng)在工作中時(shí)刻關(guān)注企業(yè)職工的民生問(wèn)題，尤其要解決好《勞動(dòng)合同法》在貫徹實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的一系列問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，推動(dòng)民生問(wèn)題的合理解決。各級(jí)工會(huì)需加大《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，深入企業(yè)內(nèi)部，為廣大職工群眾普及法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，消除誤讀誤解。另外，公會(huì)干部要密切聯(lián)系職工群眾，深入了解職工情況，及時(shí)為困難職工解決生活問(wèn)題，幫扶困難職工度過(guò)難關(guān)，形成行而有效的幫扶網(wǎng)絡(luò)。
幫助職工解決好生活問(wèn)題是解決好職工民生工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要充分利用工會(huì)組織深入職工、了解職工這一巨大優(yōu)勢(shì)，從職工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，切實(shí)關(guān)心好職工的生活，幫助他們解決子女的上學(xué)問(wèn)題，解決好他們的醫(yī)療問(wèn)題以及養(yǎng)老問(wèn)題，讓職工無(wú)后顧之憂，從而保證他們能夠安心的工作，為企業(yè)的發(fā)展作出不斷的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
在新時(shí)期、新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展任重而道遠(yuǎn)，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)環(huán)境日漸復(fù)雜，面向廣大職工群眾的公會(huì)工作也需要不斷地更新?lián)Q代，取精華區(qū)糟粕，密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)于群眾，將公會(huì)自身化身為紐帶，將職工群眾與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，力求在企業(yè)與行業(yè)跨越式發(fā)展的大環(huán)境下，為廣大職工群眾做好后盾，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量。本文對(duì)于新時(shí)期新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展提出來(lái)幾點(diǎn)新思路，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)及從業(yè)人員提供一點(diǎn)參考和啟迪。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；強(qiáng)化；思路
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和細(xì)化，國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革也步入了深水區(qū)。企業(yè)矛盾的沖突不僅表現(xiàn)在產(chǎn)能平衡、供銷矛盾、薪酬分配、崗位就業(yè)等方面，也同時(shí)表現(xiàn)在員工健康、子女就業(yè)、金秋助學(xué)等扶貧幫困的問(wèn)題上。而這些客觀問(wèn)題的真實(shí)存在，也構(gòu)成了新的歷史時(shí)期對(duì)企業(yè)思想政治工作的沖擊和挑戰(zhàn)。特別是油田鉆井、測(cè)井、地面工程建設(shè)等主力生產(chǎn)單位，專業(yè)員工都長(zhǎng)期在野外施工作業(yè)，其思想政治工作的好與壞、高與低不僅直接關(guān)系到企業(yè)的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力增長(zhǎng)有重要的影響。黨的十四中全會(huì)明確提出，必須要加強(qiáng)和重視企業(yè)思想政治工作。強(qiáng)化油田企業(yè)野外施工單位的思想政治工作不僅是貫徹黨的十四中全會(huì)精神，也體現(xiàn)了油田企業(yè)在新的歷史時(shí)期改革向縱深發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。因此，如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，提升其效果成為了當(dāng)前需要研究解決的重要課題。
一、油田企業(yè)野外施工單位思想政治工作存在的主要問(wèn)題
（一）思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。野外施工單位是油田企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的核心節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是從工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備配置，還是資金運(yùn)營(yíng)、物資采購(gòu)、成本控制等業(yè)績(jī)考核，主要承擔(dān)的是一種“看得見(jiàn)，摸得著”的“物資價(jià)值”創(chuàng)造。而作為思想政治工作來(lái)說(shuō)，其核心是一種“講思想、講道德、講風(fēng)格”的“非物質(zhì)化”的意識(shí)形態(tài)工作。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“物質(zhì)”的作用被社會(huì)做了相當(dāng)大的擴(kuò)大化的情況下，對(duì)思想政治工作這種“非物質(zhì)化”的認(rèn)識(shí)和看法自然也會(huì)影響到企業(yè)，野外施工單位也不能例外。這樣以來(lái)，野外施工單位在思想政治工作的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了一定程度的輕視意識(shí)。據(jù)來(lái)自野外一線的調(diào)查反映，有相當(dāng)比重的員工認(rèn)為，收入增長(zhǎng)才是實(shí)惠的，精神領(lǐng)域的先進(jìn)模范是虛的，這些觀點(diǎn)，對(duì)思想政治工作的影響是很大的。
（二）推動(dòng)工作存在不足。思想政治工作是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，但從調(diào)研的情況看，一些野外施工單位對(duì)于思想政治工作采取了以“不變應(yīng)萬(wàn)變”的方式。在工作的平臺(tái)方面，還在采取“四會(huì)一課”，在工作內(nèi)容上還是民主生活會(huì)、談心活動(dòng)等老一套，在工作方法上，仍在推行幾十年前的考核模式。有基層單位反映，思想政治工作還有不少的流程和節(jié)點(diǎn)基本上是功效不大，作用不高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，使思想政治工作“有形”的正面力量越來(lái)越看不到，而思想政治工作“無(wú)形”的負(fù)面作用卻讓員工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上級(jí)部門(mén)總是選擇在年終的十二月份舉行。對(duì)于這個(gè)時(shí)期，正是野外施工單位趕超施工工期、加強(qiáng)效益提升最為關(guān)鍵的時(shí)刻，但迫于上級(jí)思想政治工作的要求，也只好騰出十分寶貴的時(shí)間和物力來(lái)迎接檢查。對(duì)于當(dāng)年能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效益指標(biāo)的單位來(lái)說(shuō)，反映還不是很強(qiáng)烈，對(duì)于哪些當(dāng)年不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效益指標(biāo)的單位來(lái)說(shuō)，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一點(diǎn)也不為過(guò)。
（三）改革創(chuàng)新難度較大。有的野外施工單位搞思想政治工作創(chuàng)新，把“科學(xué)管理”的哪一套生更硬搬地套用到企業(yè)思想政治工作當(dāng)中，其典型做法是對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企業(yè)的資金、成本和利潤(rùn)指標(biāo)一樣，分解成一個(gè)又一個(gè)具有實(shí)物性的量化指標(biāo)，年終按照這種量化指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。應(yīng)該承認(rèn)，這種富于創(chuàng)新的思想應(yīng)該肯定，但對(duì)于這種創(chuàng)新的做法是值得討論的。因?yàn)槠髽I(yè)的思想政治工作是一種典型的意識(shí)形態(tài)工作，就是采取再嚴(yán)格的“科學(xué)管理”也無(wú)法把員工腦子里的思想描述出來(lái)，如果一定要用科學(xué)化的線性方式來(lái)描述員工腦子里的非線性思想，那肯定會(huì)走向另一種不科學(xué)的路子，其作用只能是適得其反。
二、強(qiáng)化油田野外施工單企業(yè)思想政治工作的基本思路
（一）提升對(duì)思想政治工作的定位。油田野外施工單位承擔(dān)著油田企業(yè)重要的建設(shè)工作任務(wù)，不僅是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行科學(xué)合理的定位是必要的，也是必須的一項(xiàng)工作。核心是正確認(rèn)識(shí)企業(yè)思想政治工作的作用。企業(yè)思想政治工作的作用概括起來(lái)，就是四個(gè)字：凝心聚力。通過(guò)企業(yè)思想政治工作，使員工心往一處想，勁往一處使，力往一處合，團(tuán)結(jié)成鐵板一塊，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。也就是說(shuō)，也只有通過(guò)對(duì)企業(yè)思想政治工作的合理定位，才能把員工與企業(yè)有機(jī)地融合在一起，同心協(xié)力抗風(fēng)險(xiǎn)，沖阻力，攻難關(guān)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，贏得經(jīng)濟(jì)效益。切不可再把企業(yè)思想政治工作視為“假大空”，更不要把企業(yè)思想政治工作看成是“沒(méi)有工作在制造工作”，而是要通過(guò)物質(zhì)文明與精神文明的相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)不斷的上臺(tái)階、增水平。
（二）開(kāi)展企業(yè)思想政治工作流程再造。一是修訂制度和辦法。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展與改革推進(jìn)來(lái)看，一些思想政治工作的制度、辦法顯得有些陳舊和落后，如果還沿用這些陳舊落后的制度、辦法去解決當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新矛盾，顯然不對(duì)路子。因此，依據(jù)企業(yè)改革推進(jìn)的步子修訂企業(yè)思想政治工作的制度、辦法，是確保企業(yè)思想政治工作順利開(kāi)展的基本要求。二是梳理流程。對(duì)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作流程進(jìn)行科學(xué)地分析、梳理和歸類，按照精簡(jiǎn)、實(shí)用和高效的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)思想政治工作中的無(wú)效流程、低效流程和意義不大的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排序優(yōu)化，把“無(wú)病”的流程、節(jié)點(diǎn)從現(xiàn)有流程和節(jié)點(diǎn)中刪除。同理，對(duì)于當(dāng)前解決出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題的流程和節(jié)點(diǎn)也要及時(shí)補(bǔ)充到企業(yè)思想政治工作中去，用“填平補(bǔ)齊”的辦法使企業(yè)思想政治工作的流程和控制節(jié)點(diǎn)做到與時(shí)俱進(jìn)。二是完善考核。企業(yè)思想政治工作是典型的意識(shí)形態(tài)工作，既不能簡(jiǎn)單地套用科學(xué)式的量化管理來(lái)考核，但也不能用純粹地定性化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。理想的考核方式是，把科學(xué)管理中定量管理的合理部分融入到企業(yè)思想政治工作中來(lái)，再與思想政治工作中的定性管理相結(jié)合，在定性與定量管理中尋求科學(xué)的平衡，使思想政治工作的考核更加科學(xué)合理， 讓員工能夠理解和接受。
（三）不斷創(chuàng)新給企業(yè)思想政治工作增強(qiáng)活力。創(chuàng)新是企業(yè)思想政治工作的活的靈魂，也是推動(dòng)和強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作效果的可持續(xù)動(dòng)力。一是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的力量。雖然目前企業(yè)推行的是“大政工”體制，但對(duì)于油田企業(yè)的野外施工單位來(lái)說(shuō)，對(duì)一些基層政工崗位，還要是采取科學(xué)合理的崗位設(shè)置原則，用“小機(jī)構(gòu)辦大業(yè)務(wù)”的模式充實(shí)企業(yè)思想政治工作力量，培育企業(yè)政治工作的基層管理人才。同時(shí)，要提升企業(yè)政工干部的待遇和福利，使政工干部在工資收入、職務(wù)晉升和職稱評(píng)定方面與其他企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部保持在同檔的水平，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供條件。二是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和軟件方面的投入。硬件主要是指企業(yè)思想政治工作中的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施等。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)政工部門(mén)所用的計(jì)算機(jī)、通信設(shè)施相對(duì)于企業(yè)其他專業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是相對(duì)比較落后的設(shè)施，這在心理上造成了政工部門(mén)的重要性低于其他專業(yè)技術(shù)部門(mén)，直接會(huì)影響到創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。軟件投入主要是指對(duì)政工干部要明確列入企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)政工干部也要如同專業(yè)技術(shù)干部一樣，采取內(nèi)外培訓(xùn)的雙重方式，讓政工干部走出去，學(xué)習(xí)最新的、最前沿的思想政治工作方法、技術(shù)，開(kāi)展其交流，了解其動(dòng)態(tài)，這樣才能對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新起到技術(shù)保證。
三、結(jié)束語(yǔ)
（一）必須高度重視企業(yè)思想政治工作的作用。對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行科學(xué)合理的定位是必要的，也是必須的一項(xiàng)工作。這不僅是貫徹落實(shí)黨的十四中全會(huì)的指示精神，體現(xiàn)了油田企業(yè)在新的歷史時(shí)期改革發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。特別是對(duì)于油田企業(yè)的野外施工單位來(lái)說(shuō)，在工作條件艱苦、生活條件困難、業(yè)余時(shí)間活動(dòng)受限的客觀情況下，更需要通過(guò)思想政治工作對(duì)員工進(jìn)行凝心聚力，才能更好地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)和管理任務(wù)。
（二）流程再造是推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要方式。要想提高企業(yè)思想政治工作效果，就必須通過(guò)流程再造，把企業(yè)思想政治工作中陳舊落后的制度、辦法進(jìn)行修訂，對(duì)哪些“無(wú)病”的流程、節(jié)點(diǎn)從現(xiàn)有流程中刪除，并將新的需要管理的流程和控制節(jié)點(diǎn)加入其中，用“填平補(bǔ)齊”的辦法優(yōu)化現(xiàn)行的流程和控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)考核辦法進(jìn)行補(bǔ)充完善，使企業(yè)思想政治工作成為企業(yè)的一項(xiàng)有效工作，有實(shí)實(shí)在在效益的管理活動(dòng)。
（三）創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的動(dòng)力源。通過(guò)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)思想政治工作能夠在與時(shí)俱進(jìn)中把最先進(jìn)的思想、最先進(jìn)的文化與企業(yè)管理融合起來(lái)，把企業(yè)精神與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，在“同呼吸、共命運(yùn)”中實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和“雙贏”的目標(biāo)。
總之，思想政治工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)軟實(shí)力的重要標(biāo)志。特別是作為油田野外施工單位，承擔(dān)的主要生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，唯有將“物質(zhì)與精神”進(jìn)行雙重融合，走“物質(zhì)文明與精神文明”的雙重道路，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)地深化、優(yōu)化和強(qiáng)化，為油田的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源，才能確保在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)勝對(duì)手和風(fēng)險(xiǎn)，攻艱克難，一路，不斷取得新的成績(jī)和做出新的貢獻(xiàn)。
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吳新娣 中國(guó)石油新疆培訓(xùn)中心
摘要：石油企業(yè)是國(guó)家重要的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。本研究根據(jù)石油企業(yè)員工
再教育和培訓(xùn)的實(shí)際工作，對(duì)于當(dāng)前員工培訓(xùn)存在的認(rèn)知不足、培訓(xùn)與實(shí)踐相脫離、銜接機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了思考，提供了石油企業(yè)進(jìn)
行員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意的層次性、效益性和靈活性原則，強(qiáng)調(diào)了石油企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)中實(shí)施的策略和方法，以便在切實(shí)提高員工素
質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)深層次地提升和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；層次性；靈活性；培訓(xùn)內(nèi)容；銜接機(jī)制
前言
員工培訓(xùn)工作的價(jià)值在于對(duì)人力資源進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)，同時(shí)也
會(huì)形成企業(yè)和員工向更深層次的綜合發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)振興和員
工職業(yè)發(fā)展提供不竭的能源和動(dòng)力。石油企業(yè)歷來(lái)十分重視員工
的再教育和培訓(xùn)工作，一直在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的基本特點(diǎn)
有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行著各種不同層次和范圍的員工培訓(xùn)，力求
使全體員工都能夠在積極的發(fā)展和提高環(huán)境中進(jìn)行能力培訓(xùn)和
素質(zhì)提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展和石油員工潛能的開(kāi)
發(fā)。當(dāng)前在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)中存在認(rèn)知上的誤區(qū)和方法上的
不足之處，要在強(qiáng)化石油企業(yè)員工培訓(xùn)原則的基礎(chǔ)上對(duì)此加以改
正，并形成石油企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在更好地發(fā)揮石油企
業(yè)員工培訓(xùn)工作價(jià)值的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)和員工得到共同地
發(fā)展。
1.石油企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題
1.1 石油企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)存在認(rèn)知不足
一些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者將員工培訓(xùn)看做不必要的負(fù)
擔(dān)或者是不理智的消費(fèi)，不能為員工培訓(xùn)舍得投入資本，出現(xiàn)對(duì)
員工再教育經(jīng)費(fèi)的不斷壓縮和擠占；還有些石油企業(yè)舍不得在員
工培訓(xùn)上花費(fèi)必要的時(shí)間，他們將員工必要的培訓(xùn)時(shí)間挪作生產(chǎn)
時(shí)間；還有些石油企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)采用敷衍的策略，沒(méi)有真正
采用重視的態(tài)度，這會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)員工培訓(xùn)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。
綜合上述的觀點(diǎn)和行為我們不難發(fā)現(xiàn)所有認(rèn)知不足的根本原因
就是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展觀念的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，他們只是將員工看做是工
具，只需要持續(xù)工作就可以，這樣的做法無(wú)疑會(huì)對(duì)石油企業(yè)和員
工的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)綜合性的負(fù)面影響。
1.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)出現(xiàn)與實(shí)踐差距過(guò)大的問(wèn)題
石油企業(yè)員工培訓(xùn)的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和目的就是“學(xué)以致
用”，不能解決實(shí)際問(wèn)題的石油企業(yè)員工培訓(xùn)將會(huì)造成資源、時(shí)
間和精力上的嚴(yán)重浪費(fèi)，更會(huì)給石油企業(yè)員工培訓(xùn)整體工作帶來(lái)
極大的負(fù)面影響，因此，要防止石油企業(yè)出現(xiàn)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的
實(shí)際問(wèn)題，盡量將石油企業(yè)員工培訓(xùn)的理論和員工需要相結(jié)合，
發(fā)揮出石油企業(yè)員工培訓(xùn)的真正價(jià)值。
1.3 石油企業(yè)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展沒(méi)有緊密的銜接機(jī)制
通過(guò)有效的培訓(xùn)后石油企業(yè)員工得到了切實(shí)的提升，這是就
應(yīng)該將參加石油企業(yè)培訓(xùn)的員工選配到上一個(gè)層次的工作崗位
上，這樣可以做到培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的密切銜接。而實(shí)際的石油企
業(yè)員工培訓(xùn)工作中，存在培訓(xùn)和選配工作相互脫離的實(shí)際問(wèn)題，
這會(huì)直接導(dǎo)致員工對(duì)職業(yè)培訓(xùn)失去積極性，并且會(huì)在心里產(chǎn)生抵
觸的情緒，嚴(yán)重影響石油企業(yè)員工培訓(xùn)向深層次的發(fā)展。
2.石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持的原則
2.1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的層次性原則
石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該區(qū)分層次，并針對(duì)不同層次開(kāi)展不同
內(nèi)容和不同重點(diǎn)的培訓(xùn)。通常我們將石油企業(yè)員工培訓(xùn)層次劃分
為：普通工作人員、技術(shù)人員和管理人員，在石油企業(yè)員工培訓(xùn)
工作中要對(duì)普通工作人員重點(diǎn)展開(kāi)技能方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，形成
正確的操作和工作習(xí)慣與理念；對(duì)于技術(shù)人員要確定重點(diǎn)發(fā)展的
技術(shù)方向，通過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)使其成長(zhǎng)為技術(shù)方面的專家和權(quán)
威；對(duì)于管理人員要重點(diǎn)進(jìn)行管理學(xué)知識(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)的培養(yǎng)
和教育，使其管理和決策更加具有科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。
2.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的效益性原則
石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該講求效益，要減少石油企業(yè)員工培訓(xùn)
工作中費(fèi)用、時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，要及時(shí)開(kāi)展對(duì)石油企業(yè)員工
培訓(xùn)的效果評(píng)估，并將其作為調(diào)整和定位的主要憑據(jù)，使石油企
業(yè)員工培訓(xùn)更加具有針對(duì)性和效率性，達(dá)到高效進(jìn)行石油企業(yè)員
工培訓(xùn)工作的目的。
2.3 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的靈活性原則
要根據(jù)石油企業(yè)員工的實(shí)際需要和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及時(shí)調(diào)
整石油企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，通過(guò)教導(dǎo)式方法和參與式方
法的靈活運(yùn)用達(dá)到石油企業(yè)員工培訓(xùn)效率和成果的取得，進(jìn)而實(shí)
現(xiàn)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)。
3.石油企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)中實(shí)施的策略和方法
3.1 實(shí)施石油企業(yè)管理者的能力提升工程
石油企業(yè)管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)以科級(jí)干部培訓(xùn)為核心，組織好
行政管理、黨務(wù)政工、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控審計(jì)等系統(tǒng)的
科級(jí)干部培訓(xùn)；按照建設(shè)“責(zé)任機(jī)關(guān)、陽(yáng)光機(jī)關(guān)、效率機(jī)關(guān)”的
工作要求，開(kāi)展機(jī)關(guān)一般管理人員商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)流
程等培訓(xùn)，從而提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。
3.2 實(shí)施石油企業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新工程
石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有學(xué)習(xí)吸收、實(shí)踐應(yīng)用、研究攻
關(guān)、開(kāi)拓創(chuàng)新等四種能力，培訓(xùn)內(nèi)容以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、
新工藝等前沿知識(shí)為主，優(yōu)化培訓(xùn)方案，著重以培養(yǎng)專家型優(yōu)秀
科技人才、技術(shù)帶頭人為目標(biāo)，密切追蹤行業(yè)科技前沿。
3.3 實(shí)施普通工作人員的技能培訓(xùn)工程
石油企業(yè)一線操作崗位人員是油井等各種設(shè)備
石油企業(yè)內(nèi)部建有自己的培訓(xùn)基地，可以很方便地開(kāi)展從業(yè)
資格培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)達(dá)到對(duì)工作人員基本技
能的提高和強(qiáng)化。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油企業(yè)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)具體而長(zhǎng)期的工程，要堅(jiān)
持對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的不斷分析與研究，在堅(jiān)守石油企業(yè)員
工培訓(xùn)層次、效益和靈活的原則基礎(chǔ)上，對(duì)于代表性的石油企業(yè)員
工培訓(xùn)問(wèn)題加以改善，形成各時(shí)期、各具體企業(yè)的員工培訓(xùn)要點(diǎn)和
技巧，真正達(dá)到石油企業(yè)員工培訓(xùn)水平和質(zhì)量的提高。
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作者簡(jiǎn)介：
吳新娣，女，1965年12月，漢族，籍貫：上海市，學(xué)歷：大
關(guān)鍵詞：接閃器；分流；化工企業(yè)；防雷工作
Abstract: The lightning harm degree after the storm, flood and landslide, it has become the major meteorological disasters in third, the enormous negative effect of lightning disasters to national economic life and economic production be obvious to people. In this paper, through the investigation of the petrochemical enterprise and social management of lightning protection measures for lightning protection, lightning protection measures of vulnerability discovery technology, then analyzes and proposes the idea of solution.
Key words: lightning arrester; flow; chemical enterprises; lightning protection work
中圖分類號(hào)：TU856
一、雷電的危害
雷電過(guò)電壓對(duì)大樓內(nèi)部電子設(shè)備的損害主要有以下三個(gè)途徑進(jìn)入而損害：1.直擊雷經(jīng)過(guò)接閃器（如避雷針（帶））而直放入地，導(dǎo)致地網(wǎng)地電位上升，高電壓由設(shè)備接地線引入電子設(shè)備造成地電位反擊。2.雷電流沿引下線入地時(shí)，在引下線周圍產(chǎn)生磁場(chǎng)，引下線周圍的各種金屬管（線）上經(jīng)感應(yīng)而產(chǎn)生過(guò)電壓。3.進(jìn)出大樓或機(jī)房的電源線和通信線等在大樓外受直擊雷或感應(yīng)雷而加載的雷電壓及過(guò)電流沿線竄入，入侵電子設(shè)備。
二、石油化工企業(yè)防雷技術(shù)要求
化工企業(yè)按其危險(xiǎn)性可分為三類，第一類屬于爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所，第二類屬于火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所，第三類不屬于爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所?！督ㄖ锓览自O(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94（2010版）規(guī)定：建筑物應(yīng)根據(jù)其重要性、使用性質(zhì)、發(fā)生雷電事故的可能性和后果，按防雷要求分三類。火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的建筑物及其它防雷裝置應(yīng)屬于第一類或第二類防雷建筑物；就中衛(wèi)市轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)而言，大部分具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的中小化工企業(yè)屬于建筑物第二類防雷類別；考慮到化工企業(yè)的特殊性和這些企業(yè)所處的地理位置、生產(chǎn)或使用易燃易爆物質(zhì)的情況，我們將有些不屬于爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的建筑物，防雷類別按第三類劃分，但防雷技術(shù)措施按照第二類建筑物防雷類別對(duì)待。
根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定：第一類及第二類防雷建筑物應(yīng)采取直擊雷防護(hù)、雷電感應(yīng)和雷電波侵入防護(hù)及靜電防護(hù)的防雷技術(shù)措施。具體步驟如下：
1.石化企業(yè)雷擊災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（源頭論證）；
2.石化企業(yè)防雷設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)審核（設(shè)計(jì)把關(guān)）；
3.石化企業(yè)隱蔽工程跟蹤檢測(cè)（施工監(jiān)督）；
4.石化企業(yè)防雷工程竣工驗(yàn)收（投產(chǎn)核準(zhǔn)）；
5.石化企業(yè)年度防雷防靜電安全檢測(cè)（動(dòng)態(tài)管理）。
三、防護(hù)措施
要做好石化企業(yè)的防雷體系，我們要針對(duì)雷電危害的三種途徑對(duì)整個(gè)入侵的雷電壓及過(guò)電流進(jìn)行防護(hù)。石化企業(yè)的防雷體系分為兩部分：外部防雷體系和內(nèi)部防雷體系。外部防雷體系包括接閃，引下線分流，均壓等電位連接。接地；內(nèi)部防雷體系包括：電磁封鎖（屏蔽）， 合理布線， 安裝SPD(電涌保護(hù)器)。下面簡(jiǎn)述一下防雷體系中的各部分的原理和功能：
1.接閃
用高架接地金屬導(dǎo)體，如避雷針、避雷帶（網(wǎng)）、建筑物金屬桅桿、金屬塔架等，安裝于建筑物頂面及旁邊，使被保護(hù)建構(gòu)筑物免受直接雷擊的破壞。用對(duì)雷電自身有防護(hù)能力的罐、塔去攔截雷閃。
根據(jù)石化戶外生產(chǎn)裝置的主要構(gòu)筑物材質(zhì)，還有其內(nèi)部的物料性質(zhì)、溫度、壓力等進(jìn)行分析，當(dāng)生產(chǎn)裝置自身對(duì)雷擊有防護(hù)能力時(shí)，可以用自身當(dāng)接閃器。如果內(nèi)部為易燃物質(zhì)或操作溫度大于其閃點(diǎn)的可燃物質(zhì)的塔或罐的頂部鋼或鐵板厚度大于4mm、銅板大于5mm、鋁板大于7mm時(shí)，可以用其自身當(dāng)接閃器，不再裝設(shè)接閃器；否則應(yīng)裝設(shè)接閃器?；鹁?、氫壓機(jī)廠房、易燃物質(zhì)泵房等也應(yīng)裝接閃器。
2.分流
在石化戶外塔、罐和氫氣壓縮機(jī)廠房等建筑物，無(wú)論上面是否裝有接閃器，都要考慮其分流問(wèn)題。在可能的情況下，多布置一些引下線或接地點(diǎn)。大型設(shè)備接地點(diǎn)不應(yīng)少于2 處，小型設(shè)備必須接地。
3.均壓（等電位連接）
在石化生產(chǎn)裝置的建構(gòu)筑物內(nèi)，應(yīng)將相鄰的金屬導(dǎo)體、設(shè)備金屬外殼，用導(dǎo)電體將其相互連接起來(lái)（連接導(dǎo)體可以放在地下，也可以布置在地上），使其上面的雷電感應(yīng)電勢(shì)（電壓）均衡，防止產(chǎn)生反擊火花，避免操作人員同時(shí)接觸兩導(dǎo)體時(shí)發(fā)生電擊，保護(hù)人身和設(shè)備安全。在石化生產(chǎn)裝置的爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，設(shè)備金屬外殼或相鄰導(dǎo)體間，當(dāng)有電位差、空氣間隙，就有發(fā)生雷擊火花的可能，存在爆炸隱患。因此，在石化生產(chǎn)裝置的爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，不允許有孤獨(dú)的金屬導(dǎo)體存在。我國(guó)“防雷設(shè)計(jì)規(guī)范第3.2.2 條第二款”規(guī)定：“彎頭、閥門(mén)、閥蘭盤(pán)等連接處的過(guò)渡電阻大于0.03Ω時(shí)，電氣通路不連續(xù)。連接處應(yīng)用金屬線跨接。對(duì)有不少于5 根螺栓連接的法蘭盤(pán)，在非腐蝕環(huán)境下，可不跨接。”若在腐蝕環(huán)境仍要跨接。由此可見(jiàn)，均壓等電位連接，在石化生產(chǎn)裝置爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，非常重要。防雷工作者必須給予高度重視。
4.接地
接地是防雷保護(hù)的重要環(huán)節(jié)。石油化工戶外生產(chǎn)裝的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)計(jì)的工作接地、保護(hù)接地、信息系統(tǒng)的接地（邏輯地、參考地）、SPD 地、屏蔽地等應(yīng)共用一接地裝置，其接地阻值不宜大于4Ω。接地應(yīng)環(huán)繞生產(chǎn)裝置的建構(gòu)筑物（生產(chǎn)裝置區(qū)、配電儀表間、壓縮機(jī)間、空壓機(jī)房）做環(huán)形閉合接地裝置。每個(gè)環(huán)形閉合接地裝置應(yīng)與相鄰的環(huán)形閉合接地裝置用兩根扁鋼 （40 mm×4mm）連接起來(lái)，使其形成一個(gè)大型接地裝置。將石化生產(chǎn)裝置所有構(gòu)筑物的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地和保護(hù)接地、屏蔽接地、電子系統(tǒng)的邏輯地和參考地、SPD 接地等，統(tǒng)統(tǒng)接到此接地裝置上。
5.電磁封鎖
石化生產(chǎn)裝置的供電電纜或配電電纜，均應(yīng)采用鎧裝電纜或?qū)Ь€穿鋼管配線，電纜金屬鎧裝及保護(hù)管兩端均應(yīng)可靠接地。供電電纜、配電電纜、電子系統(tǒng)電纜等采用封閉金屬線槽布線時(shí)，金屬線槽對(duì)電氣應(yīng)全程貫通，在進(jìn)出建筑物處，在穿過(guò)環(huán)形接地裝置處，在交叉點(diǎn)與分支處都應(yīng)可靠接地，且在直線段每隔25～30m 左右接地一次。
6.合理布線
石化戶外生產(chǎn)裝置的供配電電纜，電子系統(tǒng)設(shè)備的配線電纜應(yīng)盡量遠(yuǎn)離防雷引下線，雷電分流線。兩者相距大于2m。否則應(yīng)穿鋼管進(jìn)行屏蔽。所有電氣設(shè)備及電子設(shè)備的配線電纜均應(yīng)采用鎧裝電纜金屬封閉橋架敷設(shè)。電纜橋架的走向，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離電磁場(chǎng)較強(qiáng)且變化較大的地方。
7.安裝SPD(電涌保護(hù)器)
盡管我們采取了以上六項(xiàng)措施在供電線路上，信息系統(tǒng)傳輸線上，仍會(huì)發(fā)生電涌擊壞設(shè)備的事件，為了保護(hù)供電及信息系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)在設(shè)備所處的建筑物內(nèi)，在所有連線的進(jìn)線端、設(shè)備附近、防雷區(qū)界面處等適當(dāng)位置安裝電涌防護(hù)裝置。主要包括以下兩種電涌防護(hù)裝置：
（1）供配電電源的SPD
石化生產(chǎn)裝置的供配電電源，大多采用6（10）kV 電纜供配電，電源由總配電間的兩段母線引來(lái)。6（10）kV 系統(tǒng)中性點(diǎn)有不接地、經(jīng)高阻接地、經(jīng)低阻接地、經(jīng)消弧線圈接地等。
（2）電子系統(tǒng)的SPD
石化生產(chǎn)裝置的電子系統(tǒng)供電電源，一般由生產(chǎn)裝置的低壓母線提供電源，經(jīng)UPS（不間斷供電電源）給電子系統(tǒng)供電，
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)必須重視雷電防護(hù)問(wèn)題，防雷是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，首先要在裝置的設(shè)計(jì)、施工中綜合考慮，采用多種措施做好整體防護(hù)，保證防雷設(shè)施完善。還要考慮投資成本及運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，并制定完善防雷設(shè)施檢查制度，做到隨發(fā)現(xiàn)隨解決，從而在標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)上做到統(tǒng)一，加強(qiáng)防雷工作的管理，最后要加強(qiáng)對(duì)雷擊危害的宣傳，強(qiáng)化員工的防雷意識(shí)，在全員中普及防雷知識(shí)。這樣才能減少或消除石化生產(chǎn)裝置的雷電事故，使石化生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 辦公室 管理
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，辦公室是各級(jí)管理梯度中最為重要的一環(huán)。鑒于辦公室工作在企業(yè)日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國(guó)有企業(yè)辦公室工作的思路總結(jié)為：增強(qiáng)使命責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)，重視協(xié)調(diào)工作。
一、增強(qiáng)使命責(zé)任
只有熱愛(ài)事業(yè)，才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。國(guó)企辦公室崗位人員必須深刻認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要意義，將主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神融入具體工作中，才能將責(zé)任感和使命感發(fā)揮到極致。在國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用，需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有三個(gè)。第一，在我國(guó)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織占社會(huì)總經(jīng)濟(jì)的絕大部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，肩負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，國(guó)有企業(yè)多為關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負(fù)著巨大的政治責(zé)任。第三，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展主題是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，肩負(fù)著巨大的社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)行業(yè)都是關(guān)系民生和國(guó)防的重要行業(yè)，本身也帶有一定的公益色彩。
國(guó)有企業(yè)辦公室是連接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達(dá)、下情上報(bào)、承上啟下、聯(lián)系左右、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)全局的關(guān)鍵位置，是企業(yè)的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策部署，密切黨群、干群關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)性具有重要意義。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，涉及機(jī)關(guān)日常事務(wù)、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務(wù)中心工作和服務(wù)干部員工作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”“管理事務(wù)”“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不論是撰寫(xiě)材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來(lái)訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯(cuò)，前來(lái)辦事的人不受冷落，部門(mén)形象不受影響。同時(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)和難度，科學(xué)合理調(diào)配人員崗位，確保各項(xiàng)責(zé)任得到落實(shí)，任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)協(xié)同互助，促進(jìn)形成精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的和諧團(tuán)隊(duì)。建立完善的績(jī)效考核制度，督促崗位責(zé)任落實(shí)，定期對(duì)崗位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)組織會(huì)議、收發(fā)文件、業(yè)務(wù)接待等日常性的工作，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核把關(guān)，減少和把控不宜量化的環(huán)節(jié)質(zhì)量。辦公室的本質(zhì)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，其服務(wù)對(duì)象分別是領(lǐng)導(dǎo)、自身機(jī)關(guān)和基層單位。只有理解了工作和服務(wù)核心，才能把服務(wù)意識(shí)充分融入日常工作中，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，將服務(wù)精神貫穿工作始終。“辦公室無(wú)小事”，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響工作開(kāi)展進(jìn)程，每一件事都要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成。
三、重視協(xié)調(diào)工作
辦公室不僅是服務(wù)部門(mén)，更是行政管理機(jī)構(gòu)。在日常管理中，辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)是接到領(lǐng)導(dǎo)指示而開(kāi)展的，主要包括協(xié)調(diào)各類矛盾、突破難點(diǎn)重點(diǎn)，有效解決問(wèn)題，努力提高工作積極性，主動(dòng)作為，統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保企業(yè)管理班子各項(xiàng)決策部署順利開(kāi)展，嚴(yán)格落實(shí)。主動(dòng)做好協(xié)調(diào)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，是辦公室工作中的重中之重。
首先，要充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和意義。協(xié)調(diào)工作能夠明確中心任務(wù)，克服難點(diǎn)問(wèn)題，使各方資源得到及時(shí)調(diào)配，減少資源空置和浪費(fèi)；及時(shí)協(xié)調(diào)，提前解決問(wèn)題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機(jī)，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)減少不必要的損失。
其次，要高度重視工作協(xié)調(diào)和關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)同工作的事務(wù)性體現(xiàn)了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會(huì)中都發(fā)揮著作用。而關(guān)系協(xié)調(diào)在促進(jìn)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展的同時(shí)，還對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和諧，本部門(mén)與其他部門(mén)、本單位與其他單位之間的和諧關(guān)系發(fā)揮著重要作用。同一部門(mén)員工之間的同事關(guān)系協(xié)調(diào)、不同部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)、單位內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)都直接影響著辦公室各項(xiàng)工作的開(kāi)展結(jié)果。
最后，要通過(guò)語(yǔ)言溝通加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。作為溝通的重要形式，語(yǔ)言文字在很大程度上決定了溝通協(xié)調(diào)工作的成效。辦公室人員在接待來(lái)訪人員時(shí)，面對(duì)的是來(lái)自不同領(lǐng)域、抱著不同目的、所受不同教育的各方人員，在使用語(yǔ)言進(jìn)行溝通時(shí)要做到不卑不亢、不驕不躁、心平氣和、虛心接納意見(jiàn)建議。同時(shí)，在溝通時(shí)合理使用敬語(yǔ)，簡(jiǎn)明扼要闡述事理及緣由，做到生動(dòng)不刻板，高效務(wù)實(shí)不含糊不清。所用語(yǔ)言既不能傷害人，又不能空洞乏力，要有實(shí)際內(nèi)容，做到充分表達(dá)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新服務(wù)
1更新服務(wù)觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)工會(huì)組織服務(wù)能力脆弱。諸如參與度不高，維護(hù)力不強(qiáng)，建設(shè)不到位，教育作用發(fā)揮不均衡等等，特別是在組織職工開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)方面，機(jī)制落后，形式單一，一方面不能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；另一方面缺乏員工的向心力、凝聚力，職工之家的意識(shí)淡漠。因此，石油企業(yè)工會(huì)組織面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，充分審視自身功能定位，從維護(hù)職工權(quán)益和帶領(lǐng)職工謀發(fā)展的方面著手，創(chuàng)新服務(wù)、更新觀念；在保障福利，送溫暖的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)能力，做職工維權(quán)的“靠山”和“娘家”。
2提高服務(wù)能力
石油企業(yè)的工會(huì)組織如何在新形勢(shì)下，提高服務(wù)能力，結(jié)合大部分企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面制定制度，組織實(shí)施。首先，服務(wù)力度要向從事鉆、探生產(chǎn)的職工傾斜。再配備服務(wù)設(shè)施、制定療養(yǎng)政策等方面，注重傾聽(tīng)基層職工的心聲，使企業(yè)職工養(yǎng)成有困難找工會(huì)的思想意識(shí)。其次，服務(wù)內(nèi)容要貼合實(shí)際。一方面組織員工開(kāi)展職業(yè)危害防治活動(dòng)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)；定期組織員工體檢，豐富員工文體活動(dòng)。另一方面工會(huì)組織代表職工對(duì)企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)，侵犯職工權(quán)益的情形，要求其采取措施予以改正，替弱勢(shì)職工群體“說(shuō)理”“伸冤”。第三服務(wù)功能不斷增強(qiáng)。在石油企業(yè)的改制過(guò)程中，由于企業(yè)的聯(lián)合、兼并和重組，打亂了員工原來(lái)的集體環(huán)境，很多職工有了“無(wú)家可歸”的感覺(jué)，工會(huì)組織要及時(shí)發(fā)揮組織群眾工作的特長(zhǎng)，創(chuàng)造新的集體環(huán)境，通過(guò)文體活動(dòng)、職工之家、勞動(dòng)競(jìng)賽等，多渠道改善團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助職工適應(yīng)崗位、待遇的變化，調(diào)整心理能力，建立對(duì)新單位的歸屬感。
3擴(kuò)大服務(wù)范圍
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的石油企業(yè)工會(huì)組織服務(wù)職工的范圍相比較而言就顯得領(lǐng)域狹窄、內(nèi)容較少。因此，石油企業(yè)的工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化和國(guó)家政策的調(diào)整，面對(duì)職工群眾許多新的權(quán)利訴求，新的服務(wù)需要，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容。首先，幫助企業(yè)完善管理制度，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁作用，保障員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)，使員工參與企業(yè)管理的熱情轉(zhuǎn)變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。其次，工會(huì)服務(wù)進(jìn)一步人性化。企業(yè)的發(fā)展和員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，工會(huì)服務(wù)就不能只停留在企業(yè)內(nèi)的組織活動(dòng)上，要參照發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)員工組織的先進(jìn)做法，使工會(huì)工作進(jìn)一步接近職工群眾的實(shí)際需要，多渠道豐富服務(wù)方式，把服務(wù)送到班組，用關(guān)愛(ài)確保安全生產(chǎn)；把服務(wù)送到社區(qū)，用寓教于樂(lè)的活動(dòng)創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)；把服務(wù)送到家庭，用慰問(wèn)、祝愿、關(guān)照增強(qiáng)職工群眾的生日、婚育等喜慶感。第三強(qiáng)化員工健康權(quán)益的維護(hù)。在工業(yè)化進(jìn)程中，大部分石油企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)利益，環(huán)保意識(shí)淡漠，尤其是一線員工，在從事生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)保設(shè)備不足或措施不到位，不同程度地危害著企業(yè)員工的身體健康；有的企業(yè)為追求利益最大化，經(jīng)常要求員工加班加點(diǎn)，工會(huì)組織針對(duì)這種形勢(shì)，要強(qiáng)化員工健康權(quán)益的維護(hù)，一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際，增加環(huán)保投入，完善環(huán)保措施；另一方面加大員工加班督查制度，根據(jù)員工的意愿，與企業(yè)搞好溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益不受侵犯。
4提升服務(wù)水平
改革開(kāi)放以來(lái)，在石油企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和員工隊(duì)伍發(fā)生深刻的變化，企業(yè)工會(huì)組織服務(wù)的職能、服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象服務(wù)方式方法等遇到了新情況、新問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)展、形勢(shì)變化的新要求，企業(yè)工會(huì)著眼于更好履行基本職責(zé)的現(xiàn)實(shí)需要，探索新的服務(wù)的途徑，在困難和挑戰(zhàn)中不斷提升服務(wù)職工的水平。首先，依法維護(hù)職工權(quán)益。工會(huì)組織提高服務(wù)水平的途徑之一，就是用法律捍衛(wèi)職工合法權(quán)益不受侵犯，活學(xué)活用《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《保險(xiǎn)條例》《工傷認(rèn)定辦法》等等；其次，用足用活平等協(xié)商和集體合同制度，提高服務(wù)水平，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)益；第三，在重大問(wèn)題的處理上，提升服務(wù)水平。比如：職工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問(wèn)題的調(diào)查處理，工會(huì)組織必須參加，并向有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，有權(quán)要求追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。又如：工會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決建議。第四要主動(dòng)服務(wù)。企業(yè)的工會(huì)組織要與職工群眾心連心，深入班組、社區(qū)、職工家庭，多聽(tīng)呼聲、排憂解難。
5結(jié)語(yǔ)
石油企業(yè)工會(huì)服務(wù)職工的模式、方法，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)地創(chuàng)新和優(yōu)化；但是手段和載體不變，就是依據(jù)法規(guī)和制度賦予的職責(zé)，維護(hù)企業(yè)職工的勞動(dòng)權(quán)益不受侵犯，本文談及的企業(yè)工會(huì)服務(wù)職工的新思考，著重考慮的就是這一點(diǎn)。
作者:王繼軍 單位:中石化勝利油田臨盤(pán)采油廠護(hù)衛(wèi)大隊(duì)
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳興建.新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].東方企業(yè)文化,2013,24:20-21.
一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作首要在觀念上創(chuàng)新
觀念一轉(zhuǎn)天地寬。觀念是客觀現(xiàn)實(shí)在人們意識(shí)中的反映，同時(shí)它又反過(guò)來(lái)影響和支配人們的行動(dòng)。面對(duì)“十二五”開(kāi)局新時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的新要求，面對(duì)多元化知識(shí)的迅速崛起，面對(duì)一系列新情況、新問(wèn)題，我們要樹(shù)立與之相適應(yīng)的新觀念，一切從實(shí)際出發(fā)，以解放思想為突破口，提倡創(chuàng)造性思維，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想政治工作方式，大膽地將有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，有利于加速企業(yè)的前進(jìn)的步伐，有利于團(tuán)結(jié)職工群眾，有利于職工職業(yè)生涯發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的新方式、新方法置換在新時(shí)期下企業(yè)思想政治工作的模式中。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)“不相干”的陳規(guī)舊念，扭住“思想教育”這一思想政治工作核心不動(dòng)搖，充分把握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)、充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的后勁力量。因地制宜，要根據(jù)國(guó)企內(nèi)的各單位、各部門(mén)的實(shí)際需要去制定相適應(yīng)的思想政治工作思路，力求工作開(kāi)展富有獨(dú)創(chuàng)性、超前性和開(kāi)放性，在思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新過(guò)程中，牢固樹(shù)立企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。
二、國(guó)有企業(yè)思想政治工作在內(nèi)容上要有創(chuàng)新
內(nèi)容創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的核心，是對(duì)思想觀念創(chuàng)新的繼承。企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)，是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，因此，在不同時(shí)期和階段中，企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)也會(huì)不同。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活方式多元化、社會(huì)組織形式復(fù)雜化的情況下，要有針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性地開(kāi)展思想政治工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是圍繞走向大格局、參與大競(jìng)爭(zhēng)、需求大發(fā)展的企業(yè)主旋律，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。二是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一主要任務(wù)，唱響主旋律，組織廣大干部職工認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)思想理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度措施。三是引導(dǎo)和教育干部職工以實(shí)事求是的態(tài)度、發(fā)展辯證的思維，正確處理工作中的各種問(wèn)題。四是創(chuàng)新管理思想、管理模式，大力實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、積極構(gòu)建企業(yè)文化、組建企業(yè)“細(xì)胞體”，如“明星班組”、“六好區(qū)隊(duì)”和“科室之星”等、建立健全人力資源管理系統(tǒng)等新項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)宣貫力度，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)興趣。
另外，在新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作中，一是要避免形式主義，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工思想做工作，圍繞不同時(shí)期、階段職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，把握職工思想脈搏，對(duì)癥下藥，采取職工樂(lè)于接受的方式，樹(shù)立職工對(duì)工作和生活的積極向上的心理。二是在轉(zhuǎn)變職工思想觀念上下功夫，積極引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)、端正認(rèn)識(shí)，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益、國(guó)家利益與個(gè)人利益的關(guān)系。三是在增加企業(yè)工作透明度上下功夫。要強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督工作，切實(shí)發(fā)揮職代會(huì)的作用，使廠務(wù)公開(kāi)工作名副其實(shí)，確保其在陽(yáng)光下運(yùn)作，保障職工的知情權(quán)。
三、國(guó)有企業(yè)思想政治工作在方法上要有創(chuàng)新
思想政治工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵是方法問(wèn)題。新時(shí)期下，思想政治工作要徹底摒棄單純“說(shuō)教式”的工作方式，克服只講大道理的傳統(tǒng)教育方法，拋棄不合時(shí)宜、不切實(shí)際的做法，吸取和借鑒現(xiàn)實(shí)有效的形式并加以創(chuàng)新。
一是由單元素向多元素的拓展，形成各部門(mén)的多種合力，體現(xiàn)思想教育的多種方法，信息傳遞的多種手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)性、靈活性的特點(diǎn)，把企業(yè)思想政治工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在抓好傳統(tǒng)思想政治教育方式的同時(shí)，借用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)辟企業(yè)思想政治工作的新陣地，使網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)思想政治工作中的新載體、新手段，加大思想政治工作的信息量，增強(qiáng)思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力。我們可以建立一支思想政治工作調(diào)研網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件制作，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的作用，有針對(duì)性地開(kāi)展網(wǎng)上宣傳，把網(wǎng)絡(luò)辦成聯(lián)系職工群眾的渠道，使網(wǎng)絡(luò)成為開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有效載體。
二是由偏重灌輸向著力滲透拓展。將強(qiáng)調(diào)灌輸和思想滲透有機(jī)地結(jié)合，把思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，滲透到職工群眾隊(duì)伍的創(chuàng)建活動(dòng)中。要做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，讓思想政治工作潛移默化地融入職工的日常生活和工作中，這就需要思想政治工作者們開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘辦法，采用各種各樣方式，如開(kāi)展一些競(jìng)賽活動(dòng)去培養(yǎng)職工集體主義精神；開(kāi)展圖片展，彰顯企業(yè)一路來(lái)輝煌成就等，培養(yǎng)員工的歸屬感與自豪感，凝聚企業(yè)向心力；組織開(kāi)展文藝匯演、瞻仰革命歷史遺跡等活動(dòng)，培養(yǎng)職工的愛(ài)國(guó)主義精神等，也可定期舉辦各種業(yè)余活動(dòng)，如書(shū)畫(huà)展、攝影展、主題征文活動(dòng)等，為職工創(chuàng)造才藝技能展示的平臺(tái)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，能夠有效地激勵(lì)職工奮發(fā)向上，熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，為企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如中平能化集團(tuán)八礦選煤廠宣教科堅(jiān)持每月舉辦的“雙述”比賽和“管理與技術(shù)大講堂”活動(dòng)，活動(dòng)看似平常簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)涵著深刻的思想教育意義，在規(guī)范和提升了職工的技能操作同時(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，凝聚了企業(yè)向心力，做了別人沒(méi)有做過(guò)的事，就是創(chuàng)新，換句話說(shuō)，新的事物和觀念，只要付諸于行動(dòng)，得到大家認(rèn)可，這一推動(dòng)事物發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程就是創(chuàng)新。
三是由特殊覆蓋向普遍覆蓋拓展。新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了一些覆蓋不到的角落，因此思想政治工作要做到認(rèn)真細(xì)致，不能放過(guò)各個(gè)角落。對(duì)普遍性的問(wèn)題和特殊性的問(wèn)題，解決的方式也要不同，要做到“事事有分析、事事有落實(shí)、事事有回音”，一般性問(wèn)題一般性地講，特殊性問(wèn)題具體地講，個(gè)別敏感問(wèn)題則深入細(xì)致地辦，比如在個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，社會(huì)問(wèn)題等認(rèn)識(shí)上，對(duì)待對(duì)企業(yè)中的老同志要采取老辦法、入情入理的辦法，對(duì)青年人要用新辦法，不能死搬硬套，因?yàn)榍嗄耆说乃枷胱笥也涣死贤镜挠^念，同樣用說(shuō)服老同志的辦法也是說(shuō)服不了青年人的。
一、立足企業(yè)文化、加強(qiáng)思想政治工作的建議
（一）創(chuàng)新石油企業(yè)文化內(nèi)容
一直以來(lái)，作為我國(guó)能源基礎(chǔ)型行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)在長(zhǎng)期艱苦卓絕的發(fā)展過(guò)程中，形成了寶貴的企業(yè)精神財(cái)富和文化特色。盡管從外面看不出來(lái)，但通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的精神狀態(tài)、工作態(tài)度和行事風(fēng)格一點(diǎn)一滴的表現(xiàn)了出來(lái)，形成石油企業(yè)特有的企業(yè)文化。例如我們耳熟能詳?shù)摹按髴c精神”、“三老四嚴(yán)”以及”鐵人精神“等，都是石油企業(yè)留下的寶貴精神財(cái)富，激勵(lì)著一代又一代的石油人奮發(fā)向前、拼搏進(jìn)取。時(shí)至今日，石油企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境面臨著很大的變化，可持續(xù)性發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的主旋律，石油企業(yè)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，重新樹(shù)立石油企業(yè)的外在形象和社會(huì)美譽(yù)度。一是倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是當(dāng)今世界發(fā)展的主題，也是石油企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要舉措。為此，石油企業(yè)要健全有利于創(chuàng)新的管理體制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行各種創(chuàng)新、變革和探索，對(duì)取得突出成績(jī)的員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代的速度不斷加快。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，石油企業(yè)員工的知識(shí)和技能就會(huì)滯后于時(shí)展的需要。為此，石油企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行“終身學(xué)習(xí)”和“全員學(xué)習(xí)”，號(hào)召全體員工將學(xué)習(xí)當(dāng)做畢生的行動(dòng)，貫穿于計(jì)劃、控制、執(zhí)行及反饋等每個(gè)環(huán)節(jié)，建立個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，促進(jìn)石油企業(yè)的興旺發(fā)展。
（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業(yè)文化建設(shè)的效果，石油企業(yè)要成立專門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的事宜。這里要把握幾個(gè)原則：一是要注重企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)流于形式，效果大打折扣?，F(xiàn)實(shí)中，很多石油企業(yè)都提出了各種標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，但很少能落實(shí)到員工的實(shí)際行動(dòng)和精神風(fēng)貌。其主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，為此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，參與整個(gè)企業(yè)文化方案的制定和具體實(shí)施工作。二是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的組成要廣泛化。企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，與全體員工有著密切的聯(lián)系，因此企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該盡可能讓各職能部門(mén)都有代表參加，并按照企業(yè)文化的一般要求，對(duì)不同部門(mén)和崗位進(jìn)行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時(shí)完成各自的任務(wù)，又要與其他小組相互交流和協(xié)作，以使整個(gè)工程順利推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作
石油企業(yè)業(yè)務(wù)類型眾多，以石油銷售企業(yè)為例，石油銷售企業(yè)是整個(gè)石油生產(chǎn)鏈條的終端，直接面對(duì)市場(chǎng)，接觸到各行各業(yè)、政府部門(mén)以及個(gè)人等。銷售企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和素質(zhì)代表了整個(gè)企業(yè)的形象，這就需要石油銷售企業(yè)加大企業(yè)文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業(yè)文化，更重要的是在工作中踐行企業(yè)文化，不斷提高服務(wù)水平和工作熱情，讓企業(yè)文化成為凝聚企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。一是加大宣傳力度。石油企業(yè)要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業(yè)文化知識(shí)大賽、企業(yè)之歌歌唱比賽、企業(yè)品牌文化建設(shè)攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場(chǎng)地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業(yè)品牌文化在員工心中扎根。二是注重細(xì)節(jié)處理。企業(yè)文化不僅落實(shí)在口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上，也體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)之處。例如石油企業(yè)員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業(yè)的標(biāo)志，也是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業(yè)的風(fēng)采，并能對(duì)石油企業(yè)起到很好的宣傳作用。由于行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業(yè)的，可以很好地向外界展示石油企業(yè)的良好形象。
