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關鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略
隨著市場經濟的充分發(fā)展，建筑工程的質量也成為企業(yè)間競爭成敗的關鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關系到工程主體項目的建設質量，作為對原材料、勞動力等要素進行有機組合的土建施工管理，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深入的探索和研究，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽度方面，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
一、加強建筑工程管理優(yōu)化的意義
由于建筑工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，因此，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，，同時也越能取得可觀的經濟效益。
二、當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題
2.1專業(yè)技術人員短缺嚴重
從當前我國建筑從業(yè)人員的構成來說，大多數(shù)都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對的小，專業(yè)技術和管理人員短缺嚴重。
2.2對國家相關法律法規(guī)的意識淡漠
在施工現(xiàn)場的設計上，由于沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，現(xiàn)場施工不符合要求、專項安全技術方案不到位，私自搭用的腳手架不規(guī)范，存在著大量的安全隱患。
2.3施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。
2.4質量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略
3.1加強對進場施工人員的教育
對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度，一級教育主要體現(xiàn)在，企業(yè)對新員工進行的安全教育，如勞動保護意識，安全生產方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級教育是二級單位對新員工的安全教育，如施工項目安全生產操作規(guī)定，安全生產管理制度，工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育；三級教育是班組對新員工應進行工作前的安全教育，如本工種安全操作規(guī)程，班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。
3.2建立完整的組織管理機構
建立高質量建筑工程施工管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及建立嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業(yè)經濟的效益。
3.3編制科學的施工方案
施工組織方案是指導建筑工程管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規(guī)模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。因此，在施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。
3.4加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
3.5加強施工組織的協(xié)調管理
建筑工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.6加強土建施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理，應根據現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結塊和銹蝕的浪費，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。
四、總結
由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項目施工質量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平才能有效提升建筑工程項目施工質量。。
參考文獻：
作者：阿里木江·熱西提單位：新疆成匯公司
對城市道路交通現(xiàn)狀進行調查城市道路交通現(xiàn)狀調查是一項艱巨且復雜的工作，其涉及面廣、任務量大、所需費用多，因此不被相關單位及領導重視，部分領導認為城市道路交通現(xiàn)狀調查，只需在既有資料的基礎上進行補充調查，無需深入交通實踐中，致使交通調查脫離交通實踐，使其交通管理規(guī)劃方案缺乏針對性，實用性不高，可操作性差。城市道路交通現(xiàn)狀調查，應從道路交通實踐入手，搜集多方面的信息，包括城市道路交通網絡結構、道路現(xiàn)交通量及歷史交通量、道路交通小區(qū)劃分情況、道路交通幾何要素、交通小區(qū)的土地利用情況及經濟發(fā)展情況、交通設施運行情況、車輛出行特征以及行人出行特征等等。對城市道路交通現(xiàn)狀進行分析城市道路交通現(xiàn)狀分析可從以下多個方面入手，即城市道路交通設施、道路交通管理設施、道路交通安全狀況、公共交通情況、道路交通秩序、土地利用情況、城市道路現(xiàn)代化程度、道路交通管理體系、道路交通質量、道路交通的相關政策及規(guī)劃等等。通過對城市道路交通現(xiàn)狀的分析，找尋出城市道路交通存在的不足之處，為制定科學、合理的城市道路交通管理規(guī)劃提供重要的參考借鑒價值。對城市道路交通需求進行分析分析與探討城市道路交通需求，需要建立道路交通需求模型，同時需詳細分析城市道路交通車輛所需的OD矩陣，包括自行車、摩托車、出租車、客車、貨車、公交車等，為城市道路交通管理規(guī)劃提供重要的數(shù)據資料。制定城市道路交通管理方案城市道路交通管理部門在制定管理方案時，必須充分考慮多方面的因素，綜合多種管理方法及管理對策，如綜合道路交通需求管理對策與系統(tǒng)管理對策，其中道路交通需求管理對策包括經濟禁止出行方法、優(yōu)先發(fā)展對策、杠桿手段以及限制發(fā)展對策等，道路交通系統(tǒng)管理對策包括道路局部交通管理、道路干線及結點交通管理等。對城市道路交通管理方案進行評價方案評價是城市道路交通管理工作的重要內容之一，通過科學、合理的評價，促進城市道路日后交通管理工作的順利開展。在方案評價過程中，必須認真分析所運用的管理手段度道路交通流量的影響，所運用的管理手段是否能完成規(guī)定的運行指標，是否達到預期的目標。
城市道路交通管理規(guī)劃通?？蓺w類為三個層次，規(guī)劃層次不同，其規(guī)劃效果也有所不同，其中越高的層次，其收獲效果越好。第一層次第一層次主要對城市宏觀交通實施規(guī)劃，通過設置相關的發(fā)展政策，影響城市交通的整體發(fā)展，并達到優(yōu)化城市道路交通結構的目的。城市道路交通結構的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在城市道路交通資源的合理利用，通過科學、合理的道路交通政策，對城市道路交通資源進行科學管理，使其得到充分的利用。道路交通政策的貫徹落實，需要一套完整有效的保障體系。第二層次第二層次主要對城市道路的整體交通網絡實施組織規(guī)劃，通過組織規(guī)劃，加快城市交通網絡的建設，同時利用相關的技術手段，整治城市道路網絡交通，使其交通分布保持均衡，最大限度地提高城市道路交通的運輸效率，充分發(fā)揮交通網絡效用。比如，在城市道路設置專用線或者單行線，改善城市交通擁擠現(xiàn)象，同時還可以設置特殊運輸線路、綠波以及相關的誘導系統(tǒng)，對轉向加以限制等等，通過這些措施，可以充分發(fā)揮城市交通網絡的時間及空間資源。第三層次第三層次主要指對城市道路交通重要路段或者重要交叉口實施整體規(guī)劃，重要路段及交叉口是城市道路交通管理工作的重中之重，通過對重要路段及交叉口的合理規(guī)劃，實現(xiàn)對城市重要路段及交叉口的科學管理，有效地解決重要路段及交叉通擁擠的現(xiàn)象，是改善城市局部交通最有效、最便捷的方法之一，其主要措施包括對城市道路信號燈進行配時優(yōu)化，在重要路段進行機非分隔，實現(xiàn)交叉口渠化，詳細劃分車道，加強轉向控制，加強道路車輛管理等等。
新時期背景下，隨著城市化步伐逐漸加快，城市交通日益嚴峻，為改善城市嚴峻的交通形勢，“暢通工程”在各大城市得到廣泛的應用，各大城市城市積極開展道路交通管理規(guī)劃編制工作，實踐證明，通過對城市道路交通管理實施科學、合理的規(guī)劃，可以有效地改善城市道路交通環(huán)境，推動城市交通管理工作的順利發(fā)展。城市道路交通管理規(guī)劃方法不僅僅要以上幾點，更多的是需要我們在交通管理實踐中不斷地改進。
關鍵詞：化工企業(yè) 設備管理 備件儲備 分級管理 節(jié)能降耗
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
引言
生產設備是從事生產經營單位的重要工具和手段，做好生產設備的管理工作對于生產經營單位是非常關鍵的。化工企業(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設備的管理工作是化工企業(yè)保障生產順利進行，企業(yè)良性發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)如今，我國的化工單位開始更加重視設備的管理工作，專門設置設備管理部門，加強對設備的管理工作，以此保障化工生產的順利進行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設備管理的重要性出發(fā)，在此基礎上，重點介紹了強化化工設備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。
一、化工設備故障發(fā)生規(guī)律分析
1、 投運初期故障的產生
設備經安裝,最初投入運行后,雖已經過技術鑒定和驗收,但初期故障總是不同程度的反映出來,少則一個月,多則幾個月,甚至一年,其表現(xiàn)為:1)設備內在質量方面:如設備的設計結構和性能,零部件加工、材料的選用缺陷,操作人員對設備、性能、特點的認識掌握和認知程度,以及現(xiàn)場操作人員誤操作導致設備故障。安裝質量方面:設備安裝質量是企業(yè)內技術管理、人員素質、綜合效能、計量檢測手段等諸多因素的綜合反映。2)工藝布置上的缺陷:由于布局不合理,可能導致設備有形磨損的加快發(fā)展而造成設備故障;有些時候因工藝上的問題使設備的工作性能和環(huán)境發(fā)生變化,甚至設備嚴重損壞,這樣的實例發(fā)生過多次。工作人員技術不熟練:現(xiàn)場操作設備基本的“四懂三會”沒掌握,甚至不按規(guī)程操作,也是導致設備投2、設備正常運轉中期的故障因素
在設備運行過程中,零部件經過一段磨合期后,初期故障已基本排除,現(xiàn)場操作人員水平也逐步提高,并且基本掌握了每臺設備的特性、原理和性能,故障率明顯降低,即便如此,設備的運行還會出現(xiàn)新的問題,例如:故障易發(fā)生在易損件或該換而未及時更換的零部件上,因每臺設備所有靜、動零部件密封、軸承等磨損件都具有使用周期和壽命,運行中的中期設備已逐步接近此項指標。經過停車檢修而更換的零部件之后,有些不配套、不穩(wěn)合、尚處在磨合期,或發(fā)生裝配錯誤,也會導致設備故障,甚至帶病運行,這類故障也多處發(fā)生。日常維護保養(yǎng)不及時或工作質量差,造成突發(fā)性事故,縮短設備檢修周期。一味追求高產,常時間超負荷、超溫、超壓臨界狀態(tài)下工作,也是導致設備出故障原因之一,有時還釀成設備事故。設備運行初期不易暴露的設備缺陷,經過一段時間運行后,有可能在運行中期暴露出來,諸如非易損件的疲勞、復合應力的消耗、材料磨損、先天性缺陷的故障等等。以上故障現(xiàn)象中,值得注意的是,故障發(fā)生除自身原因以外,人為因素占有較大的因素。建立必要的運行檔案和維修臺帳,將各類故障原因消除在萌芽狀態(tài),保證長周期安全、穩(wěn)定的運行系統(tǒng)。
3、設備運轉后期常發(fā)生故障
化工生產設備的運轉后期進入了故障多發(fā)期,一方面設備經多年的運行和多頻次大、中、修的過程,零配件換件較多,如果檢修水平跟不上或檢測手段缺乏,加之主體周期性的運行磨損,設備已不能達到設計出力的水平,另一方面長期處于運行狀態(tài)下的設備,各部位間隙和損耗,即使是不常維修的零件,也因老化和疲勞而降低運行效率。這期間綜合效能的降低,除磨損、老化現(xiàn)象凸顯以外,機器各方面不確定的故障現(xiàn)象也多處發(fā)生,維修頻率、耗材成本不斷增加,甚至將考慮大修、更新或報廢。
二、強化化工設備管理的新思路和新方法
作者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出如下強化化工設備管理的新思路和新方法：全員參與管理，提升預知維修設備的水平，設備全年檢修時懂得取舍，設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養(yǎng)。
1、全員參與管理
設備真正的使用者是一線的工作人員，因此，要想強化化工設備的管理工作，不僅僅是設備管理科的任務，也要讓全體的工作人員參與。也就是我們通常所說的全員管理，這樣一線工作人員養(yǎng)成管理意識，他們對設備更加熟悉，懂得設備什么地方存在問題，什么地方需要進行保養(yǎng)了，這樣和設備管理人員多進行結合，才能保證設備的良好運行。
2、提升預知維修設備的水平
設備的維護保養(yǎng)工作是化工設備管理的一項重要內容，但為了提升設備的利用率，我們不能等設備處理問題才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。例如，化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進行檢驗，一些壓力設備更要多進行檢查。這樣提前對設備進行保養(yǎng)，對于設備和安全生產也是非常重要的。
3、設備全年檢修時懂得取舍
一般的化工單位，每年都要對設備進行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個設備進行綜合評價，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報銷處理。這些綜合評價工作對于來講設備的使用和生產的良好運轉是非常關鍵的。一定不要讓有問題的設備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當真正遇到問題就會事倍功半了。因此，在設備全年檢修時一定要懂得取舍。
4、設備管理制度要注重實效
化工企業(yè)作為危險性比較好的生產部門，其設備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結出來的，當然制度是死的，相關管理人員可以根據實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。
5、注重設備管理人員的培養(yǎng)
培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于化工企業(yè)設備管理工作的。作為化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如電子信息技術，網絡信息技術等等。同時，作為設備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識，起到相互促進的作用，不但加強了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結
作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
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【關鍵詞】：建筑企業(yè)職工管理方法 優(yōu)化對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1 目前建筑企業(yè)職工管理過程中存在的問題
科學合理的企業(yè)職工管理才能有效地激發(fā)職工的工作積極性與熱情，激勵職工團結奮進。反之，如果在企業(yè)管理中，沒有做好職工的管理工作，企業(yè)就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業(yè)職工管理過程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細對此進行分析。
1.1 員工能力開發(fā)的方式較為單一
例如舉辦系列的技能學習課程、進行模范施工人員操作觀摩學習、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術培訓方式，不利于員工非智力能力的發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，建筑企業(yè)的職工還應具備有開拓創(chuàng)新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)向前發(fā)展的不懈動力，只有具有堅忍不拔的意志才能攻破技術上的難關，取得更大的進步。所以，目前建筑企業(yè)職工能力開發(fā)中只側重于技能方面的培訓，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學的，也是不盡如人意的。
1.2 激勵機制不夠完善
沒有完善的激勵機制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎勵方式，不僅不能起到激勵職工的作用，同時也會使得激勵效果大打折扣，使得職工與職工之間產生隔閡與分歧，不利于企業(yè)形成一支向心力強的建設隊伍。
2 優(yōu)化建筑企業(yè)職工的管理方法與措施
2.1 建筑企業(yè)職工能力開發(fā)的有效方法
在建筑企業(yè)職工管理和優(yōu)化的過程中，其主要的目標，就是運用各種手段，將職工的潛能激發(fā)出來，并且調動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產率，而職工能力的開發(fā)是實現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑企業(yè)職工，企業(yè)首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學習氛圍，具體操作方法如下：
2.1.1 合理安排職工資源，力求結構完善。要激發(fā)建筑企業(yè)職工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經驗豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因為隨著科學技術的不斷進步，建筑工藝與技術方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術的人才，將“新人”與“老人”相結合，才能保證建筑企業(yè)的活力與生機。同時，由于新職工的加入，也會激發(fā)老職工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開發(fā)的一項重要內容，所以利用這種方式，就能促進職工積極地工作、互相的學習，發(fā)揮出自己的潛在才能。
2.1.2 專業(yè)技術的培訓及經驗交流。對于職工的能力，不能只顧使用，必須進行“再培養(yǎng)”，通過“再培養(yǎng)”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。有計劃地培養(yǎng)一批有素養(yǎng)、懂經營、會管理的建筑企業(yè)專門人才。那么，專業(yè)的技術培訓則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓方式，主要有平時指導、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，企業(yè)應該根據不同作業(yè)人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與企業(yè)其他管理部門聯(lián)系密切，所以應該定期與有關方面舉行會議或前去參觀，就有關問題進行溝通和交流，促進企業(yè)職工的協(xié)調與理解。
2.2 職工行為激勵的方式與方法
合理有效的獎勵機制不僅能培養(yǎng)建筑企業(yè)職工的良好工作行為，同時也能調動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調能力。常用的職工行為激勵方式與方法如下：
2.2.1 物質性的獎勵形式。物質激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質激勵方式的同時，還需要注意區(qū)分不同的人群來進行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質獎勵的方式比較適用于基層技術人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質獎勵與精神鼓勵相結合，實行多元化的激勵形式，才能促進高層人員不斷地發(fā)展進步。
2.2.2 精神激勵方式。人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業(yè)職工管理過程中，企業(yè)管理者要善于結合職工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進行肯定與表揚，這樣才能有效地激發(fā)職工的工作熱情，使得職工自身對工作進行肯定。同時，在進行精神激勵時，要做到及時、準確、誠懇。特別是對相關技術部分的關鍵人員和管理人員，要堅持物質激勵與精神激勵相結合的方式，雙管齊下，才能提高企業(yè)職工的凝聚力。
2.2.3 思想政治教育方式。思想政治工作在人才管理過程中也是非常重要的，在日常的交流座談會上，就要對職工進行一定的思想教育工作，例如樹立社會主義道德觀念，增強職工服務社會、貢獻社會的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛國主義觀念等教育，從思想方向上引導職工要服務大眾、服務社會。在思想教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團隊戶外互動的方式，也可以采用觀看先進勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關懷與溫暖，這樣，職工才能充分發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)作出貢獻。
3 結語
綜上所述，在建筑企業(yè)職工管理方法優(yōu)化的過程中，要有針對性地對每一位職工制定好合適的激勵方案與能力培養(yǎng)方案，通過物質性和精神性的激勵方式，明確企業(yè)奮斗目標，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為企業(yè)與社會創(chuàng)造更大的財富。
【參考文獻】：
關鍵詞：小城鎮(zhèn)；園林綠化；策略
Abstract: this article in accordance with the landscape of small towns construction process should be noted that several key issues, combined with the current status of the landscape of small towns, small urban landscape management strategies and methods.
Keywords: small town; landscaping; strategy.
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著人們生活水平的提高，人們不再滿足于對物質生活的追求，而是對居住環(huán)境、生態(tài)質量等提出了更高的要求。如何搞好小城鎮(zhèn)園林綠化建設是改善人們居住生態(tài)環(huán)境的關鍵。隨著我國城鎮(zhèn)化水平的快速發(fā)展，工業(yè)化水平的提高，城市污染也日益加重，環(huán)境質量日趨惡劣，面對不斷惡化的生態(tài)環(huán)境，人們逐漸認識到必須加強園林綠化建設，防止污染，改善城市環(huán)境質量。城市園林綠化的作用已不單單是休閑娛樂、旅游觀賞，更是對環(huán)境保護、防止污染、維持城市生態(tài)平衡、為居民提供清新的綠色生態(tài)環(huán)境具有重要的意義，也是小城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
1小城鎮(zhèn)園林綠化建設過程應注意的幾個關鍵問題
1．1加強對城市園林建設的統(tǒng)一規(guī)劃
現(xiàn)代城市園林綠化已從傳統(tǒng)的、簡單的、原始的游憩、觀賞功能發(fā)展到現(xiàn)代的維持城市生態(tài)平衡、保護生物多樣性的高層次階段，這就要求我們的設計要以生態(tài)學和環(huán)境學為指導，以人工植物群落為主體，構成具有凈化．調節(jié)和美化環(huán)境功能的園林生態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)整體上要求喬。灌，草比例適當，樹木、花卓四季常青，是一種形式上高度和諧的景觀系統(tǒng)。
1．2堅持適地適樹，建設節(jié)約型園林
在栽植設計過程中，要貫徹因地制宜的原則，結合綠地功能，做到適地適樹。本著經濟實用、節(jié)約美觀的原則，兼顧色彩對比、高低錯落，對稱與均衡、比例與尺度等要求。研究引進地和原產地自然環(huán)境的相似性，一般道路綠化要選擇冠大，蔭濃、速生的品種。
在當?shù)厝绻灰笠荒晁募境＞G，就種馬尼拉草或天堂草，要達到冬天也綠，可以在馬尼拉草上補播黑麥草。
1．3掌握不同樹種的物候期
適時栽植保障林木成活率一般來說，春季在北方園林中，從土壤解凍到樹木發(fā)芽都可以栽植，但一些發(fā)芽較晚、長葉較困難的樹種，如洋槐、白蠟要在芽將要萌動時進行栽植。
2小城鎮(zhèn)園林綠化現(xiàn)狀和特點
2．1公共綠地少，綠地指標低，綠地檔次不高，設施不足現(xiàn)有小城鎮(zhèn)中，城市綠化建設較以前有了很大發(fā)展，但是仍屬薄弱環(huán)節(jié)，綠地率和人均綠地面積普遍較低。小城鎮(zhèn)綠化大多沒有形成點(公園及公共綠地)、線(街道和主要道路綠化)、面(各單位和小區(qū)的庭院綠化)完整的綠地系統(tǒng)，綠化檔次不高，精品工程少，而且現(xiàn)有的公共綠地中為市民提供的各種設施明顯不足。
2．2樹種選擇和搭配不合理，綠化效益差街道綠化中行道樹品種單調，達不到一街一景的效果，不能滿足城市綠化的需要。在街頭綠地、小游園等公共綠地中不注重樹種搭配，盲目效仿，過于強調美化作用，整形修剪的花灌木、草坪及藝術水平不太高的雕塑占據大量空間，喬木比例過少，遮蔭樹少，季相性強的草本花卉少，一年當中只見綠地，難見花開，缺乏空間層次性和藝術性，給人以單調呆板之感，綠化成本高，景觀效果卻很差，而且由于灌木和草皮的根系淺，后期維護需要勤澆灌勤修剪，浪費水資源和投入更多的人力，養(yǎng)護成本增加，而且環(huán)境效益差，不能更有效地發(fā)揮綠地的改善環(huán)境、
維護生態(tài)平衡的功能。
還有一些新建住宅小區(qū)，房產開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時
尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成
本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠
起來了。整個工程未經正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下。
另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了
景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結果造成大片樹木死
亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
2．3施工質量差、養(yǎng)護水平低在小城鎮(zhèn)綠化建設中，許多人認為綠化不過是種幾棵樹、栽幾棵草，沒什么技術含量，人人都會做，其實不然，在施工中如果土壤處理不好、種植穴挖不到位、苗木質量不合格、栽植澆水不當都會影Ⅱ向植物的成活率，還會給后期管理帶來隱患。即使同一張設計圖紙，不同的施工隊伍做出的效果也不同，一個好的綠化施工隊伍能夠深刻領會工程設計思想，在施工中能夠靈活運用，充分體現(xiàn)設計理念和設計意圖，創(chuàng)造精品。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，哪株稍豐滿、哪株稍瘦削，如何讓施工隊伍技術水平低下、不按照規(guī)范施工，缺乏監(jiān)理、施工質量差的問題，而且后期管理跟不上，疏于管護很多綠地雜草叢生，不及時修剪造成植物瘋長，養(yǎng)護人員理論知識缺乏，實際操作不夠規(guī)范，造成景觀效果差，而且縮短綠地的使用壽命。
3管理策略和方法
3．1高起點科學規(guī)劃設計，提高綠化質量①要防止綠化無規(guī)劃，盲目攀比，忽視植物生長周期，生理規(guī)律，生搬硬套胡亂效仿等做法。小城鎮(zhèn)園林綠化要克服“長官意志”、盲目蠻干，應充分發(fā)揮專
業(yè)技術人員的作用，精心編制綠化規(guī)劃和工程設計，規(guī)劃先行，按圖
施工，堅持“見縫插綠”和節(jié)約化原則，盡可能擴大綠地面積，確保綠化覆蓋率、綠地率、入均公共綠地面積等主要指標。大力發(fā)展垂直綠化，增加城鎮(zhèn)綠量、提高綠化覆蓋率，綜合利用城市空間，提高環(huán)境質量。應著力發(fā)展和應用節(jié)水、節(jié)能源、控制污染的園林植物，利用自然植被，摒棄刻意修飾的造園手法。②在經濟基礎薄弱的小城鎮(zhèn)
綠化中，植物選擇上應堅持“適地適樹”和“植物多樣性“原則，進行合乎自然規(guī)律的植物群落配置，以便維持群落的相對穩(wěn)定，降低人
工的養(yǎng)護費用。做到常綠和落葉相搭配，鄉(xiāng)土樹種為主，適當引進珍
貴樹種，喬、灌、草、花結合，植物搭配合理，比例適當，三季有花四季常青，一年當中時時有景，景色各異。公園建設中應以植物造景為主，體現(xiàn)自然風光，園中布置兒童游戲設施和體育健身設施，適當點綴園林建筑小品，真正做到“為人服務、人與自然和諧共生”，以最少的投入取得最佳的效果。
3．2建立規(guī)范的管理制度，提高綠化工程施工質量綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果，城市形象和文化品位，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，“三分設計，七分施工”一個有創(chuàng)意的園林設計，更需要一支精良的施工隊伍，施工質量不好，還會造成后期管理困難，增加成本，在小城鎮(zhèn)綠化管理中，應加強綠化工程施工報批制度，綠化施工企業(yè)的準入制度，綠化施工企業(yè)必須有相應的資質，并通過招投標優(yōu)勝劣汰，從而選擇那些信譽好施工質量優(yōu)的企業(yè)從事園林綠化施工，以確保施工質量。
3．3加強綠化隊伍職工技能培訓，提高養(yǎng)護管理水平應該加強職工培訓，學習理論知識，掌握植物養(yǎng)護內容、規(guī)范，植物的修剪、常見病蟲害防治和藥劑的使用等實際技能，節(jié)約成本，提高養(yǎng)護人員的操作水平，提高養(yǎng)護質量。
3．4加強維護“綠線”的嚴肅性“綠線”的劃定是實現(xiàn)綠化規(guī)劃
論文關鍵詞：基建工程,安全管理,對策
項目自2010年4月19日開工建設以來，以“強化過程管理，嚴格過程控制”為切入點，把過程控制落實到了每個工作環(huán)節(jié)和個人，建立了層級分明、落實到位、防患于未然的基建安全生產管理體系，取得了基建過程安全持續(xù)穩(wěn)定的良好成績。截止到2011年10月10日，沙河電廠工程項目未發(fā)生人身傷害及各類生產安全事故、未發(fā)生有社會影響的不安全事件，實現(xiàn)了全年安全生產無事故。
一、基建工程管理工作中存在的安全問題
基建期工程建設現(xiàn)場存在多方施工，交叉作業(yè)的復雜性與特殊性，給安全管理工作和質量預控帶來一定難度。如何對基建期施工現(xiàn)場的危險源進行辯識、建立必要的控制措施和安全監(jiān)管機制，從而進行有效、可靠的預控，防止人身傷害和重大設備損壞等事故，是目前正在施工的河北建投沙河電廠工程建設所面臨的實際問題。
沙河發(fā)電公司2×600超臨界空冷機組工程是河北省“十一五”重點在項項目，也是河北建投集團公司在建的第一臺600MW空冷機組，項目于2010年4月19日開工建設。由于廠址地處山前坡地丘陵地帶，參建隊伍較多，文明施工管理水平參差不齊，施工周邊村落較多，安全管理工作的難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、參建單位管理機制不完善，安全管理缺乏有力的體制保障。
2、安全基礎薄弱，安全防護措施不完善，達不到強制設防標準要求。
3、施工人員中農民工較多，文化程度低，安全意識淡薄和自控能力較差。
4、 確保安全的技術措施和安全監(jiān)護落實不到位，個別施工人員憑經驗辦事，存在違章指揮，冒險作業(yè)的現(xiàn)象。
5、成品保護意識較差，碰壞設備基礎，挖斷管路、電纜，損壞已安裝的設備等不安全事件時有發(fā)生。
分析和總結施工現(xiàn)場安全管理工作的實際狀況，說明在安全、設備和作業(yè)人員這三者的問題上，人為的因素至關重要。直接管理者、執(zhí)行者和實施者，才是施工現(xiàn)場安全管理工作的主要演員，任何一方出現(xiàn)紕漏，都會引發(fā)事故隱患。
二、面對嚴峻安全形勢采取的對策及方法
針對上述問題，沙河電廠按照“強化基建安全管理一定要遵循以人為本的科學發(fā)展觀”這一原則，按照電力工程建設“六化”即：“安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置條理化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的要求，推行基建安全的規(guī)范化管理，提升基建安全管理水平，確保安全管理的“零事故”目標。
（一）人性化管理與遵章守制相結合
1、安全管理工作必須堅持人性化
國內的統(tǒng)計資料表明，有80%的事故是由操作者違章行為導致的，遠離事故就要控制好人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。因此，強化基建期安全管理工作必須突出人在安全管理中的地位和作用，從多方面入手來減少因為人的不安全行為而產生的事故隱患。
2、關心職工的心理健康，減少事故隱患
人的行為靠思想來指揮。如果職工心態(tài)不好，安全意識淡薄，將引發(fā)人為工作失誤，事故率就會增加。某些施工工作的危險性較大；工作經常加班加點，過于頻繁的輪班勞動；工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經長期處于一種緊張狀態(tài)下。因此，在安全管理過程中，首先要特別做到以人為本，尊重員工、關心員工，采取必要的措施保證員工的利益，形成“人身安全是員工最大的利益；生產安全是企業(yè)最大的利益”價值觀。其次，保證《安全生產法》中明確員工的權利。三是為員工創(chuàng)造良好的人際關系，如：同事之間豁達誠信的態(tài)度，互幫互助的友情，相互信任及真誠合作等。
3、加強農民工管理，杜絕習慣性違章。
對農民工的安全管理要擺在突出地位。一是嚴把進場關。對農民工要及時做好入場教育和體格檢查，不符合要求者堅決予以辭退。二是特別要督促農民工提高安全素質與技能。進場前必須和正式員工一樣進行安全教育,內容包括安全知識與操作技能。三是加強經常性的安全教育，提高他們的安全意識與自我保護能力。四是嚴厲的獎懲是保證安全管理體系正常運轉的重要手段之一，要使農民工從安全價值體系中看到與自己相關的切身利益，才能全方位、多角度的營造安全生產的氛圍。
（二） 實行強制管理制度，繃緊安全作業(yè)這根弦
安全管理工作具有一定的強制性，這是由“事故的偶然性、人的冒險性心理和事故損失的不可挽回性”所決定的，《安全生產法》的出臺以及“安全第一”方針的事實，也是基于安全管理工作的強制性的原理。安全規(guī)則的制定，僅僅是第一步，其后必須增加實施細則和實施檢查細則，以此來規(guī)范決策層、管理層和操作人員的行為。在現(xiàn)實中，我們往往缺少的不是安全管理制度，而是對安全管理制度不折不扣地執(zhí)行。這就要求我們對待安全管理工作，牢記各項規(guī)章制度，想全各項安全措施，真正做到逐級盡責，層層盡職。堅決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法。充分發(fā)揮各自的主觀能動性，把安全管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，每一道工序，是安全管理工作防線呈現(xiàn)出百密而無一疏的狀態(tài)，才能把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（三） 基建施工危險點分析與安全性評價相結合
1、消除物的不安全因素
事故的發(fā)生是因為施工場所和設備存在安全隱患和危險點，要杜絕事故，還要在控制安全隱患、消滅危險點上下功夫。沙河電廠項目從工程設計開始，要求設計單位對全廠的建筑、設施、設備、施工工藝的本質遵循安全建設的條件。設計中考慮了排除或減少一切不安全因素對安全施工的影響。建筑設計中除考慮建筑物本身的強度和穩(wěn)定性以外，還考慮到人員在施工過程中的安全要求；設備、設施在設計中就考慮到可能的作業(yè)失誤及故障，使設備、設施在發(fā)生作業(yè)失誤及故障時能夠自動轉變?yōu)榘踩珷顟B(tài)，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽中。
2、組織協(xié)調施工，確保作業(yè)安全
沙河電廠地處丘陵地帶，由于施工場地狹窄，交叉作業(yè)、立體施工難免。針對這種情況，了解安全隱患和危險點的存在位置，進行安全性評價、危險點分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險點的有效方法。為此，沙河電廠著重加強各個施工單位之間的協(xié)調管理工作，隔離現(xiàn)場施工區(qū)域，加強安全防護。如在煙囪砼澆筑倒模過程中，為了保證煙囪周圍施工人員和建筑物安全，采取錯開時段施工，改變施工方法，設置安全區(qū)域，派人監(jiān)護等手段，確保施工作業(yè)安全。同時，對一些施工區(qū)域進行必要的封閉管理和執(zhí)行準入制度，有效控制無關人員或蓄意偷盜、破壞等不法分子闖進危險區(qū)域，造成事故隱患。
3、 加強安全監(jiān)督，消除事故隱患
工程建設的安全，是全過程、全方位的安全，必須匯集所有參建單位的共同努力和全部智慧才能實現(xiàn)。為此，我們在著力構建安全保障體系和安全監(jiān)督體系的同時，及時成立沙河電廠工程建設安委會，總結和分析安全管理情況，用安全體系落實責任。成立現(xiàn)場檢查組，定期檢查、嚴格考核，并將檢查考核情況通報參建各方。要求參建各方在工程建設快速推進中，必須保證安全責任到位、風險預測到位、安全措施到位，形成了全方位、全過程控制的安全管理格局。加強安全監(jiān)督，實行強制管理、嚴格管理制度成為有效控制不安全行為的重要措施。
從開工建設到工程各個節(jié)點的完成，沙河電廠項目自工程建設以來，未發(fā)生一起人身傷亡和設備損壞事故，實現(xiàn)了“安全零事故”的目標。
4、強化安全培訓教育，提高整體安全素質。
安全培訓教育不單單是學通報，背規(guī)程，更要采取多種形式，組織員工學習、討論、分析、借鑒火電系統(tǒng)內外人身傷害和設備損壞的一些典型事故案例，倡導“安全生產得之于嚴，失之于寬”的安全管理氛圍，讓每位員工在項目施工中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習慣。同時，還要加強現(xiàn)場培訓和現(xiàn)場實踐，增強職工遵守《安規(guī)》，檢修、安裝、運行規(guī)程，安全工作規(guī)定和有關安全技術措施的自覺性和嚴肅性。嚴格要求特種作業(yè)持證上崗，如起重做業(yè)、特殊焊接等現(xiàn)場施工，既要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓和實踐的實用性，防止培訓工作流于形式，又要促使被培訓人員把時間和精力都放在學習上，放在安全技能的提高上。通過教育培訓，切實強化員工的安全意識，提高安全心理素質、應急自救的知識和能力。
否則，再完善、再齊全的規(guī)章制度最終會在“落實“上敗下陣來。細化規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束我們對安全管理工作的弱點，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節(jié)完美，成就基建期建設安全無事故這件大事。
5 、安全監(jiān)督是實現(xiàn)在控、可控管理的重要手段
目前，安全監(jiān)督在實際的安全文明施工中起著重要的作用，它應該是兩個方面的內容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對現(xiàn)場作業(yè)、人的思想、安全意識的監(jiān)督；而動態(tài)監(jiān)督主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)的安全性評價。靜態(tài)的監(jiān)督固然關鍵，可是動態(tài)的監(jiān)督更為重要，因為它是對各項安全內容是否落實到行動上的檢驗，才可能有力的督促參建單位加強管理，提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全文明施工的有效途徑。
由于沙河電廠對基建施工安全管理工作的高度重視和嚴格要求，從而克服了工作中做表面文章、克服了管理“橡皮筋”的現(xiàn)象、克服了“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象、克服了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，時刻繃緊安全生產這根弦，注意從兄弟單位事故中吸取教訓，積極預防，嚴格落實責任制和獎懲機制，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)之中。
關鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；方法；對策
土建工程項目施工是建筑工程施工中的基礎部分和重要部分，而管理是現(xiàn)代企業(yè)生存之道，所以，土建施工工程現(xiàn)場管理又是土建工程施工中的重點。土建施工工程現(xiàn)場涉及多個方面，比如工程質量檢測、工程費用支出、工程進度、施工安全等等，因此，加強對土建施工的現(xiàn)場管理是非常有必要的。這樣不但是對工程質量和工程工期的保證，還可以有效控制工程的施工成本，更可以減少安全事故的發(fā)生。
1.土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性
1.1保證土建工程順利完工的需要
土建施工工程現(xiàn)場是施工人員直接從事施工的場所，所有的工程建設都得在施工現(xiàn)場進行施工建造來完成。意思就是施工單位在施工現(xiàn)場這個大熔爐中進行生產要素的投放和整合，將其轉為有效的生產力，提高施工進程。施工現(xiàn)場的管理與工程的進度、工程的質量和工程的成本有著密切的聯(lián)系。如果土建施工現(xiàn)場管理混亂，材料無序堆放，工人不按照章程操作，不遵循安全守則，現(xiàn)場無組織無計劃，會導致施工現(xiàn)場無法繼續(xù)施工，且安全事故只會增加，不會減少，造成工程不能按期完工，影響了施工企業(yè)的信譽，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。
1.2市場競爭的需要
建筑工程市場上的競爭是非常激烈的，建筑企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就要建造出工程質量高、工程成本合理的建筑產品。而這樣產品的建造是要在施工現(xiàn)場中完成的。確保工程的順利竣工，就要依靠土建施工的現(xiàn)場管理。換句話說就是企業(yè)的市場競爭力與施工現(xiàn)場的管理水平有著很大的聯(lián)系，業(yè)主方在選擇施工方進行工程建設，會看重施工方企業(yè)的管理水平和施工現(xiàn)場的管理水平。如果不符合業(yè)主方的要求，這樣就失去了承接工程的機會，進而直接影響企業(yè)的效益。因此，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟就要強化土建施工工程的現(xiàn)場管理水平[1]。
2.土建施工工程現(xiàn)場管理所存在問題
2.1 安全問題
施工安全問題一直都是建設工程施工的重點關注問題，但是大部分的施工方只是做表面功夫，施工安全的口號一直懸掛在嘴邊，但是實際的行動卻沒有，這使得大家放松了對施工安全的警惕，安全意識受到干擾，認為安全事故的發(fā)生距離自己非常遙遠。思想上的懈怠，使得大家在施工過程中會產生這樣或那樣的小差錯，比如一顆螺絲釘未扭緊，進而釀成大的安全事故。所以，由于施工現(xiàn)場安全管理的不足和施工人員安全意識的淡薄造成了許多安全事故的發(fā)生。
2.2質量問題
工程質量問題是施工現(xiàn)場管理的重點之一，會出現(xiàn)許多不同的問題，比如施工的放樣存在誤差，土建實體不合格或出現(xiàn)裂縫，施工尺寸存在偏失，施工高程校對不達標等質量問題。這些問題或多或少都給土建工程施工建設帶來麻煩。土建施工工程建設過程中，由于工程施工的程序繁雜，涉及面較廣，人員不足，施工單位無法做到全面的管理和監(jiān)督，進而造成工程質量的波動，使得工程質量難以達到約定的標準。所有這些都給土建施工工程建設現(xiàn)場的管理增加了難度，并且會造成多余的施工成本，影響施工企業(yè)的經濟效益[2]。
2.3管理責任問題
土建施工工程項目是一個復雜的項目，其中涉及多方人員，像業(yè)主方、總承包商、監(jiān)督單位、分包單位、拆裝單位等，有時還會有政府的涉入，這些單位之間并無上下級關系，有的關聯(lián)還不明顯，對于他們的責任并未有明確的顯示。施工管理部門不知道對誰進行管理，監(jiān)督部門也不知應當監(jiān)督誰。而且隨著建筑項目外包的發(fā)展，中標企業(yè)在得到工程項目的同時會進行分包和轉包，從而轉移了工程建設風險。但是這種形式造成了管理責任上的不明確，一旦發(fā)生安全事故或是意外事故，行政部門很難找出承擔責任的主體[3]。
2.4施工人員的管理水平
土建施工企業(yè)對施工管理人員的管理水平不重視，培訓不到位，這也是施工現(xiàn)場管理存在的問題之一。施工管理人員必須要有足夠的管理知識和豐富的管理經驗，才能擁有敏銳的感覺和發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。土建施工工程現(xiàn)場的環(huán)境復雜，不是任意一個管理者就能駕馭得好的。目前國內的工程項目施工管理水平不是特別高，大多數(shù)施工管理人員為了管理而管理，對施工流程和工種并不十分熟悉，這種被動的施工管理，并不能夠起很大的積極作用。
3.強化土建施工工程現(xiàn)場管理的對策
3.1加強現(xiàn)場管理人員的管理
第一，建立起有效的人力資源管理機制和獎懲制度，成立高水準的管理團隊，上到總負責人下到施工小組組長，皆認真仔細挑選。第二，對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工前的培訓，不僅培訓技術知識，也要培訓其職業(yè)道德和安全意識，旨在建造一個文明和諧安全的土建施工工程現(xiàn)場。對工程施工人員進行全方位的培訓，培養(yǎng)高素質人才。在技術方面，可以采用邀請專家講課的方式或者師父帶徒弟的方法言傳教學，給施工人員以深刻印象。至于安全和道德方面的培訓，可以拉橫幅、成立安全宣傳小組等，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識[4]。
3.2加強現(xiàn)場質量管理
土建工程的質量影響到建筑工程的質量，涉及到業(yè)主方的利益，涉及到施工方的建筑成本和后期效益，所以，加強土建施工工程現(xiàn)場質量管理是現(xiàn)場管理的重要一部分。第一，制定出詳細合理完整的工程設計方案，對重點部分施工時加以關注和監(jiān)督，并提前做好可能會出現(xiàn)的質量問題的對策。第二，加強對施工材料的管理和施工工藝的管理，保證施工工程的嚴格建造，保證材料的優(yōu)質，保證工程按時高質。第三，加強現(xiàn)場的質量監(jiān)督，要不定時抽查工程質量，對工序嚴格把關，若存在問題嚴格勒令整改，直到驗收合格方可繼續(xù)施工。
3.3加強機械設備管理
機械設備良好是保證施工質量的重要條件之一，在施工現(xiàn)場要做好機械設備的合理調整和使用。工程師可以制定出機械設備的使用標準，合理劃分施工的工程進度，確定機械設備進入施工場地的時間，另外也要對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，確定機械設備是否與施工現(xiàn)場相匹配，能否在施工現(xiàn)場自如操作[5]。另外，也需要考慮一下設備成本，保證在預算范圍之內選擇出裝備良好、價格合理的機械設備。最后，要加強對機械設備的維護和修養(yǎng)，延長使用壽命，提高運行效率。
結束語
綜上所訴，土建施工工程的現(xiàn)場會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，施工單位應制定出合理的施工建設方案，加強對現(xiàn)場的管理，提高土建施工工程的施工效率，加強對施工材料的監(jiān)管，減少不必要的經濟損失，保證施工人員的安全，按時保質的完成工程項目的建設，有助于企業(yè)資金的節(jié)省，施工質量的提高和施工現(xiàn)場管理水平的提升。
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建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)對一項具體的建設項目進行計劃、組織以及控制的全過程。建筑工程項目全過程施工管理不僅關系著施工項目的順利進行，而且是企業(yè)進行管理的基礎，反映了施工企業(yè)的信譽與形象，關系著企業(yè)的經濟效果與發(fā)展，因此，一定要做好建筑工程項目的施工管理工作。本文主要從建筑工程項目全過程施工管理的概述入手，分析了建筑工程項目全過程施工管理中存在的問題，然后就如何強化建筑工程項目全過程施工管理的方法與對策進行具體的分析。
關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；方法與對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程項目全過程施工管理概述
建筑工程項目全過程施工管理是指為了高質量的完成建筑工程項目，實現(xiàn)建筑工程項目的投資目標以及進度要求而對建筑工程項目進行全過程的計劃、組織以及控制與管理的活動。建筑工程項目施工管理是根據施工企業(yè)的目標以及建筑工程項目的要求，在對工程項目的建設過程中進行計劃、組織、控制、實施以及跟蹤與考核的各項管理活動，通過對建筑工程項目全過程進行施工管理，可以更好地完善施工企業(yè)的成本管理，有效地降低成本，從而更好地實現(xiàn)經濟效益的目標。
當前，在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，而建筑施工企業(yè)只有積極地迎接挑戰(zhàn)，在全面保證建筑工程項目的質量、進度及安全的前提下完善管理、合理的控制工程項目的成本，只有這樣，才可以在激烈的市場競爭中贏得主動，才能立于不敗之地。
二、建筑工程項目全過程施工管理存在的問題
建筑工程項目全過程施工管理在整個施工項目中占據著關鍵性的地位，但是，當前我國的很多施工項目管理上存在著諸多的問題，比如，我國尚未建立完善的施工項目風險監(jiān)控制度，建筑工程施工中存在較多的分包、轉包現(xiàn)象，而這對保證建筑施工項目的質量是很不利的；有些建筑施工項目缺乏嚴格的責任制與明確的分工，往往是，項目經理僅僅管理人事方面的調動問題，技術人員僅僅負責技術方面的工作，而組織人員僅僅是安排施工的進度，這樣不但不能協(xié)調的處理施工中出現(xiàn)的各項問題，而且會使得工程的成本增加。此外，在建筑施工項目管理中，還存在安全管理意識不足的現(xiàn)象，在當前激烈的競爭下，有些施工企業(yè)為了贏得主動，降低成本，往往都不怎么重視施工項目中的安全生產與管理的問題，從而使得施工過程中的安全管理不到位，導致各類安全事故的發(fā)生，這些都是施工管理中存在的問題，需要進一步的解決。
三、強化建筑工程項目全過程施工管理的方法與對策
建筑工程施工項目全過程施工管理是一個涉及面廣的管理工程，需要各個方面的協(xié)調與努力，因此，對其施工管理應從以下幾個方面來進行。
1、做好建筑工程項目全過程的動態(tài)管理
建筑工程項目通常是一項周期長而且工作量大的工作，涉及到的各種因素很多，因此，在建筑工程項目施工管理的目標進行確定之后，要對其項目的全過程繼續(xù)進行動態(tài)的控制與管理，從而做好施工管理工作。首先，在建筑土建工程施工之前，施工企業(yè)要做好各方面的準備工作，要完善管理機制，加強企業(yè)的領導作用，建立健全施工規(guī)章制度，編制可操作性的質量檢查等技術性的文件，從而保證施工過程中的各項工作能夠井然有序地進行。同時，還要處理好各方面的關系，做好前期拆遷補償工作，落實好安全防范措施，從而為即將到來的建筑土建工程的施工做好充分的準備。
2、建立完善的組織管理機制
建筑工程施工項目全過程管理要根據管理目標建立完善的組織機制，其中很重要的一個方面就是建立嚴格的責任制。首先，要確定相應的責任主體，對建筑工程項目管理的目標負責，建立嚴格的權、責、利相統(tǒng)一的原則。其次，要將項目經理作為第一質量責任人，技術工人為總體的質量進行把關，各個施工隊伍也要建立嚴格的責任制，實現(xiàn)各司其職，保證建立一個高效、精干的領導班子，在項目經理的領導下，管理明確地實現(xiàn)施工項目管理的最終目標。
3、實行全面的質量管理
建筑工程項目全過程施工管理要做好質量、進度、投資以及安全方面等方面的控制工作，這是施工現(xiàn)場日常管理工作中必須要做的事情，要保證施工現(xiàn)場以及監(jiān)督實施單位做到對質量以及進度的控制，同時，還要根據施工現(xiàn)場的實際情況，定時召開工程協(xié)調會，采取必要的甚至強硬的措施予以控制，達到預期的成效和目標。建筑項目的施工建設，要做好質量管理以及評定體系，根據對建筑工程的質量檢查監(jiān)督方式，積極地改進質量方法，確保建筑工程的施工質量。在建筑工程的施工過程中，要做好進度工作，根據預先制定的工程技術方案進行建筑工程項目的實施工作，保證建筑工程可以按質按量的完成。
4、做好施工隊伍建設
建筑土建工程進行施工之前，要做好施工隊伍建設，主要包括施工方案的設計、施工人員的組織、施工材料的準備、施工現(xiàn)場的管理以及施工設備的準備工作。施工人員尤其是技術工人一定要具備專業(yè)方面的知識，也就是專業(yè)知識要精，可以隨時處理施工現(xiàn)場的各種情況。其次，專業(yè)技術人員須要熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，在正式施工前圖紙須要完全熟悉，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消防等全套圖紙。同時，工作認真、仔細、主動，對出現(xiàn)的問題可以及時的解決，熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。
5、做好建筑施工中的安全管理工作
施工現(xiàn)場管理組織中的安全管理體系是實施全過程施工管理的核心，也是確保建筑工程質量的關鍵，對建筑土建工程的施工質量有著很重要的影響，因此，建筑工程項目的施工企業(yè)要嚴格按照安全生產的要求做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實具體安全機構和責任人，全方位地落實好安全管理制度和具體防范工作。首先，要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求，各個分包單位負責自身的施工安全工作，而且就分包項目必須為總包單位負責。其次，施工企業(yè)要根據施工不同階段的要求采取相應的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標準的要求。同時，還要在施工現(xiàn)場建立安全管理組織體系，對施工現(xiàn)場的各項工作進行監(jiān)督，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。
除此之外，建筑工程施工管理方還要具備責任心，因為責任心體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)，只有具備好的責任心，才能更好地將建筑工程項目全過程施工管理做好，才能更好地保證建筑工程質量，才能建設出令人滿意的項目。這體現(xiàn)在工作中要有敬業(yè)精神，及時的發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)的各種問題，并及時的進行研究與解決，同時，在建筑工程的關鍵問題上，要認真、細心，從而保證建筑工程項目的順利進行。此外，處理工作上的事情必須公正、不偏私，要有正心，只有這樣，才能有信心和決心將施工管理做好，才能處理好各方面的關系。當然，虛心和平常心也是必不可少的，要多多掌握專業(yè)知識與技術，及時請教其他相關專業(yè)人員，從而保證將施工管理做到最好。
結語：
建筑工程項目全過程施工管理是一項很復雜的工作，涉及的因素也很多，在工程項目的施工中會遇到很多的問題，這就需要將施工管理控制貫穿于施工的全過程，做好各個階段的施工質量控制工作，避免出現(xiàn)質量安全問題，從而確保建筑土建工程的質量。強化建筑工程項目全過程施工管理一定要對其高度的重視，并且要精心的組織，做好科學管理，保證每項工作都可以高質量的完成，這樣才能更好的做好施工項目的管理，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。
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