時(shí)間：2023-09-12 17:01:46
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1. 確定項(xiàng)目各階段不同的目標(biāo)
目標(biāo)的設(shè)置是嚴(yán)肅的，也是須有科學(xué)依據(jù)的。由于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)過(guò)程，我們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)所積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)并不是很全面，存在有限性。它不僅常常受到科技條件的限制，而且也受到客觀過(guò)程的發(fā)展限制，因此，不可能在工程項(xiàng)目開(kāi)始就可以設(shè)置一個(gè)科學(xué)、一成不變的投資控制目標(biāo)，只能分階段的設(shè)置。隨著工程建設(shè)的深入，控制目標(biāo)逐漸清晰、準(zhǔn)確，即我們常說(shuō)的設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，承包合同價(jià)等。
2. 采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段
長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)上的采取措施包括重視選擇設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格監(jiān)督審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入研究技術(shù)領(lǐng)域，節(jié)約投資成本，有效控制工程造價(jià)；從經(jīng)濟(jì)上的采取措施包括嚴(yán)格審核各項(xiàng)的費(fèi)用支出，動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃值與實(shí)際值，采取節(jié)約投資的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效措施等。在先進(jìn)的技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
3. 重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)
工程造價(jià)的關(guān)鍵決定于投資決策階段。而在項(xiàng)目投資做出決策后，控制項(xiàng)目的關(guān)鍵決定在設(shè)計(jì)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，人們往往忽視這方面的工作，把工作的重點(diǎn)放在施工階段，審核施工預(yù)算，嚴(yán)格結(jié)算建設(shè)工程價(jià)款，算細(xì)賬，算小賬。這些盡管也能起到一定的控制作用，但是畢竟是 “亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)做法。實(shí)踐證明，要有效的控制工程造價(jià)，就要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)前期階段，尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。通常情況下，設(shè)計(jì)階段為初步設(shè)計(jì)(包括技術(shù)設(shè)計(jì))階段和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段是控制基本建設(shè)投資規(guī)模和工程造價(jià)的最主要環(huán)節(jié)之一，提高投資概算的準(zhǔn)確性，必然會(huì)直接影響造價(jià)，所以投資估算作為建筑造價(jià)的最高限額一經(jīng)批準(zhǔn)任何部門(mén)和單位都不得突破這一限額，要按照批準(zhǔn)的任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)概算控制落實(shí)，保證總價(jià)不突破。要按正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算超概算似乎屬于很正常的事情，使設(shè)計(jì)預(yù)算失去控制而不能發(fā)揮控制工程造價(jià)的作用，在整個(gè)設(shè)計(jì)程序中，預(yù)算是最后確定工程造價(jià)的重要階段。而對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
4. 加強(qiáng)控制施工階段的造價(jià)
施工階段是資金投入最大，合同利益、沖突最激烈，其造價(jià)控制周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多，所以應(yīng)該考慮怎樣避免實(shí)行過(guò)程中，從招標(biāo)文件施工合同、承包范圍、計(jì)價(jià)方式結(jié)算原則等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)上加以連環(huán)控制，合理降低造價(jià)，形成既可操作，又可互釋互依的整體性工程文件。施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中難免會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算；在具體實(shí)施過(guò)程中抓好合同管理，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，減少工程索賠；確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，即建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。
5. 做好工程竣工決算工作
竣工決算是真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，客觀地反映發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，如工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。收集和取證這些資料時(shí)必須注意其有效性，比如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。
2007年開(kāi)始建設(shè)的某經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，政府指導(dǎo)售價(jià)約為4150元/平米，低于市場(chǎng)價(jià)格近35%，已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)空間。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低投資成本是重點(diǎn)工作。首先，在設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段設(shè)定投資估算控制目標(biāo)，并制定可行方案，通過(guò)指標(biāo)計(jì)算將方案量化，選出最優(yōu)方案并予實(shí)施；技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)置設(shè)計(jì)概算控制目標(biāo)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能的前提下，剔除無(wú)效的多余的功能，從而達(dá)到最佳價(jià)值；在施工階段設(shè)置施工圖預(yù)算、合同價(jià)控制目標(biāo)，合理安排施工組織計(jì)劃，降低由于施工接口造成的成本提高的現(xiàn)象。通過(guò)以上的目標(biāo)分階設(shè)置、有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的多元化造價(jià)管理、各階段的造價(jià)嚴(yán)格控制這些有效措施，使得在面對(duì)建材高漲的惡劣市場(chǎng)條件下，項(xiàng)目依然運(yùn)行穩(wěn)定，施工進(jìn)度偏差近乎于零，合理規(guī)避了施工成本費(fèi)用加大的風(fēng)險(xiǎn)。
摘要：工程預(yù)算和造價(jià)對(duì)于控制工程投資規(guī)模，縮短建設(shè)時(shí)間，提高投資效益具有重要作用。合理地利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，使建筑工程造價(jià)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的要求，從嚴(yán)格取定概預(yù)算編制依據(jù)，廣泛搜集基礎(chǔ)資料，為概預(yù)算編制作準(zhǔn)備，正確套用定額等方面，提出了提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)的方法。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過(guò)程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。
1 關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析與論述。
2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施
受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施
為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。
2.3 把握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需要進(jìn)行造價(jià)控制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。
首先，要建立一個(gè)完整、有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。目前我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采取的手段是由政府定期信息，規(guī)定調(diào)整指數(shù)，在計(jì)算造價(jià)時(shí)再進(jìn)行調(diào)整，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的的各種材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)算工程造價(jià)指數(shù)和確定浮動(dòng)價(jià)格的方法。從而制定符合實(shí)際的調(diào)價(jià)辦法，以協(xié)調(diào)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素, 合理地編制建筑材料預(yù)算價(jià)格, 并有效反饋施工企業(yè)和市場(chǎng)的執(zhí)行情況。
其次，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過(guò)程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過(guò)程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過(guò)渡性調(diào)整，以此避免施工過(guò)程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。
3 針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，由于多方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程的如期完工和造價(jià)都有一定影響，變更越多，影響就越大。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。比如，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性，避免不必要的工程變更。通過(guò)動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的造價(jià)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
4 結(jié)論
綜上所述 ，動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過(guò)程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過(guò)程中。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】石油工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)策略
一、前言
工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，工程造價(jià)管理應(yīng)推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的全面性、有效性。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)、工作要求，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，做了如下具體闡述。
二、石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)
石油工程具有特殊性、復(fù)雜性，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。就實(shí)際而言，石油項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
1.項(xiàng)目研究階段
在項(xiàng)目研究階段，主要是對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行論證、評(píng)估，進(jìn)而制定出最佳的投資方案。因此，項(xiàng)目可行性研究階段，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項(xiàng)目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學(xué)確定工程項(xiàng)目規(guī)模，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的首要工作；二是科學(xué)選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點(diǎn)嚴(yán)格依照實(shí)際需求，建設(shè)區(qū)域應(yīng)滿(mǎn)足建筑材料及施工等工作的開(kāi)展。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計(jì)階段，到技術(shù)設(shè)計(jì)階段，再到施工圖設(shè)計(jì)階段，都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理原則。首先，初步設(shè)計(jì)階段，是對(duì)工程造價(jià)影響最為重要的階段。在實(shí)際工作者，應(yīng)切實(shí)依據(jù)工程建設(shè)要求，對(duì)工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的論證分析，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對(duì)工程造價(jià)的影響十分顯著，影響了達(dá)到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計(jì)階段，技術(shù)到位，嚴(yán)格依照石油工程項(xiàng)目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這是工程預(yù)算、施工進(jìn)度編制、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位。
3.項(xiàng)目施工階段
在項(xiàng)目施工階段，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更，都是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進(jìn)度是工程造價(jià)控制管理的重要影響因素，應(yīng)依據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度；其次，施工計(jì)劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強(qiáng)調(diào)工程計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并進(jìn)行效應(yīng)的工程計(jì)劃調(diào)整，以降低因變更而對(duì)工程造價(jià)的影響。因此，在施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。
三、實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略
實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動(dòng)態(tài)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實(shí)到位。因此，在筆者看來(lái)，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下兩點(diǎn)工作：
1.創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理地位
相比于傳統(tǒng)管理模式，動(dòng)態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過(guò)提高動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理地位，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，確保工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)；其次，要強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的地位。由于石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，這就要求動(dòng)態(tài)管理的實(shí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)效性；再次，制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施方案，從工作開(kāi)展，到工作組織，都應(yīng)形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價(jià)管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。依托動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有助于提高工程造價(jià)管理效率。
2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性
工程造r動(dòng)態(tài)管理的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對(duì)各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開(kāi)展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開(kāi)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，一是要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)確保管理工作落實(shí)到位；二是建立完善的管理制度，強(qiáng)化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙寧.建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.
[2]王偉.基于全過(guò)程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué).
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理動(dòng)態(tài)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作而發(fā)展的，意味著建筑工程價(jià)格要進(jìn)一步擺脫現(xiàn)行體制模式下的單純政府定價(jià)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理即要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，包括改革現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式，分階段控制工程造價(jià)，從影響造價(jià)各方面進(jìn)行有效的管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)控制使工程造價(jià)在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限制以?xún)?nèi)，使我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的各個(gè)階段都能合理使用人力、物力、財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，使投資失控減少到最低值。
建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制目標(biāo)值。在工程實(shí)施中，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)最少，是有限的資源發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：即對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類(lèi)，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過(guò)程限蹤管理及預(yù)測(cè)管理方法。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)承包。它結(jié)束了多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)工程分配任務(wù)的局面，是我國(guó)建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革，成為當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)中確定建設(shè)任務(wù)的主要形式。所以，近幾年我國(guó)的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在努力保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇質(zhì)量保證，價(jià)格合理的材料，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
3.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
投資估算是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目所需資金總額，并測(cè)算建設(shè)期分年資金使用計(jì)劃。投資估算是擬建項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的重要組成部分。
建設(shè)項(xiàng)目投資估算的內(nèi)容，應(yīng)視項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模而定。從體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模的角度，根據(jù)工程造價(jià)的構(gòu)成。建設(shè)項(xiàng)目投資的估算包括固定資產(chǎn)投資估算和鋪底流動(dòng)資金的估算。固定資金投資估算的內(nèi)容按照費(fèi)用的性質(zhì)劃分，包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。除了建設(shè)期貸款利息、漲價(jià)和預(yù)備費(fèi)之外，上述其他費(fèi)用的估算構(gòu)成了固定資金靜態(tài)投資估算。從體現(xiàn)時(shí)間變化因素角度，可以將建設(shè)工程造價(jià)劃分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩部分。其中，建筑安裝工程造價(jià)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及工程建設(shè)其他費(fèi)中不涉及時(shí)間變化的因素部分，作為靜態(tài)投資；而涉及價(jià)格、匯率、利率、稅率等變動(dòng)因素的部分，都作為動(dòng)態(tài)投資。為了估足投資，不留缺口，不僅要準(zhǔn)確地計(jì)算出靜態(tài)投資，而且還考慮動(dòng)態(tài)投資部分以及流動(dòng)資金的估算，這樣投資估算才能反映工程造價(jià)構(gòu)成。
3.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
施工前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
(1)抓好方案和初步設(shè)計(jì)審查工作
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低投資，尤其強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)， 嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。
(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制
推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。
(3)倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制
由于我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，不利于工程造價(jià)的控制。若認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門(mén)，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。
3.4施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
(1)材料費(fèi)的管理。建筑工程材料費(fèi)一般約占工程造價(jià)的60%左右，因此施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于材料價(jià)格的掌握和控制，材料價(jià)差對(duì)工程造價(jià)的影響較大，概算定額單價(jià)中的材料價(jià)格反映定額編制當(dāng)時(shí)的水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價(jià)格總是受市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律影響不斷浮動(dòng)，要使概算價(jià)格符合實(shí)際價(jià)格必須進(jìn)行材差調(diào)整，所以在概算編制過(guò)程中計(jì)算工程費(fèi)用時(shí)，動(dòng)態(tài)管理因素是有現(xiàn)實(shí)意義的，也是十分必要的。為此，工程造價(jià)咨詢(xún)單位可根據(jù)定貨合同價(jià)、公布的材料價(jià)格信息等，要及時(shí)了解造價(jià)信息，多方收集材料價(jià)格信息，及時(shí)編制價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表，并不斷及時(shí)補(bǔ)充修訂完善。力求做到尋找價(jià)廉物美的供應(yīng)來(lái)源，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
(2)要正確處理好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系。只有在質(zhì)量合格、工期合理的條件下來(lái)控制工程造價(jià)，才會(huì)取得較好的效果。
(3)重視設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行評(píng)定，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。如果出現(xiàn)必須變更的情況，要先算賬，后變更，主動(dòng)控制工程造價(jià)，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)增減分析。對(duì)引起工程造價(jià)重大變化的設(shè)計(jì)變更，還要進(jìn)行相應(yīng)的變更預(yù)算，做到心中有數(shù)，掌握控制工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。
3.5竣工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
工程竣工后，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)完成的工作量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見(jiàn)，最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。我們必須要有效的進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，盡快建立和完善一批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)；積極推廣和應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理；大力加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，不斷提高在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的造價(jià)管理水平。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析
建筑工程行業(yè)各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制的持續(xù)不斷深化改革，城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施整體建設(shè)發(fā)展速度也得到很大提升，然而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制管理工作整體復(fù)雜性卻非常高。［1］在日常開(kāi)展工作當(dāng)中避免不了會(huì)受到不同方面因素的影響，這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法進(jìn)一步加大對(duì)建筑工程總體造價(jià)綜合管理力度，這樣能夠有助于建筑工程行業(yè)長(zhǎng)久、健康發(fā)展。
1關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)分析
1．1關(guān)于建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段分析
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理牽扯到的部門(mén)和人員數(shù)量非常多，在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中相關(guān)工作人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制各項(xiàng)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。然后，再制定一套完善的投資性綜合方案。另外，相關(guān)工作管理人員還應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮來(lái)確定建筑工程整體價(jià)格。最后，再確定合理的建筑工程發(fā)展規(guī)模。
1．2關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中設(shè)計(jì)階段分析
在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中一般都會(huì)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)重要階段:(1)關(guān)于初步設(shè)計(jì)階段分析，建筑工程中初步設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程中的重要內(nèi)容，并且也是對(duì)建筑工程整體造價(jià)造成重要的階段。建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮制定出一套完善的綜合設(shè)計(jì)方案。(2)關(guān)于技術(shù)設(shè)計(jì)階段分析，技術(shù)設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。一般情況下，這個(gè)階段主要工作內(nèi)容是做好各項(xiàng)基本設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段是對(duì)建筑工程造價(jià)造成重要影響的階段。
2關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制完善措施分析
2．1關(guān)于明確建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理作用分析
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中相關(guān)工作人員一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來(lái)積極完善建筑工程造價(jià)各項(xiàng)管理工作。以往建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理大多數(shù)采用的都是以往落后的傳統(tǒng)理念。［2］隨著建筑工程行業(yè)各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制的持續(xù)不斷完善，顯然這種建筑工程造價(jià)管理理念已經(jīng)不適合新時(shí)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的要求，這就需要相關(guān)工作人員必須以一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)積極創(chuàng)造更多創(chuàng)新型、高效用的管理方案，以往建筑工程管理過(guò)程中大多數(shù)都是采用粗獷的管理措施，這種管理方法在一定程度對(duì)建筑工程內(nèi)部管理將會(huì)造成很多管理漏洞，這種問(wèn)題的存在不僅降低了建筑工程管理質(zhì)量，而且對(duì)建筑工程整個(gè)質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。因此，建筑工程管理人員要綜合其他因素全面考慮和分析積極完善各項(xiàng)管理制度體系，這就為建筑工程造價(jià)管理工作正常開(kāi)展提供重要保障。當(dāng)下，建筑工程管理工作水平還停留在早期發(fā)展階段，很多業(yè)務(wù)還都不夠成熟，這些不確定性因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的正常開(kāi)展帶來(lái)一定阻礙作用。與此同時(shí)在一定程度上給建筑工程造價(jià)管理人員也帶來(lái)了很大壓力與挑戰(zhàn)，因此，有必要健全各項(xiàng)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制體系方案。然后，在對(duì)其進(jìn)行全面宣傳。建筑工程管理人員自身也應(yīng)該具備一種良好的敬業(yè)精神與工作責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能夠把建筑工程造價(jià)管理價(jià)值發(fā)揮到最大。管理方案，并且對(duì)其進(jìn)行全面推廣和宣傳。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的立足之本，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析來(lái)說(shuō)也是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作健康發(fā)展的重要因素。
2．2關(guān)于完善建筑工程造價(jià)管理制度體系分析
建筑工程造價(jià)管理是建筑工程的重要組成部分。建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。建筑工程造價(jià)管理人員除了具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)外還應(yīng)該投入更多時(shí)間和精力去提升建筑工程動(dòng)態(tài)管理發(fā)展理念，使得建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效保證，在開(kāi)展建筑工程行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，建筑工程管理人員應(yīng)該把建筑工程動(dòng)態(tài)綜合管理理論知識(shí)和設(shè)計(jì)內(nèi)容納入到建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容當(dāng)中，然后，站在建筑工程自身發(fā)展?fàn)顩r角度去考慮，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法改善建筑工程動(dòng)態(tài)管理綜合機(jī)制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業(yè)自身管理水平。首先，對(duì)建筑企業(yè)廣大員工還帶來(lái)一定局限性。從而能夠更好的提升建筑工程整體發(fā)展水平，在建筑工程造價(jià)管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。健全的制度在某種程度上能夠激發(fā)廣大員工工作興趣。建筑工作造價(jià)管理中相關(guān)工作人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠推動(dòng)建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
Abstract: Wlong with the changing requirements of the market economy and the deepening of economic reform, the kind of static, lagging behind the engineering cost method has been gradually eliminated. In order to make the project cost management in our country has become more scientific, standardization, marketization, establishment of project cost management information system, the implementation of quota management mode separation of quantity and price, strengthen the application of construction cost index, establish the service system of engineering cost consultation, strengthen the engineering cost specialty training, determine a reasonable and effective project cost control, the dynamic management of engineering cost becomes more meaningful. This paper mainly introduces the current situation and Countermeasures of project cost dynamic management.
Key words: project cost; dynamic management; current situation; Countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
前言
工程造價(jià)是完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，它是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它決定著建設(shè)工程的整個(gè)投資效益。而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)施工、竣工交付階段充分體現(xiàn)著，它對(duì)于工程項(xiàng)目使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的控制、監(jiān)督、確定、管理有著重要作用?？刂乒こ淘靸r(jià)可以防止投資突破限額，還能加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的管理，充分利用物力、人力、財(cái)力，從而取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是十分重要的。
1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)分析
一直以來(lái)，各種建設(shè)工程造價(jià)的法定價(jià)具有法定性，工程定額成為法定價(jià)的基礎(chǔ)，但這種法定性在現(xiàn)在已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性。工程定額雖失去其在計(jì)算工程造價(jià)的法定地位，但其在實(shí)際的計(jì)價(jià)中還是不可或缺的，仍是計(jì)價(jià)的根本依據(jù)與基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)的合理確定及動(dòng)態(tài)管理仍以定額為基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理技術(shù)還需在定額的指導(dǎo)下發(fā)展。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)這種形式，定額需進(jìn)行以“量”、“價(jià)”的分離改革，使定額消耗量及定價(jià)基價(jià)合理分開(kāi)。定額還應(yīng)作多種同類(lèi)項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)化與合并，及時(shí)淘汰某些過(guò)時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，由于引進(jìn)一些新工藝、新材料及新技術(shù)的使用，會(huì)對(duì)應(yīng)產(chǎn)生一些新定額的子項(xiàng)目，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和變化。
定額的消耗量是指在符合規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成某一可計(jì)量項(xiàng)目對(duì)人工、機(jī)械材料和管理的社會(huì)平均消耗量，系確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)及重要因素。應(yīng)客觀且科學(xué)地予以界定其計(jì)算規(guī)則。才能對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行指導(dǎo)，并合理地確定工程造價(jià)。
關(guān)于人、機(jī)、材等的定價(jià)，各地方行政管理部門(mén)都定期了指導(dǎo)價(jià)，以定期公開(kāi)的價(jià)格信息及對(duì)價(jià)格的變化系數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而頒布各項(xiàng)價(jià)格的指數(shù)等方法，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的工程造價(jià)管理工作以指導(dǎo)。從事工程造價(jià)管理的單位應(yīng)編制符合自己管理水平的人、機(jī)、材等因素的價(jià)格，實(shí)行自主定價(jià)。
2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題
工程造價(jià)實(shí)際上是一種通稱(chēng)，其在不同的場(chǎng)合下，內(nèi)涵不同。從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用組成規(guī)定來(lái)看，主要有、、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備與機(jī)械購(gòu)置費(fèi)用以及建設(shè)工程的其它費(fèi)用。而動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)中眾多動(dòng)態(tài)因素的合理管理.動(dòng)態(tài)因素主要包括三項(xiàng)：量變因素、價(jià)變因素以及合約變動(dòng)因素。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)實(shí)行的全過(guò)程預(yù)測(cè)管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)始不斷地吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)的承包制，結(jié)束多年以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)工程任務(wù)的分配局面，這是我國(guó)建設(shè)行業(yè)在建設(shè)管理體制的重要改革之一，招投標(biāo)承包制成為我國(guó)目前建設(shè)任務(wù)的重要形式之一。因此，在近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程的造價(jià)確定及控制工作以工程招投標(biāo)階段及建設(shè)實(shí)施階段為中心，進(jìn)行公開(kāi)的招投標(biāo)，這樣就使得施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的增強(qiáng)。為建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展提供了法律的保證，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益。在工程的建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，以合同約定的價(jià)格作為重要的控制目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容應(yīng)以工程合同為依據(jù)，解決好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價(jià)這三者的關(guān)系。
從近幾年來(lái)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成效。隨著當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)及新問(wèn)題，如：在進(jìn)行建筑材料計(jì)取價(jià)差的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)操作困難、重復(fù)計(jì)算以及錯(cuò)算漏算等等，需要不斷地進(jìn)行改善。
3.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策
在施工建設(shè)中，工程造價(jià)的直接工程費(fèi)和間接功臣費(fèi)構(gòu)成，有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料(設(shè)備)費(fèi)、管理費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)等費(fèi)用。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)是購(gòu)成計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的基礎(chǔ)，其中的材料費(fèi)(設(shè)備)和人工費(fèi)占的比重是最大的，建筑市場(chǎng)的變化會(huì)直接引起影整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確地做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)就以下幾個(gè)工程造價(jià)計(jì)算工作做出相應(yīng)的對(duì)策。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、施工期間合約變更的調(diào)整、技術(shù)措施費(fèi)調(diào)整的探索。
3．1編制預(yù)算(概算)的造價(jià)調(diào)整對(duì)策使用相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)價(jià)定額，按項(xiàng)目的建設(shè)要求編制工程預(yù)算(概算)，定額的人工價(jià)格和材料(設(shè)備)價(jià)格需要做調(diào)整，客觀的人工和材料(設(shè)備)計(jì)算價(jià)格是項(xiàng)目預(yù)算(概算)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵保證，當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)定期公布材科市場(chǎng)價(jià)格的指導(dǎo)價(jià)信息。但它難以100％地覆蓋每個(gè)項(xiàng)目所使用的材料(設(shè)備)，人工價(jià)格亦然，在用其進(jìn)行作價(jià)操作過(guò)程中有很大的困難。所以工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)廣泛地拓寬自己的詢(xún)價(jià)渠道，及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的最新價(jià)格信息和變化發(fā)展趨勢(shì)。才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)時(shí)效，科學(xué)地指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)行。這項(xiàng)工作在工程造價(jià)的計(jì)算過(guò)程中時(shí)很冗雜的，審查復(fù)查難度也大。特別是材料(設(shè)備)作價(jià)，要克服這種現(xiàn)象需要采取一些科學(xué)的方法。對(duì)只做總價(jià)控制的預(yù)算(概算)造價(jià)項(xiàng)目可采用系數(shù)調(diào)整法，采用對(duì)應(yīng)時(shí)期最新的材料（設(shè)備)變動(dòng)系數(shù)并同時(shí)考慮其變化趨勢(shì)調(diào)整計(jì)算材料(設(shè)備)的總費(fèi)用，對(duì)特殊材料(設(shè)備)的價(jià)格要單獨(dú)作價(jià)。但這種方法在投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的編制中不能使用。另外一種較為準(zhǔn)確的方法是：有能力的從業(yè)單位，可編制適合本單位使用的材科(設(shè)備)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)地市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行更新，保證其時(shí)效。造價(jià)工作人員在編制工程項(xiàng)目的造價(jià)時(shí)就可以使用自己?jiǎn)挝坏牟牧?設(shè)備)的價(jià)格數(shù)據(jù)并考慮其變化趨勢(shì)進(jìn)行材料(設(shè)備)作價(jià)。在當(dāng)前普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，采用這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)調(diào)整材料(設(shè)備)的作價(jià)，其操作過(guò)程是非常簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確的。能有效地提高工程造價(jià)計(jì)算的工作效率。但在數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方面投入比較大。
3．2施工期間因合約變更的調(diào)整工程項(xiàng)目在施工階段，由于時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以很多客觀方面的原因會(huì)引起合約內(nèi)容的變化。如：自然環(huán)境的變化因素、國(guó)家政策變化因素、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化因素、設(shè)計(jì)變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設(shè)的投入相關(guān)，從而引起工程造價(jià)的變動(dòng)?？梢?jiàn)，在施工階段的工程造價(jià)計(jì)算工作是個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在這個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)各方的責(zé)任應(yīng)按合同約定條款，依法律法規(guī)，正確識(shí)別是否屬于工程造價(jià)變動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生。及時(shí)和完整地整理出變更資料并加以確認(rèn)，準(zhǔn)確地計(jì)算出其造價(jià)，為工程建設(shè)項(xiàng)目支付中期工程款和工程結(jié)算提供合法和準(zhǔn)確的依據(jù)。支付中期工程款的計(jì)算公式：本期應(yīng)付工程款=本其完成的工程造價(jià)X(1一預(yù)付款比例)X(1一質(zhì)量保證金比例)。
3．3建立對(duì)應(yīng)的管理臺(tái)賬。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要依賴(lài)一個(gè)系統(tǒng)的管理臺(tái)賬來(lái)展開(kāi)管理。建立管理臺(tái)賬，是對(duì)項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、工程變更臺(tái)帳、項(xiàng)目概算臺(tái)帳、項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳以及項(xiàng)目合同清單臺(tái)帳等，通過(guò)建立項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度對(duì)以上各類(lèi)臺(tái)賬進(jìn)行有效管理，其目的主要在于，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的賬目進(jìn)行投資控制與信息反饋，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，使各類(lèi)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中。能有效地進(jìn)行控制工程變更、控制投資以及工程相關(guān)的計(jì)量及支付，保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)時(shí)效。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理； 控制
Abstract: This paper describes the building project cost dynamic management foundation and current situation, the implementation of the construction project each phase dynamic engineering cost management method and control measures are discussed, in order to improve the management level of engineering cost control, improve investment beneficial result.
Key words: project cost control; dynamic management;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)行基本建筑管理的重要環(huán)節(jié)。按照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下遵循等價(jià)交換的原則，在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上．理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系；改革工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，并根據(jù)國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)的工程價(jià)指數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步形成在國(guó)家宏觀調(diào)控下以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的價(jià)格機(jī)制；建立起政府宏觀控制，業(yè)主對(duì)建筑項(xiàng)目投資全過(guò)程負(fù)責(zé)。強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理；這是當(dāng)前深化工程造價(jià)改革的基本思路。本文就建筑項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法和手段展開(kāi)分析與闡述，以期提高工程造價(jià)控制管理的水平，提高投資效益。工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位。一個(gè)建筑項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)，包括項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)都與造價(jià)管理息息相關(guān)。從某種意義上講，工程造價(jià)管理的好壞，直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。
1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀
1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ) 法定價(jià)在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價(jià)的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，它仍然是計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價(jià)和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍然離不開(kāi)定額，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑經(jīng)濟(jì)還需要定額作指導(dǎo)。
1.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀 工程造價(jià)是一種通稱(chēng)，本文主要討論如何對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建筑工程造價(jià)是指完成一個(gè)建筑項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。從我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)容看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工程器具購(gòu)買(mǎi)費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：即對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類(lèi)，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過(guò)程限蹤管理及預(yù)測(cè)管理方法。
自1994年起，我國(guó)的建筑業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)承包。它結(jié)束了多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)工程分配任務(wù)的局面，是我國(guó)建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革，成為當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)中確定建設(shè)任務(wù)的主要形式。所以，近幾年我國(guó)的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在努力保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇質(zhì)量保證，價(jià)格合理的材料，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2 提高房屋建筑工程造價(jià)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施
2.1決策階段科學(xué)地編制投資估算 項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。（1）收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料 要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等；現(xiàn)有已建的類(lèi)似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料；國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。（2）編制投資估算 在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過(guò)充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算 （1）采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì) 有效控制工程造價(jià)國(guó)外專(zhuān)家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到7％。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。 （2）設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià) 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.3施工階段的造價(jià)是工程建設(shè)中最主要環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把握 細(xì)化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的控制中，首要任務(wù)是材料價(jià)格的控制。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更，在施工過(guò)程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。最后，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的控制。
2.4做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作 工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測(cè)算，房屋建筑工程目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問(wèn)題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。 因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段科學(xué)有效地控制材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，建設(shè)工程投資活動(dòng)涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析影響因素，對(duì)影響因素實(shí)施控制，才能達(dá)到工程建設(shè)投資控制管理的目標(biāo)，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，減少耗費(fèi)，增加效益。
[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；當(dāng)前的現(xiàn)狀；解決的措施；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
進(jìn)行年以來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，我國(guó)工程建設(shè)的施工技術(shù)水平也發(fā)展到一個(gè)新的階段。伴隨著當(dāng)前我國(guó)普遍存在的建筑工程偷工減料現(xiàn)象的存在，建筑工程的質(zhì)量往往存在許許多多的安全隱患，這直接威脅著人們生活以及財(cái)產(chǎn)安全。因而，為了有效杜絕建筑工程偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，為了有效減少工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)，我國(guó)有關(guān)監(jiān)管部門(mén)與施工單位共同進(jìn)行了對(duì)施工單位所進(jìn)行的建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，并且收獲了不錯(cuò)的效果。那么，什么是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作呢？
一、對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的闡述
從一定意義上來(lái)講，所謂工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，主要指的是通過(guò)利用工程造價(jià)中的計(jì)算原理與方法、工程造價(jià)管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)科學(xué)、合理的控制，繼而在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行前期控制、建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督管理、建筑工程竣工后所進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工作等方面的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)的眼光去發(fā)現(xiàn)、并且改變建筑工程的管理工作渠道、方式，以達(dá)到保證投資者效益的根本目的。
從通常情況下來(lái)講，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作主要是圍繞著建筑工程項(xiàng)目的投資決策、勘測(cè)設(shè)計(jì)、安裝工程、入地配網(wǎng)工程項(xiàng)目、以及建筑工程具體施工階段來(lái)有效展開(kāi)的。通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理工作，能夠在控制投資限額符合預(yù)期資金投入的基礎(chǔ)上、針對(duì)施工單位在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追蹤與管理工作，繼而在及時(shí)糾正工程施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生問(wèn)題的同時(shí)，以確保投資者投資目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，從而使得建筑工程投資者能夠獲得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這亦是當(dāng)前在我國(guó)建筑工程當(dāng)中對(duì)建筑工程的施工過(guò)程采取動(dòng)態(tài)管理方式的根本目的。
從另一方面上來(lái)看，相對(duì)于靜態(tài)管理工作而言，動(dòng)態(tài)管理工作主要管理重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析、外部環(huán)境以及影響因素的預(yù)測(cè)，從而適時(shí)對(duì)建筑工程進(jìn)行調(diào)整與管理，以確保建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)酌量降低建筑工程的造價(jià)。因而從一定程度上來(lái)講，在建筑工程動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，建筑工程的造價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的變化而產(chǎn)生變動(dòng)，以迎合市場(chǎng)機(jī)制的需求。這使得工程定額變成了參考數(shù)值，喪失了以往建筑工程造價(jià)的主導(dǎo)地位。所以，進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作是利弊相輔的。那么，當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的現(xiàn)狀如何？當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作還存在著哪些具體問(wèn)題呢？以下將圍繞著當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的現(xiàn)狀展開(kāi)闡述。
二、當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的現(xiàn)狀
從當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，自94年開(kāi)始我國(guó)便引入了國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)建筑工程實(shí)行了投招標(biāo)承包制。實(shí)踐證明進(jìn)行公開(kāi)的投招標(biāo)承包制對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，公開(kāi)投招標(biāo)承包制能夠在一定程度上有效促進(jìn)我國(guó)建筑施工單位施工技術(shù)水平的快速提高，能夠促使建筑工程施工單位協(xié)調(diào)處理好建設(shè)工期、工程質(zhì)量、以及工程造價(jià)三者之間的關(guān)系。近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，使得建筑工程的造價(jià)管理模式面臨許許多多的問(wèn)題，并且對(duì)于當(dāng)前我國(guó)所推行的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作而言，往往缺少比較詳細(xì)的管理工作；同時(shí)，并未形成系統(tǒng)的管理與監(jiān)督制度對(duì)施工單位進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，這使得當(dāng)前我國(guó)對(duì)施工單位動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展常常只是局限在建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)與控制工作上。
現(xiàn)階段，從我國(guó)建筑工程所采用的定額控制方式來(lái)看，往往由于信息所存在的滯后性、往往由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)以及各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，而使得我國(guó)當(dāng)前所廣泛使用的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作不能夠滿(mǎn)足控制工程造價(jià)的需求，從而無(wú)法從根本上達(dá)到監(jiān)督、控制建筑工程造價(jià)的根本目的。所以，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展而言，需要在法制化與規(guī)范化的基礎(chǔ)上，深入落實(shí)、普及造價(jià)控制與管理體制，并且在“有法可依、有法必依、違法必究”的基礎(chǔ)上，敦促施工單位按照建筑工程的安全施工要求進(jìn)行建筑工程的施工工作；同時(shí)，隨著近些年建筑安裝工程施工技術(shù)水平的快速提高以及入地配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工效率的提高，而使得我國(guó)政府要依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的變動(dòng)性、加強(qiáng)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理工作的立法，完善涉及建筑工程的法律條款，從而在避免合同理解問(wèn)題等問(wèn)題出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，能夠有效推動(dòng)施工單位建筑工程施工工作的開(kāi)展，同時(shí)亦能夠有效提高我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的整體水平。
三、如何有效提高當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的水平
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，需要政府有關(guān)部門(mén)以及施工單位共同努力，通過(guò)采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施予以有效解決。以下將就“如何有效提高當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的水平”這一問(wèn)題進(jìn)行分析論證。
（一）對(duì)于當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作水平低下的現(xiàn)象，可以通過(guò)提高設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)來(lái)予以有效解決。建筑工程的開(kāi)展往往是圍繞著建筑設(shè)計(jì)施工人員的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)展開(kāi)的，因而在完善勘測(cè)數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人員需要綜合考慮諸如當(dāng)?shù)厮臍夂蛱卣?、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等影響因素，繼而在最大程度上完善施工圖紙的設(shè)計(jì)。并且設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)工作時(shí)應(yīng)深入貫徹成本控制觀念，從而在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效減少建筑工程當(dāng)中不必要的浪費(fèi)；同時(shí)，通過(guò)推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的審查，能夠有效保障建筑工程的整體施工質(zhì)量、減少施工單位在實(shí)際工程過(guò)程當(dāng)中造成不必要的浪費(fèi)。
（二）在依據(jù)建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工單位的實(shí)際施工過(guò)程實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，適時(shí)調(diào)整建筑工程的造價(jià)預(yù)算。調(diào)整建筑工程造價(jià)預(yù)算需要圍繞著原材料價(jià)格的變化、半成品價(jià)格的波動(dòng)、實(shí)際施工工期等方面來(lái)具體展開(kāi)。并且通過(guò)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的造價(jià)監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)跟蹤以及控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中所存在的隱蔽問(wèn)題，能夠糾正當(dāng)前工程當(dāng)中的偏差、以確保施工方案的科學(xué)性與合理性。從而在確保工程順利進(jìn)行的同時(shí)，有效提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的水平以及建筑施工工程的整體質(zhì)量。
（三）施工單位在進(jìn)行市政工程配網(wǎng)預(yù)埋工作時(shí)，要嚴(yán)格恪守職業(yè)道德規(guī)范進(jìn)行入地配網(wǎng)的施工工作。而入地配網(wǎng)施工工作一般其工程預(yù)算編制是依據(jù)電力工程專(zhuān)業(yè)的配電網(wǎng)工程預(yù)算定額以及市政工程定額來(lái)進(jìn)行的。這兩種普遍適用于市政工程入地配網(wǎng)預(yù)算編制當(dāng)中。因而進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作亦需要圍繞著入地配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)展開(kāi)，施工單位可以針對(duì)入地配網(wǎng)工程項(xiàng)目建立一個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)入地配網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理工作，從而才能夠有效提高工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的水平。
（四）同時(shí)，為了有效提高施工單位對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作水平，施工單位必須要圍繞著工程安裝的具體流程來(lái)進(jìn)行管理。通過(guò)建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)指標(biāo)能夠方便施工單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控。往往在建筑工程安裝過(guò)程中，需要具體圍繞著給排水安裝、電氣安裝、暖通安裝、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝、管道燃?xì)獍惭b、以及樓宇消防系統(tǒng)安裝等安裝工程來(lái)展開(kāi)。這就使得施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目所實(shí)施的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作要涵蓋以上所提及安裝工程的各個(gè)流程，要對(duì)給排水安裝、暖通安裝等安裝工程進(jìn)行安裝價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理工作。從一般情況下來(lái)講，這也是考驗(yàn)施工單位施工技術(shù)水平的一個(gè)重要因素。因而施工單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，要仔細(xì)考慮安裝工程所花費(fèi)的人力、物力等資源，從而在規(guī)范調(diào)控、嚴(yán)格監(jiān)督的同時(shí)，才能夠有效提高施工單位對(duì)安裝工程的造價(jià)管理工作水平，才能夠從整體上提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的水平。
（五）深入貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能夠有效促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作水平的提高。并且全面推行限額設(shè)計(jì)，能夠從工程施工的前期有效工程造價(jià)。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象而言，在工程實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中變更施工工程很可能會(huì)拖延工程的竣工工期以及工程的整體造價(jià)，并且隨著變更項(xiàng)目的增多工程的造價(jià)亦不斷增多，因而需要加強(qiáng)管理監(jiān)督工作。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格控制工程的變更、嚴(yán)格控制施工單位在合理的范疇內(nèi)依據(jù)工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行施工工作能夠避免不必要的工程浪費(fèi)，從而才能夠從根本上達(dá)到開(kāi)展工程動(dòng)態(tài)管理工作的目的，達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)、提高工程整體質(zhì)量的根本目的。
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