時間：2023-09-20 15:23:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營決策分析的方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)分析；經(jīng)營決策
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)濟活動發(fā)生著劇烈的變化，現(xiàn)在的醫(yī)院管理已經(jīng)顯現(xiàn)出了一些企業(yè)化的特點。而這是醫(yī)院為了適應(yīng)越來越激烈的市場競爭所必然會發(fā)生的變化。財務(wù)分析與經(jīng)營決策作為兩種重要的管理手段，他們已經(jīng)廣泛的被企業(yè)界所應(yīng)用，通過這兩種手段，企業(yè)能夠制定出更加科學的決策，從而達到、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的管理目的。面對如今越來越激烈的競爭，醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，要完全適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院除了要大力的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量外，還需要做好財務(wù)分析和經(jīng)營決策，只有這樣才能夠讓醫(yī)院在市場競爭中走的更遠。
一、醫(yī)院加強財務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在
要做好財務(wù)分析與經(jīng)營決策工作，就必須要清楚的認識到醫(yī)院加強財務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在。
（一）醫(yī)院加強財務(wù)分析的意義
對于醫(yī)院來說，開展財務(wù)分析活動最主要的目的是為了對醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等情況進行分析和評價，并通過分析了解醫(yī)院過去在醫(yī)院管理中的不足，對現(xiàn)在的管理狀況提供評價依據(jù)，對醫(yī)院為來的發(fā)展道路進行一定程度的預測，最后達到善經(jīng)營管理，提供醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。總的來說，醫(yī)院加強財務(wù)分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據(jù)，并且促進醫(yī)院對計劃和預算的完成；加強財務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學正確的決策；通過財務(wù)分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行了解，從而掌握經(jīng)濟決策與客觀經(jīng)濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務(wù)分析活動是提供醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要措施；加強財務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財經(jīng)驗進行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務(wù)活動的規(guī)律的認識，來對財務(wù)管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
（二）加強醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在
在經(jīng)營管理學中認為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。
決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心就是科學合理的決策?？茖W合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。
經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經(jīng)營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫(yī)院財務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視
要讓財務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務(wù)分析和經(jīng)營決策的前提條件。要讓財務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務(wù)部門做好財務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務(wù)分析所需要的資料。
經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視。
（二）醫(yī)院的財務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財務(wù)人員，對于財務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財務(wù)核算、財務(wù)管理和會計理論等相關(guān)知識，還必須對統(tǒng)計學、成本核算等相關(guān)知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務(wù)分析工作。同時，還必須要提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財務(wù)分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務(wù)分析工作。
醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時還應(yīng)該積極的引進有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響
總的來說，財務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財務(wù)分析指明方向。財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。
財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況。通過財務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。
通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者制定出合理的經(jīng)營計劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達到預期的效果，就必定會制定出一個合理的管理計劃，也就是說會做出一個正確合理的決策。然而如果沒有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計劃和決策最終的實施效果與自己的預期相去勝遠。而財務(wù)分析所獲得的各種資料正是經(jīng)營決策者的重要參考資料。
財務(wù)分析工作的好壞將會直接影響到醫(yī)院管理與決策的科學性?，F(xiàn)在是一個市場經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗辦事已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場需求。而現(xiàn)在人們推行的是更加合理的科學管理和科學決策。醫(yī)院的財務(wù)分析工作對醫(yī)院經(jīng)營決策者做出正確合理的決策至關(guān)重要。根據(jù)分析結(jié)果，能夠很好的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的優(yōu)勢以及不足之處，還能夠幫助經(jīng)營決策者發(fā)現(xiàn)機遇與危機。從而在做出決策時，揚長避短，抓住機遇，消除威脅，最終實現(xiàn)效益的最大化。
參考文獻：
[1]劉力宏．淺談醫(yī)院財務(wù)分析中存在的主要問題及對策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（07）：108．
[2]陳太宙，陳永奇．加強醫(yī)院財務(wù)分析的思考[J]．中國醫(yī)藥導報，2007，4，（33）：114-115．
一、單個長期投資方案決策分析
內(nèi)含報酬率是指一項長期投資方案實際可望達到的報酬率，用該報酬率對投資方案未來的現(xiàn)金凈流量進行折現(xiàn)，能使投資方案未來報酬的總現(xiàn)值正好等于該方案投資額的現(xiàn)值。也就是說，內(nèi)含報酬率實際上是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率。
內(nèi)含報酬率法，則是根據(jù)各備選方案的內(nèi)含報酬率是否高于資金成本，來確定該方案是否可行的一種決策分析方法。若內(nèi)含報酬率大于資金成本，說明該投資方案的凈現(xiàn)值大于零，那么該方案可行；若內(nèi)含報酬率小于資金成本，說明該投資方案的凈現(xiàn)值小于零，那么該方案不可行。如果兩個或兩個以上相互排斥的備選方案的內(nèi)含報酬率均大于資金成本，那么應(yīng)根據(jù)具體情況選取最優(yōu)方案。下面將通過舉例來說明如何計算內(nèi)含報酬率，如何采用內(nèi)含報酬率法來進行單個投資方案是否可行的決策分析。
[例1]某公司擬進行一項固定資產(chǎn)投資，資金成本為12％，投資分2次投入，第一年年初投資400000元，第一年年末投資200000元；建設(shè)期2年，生產(chǎn)經(jīng)營期6年，生產(chǎn)經(jīng)營期間（第3年至第8年）每年的現(xiàn)金凈流量分別為200000元、240000元、280000元、260000元、200000元、180000元。
該投資方案未來每年的現(xiàn)金凈流量不等，用逐次測試法計算其內(nèi)含報酬率。
先用16％的折現(xiàn)率進行第一次測試，計算其凈現(xiàn)值：
凈現(xiàn)值=（200000×0.641＋240000×0.552＋280000×0.476＋260000×0.410＋
200000×0.354＋180000×0.305）－（400000＋200000×0.862）=626260－572400=53860（元）
用16％的折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明該折現(xiàn)率低于內(nèi)含報酬率，再次測試時應(yīng)稍稍提高折現(xiàn)率。
用18％的折現(xiàn)率進行第二次測試，計算其凈現(xiàn)值：
凈現(xiàn)值=（200000×0.609＋240000×0.516＋280000×0.437＋260000×0.370＋
200000×0.314＋180000×0.266）－（400000＋200000×0.847）=574880－569400=5480（元）
用18％的折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值仍然為正數(shù)，說明估計的折現(xiàn)率仍然低于內(nèi)含報酬率，應(yīng)再次提高折現(xiàn)率進行第三次測試。
用20％的折現(xiàn)率進行第三次測試，計算其凈現(xiàn)值：
凈現(xiàn)值=（200000×0.579＋240000×0.482＋280000×0.402＋260000×0.335
＋200000×0.279＋180000×0.233）－（400000＋200000×0.833）=528880－566600=－37720（元）
用20％的折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為負數(shù)，說明該折現(xiàn)率高于內(nèi)含報酬率。由此可知，該投資方案的內(nèi)含報酬率介于18％與20％之間。采用插值法計算出內(nèi)含報酬率具體數(shù)據(jù)：
內(nèi)含報酬率=18％＋{（5480－0)/[5480－(－37720)]}×（20％－18％）=18％＋0.25％=18.25％
由于該投資方案的內(nèi)含報酬率為18.25％，高于該公司的資金成本12％，所以該投資方案可行。
如果用凈現(xiàn)值法進行該投資方案是否可行的決策分析，那么能否得到與內(nèi)含報酬法相同的結(jié)論呢？
凈現(xiàn)值=未來報酬的總現(xiàn)值－投資額的現(xiàn)值=（200000×0.712＋2400000×0.636＋280000×0.567＋260000×0.507＋200000×0.452＋180000×0.404）－（400000＋200000×0.893）=748740－578600=170140（元）
由于該投資方案的凈現(xiàn)值大于零，故該投資方案可行。可見，對于單個長期投資方案是否可行的決策分析，內(nèi)含報酬率與凈現(xiàn)值法得出的結(jié)論是完全一致的，即內(nèi)含報酬率大于資金成本的方案，其凈現(xiàn)值必須大于零，反之亦然。
二、多個投資方案中最優(yōu)方案決策分析
從多個相互排斥的投資方案中選取最優(yōu)方案是一個比較復雜的問題，不少人認為在諸多可行方案中內(nèi)含報酬率最高的方案為最優(yōu)方案，對此觀點本人不敢茍同，我認為應(yīng)具體情況具體分析。有時內(nèi)含報酬率最高的方案確實是最優(yōu)方案，但有時內(nèi)含報酬率最高的方案未必就是最優(yōu)方案，問題的關(guān)鍵是應(yīng)該以什么為標準來選擇最優(yōu)方案，一旦確定了合理的擇優(yōu)標準，問題就迎刃而解了。
（一）在投資額相同的情況下選取最優(yōu)方案。在投資額與項目計算期均相同的情況下，對于從若干個相互排斥的投資方案中選取最優(yōu)方案的決策分析，內(nèi)含報酬率法與凈現(xiàn)值法得到的結(jié)論是一致的，即在各種方案中內(nèi)含報酬率最高的方案，其凈現(xiàn)值必然最大；反之，內(nèi)含報酬率最低的方案，其凈現(xiàn)值必然最小?，F(xiàn)舉例說明：
[例2]某公司現(xiàn)有A、B、C三個相互排斥的固定資產(chǎn)投資方案可供選擇，三方案均為期初一次性投資，投資額均為800000元，無建設(shè)期，生產(chǎn)經(jīng)營期為6年，每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示，該公司的資金成本為10％。
三個方案具體情況不同，計算內(nèi)含報酬率的方法和步驟也不盡相同。
A方案生產(chǎn)經(jīng)營期每年年末現(xiàn)金凈流量均相等，可用簡便方法計算其內(nèi)含報酬率：年金現(xiàn)值系數(shù)=8000/2000=4。查表知，內(nèi)含報酬率介于12％與14％之間，其對應(yīng)的年金現(xiàn)值系數(shù)分別為4.111與3.889，用插值法求得其內(nèi)含報酬率為13％。
B方案生產(chǎn)經(jīng)營期每年年末的現(xiàn)金凈流量不等，應(yīng)采用逐次測試法計算其內(nèi)含報酬率。第一次測試用12％的折現(xiàn)率，計算的凈現(xiàn)值為7520元；第二次測試采用14％的折現(xiàn)率，計算的凈現(xiàn)值為－38800元；最后采用插值法求得B方案的內(nèi)含報酬率為12.32％。
C方案生產(chǎn)經(jīng)營期每年年末的現(xiàn)金凈流量也不相等，也應(yīng)采用逐次測試法計算其內(nèi)含報酬率。第一次測試采12％的折現(xiàn)率，計算的凈現(xiàn)值為108340元；第二次測試采用14％的折現(xiàn)率，計算的凈現(xiàn)值為63400元；第三次測試采用16％的折現(xiàn)率，計算的凈現(xiàn)值為22380元；第四次測試采用18％的折現(xiàn)率，計算的凈現(xiàn)值為－15480元；最后采用插值法求得C方案的內(nèi)含報酬率為17.2％。
從以上計算結(jié)果可知，C方案的內(nèi)含報酬率最高，A方案次之，B方案最低。由于三個方案的投資額相同，故可以確定最優(yōu)方案為內(nèi)容報酬率最高的C方案。如果采用凈現(xiàn)值來選擇最優(yōu)方案，是否可以得到相同的結(jié)論呢？
凈現(xiàn)值（A）=200000×4.355－800000=871000－800000=71000(元)
凈現(xiàn)值（B）=（160000×0.909＋180000×0.826＋200000×0.751＋240000×0.683＋220000×0.621＋200000×0.565）－800000
=857860－800000=57860(元)
凈現(xiàn)值（C）=（280000×0.909＋240000×0.826＋220000×0.751＋200000×0.683＋180000×0.621＋160000×0.565）－800000
=956760－800000=156760(元)
從以上的計算結(jié)果可以看出，三個方案中C方案的凈現(xiàn)值最大，A方案次之，B方案最小，方案優(yōu)劣的排序與內(nèi)含報酬率完全一致。
由此可見，在投資額相同的情況下，由含報酬率與凈現(xiàn)值法可以得到相同的結(jié)論。
（二）在投資額不同的情況下選取最優(yōu)方案。在投資額不同的情況下，從若干個備選方案中選取最優(yōu)方案，采用不同的決策分析方法可能會得到相互矛盾的結(jié)論。我認為解決矛盾的關(guān)鍵是選擇什么樣的標準來確定方案的優(yōu)劣，一旦標準選對了，人們就可以把真正最優(yōu)的方案找出來，從而不至于作出錯誤的決策。
眾所周知，一個方案的好壞，主要是看經(jīng)濟效益的高低。撇開社會效益不論，在若干個備選方案中經(jīng)濟效益最高的方案無疑是最優(yōu)方案，這是決策分析必須遵循的最基本的原則，短期經(jīng)營決策如此，長期投資決策也如此。經(jīng)濟效益的高低，主要是通過收入與成本的比較體現(xiàn)出來的。對于兩個備選方案而言，通過計算比較它們的差別收入與差別成本，就可以從中選出較優(yōu)的那個方案，這就是短期經(jīng)營決策分析中的所謂的“差別分析法”。我的看法是，這種方法不僅可以應(yīng)用于短期經(jīng)營決策分析，也可以應(yīng)用于長期投資決策分析，特別是應(yīng)用于在投資額不同的情況下從若干個方案中選取最優(yōu)方案的決策分析。
在將差別分析法應(yīng)用于長期投資決策分析時，要注意收入與成本的含義不同于短期經(jīng)營決策分析中的收入與成本。我認為，應(yīng)將長期投資決策分析中的收入界定為“未來報酬的總現(xiàn)值”，既不包含投資額在內(nèi)投資方案未來現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和；應(yīng)將成本界定為“投資額的現(xiàn)值”。這樣界定收入與成本的含義，即不違反收入與成本的本質(zhì)特性，又充分考慮了貨幣的時間價值這個重要因素，而且還能給解決上面提到的問題帶來新的思路。
[例3]假設(shè)某公司現(xiàn)有A、B、C三個相互排斥的投資方案，三個方案均為一次性投資，投資額分別為30000元、60000元和90000元，投資于建設(shè)起點一次投入，無建設(shè)期，生產(chǎn)經(jīng)營期為3年，每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示，該公司的資金成本為9％。
現(xiàn)將經(jīng)過計算的各方案的有關(guān)數(shù)據(jù)列示如下：
從上面的計算結(jié)果可以看出，凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報酬率法得出相互矛盾的結(jié)論。本例中，A方案的內(nèi)含報酬率最高，但其凈現(xiàn)值卻最??；C方案的內(nèi)含報酬率最低，但其凈現(xiàn)值卻最大。到底應(yīng)該確認哪個方案為最優(yōu)方案呢？我們不妨采用差別分析法來解決這個問題。
B方案與A方案的差別收入=70868－37965=32903（元）
B方案與A方案的差別成本=60000－30000=30000（元）
由于B方案與A方案的差別收入大于差別成本，所以B方案優(yōu)于A方案，即凈現(xiàn)值較大的B方案為較優(yōu)方案。用同樣的方法，可以確定C方案優(yōu)于B方案，所以最終可以確認凈現(xiàn)值最大的C方案為最優(yōu)方案。
[關(guān)鍵詞]會計 職能 參與決策 發(fā)展
傳統(tǒng)觀點認為,我國會計職能是核算與監(jiān)督,那是上世紀六十年代才形成的,是與當時的計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的。進入二十一世紀的今天,我國已步入市場經(jīng)濟時代,全球經(jīng)濟一體化步伐日益加快,企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也空前復雜多變,經(jīng)濟環(huán)境的變化也意味著會計環(huán)境的變化,會計的內(nèi)涵與外延也相應(yīng)發(fā)生了變化,并直接影響會計的本質(zhì)性內(nèi)容的改變。與時俱進地明確會計工作的基本目標,重新界定會計的基本職能,更好地發(fā)揮會計的作用,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)管理增值,從而不斷豐富會計理論,推進我國社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展而意義深遠。
會計必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監(jiān)督兩大基本職能,但在新形勢下,本人認為:會計僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業(yè)經(jīng)濟活動中,不能僅充當“旁觀者”與“配角”。新經(jīng)濟時代賦予了會計新的職能,參與經(jīng)營決策應(yīng)當成為現(xiàn)代會計的主要職能之一。這也是企業(yè)管理精細化分工的必然結(jié)果。是會計崗位重要性的體現(xiàn)。
企業(yè)的經(jīng)營決策(如擴大再生產(chǎn),開拓市場,研發(fā)新產(chǎn)品,兼并重組等)是項系統(tǒng)工程,除了建立健全決策管理制度,內(nèi)部控制制度與崗位責任追究制度外,更需要發(fā)揮企業(yè)團隊合作精神,要靠各類人才的通力協(xié)作才能完成,其中,會計人員應(yīng)發(fā)揮主要作用,從傳統(tǒng)的事中與事后參與擴大到從事前即介入?yún)⑴c,從經(jīng)濟層面開展參與經(jīng)營決策的工作,履行好此職能,會計人員不僅要掌握本專業(yè)的理論知識和具備扎實的業(yè)務(wù)操作能力,還要掌握有關(guān)組織論,決策論,博弈論,風險管理,資本運作及信息管理等方面的知識,了解與熟悉本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)知識。這是會計人員參與經(jīng)營決策應(yīng)具備的基本條件。
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)根據(jù)市場情況及國家相關(guān)政策結(jié)合企業(yè)本身的特點,制定自身發(fā)展方向或目標及實施的方法。會計人員參與經(jīng)營決策運用的技術(shù)方法一般有兩大類:即定性決策方法和定量決策方法。
定性決策法:是會計人員建立在自身的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上對經(jīng)營決策方案進行評價和判斷。經(jīng)營決策是高智商活動,會計人員所面臨的大多是非程序化的決策問題,無法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會計人員本身的經(jīng)驗、判斷力。這是會計人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn),常用的定性經(jīng)營決策方法主要有:頭腦風暴法、德爾菲法等。
頭腦風暴法是會計與其他決策參與人員經(jīng)過創(chuàng)造性的思考,提出很多觀點,問題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長補短。最終形成決策方案。
德爾菲法是會計與其他決策參與人員各自獨立地提出經(jīng)營決策意見或建議,然后進行匯總處理再反饋征求意見,最終形成決策方案
定量決策法:是會計人員運用一定的數(shù)學模型,然后通過運算,取得結(jié)果,。這是近展起來的一類科學的、現(xiàn)代化的決策方法,已得到了廣泛的應(yīng)用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風險型決策方法(如決策樹法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂觀法,平均主義法)。
盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過分析產(chǎn)量,成本和利潤的關(guān)系,以盈虧平衡點為依據(jù)來評價方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤的預測,目標成本的控制,生產(chǎn)方案的優(yōu)選。
悲觀法是在每個方案中取最壞的結(jié)果,然后再從這些最壞的結(jié)果中挑選一個最好的作為決策方案。樂觀法則相反,它是在每個方案中取最好的結(jié)果,然后再從這些最好的結(jié)果中挑選一個最好的作為決策方案,平均主義法是假定多個結(jié)果發(fā)生的概率相同,通過計算每個方案的期望效益值,選擇其中最大的為決策方案。
會計人員參與企業(yè)經(jīng)營決策一般要經(jīng)歷決策形成,決策執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果評價階段:
在決策形成階段,會計人員應(yīng)收集整理可供參考的相關(guān)資料,調(diào)研政治,經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)政策,市場等環(huán)境,其他企業(yè)類似行為的運作情況及市場前景,估算投資額,尋找融資渠道,進行納稅籌劃,方案優(yōu)化選擇,分析未來現(xiàn)金流量及投資回收期。針對市場的不確定性,就經(jīng)營活動產(chǎn)生的風險進行識別,并提出監(jiān)控及預警措施,運用風險規(guī)避,減輕,自我消化,轉(zhuǎn)移及其組合等策略響應(yīng)風險。
在決策執(zhí)行階段,及時,準確,系統(tǒng)地對經(jīng)營活動進行會計核算,匯總,整理,提煉相關(guān)數(shù)據(jù),與經(jīng)營決策形成階段的預測數(shù)據(jù)對比分析,以尋找差異及產(chǎn)生的原因,有針對性地及時采取應(yīng)對措施,實現(xiàn)經(jīng)營活動的動態(tài)控制與主動控制,對于一般只引起量變的因素,對原經(jīng)營決策不做調(diào)整或微調(diào),對于引起質(zhì)變的因素,對原經(jīng)營決策須作重大調(diào)整,必要時可以放棄原決策以最大限度地減輕損失。
決策執(zhí)行完畢,對決策形成,執(zhí)行過程與結(jié)果就經(jīng)濟層面的內(nèi)容進行總體的分析與評估,找出各階段存在的問題與不足,以及對出現(xiàn)的不利因素的消化處理,對于主觀人為因素,要運用責任追究制度,獎懲制度進行約束,對于客觀因素,要進行充分的預測與制訂規(guī)避防范措施。對總結(jié)性材料進行信息化加工處理,形成系統(tǒng)的檔案資料,為企業(yè)以后的經(jīng)營決策提供參考。
會計職能是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,會計職能的強化與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,是強勢企業(yè)文化的主要組成部分,實踐證明,會計職能能否真正得到履行,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡乃至宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,會計職能的內(nèi)容必將越來越豐富,會計職能的履行也會越來越得到重視與保障。
參考文獻:
[1]徐挺,黃國和,王鐵成,顧勝林. 淺議新形勢下會計職能的轉(zhuǎn)變[J]. 江漢石油學院學報(社科版), 2003, (04)
(一)財務(wù)管理教學內(nèi)容的設(shè)置
財務(wù)管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，利用價值形式，對企業(yè)的資金運動進行有效的預測、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，并正確處理企業(yè)與有關(guān)各方的經(jīng)濟關(guān)系，是企業(yè)管理的重要組成部分，是圍繞企業(yè)資金運動的一切管理工作。
財務(wù)管理的目標是為了滿足企業(yè)生存、發(fā)展、獲利目標的要求，保持企業(yè)以收抵支和到期償還債務(wù)的能力，減少企業(yè)破產(chǎn)的風險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定生存下去，同時及時籌措企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并且對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部籌集的資金加以有效利用，獲得合理的報酬，提高企業(yè)長期潛在的獲利能力，使企業(yè)的價值不斷增加，股東的財富不斷擴大。
目前，高校本科財務(wù)管理教學內(nèi)容的設(shè)置：第一章總論，介紹財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容與特點，財務(wù)管理的任務(wù)、原則、方法及其法律規(guī)范；第二章財務(wù)管理的目標與環(huán)境，介紹企業(yè)的組織類別，財務(wù)管理的目標及其法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境；第三章財務(wù)管理的價值觀念，介紹資金時間價值和投資的風險價值觀念；第四章財務(wù)預測與規(guī)劃，介紹財務(wù)預測的程序和方法，財務(wù)預算的編制；第五章籌資管理，介紹企業(yè)的籌資渠道和籌資方式的主要內(nèi)容，不同籌資方式的利弊分析；第六章資本成本與資本結(jié)構(gòu)，介紹杠桿原理、資本成本的比較和資本結(jié)構(gòu)決策的方法；第七章資產(chǎn)管理，介紹以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的項目投資評價方法，如何進行證券投資管理、營運資本管理；第八章營業(yè)收入及收益分配管理，介紹如何進行營業(yè)收入管理和收益分配管理；第九章財務(wù)控制，介紹不同類型責任中心的特征和考評指標；第十章財務(wù)分析，介紹依據(jù)財務(wù)報告如何進行企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力分析。
(二)管理會計教學內(nèi)容的設(shè)置
管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)整個經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動。管理會計目標是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。具體包括：一是為企業(yè)管理者管理和決策提供信息，主要包括：與預測、決策企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息、與預算和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，與考核和評價企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，以及與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的信息。二是參與企業(yè)經(jīng)營管理，主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營管理決策并相應(yīng)編制預算；建立責任會計制度，制定各單位的預算；在預算執(zhí)行過程中，進行內(nèi)部控制，按照責任會計進行業(yè)績考核。
目前，高校本科管理會計教學內(nèi)容的設(shè)置：第一章現(xiàn)代管理會計概述，介紹管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，內(nèi)容與特點，目標與對象，及其與財務(wù)會計的關(guān)系。第二章成本性態(tài)分析，介紹成本性態(tài)分類及其分析的方法。第三章變動成本法，介紹變動成本法的基本原理及其與完全成本法的比較。第四章本量利分析，介紹本量利之間的依存關(guān)系，通過相關(guān)指標的計算為管理者預測和決策提供信息。第五章經(jīng)營預測，介紹銷售預測、成本預測、利潤預測的各種方法；第六章決策分析概述，介紹決策分析的意義、種類、程序。第七章短期經(jīng)營決策，介紹生產(chǎn)決策、定價決策的內(nèi)容和方法。第八章長期投資決策分析，介紹以資金時間價值、投資的風險價值、資本成本和現(xiàn)金流量為依托的長期投資決策的內(nèi)容和方法；第九章全面預算，介紹全面預算的基本原理與方法、編制程序和步驟；第十章存貨控制，介紹如何確定存貨的最優(yōu)訂貨數(shù)量和最優(yōu)訂貨時間以及存貨的日?？刂品椒ǎ篈BC分類法等。第十一章成本控制，介紹標準成本控制系統(tǒng)和目標成本控制的基本內(nèi)容。第十二章責任會計，介紹不同類型的責任中心的形式、特點、責任、考核評價方法。
二、財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學內(nèi)容上的交叉與重復
(一)財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學內(nèi)容上的交叉與重復的內(nèi)容
從上述介紹的財務(wù)管理和管理會計教學內(nèi)容的設(shè)置情況可以看出其在教學內(nèi)容上的交叉與重復包括：資金時間價值的內(nèi)容；本量利分析內(nèi)容；存貨管理的內(nèi)容；全面預算的內(nèi)容；項目投資(資本預算、長期投資決策)的內(nèi)容；責任會計的內(nèi)容。
(二)財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學內(nèi)容上的交叉與重復原因分析
財務(wù)管理與管理會計兩門課之所以在教學內(nèi)容上有較多的重復，原因是：兩門課程的研究對象類似，都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程為基礎(chǔ)，以企業(yè)的資金運動為對象；兩門課的研究目標類似，都是以加強企業(yè)經(jīng)營管理、通過價值增值提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)價值最大化為目的；兩門課的研究的資料來源類似，都是以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)資料和信息為主要依據(jù)；兩門課的服務(wù)對象類似，都是為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和信息。這樣其內(nèi)容重復就不可避免。
(三)財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學內(nèi)容上的交叉與重復帶來的影響
浪費寶貴的教學時間、教學資源以及教師與學生的精力。如果兩門課程是一位老師教學，還能夠照顧到重復與交叉的內(nèi)容在哪門課程中重點詳細講解，在哪門課程中以復習的方式處理。否則如果處理不當，會使教學效果受到影響，使學生學習的積極性受到影響。
三、財務(wù)管理與管理會計兩門課程教學內(nèi)容的重新構(gòu)建
(一)財務(wù)管理教學內(nèi)容的重新構(gòu)建
財務(wù)管理以資金運動為對象，在資金時間價值和投資風險價值的基礎(chǔ)上，以資金籌集管理、資金投放管理、資金分配(股利分配)管理為主線重新構(gòu)建財務(wù)管理課程的教學內(nèi)容：在總論中明確財務(wù)管理的有關(guān)概念、目標、原則、環(huán)境等內(nèi)容；明確財務(wù)管理應(yīng)該樹立的兩個價值觀念：資金的時間價值和投資的風險價值觀念；在資金籌集管理中，明確資金籌集的渠道、資金籌集的方式、資本成本、資本結(jié)構(gòu)決策等內(nèi)容；在資金投放管理中，明確項目投資、證券投資、營運資本(以現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理為主要內(nèi)容)；在收益分配(股利分配)管理中，明確收益分配的基本理論、基本原則和收益分配政策的選擇；為了評價企業(yè)的財務(wù)管理績效，介紹財務(wù)分析的方法和內(nèi)容：企業(yè)營運能力分析、盈利能力分析和償債能力分析等。具體章節(jié)設(shè)置：第一章總論；第二章財務(wù)管理的價值觀念；第三章資金籌集管理；第四章資本結(jié)構(gòu)決策；第五章項目投資(資本預算、長期投資決策)；第六章證券投資；第七章營運資本管理；第八章收益分配(股利分配)管理；第九章財務(wù)分析。
(二)管理會計教學內(nèi)容的重新構(gòu)建
【關(guān)鍵詞】全面預算管理；石油企業(yè)；成本控制
全面預算管理是指企業(yè)在其戰(zhàn)略目標的指導下，為了實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、以及財務(wù)等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌的安排，以貨幣和其他的數(shù)量形式來反映的，對企業(yè)未來時間內(nèi)所有經(jīng)營活動的行動計劃及相應(yīng)措施進行的數(shù)量說明。全面預算管理自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。近年來，國內(nèi)外石油企業(yè)逐步重視了全面預算方法與企業(yè)成本控制的結(jié)合。本文基于這樣的背景，探討國內(nèi)外石油企業(yè)基于全面預算方法的成本控制解決方案。
一、石油企業(yè)成本特點與控制要求
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高能耗、高成本、高風險的特點?；谑彤a(chǎn)品本身特性，其與其他工業(yè)相比具有自己的成本特點：（1）低成本戰(zhàn)略是石油企業(yè)適應(yīng)市場變化的重要選擇。油氣產(chǎn)品是具有不可再生、稀缺性的資源產(chǎn)品。在同等條件下，更低的成本意味著能更好地應(yīng)對油氣市場的波動、更多開采油氣資源、更好地經(jīng)濟效益。因此，實施有效的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，已成為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。（2）石油企業(yè)具有全過程的成本結(jié)構(gòu)。石油企業(yè)生產(chǎn)是一個連續(xù)作業(yè)的過程?；谶@一特點，一方面，石油企業(yè)成本體現(xiàn)在勘探開發(fā)生產(chǎn)全過程中，成本控制鏈條長，難度大；另一方面，油氣資源從勘探到建成到投產(chǎn)周期長，較長的生產(chǎn)周期導致油氣生產(chǎn)的市場風險加大。（3）石油企業(yè)的成本動因構(gòu)成復雜，變化形式多樣。石油作為一種地下資源，其發(fā)現(xiàn)與開采受到自然環(huán)境、地質(zhì)情況、油藏特征及埋深條件等多種因素的影響，因此油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)是一個反復實踐、不斷認識的過程，期間要投入大量的資金和技術(shù)。面對諸多的不確定因素，如何有效地進行成本管理，是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。（4）石油企業(yè)的成本發(fā)生具有剛性。油氣生產(chǎn)存在著產(chǎn)量自然遞減規(guī)律。當油氣產(chǎn)量呈下降趨勢的時候，特別是油田進入生產(chǎn)中后期時，為了維持原有油氣生產(chǎn)規(guī)模，需要追加的投入逐漸增加，于是就出現(xiàn)了油氣產(chǎn)量不斷遞減，而油氣成本卻不斷上升的現(xiàn)象。因此，要從油田實際出發(fā)，綜合分析油田產(chǎn)量、技術(shù)水平、成本等因素，弄清成本控制的底線是多少。
二、全面預算管理在石油企業(yè)成本控制中的作用
近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和復雜性日益加劇，石油企業(yè)在資源獲取和市場占有上的競爭日益激烈。在這樣的背景下，要保持企業(yè)的長足發(fā)展和強勁的競爭勢頭，成本控制就不能單純的局限在費用控制上，而必須與經(jīng)濟市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略和方式、生產(chǎn)技術(shù)水平有機的結(jié)合起來，建立一套科學合理的成本控制體系，使企業(yè)管理者及時、準確的做出決策，有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高市場競爭力?；诖吮尘?，全面預算方法在企業(yè)成本控制中的作用，正逐步被石油企業(yè)所關(guān)注：
（1）全面預算管理能有力支持石油企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施
全面預算管理的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化和量化。要從戰(zhàn)略的角度來審視全面預算管理，構(gòu)建完整的預算管理體系，將有助于長期競爭優(yōu)勢的形成和保持。從這個意義上說，預算就是要體現(xiàn)戰(zhàn)略的思想，保障戰(zhàn)略的實施，沒有預算的戰(zhàn)略是空洞的，發(fā)過來，沒有戰(zhàn)略的預算是沒有方向的。因此，通過全面預算管理的實施，使得石油企業(yè)低成本戰(zhàn)略在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)并具體化為量化指標，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行。
（2）全面預算管理能貫穿石油企業(yè)成本發(fā)生的全過程發(fā)揮作用
全面預算管理的核心體現(xiàn)在“全面”上，它包括“全方位編制、全過程控制、全員參與”。全面預算管理內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、資本預算、籌資預算；在“全過程控制”上，一方面體現(xiàn)在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，一方面體現(xiàn)在從計劃到采辦、籌款、執(zhí)行、入賬的完整流程；“全員參與”指的是從管理層到員工，通過預算目標的層層分解，每一人都是預算執(zhí)行與控制的責任主體。通過全面預算管理，把影響成本的各個環(huán)節(jié)、各個要素有機聯(lián)系起來，系統(tǒng)管理，系統(tǒng)運作，真正實現(xiàn)了成本的全過程控制。
（3）全面預算管理能增強石油企業(yè)成本管理的前瞻性和主動性
面對激烈的市場競爭和動蕩莫測的油價，借助全面預算管理的方法，綜合分析企業(yè)自身的產(chǎn)量、資源、技術(shù)、成本等因素，弄清成本控制的底線是多少。在什么樣的產(chǎn)量規(guī)模和油價下，成本控制在什么程度，可以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要報警的，等等，從而建立起成本預警機制。構(gòu)建能反映產(chǎn)量與成本，油價與成本及產(chǎn)量、成本、利潤之間變動關(guān)系的動態(tài)模型，及時準確地反映原油產(chǎn)量、成本、油價與利潤的動態(tài)對應(yīng)關(guān)系和區(qū)間，確定不同油價下油田的邊際產(chǎn)量、邊際成本和邊際利潤，把油價、產(chǎn)量的變化同成本的控制聯(lián)系起來。針對相互間的變動情況，及時采取措施，把握主動，最大限度地減少和規(guī)避經(jīng)營風險。
三、全面預算管理在石油企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;統(tǒng)計
統(tǒng)計通過對研究對象的數(shù)量方面進行調(diào)查分析，揭示其特性和發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)的統(tǒng)計除了完成國家和主管部門的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)以外，主要的職能就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，比較準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)尋找新的利潤增長點提供量化分析依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中作用日益重要。
1.統(tǒng)計信息是企業(yè)科學決策的基本依據(jù)
統(tǒng)汁有一整套科學合理的統(tǒng)計方法，并隨著統(tǒng)汁工作的發(fā)展而不斷完善。通過對數(shù)據(jù)進行搜集、整理、加工、計算與分析，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員能夠獲得比較科學，町靠的統(tǒng)計信息，并據(jù)此對日常發(fā)生的――切生產(chǎn)：經(jīng)營活動進行預測、規(guī)劃、控制與調(diào)整，幫助企業(yè)領(lǐng)導作出正確的屯產(chǎn)經(jīng)營決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策必須以企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基本依據(jù)。而統(tǒng)計不僅能及時、準確、全面系統(tǒng)、完蹩地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，而且還能搜集、整理、與企11女生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境信息。只有通過對這些信息和數(shù)據(jù)資料進行分析研究，并根據(jù)這些資料進行必要的力旺，調(diào)整，改制或延伸，再結(jié)合其他信息進行計算、對比、分析，然后據(jù)此進行學科的預測，才能作出正確的決策，以提高企業(yè)決策的科學化程度。
統(tǒng)計可參與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術(shù)改造項目、重要資產(chǎn)重組、新增投資、年計劃目標、物資比價采購等方面的決策。企業(yè)的生產(chǎn)：必須有一定的日標，只有不斷地檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，搞好生產(chǎn)分析，尤其是對重點生產(chǎn)技術(shù)活動要全程跟蹤監(jiān)測分析，找出問題并加以解決，才能有效地控制生產(chǎn)。而企、比生產(chǎn)情況的好壞、沒備狀況的好壞，都是通過統(tǒng)計資料來反映的，因此，企業(yè)的生產(chǎn)決策也離不開統(tǒng)計的參與。企業(yè)要正確開發(fā)市場和擴大新巾場，提高巾場占有率，必須采用科學的統(tǒng)計方法，研究企、業(yè)的資源供應(yīng)，相關(guān)市場、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的生產(chǎn)：與銷售、價格水平、消費心理以及市場的容量，產(chǎn)品的壽命周期情況，搞好市場分析，努力開拓國內(nèi)外兩個市場。統(tǒng)計要針對決策層最為關(guān)注的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“難點”、“重點”，企、1k普遍關(guān)心的“熱點”和領(lǐng)導亟需了解的“疑點”，提出有說服力的統(tǒng)汁信息資料及相應(yīng)分析論證意見和對策措施建議。
2.統(tǒng)計分析是企業(yè)科學決策的基本保證統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的最后階段
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策必須建立在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的正確統(tǒng)汁分析的基礎(chǔ)上之上。只有如此，企業(yè)領(lǐng)導者才能準確預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景。判斷生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，并進行差異分析，找出企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)和有利因素，由此確定最優(yōu)的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營方案，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、消耗以較少的物資和資金投入獲得較大的產(chǎn)品，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
統(tǒng)汁分析在企業(yè)決策職能中的加強，對統(tǒng)計分析工作提出了更高要求。統(tǒng)計人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作的熱情和積極性，保證統(tǒng)計分析質(zhì)量，要具備統(tǒng)汁學、管理學、社會經(jīng)濟學、企業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和計算機應(yīng)用等方面的知識。企業(yè)各級領(lǐng)導和統(tǒng)汁管理人員必須對統(tǒng)計功能的認識有個飛躍，牢固樹立統(tǒng)汁參與企業(yè)決策的全新觀念，提高統(tǒng)汁分析工作在企業(yè)管理中地位，使統(tǒng)計分析成為企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。
3.統(tǒng)計結(jié)果是企業(yè)決策正確與否的檢驗標準
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;管理會計;研究對象;資金運動
1財務(wù)管理和管理會計的聯(lián)系――研究對象均為資金運動
管理會計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學科｡管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一,和財務(wù)會計同屬于一個系統(tǒng),因而兩者的對象應(yīng)是一致的,即管理會計的對象仍應(yīng)是資金運動｡”由此可見,財務(wù)管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復｡
2財務(wù)管理和管理會計研究對象的區(qū)別――資金運動的不同層面
財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是資金,卻是資金運動的不同方面｡財務(wù)管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理｡財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置,財務(wù)人員安排,外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集､運用､分配等方面,并要具體組織財務(wù)預測､決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施｡管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進行預測､決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)｡并據(jù)以編制財務(wù)預算｡財務(wù)管理人員負責安排預算的執(zhí)行､協(xié)調(diào),控制｡
根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的,可將其視為財務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財務(wù)管理提供價值信息,換言之,就是對企業(yè)資金管理活動提供信息｡作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會計,應(yīng)將籌資､投資､資金運用､資金耗費､資金收回及資金分配活動作為其研究對象,將預測分析､決策分析､控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當?shù)臍w屬｡
3財務(wù)分層理論為界定財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系,這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系,因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務(wù)行為｡從財務(wù)管理的角度而言,財務(wù)會計主要服務(wù)于所有者財務(wù);而管理會計主要通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理､計算對比､分析,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要｡從財務(wù)管理的角度而言,管理會計主要服務(wù)于經(jīng)營者財務(wù)｡根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財務(wù)管理､財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系:即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩部分,財務(wù)會計作為出資者財務(wù)的信息系統(tǒng),管理會計作為經(jīng)營者財務(wù)的信息系統(tǒng)｡
財務(wù)管理應(yīng)包括管理會計,而管理會計應(yīng)屬于財務(wù)管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡
4對財務(wù)管理和管理會計學科目前狀況所進行的反思
管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學科,一些西方會計學者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機｡這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋､指導并可以應(yīng)用于實踐的理論和方法體系,管理會計､成本會計､財務(wù)管理等學科之間的界限沒有明確的界定｡目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個整體｡世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會計的研究對象,理順其與財務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會計的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用｡
目前,大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預測分析､決策分析和控制分析,輕財務(wù)活動實體管理的缺點｡一方面,從西方財務(wù)管理中引入的數(shù)學模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實際操作;而另一方面,對財務(wù)組織､財務(wù)實施､財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財務(wù)管理理論和實踐嚴重脫節(jié)｡我們要理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系,并避免兩者之間的重復現(xiàn)象｡
參考文獻
[1]孟焰.西方管理會計的發(fā)展對我國的啟示[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,1997.
【關(guān)鍵詞】旅游飯店 財務(wù)制度
一、旅游飯店財務(wù)制度的特點
1、會計核算的復雜性
在會計核算上，筆者認為飯店會計比工業(yè)、商業(yè)會計都要復雜。首先是旅游飯店為更好地滿足客人需要，不斷增設(shè)新的服務(wù)項目，使得資產(chǎn)的種類和數(shù)量處于經(jīng)常的變化中。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復雜性。最后是旅游飯店面對眾多客人的消費活動，每天要處理財務(wù)活動中各種復雜的關(guān)系，也使得旅游飯店財務(wù)管理具有一定的復雜性。
2、商品銷售的時間性
飯店經(jīng)營活動中，生產(chǎn)和消費的同一性規(guī)律決定了飯店商品具有不可貯存性。飯店中客房這個商品與別的商品不同，有著極其強烈的時間性，百貨商店里的電視機今天賣不掉還可以等待明天、后天，一旦銷售掉，它的價值就得以實現(xiàn)。而客房這個商品，如果今天不能出售（出租給客人），即使它還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠失去了。因此，飯店商品銷售的時間性要求飯店財務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門，努力擴大客房銷售，增加銷售收入。
3、對客結(jié)算的即時性
為了方便旅客，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結(jié)清付款。因此飯店財會部門的對客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯賬、漏賬、逃賬。這對飯店財務(wù)工作提出了更高的要求。
4、更新改造的緊迫性
飯店的房屋及其附屬設(shè)施、設(shè)備，與一般的商品不同，既是固定資產(chǎn)，又是出租商品。飯店的設(shè)施、設(shè)備新穎與否，對營業(yè)影響很大。因此，為適應(yīng)飯店經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，對各項設(shè)施、設(shè)備需要經(jīng)常進行裝修、改造和更新，以保持飯店的全新狀況，保證旅客在任何時候購買的都是新的商品。因此，飯店財務(wù)管理人員要研究各種資產(chǎn)設(shè)備使用的經(jīng)濟壽命期，尋求最佳的更新改造時機和維修保養(yǎng)方法，以取得較好的經(jīng)濟效果。
二、設(shè)計旅游飯店內(nèi)部財務(wù)制度的建議
1、建立一套財務(wù)決策分析系統(tǒng)
旅游飯店的經(jīng)營決策關(guān)系到企業(yè)總體發(fā)展方向，如投資方向和投資規(guī)模、價格水平、成本目標、盈利目標等。它牽涉到飯店的資金、成本和利潤等重要的財務(wù)指標。如果決策正確，就能使飯店沿著既定的方向發(fā)展，取得預期的效果；如果決策失誤，就會造成巨大的損失，甚至破產(chǎn)倒閉。飯店總經(jīng)理在作出經(jīng)營決策前，應(yīng)由總會計師對各項決策方案的可行性進行經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)方案，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高決策經(jīng)濟效益?？倳嫀煈?yīng)充分發(fā)揮財務(wù)部門綜合性強、聯(lián)系面廣和信息反饋靈敏的長處，建立起一套財務(wù)決策分析系統(tǒng)。
2、建立一套成本費用指標的歸口分級管理系統(tǒng)
旅游飯店房間數(shù)目的固定性，決定了飯店商品銷售量的有限性。在這種情況下，飯店要取得較好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵要降低各種成本費用的消耗，減少各種各樣的浪費。要實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部門應(yīng)建立一套成本費用指標的歸口分級管理系統(tǒng)，如工資總額由營資部門管理，客房用品消耗由客房部門負責，動力用電、空調(diào)用電和煤（煤氣）消耗由工程部門管理等等，既保證系統(tǒng)的正常運行又減少浪費。
3、建立一套固定資產(chǎn)的歸口分級管理系統(tǒng)
旅游飯店固定資產(chǎn)應(yīng)由總經(jīng)理親自來抓，具體由總會計師負責，建立固定資產(chǎn)的歸口分級管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)日常管理的權(quán)限與責任落實到有關(guān)部門和使用單位。如將機器設(shè)備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，由各部門負責進一步落實到班組和個人，充分調(diào)動各部門、各班組及職工的積極性和主動性。同時財會部門應(yīng)會同有關(guān)部門制定好固定資產(chǎn)的管理辦法，并監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行。
