時(shí)間：2023-09-25 11:18:40
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煙草工業(yè)公司工會(huì)辦公室從黨群部分離出來(lái)，一直圍繞分廠以生產(chǎn)管理為中心和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠兩項(xiàng)首要任務(wù)開(kāi)展工作?？剖乙桓扇说仍诓块T(mén)負(fù)責(zé)人的正確帶領(lǐng)下以“維護(hù)權(quán)益、搭建橋梁”為工作綱領(lǐng)，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四大職能，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。
1、班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。目前，黔江分廠共有77個(gè)班組，其中制絲車(chē)間3個(gè)班組；卷包車(chē)間58個(gè)班組；動(dòng)力車(chē)間16個(gè)班組，面對(duì)數(shù)量如此龐大的基層班組，如何充分、有效地管理好班組里面每一個(gè)成員使其發(fā)揮最大的“能量”也就成為了不容忽視的課題。
2、分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組工作。初，廠長(zhǎng)的工作報(bào)告中指出了兩點(diǎn)，一是強(qiáng)化班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)其成為運(yùn)行主體，二是加強(qiáng)班組綜合管理，促進(jìn)其成為創(chuàng)造實(shí)體。這充分說(shuō)明分廠領(lǐng)導(dǎo)班子把基層班組建設(shè)等工作上升到了一定高度來(lái)抓，為班組精細(xì)化管理體系得以順利推行營(yíng)造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技能水平高超、業(yè)務(wù)精湛嫻熟的班組群體搭建了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。
3、上級(jí)部門(mén)把班組建設(shè)相關(guān)工作納入議事日程。重慶煙草工業(yè)公司黨群工作部先后召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì)，就創(chuàng)建班組精細(xì)化建設(shè)工作進(jìn)行準(zhǔn)備和研究并利用多種形式、在各種場(chǎng)合尤其是在分工會(huì)、各班組管理人員中廣泛宣傳，把公司開(kāi)展活動(dòng)的基本思想預(yù)先告知，為此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎(chǔ)。
因此，分廠工會(huì)辦公室決定建立和實(shí)施班組精細(xì)化建設(shè)，不斷提高基層班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，大力提升班組長(zhǎng)待遇與禮遇并進(jìn)一步深化解決班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、管理交叉、覆蓋不全、方法不實(shí)等方面的問(wèn)題，以適應(yīng)分廠創(chuàng)建“示范工廠”的要求。
二、對(duì)精細(xì)化管理的調(diào)研與分析
分廠傳統(tǒng)的班組建設(shè)采取的是“條款制”，每月由工會(huì)辦公室組織相關(guān)考核人員按照死條硬款逐條核對(duì)、打分并進(jìn)行推優(yōu)評(píng)先?，F(xiàn)經(jīng)科室多次專(zhuān)題討論和意見(jiàn)征集，認(rèn)為傳統(tǒng)班組考核體制存在以下局限性：
1、基層班組長(zhǎng)獨(dú)包獨(dú)攬班組建設(shè)工作。通過(guò)長(zhǎng)期的考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對(duì)班組建設(shè)存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說(shuō)明基層班組建設(shè)所涉及到的資料及基礎(chǔ)工作在班組長(zhǎng)層面存在著嚴(yán)重的“貪污”現(xiàn)象，無(wú)法形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍，嚴(yán)重的制約了分廠班組建設(shè)的發(fā)展。
2、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對(duì)班組基礎(chǔ)資料完整程度的檢查，無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入從而導(dǎo)致應(yīng)付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結(jié)果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進(jìn)而使班組長(zhǎng)工作熱情受挫，班組成員自主學(xué)習(xí)積極性不高、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工作中得過(guò)且過(guò)，在車(chē)間無(wú)法形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，嚴(yán)重制約著職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
3、與構(gòu)建和諧企業(yè)的要求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)班組建設(shè)模式由于采用車(chē)間指定推優(yōu)評(píng)先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，往往得不到車(chē)間職工的充分理解和普遍認(rèn)同，極易在部分職工當(dāng)中產(chǎn)生誤解和非議，導(dǎo)致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設(shè)工作帶來(lái)一定負(fù)面影響。
三、精細(xì)化管理的建立與實(shí)施
在3月份開(kāi)始建立實(shí)施，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的實(shí)踐運(yùn)用，已逐步規(guī)范完善、日趨成熟。特別是《重慶煙草工業(yè)公司班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》的制定出臺(tái)，對(duì)車(chē)間班組建設(shè)實(shí)行了制度化、規(guī)范化、人性化管理，徹底摒棄了行政指定的推優(yōu)評(píng)先機(jī)制，在廠工會(huì)向上級(jí)單位推薦先進(jìn)班組時(shí)完全依托《班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》的最終評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，有效的削弱了車(chē)間管理人員的行政干預(yù)，在車(chē)間班組中營(yíng)造了“個(gè)人靠團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)靠競(jìng)爭(zhēng)’’的良好氛圍。
1、《班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》的建立
在分廠年終召開(kāi)的一次班組長(zhǎng)座談交流會(huì)上，大部分班組長(zhǎng)對(duì)分廠每年推優(yōu)評(píng)先推薦形式提出了異議，紛紛要求得到合理公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。分廠班組建設(shè)考核小組管理層在掌握這一信息后，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)行政指定、推薦用推優(yōu)評(píng)先機(jī)制存在的弊端進(jìn)行深入分析后，決定適時(shí)引入車(chē)間班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并上報(bào)公司層面。按公司黨群部指示，分廠班組建設(shè)考核小組領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)醞釀酌商，決定分三步搭建車(chē)間班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系的基本框架。
第一步：可行性論證。分廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理層決定引入車(chē)間班組縱、橫競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，就開(kāi)始著手進(jìn)行可行性論證，主要方式為召集車(chē)間管理人員、職工代表、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行討論論證，著重圍繞班組間可比性、可操作性、采取何種方式推行等問(wèn)題進(jìn)行酌商。
第二步：主要思路確定。通過(guò)廣泛的討論和意見(jiàn)征詢(xún)后，分廠工會(huì)確定了以公司精細(xì)化建設(shè)為依托的主要思路：一是對(duì)分廠三個(gè)車(chē)間班組實(shí)行“同崗位同評(píng)價(jià)”方式代替了原先的“一條線”考核方式，二是把以班組精細(xì)化評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為最終結(jié)果取消了車(chē)間內(nèi)部考核機(jī)制從而削弱車(chē)間管 理人員的行政干預(yù)力；三是班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)選用”原則，全過(guò)程接受全廠職工監(jiān)督；四是重慶煙草工業(yè)公司黨群部牽頭，分廠執(zhí)筆形成了《重慶煙草工業(yè)公司班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》使其更加制度化、規(guī)范化和程序化。
2、《班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》的實(shí)施
（一）資格審查。3月，分廠工會(huì)辦公室組成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的班組精細(xì)化評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車(chē)間對(duì)上報(bào)班組個(gè)數(shù)及各班組所屬成員資格條件進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，并通過(guò)oa系統(tǒng)進(jìn)行公示。
（二）下發(fā)《班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》文件，并確定評(píng)價(jià)內(nèi)容。4月，分廠班組精細(xì)化評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組利用oa系統(tǒng)向各資格審查合格的基層班組下發(fā)《班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》文件，其內(nèi)容主要涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)、班組專(zhuān)題活動(dòng)、班組創(chuàng)新能力建設(shè)、班組精細(xì)化管理辦法六個(gè)方面。
（三）以季度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為載體，實(shí)行年終累計(jì)得分制。
廠工會(huì)班組精細(xì)化評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組以每季度為單位，采取“不定時(shí)、不預(yù)約、不定人”三不政策深入車(chē)間一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)《班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系》所涉及到的六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)累加并公示。
四、實(shí)施效果
1、班組精細(xì)化建設(shè)制定了分廠班組的建設(shè)目標(biāo)，且目標(biāo)緊緊圍繞公司精細(xì)化管理的要求，能夠很好的確保班組精細(xì)化建設(shè)工作得到有效開(kāi)展。
2、班組精細(xì)化建設(shè)建立且落實(shí)了車(chē)間各班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且根據(jù)每個(gè)班組的自身特點(diǎn)制定一系列的規(guī)章制度，如工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任考核制度，培訓(xùn)制度，但是缺乏獎(jiǎng)罰制度等。
3、班組精細(xì)化建設(shè)提高了組員對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。企業(yè)離不開(kāi)班組，而一個(gè)好的班組更離不開(kāi)下面優(yōu)秀的組員，在權(quán)利明確的情況下進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
4、班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié)，有利于車(chē)間根據(jù)班組實(shí)際工作情況，來(lái)分析車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)等新問(wèn)題，有效的結(jié)合了車(chē)間的方針目標(biāo)制定新的工作計(jì)劃，達(dá)到了班組帶動(dòng)車(chē)間前進(jìn)的“小車(chē)?yán)筌?chē)”效應(yīng)。
5、各車(chē)間班組都以班組精細(xì)化建設(shè)為契機(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)“規(guī)范動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”的優(yōu)秀班組，也為分廠基層班組間相互班組交流、學(xué)習(xí)搭建了一個(gè)長(zhǎng)期溝通的平臺(tái)。
6、班組精細(xì)化建設(shè)為廠工會(huì)發(fā)現(xiàn)典型，助推先進(jìn)提供了一個(gè)有利的平臺(tái)。如：制絲車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系中總分累積全廠第一，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)、oa公示完畢，由分廠工會(huì)辦公室向上級(jí)部門(mén)推薦并榮獲“重慶市工人先鋒號(hào)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等稱(chēng)號(hào)。
7、通過(guò)開(kāi)展班組精細(xì)化建設(shè)使得各基層班組成員的崗位履職責(zé)任心得到加強(qiáng)，從而進(jìn)一步確保了車(chē)間各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，全廠三大車(chē)間實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量、成本、效率”三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的穩(wěn)步提升。
五、精細(xì)化管理的后續(xù)發(fā)展方向
Abstract： This article analyzes the weak link of fixed assets management and puts forward refined management measures， which is of some referential significance for drilling enterprises to improve the efficiency and profit of fixed assets management.
關(guān)鍵詞： 固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理
Key words： fixed assets；refined management
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0162-02
0 引言
固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，它是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的且使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。對(duì)外代表企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)內(nèi)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比重，特別是對(duì)鉆井公司這樣的施工企業(yè)講，固定資產(chǎn)凈值要占到總資產(chǎn)的40-50%以上。所以說(shuō)，提升固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)鉆井公司提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步占領(lǐng)市場(chǎng)有重要意義。
1 鉆井公司固定資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)的原因
1.1 判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，造成固定資產(chǎn)界定模糊 新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)定義有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是為生產(chǎn)商
品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有；二是使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)部門(mén)是根據(jù)勘探局下達(dá)的投資計(jì)劃所列項(xiàng)目做固定資產(chǎn)增加處理，而年度投資計(jì)劃受投資規(guī)模限制，有可能只是鉆機(jī)主體的井架、絞車(chē)、底座等主要構(gòu)件，也有可能鉆機(jī)輔助設(shè)備中的發(fā)電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、聯(lián)動(dòng)機(jī)等主要部件。具體到鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每部鉆機(jī)，哪些是有投資計(jì)劃的部件、哪些是成本消化的實(shí)物資產(chǎn)、哪些是長(zhǎng)攤費(fèi)用資產(chǎn)，哪些是低值易耗品，不能輕易辨別明白，這給固定資產(chǎn)定期清查及后續(xù)管理帶來(lái)了諸多不便。
1.2 日常監(jiān)管不到位，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不清 鉆井公司大多延續(xù)財(cái)務(wù)部門(mén)管賬、裝備部門(mén)管物的固定資產(chǎn)管理模式。這種管理模式的好處是職責(zé)分明、互相監(jiān)督。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一是財(cái)務(wù)部門(mén)往往只登記其總分類(lèi)賬，未同時(shí)登記其明細(xì)分類(lèi)賬。即使登記了明細(xì)分類(lèi)賬，與總分類(lèi)賬不及時(shí)核對(duì)，與實(shí)物管理部門(mén)缺乏溝通與協(xié)調(diào)，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符；二是由于市場(chǎng)優(yōu)化、隊(duì)伍調(diào)整及生產(chǎn)急需等原因，裝備部門(mén)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具資產(chǎn)調(diào)撥單，雖然公司固定資產(chǎn)總賬沒(méi)有發(fā)生變化，但具體到各區(qū)域項(xiàng)目、各三級(jí)單位的資產(chǎn)情況卻發(fā)生了一定變化，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符；三是固定資產(chǎn)的后續(xù)支出包括的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出、房屋的裝修費(fèi)用等，新準(zhǔn)則規(guī)定符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；不符合確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。由于受投資計(jì)劃限制等其他原因，固定資產(chǎn)后續(xù)大修支出，大多進(jìn)入管理費(fèi)用消化，一方面造成會(huì)計(jì)當(dāng)期利潤(rùn)不實(shí)，另一方面造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不清。
1.3 報(bào)廢處理不及時(shí)，造成固定資產(chǎn)費(fèi)用增加 由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，裝備的升級(jí)改造日新月異，加之鉆井施工環(huán)境惡劣，設(shè)備損耗加速。如果不視具體情況，片面地按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊，一是造成收益與成本不配比，公司經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)；二是造成固定資產(chǎn)已喪失使用價(jià)值，還要計(jì)提折舊與固定資金占用費(fèi)，公司財(cái)務(wù)狀況失真；三是待報(bào)廢的資產(chǎn)若不能如期報(bào)廢，基層鉆井隊(duì)額外增加了場(chǎng)地租賃費(fèi)、資產(chǎn)看護(hù)費(fèi)及設(shè)備倒運(yùn)費(fèi)，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
1.4 人員素質(zhì)不全面，造成固定資產(chǎn)效率不高 目前，各鉆井公司都建立了相對(duì)完善的固定資產(chǎn)管理制度。但由于鉆井行業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的施工特點(diǎn)，僅靠公司層面的財(cái)務(wù)部門(mén)、裝備部門(mén)履行固定資產(chǎn)管理職責(zé)，力度、深度、廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而基層單位、基層員工又對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)管理知識(shí)知之甚少，造成有能力的人員沒(méi)精力去管，有熱情的人員又沒(méi)有相應(yīng)技能去管，固定資產(chǎn)的作用只是應(yīng)付鉆井生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能。
2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的相應(yīng)措施
2.1 更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要全員參與、全員動(dòng)手。一是樹(shù)立全員主人翁的責(zé)任感。改變過(guò)去固定資產(chǎn)是國(guó)家的、公司的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，教育大家珍惜固定資產(chǎn)、愛(ài)護(hù)固定資產(chǎn)，對(duì)有損固定資產(chǎn)的行為和人員，敢于揭發(fā)舉報(bào)；二是調(diào)動(dòng)基層單位的積極性。基層單位是管好、用好固定資產(chǎn)的重要力量，教育他們?cè)诟愫蒙a(chǎn)的同時(shí)，要對(duì)固定資產(chǎn)的清查、清理、調(diào)撥、維修、保養(yǎng)高度負(fù)責(zé)，確保固定資產(chǎn)保值增值；三是加大固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度，特別是基層專(zhuān)、兼職固定資產(chǎn)人員，要進(jìn)行政治觀念、經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)技能及現(xiàn)代傳媒技術(shù)的培訓(xùn)，使他們成為固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)力量。
2.2 建章立制，狠抓落實(shí)。要以石油工程中原總公司成立運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)精細(xì)化管理。一是要在體制管理上狠下功夫。公司成立固定資產(chǎn)精細(xì)化管理小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，定期召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)籌固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。二是要在機(jī)制運(yùn)行上狠下功夫。要健全固定資產(chǎn)分級(jí)管理責(zé)任制，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，裝備部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物賬和卡片賬，區(qū)域項(xiàng)目和各基層單位負(fù)責(zé)實(shí)物管理，做到職責(zé)清晰、忙而不亂；三是要在節(jié)點(diǎn)控制上狠下功夫。按照集團(tuán)公司內(nèi)控制度及錢(qián)物分管的原則，裝備部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、調(diào)配、報(bào)損進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的登記、記賬、付款、收款進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，使用單位對(duì)固定資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣。
2.3 統(tǒng)一編碼、信息共享。2010年以來(lái)，隨著集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算工作的穩(wěn)步推進(jìn)，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，整個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)得到很大的體現(xiàn)。2012年9月，集團(tuán)公司在固定資產(chǎn)新舊科目進(jìn)行了轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，又對(duì)固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行了升級(jí)改造，固定資產(chǎn)信息化管理水平得到了提升。我們要以固定資產(chǎn)管理模塊為平臺(tái)，一是全面推行固定資產(chǎn)“電子身份證”，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)、裝備部門(mén)的資產(chǎn)編碼，對(duì)原值、型號(hào)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、使用單位等信息專(zhuān)人定期維護(hù)，改變過(guò)去紙質(zhì)卡片，提高管理效率；二是積極探索將財(cái)務(wù)上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用到資產(chǎn)管理部門(mén)。比如：固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢等增減變化信息直接在電腦中反映出來(lái)，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)接到數(shù)據(jù)信息后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
2.4 動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。固定資產(chǎn)精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；⒅贫然?。一是定期清查與隨機(jī)抽查相結(jié)合。固定資產(chǎn)清查是費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)工的工作，只有把工作做在平時(shí)，才能減輕固定資產(chǎn)清查時(shí)的壓力。公司可利用效能監(jiān)察、承包人離任審計(jì)等時(shí)機(jī)，開(kāi)展固定資產(chǎn)清查。鉆井隊(duì)可利用等數(shù)據(jù)、等措施的閑暇開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，做到實(shí)時(shí)清查、嚴(yán)格監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；二是對(duì)需要修理的要及時(shí)進(jìn)行大修、碎修。達(dá)到報(bào)廢年限的，或者雖未達(dá)到報(bào)廢年限，但實(shí)際上已損壞無(wú)法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，及時(shí)消賬，努力做到賬實(shí)、賬卡相符；三是嚴(yán)格考核、責(zé)任追究。要對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用、非法交易及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。加強(qiáng)事后監(jiān)控，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進(jìn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的儲(chǔ)備。開(kāi)展固定資產(chǎn)精細(xì)化管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，也要求我們義無(wú)返顧地去創(chuàng)新實(shí)踐，只有這樣，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用研究
在以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財(cái)務(wù)漏洞，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷(xiāo)流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作更加真實(shí)、可靠。
一、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是通過(guò)組織規(guī)則的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。
二、電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，忽視預(yù)算機(jī)構(gòu)的完善
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的應(yīng)用，部分電力公司不能適應(yīng)現(xiàn)化的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作上，由財(cái)會(huì)部門(mén)或預(yù)算小組完成，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且沒(méi)有真正做到全員參與預(yù)算管理，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。同時(shí)對(duì)于預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)立不能有效的完善，為預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的效果帶來(lái)了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)并沒(méi)有用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的財(cái)管觀念看問(wèn)題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，不能有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的新問(wèn)題，對(duì)于動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財(cái)務(wù)成果，給電力公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的不便，同時(shí)在精細(xì)化管理的過(guò)程中，由于電力公司面臨的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不可以在靜態(tài)中把握財(cái)務(wù)信息，要在動(dòng)態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要發(fā)展方向。
3.只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理
在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現(xiàn)金的流入和流出，因此對(duì)于電力企業(yè)的現(xiàn)金管理顯得尤為重要，在現(xiàn)金管理中，不僅應(yīng)該重視現(xiàn)金的運(yùn)用管理，更要注意現(xiàn)金的成本管理，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行現(xiàn)金成本核算，在現(xiàn)金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，針對(duì)這一情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)金的精細(xì)化管理方向。
4.只重視內(nèi)部因素分析，忽視對(duì)外部環(huán)境的研究
根據(jù)電力公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很多電力公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對(duì)電力公司改革的市場(chǎng)化發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)更多的把電力公司的精細(xì)化管理目標(biāo)放在外部環(huán)境上，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對(duì)電力公司的影響越來(lái)越大，需要電力公司越來(lái)越重視這部分產(chǎn)生的影響。
三、電力公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，控制費(fèi)用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應(yīng)成本不變的基礎(chǔ)上，增加了電力企業(yè)的價(jià)值。
1.明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
電力企業(yè)的精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問(wèn)題不同，所產(chǎn)生的精細(xì)化管理目標(biāo)也將有所不同，所以電力企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理，必須首先明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，大多數(shù)電力企業(yè)的目標(biāo)是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而更有利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化方向，并針對(duì)電力公司客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.全員參與真正做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”
在每一個(gè)公司內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的工作都涉及到公司的每一個(gè)方面，并且這是一項(xiàng)綜合性的管理工作，對(duì)企業(yè)的影響很遠(yuǎn)，所以要真正做好電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，必須要求全體部門(mén)、各個(gè)員工都要參與，各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)相互配合，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與電力公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，從財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化目標(biāo)出發(fā)，處理電力公司的每一項(xiàng)事件，做到各部門(mén)、各個(gè)員工，都要無(wú)形中融入到這個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中，并根據(jù)相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施完善機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理得到有效落實(shí)。
3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法
精細(xì)化管理的方式是將電力公司的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都到細(xì)致、極致，對(duì)各種收入的來(lái)源、費(fèi)用的去向，都明確無(wú)誤的列示，例如，對(duì)于每期的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應(yīng)的對(duì)比機(jī)制，如果出現(xiàn)異常狀況，可以及時(shí)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理的異常狀況進(jìn)行因素分析，合理安排財(cái)務(wù)管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進(jìn)行合理的精細(xì)化管理。
4.提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
由于精細(xì)化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標(biāo)要求而進(jìn)行的有效管理，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)電力企業(yè)的精細(xì)化管理需要更多的人才支撐，能不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，對(duì)于電力企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)或講座的方式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，要提高全體人員財(cái)務(wù)管理的積極性，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化做好人才準(zhǔn)備。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力公司要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)，同時(shí)建立相關(guān)精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)制，并提高相關(guān)執(zhí)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為該管理推廣做好人才準(zhǔn)備。
作者:費(fèi)林平 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司湖口縣供電分公司
參考文獻(xiàn):
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1、健全精細(xì)化管理的組織框架
精細(xì)化管理不等于單純的“細(xì)”，而是一種建立在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化基礎(chǔ)上的，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比與實(shí)驗(yàn)的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，建立一個(gè)立體的管理框架。當(dāng)前不同的公司建立的流程大同小異，例如：**管具公司建立的“責(zé)任目標(biāo)成本”控制體系,由一縱一橫兩個(gè)管理構(gòu)造來(lái)劃分責(zé)任,由“一環(huán)”實(shí)現(xiàn)閉合考核。“一縱”。指把公司成本總額層層量化分解,落實(shí)到車(chē)間、班組(崗位)等各級(jí)責(zé)任主體,形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“塔式”管理鏈條。“一橫”，指把成本總額橫向切割，分解到部門(mén),分條塊負(fù)責(zé)。“一環(huán)”，指管理有完整的程序，從制度的制定、考核、監(jiān)督、反饋、執(zhí)行,構(gòu)成一個(gè)環(huán)式的閉合圈，一個(gè)清晰完整、良性循環(huán)的組織架構(gòu)。
精細(xì)化管理依賴(lài)于決策框架。在企業(yè)中，最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審議責(zé)任目標(biāo)成本方案、劃分各級(jí)責(zé)任主體并確定相應(yīng)職權(quán)、審議內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案審議并各項(xiàng)成本控制制度。成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)階段性目標(biāo)成本、分解責(zé)任指標(biāo)、組織、監(jiān)督方案的實(shí)施。督察小組對(duì)各單位及職能部門(mén)的考核情況進(jìn)行監(jiān)督、并實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過(guò)這三個(gè)組織機(jī)構(gòu)的各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、聯(lián)合運(yùn)作,確保責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的規(guī)范運(yùn)行。
2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序
領(lǐng)導(dǎo)層的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)的成本組成及每年的成本折舊費(fèi)用。如何保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性？就是要形成強(qiáng)制性的決策程序。若決策正確，不僅能使企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、給企業(yè)注入新的活力，而且能使企業(yè)降低綜合成本費(fèi)用；如果決策失誤，不僅新投入的資金是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，而且給企業(yè)又增加了沉重的成本折舊包袱，甚至有些企業(yè)開(kāi)工之時(shí)就是破產(chǎn)之日。因此，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策程序和決策權(quán)限，提高企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確率是十分緊迫的任務(wù)。實(shí)踐中，可以實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)—職工—專(zhuān)家—領(lǐng)導(dǎo)”的程序，讓決策科學(xué)化民主化。
3、健全企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
首先，要建立評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)與制度。對(duì)全體干部職工根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)職工每天、每時(shí)、每道工序的工作成績(jī)與所得分?jǐn)?shù)掛鉤，通過(guò)量化考核，每個(gè)職工對(duì)自己當(dāng)班的得分情況都能明明白白。其次，抓好評(píng)價(jià)考核落實(shí)工作。不僅要獨(dú)立考察每個(gè)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要把它放到整個(gè)企業(yè)中去，考察它對(duì)下道工序生產(chǎn)的影響。有時(shí)候，盡管一個(gè)車(chē)間的成本降得很低，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格，其下道工序在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上就會(huì)遇到很大的困難。因此要嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的工作指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核。
二．強(qiáng)化物資管理
1、抓好物資采購(gòu)成本控制
降低物資采購(gòu)費(fèi)用是從源頭控制成本的最好手段，為了避免權(quán)力采購(gòu)和權(quán)力推銷(xiāo)，使無(wú)效成本加大。在控制企業(yè)成本上，一要公開(kāi)采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃，組成由質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等人員參加的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家小組，打破采購(gòu)和供貨壟斷，做到貨比三家；二是每年初對(duì)上一年采購(gòu)物品的價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查，做好物料價(jià)格體系的走勢(shì)分析，及時(shí)為招投標(biāo)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，并評(píng)估上一年度采購(gòu)的得失；三是加大執(zhí)法力度，根據(jù)評(píng)估情況對(duì)在采購(gòu)中的違法亂紀(jì)人員，不論是誰(shuí)，一經(jīng)查處即嚴(yán)肅處理。
2、做好保管維修工作
養(yǎng)成處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)約降本、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)的習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際情況將可控費(fèi)用指標(biāo)分解到車(chē)間崗位，各車(chē)間制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方案，以收定支，量入而出。在材料管理上要嚴(yán)格控制材料消耗，充分利用庫(kù)房管理軟件，及時(shí)核算各車(chē)間材料所發(fā)生的費(fèi)用，將每個(gè)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用，納入到季度考核工作中。同時(shí)，積極開(kāi)展挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，清查可以修理的、且能夠保證質(zhì)量的各類(lèi)型配件開(kāi)展修舊利廢，加大修復(fù)力度，減少材料消耗成本。
三．加強(qiáng)人力資源管理工作
1、做好減員增效工作
實(shí)施減員增效是搞好企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。應(yīng)從實(shí)際工作著手，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、人員構(gòu)成的不同，采用不同的定員比例，按需定編定崗，避免造成單位間的不均衡和競(jìng)爭(zhēng)上崗的不均衡，而且可避免人才浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的發(fā)生，收到意想不到的效果。
2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
降本增效最終要落實(shí)在職工身上，依賴(lài)于職工的思想與技能。要按照組織開(kāi)展“立足崗位學(xué)、立足崗位練、立足崗位比，提高操作技能”的“三立一提高”活動(dòng)，解決部分員工技能素質(zhì)差、不能勝任崗位工作的現(xiàn)象。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，要有計(jì)劃的做到邊工作、邊培養(yǎng)，邊練兵、邊成長(zhǎng)，培養(yǎng)出一批“精一手、會(huì)兩手、懂三手”的操作尖子和技術(shù)能手，以提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、增強(qiáng)職工的責(zé)任感
有些員工在降本增效方面不夠積極，究其原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身在節(jié)約成本方面不夠自律有著很大的關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的模范作用可讓廣大職工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的情況。制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓職工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。
四．加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度
1、抓好新設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)
企業(yè)畢竟不是專(zhuān)業(yè)的科研發(fā)明部門(mén)，其科技實(shí)力主要體現(xiàn)在其對(duì)新的行業(yè)技術(shù)的掌握程度上。所以，企業(yè)要積極追蹤最新技術(shù)，結(jié)合自己實(shí)際利用技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)揮公司設(shè)備的最大效率。例如：性**管具公司購(gòu)置自動(dòng)管體檢測(cè)儀的安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員要盡快掌握設(shè)備的性能和操作技能，要在廠家的指導(dǎo)下，掌握其核心技術(shù)，做到設(shè)備運(yùn)行試車(chē)一次成功，同時(shí)要對(duì)設(shè)備操作員工加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和保養(yǎng)措施。
2、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
積極解決生產(chǎn)技術(shù)難題，是技術(shù)人員的職責(zé)和責(zé)任，技術(shù)人員要深入到生產(chǎn)崗位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。技術(shù)人員要根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)完成一些科研項(xiàng)目。如：鉆具失效事故是制約鉆井提速的瓶頸，**管具公司在鉆具管理上加強(qiáng)失效分析與預(yù)防，在加強(qiáng)鉆具管理的同時(shí)，加大對(duì)鉆具接頭加厚部位的探傷研究，減少鉆具刺漏，延長(zhǎng)鉆具使用壽命。技術(shù)人員對(duì)各鉆井區(qū)域的鉆井參數(shù)加以研究，逐步探索鉆具在各區(qū)域和不同參數(shù)下的適應(yīng)情況，總結(jié)出了有效的失效預(yù)防和控制措施。
五．強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理
1、安全是公司的保障線。
一旦出現(xiàn)了安全事故，可能會(huì)讓公司整體的努力毀之一旦。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講要時(shí)時(shí)講安全，處處保安全。要加大組織管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作，杜絕有章不循、不懂裝懂、自以為是的作風(fēng)。對(duì)于**管具公司來(lái)講，其安全問(wèn)題主要在這樣幾個(gè)方面：井控、交通。
首先，要加大井控裝備管理力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，定期鑒定。一方面要完善井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對(duì)“三高”井、重點(diǎn)井、探井井控工作制定針對(duì)性預(yù)防措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。另一方面，井控檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“鉆井井控管理工作實(shí)施細(xì)則”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程與制度。另外落實(shí)井控巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)井的巡查力度。
其次，加強(qiáng)交通安全管理：管具公司的設(shè)備運(yùn)輸量大、路長(zhǎng)，所以交通安全是潛在安全風(fēng)險(xiǎn)最大因素之一。在交通安全上，要重點(diǎn)做到幾點(diǎn)規(guī)范：堅(jiān)持出車(chē)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，交通警示的教育工作；堅(jiān)持杜絕超速、超載的工作現(xiàn)象，杜絕疲勞駕駛；夜間行車(chē)的現(xiàn)象；堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸物資器材車(chē)輛固定捆綁，加強(qiáng)上井安全監(jiān)護(hù)等安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)出車(chē)前，回場(chǎng)后車(chē)輛的檢查與保養(yǎng)工作；加強(qiáng)定期對(duì)流動(dòng)設(shè)備性能評(píng)估機(jī)制的落實(shí)工作。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理
對(duì)于管具公司來(lái)講，質(zhì)量不僅意味著品牌，更意味著減少返工勞動(dòng)，降低成本，還以為著安全有保障，也能保證成本的降低。質(zhì)量保證一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量上，另一方面體現(xiàn)在檢修維護(hù)的質(zhì)量上。
鉆具檢修質(zhì)量管理是管具公司的重點(diǎn)工作。管修車(chē)間要以即將到位的管體檢測(cè)儀為契機(jī)，認(rèn)真做好鉆具管體檢測(cè)分級(jí)，接頭螺紋探傷，加厚部位探傷，鉆具編號(hào)，刻字、分級(jí)存放等工作，要根據(jù)井型，確定送井鉆具回收檢測(cè)的時(shí)間，降低回收轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)。同時(shí)，要提高加工精度，要嚴(yán)格控制臺(tái)肩面寬度尺寸，母接頭內(nèi)倒角尺寸等容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)，加工質(zhì)檢人員要完善螺紋單項(xiàng)檢測(cè)制度，實(shí)行全面工序登記，做到所有加工件都有據(jù)可查，達(dá)到可追溯要求。同時(shí)，要加強(qiáng)工具檢修、收發(fā)質(zhì)量管理。對(duì)特殊工具，井下工具加強(qiáng)復(fù)檢、探傷制度，保證各類(lèi)工具的安全使用。對(duì)特殊井下工具，要建立健全工具檔案，特殊井下工具的報(bào)廢、檢修和更換配件，要在相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)判支持下進(jìn)行報(bào)廢、檢修和更換配件，要加強(qiáng)螺桿、液力推力器、變徑扶正器等工具修理力度，將現(xiàn)在單純的收發(fā)工作模式轉(zhuǎn)變到精于檢修的工作上來(lái)，使檢修和發(fā)放崗位明確分開(kāi)。例如：在檢驗(yàn)工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，建立可追溯性檢修記錄，在工作中，要完善井控設(shè)備檢修的過(guò)程檢驗(yàn)，以過(guò)程質(zhì)量的保證，確保整機(jī)質(zhì)量的合格。
關(guān)鍵詞：供電公司 財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，可能直接會(huì)影響到供電公司進(jìn)行進(jìn)行的整體決策，甚至于對(duì)供電公司未來(lái)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進(jìn)行改革，出現(xiàn)了一部分的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，特別是縣級(jí)的供電公司，存在許多出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作，掌握公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的時(shí)刻變化，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)的分配，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一系列的細(xì)分，包括工作流程、工作目標(biāo)、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學(xué)合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一處、每一項(xiàng)都進(jìn)行細(xì)致的劃分，責(zé)任落實(shí)到人，這是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本要求，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制；對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一處、每一項(xiàng)都細(xì)致的制定相應(yīng)的工作制度，以便工作時(shí)有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的每一處、每一項(xiàng)都要安排有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，用來(lái)保障每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的事件、細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后進(jìn)行查詢(xún)，提高解決問(wèn)題的速度。
二、供電公司財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)誘因
（一）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，甚至于有的還是半路轉(zhuǎn)行，不但缺少財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)積累也相當(dāng)?shù)膮T乏，更不用說(shuō)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的其他知識(shí)了，更不夠全面，所以他們對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有所不足。這些情況在縣級(jí)供電公司中尤為嚴(yán)重。
（二）公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不夠完善
特別是公司的預(yù)算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)預(yù)算管理根本沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有整體的概念，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有基礎(chǔ)資料的支撐，導(dǎo)致準(zhǔn)確性相當(dāng)差，另外公司的預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進(jìn)行隨意的更改；在內(nèi)控制度方面，縣級(jí)供電公司大多數(shù)沒(méi)有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進(jìn)行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如銀行賬戶(hù)混亂、專(zhuān)項(xiàng)資金核算不規(guī)范、社?；镜臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等問(wèn)題。
（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符
這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的時(shí)候，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)有理清，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營(yíng)的主體不一致，責(zé)任和權(quán)利不夠明確，導(dǎo)致省市供電公司的賬面價(jià)值大多大于實(shí)際固定資產(chǎn)價(jià)值，而縣級(jí)的賬面價(jià)值普遍小于實(shí)際固定資產(chǎn)的價(jià)值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問(wèn)題提供了難度，也影響了供電公司財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。
三、供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
想要實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先必須是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)于供電公司出現(xiàn)的非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)，另一方面還需對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)他們更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式，特別注意提高他們的計(jì)算機(jī)水平，現(xiàn)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，提高計(jì)算機(jī)的利用率，不但可以時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)知識(shí)的變化更新，還可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的精細(xì)化管理
想要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章以及實(shí)施細(xì)則，可以對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分并精細(xì)的制定相關(guān)的規(guī)范，可以有效的把工作責(zé)任到人，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，而且可以使財(cái)務(wù)工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對(duì)于公司的財(cái)產(chǎn)也要實(shí)行細(xì)化管理，可以加強(qiáng)資產(chǎn)管理軟件的使用，促進(jìn)各有關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享。
（三）供電公司進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提高公司資源的合理配置
通過(guò)價(jià)值形式對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及控制，對(duì)公司資源進(jìn)行合理的配置。精細(xì)化管理下的預(yù)算管理，就是對(duì)公司進(jìn)性細(xì)致的預(yù)算管理，例如要分別進(jìn)行季度預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算等，對(duì)公司的各項(xiàng)支出、收入都要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并且還可以制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，用來(lái)規(guī)范化、程序化的進(jìn)行預(yù)算。
供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的就是提高公司財(cái)務(wù)信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使供電公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及即將面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問(wèn)題；進(jìn)行全面的預(yù)算管理，合理的進(jìn)行資產(chǎn)分配；并提高財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就很好的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的，使公司完全適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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從_大橋加固項(xiàng)目開(kāi)始，機(jī)筑公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铑ｎI(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)以敏銳的市場(chǎng)眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項(xiàng)目順利完成，_高速公路_大橋加固項(xiàng)目的實(shí)施也接近尾聲。在許多項(xiàng)目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團(tuán)隊(duì)實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目履約順利，并實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目還是以分承包商身份承擔(dān)的工程。這是為什么呢？通過(guò)調(diào)研，我們逐步揭開(kāi)了他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的面紗——實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，追求項(xiàng)目效益最大化。
一、“精”方面的文章
1、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常精簡(jiǎn)（見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格摸底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目行政經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政管理、負(fù)責(zé)迎來(lái)送往與接待工作、負(fù)責(zé)合同管理、文件歸檔、負(fù)責(zé)人力資源管理。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，兼負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)按需面向社會(huì)選聘。
此主題相關(guān)圖片如下：2、人員精干
項(xiàng)目部人員精干主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：
一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個(gè)閑人。
二是配備精：項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會(huì)資源，又滿(mǎn)足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險(xiǎn)。
三是技能精：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人聘請(qǐng)有技能有組織能力的退休人員或通過(guò)社會(huì)招聘，開(kāi)工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長(zhǎng)期跟隨項(xiàng)目部南征北戰(zhàn)或通過(guò)熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考試。
3、技術(shù)精專(zhuān)
橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實(shí)混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對(duì)此，他們有著清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持走專(zhuān)家路線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做精做專(zhuān)。他們通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名橋梁專(zhuān)家為項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)。這些專(zhuān)家包括國(guó)內(nèi)知名橋梁專(zhuān)家范文理教授、國(guó)內(nèi)知名焊接工藝專(zhuān)家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專(zhuān)家楊長(zhǎng)輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》編寫(xiě)者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實(shí)驗(yàn)室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)與工藝咨詢(xún)，同時(shí)培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
二、“細(xì)”方面的文章
1、技術(shù)論證細(xì)
項(xiàng)目部堅(jiān)持“工藝細(xì)節(jié)決定工程成敗”的理念，堅(jiān)持進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗(yàn)證試驗(yàn)。
在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進(jìn)行大量工法驗(yàn)證試驗(yàn)。使得項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過(guò)焊接工藝評(píng)定與工藝驗(yàn)證試驗(yàn)。
正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計(jì)方對(duì)施工工藝不熟悉，設(shè)計(jì) 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項(xiàng)目部通過(guò)大量論證后認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實(shí)，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長(zhǎng)9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無(wú)施工條件。經(jīng)說(shuō)服業(yè)主后變更為自密實(shí)混凝土。項(xiàng)目部在咨詢(xún)專(zhuān)家后采用正交試驗(yàn)法優(yōu)選出了自密實(shí)混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實(shí)體模型試驗(yàn)驗(yàn)證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗(yàn)證試驗(yàn)合格后說(shuō)服業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。
試驗(yàn)本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過(guò)試驗(yàn)使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對(duì)詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。
2、成本控制細(xì)
⑴物資采購(gòu)、管理細(xì)
①優(yōu)選材料供應(yīng)商
對(duì)陌生材料商與廠商需咨詢(xún)專(zhuān)家、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營(yíng)范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過(guò)認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評(píng)估合格后才進(jìn)行合作。
項(xiàng)目部長(zhǎng)期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國(guó)總建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價(jià)格上可享受省經(jīng)銷(xiāo)商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目，4000多平米碳纖維加配套膠水價(jià)值120多萬(wàn)全由日本辰日中國(guó)公司墊貨，減輕了項(xiàng)目部資金壓力。
②主要材料招標(biāo)采購(gòu)
主要材料采取招標(biāo)方式采購(gòu)。濱州大橋涂裝材料，通過(guò)對(duì)航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績(jī)、材料性能、材料價(jià)格各:請(qǐng)記住我站域名方面進(jìn)行綜合評(píng)比后在北京航材院價(jià)格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過(guò)競(jìng)標(biāo)雙方價(jià)格均有大幅下浮。
③優(yōu)化采購(gòu)細(xì)節(jié)
材料采購(gòu)數(shù)量是通過(guò)事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來(lái)確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購(gòu)前事先考察市場(chǎng)規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿(mǎn)足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購(gòu)鋼板材料。所有價(jià)格談判前由事前各種渠道的價(jià)格摸底資料項(xiàng)目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。
④?chē)?yán)格清收、盤(pán)點(diǎn)
材料的驗(yàn)收與如庫(kù)，材料入庫(kù)必須進(jìn)行點(diǎn)收，沒(méi)有點(diǎn)收的材料發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。在簽定合同時(shí)附的驗(yàn)貨單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人沒(méi)有對(duì)外簽字權(quán)。
⑵工費(fèi)控制細(xì)
項(xiàng)目部的人工費(fèi)主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定工作量，嚴(yán)格控制工費(fèi)。
⑶善于利用設(shè)計(jì)中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
隨著我國(guó)逐漸的融入到WTO，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)逐漸的面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須要接受?chē)?guó)際跨國(guó)公司的更大挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)的粗放式管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)必須要做好轉(zhuǎn)型工作。另外，國(guó)外公司十分重視辦公室行政管理精細(xì)化，為了能夠穩(wěn)固我國(guó)企業(yè)的腳跟，必須要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。
2.復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的數(shù)量與日俱增，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)所選擇的方向越來(lái)越廣。隨著人們消費(fèi)水平和理念不斷的提高，個(gè)性化需求逐漸成為消費(fèi)的主要方向，更加重視風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。所以，必須要實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化管理，才能夠提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的工作效率和運(yùn)行質(zhì)量，為社會(huì)和企業(yè)提供更好的服務(wù)。
3.同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的難題
隨著我國(guó)能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)與企業(yè)之間在技術(shù)以及成本等諸多方面開(kāi)展了全面的競(jìng)爭(zhēng)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，差異性越來(lái)越小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸的體現(xiàn)出細(xì)節(jié)方面的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重。所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須要做好辦公室行政精細(xì)化工作，才能夠提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和水平，最終提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.追求完美
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越追求卓越和完美，在追求完美過(guò)程中，其決定成敗的關(guān)鍵因素就是環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。任何完美的表現(xiàn)無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)，必須要研究非常重要的東西，必須要建立在精細(xì)化執(zhí)行的基礎(chǔ)上，才能夠充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用。反之，任何團(tuán)隊(duì)的失敗都可以從細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)中找到根源。細(xì)節(jié)決定成敗，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的最大化經(jīng)濟(jì)效益，必須要不斷提高辦公室行政管理的精細(xì)化，最終促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電公司的可持續(xù)性發(fā)展。
二、實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)辦公室行政管理精細(xì)化的有效策略
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
必須要具有十分豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，從而才能夠真正了解下屬的風(fēng)格和特點(diǎn)，及時(shí)掌握員工們?nèi)菀壮霈F(xiàn)問(wèn)題的地方。精細(xì)化管理時(shí)，必須要鼓勵(lì)放大抓小的理念，其本質(zhì)就是通過(guò)細(xì)節(jié)能夠真正反映出管理的效果，能夠從根本上提高其效益。放大主要就是指管理人員將下屬員工的職責(zé)進(jìn)行全部放開(kāi)。
2.推進(jìn)制度化
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保障風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為了能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果和預(yù)期目的，必須要具有科學(xué)、合理的激勵(lì)和約束制度。企業(yè)為了能夠生存和發(fā)展，必須要制定系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，要求員工們?cè)诼殑?wù)行為過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性企業(yè)管理制度，就沒(méi)有精細(xì)化管理，更沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
3.全面提高員工的素質(zhì)
為了能夠順利開(kāi)展精細(xì)化管理工作，對(duì)員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也提出了更高的要求。精細(xì)化管理的本質(zhì)，主要是要求員工們能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)化，不斷提高員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并將日常的職業(yè)技能固定到每個(gè)員工的日常習(xí)慣中。所以，為了能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須要培養(yǎng)大量合格的職業(yè)人員，通過(guò)嚴(yán)格的遵守職業(yè)化以及精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正保障辦公室行政精細(xì)化管理，重視細(xì)節(jié)管理工作。
4.深化精細(xì)化管理
大部分企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，往往追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有重視細(xì)節(jié)方面的細(xì)心和耐心。我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在與企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中?？梢?jiàn)細(xì)節(jié)的重要性。為了能夠真正提高我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，不斷轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，積極推廣辦公室行政管理精細(xì)化，最終才能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從根本上提高我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣不僅能夠有效促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
作者:左康會(huì) 單位:華能滇東風(fēng)電分公司
參考文獻(xiàn)：
[1]宋英,王文琦.淺議電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育[J].中國(guó)電力教育,2009(1).
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化概念提出以來(lái)，實(shí)施精細(xì)化管理已成為企業(yè)做強(qiáng)做大、做久做優(yōu)的根本途徑，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)集團(tuán)積極推行精細(xì)化管理和創(chuàng)新，探索適合自身特色的精細(xì)化管理模式。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，從安全管理角度探討精細(xì)化管理的研究文獻(xiàn)還比較少，有鑒于此，文章以神華新疆公司為例對(duì)精細(xì)化安全管理進(jìn)行了分析和總結(jié)。
一、 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化是一種管理理念、一種精益求精的行為、一種的勇于創(chuàng)新的精神，一種人性化的管理制度?，F(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為："管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將他們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。"這句被廣泛引用的企業(yè)管理名言闡釋了精細(xì)化的深刻內(nèi)涵，同樣適用于安全管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正常的控制之中，而這只有通過(guò)每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)安全細(xì)節(jié)加以控制才能實(shí)現(xiàn)。
二．實(shí)施精細(xì)化安全管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)
煤炭企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)面臨著企業(yè)成本上升、人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的情況下，本文從五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。
1.創(chuàng)造安全環(huán)境
由于歷史原因，神華新疆公司安全設(shè)施基礎(chǔ)薄弱。優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)是提高安全系數(shù)是的物資和技術(shù)保障。2005年以來(lái)，公司累計(jì)投入近2億元，改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)、防塵、防滅火、防治水、礦井供電、提升運(yùn)輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)；實(shí)施了主要礦井的通風(fēng)系統(tǒng)改造工程；地面氮?dú)夤苈穼?shí)現(xiàn)了互通聯(lián)網(wǎng)；完善了各生產(chǎn)礦井和基建礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)；為各礦掘進(jìn)工作面配備了雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝置；更新了礦井采掘設(shè)備、消防救護(hù)裝備等等。礦井機(jī)械化裝備水平整體上臺(tái)階，采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)到90%，采掘機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)增長(zhǎng)至3.38億元。安全的高投入，保證了安全生產(chǎn)的大環(huán)境。
2.建全精細(xì)化管理制度
精細(xì)化管理的根本在于制度。精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)，人情是精細(xì)化管理的大敵。安全管理有著怎樣的作為，制度的執(zhí)行有著特殊重要性。實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。按照"事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督"的工作思路，神華新疆公司完成了《神華新疆公司安全管理制度匯編》、《神華新疆公司設(shè)備管理制度匯編》、《神華新疆公司設(shè)備操作規(guī)程》、《神華新疆公司安全生產(chǎn)隱患罰款規(guī)定》等制度的建設(shè)工作。出臺(tái)的這些制度體現(xiàn)了整合、導(dǎo)入、細(xì)化、對(duì)接四大原則。"整合"：即對(duì)原有管理制度、管理方法、崗位責(zé)任制進(jìn)行梳理、合并；"導(dǎo)入"：即按照精細(xì)化管理的要求，將4E（每個(gè)人、每件事、每一天、每一處）的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量融入到新的制度當(dāng)中；"細(xì)化"：即體現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的觸角延伸至各系統(tǒng)、各崗位、各工種，甚至細(xì)到每個(gè)螺絲、每個(gè)線卡的擰法都有明確規(guī)定，做到職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰，崗位有責(zé)，處處有規(guī)；"對(duì)接"：即不是全盤(pán)否定原有的管理模式，而是在繼承基礎(chǔ)上的管理遞進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)管理創(chuàng)新，努力形成事事有人管、人人都管事，管事看效果、管人看考核，以制度約束人、激勵(lì)人的精細(xì)化管理體系。
3.貫徹執(zhí)行，行為與制度一致化
精細(xì)化管理的要義就是細(xì)在執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)制度的剛性，杜絕人情，處理安全問(wèn)題由以情、理、法的順序轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑ā⒗?、情的順序，避免管理失之于寬，失之于軟。管理中人情味過(guò)濃時(shí)，制度就會(huì)退位于人情，久而久之，制度就會(huì)形同虛設(shè)，結(jié)果是一個(gè)個(gè)細(xì)微錯(cuò)誤的積累導(dǎo)致的破壞作用也逐漸累積，最終釀成災(zāi)難性的事故。各項(xiàng)安全規(guī)章制度就是安全管理的"高壓線"，任何人不許越雷池一步，否則就要受到嚴(yán)厲處罰。正所謂"領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無(wú)情，制度絕情"。
4.細(xì)節(jié)決定安全，操作標(biāo)準(zhǔn)化
要從最細(xì)微的小事做起，精益求精。神華新疆公司深刻認(rèn)識(shí)到，只有消除安全上的"軟肋"，才能使企業(yè)"筋強(qiáng)骨壯"。公司秉承"承認(rèn)差距是一種勇氣，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平"的工作理念，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓基礎(chǔ)管理和機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)繼續(xù)開(kāi)展以創(chuàng)建一個(gè)綜采工作面，一個(gè)綜掘工作面，一個(gè)順槽（串車(chē)巷）、一條巷道（膠帶機(jī)巷）、一個(gè)硐室（變電硐室、水泵硐室）、一條上（下）山、一臺(tái)設(shè)備（采煤機(jī)）、一條電纜、一條管線和一個(gè)油脂存放點(diǎn)為內(nèi)容的"平、直、亮、美"的"十個(gè)一"規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)；實(shí)施了以"抓安全六親不認(rèn)；機(jī)電管理"六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化"的"六一六工程"，夯實(shí)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。安全這件大事由無(wú)數(shù)的"小事"和"細(xì)節(jié)"構(gòu)成的，"小事"和"細(xì)節(jié)"包括每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序、每一個(gè)步驟。"任何事情第一次就把它做對(duì)"，"做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)更重要"。這一理念充分體現(xiàn)在該公司注重工藝流程的設(shè)計(jì)上。公司副總經(jīng)理蘇金元就工藝流程有個(gè)"左右手"形象的比喻："端一碗開(kāi)水，有的人習(xí)慣用左手，有的人習(xí)慣用右手，最安全的是兩手同時(shí)端平，工藝流程的設(shè)計(jì)要把安全和人性化的考慮放在第一位"。
5. 實(shí)施人性化的管理，把握收放尺度
