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[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理
[中圖分類號]F752[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0046-02
1.連鎖經(jīng)營企業(yè)及連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
連鎖經(jīng)營企業(yè)具有多種定義，目前較為普及的定義是：連鎖經(jīng)營企業(yè)是指通過統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的經(jīng)營管理權(quán)，并通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、規(guī)范化等管理手段以及現(xiàn)代化的管理方式，使得復(fù)雜的零售業(yè)活動在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對簡單化，把獨(dú)立的經(jīng)營整合為整體的規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。
戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理并不是兩種完全獨(dú)立的活動，往往混合在一起。盡管我們可以在概念上對戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理進(jìn)行較明確的劃分，但在實(shí)際管理活動中，我們卻難以分清哪些行為屬于戰(zhàn)略管理方面的，哪些行為屬于日常經(jīng)營管理方面的。日常經(jīng)營管理處理的是在產(chǎn)品方向和市場方向既定的前提下，對企業(yè)從勞動力、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過程中的設(shè)計(jì)、作業(yè)和控制。這一類工作經(jīng)常重復(fù)地出現(xiàn)，周而復(fù)始循環(huán)地進(jìn)行，通常可以制定出一套相對穩(wěn)定的工作程序，使之規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，因而被稱為日常經(jīng)營管理。另一類管理工作則是應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位而進(jìn)行的決策。對于這一類問題的總體設(shè)計(jì)、謀劃、抉擇和計(jì)劃實(shí)施，直到達(dá)成企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)的全過程的管理，稱之為戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理研究企業(yè)的功能和責(zé)任、所面臨的機(jī)會和風(fēng)險，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中跨職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。它試圖超越企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)行的細(xì)節(jié)，從整體上把握企業(yè)，解決企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中的總體發(fā)展問題。
2.連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
結(jié)合連鎖經(jīng)營企業(yè)自身特點(diǎn)，連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下幾個方面的作用。
2.1重視對經(jīng)營環(huán)境的研究
由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。
2.2重視戰(zhàn)略的實(shí)施
由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷地完善。這種回圈往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。
2.3日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在了一起由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營計(jì)劃控制結(jié)合在了一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
2.4重視戰(zhàn)略的評價與更新
由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。
總之，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的至關(guān)重要的因素是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，它在現(xiàn)代的任何企業(yè)管理中處于核心地位。戰(zhàn)略管理涉及影響企業(yè)經(jīng)營活動過程中各種不可控的、帶有高度不確定性的環(huán)境因素，因此制定具有發(fā)展意義的正確戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)是否能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)存有決定性意義。
通過以上的論述可以得出，作為連鎖經(jīng)營企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中要想保持長久的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，必須要加強(qiáng)適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇和管理。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，這些導(dǎo)向作用具體體現(xiàn)在對企業(yè)宗旨、使命的確定，資源的有效整合，經(jīng)營領(lǐng)域的選擇以及企業(yè)優(yōu)勢的定位。
3.連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
3.1確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略
定義公司的宗旨旨在促使管理當(dāng)局仔細(xì)確定公司的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。對“我們到底從事的是什么事業(yè)”的理解關(guān)系到公司的指導(dǎo)方針。當(dāng)然，管理當(dāng)局還必須搞清楚組織的目標(biāo)以及當(dāng)前所實(shí)施的戰(zhàn)略的性質(zhì)，并對其進(jìn)行全面而客觀的評估。
3.2分析環(huán)境
環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素。組織環(huán)境在很大程度上規(guī)定了管理當(dāng)局可能的選擇。成功的戰(zhàn)略大多是那些與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。管理當(dāng)局應(yīng)很好地分析公司所處的環(huán)境，了解市場競爭的焦點(diǎn)，了解政府法律法規(guī)對組織可能產(chǎn)生的影響，以及公司所在地的勞動供給狀況等等。其中，環(huán)境分析的重點(diǎn)是把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢。關(guān)于環(huán)境的信息可以通過各種各樣的外部資源來獲取。
3.3發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅
分析了環(huán)境之后，管理當(dāng)局需要評估環(huán)境中哪些機(jī)會可以利用，以及組織可能面臨的威脅。機(jī)會和威脅都是環(huán)境的特征。威脅會阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而機(jī)會則相反。在分析機(jī)會與威脅時，如下因素是關(guān)鍵的：競爭者行為、消費(fèi)者行為、供應(yīng)商行為和勞動力供應(yīng)。技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)因素、法律政治因素以及社會變遷等一般環(huán)境雖不對組織構(gòu)成直接威脅，但作為一種長期計(jì)劃，管理者在制定戰(zhàn)略時也必須慎重考慮。分析機(jī)會和威脅還必須考慮壓力集團(tuán)、利益集團(tuán)、債權(quán)人、自然資源以及有潛力的競爭領(lǐng)域。如某公司發(fā)現(xiàn)競爭對手在開發(fā)新產(chǎn)品并削減價格，該公司所做的反應(yīng)首先應(yīng)是加強(qiáng)廣告宣傳、提高其品牌的知名度。
3.4分析組織的資源
這一分析將視角轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)部：組織雇員擁有什么樣的技巧和能力？組織的現(xiàn)金狀況怎樣？在開發(fā)新產(chǎn)品方面一直很成功嗎？公眾對組織及其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的評價怎樣？這一環(huán)節(jié)的分析能使管理當(dāng)局認(rèn)識到，無論多么強(qiáng)大的組織，都在資源和能力方面受到某種限制。
3.5識別優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢是組織可開發(fā)利用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極的內(nèi)部特征，是組織與眾不同的能力，即決定作為組織競爭武器的特殊技能和資源；劣勢則是抑制或約束組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部特征。經(jīng)理們應(yīng)從如下方面評價組織的優(yōu)勢和劣勢：這些因素包括市場、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、研究與發(fā)展。內(nèi)部分析同樣也要考慮組織的結(jié)構(gòu)、管理能力和管理質(zhì)量，以及人力資源、組織文化的特征。管理者可以通過各種各樣的報告來獲得有關(guān)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的信息。
3.6重新評價組織的宗旨和目標(biāo)
按照SWOT分析和識別組織的要求，管理當(dāng)局應(yīng)重新評價公司的宗旨和目標(biāo)。
3.7制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略需要分別在公司層、事業(yè)層和職能層設(shè)立。在這一環(huán)節(jié)組織將尋求組織的恰當(dāng)定位，以便獲得領(lǐng)先于競爭對手的相對優(yōu)勢。
3.8實(shí)施戰(zhàn)略
無論戰(zhàn)略制定得多么有效，如果不能恰當(dāng)?shù)貙?shí)施，仍然不可能保證組織的成功。另外，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力固然重要，但中層和基層管理者執(zhí)行計(jì)劃的主動性也同樣重要。管理當(dāng)局需要通過招聘、選拔、處罰、調(diào)換、提升乃至解雇職員以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.9評價結(jié)果
戰(zhàn)略管理過程的最后一步是評價結(jié)果：戰(zhàn)略的效果如何？需要做哪些調(diào)整？這涉及控制過程。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制三大部分。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員規(guī)定組織使命；制定指導(dǎo)組織建立目標(biāo)、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針；建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)；決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的一系列決策。戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成要素：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略實(shí)施是指根據(jù)戰(zhàn)略的要求建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效進(jìn)行而配置資源、分配工作，并通過計(jì)劃，預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)施既定的戰(zhàn)略，監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的有效性進(jìn)行的成果和效應(yīng)評價。戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。戰(zhàn)略控制的必要性：在計(jì)劃的實(shí)施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃相背離的情況，這就需要制定相應(yīng)的控制制度來應(yīng)對激烈變化的內(nèi)外部環(huán)境，以便滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理，經(jīng)營理論
Abstract: to carry out effective enterprise management strategy has become China's automobile driving training enterprise prosperous development of the primary issue. Research on business strategy management, especially business strategy management is of important theoretical and practical significance.
Keywords: management strategy, enterprise strategic management, management theory
中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略及其性質(zhì)
戰(zhàn)略一詞來源于希臘字stratagem，其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。后來，演變成泛指重要的、全局性的謀劃。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用這個詞，是用來描述一個企業(yè)打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命，包括對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案的擬定和評價，以及最終選定將要實(shí)行的方案。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存于長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段地總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，一個成熟的、多元化企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略包括幾個層次，第一層次是企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的土體和基礎(chǔ)，起著統(tǒng)帥全局的作用。第二層次是事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，它把企業(yè)總體戰(zhàn)略中規(guī)定的方向和意圖具體化，成為更加明確的針對各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。第三層次是職能戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略按照專門職能進(jìn)行落實(shí)和具體化，一般包括營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略概述
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略形式之一，從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，它的制定、部署和實(shí)施應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略，這是由于高層次的戰(zhàn)略決策對低層次的戰(zhàn)略決策起著決策性作用。同時，在一定時期和一定條件下，經(jīng)營戰(zhàn)略又具有相對獨(dú)立性，制約、支持著企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定、部署和實(shí)施。由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所關(guān)注對象是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的關(guān)鍵資源之―資金。因此經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。
l、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)條件。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、市場營銷、研究與開發(fā)等各種單項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，首先具有相應(yīng)的人力，物力作保證。而這些人力，物力的取得都必須借助經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。沒有業(yè)務(wù)的支持，各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略都將落空?？梢娊?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營的物質(zhì)保證，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須包括經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合平衡的工具。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由各種單項(xiàng)戰(zhàn)略組成，如：生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)與否和能否得以實(shí)現(xiàn)要以其具有綜合平衡性為條件。所謂企業(yè)的綜合平衡就是指為制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)和實(shí)施方案，制定和實(shí)現(xiàn)組成總體戰(zhàn)略的各單項(xiàng)戰(zhàn)略，必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定各單項(xiàng)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)系及其與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，科學(xué)的使用人力，財(cái)力，物力，使經(jīng)營保持平衡的一種綜合性管理活動。
二、成長期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期發(fā)展，企業(yè)銷售收入增長率、產(chǎn)值增長率、人員增長率、資本增長率、利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率等指標(biāo)的增幅逐年上升，表現(xiàn)出企業(yè)成長的態(tài)勢，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入成長階段。
（一）成長期企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
企業(yè)進(jìn)入成長期后，隨著銷售的順利增長，利潤逐漸增加，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售勢頭良好，現(xiàn)金流量增多，周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)連接開始順暢、資產(chǎn)運(yùn)用效率提高，但在資金需求方面，由于企業(yè)會面臨原有的生產(chǎn)設(shè)備不能適應(yīng)生產(chǎn)，需要增加員工人數(shù)，進(jìn)行設(shè)備投資，增加產(chǎn)品種類等擴(kuò)大在生產(chǎn)，資金仍然緊缺。
2、權(quán)益和償債能力
在資金供給上，企業(yè)內(nèi)部融資能力雖然增強(qiáng)，但仍滿足不了企業(yè)迅速發(fā)展的需要。同時，企業(yè)效益、資信等級的提高開始使金融機(jī)構(gòu)放寬了對企業(yè)的貸款政策和條件：，企業(yè)大規(guī)模負(fù)債成為可能，負(fù)債額度逐漸增加，資本結(jié)構(gòu)趨于合理，在財(cái)務(wù)運(yùn)作良好的條件下可以獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。
3、財(cái)務(wù)收益狀況
企業(yè)成長期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加強(qiáng)成本控制，加之銷售渠道的暢通，使企業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，企業(yè)盈利能力不斷提高。
（二）成長期經(jīng)營戰(zhàn)略模式
通過創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)開始占有一定的市場份額，并不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)分析結(jié)果良好，企業(yè)步入了成長階段。作者認(rèn)為，企業(yè)在成長期的發(fā)展基礎(chǔ)仍很薄弱，不宜進(jìn)行多元化投資，該階段的首要任務(wù)應(yīng)該是把主營業(yè)務(wù)“做大”，邊投資，邊回收，以增大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場占有率為經(jīng)營戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想.因此對于傳統(tǒng)企業(yè)在成長期經(jīng)營戰(zhàn)略本文傾向于以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主的投資模式。
擴(kuò)大規(guī)模的主要目的在于：第一，會使企業(yè)比小規(guī)模時更具有成本優(yōu)勢。在價格敏感的市場中，規(guī)模大的企業(yè)易于把這種成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者中，擴(kuò)大市場份額，最終把小企業(yè)驅(qū)逐出去。第二，擴(kuò)大規(guī)模會提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，避免因新的挑戰(zhàn)者進(jìn)入而使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)受到?jīng)_擊，第三，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是企業(yè)進(jìn)行多元化投資和實(shí)施縱向一體化的基本前提，而多元化和縱向一體化又是企業(yè)發(fā)展的主要形式，第四，規(guī)模擴(kuò)人后的企業(yè)通過內(nèi)部資金融通可以導(dǎo)致資金利潤率的提高，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）成長期企業(yè)投資規(guī)模分析
企業(yè)的投資規(guī)模帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并不是無限的，當(dāng)投資規(guī)模達(dá)到一定程度時，如果再擴(kuò)人規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不會再提高效率，相反會帶來新的困難和問題。并導(dǎo)致成本上升，效益下降，產(chǎn)生投資規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)投資規(guī)模變化時，投資規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性與不經(jīng)濟(jì)性總是同時存在。因此，確定適度的投資規(guī)模，通常經(jīng)過以下幾個步驟：
1、對市場狀況進(jìn)行分析。安德森根據(jù)德國的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行研究，得出在賣方市場中，小企業(yè)的資金利潤率高于大企業(yè)。而在買方市場，大企業(yè)的規(guī)模效益表現(xiàn)較為明顯。因此，投資規(guī)模的確定首先應(yīng)當(dāng)預(yù)測市場對投資產(chǎn)品的容納規(guī)模及企業(yè)銷售戰(zhàn)略確定的市場份額。
2、考慮企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)。不同行業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與否及擴(kuò)大程度取決于該行業(yè)的集中度(CR)。集中度是指某一行業(yè)最大的幾家企業(yè)的銷售額的合計(jì)數(shù)占該產(chǎn)業(yè)相應(yīng)指標(biāo)總數(shù)的百分比。一般認(rèn)為，CR40%既為低集中度，40%
（四）成長期企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式
模經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式主要有以下三種：
1、外延型投資實(shí)現(xiàn)方式
這種投資方式主要是通過基本建設(shè)投資增加勞動資料為主要手段來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。具體形式主要包括新建、改建、擴(kuò)建等。
2、內(nèi)涵型投資實(shí)現(xiàn)方式
內(nèi)涵型投資實(shí)現(xiàn)方式是在現(xiàn)有企業(yè)的基砒上，用先進(jìn)技術(shù)代替原有相對落后的技術(shù)，現(xiàn)有工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益目的。具體方式主要有：設(shè)備更新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代、工藝改革、零星固定資產(chǎn)的購等等。
3、兼并投資實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的兼并方式即企業(yè)通過對其它企業(yè)兼并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式。兼方式最突出的優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省投資時間。一般情況下，凡是實(shí)行兼并的企業(yè)大都因被兼并業(yè)管理不善造成的，所以被兼并企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝經(jīng)過改造即可納入兼并企業(yè)的生序列，且被兼并企業(yè)有著大量的可供利用的設(shè)備、技術(shù)禾!管理人員。這就大大縮短投資間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。兼并方式的另一個明顯特征是投資風(fēng)險小。傳統(tǒng)的投資方式，工期一般幾年，甚至十幾年，在建設(shè)期中，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，通貨膨脹的加劇，利率的升高，原材價格的上漲，都會增加投資風(fēng)險。而采用兼并的方式，投資時間很短，上述風(fēng)險就會大大降低。總之，企業(yè)之間兼并能有效擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是優(yōu)化存量資源配置的一種較好的方法。
4、收購?fù)顿Y實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)收購是指企業(yè)用現(xiàn)款、債券和股票購買另一家公司的部分或全部股權(quán)，以獲得該業(yè)的控制權(quán)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。收購?fù)顿Y能以較少的投資額獲得對另一家企業(yè)的控制，加強(qiáng)自身的優(yōu)勢地位，是一種最省錢的擴(kuò)張方法。其具體方式有公開收購和杠桿收購兩種。
三、結(jié)論
隨著我國加入WTO，展全球化特征日益明顯，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭的壓力，國際競爭也日趨激烈。一個企業(yè)將自己的產(chǎn)品、市場仍停留在某一個地區(qū)或國家，仍滿足于對人、財(cái)、物的封閉式管理，就等于束手待斃。企業(yè)經(jīng)營管理必須要敢于面對市場競爭壓力進(jìn)行外向型、開拓型管理，敢于迎合市場變化，向市場融資、投資，向市場要效益，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營和風(fēng)險經(jīng)營。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理工作就必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，關(guān)注市場利率的變化、國家金融、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整及證券市場的變動，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略和政策，保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理是其發(fā)展的主要依據(jù)。通常情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，會在充分考慮當(dāng)前市場發(fā)展的環(huán)境之后，對其發(fā)展的目標(biāo)以及公司的產(chǎn)品策略、服務(wù)策略以及管理策略等方面進(jìn)行全方位的調(diào)整。從企業(yè)發(fā)展的時間方面來講，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是一種具有長遠(yuǎn)意義的規(guī)劃。而從企業(yè)的內(nèi)部層次角度來說，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略則是企業(yè)的經(jīng)營者對自身產(chǎn)品以及服務(wù)的一種明確的定位。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有一定的周期性，為了保證其先進(jìn)性和科學(xué)性，企業(yè)一定要對其進(jìn)行及時的調(diào)整。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)針對一些重大事件進(jìn)行決策的重要依據(jù)。概括來說，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略也就是在一個具體的時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營管理者為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)所指定的一系列的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略并非憑空產(chǎn)生，它具有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，通常來說，一個合理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的確定通常都要分為以下幾個環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)員工一定要明確自身發(fā)展的目標(biāo)和定位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該明確其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的具體對象和服務(wù)質(zhì)量。接下來，企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行深入的剖析。SWOT分析法是目前企業(yè)常用的環(huán)境分析方法，其中，S代表企業(yè)發(fā)展的長處和優(yōu)勢，這項(xiàng)內(nèi)容具有明顯的主觀性特點(diǎn)；W代表企業(yè)發(fā)展的短處，即與其他企業(yè)相比，企業(yè)在哪一方面或者哪幾方面存在著較為嚴(yán)重的問題；O代表企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也就是在當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)利用何種途徑可以促進(jìn)自身的發(fā)展；T代表企業(yè)發(fā)展過程中存在的威脅，這種威脅既可能是內(nèi)部發(fā)展中存在的具體問題，也有可能是來自外部的市場競爭。通過SWOT分析，企業(yè)可以對自身發(fā)展的處境有一個比較直觀的了解，趨利避害，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。在對自身的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行研究的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理人員一定要全面地看待問題，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)條件、社會文化理念、消費(fèi)者的消費(fèi)心理、國家制定的相關(guān)政策法規(guī)等多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行了一系列的發(fā)展環(huán)境分析工作之后，也就進(jìn)入了下一個環(huán)節(jié)，也就是對之前制定的企業(yè)發(fā)展宗旨和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行重新的考量和重新的制定。這樣做的主要目的是為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。最后一個環(huán)節(jié)也就是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的具體實(shí)行，經(jīng)營管理戰(zhàn)略的具體實(shí)行可能受到多方面因素的影響，因此，工作人員的工作能力和執(zhí)行能力是非常重要的。
2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展毫無疑問地給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著明顯的競爭關(guān)系。但是，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展同時也是一把雙刃劍，從一方面來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間，但是另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促使企業(yè)不斷對自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改良和創(chuàng)新，從很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，淘寶網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的翹楚，它已經(jīng)深入到了人們生活的各個方面，購物、美食、電影、車票，淘寶的功能類目全面到讓人無法想象，與實(shí)體的百貨公司相比，淘寶中所出售的商品種類更多而且價格更加便宜，最為重要的一點(diǎn)，淘寶以網(wǎng)絡(luò)的形式出現(xiàn)，對購物流程進(jìn)行了全面的簡單化，很多人在休息過程中就可以輕松完成購物行為，也正因如此淘寶的發(fā)展使實(shí)體店鋪的發(fā)展變得更加困難。在此情境下，許多公司企業(yè)都不得不對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，這在很大程度上使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到了改良，提高了人們的生活質(zhì)量。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式有著非常巨大的差別，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的調(diào)整與創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該是相輔相成的，二者的主要關(guān)系不應(yīng)該是競爭對手，而應(yīng)該是合作伙伴。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然勢如破竹，但是在其發(fā)展的過程中也存在著諸多的問題。比如說網(wǎng)絡(luò)商品的質(zhì)量問題。許多購物網(wǎng)站中所售賣的產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保障，消費(fèi)者在購買一次之后就幾乎不會進(jìn)行第二次購買。而且目前，大量不法分子以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的名義實(shí)行詐騙等活動，讓很多消費(fèi)者對網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)產(chǎn)生了抵觸心理。所以說，企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行合作勢在必行。以美團(tuán)網(wǎng)與各商家企業(yè)的合作為例。美團(tuán)網(wǎng)是依托網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一家網(wǎng)絡(luò)平臺公司，里面顯示的內(nèi)容為全國各個省市地區(qū)的美食、酒店、電影等娛樂類目的信息。美團(tuán)網(wǎng)具有超高的人氣，受到很多年輕消費(fèi)者的青睞。但是實(shí)際上，美團(tuán)網(wǎng)只是一個推廣平臺，它本身并不具備娛樂、消費(fèi)等功能，它只是利用網(wǎng)絡(luò)傳播信息的速度，將實(shí)體企業(yè)商家的消費(fèi)信息展現(xiàn)在更多人面前。利用這種信息平臺，企業(yè)可以對自身的產(chǎn)品進(jìn)行更好的推廣和宣傳，不僅節(jié)省了宣傳成本，也加大了宣傳的力度，這種O2O的新型經(jīng)濟(jì)方式正在被越來越多的人認(rèn)可和接受。從另一方面來說，加強(qiáng)實(shí)體企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體的合作也可以被理解為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。在這種發(fā)展戰(zhàn)略之下，人們對企業(yè)的認(rèn)識并不僅僅局限于特定的空間范圍。然而，這只是新形勢下，企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一個方面。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使人們的空間距離變得更近，優(yōu)秀的企業(yè)往往會得到不同區(qū)域人們的高度認(rèn)可。因此，筆者認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行跨區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展策略。以萬達(dá)廣場為例，近年來萬達(dá)廣場發(fā)展態(tài)勢都是有目共睹的。為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，萬達(dá)對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做出了全新的調(diào)整。萬達(dá)最突出的戰(zhàn)略調(diào)整表現(xiàn)為其品牌的定位。提到萬達(dá)，人們首先會想到的就是質(zhì)量與品質(zhì)。萬達(dá)廣場所代表的不僅是一種產(chǎn)品服務(wù)，也可以體現(xiàn)出人們的生活品質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，萬達(dá)在強(qiáng)化自身品牌文化的同時也拓寬了其發(fā)展的地域范圍。萬達(dá)廣場的建設(shè)已經(jīng)從一線城市逐步深入到二線城市和三線城市，這種發(fā)展策略對城市本身的發(fā)展以及萬達(dá)的整體發(fā)展都是非常有利的。而且，萬達(dá)廣場也與網(wǎng)絡(luò)平臺開展了積極的合作，萬達(dá)影院與萬達(dá)美食廣場都與各信息平臺進(jìn)行了積極的合作。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，為了保持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)應(yīng)該通過對自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高加強(qiáng)自身的品牌影響力?，F(xiàn)如今，人們的生活水平不斷提高，人們在購買產(chǎn)品的過程中更加重視產(chǎn)品的服務(wù)，以及產(chǎn)品的品牌文化給他們帶來的心理滿足感。舉例來說，像一些比較出名的奢侈品品牌，他們的價格非常昂貴，但是人們對這些產(chǎn)品仍然趨之若鶩，這主要是因?yàn)檫@些奢侈品可以為他們帶來身心的雙重愉悅。因此，企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，就一定要將自身的品牌定位不斷的提高。目前，國內(nèi)企業(yè)對于品牌文化的內(nèi)涵建設(shè)還相對比較薄弱，雖然許多產(chǎn)品的質(zhì)量水平都非常高，但由于缺少合理的品牌定位，導(dǎo)致這些商品的受眾群體并不明確，產(chǎn)品也得不到良好的推廣，在市場中占據(jù)的份額相對較小。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營管理 作用
一、前言
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段之一，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)時首先是從財(cái)務(wù)危機(jī)開始的，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更加重要的作用。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用一直是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。在企業(yè)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略具有重要的地位，它既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金，并有效投放，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。
（2）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，并對其他子戰(zhàn)略盡可能起到支持作用。
（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦被制訂下來，就應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，以此作為企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動的行動指南，包括對企業(yè)資金運(yùn)籌進(jìn)行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。
（4）復(fù)雜性。相對于企業(yè)整體戰(zhàn)略下其他子戰(zhàn)略而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施復(fù)雜程度更高。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。這一目標(biāo)的根本就是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)價值。
價值創(chuàng)造與價值實(shí)現(xiàn)的計(jì)量可通過資本增值來體現(xiàn)。由于價值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，產(chǎn)生的價值計(jì)量也不同，資本增值可表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值和市場增加值。
作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個方面，價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價值實(shí)現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。當(dāng)企業(yè)內(nèi)在的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價值與外在的市場價值有所落差時，在市價被高估時，對內(nèi)要進(jìn)行價值重建，以確保企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升；在市值被低估時，對外要與股東和投資者做有效的溝通，以避免由于欠缺資訊的透明度及資訊的不對稱造成預(yù)期落差，導(dǎo)致投資價值減損，阻礙價值實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。
（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類
根據(jù)財(cái)務(wù)活動內(nèi)容的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。不同時期不同環(huán)境中的企業(yè)在籌資活動、投資活動和分配活動方面有不同的側(cè)重點(diǎn)，這就構(gòu)成了不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。作為財(cái)務(wù)人員，我們都清楚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，但是并不意味著戰(zhàn)略是一成不變的，同樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)特征，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。
從資本籌措與使用特征的角度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。
（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1、基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)周期應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
基于財(cái)務(wù)的視角，企業(yè)應(yīng)該通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來降低經(jīng)濟(jì)的周期性波動對企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)活動的影響，抑制財(cái)務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體的經(jīng)濟(jì)活動包括：采用融資租賃，添置廠房設(shè)備，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品等。
在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型和穩(wěn)健型兩種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。在繁榮初期繼續(xù)采用融資租賃，添置、改良廠房設(shè)備，增加存貨，提高產(chǎn)品價格，增加勞動力等。在繁榮后期則應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在經(jīng)濟(jì)衰退階段，企業(yè)應(yīng)采取防御型與擴(kuò)張型相承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初期，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期，繼續(xù)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，降低管理費(fèi)用，減少存貨和人員儲備。后期為轉(zhuǎn)向擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，迎接下一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來。
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要明大勢，識大局，要結(jié)合自身的專業(yè)知識對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段及時做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，要緊密關(guān)注并深刻領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)形勢和國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，尤其要對產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財(cái)務(wù)活動可能造成的影響具有敏銳的感知能力。
2、基于企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般情況下，企業(yè)要經(jīng)過四個階段，即初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在初創(chuàng)期，企業(yè)需要大量現(xiàn)金，往往要通過大規(guī)模舉債經(jīng)營，從而會產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此，在這個時期一般采用非現(xiàn)金股利政策。
在擴(kuò)張期，雖然企業(yè)的現(xiàn)金需求量仍很大，但增長幅度較低，風(fēng)險相對較高，因此，在這個時期一般可以考慮采用適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在穩(wěn)定期，企業(yè)對現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能會出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)余，財(cái)務(wù)風(fēng)險降低，此時一般會采用現(xiàn)金股利政策。在穩(wěn)定器，一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，企業(yè)會面臨虧損，風(fēng)險降低，此時一般會采用高現(xiàn)金股利政策。在衰退期，企業(yè)應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
處于不同生命周期階段的企業(yè)所面臨的風(fēng)險類型和風(fēng)險水平不同，同時具有不同的財(cái)務(wù)特征和價值驅(qū)動因素，因此需要有所側(cè)重，采取不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)不同階段不同環(huán)境特征相適應(yīng)，以便為企業(yè)的價值創(chuàng)造活動提供盡可能合適的支持。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位與作用
（一）投資戰(zhàn)略的地位與作用
投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導(dǎo)向性、保證性、超前性和風(fēng)險性。
1、導(dǎo)向性
企業(yè)戰(zhàn)略包含兩個方面：首先是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，其次是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。而后者則涉及一個如何進(jìn)行資源配置的問題，這正是需要通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來有效拉動的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性。
2、保證性
企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將企業(yè)資源在各個職能部門之間進(jìn)行合理分配，并對內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3、超前性
企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先要做的就是通過投資戰(zhàn)略將企業(yè)資源合理分配到各個職能部門。所以，相對于其他職能戰(zhàn)略而言，企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定的超前性。
4、風(fēng)險性
由于企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略是在不確定的內(nèi)部環(huán)境下進(jìn)行的，存在著很大的風(fēng)險，因此，為了使投資戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施，必須通過各種投資組合來分散風(fēng)險。
（二）融資戰(zhàn)略的作用
融資戰(zhàn)略的作用具體包括以下三個方面：
1、融資戰(zhàn)略可有效地支持企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)，首先離不開資本的投入。而需要取得投資戰(zhàn)略所需要的資本就需要融資。融資規(guī)模、融資時機(jī)、融資成本、融資風(fēng)險等直接影響和決定著投資戰(zhàn)略的實(shí)施及效果。因此，正確選擇融資戰(zhàn)略對投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是至關(guān)重要的。
2、融資戰(zhàn)略選擇可直接影響企業(yè)的獲利能力
融資戰(zhàn)略對企業(yè)獲利能力的影響可體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，融資戰(zhàn)略通過融資成本的降低可直接減少資本支出增加企業(yè)價值，也可間接通過投資決策時折現(xiàn)率等的改變提高企業(yè)盈利水平；第二，融資戰(zhàn)略可通過資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低成本、應(yīng)對風(fēng)險、完善管理，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高；第三，融資戰(zhàn)略還可通過融資方式、分配方式等的變化向市場傳遞利好消息，提升企業(yè)的價值。
3、融資戰(zhàn)略還會影響企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險
融資戰(zhàn)略通過對融資方式、融資結(jié)構(gòu)等的選擇直接影響著企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險。融資戰(zhàn)略選擇可反映管理者的經(jīng)營理念及對風(fēng)險的偏好和態(tài)度。如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營與資本經(jīng)營，與融資戰(zhàn)略選擇密切相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)權(quán)衡收益與風(fēng)險，充分利用融資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
（三）分配戰(zhàn)略的作用
1、股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)
股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價、保證企業(yè)股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一目標(biāo)，通過制定合理的股利分配政策來確定股利發(fā)放與否、發(fā)放多少以及發(fā)放時間等重大方針政策問題。
2、股利分配戰(zhàn)略的原則
股利分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。股利分配戰(zhàn)略的原則主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）股利分配戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金，并與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)期的現(xiàn)金流量狀況保持協(xié)調(diào)一致。
（2）股利分配戰(zhàn)略應(yīng)能傳達(dá)管理部門想要傳達(dá)的信息，盡力創(chuàng)造并維持一個企業(yè)戰(zhàn)略所需的良好環(huán)境。
（3）股利分配戰(zhàn)略必須把股東們的短期利益――支付股利與長期利益――增加內(nèi)部積累很好地結(jié)合起來。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;民營企業(yè) 經(jīng)營預(yù)算管理
一、不同時期民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)
對于不同時期，民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)是不一樣的，就目前民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，主要對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)進(jìn)行了比較細(xì)致的分析和論述。
（一）民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)
在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營預(yù)算管理的最大的特點(diǎn)就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都屬于一個大家庭，所以在實(shí)際管理中存在很多優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提高了民營企業(yè)的競爭力
在家族式經(jīng)營預(yù)算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現(xiàn)不正之風(fēng)的現(xiàn)象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險，而且當(dāng)公司對重大問題進(jìn)行決策時，由于領(lǐng)導(dǎo)間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質(zhì)量，有利于相關(guān)工作的順利運(yùn)行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.人力資本低廉
對于民營企業(yè)來說，由于起步較晚，相比國有企業(yè)和外資跨國企業(yè)來說，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關(guān)的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過程中會遇到很大風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計(jì)成本、盡己所能的去幫助公司合理的進(jìn)行預(yù)算管理，度過難關(guān)。
（二）民營企業(yè)成長期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)
在民營企業(yè)的成長期，經(jīng)營預(yù)算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預(yù)算經(jīng)營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員，之后在對中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，最后在對高層的管理人員進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預(yù)算管理模式中的優(yōu)點(diǎn)的同時還能夠充分調(diào)動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎(chǔ)上為企業(yè)營造一個良好工作氛圍。
（三）民營企業(yè)成熟期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)
民營企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調(diào)有限公司來說，現(xiàn)階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以面對這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標(biāo)，使得在當(dāng)今的市場環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營企業(yè)存在的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，就要積極的引進(jìn)適合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，并且按照相關(guān)的制度要求嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的作用
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，民營企業(yè)要想在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時有據(jù)可依，根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風(fēng)險和不必要的彎路，有了一個正確的前進(jìn)方向，能夠讓企業(yè)在制定預(yù)算體制時更加準(zhǔn)確具體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
對于我們民營空調(diào)有限公司來說，通過制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就能夠讓企業(yè)更加明確市場對空調(diào)的需求量，包括數(shù)量和質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定自己企業(yè)下一步的計(jì)劃，比如就現(xiàn)在的市場環(huán)境來看，我們民營空調(diào)有限公司可以通過轉(zhuǎn)型升級來突破現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中某求更好的發(fā)展。
2.經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的作用
我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關(guān)管理者的意見和建議來制定的，而企業(yè)是要在市場中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場環(huán)境中，民營企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不適合當(dāng)今的市場環(huán)境，強(qiáng)制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著十分重要的作用。
在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況先進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算管理，包括對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過程的預(yù)算管理，對相關(guān)工作人員的薪資的預(yù)算管理以及市場需求量和需求方向的預(yù)算管理等，這樣就會使得在民營企業(yè)的內(nèi)部，使得各個部門之間有著共同的目標(biāo)，共同的努力方向，進(jìn)一步能夠明確分工，將責(zé)任能夠落實(shí)到個人，在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量;在民營企業(yè)外部，通過合理的經(jīng)營預(yù)算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險，避免資金的浪費(fèi)，這樣就能夠在強(qiáng)化公司經(jīng)營預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心
在社會體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)給民營企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了很多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)了預(yù)算經(jīng)營管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對這項(xiàng)工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心能夠?qū)ぷ鞯倪M(jìn)一步開展和運(yùn)作提供很大的力量。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)是民營企業(yè)發(fā)展的方向
戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)一個企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方向，是戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導(dǎo)企業(yè)民營在不同的時期有不同的導(dǎo)向，相應(yīng)的預(yù)算管理的方法和規(guī)章制度也會發(fā)生一定的變化，共同促進(jìn)企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。
2.企業(yè)自身的需求是民營企業(yè)發(fā)展的前提
上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不一定符合市場的需求，所以要先對市場進(jìn)行預(yù)測在擬定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發(fā)展?fàn)顩r制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是不合理的，強(qiáng)制發(fā)展下去也會是民營企業(yè)由于預(yù)算管理做的不到位，導(dǎo)致資金鏈斷裂或者其他問題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標(biāo)時大部分重要的內(nèi)容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對市場進(jìn)行一定的經(jīng)營預(yù)測管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。
3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預(yù)算為目標(biāo)
可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以對于我們民營企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，要不斷的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來制定企業(yè)的預(yù)算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下做好與自己企業(yè)相關(guān)的科研工作，還要對其做好相關(guān)的預(yù)算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業(yè)的發(fā)展，還要做好營銷網(wǎng)絡(luò)建筑等方面的預(yù)算工作。
就拿我們民營空調(diào)有限公司來說，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要做好關(guān)于新產(chǎn)品的研制工作，通過對市場的調(diào)查研究確定市場的需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實(shí)力研制新的空調(diào)產(chǎn)品，做好相關(guān)的預(yù)算工作，為了擴(kuò)大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)營銷的辦法，但是要適度適量，通過預(yù)算管理使用于營銷的花費(fèi)能夠在公司的承受能力之內(nèi)。
三、民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中存在的問題
隨著各個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算經(jīng)營管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：
（一）民營企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)比較薄弱
相比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較完善，歷史比較悠久的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)來說，沒有完善的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，而且相關(guān)的制度法規(guī)也不是很健全，所以預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)相對比較薄弱，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的經(jīng)營預(yù)算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠(yuǎn)的目標(biāo)，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規(guī)范，沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)和調(diào)研人員去調(diào)查和規(guī)范自己的預(yù)算管理制度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的工作人員。
（二）相關(guān)的機(jī)構(gòu)不健全
由于民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進(jìn)行預(yù)算管理時也是家族的成員，沒有完善的預(yù)算管理制度和規(guī)章制度來制約，而且當(dāng)民營企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)一些問題時由于沒有準(zhǔn)確的、完善的規(guī)章制度，也就無法嚴(yán)格的追究責(zé)任，這樣一來，即使預(yù)算管理工作出現(xiàn)任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的作用，雖然后期民營企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是還是沒有優(yōu)秀的專業(yè)人員進(jìn)行管理和預(yù)算，在民營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中會存在很多問題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導(dǎo)致預(yù)算管理工作變得越來越復(fù)雜，所以缺乏健全的機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵的問題。
（三）相關(guān)的編制方法與民營企業(yè)的發(fā)展不適宜
好多民營企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時往往采用的是固定預(yù)算法，簡單的說就是在每一年的預(yù)算基礎(chǔ)上做稍微的調(diào)整和變動，沒有實(shí)質(zhì)性的改變，所以很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，固定預(yù)算方法沒有根據(jù)市場的變化和公司的實(shí)際需求以及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，就會導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算管理工作缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達(dá)到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
四、解決民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中存在問題的方法
（一）引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)性人才
人是一個企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，在整個企業(yè)中占主導(dǎo)的地位，所以為了民營企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠高質(zhì)量的開展和運(yùn)作，需要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在此基礎(chǔ)上還要引進(jìn)專業(yè)知識比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)都比較高的專業(yè)人才，共同做好民營企業(yè)的預(yù)算管理工作。
（二）建立健全相關(guān)的制度法規(guī)
健全的制度法規(guī)能夠讓民營企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準(zhǔn)確、細(xì)致的預(yù)算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關(guān)的獎懲制度和監(jiān)管機(jī)制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員的個人價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）做好相關(guān)的內(nèi)控工作
要想讓企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠順利的開展和運(yùn)作，需要做好相關(guān)的內(nèi)控工作，包括在購買原材料時的內(nèi)控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內(nèi)控工作，做好內(nèi)控工作能夠在一定程度上促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
（四）做好監(jiān)督工作
雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實(shí)際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)上組織相關(guān)的監(jiān)管部門，對監(jiān)管部門的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，讓其嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下強(qiáng)化民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義
依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定既符合社會的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平，好的預(yù)算管理工作還能夠減少資金和相關(guān)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，優(yōu)化了民營企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強(qiáng)民營企業(yè)抵御現(xiàn)代社會各種風(fēng)險的能力，在提高員工工作熱情的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。
六、結(jié)語
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營預(yù)算管理工作一方面能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性，所以已經(jīng)被好多民營企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理已經(jīng)成為了一個衡量企業(yè)的管理模式是否先進(jìn)的重要指標(biāo)之一，而且就相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成功運(yùn)用預(yù)算經(jīng)營管理的民營企業(yè)相比其他企業(yè)來說更能夠應(yīng)對現(xiàn)代社會的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的為完善和發(fā)展經(jīng)營預(yù)算管理工作而努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]焦勇.全面預(yù)算管理體系的研究[D].天津大學(xué)，2009.
經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)，也是面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品單一性強(qiáng)，且受國家政策調(diào)控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。本文立足于對水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，就如何構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略管理提出了幾點(diǎn)建議。
二、新時期水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要性
1.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向
在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運(yùn)行機(jī)制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場環(huán)境之下，制定科學(xué)合理的精益戰(zhàn)略，實(shí)事求是地分析政策因素、市場環(huán)境，以及市場的未來走向等內(nèi)容。通過分析企業(yè)的人力資源、內(nèi)外環(huán)境條件和經(jīng)營現(xiàn)狀，采取一系列切實(shí)可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而逐步形成完備的發(fā)展目標(biāo)。
2.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強(qiáng)的保證
多元化的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)水力發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實(shí)踐證明，經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，依托于科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“做強(qiáng)做大”的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的定位
1.準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方針
黨和國家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導(dǎo)向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎(chǔ)。首先，始終以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實(shí)黨和國家的政策方針，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產(chǎn)品升級、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術(shù)、管理、資源等優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。
2.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強(qiáng)調(diào)企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產(chǎn)計(jì)劃、資金籌措等工作奠定了基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場的發(fā)展；考慮集團(tuán)整體目標(biāo)的要求；考慮企業(yè)對投入資源的轉(zhuǎn)換能力等，從而從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。
四、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
1.建立完善經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系
經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：
（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向性的正確把握，是戰(zhàn)略經(jīng)營管理落到實(shí)處的前提。因此，企業(yè)高層要認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，同時也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。
（2）業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在確保企業(yè)有序的經(jīng)營生產(chǎn)，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設(shè)立分目標(biāo)。
（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領(lǐng)導(dǎo)，主要講中層及各部門設(shè)立的目標(biāo)分解，并有效落實(shí)到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的最前線，是在具體的目標(biāo)、明確的計(jì)劃之下實(shí)現(xiàn)最有效的作業(yè)控制。
2.市場營銷戰(zhàn)略
隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網(wǎng)分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強(qiáng)管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應(yīng)的電力營銷策略，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。
（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價普遍偏低，更要充分研究國家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理提出提高電價需求，爭取企業(yè)效益最大化。
（2）確保發(fā)電質(zhì)量，滿足用電需求。加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)高峰負(fù)荷時能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。
（3）積極協(xié)調(diào)，搶發(fā)電量。加強(qiáng)營銷公關(guān)，積極與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握電力市場供需情況，優(yōu)化調(diào)度，盡可能地爭取多發(fā)電量。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個過程，需要充滿內(nèi)涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國大唐集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）的三級企業(yè)。但大唐集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現(xiàn)。
（1）務(wù)實(shí)是集團(tuán)公司的精神基石，求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題。因此，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進(jìn)，摒棄形式主義、官僚主義。
（2）奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營發(fā)展以國為重，充分體現(xiàn)愛國主義精神。
（3）創(chuàng)新是精神的動力，也是新時期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的著力點(diǎn)。集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)。
（4）奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅(jiān)定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進(jìn)“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)營戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。
4.人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機(jī)制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質(zhì)的綜合型人才；其次，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺；再次，建立科學(xué)的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的正確處理。
5.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理戰(zhàn)略各要素的有效落實(shí)。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向；其次，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時的有效監(jiān)督。與此同時，要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的踐行，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：企業(yè)人力資源管理面臨新的發(fā)展，本文從人力資管理的傳統(tǒng)觀念、社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等多方面探討了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理所面臨的新要求新挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢，并全面的分析了新發(fā)展趨勢下企業(yè)人力資源管理應(yīng)從改變傳統(tǒng)觀念及構(gòu)建與新經(jīng)濟(jì)時代相應(yīng)的應(yīng)對戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；發(fā)展趨勢；應(yīng)對戰(zhàn)略
一、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源發(fā)展趨勢
1.新經(jīng)濟(jì)條件下的觀念正沖擊著人力資源管理的傳統(tǒng)觀念
近年，雖然我國人力資源管理已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但畢竟正處于摸索和上升階段，所以同發(fā)達(dá)國家還是有很大的差距。從人力資源的開發(fā)利用方面來看，雖然我國有豐富的勞動力資源，但是從整體來看，勞動力素質(zhì)是偏低的，人力資源的潛質(zhì)還有很大的開發(fā)和提升空間。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是當(dāng)前的許多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，在企業(yè)的人力資源管理方面是盲目的，只顧追逐效益而忽視了一些培訓(xùn)工作，雖然有短期收益但是長遠(yuǎn)來說卻使得效益變低；從人力資源的績效管理方面來看，沒有一套完善的、科學(xué)的、有效的評價標(biāo)注來對員工工作進(jìn)行評估；從人力資源的薪酬管理角度來看，建立一套科學(xué)合理有效的薪酬體系能夠有效提高員工的主觀能動性和工作熱情，同時也能起到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各層級員工之間的矛盾沖突的作用，由此可見薪酬體系的重要性。
2、知識型員工在企業(yè)中占主導(dǎo)地位日趨明顯。
知識型員工一直是企業(yè)人力資源管理的重心。新的經(jīng)濟(jì)條件下，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心，而在企業(yè)需求的人才里面，知識創(chuàng)新者和企業(yè)家又是其中的核心。這種情況下，知識型員工、知識工作設(shè)計(jì)、知識工作系統(tǒng)三者組成了新的人力資源三角。企業(yè)人力資源管理中需要把握住知識型員工的特點(diǎn)就，圍繞這一點(diǎn)開展工作，要關(guān)注知識型員工的特點(diǎn)，把對知識型員工的開發(fā)與管理當(dāng)做工作的重點(diǎn)，同時也采取不同于普通員工的管理策略。
3、經(jīng)濟(jì)全球化條件下，人才的流動和競爭也日漸國際化
我國加入WTO（世界貿(mào)易組織），好處自是不言而喻的，但是同樣也給我國各方面的發(fā)展帶來了不小的沖擊，而其中人才市場遭受了最大的沖擊，甚于產(chǎn)品市場。隨著競爭的日趨國際化，國際市場上對高級管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的需求日益加大，競爭也更加激烈，這極大地拓展了人才的流動范圍，也使得這些高級人才有了更多的職業(yè)選擇余地。人才時代的來臨，真正成為競爭贏家的是能夠吸納、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)。人才流動的國際化能夠使得人才資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是這在短時間內(nèi)也會帶來一些負(fù)面影響：一是出現(xiàn)人才泡沫。企業(yè)一味通過高薪留住、吸納人才，會造成高級人才的價值與價格背離；二是跳槽頻繁、人才流動風(fēng)險增大。因?yàn)楦呒壢瞬哦荚噲D通過跳槽這一途徑來找到更好的工作，實(shí)現(xiàn)自身的增值和自我價值。
二、建立適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢的應(yīng)對戰(zhàn)略
1、重新定位企業(yè)的人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)時代條件下要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時要像對待客戶一樣對待員工，這也就使得人力資源管理出現(xiàn)了一項(xiàng)新的職能，那就是持續(xù)為員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。從這種意義上來說，其實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作也是一種營銷工作，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維方式，站在營銷的角度來開發(fā)組織中的人力資源。企業(yè)要從員工需求的著手開展工作，提供的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)要令企業(yè)員工滿意，這樣才能更好的吸引或者留住人才。
2、牢固樹立人才資源是第一資源的觀念
企業(yè)人力資源管理，首要管理因素是管好人才，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，這是科學(xué)的人才觀的最基本的觀點(diǎn)。確立人才資源為第一資源的觀念，人才在企業(yè)競爭中越來越具有決定性的意義，必須把人作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
3、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系
重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，必須注重以能力為核心進(jìn)行人才選拔評估、培訓(xùn)開展；注重過程甚于結(jié)果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業(yè)績結(jié)合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經(jīng)理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過專業(yè)化、精細(xì)化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系須從以下幾個方面進(jìn)行。
（1）、以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源的配置、儲備和開發(fā)是受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支配的。企業(yè)的人員發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)施規(guī)劃必須要建立在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)之上，必須適應(yīng)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)才能達(dá)到預(yù)期甚至更好的效果。
（2）.以企業(yè)組織要求為基礎(chǔ)，做好職位分析系統(tǒng)。在設(shè)置企業(yè)部門和職位時，首先需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)與部門職責(zé)，在此基礎(chǔ)上分解部門職責(zé)，這樣才能明確企業(yè)的職責(zé)分工，做到權(quán)責(zé)清晰。
（3）.以企業(yè)員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，建立起勝任能力評價體系。分析高績效員工的行為，再加以總結(jié)和提煉，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)內(nèi)部員工各層次的勝任能力模型。科學(xué)合理的選拔標(biāo)注與評價機(jī)制需要建立在分析高績效員工行為素質(zhì)和潛在素質(zhì)的基礎(chǔ)上。
（4）.以崗位價值和對業(yè)績能力要求為基礎(chǔ)，建立科學(xué)合理的薪酬體系。通過評估崗位價值，建立職級職位體系，固定工資與員工任職能力及崗位價值相結(jié)合，浮動工資與員工的業(yè)績貢獻(xiàn)大小相掛鉤。
（5）.做好對企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃。要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀，為不同的員工制定符合實(shí)際情況的的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時針對性的分析各類人員所需要知識、技能的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)體系，提供員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
4、倡導(dǎo)“以人為本”價值觀，建立新型員工關(guān)系
“以人為本”就是一切從員工的最根本利益出發(fā)?！耙匀藶楸尽币蠊竞凸芾碚咦龅疥P(guān)心員工生活、凝聚員工智慧、引導(dǎo)員工奮斗。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，而使員工具有主動性和創(chuàng)造性是公司高速發(fā)展的首要因素，當(dāng)然作為新經(jīng)濟(jì)時代下更要關(guān)注知識型員工并進(jìn)行知識管理。
5、提升企業(yè)人力資源管理部門的效率和人員的能力
企業(yè)的人力資源管理人員要想真的為企業(yè)的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略發(fā)展助力，以下幾個方面是必須要做到甚至做好的：一是經(jīng)營能力。要求對企業(yè)的經(jīng)營管理能力和財(cái)務(wù)能力能夠清楚的了解，并且對企業(yè)的每一項(xiàng)人力資源決策所需要的成本、所帶來的收益以及可能產(chǎn)生的貨幣影響力能夠計(jì)算；二是具備專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，如企業(yè)人員招聘、員工培訓(xùn)開發(fā)、績效和薪酬體系管理等能力，能夠有效開展工作，幫助企業(yè)做好人力資源管理工作；三是具備診斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源存在的問題，能夠?qū)嵤┙M織變革以及對結(jié)果作出評判等方面高超的“變革過程管理”能力。當(dāng)然能夠綜合利用這三種能力，能夠更好的增加企業(yè)價值的人才才是企業(yè)更為需要的。
結(jié)語：在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)人力資源管理面臨的變革是前所未有的，企業(yè)的人力資源必須以適應(yīng)此發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新人力管理模式，才能夠有效地提升企事業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：湖南長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]李秀平，耿曉東.新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理[J].企業(yè)管理，2004，（2）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；專利管理；專利營銷策略；組合專利；專利聯(lián)盟；授權(quán)免費(fèi)開放
中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）23-0017-02
2014年6月12日，特斯拉首席執(zhí)行官伊隆?馬斯克（Elon Musk）宣布，本著“開放源代碼運(yùn)動的精神”，公司已決定允許其他公司使用其專利，以推動電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。消息一出，大家都對這位億萬富翁企業(yè)家的做法感到震驚。究竟特斯拉這樣的決策是“雷鋒行為”，還是“在下一盤很大的棋”，另有目的？自此，我們似乎已經(jīng)可以看到企業(yè)專利經(jīng)營管理的輪廓的了。
一、組合專利巧妙經(jīng)營
企業(yè)專利經(jīng)營管理絕不是一個新生代的概念，它幾乎是伴隨著專利商業(yè)化誕生的。專利產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和投入市場，都需要企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，怎樣的經(jīng)營手段才能做到利益最大化。1995年聯(lián)邦巡回法院判決的Carborundom Co.v.Molton Metal專利侵權(quán)糾紛案件中，就可以看到企業(yè)卓越的專利經(jīng)營管理策略。
原告Metaullics擁有一項(xiàng)名為“氣體注射裝置”的584號專利，發(fā)明涉及一個有關(guān)融化金屬碎片以及去除金屬中雜質(zhì)的完整系統(tǒng)。Metaullics 并沒有銷售584號專利中聲明的整個裝置，而是銷售一種具有金屬傳輸導(dǎo)管和氣體注射導(dǎo)管的泵。原告對組合專利享有權(quán)利，但對其中的每一個部件卻沒有單獨(dú)的專利權(quán)。由于這些泵的一部分被浸沒于熔融金屬中，即使其材料在熔融金屬中比金屬材料更加耐用，但是依然需要被頻繁更換，因此Metaullics還銷售這種泵的替換件。
被告MMEI同樣銷售熔融金屬泵，其主要的銷售對象是那些之前購買Metaullics泵的公司，在Metaullics的泵故障或需要替換時，他們由于較便宜的價格改用MMEI公司的產(chǎn)品。令MMEI沒有想到的是，他的泵本身沒有侵犯任何人的專利，但還是被以幫助侵權(quán)及誘導(dǎo)侵權(quán)的訴由告上了法庭。
法院認(rèn)為，Metaullics銷售的泵除了用于584組合專利以外沒有其他用途，這導(dǎo)致了其客戶得到了實(shí)施584專利的默示許可。為了做到這一點(diǎn)，Metaullics的顧客可以自由地從任何來源購買反射爐和氣體供應(yīng)，因?yàn)檫@些部分是實(shí)施被許可發(fā)明的必需品，否則，這個泵因?yàn)闆]有其他實(shí)際用途會變得沒有價值。然而，銷售專利組合中部件而取得實(shí)施專利的默示許可只能延長至買賣產(chǎn)生許可的部件的壽命。也就是說，在泵的壽命之內(nèi)，Metaullics的客戶可以合法地實(shí)施專利，但是一但泵的壽命終結(jié)，其被默示許可的專利也不能再使用，除非你繼續(xù)購買Metaullics的泵進(jìn)行替換。
在這里，我們看到了Metaullics在營銷其專利時的策略。從表面上看，他單獨(dú)銷售泵的行為是放棄了銷售反射爐，氣體供應(yīng)，以及必要實(shí)施本發(fā)明的任何其他設(shè)備的收益。但是他卻獲得了泵的一代二代甚至是永久收益，只要客戶還需要實(shí)施584專利，那么他就可以一直從更換泵的環(huán)節(jié)收益。相較于賣出整個專利組合設(shè)備的一次性得利，這樣可持續(xù)性的收益無疑是更加明智的選擇。經(jīng)Metaullics估計(jì)，為了給這種泵更換部件，每個客戶最初每年需要花費(fèi)8 000―20 000美元，而后每年的花費(fèi)大約35 000美元，這樣的收入是十分可觀的。從成本方面考慮，相對于制造整個復(fù)雜的系統(tǒng)要投入的資源及金錢，之制造工藝并不十分復(fù)雜的泵可以省去很多運(yùn)營的成本。
對于一個組合專利怎樣處理才是最佳的盈利方式要取決于不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)。是通過許可專利來盈利，還是通過出售組合中的某一部件或者部件的長期收益，又或者是制造整個組合專利成品來出售盈利，需要企業(yè)根據(jù)具體情況來制定適合自己的營銷策略。
二、專利組合發(fā)揮作用
如果企業(yè)所需進(jìn)行營銷的并不是一個組合專利，而是一個單個比較薄弱的專利，那么怎樣才能讓他獲得市場更多的關(guān)注，得到更大的價值呢？在這樣的情況下，企業(yè)有兩種選擇。一種是不露鋒芒、以小做大；另一種則是打包出售，增加專利附加值。如果企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利樂觀，并且有足夠的科研實(shí)力，那么不妨將有價值的專利養(yǎng)大，將專利的可商業(yè)化可能性通過生產(chǎn)展現(xiàn)出來之后進(jìn)行許可盈利。另一種則是進(jìn)行打包出售，將專利與商業(yè)秘密、專利與生產(chǎn)設(shè)備或有利于客戶的組合方式進(jìn)行出售，提高專利的附加值，同樣可以達(dá)到增加盈利的方式。
企業(yè)之間的“專利聯(lián)盟”也是將自己專利價值擴(kuò)大化的有力方式。不管公司有多大、研發(fā)實(shí)力有多么強(qiáng)大，對于行業(yè)的專利研發(fā)總是無法窮盡的，也不可能一直幸運(yùn)地把握住技術(shù)發(fā)展的動向進(jìn)行研發(fā)。在專利主導(dǎo)的市場爭奪中似乎也行得通。將不同企業(yè)擁有的相關(guān)專利集中起來進(jìn)行組合，組成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者專利池，成為制造產(chǎn)品的必要專利組合。這樣的“專利聯(lián)盟”比單個專利要強(qiáng)大許多，同時聯(lián)盟中的成員在提供自己專利的同時，也能實(shí)施他人的專利。而作為整體，在其所圈劃的范圍內(nèi)取得了足夠的主導(dǎo)地位，可以獲取更多的授權(quán)機(jī)會與授權(quán)對象，從而獲得更多的利益。
三、放開專利，收緊利益
如文章開頭提到的特斯拉的大膽之舉，將特斯拉電動汽車及電池專利全部放開。企業(yè)在不放棄權(quán)利的前提下，將自己擁有的專利權(quán)利向不特定的第三人免費(fèi)開放，這樣的行為是否真的是為了行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，為了社會進(jìn)步？筆者并不以為然。企業(yè)并非“慈善家”，決策背后是商業(yè)，最終目的是利益。美國鮑登學(xué)院（Bowdoin College）經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾說過，“越多的人使用專利，市場的價值就越高?！?/p>
我們注意到，權(quán)利人放開專利并沒有放棄專利。知識產(chǎn)權(quán)作為一種壟斷權(quán)利，只要在權(quán)利期內(nèi)，權(quán)利人有權(quán)對其專利進(jìn)行任何合法處分，包括在未來提出重新開始收取專利費(fèi)用。除非權(quán)利人承諾在專利權(quán)整個期限內(nèi)放開給第三人免費(fèi)使用。這樣做無疑等同于放棄所有盈利，對于商業(yè)競爭來說是不可能的。那么放開專利的目的是什么呢？
首先，顯而易見，為了普及行業(yè)技術(shù)，讓更多的企業(yè)、團(tuán)體使用其專利，越多的人使用，他將來可以拿到的市場份額就會越多。如果他的技術(shù)成為主流技術(shù)，那么將來就算其不在這些技術(shù)上收取專利許可費(fèi)用，它所研發(fā)二代三代等升級版產(chǎn)品也會全面攻占市場，從長遠(yuǎn)看來，其未來的市場收益是不可估量的。那么，他會不會遭遇放開專利之后被別人搶先研發(fā)攻占市場的威脅呢？這個可能性是很小的。每一個專利的研發(fā)，除了權(quán)利說明書上面的技術(shù)之外，還需要許多基礎(chǔ)技術(shù)的支持，同時，并不排除其未申請專利也未公開的核心商業(yè)秘密。
其次，放開專利可以達(dá)到控制競爭對手的目的。對于一些想要進(jìn)入市場但苦無門道的企業(yè)來說，像特斯拉這樣的在一個新興領(lǐng)域全面放開專利的行為無疑是天大的福音。但正是因?yàn)檫@是一個新興領(lǐng)域，要進(jìn)入市場除了需要有專利技術(shù)可以投入生產(chǎn)之外，還需要有很多的基礎(chǔ)設(shè)施和社會條件。放開專利之后，越來越多的生產(chǎn)者進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生市場競爭，不但可以快速促進(jìn)行業(yè)發(fā)展所需社會基礎(chǔ)條件的完善，同時也能制造輿論熱潮，得到消費(fèi)者的認(rèn)同，降低消費(fèi)者的顧慮。
不僅如此，如果放開專利之后讓特定的產(chǎn)業(yè)繁榮起來之后。在大家都忙于將專利更好地實(shí)施于產(chǎn)品制造，原來的放開者可能已經(jīng)研發(fā)并且生產(chǎn)出了大量支持配套產(chǎn)品，除了在當(dāng)時放開的領(lǐng)域之外，還能獲得新領(lǐng)域的開發(fā)。同時，這樣的放開策略還可能誘使進(jìn)入者走入專利的圈套，在對專利產(chǎn)品產(chǎn)生依賴之后，如果權(quán)利人要求支付一部分的許可費(fèi)用，那么生產(chǎn)者沒有任何辦法只能付錢。
但是，專利放開對于權(quán)利人來說也不是毫無風(fēng)險的。首先，競爭對手并不會眼睜睜地看著你如此搶占未來市場。就如特斯拉決定放開專利之后，比亞迪公關(guān)負(fù)責(zé)人李云飛便立即反擊：“是特斯拉的車賣的多還是我們的車賣的多”，“不管是充電站的建設(shè)還是配套充電設(shè)施的建設(shè)，更多的是誰的產(chǎn)品越多就更多的考慮誰?！蓖瑫r，他建議特斯拉使用比亞迪的充電系統(tǒng)。他不僅是在動搖進(jìn)入者的決心，也是借機(jī)將自己推向市場。此外，科技的發(fā)展方向是無法預(yù)測的，如果他放棄的一部分權(quán)利正好成為他人研發(fā)或者打造品牌的墊腳石，成就別人一舉成名的好機(jī)會。那么，在放開者還未來得及搶回市場之前，已經(jīng)被迫將未來市場割讓一部分了，同時也可能迫使他走上談判席。
四、中小企業(yè)伺機(jī)反擊
