時(shí)間：2023-10-02 08:55:28
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；概況；區(qū)別；相同點(diǎn)
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國會(huì)計(jì)事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進(jìn)而形成了兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從形成、對象、職能及方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理中可以將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，形成相關(guān)報(bào)表，為國家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也被叫做微觀會(huì)計(jì)，通過深加工與再利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文主要對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究。
一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概況
1.財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行有效提升是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的根本目的。財(cái)務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運(yùn)用、收回及分配資金。
2.管理會(huì)計(jì)
“管理會(huì)計(jì)”一詞自1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科管理會(huì)計(jì)正式形成。隨著時(shí)代的變遷，在管理會(huì)計(jì)中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識(shí)的引入不僅促使會(huì)計(jì)與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了強(qiáng)有力的保障。作為一項(xiàng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進(jìn)行真實(shí)信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中?，F(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)中主要包括變動(dòng)成本法、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法等內(nèi)容。
二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，對其也沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并缺乏責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)中，并沒有對其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進(jìn)行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實(shí)、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分。
1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別
財(cái)務(wù)管理可以對資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對資金運(yùn)動(dòng)自身進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大限度增值，進(jìn)而對企業(yè)資金效益進(jìn)行有效提升。作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進(jìn)行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別
站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理覆蓋的活動(dòng)領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其專業(yè)性較強(qiáng)，是一種專業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會(huì)計(jì)卻無法對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接系統(tǒng)管理。
3.基本要求區(qū)別
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相比，具有相對穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運(yùn)動(dòng)在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。
4.對象區(qū)別
財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)活動(dòng)與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會(huì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)也就是財(cái)務(wù)管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運(yùn)動(dòng)屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，但財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)卻不僅僅是資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)和人的組織活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，由此可見，財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行資金管理，還要進(jìn)行組織管理。
5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別
為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進(jìn)行信息提供是財(cái)務(wù)管理的主要服務(wù)對象，為企業(yè)管理層進(jìn)行信息提供是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的目的。進(jìn)行企業(yè)未來預(yù)測數(shù)據(jù)信息的提供是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進(jìn)行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)進(jìn)行控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)行的主要目的。遵循相應(yīng)報(bào)表格式進(jìn)行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會(huì)計(jì)的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。
現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，并加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運(yùn)動(dòng)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費(fèi)、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)及評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)。現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究的對象，在財(cái)務(wù)管理中主要對現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則對現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。
三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)
作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會(huì)計(jì)與管理，可以對企業(yè)管理水平進(jìn)行有效提升，還可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績效，并在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行有效落實(shí)和反映。
資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點(diǎn)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進(jìn)行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)的分析。
從服務(wù)對象角度上看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的控制與處理，并沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的反映，不僅可以對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，還可以具體到某個(gè)部門。通常情況下選用統(tǒng)計(jì)方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識(shí)與技術(shù)。都是科學(xué)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是遵循一定順序進(jìn)行的，如計(jì)劃、決策、執(zhí)行及控制等；財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的信息來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并在此前提下進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進(jìn)行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，選用相應(yīng)措施對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
四、結(jié)束語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;區(qū)別;共同點(diǎn)
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個(gè)基本概念,很多人喜歡把這兩個(gè)概念混為一談,其實(shí)它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專門的方法,對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的恃點(diǎn)和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(一)業(yè)務(wù)分工不同
財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,非并列關(guān)系。會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長負(fù)責(zé),主要是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。
(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別
財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù);財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息,管理會(huì)計(jì)則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。
(三)活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別
財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),它相對來講具有較強(qiáng)的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛,它對資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無法替代。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),向經(jīng)營管理每一個(gè)方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù);計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
日本學(xué)者宮臣章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊》中概括了西方學(xué)者的下述觀點(diǎn),生動(dòng)地描述了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系:財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng),會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情報(bào)(即信息)處理活動(dòng),會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào),不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時(shí)反映其結(jié)果,即財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來。財(cái)務(wù)部門籌集資金,運(yùn)用資金,以及對盈利的分配,都會(huì)反映到會(huì)計(jì)部門。價(jià)值運(yùn)動(dòng)并沒有進(jìn)入會(huì)計(jì)部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價(jià)值運(yùn)動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可分離的,進(jìn)入會(huì)計(jì)部門的不過是被接收的以憑證為載體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)發(fā)出的信息。價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并按會(huì)計(jì)信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財(cái)務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運(yùn)用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息(加工后的價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息即會(huì)計(jì)信息)同預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。
(一)從價(jià)值鏈的角度,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系
邁克爾?波特將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括三個(gè)部分:縱向價(jià)值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程,要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價(jià)值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動(dòng)過程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優(yōu)勢;內(nèi)部價(jià)值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
(二)管理會(huì)計(jì)對縱向價(jià)值鏈的分析
有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言。某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動(dòng)資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。
1.加強(qiáng)資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對庫存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫存,減少資金占用。
2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動(dòng)研究市場。自覺參與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項(xiàng)目,把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。
3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的使用,建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。
(三)會(huì)計(jì)信息的分析與披露
事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級(jí)部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表沒有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表,定期對進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營績效考核,并及時(shí)披露?？己说脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點(diǎn)來制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級(jí)管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中,要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合自己單位的具體情況,實(shí)施個(gè)性化的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會(huì)計(jì)信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。
參考文獻(xiàn)
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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對企業(yè)未來某一特定時(shí)期經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測。
（一）是一種管理活動(dòng)
雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。
（二）對象相同
現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們在“時(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象在時(shí)間上更側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。
（三）職能和最終目標(biāo)一致
職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們在不同時(shí)期對會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。
（四）組成耦合的開放系統(tǒng)
作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對會(huì)計(jì)對象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）信息來源
很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學(xué)。
（二）主要依據(jù)方面
會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。
（三）時(shí)間范圍
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過去某一時(shí)間和未來某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。
（四）計(jì)算方法體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來處理問題[3]。對于同一個(gè)問題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。
（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，所以它更注重可證實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息憑證更精確。而管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)未來發(fā)展和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息只能是相對精確，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，精準(zhǔn)度不高。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合
這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1 四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1 四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
1.2 四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。
1.3 學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對未來財(cái)務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 009
[中圖分類號(hào)] F230；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）01- 0014- 02
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立以及企業(yè)改革工作的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的中心，對企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行具有重要作用。在企業(yè)的管理工作中，對企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行正確區(qū)分與處理，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，在我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)常將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，使得會(huì)計(jì)的職能被片面擴(kuò)大，同時(shí)也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加被動(dòng)。因此，對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者的關(guān)系進(jìn)行正確區(qū)分與全面了解具有重要意義。
1 會(huì)計(jì)概述
1.1 會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
會(huì)計(jì)以貨幣作為主要的計(jì)量單位，將憑證作為主要的依據(jù)，通過特別的技術(shù)方法與手段，對特定單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)、綜合的監(jiān)督與核算，并向相關(guān)方面提供全面的會(huì)計(jì)信息，通過對經(jīng)營管理活動(dòng)的參與，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高與增長。
1.2 會(huì)計(jì)的分類
依照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，對會(huì)計(jì)的分類有很大的區(qū)別。按照工作范圍的不同，可將會(huì)計(jì)劃分為政府會(huì)計(jì)、私用會(huì)計(jì)與公用會(huì)計(jì)。按照工作內(nèi)容的不同，可將會(huì)計(jì)劃分為材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)與往來會(huì)計(jì)。按照報(bào)告對象的不同，可將會(huì)計(jì)劃分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中管理會(huì)計(jì)主要對管理層提供相關(guān)的管理信息，并以此作為各部門的決策依據(jù)，這類會(huì)計(jì)并沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)模式，同時(shí)也不受相關(guān)準(zhǔn)則的約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，向企業(yè)內(nèi)部與外部的用戶提供相關(guān)信息，其工作重點(diǎn)就是對企業(yè)運(yùn)營情況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告，為外部提供參考依據(jù)。
2 財(cái)務(wù)管理概述
2.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理是指在特定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，并依照財(cái)務(wù)管理原則，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織與處理的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
2.2.1 涉及范圍廣
一方面，對于企業(yè)內(nèi)部來說，財(cái)務(wù)管理部門不僅為企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量以及人力資源等管理活動(dòng)提供完整的基礎(chǔ)資料，而且其管理工作涉及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著較密切的資金聯(lián)系，并且財(cái)務(wù)人員對于各個(gè)部門的資金支出、資金使用等方面進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時(shí)對各部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與約束。
另一方面，對于企業(yè)外部來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，在進(jìn)行投資、融資與利潤分配的過程中與不同的利益主體有著非常密切的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對企業(yè)與各利益主體之間的籌資、投資、營運(yùn)資金以及利潤分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。
2.2.2 有較高的靈敏度
在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為面向市場的競爭主體，在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，要想健康發(fā)展，就要擴(kuò)大企業(yè)的收入，這也就意味著企業(yè)在人力、物力與財(cái)力等方面加大投入力度，而這些變化會(huì)以資金流動(dòng)的方式全面反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一定影響。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)與中心，只有將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，才能真正保證企業(yè)管理工作的落實(shí)、到位。
2.2.3 綜合性極強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資以及人事管理等多個(gè)管理系統(tǒng)。相對于財(cái)務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實(shí)物計(jì)量的管理方法，對企業(yè)某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起產(chǎn)生作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中包括資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配等內(nèi)容，可以說財(cái)務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
3 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
3.1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
3.1.1 工作對象的區(qū)別
會(huì)計(jì)的主要工作對象是資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會(huì)計(jì)主要是對有關(guān)信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理等工作，同時(shí)還包括具體的記賬、算賬與報(bào)賬等方面，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財(cái)務(wù)管理的主要工作對象是資金運(yùn)動(dòng)，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作是一種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的直接管理對象是企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時(shí)又是一種實(shí)體管理。
3.1.2 管理方式的區(qū)別
從根本上來講，會(huì)計(jì)工作并不是一種管理活動(dòng)，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會(huì)計(jì)需要通過借助其他管理手段，來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利、有效開展，可以說，會(huì)計(jì)工作只是對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會(huì)發(fā)生沖突；而對于財(cái)務(wù)管理來說，它是在商品經(jīng)濟(jì)的條件之下，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另外，財(cái)務(wù)管理還對企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進(jìn)行的貨幣活動(dòng)進(jìn)行直接管理。
3.1.3 工作職能的區(qū)別
會(huì)計(jì)的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。
核算職能主要是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；另一方面對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，而且對于經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前或發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會(huì)計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的前提下，對其合理性進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其效益性。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，其主要職能包括6個(gè)方面，即財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析職能。
其中，財(cái)務(wù)預(yù)測職能，主要是通過運(yùn)用定性、定量的預(yù)測方法，對企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行預(yù)測，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)決策職能，作為財(cái)務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資、投資與財(cái)務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金籌集的來源與方式不同，會(huì)影響企業(yè)的收益，因此，在財(cái)務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進(jìn)資金的有效分配與利用；財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，主要是通過對財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)編制，對企業(yè)資金流向與流量進(jìn)行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國家的財(cái)政制度為依據(jù)，遵守國家相關(guān)的規(guī)章制度，對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，以保障國家資金的完整性；財(cái)務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行；財(cái)務(wù)分析職能，主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行對比，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)估，并分析所存在的問題，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)管理方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
3.2.1 會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供一定的財(cái)務(wù)信息
在一定程度上可以說，管理的過程是信息變換的過程，作為企業(yè)中的職能管理，財(cái)務(wù)管理在客觀上需要會(huì)計(jì)為其提供關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理與管理，而財(cái)務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)定期為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)部門得以有效進(jìn)入資金市場。
3.2.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)系
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有密切關(guān)系，同時(shí)又都以貨幣的形式對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)和評(píng)價(jià)。在我國大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會(huì)將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門結(jié)合起來，也就是通常所說的合署辦公。對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2.3 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)主要從事的工作是對企業(yè)價(jià)值信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全部過程；而財(cái)務(wù)管理主要從事對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過程，企業(yè)價(jià)值的流轉(zhuǎn)速度對財(cái)務(wù)管理的過程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強(qiáng)的一致性。
3.2.4 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理對象存在一定的重疊
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理活動(dòng)中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，其工作對象與工作內(nèi)容必然會(huì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。在對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過程中，既不能因?yàn)閮烧咴诒举|(zhì)上存在區(qū)別，就對其管理對象的一致性進(jìn)行否認(rèn)，同時(shí)也不能因?yàn)閮烧咧g在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.2.5 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的
從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系上來看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行資金供應(yīng)，同時(shí)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算的過程中，以財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料或信息來進(jìn)行。同時(shí)會(huì)計(jì)還要對財(cái)務(wù)管理績效進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理通過會(huì)計(jì)的核算資料才能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要對財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行充分考慮，因此，會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集與使用時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，在一定程度上可以說，財(cái)務(wù)管理能夠保證會(huì)計(jì)所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對性，以此來滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求，并有效促進(jìn)企業(yè)中每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 4 結(jié) 語
綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者之間有很大的區(qū)別，同時(shí)也存在著非常密切的聯(lián)系，對于兩者的關(guān)系要用辯證的眼光去看待，不僅要正確區(qū)分兩者的區(qū)別，而且對于兩者之間的聯(lián)系要科學(xué)看待。在企業(yè)的管理工作中，要根據(jù)每個(gè)人不同的經(jīng)歷、性格與興趣，對相關(guān)人才進(jìn)行合理選用，使其聰明才智得以充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來更多的財(cái)富。另外，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，要以會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的層次規(guī)律，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，正確處理兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，使其逐漸發(fā)展成為全面型人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
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在加入世貿(mào)組織之后,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業(yè)迎來了發(fā)展的春天,與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應(yīng)該思量如何改革來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,除了內(nèi)部財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理外,嚴(yán)格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強(qiáng)對企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的資金收支,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。那么掌控資金的部門就變得重要起來,且唯一能勝任此工作的部門就是會(huì)計(jì)部門。
然而數(shù)據(jù)表明,我國的會(huì)計(jì)部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問題,微觀上來說其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,宏觀上來說其影響著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展。所以,通過實(shí)例尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題并完善是企業(yè)任務(wù)的當(dāng)前之重。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
(一)相同的管理活動(dòng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)部門,它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策信息。雖然它們同在會(huì)計(jì)部門,但卻是兩個(gè)不同的工作系統(tǒng),既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后,根據(jù)企業(yè)管理層，！的需要,運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù),預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一個(gè)代表著財(cái)務(wù)動(dòng)向,一個(gè)代表著管理方向。
(二)相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)
既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標(biāo)就是讓企業(yè)獲得最大利潤,因此說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也有著相同的工作對象,就是企業(yè)在運(yùn)作過程中經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金的流程,進(jìn)而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法?？偠灾?他們都有著相同的財(cái)務(wù)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化而服務(wù)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)工作主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不一樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常是整個(gè)企業(yè),服務(wù)對象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部。而管理會(huì)計(jì)的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個(gè)企業(yè),又可以是一個(gè)部門、多個(gè)部門,甚至是一位企業(yè)的員工。
(二)提供的信息對象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)管理部門等等有利害關(guān)系人,而管理會(huì)計(jì)提供的信息對象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者。
(三)其他工作不同
除了上述兩點(diǎn)不同外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作也存在著差異,他們的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、工作程序、會(huì)計(jì)管理觀念取向和對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說它們是同一個(gè)會(huì)計(jì)部門管理的兩個(gè)相互獨(dú)立,又相互依賴的工作體系。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
我們可在企業(yè)會(huì)計(jì)部門中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),讓它們的工作真正做到科學(xué)合理。要想讓一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展提供真實(shí)的數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營管理中起著指導(dǎo)性作用，！;管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分析成本,管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著實(shí)用性作用。統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),有助于最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源共享,也能加強(qiáng)部門合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合,能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測分析水平,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源,也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析,在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合可以更加有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有利的契機(jī)。
(三)制定企業(yè)經(jīng)營日標(biāo)
制定企業(yè)經(jīng)營日標(biāo)是為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的結(jié)合,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)展開的,這也是企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。首先,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、匯總,然后保存大量的歷史數(shù)據(jù);接著企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分地考察市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合
1引言
在企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要在市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)對收入、負(fù)債和費(fèi)用的有效監(jiān)督管理，保證決策的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)的有序性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱之為“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，也就是人們所說的管理資金的人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)的資金，對企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)督，其主要是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的投資人、政府部門為核算準(zhǔn)則的一種財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是企業(yè)管理中的核心與重點(diǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營，同樣也是企業(yè)未來發(fā)展的前提和保障。
2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)
企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義相反，也被稱之為“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)向，并以企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為參考，其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企業(yè)日常發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要做到以發(fā)展的眼光看問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，通過綜合分析、考量企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系
3.1二者的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法則進(jìn)行資金核算，其通過對企業(yè)生產(chǎn)和觀念進(jìn)行制約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，采取專門的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而約束經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。
3.2二者的相同點(diǎn)
無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算、記錄及控制，從中反映出這段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果，進(jìn)而將決策依據(jù)提供給企業(yè)決策人員。管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及相關(guān)信息，對專有的技術(shù)和方法進(jìn)行利用，通過一系列的信息預(yù)測、策劃企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，并在運(yùn)營過程中對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而存在的。
4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)。所以，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補(bǔ)。除此之外，二者相結(jié)合能夠有效降低財(cái)務(wù)成本。從我國目前企業(yè)情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
4.1降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本
對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，二者雖都隸屬會(huì)計(jì)學(xué)科，但卻是兩個(gè)分支，所以二者所反映的信息、數(shù)據(jù)也存在不同的針對性。一般情況下，企業(yè)都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理成本。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，都具有相同的目的、相同的方向，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，若將二者進(jìn)行有效結(jié)合，一方面能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一性和全面性；另一方面還能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。所以，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是必然要求。
4.2提高企業(yè)核心競爭力
現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場環(huán)境也愈加復(fù)雜，不同企業(yè)之間的競爭更是愈演愈烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境中占有一席之地，并在市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理人必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，找出正確的發(fā)展對策，提高核心競爭力。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響，企業(yè)決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出決策，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，這使得企業(yè)更加注重短期發(fā)展，缺乏長期發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，管理人員想要根據(jù)市場環(huán)境做出正確的決策，就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，將結(jié)合數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并結(jié)合市場、企業(yè)自身情況再?zèng)Q策，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量、決策質(zhì)量，最終提高企業(yè)核心競爭力。
4.3進(jìn)一步完善人力資源體制
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，如今企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系愈加密切，同時(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)日常運(yùn)營管理中，如果只選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)中的一種，將無法保證會(huì)計(jì)信息的全面性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，則能夠改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的模式，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合也能夠讓會(huì)計(jì)人員互補(bǔ)、結(jié)合，進(jìn)而提高人力資源利用率，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。
4.4推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國企業(yè)也逐漸走向“國際化”，市場中的競爭已經(jīng)從“本土競爭”逐步轉(zhuǎn)移到“國際競爭”。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠在面對更加復(fù)雜的工作上，充分發(fā)揮結(jié)合的優(yōu)勢，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、程序化、簡單化，在日常財(cái)務(wù)管理中做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保證良性的資金流動(dòng)，讓企業(yè)能夠通過小規(guī)模投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，單一的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而發(fā)揮二者的互補(bǔ)優(yōu)勢，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（1）：4-5.
當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著內(nèi)部業(yè)務(wù)的逐漸增多，為企業(yè)的運(yùn)行帶來了巨大的壓力，把企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠更加適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)的資金利用率得到了有效的提升，因此，這種方式在許多的企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中仍然存在著許多的不足，想要彌補(bǔ)這些不足，要對企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容進(jìn)行了解，只有如此，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)條件（一）目的基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩者所反映的目的和過程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，有助于兩者的有效融合。
（二）理論基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步，這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營管理的分析和說明主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用，（三）人才基礎(chǔ)隨著教育水平的不斷提高，會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前階段，各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育，并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對會(huì)計(jì)理論信息有所掌握，同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高，可以說，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢從理論方面來講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象、信息來源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競爭能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施（一）對管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，對企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。
（二）對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)加以制訂企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，確保監(jiān)督管理工作的針對性，對員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)首先要對財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行優(yōu)化，對財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
結(jié)語企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長期的研究，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
