時間：2023-10-05 10:29:03
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關(guān)鍵詞：電力市場 電網(wǎng)規(guī)劃 電源 負(fù)荷 新思路
近幾年我國電力改革逐步深入，電廠與電網(wǎng)逐漸分離，并分別成立了獨立的發(fā)電公司和具有壟斷實力的電網(wǎng)公司。電網(wǎng)公司不僅成為了電力系統(tǒng)運營者同時也是輸電資產(chǎn)所有者。其肩負(fù)著電力平衡運營、輸電服務(wù)以及對輸電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)的多重職能與責(zé)任。隨著電力市場機(jī)制的不斷完善，對電力市場中的電網(wǎng)規(guī)劃也有了更高的要求，電網(wǎng)規(guī)劃將隨著環(huán)境的變化，調(diào)整其規(guī)劃思路和方法。
一、電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀
電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀：我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃中的最主要任務(wù)就是是配合電源規(guī)劃，在研究其規(guī)劃時負(fù)荷的增長情況以及電源規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上。為了盡量滿足電力供應(yīng)和需求與未來的發(fā)展，確定最科學(xué)、合理的電網(wǎng)發(fā)展計劃，減少在電網(wǎng)建設(shè)與使用中的費用。電力市場中將發(fā)電廠與輸電網(wǎng)分開，引起了電力系統(tǒng)規(guī)劃方式的大變動，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃不再統(tǒng)一，而是由發(fā)電公司和電網(wǎng)公司分別進(jìn)行。這樣做雖然能夠帶來最大的社會效益，但是電網(wǎng)投資者的直接目的也將從以往的發(fā)、輸、配電總體利益最大化轉(zhuǎn)變成電網(wǎng)運行和建設(shè)的利益最大化。目前在我國的電力市場中，電網(wǎng)的規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)通常采取將成本降至最低，最小化剩余輸電容量等多種形式。但是其根本目標(biāo)則是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下滿足市場所需的輸電量，并盡量減少電力系統(tǒng)的輸電容量限制，從而減少發(fā)電廠的地區(qū)性市場支配力。在目前我國的市場中，電力消費者對電力的要求越來越高，他們希望在獲取高質(zhì)量電能的同時支出最少的電價。因此，很多的電力供應(yīng)商開始采用降低輸電費用來提高電力市場競爭力。
二、輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素
（一）未來負(fù)荷變化的不確定性：隨著我國電力體制的深入改革，市場將向用戶側(cè)開放，而市場中的實時電價波動卻越來越頻繁，為了考慮用戶的需求彈性，電力負(fù)荷的水平也會隨著電價的波動而變化。另外，如外商投資等外部帶來的刺激以及部分大項目的新建也是引起未來負(fù)荷預(yù)測不確定的主要因素。
（二）未來電源規(guī)劃的不確定性：隨著電廠和電網(wǎng)的分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場需求自行確定，這些規(guī)劃結(jié)果信息往往不能提前在市場中公布，這對電網(wǎng)規(guī)劃來說都是不確定的因素。
（三）電力市場合作與競爭的不確定性：這種不確定性主要是指在市場交易中形成的系統(tǒng)潮流不確定以及電價的不確定性等等。在市場競爭中，各發(fā)電公司通常都以各自的利益為出發(fā)點，將利益的高低當(dāng)成調(diào)整競價策略的首要依據(jù)。這使得市場供需的平衡點不穩(wěn)定且易變動，其電價也隨之不斷波動。另外，隨著電力市場對用戶側(cè)開放，用戶能夠自由的對供電商以及其電力進(jìn)行選擇性購買，用戶和電廠之間的供求關(guān)系也比以往更加緊密也更加頻繁變化，有些甚至出現(xiàn)了遠(yuǎn)距離輸電交易，這些都使得系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。
（四）費用因素與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的不確定性：由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身帶有不確定性，因此容易使電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程造價也難以確定。
（五）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用的不確定性：由于電網(wǎng)中的某些電力設(shè)備之間存在現(xiàn)實建設(shè)與運用的次序關(guān)系，其中對后建設(shè)設(shè)備的選擇通常都是根據(jù)未來的實際用電情況來確定的，這樣就導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃的投資與運行總費用難以確定。
（六）法規(guī)和政策背景的不確定性：未來的社會環(huán)境也是給電網(wǎng)規(guī)劃帶來不確定性的重要因素，其中國家的政策與法規(guī)的變化將給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響，而這種影響通常是最難以預(yù)測的。
三、配電網(wǎng)規(guī)劃新的思路與方法
對當(dāng)前我國電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行新的探究，其主要目的就是將輸電網(wǎng)層面上的總電力分配給其下級的各個供電公司，并由其公司所建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，這樣就達(dá)成了用戶與電力公司的交易?？偟膩碚f，將配電網(wǎng)的建設(shè)建設(shè)和運行中的利益最大化是供電公司所追求的根本利益。
（一）規(guī)劃模型的改變：隨著電力市場以及市場中“ 需求側(cè)管理”的興起，配電網(wǎng)規(guī)劃方面也隨之產(chǎn)生了很多新概念，例如可靠性成本概念等，它們將全社會的收益當(dāng)中其所追求的根本目標(biāo)，很多電力公司開始實行運用可靠性成本 效益的方法來對投資效益進(jìn)行評價，可靠性模型也隨之受到越來越的重視并得到了廣泛的應(yīng)用。
（二）提高電力市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性：要進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃其基礎(chǔ)就是對市場需求進(jìn)行預(yù)測，這項工作也是規(guī)劃工作中的核心作用。
1、首先確定要進(jìn)行需求預(yù)測的模型以及其詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，并采用混合需求模型對其進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測。
2、對市場進(jìn)行調(diào)查，在通過對市場的數(shù)據(jù)分析以及其預(yù)測結(jié)果對電力工業(yè)系統(tǒng)中的指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。
3、如果一些統(tǒng)計無法提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，那么應(yīng)對其進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析。
4、在電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束之前可以對其的預(yù)測水平和結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，預(yù)測的精度也應(yīng)該一年高過一年。
（三）充分考慮分布式電源對配電網(wǎng)規(guī)劃的影響：由于大多數(shù)的分布式電源都是直接與配電系統(tǒng)相連接，因此，當(dāng)分布式電源上網(wǎng)量太大時，將會對配電系統(tǒng)的設(shè)計、控制以及運行都產(chǎn)生重要的影響，對其系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的影響最大。因此，要改善這一問題就必須改進(jìn)傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。
（四）綜合考慮未來會出現(xiàn)的各種不確定因素對配電網(wǎng)規(guī)劃造成的影響：未來負(fù)荷在電力市場中的變化總是難以預(yù)測和估計的，因此在運用傳統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測方法時必須加強(qiáng)對未來可能出現(xiàn)的各種不確定因素進(jìn)行綜合全面的分析和考慮，并為其提出相應(yīng)的預(yù)測技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將是對未來電力市場空間進(jìn)行預(yù)測的有效技術(shù)。
四、總結(jié)
對電力市場進(jìn)行改革主要是對以往的傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行升級。通過對電力市場中存在的不確定因素進(jìn)行分析，來改善電網(wǎng)規(guī)劃中的不足，綜合的對未來電網(wǎng)的負(fù)荷變化、市場交易形成的潮流變化等進(jìn)行考慮。本文通過對當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃的分析，闡述了電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題并為其提出相應(yīng)的建議，望有關(guān)人士借鑒。
參考文獻(xiàn)
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Tim Bajarin
Creative Strategies總裁
1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場營銷問題?？梢哉f，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。
正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。
事實上，他和他的團(tuán)隊所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經(jīng)意識到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個規(guī)劃，而這個計劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產(chǎn)品周期。
我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團(tuán)隊密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r值觀、原則和他對公司的規(guī)劃。
沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們在一起，以確保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標(biāo)。
綜合喬布斯和蘋果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。
喬布斯在養(yǎng)病期間，一定也意識到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現(xiàn)在都是時候制定一個能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規(guī)劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預(yù)測未來，你必須創(chuàng)造未來。這句話也十分符合喬布斯的個性。
隨著采訪的深入，陳桂平展現(xiàn)給記者的不僅僅是其信息化功底，還有一份教育英才的赤子之心。“我未來的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)然還是推進(jìn)智能制造，用我的知識和經(jīng)驗去培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才應(yīng)該算是我的愛好?！彼缡钦f。
站在“潮流”尖端
上個世紀(jì)90年代，我國的計算機(jī)行業(yè)進(jìn)入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計算機(jī)專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進(jìn)入了北京和利時集團(tuán)從事鐵路項目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓?！癐T這個行業(yè)不是一般人能干的?！彼蛉さ?。
然而在當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會落伍?！边@堅定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。
2011年，由于家庭和個人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時的IT部是屬于行政部門下級的一個科室，陳桂平將其獨立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中?！?/p>
在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會導(dǎo)致效率很低。由于每個人做事的方式不同，對我來說，在時間范圍內(nèi)完成一項工作，這個過程并不重要，最重要的是結(jié)果。”在他看來，在信息化建設(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會束縛研發(fā)人員的思維。“可能是因為從小家里并不約束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個性特點?！标惞鹌秸f道。
從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠
剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率。”他解釋道。在這個規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個部門信息系統(tǒng)的獨立運作等等。
2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進(jìn)，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中面對的高端客戶群的改變，勢必會影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運而生，在這個規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。
目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線。“該系統(tǒng)包括一個數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺――信息數(shù)據(jù)管理平臺IMP和智能設(shè)備管理平臺DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個平臺，從而實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨立設(shè)備的桎梏，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺共用一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化?！睆母旧辖鉀Q企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項目實施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場敏捷編程等問題。
在陳桂平看來，兩化深度融合有四個層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行至第三層――系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺整合在一起。
角色轉(zhuǎn)變
在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個層次。第一個層次是運維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡單來講就是公司有一個系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運營、設(shè)備性能良好，這叫運維的部門。第二個層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進(jìn)供應(yīng)商做解決方案。第三個層次是創(chuàng)新部門，這時IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個利潤中心，通過信息化的手段實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升?！痹陉惞鹌娇磥?，如何將IT部門推進(jìn)至第三個層次，首席信息官這個職位尤為重要?！笆紫畔⒐僖獙庸镜膽?zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進(jìn)行信息化改造時，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進(jìn)行信息化建設(shè)，從而推動公司的戰(zhàn)略性發(fā)展?！?/p>
但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標(biāo)，能夠運用自身的技術(shù)長處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，從而改變整個公司的管理制度和流程再造的時候――這叫做首席創(chuàng)新官?！笆紫瘎?chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合。”在陳桂平看來，這是首席信息官的未來發(fā)展方向。
一個特殊的愛好
第一條 為加強(qiáng)（以下簡稱“公司”）的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略與各項規(guī)劃、年度工作計劃的銜接和貫徹落實，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級經(jīng)營單位及各京外、海外機(jī)構(gòu)。
第三條 本辦法所稱戰(zhàn)略管理，是指公司對長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制(修)訂、實施、監(jiān)控與評價等工作的管理。
第四條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
公司長期發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來五年及以上時期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進(jìn)行的總體謀劃。
公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對公司未來三年發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)計劃、戰(zhàn)略舉措、行動方案的整體規(guī)劃。專項規(guī)劃是在某一專項領(lǐng)域，為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，制訂的包含目標(biāo)、路徑、舉措的行動方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對本單位未來三年的發(fā)展目標(biāo)和行動舉措做出的基本規(guī)劃。
年度工作計劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對未來一年各項重點工作的具體安排。年度工作計劃包括公司年度工作計劃及各單位年度工作計劃兩類。
第五條 戰(zhàn)略管理部（以下簡稱戰(zhàn)略部）是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括：協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；指導(dǎo)各專項規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂；承擔(dān)規(guī)劃實施的指導(dǎo)、推動、監(jiān)控、分析及評估工作；編制公司年度戰(zhàn)略管理報告。
戰(zhàn)略的制訂與修訂
第六條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開展編制工作。長期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會擬訂建議方案，經(jīng)公司黨委會前置研究，提請董事會審議后報集團(tuán)公司審批；三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會審議后報集團(tuán)公司審批；年度工作計劃經(jīng)黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會審定后報集團(tuán)公司備案；各專項規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報公司備案。
第七條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的編制，必須以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)部、集團(tuán)主管部門等各方面的意見。
第八條 公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制訂工作。
公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專項規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計劃。
第九條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，統(tǒng)籌部署行動計劃、工作步驟和保障措施。
第十條 年度工作計劃的制訂應(yīng)以貫徹落實公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢變化，提出年度重點工作任務(wù)、目標(biāo)及各項實施措施。
第十一條 公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況，公司總經(jīng)理辦公會應(yīng)及時做出修訂或重新制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。
第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理要求，公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進(jìn)行滾動調(diào)整，每年12月底前完成規(guī)劃的滾動調(diào)整工作，程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序；規(guī)劃的滾動調(diào)整要與下一年度的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算相銜接。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和監(jiān)控
第十三條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略通過公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和經(jīng)營預(yù)算貫徹落實，并通過定期經(jīng)營調(diào)度會、審計監(jiān)督、績效評價、單位負(fù)責(zé)人考核、規(guī)劃實施評價等措施推進(jìn)實施。
第十四條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體為公司各職能部門和各經(jīng)營單位。
第十五條 對于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項，應(yīng)列入公司年度工作計劃和預(yù)算，公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。
第十六條 公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實施情況的監(jiān)控，公司各職能部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)專項規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃實施情況的監(jiān)控。
第十七條 公司通過定期調(diào)度會，重點分析各單位經(jīng)營規(guī)劃和年度計劃的實施情況，必要時對各相關(guān)單位規(guī)劃實施情況進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢。
第十八條 公司年初確定對各相關(guān)單位戰(zhàn)略實施的年度考核指標(biāo)，年底對各經(jīng)營單位年度戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評價，并納入績效評價考核中。
第十九條 為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實施，公司實行戰(zhàn)略規(guī)劃實施報告制度。
第二十條 每年第四季度，各經(jīng)營單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報告，并于12月中旬前上報戰(zhàn)略管理部。該報告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點工作目標(biāo)實現(xiàn)情況、存在問題及改進(jìn)計劃等。
第二十一條 公司戰(zhàn)略部年底對公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的年度實施情況進(jìn)行綜合分析、提出改進(jìn)建議，并編制公司年度戰(zhàn)略管理報告，上報公司。
那么，在中小企業(yè)中，人力規(guī)劃工作究竟該如何做呢？怎樣的規(guī)劃才是科學(xué)和可執(zhí)行的？本文將對人力資源規(guī)劃的工作內(nèi)容作初步的探討。
中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一般要經(jīng)過以下幾個階段：
第一階段：公司戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業(yè)定位，經(jīng)營策略，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值目標(biāo)等。什么的行業(yè)定位決定了選擇什么樣的人才，經(jīng)營策略決定了選擇什么類型的人才，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)決定了人才的成本。只有在公司戰(zhàn)略清晰的前提下，人力資源規(guī)劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。
第二階段：內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
在對公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了澄清后，接下來人力資源部應(yīng)對公司目前的人員質(zhì)量、數(shù)量做一個詳細(xì)的分析。具體程序包括：詳細(xì)分析目前在職人員的學(xué)歷、能力特長、綜合素質(zhì)情況；對公司人員進(jìn)行歸類，分清哪些是績優(yōu)股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等；
第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析
結(jié)合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經(jīng)理對各部門的崗位定編情況進(jìn)行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經(jīng)理、公司高層管理者一起進(jìn)行確認(rèn)。
第四階段：制定公司1-3年人力資源規(guī)劃
根據(jù)上三個階段的綜合信息的整理，經(jīng)和公司上層領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后，整理成完整的人力資源規(guī)劃文檔，對公司未來的人力資源需求進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的明確規(guī)劃，同時大致說明具體的培訓(xùn)方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第五階段：制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源已是當(dāng)前企業(yè)競爭的主要資源，為切實做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要我們企業(yè)做好人才規(guī)劃的配套辦法、細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)劃的針對性、有效性和可操作性，確保人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實，切實實現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。
一、充分認(rèn)識當(dāng)前做好人才規(guī)劃工作的必要性
人才的規(guī)劃是系統(tǒng)人才管理、配置和評價人才需求和基礎(chǔ)工作，是確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程，是對現(xiàn)時和未來公司人才工作的一種謀劃，是指導(dǎo)公司人才工作開展的有效方法。人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須依靠人才的規(guī)劃建設(shè)。
當(dāng)前，隨著兗礦貴州能化有限公司的發(fā)展,現(xiàn)有煤礦主體專業(yè)人才隊伍已不能滿足公司發(fā)展的需要，人才相對匱乏與加快發(fā)展的矛盾日益突出，人才缺乏的形勢嚴(yán)峻。特別是部分資源項目將陸續(xù)開工建設(shè)，收購兼并煤礦工作即將展開，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井將陸續(xù)達(dá)產(chǎn)和二期工程將相繼開工建設(shè)，做好煤礦主體專業(yè)人才保障工作的任務(wù)十分繁重。2012-2015年，將成為人才需求的高峰期。通過對煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃、培養(yǎng)、儲備是開展今后幾年人才工作的基礎(chǔ)、導(dǎo)向和依據(jù)，是滿足新建礦井和現(xiàn)有礦井達(dá)產(chǎn)對人才需求的保障，做好這次人才規(guī)劃工作對今后礦井建設(shè)和生產(chǎn)，對提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力、效益和安全管理水平有著十分重要的意義。
作為人才工作者須站在發(fā)展全局的高度，以戰(zhàn)略眼光看待煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作，充分認(rèn)識抓好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的重要性和緊迫性，切實增強(qiáng)做好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，要以創(chuàng)新、務(wù)實的作風(fēng)和態(tài)度做好2012—2015年人才規(guī)劃工作。
二、人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想
堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、整體開發(fā)”的指導(dǎo)方針，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、儲備四個環(huán)節(jié)，立足激活現(xiàn)有人才、穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)外部人才、培養(yǎng)儲備人才，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴(kuò)張人才總量，提高人才質(zhì)量，改善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的煤礦主體專業(yè)人才隊伍，確立企業(yè)競爭比較優(yōu)勢，為力爭實現(xiàn)兗礦貴州能化有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持和智力保障。
三、人才規(guī)劃的基本原則
一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人才規(guī)劃與項目建設(shè)需求相適應(yīng)的原則。堅持以公司發(fā)展、項目建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)展的實際需要為導(dǎo)向，未雨綢繆，科學(xué)謀劃，保證煤礦主體專業(yè)人才開發(fā)與實際需求相適應(yīng)，防止人才供需脫節(jié)。
二是統(tǒng)籌兼顧與突出重點相結(jié)合的原則，先當(dāng)前，后長遠(yuǎn)的原則。在人才規(guī)劃中，既要通盤考慮煤礦主體專業(yè)人才整體隊伍規(guī)劃，又要突出水文地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)安全等特別緊缺專業(yè)規(guī)劃；既要做好勝任工作的專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，又要突出理論與實踐經(jīng)驗豐富、能夠獨擋一面的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，逐步形成各專業(yè)、各類人才的合理配備、梯隊發(fā)展。
三是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、整體開發(fā)的原則。統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實施、整體推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，堅持?jǐn)U大數(shù)量和提高質(zhì)量并重，重點培養(yǎng)和整體開發(fā)并重，用好現(xiàn)有人才和培養(yǎng)引進(jìn)急需人才并重的原則，突出企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才 “三支”隊伍建設(shè)。
四是堅持服務(wù)發(fā)展，講求實效的原則。規(guī)劃要從公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及人才隊伍建設(shè)的需要出發(fā)，要以公司今后幾年安全生產(chǎn)經(jīng)營所需的人才為依據(jù)，本著實事求是、前瞻性的原則做好人才規(guī)劃工作。
四、人才規(guī)劃要處理好幾個關(guān)系
（一）要處理好人才規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系
編制人才資源發(fā)展規(guī)劃不能孤立進(jìn)行，必須考慮同相關(guān)規(guī)劃的銜接配套問題。首先要處理好人才規(guī)劃與公司發(fā)展總體規(guī)劃的關(guān)系，始終堅持以公司發(fā)展總體規(guī)劃為基本依據(jù)，明確自身二級規(guī)劃的地位和作用，為保證總體規(guī)劃的全面落實提供全方位的人才支撐。其次要處理好人才規(guī)劃與教育、培養(yǎng)的關(guān)系努力做到相互銜接、相互促進(jìn)。同時還要處理好人才規(guī)劃與兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃的關(guān)系，堅持以兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合實際實際具體做出安排，要保持基本方向的一致性。
（二）要處理好分析當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)的關(guān)系
任何一種規(guī)劃都是指向未來、謀劃長遠(yuǎn)的。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，這是制訂規(guī)劃的基本思路。但是，兩者不能平分秋色。分析當(dāng)前是基礎(chǔ)謀劃長遠(yuǎn)是關(guān)鍵，重點要放在對未來的謀劃上。分析現(xiàn)狀的基本目的是為了理清問題，為安排今后的事情提供基礎(chǔ)。規(guī)劃不是總結(jié)，要簡潔，不宜用大量的篇幅分析描述現(xiàn)狀。
（三）要處理好突出重點與兼顧一般的關(guān)系
規(guī)劃不能平鋪直敘、面面俱到，必須突出重點。要對未來發(fā)展進(jìn)程中那些至關(guān)重要的、影響全局的、重大領(lǐng)域的、重要方面的重大瓶頸問題，提上日程，進(jìn)行分析，做出安排。規(guī)劃不是計劃。人才規(guī)劃也是這樣，必須有取有舍。比如說，在隊伍建設(shè)上，必須堅持以高層次和高技能人才為重點，解決好“頂天立地”問題，以此帶動整個人才隊伍建設(shè)。人才規(guī)劃的重點應(yīng)該放在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略舉措等幾個方面。
（四）要處理好人才培養(yǎng)與人才評價的關(guān)系
人才培養(yǎng)固然重要，但是評價標(biāo)準(zhǔn)問題更重要。因為，評價標(biāo)準(zhǔn)對人才培養(yǎng)有著直接的導(dǎo)向作用。要加快建立人才的評價機(jī)制。根據(jù)各公司近幾年來的實際情況，在以往的人才工作中，普遍對人才培養(yǎng)問題強(qiáng)調(diào)的多，人才培養(yǎng)措施落實得少，對人才評價問題關(guān)注的少，人才分類評價問題至今沒有得到解決。建議各公司在編制人才培養(yǎng)規(guī)劃的同時，要研究制定人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。
參考文獻(xiàn)：
雛鷹農(nóng)牧（002477）：公司公告與山東新冷大食品集團(tuán)有限公司于2014年6月4日簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。雙方初步規(guī)劃合作的交易金額為4-5億元，合作期限為5年。
2013年底，公司在拓展下游方面做出調(diào)整，主要體現(xiàn)為停止新設(shè)立連鎖店的重資產(chǎn)模式，計劃逐步轉(zhuǎn)向開拓電子商務(wù)等新渠道，以及重塑“雛牧香”品牌，將品牌定位為高端生態(tài)肉。此次合作是公司營銷戰(zhàn)略調(diào)整的重要體現(xiàn)，山東新冷大在下游經(jīng)營方面的經(jīng)驗，將在中長期推動公司在品牌運作和渠道管理方面的提升。另外，此次合作，對于公司而言還能夠提升產(chǎn)能利用率，加快品牌向終端市場滲透的速度。
生豬價格方面，經(jīng)過5-6月震蕩調(diào)整后，豬價三季度將實現(xiàn)快速上漲，并將在2015年達(dá)到高點。預(yù)計公司在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢依然突出，商品豬單位成本約在13.2元/公斤；而屠宰加工有望逐步減虧，公司有望從三季度開始實現(xiàn)單季度盈利。
操作策略：二級市場上，公司股價經(jīng)過一段時間的下滑開始緩慢回升，5日均線抬頭向上，預(yù)計未來市值回調(diào)可能性較大，建議積極關(guān)注。
華業(yè)地產(chǎn)：三大業(yè)務(wù)格局確保持續(xù)運營能力
華業(yè)地產(chǎn)（600240）：2014年公司房產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入業(yè)績收獲期。根據(jù)公司年報披露，2014 年計劃銷售102 億，同比增長161%。公司2014年的銷售計劃中，大部分貨值位于一線城市，完成計劃的概率較高，預(yù)計公司2014年簽約銷售額為80-100億元，同比增長100%-150%。
同時，公司2011年涉足金礦行業(yè)，目前在陜西擁有2個金礦探礦權(quán)，預(yù)計年底前取得采礦證；在新疆擁有新疆托里塔爾巴斯套金礦，計劃于年底前正式投產(chǎn)。另外，公司通過參股國泰君安申易投資基金，進(jìn)入金融行業(yè)。
目前，公司已經(jīng)初步形成“房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融”的三大業(yè)務(wù)格局，未來公司將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，以確保公司的持續(xù)運營能力。公司2013年末在手資金26.32億元，2014年我們預(yù)計銷售回籠資金將超過80億元，公司在手資金豐富，轉(zhuǎn)型步伐可期。
總的來說，公司是走在轉(zhuǎn)型前列的房企，正準(zhǔn)備從傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)，向多元化的方向邁進(jìn)。除了房地產(chǎn)金融，公司可能將地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸作為公司未來幾年的主要發(fā)展方向。
操作策略：二級市場上，公司股價震蕩上漲，短期均線呈多頭排列拐頭向上。成交量緩慢回升，建議積極關(guān)注。
林州重機(jī)：業(yè)績拐點顯現(xiàn)
林州重機(jī)（002535）：近日，公司了近五年（2014-2018年）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃綱要，提出了在鞏固好當(dāng)前公司煤炭綜采成套設(shè)備市場份額的同時，通過穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的能源裝備綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略構(gòu)想。
一方面，公司已與中國科學(xué)院自動化研究所合作發(fā)展工業(yè)用智能機(jī)器人業(yè)務(wù)。規(guī)劃期內(nèi)，公司將通過持續(xù)增加投入的方式，著手研發(fā)適用于裝備制造業(yè)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。這一業(yè)務(wù)將有效地培育公司新的利潤增長點，助推公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。
同時，公司計劃投資30-50億元，先發(fā)展油服業(yè)務(wù)，再用油服業(yè)務(wù)帶動油氣裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展。規(guī)劃期內(nèi)，公司計劃投資30億至50億元，在持續(xù)擴(kuò)大油服業(yè)務(wù)同時，積極進(jìn)入油氣開采裝備及工具設(shè)備制造領(lǐng)域。預(yù)計未來公司能源裝備綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)將有效得以實現(xiàn)，最終完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
另外，2014年一季度公司收入增長44%，凈利潤增長10%；母公司凈利潤同比增長15%。公司業(yè)績拐點顯現(xiàn)，預(yù)計未來一年業(yè)績將逐季提升。
操作策略：二級市場上，公司股價穩(wěn)步回升，短期均線拐頭向上，中長期均線也開始呈現(xiàn)抬頭趨勢。同時，成交量大幅攀升，預(yù)計未來股價上漲可能性較大。
雙鷺?biāo)帢I(yè)：回購彰顯公司信心
雙鷺?biāo)帢I(yè)（002038）：近日，公司擬在股東大會審議通過后 12 個月內(nèi)，以不超過45元/股的價格，以自由資金通過深交所集中競價交易方式回購公司股份。
公司系國內(nèi)優(yōu)秀生物制藥企業(yè)，2013年業(yè)績增速放緩主要受子公司虧損拖累。2014年一季度業(yè)績已有好轉(zhuǎn)，重回增長快車道。公司財務(wù)狀況良好，現(xiàn)金充足，有能力支持回購方案。截至一季度末，公司擁有貨幣資金8.17億元，遠(yuǎn)高于本次股份回購上限金額1億元。公司在這種賬面資金充裕的情況下，拿出1億元現(xiàn)金進(jìn)行股份回購，表明公司認(rèn)為目前股價處于低估，彰顯未來發(fā)展有信心。
公司業(yè)務(wù)方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品貝科能未來隨著各地新一輪招標(biāo)的順利開展，1-2年內(nèi)增速預(yù)計將繼續(xù)維持。同時，公司的新藥達(dá)沙替尼已申報生產(chǎn)并完成現(xiàn)場核查；來那度胺完成臨床，正在申報生產(chǎn)，同時其他新藥儲備豐富，未來產(chǎn)品線將進(jìn)一步豐富，打破公司依靠單一品種的經(jīng)濟(jì)格局，有效推動公司業(yè)績的提升。
操作策略：二級市場上，公司股價呈上升趨勢，5日均線成功站于中期均線之上。MACD指標(biāo)方面，DIF線上穿DEA線，傳遞出較強(qiáng)的買入信號。
雪迪龍：拓展第三方檢測領(lǐng)域
雪迪龍（002658）：近日，環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于同意開展環(huán)保服務(wù)業(yè)試點的通知》，公司成為首批19 家環(huán)保服務(wù)業(yè)試點單位之一，重點開展環(huán)境監(jiān)測社會化服務(wù)試點。2013 年受益于脫硝市場爆發(fā)，公司環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)快速增長。2014年脫硫監(jiān)測逐漸進(jìn)入更換期，預(yù)計未來將迎來新增長。在脫硫脫銷監(jiān)測系統(tǒng)業(yè)務(wù)維持穩(wěn)定后，環(huán)境監(jiān)測服務(wù)業(yè)務(wù)將成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動力量，作為脫硫脫硝監(jiān)測系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，預(yù)計公司運營服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展將快于行業(yè)平均增速。
另外，公司儲備新業(yè)務(wù)眾多，例如第三方檢測，對公司來說屬于一個全新的領(lǐng)域。目前我國檢測行業(yè)正處在快速增長期，隨著強(qiáng)檢市場的放開，我國第三方檢測業(yè)務(wù)將在未來爆發(fā)，民營檢測機(jī)構(gòu)將迎來良好的發(fā)展前景。公司此次拓展第三方檢測業(yè)務(wù)正是抓住了目前檢測行業(yè)市場化、去行政化的機(jī)遇，布局第三方檢測領(lǐng)域。通過此次設(shè)立全資子公司，可以拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，有利于公司向綜合型的環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
操作策略：二級市場上，公司股價經(jīng)過一段時間的低谷后開始回升，短期均線呈現(xiàn)上行態(tài)勢。預(yù)計未來股價上升可能性較大，建議積極關(guān)注。
華平股份：有望中標(biāo)大單
華平股份（300074）：近日，安徽省在線課堂招標(biāo)正式開始，揭開50億全國市場大幕，而華平股份將成為此次招標(biāo)最有力的競爭者。
我國部分邊遠(yuǎn)地區(qū)生源數(shù)量有限，而師資力量奇缺，當(dāng)?shù)貙W(xué)生缺乏與同學(xué)和老師的足夠交流，不能享受高質(zhì)量老師的授課，成為影響邊遠(yuǎn)地區(qū)教育公平的主要障礙。通過技術(shù)手短，采用視頻雙向傳播技術(shù)，用在線課堂的模式改變教育資源公平問題成為目前最為可行的選擇。
未來憑借在線課堂的學(xué)校經(jīng)驗與合作關(guān)系，結(jié)合更多的并購與資源整合，華平深入全面布局在線教育行業(yè)將被看好。相比于目前主要從事在線教育的公司，華平這類視頻會議廠商在視頻傳輸和云平臺搭建方面有明顯的優(yōu)勢。在線課堂業(yè)務(wù)為公司的長期布局發(fā)好了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：電力市場；電網(wǎng)規(guī)劃；電源；負(fù)荷；新思路
我國電力深化改革是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，同時，通過近些年的逐步深入與發(fā)展變革，已經(jīng)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行了體制機(jī)制上的改良，電廠和電網(wǎng)實現(xiàn)了所有制的分離，在電力生產(chǎn)與銷售過程中，通過獨立發(fā)電公司和具有壟斷實力的電網(wǎng)公司分別開展，發(fā)電公司只負(fù)責(zé)電力的生產(chǎn)與傳輸，在技術(shù)層面上進(jìn)行拓展，電網(wǎng)公司控制著電力系統(tǒng)運營權(quán)，是電力的輸電資產(chǎn)所有者，在市場機(jī)制下，職能較為多樣，不但肩負(fù)電力平衡運營、輸電服務(wù)，同時，也需要在輸電設(shè)施維護(hù)上進(jìn)行全方位管理與投入，多重職能與責(zé)任使電公司在市場體制下不斷走向完善，市場的需求就是電力部門的職責(zé)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力市場對電力的需求量不斷增加，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)電網(wǎng)的不適應(yīng)，為了適應(yīng)市場需要，就要不斷提高業(yè)務(wù)能力，對電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，通過符合市場導(dǎo)向的調(diào)整，確保用電供電安全穩(wěn)定，電網(wǎng)規(guī)劃要求越來越高，市場變化是電網(wǎng)調(diào)整的節(jié)點，只有符合市場的規(guī)劃，才能滿足需求，形成良好的可持續(xù)循環(huán)供電用電效能。
1 電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀
我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃主要是緊緊圍繞電源進(jìn)行的，對市場需求因素考慮并不多?，F(xiàn)代市場發(fā)展，傳統(tǒng)規(guī)劃任務(wù)已經(jīng)無法滿足市場情況，合理的規(guī)劃需要重點在研究負(fù)荷增長上下功夫，只有這樣才能在電源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，形成更加合理的規(guī)劃效果。市場對電力的需求量增長，使原來電力供應(yīng)無法滿足發(fā)展需求，只有確定最科學(xué)、最合理的電網(wǎng)發(fā)展計劃，才能滿足供應(yīng)并最大限度的減少電網(wǎng)建設(shè)投入，降低用電使用費用。通過調(diào)研形成的電力規(guī)劃，對傳統(tǒng)發(fā)電廠和輸電網(wǎng)做了全面劃分，使電力規(guī)劃出現(xiàn)了較大的波動，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃形成了兩種概念，不再統(tǒng)一進(jìn)行，在規(guī)劃中實現(xiàn)了發(fā)電公司和電網(wǎng)公司各自職能效應(yīng)，這種發(fā)行方式，不但能夠最大限度提高企業(yè)利益收益，形成良好的社會效益，同時，也給電網(wǎng)投資者帶來了投資方向的轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)運行成為關(guān)鍵問題。在電網(wǎng)規(guī)劃中，最直接最有效的電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)是降低投入與使用成本，通過將成本降至最低的方式，最小化剩余輸電容量，不論規(guī)劃，根本目標(biāo)均是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下，不斷滿足市場所需，實現(xiàn)安全可靠的輸配電運行。市場機(jī)制以用戶為中心，消費者希望用電費用最少化，那么市場競爭中，就出現(xiàn)了降低用電費用的方式，以此提高競爭力，擴(kuò)大社會影響力，我國電力市場形成了多元化的競爭格局，這就要求電力部門要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整規(guī)劃思路，只有這樣，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。
2 輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素
2.1 法規(guī)和政策背景的不確定性
政策的不確定，使市場更加不穩(wěn)定，不同的社會環(huán)境會帶來不同的行業(yè)影響，那么，對不確定的未來社會環(huán)境變化，電網(wǎng)規(guī)劃則是不穩(wěn)定的，這種不確定性，對電力發(fā)民是不利因素，國家政策與法規(guī)時刻發(fā)生著變化，這種變化將會極大影響到電網(wǎng)整體規(guī)劃與發(fā)展，政策和變化難以預(yù)測，直接帶來的后果是電網(wǎng)規(guī)劃的短期行為。
2.2 現(xiàn)有和將來設(shè)備使用的不確定性
當(dāng)前設(shè)備不斷升級改造，電網(wǎng)中某些電力設(shè)備間存在現(xiàn)實建設(shè)與運用的次序關(guān)系，后期投入的設(shè)備多是較為先進(jìn)的，是充分考慮到后續(xù)建設(shè)的，在設(shè)備性能與使用上會出現(xiàn)一些超前設(shè)計，對當(dāng)前實際用電無關(guān)緊要，這種根據(jù)未來實際用電情況來確定的設(shè)備，在容量、技術(shù)、性能上更加優(yōu)良，電網(wǎng)整體規(guī)劃投資總費用就不能準(zhǔn)確測定。
2.3 未來電源規(guī)劃的不確定性
電力機(jī)制改革，使傳統(tǒng)的統(tǒng)一形成分離，電廠和電網(wǎng)形成了各自的職能，未來電源規(guī)劃主要決定權(quán)在于市場，主要是通過發(fā)電公司按照市場整體變化進(jìn)行調(diào)整與自行確定，未來的發(fā)展變化莫測，規(guī)劃結(jié)果是不確定的。
2.4 未來負(fù)荷變化不確定性
經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定用電量多少，一個區(qū)域用電的不平衡性，使市場出現(xiàn)較多的變化，隨著我國電力體制機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，電力市場已經(jīng)向用戶側(cè)開放，用戶是市場需求的導(dǎo)向與風(fēng)向標(biāo)，市場會根據(jù)變化不斷隨時調(diào)動電價，使電價形成波動價格，這種調(diào)整會不斷增多，越來越頻繁，這就是用戶需求彈性決定了市場，為了滿足用戶變化的電量，在區(qū)域電力負(fù)荷水平上也需要有所調(diào)整，根據(jù)電價波動不斷進(jìn)行變化，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響的是外資的注入，那樣會無形中增大區(qū)域電力負(fù)荷，產(chǎn)生不確定因素。
2.5 市場合作與競爭不確定性
市場以贏利為目的，各電力公司為了自身利益與發(fā)展，在市場交易中形成以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主的合作模式，將利益高低當(dāng)成調(diào)整競價策略的首要根據(jù)，市場使用與競爭的變化，使市場供需平衡點出現(xiàn)不穩(wěn)定的頻繁變動，這就導(dǎo)致了市場電價不斷波動。用戶自由選擇供電商，使用戶和電廠供求關(guān)系出現(xiàn)巨大變化，使系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。
3 配電網(wǎng)規(guī)劃新思路與方法
為了滿足市場供需平衡，就要在電力配電網(wǎng)規(guī)劃是不斷研究探索，通過良好的層級轉(zhuǎn)換，把輸電網(wǎng)總電力進(jìn)行合理科學(xué)的分配，通過各供電公司具體情況，由公司建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，通過這種層級轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)用戶與電力公司市場交易，從而實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)和運行的利益最大化。
3.1 綜合考慮未來不確定因素
電網(wǎng)規(guī)劃需要有一個長遠(yuǎn)性和持久性，但是在電力市場發(fā)展中，往往會出現(xiàn)施工新變化，使電網(wǎng)負(fù)荷產(chǎn)生不確定性，電力市場變化難以估計，在負(fù)荷預(yù)測時，就需要續(xù)傳實際，充分考慮到未來的發(fā)展與變化，綜合性進(jìn)行因素影響分析，通過技術(shù)改良，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可控，挖掘市場潛力，合理規(guī)劃電力物理空間。
3.2 充分考慮分布式電源影響
分布式電源直接和配電系統(tǒng)連接，要充分考慮到分布式電源用量，為了保證用電供電可靠性，就需要在規(guī)劃中全面考慮到配電系統(tǒng)設(shè)計、控制及運行情況，確保傳統(tǒng)配電網(wǎng)規(guī)劃方法更加合理穩(wěn)定。
3.3 規(guī)劃模型出現(xiàn)改變
電力的發(fā)展，使電力市場需求側(cè)管理得到發(fā)展與推廣，為了更加有效的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，配電網(wǎng)規(guī)劃概念與模型有了全面提升，通過可靠性成本預(yù)算，實現(xiàn)配給最優(yōu)化、效益最大化可靠性模型在電網(wǎng)規(guī)劃中起到了直接的影響，被廣泛用于電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中。
3.4 提高電力市場需求預(yù)測能力
調(diào)研市場情況，全面掌握數(shù)據(jù)，做好市場需求量分析，通過指標(biāo)研究，確定需求預(yù)測模型，做好混合需求模型負(fù)荷預(yù)測。電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束前，對預(yù)測水平和結(jié)果做調(diào)整，提高預(yù)測精準(zhǔn)度。
4 結(jié)束語
電力市場影響著電網(wǎng)規(guī)劃結(jié)果，只有全面了解市場，避開不確定因素，才能不斷改善電網(wǎng)規(guī)劃不足，通過綜合運用模型分析，實現(xiàn)未來電網(wǎng)負(fù)荷變化數(shù)據(jù)，確保電網(wǎng)規(guī)劃更加科學(xué)合理。
參考文獻(xiàn)
