時(shí)間：2023-10-07 09:14:38
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；因素；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程成本，是指在建筑工程的施工過(guò)程中，針對(duì)該工程實(shí)際需要發(fā)生的物資投入，反映該工程施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的節(jié)約力度、建筑設(shè)備的使用情況及建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理，有助于降低建筑成本，節(jié)約建筑投入，提高建筑管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。此外，還可以及早發(fā)現(xiàn)和處理工程成本的增加，減少因成本增加造成的不利影響。然而，我國(guó)很對(duì)建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到建筑工程成本管理的重要性，忽視建筑成本管理制度的建設(shè)和完善，建筑成本管理機(jī)制還未形成。
1、影響建筑工程成本管理的因素
1.1、人的因素
在建筑工程成本管理工作中，人的因素所帶來(lái)的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項(xiàng)工作由于涉及而較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計(jì)人員、施工人員等共同奉獻(xiàn)自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，將會(huì)給建筑工程成本管理帶來(lái)十分不利的影響，甚至使其失控。
1.2、施工因素
在建筑工程成本的諸多影響要素中，施工因素的影響是顯而易見(jiàn)的。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施是建立在工程設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)之上的。所以，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工和工程設(shè)計(jì)圖盡可能地相符是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程成本的保證。所以其一旦出現(xiàn)偏差走樣的問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程帶來(lái)十分不利的影響。
1.3、政策性因素
有關(guān)行政主管部門(mén)為充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，僅對(duì)建筑市場(chǎng)予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動(dòng)的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)。因此，給建筑工程成本管理工作埋下了一些不安定因素。
1.4、市場(chǎng)性因素
建筑工程是人力、物力以及材力等諸多元素有機(jī)協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)或者市場(chǎng)環(huán)境存在差異時(shí)便會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類(lèi)型、規(guī)模的建筑工程，其成本也往往存在明顯的差異。無(wú)論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)給建筑工程成本管理工作帶來(lái)直接而明顯的影響。
2、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題
2.1、管理意識(shí)落后
現(xiàn)階段，大多建筑企業(yè)對(duì)工程成本管理都不夠重視，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)。工程施工后的成本控制十分被動(dòng)。一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認(rèn)為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中作用不大，只有嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的投入成本，才能減少工程費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識(shí)，因此，在施工過(guò)程中根本不具備切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。
2.2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的增加，出現(xiàn)了部分企業(yè)為得到有關(guān)施工的任務(wù)，去降低價(jià)格完成工程的承包工作。這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)建筑工程成本管理的正常運(yùn)作帶來(lái)了很大的影響，而這些問(wèn)題的解決辦法就是依靠國(guó)家政策的控制。但就目前來(lái)看，國(guó)家政策對(duì)這些現(xiàn)象沒(méi)有很好的約束，使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊存在不規(guī)范。
2.3、具體的施工過(guò)程問(wèn)題
在投標(biāo)階段制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握成本的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在成本控制管理中的失誤，這種現(xiàn)象也是對(duì)成本控制管理上作造成失誤的一個(gè)主要原因，有的企業(yè)員工認(rèn)為，成本控制和管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，與自己的工作無(wú)關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動(dòng)，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全部過(guò)程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實(shí)際施工過(guò)程的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴(yán)格控制和管理工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認(rèn)識(shí)，才能做好成本管理工作。
3、強(qiáng)化建筑工程成本管理的措施
3.1、建立成本管理體制
在建筑工程成本管理過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，要求做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對(duì)不同部門(mén)的行為主體進(jìn)行約束。所以，建立完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在當(dāng)前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方法中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目個(gè)體管理人員和施工人員在項(xiàng)目成本管理中同時(shí)負(fù)有重要責(zé)任。利用確定不同部門(mén)、個(gè)人的工作責(zé)任和上作范圍，層層分解成本管理責(zé)任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)總的控制要求
3.2、事前控制
3.2.1、制訂與實(shí)際情況相符的施工方案
制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作，對(duì)項(xiàng)目部不同管理崗位要清晰各自成本責(zé)任目標(biāo)。在確定施工步驟、機(jī)械設(shè)備類(lèi)型和施工工期后，要把項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購(gòu)成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等，都要進(jìn)行層層分解落實(shí)。
3.2.2、人員方面
項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，要及時(shí)了解部門(mén)盈虧情況，假如在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需馬上應(yīng)用針對(duì)性措施；項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當(dāng)前最為先進(jìn)的技術(shù)，有效降低工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任有負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備等，負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行最優(yōu)控制，負(fù)責(zé)中報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主的簽證和索賠；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)研究項(xiàng)目成本情況，科學(xué)分配資金，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失控部位。
3.3、事中控制
3.3.1、確定目標(biāo)成本
只有具備科學(xué)可行的控制目標(biāo)，才能有效進(jìn)行成本控制，科學(xué)科行的目標(biāo)就是指，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)一定的努力后，科以完成的目標(biāo)任務(wù)，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)具體情況進(jìn)行，在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，史要隨時(shí)與真實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3.2、控制生產(chǎn)要素
在項(xiàng)目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴(yán)格管理各種人上費(fèi)用，在工程成本中，人上費(fèi)用要占到10%以上，合理控制人上費(fèi)，可以促進(jìn)成本控制的執(zhí)行；其次是嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在工程成本，材料費(fèi)要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價(jià)格一般情況下利用招標(biāo)的方法，并于材料消耗與之相同。
3.3.3、控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
做好冬冬季和雨季的施工準(zhǔn)備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對(duì)施工造成一定的影響；在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進(jìn)行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過(guò)程中要做好預(yù)防和檢測(cè)工作。
3.3.4、管理收入與支出
依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工圖要重新進(jìn)行工程項(xiàng)目的核實(shí)，所以要求我們做到仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是，這是工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源；在工程變更過(guò)程中要嚴(yán)格管理，增高收入；施工項(xiàng)目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計(jì)量支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)外結(jié)賬史要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決避免出現(xiàn)不確定收入時(shí)，就盲目支出，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
3.4、事后控制
在建設(shè)完成以后，要在最短的時(shí)間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗(yàn)收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進(jìn)行。工程價(jià)款結(jié)算在衡量經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有非常重要的作用，同時(shí)可以作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運(yùn)行資金，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們進(jìn)行項(xiàng)目成本過(guò)程控制的主要目標(biāo)。
總之，建筑工程的成本控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就在以后的工作中，要通過(guò)工程成本管理控制的相關(guān)辦法，將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，以此來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)
[1]彭小明.論建筑工程成本分析與成本結(jié)算[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:403-404.
關(guān)鍵詞：成本；控制管理；方法
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01
企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實(shí)力外，企業(yè)管理水平的高低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的作用將會(huì)越來(lái)越大，尤其成本管理環(huán)節(jié)的控制作用更是至關(guān)重要。成本控制最明顯的作用就是，企業(yè)通過(guò)管理控制的功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求更高獲利水平的目的。但如何有效地降低企業(yè)成本，加強(qiáng)成本的管理控制，筆者在這里提出一些自己的見(jiàn)解。
一、設(shè)置合理的預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)成本管理離不開(kāi)預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對(duì)預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。每年要安排合理的時(shí)間對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，確認(rèn)成本費(fèi)用支出的合理性和必要性；對(duì)預(yù)算和實(shí)際支出之間的差異進(jìn)行分析。
1.建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員，開(kāi)展如考勤、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。
2.完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤(rùn)管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。
二、加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理
在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前期的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.建立完善的采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作
（1）建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度規(guī)定了物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種物品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。
（2）建立價(jià)格檔案。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所采購(gòu)物品建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，首先與歸檔的物品價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。
2.建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，更好地控制采購(gòu)價(jià)格
（1）為了更好地控制采購(gòu)價(jià)格，企業(yè)應(yīng)該成立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督小組，其工作的內(nèi)容之一就是定期收集重點(diǎn)物品的供應(yīng)價(jià)格信息，分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。同時(shí)，要求采購(gòu)部門(mén)將每月所購(gòu)得產(chǎn)品按品種、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)方向監(jiān)督小組報(bào)告，監(jiān)督小組根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的報(bào)價(jià)，再同搜集到得市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行比較和定期審查，以此來(lái)制約采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)價(jià)格。
（2）采購(gòu)監(jiān)督小組對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的物品根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低企業(yè)采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成降低企業(yè)采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。
三、加強(qiáng)材料消耗控制管理
降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。
（一）從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制
每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)企管部門(mén)，企管部門(mén)根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況，對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料，各單位必須另打報(bào)告，報(bào)企管部批準(zhǔn)后方能辦理。
（二）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理
建立大型材料檔案管理制度。對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，全部登記檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，測(cè)算各類(lèi)大型配件的使用壽命，達(dá)不到使用壽命的，對(duì)原因進(jìn)行分析，屬人為原因的照價(jià)賠償，從而達(dá)到提高對(duì)大型材料的合理使用意識(shí)。
（三）規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制
對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。
（四）對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核
企管部每月可對(duì)各材料消耗單位進(jìn)行考核，如：材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)等方面進(jìn)行分析考核，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。
四、加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出
企業(yè)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用，在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了上面已提到的對(duì)成本費(fèi)用支出通過(guò)預(yù)算管理等方式進(jìn)行控制外，還需要在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。
（一）將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用
由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)較穩(wěn)定，因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施
一、企業(yè)成本控制和管理的意義
（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其利潤(rùn)的提高具有十分重要的意義
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，可以通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其經(jīng)營(yíng)水平提高有很大的促進(jìn)作用
企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，來(lái)優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
（三）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)化具有十分重大的促進(jìn)作用
進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。因此，努力降低企業(yè)的成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀
（一）過(guò)度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差
有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費(fèi)用的減少作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價(jià)格。這種降低成本的方式，在短的時(shí)間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長(zhǎng)此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因?yàn)?，?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)擁有長(zhǎng)期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時(shí)間的考驗(yàn)。減低原始材料的質(zhì)量和價(jià)格來(lái)降低成本這種做法，實(shí)際上是在偷工減料。通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對(duì)它就喪失信任，這對(duì)企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實(shí)質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。
（二）過(guò)度簡(jiǎn)化的成本控制，造成了對(duì)成本的過(guò)度依賴(lài)
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在很多的企業(yè)看來(lái)，是歸財(cái)務(wù)部門(mén)的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒(méi)有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹(shù)立節(jié)約成本的價(jià)值觀念，因?yàn)?，?cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)管理生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的控制管理范圍。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。
（三）成本分析力度不夠
由于長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響不斷延伸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)依然只是重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對(duì)于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對(duì)于因技術(shù)造成的成本浪費(fèi)卻沒(méi)有絲毫的發(fā)覺(jué)。這種局部的成本分析，對(duì)企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。
（四）對(duì)于成本控制的績(jī)效考核不到位
現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)對(duì)于成本的管理，僅僅表面的工作，他們?cè)谶M(jìn)行成本的控制的時(shí)候，只是對(duì)表面很明顯的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當(dāng)作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價(jià)值：第一，企業(yè)沒(méi)法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進(jìn)行計(jì)量。
三、進(jìn)行企業(yè)成本控制的有效方式
（一）實(shí)行全面管理
科學(xué)的成本控制需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。從財(cái)務(wù)這方面來(lái)說(shuō)，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計(jì)量。從工作人員這個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立企業(yè)員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展中需求，也更能接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制成本的作用。
（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點(diǎn)
企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時(shí)，要注意對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會(huì)有意義。因此，控制成本或者進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了解透徹。當(dāng)找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)成本的契合點(diǎn)的時(shí)候，才能真正實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
（三）強(qiáng)化成本分析以及績(jī)效考核
判定能否真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對(duì)它考核的結(jié)果進(jìn)行必要的評(píng)定。第一，要把會(huì)計(jì)的信息核算結(jié)果作為評(píng)判的結(jié)果。第二，在進(jìn)行考核的時(shí)候，要注意把企業(yè)制定的成本指標(biāo)和銷(xiāo)售的具體狀況進(jìn)行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣可使建立好的獎(jiǎng)懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項(xiàng)目竣工之后，需要確定項(xiàng)目的結(jié)算成本，也就是最終的動(dòng)態(tài)成本；對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距、分析原因；同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的水平進(jìn)行客觀分析；完成工程項(xiàng)目結(jié)算之后，按照目標(biāo)成本的科目進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。
四、要建立好一個(gè)內(nèi)控體系，不斷加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作
因?yàn)槌杀究刂票仨氁裱欢ǖ哪繕?biāo)，并且通過(guò)有組織、系統(tǒng)性的對(duì)其進(jìn)行成本運(yùn)行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以內(nèi)。所以，要建立起一個(gè)完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時(shí)還要加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）組織機(jī)構(gòu)
要以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立一個(gè)成本管理工作小組和標(biāo)后預(yù)算審評(píng)小組。每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都要成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理小組。以某工程項(xiàng)目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，將具體的預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，由二級(jí)核算員負(fù)責(zé)日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實(shí)成本管理目標(biāo)。
（二）保障制度
根據(jù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標(biāo)后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強(qiáng)了合同的管理，同時(shí)也規(guī)范了履約行為，建立了一個(gè)良好的審核制度，與此同時(shí)，在制度制定的過(guò)程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。
五、加強(qiáng)好標(biāo)后預(yù)算管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
中標(biāo)之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點(diǎn)，來(lái)編制好標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)。
（一）在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，要從降價(jià)幅度、投標(biāo)的效益、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進(jìn)行一個(gè)全面的分析，通過(guò)研究和分析，編制出一個(gè)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，讓投標(biāo)實(shí)施過(guò)程緊密相接。
（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實(shí)際使用，并將人工、材料以及機(jī)械臺(tái)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)調(diào)整后作為成本單價(jià)。編標(biāo)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)于那些實(shí)際運(yùn)距少于投標(biāo)運(yùn)距的工程，要將實(shí)際運(yùn)距作為成本單價(jià)的依據(jù)。
（三）至于在費(fèi)率的取定上，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費(fèi)率，使用降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用方法。
（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：
1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對(duì)于那些初步設(shè)計(jì)圖招標(biāo)的項(xiàng)目而言，工程量都比較大，在施工中按照?qǐng)D紙施工很有可能發(fā)生巨大變動(dòng)，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。
2、可以很直觀的看出驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的高低。
（五）當(dāng)預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過(guò)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師初審之后才能提交，經(jīng)過(guò)企業(yè)的審評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審評(píng)之后，要形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求和項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且由項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。項(xiàng)目部要將進(jìn)行指標(biāo)分到每個(gè)班組及個(gè)人身上，明確好目標(biāo)責(zé)任，只有這樣才能有效的控制項(xiàng)目成本。
六、要對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目實(shí)際成本
當(dāng)項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算后，要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)定期和不定期跟蹤檢查，及時(shí)有效的收集項(xiàng)目反饋回來(lái)的意見(jiàn)與建議，對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個(gè)具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工前，要對(duì)變更以及工程引起的費(fèi)用，及時(shí)找業(yè)主索賠；對(duì)那些因?yàn)楣て谧兓鸬馁M(fèi)用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項(xiàng)目原因的，索賠費(fèi)用自行取消。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。通過(guò)成本控制以及成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并使其逐漸融入市場(chǎng)角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析，明確成本控制在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會(huì)運(yùn)用更多的會(huì)計(jì)、企業(yè)理財(cái)方面的理論，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、決策等措施，對(duì)整個(gè)企業(yè)以及子公司的項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過(guò)程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本管理 計(jì)劃成本 客觀黑洞 主觀黑洞
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-170-02
一、電力工程項(xiàng)目成本管理的重要性
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的成本核算、分析、決策和控制等管理行為的總稱(chēng)。具體在電力工程項(xiàng)目的成本管理中，是指在建設(shè)中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效地、系統(tǒng)地、合理地預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核、分析等管理工作{1}。具體說(shuō)來(lái)就是在工程建設(shè)過(guò)程中跟蹤資金流向，核算實(shí)際成本信息，對(duì)比成本目標(biāo)、各定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并予以糾正。
企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)并得到發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否能夠生產(chǎn)出或提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，才能更好地滿足顧客需要、贏得顧客青睞、占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。以低價(jià)取勝是競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段，企業(yè)若要采取低價(jià)策略，則必須控制好成本。只有成本降下來(lái)了，價(jià)格才有下調(diào)的空間；若不考慮成本，一味降價(jià)，不是入不敷出，就是降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。
二、電力工程項(xiàng)目成本管理的方法
1.項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的成本管理。工程成本的控制主要由施工以前的項(xiàng)目決策和具體設(shè)計(jì)決定的，而項(xiàng)目決策確定之后，控制工程成本的關(guān)鍵就在于工程的設(shè)計(jì)了。在動(dòng)工前從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的計(jì)劃就是設(shè)計(jì)，即對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行提前規(guī)劃的過(guò)程{2}。此階段需要設(shè)計(jì)者深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，提出多種方案，每一種設(shè)計(jì)都有其各自的造價(jià)，優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案可以給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的效益，同理，不合理的設(shè)計(jì)方案會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)重重困難，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺。因此，不能盲目追求低成本的設(shè)計(jì)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化（對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià){3}），選出最優(yōu)方案。
2.施工階段嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃。工程施工階段即把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成具體實(shí)物的過(guò)程，施工階段的投資控制決定著整個(gè)工程投資的控制。因此，控制好施工階段的投資對(duì)提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用{4}。施工階段可采取各種措施嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，控制支出，比較實(shí)際支出與計(jì)劃支出，對(duì)二者出現(xiàn)較大偏差的，及時(shí)分析原因并予以解決，確保成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。此外，當(dāng)實(shí)際情況有較大變動(dòng)時(shí)，也可對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加切合實(shí)際。
3.工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工程結(jié)算是整個(gè)工程成本控制的最后階段，也是十分重要的環(huán)節(jié)，在此階段成本控制的好可省去大部分不必要或施工單位的虛報(bào)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，堵住漏洞，盡可能降低工程造價(jià)；而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算甚至虛報(bào)款項(xiàng)，以追加投資{5}。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算審核實(shí)際上是雙方財(cái)務(wù)人員能力的較量。要想打贏成本結(jié)算這場(chǎng)戰(zhàn)役，就要求電力建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員，要熟練掌握基本的工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)的計(jì)算程序、調(diào)查研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，堵住虛報(bào)漏洞。此外，技經(jīng)人掌握一定的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是有必要的，既能切合實(shí)際的優(yōu)化計(jì)劃成本，對(duì)實(shí)際施工提出合理化建議，又可對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要多下基層，不能脫離實(shí)際，要經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程進(jìn)展情況，時(shí)刻跟緊工程資金流向。
三、成本管理中存在的問(wèn)題和解決方法
筆者結(jié)合多年來(lái)在電力建設(shè)項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、建造和項(xiàng)目成本的費(fèi)用的組成，剖析了項(xiàng)目成本的漏洞形成原因，并提出了解決的方法。
1.查準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理黑洞形成原因。成本管理的漏洞主要有主觀黑洞和客觀黑洞兩類(lèi){6}，這兩類(lèi)黑洞的結(jié)果都是項(xiàng)目的虧損即成本的提高。因此，二者都是成本管理控制中要注意的。
（1）客觀黑洞。客觀黑洞是指不受項(xiàng)目管理自身控制，而是由客觀原因造成的黑洞。它包括投標(biāo)降價(jià)黑洞，地質(zhì)變化黑洞，施工技術(shù)投入黑洞，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞等。
投標(biāo)降價(jià)黑洞即在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中企業(yè)為了中標(biāo)，以相對(duì)低的不合理的報(bào)價(jià)作為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲取中標(biāo){7}。這種做法往往在編制標(biāo)書(shū)時(shí)，壓低臨時(shí)工程的數(shù)量或降低臨時(shí)工程的支出，但在實(shí)際施工中，這一部分費(fèi)用是無(wú)法避免的，無(wú)疑是將施工方推入虧損的境地，因此是不可取的。
地質(zhì)變化黑洞顧名思義是由地質(zhì)變化所引起的成本增加{8}。電力項(xiàng)目施工通常是在一定的自然環(huán)境中進(jìn)行的，不同的地理環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的造價(jià)，若對(duì)地質(zhì)構(gòu)造勘測(cè)錯(cuò)誤或在施工過(guò)程中地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，則原計(jì)劃的造價(jià)會(huì)與事實(shí)嚴(yán)重不符，造成虧損。
施工技術(shù)投入黑洞是在更新技術(shù)方面的投資，當(dāng)實(shí)際施工難度大于估計(jì)施工難度時(shí)，需采用更先進(jìn)更復(fù)雜的技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)就必然增加成本，因此產(chǎn)生了施工技術(shù)投入黑洞。
其它還有企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞即企業(yè)為維護(hù)形象，盲目縮短工期，提高技術(shù)難度等增加的成本支出；施工組織設(shè)計(jì)黑洞即材料市場(chǎng)價(jià)格、人員、設(shè)備等方面出現(xiàn)投標(biāo)時(shí)計(jì)劃與實(shí)際施工情況不符造成的成本增加{9}。
（2）主觀黑洞。主觀黑洞是指完全由于管理者控制不力而增加成本的現(xiàn)象，其主要包括成本控制總目標(biāo)黑洞，材料管理制度黑洞，分包工程黑洞，合同管理黑洞，工程質(zhì)量黑洞，安全事故黑洞等{10}。
成本控制總目標(biāo)黑洞是指工程管理者施工前沒(méi)有認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出合理的工程造價(jià)，或者提出后沒(méi)有嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，造成實(shí)際投資嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本。
材料管理制度黑洞是指對(duì)材料的管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)不按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，超過(guò)用量購(gòu)買(mǎi)，高價(jià)購(gòu)買(mǎi)等現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)后沒(méi)有按規(guī)定管理出現(xiàn)材料報(bào)廢，浪費(fèi)甚至丟失的現(xiàn)象。
分包工程黑洞是指對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制{11}，沒(méi)有嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)支出，造成重復(fù)支出而沒(méi)有工程進(jìn)度，甚至最后分包隊(duì)伍一走了之的境況，給招標(biāo)方帶來(lái)巨大虧損。
其它還有合同管理黑洞即缺乏法律意識(shí)，對(duì)所簽合同沒(méi)有認(rèn)真分析盲目混亂的簽合同造成的經(jīng)濟(jì)損失；工程質(zhì)量黑洞即工程質(zhì)量不合格以至于返工而產(chǎn)生的重復(fù)支出；安全事故黑洞指出現(xiàn)安全事故之后的停工整頓，檢查，賠償?shù)壬坪蠊ぷ鞯闹С?；?xiàng)目管理費(fèi)黑洞即管理人員擅自揮霍資金所產(chǎn)生的開(kāi)支{12}。
2.項(xiàng)目成本管理黑洞的解決辦法。
（1）客觀黑洞解決辦法。對(duì)于客觀黑洞，其誘因是客觀且無(wú)法避免的，但如此并不代表管理者只能聽(tīng)之任之，而應(yīng)隨著工程客觀條件變化，并出臺(tái)相關(guān)規(guī)定和補(bǔ)救措施，積極調(diào)整施工方案，使成本增加控制在一定的范圍內(nèi)。
首先，在動(dòng)工前的計(jì)劃階段，要深入具體施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)研究，分析各種突況，并將可能出現(xiàn)的情況考慮在報(bào)價(jià)內(nèi)，做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)于潛虧項(xiàng)目（投標(biāo)價(jià)格核算低于成本的工程）絕不冒風(fēng)險(xiǎn)承攬。
其次，在施工過(guò)程中應(yīng)合理配置資源，優(yōu)化資源利用率，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行更好的組合，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不能盲目擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好，對(duì)于能力不夠的企業(yè)，規(guī)模過(guò)大是一種負(fù)擔(dān)甚至造成倒閉。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要適當(dāng)，一般認(rèn)為企業(yè)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)總額的比值能達(dá)到同行業(yè)平均水平即為規(guī)模適當(dāng)，大于平均水平時(shí)可考慮擴(kuò)大規(guī)模{13}。
此外還可采取企業(yè)在其系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)制度，以及企業(yè)自行分配整合施工任務(wù)的攬干分離的經(jīng)營(yíng)方式。這些手段都有助企業(yè)有效整合自身資源，合理分配利用，更有效地應(yīng)對(duì)客觀黑洞，使成本控制在可接受的范圍內(nèi)。
（2）主觀黑洞解決辦法。對(duì)于主觀黑洞的解決辦法主要是管理人員能力的提高。具體方面有除項(xiàng)目總成本外再設(shè)立盈虧目標(biāo)以考核成本管理的能力；對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)也采用招標(biāo)方式，選取合理報(bào)價(jià)，研究制定材料的具體數(shù)量，采購(gòu)來(lái)的材料要按相關(guān)規(guī)定存放管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制防止材料報(bào)廢，浪費(fèi)丟失等；重視安全和質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)品牌的保證，安全是企業(yè)穩(wěn)定的前提，做好安全和質(zhì)量工作，保證企業(yè)的效益；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定相關(guān)規(guī)定，做好成本管理工作。
針對(duì)分包施工的項(xiàng)目先按照施工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出工程量，綜合各項(xiàng)費(fèi)用，作出項(xiàng)目造價(jià)；然后嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算款項(xiàng)，非特殊情況不對(duì)分包單位進(jìn)行預(yù)付款；凡是中標(biāo)單位必須簽訂合同嚴(yán)防各種形式的掛靠施工。
四、總結(jié)
目前，我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)已實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這就意味著企業(yè)面向市場(chǎng)，自行承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，成本控制直接關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)，因此電力企業(yè)必須從理論上實(shí)踐上深入研究摸索，落實(shí)成本管理，保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。總而言之，項(xiàng)目成本控制與管理涉及工程的各個(gè)方面，需要管理者掌握各方面知識(shí)和信息，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，并按相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行管理。本文也列舉了一些筆者總結(jié)的成本管理的漏洞并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)電力行業(yè)同行有所裨益。
注釋?zhuān)?/p>
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{2}陳恒.工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].太原大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（1）
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熱電廠通過(guò)規(guī)范和強(qiáng)化成本管理，能夠有效地降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此，本文主要從熱電廠物資采購(gòu)中的成本管理、日常運(yùn)行中的成本控制、對(duì)成本應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)等進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了強(qiáng)化成本管理保障措施。
【關(guān)鍵詞】
成本管理；保障措施；生產(chǎn)消耗；經(jīng)濟(jì)效益
熱電廠要強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，堅(jiān)持節(jié)約與開(kāi)發(fā)并重，提高能源利用率，降低能源消耗，并注意新技術(shù)的應(yīng)用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，改進(jìn)企業(yè)成本管理制度，加強(qiáng)成本控制的宣傳教育，從而促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)效益。
1 熱電廠生產(chǎn)資料的成本管理
首先，要從燃料管理入手，熱電生產(chǎn)中，燃料占生產(chǎn)成本的60%左右，對(duì)燃料成本的控制主要是降低燃料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，提高燃料的品質(zhì)，加強(qiáng)燃料的儲(chǔ)備管理，為了發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，本廠的燃煤，統(tǒng)一由集團(tuán)公司集中供應(yīng)，同時(shí)，本廠作為臨江工業(yè)園區(qū)的配套企業(yè)，擔(dān)負(fù)著周邊8公里范圍之內(nèi)企業(yè)的供熱任務(wù)，不但要確保生產(chǎn)的安全，同時(shí)還要確保供應(yīng)的安全，所以燃煤庫(kù)存量的管理，是成本管理的一項(xiàng)重要工作，在日常的生產(chǎn)管理中，煤炭庫(kù)存量，既要滿足生產(chǎn)的需要，又要兼顧成本的核算，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行仔細(xì)的分析，在做好煤炭市場(chǎng)分析，把握好進(jìn)煤時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，控制合理的庫(kù)存量，最大限度的降低成本。
其次，從設(shè)備維護(hù)及其備品備件采購(gòu)管理入手。做好生產(chǎn)輔助材料及設(shè)備備品備件的采購(gòu)成本控制，在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的編制、到貨驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、審計(jì)等管理事項(xiàng)予以明確，確保物資采購(gòu)的全過(guò)程有章可循、責(zé)任落實(shí)，對(duì)于大額的物資采購(gòu)，必須以公開(kāi)招標(biāo)的形式，選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)一些零星的采購(gòu)，也要做到貨比三家，全面核定各種物資采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格，做為采購(gòu)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
2 熱電廠日常運(yùn)行中的成本控制分析
首先，應(yīng)當(dāng)尋找服務(wù)與成本之間的最佳契合點(diǎn)。對(duì)顧客價(jià)值、成本進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，這主要是因?yàn)橄M(fèi)者自身的購(gòu)買(mǎi)行為在很大程度上取決于其對(duì)獲取利益的滿意度、愿意支付成本。同時(shí)，還要不斷的改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高供熱附加值，這樣也可以實(shí)現(xiàn)降低蒸汽價(jià)格之目標(biāo)。需在熱電廠供熱成本限制范圍之內(nèi)確定。其次，要收集各種有效信息，不斷改進(jìn)工作。在熱電廠日常運(yùn)行中，必須要要注重各種信息的收集與分析，特別是關(guān)于市場(chǎng)運(yùn)行信息和電廠運(yùn)行狀況信息數(shù)據(jù)的分析，建立好相應(yīng)的臺(tái)賬，在一定的階段內(nèi)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，從中找出問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)癥處理，從而不斷改進(jìn)成本控制方案。
3 對(duì)成本應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)
企業(yè)必須要樹(shù)立全新的成本控制理念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，從企業(yè)的全局和整體出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本應(yīng)用的監(jiān)督激勵(lì)，具體可以從以下方面入手：
首先，企業(yè)要生存、發(fā)展，就要保持企業(yè)員工的自律性和自覺(jué)性以及積極性，為此，就需要建立崗位職責(zé)約束制度和職責(zé)監(jiān)督機(jī)制，確保所有員工參與成本控制工作中。
其次，建立完善的用人機(jī)制和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持正確的用人方針，進(jìn)一步完善權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工的本職作用，以達(dá)到成本控制目標(biāo)。
第三，建立完善的激勵(lì)制度。要重視員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工自我激勵(lì)，在成本管理中，針對(duì)員工個(gè)體，采用各種手段，提高員工的理論素質(zhì)，強(qiáng)化員工的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工進(jìn)取意識(shí)，明確管理的內(nèi)容、方法和對(duì)象，加強(qiáng)全方位的控制，不僅有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特色，以構(gòu)成完善的企業(yè)成本控制管理體系。
4 強(qiáng)化成本管理保障措施
通過(guò)加強(qiáng)成本控制與管理，能夠有效地提高企業(yè)管理效益。熱電廠在實(shí)際的成本管理中，提出了以下成本管理保障措施：
4.1 加強(qiáng)科學(xué)管理
要加強(qiáng)熱電廠成本的科學(xué)管理，其重點(diǎn)在于一個(gè)細(xì)字，比如以熱電廠的物資采購(gòu)為例，可以推進(jìn)精細(xì)化的管理模式，創(chuàng)新管理制度，采用制度管理團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化工作人員的科學(xué)意識(shí)和管理意識(shí)，在工作中做到重程序、重節(jié)約、重時(shí)效、重質(zhì)量、重效果，所有工作人員均要做到精益求精。
另外，要對(duì)立科學(xué)的管理理念，將自己的精力放到為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)上，比如可以建立科學(xué)的管理制度，在工作中嚴(yán)格按照制度辦事，從而對(duì)企業(yè)物資源共享采購(gòu)、供應(yīng)保障工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
4.2 規(guī)范成本管理程序
熱電廠要立足于其實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，建立適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的成本管理程序，規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序。同時(shí)，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，保證熱電廠各項(xiàng)成本費(fèi)用的可控性；強(qiáng)化對(duì)成本指標(biāo)的全過(guò)程控制，保證預(yù)算管理的剛性執(zhí)行。在此過(guò)程中，還要不斷的建立和完善成本預(yù)警管理機(jī)制，從而實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)化管理；對(duì)變動(dòng)的成本加強(qiáng)管理，并以此為基礎(chǔ)，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支。在指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，一定要積極開(kāi)展各種管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新管理理念，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的的管理方法，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次的管理問(wèn)題，在規(guī)范成本管理程序中，促進(jìn)熱電廠管理水平的不斷提高。
4.3 重視成本管理考核
企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須要以實(shí)際考核為主，不斷地完善成本目標(biāo)：一是建立完善的考核體系，二是建立完善的考核辦法，三是提高成本目標(biāo)考核的綜合運(yùn)用水平，增強(qiáng)考核的透明度，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制的激勵(lì)作用，教育和引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性。
4.4 引入戰(zhàn)略成本管理
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，因此，必須要順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，引入現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的跟蹤考察，真正地做到任人唯用，同時(shí)，要保證監(jiān)督渠道的暢通，以全面提升員工自我管理、自我完善的能力。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)；成本；管理；控制
中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理工作逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的工作，成本控制需要落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在一些較大型或大型項(xiàng)目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要；實(shí)踐證明，只有確保整體上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤(rùn)的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)效益，甚至?xí)盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施
要切實(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，必須要將成本管理工作貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)部分，嚴(yán)格落實(shí)成本控制中的各項(xiàng)規(guī)定。在一些較大型項(xiàng)目上，如果項(xiàng)目成本管理工作得到全面加強(qiáng)，最終就可以取得良好的成效。
要探討項(xiàng)目工程的成本控制管理，本文就從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的兩大階段—— 決策階段與實(shí)施階段中各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行討論。首先，決策設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時(shí)，必須要全面的了解市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)中的實(shí)際信息來(lái)分析費(fèi)用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
比如在項(xiàng)目的決策階段，首先充分做好了項(xiàng)目可行性研究工作，通過(guò)認(rèn)真的分析之后，擬定一個(gè)較深入的可行性研究報(bào)告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn)“形式化”的現(xiàn)象，在制定項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí)，要充分明確了投資估算結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果等指標(biāo)，并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供有力的依據(jù)。
比如在項(xiàng)目做投資估算之前，先派出了多方面專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握第一手材料價(jià)格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總，從而做到結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)做出投資估算，為后續(xù)的工作提供依據(jù)。
除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，成本控制工作的所有成果很可能會(huì)付之一炬， 因此企業(yè)必須要對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
在項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)測(cè)可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員與各部門(mén)主管進(jìn)行探討，制訂了一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)于一些難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，積極的采取轉(zhuǎn)移措施，大大降低了企業(yè)的隱形成本，最終減低項(xiàng)目因突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所造成經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理，造成浪費(fèi)；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和合理性。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計(jì)單位前，先擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和委托任務(wù)書(shū)時(shí)，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來(lái)確定造價(jià)管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計(jì)方案前，要同時(shí)擬定多種設(shè)計(jì)方案，然后將各個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，以安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并且在分析設(shè)計(jì)概算時(shí)，將設(shè)計(jì)概算與投資估算進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超出投資估算時(shí)，及時(shí)找出原因加以調(diào)整。
除此之外，在設(shè)計(jì)階段材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場(chǎng)動(dòng)向，避免價(jià)格波動(dòng)造成的損失和浪費(fèi)。
工程項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，派專(zhuān)人再次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價(jià)格動(dòng)向等信息，確定后對(duì)一些較大型的設(shè)備或大批量的材料，及時(shí)擬定出了材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，為防止材料價(jià)格波動(dòng)造成的影響。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格和實(shí)力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的成本管理，可見(jiàn)發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。
工程項(xiàng)目在發(fā)包階段，要嚴(yán)格將預(yù)算控制在概算的范圍之內(nèi)，并且在擬定招標(biāo)文件時(shí)， 充分考慮到了包括現(xiàn)場(chǎng)情況、投資情況、項(xiàng)目要求、投標(biāo)要求、合同條款、評(píng)標(biāo)原則、承包方式、承保范圍、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、材料設(shè)備的結(jié)算方法、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)取方法、工程款的支出方式、工程量的計(jì)算方式及最終竣工結(jié)算準(zhǔn)則等各個(gè)方面進(jìn)行明確的文字規(guī)定。
在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，想要提高成本控制工作的實(shí)際效果，施工階段的成本控制是重中之重。
在實(shí)施階段中，工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前充分落實(shí)資金撥付計(jì)劃，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)。同時(shí)將工程量、工程進(jìn)度與資金撥付情況定時(shí)進(jìn)行核對(duì)。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來(lái)控制施工成本，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，計(jì)劃成本指標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施加以應(yīng)對(duì)，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理以及定期上報(bào)。
項(xiàng)目結(jié)算是工程項(xiàng)目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會(huì)導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項(xiàng)目的成本控制前功盡棄，因此在結(jié)算階段，要嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對(duì)成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。
在工程項(xiàng)目竣工后，工作人員要及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行匯總分析。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，要以設(shè)計(jì)圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項(xiàng)成本費(fèi)用，并且在工程項(xiàng)目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機(jī)制、結(jié)算復(fù)審機(jī)制、尾款會(huì)簽機(jī)制，結(jié)算結(jié)果要由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供依據(jù)和參考。
二、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，通過(guò)在項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作，使項(xiàng)目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后繼續(xù)開(kāi)發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也有利于提高人們的生活水平。工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費(fèi)用，需要我們共同去探索。相信在未來(lái)的發(fā)展中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施會(huì)更加健全，工程項(xiàng)目將會(huì)向著“質(zhì)量更高、效益更高 規(guī)模更高”的方向前進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)更好的服務(wù)于社會(huì)， 將人們的生活水平推向新的高度。
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制；策略分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制就是在保證質(zhì)量的前提下，以最小的代價(jià)獲取最大限度的利益。從我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)發(fā)展得知，房地產(chǎn)企業(yè)因內(nèi)部因素影響，造成了大部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只重視市場(chǎng)，一味的以提高價(jià)格來(lái)追求利潤(rùn)，而忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的管理，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本過(guò)大，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制現(xiàn)狀
（一）全局成本控制的意識(shí)薄弱
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多采用靜態(tài)成本管理方法，都是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，把重點(diǎn)放在事后結(jié)算上，受以往傳統(tǒng)價(jià)值觀和房地產(chǎn)行業(yè)高收益的影響，企業(yè)開(kāi)發(fā)商多缺乏成本方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本投入失控。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前不可控制成本在成本總額中占得比例持續(xù)增加，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)效益、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立健全一套適合社會(huì)發(fā)展的成本管理和控制體系，提高操作流程的科學(xué)性、規(guī)范性，是房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
（二）成本項(xiàng)目化管理能力有待提高
國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的一體化管理流程，成本控制仍處于粗放狀態(tài)。房地產(chǎn)公司多缺少組織框架的支撐，不是由專(zhuān)職部門(mén)而是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼顧成本測(cè)算工作，甚至于有些企業(yè)把成本簡(jiǎn)單的理解為工程造價(jià)成本，把成本測(cè)算的任務(wù)交給工程預(yù)算部門(mén)，依然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本概念和工程造價(jià)成本概念，還沒(méi)有從真正意義上理解所謂全成本和全過(guò)程的成本管理思想。
（三）成本管理缺少系統(tǒng)化
房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)成本的控制首先要確立明確的成本目標(biāo)，其次再確定成本目標(biāo)的內(nèi)容和相關(guān)流程，再次，以達(dá)到成本目標(biāo)的環(huán)節(jié)要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督控制整個(gè)組織執(zhí)行系統(tǒng)，最后按照組織執(zhí)行體系運(yùn)行的要求，設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的矯正方式，運(yùn)用通用管理思想的知識(shí)，這個(gè)過(guò)程是最有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的流程，然而，許多企業(yè)甚至沒(méi)有形成目標(biāo)成本的概念，建立成本控制管理流程的體系更是無(wú)從談起。許多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，縮短工期，往往忽視了制定長(zhǎng)期發(fā)展策略，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的控制成本的目標(biāo)，極為容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，使得戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理措施脫節(jié)，成本管理計(jì)劃失去效力，成本預(yù)算和成本決策形同虛設(shè)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略措施
（一）提高開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)模
房地產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有利于企業(yè)成本的降低。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及竣工后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。而大規(guī)模的開(kāi)發(fā)則可以降低投資成本，所以當(dāng)企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該選用較大的地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，這樣在材料和設(shè)備選購(gòu)時(shí)，就可以大批量購(gòu)買(mǎi)，從而降低單位成本?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)出現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目相結(jié)合的聯(lián)合采購(gòu)現(xiàn)象，這樣的聯(lián)合戰(zhàn)略同盟，不僅可以在材料、設(shè)備的采購(gòu)上進(jìn)行聯(lián)合行動(dòng)，實(shí)行大規(guī)模采購(gòu)，還可以最大程度上降低建筑成本。
（二）科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目籌劃
成本有效管理必須以準(zhǔn)確的項(xiàng)目策劃為前提，在項(xiàng)目控制階段實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制對(duì)整個(gè)工程總成本的削減起到不可忽視的作用，所以，在項(xiàng)目決策階段加強(qiáng)成本控制是非常有必要的，也是房地產(chǎn)企業(yè)提高成本管理控制水平的關(guān)鍵?；陧?xiàng)目決策的重要性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商就要仔細(xì)考察項(xiàng)目涉及到的客觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和原材料供應(yīng)情況等，并對(duì)投資產(chǎn)品的收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。消費(fèi)者是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，所以在項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目策劃者還要認(rèn)真調(diào)查消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)期和收益情況等，制定最合理的投資方案。
（三）實(shí)施全局成本控制措施
現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)仍處于初期發(fā)展階段，其合理開(kāi)發(fā)需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并貫穿于全局成本控制理念。項(xiàng)目成本主要用于前期的投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工后的銷(xiāo)售過(guò)程，其中材料的采購(gòu)大約占項(xiàng)目總費(fèi)用的70%，這直接影響了工程成本。所以項(xiàng)目的成本控制必須依據(jù)成本產(chǎn)生特點(diǎn)，建立成本控制體系，制定目標(biāo)成本，并通過(guò)預(yù)算把目標(biāo)變成具有可實(shí)施性的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃預(yù)算范圍之內(nèi)。并且依據(jù)整體成本控制為方向指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理進(jìn)行成本優(yōu)化，效益最大化的最終目標(biāo)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要符合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，所以科學(xué)合理的成本控制將有助于這一戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。并嚴(yán)格按照項(xiàng)目全局控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，才能使房地產(chǎn)企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞；房地產(chǎn)；項(xiàng)目；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01
一般而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的建筑實(shí)施過(guò)程，通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行調(diào)度和組合利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)，具有規(guī)模大、實(shí)施過(guò)程復(fù)雜等諸多特點(diǎn)。項(xiàng)目管理需要滿足復(fù)雜管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理提出的目標(biāo)，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。成本控制要使得工程項(xiàng)目的建設(shè)符合目標(biāo)成本的要求，只有這樣才能夠確保各方的基本利益，這也是成本控制的最為基本的出發(fā)點(diǎn)。從這個(gè)角度來(lái)看，文章探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何做好項(xiàng)目的管理與成本控制是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制概述
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，是控制理論在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際應(yīng)用。即在項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)采取一定的控制管理措施，以確保項(xiàng)目實(shí)際成本基本符合計(jì)劃的管理工作。以控制階段為依據(jù)，項(xiàng)目成本控制大致可以分為事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要針對(duì)的是可能影響項(xiàng)目成本改變的相關(guān)因素；事中控制就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本的控制；事后控制就是項(xiàng)目成本真正出現(xiàn)改變時(shí)采取的控制措施。項(xiàng)目成本控制旨在通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的控制，確保事先制定的成本計(jì)劃的切實(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目成本控制的深入研究，有助于項(xiàng)目管理水平的提升、對(duì)成本進(jìn)行有效控制、強(qiáng)化企業(yè)成本核算能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。項(xiàng)目成本控制可以分解為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本現(xiàn)場(chǎng)控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)相互影響，前一個(gè)環(huán)節(jié)為后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，彼此形成了項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容體系。詳見(jiàn)下圖：
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
1.設(shè)計(jì)階段的成本控制
眾所周知規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到十分重要的作用。因此，項(xiàng)目的投資者首先就要轉(zhuǎn)變觀念，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案的評(píng)審階段，從對(duì)功能、外型、規(guī)模的過(guò)分追求中脫離出來(lái)，考慮質(zhì)量?jī)r(jià)格比以及功能價(jià)格比的取舍問(wèn)題，從而有效的利用設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案的評(píng)審階段控制工程項(xiàng)目成本。
2.招投標(biāo)階段的成本控制
通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中，不要一味的追求最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)，而是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算之后，在確保施工企業(yè)獲得合理利潤(rùn)以及保證施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得合理低價(jià)。同時(shí)，通過(guò)招標(biāo)詢價(jià)，及時(shí)了解最新的人、材、機(jī)單價(jià)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)做好定位、營(yíng)運(yùn)方案，并向各有關(guān)職能部門(mén)及所委托的工程管理公司就營(yíng)運(yùn)方案進(jìn)行技術(shù)交底，給出明確的各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，對(duì)成本控制、開(kāi)發(fā)意圖有一個(gè)統(tǒng)一的意識(shí)。工程管理公司再將各項(xiàng)控制指標(biāo)細(xì)分到工程管理的各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)，以指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作。
確定合理的容積率及明確設(shè)計(jì)范圍。在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確具體設(shè)計(jì)范圍，特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設(shè)計(jì)均應(yīng)在總體設(shè)計(jì)合同內(nèi)，避免再由別的專(zhuān)業(yè)公司另行設(shè)造成設(shè)計(jì)費(fèi)用增加，及各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、裝飾圖紙立面設(shè)計(jì)與土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不吻合而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，水電圖紙不能及供，特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗(yàn)收前二、三個(gè)月才提供，會(huì)造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時(shí)電從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤(pán)開(kāi)發(fā)中都發(fā)生，應(yīng)力求避免。
3.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本的控制
在項(xiàng)目實(shí)施階段，要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個(gè)方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、簽證的管理；(2)加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制；(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料；(6)編制合同臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。通過(guò)上述措施，能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。
4.審計(jì)階段的成本控制
為更仔細(xì)地做好審價(jià)結(jié)算，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以引用市場(chǎng)機(jī)制，與建設(shè)咨詢公司簽訂協(xié)議，聘用造價(jià)工程師長(zhǎng)期駐守，專(zhuān)門(mén)協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)審復(fù)核各竣工房地產(chǎn)項(xiàng)目的決算資料。并且明確告示各方：第一，該建設(shè)咨詢公司作為房地產(chǎn)企業(yè)聘請(qǐng)的審核審價(jià)專(zhuān)家，代表和協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做審價(jià)復(fù)核工作；第二，結(jié)算階段聘用的建設(shè)咨詢公司不收取固定的費(fèi)用，其收益按審核后核減費(fèi)用的百分比率收取費(fèi)用；第三，建設(shè)咨詢公司初審的結(jié)果必須取得房產(chǎn)公司、該咨詢公司和被審施工單位的三方認(rèn)可，方能送交財(cái)政投資評(píng)審中心。通過(guò)這種方式，能夠有效的控制項(xiàng)目成本。
三、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本的控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，文章首先探討了房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制的基本理論問(wèn)題，構(gòu)建了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理的基本框架，最后引入了全過(guò)程項(xiàng)目成本控制方法，提出了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及審計(jì)階段的成本控制方案。希望文章的研究對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力尤其是成本控制能力的提升有一定的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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