時(shí)間：2024-03-27 11:50:05
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中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.項(xiàng)目成本管理的基本原則
1.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評比。
1.2全面成本管理原則
長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在著“三重三輕”問題。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程 的管理，我這里稱之為“三全”管理。
1.3成本責(zé)任制原則
為了實(shí)行全面成本管理，必須對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。
1.4成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的具體措施
2.1改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能
公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專門測算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核，做到對項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。
2.2完善成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實(shí)開展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結(jié)，對成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺帳、憑證報(bào)表和分析資料。從點(diǎn)滴做起，形成共識，道道把關(guān)，層層落實(shí)。
2.3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理
2,3,1堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
2.3.2建立現(xiàn)場巡查制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。
2.3.3根據(jù)成本責(zé)任制原則，對施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。
2.3.4堅(jiān)持成本分析制度，完善獨(dú)立核算機(jī)制。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息。及時(shí)開展成本分析，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出有效解決方法。
3.建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法
3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置
工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展與完善的系統(tǒng)工程，尤其在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒有一成不變的最好方法。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，拓寬思維、博采眾長，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn):
[1]李玉軍.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(2): 34-37.
[2] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M],北京,金盾出版社,2003.
關(guān)鍵字：成本控制、施工圖預(yù)算、考核、激勵(lì)
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計(jì)劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會(huì)平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強(qiáng)管理，使企業(yè)達(dá)到社會(huì)先進(jìn)水平，追求低于社會(huì)平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
2、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿于施工項(xiàng)目從開始到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進(jìn)行周密的施工成本計(jì)劃，在計(jì)劃中分出材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、本企業(yè)職工勞動(dòng)費(fèi)用、民工費(fèi)用、職工工資保險(xiǎn)等費(fèi)用和企業(yè)利潤，將成本計(jì)劃對施工各方責(zé)任人進(jìn)行交底。 事中控制是對成本控制活動(dòng)的約束，各方責(zé)任人按施工成本計(jì)劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防方法。
3、施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。各項(xiàng)目應(yīng)在利潤中拿出一部分獎(jiǎng)罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。
3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項(xiàng)目管理部。這是施工企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的非常有效的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時(shí)，對成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組和個(gè)人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。
2、技術(shù)措施
施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟(jì)，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計(jì)保守、浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
4、變更管理措施
由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一項(xiàng)工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)算依據(jù)，實(shí)事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認(rèn)。
5、材料管理措施
在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度，提高利用率。
6、結(jié)算措施
重點(diǎn)要做好3個(gè)環(huán)節(jié)。①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全，是否及時(shí)交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門。②加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。③成本核算、分析與考核。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預(yù)算開始，就應(yīng)做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對應(yīng)的成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細(xì)，同時(shí)采取責(zé)任到具體個(gè)人的方式，能及時(shí)反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關(guān)問題能都得到及時(shí)有效的處理。從而也提高了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平。
結(jié)束語：隨著社會(huì)的快速前進(jìn)和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 物流倉儲；成本管理；應(yīng)對措施
一、物流倉儲管理的重要性
1.倉儲是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義還可從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，就是兩個(gè)過程不能很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，此時(shí)，就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來需求。書上談到供給和需求之間既存在實(shí)物的“流動(dòng)”，也存在實(shí)物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實(shí)物進(jìn)行儲存，實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
2.倉儲能對貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用。在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進(jìn)行兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)看貨物是否符合倉儲要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入庫場；二是在貨物的儲存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的失誤。
3.倉儲是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。
4.倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段。雖貨物在倉庫中進(jìn)行儲存時(shí)，是處于靜止?fàn)顟B(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但從整體而言，它不僅不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營成本。
5.倉儲能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場作好準(zhǔn)備。倉儲能夠在貨物進(jìn)入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。
二、倉儲成本控制的意義
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，包括裝卸搬運(yùn)、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項(xiàng)環(huán)節(jié)和建造，購置倉庫等設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個(gè)物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現(xiàn)在：
1.倉儲活動(dòng)可以解決供求時(shí)間的差異。如有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、常年消費(fèi)；有的商品是常年生產(chǎn)、季節(jié)消費(fèi)；也有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、季節(jié)消費(fèi)或常年生產(chǎn)、常年消費(fèi)。無論何種情況，產(chǎn)品從生產(chǎn)過程進(jìn)入到消費(fèi)過程之間，都存在一定的時(shí)間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時(shí)間上也創(chuàng)造了新的效益。
2.倉儲活動(dòng)可實(shí)現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移。倉儲活動(dòng)可解決生產(chǎn)與消費(fèi)在空間、時(shí)間及品種、數(shù)量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲活動(dòng)連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶和橋梁作用；連接生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間在商品生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離；銜接商品生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的不一致；調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差異；權(quán)衡運(yùn)輸負(fù)荷，降低運(yùn)輸成本。如成批生產(chǎn)，整箱運(yùn)輸，在倉儲過程中進(jìn)行拆分以利零售等功能。
三、倉儲管理存在的問題及成本控制的內(nèi)容
1.在儲材料成本的管理方面。物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費(fèi)用的支出，尋找既能節(jié)省部分成本費(fèi)用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充分挖掘設(shè)備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實(shí)行分口、分類管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉儲成本不斷降低。
2.在庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理方面。物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大的費(fèi)用。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，應(yīng)防止不顧實(shí)際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。
3.在倉儲人工費(fèi)用的管理方面。倉儲人工費(fèi)用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉儲管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。倉儲人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因這部分成本費(fèi)用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動(dòng)的消耗成本。此外，選擇合理的勞動(dòng)組織形式、工資形式，對于降低人工費(fèi)用也有重要影響。
四、降低倉儲成本的措施
降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，常見的措施有：
1.用“先進(jìn)先出方式，減少倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)?！毕冗M(jìn)先出。是儲存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高儲存密度，提高倉容利用率。其主要目的是減少儲存設(shè)施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
3.采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。儲存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
4.采用有效的收測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的難確程度。對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
5.加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出。儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。
6.采取多種經(jīng)營，盤話資產(chǎn)。倉儲設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。倉儲企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。
7.加強(qiáng)勞動(dòng)管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
8.降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，又不能完全取消時(shí)加強(qiáng)管理是很有必要的。
倉儲活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動(dòng)中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內(nèi)容，才能采取相應(yīng)對策，解決問題，降低成本提高效率。
參考文獻(xiàn)
[1]何景偉．倉儲管理與庫存控制．水利水電出版社，2006
一、概述
成本管理與控制主要是指在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)成本預(yù)算、成本分析以及成本決策等一系列活動(dòng)，要進(jìn)一步控制企業(yè)的成本投入量，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，通過節(jié)省成本、控制成本耗費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，力求企業(yè)以最少的投入量以及最低的消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的產(chǎn)出量以及經(jīng)營成果?；谖覈髽I(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)成本管理與控制在具體實(shí)施過程中仍然存在著一定的問題，例如成本管理觀念落后、目標(biāo)與范圍設(shè)定有限等。因而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)該加強(qiáng)成本管理與控制的執(zhí)行力度。企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，能夠合理有效的控制企業(yè)的成本耗費(fèi)、進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，有效的成本管理與控制，能夠擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間以及產(chǎn)品定價(jià)范圍，從而能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場競爭力，保證企業(yè)能夠立足于激烈的市場競爭中。再次，企業(yè)良好的成本管理與控制也是企業(yè)管理能力與水平的重要體現(xiàn)，成本管理與控制的優(yōu)劣能夠間接反映以及衡量企業(yè)的管理能力，能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。例如，豐田公司，在汽車研究開發(fā)階段，將成本目標(biāo)具體分配到各個(gè)生產(chǎn)部門，如按照汽車的構(gòu)造、機(jī)能等方面分別將成本分配給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門，將成本管理的目標(biāo)更加明確的按照零件類別予以細(xì)化。同時(shí)，按照成本費(fèi)用，如材料費(fèi)、配件采購費(fèi)用、直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接成本等進(jìn)行細(xì)化，將成本管理與控制的每一個(gè)步驟都進(jìn)一步的細(xì)化，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的成本管理與控制，保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)成本管理與控制中存在的問題
1.成本管理觀念落后
在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理與控制主要是采用盡可能的降低成本、壓縮成本空間等方式實(shí)現(xiàn)。但是，這種成本管理與控制方式與觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能夠從真正意義上實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。相反，如果只是單純的一味降低成本，過度重視降低支出以及對消耗進(jìn)行控制，并不一定能夠從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制，甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn)，不符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如，諾基亞公司，曾經(jīng)輝煌的市場占有率被蘋果、三星等逐漸替代。諾基亞的衰敗，在一定程度上是由于其過于追逐成本控制，高效率運(yùn)作的企業(yè)文化和成本管理與控制變成阻礙諾基亞順利發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的絆腳石。如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，就要考慮高成本的風(fēng)險(xiǎn)，但是諾基亞公司因?yàn)槿嘞到y(tǒng)強(qiáng)大過去的市場占有率而不愿早點(diǎn)放棄，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制與管理的道路上失去方向。
2.企業(yè)成本管理與控制范圍狹窄
成本管理與控制是貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)內(nèi)。但是，在實(shí)際操作中，由于受頑固的成本管理與控制觀念的影響以及長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)只注重對生產(chǎn)成本的管理與控制，而對于其他的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如企業(yè)在材料采購、銷售商品、存貨、金融投資等方面缺乏成本管理與控制，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈也沒有充分給予重視與關(guān)注。從企業(yè)成本動(dòng)因的角度考慮，企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者發(fā)生任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其成本除制造成本外，還有人工成本、材料成本以及宣傳推廣成本等等。顯然，這種陳舊的成本管理與控制觀念以及狹小的控制范圍已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，真正的成本管理與控制應(yīng)該貫穿在企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全部過程之中。
3.成本管理與控制缺乏系統(tǒng)性
現(xiàn)階段，我國成本管理與控制的方法主要是針對單個(gè)成本管理方法，而針對于方法之間關(guān)聯(lián)性的研究較少，導(dǎo)致在實(shí)際操作中無法對企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的成本管理與控制。同時(shí)，成本控制與管理方法在應(yīng)用過程中缺乏相應(yīng)的聯(lián)系性，通常企業(yè)在引進(jìn)新的成本管理與控制方法時(shí)，往往要不得已放棄原有的成本控制與管理方法，這在無形之中增加了企業(yè)的成本。其次，成本管理與控制在實(shí)施中缺乏系統(tǒng)性還體現(xiàn)在，企業(yè)在成本管理與控制過程中忽視對關(guān)聯(lián)企業(yè)、下游企業(yè)甚至是競爭者成本管理與控制的研究，由于缺乏全面詳細(xì)的研究，使得企業(yè)在成本管理與控制過程中無法真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的控制，在一定程度上影響企業(yè)成本管理與控制的效果。
4.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)尚待提高
在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)過于重視技術(shù)創(chuàng)新、商品銷售等方面，而在一定程度上會(huì)忽略成本控制與管理，導(dǎo)致相關(guān)成本控制人員專業(yè)素質(zhì)不夠，其成本控制方面的專業(yè)能力還僅僅停滯在壓縮生產(chǎn)成本的初級層面，無法使用先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、ABC成本管理方法等，導(dǎo)致企業(yè)正常的成本管理與控制活動(dòng)無法真正付諸于實(shí)踐，造成材料物資的浪費(fèi)以及成本費(fèi)用的提高。
三、提高企業(yè)成本管理與控制的措施
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)在強(qiáng)化成本管理與控制的過程中，首當(dāng)其沖的是要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)成本管理與控制活動(dòng)的正常開展。企業(yè)在成本控制時(shí)，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)特點(diǎn)、外部市場環(huán)境以及主營業(yè)務(wù)等方面綜合制定符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及投資活動(dòng)的監(jiān)督控制、合理劃分成本管理與控制過程中各個(gè)參與者的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，優(yōu)化成本管理與控制結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部控制的作用下，企業(yè)才能夠高效率的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步降低企業(yè)在管理決策過程中的失誤以及缺陷，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)增長率提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐力以及動(dòng)力，保證企業(yè)在強(qiáng)化成本管理與控制的過程中能夠游刃有余的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理與控制，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)，提高企業(yè)管理能力以及綜合實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)更高層的經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造條件。
2.強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理與控制
企業(yè)在成本管理與控制過程中，要注重對日常采購成本、材料費(fèi)用以及相關(guān)間接費(fèi)用的成本控制。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，正確合理的確定經(jīng)濟(jì)訂貨量或者批量經(jīng)濟(jì)量，降低企業(yè)的采購成本，實(shí)現(xiàn)采購成本與庫存成本等成本費(fèi)用之和最低，實(shí)現(xiàn)對采購成本的管理與控制，降低采購成本。供應(yīng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)以及數(shù)量等要求實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料、嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)生產(chǎn)部門領(lǐng)料以及退料等經(jīng)濟(jì)行為，保證企業(yè)的材料成本能夠嚴(yán)格按照成本管理與控制的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)開展，保證企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理能夠真正得以充分實(shí)施，從而有利于企業(yè)成本管理與控制工作的開展，降低企業(yè)的日常成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
在當(dāng)前競爭日趨激烈的國際環(huán)境下，復(fù)合型人才逐漸炙手可熱，對于財(cái)務(wù)工作人員要求亦是如此。在完善企業(yè)成本管理與控制的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員成本管理能力的培訓(xùn)和提升，在保證合理有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的成本管理與控制，全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)成本管理與控制的水平和能力，保證成本控制嚴(yán)格按照預(yù)算方案順利開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)加強(qiáng)自己的法律意識以及法律知識，提高對政策的執(zhí)行能力，提高自己的思想道德素質(zhì)，堅(jiān)決拒絕做出等違法行為。
關(guān)鍵字：建筑工程；成本控制；成本管理
工程項(xiàng)目施工成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的集中體現(xiàn)，其根本的思想是在成本形成的過程中，使開發(fā)所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值與項(xiàng)目施工所創(chuàng)造的價(jià)值的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)偏差在控制的范圍之內(nèi)。目前，雖然大多數(shù)企業(yè)意識到成本控制的重要性，但是并沒有形成完善的成本控制體制，從整體的角度有效的組織成本。在企業(yè)正式投產(chǎn)階段，明確成本控制的內(nèi)容以及原則，從項(xiàng)目招標(biāo)，施工到結(jié)算階段，對與成本控制存在交集的各種因素進(jìn)行分析以及控制，對于企業(yè)管理走向正規(guī)化，提升企業(yè)市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的積累具有積極的作用。
工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
建筑工程施工是一項(xiàng)長期的過程，多數(shù)企業(yè)往往受合同約束一味急功近利，追求工期以贏得企業(yè)的信任，缺少必要成本管理，使得工程間接投入以及可變費(fèi)用處于超支的水平。對于成本控制中出現(xiàn)的問題，筆者進(jìn)行了規(guī)整，具體表現(xiàn)在沒有形成完成的成本控制模式。多數(shù)企業(yè)往往將成本控制的任務(wù)歸結(jié)于成本管理主管而非施工項(xiàng)目經(jīng)理的層面上，這種轉(zhuǎn)移欠缺科學(xué)，直接導(dǎo)致的結(jié)果是成本控制體制的不健全。另一方面由于工程的設(shè)計(jì)方與施工方往往不是相同的，兩者的經(jīng)驗(yàn)與信息量存在明顯的不對稱性，從而會(huì)出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)之間脫節(jié)，雖然條理分明，但是部門之間缺少必要的溝通，例如設(shè)計(jì)方對于成本控制的考慮并沒有被施工方所領(lǐng)會(huì)，或者對于設(shè)計(jì)者本身而言，沒有實(shí)地施工經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)了違反現(xiàn)場施工成本控制的樓體格式。利于甲方的控制方案未必對乙方行之有效，最終導(dǎo)致材料以及人員的擠壓與浪費(fèi)。
我國水利工程建設(shè)施工企業(yè)大部分是國有企業(yè)，這些施工企業(yè)大部分都是沿襲比較落后的粗放式管理模式，在其內(nèi)部進(jìn)行成本核算過程中主要運(yùn)用的是凈值分析法，責(zé)任成本控制法以及費(fèi)用偏差分析法，在這個(gè)過程中，凈值分析方法評價(jià)的指標(biāo)僅僅停留在三個(gè)值水平，覆蓋面不夠，而費(fèi)用偏差分析評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)則主要來源于實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差來實(shí)現(xiàn)整個(gè)水利項(xiàng)目成本的控制，就其本質(zhì)而言，雖然都是針對偏差產(chǎn)生的原因來采取實(shí)際控制措施，但是由于評價(jià)指標(biāo)的制定來自于企業(yè)自身，因此標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置存在一定的不確定性，而且施工過程本身就具備不可逆性的特點(diǎn)，而原有模型主要是依據(jù)成本落差出現(xiàn)后進(jìn)行的彌補(bǔ)措施，其實(shí)用性存在質(zhì)疑。采用責(zé)任成本控制的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的分解能夠很好的將成本追溯到成本發(fā)生的對象，對于內(nèi)部責(zé)任問題具有很好的解決效果，但是這種方法實(shí)現(xiàn)的前提背景是企業(yè)內(nèi)部存在明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制以及會(huì)計(jì)制度，這種要求對于我國大部分的水利工程還需要一個(gè)比較漫長的實(shí)現(xiàn)階段，因此對于一個(gè)水利工程管理企業(yè)而言，完善的成本控制預(yù)案對于他們只是一種奢侈品。
水利工程施工特點(diǎn)
對比一般的土木工程建設(shè)施工，水利工程施工存在很大出入，首先，水利工程建設(shè)大多都是發(fā)生在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，物質(zhì)運(yùn)輸存在很大不便，并且外界環(huán)境對于整個(gè)施工過程影響較大，而且參與建設(shè)單位比較雜亂，對于成本控制存在較大的局限性。而且國家對于水利工程質(zhì)量要求以及工程使用壽命要求較一般工程而言高，其質(zhì)量問題與社會(huì)穩(wěn)定以及國家安全是相互掛鉤的，高質(zhì)量的工程必然會(huì)引發(fā)較高的投入。水利工程施工具備的另一個(gè)特點(diǎn)就是施工的復(fù)雜性，由于地質(zhì)環(huán)境比較惡劣，加大了施工的復(fù)雜度以及對于施工技術(shù)的要求，進(jìn)一步使得整個(gè)施工項(xiàng)目管理復(fù)雜。國有企業(yè)作為施工企業(yè)對于管理制度方面存在一些弱點(diǎn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由于大部分投入都來自國家，成本控制觀念沒有形成。
3.成本管理的原則以及內(nèi)容
成本控制要求管理者要善于洞悉市場的變化，預(yù)測各種人力材料的發(fā)展趨勢，并從中挖掘出各種有利于成本控制的具體策略。其基本的原則是成本最低化的原則，從宏觀整體的角度對于貫穿項(xiàng)目從施工到項(xiàng)目完成階段，進(jìn)行全員以及全局的控制?？刂频膬?nèi)容主要在于直接成本的控制以及間接成本的控制，由于項(xiàng)目本身運(yùn)行的環(huán)境并非一直處于理想狀態(tài)，涉及環(huán)境以及工序變化的問題，政府或者社會(huì)團(tuán)體有可能對于整個(gè)施工進(jìn)行干預(yù)，從而造成設(shè)計(jì)施工之外的額外成本，另一方面，直接與整個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來的材料，人員機(jī)械設(shè)備的成本都是成本管理需要考慮的范疇。對于成本控制，管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，并逐步進(jìn)行細(xì)化，用來指導(dǎo)整個(gè)成本控制的過程，可以考慮將控制計(jì)劃拓寬到每一個(gè)參與的人員，形成實(shí)施，檢查與處理的成本控制循環(huán)體系。
4.成本管理的策略
4.1建立完善的成本控制體系
在工程投產(chǎn)初期，進(jìn)行施工方案的審查與優(yōu)化，對于設(shè)計(jì)部提供的若干個(gè)方案，進(jìn)行分析與比較，從中選出一個(gè)切實(shí)可行，在施工期限以及質(zhì)量滿足的條件下，有利于降低施工成本的方案。在方案選定之后，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)過程中，企業(yè)提交的技術(shù)圖紙以及工程量的清單，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系。以企業(yè)內(nèi)部管理作為成本控制的契機(jī)，形成相應(yīng)的成本管理體系。其實(shí)現(xiàn)過程可以按下面方式進(jìn)行，對于工程實(shí)施過程中涉及的各層工作人員，明確其主要的任務(wù)與職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來提高實(shí)施者行動(dòng)的積極性，從施工質(zhì)量，施工安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)三個(gè)層面細(xì)化各層人員的分工，并將其具體落實(shí)到每一個(gè)成員身上，必要時(shí)可以建立合同進(jìn)行約束，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在實(shí)現(xiàn)的過程中，以生產(chǎn)材料的動(dòng)態(tài)管理為背景，個(gè)人與部門之間構(gòu)建牽制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相互的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。核實(shí)整個(gè)過程財(cái)務(wù)上報(bào)材料與實(shí)際相符的情況。在項(xiàng)目分包人，施工以及項(xiàng)目管理部之間達(dá)成責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的成本控制體制。
4.2擬合適宜的企業(yè)定額
目前水利水電工程投標(biāo)市場競爭以及造價(jià)管理體制通過企業(yè)定額來對相關(guān)施工企業(yè)進(jìn)行擇定，在企業(yè)定額中起著重要組成成分的是企業(yè)實(shí)物量消耗的定額，主要整合了質(zhì)量，人工，施工機(jī)械以及材料等相關(guān)的因素，整體來看比較全面。在進(jìn)行企業(yè)定額擬合的過程中，一般將臺時(shí)，材料單位耗量以及工時(shí)認(rèn)為可行而又比較先進(jìn)的編制方案作為分析施工消耗水平以及進(jìn)行企業(yè)考核的參考。通過定額，可以對整個(gè)施工過程消耗合理性進(jìn)行判斷，進(jìn)而對不必要的施工消耗進(jìn)行控制。筆者建議，由于施工工藝，設(shè)備，材料以及技術(shù)的不斷更新，定額并不是一層不變的，更加不是對于過去水利水電傳統(tǒng)定額的沿襲，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的結(jié)合市場動(dòng)機(jī)對內(nèi)部定額進(jìn)行不斷修整，使之在日益激烈的市場競爭中具有一定優(yōu)勢。
4.3強(qiáng)化施工過程成本的控制
機(jī)械設(shè)備方面，每次使用完之后，在不增加額外成本的條件下，做好應(yīng)的保養(yǎng)工作，減少機(jī)械可能損壞的風(fēng)險(xiǎn)。對于機(jī)械的租賃方式應(yīng)該根據(jù)具體施工特點(diǎn)酌情考慮。一般而言工程量大工期較長并且使用較為頻繁的設(shè)備，可以采取月包的租賃方式，價(jià)格合理，可以避免設(shè)備被突然調(diào)走工程受控的現(xiàn)象，但是，對于對于長期以及怠工而言，風(fēng)險(xiǎn)比較大。對于形如大型的施工機(jī)械，例如吊裝設(shè)備以及道路攤鋪設(shè)備，由于施工工期一般而言比較短，而且其費(fèi)用比較高，選用臺班的形式更為妥善。其他的例如土方設(shè)備以及自卸汽車或者挖掘設(shè)備，可以考慮采取自備的方式。要健全材料或者設(shè)備的收發(fā)領(lǐng)退程序，避免材料或者設(shè)備沒有任何憑據(jù)就隨意領(lǐng)取的現(xiàn)象，在不同的施工階段，對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)該做到合理的退還。
施工過程中人員也會(huì)耗費(fèi)一筆不菲的資金。在人員使用，安排與協(xié)調(diào)方面，都會(huì)涉及到成本控制的內(nèi)容?，F(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在各自為政的現(xiàn)象，施工人員一味的施工，對于工程中的出現(xiàn)的變動(dòng)沒有及時(shí)與委托方進(jìn)行溝通，從而給結(jié)算造成了一定的問題。而分包方，使用的是技術(shù)上不過關(guān)的人員，造成工程的返工，都會(huì)大大增加施工的過程成本。建議在施工進(jìn)行過程中，組織各個(gè)部門人員協(xié)調(diào)好施工方案，明確各個(gè)過程相應(yīng)的手續(xù)。配置人員應(yīng)該盡量選用復(fù)合型的人才，以實(shí)現(xiàn)不同接口之間的缺口，降低缺口費(fèi)用，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，也潛在的節(jié)約了人工的費(fèi)用。
4.4原始記錄制度的制定以及健全
由于大部分水利工程建設(shè)企業(yè)隸屬國家，政策上的不嚴(yán)密很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，另一方面，原始記錄作為施工成本控制最基礎(chǔ)的工作，能夠充分的對管理以及施工活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)反應(yīng)，在消耗分析，成本控制，成本預(yù)測以及施工索賠中能夠引申為一種依據(jù)，因此，必要的原始記錄是提供可行性技術(shù)的保障。相關(guān)水利監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)備，勞資，技術(shù)，施工以及合同各部門的工作，原始記錄最終能夠從管理以及成本控制兩方面滿足要求。與此同時(shí)，還應(yīng)該組織好與原始記錄交易流程有關(guān)的的登記，傳遞，審核以及保管各項(xiàng)事宜，從而達(dá)到施工成本控制以及相關(guān)資料及時(shí)性以及可得性。
4.5完善整個(gè)施工階段的索賠以及結(jié)算管理
項(xiàng)目成本管理管理人員應(yīng)該根據(jù)施工階段的合同細(xì)則來維護(hù)與自己相關(guān)的合法權(quán)益。深入了解各個(gè)施工階段涵蓋的條款內(nèi)容，并從全員的角度來增強(qiáng)合同意識。按照合同有關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格組織施工，履行義務(wù)。在施工技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)索賠問題之后，整理好基礎(chǔ)資料，做好索賠記錄，在相關(guān)單位同意并整理出書面材料的情況下才進(jìn)行后續(xù)的施工。工程完成之后，將合同作為結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工過程中出現(xiàn)的漏項(xiàng)以及滯留的部分，根據(jù)企業(yè)方，分包方以及建筑方三方提供的材料以及工程清單進(jìn)行比對與最終的評定，必要時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，嚴(yán)格按照規(guī)則來，不多算也不少算，并做好相應(yīng)的結(jié)算文件存檔。
5．結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)長期系統(tǒng)性的工程，涉及的細(xì)節(jié)性問題參透方方面面。成本控制作為建筑項(xiàng)目管理的核心工作，對于企業(yè)最終成本積累具有重要的意義。在施工階段，基于成本控制內(nèi)容以及原則，從成本控制體制的建立，過程成本的控制以及相應(yīng)的索賠與結(jié)算的管理進(jìn)行合理的控制，對于企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展具有積極的意義。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；管理措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
我國企業(yè)為了在激烈的市場競爭中存活下來，紛紛加強(qiáng)自身管理能力，競爭優(yōu)勢也由傳統(tǒng)的勞力密集型向成本控制型轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)為了提高自身的競爭力，通過成本管理和控制的方式實(shí)現(xiàn)利潤更大化，成本最小化，實(shí)現(xiàn)自身綜合管理能力的全面增強(qiáng)，形成科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理企業(yè)。
一、企業(yè)成本管理和控制中存在的問題
1.生產(chǎn)成本控制忽略了流通性費(fèi)用的控制
企業(yè)成本的管理和控制中往往十分關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，將生產(chǎn)成本的控制列為企業(yè)成本控制的主要對象之一，這本身是起到了很好的成本控制作用。與此同時(shí)，企業(yè)忽略了相應(yīng)的材料供應(yīng)、市場推廣和售后服務(wù)等所需的流通性費(fèi)用的成本控制。生產(chǎn)性成本費(fèi)用在企業(yè)成本中所占的比重下降，流通性費(fèi)用所占成本逐步增加，對于流通性費(fèi)用的忽視和控制不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的大量浪費(fèi)，只重視已發(fā)生成本費(fèi)用，不重視管理費(fèi)用的控制，將造成企業(yè)成本的重大損失。
2.人工成本控制忽略了激勵(lì)機(jī)制的建立
我國企業(yè)原本主要以勞動(dòng)密集型企業(yè)形式為主，對人工成本的控制一直是企業(yè)創(chuàng)造利潤的一種重要手段和方式。通過節(jié)約人工，控制工資等方式期望實(shí)現(xiàn)利潤的擴(kuò)大，但是，這樣的方式也忽略了工人的素質(zhì)和工作效率，整體降低了企業(yè)的工作能力，沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致人才流失，企業(yè)勞動(dòng)力綜合水平降低阻礙了企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上是控制了企業(yè)發(fā)展，增加了企業(yè)的成本。完善的工薪制度結(jié)合激勵(lì)機(jī)制才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。
3.成本管理忽略了戰(zhàn)略管理
企業(yè)成本管理往往是通過細(xì)節(jié)和流程上的管控，實(shí)現(xiàn)各細(xì)節(jié)上的成本控制。成本管理戰(zhàn)術(shù)是在發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)而采取的相應(yīng)的拯救措施，而缺少之前成本管理相應(yīng)的戰(zhàn)略思想?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭就是成本管理的競爭，企業(yè)成本管理能力不夠，沒有成本管理戰(zhàn)略思想，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本無法得到更好的控制和降低，沒有事前的管理和預(yù)測，存在盲目性和滯后性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理整體能力的下降，企業(yè)的市場競爭力下滑，沒有戰(zhàn)略思想的成本管理手段是十分片面和不完善的，對于成本的管理和控制力度都是不足的，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，是企業(yè)成本管理中需要加強(qiáng)和完善的一個(gè)方面。
二、企業(yè)成本管理和控制的加強(qiáng)措施
1.拓展成本管理范圍
針對我國企業(yè)成本管理存在的管理不夠全面，管控不足的問題，應(yīng)當(dāng)拓展成本管理的范圍，加強(qiáng)成本控制的范圍和力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制和管理。隨著流通性成本的比例大大提升，生產(chǎn)性成本的所占比例下滑，加強(qiáng)流通性費(fèi)用的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的重中之重。企業(yè)的生產(chǎn)成本作為企業(yè)的固定成本，數(shù)值相對固定，方便管理，但是流通性費(fèi)用卻不同，設(shè)備及到企業(yè)內(nèi)部管理的所有層面，繁雜并且難以控制，范圍廣泛并且一個(gè)管理和控制力度不足都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。對于企業(yè)的成本管理要求做到管理上的流通性費(fèi)用的全面控制和管理，要制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)部門制定性應(yīng)的成本目標(biāo)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)成本意識，讓成本控制和成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和流程的細(xì)節(jié)管理上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理和控制。
2.完善成本控制和激勵(lì)機(jī)制
完善成本控制和激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)除了要進(jìn)行人工成本上的控制，實(shí)現(xiàn)成本控制和企業(yè)利潤的保證之外。還應(yīng)當(dāng)制定完善的薪酬機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部的職工薪酬、福利待遇、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等跟職工利益和企業(yè)利益相關(guān)的因素全部形成相關(guān)的規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)，要求將職工的薪資制度和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工權(quán)利和義務(wù)的明確化，讓企業(yè)內(nèi)部職工薪酬管理也更加明確化，完善先進(jìn)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理完善的體現(xiàn)，也可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)讓企業(yè)對人才的需求和管理更加明確，能夠留住人才，也能夠吸引人才，還能夠鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極向上，形成良性競爭的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職工良好次序的同時(shí)節(jié)約了更多職工培訓(xùn)和招聘的費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)效率，是企業(yè)成本管理和控制的又一重要體現(xiàn)。
3.加強(qiáng)成本的戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身成本管理和控制戰(zhàn)術(shù)的全面有效性，除了實(shí)時(shí)性的成本控制手段之外，還應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略思想，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身技術(shù)與創(chuàng)新的成本投入，確定長遠(yuǎn)的發(fā)展觀做長遠(yuǎn)投資，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的長遠(yuǎn)投資是企業(yè)能夠不斷增強(qiáng)自身競爭力，保持領(lǐng)先的重要保證。新技術(shù)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展提高市場占有率的必然需求，對技術(shù)創(chuàng)新的投入雖然短期看是成本的增加，但是會(huì)更加節(jié)能降耗，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和長遠(yuǎn)的發(fā)展，長期來看也是非常先進(jìn)的理性投資，是成本戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要表現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展的必由之路。
企業(yè)成本管理和控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身綜合競爭力增強(qiáng)，能在激烈的市場競爭中存活下來的重要保證。針對企業(yè)成本管理和控制中存在的問題，要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，要求企業(yè)要拓展成本管理范圍，完善成本控制和激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)成本的戰(zhàn)略管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面成本控制。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制
中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競爭愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會(huì)導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的定位分析
在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：
1. 配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思
想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2. 在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。
3. 在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。
4. 降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用
新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。
二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)
在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。
三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。
1. 全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。
2. 健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。
3. 優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。
4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。
5. 從“開源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。
四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。
結(jié)語：綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)在運(yùn)營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進(jìn)行探討。
一、建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)
必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場操作人員(勞務(wù)作業(yè)層)、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進(jìn)定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標(biāo)尺。雖然各個(gè)企業(yè)都有自身不同的特點(diǎn)，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費(fèi)用定額是為成本控制、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的依據(jù)；而成本核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞漏洞、反對浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費(fèi)用支出時(shí)，首先要對該單位某一時(shí)期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計(jì)算來進(jìn)行確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份來對各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，編制出詳細(xì)的成本支出分析表，找出變動(dòng)成本、固定成本、單位成本等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)等)的變動(dòng)關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實(shí)現(xiàn)這些階段目標(biāo)；同時(shí)，還要召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法
加強(qiáng)企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔(dān)著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項(xiàng)目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須要對各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學(xué)的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)成本控制法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時(shí)進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時(shí)兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作
財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結(jié)語
