時(shí)間：2024-01-02 14:59:04
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇成本控制策略，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、企業(yè)成本控制的重要意義
作為企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
企業(yè)運(yùn)營的最終目的是實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。企業(yè)通過成本控制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制預(yù)算，并且做好成本核算工作，對超出成本部分進(jìn)行分析和總結(jié)，從而有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置的需要
企業(yè)實(shí)行成本控制，可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，比如人力、物力和財(cái)力，通過綜合評估，分清輕重緩急，對重點(diǎn)項(xiàng)目加大投資，將企業(yè)資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)競爭力。
二、企業(yè)成本控制中存在的問題
就目前情況來看，企業(yè)成本控制方面還存在多方面的問題，從而一定程度上阻礙了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
（一）成本控制觀念落后
一些企業(yè)管理者對企業(yè)成本控制認(rèn)識不足，片面認(rèn)為成本控制以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在執(zhí)行的過程中，過分注重節(jié)約成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省”為指導(dǎo)思想的成本控制，一方面會(huì)由于考慮局部而損害整體，另一方面還會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)革新，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（二）成本控制的內(nèi)控制度不健全
健全的企業(yè)成本內(nèi)控制度是保證成本控制得以良好實(shí)施的重要制度保障。但是，有些企業(yè)在成本控制工作中國，流于形式，沒有制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，企業(yè)只注重事中控制，沒有良好的事前預(yù)測和事后評價(jià)，從而造成成本控制不嚴(yán)，沒有真正發(fā)揮成本控制的作用。
（三）成本控制方法落后
企業(yè)在成本控制的過程中，方法比較單一落后，比如信息化建設(shè)落后、不注重成本控制創(chuàng)新等，成本控制人員采用“一成不變”的成本控制方法從而造成企業(yè)成本控制信息化落后，影響了其作用的充分發(fā)揮。
（四）成本控制人才素質(zhì)不高
企業(yè)成本控制的最終需要人來執(zhí)行，因此成本控制人才素質(zhì)的高低直接影響成本控制效率的高低。但是，就目前情況來看，企業(yè)成本控制人才素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體策略
針對目前企業(yè)成本控制中存在的問題，企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施予以解決，發(fā)揮成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
（一）更新企業(yè)成本控制觀念
在新的市場條件下，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新企業(yè)成本控制觀念。認(rèn)識到成本控制不僅僅是降低企業(yè)成本，而是要從全局出發(fā)。這就要求企業(yè)管理者樹立成本控制的效益思想，真正發(fā)揮成本控制的作用。一方面，在資金投入時(shí)，應(yīng)從投入和產(chǎn)出的比率來分析其必要性，在充分保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為目的，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備，善于從長遠(yuǎn)角度來考慮問題。另一方面，企業(yè)管理者還要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在確立成本控制目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合自身制劑情況嗎，確保成本控制的合理性和可行性。在執(zhí)行的過程中，制定比較靈活的政策，實(shí)行彈性成本控制。
（二）建立健全成本控制內(nèi)控制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)中制定相應(yīng)的成本控制內(nèi)控制度，保障成本控制實(shí)施的有章可循。
1、注重成本全過程控制
企業(yè)在成本控制的過程中，不僅要注重事中控制，還要關(guān)注事前預(yù)測以及事后評價(jià)，形成嚴(yán)格的成本全過程制度。在事前控制階段，要綜合考試市場因素、企業(yè)自身情況，制定合理可行的成本控制目標(biāo)；在事中控制階段，要對可能影響成本的多種因素進(jìn)行管理和控制；事后階段，則要多超出成本控制目標(biāo)的部分進(jìn)行分析和總結(jié)，找出其中的原因，提出相應(yīng)的解決措施，為下一階段的成本控制成本制定提供重要的參考。
2、實(shí)行成本控制責(zé)任制
為了保障成本控制目標(biāo)的順利完成，企業(yè)還需要實(shí)行成本控制責(zé)任制，明確每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，做到責(zé)任分明，有效避免責(zé)任推脫情況的發(fā)生。此外，還要保障各部門形成良好的合作，共同完成企業(yè)成本控制目標(biāo)。
（三）采用有效企業(yè)成本控制方法
企業(yè)在成本控制過程中，需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，采取有效的成本控制方法。
1、加強(qiáng)信息化建設(shè)
在信息化時(shí)代，企業(yè)成本控制中必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的信息化水平，利用信息化的優(yōu)勢，了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新成本控制方法，并且運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)技術(shù)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作水平，為企業(yè)成本控制提供良好的信息化環(huán)境。
2、鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新
創(chuàng)新是保障企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在成本控制中，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，并利用先進(jìn)的成本控制理念，提升成本控制工作效率。對于勇于創(chuàng)新的員工，企業(yè)還要予以相應(yīng)的物資激勵(lì)和精神激勵(lì)手段，在企業(yè)中營造創(chuàng)新氛圍。
（四）加強(qiáng)企業(yè)成本控制員工的培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本控制從業(yè)人員的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對性地開展培訓(xùn)工作，不斷提升他們的理論知識和實(shí)踐水平，并且根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，對員工進(jìn)行考核，將最終的考核成績同他們的獎(jiǎng)金、升職等直接掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的最新方法和理論，并將所學(xué)的知識運(yùn)用到工作實(shí)際中，不斷提升成本控制的工作能力。
一、成本控制的概述
成本控制主要是企業(yè)對實(shí)際成本支出和成本預(yù)算進(jìn)行比較的過程，在這之前企業(yè)需要建立一個(gè)成本管理目標(biāo)，對將要發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生或發(fā)生過的成本支出進(jìn)行分析，最終通過控制措施的提出或生產(chǎn)管理方法的調(diào)節(jié)來降低成本，確保成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以，要想提高成本控制的實(shí)施效果，企業(yè)管理者首先應(yīng)該正確認(rèn)識到成本控制的相關(guān)內(nèi)涵。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為，成本控制不僅包含了企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的控制，更包含了采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、人工和機(jī)械損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過事前控制、事中控制和事后控制的方法來對企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程進(jìn)行把握。
二、企業(yè)成本控制的策略分析
（一）成本控制的戰(zhàn)略思想
1.源流管理思想：源流即企業(yè)成本發(fā)生的源頭，對生產(chǎn)資料之間相互關(guān)系和經(jīng)濟(jì)效益的對比，比如原材料、人工技能、設(shè)備條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝加工、組織結(jié)構(gòu)和管理辦法等。該種思想旨在加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)管理的源頭的成本控制，是企業(yè)內(nèi)審的一種方法，但是缺乏對外在行業(yè)環(huán)境和競爭對手情況的考察，而且源流管理思想對成本降低的辦法不是永遠(yuǎn)奏效的，總會(huì)達(dá)到成本降無可救的臨界值，所以這種辦法在短期內(nèi)容易收獲明顯的效果，但不宜長久使用。
2.融入思想：融入即將成本控制措施融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)中，通過最優(yōu)化操作流程和工藝技巧來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低殘次品的概率，最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。該種思想具有較強(qiáng)的針對性，但是方法和技巧較為零碎，需要系統(tǒng)整理和實(shí)施才能在整體員工中得以推廣。而且融入思想更適合生產(chǎn)加工類企業(yè)，強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)管理結(jié)果的控制，企業(yè)只有在不斷的運(yùn)營和發(fā)展中才能在各個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)出成本控制的方法，可操作難度加大，而且難以被其他企業(yè)參考借鑒。
3.抉擇思想：抉擇即對引起成本直接變化的因素進(jìn)行抉擇，最主要就是分析產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系，最終從企業(yè)獲利方向進(jìn)行考慮。對產(chǎn)品質(zhì)量而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)在一定程度上提高產(chǎn)品的成本投入，質(zhì)量高一方面可能在市場上引起好的反響，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，但是如果因過度追求高質(zhì)量而使得產(chǎn)品價(jià)格偏離顧客的實(shí)際接受能力，則可能取得消極的效果。對價(jià)格而言，產(chǎn)品成本是影響價(jià)格的主要因素，在產(chǎn)品質(zhì)量趨于一致時(shí)，價(jià)格越低，產(chǎn)品的市?鼉赫?力越強(qiáng)，但是片面追求低價(jià)格可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，最終影響到顧客的使用體驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該種思想就是要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格之間尋找一種合適的度，最大程度平衡這兩者之間的關(guān)系。
（二）企業(yè)項(xiàng)目分析
從上述的論述中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)要逐漸從傳統(tǒng)“節(jié)省、節(jié)約”的成本控制觀念中走出來，在具體項(xiàng)目的實(shí)施過程中能夠正視成本投入和經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間的關(guān)系。所以，企業(yè)管理者需要做好成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制制度，通過科學(xué)的方法來對原材料、能源、機(jī)械和人工投入進(jìn)行定量分析，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的最優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)管理的效率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)開支，爭取在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)的成本。
（三）行業(yè)環(huán)境分析
無論是原材料的采購還是產(chǎn)品的最終銷售，企業(yè)可能只是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，所以成本控制的各項(xiàng)措施既要與行業(yè)環(huán)境緊密相連，又要讓最終的產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)的要求，能夠根據(jù)市場的需求來及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。特別是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)由原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，成為企業(yè)永恒的追求。
從分析作業(yè)成本法(ABC成本法)的特點(diǎn)和要素出發(fā)，探討了把作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)輸成本核算與控制過程中的策略，并以上海四海電子有限公司為例，進(jìn)一步分析了作業(yè)成本法的核算流程和方法，并進(jìn)行了驗(yàn)證，作業(yè)成本法不僅可以幫助企業(yè)建立整體優(yōu)化的運(yùn)輸作業(yè)管理體系，還可以提高企業(yè)運(yùn)輸效率，降低物流運(yùn)輸綜合成本。
［關(guān)鍵詞］作業(yè)成本法;運(yùn)輸成本;策略
1作業(yè)成本法的總體思路
1.1作業(yè)成本法(Activity－BasedCosting，ABC)含義
作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，對所有作業(yè)環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的追蹤和動(dòng)態(tài)反映，這樣可以盡可能地消除“非增值作業(yè)”，同時(shí)改進(jìn)“增值作業(yè)”并實(shí)時(shí)地提供有用信息，使我們能最低限度地減低損失和減少浪費(fèi)，并且讓我們提高計(jì)劃、決策、控制的有效性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高的一種成本計(jì)算法。
1.2作業(yè)成本法的基本思路
一是界定企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè);二是確定企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)中涉及的資源;三是確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè);四是確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。
1.3作業(yè)成本法的主要要素
1.3.1作業(yè)作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算中最基本的要素，其含義是企業(yè)在提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、把資源作為重要特征的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和活動(dòng)的總稱。最常見的物流環(huán)節(jié)作業(yè)包含了運(yùn)輸作業(yè)、包裝作業(yè)、配送作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)等。
1.3.2物流資源資源是指作業(yè)所消耗的各種成本資源，是成本的原始本源。物流作業(yè)需要消耗物力、人力、財(cái)力資源，如包裝作業(yè)所需要的占用和消耗一定的材料、人員、工具和機(jī)器等資源。
1.3.3成本動(dòng)因成本動(dòng)因是說明導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素，是決定成本發(fā)生額與作業(yè)消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本要素，如直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、貨物挪動(dòng)次數(shù)、訂購次數(shù)等。在作業(yè)成本計(jì)算中，成本動(dòng)因就是資源成本的分配標(biāo)準(zhǔn)。成本動(dòng)因的位置劃分:成本動(dòng)因依據(jù)在資源流動(dòng)中所處的位置，然后劃分成資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種，如圖1所示。資源動(dòng)因(ResourceDriver)，是作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因，它是資源成本分配到作業(yè)中去的標(biāo)準(zhǔn)，反映了運(yùn)輸成本管理體系研究的作業(yè)對資源的消耗情況。按作業(yè)成本法的規(guī)則，作業(yè)量的多少?zèng)Q定資源的耗用量，資源的作業(yè)量與耗用量的這種關(guān)系稱為資源動(dòng)因。作業(yè)動(dòng)因(ActivityDriver)是作業(yè)成本計(jì)算的第二種動(dòng)因，被認(rèn)為是對各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的方式和原因，它反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的一些基本情況。
1.3.4作業(yè)中心與作業(yè)成本庫作業(yè)中心是成本歸類和分配的基本單位，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成。一個(gè)作業(yè)中心，我們可以認(rèn)為就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)組成部分。按照管理上的要求，企業(yè)是可以把業(yè)務(wù)流程分解并設(shè)置成不同個(gè)的作業(yè)中心，其設(shè)立的方式與成本責(zé)任單位相近。但一類作業(yè)中心的設(shè)立是以同性質(zhì)作業(yè)作為原則的，是相同的成本動(dòng)因所引起的作業(yè)集合。由于作業(yè)必然消耗相應(yīng)的資源，那么伴隨這些具體作業(yè)的發(fā)生，一個(gè)作業(yè)中心也就可以成為一個(gè)資源成本庫，我們就把這樣的資源成本庫稱為作業(yè)成本庫。
2運(yùn)輸作業(yè)成本的核算方法
作業(yè)成本法把作業(yè)活動(dòng)當(dāng)作成本計(jì)算對象，首先進(jìn)行作業(yè)數(shù)據(jù)的收集，其次依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源的成本追蹤到作業(yè)，然后依據(jù)作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)成本追蹤到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，最終將形成產(chǎn)品所需的運(yùn)輸成本?；谧鳂I(yè)成本法的運(yùn)輸成本核算與控制框架。實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行運(yùn)輸成本核算的具體步驟如下。第一步，收集運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)。實(shí)施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的收集。運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)必須保證其完整性和真實(shí)性，運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)必須具有實(shí)時(shí)性。第二步，確認(rèn)作業(yè)成本中心和主要作業(yè)。先把企業(yè)整個(gè)運(yùn)輸流程分成若干個(gè)作業(yè)中心，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定每個(gè)作業(yè)中心的主要作業(yè)。第三步，將企業(yè)的投入所有的資源歸類和分配到相應(yīng)的各個(gè)作業(yè)中心的成本庫中。第四步，將各個(gè)作業(yè)中心的成本落實(shí)到最終具體的運(yùn)輸業(yè)務(wù)上。對于制造型企業(yè)來講:是依據(jù)運(yùn)輸所消耗的作業(yè)歸集到運(yùn)輸成本，為企業(yè)在運(yùn)輸過程中的成本控制和管理提供數(shù)據(jù)信息和解決方案。第五步，需要把所有作業(yè)環(huán)節(jié)的單位成本進(jìn)行匯總和分析，并確定其單位成本。作業(yè)成本計(jì)算法是企業(yè)首先確定所消耗的所有的資源，然后通過不同的資源動(dòng)因來分配到不同的作業(yè)中，并且把作業(yè)收集到的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因歸類到其成本對象的核算方法。作業(yè)成本法的理論邏輯:運(yùn)輸任務(wù)是導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生的源頭，作業(yè)消耗資源必然引起相應(yīng)的成本發(fā)生，此時(shí)任務(wù)在進(jìn)行作業(yè)的消耗。因此，基本的作業(yè)成本計(jì)算程序是可以認(rèn)為把資源庫中的各種資源科學(xué)和合理分配到各個(gè)作業(yè)中，然后將作業(yè)成本庫中的成本分配到最終的具體的運(yùn)輸作業(yè)活動(dòng)中。
3作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)例———上海四海電子有限公司運(yùn)輸成本核算創(chuàng)新
對于作業(yè)成本法的運(yùn)輸成本核算體系把某單物流業(yè)務(wù)的成本合理分?jǐn)偟皆摌I(yè)務(wù)的不同節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)和動(dòng)作中，從而不僅了解該業(yè)務(wù)成本的全貌，還可以了解該業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步分析不同節(jié)點(diǎn)的成本耗費(fèi)變化情況和所占比重，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是實(shí)施成本管理的重要思路。下面通過為上海四海電子有限公司建立基于作業(yè)成本法的運(yùn)輸成本核算體系加以說明。
3.1上海四海電子有限公司簡介
上海四海電子有限公司主要產(chǎn)品是通信行業(yè)和電腦高速服務(wù)器所需的光纖連接器。公司作為集團(tuán)內(nèi)制造成本中心，其運(yùn)營要求是最優(yōu)的成本，最好的質(zhì)量及按時(shí)完成客戶所需的訂單。訂單接受的方式是通過公司內(nèi)部SAP系統(tǒng)由計(jì)劃員每天收取由分布在全球的分銷中心所發(fā)送的信息。上海四海電子有限公司是整個(gè)供應(yīng)鏈的信息交換中心，來自下游的需求信息和來自上游的供給信息都將匯總到上海四海電子有限公司的信息平臺，上海四海電子有限公司經(jīng)過處理生成各類信息再傳送到供應(yīng)鏈的上游企業(yè)和下游企業(yè)。由于供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果在很大程度上依賴于網(wǎng)鏈上的信息交換質(zhì)量，要想通過信息共享達(dá)到物流順暢、產(chǎn)品增值的目的，就必須提高供應(yīng)鏈上的信息傳遞質(zhì)量，這方面，上海四海電子有限公司扮演著至關(guān)重要的角色。上海四海電子有限公司也是供應(yīng)鏈上物流集散的“調(diào)度中心”;供應(yīng)物流從各個(gè)供應(yīng)商流向上海四海電子有限公司，銷售物流從上海四海電子有限公司流向各個(gè)用戶，這就形成了以上海四海電子有限公司為集散中心的物料流。在這里，上海四海電子有限公司扮演了對物流集散、配送進(jìn)行“調(diào)度”的角色，以保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能在正確的時(shí)間得到正確品種和正確數(shù)量的產(chǎn)品，既不造成缺貨，又不造成庫存積壓，把供應(yīng)鏈的總成本減至最低限度。
3.2上海四海電子有限公司運(yùn)輸成本核算方面存在的問題
目前，公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理的主要工作，在物流運(yùn)輸流程中實(shí)行了一級核算體系:通過財(cái)務(wù)部門的成本核算員、總成本分析員來具體負(fù)責(zé)成本核算分析、成本控制和考核工作等基本環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理的要求及整個(gè)公司降低成本總目標(biāo)下，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)各部門開展成本管理和控制工作，并對企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的效益負(fù)責(zé)。目前公司實(shí)施的主要成本核算方法是完全成本計(jì)算法，完全成本計(jì)算法對于成本控制的主要核心流程進(jìn)行期初成本預(yù)算、期中成本核算、期末成本分析與考核。財(cái)務(wù)部門以企業(yè)過去三年的各個(gè)部門的歷史成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合對市場部和銷售部提供的未來兩年到三年變化的預(yù)測所制定出相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。企業(yè)成本控制主要目標(biāo)就是預(yù)算數(shù)據(jù)，在期末進(jìn)行企業(yè)成本分析與考核時(shí)，通過對比預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，來評價(jià)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制實(shí)際成本能力的高低。成本考核通過在公司經(jīng)營活動(dòng)和流程中設(shè)計(jì)了各種成本指標(biāo)，然后定期以每月，每季對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門進(jìn)行審核與評價(jià)?？己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本進(jìn)行綜合評價(jià)。這種成本核算的缺陷:一是成本管理一般被認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事，與其他部門無關(guān);二是成本核算與控制局限于事中、事后的成本管理，而缺乏事前控制和橫向成本比較;三是成本核算只強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人往往是被動(dòng)的參與成本控制;四是成本核算只強(qiáng)調(diào)對資金的控制，往往忽略了對資金外的業(yè)務(wù)流程控制。
3.3上海四海電子有限公司運(yùn)輸成本核算創(chuàng)新———建立基于作業(yè)成本法的成本核算體系
上海四海電子有限公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)背景2014年10月，上海四海電子有限公司接到一項(xiàng)訂單貨物，需要采用自用貨車運(yùn)輸一批電子產(chǎn)品，基本運(yùn)輸信息資料:出發(fā)地———上海四海電子有限公司配送中心，到達(dá)地———華南某銷售區(qū)域;路線行走距離———350公里;運(yùn)輸商品———產(chǎn)品編號NO.50;托盤裝載量———每一托盤裝載24件產(chǎn)品，卡車總裝載量———每臺卡車32托盤，共768個(gè)產(chǎn)品，每件商品毛重100千克，共重76800千克。
3.4作業(yè)成本法應(yīng)用效果分析
通過以上作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)例分析，我們可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本計(jì)算是從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來了，通過確認(rèn)計(jì)量和分析不同的作業(yè)成本，從中找到和消除不合理作業(yè)，同時(shí)通過創(chuàng)新來增加合理作業(yè);并且在整個(gè)過程中能夠通過有效的系統(tǒng)及時(shí)為管理層提供有效及真實(shí)的數(shù)據(jù)和信息，從而把有關(guān)的損失和浪費(fèi)減少到最低的限度。作業(yè)成本計(jì)算不是以最終結(jié)果進(jìn)行控制作為最終的目標(biāo)，而是把關(guān)鍵點(diǎn)和著眼點(diǎn)放在此類成本發(fā)生的前因后果上，即在成本發(fā)生的源頭上進(jìn)行控制和改進(jìn)。4結(jié)論作業(yè)成本法的運(yùn)輸成本核算體系把物流業(yè)務(wù)的成本合理分?jǐn)偟皆摌I(yè)務(wù)的不同節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)和動(dòng)作中，從而不僅了解該業(yè)務(wù)成本的全貌，還可以了解該業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步分析不同節(jié)點(diǎn)的成本耗費(fèi)變化情況和所占比重，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是實(shí)施成本管理的重要思路。
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關(guān)鍵詞：信息化；審計(jì)成本；分析；策略
隨著城市化進(jìn)程的的發(fā)展和人民生活水平的提高，審計(jì)部門的工作和責(zé)任反而越來越重。人們被物質(zhì)和利益蒙蔽了雙眼，遺忘了艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，社會(huì)上鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。信息化的出現(xiàn)使審計(jì)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，信息的把握更加及時(shí)準(zhǔn)確，信息的監(jiān)督更加全面到位，因此，信息化與審計(jì)二者相互促進(jìn)，互惠互利。信息化下的背景，給審計(jì)賦予新的概念，本文將重新定義新時(shí)代下的審計(jì)理論，從各方各面分析影響審計(jì)成本的影響因素，從而為進(jìn)一步控制成本提供策略。
一、信息化下的審計(jì)
信息化的審計(jì)包括與信息化結(jié)合和融入的審計(jì)技術(shù)，審計(jì)技術(shù)在信息化的背景下實(shí)現(xiàn)巨大的改革和進(jìn)步，并且逐漸形成了自己的工作模式。審計(jì)的信息化有審計(jì)對象的信息化和審計(jì)工作模式的信息化。審計(jì)其實(shí)就是審計(jì)法，是具有法律效益的行為。這種行為的主體是審計(jì)機(jī)關(guān)部門，行為對象包括各種各種政府和企業(yè)的財(cái)政部門，行為內(nèi)容有檢查財(cái)務(wù)行為規(guī)范、會(huì)計(jì)部門的行為標(biāo)準(zhǔn)審核、財(cái)政收支狀況、資產(chǎn)和資金和來源和開銷等等。審計(jì)還分為一般審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)，一般審計(jì)是指上面所介紹的傳統(tǒng)的普通審計(jì)行為，而稅務(wù)審計(jì)與一般審計(jì)有所不同。稅務(wù)審計(jì)則是細(xì)分出來的專門針對稅務(wù)的審計(jì)行為，在審計(jì)機(jī)關(guān)有專門設(shè)置稅務(wù)審計(jì)的審計(jì)部門，他們進(jìn)行日常的稅務(wù)審計(jì)，包括對有納稅義務(wù)的個(gè)人和企業(yè)的納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行審查和監(jiān)督。稅務(wù)審計(jì)具有國家強(qiáng)制性，因?yàn)槎愂涨闆r關(guān)系著國家的發(fā)展?fàn)顩r，因此，稅務(wù)審計(jì)對于一個(gè)國家和地區(qū)來說是非常重要的。
二、信息化下的審計(jì)成本的影響因素
在新的信息時(shí)代背景下，審計(jì)的工作流程和工作模式都發(fā)生了巨大的變化，這就造成了影響審計(jì)成本的各方各面的細(xì)節(jié)發(fā)生了變化，影響審計(jì)成本主要有三方面因素審計(jì)主體、審計(jì)客體、審計(jì)管理。
(一)審計(jì)主體
審計(jì)主體就是指審計(jì)的工作人員，隨著信息化的發(fā)展，信息化審計(jì)的設(shè)備也了越來越先進(jìn)、越來越復(fù)雜化。因此，審計(jì)工作人員的工作效率、工作技能素質(zhì)以及工作人員的心情態(tài)度都會(huì)影響著審計(jì)成本。現(xiàn)如今審計(jì)信息系統(tǒng)的種類多種多樣，操作難度系數(shù)越來越高，越來越專業(yè)，因此，工作人員的工作對設(shè)備的熟悉程度和專業(yè)技能很大程度上決定著自身的工作效率，工作效率高的工作人員的審計(jì)成本就會(huì)相對來說節(jié)省很多。另外，同一個(gè)審計(jì)工作人員的工作情緒也會(huì)影響到審計(jì)的工作效率，審計(jì)工作的特殊性，比如枯燥、出差多，很容易會(huì)造成審計(jì)人員心情低落，這就會(huì)造成工作人員在工作時(shí)分心，因此，這就大大降低了工作效率，提高審計(jì)成本，造成了審計(jì)成本的浪費(fèi)。
(二)審計(jì)客體
審計(jì)客體就是指審計(jì)客體的工作對象和工作任務(wù)[1]。審計(jì)的客體分為還分為一般審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)，一般審計(jì)是指上面所介紹的傳統(tǒng)的普通審計(jì)行為，而稅務(wù)審計(jì)與一般審計(jì)有所不同。稅務(wù)審計(jì)則是細(xì)分出來的專門針對稅務(wù)的審計(jì)行為，在審計(jì)機(jī)關(guān)有專門設(shè)置稅務(wù)審計(jì)的審計(jì)部門。在一般審計(jì)中又分有常規(guī)審計(jì)和非常規(guī)審計(jì)，審計(jì)流程和審計(jì)模式又有所區(qū)分。稅務(wù)審計(jì)具有國家強(qiáng)制性，因?yàn)槎愂涨闆r關(guān)系著國家的發(fā)展?fàn)顩r。兩者的審計(jì)成本又是具有明顯區(qū)別的。一般審計(jì)的成本較低，效益是有形的；而稅務(wù)審計(jì)的效益在于無形，成本相對較高，因此，在審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)客體的類型，合理地安排審計(jì)工作。
(三)審計(jì)管理
審計(jì)管理包括常見的三個(gè)方面。第一審計(jì)方案的準(zhǔn)確全面性。審計(jì)方案是審計(jì)工作之前預(yù)先準(zhǔn)備和計(jì)劃。一個(gè)好的審計(jì)方案便代表了審計(jì)工作成功了一半，因此，審計(jì)方案的設(shè)計(jì)關(guān)系著審計(jì)成本控制的關(guān)鍵因素。審計(jì)方案的合理性包括審計(jì)的時(shí)間安排、審計(jì)模式的選擇、如何處理審計(jì)主體與審計(jì)客體的關(guān)系等等。這些因素都是關(guān)系著審計(jì)成本的高低以及審計(jì)工作的效率高低。第二個(gè)方面是審計(jì)的過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。由于人為因素的主觀性，好的審計(jì)方案有可能因?yàn)槿藶橐蛩囟箤徲?jì)方案達(dá)不到計(jì)劃的目的。因此，在審計(jì)工作人員的工作過程中，一定要設(shè)置審計(jì)工作的管理人員，給予審計(jì)過程中的監(jiān)督和管理，對于審計(jì)工作不到位的員工要給與批評和懲罰，防止錯(cuò)誤下次再犯，對于審計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率高的員工要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良員工的精神[2]。第三.審計(jì)資源的整合程度。審計(jì)中成本的控制因素還與審計(jì)資源的整合程度有莫大的關(guān)系。如何將審計(jì)資源合理整合、最大限度的利用身邊的資源、將資源充分利用是關(guān)系審計(jì)成本的重要因素，因此，我們應(yīng)該重視審計(jì)資源，合理安排人力資源、物質(zhì)資源、時(shí)間資源，充分降低成本，有效控制成本。
三、審計(jì)成本控制策略
關(guān)于如何提升審計(jì)成本控制的措施，首先針對現(xiàn)有技術(shù)問題出發(fā)，從解決現(xiàn)有技術(shù)問題抓起，只有解決了現(xiàn)有的技術(shù)問題，才能真正實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)策略的突破。另外，應(yīng)注重提高審計(jì)工作人員工作素質(zhì)，加強(qiáng)對審計(jì)人員的管理和監(jiān)督。
(一)制定科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)方法和技術(shù)
高效、準(zhǔn)確的審計(jì)方法，是提高審計(jì)效率的直接保障。由于信息化背景下的審計(jì)工作在我國的發(fā)展還處于初步階段，因此，審計(jì)的方法還保留著傳統(tǒng)的模式和套路，傳統(tǒng)陳舊的方法顯然是不適合現(xiàn)階段的審計(jì)工作特點(diǎn)，因此，必須摒棄傳統(tǒng)的工作特點(diǎn)，充分適應(yīng)時(shí)展的需要，因此，我們應(yīng)該開發(fā)出一套適合現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)的審計(jì)流程。在工作之前應(yīng)該充分的分析審計(jì)的主客體，采取合理的工作方法，以提高工作效率和降低審計(jì)成本為主。在工作時(shí)全面的指導(dǎo)和管理審計(jì)工作人員，盡量減少因主觀因素發(fā)生的問題和錯(cuò)誤，最后對整體的審計(jì)流程加以評價(jià)防止下次的工作再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，對好的地方應(yīng)該加以發(fā)揚(yáng)和鼓勵(lì)。最先進(jìn)好的審計(jì)技術(shù)是在于工作時(shí)就可判斷出工作可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，因此，應(yīng)增加對整個(gè)工作流程的了解，及時(shí)分析情況，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工作的準(zhǔn)確性，降低成本控制成本。
(二)提高審計(jì)人員的素質(zhì)
由于信息化背景下的審計(jì)工作具備一定的難度和技巧的考驗(yàn)，因此，提高審計(jì)工作人員的工作素質(zhì)是重要的因素[3]。審計(jì)主體是審計(jì)工作的執(zhí)行主體，一定要盡全力提高審計(jì)主體的工作效率。現(xiàn)如今審計(jì)信息系統(tǒng)的種類多種多樣，操作難度系數(shù)越來越高，越來越專業(yè)，因此，工作人員的工作對設(shè)備的熟悉程度和專業(yè)技能很大程度上決定著自身的工作效率，工作效率高的工作人員的審計(jì)成本就會(huì)相對來說節(jié)省很多。另外，同一個(gè)審計(jì)工作人員的工作情緒也會(huì)影響到審計(jì)的工作效率，審計(jì)工作的特殊性，煩躁、無聊、出差多，很容易會(huì)造成審計(jì)人員心情低落，這就會(huì)造成工作人員在工作時(shí)分心，因此，這就大大降低了工作效率，提高審計(jì)成本，造成了審計(jì)成本的浪費(fèi)。審計(jì)人員不僅要熟練的掌握自身的本職業(yè)務(wù)，還要對整個(gè)的工作流程加深了解，這要才能真正掌握審計(jì)的大局，做到全面的控制成本，降低成本。
(三)全面的提高審計(jì)管理
審計(jì)管理的主要目的在于全面的提高審計(jì)的工作效率，因此，審計(jì)管理旨在合理分配審計(jì)工作的各個(gè)要素，協(xié)調(diào)好各因素之間的各種關(guān)系，使它們發(fā)揮出全部的職能，為提高工作效率而服務(wù)[4]。所以，全面提高審計(jì)管理至關(guān)重要。管理好審計(jì)方案，管理好審計(jì)工作人員，管理好審計(jì)程度和各種管理制度。在審計(jì)工作人員的工作過程中，一定要設(shè)置審計(jì)工作的管理人員，給予審計(jì)過程中的監(jiān)督和管理，對于審計(jì)工作不到位的員工要給與批評和懲罰，防止錯(cuò)誤下次再犯，對于審計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率高的員工要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良員工的精神。為了追求最低的成本，對于預(yù)算的控制是必不可少的。因此，要做好付出與收獲的對比，做好預(yù)算成本與審計(jì)結(jié)果的比例分析圖，如果不成正比，一定要分析問題出在什么地方，減少下次問題發(fā)生的概率，為下次審計(jì)工作做借鑒。
四、結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都在尋求的自己的創(chuàng)新，審計(jì)行業(yè)面臨的成本控制的挑戰(zhàn)，因此，我們應(yīng)該想盡一切辦法來控制審計(jì)成本。審計(jì)成本的降低不僅關(guān)系著審計(jì)行業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系者我國未來的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展。提高審計(jì)工作效率，改善審計(jì)管理，提高審計(jì)人員整體素質(zhì)是促進(jìn)審計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要因素。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷成本控制方略
在我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展過程中，企業(yè)怎樣通過經(jīng)營效益提升來鞏固市場競爭，使企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)技術(shù)改進(jìn)中獲得資金和技術(shù)支持就變成了企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。而合理控制營銷成本則對企業(yè)營銷中的成本降低有很大幫助，并且也會(huì)進(jìn)一步幫助企業(yè)利用好資金，管理好內(nèi)部財(cái)務(wù)工作與成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、營銷成本分析
一直以來，資產(chǎn)耗費(fèi)與流出是傳統(tǒng)成本理念的重要內(nèi)容，即經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，得到經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)生的全部物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)。而營銷成本則是企業(yè)在產(chǎn)品的整個(gè)影響過程中所花費(fèi)的代價(jià)，是企業(yè)利潤中不可或缺的投入。營銷成本包含了從運(yùn)營、稅收、設(shè)計(jì)、信息等方面的成本到契約、談判、協(xié)作等方面的成本。在營銷成本中還存在營銷成本預(yù)算一說，即企業(yè)營銷收入和所有影響費(fèi)用指出計(jì)劃的統(tǒng)稱。它是針對企業(yè)計(jì)劃期中的銷售量、銷售價(jià)格與收入進(jìn)行預(yù)測，由此對今后的營銷成本與費(fèi)用情況進(jìn)行確定，并預(yù)測今后的利潤水平，從而明確自身的營銷目標(biāo)。在企業(yè)影響運(yùn)營成本控制中，營銷成本預(yù)算極其重要。對于企業(yè)的營銷系統(tǒng)來說，預(yù)算制定的成功與否將直接影響到它的正常運(yùn)營。營銷成本的構(gòu)成一般涵蓋了固定的與變動(dòng)的成本費(fèi)用。而企業(yè)營銷中的工資、辦公費(fèi)等屬于固定成本費(fèi)用，因其固定性，所以管理起來較為容易，應(yīng)該引入財(cái)務(wù)管理中。而較為復(fù)雜的就是變動(dòng)成本費(fèi)用，它涵蓋了客戶維護(hù)與發(fā)展成本、營銷調(diào)研成本、廣告費(fèi)、倉儲運(yùn)輸成本、產(chǎn)品推廣成本等等。
二、企業(yè)營銷成本控制途徑
(一)供銷規(guī)模
當(dāng)前，企業(yè)營銷競爭的激烈性是不言而喻的，在分析企業(yè)的一般供銷期量時(shí)，同時(shí)深入研究復(fù)雜環(huán)境中供銷最佳期量的控制，并根據(jù)最佳期量控制方面的理論對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及物質(zhì)存儲周期進(jìn)行有效控制，其中也涵蓋折扣優(yōu)惠、缺貨損失和概率特殊等方面的最佳控制?？刂乒╀N成本與規(guī)模，才有助于降低費(fèi)用，增加供銷效益。
(二)服務(wù)設(shè)施
控制好服務(wù)設(shè)施就是在確保產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)讓企業(yè)的營銷活動(dòng)的內(nèi)部服務(wù)成本盡量控制在最低水平。一般來說，增加服務(wù)設(shè)施及人員能夠減少等候費(fèi)用（等待服務(wù)中出現(xiàn)的費(fèi)用與消耗）。但是，設(shè)施與人員的增加卻會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。因此，較為有效的方法就是把等待與服務(wù)費(fèi)用一起當(dāng)作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用。如果恰當(dāng)協(xié)調(diào)好等待與服務(wù)的關(guān)系，讓兩者之和降到最低，那么就能夠更好地控制服務(wù)設(shè)施成本。
(三)產(chǎn)品設(shè)備壽命期限
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品設(shè)備是其物質(zhì)基礎(chǔ)，它的效率與質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤與效率有密切聯(lián)系。所以，企業(yè)必須要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量與使用效果，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對于設(shè)備的更換時(shí)間也應(yīng)引起重視，從而最大化資金與效率的使用。做好產(chǎn)品的設(shè)備預(yù)算與更換，確保設(shè)備效益最大化，而且也能夠更好地掌握最新設(shè)備的開發(fā)與利用。
(四)網(wǎng)點(diǎn)布局
營銷活動(dòng)過程中，企業(yè)的商品物質(zhì)調(diào)運(yùn)總是必然需要考慮的問題，商品物質(zhì)從不同的產(chǎn)地、存儲地遇到營銷地，這時(shí)控制網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)該更加注重布局和配置的科學(xué)性，以優(yōu)化商品物質(zhì)調(diào)運(yùn)措施。最優(yōu)的調(diào)運(yùn)措施就是商品物質(zhì)調(diào)運(yùn)時(shí)選擇總運(yùn)費(fèi)最少的有效方案。要評價(jià)調(diào)運(yùn)措施的好壞可以從兩個(gè)方面進(jìn)行評判，一是商品物質(zhì)調(diào)運(yùn)沒有對流問題，二是商品物質(zhì)調(diào)運(yùn)線路是否曲折。所謂對流即是相同的商品物質(zhì)在一個(gè)銷售運(yùn)輸路線上往返，而曲折就是商品物質(zhì)在營銷調(diào)運(yùn)中路線反復(fù)迂回。如果存在上述兩種情況，那么調(diào)運(yùn)路線就并非最佳路線?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)和布局，能夠給商品物質(zhì)調(diào)運(yùn)形成一個(gè)有效而科學(xué)的相關(guān)方案，防止出現(xiàn)對流與曲折，讓物流系統(tǒng)更加流暢。那么物流成本運(yùn)輸費(fèi)用的成本控制就會(huì)變得更低，進(jìn)而讓企業(yè)控制好營銷成本。
(五)廣告方式
對于企業(yè)來說，營銷活動(dòng)變得越來越激烈。廣告業(yè)務(wù)一直都是企業(yè)營銷活動(dòng)的重點(diǎn)又特殊的一部分。要控制好廣告方式，就應(yīng)該以科學(xué)的方式達(dá)到資金盡量少花且盡量提高廣告效應(yīng)的目的。在選擇廣告形式和工具時(shí)，企業(yè)需要全面考慮以下五個(gè)方面：一是商品物質(zhì)營銷范圍，要是是全國范圍的商品物質(zhì)營銷，那么就應(yīng)該利用國家性質(zhì)的電視臺、報(bào)刊雜志等作為載體，要是只針對一個(gè)地區(qū)進(jìn)行商品物質(zhì)營銷，則應(yīng)該以地方性的電視臺、報(bào)刊雜志等為主；二是商品物質(zhì)傳播特征，比如具有聲音效果的樂器、有聲玩具等商品物質(zhì)，那么選擇電臺廣播則比較恰當(dāng)，若是以藝術(shù)、服裝為代表的視覺性的商品物質(zhì)那么就應(yīng)該選電視廣播，如果屬于靜態(tài)或者文字的商品物質(zhì)那么就選擇報(bào)考廣播；三是商品物質(zhì)受眾，為商品物質(zhì)做廣告應(yīng)該努力選擇人群多的地方，比如美食選擇美食愛好者聚集地，或者把廣告打在沒事雜志上；四是廣告效益時(shí)間，在黃金時(shí)段，廣告才會(huì)被盡量多的受眾知道；五是廣告費(fèi)效益，廣告費(fèi)與廣告覆蓋、廣告形式等有著直接的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須按照自身特征與資金現(xiàn)狀對廣告費(fèi)用與廣告效果相適應(yīng)的廣告刑事進(jìn)行確定，并據(jù)此來做好營銷活動(dòng)宣傳，讓廣告本身的費(fèi)用與效果都能夠達(dá)到最佳。故而，控制廣告方式能夠很好地控制企業(yè)營銷成本。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)要建立營銷成本控制和優(yōu)化制度，加強(qiáng)對營銷成本的管理，建立營銷成本預(yù)算體系，降低營銷成本，提高營銷人員的節(jié)約成本意識，并且將成本與營銷人員的收益進(jìn)行掛鉤，提高企業(yè)營銷資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金，提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)對激烈的市場競爭
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目成本；Lean
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 008
[中圖分類號] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）22- 0013- 02
1 項(xiàng)目成本研究意義
項(xiàng)目成本控制是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)輸出滿足客戶要求的產(chǎn)品前提下，提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)在市場的競爭力。項(xiàng)目成本控制應(yīng)該從項(xiàng)目的概念階段抓起，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)階段、實(shí)施階段到最終的項(xiàng)目收尾階段。
2 Lean概念介紹
Lean最初為美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織的專家對日本豐田公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼，目前豐田公司為世界領(lǐng)先的汽車制造商，并且生產(chǎn)效率達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
Lean的核心思想為提高生產(chǎn)的效率，加速生產(chǎn)速度，減少浪費(fèi)。Lean概念提出了3種產(chǎn)品的價(jià)值增益概念，值得項(xiàng)目花費(fèi)成本去實(shí)現(xiàn)的過程，如果不滿足這3種中任何一種的均為浪費(fèi)，這3種價(jià)值增益概念為：
（1）客戶愿意付錢購買的特征。產(chǎn)品本身可能有很多種特征，有些企業(yè)甚至?xí)榱粟A得客戶的青睞而盲目地增加產(chǎn)品的一些附屬特征，從而使產(chǎn)品本身的成本增加，但并沒有站在客戶的角度去衡量客戶是否愿意為了這所謂的附屬特征買單。
（2）產(chǎn)品從a過程到b過程本身發(fā)生功能性的改變。指產(chǎn)品本身的性能是否因?yàn)槟骋贿^程而發(fā)生了本質(zhì)的變化，例如，半成品在生產(chǎn)過程中由于場地布置問題完成上一過程后不得不輸運(yùn)10分鐘到下一站去繼續(xù)加工，但在這一過程中產(chǎn)品本身的性能沒有任何的變化，則為浪費(fèi)。
（3）產(chǎn)品一次性達(dá)到最終目標(biāo)。產(chǎn)品的任何二次甚至更多次數(shù)的加工均為浪費(fèi)。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營中，任何產(chǎn)品或者流程由于項(xiàng)目初期計(jì)劃不妥當(dāng)而導(dǎo)致的產(chǎn)品返工或者流程更改均為浪費(fèi)，這一過程對于最終提交給客戶的產(chǎn)品無任何價(jià)值可言，但且會(huì)增加產(chǎn)品成本，在保證不影響客戶接受度的情況下利潤必然會(huì)降低，因此，這一過程應(yīng)該在項(xiàng)目運(yùn)營中避免。
除此之外Lean概念提出了7種浪費(fèi)的普適定義，適用于任何項(xiàng)目的運(yùn)營管理。7種浪費(fèi)方式為如圖1所示。
（1）產(chǎn)品運(yùn)輸：產(chǎn)品運(yùn)輸過程實(shí)為浪費(fèi)，在這一過程中，產(chǎn)品本身的性能沒有任何提升，反而使得成本增加，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中應(yīng)盡量避免產(chǎn)品不必要的運(yùn)輸，從而降低成本。
（2）產(chǎn)品庫存：產(chǎn)品庫存浪費(fèi)為資源浪費(fèi)，高效的項(xiàng)目管理應(yīng)該保證盡量少的產(chǎn)品庫存，甚至零庫存，降低積壓成本，通過降低單件產(chǎn)品生產(chǎn)加工時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營的可靠性。
（3）產(chǎn)品移動(dòng)：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中盡量減少不必要的移動(dòng)，合理布局生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化布局，通常的優(yōu)化的布局方式為U型。
（4）等待：生產(chǎn)中的等待時(shí)間越長，產(chǎn)品的加工周期則增加，應(yīng)該從平衡產(chǎn)品加工過程中的各個(gè)過程的時(shí)間，從而消除等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
（5）過余生產(chǎn)：過余生產(chǎn)為生產(chǎn)量大于客戶需求量，從而需要占用庫房，增加積壓成本。
（6）過余加工：在產(chǎn)品加工的過程中，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)客戶要求的基礎(chǔ)上，增加不必要的工序，從而增加成本，且客戶根本不愿意為此部分成本買單。
（7）缺陷：產(chǎn)品的缺陷的產(chǎn)生需要進(jìn)一步的返工去達(dá)到客戶最終要求，返工的過程需要花費(fèi)額外的成本。
3 項(xiàng)目成本控制——Lean概念的應(yīng)用
如何把Lean的概念與實(shí)際的項(xiàng)目管理相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)成本控制，需要對項(xiàng)目管理的各個(gè)步驟進(jìn)行具體分析。
3.1 項(xiàng)目概念階段
主要包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策。項(xiàng)目的可行性研究直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目的成本。所以，在項(xiàng)目的可行性研究階段，應(yīng)該提出明確的對項(xiàng)目的質(zhì)量要求，在對比各個(gè)方案的過程中，應(yīng)該在其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下，選擇低成本的方案，成本的考慮角度可以結(jié)合Lean的概念，例如：材料供應(yīng)商與產(chǎn)品加工地的距離，從而減少運(yùn)輸成本；該方案實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否可控，從而降低缺陷產(chǎn)品的出現(xiàn)等等。
3.2 項(xiàng)目開發(fā)階段
需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，關(guān)系到產(chǎn)品下一步實(shí)施階段及最終產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)客戶要求性能的關(guān)鍵一步。如果統(tǒng)籌規(guī)劃不合理，則會(huì)使成本大大增加，但Lean的概念可以為項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作提供必要的信息。例如，項(xiàng)目計(jì)劃中是否會(huì)因?yàn)橛?jì)劃的不合理而出現(xiàn)等待的浪費(fèi)；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該使產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的要求，并且盡量避免客戶不愿意買單的附屬的特征出現(xiàn)。
3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目實(shí)施階段為項(xiàng)目形成的重要階段，是控制項(xiàng)目成本的重點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施階段為實(shí)現(xiàn)從輸入、轉(zhuǎn)化到輸出的系統(tǒng)過程。項(xiàng)目的成本控制在這一階段可以分為3部分，即為事前成本管理，事中成本管理及事后的成本管理。事前的成本管理重點(diǎn)為做好項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作，且該項(xiàng)目應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，其中應(yīng)該以控制成本為核心，落實(shí)質(zhì)量控制為導(dǎo)向的工作開展模式，例如現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)該參考Lean概念中的5S標(biāo)準(zhǔn)，做到合理的材料分類，按順序排列，及時(shí)打掃環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化，保持等特點(diǎn)。項(xiàng)目的事中成本管理主要為原材料的引進(jìn)，產(chǎn)品加工過程的進(jìn)行，應(yīng)注意避免此過程中的等待等浪費(fèi)，還有避免不必要的移動(dòng)；項(xiàng)目的事后管理為產(chǎn)品過余的維護(hù)，實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)盡量避免余量生產(chǎn)，減少庫房的運(yùn)營費(fèi)用。
3.4 項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，其主要工作為確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否滿足客戶的要求，需要對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對于不滿足客戶要求的產(chǎn)品需要進(jìn)行返工。但是Lean的概念認(rèn)為任何最后的質(zhì)量檢查實(shí)際都為浪費(fèi)，因?yàn)闉橘|(zhì)量檢查所花費(fèi)的成本包括人力、機(jī)器等成本并沒有給產(chǎn)品本身增加任何價(jià)值，同樣客戶也不愿意為此成本買單，所以，成本控制應(yīng)該從項(xiàng)目運(yùn)行之初便加以考慮。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程；成本控制；策略
1園林綠化工程施工成本控制的重要意義
成本控制主要就是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，采用一系列的技術(shù)手段或者經(jīng)濟(jì)措施，來擴(kuò)大企業(yè)的盈利，在園林綠化工程建設(shè)的過程中，由于涉及到的內(nèi)容廣泛、環(huán)節(jié)眾多，很容易受到外界因素的干擾，這些問題都有可能造成園林綠化工程項(xiàng)目的成本失去控制。加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的成本控制意識，采取科學(xué)合理的成本控制方法，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力。
2園林綠化工程施工中成本控制存在的問題
2.1對成本控制認(rèn)識不充分
園林綠化工程作為一種公共事業(yè)，大多都是在國家和地方政府的主導(dǎo)下完成的。在園林綠化工程施工建設(shè)的過程中，往往會(huì)存在盲目投入，隨意追加投資的情況，導(dǎo)致成本控制效果不理想。由于整個(gè)園林綠化工程施工涉及到許多因素，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督，無法及時(shí)針對鋪張浪費(fèi)等問題進(jìn)行調(diào)整，例如盲目采用名貴樹木等，導(dǎo)致園林綠化工程成本控制效果不理想。在實(shí)際管理的過程中，主要采取粗放式的管理模式，沒有能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行合理計(jì)算，無視成本控制。
2.2相關(guān)人員自身缺乏專業(yè)知識
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，園林綠化工程的成本控制要求也在不斷提高。但是由于我國園林工程成本控制的專業(yè)人才欠缺，影響園林工程施工的總體質(zhì)量。，企業(yè)園林綠化技術(shù)方面不足，無法滿足國家的相關(guān)要求，這些問題也都會(huì)導(dǎo)致園林工程施工成本和施工質(zhì)量受到影響。園林綠化工程在實(shí)際的成本控制過程中，最主要的問題就是加強(qiáng)成本控制方法的選擇，但是由于成本控制人員自身缺乏專業(yè)的知識和技能，無法正確運(yùn)用成本計(jì)算的方法，導(dǎo)致成本控制不理想。
3園林綠化工程施工成本控制
3.1施工準(zhǔn)備階段
在園林綠化工程施工前期的準(zhǔn)備過程中，項(xiàng)目管理人員必須要親自趕到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行了解，掌握第一手材料，包括對施工環(huán)境、水電線路設(shè)施等相關(guān)因素進(jìn)行全面的分析，要積極的與市政通信等部門加強(qiáng)溝通，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)交叉施工等問題，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，確保施工管理的質(zhì)量。在施工前期準(zhǔn)備的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料、施工器械和施工人員的管理，提高施工材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的運(yùn)用各種機(jī)械設(shè)備，提高施工的效率，避免影響質(zhì)量、耽誤工期。
3.2施工階段
施工階段是成本控制的重中之重，在園林綠化工程施工的過程中，一定要對土壤的理化性質(zhì)進(jìn)行分析，因?yàn)橥寥赖乃釅A度對樹木的生長成活率具有非常重要的影響，在土壤化驗(yàn)的過程中應(yīng)該對酸堿值、孔隙度、透氣透水性等因素進(jìn)行深入的分析，為樹木的選擇提供參考。在樹木種植槽挖掘時(shí)，一定要嚴(yán)格按照苗木根系的實(shí)際情況進(jìn)行判斷，如果土壤條件不高，則適當(dāng)?shù)纳钔诜N植，為樹木的成長發(fā)育創(chuàng)造良好的環(huán)境，還應(yīng)該加強(qiáng)對苗木的品種、高度、株型等因素的控制，避免苗木出現(xiàn)機(jī)械損傷或者長勢不良等問題。在栽植之前還應(yīng)該加強(qiáng)對苗木根系和樹冠的修剪，在移栽之后的24h之內(nèi)一定要大量的澆水，確保澆透。
3.3竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收的過程中，必須要認(rèn)真準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工資料，方便驗(yàn)收人員對資料的內(nèi)容進(jìn)行分析，保證竣工驗(yàn)收工作圓滿完成。在后期養(yǎng)護(hù)的過程中，還應(yīng)該對整個(gè)園林進(jìn)行精心修剪，保證苗木的成活率，確保工程施工質(zhì)量。
成本控制責(zé)任機(jī)制不夠完善在我國目前成本控制機(jī)制任不完善，與其相關(guān)的法律還未健全，對出現(xiàn)的諸如在設(shè)計(jì)過程中故意擴(kuò)大投資規(guī)模，提高工程造價(jià)，造成資源資金浪費(fèi)的行為不能很好去進(jìn)行處罰。也就是說設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，責(zé)任制度不明確，進(jìn)一步加大了設(shè)計(jì)階段土建工程項(xiàng)目成本管理的難度。
土建工程項(xiàng)目成本控制策略分析
1．全面控制成本，使成本控制最低化土木工程成本控制應(yīng)以全面控制成本，使成本控制最低化為原則。施工企業(yè)應(yīng)該注重成本控制問題，但是應(yīng)以確保施工項(xiàng)目高質(zhì)量為前提，運(yùn)用最低的成本來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。不能盲目的追求低成本，而忽視了施工的質(zhì)量問題。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下要從主客觀各方面來降低成本。成本控制人員應(yīng)該從原料的采購，對工程材料的合理利用，加快施工進(jìn)度等方面來進(jìn)行全面控制成本。
2．強(qiáng)化土建工程成本控制意識在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,項(xiàng)目成本控制非常重要。項(xiàng)目成本控制的最終目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。而且項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一。因此處于競爭日益激烈的建筑市場中,建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目成本的控制意識。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用
3．建立健全成本核算機(jī)制建立相應(yīng)的成本核算體系對于建筑項(xiàng)目的合理規(guī)劃有重要意義，在核算體制制定中，要保證員工的利益、責(zé)任之間的有機(jī)統(tǒng)一，使成本核算體系不會(huì)傷及任何一方面的利益，從而促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行。對于成本核算體系將要達(dá)到的既定目標(biāo)，不能全面而上，為了能夠穩(wěn)步推進(jìn)成本核算的比例，應(yīng)該施行逐一分塊，各個(gè)擊破的方式，將不同的條塊進(jìn)行責(zé)任劃分，讓員工充分了解自己的責(zé)任分配，這是企業(yè)進(jìn)行成本核算體系最基本的途徑，同時(shí)也是最大程度發(fā)揮成本控制的有效方式，對于整個(gè)企業(yè)來說，提高成本控制的效率是保證企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，是使企業(yè)立于不敗之地的重要砝碼，建立科學(xué)的成本預(yù)算體系，也是保證成本控制的基礎(chǔ)，，對于建筑工程這一特定對象來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該起到監(jiān)管作用，監(jiān)督核算部門認(rèn)真履行職責(zé)，最重要的是，要確保責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任制度，在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，要確保監(jiān)督到位，實(shí)行明確的懲獎(jiǎng)制度，激勵(lì)更多的人關(guān)注到工程成本控制中來。
4.提高成本管理人才的素質(zhì)成本管理人才的培養(yǎng)，必須堅(jiān)持以“立足企業(yè)，以人為本，科學(xué)發(fā)展，綜合培養(yǎng)”為指導(dǎo)方針。具體做到，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，轉(zhuǎn)變觀念，提高觀念，提高能力，增強(qiáng)意識，規(guī)范行為，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。降低成本，以人為本，開拓創(chuàng)新。我愿天公重抖擻，不拘一格降人才。著力推進(jìn)人才引入制度，為高質(zhì)量、專業(yè)化的人才創(chuàng)造理想工作條件，對于在職員工要加大力度培養(yǎng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，健全整體用人制度，確保員工的整體素質(zhì)。
結(jié)語
