時間：2023-10-13 15:35:28
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)價值觀思考，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè);社會主義核心價值觀;培育;踐行
社會主義核心價值觀是黨的十提出的黨的治國方略及執(zhí)政為民的核心理念，詮釋了建設(shè)社會主義和諧社會及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的價值追求，這對凝聚全國各族人民的意志和力量，指引中國特色社會主義建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，要培育和實踐好社會主義核心價值觀，并將其融入發(fā)展使命、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)，把踐行核心價值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、履行社會責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。
一、打造企業(yè)核心競爭力要以社會主義核心價值觀做引領(lǐng)
黨的十以來，對培育和踐行社會主義核心價值觀發(fā)表的一系列重要講話和重要論述及明確要求，為全面建成小康社會和實現(xiàn)中華民族復(fù)興的中國夢指明了方向。要把培育和踐行社會主義核心價值觀落到實處，實現(xiàn)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)就成了我們面臨的一項光榮而艱巨的任務(wù)。對企業(yè)來講，培育和踐行社會主義核心價值觀，一定要找準(zhǔn)工作的有力抓手，把踐行核心價值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方式、履行社會責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，能使企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢，并持續(xù)獲得超額利潤的綜合能力稱之為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的各個方面。國有企業(yè)除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任之外，還肩負(fù)社會主義先進(jìn)文化傳播者的重任，國有企業(yè)優(yōu)秀文化及企業(yè)精神的代代傳承，可長遠(yuǎn)保持良好的知名度和美譽(yù)度。社會主義核心價值觀是每個人思想上、精神上的靈魂旗幟，內(nèi)容涉及企業(yè)每個人的思想觀念、思維方式和行為規(guī)范。對企業(yè)而言，培育和踐行核心價值觀又是企業(yè)樹立良好形象、打造核心競爭力的重要支撐。因此，培育和踐行社會主義核心價值觀對企業(yè)來說是一項不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)，這就需要企業(yè)的每一個干部職工同心協(xié)力、積極參與、身體力行。
在當(dāng)前和今后的工作中，企業(yè)一項不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)是培育和踐行社會主義核心價值觀，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)每個人的責(zé)任。要落實好這些責(zé)任，就要求我們必須加強(qiáng)組織建設(shè)、建章立制、落實責(zé)任，不能只掛在嘴上、寫在紙上。發(fā)展是我們不懈的追求，是企業(yè)實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的有力保證;只有又好又快發(fā)展，我們的目標(biāo)才能變成現(xiàn)實，各種夢想才能得以實現(xiàn)。因此，我們一定要堅持科學(xué)發(fā)展和踐行社會主義核心價值觀的和諧統(tǒng)一，把培育和踐行社會主義核心價值觀當(dāng)作引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的行動指南，并把它作為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大計滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。與此同時，要堅持培育和踐行核心價值觀與履行社會責(zé)任的辯證統(tǒng)一。在堅持守法經(jīng)營、誠信守約、公平競爭的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有在追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步進(jìn)行時，我們的企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快、健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、培育和踐行社會主義核心價值觀重在凝聚共識并要內(nèi)化于心落實到行
企業(yè)踐行社會主義核心價值觀不可能一蹴而就，必須立足當(dāng)前、腳踏實地、著眼長遠(yuǎn)，把社會主義核心價值觀的共識和要求極大地內(nèi)化于心落實于行。
1、把社會主義核心價值觀與思想政治工作、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來
把社會主義核心價值觀與思想政治工作、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，保持思想和行動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使社會主義核心價值觀的要求真正成為廣大干部職工的共同基調(diào)、行為準(zhǔn)則和精神力量，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批大家公認(rèn)、事跡感人的道德模范和先進(jìn)典型，用身邊的先進(jìn)典型帶動和感化更多的人。企業(yè)的各項工作也要緊緊圍繞社會主義核心價值觀的要求，在抓深入領(lǐng)會、身體力行、模范執(zhí)行上時時刻刻、時時處處彰顯社會主義核心價值觀的示范和帶動、引領(lǐng)作用。
2、把社會主義核心價值觀與三個文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
社會主義核心價值觀與社會主義精神文明建設(shè)是一對孿生兄弟，互相支撐互相滲透又相輔相成。在職工日常工作和行為規(guī)范上，就要從職業(yè)行為、禮儀待人、言談舉止、交通出行、家庭和諧等日常細(xì)節(jié)上把榮辱、文明，禮儀、善孝、誠信等體現(xiàn)社會主義核心價值觀的要求落到實處、細(xì)處。同時，還可利用各種群眾性文體娛樂活動，把社會主義核心價值觀貫穿其中，使干部職工在滿足精神文化需求中陶冶道德情操。
3、把社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)都是軟實力，其出發(fā)點和落腳點都屬于以人為中心的范疇。為此，在發(fā)掘和提煉企業(yè)文化時，把社會主義核心價值觀融入其中，就能順其自然地讓個人的價值認(rèn)同、企業(yè)的價值認(rèn)同融為一體，進(jìn)而發(fā)揮出巨大的凝聚力和向心力，使干部職工自覺地形成齊心協(xié)力干工作，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
三、培育和踐行社會主義核心價值觀要堅持齊抓共管
培育和踐行社會主義核心價值觀是一個從認(rèn)知到逐步形成共識的漫長過程，是一項不可能一蹴而就的系統(tǒng)工程。這一特性就要求企業(yè)在培育和踐行社會主義核心價值觀時必須上下一線、步調(diào)一致，既要最大限度的發(fā)揮企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)配合作用，又要注重調(diào)動和發(fā)揮全體干部職工積極參與的熱情，只有這樣，才能形成齊抓共管培育和踐行社會主義核心價值觀的向心力與合力。
1、把社會主義核心價值觀列入全體職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃
在各種教育培訓(xùn)中，做到讓核心價值觀在這些場合有聲有形，使核心價值觀真正成為廣大干部職工看得見摸得著的思想和行動。踐行是核心價值觀的生命力之所在，為此，要充分利用各種各類社會活動、企業(yè)活動，把含有核心價值觀實質(zhì)的內(nèi)容融入其中、寓教于樂、喜聞樂見，通過這些群體性活動豐富社會主義核心價值觀的踐行方式和方法。
2、把培育和踐行社會主義核心價值觀貫穿在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營中，滲透到干部職工的心田
企業(yè)的各級組織要在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中把社會主義核心價值觀作為堅定不移的指導(dǎo)方略，大力褒揚(yáng)企業(yè)內(nèi)各部門涌現(xiàn)出來的敬業(yè)愛崗、默默奉獻(xiàn)、崇德尚禮的道德模范和先進(jìn)人物，把社會主義核心價值觀與追求積極人生、高尚道德情操、健康快樂生活等融入到企業(yè)職工的道德行為的各個環(huán)節(jié)之中，從細(xì)微之處做起，從小到大培養(yǎng)，以點帶面形成。
3、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實完善企業(yè)信用體系建設(shè)
要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展、企業(yè)文化體系建設(shè)中把講信用、講誠信的理念全面融入進(jìn)去，在突出、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)重點任務(wù)、評價機(jī)制和考核辦法時把培育和踐行核心價值觀列入其中。也只有這些接地氣的方式方法才能讓核心價值觀在企業(yè)落在實處。
4、使踐行社會主義核心價值觀經(jīng)?；㈤L效化
要充分發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范、引導(dǎo)、保障、促進(jìn)作用，使核心價值觀的實踐真正做到有章可循，有制可管，經(jīng)?；㈤L效化。在具體工作中，不僅要通過針對工作實際中出現(xiàn)的新動向、新問題研究制定有章可循、切實可行、可操作性強(qiáng)的各種規(guī)章制度，還要加大對這些規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對好經(jīng)驗好做法要及時總結(jié)推廣，以點帶面，取得實效。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 黨員 踐行 社會主義
中圖分類號：D26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）08-0353-01
長期以來，國有企業(yè)廣大黨員干部以實際行動踐行社會主義核心價值觀，發(fā)揮了表率和引領(lǐng)作用，創(chuàng)造了一些有益經(jīng)驗，但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。如何使黨員干部在踐行社會主義核心價值觀上充分發(fā)揮作用，是廣大國有企業(yè)需要進(jìn)一步研究和解決的一項重要課題。
一、國有企業(yè)黨員干部踐行社會主義核心價值觀存在的問題及原因分析
1.干部職工思想難以統(tǒng)一
由于歷史形成的諸多問題，部分國有企業(yè)至今仍未擺脫困境，不少黨員干部和職工對此不能正確認(rèn)識，對國有企業(yè)發(fā)展前景感到渺茫，對搞好國有企業(yè)缺乏信心。國有企業(yè)普遍冗員多，負(fù)擔(dān)重，導(dǎo)致大量職工下崗、待業(yè)、失業(yè)，一些干部職工對此不理解，有怨氣和抵觸情緒，甚至對社會主義信念發(fā)生動搖。國有企業(yè)引入競爭機(jī)制，加大企業(yè)人事、用工、分配制度改革，引發(fā)部分干部職工一些思想困惑和心理壓力。利益的多元化、錯綜復(fù)雜的心理心態(tài)，給企業(yè)踐行社會主義核心價值觀提出更高的要求。
2.市場經(jīng)濟(jì)條件下黨員干部價值取向多元化
受市場經(jīng)濟(jì)某些負(fù)面效應(yīng)的影響，國有企業(yè)干部職工是非、利弊、得失觀念及評價標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，一些干部重實惠、重個人物質(zhì)利益，滑入拜金主義、享樂主義和個人主義的泥澤，甚至產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了正確的世界觀、人生觀、價值觀的形成。在社會主義初級階段，經(jīng)濟(jì)成分多樣化，分配形式多樣化，由此帶來了人們之間利益關(guān)系上的新調(diào)整，社會上有一部分人先富起來，也有一部分干部職工生活困難，不同利益群體經(jīng)濟(jì)收入差別正明顯加大，一些黨員干部心理失衡，對能否實現(xiàn)共同富裕產(chǎn)生疑慮。
3. 國有企業(yè)社會主義核心價值觀建設(shè)薄弱，難以發(fā)揮應(yīng)有作用
一是相當(dāng)一部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對社會主義核心價值觀建設(shè)的地位和作用認(rèn)識不足，重視不夠，“一手硬，一手軟”的問題還沒有得到根本解決，沒有發(fā)揮出社會主義核心價值觀的應(yīng)有作用。二是一些企業(yè)政工干部隊伍素質(zhì)參差不齊，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢要求，相當(dāng)一部分政工干部年齡偏大，后繼乏人的矛盾相當(dāng)突出。三是不少企業(yè)社會主義核心價值觀建設(shè)機(jī)制還不健全，內(nèi)容單一，針對性不強(qiáng)，方法、手段滯后，吸引力不強(qiáng)。四是國有企業(yè)開展社會主義核心價值觀教育培訓(xùn)的資源有限，影響了社會主義核心價值觀建設(shè)的深入開展。
二、國有企業(yè)黨員干部踐行社會主義核心價值觀的對策建議
1.完善工作機(jī)制
把企業(yè)踐行社會主義核心價值觀和企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理同部署、同落實，確保企業(yè)社會主義核心價值體系建設(shè)有力有序推進(jìn)。要把企業(yè)社會主義核心價值體系建設(shè)作為黨委（黨組）的主要議題列入重要議事日程，深入了解掌握企業(yè)踐行社會主義核心價值體系和企業(yè)文化建設(shè)的情況和問題，準(zhǔn)確把握企業(yè)職工的思想動態(tài)和輿情民意，及時解決企業(yè)改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和困難。結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，提出階段性工作目標(biāo)和主要任務(wù)。完善黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色，構(gòu)建橫到邊、縱到底、全覆蓋的“大政工”格局，健全考核評價機(jī)制，把企業(yè)踐行社會主義核心價值體系和企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)綜合績效考評體系，納入企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核目標(biāo)，并作為評價、使用干部的重要依據(jù)。
2.加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)
要深入實施企業(yè)政工隊伍人才培養(yǎng)工程，培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)好、知識層次高、懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型人才到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)崗位上來，充實和壯大企業(yè)政工人員力量，同時發(fā)揮好企業(yè)技術(shù)骨干、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)兵，以及老黨員、老模范、老專家和志愿者在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中的作用。要關(guān)心愛護(hù)企業(yè)政工人員，健全企業(yè)政工人員職務(wù)晉升、職級評定、收入待遇、評優(yōu)評先、輪崗交流等方面的激勵機(jī)制和保障措施，為他們工作創(chuàng)造良好條件，使他們干事有平臺、發(fā)展有空間。要推動政工干部合理流動，在不同崗位經(jīng)受鍛煉、增長才干，成為復(fù)合型人才。
3.發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用
企業(yè)中黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要真正成為社會主義核心價值觀的倡導(dǎo)主體、實踐主體與示范主體，要從自我做起，從點滴做起，把社會主義核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行，做好四個方面的表率。一是做“懂理論、有思想、會運用” 的表率。以高度的政治自覺將理論學(xué)習(xí)作為第一政治需求、第一政治責(zé)任和第一政治業(yè)務(wù)，真正做到真信、真懂、真學(xué)、真用。二是做“有理想、重實際、肯奮斗”的表率。要加強(qiáng)文化自信，毫不動搖地堅持指導(dǎo)地位和中國特色社會主義共同理想，對肩負(fù)的神圣使命和重要責(zé)任充滿自信，對搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)充滿自信。要把對理想的執(zhí)著落實在愛崗敬業(yè)上，落實在生命不息，奮斗不止上，落實在不斷創(chuàng)造一流的業(yè)績上。通過自身行為推動干部職工共同理想的建立。三是做“重精神、善弘揚(yáng)、有作為”的表率。帶頭總結(jié)、深入挖掘、提煉具有國有企業(yè)共同特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的國有企業(yè)精神體現(xiàn)愛黨愛國的精神，并身體力行，帶頭弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀，引領(lǐng)員工在工作崗位上踐行民族精神和時代精神，使之成為企業(yè)上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難的強(qiáng)大精神動力。四是做“講道德、守規(guī)矩、知榮辱”的表率。國有企業(yè)黨員干部要在帶頭踐行社會主義榮辱觀上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)道德意識，養(yǎng)成職業(yè)道德品格，不斷增強(qiáng)道德榮譽(yù)感和道德判斷力，堅決反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義，帶頭恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，帶頭做一個高尚的、純粹的、有道德的、脫離了低級趣味、有益于人民的人。
【?P鍵詞】社會主義核心價值觀；國有企業(yè)；踐行
【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice
【中圖分類號】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03
1 引言
改革開放30多年，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個社會的正確價值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會主義核心價值觀，正是在全面建成小康社會的關(guān)鍵時刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個什么樣的國家、打造一個什么樣的社會、個人要成為一個什么樣的公民。以社會主義核心價值觀引領(lǐng)和激勵人民實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
2 國有企業(yè)培育踐行社會主義核心價值觀的責(zé)任
國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國特色社會主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)有著最堅實的黨員隊伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國有企業(yè)能否積極培育實踐社會主義核心價值觀，對全國、全社會有著重大影響。因此，國有企業(yè)必須在培育和踐行社會主義核心價值觀工作中起到重要的表率作用。
3 浦東儲運公司的特點
筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲運公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國有企業(yè)，主要從事倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會主義核心價值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項需要突破的挑戰(zhàn)。
幾年的實踐證明，培育踐行社會主義核心價值觀要從思想意識和行動實踐兩個層面入手。俗話說，意識決定行動，行動決定成果。只有在意識上有正確的認(rèn)識，才能在行動中有正確的表現(xiàn)。
4 在思想意識層面培育踐行社會主義核心價值觀
培育踐行社會主義核心價值觀首先要在思想意識層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個起步于對理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實現(xiàn)內(nèi)心意識確立強(qiáng)化的過程。
4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會主義核心價值觀
社會主義核心價值觀，是全黨、全社會基本的價值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡短的24個字，而是要結(jié)合實際工作，對社會主義核心價值觀的三個層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會掌握。因此，我們開展黨支部活動，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動中國》等節(jié)目，看到社會主義核心價值觀的生動體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會主義核心價值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會主義核心價值觀理論內(nèi)涵。[1]
4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會主義核心價值觀
黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會主義核心價值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會主義核心價值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會主義核心價值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們在企業(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會主義核心價值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動競賽宣傳活動，注重對班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時生動地展現(xiàn)職工身上的閃光點，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。
4.3 通過承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會主義核心價值觀
社會主義核心價值觀在思想意識上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會主義核心價值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭優(yōu)的努力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。社會主義核心價值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價值導(dǎo)向，成為各項工作的助推器。[2]
5 在行動實踐層面培育踐行社會主義核心價值觀
社會主義核心價值觀的生命力在于實踐。我們培育踐行社會主義核心價值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會主義核心價值觀的理論與企業(yè)的實際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。
近年來，我們在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會主義核心價值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.1 圍繞社會主義核心價值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗，作為國有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。
2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營難題。下屬一家倉庫根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益的提高。實踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，也加深了對社會主義核心價值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。
5.2 圍繞社會主義核心價值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度
國有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗傳承。我們企業(yè)也是一個成立于50年代的老國有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會是法治社會，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會議。在會上，職工代表與經(jīng)營者代表進(jìn)行對話，暢談觀點，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個人收益的增長與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長掛鉤。通過交流互動，經(jīng)營者將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營情況向職工交底，把職工的思想從個人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅定信心為實現(xiàn)大家的經(jīng)營目標(biāo)而努力，職工堅信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實現(xiàn)大家小家的雙贏。同時，我們制定了“三重一大”制度，堅持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]
近年來，我們在企業(yè)這個小社會中，踐行社會主義核心價值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營管理和自我約束，實現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識也在不斷增強(qiáng)。我們倉儲一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動合同法實施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長為技術(shù)骨干。
5.3 圍繞社會主義核心價值觀，積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任
作為國有企業(yè)，除了為社會主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，這是社會主義核心價值觀賦予國有企業(yè)的神圣使命。
黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號被列入市級整治項目。雖然我們的經(jīng)營會因為此次綜合治理受到不小的沖擊，但是，在社會主義核心價值觀正確指引下，我們深知作為國有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴(yán)格按照市政府整治的時間節(jié)點有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實現(xiàn)市級綜合治理目標(biāo)的同時，我們感受到了企業(yè)的社會價值。
6 培育踐行社會主義核心價值觀尚待努力的方向
6.1 要善于運用各種新媒體開展宣傳教育
互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會運用新工具來加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個考驗。我們要主動出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。
6.2 要自?X延伸培育實踐的時間和空間
一、明確預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
預(yù)算管理是結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，對公司的資源配置進(jìn)行有效整合，通過考核機(jī)制有效運行的重大管理事宜。組織結(jié)構(gòu)從董事會、預(yù)算管理委員會、財務(wù)部到各職能部門，均要有明確的職責(zé)與考核項目及考核標(biāo)準(zhǔn)。
1.董事會職責(zé)：董事會是預(yù)算組織體系的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)審批公司年度預(yù)算方案，同時也負(fù)責(zé)監(jiān)督公司預(yù)算的日常執(zhí)行情況與執(zhí)行結(jié)果，擁有審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)，預(yù)算能否有效實施，董事會重視程度起著至關(guān)重要的作用。
2.預(yù)算管理委員會職責(zé)： 制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理辦法、預(yù)算管理程序等，審查公司的預(yù)算和財務(wù)計劃，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行與控制，批準(zhǔn)預(yù)算的調(diào)整，考核與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果。主要包括：
（1）制定頒布預(yù)算管理制度、具體措施及考核標(biāo)準(zhǔn)；
（2）組織編制年度預(yù)算綱要，擬定預(yù)算目標(biāo)；
（3）審議預(yù)算草案、平衡預(yù)算調(diào)整方案，上報審批；
（4）下達(dá)審批的正式年度預(yù)算，分解預(yù)算目標(biāo)；
（5）監(jiān)督預(yù)算實施與定期組織預(yù)算分析報告；
（6）考核預(yù)算執(zhí)行效果與審議獎懲方案，修訂調(diào)整預(yù)算；
（7）協(xié)調(diào)預(yù)算糾紛等，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行仲裁。
3.財務(wù)部職責(zé)：提供近三年實際運行數(shù)據(jù)資料，匯總編制預(yù)算，試算預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算實際執(zhí)行情況說明 。
4.各職能部門之職責(zé)：各職能部門是預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的責(zé)任中心，處理日常經(jīng)營管理事項，按照規(guī)定的時間與項目內(nèi)容編制預(yù)算初稿，調(diào)整、控制、分析預(yù)算差異，并提出改善措施報告。
二、預(yù)算編制要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸和細(xì)化的具體體現(xiàn)，是用量化的形式確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟。通過SWOT分析， 厘清企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境與市場位置， 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，再將中長期目標(biāo)、短期目標(biāo)戰(zhàn)略和企業(yè)年度行動計劃很好的協(xié)調(diào)，編制年度預(yù)算，再一步步分解預(yù)算到日常經(jīng)營管理，責(zé)任到部門，到人.將市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合有效納入預(yù)算管理中。
筆者所在公司生產(chǎn)和銷售日用美耐皿制品，預(yù)算管理分為銷售預(yù)算、專項預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管銷費用預(yù)算及財務(wù)預(yù)算。2012年底對2013年采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方法，根據(jù)以往3年歷史數(shù)據(jù)擬定2013年目標(biāo)利潤編制的部分預(yù)算如下圖附表一所示。
1.銷售預(yù)算
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以過去3年市場銷售為基礎(chǔ)，結(jié)合將要進(jìn)行的市場推廣、產(chǎn)品宣傳、展會營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等內(nèi)、外部環(huán)境來分析未來一年預(yù)計產(chǎn)品的銷售市場份額及銷售數(shù)量與銷售收入。
2.專項預(yù)算
包括研發(fā)支出，增加設(shè)備，項目投資及融資預(yù)算等。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，對投資項目進(jìn)行可行性分析與風(fēng)險評估，新產(chǎn)品研發(fā)以目標(biāo)利潤為始，如上圖附表一，2013年產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤為1.586元/kg，則從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計前端，通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程量產(chǎn)等分析測算，新產(chǎn)品單位成本應(yīng)該控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，方能達(dá)成目標(biāo)利潤。2013年產(chǎn)能若維持2012年生產(chǎn)水平，則需加增加機(jī)臺設(shè)備25臺才滿足預(yù)計銷量。
增加機(jī)臺=年銷量/日產(chǎn)能*26天*12個月-現(xiàn)有機(jī)臺（一個月按26天計）
=11974000/（126*26*12）-280≈25臺
若產(chǎn)能可以提高至130kg/機(jī)臺.天，則
增加機(jī)臺 =11974000/（130*26*12）-280≈15臺
3.生產(chǎn)預(yù)算
根據(jù)銷售預(yù)算之銷售數(shù)量與目標(biāo)利潤，結(jié)合車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)能、設(shè)備管理、能耗降低、庫存計劃等對產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費用，預(yù)計生產(chǎn)數(shù)量，再按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測算，2013年預(yù)計目標(biāo)利潤1900萬元。其中，目標(biāo)利潤=預(yù)計產(chǎn)品銷售量*（單位售價-單位成本）-管銷費用。以生產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)計目標(biāo)成本為依據(jù)，按BOM標(biāo)準(zhǔn)用量，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及標(biāo)準(zhǔn)工時對制造費用進(jìn)行分?jǐn)?，計算出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，分析預(yù)算目標(biāo)成本與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本之差異，從材料采購、生產(chǎn)工藝、人員配備及設(shè)備改進(jìn)等方面來優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證品質(zhì)的前提下降低標(biāo)準(zhǔn)成本，使之與預(yù)計目標(biāo)利潤相呼應(yīng)。
4.管銷費用預(yù)算
根據(jù)過去三年管銷費用項目實際發(fā)生額占銷售額的平均比例，按比例預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算。
5.財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算對以上各項預(yù)算按財務(wù)報表項目內(nèi)容匯總編制，包括預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表和現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
三、預(yù)算編制的原則
誰花錢， 誰干事， 誰做預(yù)算，?猿置揮性に憔兔揮兄С觶?采取全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的方式進(jìn)行編制，在預(yù)算的編制過程中需要堅持以下原則。
1.量入為出、收支平衡的原則。編制預(yù)算時要考慮收入與支出是否在合理區(qū)間內(nèi)，收支結(jié)構(gòu)是否合理。生產(chǎn)部門之本部門成本來自上一工序收入加上本單位運營成本。
2.真實性原則。編制預(yù)算要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，保證數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，切實做到不瞞報、不虛報，有據(jù)可依。
3.重點性原則。部門預(yù)算涵蓋本部門所有資金的收支預(yù)算，當(dāng)部門目標(biāo)利潤與公司利益或其他部門利益相沖突時，要兼顧各方利益，以公司整體利益為重。
4.預(yù)算一般不予調(diào)整的原則。部門預(yù)算確定后，除外部經(jīng)營環(huán)境突變，或政策性因素影響，需增加必不可少的開支，經(jīng)董事會審批后預(yù)算管理委員會調(diào)整預(yù)算外，其它支出項目當(dāng)年均不予追加。
四、預(yù)算管理要與KPI績效管理掛鉤
績效管理能客觀地評價管理干部及員工工作效益，以預(yù)算目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，把公司經(jīng)營業(yè)績與部門及個人所得相結(jié)合，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解與貫徹，指導(dǎo)管理干部及員工不斷自我提升。KPI指標(biāo)的設(shè)定，可以通過平衡計分卡，從財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部運營層面、學(xué)習(xí)與成長層面這四個維度，將組織的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)落實為可操作的衡量指標(biāo)。有考核，才有效益，有預(yù)算，才有對比，通過差異分析，找出改善對策，通過PDCA循環(huán)管理，減少差異，達(dá)而完成預(yù)算目標(biāo)利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。以平衡計分卡為中心，筆者單位KPI指標(biāo)如下圖附表二所示。
五、制造業(yè)企業(yè)預(yù)算控制執(zhí)行過程中常見問題與改善措施
大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制及執(zhí)行過程中大多會遇到以下問題：
1.預(yù)算缺乏全員性，紙上談兵 ?！熬幹祁A(yù)算是單位主管的事，與普通員工沒有關(guān)系”。預(yù)算是部門內(nèi)每個作業(yè)成員的事，大家齊參與，齊管理，發(fā)揮主人翁精神，部門主管要鼓勵員工提出的改善意見與建議，并對可行性之建議采購后及時給予獎勵
2.預(yù)算沒有約束力 ?！邦A(yù)算沒有用，超了隨便找個理由說說就好了”。預(yù)算管理必須與考核結(jié)合在一起，只有將個人業(yè)績與KPI指標(biāo)掛鉤，才能促進(jìn)個人工作能動性，勇于創(chuàng)新與變革，更好地完成預(yù)算目標(biāo)利潤。
3.預(yù)算缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 。重視短期效益，沒有長期規(guī)劃 。公司一定要有未來3-5年或5-8年的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，不著眼于短期效益，企業(yè)運營才不會偏離戰(zhàn)略，預(yù)算才能更好的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。
4.節(jié)流忘了開源。只注重成本控制，資源配置缺乏長遠(yuǎn)考慮 。預(yù)算編制不能局限于現(xiàn)有產(chǎn)能、設(shè)備、人員配置，將市場機(jī)會與企業(yè)資源進(jìn)行多重組合，測算各項組合之成本與利潤，取目標(biāo)利潤最大化之最佳組合。
5.上行下不效。預(yù)算結(jié)果沒有得到公司上下一致的認(rèn)同。預(yù)算是公司每一個成員的事，從上至下，再自下而上，上下結(jié)合的方式編制而成，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。
6.預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。財務(wù)部門提供的是事實發(fā)生之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對未來只有參考價值，僅依財務(wù)部編制出來的預(yù)算不客觀、不科學(xué)。只有實際參與本部門預(yù)算編制，事中再進(jìn)行控制與改善，才能提升干部的管理能力與治理水平。
六、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；思考
【中圖分類號】C29 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0007-01
黨十七大報告提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的要求，充分體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)遵循以人為本和與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新要求。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，企業(yè)的一切工作都離不開人而人的管理除了制度管理以外，更需要關(guān)愛職工，從思想上激發(fā)潛能。因此在新形勢下，積極探索道路運輸企業(yè)思想政治工作的新舉措，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實效性，及時化解各種問題和矛盾，為企業(yè)保駕護(hù)航成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要課題。
1 道路運輸企業(yè)思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的重要意義
隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，道路運輸企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和運營機(jī)制變革的抉擇，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免的帶來一些新問題。如：機(jī)構(gòu)、崗位和福利待遇等調(diào)整與變動，這些都直接關(guān)系到職工切身利益。在進(jìn)行思想工作時，應(yīng)充分把握工作對象的心理變化，通過交流、政策講解及轉(zhuǎn)型對企業(yè)自身發(fā)展的意義，使職工真正認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，提高職工收入。實踐證明，思想政治工作要找準(zhǔn)切入點，真心實意地為職工群眾排憂解難辦實事，才能達(dá)到春風(fēng)化雨的效果。進(jìn)入二十一世紀(jì)，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，80后、90后獨生子女一代正逐漸成為企業(yè)的生力軍，這些新生代的思想、價值取向等觀念更加現(xiàn)實，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、崗位競爭等問題上都迫切需要企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，更需要充滿愛心地從人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方面去開展工作。尤其是企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在調(diào)節(jié)各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠(yuǎn)的意義。
2 以人為本充滿愛心地加強(qiáng)職工隊伍思想政治工作
充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設(shè)，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。愛心是做好思想政治工作的前提，只有愛才能感動并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開展工作時，要切實樹立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關(guān)懷人，同時更要充滿愛心地教育引導(dǎo)人樹立積極向上的心態(tài)來看待企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中存在的問題，樹立大局意識和正確人生觀、價值觀，正確對待企業(yè)在轉(zhuǎn)型期凸顯的矛盾，積極投身到企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型當(dāng)中。
新時期思想政治工作應(yīng)做到以人為本和與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新。思想政治工作人員在執(zhí)行國家政策和企業(yè)決策之前，應(yīng)深入基層開展調(diào)研活動。通過開展相關(guān)調(diào)研活動，充分了解掌握職工群眾對該政策意見和建議，實事求是地有針對性的對政策及措施進(jìn)行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執(zhí)行過程中，更加科學(xué)和民主。另外，為了更加切實的體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷理念，企業(yè)思想政治工作必須大力提倡尊重、關(guān)心、愛護(hù)、幫助企業(yè)的職工群眾。因此，無論進(jìn)行什么思想工作，在工作語言的表達(dá)方式上，在表述的選擇內(nèi)容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實事求是地從職工群眾的實際出發(fā)，力爭使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進(jìn)職工群眾思想得到進(jìn)步的工作目的。
3 充分理解和關(guān)注職工群眾多方面的需求感受
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展還可能帶來一些新課題。比如企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革中可能會進(jìn)行機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，崗位調(diào)整、部分中層干部提前離崗等問題，由此可能引發(fā)一系列直接關(guān)系中層干部和職工切身利益的問題。因此，如何幫助干部職工正確對待這一問題，是黨務(wù)工作者重點思考的問題。在進(jìn)行思想工作時，應(yīng)充分了解工作對象的思想動態(tài)、工作訴求及需求感受，通過心靈交流、政策講解以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的，使干部職工切實認(rèn)識到企業(yè)改革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，以提高全體干部職工的生活水平。
充分發(fā)揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡報等進(jìn)行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個角落，通過各種活動載體，拓展思想政治工作的應(yīng)用渠道，使得思想政治工作的對象在活動中提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念。同時在開展思想政治工作時，應(yīng)時刻關(guān)注干部職工群眾的精神娛樂需求，經(jīng)常舉辦形式多樣的文化體育活動，如書法、繪畫、攝影等活動。通過豐富多彩的文體活動的展開，寓思想政治教育工作于其中培養(yǎng)和教育職工敬業(yè)愛崗的精神。
4 加強(qiáng)和改進(jìn)職工心理健康的研究創(chuàng)新工作機(jī)制
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；思考
【中圖分類號】C29 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0007-01
黨十七大報告提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的要求，充分體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)遵循以人為本和與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新要求。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，企業(yè)的一切工作都離不開人而人的管理除了制度管理以外，更需要關(guān)愛職工，從思想上激發(fā)潛能。因此在新形勢下，積極探索道路運輸企業(yè)思想政治工作的新舉措，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實效性，及時化解各種問題和矛盾，為企業(yè)保駕護(hù)航成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要課題。
1 道路運輸企業(yè)思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的重要意義
隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，道路運輸企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和運營機(jī)制變革的抉擇，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免的帶來一些新問題。如：機(jī)構(gòu)、崗位和福利待遇等調(diào)整與變動，這些都直接關(guān)系到職工切身利益。在進(jìn)行思想工作時，應(yīng)充分把握工作對象的心理變化，通過交流、政策講解及轉(zhuǎn)型對企業(yè)自身發(fā)展的意義，使職工真正認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，提高職工收入。實踐證明，思想政治工作要找準(zhǔn)切入點，真心實意地為職工群眾排憂解難辦實事，才能達(dá)到春風(fēng)化雨的效果。進(jìn)入二十一世紀(jì)，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，80后、90后獨生子女一代正逐漸成為企業(yè)的生力軍，這些新生代的思想、價值取向等觀念更加現(xiàn)實，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、崗位競爭等問題上都迫切需要企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，更需要充滿愛心地從人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方面去開展工作。尤其是企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在調(diào)節(jié)各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠(yuǎn)的意義。
2 以人為本充滿愛心地加強(qiáng)職工隊伍思想政治工作
充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設(shè)，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。愛心是做好思想政治工作的前提，只有愛才能感動并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開展工作時，要切實樹立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關(guān)懷人，同時更要充滿愛心地教育引導(dǎo)人樹立積極向上的心態(tài)來看待企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中存在的問題，樹立大局意識和正確人生觀、價值觀，正確對待企業(yè)在轉(zhuǎn)型期凸顯的矛盾，積極投身到企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型當(dāng)中。
新時期思想政治工作應(yīng)做到以人為本和與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新。思想政治工作人員在執(zhí)行國家政策和企業(yè)決策之前，應(yīng)深入基層開展調(diào)研活動。通過開展相關(guān)調(diào)研活動，充分了解掌握職工群眾對該政策意見和建議，實事求是地有針對性的對政策及措施進(jìn)行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執(zhí)行過程中，更加科學(xué)和民主。另外，為了更加切實的體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷理念，企業(yè)思想政治工作必須大力提倡尊重、關(guān)心、愛護(hù)、幫助企業(yè)的職工群眾。因此，無論進(jìn)行什么思想工作，在工作語言的表達(dá)方式上，在表述的選擇內(nèi)容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實事求是地從職工群眾的實際出發(fā)，力爭使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進(jìn)職工群眾思想得到進(jìn)步的工作目的。
3 充分理解和關(guān)注職工群眾多方面的需求感受
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展還可能帶來一些新課題。比如企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革中可能會進(jìn)行機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，崗位調(diào)整、部分中層干部提前離崗等問題，由此可能引發(fā)一系列直接關(guān)系中層干部和職工切身利益的問題。因此，如何幫助干部職工正確對待這一問題，是黨務(wù)工作者重點思考的問題。在進(jìn)行思想工作時，應(yīng)充分了解工作對象的思想動態(tài)、工作訴求及需求感受，通過心靈交流、政策講解以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的，使干部職工切實認(rèn)識到企業(yè)改革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，以提高全體干部職工的生活水平。
充分發(fā)揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡報等進(jìn)行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個角落，通過各種活動載體，拓展思想政治工作的應(yīng)用渠道，使得思想政治工作的對象在活動中提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念。同時在開展思想政治工作時，應(yīng)時刻關(guān)注干部職工群眾的精神娛樂需求，經(jīng)常舉辦形式多樣的文化體育活動，如書法、繪畫、攝影等活動。通過豐富多彩的文體活動的展開，寓思想政治教育工作于其中培養(yǎng)和教育職工敬業(yè)愛崗的精神。
4 加強(qiáng)和改進(jìn)職工心理健康的研究創(chuàng)新工作機(jī)制
關(guān)鍵詞 醫(yī)藥制造業(yè) 經(jīng)營管理 資金管理 財務(wù)管理
在我國，隨著國內(nèi)人民生活水平的提高和對醫(yī)療保健需求的不斷增加，醫(yī)藥制造業(yè)已成為大眾關(guān)注的熱點和焦點，它的健康長遠(yuǎn)發(fā)展對于保護(hù)和增進(jìn)國民健康、提高人民生活質(zhì)量，以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步均具有十分重要的作用。而作為醫(yī)藥制造業(yè)的財務(wù)管理者，資金管理是日常財務(wù)工作的一大難題。為了更好地開展財務(wù)管理工作，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高資金的使用效率，保障資金的安全性收益性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)是亟待解決的問題。
一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的重要性
（一）資金管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動都離不開資金的有效管理。醫(yī)藥制造企業(yè)作為近幾年發(fā)展最迅速的企業(yè)類型之一，其資金使用的控制和管理、分配和籌集都顯得尤為重要。從經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境來看，醫(yī)藥制造企業(yè)處于整個醫(yī)藥行業(yè)的上游，其企業(yè)本身的穩(wěn)定和健康發(fā)展是整個醫(yī)藥行業(yè)的保證?？茖W(xué)的資金管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立足之本。
（二）資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心
醫(yī)藥制造企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行合理的資金管理，制定有效的資金管理制度。因為企業(yè)資金管理水平的高低不僅會影響企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運營，還會對企業(yè)市場開拓、整體發(fā)展、戰(zhàn)略部署起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)要在整體市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，全面提高企業(yè)的綜合競爭力、完善資金管理是前提。從企業(yè)內(nèi)部來看，通過資金管理可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理透明化，防止財務(wù)信息失真，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金的利用率，從正面真實的反映企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營情況。同時，加強(qiáng)資金管理能完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的資金流進(jìn)入良性循環(huán)，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。
（三）資金管理是企業(yè)正常運營的保障
有效的資金管理可以整合醫(yī)藥制造企業(yè)的資金資源，把閑置資金歸攏，開拓新的投資渠道，充分利用資金的時間價值。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)使企業(yè)的資金進(jìn)入良性循環(huán)，真正做到定量分析、定量控制。高效的資金管理讓傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)更快的步入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)整體能力和抗風(fēng)險能力。對企業(yè)資金進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督可以提高企業(yè)的資金管理效率，降低資金成本，避免資金鏈斷裂。
二、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理存在的問題
（一）企業(yè)管理者的資金意識普遍淡薄
從企業(yè)管理者的角度來看，醫(yī)藥制造業(yè)普遍存在資金管理意識低和監(jiān)督力度不強(qiáng)的問題。企業(yè)管理者往往只注重和追求企業(yè)的效益和投資回報，忽視了科學(xué)有效的資金管理，現(xiàn)有的資金管理制度只是一紙空文，沒有得到落實，僅僅是形式上的制度，甚至大部分管理者對企業(yè)現(xiàn)金流缺乏正確的認(rèn)識，更談不上管理。資金的控制和統(tǒng)籌隨意性很大，有些醫(yī)藥制造企業(yè)的資金管理全憑管理層一句話，這種無序的資金管理會使企業(yè)資金過?；虿蛔?，不僅影響了正常的經(jīng)營活動，造成資金閑置或浪費，最終還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“資金用時方恨少”和“盲目亂投資”的現(xiàn)象。
（二）資金缺乏內(nèi)部統(tǒng)籌管理，內(nèi)部控制缺失
醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)多，資金缺乏統(tǒng)一計劃和管理。從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，層層遞進(jìn)，各個內(nèi)部環(huán)節(jié)資金需求沒有得到良好的配置，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，庫存嚴(yán)重，生產(chǎn)部門采購原材料占用了大量的資金，資金效率低。由于資金計劃的欠缺導(dǎo)致資金使用混亂，資金使用與企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不一致，常常造成各個環(huán)節(jié)的資金緊缺，從而造成庫存積壓，流動性差，產(chǎn)品成本和資金成本的上升。
（三）信用政策不合理
整體行業(yè)內(nèi)的賒銷模式和過于開放的客戶信用政策，造成醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收周期長、壞賬多、經(jīng)銷商分散、收款難的問題。大量的應(yīng)收賬款和壞賬給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的管理負(fù)擔(dān)。同時，在這種寬松的客戶信用模式下，醫(yī)藥制造企業(yè)為了緩解資金壓力不得不使用票據(jù)貼現(xiàn)等高息銀行融資手段，嚴(yán)重的增加了企業(yè)的資金成本，壓縮了企業(yè)資金的流動性。
（四）資金信息和財務(wù)信息不屬實
資金管理沒有精細(xì)化、財務(wù)人員水平有限以及財務(wù)信息嚴(yán)重失真，造成資金使用反饋的假象。大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)的財務(wù)部門，只是肩負(fù)著簡單的記賬工作，不能及時反映各個部門資金使用情況，對企業(yè)的資金管理沒有進(jìn)行有效的分析。即便有些醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置了專門的資金預(yù)算崗位，許多部門的資金計劃也是各自關(guān)起門來制定，財務(wù)部門對資金信息得不到有效的收集。這種虛報瞞報財務(wù)信息的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理者很難得到真實有效的資金信息。
（五）資金無預(yù)算和執(zhí)行力度差
資金預(yù)算制定不合理，沒有建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，從而不能適應(yīng)規(guī)模效益產(chǎn)生的大量研發(fā)費用和銷售費用支出，各項資金使用配比不合理。例如，醫(yī)藥制造企業(yè)從生產(chǎn)的源頭就要合理把控，原材料的采購和制造費用的分配嚴(yán)格按照年初制定的生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行，生產(chǎn)預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算為依據(jù)，盲目的生產(chǎn)和原材料采購會造成生產(chǎn)成本的增加和庫存堆積，資金占用不合理。很多醫(yī)藥制造企業(yè)除了預(yù)算制定上不合理外，預(yù)算執(zhí)行力度上也不到位，比如隨意更改年度預(yù)算，缺乏預(yù)算事中控制，導(dǎo)致資金節(jié)點反饋失效，資金管理脫節(jié)。
（六）投融資決策的失誤和資金投資失控
醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理監(jiān)控薄弱，風(fēng)險約束機(jī)制也不完善，閑置資金容易盲目投資，往往追求短期利益而放棄長期投資和對企業(yè)有戰(zhàn)略影響的項目。大部分短期投資會帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和投資失敗，造成企業(yè)短期資金鏈缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。對于中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，因為規(guī)模小不僅會制約擴(kuò)展資金籌資渠道，還會導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高，而投資人員的管理水平不高，也會使企業(yè)進(jìn)入高價融資以及高投入低回報的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)完全陷入資金危機(jī)中。
三、加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的對策
（一）提高醫(yī)藥制造企業(yè)管理者的資金管理意識，完善企業(yè)資金管理機(jī)制
樹立資金管理的時間意識和綜合意識。從財務(wù)角度給企業(yè)管理者灌輸相應(yīng)的知識，如企業(yè)的現(xiàn)金流和運營資金等概念，同時讓企業(yè)管理者明白資金流對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的不同作用和使用要求。財務(wù)人員定期反饋資金情況和資金使用效率，不要臨時抱佛腳。企業(yè)管理者可以通過資金流報告來了解和監(jiān)測企業(yè)的資金情況。對于財務(wù)管理水平有限的企業(yè)，可以聘請外部專業(yè)的資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和體系設(shè)計，并參與企業(yè)資金管理的監(jiān)督和執(zhí)行。
（二）從內(nèi)部控制的角度建立和完善資金管理體系
一是要成立專門的資金管理部門，對企業(yè)的資金流量進(jìn)行測算，對長期和短期的資金需求進(jìn)行分析，對經(jīng)營用資金和投資用資金進(jìn)行分析。二是，醫(yī)藥制造企業(yè)要制定資金年度預(yù)算，同時要分節(jié)點分環(huán)節(jié)細(xì)化，如生產(chǎn)部門要制定生產(chǎn)資金預(yù)算、原材料采購資金預(yù)算等。銷售部門制定銷售收款資金預(yù)算，變動支出資金預(yù)算。管理部門指定管理費用資金預(yù)算、固定成本資金預(yù)算及人力成本預(yù)算；研發(fā)部門制定研發(fā)資金預(yù)算；財務(wù)部門制定財務(wù)預(yù)算、投融資金預(yù)算。同時，整個公司的預(yù)算要以經(jīng)營預(yù)算為核心，采取“以銷定產(chǎn)”的模式，生產(chǎn)部門按照銷售計劃和預(yù)算安排生產(chǎn)和原材料采購，防止庫存積壓和存貨不足。三是按時點拆分預(yù)算、細(xì)化預(yù)算，分為月度資金預(yù)算、半年資金預(yù)算、年度資金預(yù)算，預(yù)算的調(diào)整要解除各部門的壁壘，要通過內(nèi)控審計財務(wù)銷售等部門的溝通。只有形成系統(tǒng)的資金管理才能有效地把控資金的去向和來源，才能做到真正的開源節(jié)流。
（三）制定合理的商業(yè)信用政策和客戶分級系統(tǒng)
財務(wù)部門按照銷售部門提供的經(jīng)銷商賒銷情況，制定客戶分級系統(tǒng)，建立客戶檔案，按照不同的分級客戶給予不同的信用政策，杜絕過分寬松的信用模式。同時要成立銷售商務(wù)中心，與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行貨款的催收，定時清欠過賬期的貨款，及時更新客戶信用系統(tǒng)，對每一個客戶都應(yīng)進(jìn)行深入全面調(diào)查，對于信用差的客戶應(yīng)及時停止合作或降級處理。從而降低壞賬損失的風(fēng)險，有效回收貨款。對于貨款的清欠也應(yīng)制定完善的系統(tǒng)，將收款回款作為重要考核指標(biāo)，納入績效體系，讓企業(yè)的銷售部門意識到資金不僅僅是財務(wù)部門關(guān)注的問題，更是銷售部門應(yīng)重視的，貨款的有效收回也是保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（四）建立生產(chǎn)部門的“零庫存”管理，落實產(chǎn)銷聯(lián)動
大部分醫(yī)藥制造企業(yè)有自己的庫房，雖然完全意義的“零庫存”管理很難實現(xiàn)，但這種不積壓庫存的模式、存貨流轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)的理念必須具備。藥品本身區(qū)別于其他商品，具有一定的保質(zhì)期和時效性，有些藥品還需要特殊的運輸和保存，如冷鏈和低溫避光。這就要求醫(yī)藥制造企業(yè)的庫存不能過量，產(chǎn)銷聯(lián)動是有效利用資金、合理消耗庫存的首要措施。
（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金信息化系統(tǒng)
科學(xué)先進(jìn)的資金信息化系統(tǒng)可以有效地處理大量財務(wù)數(shù)據(jù)。首先，建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，再通過資金信息化系統(tǒng)進(jìn)行分析，最后出具可行的資金分析報告。健全的資金信息化系統(tǒng)不僅可以減輕財務(wù)部門資金數(shù)據(jù)整理的工作量，還能防止各個環(huán)節(jié)和部門修改財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，監(jiān)控資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高資金信息的透明度，保證財務(wù)信息的真實性。同時還能加大對其他非財務(wù)部門的監(jiān)控力度，督促其按時完整的提供資金預(yù)算或者資金使用的信息，杜絕瞞報、截留、虛報財務(wù)信息等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（六）制定健全的資金投融資管理制度
醫(yī)藥制造企業(yè)想長遠(yuǎn)健康發(fā)展，除了日常經(jīng)營活動外，還需要配置合適的投資戰(zhàn)略。目前，我國的醫(yī)藥制造企業(yè)多以中小型為主，地域也比較分散，企業(yè)可以利用閑置資金，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在外部進(jìn)行戰(zhàn)略項目投資。比如收購小型藥廠或生產(chǎn)線、購買連鎖藥店或牌照、購買藥品資質(zhì)和藥品經(jīng)營權(quán)等等。有效的資本性支出是具有可持續(xù)性的，會給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的利益。對內(nèi)，企業(yè)可以通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線或廠房設(shè)備的更新改造，提高資金的使用效率，讓閑置資金轉(zhuǎn)起來，加大資金的流動性。在金融投資方面，醫(yī)藥制造企業(yè)可以購買穩(wěn)健的銀行理財產(chǎn)品，降低財務(wù)成本，提高資金收益。
（七）合理控制研發(fā)領(lǐng)域的資金投入
大部分醫(yī)藥制造業(yè)都有自己的研發(fā)中心和研發(fā)實驗室。新藥的研發(fā)周期長，資金投入量大，研發(fā)過程需要反復(fù)試驗并多層審批，這就要求資金管理人員有更長遠(yuǎn)的資金項目計劃。對于研發(fā)部門的資金管理，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)成立專項資金預(yù)算，對每個研發(fā)項目分別制定可行的資金計劃。這個專項預(yù)算部門應(yīng)由研發(fā)部門、財務(wù)部門、審計部門共同組成，研發(fā)部門對項目進(jìn)行總體規(guī)劃，財務(wù)部門通過項目方案制定相應(yīng)的資金方案，并由審計內(nèi)控部門對資金的執(zhí)行撥付進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。對于風(fēng)險大，可能出現(xiàn)研發(fā)無果而終的項目，要立即停止，避免大量資金投入而造成的資金鏈斷裂，減少對公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
（八）加強(qiáng)財務(wù)人員的管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換思路
企業(yè)財務(wù)的資金管理人員應(yīng)具有專業(yè)的資金分析能力，結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的特點，對企業(yè)資金信息進(jìn)行全面的掌握和分析。定期出具資金預(yù)算報表、資金分析報表、資金決算報表等，從財務(wù)流程上做到嚴(yán)格的資金控管。同時，財務(wù)管理人員可以多參加相關(guān)培訓(xùn)，借鑒大型集團(tuán)公司的資金管理流程，并聯(lián)系自己企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對資金進(jìn)行定量分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)資金占用和資金責(zé)任管理。
四、結(jié)語
醫(yī)藥制造業(yè)的資金是其生產(chǎn)經(jīng)營的保障，作為財務(wù)管理人員，對資金管理的責(zé)任是巨大的。不僅要為企業(yè)內(nèi)部的管理出謀劃策，也要為企業(yè)的社會形象做好內(nèi)部控制和監(jiān)督。部分上市醫(yī)藥企業(yè)的資金舞弊，管理缺失，虛假財務(wù)報告讓眾多的中小股東損失嚴(yán)重。企業(yè)要發(fā)展要生存離不開資金，長久的發(fā)展需要無限的資金，而企業(yè)真實擁有的資金確是十分有限的。所以，只有科學(xué)管理、有效分析、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率，從而增強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)的綜合競爭力。醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展趨勢非常明確，被稱為永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)，人口老齡化、健康意識的增強(qiáng)以及疾病預(yù)防的不斷擴(kuò)大，促使醫(yī)藥需求持續(xù)增長。醫(yī)藥制造業(yè)要在愈演愈烈的市場競爭中生存，更是要求醫(yī)藥制造企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的資金管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，讓企業(yè)在整個醫(yī)藥行業(yè)中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（作者單位為啟迪古漢集團(tuán)湖南醫(yī)藥有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 嚴(yán)繼傳.現(xiàn)代商企業(yè)營運資金管理問題研究[J]. 2011（3）.
[2] 袁琳.論企業(yè)集團(tuán)化與財務(wù)管理集中化[J].會計之友，2010（9）.
【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；設(shè)備管理；應(yīng)收賬款管理；EAM；ERP
一、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概述
1.資產(chǎn)管理的概念
從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表右例，可以清晰的看到資產(chǎn)按其是否持有超過一個會計期間劃分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等屬于流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)以外的如長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等屬于非流動資產(chǎn)。
資產(chǎn)管理的主要目的是為了提升資產(chǎn)的利用率從而提升企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從企業(yè)的資產(chǎn)管理角度而言，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款的管理更能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，制造業(yè)，特別是大型非標(biāo)機(jī)械制造型企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，涉及到更多的固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理。
2.制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的作用
筆者認(rèn)為，在當(dāng)下國家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)的情況下，制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理顯的尤為重要，其作用主要體現(xiàn)以下三點：
（1）降低企業(yè)成本。制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理，做到事前評估、事中管理、事后處置，能避免設(shè)備閑置、資金浪費、降低企業(yè)成本。
（2）提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)效率，效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，對企業(yè)資產(chǎn)如能做到有效的管控，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用效能，自然會提高生產(chǎn)效率。
（3）盤活現(xiàn)金流量。某些制造業(yè)企業(yè)由于行業(yè)特性，不得不向客戶采用信用政策。但是企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理不善，沒有及時催收貨款，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)大量死賬、呆賬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，如果能加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控，降低資金占用，就能保證合理的現(xiàn)金流量和較高的銷售利潤。
二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題和不足
1.資產(chǎn)管理制度不健全
制造業(yè)企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)量和銷量，卻對資產(chǎn)管理重視不夠，因此也沒有制定較為健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理失控，并引發(fā)各種問題。
（1）沒有建立設(shè)備采購預(yù)算制度，企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率或是響應(yīng)政府部門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等政策，通過購買先進(jìn)的儀器設(shè)備來滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但是采購前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的市場調(diào)研，使用后又因管理不善而漏洞百出，導(dǎo)致一部分設(shè)備在使用后都處于閑置狀態(tài)，還要騰出空間給予存放，造成了資產(chǎn)的極大浪費。
（2）沒有明確劃分管理部門的職責(zé)，由于生產(chǎn)設(shè)備歸屬生產(chǎn)車間使用，一般遵循“誰使用、
誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，但生產(chǎn)部只關(guān)注產(chǎn)量，對設(shè)備維護(hù)力度不到位，而辦公室人員又說自己不懂設(shè)備，財務(wù)部只負(fù)責(zé)核算，制造業(yè)企業(yè)一般都沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致設(shè)備往往處于三不管地帶，因此設(shè)備維修頻繁，就會直接導(dǎo)致企業(yè)實物管理與價值管理脫節(jié)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（3）沒有建立生產(chǎn)設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)臺賬，財務(wù)部往往只有一個固定資產(chǎn)模塊總賬，體現(xiàn)的信息也只有入賬日期、使用部門、原始金額、折舊金額等一些基本信息。由于制造業(yè)企業(yè)還會配置價值高的精密檢測儀器，會涉及定期維護(hù)，所以臺帳信息應(yīng)該包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、設(shè)備編號、設(shè)備類型、制造廠家、設(shè)備功率、使用部門、保養(yǎng)記錄等。而且臺賬和財務(wù)明細(xì)賬應(yīng)定期核對，這樣才能保證完善的設(shè)備信息。
2.應(yīng)收賬款管理失控引發(fā)的各種問題
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)流動資產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理中容易引起資金周轉(zhuǎn)困難的主要因素之一。制造業(yè)企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型機(jī)械裝備的企業(yè)，由于行業(yè)特性，市場競爭日益激烈，為了穩(wěn)定銷售渠道、開拓并占領(lǐng)市場，一般會簽訂分期收款合同，比如簽訂合同后收30%貨款，發(fā)貨前收60%貨款，質(zhì)保期滿1年后收10%尾款，10%比例雖然不大，但因為合同額較大，而且企業(yè)經(jīng)過10余年的發(fā)展，應(yīng)收賬款管理失控，由此產(chǎn)生了數(shù)額巨大的應(yīng)收賬款，占用了大量的流動資金，另一邊跑又去銀行貸款，產(chǎn)生不必要的財務(wù)費用，一旦銀行收緊貸款，資金鏈就會出現(xiàn)問題，必定會對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
產(chǎn)生上述問題的根本原因，是企業(yè)的管理機(jī)制沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，企業(yè)是越做越大，管理卻停滯不前，諸如沒有建立客戶信用機(jī)制、沒有建立管理責(zé)任機(jī)制、沒有建立帳齡分析及壞賬處理辦法等。
3.缺少自動化資產(chǎn)管理工具
制造企業(yè)往往具有規(guī)模大、固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大等特點，如果還是采用傳統(tǒng)的管理手段，每個時點都需要人工跟進(jìn)，比如采購時需填寫采購申請單，轉(zhuǎn)移時需填寫轉(zhuǎn)移單，報廢時需填報廢處理單，環(huán)節(jié)多而繁瑣，工作量大，再加上生產(chǎn)部門對資產(chǎn)管理意思不強(qiáng)，往往不能按流程辦理，資產(chǎn)管理部門又因人手限制而無法經(jīng)常對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋P點，不能實時更新臺賬數(shù)據(jù)，容易造成固定資產(chǎn)賬面價值與實際資產(chǎn)不符。
應(yīng)收賬款管理存在同樣的問題，由于分期收款的特性，同一筆合同存在多次催款時間節(jié)點，有些甚至跨年，如果只依靠簡單的EXCEL臺賬來記錄，難免會存在記錄不及時、數(shù)據(jù)損壞、催款時點無提示等問題，而財務(wù)的往來帳往往又是根據(jù)開發(fā)票的時間節(jié)點確認(rèn)收入，無法掌握產(chǎn)品實時的動態(tài)，比如后期安裝進(jìn)度等，所以會造成監(jiān)控脫節(jié)。這些都需要先進(jìn)的自動化資產(chǎn)管理工具來輔助實現(xiàn)。
三、完善制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的建議
1.完善資產(chǎn)管理制度
好的資產(chǎn)管理=好的制度制定+好的制度執(zhí)行，首先要完善制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法，為資產(chǎn)的理性使用打好扎實的基礎(chǔ)。具體操作方法應(yīng)該做到事前評估、事中管理、事后管理。由使用部門根據(jù)企業(yè)的實際情況提出設(shè)備采購申請，由物資采購部門根據(jù)采購計劃開展市場調(diào)查并詢價，將設(shè)備的型號、性能以及規(guī)格確定下來，并編制合同評審表進(jìn)行審批，最終確定設(shè)備購置方案，這是事前評估。設(shè)備購入后，由資產(chǎn)管理部門對其進(jìn)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一臺賬、統(tǒng)一資產(chǎn)卡片，有條件的企業(yè)可以逐漸推行固定資產(chǎn)條碼化管理，實時對資產(chǎn)進(jìn)行全面的動態(tài)化監(jiān)管，而且要強(qiáng)化資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人制度，并納入績效考評，這是事中管理。最后，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和科研儀器使用頻率高，容易老化或損壞，如果不能再繼續(xù)使用，應(yīng)及時上報處理這部分不良資產(chǎn)，否則就會占用資源，增加維護(hù)費用，這是事后處理。通過這三個時間節(jié)點的管理，能夠有效的為制造業(yè)企業(yè)做好資產(chǎn)管理工作，降低企業(yè)運營成本，推動企業(yè)良性發(fā)展。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
結(jié)合相對應(yīng)的應(yīng)收賬款管理問題，筆者認(rèn)為可以從以下三點加強(qiáng)管控：一是建立客戶信用機(jī)制，根據(jù)客戶過去一段時間實際付款準(zhǔn)時率進(jìn)行調(diào)查和評估，參考存貨管理中的ABC分類管理法，將賬齡最長、風(fēng)險最大的客戶劃分為A類，將賬齡最短、付款準(zhǔn)時、信用度高的客戶劃分為C類，其余則劃為B類。重點把精力放在A類客戶上，對其進(jìn)行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收，如果確實因為客觀原因無法收回，也要適當(dāng)采取司法途徑，如發(fā)送律師函等。當(dāng)然對B、C類客戶也要定期發(fā)送催款函，盡量縮短賬期，加速資金周轉(zhuǎn)。二要建立管理責(zé)任機(jī)制，明確應(yīng)收賬款的管理部門和人員，在制造業(yè)企業(yè)，通常由銷售部門自行管理應(yīng)收賬款，這樣存在很大的漏洞，缺少財務(wù)管控環(huán)節(jié)，困此僅由銷售部門管理并不妥當(dāng)，而財務(wù)人員根據(jù)銷售部門遞交的發(fā)貨單確認(rèn)收入，產(chǎn)生應(yīng)收賬款，但對具體客戶信息及產(chǎn)品售后進(jìn)度不了解，所以由財務(wù)部來管理也并不適合，筆者認(rèn)為應(yīng)該由銷售部門牽頭，財務(wù)部參與應(yīng)收賬款的監(jiān)督，按月出具應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，督促銷售人員及時催收貨款，并納入業(yè)務(wù)員績效考核系統(tǒng)。三是建立帳齡分析及壞賬處理辦法，財務(wù)部通過編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，根據(jù)賬齡，結(jié)合第二點對客戶分門歸類，如確認(rèn)為壞賬，銷售部應(yīng)提供相應(yīng)的依據(jù)，如債務(wù)人破產(chǎn)或注銷工商證明等，不能隨意性確認(rèn)壞賬。
3.導(dǎo)入自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
導(dǎo)入自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效地減輕設(shè)備管理、應(yīng)收賬款管理工作量。同時也可以避免因手工操作導(dǎo)致信息采集和記錄的錯誤率高、有效性差等問題。目前國內(nèi)大中型企業(yè)運用較為普及的系統(tǒng)有ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）等。ERP系統(tǒng)一個成熟的資源管理系統(tǒng)，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)全部資源的調(diào)撥統(tǒng)籌，更適用于應(yīng)收賬款的管理。與ERP系統(tǒng)相比，EAM系統(tǒng)則是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管家婆，它可以對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、跟蹤、維護(hù)起到一條龍信息管理服務(wù)，它可以進(jìn)一步提高設(shè)備利用率、降低企業(yè)運行和維護(hù)成本，特別適用于制造企業(yè)。
綜上所述，制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性工程，不僅需要相關(guān)管理制度的構(gòu)建和相關(guān)制度規(guī)章的配套，更需要管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強(qiáng)化，以及導(dǎo)入現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理工具，更便捷的實現(xiàn)效率管理，所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以上多個角度來促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭雪，企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題剖析及改進(jìn)建議，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015年09期.
