時(shí)間：2023-10-22 10:34:51
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［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向全社會(huì)滲透、影響全社會(huì)，這就要求作為管理決策中重要組成部分的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)并不斷進(jìn)行完善和改革。眾所周知，會(huì)計(jì)的主要職能為反映和監(jiān)督，但隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在全世界的高速發(fā)展，其主要職能正朝著管理與服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，且各國(guó)政府和非政府部門要求在權(quán)利過(guò)程中加強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，提高管理效率，增強(qiáng)管理效果。我國(guó)為激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部控制和管理水平，激發(fā)管理活力促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)政部在總結(jié)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究成果的基礎(chǔ)上，分別在2014年10月和2016年6月，先后推出了財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理體系的指導(dǎo)意見和關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知，提出到2020年，我國(guó)應(yīng)基本形成行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，即指明管理會(huì)計(jì)工作的緊迫性以及提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策，利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，加工歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，制訂計(jì)劃與績(jī)效管理，提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)、幫助管理人員制定并實(shí)施合理有效的組織戰(zhàn)略和可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并幫助管理部門為達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)決策。即對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總，經(jīng)過(guò)分析、編制、傳遞，使這些財(cái)務(wù)信息能夠服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理與控制?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，是決策支持體系的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)用科學(xué)的方法確認(rèn)計(jì)量，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告，并定期向各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供信息的一種會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，不僅需要向其利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，還需提供與企業(yè)管理密切相關(guān)的一系列活動(dòng)過(guò)程，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提升企業(yè)價(jià)值，使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康有序的發(fā)展。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大基本內(nèi)容。從邏輯關(guān)系上看，在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還未產(chǎn)生。從結(jié)構(gòu)關(guān)系來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均源自現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系這一母體，共組成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，且兩者相互依存，相互約束，又相互補(bǔ)充。（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用信息相同。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有效幫助，其原因是其相關(guān)資料的多樣性。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供大量相關(guān)信息，例如能夠全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表一些憑證、賬簿及報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析整理，深加工和再利用。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源相同。（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同——企業(yè)價(jià)值最大化。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象均為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其有價(jià)值的表現(xiàn)，其次，它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理目標(biāo)服務(wù)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是相同的。（4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此制約又彼此促進(jìn)。由于管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行再加工、深加工，從而指導(dǎo)、控制、組織公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求——更加及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷革新也促使管理會(huì)計(jì)更快發(fā)展。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高要求的同時(shí)，也加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的內(nèi)在，決定了其融合是必然趨勢(shì)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是管理活動(dòng)，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論前提。在職責(zé)上管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入和加強(qiáng)，在工作內(nèi)容上是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化，二者的最終目標(biāo)都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)代利益相關(guān)者共同治理的模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者也成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的服務(wù)對(duì)象，二者服務(wù)對(duì)象的融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)創(chuàng)新浪潮已蔓延至產(chǎn)業(yè)界。數(shù)據(jù)的價(jià)值正在成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ蛩?，它不僅提供了更多的行業(yè)機(jī)會(huì)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要分析依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)使原本很難收集和利用的海量數(shù)據(jù)開始被利用起來(lái)，并進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化處理，使之成為幫助公司進(jìn)行管理決策的重要信息。大數(shù)據(jù)，特別是會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，已成為為企業(yè)締造價(jià)值的關(guān)鍵資源。在現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣大平臺(tái)上，會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)得以便利輸出，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提供了重要的技術(shù)支持。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值基礎(chǔ)
3.1有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠程度管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部利益相關(guān)者，顯而易見，企業(yè)內(nèi)部管理層能夠采用更多的方法和途徑，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控管理，加強(qiáng)其管理力度，這就使管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更可靠。這樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可靠性增強(qiáng)。另外，管理會(huì)計(jì)信息不僅包含非貨幣信息，還包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的貨幣信息，顯然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于兩種信息間的互相校正檢驗(yàn)，防止錯(cuò)報(bào)和會(huì)計(jì)人員的非法操作和舞弊，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體可靠性。3.2有利于提高會(huì)計(jì)信息的全面性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)向企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部提供信息，則二者的融合，能夠滿足所有信息使用者的要求，兼顧個(gè)性與共性的需求，使會(huì)計(jì)信息更加全面，從而有助于信息使用者作出正確的決策。
4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施
（1）建立更加全面、嚴(yán)格的企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，并成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或相關(guān)專業(yè)組織。會(huì)計(jì)制度能夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律法規(guī)，建立適合企業(yè)自身情況的融合性會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證其向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)也應(yīng)該細(xì)化管理制度，在內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就應(yīng)從制度上對(duì)其進(jìn)行約束。所以我國(guó)應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)師等級(jí)考試，完善相關(guān)的法律法規(guī)，將管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，從而保證企業(yè)進(jìn)行高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)形成了會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)賬、算賬、記賬的傳統(tǒng)模式，會(huì)計(jì)人員被誤認(rèn)為是記賬員，這種對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)是有偏差的。在新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員必須隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊觀念，提升職業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)約束自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的工作能力，同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)明確管理會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃與目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，形成企業(yè)特有的文化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。良好的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是企業(yè)的機(jī)遇。在這個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，審時(shí)度勢(shì)，看清問題的本質(zhì)，解決問題，尋求突破，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì),指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求,通過(guò)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去,而且要利用這些歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來(lái),對(duì)未來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技,其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)師通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過(guò)程控制,并通過(guò)決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。
2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象,而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。
3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質(zhì)上分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
(一)控制過(guò)程在不斷融合
目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過(guò)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督,而在整個(gè)過(guò)程中,實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時(shí)的修正,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。
(二)成果表達(dá)的不斷融合
隨著時(shí)代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說(shuō)明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí),管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí),同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
(一)促進(jìn)
合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等,對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表,并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作,并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0312-02
前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的逐步建立和完善，會(huì)計(jì)工作可劃分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和新興的管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，采用復(fù)式借貸記賬方法，對(duì)企業(yè)和行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織乃至個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，以此提供真實(shí)可靠、內(nèi)容完整的會(huì)計(jì)信息的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上的需要，科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以做出預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，并傳達(dá)信息的一種會(huì)計(jì)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
（一）管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析等手段的運(yùn)用，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。
管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局完成其管理職能。包括規(guī)劃和控制兩個(gè)基本職能。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般也稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)記錄、分類、匯總，編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。主要是事后的反映監(jiān)督。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以供信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、對(duì)象不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，向外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力；管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和單位為對(duì)象，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供會(huì)計(jì)信息。
2、時(shí)間不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，缺乏靈活性和隨意性，而管理會(huì)計(jì)可以不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不受時(shí)間限制，完全根據(jù)管理的要求來(lái)決定其行為，故其具有相當(dāng)?shù)撵`活性。
4、側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃與控制。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在實(shí)際工作中的融合的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員自覺地學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)成為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，目的是為了準(zhǔn)確及時(shí)地提供對(duì)企業(yè)決策有用的信息，提高企業(yè)的管理水平進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，使得一些經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一方面認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位與作用而輕視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作；另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中仍舊實(shí)行經(jīng)驗(yàn)管理。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高
從會(huì)計(jì)信息使用者的角度，會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特性可以概括為會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可比性與可理解性。人們常常把可靠性誤認(rèn)為就是真實(shí)性，實(shí)際上可靠性的內(nèi)涵要比真實(shí)性豐富得多，可靠性的內(nèi)涵至少應(yīng)當(dāng)包括真實(shí)性、合理性、中立性和可驗(yàn)證性四個(gè)方面。相關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息與用戶的需要和用途相關(guān)聯(lián)，美國(guó)FASB把相關(guān)性定義為與決策相關(guān)，包括預(yù)測(cè)價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性三個(gè)方面。會(huì)計(jì)只有提供按多種計(jì)量屬性計(jì)量的信息供用戶選擇，才能適合所有用戶的需要，這好比商品市場(chǎng)上任何單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不能滿足多樣化的消費(fèi)需求一樣。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離增加信息成本
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，許多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)上花費(fèi)了高昂的費(fèi)用。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效率和降低成本來(lái)幫助企業(yè)節(jié)省龐大的費(fèi)用，此外，新的技術(shù)可以大大降低交易處理成本，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以評(píng)價(jià)所處的企業(yè)是否合理地運(yùn)用這些新技術(shù)。
（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離影響會(huì)計(jì)理論的規(guī)范和發(fā)展
由于我國(guó)目前既沒有專門的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，也沒有獨(dú)立的有關(guān)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，因而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本框架和管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，這無(wú)疑會(huì)阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)開展。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建
利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)。以滿足及時(shí)性的需要。合并原始信息源的具體方法是：
第一步，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。
第二步，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上．結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）。
第三步，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。
第四步，建立會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式，管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。
從該模型中可以看到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表已經(jīng)消失。如果需要賬或表，可以通過(guò)運(yùn)行計(jì)算機(jī)的報(bào)表處理模型生成。于是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里變威通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的一套賬。在具體操作上．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)原始信息處理方法（模型）的不同而已。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上分析，我們可清晰的看到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)著不同的歷史使命，扮演著不同的管理角色，兩者相互補(bǔ)充，缺一不可。充分認(rèn)識(shí)兩者的聯(lián)系與區(qū)別，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。
作者單位：大慶市龍鳳區(qū)財(cái)政支付局
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在實(shí)際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補(bǔ)充、互相滲透、相輔相成。因此，應(yīng)尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和應(yīng)用，力求以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理和財(cái)務(wù)的雙重需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎(chǔ)。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)都是一種管理活動(dòng)，這是兩者融合的理論前提。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的同一性是融合的客觀基礎(chǔ)。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性是融合的主要原因。
對(duì)有效融合的幾點(diǎn)設(shè)想
1.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、以及填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程；模型運(yùn)算實(shí)質(zhì)上就是編制會(huì)計(jì)分錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表都可以看作是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選過(guò)程；模型運(yùn)算就是計(jì)算、對(duì)比、差異分析過(guò)程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點(diǎn)均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息源的方法達(dá)到兼容。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化及財(cái)務(wù)資料格式的全新設(shè)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的前提基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。會(huì)計(jì)憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)信息來(lái)源，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理的信息來(lái)源，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系、融合的媒介。現(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借、貸方記錄的會(huì)計(jì)憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式和輸入方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證記錄形式的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免以后在運(yùn)用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會(huì)計(jì)所需的非貨幣信息。
根據(jù)需要，筆者建議設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿及管理會(huì)計(jì)兩套賬簿格式。其數(shù)據(jù)來(lái)源為會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿根據(jù)會(huì)計(jì)要求設(shè)置并由憑證生成。管理會(huì)計(jì)賬簿則根據(jù)各單位管理需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的格式，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證中的統(tǒng)計(jì)代碼類別生成。會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表則根據(jù)各自相應(yīng)的賬簿生成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式，管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合
這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1 四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1 四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
1.2 四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。
1.3 學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。
越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解與整合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用，他們?cè)谑褂眠^(guò)程中相互聯(lián)系，但又都有重點(diǎn)。在國(guó)家改革之后，這四個(gè)學(xué)科找到了發(fā)展方向，對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行透徹研究，逐步找到一體化發(fā)展的方向，不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際作用也有巨大意義。
一、財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐密不可分，并受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和其他會(huì)計(jì)學(xué)科理論的影響。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史上最古老的學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，因?yàn)樗捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模型，經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融危機(jī)都可以刺激相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過(guò)渡，并建立了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。后來(lái)，為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展，就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，作者認(rèn)為，這兩個(gè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的起源仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
二、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性
由于這四個(gè)學(xué)科的內(nèi)容不同，因此他們被分為四種會(huì)計(jì)類型。雖然名字類似，但從整合到的內(nèi)容設(shè)計(jì)中，包括的技術(shù)仍然具有相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)。
（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)學(xué)科內(nèi)容相交，例如資金時(shí)間期限和長(zhǎng)期投資決策分析，成本量效益評(píng)估和經(jīng)營(yíng)杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項(xiàng)工作的內(nèi)容是重復(fù)的，但是他們的工作目的不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進(jìn)行決策，以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的討論，以及大多數(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法，另一項(xiàng)工作描述了如何評(píng)估通過(guò)該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于本里量分析方法，以及經(jīng)營(yíng)杠桿方法的使用，但是財(cái)務(wù)管理它著重于評(píng)估如何使用經(jīng)營(yíng)杠桿原理來(lái)解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況下出現(xiàn)的問題。
（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異
在某些西方國(guó)家，將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并為一項(xiàng)稱為“成本管理會(huì)計(jì)工作，這表明這兩個(gè)概念密切相關(guān)。中國(guó)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試也是將兩者視為一體，統(tǒng)稱為“財(cái)務(wù)成本管理”，這表明，這些工作經(jīng)常在實(shí)際應(yīng)用中聯(lián)系在一起，實(shí)際上，在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本，管理會(huì)計(jì)主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話說(shuō)，兩者都是財(cái)務(wù)管理，但是一個(gè)是基礎(chǔ)，另一個(gè)是后續(xù)，成本管理和分析應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步管理和評(píng)估數(shù)據(jù)，但是計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)又可以對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo)，兩者的工作都是相輔相成的。
三、四門學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)
這四個(gè)領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系，這些都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的全部方面。通常，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們需要更詳細(xì)地了解會(huì)計(jì)。因此，人們對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)可能與會(huì)計(jì)學(xué)科有所不同。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論對(duì)它們進(jìn)行劃分。在會(huì)計(jì)管理之處，只強(qiáng)調(diào)了兩種學(xué)科的差異，但是沒有設(shè)置明確的界限，只是強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，兩個(gè)學(xué)科在會(huì)計(jì)和管理成本方面都具有某些劣勢(shì)，并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴(kuò)展學(xué)科的功能，在后續(xù)開發(fā)過(guò)程中，學(xué)科的內(nèi)容不斷增加，這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象，而重復(fù)的內(nèi)容越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩種會(huì)計(jì)類型，即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者都是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。因此，這四個(gè)學(xué)科之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
四、四門課程的有效整合
考慮到上面列出的四個(gè)核心會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)系，需要有效整合這四個(gè)課程。作者認(rèn)為，當(dāng)前大多數(shù)管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是弄清楚四個(gè)之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度來(lái)看，強(qiáng)調(diào)了這四個(gè)過(guò)程的多樣性和復(fù)雜性。一是有效整合成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)需要弄清楚成本計(jì)算方法，而對(duì)于如何對(duì)成本進(jìn)行控制和分析需要管理會(huì)計(jì)來(lái)弄清楚，作者認(rèn)為，應(yīng)將它們兩者分開，以考慮它們之間的差異。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別也很明顯，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)著重于會(huì)計(jì)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和功能。因此，應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)成本課程以及會(huì)計(jì)管理來(lái)研究成本控制方法或成本預(yù)算。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的預(yù)算管理工具，這需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理應(yīng)該從不同的角度去闡述，例如，產(chǎn)品成本計(jì)算中的品種法，分步法，分批法等是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，甚至限制了資產(chǎn)負(fù)債表的許多結(jié)果。作為內(nèi)部管理報(bào)告的基礎(chǔ)，主要使用變動(dòng)成本核算方法，固定成本核算方法和定額成本核算方法。當(dāng)然，帶作業(yè)成本與財(cái)務(wù)成本最好分離，并且同時(shí)還需要注意銜接問題。成本會(huì)計(jì)的主要功能之一是創(chuàng)建有關(guān)多種成本的數(shù)據(jù)庫(kù)。三是為了處理財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，必須考慮兩者的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于宏觀經(jīng)濟(jì)核算方法，而核算則基于技術(shù)方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)重在介紹基本的知識(shí)原理，例如價(jià)值理論，成本預(yù)算方法（凈現(xiàn)值法，內(nèi)涵報(bào)酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)類別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)在這些類別基礎(chǔ)上，是證券股價(jià)，價(jià)值分析，資本預(yù)算的具體決策，換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程主要是應(yīng)用某些經(jīng)濟(jì)方法。關(guān)于具體的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的共同內(nèi)容部分，具體類型為：經(jīng)濟(jì)批量，短期決策，銷售預(yù)測(cè)，收入預(yù)測(cè)，運(yùn)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)杠桿和利潤(rùn)表都是屬于管理會(huì)計(jì)。但是資金時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)期現(xiàn)金流量以及決策預(yù)算都是屬于財(cái)務(wù)管理。四是在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系背景下，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重于如何使用這種方式上，成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)成本的計(jì)算和核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)部分中有介紹。作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)側(cè)重于會(huì)計(jì)處理，而會(huì)計(jì)成本應(yīng)側(cè)重于成本的分配與計(jì)算。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能加強(qiáng)企業(yè)的投資決策、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述；其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行了分析說(shuō)明；最后，本文從三個(gè)方面提出了一些新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略，以供參考。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；決策；經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展
在我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)中，會(huì)計(jì)是企業(yè)一個(gè)重要的組成部門，也是企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與決策的基礎(chǔ)。在科技技術(shù)不斷普及、知識(shí)水平不斷發(fā)展的時(shí)代里，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不僅能順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，還能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行的交易或已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算、監(jiān)督，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利狀況進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)程序，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是指通過(guò)專門的會(huì)計(jì)管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行分析、加固、管理，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)先預(yù)測(cè)，最后達(dá)到幫助企業(yè)決策、提高企業(yè)效益等目的的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)組成部分[1]。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.會(huì)計(jì)對(duì)象具有一致性。
雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)有所不同，即：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于關(guān)注企業(yè)已進(jìn)行的交易或已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于關(guān)注企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及待辦事項(xiàng)，但是，無(wú)論是已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是待發(fā)生的未來(lái)事項(xiàng)，其都屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，從研究角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象具有一致性。
2.終極目標(biāo)具有同一性。
雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行分析、管理，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行決策、規(guī)劃，但是，無(wú)論是分析企業(yè)的盈利狀況還是規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其都是為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)企業(yè)的投資決策、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，從最終目的來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的追求目標(biāo)具有同一性。
3.信息資源具有同源性。
雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理的目的及對(duì)信息的篩選、使用有所不同，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息獲取均是來(lái)源于企業(yè)已發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，從信息來(lái)源角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息獲取具有同源性。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.側(cè)重點(diǎn)不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以客觀、真實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算基礎(chǔ)的，它側(cè)重于企業(yè)過(guò)去已進(jìn)行的交易或已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向外部提供會(huì)計(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)則是以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為計(jì)算基礎(chǔ)的，它側(cè)重于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及待發(fā)事項(xiàng)，它主要是通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算，為企業(yè)提供決策信息，從而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、評(píng)估。
2.信息特征不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行[2]；而管理會(huì)計(jì)則具有靈活性，其業(yè)務(wù)活動(dòng)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理特征進(jìn)行隨機(jī)確定，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理不受相關(guān)制度的約束及影響，其會(huì)計(jì)信息沒有固定的時(shí)間及格式要求，信息形式具有靈活、多樣、實(shí)用等特點(diǎn)。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀
會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)又是會(huì)計(jì)的兩個(gè)組成部分[3]，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)企業(yè)只重視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行與發(fā)展，只認(rèn)識(shí)到了核算、計(jì)量企業(yè)資金的重要性，而忽視了對(duì)企業(yè)未來(lái)事項(xiàng)預(yù)測(cè)及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的重要意義。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的會(huì)計(jì)觀，在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用，即：企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與管理會(huì)計(jì)職能的融合，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制，引入高素質(zhì)的專業(yè)人才，在記錄企業(yè)過(guò)去資金的同時(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
（二）加大專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能在會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值[4]。目前，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求僅僅停留在了解會(huì)計(jì)制度、熟悉會(huì)計(jì)流程等基本層面上，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)及知識(shí)水平的不斷發(fā)展，只了解會(huì)計(jì)制度、熟悉會(huì)計(jì)流程的會(huì)計(jì)人員明顯不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、加大專業(yè)人才的培養(yǎng)具有十分重要的作用。企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求，同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能、管理能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行專門的培訓(xùn)管理，加強(qiáng)專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
（三）促進(jìn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用
科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技技術(shù)不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能加快企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)模及企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，在此背景下，將計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性及效率性，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng)。因此，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息交流與信息共享[5]，順應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展及市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的前提。在新形勢(shì)背景下，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念、加大專業(yè)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、促進(jìn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以有效的融合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，還能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。
作者：夏成娟 單位：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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[3]王晶磊.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，02:114-115.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理；會(huì)計(jì)融合；可行性
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的企業(yè)也在有針對(duì)性地進(jìn)行自我完善和改革，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也越來(lái)越重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展和更新，傳統(tǒng)模式下的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的觀念正在逐漸的被新的經(jīng)濟(jì)觀念所取代。在新的經(jīng)濟(jì)觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是可以相互融合的，這樣能夠讓企業(yè)的員工沖破傳統(tǒng)思維觀念的限制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
第一，二者之間的工作方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要研究財(cái)務(wù)核算工作，所采用的記賬方式是復(fù)式方法。而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)分析以及研究某一企業(yè)來(lái)進(jìn)行預(yù)算報(bào)表，這是對(duì)企業(yè)的方針政策提供了有利的參考。與此同時(shí)，這也會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。第二，二者之間的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等相關(guān)方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整理以及分析。而管理會(huì)計(jì)的注重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三，二者之間的工作特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要依照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行工作。而管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要，來(lái)對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，其有很高的靈活性。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容往往是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。而職能方面，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是一種延伸和發(fā)展。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)性
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有著各自不同的特點(diǎn)和作用，在企業(yè)中發(fā)揮著不同的作用。但是，正是由于二者之間存在的差異，才使二者之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，為二者之間的相互融合提供了良好的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異性和互補(bǔ)性，能夠有效地促進(jìn)二者的相互融合。而在融合的過(guò)程中，要盡量完全的保留二者的優(yōu)勢(shì)所在，并大力發(fā)展二者之間相互聯(lián)系和互補(bǔ)的關(guān)系，通過(guò)實(shí)踐的檢測(cè)不斷優(yōu)化和完善，最終形成科學(xué)、高效的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致性
由于現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的任務(wù)也隨著發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制作企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的工作則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供指導(dǎo)和建議，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，為了使企業(yè)的發(fā)展能夠更加符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)改變這一傳統(tǒng)觀念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)具有強(qiáng)烈的一致性，都是為了能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行。
2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論相似性
要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成功的融合在一起，就要有充足的理論依據(jù)來(lái)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間雖然存在著一些差異，但二者之間的聯(lián)系卻是相輔相成、更加緊密的。如果將二者拆分，任何單一的會(huì)計(jì)模式都無(wú)法有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助和支持，具有很大的缺陷。因此，把二者進(jìn)行有效的融合，能夠用管理會(huì)計(jì)靈活性的特點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，這樣更加有利于企業(yè)資源的整合，并發(fā)揮出其最大的作用和價(jià)值。另外，要對(duì)二者的數(shù)據(jù)和憑證進(jìn)行融合。作為企業(yè)數(shù)據(jù)的初始來(lái)源，憑證的數(shù)量十分稀少。所以，必須要不斷的加大對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集力度，才能更有效地獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享程度，并更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
2.4專業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新
要想有效地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的管理和融合工作，就需要大量的專業(yè)性人才和創(chuàng)新的技術(shù)手段來(lái)提供支持和保障。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的推動(dòng)下，教育事業(yè)的發(fā)展和改革也取得了很大的成果。教育業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位提供了更加優(yōu)秀和專業(yè)的人才，有效提高了會(huì)計(jì)工作的效率，也為會(huì)計(jì)融合提供了充足的人才支持。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略
3.1正確的會(huì)計(jì)觀念
目前，我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)觀都停留在對(duì)資金的管理和記錄方面，對(duì)其管理職能卻有所忽略。因此，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員和管理人員要積極的改變這種觀念，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職能和管理職能的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的新型會(huì)計(jì)人才，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合。
3.2漸進(jìn)式的進(jìn)行融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的任務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做出細(xì)致的安排，這樣才能確保融合工作的順利進(jìn)行。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)、人員、數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的處理方面，要做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要給予充分的重視，避免出現(xiàn)問題而影響到整個(gè)融合工作的進(jìn)行。
3.3建立完善的新型會(huì)計(jì)制度
要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作，首先應(yīng)建立完善的新型會(huì)計(jì)管理制度，重新明確和歸納企業(yè)會(huì)計(jì)人員的權(quán)利和義務(wù)，以保證會(huì)計(jì)工作能夠正常開展。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行二者之間的融合，才能使融合工作有據(jù)可依、有章可循，避免對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。
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