時(shí)間：2023-12-04 10:01:00
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工地合理化建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一年來，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下：
一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)
去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢(shì)，我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時(shí)間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。
二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)
雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)
中圖分類號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對(duì)話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢(shì)必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。
二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略
在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。
1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對(duì)于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長此以往勢(shì)必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對(duì)于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時(shí)和無法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。
2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢(shì)必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對(duì)比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。
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印發(fā)了《全區(qū)環(huán)湖綜合整治集中行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞水庫水源地保護(hù)梳理了濕地清理、拆除禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖房、集中封存庫邊漁船、建排雨口節(jié)制閘、墳?zāi)惯w移、內(nèi)環(huán)湖路南劉家莊段工程、清理庫內(nèi)耕種、水庫日常管護(hù)、清理環(huán)湖飯店、違建拆除等10項(xiàng)整治任務(wù)，由5個(gè)專項(xiàng)指揮部負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)。21家環(huán)湖飯店和921座墳?zāi)孤氏韧瓿烧?。?nèi)環(huán)湖劉家莊段監(jiān)控和標(biāo)識(shí)完成安裝，新裝圍網(wǎng)3660米，濕地魚塘清理286個(gè)，庫內(nèi)耕種清理851畝，濕地種植調(diào)整1420畝，違建拆除4處。水庫日常管護(hù)逐漸加嚴(yán)，庫邊漁船基本達(dá)到遠(yuǎn)離水庫集中封存要求。
二、全區(qū)空氣質(zhì)量集中整治。
制定了《大氣污染突出問題專項(xiàng)整治七大行動(dòng)方案》，重點(diǎn)對(duì)建筑工地、城鄉(xiāng)覆蓋、秸稈垃圾焚燒等七大領(lǐng)域進(jìn)行治理。經(jīng)過各單位的齊抓共管和共同努力，4月9日-30日，PM2.5濃度同比改善13.9%，PM10濃度同比改善27.3%，SO2濃度同比改善31.8%，NO2濃度與去年同期基本持平，基本扭轉(zhuǎn)了今年一季度有關(guān)指標(biāo)惡化的態(tài)勢(shì)。
三、水源地調(diào)整。
在2個(gè)水源地的調(diào)整中，我局不等不靠，積極作為，主動(dòng)與上級(jí)部門、專家搞好銜接，提出合理化建議，有效地確保了水源地、水庫水源地的調(diào)整更加有利于長遠(yuǎn)發(fā)展，既保護(hù)了水源，又拓展了未來發(fā)展空間，使兩者得到了有機(jī)地統(tǒng)一。
四、抓好中央、省環(huán)保督察及“回頭看”和市環(huán)保督察督導(dǎo)問題整改落實(shí)。
印發(fā)了《中央環(huán)保督察“回頭看”反饋問題整改方案》《貫徹落實(shí)市環(huán)保督查督導(dǎo)反饋問題整改方案》，正在研究制定《貫徹落實(shí)省級(jí)環(huán)境保護(hù)督察“回頭看”反饋意見整改方案》。整改工作在區(qū)深入推進(jìn)環(huán)保督察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)中央環(huán)保督察“回頭看”1個(gè)問題、省環(huán)保督察“回頭看”27個(gè)問題、市環(huán)保督察督導(dǎo)23個(gè)問題，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)限、整改目標(biāo)和整改措施，做到條條有落實(shí)、件件有回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)調(diào)度，建立整改工作進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)送制度，牢牢把握整改進(jìn)度，強(qiáng)力督促推進(jìn)，確保整改落實(shí)到位。
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；施工安全；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：U215.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
建筑施工現(xiàn)場本身具有不安全性，尤其是潛在的安全事故的發(fā)生，就更加要求施工者要提高信息技術(shù)水平。隨時(shí)監(jiān)控到現(xiàn)場的安全情況，安全技術(shù)工作者也要在掌握現(xiàn)代安全管理的新理論、新方法及新技術(shù)的同時(shí)，還要掌握建筑業(yè)發(fā)展前沿的技術(shù)知識(shí),這樣,才能靈活應(yīng)用所掌握的專業(yè)知識(shí)解決施工生產(chǎn)中遇到的具體問題,并有所創(chuàng)新。
二、信息技術(shù)在建筑施工管理中發(fā)展前景
隨著建筑業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平的不斷提高，施工企業(yè)推廣、應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的時(shí)機(jī)已逐漸成熟。國內(nèi)建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用相對(duì)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域而言起步較晚，應(yīng)用水平參差不齊，相差較大。在施工領(lǐng)域中，施工項(xiàng)目管理及施工技術(shù)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用又落后于工程造價(jià)分析的應(yīng)用。但利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的施工企業(yè)已成為必然。我國目前有十幾萬施工單位，施工軟件的應(yīng)用前景十分廣闊，市場潛力巨大。深基礎(chǔ)工程施工技術(shù)，除了施工工藝以外，還有裝備的研究開發(fā)、對(duì)周圍環(huán)境變形控制，要有一個(gè)自適應(yīng)的控制系統(tǒng)來掌握；盾構(gòu)方面，未來對(duì)長度有越來越高的要求，這對(duì)我們的施工技術(shù)也有很高的要求；超高層建筑施工技術(shù)以及混凝土技術(shù)；建筑的改造與修繕技術(shù)，在不改變既有的建筑歷史風(fēng)貌的前提下，改善內(nèi)部的使用功能，這也是我們發(fā)展的需求，不能使我們感到跑到城市當(dāng)中來，看不到以前的東西。還有就是橋梁工程施工技術(shù)、道路工程施工技術(shù)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，這些發(fā)展方向都是我們要認(rèn)真思考的。目前，一些先進(jìn)企業(yè)在建筑施工中，已開始探索應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制和輔助管理等進(jìn)行施工組織管理。工程概預(yù)算以及材料和人工管理軟件的應(yīng)用，有效地提高了建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平。特別是在一些專業(yè)施工中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)信息處理和自動(dòng)化控制等先進(jìn)技術(shù)，不僅降低了成本，減輕了工作強(qiáng)度，而且克服了傳統(tǒng)施工方法難以解決的復(fù)雜問題，使一些高難度的施工項(xiàng)目得以完成。
三、信息技術(shù)在建筑施工安全領(lǐng)域的應(yīng)用分析
1、信息技術(shù)在建筑施工事故管理中的應(yīng)用
遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊以其準(zhǔn)確、快捷、高效的特點(diǎn)在事故管理中發(fā)揮著重要作用,我國自1997年就己開發(fā)出事故報(bào)告軟件,它以遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊方式與各省、自治區(qū)、直轄市聯(lián)通。發(fā)生傷亡事故的地區(qū)只需利用計(jì)算機(jī)、電話就可以把事故報(bào)送出去,實(shí)現(xiàn)了建筑安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全監(jiān)督部門與所屬子公司及項(xiàng)目部的及時(shí)對(duì)話。2002年建設(shè)部科技成果又推出了深基坑維護(hù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)施工監(jiān)控與環(huán)境保護(hù)技術(shù),它是以任意施工階段間的結(jié)構(gòu)變形和內(nèi)力的現(xiàn)場測值為依據(jù),采用施工FEM優(yōu)化反演分析法,確定各地層的彈性參數(shù),進(jìn)而反推墻體兩側(cè)的土壓力,并預(yù)報(bào)各相繼施工階段的墻體和土體變形、內(nèi)力及內(nèi)支撐軸力,以指導(dǎo)現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)。對(duì)防止深基坑施工坍塌事故有重要作用。
2、遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)建筑工地實(shí)施管理的應(yīng)用
遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、視頻壓縮技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代高技術(shù)融為一體，對(duì)加強(qiáng)建筑工地的安全生產(chǎn)管理具有重要意義。首先，系統(tǒng)通過遠(yuǎn)程監(jiān)控獲取的各種數(shù)據(jù)信息經(jīng)處理和分析，使安全監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的工作方式由過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程視頻監(jiān)督；通過遠(yuǎn)程視頻自動(dòng)識(shí)別和監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為移動(dòng)監(jiān)督。真正實(shí)現(xiàn)無論何時(shí)、無論何地都能進(jìn)行監(jiān)督管理。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)督方式的革命性跨躍。從而極大的提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督水平和工作效率。過去，對(duì)于建設(shè)工程的安全施工情況，只能靠職能部門親臨現(xiàn)場，對(duì)各工地安全的安全狀況的掌控具一定的隨機(jī)性和不確定性，施工單位經(jīng)常為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻自動(dòng)識(shí)別和監(jiān)控報(bào)警后，相當(dāng)于有了安全生產(chǎn)的“電子警察”，安全監(jiān)督人員長了一雙“千里眼”，安全監(jiān)督部門可隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，監(jiān)督施工企業(yè)及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次，系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、共享磁盤技術(shù)、關(guān)鍵部件冗余技術(shù)和其它相關(guān)認(rèn)證技術(shù)，其安全、可靠性得到充分的保障。第三，系統(tǒng)可根據(jù)建筑工地的實(shí)際，充分考慮各部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用的現(xiàn)狀，在保證實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種功能的同時(shí)，努力提高系統(tǒng)在實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控的實(shí)用性、適應(yīng)性和靈活性，最大限度地滿足安全監(jiān)督工作的不同需求。綜上所述，在建筑工地應(yīng)用遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)，具有功能多、效率高、安全可靠性好，又具有實(shí)用性、適應(yīng)性和靈活性等諸多優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)了建筑安全管理水平的進(jìn)一步提升。
3、信息技術(shù)在腳手架管理中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)同步控制能夠提升腳手架技術(shù),通過測力傳感器及位移監(jiān)測器將信號(hào)輸人CPU,激活程序?qū)?yīng)變參數(shù)換算成力值顯示于屏幕,同時(shí)顯示最大允許力值及最小值。當(dāng)最大值超過設(shè)定界值范圍時(shí),系統(tǒng)發(fā)出警報(bào)自動(dòng)停止升降,并顯示負(fù)荷變動(dòng)最大的測點(diǎn)位置及原因。排除障礙后,返回正常工作狀態(tài),可防止人為不可預(yù)見因素造成的損失。
利用DMCL(可分段式的監(jiān)視和控制荷載準(zhǔn)體電動(dòng)升降腳手架技術(shù),能夠解決整爬架在升降過程中的同步控制、防墜落和防傾覆這三大問題。該腳手架的荷載增量控制系統(tǒng)抓住群吊吊點(diǎn)荷載變化這一關(guān)鍵因素來實(shí)現(xiàn)對(duì)架體升降時(shí)的同步控制。荷載增量監(jiān)控系統(tǒng)主要由傳感器、控制模塊和控制器三部分組成。每一吊點(diǎn)安裝一只傳感器和控制模塊。傳感器安裝在吊點(diǎn)的電動(dòng)葫蘆下吊鉤上,用于檢測荷載引起的電壓信號(hào)大小的變化;控制模塊則將傳感器測到的電壓信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào),由二總線制向控制器傳選控制器用7伍115的時(shí)間對(duì)一個(gè)吊點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析和處理,將采集的數(shù)據(jù)與預(yù)先設(shè)定的上、下限‘,報(bào)警”荷載值和上、下限”斷電’,荷載值進(jìn)行比較,并做出相應(yīng)的處理,控制器的顯示器上能顯示各吊點(diǎn)的實(shí)際荷載值和每一吊點(diǎn)當(dāng)前的狀態(tài),狀態(tài)分為”報(bào)警”和”斷電”兩種?！眻?bào)警”僅僅是吊點(diǎn)的實(shí)際荷載接近”斷電”狀態(tài)前的警告,僅發(fā)出報(bào)警聲,而電動(dòng)葫蘆繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
“斷電”狀態(tài)說明當(dāng)前吊點(diǎn)荷載達(dá)到上、下限的設(shè)定荷載值,控制器立即發(fā)出信號(hào)自動(dòng)切斷電動(dòng)葫蘆總電源并報(bào)警,同時(shí)向防墜安全制動(dòng)器的電磁鐵發(fā)出吸合的指令,使防墜安全制動(dòng)器動(dòng)作,鎖住架體。防傾覆裝置設(shè)計(jì)采用了剛度良好的10#工字鋼作導(dǎo)軌,導(dǎo)軌固定在腳手架上,滑輪則固定在土建結(jié)構(gòu)的預(yù)埋管上,防傾覆裝置可確保腳手架在升降時(shí)的平穩(wěn)安全。DMcL整體電動(dòng)升降腳手架由于有計(jì)算機(jī)技術(shù)的參與,有效地將各個(gè)吊點(diǎn)的荷載嚴(yán)格地控制在允許的安全范圍內(nèi),因此技術(shù)先進(jìn),自動(dòng)化程度高,填補(bǔ)了國內(nèi)在整體電動(dòng)升降腳手架上采用計(jì)算機(jī)控制、工作參數(shù)自動(dòng)監(jiān)控和故障自動(dòng)診斷的空白,總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。
四、結(jié)束語
以上就是本人結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，對(duì)信息技術(shù)在建筑施工安全領(lǐng)域中的應(yīng)用進(jìn)行的簡要分析。意在找到實(shí)際施工過程中我國在安全領(lǐng)域中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出一些合理化建議，希望起到拋磚引玉的作用，促進(jìn)我國信息技術(shù)在建筑施工安全領(lǐng)域中能有重大創(chuàng)新突破。
參考文獻(xiàn)
一、深入開展“兩爭一樹”主題活動(dòng)，努力提高職工創(chuàng)新能力。
開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工崗位成才搭建平臺(tái)，推動(dòng)職工自學(xué)成才、崗位成才。大力開展以“三創(chuàng)”為內(nèi)容的立功競賽活動(dòng)，推進(jìn)“兩個(gè)率先”為主題的立功競賽活動(dòng)。自來水公司水質(zhì)檢驗(yàn)班、房管處房產(chǎn)技術(shù)科被評(píng)為第二屆常州市學(xué)習(xí)型班組，一建公司繆春偉被評(píng)為第二屆常州市學(xué)習(xí)型職工。開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，使工會(huì)辦成真正的職工之家，自來水公司工會(huì)被評(píng)為“市模范職工之家”;房地產(chǎn)管理處工會(huì)和拆建總公司工會(huì)被評(píng)為“先進(jìn)職工之家”。
二、深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作，組織職工積極參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競賽;
繼續(xù)開展“滿意服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng);建設(shè)局被評(píng)為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意杯競賽優(yōu)勝單位;自來水公司被評(píng)為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意杯競賽最佳單位和金壇市學(xué)習(xí)型企業(yè);李洪年家庭為金壇市學(xué)習(xí)型家庭。在女職工中展“爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動(dòng)，局女工委被評(píng)為常州市巾幗建功先進(jìn)集體;建設(shè)局幼兒園被評(píng)為金壇市五一巾幗標(biāo)兵崗。
做好“金壇市高技能人才”的推選工作，使建筑工種中能人倍出。并能使他們享有一定的待遇，以致于更好地發(fā)揮他們的技能。做好XX-XX年度市勞模的評(píng)選工作，自上而下、自下而上地評(píng)出了真正代表金壇建設(shè)形象的女勞模;建安公司駐南京辦事處和一建公司生產(chǎn)技術(shù)科命名為XX-XX年度紅旗班組。
以技術(shù)創(chuàng)新為著立點(diǎn)，繼續(xù)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)職工“精一、會(huì)二、學(xué)三”;深化“三小五手”、“六小創(chuàng)新活動(dòng)”、“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，一建公司繆春偉和建安公司丁云開被評(píng)為革新能手。
三、加強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益以勞動(dòng)合同和平等協(xié)商、集體合同工作為重點(diǎn)，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。
根據(jù)市總和勞動(dòng)社會(huì)保障部門的要求，規(guī)范性地指導(dǎo)各建筑企業(yè)工會(huì)進(jìn)行工資集體協(xié)商并簽訂工資集體合同，并按規(guī)定到勞動(dòng)部門簽證。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)。指導(dǎo)園林大酒店成立工會(huì)，為建設(shè)系統(tǒng)非公企業(yè)組建工會(huì)，最大限度把職工組織到工會(huì)，讓他們有一個(gè)“家”，起了規(guī)范性指導(dǎo)作用。全面貫徹落實(shí)江蘇省推進(jìn)農(nóng)民工入會(huì)工作電視電話會(huì)議精神，對(duì)各建筑施工企業(yè)和部分在城施工的建筑工地農(nóng)民工入會(huì)作了專門調(diào)查，提出了下一步工作思路，為把此項(xiàng)工作落實(shí)處打好良好基礎(chǔ)。
貫徹市政府《關(guān)于特困職工幫困解困優(yōu)惠政策的通知》，落實(shí)好扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，把黨的溫暖送到困難群眾的心坎上。上年半幫助申請(qǐng)領(lǐng)取特困職工證7戶;做好冬送溫暖夏送清涼工作：春節(jié)期間慰問特因職工家庭26戶，建筑一線困難和傷殘職工29人，使他們過了一個(gè)祥和的春節(jié);6月19日上午，黨政工領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫帶著毛巾、礦泉水、風(fēng)油精等防暑降溫用品慰問來到綠色通道建設(shè)工地，慰問為創(chuàng)園戰(zhàn)高溫而辛勤勞動(dòng)的園林綠化職工們，為他們送去關(guān)心和問候，給他們帶去了一片清涼,同時(shí)還慰問了市政道路建設(shè)等十多個(gè)工地。下屬三建公司、鑫壇建筑公司和市政建設(shè)有限公司等單位都去工地進(jìn)行高溫慰問了。
關(guān)心職工身心健康，組織全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行全面體檢;為困難職工和外來務(wù)工人員提供法律援助的勞動(dòng)爭議調(diào)解，曾多次接待外來打工在工地上負(fù)工傷的工人，仔細(xì)了解過程，并給予及時(shí)的法律援助和與基層工會(huì)協(xié)商解決的辦法，使工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。
四、廣泛開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活
工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。上半年以來我們組織職工參加了第四屆全運(yùn)會(huì)的登山、男女排球、乒乓球、棋類等項(xiàng)目的比賽。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
春節(jié)前組織舉辦了XX“迎新春”羽毛球、撲克、書畫比賽的文化系列，活動(dòng)共有120多名干部職工參加，書畫比賽更進(jìn)一步展示了建設(shè)系統(tǒng)干部職工的才藝，讓凝固的詩和優(yōu)美的書畫作品和諧地揉合在一起，得到了我們本市書畫藝術(shù)家們的贊嘆。比賽結(jié)束后，我們的參賽選手還和市美術(shù)、書法家協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們一起開展為即將返鄉(xiāng)的建筑骨干和建設(shè)系統(tǒng)干部職工義寫春聯(lián)活動(dòng)。各基層單位春節(jié)期間均組織了各種不同類型的文體活動(dòng)。
五、以各類活動(dòng)為載體，提高工會(huì)工作水平
“三·八”國際婦女節(jié)期間，建設(shè)局女工委組織來自系統(tǒng)各部門的35名女職工，舉行了計(jì)算機(jī)操作技能比賽，以技能較量和相互學(xué)習(xí)交流來慶祝女職工自己的節(jié)日。這次技能比賽的內(nèi)容包括了文字錄入、系統(tǒng)操作、文字編輯和版面設(shè)計(jì)。所有參加比賽的女職工按照比賽項(xiàng)目、程序操作，發(fā)揮了較好的水平。
組織市自來水公司、房屋開發(fā)有限公司、園林管理處、房管處、金溪燃汽公司、建設(shè)局幼兒園女工委的部分婦女骨干參加了市婦聯(lián)和市女工部組織的“巾幗群英慶三八，和諧社會(huì)添光彩”的街頭便民活動(dòng)。利用建筑技工學(xué)校的電腦微機(jī)房，組織了近50名外出建筑施工隊(duì)伍骨干家屬，免費(fèi)舉辦了一期計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)班。通過讓這些家屬們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作和上網(wǎng)的技能，不僅提高家屬們的素質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)不斷充實(shí)自己，也是對(duì)孩子正確運(yùn)用電腦學(xué)習(xí)知識(shí)和上網(wǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，給中小學(xué)生綠色上網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，構(gòu)建和諧社會(huì)。
市自來水公司和市消防大隊(duì)警民共建單位聯(lián)合在水司五樓會(huì)議室舉行慶五一、五四職工先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。這次活動(dòng)旨在為認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記提出的“八榮八辱”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，值慶五一之際，通過演講的形式，用身邊的先進(jìn)事跡、身邊的模范人物來唱響“勞動(dòng)光榮”的贊歌。
6月30日晚組織建設(shè)局幼兒園與翠園社區(qū)舉辦納涼晚會(huì)，共同搞好社區(qū)文化建設(shè)。
積極參加常州市“幸福家庭”系列評(píng)比活動(dòng)，我們建設(shè)局推選的史煥榮家庭被評(píng)為常州市十佳“奉獻(xiàn)家庭”。
組織150名女職工參加常州市“貓人杯”《婦女權(quán)益保障法》知識(shí)競賽。組織職工參加十五規(guī)劃知識(shí)競賽，三建公司王建珍獲二等獎(jiǎng)。
安全月宣傳活動(dòng)中，組隊(duì)參加市總安全知識(shí)競賽，雖然沒有取得好的名次，但又一次學(xué)習(xí)和掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)。
一、深入開展“兩爭一樹”主題活動(dòng)，努力提高職工創(chuàng)新能力。
開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工崗位成才搭建平臺(tái)，推動(dòng)職工自學(xué)成才、崗位成才。大力開展以“三創(chuàng)”為內(nèi)容的立功競賽活動(dòng)，推進(jìn)“兩個(gè)率先”為主題的立功競賽活動(dòng)。自來水公司水質(zhì)檢驗(yàn)班、房管處房產(chǎn)技術(shù)科被評(píng)為第二屆常州市學(xué)習(xí)型班組，一建公司繆春偉被評(píng)為第二屆常州市學(xué)習(xí)型職工。開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，使工會(huì)辦成真正的職工之家，自來水公司工會(huì)被評(píng)為“市模范職工之家”；房地產(chǎn)管理處工會(huì)和拆建總公司工會(huì)被評(píng)為“先進(jìn)職工之家”。
二、深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作，組織職工積極參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競賽；
繼續(xù)開展“滿意服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)；建設(shè)局被評(píng)為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意杯競賽優(yōu)勝單位；自來水公司被評(píng)為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意杯競賽最佳單位和金壇市學(xué)習(xí)型企業(yè)；李洪年家庭為金壇市學(xué)習(xí)型家庭。在女職工中展“爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動(dòng)，局女工委被評(píng)為常州市巾幗建功先進(jìn)集體；建設(shè)局幼兒園被評(píng)為金壇市五一巾幗標(biāo)兵崗。
做好“金壇市高技能人才”的推選工作，使建筑工種中能人倍出。并能使他們享有一定的待遇，以致于更好地發(fā)揮他們的技能。做好2003-2005年度市勞模的評(píng)選工作，自上而下、自下而上地評(píng)出了真正代表金壇建設(shè)形象的女勞模；建安公司駐南京辦事處和一建公司生產(chǎn)技術(shù)科命名為2003-2005年度紅旗班組。
以技術(shù)創(chuàng)新為著立點(diǎn)，繼續(xù)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)職工“精一、會(huì)二、學(xué)三”；深化“三小五手”、“六小創(chuàng)新活動(dòng)”、“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，一建公司繆春偉和建安公司丁云開被評(píng)為革新能手。
三、加強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益以勞動(dòng)合同和平等協(xié)商、集體合同工作為重點(diǎn)，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。
根據(jù)市總和勞動(dòng)社會(huì)保障部門的要求，規(guī)范性地指導(dǎo)各建筑企業(yè)工會(huì)進(jìn)行工資集體協(xié)商并簽訂工資集體合同，并按規(guī)定到勞動(dòng)部門簽證。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)。指導(dǎo)園林大酒店成立工會(huì)，為建設(shè)系統(tǒng)非公企業(yè)組建工會(huì)，最大限度把職工組織到工會(huì)，讓他們有一個(gè)“家”，起了規(guī)范性指導(dǎo)作用。全面貫徹落實(shí)江蘇省推進(jìn)農(nóng)民工入會(huì)工作電視電話會(huì)議精神，對(duì)各建筑施工企業(yè)和部分在城施工的建筑工地農(nóng)民工入會(huì)作了專門調(diào)查，提出了下一步工作思路，為把此項(xiàng)工作落實(shí)處打好良好基礎(chǔ)。
貫徹市政府《關(guān)于特困職工幫困解困優(yōu)惠政策的通知》，落實(shí)好扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，把黨的溫暖送到困難群眾的心坎上。上年半幫助申請(qǐng)領(lǐng)取特困職工證7戶；做好冬送溫暖夏送清涼工作：春節(jié)期間慰問特因職工家庭26戶，建筑一線困難和傷殘職工29人，使他們過了一個(gè)祥和的春節(jié)；6月19日上午，黨政工領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫帶著毛巾、礦泉水、風(fēng)油精等防暑降溫用品慰問來到綠色通道建設(shè)工地，慰問為創(chuàng)園戰(zhàn)高溫而辛勤勞動(dòng)的園林綠化職工們，為他們送去關(guān)心和問候，給他們帶去了一片清涼,同時(shí)還慰問了市政道路建設(shè)等十多個(gè)工地。下屬三建公司、鑫壇建筑公司和市政建設(shè)有限公司等單位都去工地進(jìn)行高溫慰問了。
關(guān)心職工身心健康，組織全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行全面體檢；為困難職工和外來務(wù)工人員提供法律援助的勞動(dòng)爭議調(diào)解，曾多次接待外來打工在工地上負(fù)工傷的工人，仔細(xì)了解過程，并給予及時(shí)的法律援助和與基層工會(huì)協(xié)商解決的辦法，使工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。
四、廣泛開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活
工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。上半年以來我們組織職工參加了第四屆全運(yùn)會(huì)的登山、男女排球、乒乓球、棋類等項(xiàng)目的比賽。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
春節(jié)前組織舉辦了2006“迎新春”羽毛球、撲克、書畫比賽的文化系列，活動(dòng)共有120多名干部職工參加，書畫比賽更進(jìn)一步展示了建設(shè)系統(tǒng)干部職工的才藝，讓凝固的詩和優(yōu)美的書畫作品和諧地揉合在一起，得到了我們本市書畫藝術(shù)家們的贊嘆。比賽結(jié)束后，我們的參賽選手還和市美術(shù)、書法家協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們一起開展為即將返鄉(xiāng)的建筑骨干和建設(shè)系統(tǒng)干部職工義寫春聯(lián)活動(dòng)。各基層單位春節(jié)期間均組織了各種不同類型的文體活動(dòng)。
五、以各類活動(dòng)為載體，提高工會(huì)工作水平
“三·八”國際婦女節(jié)期間，建設(shè)局女工委組織來自系統(tǒng)各部門的35名女職工，舉行了計(jì)算機(jī)操作技能比賽，以技能較量和相互學(xué)習(xí)交流來慶祝女職工自己的節(jié)日。這次技能比賽的內(nèi)容包括了文字錄入、系統(tǒng)操作、文字編輯和版面設(shè)計(jì)。所有參加比賽的女職工按照比賽項(xiàng)目、程序操作，發(fā)揮了較好的水平。
組織市自來水公司、房屋開發(fā)有限公司、園林管理處、房管處、金溪燃汽公司、建設(shè)局幼兒園女工委的部分婦女骨干參加了市婦聯(lián)和市女工部組織的“巾幗群英慶三八，和諧社會(huì)添光彩”的街頭便民活動(dòng)。利用建筑技工學(xué)校的電腦微機(jī)房，組織了近50名外出建筑施工隊(duì)伍骨干家屬，免費(fèi)舉辦了一期計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)班。通過讓這些家屬們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作和上網(wǎng)的技能，不僅提高家屬們的素質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)不斷充實(shí)自己，也是對(duì)孩子正確運(yùn)用電腦學(xué)習(xí)知識(shí)和上網(wǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，給中小學(xué)生綠色上網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，構(gòu)建和諧社會(huì)。
市自來水公司和市消防大隊(duì)警民共建單位聯(lián)合在水司五樓會(huì)議室舉行慶五一、五四職工先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。這次活動(dòng)旨在為認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記提出的“八榮八辱”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，值慶五一之際，通過演講的形式，用身邊的先進(jìn)事跡、身邊的模范人物來唱響“勞動(dòng)光榮”的贊歌。
6月30日晚組織建設(shè)局幼兒園與翠園社區(qū)舉辦納涼晚會(huì)，共同搞好社區(qū)文化建設(shè)。
積極參加常州市“幸福家庭”系列評(píng)比活動(dòng)，我們建設(shè)局推選的史煥榮家庭被評(píng)為常州市十佳“奉獻(xiàn)家庭”。
組織150名女職工參加常州市“貓人杯”《婦女權(quán)益保障法》知識(shí)競賽。組織職工參加十五規(guī)劃知識(shí)競賽，三建公司王建珍獲二等獎(jiǎng)。
安全月宣傳活動(dòng)中，組隊(duì)參加市總安全知識(shí)競賽，雖然沒有取得好的名次，但又一次學(xué)習(xí)和掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工階段；注意問題
引言：
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)，人們?cè)诮ㄖこ藤|(zhì)量方面有了更多的關(guān)注，然而，建筑行業(yè)仍面臨的一個(gè)難題就是建筑工程技術(shù)管理。只有確保建筑工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量得到不斷提高，才能確保工程的施工質(zhì)量得到提高。同時(shí)，在技術(shù)的管理中，應(yīng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，只有這樣，才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。
1.項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性
對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等的要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程中項(xiàng)目必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。
2.項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、峻工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：
2.1施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系
制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料的條查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編織出合理的可行的施工組織設(shè)計(jì)文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。
2.2在各個(gè)工序、分項(xiàng)、分部工程施工前便致、審核技術(shù)措施
并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施操作情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行修正；分部的實(shí)施工程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序。
2.3峻工后階段工程技術(shù)檔案資料、其它各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔
對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)；對(duì)向技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議。
3.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施
3.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。
3.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作
建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。
3.3 工程技術(shù)管理的信息化
當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。
4.做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
4.1了解工程概況，有備而戰(zhàn)
①要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；②要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；③對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
4.2實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到
實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。例如：在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。
4.3安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
4.4強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。一名施工員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
5.總結(jié)：
建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高具有重要意義，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加大對(duì)施工技術(shù)的控制和管理力度。隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會(huì)大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:房建工程造價(jià);全過程成本;控制措施
一、房建工程造價(jià)全過程成本控制的重要性
(一)有助于滿足不同的部門需求加強(qiáng)生產(chǎn)成本費(fèi)用開支管理有利于在全過程的成本控制中，降低工程成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)房建工程造價(jià)的最大經(jīng)濟(jì)獲取，為完善工程造價(jià)成本控制提供保障作用。除此之外，還必須要加強(qiáng)工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)于房屋全過程建設(shè)的造價(jià)管理工作，可以采用全過程成本的控制法進(jìn)行管控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費(fèi)用的有效控制，提升房建工程造價(jià)效果處理，滿足社會(huì)成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制，工程管理人員應(yīng)該要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，促使雙方之間能夠進(jìn)行有效的溝通與交流。不僅如此，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)實(shí)際情況傳達(dá)費(fèi)用控制想法且與工程造價(jià)人員共同討論，幫助管理人員制定出戰(zhàn)略，做出最佳的成本控制方案，從而能夠提升員工的積極性以及主動(dòng)性，激勵(lì)員工，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。除此之外，工程負(fù)責(zé)人員成立起專業(yè)性的監(jiān)督小組，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地避免不合規(guī)情況的出現(xiàn)。
(二)有利于加強(qiáng)投資成本控制在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意項(xiàng)目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益，創(chuàng)新前期建設(shè)工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)投資決策等內(nèi)容進(jìn)行長遠(yuǎn)及全盤考慮，對(duì)投資決策成本控制階段投資資金管理情況進(jìn)行計(jì)算分析，根據(jù)原先的費(fèi)用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)無法管控的不良行為，創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制，提升其管理效果。想要實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析。負(fù)責(zé)工程人員可以使用工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將負(fù)責(zé)不同的工程人員職位的責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和需要負(fù)責(zé)的工作范圍來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須也應(yīng)該充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，減少后期工程重建的可能性。
二、房建工程的全工程成本控制
(一)決策階段的工程造價(jià)控制在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，編制建議、協(xié)議，撰寫可行性研究報(bào)告和做好管理實(shí)踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動(dòng)正常有序開展。在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)修改。在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，保證項(xiàng)目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。在此期間，成本和設(shè)計(jì)人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護(hù)整個(gè)過程造價(jià)管理，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，保證項(xiàng)目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象。
(二)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施。住房建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制包括三個(gè)過程:概念階段。這個(gè)階段的項(xiàng)目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎(chǔ)上全面安裝成本估算書;初步設(shè)計(jì)階段。與初步設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)制備的固定預(yù)算，項(xiàng)目成本控制的最大數(shù)量，以確保整個(gè)過程的有效性做好住房建設(shè)成本控制工作;施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會(huì)計(jì)的施工圖階段確定的合理性設(shè)計(jì)估計(jì)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制，成本管理的三個(gè)階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個(gè)階段，以確保全面成本管理。在對(duì)工作工程進(jìn)行施工管理建設(shè)中，就必須要對(duì)房建工程的預(yù)算和管理進(jìn)行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價(jià)具有合理性以及透明性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展行情進(jìn)行合理念符合，逐步地確定好相關(guān)的建設(shè)材料以及市場勞動(dòng)力的價(jià)格，使得這些材料的控制處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展情況下。在進(jìn)行預(yù)算的編制以及整理時(shí)，必須要進(jìn)一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進(jìn)行定額升級(jí)，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格，從而促進(jìn)房建工程造價(jià)的有序進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)與定額控制，保證項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費(fèi)，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識(shí)，提升工作效果。
(三)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項(xiàng)目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程在不同的地區(qū)，加強(qiáng)成本管理，控制施工階段的項(xiàng)目，完成任務(wù)的當(dāng)前成本，遵循和工程成本會(huì)計(jì)原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細(xì)化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項(xiàng)目的整體規(guī)劃的結(jié)果。此外，還必須建立在實(shí)地管理的基本要求和控制成本工程師，設(shè)計(jì)變更以減少發(fā)生的概率的情況下，確保真正理性的技術(shù)，防止欺詐行為。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領(lǐng)域，開展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量，再加上價(jià)格的變化材料成本控制、施工控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以確保標(biāo)準(zhǔn)是有效的設(shè)計(jì)變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，我們也要建立健全現(xiàn)場簽證的管理程序，簽證管理增加強(qiáng)度的建筑工地，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的事件調(diào)查和改善工作。不僅如此，還必須要嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目之間的工程合同的落實(shí)情況，并落實(shí)工程款項(xiàng)的支付情況，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格與質(zhì)量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的完善，提升施工效率。
(四)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收測試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目資金支付，完成當(dāng)前的工作。在這段時(shí)間里，還必須高度重視審計(jì)完成之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，高度重視合同條款和條件的審計(jì)工作，完成后是否需要知道維護(hù)控制，根據(jù)合同的要求，以確保其質(zhì)量。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行處理，確保規(guī)范的審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)計(jì)量之間的創(chuàng)新項(xiàng)目，審查管理、有效監(jiān)督單位和社會(huì)管理，確保整個(gè)工作符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。在開展相應(yīng)的隱蔽性工程的驗(yàn)收工作時(shí)，需要利用正確的處理方式對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，必須要對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的核算，對(duì)工程以及材料價(jià)格等相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行深入的檢查和分析。在此期間，還要保證圖紙以及工程與現(xiàn)場的實(shí)際施工情況緊密相連，進(jìn)一步地減少其所產(chǎn)生的不良影響。如果出現(xiàn)涉及管理的情況，必須符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就要進(jìn)行變更，這樣就不夠保證各方的準(zhǔn)確性以及合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設(shè)需要理解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠進(jìn)一步地保證應(yīng)用解決方案驗(yàn)收資料得到有效的接收，審計(jì)資料核對(duì)無誤，審計(jì)報(bào)告出具無誤，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實(shí)際成果較高，促使其竣工驗(yàn)收得到管控和完善。
