時間：2022-12-25 00:45:21
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)質(zhì)量管理工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
尊敬的領導、評委、我的同仁們：
你們好！
我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。
我的個人情況是：
現(xiàn)為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個年頭，中級經(jīng)濟師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。
我的工作情況是：
歷任了車間擋機工、團委組織干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“2002光明行”等重大企業(yè)活動。
“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力?？梢哉f實踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業(yè)管理的知識儲備。
“管理與科學技術是企業(yè)騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。
管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎管理與專項管理。基礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
這是我對企業(yè)管理的認識。
下面談談我對所競崗位的認識。
該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規(guī)范基礎管理及協(xié)調(diào)專項管理，以期達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。
因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。
堅持一個原則：
堅持企業(yè)的2003年工作思路和目標不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行為規(guī)范的兩個標準。3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.為四個目標的順利實現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進入36家重點企業(yè)；努力將合煙建設成業(yè)務流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。
重點抓好四方面工作：
一、繼續(xù)推進企業(yè)管理工作的標準化，為企業(yè)管理控制職能的實施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。
二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標。2.分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質(zhì)量體系運行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
三、在企業(yè)管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關職能部門的服務工作。
四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。
眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補位作用。我將配合相關職能部門推進學習型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學習氛圍，建立學習型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。
你們好！
我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。
我的個人情況是：
現(xiàn)為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個年頭，中級經(jīng)濟師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。
我的工作情況是：
歷任了車間擋機工、團委組織
干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“20xx光明行”等重大企業(yè)活動。
“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力?？梢哉f實踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業(yè)管理的知識儲備。
“管理與科學技術是企業(yè)騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。
管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎管理與專項管理。基礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
這是我對企業(yè)管理的認識。
下面談談我對所競崗位的認識。
該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規(guī)范基礎管理及協(xié)調(diào)專項管理，以期達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。
因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。
堅持一個原則：
堅持企業(yè)的20xx年工作思路和目標不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行為規(guī)范的兩個標準。3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.為四個目標的順利實現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進入36家重點企業(yè)；努力將合煙建設成業(yè)務流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。
重點抓好四方面工作：
一、繼續(xù)推進企業(yè)管理工作的標準化，為企業(yè)管理控制職能的實施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。
二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標。2.分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質(zhì)量體系運行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
三、在企業(yè)管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關職能部門的服務工作。
四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。
眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補位作用。我將配合相關職能部門推進學習型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學習氛圍，建立學習型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。
各位領導，同志們：
在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團公司煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會在我礦召開，這既是集團公司領導對我礦煤質(zhì)運銷工作的鼓勵和鞭策，又是對我礦各項工作的推動與促進。在此，我代表（來自.）礦黨委、礦行政對會議的召開表示熱烈的祝賀！向前來參加會議的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來，我礦在集團公司的正確領導下，在運銷總公司的指導幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務作為企業(yè)應對市場競爭，促進企業(yè)高效發(fā)展的中心任務來抓，按照“面向市場、搶抓機遇、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強領導建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強化銷售服務，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機，把6s、4e管理引入煤質(zhì)運銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化管理平臺，促進了煤質(zhì)運銷工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。XX年煤炭綜合售價434.73元/噸，同比上升85.57元/噸，煤價創(chuàng)出了歷史最高水平。
質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、（來自.）質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會議為新的動力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務，合理配采、配運，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務“雙品牌”，進一步鞏固提高“xxx煤”市場信譽，為我礦經(jīng)濟效益的提高和集團公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
摘要：本文主要介紹開展電網(wǎng)物資質(zhì)量管理工作的意義，以及國家電網(wǎng)公司對電網(wǎng)物資采購質(zhì)量管理的工作思路，結(jié)合目前電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，重點對采購計劃制定、供應商選擇和物資分類等方面的質(zhì)量管理進行了分析和探討，對提高電網(wǎng)物資采購質(zhì)量管理工作具有一定的價值。
正文
1 電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的重大意義
1.1加強電網(wǎng)物資質(zhì)量管理是社會發(fā)展的要求
隨著國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)和社會對電力的依賴程度越來越高，電力行業(yè)不僅是關系國計民生、涉及千家萬戶的基礎性、公益性行業(yè)，還是連接上游發(fā)電側(cè)和下游用戶側(cè)的橋梁和紐帶。電網(wǎng)事故不僅會造成電網(wǎng)企業(yè)自身的重大經(jīng)濟損失，而且還會造成重大的政治和社會影響。電網(wǎng)工程質(zhì)量直接關系到電力供應的可靠性，關系到相關方的切身利益，關系到國家能源戰(zhàn)略安全。
當前，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)掌握了特高壓技術，成為世界上電壓等級最高、技術最先進、資源配置能力最強的電網(wǎng)企業(yè)之一，設備密集型和技術密集型更加凸顯，電網(wǎng)物資的質(zhì)量在電網(wǎng)工程質(zhì)量鏈條中越來越重要，特別是對物資在采購階段的質(zhì)量管理顯得尤為重要。
1.2加強電網(wǎng)物資質(zhì)量管理是電網(wǎng)發(fā)展的要求
電網(wǎng)物資管理也是電網(wǎng)建設的重要組成部分，是電網(wǎng)建設工程前期建設的重要準備工作。一般而言，電網(wǎng)物資消耗的費用將占到整個項目建設成本的60％以上。因此，做好物資管理工作對提高電網(wǎng)工程項目建設水平、促進相關技術進步，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，具有非常重大的意義。
對于物資管理而言，最重要的是進行質(zhì)量控制，因此，采購質(zhì)量管理成為電網(wǎng)物資管理的重要組成部分，它是保證電網(wǎng)工程項目建設正常進行的基礎條件。因此，加強電網(wǎng)物資采購質(zhì)量管理是改善電力企業(yè)工程建設項目技術指標，并取得良好經(jīng)濟效益的關鍵所在。
2 電網(wǎng)物資質(zhì)量的管理與控制
對電網(wǎng)建設而言，每個階段的物資質(zhì)量管理工作都非常重要。在物資管理的不同階段，質(zhì)量管控的工作內(nèi)容不同，根據(jù)物資管理實施的不同階段，將質(zhì)量管理分為事前控制、事中控制和事后控制。
2.1事前質(zhì)量控制。實踐中，在物資管理實施前所進行的質(zhì)量管理稱為事前控制。其重點在于做好物資的管理準備工作，并將該工作貫穿于整個工程項目實施的全過程。事前質(zhì)量控制 主要內(nèi)容有：1)物質(zhì)準備。主要是對工程項目建設中所需設備、原材料以及相關構配件的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制；對項目實施過程中需用到的設備和裝置，嚴格檢查其使用性能和技術指標，并準備質(zhì)量檢測機具、設備以及質(zhì)量控制裝置。2)技術準備。熟悉、審查工程項目建設中的需求計劃、相關設備的技術參數(shù)指標、有關資料和圖樣等內(nèi)容；調(diào)查、分析工程項目的技術、經(jīng)濟條件，并確定質(zhì)量管理實施方案和質(zhì)量保證措施，從而確定驗收標準、計量方法以及相關質(zhì)量檢測技術。
2.2事中質(zhì)量控制。在物資管理實施過程中進行的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制，它是物資質(zhì)量管理的關鍵。一般而言，事中的全面控制重點是計劃申報、供應商選擇、合同簽訂和供貨的質(zhì)量及進度。其中，合同在質(zhì)量管理中發(fā)揮了非常重要的作用，它也是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。合同必須明確規(guī)定各供應商應承擔的質(zhì)量責任，并對檢查方法、檢驗手段以及檢查結(jié)果處理等進行明確的界定。在實際操作過程中，應當合理組織相關物資的使用，并盡量減少物資的實際損耗。
2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點是進行質(zhì)量檢查、驗收和評定。對安裝的設備進行嚴格的試驗和檢查，以證明設備的性能、指標達到采購的要求。在電網(wǎng)設備投運之前，還要對其進行一次嚴格的質(zhì)量把關，以驗證該設備的質(zhì)量指標達到了預期的要求，從而保障電網(wǎng)的安全運行。
質(zhì)量管理的重點主要在于確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標準。要想更好的對物資的質(zhì)量進行管理，必須加強事中質(zhì)量控制，而物資采購質(zhì)量管理是其中的關鍵，其重點是通過一系列的管理活動對供應商產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督，通過監(jiān)督，督促供應商從源頭上預防物資質(zhì)量問題的發(fā)生。
3 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)物資采購質(zhì)量管理工作思路
經(jīng)過長期實踐，國家電網(wǎng)公司的物資質(zhì)量管理體系和內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，物資管理體系逐漸完善，正在向著全過程質(zhì)量管理邁出關鍵性的步伐。采購質(zhì)量管理不再是管理物資本身的質(zhì)量，對于規(guī)格、型號繁多的各類電網(wǎng)物資，現(xiàn)有人員、技術儲備遠遠不足以確認眾多專業(yè)性的質(zhì)量問題。采購質(zhì)量管理更側(cè)重于對采購活動各個細節(jié)的過程控制，對采購物資的質(zhì)量管控已經(jīng)貫穿于物資的設計選型、合同簽訂、加工制造、運輸及倉儲等采購供應的各個環(huán)節(jié)。
4電網(wǎng)物資采購質(zhì)量管理分析和探討
4.1 電網(wǎng)物資采購質(zhì)量工作現(xiàn)狀
目前，國網(wǎng)公司對供應商產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督方式主要有監(jiān)造和抽檢。監(jiān)造是監(jiān)造單位按監(jiān)造服務合同約定，派駐專業(yè)人員到供應商現(xiàn)場，對設備材料的制造質(zhì)量及進度進行全過程的監(jiān)督見證，監(jiān)造采取的方式是駐廠監(jiān)造；抽檢是指項目單位或檢測機構依據(jù)公司相關標準、供貨合同以及國家有關標準，利用檢測設備、儀器，對所采購物資隨機抽取，進行有關項目檢測，檢驗物資質(zhì)量的活動，抽檢的方式主要是廠內(nèi)巡檢和廠外送檢。
4.2 對電網(wǎng)物資采購質(zhì)量管理的幾點思考
隨著國網(wǎng)公司物力集約化體系建設的不斷深入，物資供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越緊密。根據(jù)近年來國網(wǎng)公司對電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的情況看，當前國網(wǎng)公司面對的供應商越來越多，供應商對質(zhì)量管理的水平也參差不齊。隨著電網(wǎng)建設飛速發(fā)展，要求物資供應環(huán)節(jié)更加簡便，更多的物資已直發(fā)施工現(xiàn)場。此外，協(xié)議庫存物資的供貨時間和地點相對分散。這些問題都已經(jīng)給物資質(zhì)量管理造成了很大的困難。因此，僅僅依靠以前單一的監(jiān)造和抽檢監(jiān)督手段，已經(jīng)遠遠不能滿足管理的要求，物資質(zhì)量管理必須貫穿于整個采購過程，我們還可以從計劃申報、供應商管理以及物資供應等方面入手，共同加強采購物資的質(zhì)量。
4.2.1在采購計劃申報階段，除了從項目設計、設備選型等方面引入標準化管理以外，更重要的是加強對計劃中技術規(guī)范的審核，避免技術規(guī)范存在漏洞，從源頭上確保計劃采購的物資滿足實際工作的需要。
4.2.2供應商選擇對采購質(zhì)量管理非常重要。首先，需要從質(zhì)量體系、資質(zhì)業(yè)績、技術能力等方面對所有的供應商進行管理和評定；其次，對通過評定的供應商按照優(yōu)選等級進行分級管理，并與物資質(zhì)量監(jiān)督、采購招標工作進行聯(lián)動。這樣一方面可以引導供應商自覺的進入更加規(guī)范、合理的采購競爭機制，另一方面，可以避免供應商過多對監(jiān)督工作造成的不便，提高物資質(zhì)量監(jiān)督的效率。
4.2.3按照物資對電網(wǎng)運行安全的重要性，對物資實施分類管理。根據(jù)不同的類別的物資，制定相應的質(zhì)量監(jiān)督策略，保證監(jiān)督的有效落實。
A類物資，指單位采購金額大，對電網(wǎng)運行存在重大影響的主要設備，如110kV及以上電壓等級的變壓器、組合電器等。對A類物資，可全部委托有資質(zhì)的設備監(jiān)理公司實施駐廠監(jiān)造，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行監(jiān)督，除此以外，對每家供應商每年還要進行一次抽檢，由國家級第三方檢測機構對產(chǎn)品性能進行全面的檢測。
B類物資，指采購金額和份額相對較大，對電網(wǎng)安全運行有較大影響的關鍵設備，如110kV及以上電壓等級的電流互感器、電壓互感器、隔離開關等。對B類物資，可組織專業(yè)技術人員到廠家對其出廠試驗實施關鍵點見證，此外，對每家供應商每年至少進行兩次抽檢，抽檢可由第三方檢測機構進行，也可利用自有檢測設備檢測。
C類物資，指技術含量相對較低，但采購數(shù)量很大，供應商數(shù)量較多，生產(chǎn)周期短的設備材料，如10kV配變、線路金具、導線等。因為這類物資供貨量大，有一定的樣本空間，可以結(jié)合物資供應中心庫的建設，在各省公司統(tǒng)一進行配送的基礎上，全面實施廠外到貨抽檢。
D類物資，指保護裝置、智能終端等現(xiàn)階段檢測難度較大的物資，對這類物資由于各省、市公司缺乏一定的檢測手段，建議在國網(wǎng)公司層面實施統(tǒng)一的定期檢測。
水電廠汽車隊副隊長競聘演講報告
竟聘報告
各位領導，大家好！
我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術檢驗工作，并擔任車隊團支部書記職務。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學習和鍛煉的機會。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是具有較強的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平。作為一名從班組成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項生產(chǎn)技術，將所學知識運用于生產(chǎn)當中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設備的維護和修理技術。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務，作為專業(yè)技術人員，協(xié)助廠機動科、技術科編寫了水電廠《車輛設備管理規(guī)范》，《機械設備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標準。作為隊技術管理人員，在隊內(nèi)領導的大力支持和幫助下，與其他技術人員一起，主持和參與開展了多項技術成果的研究攻關工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理qc成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關專業(yè)的技術攻關和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導的認可。
二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術攻關活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術檢驗工作，本身就是一個集維修技術和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術工作的同時，我虛心學習運輸企業(yè)的有關業(yè)務知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設備安全管理等有關知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負責宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，應該說得到了領導和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設和車輛運行管理工作，牢固樹立技術效益意識，集中人員技術力量，從強化車輛設備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術攻關和創(chuàng)新活動，堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務運行工作的完成打好基礎。
具體的計劃措施有以下幾點：
1、強化技術管理工作，確保安全行車服務
汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運輸服務單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊，運行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊內(nèi)的安全運行服務工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設備的運行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設備和人員基礎上，挖掘自身技術潛力，最大限度的發(fā)揮技術管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務工作的順利進行。
2、提高自身管理水平，引導職工開展技術工作
技術管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術管理干部必須首先做到熟悉 水電廠汽車隊副隊長競聘演講報告第2頁
了解全隊車輛設備的運行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關問題要認真的進行匯總分析。同時，對當前急需解決的技術問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術人員和技術工人骨干組成的攻關小組，針對生產(chǎn)過程中的重點技術難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，共同提出可行性方案和技術措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術運用意識和能力，從而促進隊內(nèi)整體技術管理水平的提高。
3、加強學習，加速知識更新，提升我隊技術創(chuàng)新水平
隨著現(xiàn)代科學技術和相關專業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運輸企業(yè)發(fā)展建設過程中對技術管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術水平，勤于思考、加強學習，及時掌握了解相關行業(yè)的先進理論和技術，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實際需求充分發(fā)揮技術帶頭的作用效能，在隊內(nèi)的技術創(chuàng)新活動中有所貢獻和作為，從而真正提高隊內(nèi)車輛設備運用管理的技術水平。
我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術檢驗工作，并擔任車隊團支部書記職務。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學習和鍛煉的機會。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是具有較強的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平。作為一名從班組成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項生產(chǎn)技術，將所學知識運用于生產(chǎn)當中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設備的維護和修理技術。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務，作為專業(yè)技術人員，協(xié)助廠機動科、技術科編寫了水電廠《車輛設備管理規(guī)范》，《機械設備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標準。作為隊技術管理人員，在隊內(nèi)領導的大力支持和幫助下，與其他技術人員一起，主持和參與開展了多項技術成果的研究攻關工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關專業(yè)的技術攻關和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導的認可。
二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術攻關活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術檢驗工作，本身就是一個集維修技術和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術工作的同時，我虛心學習運輸企業(yè)的有關業(yè)務知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設備安全管理等有關知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負責宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，應該說得到了領導和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設和車輛運行管理工作，牢固樹立技術效益意識，集中人員技術力量，從強化車輛設備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術攻關和創(chuàng)新活動，堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務運行工作的完成打好基礎。
具體的計劃措施有以下幾點：
1、強化技術管理工作，確保安全行車服務
汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運輸服務單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊，運行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊內(nèi)的安全運行服務工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設備的運行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設備和人員基礎上，挖掘自身技術潛力，最大限度的發(fā)揮技術管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務工作的順利進行。
2、提高自身管理水平，引導職工開展技術工作
技術管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設備的運行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關問題要認真的進行匯總分析。同時，對當前急需解決的技術問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術人員和技術工人骨干組成的攻關小組，針對生產(chǎn)過程中的重點技術難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，共同提出可行性方案和技術措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術運用意識和能力，從而促進隊內(nèi)整體技術管理水平的提高。
3、加強學習，加速知識更新，提升我隊技術創(chuàng)新水平
隨著現(xiàn)代科學技術和相關專業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運輸企業(yè)發(fā)展建設過程中對技術管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術水平，勤于思考、加強學習，及時掌握了解相關行業(yè)的先進理論和技術，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實際需求充分發(fā)揮技術帶頭的作用效能，在隊內(nèi)的技術創(chuàng)新活動中有所貢獻和作為，從而真正提高隊內(nèi)車輛設備運用管理的技術水平。
關鍵詞：供電電能質(zhì)量管理 對策分析
中圖分類號： U223 文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
電能質(zhì)量是指電力系統(tǒng)中電能的質(zhì)量，通過公用電網(wǎng)供給用戶端的交流電能的品質(zhì)，關系到供電、用電系統(tǒng)及其設備正常工作(或運行)的電壓、電流的各種指標偏離規(guī)定范圍的程度。從嚴格意義上講，衡量電能質(zhì)量的主要指標有電壓、頻率和波形。從普遍意義上講是指優(yōu)質(zhì)供電，包括電壓質(zhì)量、電流質(zhì)量、供電質(zhì)量和用電質(zhì)量四個方面的相關術語和概念。我們通常講電能質(zhì)量又包括電壓質(zhì)量和電流質(zhì)量。電壓質(zhì)量包括電壓缺口、電壓不平衡、電壓諧波、電壓偏差、電磁暫態(tài)現(xiàn)象、電壓波動與閃變、電壓頻率偏差、短時電壓變動、過電壓、欠電壓等。電流質(zhì)量與電壓質(zhì)量密切相關。電流質(zhì)量包括間諧波、噪聲、電流諧波、電流相位超前與滯后等。電能質(zhì)量管理主要是電壓質(zhì)量的管理。。
經(jīng)過最近幾年電網(wǎng)建設和技術改造的大規(guī)模投入，電網(wǎng)結(jié)構日趨完善，線路的輸送能力和變電容量已基本能滿足用電需求。充裕的電容器、電抗器無功補償設備以及有載調(diào)壓變壓器的普遍使用，客觀上為電能質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎。
1加強電網(wǎng)的建設與改造
電網(wǎng)是供電企業(yè)的經(jīng)營之本，是保證電能質(zhì)量的基礎，電網(wǎng)的建設與改造要具有一定先進性、合理性和經(jīng)濟性。通過建設與改造，把設備老化、運行狀況較差的設備退出運行，供電半徑大、線徑小、絕緣化程度不高的線路進行優(yōu)化，使電網(wǎng)的結(jié)構更趨合理，負荷分配均衡，自動化程度高，供電能力和互倒互帶能力強。
2加強電網(wǎng)運行檢修及負荷管理
電網(wǎng)運行檢修及負荷管理是提高電壓質(zhì)量和供電可靠性的關鍵，特別是負荷的大小直接影響電壓的高低，每年應根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和負荷發(fā)展情況，認真進行負荷預測及電力電量平衡，合理安排運行方式。在低壓負荷管理方面，可對負荷較重的配電變壓器安裝負荷測試儀，實時監(jiān)測配電變壓器負荷，對未安裝負荷測試儀的配電變壓器，每月在負荷高峰期進行負荷測試，對三相負荷不平衡的及時進行調(diào)整，確保負荷不平衡率小15%。
3強化無功電壓管理
為加強電壓質(zhì)量及無功電力的綜合管理，切實改善電壓質(zhì)量，可從以下幾個方面著手：①根據(jù)縣級電網(wǎng)的特點，在無功補償中按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補償、就地
平衡”的原則，采用集中與分散相結(jié)合、以分散為主，電力部門補償與客戶端補償相結(jié)合，以客戶端補償為主，高壓補償與低壓補償相結(jié)合，以低壓補償為主，也就是說，既要在變電站l0kV母線和l0kV配電線路上進行集中補償，也要在配電變壓器和客戶端對電動機進行隨機補償，以實現(xiàn)無功就地平衡。
②制定合理的調(diào)壓方式，充分運用有載調(diào)壓裝置，將無功補償裝置和變壓器分接開關的運行方式結(jié)合起來，統(tǒng)一考慮，同時根據(jù)負荷的變化、季節(jié)特點，對母線電壓、配變檔位作適時調(diào)整，確保電壓質(zhì)量合格。同時在35kV，l0kV用戶端以及低壓用戶端安裝電壓監(jiān)測儀，每月定期采集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果對個別配電變壓器進行合理調(diào)檔或采取其他整改措施，保證用戶正常用電。
③加強客戶無功管理?？蛻粼趫笱b過程中，嚴把設計審查關、嚴把工程驗收關，確保客戶無功補償容量達到就地平衡的要求;在用電營銷管理中全面實施力率調(diào)整電費的管理辦法，重視客戶無功管理工作。對不重視無功補償?shù)目蛻?，開展無功知識講座，宣傳動員，幫助客戶提高設備完好率。四是加強諧波管理，建立健全諧波客戶檔案，定期對電網(wǎng)進行諧波測試，分析原因，制定相應的治理措施，進一步提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量。
4建立健全管理標準及管理辦法
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾恚鸵袠藴?、有規(guī)范和制度，需要制定供電可靠性管理標準、電壓質(zhì)量管理標準、電網(wǎng)電壓監(jiān)測統(tǒng)計制度、無功電力管理辦法、供電可靠性分析制度、可靠性目標管理考核辦法、電壓質(zhì)量管理考核辦法等，要形成一套健全的管理機制，對供電可靠率、電壓合格率等指標要進行合理測算分解，將指標層層下達到部門、班組，并將指標的完成情況納入績效管理考核;定期組織召開專題分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定整改措施，做到會議有記錄，問題有分析，整改有措施，考核有落實，充分調(diào)動各部門各崗位職工的積極性，保證供電可靠性和無功電壓工作順利開展。
5加強生產(chǎn)計劃管理
隨著設備運行水平的提高，計劃性停電成為影響供電可靠性指標的主要方面，為此，需要制定停電平衡制度和生產(chǎn)計劃管理考核細則，每月定期組織召開停電平衡會議，合理安排各部門班組的生產(chǎn)任務，當有多個班組工作的停電線路盡量安排同一天進行，杜絕重復停電現(xiàn)象，減少臨時停電時間，確保停電時戶數(shù)在計算控制范圍內(nèi)，與此同時，還需加強停送電工作管理，協(xié)調(diào)檢修、運行部門的工作，及時恢復停電線路的供電，減少由于協(xié)調(diào)配合問題引起的延時送電現(xiàn)象;要通過生產(chǎn)計劃的管理，將停電時間作為一項重要內(nèi)容記入各部門的考核范疇，改變過去“無效益觀念”，以及電網(wǎng)維護時間無量化，不考核，想干多久就干多久，停電早，開工晚的現(xiàn)象。
6加強調(diào)度、通信管理，合理安排電網(wǎng)運行方式
調(diào)度、通信管理是保證電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定的重要保障，也是保證電壓質(zhì)量合格率、供電可靠率達到要求的關鍵。在調(diào)度、通信管理方面應緊緊圍繞安全、可靠、穩(wěn)定這一主線，建立完善電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、變電站、配電線路現(xiàn)場運行規(guī)程、調(diào)度管理標準、防止誤調(diào)度管理措施、二十五項反事故措施等，在遠動、通信方面加強基礎資料臺帳的管理，做好通信遠動設施的運行維護和統(tǒng)計分析工作，結(jié)合調(diào)度運行情況查找電網(wǎng)管理以及相關設備存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，逐步提高電網(wǎng)的運行和管理水平。
合理安排電網(wǎng)運行方式是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的有力措施，也是提高電能質(zhì)量的有力措施。加強調(diào)控值班，及時掌握電網(wǎng)負荷情況和潮流分布情況以及發(fā)電廠發(fā)電情況，使電網(wǎng)在最合理的方式下運行，從而提高電能質(zhì)量。如我們上猶電網(wǎng)，在豐水期間，由于各小水電競相發(fā)電，而小水電分布又主要集中在營前、五指峰一帶，導致局部電網(wǎng)電壓過高，這時，通過調(diào)整電網(wǎng)運行方式就能有效的解決局部電壓過高的問題，從而提高電能質(zhì)量。
7加強員工技術培訓
專業(yè)管理的基礎在班組，要進一步完善和規(guī)范專業(yè)管理工作，需加強班組人員的培訓，為此，需制定人才發(fā)展規(guī)劃和技術培訓年度計劃，結(jié)合工作實際，可聘請有關專家或廠家技術人員對生產(chǎn)一線員工進行技術培訓，同時組織專業(yè)管理人員的培訓。積極開展崗位練兵、技能比武、管理知識培訓等，進一步提高員工的技術水平和專業(yè)管理意識，使縣級供電企業(yè)的專業(yè)管理工作更加規(guī)范，基礎更加牢固。
8加強設備全過程管理，保證設備健康運行
全過程設備管理就是要從設備選型定貨到施工質(zhì)量控制、驗收投運，巡視檢查、預試，閉環(huán)缺陷管理等各個環(huán)節(jié)制定管理規(guī)定，落實責任、考核到位。
設備選型：重要設備選型要結(jié)合國內(nèi)生產(chǎn)技術水平，在投資合理的前提下，質(zhì)量要可靠；
施工質(zhì)量：在施工過程中堅持三級質(zhì)量管理，實施監(jiān)理監(jiān)查制，按照工藝質(zhì)量要求嚴格控制工序質(zhì)量，同時加大隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)查，避免遺留長期性質(zhì)量隱患；
缺陷管理：缺陷的管理分變電缺陷、輸配電缺陷的管理，要制定明確的設備分工管理制度和缺陷管理制度，缺陷的管理要形成閉環(huán)；
設備評級：設備評級分變電設備評級、輸配電設備評級、低壓設備的評級。設備評級的目的是掌握設備的健康狀況，通過設備評級，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，并做好設備完好率、一類率統(tǒng)計工作；
設備預試：按變電設備、輸配電設備的預試周期制定預試計劃并開展工作，應試設備、應試項目完成率達100%；
保護定檢：按保護定檢周期制定定檢計劃并開展保護定檢工作，定檢完成率達100%。
9做好專業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路
按照“抓規(guī)劃促發(fā)展、抓項目奠基礎、抓實施重落實”的工作思路，優(yōu)化資源配置，編制電網(wǎng)規(guī)劃、電壓質(zhì)量和供電可靠性中長期規(guī)劃，并結(jié)合實際，合理編制年度專業(yè)工作計劃，理清專業(yè)管理發(fā)展思路，確保專業(yè)管理工作有條不紊地開展。
10建立健全組織機構
電能質(zhì)量的管理工作包含供電可靠性和無功電壓兩個專項，首先需要建立健全供電可靠性和無功電壓管理網(wǎng)絡，做到分工明確，責任清楚，為供電可靠性和無功電壓管理工作的開展提供組織保證。
11加強電能質(zhì)量污染源技術監(jiān)督和治理
利用電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)全面監(jiān)測電網(wǎng)電能質(zhì)量干擾源分布情況，組織對電能質(zhì)量干擾源的普測，并定期進行完善，監(jiān)督指導干擾源用戶進行電能質(zhì)量污染治理，減少對其他正常用戶電壓質(zhì)量的影響。建立一個在線監(jiān)測、定時檢測和隨機抽查相結(jié)合的諧波監(jiān)測系統(tǒng)。非線性干擾源接入電網(wǎng)時，應進行電能質(zhì)量評估，充分考慮其對敏感和重要用戶的影響，選擇合適的供電電壓等級和接入點，嚴控設備的入網(wǎng)關，在其完善干擾源治理并通過驗收后，方可接入電網(wǎng)。
總之，電能質(zhì)量的好壞體現(xiàn)供電企業(yè)的綜合管理水平，加強電能質(zhì)量管理，勢在必行。但由于縣級供電企業(yè)由于網(wǎng)架結(jié)構薄弱，管理模式多元化，因此在電能質(zhì)量管理方面有很大的難點。要提高電能質(zhì)量，應注重過程管理，不管縣級供電企業(yè)的機構如何設置，模式如何變化，專業(yè)的管理原則不能動搖，管理過程不能放松，只有理清專業(yè)管理思路，夯實專業(yè)基礎，才能提高電能質(zhì)量的管理水平，供電可靠率和電壓合格率才能達到標準要求，才能提升供電企業(yè)的社會形象。
參考文獻：
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[3] 郭育生.影響電能質(zhì)量的因素及改善方法[J]. 江西電力職業(yè)技術學院學報. 2007(02)
一、客觀分析現(xiàn)狀，科學編制計劃
“凡事預則立，不預則廢”。員工的能力素質(zhì)水平直接決定了管理工作的成敗，成就了企業(yè)核心競爭力。筆者供職于一家中型國有企業(yè)，員工的平均年齡已近41歲，平均工齡已達20年。員工一方面具有豐富的工作實踐經(jīng)驗，另一方面也存在按部就班得過且過的思想，抗沖擊能力有限。 面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，要推進公司的快速、健康、安全、和諧發(fā)展，必須打好管理創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)，通過管理工作的提檔升級，在向市場要效益的同時，向管理要效益，雙管齊下，切實提升產(chǎn)品的品牌價值。
公司希望廣大員工在保存各自文化價值觀的同時，接受行業(yè)系統(tǒng)獨特的企業(yè)文化并主動融入到這種文化氛圍中。通過每一堂課，不僅使員工個人有所思有所得，更通過每一位員工的點滴成就形成一股巨大的合力，為公司的發(fā)展提供人才支撐，使得“全員培訓提升工程”成為看得見成果，經(jīng)得起檢驗的質(zhì)量信得過工程，并為公司的長遠發(fā)展夯實基礎。
而在《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》6.2.1中也明確“基于適當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗，從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應是能夠勝任的”。表明通過質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，有著教育、培訓的義務。公司在質(zhì)量管理體系認證過程中的程序文件，對人力資源管理程序，也據(jù)此明確提出了有關培訓工作的程序性要求。
所以，從制訂培訓計劃這個環(huán)節(jié)開始，就引入了標準化運作的要求。目的就是通過培訓，使得各級管理人員，經(jīng)過理論化的系統(tǒng)培訓和交流互動，完善知識結(jié)構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；各級操作人員，經(jīng)過分級化的技能培訓和實際演練，熟練掌握并不斷提升操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
二、精心搭建平臺，嚴格規(guī)范實施
企業(yè)培訓特別是國有企業(yè)的培訓工作，有時難免會為了培訓而培訓，使得培訓工作流于形式，有效性也大打折扣。當培訓成為一項管理措施，特別是與企業(yè)質(zhì)量管理體系相結(jié)合時，就必須從計劃、組織、實施、領導和控制等方面去思考。
實踐中，配合質(zhì)量管理體系的認證工作，“全員培訓提升工程”的實施，也按照相關程序文件、作業(yè)文件的要求，在可控范圍內(nèi)標準化地規(guī)范實施，這不僅符合公司管理工作提檔升級的初衷，也符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》的6.2.2“能力、培訓和意識”中要求的“提供培訓或采取其他措施以獲得所需的能力”。
從編制計劃開始，由職能部門根據(jù)各自管理權限和幅度，提交針對不同類別人員、不同受訓方向的《教育培訓申請表》；人力資源部根據(jù)各部門的教育培訓申請，結(jié)合公司年度工作思路及措施，編制《年度培訓計劃》并。根據(jù)培訓計劃的時間、課程安排，由責任部門組織具體實施。這個起始過程要符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》4.2.3關于文件控制的要求，比如“為使文件是充分與適宜的，文件前得到批準”、“確保文件在使用處可獲得適用文件的有關版本”、“確保組織所確定的、策劃和運行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其發(fā)展”等等。
實施中，責任部門首先要填寫《培訓開班審批表》，就培訓時間、課程安排、授課老師、參培人員、培訓費用等內(nèi)容進行申報，經(jīng)人力資源部和分管領導簽署意見后開始實施。培訓中的簽到、培訓記錄、試卷等，都必須由責任部門統(tǒng)一整理，交人力資源部歸檔保存。對于參加社會或行業(yè)系統(tǒng)適宜性教育、培訓的，也要按照相應流程報批，培訓結(jié)束撰寫培訓體會，形成完整的培訓檔案。整個起始過程符合公司人力資源管理的程序性要求，也符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》4.2.4“記錄控制”的相關要求。
貌似繁瑣的流程，標準化規(guī)范運作后的好處也是顯而易見的，這使得各項活動更易于受控。嚴格來說，培訓計劃提供了一個目標，但是目標不能保證必要的行動，所謂“變化要比計劃快”，不僅是一種現(xiàn)象也可以成為一個借口。所以一個可控的有效實施，更利于培訓目標的實現(xiàn)。
三、及時組織評價， 反饋培訓效果
縱觀整個培訓過程，最重要的是培訓有效性的評價，這也是最難以衡量的。
在實施全員培訓提升工程中，結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，對各項培訓的有效性應及時進行評價和反饋，以形成一個完整的培訓鏈。比如在進行質(zhì)量管理體系認證過程中，分層次進行了多場培訓。作為培訓評價，一方面是考核認證過程中，整體工作是否有序推進，并順利通過認證；另一方面，對全員進行的有效性評價，分基層和公司兩個層面進行測試，由基層單位對所屬員工進行測試后，選拔出優(yōu)秀人員參加公司測試，確保培訓不留空白?？陀^分析將培訓工作按照質(zhì)量管理體系要求標準化實施以來的得與失，筆者覺得存在的問題主要在于：一是在培訓計劃的制訂上，員工人文關懷方面的內(nèi)容尚有欠缺，難以滿足員工不同層次不同方面的需求。按照質(zhì)量管理體系的要求，這部分內(nèi)容并非必須，但從企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說，這類培訓的重要性和緊迫性又不可忽視。二是在培訓有效性評價方面，手段過于單一，缺乏一些更直觀更明了的數(shù)據(jù)支撐，比如產(chǎn)品合格率或者客戶滿意度的提高，是否與員工培訓存在正相關關系，因為時間限制，缺乏完善的對比數(shù)據(jù)。
