時(shí)間：2024-03-05 16:27:43
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程管理問(wèn)題，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1具有普遍性水利工程管理
水利工程非常重要，一旦出現(xiàn)癱瘓，將對(duì)社會(huì)造成很大的損失。水利工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有存在問(wèn)題的可能性。在水利工程的建設(shè)初期，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)細(xì)節(jié)做深入的檢測(cè)。要以高度的重視來(lái)看待水利工程建設(shè)，在水利工程的建設(shè)控制能力上要全面的覆蓋管理，將工程中可能出現(xiàn)的一系列安全隱患抹殺在搖籃里，以確保水利工程的各項(xiàng)指標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目達(dá)到零隱患的效果。
1.2具有重要性水利工程管理
建設(shè)水利工程的過(guò)程中，需要考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、水資源的特殊點(diǎn)、普遍點(diǎn)、地形地貌、水網(wǎng)的分布等條件。要將當(dāng)?shù)厣鐣?huì)基礎(chǔ)文化、水網(wǎng)上下游、區(qū)域生態(tài)環(huán)境這些加入到水利工程建設(shè)中，這樣才能有效的確保水利工程的質(zhì)量、安全、科學(xué)等目標(biāo)，如此可見(jiàn)水利工程管理的重要性。
2水利工程管理中存在的主要問(wèn)題
2.1水利工程管理人員素質(zhì)有待提高
我們常說(shuō)，管理人員的素質(zhì)決定管理的效果，在水利工程管理中也不例外。目前的水利工程管理人員的收入并不高，高水平的水利工程管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，新進(jìn)的管理人員在知識(shí)水平、專業(yè)素質(zhì)、管理能力上存在經(jīng)驗(yàn)的不足，這些對(duì)水利工程管理的不完善提供了條件，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致水利工程的運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)損失。
2.2水利工程質(zhì)量低
如今正在使用的水利工程已經(jīng)使用了很多年了，已經(jīng)處于“犧牲”的邊緣，由于建設(shè)年限早，建設(shè)當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，工程質(zhì)量低，所以容易發(fā)現(xiàn)水利工程的質(zhì)量問(wèn)題和運(yùn)作時(shí)的安全問(wèn)題，現(xiàn)如今很多水利工程都出現(xiàn)了不同程度的滲漏、裂縫、老化、堵塞、損壞等問(wèn)題，這些對(duì)水利工程的功能和所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效益有嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重一些的還是處于“帶病工作”狀態(tài)，這些水利工程對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)甚至生命都帶來(lái)了嚴(yán)重的警告。
2.3水利工程機(jī)器的老化
水利工程的年限老，不光對(duì)輸送管道有損壞，對(duì)核心機(jī)械設(shè)備也有一定的損壞。但是因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，必須要保證水利工程的機(jī)械設(shè)備完好，在實(shí)際的工作中，如出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備老化、性能不足、數(shù)量不夠等問(wèn)題管理工作將很難進(jìn)行。
2.4水利工程配備不完善
水利工程中，想要把水利工程的效益發(fā)揮到最好就必須要讓設(shè)備進(jìn)行完善的配套?，F(xiàn)如今的水利工程管理容易將工程管理注重在工程建設(shè)和管理中，從而忽視了水利工程的設(shè)備配套、工程完善等重要因素，導(dǎo)致水利工程的“事倍功半”。
3水利工程管理中對(duì)應(yīng)的對(duì)策
3.1水利工程完善配套
要對(duì)水利工程的管理中的問(wèn)題進(jìn)行有序的解決，需要先把水利工程進(jìn)行完善的配套之后，才能進(jìn)行完善的管理。進(jìn)行工程配套之前，需要先對(duì)水利工程有一個(gè)完整的了解、認(rèn)識(shí)，要清楚只有先做好水利工程設(shè)備配套，才能進(jìn)一步的將水利工程的主要作用、價(jià)值完美的展現(xiàn)。在配套設(shè)施之前就應(yīng)該預(yù)留出一定的空間，這樣既可以完善水利工程的系統(tǒng)配套，同時(shí)對(duì)完善過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行防范。
3.2管理好水利工程的設(shè)備
在水利工程管理中的機(jī)械設(shè)備的完善進(jìn)行大力度的投放的同時(shí)，要將舊設(shè)備和新設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，已達(dá)到滿足水利工程對(duì)設(shè)備的性能、數(shù)量等的要求，嚴(yán)格按照水利工程設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范，將無(wú)法正常使用且無(wú)法維修的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢、淘汰。不允許將有可能出現(xiàn)故障的機(jī)器繼續(xù)使用，不允許出現(xiàn)對(duì)水利工程設(shè)備的操作不規(guī)范行為，務(wù)必達(dá)到水利工程的技術(shù)過(guò)關(guān)、性能完善的運(yùn)行條件。
3.3增強(qiáng)水利工程的效率
管理人員應(yīng)當(dāng)將水利工程的設(shè)計(jì)和施工當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行管理。從多個(gè)方面，如材料、工藝、結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，必須確保水利工程的性能、安全有效性。使水利工程穩(wěn)定的發(fā)揮功能，已達(dá)到對(duì)該項(xiàng)目的價(jià)值。
3.4增強(qiáng)水利工程管理人員的素質(zhì)
在設(shè)備都完善、維護(hù)好之后，最重要的是將管理人員的素質(zhì)整體提高。任何一種管理模式、任何一個(gè)管理體系，終究管理者都是人，在制定好有序的管理模式之后，想要將它實(shí)現(xiàn)就必須得做到管理者自身遵循，能夠嚴(yán)格要求自身和被管理者都遵循管理規(guī)定。要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)水利工程管理人員的特點(diǎn)，給管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓管理人員的整體素質(zhì)得到增強(qiáng)。專業(yè)技能素養(yǎng)得到發(fā)展，增強(qiáng)其管理經(jīng)驗(yàn)。將水利工程的運(yùn)作、管理團(tuán)隊(duì)整體有序的、系統(tǒng)的增強(qiáng)。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1管理目標(biāo)不夠明確
在最近幾年，我國(guó)對(duì)許多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必須帶有現(xiàn)代化的元素，同時(shí)還要努力建設(shè)成科學(xué)、先進(jìn)的水利工程，但是在水利工程施工中如何將現(xiàn)代化元素體現(xiàn)出來(lái)，在哪些方面才能建設(shè)成科學(xué)的、先進(jìn)的水利工程卻沒(méi)有交待清楚，這樣就導(dǎo)致水利工程管理工作失去了前進(jìn)的方向，很難進(jìn)行科學(xué)的管理，并且會(huì)在很大程度上體現(xiàn)出水利工程管理工作的滯后性。
1.2沒(méi)有嚴(yán)格按照具體的規(guī)范來(lái)執(zhí)行工作
水利工程建設(shè)的核心力量是有政府相關(guān)部門(mén)的支持和幫助，然而，受到一些不良風(fēng)氣的影響，建設(shè)單位為了從中獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，卻將施工的進(jìn)度故意往后拖延，或者不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)的正常流程進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)竣工的工程沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，這樣就會(huì)對(duì)工程造成很大的影響。然而對(duì)于這種問(wèn)題，卻沒(méi)有嚴(yán)格按照具體的規(guī)范來(lái)執(zhí)行和進(jìn)行有效的控制。
1.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實(shí)到位
質(zhì)量監(jiān)督管理工作是控制好水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，但是在近幾年，我國(guó)有些水利工程在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中卻存在著一定的問(wèn)題，其中主要是質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實(shí)到位以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不嚴(yán)格等等。盡管水利工程建設(shè)單位在水利工程管理工作中有了明確的要求，并且由監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控，但是水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能真正的落實(shí)到位，達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，加上工作人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)水利工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣就嚴(yán)重影響了水利工程管理質(zhì)量。
1.4監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低
在水利工程隊(duì)伍中，由于所組成的管理人員十分復(fù)雜，從某種意義上來(lái)說(shuō)，很多人并不是學(xué)習(xí)水利工程專業(yè)的，他們自身缺乏水利工程知識(shí)，甚至有些人根本不清楚水利工程具體的建設(shè)過(guò)程，這樣就給水利工程管理工作帶來(lái)了極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，而且在日常的工作中，有的監(jiān)管人員為了自身能夠獲得一些經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)水利工程工作進(jìn)行松懈管理，這樣就使整個(gè)工作比較混亂。同時(shí)有的監(jiān)管人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能充分發(fā)揮監(jiān)管工作的力度，這樣就導(dǎo)致水利工程監(jiān)管工作達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)管效果。
2水利工程管理策略
為了完善水利工程管理工作，并針對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取行之有效的措施，摒棄以往比較傳統(tǒng)的水利工程管理觀念，是當(dāng)前水利工作者必須重視的問(wèn)題。以下是筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在水利工程管理方面，提出了本人的觀點(diǎn)。
2.1建立科學(xué)完善的質(zhì)量責(zé)任制
建立科學(xué)完善的質(zhì)量責(zé)任制是進(jìn)行水利工程管理創(chuàng)新的重要手段。為了使水利工程質(zhì)量責(zé)任制建立的更加科學(xué)和完善，就必須明確各個(gè)工作崗位上人員的工作目標(biāo)，同時(shí)還要規(guī)范具體的工作流程，另外，還要做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并對(duì)其工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估。
2.2提高管理人員的素質(zhì)
為了提高水利工程管理人員的素質(zhì)，就要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中包括：一是增強(qiáng)工程施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們高尚的敬業(yè)精神；二是對(duì)他們的職業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際施工操作技能；三是做好人員協(xié)調(diào)和溝通工作，并凝聚施工人員和監(jiān)管人員的力量，做到相互間共同努力，互相支持、互相幫助，做到團(tuán)結(jié)一致；四是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，而且還能增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，進(jìn)而不斷提高水利工程管理水平。
2.3注重施工質(zhì)量管理
在水利工程施工中，必須注重施工質(zhì)量的管理，并將管理的目標(biāo)加以落實(shí)。需要注意的是在施工過(guò)程中，必須認(rèn)真的編制施工計(jì)劃，并制定出詳細(xì)的施工方案，同時(shí)還要建立健全完善的施工質(zhì)量控制體系，并組建一個(gè)質(zhì)量控制的檢驗(yàn)小組。此外，還要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作能力的考核，并且要對(duì)工程的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格要求，如果所涉及的施工技術(shù)非常專業(yè)，那么必須邀請(qǐng)專業(yè)人員給予正確的指導(dǎo)。
2.4對(duì)成本進(jìn)行有效控制
為了有效控制水利工程成本，企業(yè)必須將國(guó)家預(yù)算定額作為控制成本的重要依據(jù)，同時(shí)還要從企業(yè)自身的管理水平出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)水利工程施工成本預(yù)算進(jìn)行編制。另外，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須按照項(xiàng)目施工規(guī)范的要求進(jìn)行，合理控制施工費(fèi)用支出。2.5抓好安全生產(chǎn)工作作為施工企業(yè)，必須建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)還要明確安全生產(chǎn)工作流程。如果相關(guān)的單位不能嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，那么將給予處罰。另外，還要求施工人員文明施工，并注意施工安全。作為施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全管理人員必須持證上崗，同時(shí)還要在工作中不斷的學(xué)習(xí)。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，成本是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。在追求高質(zhì)量的同時(shí)，水利工程項(xiàng)目也要想方設(shè)法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。因此，加強(qiáng)成本控制，是加強(qiáng)水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾項(xiàng)突出性問(wèn)題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問(wèn)題。具體而言，首先，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，投標(biāo)費(fèi)用控制難度不斷加大；其次，項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評(píng)估思想和評(píng)估方法也較為混亂；再次，相關(guān)人員成本意識(shí)較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實(shí)際效果大打折扣。
加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策分析
在我國(guó)，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。在這種情況下，為了加強(qiáng)水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項(xiàng)對(duì)策。加強(qiáng)安全管理是應(yīng)對(duì)水利工程安全問(wèn)題的必然要求。為增強(qiáng)安全管理實(shí)效，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以制度形式來(lái)加強(qiáng)安全施工和安全管理。其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于水利工程施工的全過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識(shí)、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場(chǎng)地安全檢查力度。場(chǎng)地安全檢查是安全管理的重要內(nèi)容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場(chǎng)地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項(xiàng)安全檢查兩部分內(nèi)容。在實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用兩種檢查方式，認(rèn)真場(chǎng)地安全檢查和安全管理工作。
在水利工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平，真正打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程項(xiàng)目。質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的事物，應(yīng)貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質(zhì)量監(jiān)管的主體，在實(shí)際中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，它們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時(shí)，質(zhì)量管理也要立足于企業(yè)實(shí)際以及地區(qū)實(shí)際，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。此外，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)，認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工程，切實(shí)保證水利工程質(zhì)量。
成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內(nèi)容。因此，在實(shí)踐中，要加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項(xiàng)目評(píng)估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制，加大項(xiàng)目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化，及時(shí)糾正或改進(jìn)管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。
管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實(shí)提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。為此，需要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能與價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一專多能。他們既要有扎實(shí)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，也要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)閱歷。道德教育是教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實(shí)，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強(qiáng)水利工程管理的必然要求。
關(guān)鍵詞:交通工程；安全管理；監(jiān)督
公路建設(shè)作為我國(guó)在社會(huì)主義初級(jí)發(fā)展階段的首要建設(shè)工程之一，對(duì)其的發(fā)展關(guān)乎著我國(guó)社會(huì)大眾自身的發(fā)展與生活水平的提高，所以，人們對(duì)其的大量關(guān)注也就顯得十分必要。就我國(guó)公路工程的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，質(zhì)量作為最重要的發(fā)展因素得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，在工程活動(dòng)不斷推進(jìn)的過(guò)程中，工程建設(shè)部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視與監(jiān)管。比如，當(dāng)出現(xiàn)為追求片面經(jīng)濟(jì)效益而帶來(lái)管理活動(dòng)與建設(shè)活動(dòng)的忽視，造成公路工程質(zhì)量受到影響的時(shí)候，就需要根據(jù)管理活動(dòng)存在的紕漏進(jìn)行改進(jìn)與發(fā)展，使得公路工程的建設(shè)質(zhì)量得到充分的保障，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人們出行活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高人們的生活質(zhì)量。
1交通工程管理的重要性
交通工程管理，是公路建設(shè)管理中的重要組成部分，是指對(duì)公路建設(shè)過(guò)程中有關(guān)施工和養(yǎng)護(hù)方面的組織與管理，是公路建設(shè)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。交通工程管理中，交通工程質(zhì)量至關(guān)重要，它關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)和民族的未來(lái)。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。目前我國(guó)公路的修建只是解決交通問(wèn)題的第一步，公路建成后為了保持良好的使用性能，保證國(guó)家的投資發(fā)揮最大的效益，必須對(duì)其采取非常完善的養(yǎng)護(hù)措施。
2交通工程管理存在的問(wèn)題
2．1公共交通急需優(yōu)化
在很多國(guó)家和地區(qū)中，普遍都認(rèn)為效率最高的交通方式就是公共交通，不僅如此，其還有效的節(jié)約我國(guó)交通運(yùn)輸成本，發(fā)展我國(guó)交通方式。但是在我國(guó)現(xiàn)階段中，存在著人口密集，城市用地較少的情況，十分適宜公共交通的發(fā)展。因此，國(guó)家在很早之前就制定了公共交通優(yōu)先發(fā)展的政策。由于我國(guó)對(duì)該政策一直沒(méi)有進(jìn)行有效的落實(shí)，票價(jià)存在的問(wèn)題直接影響著運(yùn)營(yíng)效率到經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)水平到經(jīng)濟(jì)效益全面落后的局面。
2．2管理人員素質(zhì)偏低
在進(jìn)行公路橋梁工程施工的過(guò)程中，施工的工作人員多數(shù)是文化層次比較低的農(nóng)民工，甚至有很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的培訓(xùn)直接上崗進(jìn)行施工作業(yè)。這些因素就導(dǎo)致了在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)專業(yè)與知識(shí)技能等方面的欠缺，當(dāng)需要使用專業(yè)性知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行處理施工中的問(wèn)題時(shí)，處理的結(jié)果很不專業(yè)或者是不符合標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量與安全。
2．3質(zhì)量監(jiān)管不力
交通工程的工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量控制方面。但是在現(xiàn)階段中，部分施工企業(yè)和監(jiān)理人員因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵工序無(wú)人旁站，未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不能對(duì)施工中所存在的一些質(zhì)量隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、消除。除此之外，有些企業(yè)在不保證質(zhì)量的情況下，為了趕進(jìn)度，一味的追求利益，沒(méi)有對(duì)實(shí)施組和方案的技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)施工工序進(jìn)行簡(jiǎn)化或節(jié)能材料等措施，從而給工程留下很大程度上的質(zhì)量隱患。
3交通工程管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
3．1建立落實(shí)定期巡查制度
各地公安交管部門(mén)要建立定期巡查制度，每月組織力量開(kāi)展一次巡查，重點(diǎn)是排查列入生命防護(hù)工程治理的路段特別是農(nóng)村、山區(qū)、景區(qū)的急彎、陡坡、臨水、臨崖路段，以及正在施工的路段。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)整改通知，書(shū)面通報(bào)主管部門(mén)、報(bào)告黨委政府。要落實(shí)“兩公布一提示”的要求，公布隱患路段、事故多發(fā)路段、施工路段的具置和治理到位或施工結(jié)束的時(shí)間，公布交通組織方案和分流路線，提示過(guò)往車輛注意通行安全，并提前樹(shù)牌警示。要加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致?lián)矶碌氖┕ぢ范魏屠@行路線的指揮疏導(dǎo)和管控，嚴(yán)查強(qiáng)行超車、爭(zhēng)道搶行等容易引發(fā)交通堵塞和交通事故的違法行為。
3．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織
各地公安交管部門(mén)要督促施工單位嚴(yán)格按照《道路交通安全法》第三十二條、《道路交通安全法實(shí)施條例》第三十五條、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》和《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)置警示標(biāo)志、限速標(biāo)志、錐形筒和發(fā)光燈具，彎道、長(zhǎng)下坡路段還要根據(jù)實(shí)際延長(zhǎng)提示標(biāo)志和導(dǎo)流區(qū)域。重大節(jié)假日或交通高峰，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全員指揮過(guò)往車輛減速慢行。要督促檢查施工單位加強(qiáng)施工路段和未交付通車路段的管理，斷路施工或未交付通車的要采取嚴(yán)格的封路措施，嚴(yán)禁社會(huì)車輛駛?cè)搿?/p>
3．3加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置
人力資源的配置是推動(dòng)企業(yè)建設(shè)活動(dòng)能否順利進(jìn)行重要保障因素，就施工活動(dòng)來(lái)說(shuō)，公路工程的建設(shè)需要大量的人力資源，因此，如何提高對(duì)人力資源的合理配置成為了企業(yè)建設(shè)活動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)有效開(kāi)展的影響因素之一。只有充分地提高工作人員的參與積極性與工作能力才能更好地推動(dòng)工程建設(shè)活動(dòng)得以更好的發(fā)展。所以，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行配置的時(shí)候，需要根據(jù)過(guò)工程建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行選擇。同時(shí)，選擇科學(xué)合理的管理方式來(lái)充分激發(fā)工作人員的參與積極性，進(jìn)而提高公路工程的開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效果的充分提高。
3．4規(guī)范交通工程監(jiān)督制度
要改變落后的交通工程管理思路，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，創(chuàng)新管理方式，更新落后的工作方式和流程，使各個(gè)工作部分更好地協(xié)調(diào)和銜接。發(fā)揮先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的良好促進(jìn)，積極有效地監(jiān)督交通工程市場(chǎng)，促進(jìn)管理的實(shí)效性。健全對(duì)交通工程的監(jiān)理制度。嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)則制度進(jìn)行施工管理，對(duì)工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。業(yè)主對(duì)工程實(shí)施間接管理，雙方簽訂合同，全權(quán)委托給監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)全方位監(jiān)控。監(jiān)理能夠?qū)こ酞?dú)立決策，權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一，能利用自身的專業(yè)水平，獨(dú)立且公正地管理和指導(dǎo)。業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該良好溝通，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互制約中促進(jìn)和提高，保證交通工程建設(shè)具有較高水平。必須制定完善的規(guī)則和制度，落實(shí)與約束交通工程管理各項(xiàng)工作，政府相關(guān)部門(mén)要及時(shí)建立健全有關(guān)代建制的法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管活動(dòng)，促進(jìn)交通工程管理制度的早日形成。
3．5提高公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化水平
應(yīng)該利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)軟件建設(shè)，提高數(shù)據(jù)管理的效果，保證提供大量、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，為公路的養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供有效依據(jù)，促進(jìn)了公路交通發(fā)展。利用高科技手段，逐漸用自動(dòng)化檢測(cè)代替人工檢測(cè)，促進(jìn)了公路質(zhì)量更好、更快、更準(zhǔn)的檢查和評(píng)估。此外，積極吸收國(guó)外高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)使用的先進(jìn)技術(shù)，使公路使用壽命和質(zhì)量更好，促進(jìn)了我國(guó)公路交通業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
3．6竣工階段的質(zhì)量控制
公路在竣工階段的驗(yàn)收有多個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括了公路混凝土預(yù)應(yīng)力驗(yàn)收、混凝土配合比驗(yàn)收、混凝土骨料驗(yàn)收、鋼筋型號(hào)及性能驗(yàn)收、樁基承載力驗(yàn)收、灌注樁及沉入樁驗(yàn)收、地基承載能力的驗(yàn)收以及公路給排水系統(tǒng)等。在質(zhì)量標(biāo)注拿到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)情況下，可以對(duì)各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。竣工驗(yàn)收中的主要依據(jù)是施工記錄、檢測(cè)報(bào)告等等，驗(yàn)收和檢測(cè)階段完成之后才能對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公布。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水庫(kù)工程；存在的問(wèn)題；管理對(duì)策
水庫(kù)管理工作是水庫(kù)的利用與管理，是水利工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用是指發(fā)揮它的功能和效益，管理是為了確保水庫(kù)的安全及延長(zhǎng)其壽命。加強(qiáng)水庫(kù)科學(xué)管理，是面對(duì)水資源的嚴(yán)重不足和短缺，做好水資源的節(jié)約、保護(hù)和科學(xué)高效的利用，以水資源的可持續(xù)利用，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
1水庫(kù)管理存在問(wèn)題分析
1.1 工程設(shè)施方面
1.1.1小型水庫(kù)擋水壩，一般是均質(zhì)粘土壩，標(biāo)準(zhǔn)較低，一些?。ǘ┬退畮?kù)沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)就進(jìn)行施工，工程設(shè)施建筑物沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當(dāng)一部分小型水庫(kù)的壩基清理不完整，缺少反濾堆，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒(méi)有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒(méi)有塊石或混凝土塊護(hù)坡，受水庫(kù)風(fēng)浪沖刷，下游壩坡也沒(méi)有草皮護(hù)坡。
1.1.2小型水庫(kù)的溢洪道，一般為開(kāi)敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開(kāi)挖而成。經(jīng)長(zhǎng)期的運(yùn)行使用，有些兩側(cè)沒(méi)有導(dǎo)墻、底板沒(méi)襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導(dǎo)墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠?qū)?，設(shè)計(jì)泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時(shí)，水庫(kù)最高水位幾乎接近壩頂，嚴(yán)重影響大壩的安全運(yùn)行。
1.1.3放水涵（閘）管分為斜涵管（或放水閘）和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行使用，大部分小型水庫(kù)涵管都漏水嚴(yán)重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質(zhì)，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。
1.1.4小型水庫(kù)灌溉渠道大部分是沿地形開(kāi)挖而成，多為自流灌溉農(nóng)田。渠道普遍沒(méi)有進(jìn)行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農(nóng)田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴(yán)重，渠道水有效利用系數(shù)低。
1.2 工程管理方面
小型水庫(kù)工程是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建設(shè)的，當(dāng)時(shí)均成立了相應(yīng)的管理單位，負(fù)責(zé)水庫(kù)工程的運(yùn)行管理。水庫(kù)是無(wú)償為農(nóng)村集體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務(wù)，不收取水費(fèi)，或者收得很少，水庫(kù)的運(yùn)行管理費(fèi)用由地方政府負(fù)責(zé)解決。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村體制與經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了根本變化，水利工程管理單位職能也發(fā)生了變化。用水對(duì)象由原來(lái)的農(nóng)村集體單位變成了個(gè)體農(nóng)戶，水庫(kù)運(yùn)行管理維護(hù)費(fèi)用要靠收水費(fèi)來(lái)維持。要向習(xí)慣于無(wú)償供水的農(nóng)戶收取水費(fèi)和派工維護(hù)工程變得非常困難，加之水庫(kù)管理體制不順管理混亂，個(gè)別水庫(kù)無(wú)人管護(hù)，一些水庫(kù)設(shè)施遭受人為破壞嚴(yán)重，難以發(fā)揮水庫(kù)工程應(yīng)有的工程效益。
1.3 水利工程的對(duì)外交通和通訊方面
小型水庫(kù)多建于山區(qū)，遠(yuǎn)離交通干線，建庫(kù)時(shí)的進(jìn)庫(kù)道路多是不上等級(jí)、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時(shí)道路。經(jīng)過(guò)40多年的使用，一些水庫(kù)原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無(wú)法通行。目前絕大部分的小型水庫(kù)缺通訊設(shè)施。如果水庫(kù)出現(xiàn)險(xiǎn)情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險(xiǎn)時(shí)間，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
2解決問(wèn)題的對(duì)策
2.1小型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固
2.1.1對(duì)壩高、壩頂寬不達(dá)標(biāo)的小型水庫(kù)
對(duì)壩高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫(kù)，要根據(jù)水庫(kù)工程級(jí)別，重新進(jìn)行水文計(jì)算，復(fù)核設(shè)計(jì)洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對(duì)于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計(jì)算，確定壩的坡度及護(hù)坡結(jié)構(gòu)。
2.1.2關(guān)于溢洪道欠寬的問(wèn)題
溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過(guò)水深度，以此來(lái)確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進(jìn)行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據(jù)各水庫(kù)工程的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的處理方案，進(jìn)行防漏防滲加固，漏水嚴(yán)重的要重建。
2.1.3土壩的防滲加固
土壩要進(jìn)行壩體抗滑穩(wěn)定分析復(fù)核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn)；對(duì)于壩基滲漏大、壩體填土質(zhì)量差的水庫(kù)，要進(jìn)行壩基防滲灌漿和壩體固結(jié)灌漿處理。
2.1.4灌溉渠道防滲處理
主、支灌溉渠道一般應(yīng)進(jìn)行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數(shù)、縮短放水時(shí)間及節(jié)約水量來(lái)確保灌區(qū)用水。目前灌溉渠道防滲可以通過(guò)政府、水管單位投資和灌區(qū)受益農(nóng)戶投工投勞來(lái)完成。
2.2加強(qiáng)小型水庫(kù)的工程管理
2.2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫(kù)工程管理單位，是水利部門(mén)最基層的水管單位，結(jié)合實(shí)際情況，?。ㄒ唬┬退畮?kù)工程由縣級(jí)水利部門(mén)主管，其余?。ǘ┬退畮?kù)工程（包括小型提水、小型引水等工程）可由所屬的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府統(tǒng)一管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立水利工程管理機(jī)構(gòu)，配套相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)水費(fèi)收取和水工程的維護(hù)、運(yùn)用、管理。
2.2.2加大各項(xiàng)宣傳力度
各級(jí)政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國(guó)水法》的力度，宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；同時(shí)，水也是商品，要有價(jià)使用，要增強(qiáng)全社會(huì)節(jié)水意識(shí)，保護(hù)水資源。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按用水量對(duì)用水戶征收相應(yīng)的水費(fèi)，共同管好水，用好水。
2.2.3現(xiàn)代水庫(kù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是水庫(kù)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。施行標(biāo)準(zhǔn)化，減少盲目性和隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含兩個(gè)方面，一是管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是管理的工作量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是管理的工程設(shè)備應(yīng)該保持的良好狀態(tài)和良好程度；工作量標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所必須做的工作。所以工作量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和具體化，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提和保證。
2.2.4水庫(kù)管理的自動(dòng)化
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，水庫(kù)管理工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。它包括水工機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)行的自動(dòng)化，大壩觀測(cè)的自動(dòng)化，管理手段管理方法，如遠(yuǎn)程操作控制、各種記錄資料的收集整理、技術(shù)檔案管理的智能化和數(shù)字化等。
2.3水管單位要發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)
2.3.1開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)
根據(jù)小型水庫(kù)工程的條件和特點(diǎn)，因地制宜，要發(fā)展適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，水庫(kù)不能單一依賴農(nóng)業(yè)灌溉用水收費(fèi)來(lái)維持，要利用自身的優(yōu)勢(shì)，一般有條件的可建設(shè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水項(xiàng)目，解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）居民生活和工業(yè)用水，也可利用水庫(kù)或渠道的水頭落差進(jìn)行引水發(fā)電，建設(shè)相應(yīng)規(guī)模的小水電站，與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)供電。
2.3.2發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)
適合發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)的小型水庫(kù)，要發(fā)展種植經(jīng)濟(jì)果樹(shù)、速生豐產(chǎn)樹(shù)林、經(jīng)濟(jì)竹林等。同時(shí)，利用水庫(kù)進(jìn)行養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝，水庫(kù)區(qū)周邊可養(yǎng)雞、養(yǎng)豬。以種植業(yè)促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)養(yǎng)殖業(yè)又促進(jìn)種植業(yè)的發(fā)展。至于發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需資金，可以通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家投資、單位自籌、銀行貸款和個(gè)人集資等多方面籌集。
2.4完善水庫(kù)對(duì)外的道路和通訊
水庫(kù)對(duì)外交通道路和通訊設(shè)備，是搶險(xiǎn)工作的根本保證。它能使搶險(xiǎn)物資和人員送達(dá)水庫(kù)，險(xiǎn)情、災(zāi)情能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)重大的災(zāi)害事故。水管單位要會(huì)同交通部門(mén)把水庫(kù)與公路干線連接的道路，列入當(dāng)?shù)氐慕煌ü肪W(wǎng)進(jìn)行修通；也要會(huì)同電信、防汛部門(mén)把通訊設(shè)備配套好，保證電訊暢通。
小型水庫(kù)工程管理上存在的問(wèn)題多是歷史遺留的，工程設(shè)施方面存在的問(wèn)題是主要和急需解決的。工程管理、交通和通訊方面存在的問(wèn)題也很重要，這些問(wèn)題之間互相影響，要解決這些問(wèn)題，除水利工程管理單位外，更需要全社會(huì)的關(guān)心和支持，才能使水利工程，特別是數(shù)目眾多的小型水庫(kù)造福于社會(huì)，造福于人民。
關(guān)鍵詞: 綠色; 建筑問(wèn)題; 工程管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 綠色建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題
建筑工程的管理部門(mén)作為建筑發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者, 對(duì)推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展起到了舉足輕重的作用,因此需要明確職能的定位,界定出職能范圍,運(yùn)用可行的對(duì)策,推進(jìn)我國(guó)綠色建筑工程健康有序的發(fā)展。
1.1 觀念發(fā)展中面臨的問(wèn)題
首先是對(duì)綠色建筑的概念認(rèn)識(shí)不清:我國(guó)綠色建筑的概念定義, 分為過(guò)程說(shuō)和目標(biāo)說(shuō)兩種, 在學(xué)術(shù)界持以上兩種觀點(diǎn)的學(xué)者分歧特別大, 同時(shí)也對(duì)社會(huì)中人們的認(rèn)識(shí)造成了混亂?！斑^(guò)程說(shuō)”是指綠色建筑只要努力就可以實(shí)現(xiàn), 是伴隨在全壽命周期中每個(gè)階段的持續(xù)概念?！澳繕?biāo)說(shuō)”是指綠色建筑是我們努力的方向, 是偉大的目標(biāo),但僅是理想中的目標(biāo),在生活中是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)綠色建筑概念存在分歧認(rèn)識(shí)不全面, 是目前人們對(duì)綠色建筑概念認(rèn)識(shí)的基本現(xiàn)狀。其次, 政府與開(kāi)發(fā)商在綠色建筑問(wèn)題上存在著很大的分歧: 開(kāi)發(fā)商就是以營(yíng)利為最終目標(biāo), 在綠色建筑的選材上他們選擇風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的高端產(chǎn)品作為切入點(diǎn);而專家及政府官員出于自身職責(zé)要求,呼吁人們追求適度的舒適就好, 提倡中低端的綠色建筑材料。在發(fā)展的整體過(guò)程中政府沒(méi)有充分發(fā)揮出杠桿的調(diào)節(jié)作用, 導(dǎo)致市場(chǎng)中的理性選擇沒(méi)有得到理想的結(jié)果。
1.2 缺乏明確的規(guī)章制度
目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展屬于粗放式階段,在工程管理體系上,很多的規(guī)章制度還是上世紀(jì)八十年代出臺(tái)的。對(duì)綠色建筑的支持政策, 只有《節(jié)約能源法》和《建筑法》。這兩部法律已經(jīng)出臺(tái)很久, 與現(xiàn)如今的綠色建筑發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)。而且現(xiàn)階段的法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)綠色建筑的施工做出具體的規(guī)定, 在施工中遇到不符合規(guī)定的施工項(xiàng)目也沒(méi)有具體的懲罰措施, 導(dǎo)致綠色建筑工程長(zhǎng)期處于粗放式的發(fā)展階段。在綠色建筑施工中,僅僅是對(duì)建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有一定的監(jiān)管,而在質(zhì)量監(jiān)督及建設(shè)施工方面的監(jiān)督做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 很多打著綠色建筑旗號(hào)的項(xiàng)目, 其實(shí)都是高能耗的項(xiàng)目,卻也可以通過(guò)驗(yàn)收。
1.3 缺乏專業(yè)的綠色建筑評(píng)估體系
專業(yè)的綠色建筑評(píng)估體系, 影響到綠色建筑行業(yè)是否可以健康有序的發(fā)展。我國(guó)目前也制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量綠色建筑的評(píng)估體系比如《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。但是在我國(guó)并沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)的了綠色建筑評(píng)估體系,我國(guó)的一些規(guī)章制度都具有很大的局限性,只適用于部分建筑,并不適合我國(guó)所有的建筑,并且在規(guī)章制度間相互比較獨(dú)立并沒(méi)有形成較好的融洽性和銜接性,甚至有些規(guī)章制度是相互沖突的,不僅沒(méi)有對(duì)我國(guó)綠色建筑評(píng)估體系起到促進(jìn)作用,而且為評(píng)估體系的建立帶來(lái)了問(wèn)題。
1.4 管理人員專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)
綠色建筑的工程管理活動(dòng), 要求管理人員具有專業(yè)的管理知識(shí), 并熟悉綠色建筑工程的管理, 只有這樣才能在綠色建筑工程管理中履行職責(zé)。但目前的狀況是很多管理人員的基本素質(zhì)根本不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),缺乏專業(yè)的技能和管理知識(shí)。建筑大都是勞動(dòng)密集型和資金密集型的產(chǎn)業(yè), 對(duì)技術(shù)要求不是很高, 所以很多部門(mén)并沒(méi)有重視起對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng),這就導(dǎo)致了當(dāng)前管理人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo), 不能有效的管理建筑工程的局面。
2 解決綠色建筑工程管理問(wèn)題的主要對(duì)策
2.1 加強(qiáng)政府的宏觀管理
加強(qiáng)政府宏觀管理, 第一步制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略, 加強(qiáng)完善與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī), 結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有能源的實(shí)際現(xiàn)狀,制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;然后需要完善綠色建筑的服務(wù)體系搭建與國(guó)外的交流平臺(tái)、發(fā)展科技中介組織, 推進(jìn)綠色建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
2.2 完善法律法規(guī)
因?yàn)槭袌?chǎng)并不能對(duì)所有市場(chǎng)活動(dòng)都可以進(jìn)行有效調(diào)整。很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失靈的情況, 所以必須制定有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)一步完善綠色建筑。首先,要修訂相關(guān)法律例如《建筑法》,在修訂中,要加強(qiáng)與綠色建筑切實(shí)相關(guān)的立法, 對(duì)建設(shè)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等方面都要做出相關(guān)規(guī)定, 進(jìn)一步加強(qiáng)綠色建筑的準(zhǔn)入機(jī)制。其次,要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè), 例如認(rèn)證制度、建筑評(píng)估等。對(duì)綠色建筑還要強(qiáng)制性的進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證, 通過(guò)認(rèn)證的綠色建筑可以授予綠色建筑的標(biāo)志, 讓人們可以區(qū)分出綠色建筑和非綠色建筑。很多的綠色建筑在設(shè)計(jì)的過(guò)程中都存在問(wèn)題, 而由于有關(guān)單位的執(zhí)法力度不夠?qū)е逻@些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決, 在今后有關(guān)單位要加大對(duì)綠色建筑的執(zhí)法力度。首先,加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理部門(mén)和建筑企業(yè)的監(jiān)管; 同時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不符合規(guī)定問(wèn)題時(shí), 一定要給予嚴(yán)厲法律制裁。
2.3 加強(qiáng)對(duì)綠色建筑評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
首先, 要建立嚴(yán)格的綠色建筑行業(yè)準(zhǔn)入制度。對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè),決不允許進(jìn)入到建筑行業(yè)中, 在準(zhǔn)入機(jī)制上就要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于不符合規(guī)定的綠色建筑行業(yè),堅(jiān)決不審批,并責(zé)令取消,防止某些普通項(xiàng)目打著綠色建筑旗號(hào)欺騙客戶, 同時(shí)對(duì)社會(huì)的資源也是一種浪費(fèi)。其次加強(qiáng)對(duì)綠色建筑建設(shè)過(guò)程中的控制。綠色建筑是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程, 施工、設(shè)計(jì)等過(guò)程都應(yīng)嚴(yán)格控制, 保證綠色建筑在建設(shè)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都能夠執(zhí)行綠色建筑的有關(guān)規(guī)定。
2.4 提高管理人員的素質(zhì)
綠色建筑中管理人員素質(zhì)將直接影響到管理水平和質(zhì)量,所以加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)是十分必要的。不論是外部監(jiān)管單位中管理人員,還是企業(yè)中的管理人員,都要加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展培訓(xùn),而管理人員應(yīng)通過(guò)自學(xué)逐步加強(qiáng)技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì)的提高。
3 小結(jié)
綠色建筑中的社會(huì)效益和環(huán)境效益都是利于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的, 由于其初始階段的投資較高, 使想在短期內(nèi)收益的開(kāi)發(fā)商們無(wú)法下定決心是否投資綠色建筑,所以一直很難予以推廣和普及。在很多情況下,在建造和拆除過(guò)程都影響了現(xiàn)存的自然資源, 取代之的是非自然人造系統(tǒng)；在建造及拆除過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物占據(jù)了填埋廢物總量的一半；在建造中所散發(fā)出的微粒、灰塵、空氣污染物等物質(zhì)都會(huì)造成人類的健康問(wèn)題。而使用正確的可持續(xù)發(fā)展的施工管理方法就可以有效的減少填埋廢棄物數(shù)量、對(duì)場(chǎng)地環(huán)境產(chǎn)生的干擾。同時(shí),還可以將建筑物在建成后對(duì)室內(nèi)空氣產(chǎn)生的不利影響降到最底。當(dāng)前我國(guó)綠色建筑的發(fā)展勢(shì)頭較好,綠色建筑必將成為未來(lái)社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì),但是在綠色建筑的工程管理中,仍然存在一些問(wèn)題,我們要加強(qiáng)對(duì)此方面問(wèn)題的重視,并采取有效的解決方法,把問(wèn)題解決好,保證我國(guó)綠色建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1.公路工程管理概述
在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過(guò)程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場(chǎng)管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。
2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問(wèn)題
2.1合同管理方面存在的問(wèn)題
公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問(wèn)題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來(lái)影響，延長(zhǎng)施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。
2.2管理制度存在不足
在一個(gè)公路工程管理中，一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是在管理制度上存在不足。俗話說(shuō)，群龍無(wú)首，兵敗如山倒。不管是什么企業(yè)，它的工作核心，工作開(kāi)展的基礎(chǔ)就是有一個(gè)健全的企業(yè)管理制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)健全的管理制度是規(guī)范公司內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有健全的公司管理制度，那么就會(huì)造成員工消極懈怠工作不認(rèn)真規(guī)范的后果，延誤工期，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.3安全管理方面存在不足
現(xiàn)今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關(guān)心的安全問(wèn)題上同樣是有問(wèn)題的。在一項(xiàng)公路工程施工的過(guò)程中，大多數(shù)的施工者只有在有上級(jí)來(lái)檢查的時(shí)候才會(huì)做好安全措施，在平時(shí)的施工過(guò)程中基本不會(huì)做任何的防護(hù)措施，這就造成了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，而由于安全管理方面的不足，沒(méi)有制定任何應(yīng)急管理措施，這就使得公路管理工程在運(yùn)行放存在著潛在的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，整個(gè)工程就會(huì)受到影響，影響工期進(jìn)展，也是現(xiàn)今公路工程管理中的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。
3.淺談公路工程管理中的完善措施
3.1健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
管理，就是用制度管人，用規(guī)章管理工程，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工程量的工作，建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部約束[3]，要嚴(yán)格地控制施工的工程預(yù)算，這樣才能使得現(xiàn)場(chǎng)的施工更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，現(xiàn)場(chǎng)施工省時(shí)高效。
3.2加強(qiáng)安全管理
安全是決定一個(gè)工程是否能夠正常進(jìn)行因素之一，所以我們企業(yè)應(yīng)該制定一套健全的安全管理制度。建設(shè)健全的安全規(guī)章制度，內(nèi)容要盡量詳細(xì)，并且要求施工有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，在健全安全管理制度的同時(shí)也要建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些不遵守，甚至違反安全規(guī)章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對(duì)于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時(shí)要讓工程管理有關(guān)的人員明確自己的職位責(zé)任，并且能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行管理監(jiān)督，將“安全管理，人人有責(zé)”的標(biāo)語(yǔ)傳播出去，讓大家將這當(dāng)深深植入到自己的意識(shí)當(dāng)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問(wèn)題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關(guān)人員的自身安全，還可以保障公路工程的質(zhì)量。
3.3重視人力資源的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)
一個(gè)公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來(lái)實(shí)施，讓制度落實(shí)到實(shí)際，所以，人力資源的開(kāi)發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問(wèn)題。對(duì)于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問(wèn)題并且能夠體術(shù)改善方法的人才，這樣的高素質(zhì)人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對(duì)于老員工則要做到定期為他們培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行工程管理方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量的意識(shí)，開(kāi)發(fā)他們的技能，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識(shí)，讓管理工作的進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，有序，高效。
3.4健全成本管理
1.零星工程設(shè)計(jì)不是最優(yōu)化設(shè)計(jì)。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問(wèn)題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬(wàn)、多則幾十萬(wàn)，比如零星裝修、增加支護(hù)等合同外的工程，這些工程的設(shè)計(jì)工作一般由房地產(chǎn)技術(shù)人員來(lái)完成，由于存在專業(yè)知識(shí)不足，或缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的查勘，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，成為項(xiàng)目成本管理的忽視點(diǎn)，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使新施工與原有項(xiàng)目部分標(biāo)注不清，擴(kuò)大工程規(guī)模，增加工作內(nèi)容，或是調(diào)整厚度、標(biāo)高，不標(biāo)注結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)注成活尺寸等，這些都使工程項(xiàng)目成本加大。
2.審圖不細(xì)致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項(xiàng)目周期，盡早開(kāi)盤(pán)銷售實(shí)現(xiàn)資金的回籠，從拿到施工圖后到開(kāi)始施工時(shí)間較短，工程管理人員因時(shí)間原因，在項(xiàng)目實(shí)施前，未能認(rèn)真審核圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，長(zhǎng)導(dǎo)致工程變更增加，甚至造成拆除與返工?；蛘呶窗l(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏，招標(biāo)時(shí)候未列入清單。有經(jīng)驗(yàn)的承包方，也不預(yù)先提出。在施工過(guò)程中，合同外新增工程量，若清單計(jì)價(jià)可以參考，容易協(xié)商解決，若沒(méi)有類似參考項(xiàng)，施工方常會(huì)以較高的費(fèi)用來(lái)索賠。
3.不熟悉合同、招標(biāo)文件及清單報(bào)價(jià)。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對(duì)各承包方界限劃分不清，又未及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費(fèi)用。發(fā)生過(guò)這樣的案例，主樓室外一步臺(tái)階均為石材鋪貼，招標(biāo)清單明確約定石材工程由總包單位來(lái)施工。在工程收尾中，因總包單位未進(jìn)行此項(xiàng)工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說(shuō)明以市場(chǎng)價(jià)確定?？偘鼏挝辉谕稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)候，采取不平衡報(bào)價(jià)，石材鋪貼工程綜合單價(jià)報(bào)價(jià)很低，工程管理人員未及時(shí)要求總包方完成合同內(nèi)的工程，在結(jié)算時(shí)候，問(wèn)題暴露出來(lái)，由此產(chǎn)生的價(jià)格差糾紛，若協(xié)調(diào)不力，極易使得工程成本加大。
4.未完成施工項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)減量，施工方趁機(jī)渾水摸魚(yú)。工程中，變更簽證的變?cè)鲰?xiàng)，施工單位都能積極主動(dòng)辦理相關(guān)索賠資料，因建設(shè)方要求未做或其他原因未完成的項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)候不是未報(bào)，就是挑輕避重。工程管理人員在過(guò)程中又未能及時(shí)整理相關(guān)資料，提交成本管理人員，項(xiàng)目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重進(jìn)度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，為第一責(zé)任。形象進(jìn)度完成，意味著業(yè)績(jī)，覺(jué)得成本管理與己關(guān)系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實(shí)計(jì)價(jià)時(shí)候，事項(xiàng)不清楚，難自圓其說(shuō)。不注重簽證的時(shí)效性，結(jié)算時(shí)，施工單位找上門(mén)來(lái)，于是集中為施工單位辦理，致使結(jié)算數(shù)字觸目驚心。監(jiān)管不力，多個(gè)單位交叉施工，本應(yīng)是各自工完場(chǎng)清的垃圾，在后續(xù)其他單位場(chǎng)地堆積起來(lái)，后無(wú)法追究相應(yīng)事主，產(chǎn)生額外的成本支出。這些無(wú)形中都增加了成本控制的難度。
二、關(guān)于工程成本控制的建議
1.強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。在房地產(chǎn)企業(yè)，工程管理人員相對(duì)年輕化，部分工程管理人員只有書(shū)本知識(shí)，缺乏在施工單位的鍛煉，經(jīng)驗(yàn)不足。這要求工程管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面，公司可組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工自學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，利用施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。建立信任與雙贏的模式，使得施工單位自主自覺(jué)的從雙方的利益出發(fā)，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關(guān)清單計(jì)價(jià)規(guī)范知識(shí)，熟知合同條款約定，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程管理，在項(xiàng)目施工中，知道哪些索賠可以認(rèn)可，哪些不予認(rèn)可。對(duì)于大的項(xiàng)目，通盤(pán)考慮，處理好總包與分包的協(xié)作，不至于交接面的工作最后無(wú)人來(lái)做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
2.完善考核機(jī)制，將成本管理納入工程管理人員的考核指標(biāo)之一。工程管理人員的考核，很多企業(yè)以進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核為主，沒(méi)有成本管理的內(nèi)容。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，組織人員進(jìn)行討論，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)合理化建議；哪些應(yīng)該是審圖時(shí)候就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)避免的問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，提出優(yōu)化方案措施，節(jié)約了多少成本；變更簽證索賠數(shù)額，控制在了一定的范圍之內(nèi)等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹(shù)立工程項(xiàng)目的管理，成本管理為其中重要一項(xiàng)內(nèi)容。
3.健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免管好管壞一個(gè)樣，在成本控制中，根據(jù)目標(biāo)成本的下達(dá)情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工程管理人員的待遇。采用嚴(yán)格的流程管理，對(duì)過(guò)程中的變更簽證把關(guān)，總數(shù)控制在限定額度內(nèi)。提高工程管理人員的責(zé)任心，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，合理的進(jìn)行約束與監(jiān)督，杜絕利用手中的權(quán)利，為施工方謀利益。
4.為工程管理人員提供發(fā)展空間。近些年，房地產(chǎn)業(yè)及建筑業(yè)迅速發(fā)展，工程管理人員就業(yè)形勢(shì)好，人員流動(dòng)相對(duì)頻繁。企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，必將為員工提供更高的職業(yè)空間。否則，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，必將會(huì)產(chǎn)生人員的分流，優(yōu)秀的工程管理人員，更不會(huì)等待項(xiàng)目開(kāi)工，讓時(shí)間流逝，會(huì)到廣闊的空間去積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，展示其才能。企業(yè)若能為員工多方位考慮，為優(yōu)秀員工提供上升空間，增強(qiáng)其歸屬感，方能在人才競(jìng)爭(zhēng)中，為我所用。
三、總結(jié)
