緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇價(jià)值共創(chuàng)的智能財(cái)務(wù)生態(tài)管理研究，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

一、引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)政部印發(fā)的《會計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》指出，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段，產(chǎn)業(yè)鏈、要素鏈、制度鏈、價(jià)值鏈達(dá)到有機(jī)融合?？梢?，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入黃金期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的核心動力和國民經(jīng)濟(jì)的支柱?！笆奈濉逼陂g，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國家從宏觀層面和微觀層面提出了智能財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的任務(wù)，并提出要構(gòu)建會計(jì)信息化框架體系[1]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)引發(fā)共創(chuàng)共享的新產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)共享的發(fā)展理念，催生了新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式的出現(xiàn)。當(dāng)前，國家持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是改革開放的主力軍，也是推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長的創(chuàng)新主體。國資委多次提出要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，建設(shè)智能財(cái)務(wù)模式，利用數(shù)字技術(shù)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的綜合競爭力。理順新機(jī)制，通過新一代信息技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化，鎖定效益核心目標(biāo)，為共創(chuàng)共享提供新動能，讓智能智慧化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡。本文的主要貢獻(xiàn)在于：①在梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的基礎(chǔ)上，界定了共享與價(jià)值共創(chuàng)的內(nèi)涵，闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型思路。②在經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，明確了智能財(cái)務(wù)體系架構(gòu)的特點(diǎn)，提高業(yè)財(cái)融合和會計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的融合度。③探索會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和智能財(cái)務(wù)建設(shè)的具體目標(biāo)，以及智能財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)踐，形成了智能財(cái)務(wù)建設(shè)的生態(tài)管理圈。

二、共享與價(jià)值共創(chuàng)

（一）共創(chuàng)共享

共創(chuàng)共享涵蓋智能管理的許多概念，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下價(jià)值的共同開發(fā)，涉及所有經(jīng)濟(jì)資源和管理主體的資源協(xié)同和創(chuàng)新協(xié)同。共同管理理念產(chǎn)生價(jià)值共創(chuàng)的共享邏輯，形成價(jià)值創(chuàng)造的共同體。從價(jià)值共創(chuàng)的理論視角，考慮社會價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)入價(jià)值共創(chuàng)體系的影響特征，在“共創(chuàng)”和“共享”兩個層面表現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值的共創(chuàng)原理[2]。2000年普拉哈拉德（Prahalad）與拉瑪斯瓦米（Ramaswa?my）在《哈佛商業(yè)評論》（HarvardBusinessReview）上率先提出了價(jià)值共創(chuàng)這一觀點(diǎn)[1]。從共創(chuàng)共享的內(nèi)涵來看，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用開創(chuàng)了共同協(xié)作的模式，具有價(jià)值共創(chuàng)特征，有利于創(chuàng)造共享效應(yīng)的價(jià)值盈余，拓展智能財(cái)務(wù)的發(fā)展路徑[3]。立足共創(chuàng)共享的協(xié)同層面，系統(tǒng)研究創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系和共贏創(chuàng)新的成果，集中化滿足自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，催生新興價(jià)值賦予產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（二）價(jià)值共創(chuàng)管理模式的運(yùn)行

中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)就業(yè)發(fā)展研究報(bào)告：新形態(tài)、新模式、新趨勢（2021年）》指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺的繁榮，推動了會計(jì)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織模式和價(jià)值體系運(yùn)行模式得到創(chuàng)新應(yīng)用，形成了科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和操作模式。通過智能化信息技術(shù)的疊加，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)共享高度協(xié)同，財(cái)務(wù)管理的效率提升，從而提高了價(jià)值創(chuàng)造的共創(chuàng)能力[4]。伴隨共生共創(chuàng)理念的不斷成熟，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識逐步迭代更新，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與價(jià)值創(chuàng)造模式融合發(fā)展，形成了智能財(cái)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的良性循環(huán)。立足創(chuàng)新動力和創(chuàng)新資源自動調(diào)用財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)稽核運(yùn)行方式，依賴新型的價(jià)值共創(chuàng)形式，標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式向價(jià)值共創(chuàng)方向轉(zhuǎn)型。

（三）共創(chuàng)共享與價(jià)值創(chuàng)造管理的協(xié)同

根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2022年）》，2021年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已高達(dá)39.86%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，共創(chuàng)共享賦能生產(chǎn)效率和商業(yè)資源的全面創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新正是企業(yè)綠色發(fā)展的強(qiáng)大推動力，遵照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略搭建智能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略平臺，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值從而形成智能財(cái)務(wù)信息平臺，建設(shè)多元化的生態(tài)合作鏈條，完善共創(chuàng)共享的協(xié)同局面[5]。聯(lián)手生態(tài)伙伴，提高數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)共享中的價(jià)值創(chuàng)造與服務(wù)水平，堅(jiān)持生態(tài)共享共創(chuàng)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的智能財(cái)務(wù)管理模式，形成先進(jìn)的智能財(cái)務(wù)管理平臺，構(gòu)建開放性新體制[6]。

（四）多維度共創(chuàng)共享組織的實(shí)施

共創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)與文化經(jīng)濟(jì)的融合產(chǎn)物。隨著“數(shù)字化+”新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈的拓寬，大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的共生，要求企業(yè)適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升運(yùn)行效率[7]。以效益轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。以價(jià)值管理為導(dǎo)向，完善精益管理的長效機(jī)制，推動區(qū)域間的數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作，共同向價(jià)值共創(chuàng)模式邁進(jìn)。以智能創(chuàng)新為目標(biāo)，構(gòu)建多維的智能財(cái)務(wù)聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的智能化，以及財(cái)務(wù)管理的智能共創(chuàng)。借助商業(yè)智能的核心技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新動力，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[8]。采用優(yōu)勢互補(bǔ)，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新與體系升級，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。

三、智能財(cái)務(wù)建設(shè)的基本目標(biāo)

智能財(cái)務(wù)是以人工智能技術(shù)為依托、以智能信息化為工具的財(cái)務(wù)管理模式。智能財(cái)務(wù)建設(shè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理為契機(jī)，利用智能技術(shù)對智能新領(lǐng)域進(jìn)行管理，加快世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)。智能財(cái)務(wù)建設(shè)的基本目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理三個層面的目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：

（一）財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)

1.對象多樣化。立足于財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，以智能財(cái)務(wù)信息技術(shù)為依托，實(shí)行以戰(zhàn)略管理平臺、智能財(cái)務(wù)共享平臺、經(jīng)營成果評價(jià)管理平臺為基礎(chǔ)的智能財(cái)務(wù)體系。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，智能財(cái)務(wù)核算對象扮演智能生產(chǎn)、經(jīng)營管理、管理控制、決策分析的角色，支持具有廣度和深度的動態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個財(cái)務(wù)管理對象的多樣化，能滿足新時(shí)期智能財(cái)務(wù)工作的要求[9]。2.核算自動化。借助智能財(cái)務(wù)會計(jì)共享平臺，業(yè)務(wù)驅(qū)動財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)核算流程因智能財(cái)務(wù)共享平臺的應(yīng)用得到優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。應(yīng)用智能信息技術(shù)推動財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)向管理型，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的電子化和自動化，體現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理的有效整合[9]。在自動化處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，發(fā)揮智能財(cái)務(wù)會計(jì)共享平臺的作用，提升企業(yè)基礎(chǔ)交易業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會計(jì)工作的自動化和智能化水平。3.指標(biāo)可控化。以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為重點(diǎn)，全面整合和識別智能財(cái)務(wù)共享信息，建立指標(biāo)管理創(chuàng)新模型和指標(biāo)算法模型，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的智能管控。依靠智能財(cái)務(wù)分析平臺，采用管理會計(jì)的趨勢分析方法、市場營銷分析策略、經(jīng)營成本與收入分析、預(yù)算執(zhí)行力分析等，及時(shí)向高層管理者傳達(dá)有效的決策信息[10]。充分利用大數(shù)據(jù)可視化平臺，及時(shí)動態(tài)地反饋和共享日常經(jīng)營成果，全面實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可控。4.效益目標(biāo)化。加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，結(jié)合企業(yè)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。將效益轉(zhuǎn)型貫穿智能財(cái)務(wù)建設(shè)的全過程，提高智能技術(shù)的融合度，為智能決策分析提供支撐。柔性滲透經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，增強(qiáng)價(jià)值鏈管控力度，獲取競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營及管理的效率，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（二）業(yè)務(wù)層面的目標(biāo)

1.業(yè)務(wù)流程化。數(shù)字信息技術(shù)與業(yè)務(wù)關(guān)系交互存在，通過智能財(cái)務(wù)的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、銷售研發(fā)活動、經(jīng)營評價(jià)行為的全面管理與控制。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理全面進(jìn)入流程化階段，開始程序化的結(jié)構(gòu)性工作，業(yè)務(wù)流程和管理流程被信息技術(shù)迭代升級，系統(tǒng)性地有效采集各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)[11]。在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中融入智能技術(shù)，進(jìn)行全流程的優(yōu)化和再造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理的一體化融合。2.流程標(biāo)準(zhǔn)化。以智能財(cái)務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)，細(xì)化業(yè)務(wù)活動的主數(shù)據(jù)，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立智能化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)的總體要求。強(qiáng)化過程控制，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，將業(yè)務(wù)類型、場景、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，搭建高質(zhì)量的流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，為智能化和可視化的管理提供支持[12]。依靠結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使整個財(cái)務(wù)管理過程達(dá)到業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化。3.標(biāo)準(zhǔn)清單化。對智能技術(shù)的應(yīng)用，必須明確單據(jù)控制規(guī)則，建立多維化的工作清單，形成信息體系建設(shè)的清單子目，為信息流程設(shè)計(jì)提供依據(jù)。在智能財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮清單的指導(dǎo)作用，對客戶清單進(jìn)行分類和特點(diǎn)分析，全面推動技術(shù)、產(chǎn)品流程和平臺設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。通過信息規(guī)則形成業(yè)務(wù)清單，產(chǎn)生項(xiàng)目管理的子系統(tǒng)，完善全流程信息化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。4.清單信息化。加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)信息化是智能財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化的前提。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能提高信息管理的效率和質(zhì)量，內(nèi)嵌規(guī)則引擎，將規(guī)則程序轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)語言，促使所有管理清單轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)活動流、財(cái)務(wù)會計(jì)流、管理共享流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化、智能化[13]。搭建高質(zhì)量的會計(jì)信息系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的智能深度融合，借助自定義表單結(jié)構(gòu)將流程信息化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、財(cái)務(wù)數(shù)字化，為財(cái)務(wù)智能化建設(shè)和管理決策提供保障。5.信息智能化。以智能財(cái)務(wù)管理平臺為依托，實(shí)現(xiàn)智能采集的數(shù)據(jù)化，將規(guī)則植入系統(tǒng)，結(jié)合數(shù)據(jù)輸入和輸出的多維特征，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化的財(cái)務(wù)規(guī)則和規(guī)則控制[14]。借助智能財(cái)務(wù)信息化平臺，提升財(cái)務(wù)全流程智能管控能力，注重?cái)?shù)據(jù)分析與智能引擎的賦能價(jià)值，讓財(cái)務(wù)智能化滿足所有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需求[15]。發(fā)揮財(cái)務(wù)共享與智能管理的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，為價(jià)值管理體系提供方向指引。

（三）管理層面的目標(biāo)

1.制度精細(xì)化。借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，全面梳理信息化的制度體系，制定智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理法規(guī)和管理制度，滿足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理體系的要求。立足智能財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，參與管理決策，優(yōu)化企業(yè)的制度流程框架，建立以價(jià)值增值為核心的管理體系[16]。關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，獲取有價(jià)值的信息資源，適應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營與管理效率的提升，滿足管理層和業(yè)務(wù)層的管理需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)協(xié)同管理的目標(biāo)。2.系統(tǒng)模型化。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)拓寬了智能財(cái)務(wù)的知識邊界和組織邊界。構(gòu)建智能財(cái)務(wù)會計(jì)共享體系，深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)模型和業(yè)務(wù)模型[17]。創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展特征的組織模式、工作模式和價(jià)值鏈模式，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢打造多元化的管理體系，建立多維分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型，獲取高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為管理評價(jià)與基礎(chǔ)提供支撐。3.數(shù)據(jù)共享化。數(shù)字技術(shù)帶來了智能創(chuàng)新的多面性，融合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)架，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與模型分析，建立與智能管理相適應(yīng)的共享模式。通過業(yè)務(wù)模型和智能財(cái)務(wù)結(jié)果的可視化，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的共享效果，獲得高質(zhì)量會計(jì)信息[18]?；跇I(yè)財(cái)融合高效處理數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化分析，規(guī)范數(shù)據(jù)共享的管理層級，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。4.管理集約化。遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和成本效益原則，提高企業(yè)投資效率和市場資源配置效率，提高管理會計(jì)集約化程度?？紤]戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性，借助智能技術(shù)手段，建立企業(yè)智能財(cái)務(wù)預(yù)測、營運(yùn)管理、績效管理、報(bào)表分析等管理體系，提供實(shí)時(shí)多維決策支持[19]。借助商業(yè)智能技術(shù)，以持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為核心，為企業(yè)經(jīng)營分析和管理分析提供數(shù)據(jù)來源，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與決策管理提供保障。智能財(cái)務(wù)建設(shè)的基本目標(biāo)歸納如圖1所示。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)的生態(tài)構(gòu)建

新時(shí)期，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)推動了我國的市場運(yùn)行方式、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)方式、管理方式發(fā)生重大變革。財(cái)務(wù)管理的基本職能得到很大程度的拓展，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

（一）從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面全面深化業(yè)財(cái)融合

智能戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是智能財(cái)務(wù)發(fā)展到成熟階段的產(chǎn)物。企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的“指揮塔”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，要基于企業(yè)戰(zhàn)略愿景，制定明確的財(cái)務(wù)智能化的目標(biāo)。正確認(rèn)識智能財(cái)務(wù)發(fā)展的必要性，明確服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，讓智能財(cái)務(wù)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分支。在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)各方的利益，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，建立基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的智能財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)[20]。借助智能技術(shù)和財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)的全面一體化，打造業(yè)財(cái)融合的智能信息平臺，利用戰(zhàn)略決策和預(yù)測、戰(zhàn)略控制與計(jì)劃，加強(qiáng)對智能財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，以有效提高企業(yè)的核心競爭能力與可持續(xù)發(fā)展水平。

（二）從轉(zhuǎn)型發(fā)展方向轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)組織模式

組織變革是在一個共同牽制作用力下的結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性改革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，探索適應(yīng)本企業(yè)的智能財(cái)務(wù)發(fā)展模式，系統(tǒng)地制定智能財(cái)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃，分階段、有步驟、分模塊地展開推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。從組織管理的角度，圍繞國家層面、政府層面、企業(yè)層面構(gòu)建智能財(cái)務(wù)研究生態(tài)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，將智能財(cái)務(wù)的管理理念發(fā)展到智能決策領(lǐng)域，推動財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，形成企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新競爭優(yōu)勢[21]。優(yōu)化企業(yè)組織模式，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢，讓財(cái)務(wù)組織模式為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮指導(dǎo)作用，滿足企業(yè)內(nèi)外部管理者和決策者的需求，提升企業(yè)運(yùn)行效率。進(jìn)行精益部署，通過財(cái)務(wù)模塊集成與共享，搭建戰(zhàn)略管理科、資金稅務(wù)科、損益管理科、價(jià)值工程科、管理會計(jì)科、資產(chǎn)管理科、共享信息科等部門的組織體系，形成以戰(zhàn)略管理思維導(dǎo)圖為指引的組織模式。

（三）從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面調(diào)整智能財(cái)務(wù)架構(gòu)

組織框架設(shè)計(jì)在智能轉(zhuǎn)型中具有承前啟后的作用。國有企業(yè)承擔(dān)國家戰(zhàn)略，具有承擔(dān)社會責(zé)任和追求經(jīng)濟(jì)績效的目標(biāo)。搭建科學(xué)的管理體制和組織架構(gòu)，優(yōu)化合理的業(yè)務(wù)流程，智能財(cái)務(wù)建設(shè)框架包括智能財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、智能決策分析系統(tǒng)、數(shù)字財(cái)務(wù)綜合服務(wù)系統(tǒng)和智能指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)。智能財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為核心，依靠信息化共享核心系統(tǒng)，形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)共享中心。智能決策分析系統(tǒng)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，搭建覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行、評價(jià)考核的全流程的管理會計(jì)系統(tǒng)。數(shù)字財(cái)務(wù)綜合服務(wù)系統(tǒng)全面集成大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，貫穿企業(yè)管理體制與組織架構(gòu)全過程[22]。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)框架、應(yīng)用框架、數(shù)據(jù)框架、技術(shù)會計(jì)、安全網(wǎng)絡(luò)框架的全面技術(shù)管理系統(tǒng)。智能指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)以智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中樞，整合企業(yè)內(nèi)部所有的信息系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、因素分析、趨勢分析、多元指標(biāo)分析等管理會計(jì)工具，利用可視化管理原則展示數(shù)據(jù)計(jì)算和經(jīng)營成果，形成數(shù)據(jù)報(bào)告一體化的體系。

（四）從管理流程再造方面建設(shè)智能管理生態(tài)圈

通過商業(yè)智能（BI）等技術(shù)，將人類主觀感知信息與機(jī)器客觀采集信息整合匹配，讓信息系統(tǒng)完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)的起點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全方位、全過程、全領(lǐng)域的覆蓋，打通會計(jì)信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成共享[23]。結(jié)合移動云端、圖像識別、流程再造，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字的相互關(guān)聯(lián)，推動企業(yè)智能財(cái)務(wù)治理體系現(xiàn)代化。創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的融合，搭建商務(wù)信息技術(shù)（BIT）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、營銷系統(tǒng)（DMS）、金融服務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、報(bào)表管理系統(tǒng)（HFM）等與智能財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的信息系統(tǒng)。構(gòu)建以智能財(cái)務(wù)為核心的生態(tài)體系，輻射業(yè)務(wù)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程的資源共享，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的雙向融合，實(shí)現(xiàn)管理流程的平臺化、智能化，全面建成智能管理生態(tài)圈。具體如圖2所示。

（五）從商業(yè)經(jīng)營模式方面引領(lǐng)價(jià)值共創(chuàng)管理

根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，從國家層面研究智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的宏觀規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的整體階段，制定符合市場發(fā)展規(guī)律的轉(zhuǎn)型方向。從政府層面引導(dǎo)市場主體行為，依靠對市場變化的掌控能力和敏銳判斷力，引導(dǎo)政府管理體系和管理機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)智能模式的有效拓展。從企業(yè)層面探索人機(jī)合作模式的微觀效應(yīng)，全面引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展，全面開啟企業(yè)數(shù)字化的升級。在各組織模塊中廣泛應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，使各組織模塊協(xié)同統(tǒng)一，發(fā)展數(shù)字化下的商業(yè)模式，促進(jìn)更高價(jià)值管理會計(jì)和治理體系的成熟。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整財(cái)務(wù)組織運(yùn)行方式，理順價(jià)值共創(chuàng)新機(jī)制，讓數(shù)據(jù)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，以效益為導(dǎo)向，建立健全全價(jià)值鏈貢獻(xiàn)模式。

五、智能財(cái)務(wù)生態(tài)建設(shè)的創(chuàng)新思路

近年來，世界各國將智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)作為推動國家快速發(fā)展的核心，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征，加快了信息化整體布局。智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)成為國家和企業(yè)的戰(zhàn)略性管理工作，建設(shè)數(shù)字國家已經(jīng)成為全球共識。

（一）堅(jiān)持智能導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為依托

企業(yè)依據(jù)自身的戰(zhàn)略需求明確戰(zhàn)略定位，依靠戰(zhàn)略目標(biāo)搭建智能財(cái)務(wù)管理新模式，智能財(cái)務(wù)管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的永恒主題。智能財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略指引選擇智能財(cái)務(wù)會計(jì)平臺，依據(jù)戰(zhàn)略架構(gòu)實(shí)施智能管理會計(jì)，根據(jù)戰(zhàn)略評價(jià)實(shí)現(xiàn)智能數(shù)據(jù)指標(biāo)管理。借助數(shù)據(jù)信息來源實(shí)施業(yè)財(cái)融合，依靠智能財(cái)務(wù)共享平臺完成經(jīng)營推演，發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理平臺的作用，實(shí)現(xiàn)共享管理的可視化，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、智能地指揮企業(yè)的生產(chǎn)組織和智能管理。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引導(dǎo)，準(zhǔn)確把握企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，建立整體性的數(shù)字戰(zhàn)略地圖，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動企業(yè)集團(tuán)的智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升智能財(cái)務(wù)的競爭優(yōu)勢及其服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)效。

（二）堅(jiān)持效益導(dǎo)向，以業(yè)財(cái)共享融合為統(tǒng)領(lǐng)

當(dāng)前，國家全面提出推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。從我國的國情出發(fā)，兼顧各方利益，從整體利益最大化出發(fā)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，合理調(diào)整財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的過程路徑，實(shí)現(xiàn)管理層、業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層的全面業(yè)財(cái)一體化，以及企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。圍繞企業(yè)效益轉(zhuǎn)型，參與企業(yè)的運(yùn)營和決策，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合。以智能信息網(wǎng)絡(luò)為載體，以財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立業(yè)財(cái)融合的共享體系，科學(xué)地利用共享數(shù)據(jù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行。創(chuàng)新商業(yè)模式，搭建管理領(lǐng)域系統(tǒng)性框架，提供準(zhǔn)確完整的共享信息數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全流程貫通，全面提升智能財(cái)務(wù)的工作效率與共享質(zhì)量。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向，以高質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)效為理念

基于大數(shù)據(jù)、智能化手段，以創(chuàng)新驅(qū)動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對信息技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造共享共贏的目標(biāo)。以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力，發(fā)揮智慧信息更替人類感知的迭代效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)可視化，利用智能手段分析財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能決策。立足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新需求，以價(jià)值鏈智慧管理為理念，延展智能財(cái)務(wù)會計(jì)的管理職能，提高財(cái)務(wù)信息處理效率。構(gòu)建涵蓋業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的智能信息平臺，堅(jiān)持智能財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，贏得企業(yè)管理層對智能財(cái)務(wù)的支持與重視，充分發(fā)揮智能財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)創(chuàng)效方面的作用。

（四）堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，以價(jià)值共創(chuàng)管理為轉(zhuǎn)變

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為時(shí)代命題。加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以信息化培育新動能，推動國家數(shù)字化、智能化治理體系建設(shè)，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心趨勢。智能財(cái)務(wù)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，拓寬了企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的思路。從管理角度看，對財(cái)務(wù)對象的關(guān)鍵要素實(shí)施全流程追溯和跟蹤，集中管理層價(jià)值轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一思路，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、評估和分析，以實(shí)現(xiàn)智能化平臺的閉環(huán)管理。從財(cái)務(wù)角度看，遵循業(yè)務(wù)場景分析、財(cái)務(wù)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)迭代的復(fù)雜性，以獲取價(jià)值創(chuàng)造和盈利水平的增長。激發(fā)內(nèi)部活力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系，加快企業(yè)資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，以先進(jìn)的科學(xué)知識指引企業(yè)的智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型深度發(fā)展。增強(qiáng)市場主體的競爭力，推動企業(yè)從經(jīng)營管理型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)整個生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值共生共建，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（五）堅(jiān)持科研導(dǎo)向，以智能智慧雙創(chuàng)為優(yōu)勢

隨著大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)云、人工智能與區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，高校和科研機(jī)構(gòu)要打造新型智能財(cái)務(wù)體系，這對數(shù)智時(shí)代新商科產(chǎn)教融合、智能財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)帶來前所未有的影響。國務(wù)院提出，在高校和政府智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇下，創(chuàng)新“產(chǎn)教融合”一體化協(xié)同模式，智能財(cái)務(wù)與會計(jì)學(xué)科轉(zhuǎn)型是新商業(yè)模式下智能財(cái)務(wù)研究的核心問題?？萍嫉陌l(fā)展促進(jìn)人類工作的自動化，數(shù)字化的概念和理論成為新的科研課題，新商科協(xié)同育人生態(tài)建設(shè)成為新的理論探索。注重先進(jìn)科學(xué)知識的引領(lǐng)作用，將數(shù)據(jù)科學(xué)體系引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，將智能組織框架引入管理領(lǐng)域，加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)相關(guān)課程體系和師資隊(duì)伍的建設(shè)，更新教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新的融合。目前，企業(yè)界智能財(cái)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用勝過高校的理論創(chuàng)新，高校要探索培養(yǎng)智能財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，為學(xué)生創(chuàng)造智能財(cái)務(wù)的實(shí)踐機(jī)會，培養(yǎng)科技型和管理型應(yīng)用類高端人才，賦能智能財(cái)務(wù)科研與創(chuàng)新。時(shí)刻關(guān)注智能學(xué)科的前沿發(fā)展，注重學(xué)科交叉，深化產(chǎn)教融合，形成既覆蓋基礎(chǔ)學(xué)科又用以智慧管理的新體系和新模式。

（六）堅(jiān)持生態(tài)導(dǎo)向，以價(jià)值鏈管理為引領(lǐng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，推動了“互聯(lián)信息”向“價(jià)值互聯(lián)”轉(zhuǎn)變。加快建設(shè)數(shù)字中國，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。此外，還要推動數(shù)字化智能財(cái)務(wù)體系的全面升級，加快數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府建設(shè)，塑造新的競爭優(yōu)勢，激活全鏈條的產(chǎn)業(yè)改造功能，提高要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的疊加倍增作用。創(chuàng)新智能財(cái)務(wù)生態(tài)發(fā)展模式，促進(jìn)智能財(cái)務(wù)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，形成智能財(cái)務(wù)應(yīng)用主體的內(nèi)部和外部生態(tài)圈。構(gòu)建以國家行政主管部門和政府企事業(yè)單位為主體的智能管理應(yīng)用體系，搭建政府主管部門包括財(cái)政稅務(wù)、審計(jì)金融、海關(guān)銀監(jiān)的智能發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、信息規(guī)范、應(yīng)用高效來推動企業(yè)智能財(cái)務(wù)的全方位發(fā)展。通過業(yè)務(wù)流程管理的優(yōu)化與變革，利用資源優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，構(gòu)建供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，以及全生命周期管控機(jī)制，確保智能財(cái)務(wù)向著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利方向發(fā)展，聚焦數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的智能創(chuàng)新生態(tài)應(yīng)用，專注數(shù)據(jù)與智能的工具鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈延展至價(jià)值鏈乃至整個生態(tài)圈。

（七）堅(jiān)持文化賦能，以智能財(cái)務(wù)文化為保障

會計(jì)文化建設(shè)勢必要發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，與時(shí)代特征相結(jié)合，與規(guī)劃先行同步，挖掘會計(jì)精神與文化內(nèi)涵，開展會計(jì)文化與智能財(cái)務(wù)文化相結(jié)合的研究。形成“開放、融合、智慧”的智能財(cái)務(wù)建設(shè)文化，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為統(tǒng)領(lǐng)，以智能財(cái)務(wù)文化為出發(fā)點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)智能化運(yùn)營水平，大力開展智慧財(cái)務(wù)建設(shè)。樹立價(jià)值效益理念“踐行者”的文化定位，以智能信息化為基礎(chǔ)，以價(jià)值共創(chuàng)為核心，形成以共享財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的智能財(cái)務(wù)新體系。創(chuàng)建數(shù)智化財(cái)務(wù)體系，以精細(xì)管理服務(wù)為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為準(zhǔn)繩，優(yōu)化理念創(chuàng)新，從思想上提高企業(yè)智能財(cái)務(wù)文化建設(shè)的重要作用。驅(qū)動智能變革，賦能文化創(chuàng)新，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對智能財(cái)務(wù)文化的關(guān)注程度，促使其為企業(yè)管理信息化、智能化、數(shù)字化提供有力支撐，為會計(jì)文化提供組織保障和輔助支持，從而賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型是一個不確定性、動態(tài)性和復(fù)雜性的認(rèn)知過程，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)不斷催生和孕育出新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)。本文以共享與價(jià)值共創(chuàng)為核心，明確了會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和智能財(cái)務(wù)建設(shè)的具體目標(biāo)，創(chuàng)新性地提出智能財(cái)務(wù)建設(shè)的生態(tài)管理圈理念。以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為依托拓寬管理視野，以價(jià)值共創(chuàng)管理為轉(zhuǎn)變提高雙創(chuàng)實(shí)效，推動智能財(cái)務(wù)新興學(xué)科的應(yīng)用，引領(lǐng)我國智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑，為企業(yè)智能財(cái)務(wù)管理和智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展研究提供新方向，引領(lǐng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

（二）建議

1.加強(qiáng)政府宏觀引導(dǎo)。適時(shí)制定我國智能財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施綱要，明確智能財(cái)務(wù)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和管理，促進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。2.深化理論體系研究。加大智能財(cái)務(wù)會計(jì)理論的研究和科研成果的創(chuàng)新研究，進(jìn)一步完善管理會計(jì)理論框架，為智能財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新提供良好的發(fā)展環(huán)境。3.營造良好的社會輿論和文化環(huán)境。加大產(chǎn)學(xué)研融合程度，促進(jìn)智能財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升國家智慧管理的輻射力、影響力和輻射引領(lǐng)作用，提高我國會計(jì)界的國際話語權(quán)和影響力。

作者:田高良 張曉濤