緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇企業(yè)預(yù)算管理問題分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

一、企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容簡析

全面預(yù)算屬于一種系統(tǒng)化的財務(wù)管理方法，開展財務(wù)預(yù)算過程中，財務(wù)管理者對企業(yè)的固定資產(chǎn)、資金等財務(wù)資產(chǎn)進行宏觀規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營所需資金、項目成本等內(nèi)容編制預(yù)算計劃。全面預(yù)算管理，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為基礎(chǔ)出發(fā)點，按照全面預(yù)算方法措施執(zhí)行財務(wù)管理工作，借助預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)所有部門及單位的財務(wù)資金分配控制、評價，來有效協(xié)調(diào)和組織經(jīng)營活動，最終達到既定目標，屬于企業(yè)內(nèi)部具有戰(zhàn)略性的綜合管理性活動。[1]

二、企業(yè)預(yù)算管理的作用

在企業(yè)內(nèi)部管理中，預(yù)算管理是直接影響企業(yè)生存的管理內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當且有必要明確預(yù)算管理的作用，便于實現(xiàn)預(yù)算管理工作的優(yōu)化革新，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，并加強財務(wù)風(fēng)險防范能力。企業(yè)的預(yù)算管理工作一般是以市場作為導(dǎo)向，面向市場提供服務(wù)，一旦脫離市場的導(dǎo)向，企業(yè)將難以把握發(fā)展方向。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的風(fēng)險也是多樣的，如物資、物流成本的變化，不同市場因素為企業(yè)帶來的影響可謂是牽一發(fā)而動全身。相應(yīng)地，隨著企業(yè)面臨風(fēng)險的變化，企業(yè)應(yīng)當合理做好財務(wù)管理，加強經(jīng)營與規(guī)劃的財務(wù)預(yù)算，科學(xué)實現(xiàn)資源配置。在制定企業(yè)預(yù)算工作目標過程中，財務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)所在經(jīng)濟市場的發(fā)展情況進行分析評估，預(yù)測市場動態(tài)，并將市場發(fā)展作為導(dǎo)向，融合財務(wù)管理工作，利用編制和監(jiān)督等手段完成財務(wù)監(jiān)管，結(jié)合市場特點和變動調(diào)整預(yù)算管理計劃、目標，幫助企業(yè)減少不必要的資金支出，便于企業(yè)將資金應(yīng)用在發(fā)展規(guī)劃中，推動企業(yè)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上快速成長，擴大經(jīng)濟效益，防范財務(wù)風(fēng)險。[2]

1.加強財務(wù)內(nèi)部控制

預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，決定著財務(wù)管理工作整體質(zhì)量水平及財務(wù)管理的完善性。同時，預(yù)算管理也是一項量化性的指標，通過貨幣等形式，來衡量企業(yè)的經(jīng)濟活動、資產(chǎn)等內(nèi)容，在特定的時間可以利用文件報告等形式，來反映企業(yè)經(jīng)濟活動資金的需求及階段性財務(wù)狀況。在開展預(yù)算管理工作中，財務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展目標，合理控制后續(xù)經(jīng)營活動，確保所有活動目標符合既定目標要求，有效實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制。通過預(yù)算管理還可以提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性、有序性，經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算管理工作，可以加強內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，順利梳理各項財務(wù)內(nèi)容，既能滿足預(yù)算管理工作需求，還可提升財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟情況的控制效果。[3]

2.完善財務(wù)管理體系

合理的財務(wù)管理體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理所有活動，并囊括了企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理可以為企業(yè)所有經(jīng)營活動提供財務(wù)工作需求，便于企業(yè)所有活動在掌控范圍內(nèi)，財務(wù)管理還可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況調(diào)整預(yù)算管理計劃，讓企業(yè)明確項目各階段的預(yù)算指標，合理實現(xiàn)財務(wù)管理效果。同時，預(yù)算管理可以從企業(yè)的宏觀角度出發(fā)，為企業(yè)提供未來的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃參考，結(jié)合業(yè)財融合發(fā)展情況，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟活動的生產(chǎn)成本、支出情況，編制內(nèi)部各部門預(yù)算，幫助企業(yè)實現(xiàn)精確化管理與規(guī)劃，在推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的同時，幫助企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益，短期內(nèi)實現(xiàn)迅速成長。

三、企業(yè)預(yù)算管理常態(tài)問題

（一）預(yù)算管理工作方法落后

在數(shù)字化和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各規(guī)模企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)與信息技術(shù)的融合，無論是應(yīng)用信息化系統(tǒng)，還是云計算技術(shù)手段，都已經(jīng)成為企業(yè)未來經(jīng)營管理的趨勢。通過利用現(xiàn)代化手段，可以幫助企業(yè)在短時間內(nèi)完成特定工作，如利用智能化測算，開展預(yù)算管理編制工作，不僅結(jié)果準確度高，還可以保證效率。但是，從目前大部分企業(yè)預(yù)算管理工作來看，仍存在工作方式過于落后的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在大都采取傳統(tǒng)的人工核算方式，導(dǎo)致工作失誤率較高、效率低，難以保證質(zhì)量。部分企業(yè)正處于過渡階段，通過利用人工與電腦系統(tǒng)結(jié)合的方法，來改革預(yù)算管理模式。而導(dǎo)致這一問題的因素主要是缺乏設(shè)備、技術(shù)水平低，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者缺少對信息化手段的認識，重視程度不足，導(dǎo)致工作難以落實，嚴重影響了預(yù)算管理水平的提升。[4]

（二）預(yù)算管理思想過于固化

企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，就要具備與時俱進的思想，而實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進發(fā)展，就要不斷實現(xiàn)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)、管理模式、經(jīng)營模式，以及管理思想觀念的革新。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，存在管理思想過于固化的問題，主要體現(xiàn)在人員開展工作中，秉持傳統(tǒng)的工作模式，缺乏各部門之間的聯(lián)絡(luò)溝通，導(dǎo)致各部門與財務(wù)部門工作出現(xiàn)脫節(jié)的問題，出現(xiàn)“信息孤島”的工作狀態(tài)。預(yù)算管理工作屬于一項復(fù)雜的工作，對財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、真實性、及時性要求較高，如果各部門之間缺乏溝通交流，就會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞不及時、數(shù)據(jù)失真等問題，不僅影響財務(wù)數(shù)據(jù)的工作效率，且降低了預(yù)算結(jié)果的真實性、可靠性。同時，就許多財務(wù)人員觀念而言，很多財務(wù)管理者缺少財務(wù)風(fēng)險管理意識，在開展預(yù)算管理中，未結(jié)合企業(yè)所在市場的發(fā)展情況思考，開展工作時缺乏監(jiān)管環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果脫離企業(yè)實際經(jīng)營需求，失去預(yù)算編制的作用，極大地增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）預(yù)算管理機制缺乏健全

企業(yè)經(jīng)營的機制主要包括管理機制和激勵、評價機制等。完善的管理機制可以為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供指導(dǎo)，便于企業(yè)加強財務(wù)管理規(guī)劃，按照規(guī)劃內(nèi)容完成相應(yīng)工作。想要保證預(yù)算管理機制完善，就需要企業(yè)內(nèi)部員工具備較高的預(yù)算管理意識。預(yù)算管理的主體在于企業(yè)員工，而創(chuàng)造機制的目的在于為員工開展工作、進行管理提供參考，提供約束條件，幫助員工了解應(yīng)當遵守的行為準則。但是，無論企業(yè)的經(jīng)營、管理情況如何，都存在缺乏預(yù)算管理機制的問題，嚴重影響財務(wù)管理的有效性。如管理缺乏管理機制，管理人員就會失去管理工作開展的準則，缺少自身職責(zé)意識，繼而降低企業(yè)管理效果；缺乏評價機制，就會導(dǎo)致企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，不明確企業(yè)經(jīng)營情況，難以制定階段性的發(fā)展目標；缺乏激勵機制，就會直接影響員工的工作積極性，降低工作質(zhì)量或效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

四、解決企業(yè)預(yù)算管理問題的措施

（一）改革預(yù)算管理工作方法

想要達到企業(yè)發(fā)展的既定目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者首先要意識到，當前企業(yè)預(yù)算管理所采用的方法過于落后，應(yīng)當尋求現(xiàn)代化的方法替代人工模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，很多企業(yè)各部門已經(jīng)與信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)積極融合，如大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)、云計算技術(shù)等，但是因為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者缺乏對信息化手段的認識，導(dǎo)致信息化設(shè)備不足，人員技術(shù)水平較低，難以保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。[5]對此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注財務(wù)預(yù)算工作，明確傳統(tǒng)方法的弊端，如人為失誤難以克服、工作效率慢等，有效解決當前問題。在具體措施中，可以通過加強財務(wù)部門資金資源的投入，增設(shè)信息化設(shè)備、系統(tǒng)，推動財務(wù)管理工作模式革新，以此保證預(yù)算工作科學(xué)嚴謹、有效落實。積極為人員提供教育培訓(xùn)工作，幫助人員掌握信息化技術(shù)，熟練應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)，以此保證預(yù)算編制等工作的質(zhì)量。還應(yīng)當明確當前預(yù)算管理工作的完成情況，定時組織人員交流學(xué)習(xí)預(yù)算編制經(jīng)驗，要求人員做好企業(yè)所在市場的調(diào)研分析工作，保證市場動態(tài)與風(fēng)向預(yù)測的準確性，為企業(yè)發(fā)展提供有效的參考內(nèi)容。另外，應(yīng)當積極引進信息化財務(wù)預(yù)算管理平臺，創(chuàng)造集預(yù)算編制、審批、控制、分析、調(diào)整等多內(nèi)容于一體的預(yù)算管理平臺，優(yōu)化管理流程。通過應(yīng)用平臺，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點組建財務(wù)管理信息功能架構(gòu)，架構(gòu)中包含多個子系統(tǒng)，如財務(wù)管理分析、會計業(yè)務(wù)核算、預(yù)算管理控制、企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管等。借助系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，可以保證預(yù)算編制的準確性，不僅可以提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量，還可以發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用，創(chuàng)造整體財務(wù)信息化管理模式。

（二）革新預(yù)算管理思想觀念

目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到積極革新預(yù)算管理工作思想觀念的重要性，并利用豐富的手段，打破當前財務(wù)部門“信息孤島”的工作局面，通過搭建內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系性，創(chuàng)造一體化內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)中，“全員參與”意識非常重要，要求企業(yè)內(nèi)部全體員工直接或間接地參與到預(yù)算管理工作中，讓預(yù)算管理融合在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、售后等多個經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)中。財務(wù)人員要有意識地主動加強與各部門人員的溝通，并協(xié)調(diào)開展預(yù)算管理工作的流程，明確各部門、各人員在企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)，保證所有工作有序落實，積極做好部門間的銜接工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。[6]同時，預(yù)算管理中加強財務(wù)風(fēng)險管理是關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，所以財務(wù)人員應(yīng)當認識到自身職責(zé)，將風(fēng)險管理意識融合在預(yù)算管理中，為企業(yè)提供合理的預(yù)算管理內(nèi)容，有效分析、管控企業(yè)潛在風(fēng)險，避免企業(yè)面臨經(jīng)濟或經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)人員應(yīng)當認識到，企業(yè)所處的是一個動態(tài)變化的市場環(huán)境，面臨的風(fēng)險內(nèi)容、種類、來源不同，所以開展預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量，與最終企業(yè)達成的業(yè)務(wù)量可能存在著很大的差異。因此，在開展預(yù)算管理工作中，要定時或不定時地核對預(yù)算編制目標與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展目標的差異性，并結(jié)合企業(yè)不同經(jīng)營時期的特點進行調(diào)整，利用彈性的工作模式，提升預(yù)算編制的有效性，幫助企業(yè)有效掌控風(fēng)險，將風(fēng)險因素降到最低。財務(wù)管理者可以通過加強環(huán)境控制、風(fēng)險評估及活動控制的措施，來發(fā)揮預(yù)算管理作用。在環(huán)境控制中，應(yīng)當協(xié)同或倡議領(lǐng)導(dǎo)者、管理者完善企業(yè)結(jié)構(gòu)治理，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，通過企業(yè)文化培養(yǎng)員工工作意識，積極配合并參與預(yù)算管理工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；在風(fēng)險評估方面，財務(wù)人員應(yīng)具備風(fēng)險意識，定期根據(jù)內(nèi)外因素引發(fā)的風(fēng)險進行分析挖掘，就風(fēng)險編制針對性措施，保證預(yù)算管理工作順利實施；在開展控制活動中，目標主要在于控制企業(yè)經(jīng)濟活動，糾正活動中存在的和潛在的誤差，減少企業(yè)出現(xiàn)錯誤決斷，并在出現(xiàn)錯誤行為時第一時間采取措施，合理控制面臨的風(fēng)險。為了保證預(yù)算管理效果，應(yīng)當增加溝通與交流，定時對預(yù)算工作開展情況進行分析，并利用系統(tǒng)進行反饋，從而便于管理者全面掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，結(jié)合反饋信息開展相應(yīng)的決斷工作，合理控制經(jīng)濟活動的情況，了解預(yù)算編制目標與企業(yè)經(jīng)營情況存在的差距，幫助管理者調(diào)整工作策略，推動工作順利完善。

（三）健全預(yù)算管理工作機制

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作機制的健全性，企業(yè)應(yīng)當從管理機制、激勵機制，以及評價機制的角度出發(fā)，分別就企業(yè)存在的問題進行分析，并提出符合企業(yè)經(jīng)營特點的、切實可行的機制建設(shè)措施。第一，管理機制。企業(yè)可通過建設(shè)管理制度，建立監(jiān)督機制，來創(chuàng)造較為完善的管理機制。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當圍繞預(yù)算管理工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點制定財務(wù)工作準則，幫助人員明確自身的工作范圍，了解自身工作職責(zé)，提升責(zé)任意識，以此提高預(yù)算管理效果。第二，評價機制。企業(yè)在建設(shè)評價機制過程中，應(yīng)當詳細了解預(yù)算管理工作內(nèi)容，圍繞實際工作情況制定預(yù)算評價標準，并通過考核工作來了解不同階段中，財務(wù)人員預(yù)算工作開展的效果。在評價中，可以利用“平衡記分卡”制度進行評價，結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展目標，來評定財務(wù)部門工作業(yè)績，并根據(jù)工作業(yè)績的評價結(jié)果，來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，既能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益增收，還可以有效控制風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)當全面明確企業(yè)當前經(jīng)營情況，并結(jié)合階段性的發(fā)展目標制定評價考核標準，創(chuàng)造動態(tài)、靈活的考核模式。同時，為了保證員工水平的不斷提升，當評價考核結(jié)果出來后，可以根據(jù)員工的工作薄弱之處，給予教育培訓(xùn)等措施，如信息化水平較低、工作觀念薄弱、“信息孤島”工作模式嚴重，都可以通過采取先進的工作技術(shù)、觀念培訓(xùn)來改變，幫助員工實現(xiàn)綜合能力的提升，為員工發(fā)展提供條件。[7]第三，激勵機制。激勵機制的目的在于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工參與工作的熱情，保證員工工作的質(zhì)量與效率，增加企業(yè)效益。可以通過完善薪酬待遇，將預(yù)算管理和薪酬管理整合起來，制定預(yù)算編制績效考核工作制度，參照員工的薪資標準、晉升辦法等企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，為員工創(chuàng)造一個公平公正的內(nèi)部環(huán)境，做到獎罰可分、有章可循。采用這種方法，不僅可以提高員工對預(yù)算管理工作機制的認同性，而且可以激發(fā)員工工作熱情，保證員工工作的主動性。開展激勵機制時，可以與考核評價內(nèi)容相結(jié)合，根據(jù)員工日常工作評價成果、接受學(xué)習(xí)與教育的結(jié)果等，實施不同層次的獎懲手段，對于優(yōu)秀員工，既可以帶去人文關(guān)懷，又可以給予物質(zhì)獎勵，針對表現(xiàn)較差的員工，可視情況實行懲罰機制，目的在于調(diào)動員工積極性，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到工作中。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，人們的生活、工作都得到了極大的便利，企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，在數(shù)字化、“互聯(lián)網(wǎng)+”、科技創(chuàng)新等國家倡議下，企業(yè)發(fā)展前景逐漸擴大，但是想要抓住機遇，就要為未來發(fā)展做好充分的準備。作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理內(nèi)容，應(yīng)當全面明確預(yù)算管理工作的作用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確當前問題，并從改革預(yù)算管理工作方法、革新預(yù)算管理思想觀念等角度出發(fā)，找到預(yù)算管理工作開展方法，推動企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻：

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作者：牛金良 單位：濱州水務(wù)發(fā)展集團有限公司