時(shí)間：2023-02-03 11:57:10
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五星級(jí)室內(nèi)空間環(huán)境中藝術(shù)化裝飾的設(shè)計(jì),首先表現(xiàn)在對(duì)材料的選擇上,其次是對(duì)材料性能的發(fā)揮利用。有些是對(duì)材料的經(jīng)典利用,有些是完全反傳統(tǒng)的大膽的嘗試,有些是新技術(shù)新工藝直接運(yùn)用?？傊?室內(nèi)裝飾材料的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,為我們進(jìn)行無限的設(shè)計(jì)創(chuàng)意提供了充足的物質(zhì)條件，與此同時(shí)，材料也是五星級(jí)裝修過程中一個(gè)非常重要的開支，對(duì)其進(jìn)行正確的選擇可以有效的降低成本，為了降低成本提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)該遵循下列幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
（一）工程性的原則
工程性原則是由酒店室內(nèi)裝飾的環(huán)境固定的藝術(shù)氛圍和形態(tài)所決定的,.室內(nèi)裝飾材料的應(yīng)用主要在于對(duì)酒店室內(nèi)空間環(huán)境進(jìn)行裝飾,以期能創(chuàng)造出兼?zhèn)湟曈X特質(zhì)和審美意義的室內(nèi)環(huán)境和空間形象。酒店的這種空間環(huán)境和形象是為人的基本生活和精神愉悅服務(wù)的,因而必然要求酒店室內(nèi)環(huán)境所使用的裝飾材料具有一定的耐久性和施工可行性等。因此,在室內(nèi)裝飾材料的選擇、搭配運(yùn)用過程中,必須充分考慮各類裝飾材料施工工藝的可行性、各種材料的強(qiáng)度,以及酒店或建筑物所處環(huán)境對(duì)室內(nèi)裝飾材料的耐久性和裝飾效果的影響等各個(gè)方面。例如,大理石在空氣中易風(fēng)化,從而逐漸失去光澤,導(dǎo)致裝飾效果的減弱;玻璃幕墻的明裝和暗裝工藝的藝術(shù)效果和穩(wěn)固性的把握等工程問題應(yīng)有全面的深入的考慮,甚至還要進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)計(jì)算設(shè)計(jì)。
（二）整體性原則
酒店室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)是從總體到局部的不可分割的統(tǒng)一整體,室內(nèi)裝飾材料的應(yīng)用是酒店裝飾整體的一部分。室內(nèi)裝飾材料的合理選擇和應(yīng)用能夠很好的表現(xiàn)出酒店建筑造型和酒店室內(nèi)裝飾的意境、氛圍,并起到加強(qiáng)或這染此類意境或氛圍的作用，因此,室內(nèi)裝飾材料的應(yīng)用和配合,不僅要符合酒店建筑的總體功能性格,還要符合酒店室內(nèi)裝飾的整體藝術(shù)風(fēng)格。例如,拋光大理石與玻璃不繡鋼的搭配使用,能夠很好地體現(xiàn)酒店室內(nèi)空間的藝術(shù)氛圍,因而不宜過多將它與原木和片石等自然材料混合使用,避免對(duì)酒店室內(nèi)裝飾環(huán)境氛圍創(chuàng)造的主體造成不必要的干擾。不僅如此整體性的材料選擇，可以非常有效的發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效的降低成本，這樣就可以有效的提高五星級(jí)飯店的盈利水平。
（三）科循環(huán)與環(huán)保原則
酒店室內(nèi)裝飾材料的運(yùn)用不僅要能夠創(chuàng)造出溫馨、舒適、美觀的室內(nèi)環(huán)境,而且應(yīng)該避免甚至杜絕對(duì)人們身心健康的損害，如果五星級(jí)酒店在材料的選擇中不注重衛(wèi)生環(huán)保，很可能在后期的維護(hù)中，增加很多不必要的成本，降低盈利水平，并且這種行為對(duì)消費(fèi)者也是極不負(fù)責(zé)的行為，環(huán)保可循環(huán)使用的材料也可以大大減少成本。為此,一方面應(yīng)該高度重視涂料、紡織品、化學(xué)合成產(chǎn)品中有害氣體、靜電等可能對(duì)人體產(chǎn)生的危害。另一方面應(yīng)該選擇和應(yīng)用生產(chǎn)、加.工、運(yùn)輸及使用過程中能耗較低、對(duì)環(huán)境沒有污染或污染較輕、能夠循環(huán)使用的環(huán)保型室內(nèi)裝飾材料。
二、客房設(shè)計(jì)
（一）房型配比
酒店開發(fā)是一種中長期的投資行為,具有前期投入資金較大!投資回報(bào)率較低,周期長的特點(diǎn)。一般五星級(jí)酒店的投資回收期時(shí)間在10年以上,因此對(duì)開發(fā)商存在較大壓力。房型比例作為酒店策劃初期的重要指標(biāo)之一,是酒店前期工作與設(shè)計(jì)階段的重要內(nèi)容,也是客房設(shè)計(jì)的依據(jù)。一般酒店常以1-2種類型客房為主,另配1-2種類型以擴(kuò)大接對(duì)象。單純一種客房了理性對(duì)客源的選擇要求較高,而豪華的城市酒店則以客房類型豐富，規(guī)格齊全為特色。根據(jù)筆者調(diào)研情況,五星級(jí)店客房以單人房和雙人房的標(biāo)準(zhǔn)間為主,約占總客房數(shù)的82%一90%左右。酒店套房的設(shè)置比例往往與酒店本身的定位和經(jīng)營特色相關(guān),不同類型的酒店在確定客房房型比例時(shí)會(huì)有不同的側(cè)重:度假酒店考慮家庭集體出游需要,套房和連通房比例會(huì)相應(yīng)增加;商務(wù)酒店則因?yàn)樯虅?wù)客人的出行特點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)房為主,根據(jù)所處城市的經(jīng)濟(jì)狀況還可適當(dāng)增加行政樓層客房比例。隨著生活水平的提高和對(duì)出行住宿質(zhì)量的要求變化,現(xiàn)代五星級(jí)酒店中單人房的數(shù)量呈上升趨勢(shì)。房型比例作為酒店策劃初期的重要指標(biāo)之一,一些國際品牌酒店公司根據(jù)多年來的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),對(duì)酒店各類客房設(shè)置的數(shù)量比例設(shè)置也有相應(yīng)總結(jié),對(duì)國內(nèi)高星級(jí)豪華酒店的建設(shè)具有一定的參考意義。
（二）客房樓層的平面選型
五星級(jí)酒店建筑有別于其他公共建筑形式,其客房層平面主要以面積均等的客房標(biāo)準(zhǔn)間為主,且客房布置應(yīng)盡量爭取優(yōu)美的景觀,使得盡量多的房間擁有較好的通風(fēng)采光和景觀效果,形成客房的均好性提高自身的市場競爭力,爭取客源。
在進(jìn)行酒店建筑設(shè)計(jì)時(shí),往往最先進(jìn)行的是客房建筑設(shè)計(jì)。甚至在裙樓方案確定前,即根據(jù)客房數(shù)目、房型配比先確定客房規(guī)格、尺寸并進(jìn)行平面選型。在選擇客房樓層平面時(shí)一方面要增加客房空間,保持最小的垂直核和水平交通面積,另一方面要盡量優(yōu)化客房的景觀朝向,降低能源消耗。同時(shí)設(shè)計(jì)師還應(yīng)盡量減少客人和工作人員的行走路線,保證交通流線的清晰、便捷。常用的客房平面有矩形、方形、圓形三角形多邊形、Y形、圍合型及其他衍生形式,每種平面的使用率和客房容量各有不同。
酒店客房圍繞交通核心均勻排列是最常見的酒店客房區(qū)平面形式。出于酒店客房使用功能特色和建筑經(jīng)濟(jì)性的考慮,酒店客房一般選用規(guī)矩形狀的板式或塔式平面,較少出現(xiàn)較為夸張怪異的平面形式。規(guī)整的長條形或方形平面比多邊形或異性平面具有更大的利用率;方正或圓形平面形式有利于標(biāo)準(zhǔn)間設(shè)置并可縮短走廊流線;塔式對(duì)稱的幾何形平面形式則有利于高層建筑本身的抗風(fēng)抗震需求。
（三）客房交通體系研究
客房區(qū)的交通體系是客房區(qū)的重要功能組成部分,是聯(lián)系客人住宿房間與酒店其它功能的交通紐帶,也是客房區(qū)內(nèi)客人的相關(guān)服務(wù)得以順利完成的基礎(chǔ)?？头繀^(qū)的交通體系主要包括豎向交通和水平交通,豎向交通由電梯及疏散樓梯構(gòu)成,水平交通主要是指客房區(qū)內(nèi)的走廊空間,兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了客房區(qū)內(nèi)各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。
1、客房區(qū)豎向交通
酒店客房區(qū)的豎向交通聯(lián)系主要通過電梯和樓梯進(jìn)行,根據(jù)不同使用人群和使用功能可分為三大類:即客人電梯、服務(wù)電梯、安全疏散樓梯。根據(jù)消防防火疏散需要還應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的消防電梯,一般與客人電梯或服務(wù)電梯合用。
2、水平交通
酒店客房區(qū)的水平交通主要通過客房走廊來完成,客房走廊集合了客人流通、服務(wù)流通及緊急疏散等三個(gè)方面的功能,客房走廊寬度單面設(shè)有客房時(shí)要求1.5米以上,若雙面均有客房則應(yīng)在1.8米以上,并滿足走道的凈寬按通過人數(shù)每100人不小于1.00米計(jì)算的要求,走廊吊頂后的高度應(yīng)達(dá)到2.5米以上,以獲得較好的空間效果?？头孔呃仁亲∷蘅腿藦碾娞輳d到目標(biāo)客房的直接通道,應(yīng)提供有效的通道并能與客房的特性及室內(nèi)設(shè)計(jì)與公共地區(qū)的完成面形成互補(bǔ),提供服務(wù)與支持空間以滿足客人的住宿需要。對(duì)于很長的走廊,應(yīng)使用內(nèi)部裝飾技術(shù)來減少長距離行走的乏味感,可采用凹入門、燈光效果、建立擴(kuò)大區(qū)域或帶桌子和椅子的放松區(qū)域等手段來達(dá)到這一目的。走廊燈光要柔和,不帶眩光并保證監(jiān)控畫面清晰?？头块T的上方最好設(shè)計(jì)開門燈,并在設(shè)計(jì)過程中注意兩側(cè)客房門不要正對(duì)"走廊墻邊的踢腳線可適當(dāng)增高,控制在0.2米左右,以減少行李車碰撞"走廊應(yīng)每隔10米在墻上距地35厘米處設(shè)計(jì)不間斷電源插座,供服務(wù)員工做衛(wèi)生使用。
三、功能配比關(guān)系研究
（一）高級(jí)商務(wù)酒店總體面積配比關(guān)系
酒店常用兩種面積數(shù)據(jù)來描述規(guī)模狀況:一是占地面積和建筑面積,二是公共區(qū)面積和后臺(tái)工作區(qū)面積。第一組數(shù)據(jù)涉及建筑容積率!建筑密度等技術(shù)指標(biāo),第二組數(shù)據(jù)涉及酒店的可經(jīng)面積!盈利能力等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩組數(shù)據(jù)一同影響酒店建設(shè)成本的合理性與投資人的利益。酒店市場定位確定后,設(shè)計(jì)師首先應(yīng)根據(jù)地塊的規(guī)劃指標(biāo)所確定的酒店建設(shè)規(guī)模,對(duì)酒店各個(gè)功能區(qū)域的面積規(guī)模進(jìn)行估算,即針對(duì)酒店戰(zhàn)略分析定位確定的經(jīng)營目標(biāo)和酒店等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),確定各服務(wù)項(xiàng)目區(qū)域的空間面積。酒店各類功能區(qū)面積的比例決定了將來酒店收入的比例,合理的面積配置能提高酒店空間的使用效率,為酒店經(jīng)營者提供更高的利潤;相反,如果比例配置不科學(xué),如不考慮客源和市場,盲目擴(kuò)大餐飲區(qū)面積,則可能造成未來酒店運(yùn)營效果不理想,維持成本過高高,出現(xiàn)大馬拉小車的情況。
不管酒店類型如何,客人住宿房部分都是高星級(jí)酒店共同關(guān)注的區(qū)域,這部分的經(jīng)營狀況決定了酒店整體的盈利水平"事實(shí)上,浩華公司(HorwathcHTL)和中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合的52009中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)(2008財(cái)政年度)中也顯示,在參與統(tǒng)計(jì)的618家國內(nèi)酒店(三、四、五星)中,客房部分收入最高,約占總收入的40~60%;其次是餐飲,約占30~45%;而這兩大功能區(qū)收入合共約占據(jù)酒店總收入的85~90%左右"因此,如何確定客房區(qū)和公共區(qū)面積的比重是功能單元面積配比的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市,如上海、廣州、深圳等,其人口流量大,作為城市支柱產(chǎn)業(yè)之一的會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶來龐大的客源,客房部分比例可以相應(yīng)增加:一般情況下,高星級(jí)酒店可按客房區(qū)面積約占總面積的50~70%,公共功能區(qū)占20~30%,其中餐飲區(qū)(包括餐廳和廚房)則約占總酒店面積的10~15%,其他區(qū)域(包括大堂、會(huì)議、商務(wù)中心等)占10~15%,后勤服務(wù)區(qū)(包括行政辦公!員工生活!庫房!設(shè)備用房)占12~18%左右.筆者走訪了部分廣州五星級(jí)酒店,發(fā)現(xiàn)他們的客房部分面積約占總建筑面積的比例在60~75%范圍內(nèi)浮動(dòng),基本符合上述面積配比關(guān)系,配置基本合理。
四、風(fēng)格定位
現(xiàn)在一家酒店的好壞，星級(jí)已經(jīng)不再是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。酒店空間是硬件與軟件的綜合統(tǒng)一，五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)最好與當(dāng)?shù)氐奈幕嗥ヅ洌绻w現(xiàn)異域風(fēng)格一定要到位。專用空間的色彩選擇與其酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格定位相匹配。酒店的建筑外觀可以與其它建筑相同，但室內(nèi)風(fēng)格必須要有自己的特點(diǎn)。另外按摩房設(shè)計(jì)一定要舒適。按摩房不同于客房，它是供人短暫休息的場所，房間里燈光應(yīng)以點(diǎn)光源為主，色彩應(yīng)以暖色為主而且需要注意氛圍的營造。要做成一家有特色好的五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)項(xiàng)目，酒店的建筑風(fēng)格與室內(nèi)設(shè)計(jì)不僅要與文化主題相一致，同時(shí)也要與酒店的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)樣式，包括服務(wù)人員的服裝設(shè)計(jì)行為舉止禮節(jié)禮貌等相吻合。在中國星級(jí)酒店中，大多數(shù)星級(jí)酒店都非常重視服務(wù)過程中的氛圍營造。高科技技術(shù)設(shè)備是現(xiàn)代酒店設(shè)計(jì)不可缺少的物質(zhì)條件，高科技不僅能體現(xiàn)酒店的先進(jìn)性和高效性，更體現(xiàn)了酒店服務(wù)的現(xiàn)代化和人性化的發(fā)展趨勢(shì)。另外星級(jí)酒店是一個(gè)具有私密性強(qiáng)的高端休閑娛樂場所，星級(jí)酒店設(shè)計(jì)相較于其他場所設(shè)計(jì)有著一定的難度。因?yàn)樗且粋€(gè)綜合型的場所，設(shè)計(jì)中要表現(xiàn)出星級(jí)酒店內(nèi)所有的功能，最主要的是在星級(jí)酒店設(shè)計(jì)也要表現(xiàn)出時(shí)尚性、愉悅性和地域性的特點(diǎn)。
中國經(jīng)濟(jì)和旅游事業(yè)的飛速發(fā)展，加快了五星級(jí)酒店的發(fā)展速度和規(guī)模。在不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，五星級(jí)酒店裝飾的地位變得越來越重要，但五星級(jí)酒店中的裝飾藝術(shù)品的設(shè)計(jì)水平卻沒有明顯的提升，反而呈現(xiàn)出以混亂為特點(diǎn)的“千城一面”的酒店裝飾風(fēng)格。很多酒店在裝飾藝術(shù)品的選擇上非常盲目，往往為了追求裝飾而裝飾，裝飾藝術(shù)品失去了打造酒店個(gè)性特色、營造主題文化氛圍的作用。目前我國大部分的五星級(jí)酒店中的裝飾藝術(shù)品的設(shè)計(jì)主要是通過裝飾公司的采購來完成的，這些藝術(shù)品完全與酒店的環(huán)境氛圍、裝飾風(fēng)格毫無關(guān)系。藝術(shù)家介入到五星級(jí)酒店裝飾藝術(shù)品設(shè)計(jì)活動(dòng)，可以改變這種程式化、呆板的裝飾局面。通過對(duì)裝飾藝術(shù)品題材、材料、色彩、設(shè)計(jì)手法和風(fēng)格以及數(shù)字化藝術(shù)手段的利用，讓五星級(jí)酒店中的裝飾藝術(shù)品朝著健康合理的多元性方向發(fā)展，讓裝飾藝術(shù)品的風(fēng)格更具主題化、系統(tǒng)化，以達(dá)到確立品牌效應(yīng)的目的。每一個(gè)地方都有自己獨(dú)特的地域文化和民俗習(xí)慣，藝術(shù)家從五星級(jí)酒店裝修一開始就參與到裝飾藝術(shù)品的策劃和設(shè)計(jì)中去，以酒店對(duì)裝飾藝術(shù)品個(gè)性化特色追求為基準(zhǔn)，充分利用酒店所在地域獨(dú)特的文化來進(jìn)行創(chuàng)作，有利于五星級(jí)酒店裝飾藝術(shù)品形成主題化的風(fēng)格，促進(jìn)我國五星級(jí)酒店中的裝飾藝術(shù)品多元性發(fā)展。此外，在裝飾藝術(shù)品創(chuàng)作和使用時(shí)，本文還嘗試建議以遵循可持續(xù)發(fā)展觀，提高裝飾藝術(shù)品的裝飾品位，引導(dǎo)和提升大眾審美水平為原則，使其朝著健康的方向發(fā)展。
摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)等問題。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制也顯得越來越重要，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其爭強(qiáng)國際競爭力具有十分重要的作用。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。大約在15—16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒有自己的獨(dú)立職能，也缺乏財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能是財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。
2.當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如，一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機(jī)遇，沒有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。
投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類：從投資回收的時(shí)間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資；以投資對(duì)企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。
3.管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；再次必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
據(jù)筆者對(duì)一個(gè)工程公司的調(diào)查，這個(gè)公司在做工程時(shí)，挪用工程資金、材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個(gè)公司加強(qiáng)了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個(gè)到位”，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢姡愫觅Y金管理也完全是辦得到的。
4.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值
完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個(gè)重要課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。
目前國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級(jí)的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級(jí)主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯?，使其逐步完善起來?/p>
5.成本管理控制目標(biāo)
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施：
（1）在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（2）在組織上：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級(jí)主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。
（3）在財(cái)會(huì)工作上：要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。
6.結(jié)語
在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只有把財(cái)務(wù)管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來抓，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；成本管理；成本控制
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項(xiàng)成本支出，如果不能合理、全面的進(jìn)行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對(duì)成本加強(qiáng)控制,完成控制目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)微薄的經(jīng)濟(jì)利益。下面本文將針對(duì)物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進(jìn)行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，為成本管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)。具有事前成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，后面的工作才會(huì)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，從而減少盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后，可使成本控制的工作達(dá)到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費(fèi)用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水電費(fèi)的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對(duì)相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實(shí)際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個(gè)費(fèi)用指南，再制定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)，從整體上控制所有費(fèi)用的支出，最后將先制定的各個(gè)大項(xiàng)目成本支出控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。在月初，各站點(diǎn)上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會(huì)同費(fèi)用的歸口管理部門，依據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算以及各月具體情況，對(duì)下屬站點(diǎn)確定不同的費(fèi)用控制指標(biāo)。同時(shí)將所有的成本和期間費(fèi)用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實(shí)際情況的分級(jí)管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級(jí)責(zé)任制的時(shí)候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作，還能使其擁有一定的自，不會(huì)受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實(shí)際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項(xiàng)目單位壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項(xiàng)目單位上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項(xiàng)目單位制定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費(fèi)用指標(biāo)的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度作為輔助管理，把硬指標(biāo)和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施的活動(dòng)。事中成本控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證，合理的控制方法是及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實(shí)成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級(jí)的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把成本計(jì)劃中所規(guī)定的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分解，利用分級(jí)歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯(cuò)的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進(jìn)行成本控制，而且成本控制目標(biāo)還需要層層落實(shí)，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機(jī)械車位成本控制為例進(jìn)行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價(jià)值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護(hù)管理計(jì)劃，例如列明設(shè)備購置、使用時(shí)點(diǎn)，具體的控制措施，同時(shí)把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進(jìn)行控制：材料消耗量控制和材料價(jià)格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點(diǎn)按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個(gè)站點(diǎn)使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達(dá)到控制目標(biāo)，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點(diǎn)材料使用情況的真實(shí)性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費(fèi)，縮減材料使用總量定額。
2.2加強(qiáng)人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營中會(huì)有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費(fèi)的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細(xì)，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時(shí)輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會(huì)依據(jù)所管理小區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進(jìn)行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
（1）對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
（2）通過加強(qiáng)技防改造和配備先進(jìn)設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護(hù)人員的數(shù)量。
（3）對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護(hù)、鍋爐維修、外墻清洗等項(xiàng)目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強(qiáng)水電費(fèi)支出控制。在水電費(fèi)支出控制方面，各個(gè)部門要配合上級(jí)部門做好材料、能源計(jì)量表，對(duì)重點(diǎn)部位沒有安裝計(jì)量設(shè)備的必須及時(shí)安裝計(jì)量器，這樣對(duì)水電消耗才有客觀的評(píng)判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對(duì)于需要24小時(shí)開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對(duì)于其他公共照明，則建議大量采用LED照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級(jí)技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進(jìn)入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負(fù)壓加壓泵技術(shù)對(duì)這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費(fèi)用方面，由于各項(xiàng)其他費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對(duì)已有定額的項(xiàng)目可按照定額進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)沒有定額的項(xiàng)目可按照預(yù)算進(jìn)行控制。當(dāng)物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項(xiàng)成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時(shí)提出并告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對(duì)事中成本支出進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。當(dāng)物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對(duì)成本支出的全過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確保控制方法落實(shí)的有效性。第一，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個(gè)部門和各個(gè)崗位的實(shí)際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點(diǎn)。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)督機(jī)制具體化，責(zé)任個(gè)人化，對(duì)每名成員當(dāng)月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標(biāo)也要明確，同時(shí)事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項(xiàng)成本最低的情況下，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可將問題和責(zé)任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對(duì)成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實(shí)化，避免出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策的不利情況。
三、對(duì)事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行成本考核和成本分析,找到實(shí)際業(yè)績與控制目標(biāo)的差異，采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏，是矯正后續(xù)活動(dòng)的起點(diǎn)。
1.建立正式的成本報(bào)告控制系統(tǒng)。編制成本報(bào)告對(duì)物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進(jìn)行掛鉤，管理人員可以對(duì)比控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗量，對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對(duì)成本差異情況進(jìn)行調(diào)查分析處理。當(dāng)設(shè)定成本控制目標(biāo)后，相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責(zé)任人則應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)。上級(jí)管理部門要和下屬具體部門一同進(jìn)行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實(shí)施、落實(shí)，在措施實(shí)施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實(shí)效果。除此之外，在解決措施實(shí)施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟(jì)效益，探討其是否達(dá)到有關(guān)的目標(biāo)，并從中吸取教訓(xùn)，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
3.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制是激勵(lì)員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)歸入到考核當(dāng)中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵(lì)措施。在對(duì)一線普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，主要進(jìn)行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評(píng)，精神獎(jiǎng)勵(lì)等，必要情況也要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的還是進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)和批評(píng)。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和每一個(gè)員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負(fù)責(zé)的工作若出現(xiàn)問題，會(huì)在第一時(shí)間反饋到本人及時(shí)處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個(gè)月結(jié)束后，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有員工進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責(zé)任核算細(xì)致化，準(zhǔn)確化和有效化，完善費(fèi)用控制核算制度，可以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性，降低企業(yè)運(yùn)營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
參考文獻(xiàn)：
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對(duì)于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)就是電力成本控制方面的工作。對(duì)電力企業(yè)中的電力成本進(jìn)行管理控制一定要嚴(yán)格參照國家財(cái)務(wù)制度方面相關(guān)條款，在保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上盡量縮減成本開支的范圍，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，電力企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)成本管理控制的實(shí)際質(zhì)量，還應(yīng)該全面發(fā)動(dòng)基層員工的群眾性力量，通過相應(yīng)的組織和引導(dǎo)，促使企業(yè)以最小的成本獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
一、當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制現(xiàn)狀
1.電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理理念僵化陳舊。我國電力企業(yè)基本域于國有大中型企業(yè)，在相對(duì)健全的管理下，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完整，管理人員的層級(jí)構(gòu)成復(fù)雜，因此對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整所要付出的成本也必然較髙，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制工作的發(fā)展受到限制，無法及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。這一問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，受到電力行業(yè)自身壟斷性質(zhì)的影響，其行業(yè)競爭壓力普遍偏低，因此企業(yè)在長期的平穩(wěn)發(fā)展中缺乏對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)成本管理控制方面也缺乏相應(yīng)的長期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因主要是企業(yè)缺乏科學(xué)合理的系統(tǒng)性管理體系，特別是在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中，沒有對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)控，預(yù)算工作無法得到及時(shí)的貫徹落實(shí)，直接致使企業(yè)的資金使用率偏低。其次，當(dāng)前我國電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下基本已經(jīng)建立了較為完備的人力資源管理體系，但基本的管理工作還在不斷的發(fā)展和完善，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本評(píng)價(jià)機(jī)制存在缺陷。本文中所指的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本主要是電力企業(yè)在發(fā)電、輸電、供電等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的工作成本。本世紀(jì)初，我國電力管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革創(chuàng)新后，一部分電力企業(yè)在新體制的影響下按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)銷售情況構(gòu)建了相對(duì)科學(xué)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)對(duì)企業(yè)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理和分析，并將成本管理工作人員的實(shí)際責(zé)任與人事管理掛鉤，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理保障體系。但是這一體系在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著一定缺陷，不僅財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)過于片面，評(píng)價(jià)方式也僵化單一，一般只能對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)前我國市場機(jī)制下的具體運(yùn)用
一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算管理工作并不會(huì)隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生較為明顯的變化，其主要體現(xiàn)了企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的管理效益，所以企業(yè)。在發(fā)展過程中可以適當(dāng)?shù)囊胧袌鰴C(jī)制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生積極的影響，并在工作中將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好成本管理和電量增發(fā)工作之間的關(guān)系，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.在現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，電力企業(yè)要想獲得新發(fā)展，就成該轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)成本管理方式，探索新的管理控制辦法，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多效益。進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的多元化發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)開始自負(fù)盈虧，因此其財(cái)務(wù)成本的投入已經(jīng)逐漸成為衡量其利潤指標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也能夠在一定程度上反映出在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際效益。
2.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，相關(guān)預(yù)測、控制、考核等工作都需要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理成本管理工作任務(wù)的人能夠及時(shí)的掌握企業(yè)第一手成本資料，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，否者必然會(huì)影響財(cái)務(wù)成本管理管理控制工作的實(shí)際效果，甚至受到錯(cuò)誤市場信息的影響，導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)管理層做出錯(cuò)誤的決定，限制企業(yè)的健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)成本管理工作人員一定要及時(shí)為企業(yè)決策提供第一手正確資料，促使高級(jí)管理層能夠全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而做出正確的決策，降低成本。
3.構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任制度是電力企業(yè)獲得新發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理過程中為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的基層員工崗位責(zé)任制度，避免走表面形式，嚴(yán)肅制止濫用人情關(guān)系現(xiàn)象，真正將崗位責(zé)任對(duì)工作人員承包，促使企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提升。在現(xiàn)代社會(huì)中，電力企業(yè)一定要完成產(chǎn)供銷一體化基本任務(wù)，將工作過程中產(chǎn)生的成本消耗反饋到相關(guān)電力產(chǎn)品和服務(wù)中，在市場克爭中獲得一定優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)成本管理控制責(zé)制度的推行，能夠確保企業(yè)中的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度更加明晰化，為“實(shí)制實(shí)處”管理成效的實(shí)現(xiàn)提供保障。
三、當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施
1.保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量。電力企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際水平，就應(yīng)該在日常管理實(shí)踐中保證基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量，為管理效果的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求建立相應(yīng)的規(guī)競制度、并進(jìn)行原始數(shù)據(jù)資料的記載、設(shè)定財(cái)務(wù)成本的基本管理指標(biāo)等；明確各崗位工作人員的責(zé)任，要求相關(guān)工作人員能夠自覺按照國家和企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面制定的要求辦事；成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的保障。
2.加強(qiáng)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。水平較高的財(cái)務(wù)成本管理控制工作能夠幫助電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化，所以必須加強(qiáng)高級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員而言，其最基本的工作職責(zé)就是通過自身會(huì)計(jì)能力為企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制，開源節(jié)流作，而這需要企業(yè)髙級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的信任和支持，只有公司整體認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，才能為財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。
3.對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體性工作實(shí)施合理化控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)用電需求逐步提升，政府對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理控制工作提出了新的要求，首次嘗試性的應(yīng)用了在線管理控制的思想和技術(shù)。例如，電力企業(yè)應(yīng)用ERP以及FMIS等更為先進(jìn)的手段，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施全方位、全過程性的控制。充分發(fā)揮這兩項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力財(cái)務(wù)成本進(jìn)行在線控制。一旦企業(yè)成本消耗已經(jīng)超出預(yù)算，那么超出預(yù)算的部分就會(huì)被在線控制系統(tǒng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并不予審批，企業(yè)就必須再次制定相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的信息反饋機(jī)制，保證財(cái)務(wù)成本管理工作人員能夠通過上述系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)實(shí)際知心情況進(jìn)行查詢和分析，進(jìn)而增強(qiáng)其工作自覺性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理實(shí)效。
四、結(jié)語
1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制中存在的問題
1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)
當(dāng)前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識(shí),大多數(shù)是靠長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,尤其是財(cái)務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會(huì)影響在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的成本控制。長期以來,我國電力企業(yè)對(duì)于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上，對(duì)于管理層的選拔重視程度不夠。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才往往認(rèn)為要讓其多積累經(jīng)驗(yàn),而不注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),長期超負(fù)荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識(shí)和技能，很難做好核心的財(cái)務(wù)管理工作。
1.2容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的范圍
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對(duì)于資金的運(yùn)作,輕視了會(huì)計(jì)核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。
1.3管理不夠深化，改革不夠到位
當(dāng)前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來管理和養(yǎng)活整個(gè)企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財(cái)務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨(dú)立的自由來維護(hù)財(cái)務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營獲得非法利益的同謀者，財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的舉措
2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性
俗話說:人為財(cái)死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤可以激發(fā)各級(jí)員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團(tuán)結(jié)好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān)，共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的熱情。
2.2夯實(shí)基礎(chǔ)工作中的成本控制
電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候，也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理，凡是牽扯到事實(shí)的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財(cái)務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，提前做好預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴(yán)格把控原材料的采購和報(bào)銷渠道，將磨損和維護(hù)費(fèi)用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
2.3建立可以操作的成本預(yù)算
作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，絕大部分表現(xiàn)在材料費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)用、機(jī)器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對(duì)新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項(xiàng)目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標(biāo),依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對(duì)各部門成本指標(biāo)確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費(fèi)用為機(jī)器的維修保養(yǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用,然而工資和機(jī)器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對(duì)來說是不可控成本。
2.4創(chuàng)新成本管理，獲得更大價(jià)值
電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標(biāo)就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀(jì),這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費(fèi)者作為銷售實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買方市場,消費(fèi)者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費(fèi)者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，這種方式值得長期使用。
3、結(jié)論與建議
關(guān)鍵詞：公路工程；成本；管理控制；施工企業(yè)
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：近幾年隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑材料價(jià)格不斷上漲。公路工程施工單位施工成本也隨著上升，企業(yè)壓力越來越大。目前公路工程施工企業(yè)要解決企業(yè)困境，就必須嚴(yán)格控制管理工程的施工成本。減少額外的工程費(fèi)用，降低總工程的成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.公路工程成本管理控制的意義
公路工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程整個(gè)施工過程，是衡量工程施工耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；公路工程成本體現(xiàn)了公路企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)公路工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是公路建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。公路建設(shè)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2.公路工程成本管理的現(xiàn)狀分析
現(xiàn)在全國許多公路施工企業(yè)有一部分出現(xiàn)營業(yè)虧損,這其中有人為管理因素也有市場規(guī)律因素。
2.1公路工程中成本管理中市場規(guī)律的因素
2.1.1中標(biāo)價(jià)格低:在激烈的市場競爭中，各個(gè)公路工程施工企業(yè)為了搶占工程項(xiàng)目。在標(biāo)價(jià)上價(jià)格壓的低。這就造成了工程的造價(jià)緊張，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益降低工程施工成本，然而恰是這種低成本施工造成工程事故頻繁出現(xiàn)。維修費(fèi)用上升，使得工程成本升高。
2.1.2建筑材料價(jià)格:隨著市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，建筑材料市場形成連鎖漲價(jià)。很多工程項(xiàng)目周期長，開始的預(yù)算是根據(jù)當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平編制的。然后在施工期間建筑材料價(jià)格隨之升高 ，材料價(jià)格的不斷上漲找不到合理的補(bǔ)償途徑,這直接造成公路工程項(xiàng)目成本的增加。
2.2公路工程成本管理中人為管理因素
公路施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理工作重視不夠,做出各種經(jīng)營決策較為感性,缺乏理性,成本費(fèi)用方面因素考慮較少;企業(yè)職工不關(guān)心生產(chǎn)成本,施工中材料、機(jī)械等浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重。實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理,必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行、分析。但是,由于我國計(jì)算機(jī)起步較晚,在施工項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及,成本計(jì)算與分析方面的軟件仍不完善。成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),也必須有一套與其相適應(yīng)的管理體制,才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章制度也定了不少,但是對(duì)于成本管理的規(guī)章制度則并不完善,要么責(zé)任分工不明確,造成各部門相互推卸責(zé)任;要么獎(jiǎng)罰辦法不得力,難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工對(duì)于成本管理的積極性。有的項(xiàng)目甚至無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng),干脆將其束之高閣。
3. 施工項(xiàng)目成本控制的原則
3.1 全面成本控制原則
全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的指標(biāo)。所以,項(xiàng)目成本控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù),而是需要企業(yè)全員集思廣益,共同關(guān)注的,應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。另外,項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),保證連續(xù)性,防止疏漏和時(shí)緊時(shí)松,將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。
3.2 動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制,由于施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn),項(xiàng)目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準(zhǔn)備階段,成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、指定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而到了竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。由此看來,成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。
3.3 目標(biāo)管理原則
在項(xiàng)目實(shí)施之前,項(xiàng)目總會(huì)設(shè)定一個(gè)預(yù)期的目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)是要切實(shí)可行的。而目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解,并提出進(jìn)一步的具體要求,分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人,適時(shí)檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,謹(jǐn)慎、全面評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)修正,將成本控制置于目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這個(gè)良性循環(huán)中。
3.4 成本最小化和節(jié)約原則
在實(shí)行成本最小化原則時(shí),要堅(jiān)持降低成本的可能性和合理的成本最小化的協(xié)調(diào)進(jìn)行,做到一方面要盡量挖掘各種降低成本方法和措施,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最小成本。 而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則,是通過主觀努力開展的。節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失,主要從三方面入手:第一,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)財(cái)務(wù)制度,限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出;第二,實(shí)施施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理,施工方案的合理優(yōu)化,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;第三,積極采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,阻止任何可能發(fā)生的浪費(fèi)。
3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,收到預(yù)期的效果,必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門、各生產(chǎn)班組對(duì)成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責(zé)任。另外,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并納入到工資分配管理中,對(duì)成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本控制差的要進(jìn)行處罰,賞罰分明,才能激勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門將成本控制作為日常工作的重要一環(huán),使其真正落實(shí)到實(shí)處。
4.成本控制的方法
4.1成本控制目標(biāo)預(yù)測
施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制,是通過成本預(yù)測估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo),并且通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措施的過程。通過成本預(yù)測,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取措施控制成本。
4.2采用先進(jìn)的施工方法和施工方案,降低工程成本
在施工進(jìn)行的全過程中采取各種技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以確定最佳的方案。對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇,通過代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用;選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案,提高生產(chǎn)效率;加強(qiáng)材料管理,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本,以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
4.3加強(qiáng)合同管理,降低工程成本
在實(shí)際施工中,有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租憑合同等。通過對(duì)合同的嚴(yán)格管理,減小工程風(fēng)險(xiǎn),降低工程成本。對(duì)內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究,明確各自在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確,將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān),同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。
4.4項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)
工程完工后,對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本,并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。項(xiàng)目成本審核分析完成后,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià),以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況,人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長補(bǔ)短,明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),不斷完善成本控制與管理理念。
5.結(jié)語
公路工程施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法，也需要靈活運(yùn)用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本管理；控制
一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題
進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，煤礦企業(yè)在成本控制與管理方面采取了一些方法，取得了一定效果，但從煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理控制現(xiàn)狀來看，還存在著一定的問題，制約著企業(yè)的成本管理。（1）煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)使得生產(chǎn)成本具有不確定性。煤炭屬地下開采，受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件等影響較大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如煤層賦存、開采年限、地質(zhì)水文條件、開掘開采方式、工藝過程、設(shè)備配備和機(jī)械化程度等，這些因素中，水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)成本的影響程度要大于其他因素。地質(zhì)變化的不確定性，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本，成本變動(dòng)幅度大，給成本管理增加了難度，加大了生產(chǎn)成本的不確定性。（2）生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)。煤礦企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是高投入、低效益。煤炭行業(yè)屬于資金和勞動(dòng)密集型行業(yè)，觀念落后，思想陳舊，企業(yè)管理粗放，往往是只重視生產(chǎn)管理，重安全、產(chǎn)量，而忽視了成本管理，成本意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)。特別是近幾年能源供不應(yīng)求的市場現(xiàn)狀，使得這種現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，很多人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的責(zé)任，而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)，形成生產(chǎn)口只管要錢生產(chǎn)，管理口只管控錢的矛盾，制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的配合。（3）成本管理方法和技術(shù)手段落后。煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、控制和考核的管理體系，但仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，企業(yè)在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在結(jié)算時(shí)才知道出現(xiàn)了問題，事前預(yù)測和事中控制協(xié)調(diào)少。信息化程度不高，缺乏科學(xué)的預(yù)測、分析和決策手段，也是影響因素之一。
二、成本管理的過程控制
根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理中存在的問題，科學(xué)有效地降低成本，強(qiáng)化成本管理，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提出動(dòng)態(tài)成本管理方法。也就是要加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過程的控制。
（1）成本的事前控制。一是制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。煤炭生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)多，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，成本管理部門及相關(guān)職能部門對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的成本控制制度。在成本歸口控制下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過搜集大量財(cái)務(wù)、技術(shù)等資料，統(tǒng)計(jì)、分析、測算，多種成本方案選擇，制定出相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)。二是下達(dá)成本預(yù)算。成本管理部門年初根據(jù)目標(biāo)成本，層層分解各項(xiàng)成本控制指標(biāo)（包括材料定額、噸煤工資等），將指標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)職能部門、車間、班組、個(gè)人等責(zé)任體，形成全員參與成本管理的意識(shí)，并逐步完善規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)。三是編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本預(yù)算。每月由成本管理部門根據(jù)下達(dá)的本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，編制本單位的成本預(yù)算，經(jīng)成本管理部門及相關(guān)職能部門審批后作為考核依據(jù)。生產(chǎn)單位必須當(dāng)月嚴(yán)格按編制的作業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行，并落實(shí)到班組，核算到崗位。（2）成本的日常過程控制。首先，成本現(xiàn)場控制內(nèi)容和方法。成本過程控制可按照成本費(fèi)用項(xiàng)目監(jiān)督檢查。成本項(xiàng)目有可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目，各責(zé)任部門主要對(duì)可控項(xiàng)目實(shí)施過程控制，跟蹤材料、工資、租賃費(fèi)、電費(fèi)等可控項(xiàng)目。首先，物料成本跟蹤控制。跟蹤物料計(jì)劃的合理性。成本管理中心審查編制的預(yù)算是否符合定額，深入現(xiàn)場調(diào)查物料定額有無問題，并結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部門審查預(yù)算是否符合生產(chǎn)，生產(chǎn)條件有變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，定額有變化，重新測定。跟蹤物料采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性。其次，工資成本跟蹤控制。企業(yè)按照工資政策、定員人數(shù)和月工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資計(jì)劃。根據(jù)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)部門下達(dá)工資指標(biāo)，控制工資支出。財(cái)務(wù)部門配合勞資部門，跟蹤各單位是否嚴(yán)格遵守編制定員，按有關(guān)規(guī)定支付工資獎(jiǎng)金，不得濫發(fā)獎(jiǎng)金、任意擴(kuò)大津貼范圍、增加項(xiàng)目和提高標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)加班加點(diǎn)嚴(yán)格控制，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)加班加點(diǎn)工資，防止工資差異加大，分配不合理。最后，制造費(fèi)用管理跟蹤控制。對(duì)制造費(fèi)用的控制，應(yīng)從有效利用生產(chǎn)能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。主要項(xiàng)目租賃費(fèi)、電費(fèi)由機(jī)電部門、電管部門專門控制。租賃費(fèi)控制。機(jī)電部門結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)實(shí)際情況，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料采購驗(yàn)收，現(xiàn)場跟蹤設(shè)備使用情況，分析周轉(zhuǎn)材料的使用情況，是否有閑置、超負(fù)荷使用和破壞性使用現(xiàn)象，檢查設(shè)備在使用過程中有無質(zhì)量問題，使用是否規(guī)范，通過檢查分析，對(duì)問題提出解決方案，提高設(shè)備使用效率。二是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)監(jiān)督部門，對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定制度是否落實(shí)執(zhí)行，規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，費(fèi)用支出是否真實(shí)、合理，是否符合預(yù)算，是否有不符合制度規(guī)定的行為，內(nèi)部控制是否合理，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過審計(jì)，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和公允性。必要時(shí)還可以請(qǐng)外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。（3）成本事后控制。形成成本跟蹤控制報(bào)告制度。成本跟蹤控制報(bào)告應(yīng)由下而上逐級(jí)編制，向企業(yè)相關(guān)部門報(bào)送。每月末各生產(chǎn)責(zé)任單位召開成本分析會(huì)，實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，寫出成本分析，對(duì)重大的例外事項(xiàng)重點(diǎn)說明，上報(bào)成本管理中心；各職能部門每月末根據(jù)成本跟蹤情況，寫出成本過程跟蹤管理情況分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；成本管理中心結(jié)合自身過程跟蹤監(jiān)控，匯總分析，形成成本分析報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)務(wù)部門通過成本核算，將每月的產(chǎn)量、材耗、工資等費(fèi)用及時(shí)收集，匯總編制成本快報(bào)，月末寫出財(cái)務(wù)分析說明，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提高事前和事后成本監(jiān)控能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。
三、成本過程控制的保證體系
關(guān)鍵詞：超低滲透油田 成本管理 控制
隨著國際原油價(jià)格持續(xù)低迷和石油石化行業(yè)持續(xù)降本增效，原油生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境形勢(shì)日漸嚴(yán)峻。中國陸上主力油田逐步進(jìn)入中后期開采階段，大部分油田后備儲(chǔ)量接替不足，每年都要投入巨額成本彌補(bǔ)自然遞減以維持現(xiàn)有產(chǎn)量，許多矛盾和問題也日益突出，因此石油企業(yè)必須未雨綢繆，堅(jiān)持走低成本發(fā)展之路，從而提高國際競爭力，確保石油能源的安全性和盈利性。
一、油田成本規(guī)劃與控制理論架構(gòu)
從成本管理發(fā)展的歷史可以看到，主要分為傳統(tǒng)成本管理階段、作業(yè)成本管理階段和戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本理論不再僅僅關(guān)注企業(yè)微觀層面，更為重要的是高度專注于戰(zhàn)略層面，其內(nèi)涵不再局限于單純的成本動(dòng)因問題，而是著眼于整個(gè)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的合理性問題。
在此基礎(chǔ)上，通過整合油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，嘗試構(gòu)建出包括傳統(tǒng)成本動(dòng)因、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論的超低滲透油田成本規(guī)劃與控制理論架構(gòu)，從而反映不同成本管理階段的成本動(dòng)因根源，為企業(yè)正確進(jìn)行成本核算和有效進(jìn)行成本優(yōu)化提供有力保障。油田成本核算口徑主要考慮以下幾種，主要的成本核算對(duì)象為材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人員費(fèi)用、驅(qū)油物注入費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)等；形成以基于傳統(tǒng)成本動(dòng)因理論的原油成本核算要素規(guī)劃、基于作業(yè)成本動(dòng)因理論的原油成本核算對(duì)象規(guī)劃與基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論的原油成本控制機(jī)理解析為核心模塊的理論框架，如圖1所示。
二、原油生產(chǎn)成本預(yù)測模型
原油生產(chǎn)成本預(yù)測是根據(jù)原油生產(chǎn)中基本成本數(shù)據(jù)、可能對(duì)成本產(chǎn)生影響的重要因素以及其他相關(guān)信息，運(yùn)用定量和定性分析或二者結(jié)合的方法，同時(shí)考慮原油生產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)和變化規(guī)律，科學(xué)的測算和邏輯的判斷與預(yù)計(jì)其未來的發(fā)展水平及其變動(dòng)趨勢(shì)。
（一）指數(shù)平滑法預(yù)測原油生產(chǎn)成本
指數(shù)平滑法（Exponential Smoothing，ES）中，時(shí)間序列的趨勢(shì)具有穩(wěn)定性或規(guī)律性，所以時(shí)間序列可以被合理地順勢(shì)推演和預(yù)測。
【噸油成本預(yù)測】
根據(jù)某油田十年的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合上述指數(shù)平滑法的特點(diǎn)，當(dāng)存在時(shí)間趨勢(shì)時(shí)應(yīng)利用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行噸油成本預(yù)測。預(yù)測模型如下：
檢驗(yàn)數(shù)
運(yùn)用指數(shù)平滑法預(yù)測成本，十分重要的是在0和1之間準(zhǔn)確選用平滑系數(shù)。本文平滑系數(shù)選取值為0.4、0.6、0.8，代入檢驗(yàn)公式求出檢驗(yàn)數(shù)S，選用使S最小的平滑系數(shù)作為選取值。首先，以材料費(fèi)為例（見表1）：a=0.8時(shí)，S最小，故材料費(fèi)平滑系數(shù)a=0.8。同理，通過對(duì)原油其他成本項(xiàng)目的檢驗(yàn)數(shù)S的計(jì)算結(jié)果，也得到a=0.8。
（二）2011-2015生產(chǎn)成本組合預(yù)測值
首先采用回歸分析法、指數(shù)平滑法和灰色關(guān)聯(lián)法計(jì)算出原油生產(chǎn)成本的初始預(yù)測值，接下來將不同的預(yù)測方法進(jìn)行組合，可以進(jìn)一步增加此次預(yù)測的可靠性。假設(shè)令原油成本預(yù)測結(jié)果分別為Yi（Y1、Y2、Y3），設(shè)置誤差修正成本預(yù)測權(quán)重系數(shù)為wk（w1、w2、w3），則可以得到生產(chǎn)成本組合預(yù)測值Y=w1Y1+w2Y2+w3Y3。設(shè)本文預(yù)測實(shí)際值為Xt（X1、X2、X3），誤差修正權(quán)重系數(shù)公式如下：
【原油噸油組合預(yù)測】
首先，分別考察三種方法預(yù)測原油噸油生產(chǎn)成本的誤差情況。隨后，利用方差倒數(shù)法計(jì)算三種方法的組合預(yù)測權(quán)重系數(shù)。依據(jù)計(jì)算得出的權(quán)重系數(shù)，可以得出相應(yīng)的組合預(yù)測模型，根據(jù)此組合預(yù)測模型最終得出2011年-2015年自營原油生產(chǎn)成本預(yù)測值，如表2所示。
（三）生產(chǎn)成本預(yù)測與實(shí)際對(duì)比分析
通過以2000-2010年成本數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合以上回歸分析法、指數(shù)平滑法以及灰色關(guān)聯(lián)法獲取了原油生產(chǎn)成本的初步預(yù)測值，再經(jīng)過組合預(yù)測進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)的預(yù)測性能，得出最終成本預(yù)測數(shù)據(jù)。通過對(duì)比實(shí)際值與預(yù)測值之間的差異，發(fā)現(xiàn)預(yù)測數(shù)據(jù)與實(shí)際成本數(shù)據(jù)差異平均在20%左右，能夠相對(duì)有效反映未來成本控制大體趨勢(shì)，為下一部成本控制明確方向。成本控制中主要指標(biāo)操作費(fèi)和基本運(yùn)行費(fèi)預(yù)測十分精準(zhǔn)，差異基本控制在10%以內(nèi)，為下一步成本控制打下良好基礎(chǔ)。
三、成本控制長效建議
（一）基于成本預(yù)測的預(yù)算控制理念
基于以上預(yù)測數(shù)據(jù)分析和研究成果，實(shí)際原油成本核算中能夠有效預(yù)測未來年度成本情況，同時(shí)考慮油田產(chǎn)量目標(biāo)，通過嚴(yán)格實(shí)施全成本預(yù)算促進(jìn)成本控制。首先，優(yōu)化預(yù)算管理制度，將專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)予以細(xì)化，實(shí)行總額控制和?？顚Ｓ?，規(guī)范預(yù)算管理。其次，強(qiáng)化定期預(yù)算分析，針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，按月度、季度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)強(qiáng)化分析報(bào)告?？紤]控制和預(yù)算的需要，立足于油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，建立健全油田經(jīng)營情況分析模版，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算進(jìn)度。以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的形式，總結(jié)分析當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行中切實(shí)存在的問題和難點(diǎn)，精準(zhǔn)定位問題原因。年度預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，月度預(yù)算具體應(yīng)對(duì)，月度預(yù)算是年度預(yù)算的具體化，成本費(fèi)用和投資總額要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，各項(xiàng)具體明細(xì)支出嚴(yán)格按月度預(yù)算控制執(zhí)行，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）建立健全成本控制考核激勵(lì)機(jī)制
成本指標(biāo)完成情況與考核測評(píng)及晉升工資、績效工資掛鉤，堅(jiān)決嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。進(jìn)一步深化成本核算到人到崗，明確個(gè)人職責(zé)與團(tuán)隊(duì)職責(zé)，按照職能分工，將各項(xiàng)指標(biāo)逐層分解。縱向分解主要按照廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、邊緣井級(jí)及崗位級(jí)設(shè)置指標(biāo)。通過具體和可量化的層級(jí)指標(biāo)，管理層和普通員工能夠清楚直觀地看到自己的成本控制目標(biāo)，同時(shí)也能夠看到自己的指標(biāo)對(duì)其他層級(jí)的影響。橫向分解主要按照成本費(fèi)用歸口管理原則，各職能部門直接掛鉤各自分管的成本費(fèi)用項(xiàng)目。橫向分解到所有部門，縱向落實(shí)到職能部門崗位和個(gè)人，同時(shí)對(duì)應(yīng)崗位員工工資收入系數(shù)相聯(lián)系，形成了成本全員管理新局面。
（三）基于動(dòng)因分析的成本分項(xiàng)控制重點(diǎn)
結(jié)合成本預(yù)測結(jié)果和原油生產(chǎn)成本歷史趨勢(shì)描述的結(jié)果顯示：基本運(yùn)行費(fèi)用趨向平穩(wěn)狀態(tài)，人員費(fèi)用剛性需求顯著，折舊費(fèi)用水平居高不下。可以考慮的方法是基于本文預(yù)測模型，調(diào)整基本運(yùn)行費(fèi)成本明細(xì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，得出最優(yōu)值或近似最優(yōu)值，以此來對(duì)應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的費(fèi)用管理模式。另外，基本運(yùn)行費(fèi)用可以按照高、中、低三類控制級(jí)別，針對(duì)各類操作費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的不用特征，對(duì)應(yīng)的運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芸亓Χ群头椒ā?/p>
（四）推進(jìn)科技驅(qū)動(dòng)的成本控制技術(shù)
原油生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，科技驅(qū)動(dòng)是重中之重。一是原油勘探中積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，通過新技術(shù)的應(yīng)用持續(xù)降低探勘成本；二是針對(duì)老油區(qū)持續(xù)低產(chǎn)低效的現(xiàn)實(shí)，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收增效；三是要在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷以新技術(shù)優(yōu)化流程控制，配套對(duì)應(yīng)成本控制措施，實(shí)現(xiàn)全方面、全過程、全要素成本控制工作；四是建立企業(yè)成本信息庫，充分利用企業(yè)信息資源，及時(shí)提供成本信息，為成本管理提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]（美）唐?埃思里奇（著），朱鋼（譯）.應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法論[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003-11.
