時間：2023-03-13 11:10:28
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇調(diào)查工作報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟
努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作方針、工作目標(biāo)和制度規(guī)定、工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想上、行動上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為集團(tuán)公司服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。我服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。
二、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平
在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。在工作上除了學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)工程造價咨詢和工程招標(biāo)方面的國家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好本職工作，提高工作效率與質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了工程造價咨詢和工程招標(biāo)方面的國家工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作知識與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極做好各項(xiàng)工作
要做好自己的工作，取得較好的工作效果，必須有好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，為此，我在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以良好的工作態(tài)度對待每一個部門與每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對自己要求做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為集團(tuán)公司服務(wù)，把自己的聰明才智與辛勤汗水奉獻(xiàn)給集團(tuán)公司，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。
四、工作強(qiáng)度與工作效果情況
我總認(rèn)為一個人干工作要有一定的工作強(qiáng)度，工作強(qiáng)度能夠增強(qiáng)人的工作積極性與工作干勁。公司給我們每個人提供了一個良好的平臺，我們每個人就要盡心盡力做好工作，靠大家一起努力去促進(jìn)公司發(fā)展。干工作一定要講工作效果，正象農(nóng)民種地盼收獲一樣。我不管是公司的經(jīng)營運(yùn)作管理、與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，還是兼任總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的資質(zhì)申請，延續(xù)資料的最后把關(guān)工作，我都講究工作效果，一是講時效性，工作必須在規(guī)定時間完成，決不能拖拖拉拉；二是講正確性，所做工作必須正確，符合工作的實(shí)際；三是認(rèn)真負(fù)責(zé)，每件工作必須做完，不能半途而廢，而且要做好，有成效，有成績。
五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，正確評價自我
我總認(rèn)為，一個人在單位里工作，必須搞好上級、同級及其他人員的關(guān)系，要做到“嚴(yán)以律己，寬以待人”，工作中講大局，講原則，講團(tuán)結(jié)，目標(biāo)是一切為了工作。在一些日?，嵤轮校灰锝镉?jì)較。我正是抱了這種態(tài)度參加工作，所以我的工作環(huán)境與工作關(guān)系良好，為自己順利工作、完成工作任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。我對集團(tuán)公司安排我的工作崗位與職位感到滿意，我認(rèn)為這是集團(tuán)公司對我的信任。我要不辜負(fù)集團(tuán)公司對我的培養(yǎng)與教育，按照集團(tuán)公司的工作要求與崗位職責(zé)，認(rèn)真努力做好每一項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部才智與力量。
六、我的一些工作建議
1、要抓好集團(tuán)公司工作，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率，必須要實(shí)行績效考評?？冃Э荚u要落實(shí)崗位責(zé)任，對公司各個職能科室按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定量化事項(xiàng)，責(zé)任到人的職位說明書，做到每個單位、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。績效考評要強(qiáng)化監(jiān)察，這是保證各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處的有效手段。堅(jiān)決查處辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律渙散、政令不暢的問題，對這些問題予以改進(jìn)和加強(qiáng)?？冃Э荚u要把每個單位和個人的考核納入年度崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，通過考核，提高工作效能。
2、工資是員工的主要經(jīng)濟(jì)來源，做好工資工作對公司來說十分重要，是維護(hù)公司穩(wěn)定、凝聚員工的基礎(chǔ)。我個人認(rèn)為：調(diào)整工資前，要做好調(diào)查工作，特別要評估崗位的重要性，衡量該崗位為公司創(chuàng)造了多少效益。這樣，面對員工的疑慮，解釋才有充分的依據(jù)。激勵員工的手段可以多樣化，不一定局限在薪酬方面。比如通過提供晉升發(fā)展機(jī)會、福利、榮譽(yù)、有趣的活動，對員工個體的關(guān)心，滿足員工的精神和情感的需求，都能夠激勵員工，從而增加員工對公司的信任，努力為公司工作。調(diào)整工資中，尤其要安撫好年資較長、職位偏低、但非常努力的員工，把這批員工的工資問題解決好，能產(chǎn)生示范效應(yīng)，對公司其他員工起到安撫作用，從而穩(wěn)定整個公司。
3、每個公司都有經(jīng)營理念，我們公司的經(jīng)營理念是“把公司建成一支隊(duì)伍、一所學(xué)校、一個家庭”。這個經(jīng)營理念反映了我們公司老總的眼光和抱負(fù)，反映了當(dāng)代企業(yè)家的風(fēng)范。他不僅想到公司要創(chuàng)造利潤，更要做一個有社會責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)家。我們公司老總的思想境界這么高，相信我們公司的一切生產(chǎn)質(zhì)量都是令人放心的。企業(yè)界有這么一句話，公司不賺錢就是犯罪。是的，企業(yè)要想長久的生存下去，公司的一切生產(chǎn)活動就得創(chuàng)造效益，否則就會被淘汰。中國的很多小企業(yè)，都是在追求短期的利潤，而我們公司老總能讓自已的思想升華到這樣高的境界實(shí)是難得。一個人有偉大的理想能付之行動，就如星星之火總有燎原之日。我們公司老有這樣好的經(jīng)營理念就會有好的回報。
要把公司建成一支隊(duì)伍，就是要讓公司上下所有員工明確公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，員工明確了企業(yè)的目標(biāo)和方向才能保持自已的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致。一個企業(yè)就如一支隊(duì)伍，只有目標(biāo)一致，才能行為一致，員工才能為公司創(chuàng)造價值。
要把公司建成一所學(xué)校，就是讓員工來到公司，不僅掙到工資，更是讓員工在工作中學(xué)到知識與技術(shù)，提高工作能力。公司不僅保證員工能掙到錢包，而且還給員工提供一個很好的學(xué)習(xí)平臺，這樣的公司才能永續(xù)經(jīng)營！
把公司建成一個家庭，我們常說，自已的家是小家，公司是大家。員工在一起上班，公司給員工創(chuàng)造一個和諧的氛圍，讓員工感到公司是一個大家庭。一個公司有好的工作氛圍，就不會讓員工感到上班如同受罪。員工在好的氛圍中工作，心情好，工作效率就高。如果員工在生活上碰到困難解決不了，公司全體員工主動幫助他。那公司就是一個大家，員工就會愛廠如家。
一、強(qiáng)重視，精心安排部署。
隊(duì)高度重視此次自查工作，第一時間召開農(nóng)業(yè)農(nóng)村調(diào)查工作會，會上邀請市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查輔助調(diào)查員參加會議。隊(duì)隊(duì)長唐勇在會上強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村調(diào)查工作重要性，對今年糧食調(diào)查、畜禽監(jiān)測等工作現(xiàn)狀及面臨形勢進(jìn)行深入分析，要求認(rèn)真開展自查工作，對自查工作進(jìn)行了具體安排，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
二、強(qiáng)聯(lián)動，深入督導(dǎo)檢查。
隊(duì)會同市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合下鄉(xiāng)，對點(diǎn)開展基礎(chǔ)工作質(zhì)量檢查。業(yè)務(wù)人員督查糧食產(chǎn)量對地遙感抽樣調(diào)查、畜禽監(jiān)測調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)品中間消耗調(diào)查等工作開展情況，督查調(diào)查現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集規(guī)范化流程，核實(shí)業(yè)務(wù)臺賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求做到賬實(shí)一致、賬機(jī)一致，全面梳理存在的問題。
一、工作進(jìn)展情況
1、召開了全縣性的污染源普查動態(tài)更新調(diào)查工作布置會，明確了各部門職責(zé)以及各階段工作任務(wù)，制定了工作方案，成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組以及普查辦公室，聘請一名數(shù)據(jù)錄入員和一名環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員。
2、新增企業(yè)依據(jù)環(huán)評審批以及“三同時”驗(yàn)收確定，同時根據(jù)環(huán)境監(jiān)察和環(huán)境監(jiān)測部門提供的企業(yè)名單核對，沒有遺漏排污單位。
3、農(nóng)業(yè)源由環(huán)保局負(fù)責(zé)調(diào)查與填報，農(nóng)業(yè)局提供農(nóng)業(yè)源名單、地址，并參與表格審核。2008年和2009年新增農(nóng)業(yè)源名單已確定。
4、分三個調(diào)查組全面開始調(diào)查，目前已完成工業(yè)源表格發(fā)放，工業(yè)源調(diào)查表發(fā)放的范圍和數(shù)量與環(huán)保部門確定的調(diào)查名單一致。
5、工業(yè)源擬發(fā)表調(diào)查企業(yè)數(shù)38個，農(nóng)業(yè)源擬發(fā)表調(diào)查企業(yè)數(shù)10個。目前，工業(yè)源已發(fā)表38份，收回10份；集中式污染治理設(shè)施發(fā)表1份，收回1份；農(nóng)業(yè)源未發(fā)表調(diào)查。
6、集中式污染治理設(shè)施調(diào)查表格已收回，普查對象填報了基本信息，未填寫產(chǎn)排污系數(shù)表。生活源表格還未填寫。
7、成立了調(diào)查表格數(shù)據(jù)審核以及修改小組，對已收回的10個工業(yè)源表格和1個集中式污染治理設(shè)施表格進(jìn)行審核，從審核反饋情況看，填報項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，來源可靠。
二、存在問題和困難
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人不在廠內(nèi)，調(diào)查表格蓋章以及企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字受到影響，影響調(diào)查進(jìn)度。普查時間緊，任務(wù)重，專業(yè)技術(shù)人員少，影響表格填報和審核進(jìn)度。
一、組織安排到位，工作保障有力
自工作啟動以來，街道黨工委、辦事處就把城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化工作納入日常工作重點(diǎn)來抓。一是及時成立了以街道辦事處主任為組長，分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，聯(lián)系調(diào)查點(diǎn)社區(qū)的機(jī)關(guān)干部、財政所所長、統(tǒng)計(jì)干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了工作組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)到位；同時落實(shí)專門指導(dǎo)員1名，調(diào)查員3名，確保了具體實(shí)際工作有人做。二是及時制定《住戶收支與生活狀況調(diào)查方案》，確保了工作開展有的放矢。三是全力保證工作開展中辦公經(jīng)費(fèi)、人員務(wù)工補(bǔ)助等日常費(fèi)用開支。
二、服務(wù)到位，基礎(chǔ)工作開展扎實(shí)
轄區(qū)涉及3個調(diào)查點(diǎn)，分別是南街社區(qū)點(diǎn)、普賢路社區(qū)點(diǎn)、公園路社區(qū)點(diǎn)，每個點(diǎn)抽取10戶調(diào)查戶，共30戶調(diào)查戶。一開始，被抽中的少部分居民戶對這項(xiàng)工作都不理解配合，不愿意接受登記，甚至在工作人員上門的時候有相當(dāng)大的抵觸情緒，推這推那。為此，辦事處工作組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員深入到3個社區(qū)點(diǎn)逐一登門做宣傳解釋，現(xiàn)場辦公解決被抽中的困難家庭戶的實(shí)際困難，并落實(shí)1+1對口幫扶措施，從而贏得了調(diào)查戶的理解與支持，維護(hù)了調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定。一年來，幫扶調(diào)查戶8戶，解決就業(yè)崗位8個，臨時救助1戶3000元資金。
三、調(diào)查工作開展到位，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)有效
嚴(yán)格按照《住戶收支與生活狀況調(diào)查方案》，組織開展一體化住戶調(diào)查工作，按時完成了各階段工作任務(wù)。
1、基礎(chǔ)培訓(xùn)工作落實(shí)。協(xié)調(diào)市農(nóng)調(diào)隊(duì)對調(diào)查員、調(diào)查戶進(jìn)行了基礎(chǔ)培訓(xùn)，明確賬頁所需填寫內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)摘要填寫方法，確保了日常業(yè)務(wù)水平規(guī)范。
2、日常指導(dǎo)到位。建立健全入戶指導(dǎo)登記臺賬，包括調(diào)查戶的家庭人口、基本情況、從業(yè)情況、收入情況等，并不斷加以完善。通過掌握調(diào)查戶的總體情況進(jìn)行督促檢查，提高了入戶指導(dǎo)的針對性和時效性。一是及時檢查賬頁上存在的問題，跟調(diào)查員溝通，提高其業(yè)務(wù)水平。二是將記賬工作中出現(xiàn)的一些新問題及時反饋給調(diào)查員，通過調(diào)查員反饋給調(diào)查戶，由調(diào)查員指導(dǎo)調(diào)查戶解決這些出現(xiàn)的問題，從而不斷提高記賬戶的記賬水平，保證記賬質(zhì)量。通過以上舉措便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如調(diào)查戶收入出現(xiàn)明顯波動時可以及時了解具體情況，確認(rèn)是否符合實(shí)際，便于及時糾正錯誤，確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)可靠。
一、當(dāng)前農(nóng)村糧食產(chǎn)購留的現(xiàn)狀
改革開放以來，糧食生產(chǎn)由隊(duì)組規(guī)模已過渡到聯(lián)產(chǎn)農(nóng)戶承包的方式。一是新式農(nóng)民不斷增加；二是承包方式也有所改變，出現(xiàn)了連片承包大面積種植方式，糧食品種不斷更新，生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，產(chǎn)量不斷提高，種植大戶層出不窮；三是糧食需求量也發(fā)生了很大的變化，農(nóng)村養(yǎng)植的耕牛、生豬、飼養(yǎng)基本由市場生產(chǎn)的飼料代替，外出務(wù)工人員增多，口糧水平也相繼減少；四是糧食收購由原來的國家定購轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鍪召?，市場收購的方式有訂單、預(yù)約、自由上市等多種形式，同時多元化的收購主體參與市場收購糧食。
二、新形勢下農(nóng)村糧食調(diào)查的重要性與必要性
當(dāng)前，農(nóng)村糧食的生產(chǎn)和收購市場發(fā)生了深刻變化。因此，有必要對農(nóng)村糧食的產(chǎn)銷情況進(jìn)行具體調(diào)查，此項(xiàng)調(diào)查對穩(wěn)定糧食市場，搞活糧食流通，確保國家糧食安全起著十分重要的作用，對國家制定糧食政策法規(guī)，分析情況，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)糧食管理，提供參考依據(jù)，對國有糧食企業(yè)搞活糧食經(jīng)營，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，發(fā)揮糧食流通主渠道作用有著重要參考價值。
深入實(shí)際了解糧食生產(chǎn)的實(shí)際情況，才能得知糧食生產(chǎn)的品種，種植面積及糧食產(chǎn)量情況，按照農(nóng)村糧食銷量情況，剔除農(nóng)村應(yīng)支出的農(nóng)村口糧等硬性指標(biāo)，提出農(nóng)村糧食可流通的數(shù)量。從而為國家的糧食總量平衡提供決策依據(jù)，為加強(qiáng)糧食安全制定正確的糧食政策，為規(guī)范糧食流通市場制定切實(shí)可行的管理辦法。根據(jù)市場對糧食的需求作出正確的宏觀調(diào)控決策和微觀管理辦法。
三、改革現(xiàn)行的糧食產(chǎn)銷情況調(diào)查方法是搞好新形勢下糧食流通工作的必由之路
當(dāng)前，糧食市場已經(jīng)進(jìn)入了市場化的新境，經(jīng)營主體多元化，生產(chǎn)主體，生產(chǎn)品種，生產(chǎn)方法多元化，現(xiàn)有的農(nóng)村糧食調(diào)查方法已陳舊化，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。筆者對農(nóng)村糧食調(diào)查工作改革創(chuàng)新提出一些淺見供同行參考。
(一)完善農(nóng)村糧食調(diào)查的內(nèi)容
老的糧食調(diào)查內(nèi)容是農(nóng)村人口、早晚稻等糧食品種的種植面積，產(chǎn)量情況，固定的糧食分配方式，如固定農(nóng)村口糧數(shù)量，耕牛、生豬用糧數(shù)量，從而得出農(nóng)村糧食余缺情況和可流通數(shù)量。而現(xiàn)行的農(nóng)村糧食情況發(fā)生了深刻的變化，•因此，在調(diào)查內(nèi)容上應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。如在糧食生產(chǎn)情況上，應(yīng)增加糧食種糧大戶、糧食生產(chǎn)基地和大規(guī)模承租糧食種植、農(nóng)村人口外出、荒田等情況。在農(nóng)村糧食分配上，應(yīng)把農(nóng)村耕牛、生豬用糧作為浮動指標(biāo)考慮，增加農(nóng)村外出人口口糧減少情況，調(diào)整因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提高而農(nóng)村口糧水平發(fā)生變化的情況。在糧食流通上，應(yīng)增加訂單收購、預(yù)約收購、自由流通等情況，增加國家儲備收購，國有購銷企業(yè)收購和個體私營企業(yè)等多元化主體收購情況。
(二)創(chuàng)新和完善農(nóng)村糧食調(diào)查方法
隨著社會的不斷進(jìn)步，社會化、信息化已進(jìn)入社會的每一個角落。因此，農(nóng)村糧食調(diào)查的方法應(yīng)充分運(yùn)用社會化和信息化的優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，通過社會網(wǎng)點(diǎn)，用信息化手段，準(zhǔn)確高效地取得農(nóng)村糧食調(diào)查數(shù)據(jù)。
所謂社會化，即在每一個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村糧食調(diào)查數(shù)據(jù)信息網(wǎng)站，設(shè)立基層調(diào)查信息員，用貼近農(nóng)戶的服務(wù)方式，座談了解當(dāng)年的糧食產(chǎn)銷情況和糧食生產(chǎn)成本，征求農(nóng)戶對糧食市場行情價位及收購方式、服務(wù)方式。在調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)丶Z食生產(chǎn)區(qū)域的分布，采取分類型抽查取樣，綜合分析得出農(nóng)村糧食調(diào)查結(jié)果。
所謂信息化，即運(yùn)用電腦整理計(jì)算調(diào)查數(shù)據(jù)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立基層電腦數(shù)據(jù)網(wǎng)站，與各級糧食主管部門建立電腦信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確及時傳遞調(diào)查信息，上下溝通，互相反饋。
(三)組織結(jié)構(gòu)及調(diào)查職責(zé)
農(nóng)村糧食調(diào)查是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的細(xì)致而又艱辛的工作。要把工作做好，這就要求每一個調(diào)查人員認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地把工作做好，當(dāng)好糧食工作的參謀助手。
一、南京、蘇州、湖州出租汽車市場基本情況及主要做法
南京市現(xiàn)有出租汽車13000輛，主城區(qū)8800輛，出租汽車公司18家，主要車型為帕薩特、桑塔納、愛麗金、捷達(dá)、紅旗、索納塔、伊蘭特。目前8800輛出租汽車已全部為公車公營。蘇州現(xiàn)有出租汽車3203輛，公司為29家，2004年新增運(yùn)800車，800輛全部轉(zhuǎn)為公車公營，剩余2403輛出租汽車目前仍為掛靠經(jīng)營。湖州市城區(qū)總?cè)丝跒?0萬人，出租汽車公司為9家，車輛數(shù)為1501輛，其中最大出租汽車公司擁有241輛，最小公司擁有12輛，目前70％的出租汽車為公車公營。這三個城市都是先后在2003、2004、2005年開始公車公營，南京市公車公營做得最好，目前這三個城市公司化經(jīng)營已運(yùn)營7年左右，有一套成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，值得肯定和借鑒，他們的主要做法是：
1、出租汽車經(jīng)營權(quán)、產(chǎn)權(quán)及車輛設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)一歸屬企業(yè)所有，經(jīng)營企業(yè)對出租車具有完全的支配權(quán)和處理權(quán)，經(jīng)營企業(yè)承擔(dān)車輛稅費(fèi)和主要經(jīng)營風(fēng)險，駕駛員均為企業(yè)員工，服從企業(yè)統(tǒng)一管理。
2、管理模式：實(shí)施公車公營后，公司成為實(shí)體，形成了管（）理部門——公司——車主和司機(jī)的良好運(yùn)營機(jī)制。
3、由勞動部門把關(guān)，實(shí)行員工制，建立公司和司機(jī)合理的勞動用工關(guān)系，并為每輛單車駕駛員交納“五金”，使經(jīng)營企業(yè)和駕駛員都能接受，保持了社會大局的穩(wěn)定。同時由物價部門牽頭，確定承包定額。承包合同由行業(yè)管理部門統(tǒng)一格式。
4、為保證駕駛員服務(wù)質(zhì)量和承包合同的有效實(shí)施，南京市客運(yùn)管理處要求每輛單車的駕駛員交納2萬元合同保證金（服務(wù)質(zhì)量保證金），司機(jī)一旦違規(guī)，公司直接按照管理部門的規(guī)定扣除資金，避免了說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)的干擾，從源頭根治了駕駛員不規(guī)范經(jīng)營行為。對公司采用了銀行向交通主管部門提交履約保函的方式，加強(qiáng)對出租車市場管理力度。即經(jīng)營公司向銀行交納一定的資金，專戶專用，企業(yè)一旦違規(guī)，交通主管部門向銀行下發(fā)違章通知書，銀行根據(jù)管理部門的通知書，直接從其銀行帳戶上劃撥資金。
5、蘇州市運(yùn)力投放采用了，“出租車經(jīng)營權(quán)定價出讓和服務(wù)質(zhì)量招標(biāo)方式”，招標(biāo)的范圍面向全國。2004年蘇州市通過招投標(biāo)引進(jìn)上海強(qiáng)生出租汽車公司（上市公司），成為蘇州市出租汽車行業(yè)龍頭企業(yè)，帶動了其它公司規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的理念。
6、嚴(yán)把從業(yè)人員關(guān)。南京市出租汽車駕駛員先經(jīng)管理部門培訓(xùn)，拿到《出租汽車客運(yùn)資格證書》后，再由公司聘選。目前南京市外來司機(jī)控制在9％，91％為本地出租車司機(jī)，既解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，又減少了外來人員成份復(fù)雜，難管理的情況，從而保持了行業(yè)的穩(wěn)定。
7、為使收取出租汽車駕駛員各項(xiàng)費(fèi)用無異議（包括：gps、清洗座套、服裝費(fèi)等），由出租汽車協(xié)會牽頭，每月對所收取的費(fèi)用在南京市“的士之窗”上進(jìn)行公示，做到公開、透明，從而更好地消除公司、司機(jī)之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。
8、新增出租汽車運(yùn)力分配，通過對各公司質(zhì)量信譽(yù)評估確定。對服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核不合格的出租汽車公司，由主管部門責(zé)令限期整改，取消下一批出租汽車經(jīng)營權(quán)投標(biāo)資格，并在媒體公示。同時信譽(yù)評估直接涉及公司的信譽(yù)度，這與公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和融資都產(chǎn)生重大的影響，從而大大調(diào)動企業(yè)健康發(fā)展的積極性。
9、蘇州市通過gps功能與計(jì)價器、服務(wù)卡相連接，對每輛單車每天的平均收入、行駛里程和乘客的叫車電話及實(shí)載率等進(jìn)行匯總，每年統(tǒng)計(jì)出每輛單車的平均實(shí)載率，里程利用率和年收入，以此作為每一個階段新增實(shí)力的重要依據(jù)。
10、建章立制，發(fā)揮公司作用，是搞好出租車市場管理的根本。我們在南京市參觀了東方出租汽車公司，該公司現(xiàn)有938輛出租車，駕駛員人數(shù)為1773人，公司下設(shè)車隊(duì)、營運(yùn)管理部、行政部、財務(wù)部、合同管理部、宣傳部、車輛衛(wèi)生審驗(yàn)部、車輛維護(hù)部等八個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)有二類資質(zhì)的車輛維修車間、車輛美容護(hù)理中心、無線電信息傳呼臺、出租車司機(jī)職業(yè)培訓(xùn)中心等經(jīng)營設(shè)施和服務(wù)配套設(shè)施，成立了公司黨支部、團(tuán)支部、，聘請了常年法律顧問。該公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營條件較好，質(zhì)量信譽(yù)較高，他們狠抓公司“軟件”、“硬件”建設(shè)，建立了十七個規(guī)章制度，該公司辦公大樓整潔、寬敞，設(shè)備裝備優(yōu)良、設(shè)施完善、車輛回場檢查制度、駕駛員安全例會制度堅(jiān)持很好，堪稱一流。注重以人為本，科學(xué)發(fā)展，他們建立了信息傳呼臺、gps監(jiān)控系統(tǒng)，對加強(qiáng)駕駛員的安全管理、方便市民、節(jié)能減排等方面起到了非常好的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司2008年每天電召的士的人數(shù)達(dá)2000多人次，為公司出租車每天增加客源3—5宗，增加營運(yùn)收益50元左右。
二、實(shí)行“公車公營”的優(yōu)勢
從行業(yè)管理情況看，南京市客管處出租科業(yè)務(wù)人員10人（制訂政策和辦理業(yè)務(wù)人員下同），湖州客管處出租科3人，蘇州市客管處出租科5人。從人員數(shù)量上可以看出，實(shí)行“公車公營”后行業(yè)管理重心下移，公司擔(dān)負(fù)起管理職能，法人治理結(jié)構(gòu)清楚，真正成為實(shí)體企業(yè)。公司的稽查、投拆、業(yè)務(wù)受理、違規(guī)、培訓(xùn)、例會和文明創(chuàng)建等各項(xiàng)職能和活動全部發(fā)揮。南京市東方出租汽車公司（上市公司）成立了愛心車隊(duì)、明星車隊(duì)。由（）過去掛靠經(jīng)營由管理部門強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)換為公司主動宣傳、教育、幫助和引導(dǎo)。管理部門承擔(dān)的管理壓力基本上全部卸給企業(yè)，對企業(yè)是一種監(jiān)管、協(xié)調(diào)、宣傳、服務(wù)作用。主管部門抓公司，公司抓司機(jī)，責(zé)、權(quán)、利清楚明朗。
三、實(shí)行“公車公營”前期存在的問題
1、在通過對南京、蘇州、湖州考察學(xué)習(xí)情況看，前期在實(shí)行“公車公營”工作中，特別是實(shí)施公車公營后前三年，主管部門和出租汽車公司都承擔(dān)了相當(dāng)大的壓力，但是在當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)硬的政策下，事情都得到了妥善解決。
2、實(shí)行“公車公營”后，由于沒有掛靠投資回報快，而且對“公車公營”的司機(jī)管理相對嚴(yán)，會出現(xiàn)公司找不到司機(jī)的問題，但是，隨著體制的理順，這些問題逐步會得到解決。目前，要想進(jìn)入南京市出租汽車行業(yè)非常難，甚至有許多市領(lǐng)導(dǎo)打招呼的司機(jī)，才能進(jìn)入出租行業(yè)。
3、“公車公營”初期，公司運(yùn)營困難，如南京市出現(xiàn)了公司與司機(jī)之間的借貸以及銀行之間的融資等，這些是下一步我們在搞“公車公營”所必須注意的問題。
4、出租車行業(yè)牽涉到國計(jì)民生，容易誘發(fā)社會的不穩(wěn)定，市政府應(yīng)建立應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生不穩(wěn)定事件，要采取果斷有效措施，以保障各項(xiàng)措施的落實(shí)。
四、關(guān)于對我市城區(qū)出租汽車“公車公營”的思路和建議
1、從合肥、撫湖、江門、惠州、南京、蘇州、湖州等地實(shí)施觀摩情況看，就服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)穩(wěn)定性而言，經(jīng)營權(quán)歸公司化經(jīng)營模式，好于經(jīng)營權(quán)歸個人掛靠公司的經(jīng)營模式，而且湖州、蘇州剩余掛靠車輛正在進(jìn)一步向“公車公營”轉(zhuǎn)變，這符合[2004]81號文件不允許經(jīng)營權(quán)一次性“買斷”向駕駛員轉(zhuǎn)嫁投資和經(jīng)營風(fēng)險的政策。而我市目前所實(shí)施的“公車公營”模式是正確的，是符合國家政策的。
2、下一步工作要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，理順公司和司機(jī)關(guān)系，堅(jiān)持新增運(yùn)力帶動掛靠經(jīng)營循序漸進(jìn)原則，并通過規(guī)范經(jīng)營權(quán)管理，完善政策制度，整頓運(yùn)營秩序，調(diào)整動力結(jié)構(gòu)等，從而使我市出租汽車逐步的規(guī)范化。
根據(jù)總行《關(guān)于開展地方儲備糧油及貸款管理有關(guān)情況調(diào)查工作的通知》（農(nóng)發(fā)銀客一〔2010〕19號）文件精神，我組對靈丘縣市縣級儲備玉米相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、基本情況
我組根據(jù)市財政局、市農(nóng)發(fā)行、市糧食局《關(guān)于新增市級儲備糧指標(biāo)分配的通知》（同糧聯(lián)字〔XX〕68號）及市農(nóng)發(fā)行《關(guān)于對大同市糧油儲運(yùn)公司等二十一家企業(yè)申請市級儲備糧貸款的批復(fù)》（同農(nóng)發(fā)銀復(fù)〔XX〕3號）文件精神，于XX年12月14日向靈丘縣糧油轉(zhuǎn)運(yùn)站發(fā)放市級儲備貸款30萬元，貸款方式信用，貸款期限一年，貸款利率5.58%。該站于XX年1月收購玉米25萬公斤，價款30萬元。由于沒有上級主管部門輪換及出庫銷售通知，該筆貸款于XX年12月13日展期至XX年年12月13日，展期利率執(zhí)行一年期貸款利率6.12%。XX年年12月13日展期至2010年12月12日，展期后執(zhí)行一年期貸款利率7.29%。
二、地方儲備糧油體系建設(shè)及執(zhí)行情況
XX年，市政府首次擬建儲備規(guī)模計(jì)劃及相應(yīng)地方儲備糧配套指標(biāo)并做出了明確規(guī)定，但縣級儲備沒有配套。市級儲備糧按市政府計(jì)劃執(zhí)行，儲備品種玉米，儲備數(shù)量25萬公斤。由于沒有上級糧食主管部門輪換及出庫通知，目前儲備庫存未動。
三、地方儲備糧管理體制情況
靈丘縣由縣糧食局糧油轉(zhuǎn)運(yùn)站承擔(dān)儲備任務(wù)，該站倉庫容量、倉儲條件、倉儲設(shè)備、檢測儀器、保管人員均符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，經(jīng)營管理和信譽(yù)良好。對儲備玉米實(shí)行集中承儲、專倉儲存、專人保管、專賬記載，儲備糧賬賬相符、賬實(shí)相符、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。無違法經(jīng)營、出庫、空庫現(xiàn)象。
按照“誰儲備、誰補(bǔ)貼、誰承擔(dān)風(fēng)險”的原則，由市政府對儲備貸款進(jìn)行利息費(fèi)用補(bǔ)貼，補(bǔ)貼方式為每年末一次性補(bǔ)貼3萬元。
四、地方儲備糧貸款管理情況及評價
儲備糧貸款具有較強(qiáng)的政策性，應(yīng)堅(jiān)持“錢隨糧走、全程監(jiān)督、封閉運(yùn)行”的原則。在糧食庫存監(jiān)管中，我組信貸員每月到企業(yè)進(jìn)行庫存檢查，并做好檢查記錄，檢查中未發(fā)現(xiàn)壞糧和擠占挪用現(xiàn)象。該筆貸款從貸前調(diào)查到貸中審查、貸后檢查均符合貸款管理操作流程，貸款發(fā)放符合農(nóng)發(fā)行貸款管理辦法的規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)違反我行貸款管理辦法的事項(xiàng)。
五、存在的問題及建議
第一，市政府應(yīng)督促縣政府執(zhí)行儲備計(jì)劃，保證儲備工作順利開展。
**年**月份以來，我局不斷接到群眾投訴，反映**鎮(zhèn)大中窯周圍空氣中有類似電線燒焦的異味，尤其是在晚上和凌晨更為明顯。累計(jì)收到舉報電話34只，居民聯(lián)名投訴信1封，投訴范圍為下沙社區(qū)北側(cè)、新建的海洲花園和**老鎮(zhèn)區(qū)。
收到舉報信，局領(lǐng)導(dǎo)對該投訴件高度重視，將其定性為可能引發(fā)的重點(diǎn)件并上報區(qū)辦。經(jīng)我局執(zhí)法人員認(rèn)真、及時的不斷排查、監(jiān)測，已查明污染源為上海歐文斯科寧玻璃纖維有限公司，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、企業(yè)基本情況
該企業(yè)1997年開始生產(chǎn)，主要產(chǎn)品分為棉氈和棉板兩大系列，主要的生產(chǎn)原材料為碎玻璃，月用量1000噸，主要輔助材料為酚醛樹脂，硼砂，尿素，氨水，單月用量分別在80噸，80噸，2噸，1噸左右?，F(xiàn)有職工130人，占地面積50畝。該企業(yè)坐落在**鎮(zhèn)原大中窯廠區(qū)內(nèi)，南側(cè)為大中路和大中花木公司，于2004年又新建了居民小區(qū)海洲花園；西側(cè)臨咸塘港；北側(cè)臨大中倉儲；東側(cè)為大中區(qū)內(nèi)的其他一些工廠。工廠用水3000噸，循環(huán)使用無外排。生產(chǎn)工藝中主要生產(chǎn)設(shè)備為窯爐一臺，固化爐一臺，副線小型固化爐三臺，燃料使用的是天然氣，生產(chǎn)過程中有生產(chǎn)性廢氣產(chǎn)生。
二、調(diào)處情況
自群眾反映以來，我局多次安排執(zhí)法人員白天夜間對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察和監(jiān)測，并走訪相關(guān)投訴舉報人的住宅，實(shí)地了解情況，并進(jìn)行調(diào)查取證?，F(xiàn)查實(shí)：企業(yè)在玻璃纖維和粘結(jié)劑固化時會產(chǎn)生大量廢氣，主要成分為苯酚、甲醛，通過固化爐排放。排氣桶高度為27米，遇到氣壓低時，下風(fēng)向的地區(qū)會聞到類似電線燒焦的異味。經(jīng)我局環(huán)境監(jiān)測站對排放口的廢氣監(jiān)測，測試數(shù)據(jù)顯示排放速率超標(biāo)，排放濃度達(dá)標(biāo)，故可認(rèn)定為企業(yè)工藝廢氣排放超標(biāo)。
盡管企業(yè)從試生產(chǎn)以來，對廢氣排放系統(tǒng)不斷進(jìn)行設(shè)備增添和改造（2003年建造了主線固化爐水幕式除塵系統(tǒng)，2005年安裝了廢棉回收系統(tǒng)，2006年增添了煙囪水噴淋系統(tǒng)，2007年11月對固化爐水幕式除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造），但排放的生產(chǎn)工藝廢氣仍對周圍居民生活環(huán)境造成了一定影響。特別是近幾年來，隨著**鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)度的不斷加快，無形中逐步造成了居民住宅包圍企業(yè)的規(guī)劃布局不合理狀況，這也是導(dǎo)致近年來群眾反映日趨激烈的重要原因。
三、對策和措施
1、我局在調(diào)查分析污染原因的基礎(chǔ)上，會同**鎮(zhèn)政府進(jìn)一步向受影響的居民做好溝通解釋工作。
2、針對該企業(yè)所處的環(huán)境地理位置，對企業(yè)近期提出的二期擴(kuò)建項(xiàng)目予以限批。
3、對企業(yè)超標(biāo)排放工藝廢氣，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)作出報區(qū)政府限期治理的決定，要求企業(yè)于**年年底前完成治理達(dá)標(biāo)任務(wù)。
另外，在我局檢查過程中發(fā)現(xiàn)，**玻璃纖維有限公司旁邊有多處空地，有拾荒者焚燒垃圾的現(xiàn)象，這也是產(chǎn)生異味的原因之一。海洲花園的居民多次報火警，消防隊(duì)赴現(xiàn)場處理，這一問題**鎮(zhèn)政府協(xié)同城管部門予以處理，并派人制止，同時，安排人員不定期的巡查。
