時(shí)間：2023-05-25 10:48:27
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇職工技術(shù)創(chuàng)新，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分，是工會(huì)發(fā)揮作用、履行職責(zé)的有效載體，是推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段，大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，即能加速企業(yè)發(fā)展步伐，積累經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平，培育職工的主人翁精神，增強(qiáng)廣大員工參與工會(huì)活動(dòng)的積極性。
一、搭建創(chuàng)新舞臺(tái)，讓職工在開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新顯身手
工人階級(jí)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，立足崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng)新是工人階級(jí)先進(jìn)性的根本體現(xiàn)，大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。企業(yè)工會(huì)應(yīng)積極及時(shí)為職工聰明才智搭建舞臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（一）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)建設(shè)職能的直接體現(xiàn)
職工技術(shù)創(chuàng)新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺(tái)。積極組織動(dòng)員廣大員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、師徒結(jié)對(duì)等對(duì)職工技能培訓(xùn)活動(dòng)。掌握新工藝、新技術(shù)，可以有效地提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，可以明顯地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷地把先進(jìn)生產(chǎn)者創(chuàng)造的先進(jìn)操作法迅速推廣應(yīng)用，讓更多的職工所掌握。
（二）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)維護(hù)職能的重要內(nèi)容
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展直接關(guān)系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質(zhì)是職工立命之本，職工與企業(yè)之間“命運(yùn)共同體”的關(guān)系更加明晰。實(shí)踐證明，通過(guò)大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，既是從根本上維護(hù)職工群眾的“生存權(quán)”和“發(fā)展權(quán)”的重要手段，又是促進(jìn)企業(yè)效益提高，從“源頭”上發(fā)掘職工利益的源泉，實(shí)現(xiàn)職工利益的有效措施。
（三）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)教育職能的重要載體
開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發(fā)展的群眾性民主實(shí)踐。在開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，通過(guò)吸引廣大職工的積極參與和學(xué)習(xí)勞模、先進(jìn)人物的典型事跡，可以促使勞動(dòng)者樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，增強(qiáng)集體主義觀念；可以激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、傳播者的作用，有利于培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。
（四）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)參與職能的重要實(shí)現(xiàn)形式
職工技術(shù)創(chuàng)新作為工會(huì)參與職能的重要實(shí)現(xiàn)形式，主要表現(xiàn)在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，合理化建議的內(nèi)容不僅涉足企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)會(huì)涉及企業(yè)工作的方方面面，其中包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)合理化建議活動(dòng)，可以廣泛調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，還可以通過(guò)組織勞模、行家、技術(shù)能手對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，提出改進(jìn)措施。工會(huì)也可以通過(guò)集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業(yè)決策方面有所作為。
二、建家育人促進(jìn)素質(zhì)提升，讓職工技術(shù)創(chuàng)新加速企業(yè)發(fā)展步伐
（一）把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為職工技術(shù)創(chuàng)新的立足
職工技術(shù)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要目標(biāo)，就是要為企業(yè)培養(yǎng)各類(lèi)技術(shù)骨干和技術(shù)人才，推進(jìn)職工伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。工會(huì)組織應(yīng)引導(dǎo)和教育職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)。督促企業(yè)行政，不斷完善人力資源開(kāi)發(fā)的投入機(jī)制，建立健全完善的職工技能培訓(xùn)、考核、聘用機(jī)制。大力開(kāi)展以職業(yè)技能為重點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)大批適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
（二）通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，為職工技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的水平，必須從基礎(chǔ)抓起、從班組抓起。在新形勢(shì)下，雖然班組建設(shè)的內(nèi)容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒(méi)有改變。工會(huì)要積極協(xié)助企業(yè)黨政抓好班組建設(shè)，圍繞建設(shè)“和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實(shí)可行的班組建設(shè)工作制度，包括班組創(chuàng)新工作制度；要配合和協(xié)助企業(yè)行政加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；要通過(guò)班組工作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣。
（三）注重機(jī)制建設(shè)，保證職工技術(shù)創(chuàng)新的持久發(fā)展
?B門(mén)供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊(duì)伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點(diǎn)。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實(shí)際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵(lì)措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門(mén)“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵(lì)積極參與合理化建議活動(dòng)；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效
一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力
一是承辦廈門(mén)市繼電保護(hù)工勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場(chǎng)地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭(zhēng)選手在比賽中創(chuàng)佳績(jī)；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進(jìn)行考核，以考促學(xué)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行一年兩次的考核，通過(guò)筆試和面試計(jì)算綜合成績(jī)，并進(jìn)行排名，從而進(jìn)行循序漸進(jìn)的技術(shù)理論及實(shí)踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門(mén)人才儲(chǔ)蓄資源；三是在全部門(mén)推廣“五.四”激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評(píng)結(jié)果評(píng)選“卓越之星”，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，助力職工隊(duì)伍建設(shè)。
二、積極創(chuàng)建部門(mén)“創(chuàng)新工作室”，開(kāi)放“智慧眾籌微平臺(tái)”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效
繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門(mén)利用一、二次實(shí)訓(xùn)工作室等專(zhuān)業(yè)資源，在部門(mén)成立創(chuàng)新工作室，將各專(zhuān)業(yè)日常積累經(jīng)驗(yàn)編輯收錄成冊(cè)，形成具有班組專(zhuān)業(yè)特色的“智慧庫(kù)”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實(shí)用教材。通過(guò)創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專(zhuān)業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞電力設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開(kāi)展“智慧眾籌”，鼓勵(lì)基層電力職工爭(zhēng)當(dāng)“微創(chuàng)客”，在廣大會(huì)員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動(dòng)，主動(dòng)揭榜立項(xiàng)攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅(jiān)克難中提升個(gè)人的獲得感和成就感。
三、積極參與合理化建議活動(dòng)
人力資源管理者大力營(yíng)造會(huì)員職工參與合理化建議活動(dòng)的氛圍，擴(kuò)大活動(dòng)效果，提升建議含金量，一是注重開(kāi)展合理化建議的無(wú)形收獲，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。使會(huì)員職工更加深刻地感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴(kuò)大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵(lì)職工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。
四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效
創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展永不衰竭的動(dòng)力。由于黨政部門(mén)的重視和各級(jí)工會(huì)組織的努力,全國(guó)范圍內(nèi)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造了數(shù)千億元的經(jīng)濟(jì)效益并產(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響。在分析研究企業(yè)層面職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)理機(jī)制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)在社會(huì)層面上進(jìn)行宏觀思考,使職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融人社會(huì)整體運(yùn)行之中,發(fā)揮其最佳功能,發(fā)揮工人階級(jí)在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)中的主力軍作用。
一、工會(huì)與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織實(shí)施是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。工會(huì)組織實(shí)施確定了工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的地位和角色,是工會(huì)工作服從服務(wù)大局和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一,是依靠職工群眾辦好企業(yè)和企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)。1.工會(huì)融人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)組織通過(guò)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體,有三個(gè)基本點(diǎn):落實(shí)依靠方針,共謀企業(yè)發(fā)展,這是黨委、行政和工會(huì)的共識(shí);企業(yè)增效、實(shí)力增強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,職工收益增加,福利待遇提高,實(shí)現(xiàn)收人最大化,達(dá)到利益共贏;構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,黨的核心作用,行政的中心作用,工會(huì)的群眾性特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)三方優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合。2.維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé),是工會(huì)的重要任務(wù),是工會(huì)組織存在的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,尤其在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,工人在勞動(dòng)關(guān)系中處于明顯的弱勢(shì)地位。這里固然有勞動(dòng)力供大于求,就業(yè)壓力大的社會(huì)背景,無(wú)疑也與職工文化基礎(chǔ)差,技能單一,創(chuàng)新適應(yīng)能力弱有關(guān)。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全面提升職工的綜合素質(zhì),從維護(hù)職工合法權(quán)益看意義有兩點(diǎn):一是維護(hù)職工的就業(yè)權(quán)。職工創(chuàng)新素質(zhì)的提高,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng),在勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)力的價(jià)格升值,可以獲得勞動(dòng)崗位或較優(yōu)厚的待遇;二是維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)。職工通過(guò)知識(shí)技能的積累,成為人力資本的所有者。人力資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤(rùn)的分配,促使職工進(jìn)一步提升人力資本的擁有量,得到更高層次的發(fā)展。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)從維護(hù)職工合法權(quán)益的角度看,帶有長(zhǎng)久性和根本性,對(duì)此,各級(jí)工會(huì)必須有充分的認(rèn)識(shí)。3.建立職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基金。開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要有必要的經(jīng)費(fèi)投人,這是保證此項(xiàng)活動(dòng)持久發(fā)展的重要條件。要堅(jiān)持榮譽(yù)稱號(hào)和利益原則相統(tǒng)一。各級(jí)工會(huì)組織尤其是縣級(jí)以上的工會(huì)都應(yīng)籌劃建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基金。經(jīng)費(fèi)來(lái)源一是爭(zhēng)取財(cái)政投人,二是工會(huì)按比例投人的教育經(jīng)費(fèi),三是社會(huì)籌集,四是通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作,把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)。目前,國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)此普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí),職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果大多在本企業(yè)展示推廣,應(yīng)考慮與行政協(xié)商,把有社會(huì)價(jià)值和有重大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目通過(guò)合作、股份、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行,其利潤(rùn)的部分或全部納入職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基金,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4.與工會(huì)“建家”相結(jié)合,納人各級(jí)工會(huì)工作考核的內(nèi)容。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)成為工會(huì)建設(shè)“職工之家”的重要標(biāo)準(zhǔn),納人工會(huì)制度創(chuàng)新范圍。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入,創(chuàng)新結(jié)果,職工技術(shù)等級(jí)晉升人數(shù),全員參與人數(shù),技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)讓等,應(yīng)成為對(duì)相關(guān)工會(huì)組織考核的重要指標(biāo)。上級(jí)工會(huì)可半年進(jìn)行一次檢查,年終進(jìn)行評(píng)比總結(jié),務(wù)求實(shí)效。
中圖分類(lèi)號(hào)： TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一、 建筑施工中混凝土的質(zhì)量控制 1、 原材料的質(zhì)量控制 原材料的質(zhì)量及其波動(dòng)，對(duì)混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響，如水泥強(qiáng)度的波動(dòng)，將直接影響混凝土的強(qiáng)度；各級(jí)石子超遜徑顆粒含量的變化，導(dǎo)致混凝土級(jí)配的改變，并將影響新拌混凝土的和易性、骨料含水量的變化，對(duì)混凝土的水灰比影響極大。為了保證混凝土的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)混凝土的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，全部符合技術(shù)性能指標(biāo)方可應(yīng)用，骨料中含有害物質(zhì)，超過(guò)規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，則會(huì)妨礙水泥水化，降低混凝土的強(qiáng)度，削弱骨料與水呢石的粘結(jié)，能與水泥的水化產(chǎn)物進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，并產(chǎn)生有害的膨脹的物質(zhì)。如果粘土、淤泥在砂中超過(guò)3%碎石、卵石中超過(guò)2%，則這些極細(xì)粒材料在集料表面形成包裹層，妨礙集料與水泥石的粘結(jié)，它們或者以松散的顆粒出現(xiàn)，大大增加了需水量。 2、和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素 和易性是混凝土拌和物的流動(dòng)性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當(dāng)混凝土拌和物和易性不良時(shí)，則混凝土可能振搗不實(shí)或發(fā)生離析現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。混凝土的和易性良好，混凝土質(zhì)量就有保障，以前一些人配制混凝土選用低水量、低坍落度，強(qiáng)調(diào)以振實(shí)工藝來(lái)保障混凝土質(zhì)量，其實(shí)這樣易產(chǎn)生蜂窩，孔洞等質(zhì)量缺陷。實(shí)踐表明，和易性良好的混凝土才便于振實(shí)，且應(yīng)具有大些的流動(dòng)性或可塑性，以利于澆筑振實(shí)，且應(yīng)具有較好的粘聚性和保水性，以免產(chǎn)生離析，泌水現(xiàn)象，現(xiàn)在通過(guò)摻高效減水劑來(lái)提高混凝土的和易性。3、 混凝土澆筑振搗過(guò)程是混凝土質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié) 混凝土配合比設(shè)計(jì)、原材料的質(zhì)量、配料準(zhǔn)確、攪拌均勻運(yùn)輸，澆筑振實(shí)成型，養(yǎng)護(hù)等整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實(shí)成型是主要的環(huán)節(jié)。 預(yù)防混凝土缺陷的發(fā)生是質(zhì)量控制的重點(diǎn) 混凝土工程質(zhì)量的好壞，是由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和施工人員共同努力的結(jié)果?；炷临|(zhì)量的好壞，除外觀上的蜂窩、麻面、缺陷外，主要是混凝土強(qiáng)度能否達(dá)到要求，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)不到工程要求時(shí)，監(jiān)理人員只能要求拆毀重作，而確定混凝土強(qiáng)度常是在混凝土澆筑后第28天進(jìn)行，并得出結(jié)論。在大體積混凝土中所產(chǎn)生的裂縫，大多數(shù)屬于溫度裂縫，其中表面裂縫又占絕大多數(shù)，混凝土結(jié)構(gòu)及構(gòu)件產(chǎn)生裂縫是一種常見(jiàn)的質(zhì)量通病，要進(jìn)行事先控制，才能保證施工順利進(jìn)行。
二、現(xiàn)代施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析
1、施工技術(shù)與管理水平與當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求相比相對(duì)落后。
環(huán)顧現(xiàn)階段我們的施工管理，很多的施工企業(yè)在管理體系存在著一定的問(wèn)題，著眼點(diǎn)還較近，在制度的制定上缺乏對(duì)工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，在具體的制度落實(shí)的時(shí)候有表現(xiàn)為執(zhí)行力的嚴(yán)重缺乏，致使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理缺少必要的監(jiān)控與指導(dǎo)，企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際項(xiàng)目管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，與此同時(shí)，由于制度上的問(wèn)題，很多開(kāi)發(fā)出來(lái)的新技術(shù)和新方法都難以應(yīng)用到施工管理的過(guò)程之中。
2、缺乏高素質(zhì)人力資源
相關(guān)資料表明，隨著建筑施工項(xiàng)目的增加，我國(guó)的建筑行業(yè)的施工發(fā)生了根本的變化，從最初由建筑企業(yè)本公司的職工來(lái)完成施工，到現(xiàn)在很多工作由一些技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工來(lái)完成，隨著建筑企業(yè)老一代的技術(shù)從業(yè)人員的退休，形成現(xiàn)在建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體技術(shù)水平明顯下滑，除了勞動(dòng)型人員包給農(nóng)民工以外，高素質(zhì)人力資源上表現(xiàn)出了明顯的缺乏。
3、設(shè)備上的落后
“巧婦難為無(wú)米之炊”，施工設(shè)備上的落后不可避免的給施工管理帶來(lái)了一定的難度。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)情況順暢，這些都對(duì)工程質(zhì)量起著不可估量的作用，可以說(shuō)機(jī)械設(shè)備的管理是整個(gè)施工管理過(guò)程中極其重要的一部分。目前 我國(guó)建筑行業(yè)的整體形勢(shì)，還普遍存在著機(jī)械設(shè)備落后和不配套的情況，這些都給具體的施工質(zhì)量控制和管理造成了比較大的負(fù)面影響。長(zhǎng)期如此運(yùn)作使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致資金缺乏，反而影響設(shè)備的更新速度，造成整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入惡性循環(huán)。為了避免惡性循環(huán)的出現(xiàn)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代是有效的解決辦法。
4、安全文明施工落實(shí)不到位
安全認(rèn)識(shí)不足，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。
5、質(zhì)量方面及成本控制
盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
三、建筑施工創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用
建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用是尤為重要的，直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至直接影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)等。建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的區(qū)別在于創(chuàng)新的建筑施工技術(shù)更具科學(xué)性，而傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)大多只是片面重視對(duì)施工工藝、施工流程與施工操作規(guī)范進(jìn)行管理，傳統(tǒng)施工技術(shù)所涉及的范圍相對(duì)較窄，這與現(xiàn)代建筑對(duì)于施工技術(shù)科學(xué)化發(fā)展的要求是嚴(yán)重不符的，創(chuàng)新的建筑施工技術(shù)較之傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)更具科學(xué)性，更符合我國(guó)提出的科學(xué)發(fā)展的發(fā)展觀念。
1.環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)今以工業(yè)與民用建筑為主體的中國(guó)建筑行業(yè)是一個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)。建筑工程行業(yè)在發(fā)展中普遍存在過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，而相對(duì)忽略了對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象。人類(lèi)賴以生存的生態(tài)環(huán)境是唯一的，一旦遭到破壞就難以得到徹底的修復(fù)與改善。在建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新中，一定要注意對(duì)環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，建筑施工階段要在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。 2、科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程施工中科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。建筑施工技術(shù)在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，不但要對(duì)技術(shù)的組織形式與 發(fā)展模式作以相應(yīng)的刨新，而且還要注意到對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)監(jiān)理，切實(shí)保證施工技術(shù)真正落到實(shí)處和得到有效的應(yīng)用。建筑工程科學(xué)監(jiān)理技術(shù)，是對(duì)于施工技術(shù)的管理手段之一，如果忽視了科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程施工創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也就無(wú)從談起了。 3、信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)今的世界處于科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的年代，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新必將導(dǎo)致技術(shù)觀的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)已經(jīng)難以涵蓋新技術(shù)的具體特征，從而需要建筑工程技術(shù)人員要對(duì)新技術(shù)的對(duì)象、目的和結(jié)果等問(wèn)題加以重新思考與分析，進(jìn)而得出新的建筑施工信息技術(shù)觀。建筑工程施工階段，各施工步驟都要建立在設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新要具備信息化的基本特征。國(guó)內(nèi)建筑工程施工正處于技術(shù)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，如果一旦被高科技時(shí)代所拋棄，就很難再有大步發(fā)展的機(jī)會(huì)了。所以說(shuō)，重視施工管理，切實(shí)抓好施工管理，通過(guò)實(shí)際的管理來(lái)提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)的生存之道，立足之本。
參考文獻(xiàn)：
先進(jìn)操作法是公司廣大職工在生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索實(shí)踐而形成的發(fā)明創(chuàng)造，是公司的重要無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。總結(jié)、命名、表彰、推廣職工先進(jìn)操作法，是工會(huì)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，為職工搭建了展示才華、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。自2005年開(kāi)展第一批先進(jìn)操作法評(píng)審、命名活動(dòng)以來(lái)，歷經(jīng)三屆，打造形成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)品牌，為企業(yè)發(fā)展增添了持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。
一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善職工先進(jìn)操作法運(yùn)行體系
1、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好環(huán)境。公司工會(huì)把職工先進(jìn)操作法作為開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和精品工程進(jìn)行打造，特別是注重活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：（1）建立兩年一評(píng)審的制度，保證先進(jìn)操作法的先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性以及技術(shù)含金量；（2）建立完整的挖掘、整理、評(píng)審、命名、表彰、推廣先進(jìn)操作法的運(yùn)行體系，每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的規(guī)則要求和工作程序；（3）建立先進(jìn)操作法整套運(yùn)行機(jī)制，涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)以及先進(jìn)操作法本身創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。
2011年，根據(jù)股份公司關(guān)于進(jìn)一步深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)了《深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)包括先進(jìn)操作法在內(nèi)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步完善職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的體系和相關(guān)制度建設(shè)，為職工先進(jìn)操作法活動(dòng)的深入開(kāi)展，營(yíng)造了良好環(huán)境。
2、做實(shí)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持守正才能出新。（1）深入挖掘。公司工會(huì)開(kāi)展先進(jìn)操作法活動(dòng)的初衷就象保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的愿望一樣，使?jié)摬卦诼毠ぶ械慕^技絕活保留、傳承。面對(duì)工種多、技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，一線申報(bào)的項(xiàng)目是否可稱為絕技絕活，是否保證相應(yīng)的技術(shù)含金量等是集先進(jìn)操作法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，工會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取車(chē)間申報(bào)、工會(huì)挖掘相結(jié)合的方法，安排專(zhuān)人定期深入車(chē)間，仔細(xì)觀察、反復(fù)對(duì)比、精心總結(jié)一線職工的操作過(guò)程，協(xié)助具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工進(jìn)行理論提升和總結(jié)，解決他們會(huì)干好、不會(huì)說(shuō)明，能口頭說(shuō)明、缺少理論支持的問(wèn)題。通過(guò)深入挖掘和理論支撐，精準(zhǔn)地表達(dá)和展示了職工的智慧，提高了車(chē)間和技術(shù)工人參與的積極性。（2）精煉總結(jié)。先進(jìn)操作法的總結(jié)歸納至關(guān)重要，要訣就是把復(fù)雜的操作方法表述為最簡(jiǎn)單的概括，歸納總結(jié)，堅(jiān)持做到精煉、準(zhǔn)確，易于推廣時(shí)的記憶和操作。我們?cè)趯?duì)“付明祥HXD3C型電力機(jī)車(chē)主斷路器分析調(diào)試操作法”進(jìn)行總結(jié)時(shí)，根據(jù)對(duì)工作準(zhǔn)備、故障判斷、故障排查三個(gè)階段的操作流程的提煉，總結(jié)，概括為“十項(xiàng)準(zhǔn)備動(dòng)作”、“六看十一查”和“一聽(tīng)五查”操作方法，體現(xiàn)出精準(zhǔn)概括、總結(jié)到位、簡(jiǎn)單易懂、操作靈活的特點(diǎn)。我們對(duì)“于冰一次加熱、鍛造快速加工NX70型平車(chē)中拉桿操作法”進(jìn)行提煉，總結(jié)出“8個(gè)步驟和8項(xiàng)注意”的操作要訣，保證了該項(xiàng)操作法在推廣時(shí)簡(jiǎn)單、明了、直觀。（3）嚴(yán)格評(píng)審。評(píng)審分為預(yù)審和正式評(píng)審兩個(gè)階段，預(yù)審由公司工會(huì)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)把關(guān)，正式評(píng)審則組織專(zhuān)家嚴(yán)格審查。預(yù)審負(fù)責(zé)人具有長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一般的操作法在此階段就進(jìn)行淘汰。正式評(píng)審則更加嚴(yán)格，所有評(píng)審人員全部由公司級(jí)專(zhuān)家擔(dān)任，經(jīng)過(guò)對(duì)操作法全面資料審查、視頻了解、現(xiàn)場(chǎng)答辯等環(huán)節(jié)，經(jīng)半數(shù)以上專(zhuān)家同意，才能成為公司級(jí)的先進(jìn)操作法，從而保證被命名為先進(jìn)操作法的申報(bào)項(xiàng)目都是真金不怕火煉的真技絕活。（4）審慎命名。在先進(jìn)操作法命上自己的名字，對(duì)技術(shù)工人是一種莫大的精神鼓勵(lì)和至高的榮譽(yù)。但是先進(jìn)操作法產(chǎn)生過(guò)程存在不同的情形，有的是操作者本人在生產(chǎn)實(shí)踐中積累、探索、總結(jié)出來(lái)的；有的是經(jīng)過(guò)一代代操作者不斷積累、沉淀、傳承下來(lái)的；還有的是幾個(gè)人合力創(chuàng)造發(fā)明的。因此公司工會(huì)對(duì)先進(jìn)操作法的命名一直非常慎重，需要經(jīng)過(guò)本人承諾、所在車(chē)間證明和公示等措施，確保命名無(wú)疑議。（5）強(qiáng)化推廣。先進(jìn)操作法最重要的環(huán)節(jié)就是要把先進(jìn)操作法推廣到生產(chǎn)實(shí)踐中，最重要的意義就是促進(jìn)工藝流程改進(jìn)，甚至提升至標(biāo)準(zhǔn)化工藝規(guī)程，從而達(dá)到提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們堅(jiān)持做到先進(jìn)操作法要被公司技術(shù)主管部門(mén)審定為標(biāo)準(zhǔn)操作工藝后方可推廣。這些先進(jìn)操作法的評(píng)審、推廣對(duì)產(chǎn)品工藝流程調(diào)整起到了積極的促進(jìn)作用，“畢歲禮HXD3電力機(jī)車(chē)牽引桿梁半圓孔鏜削操作法”，初審時(shí)發(fā)現(xiàn)“四頭鏜刀對(duì)刀量塊”和“牽引桿梁安放找正”的問(wèn)題，我們積極與技術(shù)部門(mén)溝通，得到重視和采納，改進(jìn)了量具、工裝和加工工序，并納入標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，收到很好的效果。
一個(gè)先進(jìn)操作法的誕生，經(jīng)過(guò)一個(gè)嚴(yán)格而復(fù)雜的過(guò)程，它不僅是操作者本人知識(shí)、技術(shù)、心血和智慧的結(jié)晶，更凝結(jié)了廣大參與者共同的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和培育，也是集體智慧和心血的結(jié)晶。公司工會(huì)堅(jiān)持2年開(kāi)展一次先進(jìn)操作法評(píng)審工作，每一批先進(jìn)操作法也就10個(gè)左右，就是秉持認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，使認(rèn)定的先進(jìn)操作法經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
二、實(shí)現(xiàn)載體創(chuàng)新，取得關(guān)鍵突破，有序推進(jìn)職工先進(jìn)操作法創(chuàng)新發(fā)展
1、不斷實(shí)現(xiàn)載體創(chuàng)新發(fā)展。公司工會(huì)挖掘和傳承先進(jìn)操作法走過(guò)了由師傅帶徒弟、言傳身教的傳統(tǒng)模式到采用錄相機(jī)錄相制作多媒體光盤(pán)，再到運(yùn)用電腦制作PPT形式的三步曲。言傳身教存在受眾面窄，而且極易造成傳承中斷的情況。多媒體光盤(pán)需要高端攝像設(shè)備和較高的編輯技術(shù)，后期制作難度大。隨著電子技術(shù)的進(jìn)步，公司工會(huì)先進(jìn)操作法載體現(xiàn)在普遍采用PPT形式，通過(guò)制作高品質(zhì)的PPT片，展現(xiàn)出先進(jìn)操作法的神奇，也體現(xiàn)出與時(shí)代的高度契合性。這項(xiàng)方法被大連市總工會(huì)評(píng)為2011年度創(chuàng)新工作獎(jiǎng)。
2、先進(jìn)操作法不斷取得關(guān)鍵性突破。自2005年開(kāi)始，歷經(jīng)三屆先進(jìn)操作法評(píng)審和推廣，先進(jìn)操作法本身也在創(chuàng)新和發(fā)展。第一批認(rèn)定的10個(gè)先進(jìn)操作法基本是在生產(chǎn)一線領(lǐng)域挖掘整理的，更多地側(cè)重于生產(chǎn)一線技術(shù)工人的絕技絕活。我們?cè)陂_(kāi)展的第二批先進(jìn)操作法時(shí)，將先進(jìn)操作法征集挖掘工作擴(kuò)展至技術(shù)和管理領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證，最終選定技術(shù)設(shè)計(jì)及軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。先進(jìn)操作法在技術(shù)和管理領(lǐng)域里開(kāi)展，拓寬了我們的工作思路，同時(shí)也在技術(shù)、管理職工中開(kāi)辟了新的活動(dòng)空間。目前，公司開(kāi)展的第三批先進(jìn)操作法又增添了新的內(nèi)涵，一個(gè)顯著的特征就是先進(jìn)操作法與高端產(chǎn)品、高精設(shè)備、高尖技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)出先進(jìn)操作法的高技術(shù)性?！叭f(wàn)傳廣240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法”，充分發(fā)揮龍門(mén)加工中心機(jī)床的功能和潛力，通過(guò)編寫(xiě)邏輯性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔通用和自保護(hù)功能的程序，創(chuàng)造了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工新方法?！案咴莆?65柴油機(jī)連桿深油孔鉆削加工操作法”，編寫(xiě)高效安全的加工程序，改進(jìn)深孔加工刀具參數(shù)，選擇合理的切削參數(shù)和切削油等手段，解決了連桿深油孔鉆削加工的技術(shù)性難題。
公司職工先進(jìn)操作法在推進(jìn)的過(guò)程中，從形式創(chuàng)新，到載體創(chuàng)新，到內(nèi)涵創(chuàng)新，不斷取得關(guān)鍵性突破，始終緊隨企業(yè)科技進(jìn)步過(guò)程，始終保持與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，始終堅(jiān)持與新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝緊密融合，從而保證了先進(jìn)操作法鮮活的生命力。
三、提高效益和效率，暢通成長(zhǎng)成才通道，切實(shí)發(fā)揮職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程功效
1、著眼工藝流程改進(jìn)提升，提高先進(jìn)操作法對(duì)企業(yè)效益和效率的貢獻(xiàn)率。公司工會(huì)開(kāi)展先進(jìn)操作法活動(dòng)以來(lái)，在征集、總結(jié)、整理、推廣各個(gè)環(huán)節(jié)，都注重其與工藝流程的密切結(jié)合。先進(jìn)操作法被工藝技術(shù)部門(mén)采納后，提升為標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，大大提高了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。“高世和球墨曲軸表面裂紋消除操作法”不僅創(chuàng)造了“曲軸表面裂紋、缺陷修復(fù)”的奇跡，而且創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以每根曲軸歷年平均價(jià)格20萬(wàn)元計(jì)算，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用達(dá)660余萬(wàn)元?！瓣惏貙幍热藱C(jī)車(chē)電氣屏柜預(yù)布線操作法”不僅能很好地滿足機(jī)車(chē)電氣配線標(biāo)準(zhǔn)化要求和鐵標(biāo)的相關(guān)布線標(biāo)準(zhǔn)，而且相比傳統(tǒng)工藝減少了二道工序，提高工作效率達(dá)3倍以上?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)先進(jìn)操作法都是工藝技術(shù)的改革，都創(chuàng)造了顯著的效益，這就是大力推廣先進(jìn)操作法的價(jià)值所在。
2、著眼榮譽(yù)激勵(lì)和目標(biāo)引領(lǐng)，提高職工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情和參與率。在大連機(jī)車(chē)公司，先進(jìn)操作法就是一面創(chuàng)新的旗幟，一個(gè)技術(shù)的標(biāo)桿，它成為技術(shù)工人追求的目標(biāo)，吸引著技術(shù)工人熱情參與，產(chǎn)生了強(qiáng)大的輻射力和影響力，也不斷激發(fā)著職工的創(chuàng)新激情。當(dāng)我們看到車(chē)體車(chē)間高級(jí)工人技師姜新為使自己在多年實(shí)踐中總結(jié)的“橋式吊車(chē)主接觸器電氣故障快速排查操作方法”能夠參與到公司第三批先進(jìn)操作法評(píng)審，動(dòng)員家屬共同參與，夫妻倆人齊上陣花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間和精力制作PPT時(shí)，我們就能感受到職工對(duì)先進(jìn)操作法的重視程度，也真正能領(lǐng)會(huì)職工技術(shù)創(chuàng)新的魅力和吸引力。
關(guān)鍵詞：職工創(chuàng)新工作室；經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新
近年來(lái)，伴隨著公司的發(fā)展壯大和改革創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手和愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，為充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和高技能人才的示范引領(lǐng)作用，培育更多更好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟、善于改革創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，需要我們?cè)诜?wù)企業(yè)發(fā)展大局中認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)激發(fā)職工創(chuàng)新熱情、提升創(chuàng)造潛能。
一、職工創(chuàng)新工作室的功能與作用對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平提升具有重要意義
職工創(chuàng)新工作室是樹(shù)立和培育創(chuàng)新理念，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的主陣地。以勞動(dòng)模范、首席技師、技術(shù)能手等各專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物為代表的創(chuàng)新工作室，可以把創(chuàng)新精神根植于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，讓智力資源充分涌流，通過(guò)大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新人人可為、創(chuàng)新就在崗位”、“敢想、敢干、敢闖、敢試”、“讓智慧的腦袋鼓起財(cái)富的口袋”的理念，打破創(chuàng)新工作的神秘感，克服職工對(duì)創(chuàng)新工作的畏懼感，形成“職工創(chuàng)新無(wú)大小、職工創(chuàng)新無(wú)先后、職工創(chuàng)新無(wú)、職工創(chuàng)新無(wú)止境”的創(chuàng)新理念。
職工創(chuàng)新工作室是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)的大課堂。創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室是深化高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)重要舉措和有效抓手。通過(guò)充分發(fā)揮工作室“傳、幫、帶、培”的教育平臺(tái)作用，以勞動(dòng)模范、高技能人才、優(yōu)秀技術(shù)人員為帶頭人，傳技授藝，以一帶十、以十帶百滾動(dòng)發(fā)展，全面提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平。
職工創(chuàng)新工作室是促進(jìn)技術(shù)交流，解決技術(shù)難題的助推器。創(chuàng)新工作室的一項(xiàng)重要職能就是圍繞創(chuàng)新項(xiàng)目和工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)交流、研討、攻關(guān)，充分利用創(chuàng)新工作室的資源、信息、設(shè)施等條件，引導(dǎo)工作室主要成員，集思廣益，積極研究、論證，解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)難題，并不斷推廣和應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進(jìn)創(chuàng)新成果與科研生產(chǎn)實(shí)踐的有效融合。
二、職工創(chuàng)新工作室建設(shè)中需要注意的相關(guān)問(wèn)題
創(chuàng)建工作規(guī)劃不清，定位不明。在創(chuàng)建過(guò)程中容易以傳統(tǒng)的管理思維抓推動(dòng)，將工作室創(chuàng)建簡(jiǎn)單地做成建陣地、搞活動(dòng)，沒(méi)有長(zhǎng)期抓、抓到底、出成效的思想J識(shí)和規(guī)劃定位，致使工作室偶有活動(dòng)但推動(dòng)慢、人員保障弱、工作效率低、作用發(fā)揮輕及成果轉(zhuǎn)化阻礙多等問(wèn)題出現(xiàn)。
規(guī)范管理不到位，制度不健全。一是工作室主要成員的參與模式、工作時(shí)間沒(méi)有規(guī)范要求；二是團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工、責(zé)任體系的建立沒(méi)有明文規(guī)范；三是工作室運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)交流、專(zhuān)利申請(qǐng)等方面沒(méi)有制度支撐和保障；四是成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化、激勵(lì)制度沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)與實(shí)施。
過(guò)程管理弱化，成效不明顯。在建設(shè)過(guò)程中，容易忽視過(guò)程管理，建了陣地，出了制度，卻不注意過(guò)程管理和考核，導(dǎo)致建設(shè)工作虎頭蛇尾，不出創(chuàng)新成果，不做技術(shù)交流，不解決實(shí)際問(wèn)題，致使創(chuàng)新工作室建設(shè)工作成效甚微。
三、建設(shè)職工創(chuàng)新工作室，全面推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新活力
構(gòu)建完善的組織管理體系，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是建立創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)體系，使創(chuàng)建工作有強(qiáng)有力的組織支撐。二是建立團(tuán)隊(duì)工作管理體系，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與分工。三是建立人才培養(yǎng)管理體系，通過(guò)策劃組織開(kāi)展師帶徒比賽、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課比賽、技能大師講壇授課等活動(dòng)，切實(shí)職工的工作熱情。四是建立創(chuàng)建活動(dòng)和創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)管理體系，評(píng)選優(yōu)秀成果和優(yōu)秀成員，樹(shù)立先進(jìn)典型，大力宣傳，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
科學(xué)規(guī)劃、逐步推進(jìn)，確保建設(shè)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。一是試點(diǎn)開(kāi)展，逐步完善?；顒?dòng)初期，可以選擇從基層單位級(jí)創(chuàng)新工作室建起，通過(guò)創(chuàng)建工作的不斷深入開(kāi)展，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步完善建設(shè)工作。二是擬定課題，規(guī)范管理。應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的瓶頸，結(jié)合崗位操作、班組管理和重點(diǎn)科研生產(chǎn)任務(wù)，抓好攻關(guān)和創(chuàng)新項(xiàng)目課題的訂立、審核與指導(dǎo)，明確攻關(guān)人員、工作程序和工作目標(biāo)，增強(qiáng)攻關(guān)和創(chuàng)新項(xiàng)目課題的創(chuàng)新性和可操作性，使創(chuàng)新成果針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)施效果好。三是不斷總結(jié)、深化發(fā)展。應(yīng)與其它單位和行業(yè)間的工作室之間開(kāi)展交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善相關(guān)制度和工作內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工作。四是延伸領(lǐng)域，豐富內(nèi)涵。應(yīng)把創(chuàng)新工作室的目標(biāo)不斷向主攻目標(biāo)之外的領(lǐng)域延伸，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以不斷貼近企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。五是加強(qiáng)指導(dǎo)，深化過(guò)程管理。
施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，最佳的解決時(shí)間就是在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后進(jìn)行解決，可以更好的保證工程的使用效果。公路的施工過(guò)程復(fù)雜性的特點(diǎn)，也決定了影響質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的因素也是非常復(fù)雜的，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，做好質(zhì)量監(jiān)督的工作就顯得十分的重要。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，可以避免出更大的問(wèn)題。在施工中，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作非常重要，在容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工中，更加要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
2公路施工技術(shù)改建問(wèn)題
公路的建設(shè)首先需要考慮利用舊路的資源，這樣既可以節(jié)約成本，同時(shí)也可以避免不必要的用地。改造設(shè)計(jì)中，需要考慮很多方面的內(nèi)容，需要對(duì)我國(guó)常見(jiàn)的路面以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)做以歸納和探究，找到最適合每個(gè)路面的改建方案。
2.1對(duì)于舊瀝青路面的改建方案
瀝青路在城市中是非常常見(jiàn)的路面。對(duì)于這類(lèi)路面的改造，需要先對(duì)路面的彎沉角度進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試的結(jié)果以及關(guān)于路面的其他狀況進(jìn)行統(tǒng)一的研究并作出評(píng)價(jià)，根據(jù)彎沉角度作出彎沉值，進(jìn)而求出舊路路面的當(dāng)量土基回彈模量，最后求出需要加鋪的補(bǔ)強(qiáng)層厚度。測(cè)試結(jié)束后，對(duì)于路面保留較好的地方可以不予以處理；對(duì)于路面一般的情況，需要對(duì)損壞以及彎沉測(cè)試結(jié)果不理想的地方做以處理工作；對(duì)于路面損害嚴(yán)重的路面，需要根據(jù)實(shí)際情況提出解決方案。
2.2對(duì)于舊混凝土路面的改建方案
如果舊路的路面是混凝土的話，我們需要先對(duì)混凝土的板塊進(jìn)行彎沉測(cè)試，根據(jù)測(cè)試情況加上公路的其他情況對(duì)該舊路路面做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)，關(guān)于路面的處理程序與瀝青路面處理程序基本上是一致的。關(guān)于舊混凝土路面的改建工作，一般選擇用瀝青面最為結(jié)構(gòu)層，而將舊的路面最為加鋪層，這種結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)，在這種路面上行駛車(chē)輛也會(huì)更加舒服。在改建施工過(guò)程中一定要注意舊混凝土板出現(xiàn)反射裂縫情況，可以考慮在舊裂縫和接縫之間鋪土工布以及土工格柵。
2.3對(duì)于舊路加寬的改建方案
路面的拓寬改建現(xiàn)象現(xiàn)如今出現(xiàn)的非常頻繁。首先我們需要對(duì)于原來(lái)公路的周?chē)匦蔚孛?、地質(zhì)表明以及地基等各種情況做以調(diào)查，通過(guò)合理的改建方案，保證舊路加寬工程能夠順利的實(shí)施以及有安全的保障。在改建時(shí)使用的材料，最好選擇與原來(lái)的路面材料一樣的并且合格的材料作為填料，并且在新舊路交界的坡面上做挖除清理工作，并且按照設(shè)計(jì)挖出臺(tái)階，加寬部分的路面如若采用的是非透水性的材料，則需要在地基表面鋪設(shè)沙礫或碎石作為墊層。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】公共圖書(shū)館服務(wù) 體制機(jī)制 總分館制
公共圖書(shū)館服務(wù)體系建設(shè)有許多內(nèi)容，包括館舍面積、信息資源、技術(shù)設(shè)施、人員隊(duì)伍、讀者服務(wù)、規(guī)章制度、體制機(jī)制等。體制機(jī)制創(chuàng)新是公共圖書(shū)館服務(wù)體系建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，做好這點(diǎn)就可以帶動(dòng)其他方面。福田區(qū)圖書(shū)館以創(chuàng)建總分館制為龍頭對(duì)公共圖書(shū)館服務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行了有益探索，取得了一定成效。
建立總分館制的理論依據(jù)和實(shí)踐需要
理論依據(jù)。根據(jù)哲學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)觀點(diǎn)，世界上的事物都不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系的有機(jī)整體。任何事物都是由要素、結(jié)構(gòu)和功能構(gòu)成的系統(tǒng)。事物的性質(zhì)和狀態(tài)不僅取決于它的構(gòu)成要素，還取決于各要素之間的關(guān)系即結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，系統(tǒng)的功能大于各個(gè)要素功能之和。系統(tǒng)具有層次性，整個(gè)世界是由無(wú)數(shù)個(gè)系統(tǒng)組成的有機(jī)整體。公共圖書(shū)館服務(wù)體系建設(shè)，要求我們把公共圖書(shū)館當(dāng)作一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，而不是把它當(dāng)作一個(gè)孤立的對(duì)象。我們不僅要探討一個(gè)圖書(shū)館內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間或各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，而且要探討圖書(shū)館上下級(jí)及同級(jí)之間的關(guān)系，通過(guò)適當(dāng)?shù)捏w制機(jī)制，把各個(gè)圖書(shū)館聯(lián)結(jié)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，使公共圖書(shū)館發(fā)揮出最大的整體效益，更好地為讀者服務(wù)。
實(shí)踐需要。由于歷史原因，福田區(qū)公共圖書(shū)館建設(shè)起步較晚。在區(qū)圖書(shū)館大廈建成之前，先將福田會(huì)堂一樓改造成區(qū)圖書(shū)館，面積1200平方米。2001年試開(kāi)館，2002年正式對(duì)公眾開(kāi)放，藏書(shū)4萬(wàn)冊(cè)，工作人員4人。這與中心城區(qū)的地位和80余萬(wàn)人的需求很不相稱。2003年4月，區(qū)委把“大文化”提到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，要?jiǎng)?chuàng)建全省文化先進(jìn)區(qū)和全國(guó)文化先進(jìn)區(qū)。申報(bào)文化先進(jìn)區(qū)，圖書(shū)館達(dá)標(biāo)是必備條件之一。總分館制應(yīng)運(yùn)而生。
建立總分館制的主要舉措
探索總分館體制。剛剛起步的福田區(qū)圖書(shū)館要在一年內(nèi)達(dá)到地級(jí)館標(biāo)準(zhǔn)，單靠自身?xiàng)l件是不可能的。如果以區(qū)圖書(shū)館為中心，整合新建街道、社區(qū)圖書(shū)館（室），使區(qū)、街道、社區(qū)的圖書(shū)館連為一體，擴(kuò)展區(qū)圖書(shū)館服務(wù)的輻射面，提升基層圖書(shū)館的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是完全可能的。區(qū)圖書(shū)館通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，撰寫(xiě)了《福田區(qū)社區(qū)圖書(shū)館調(diào)查報(bào)告》和《福田區(qū)總分館計(jì)劃書(shū)》?！翱偡逐^制”設(shè)想得到了區(qū)委區(qū)政府的充分肯定和大力支持，并把它作為區(qū)政府打造“一公里文化圈”，建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”和“書(shū)香社區(qū)”的一項(xiàng)重要舉措。
實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”?？偡逐^實(shí)行“統(tǒng)一撥款、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一編目、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理”。各館資金由區(qū)政府統(tǒng)一撥付，文獻(xiàn)由區(qū)館統(tǒng)一采購(gòu)、集中分編加工并按需要統(tǒng)一分配，各館業(yè)務(wù)工作由總館統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、文獻(xiàn)資源共享化、服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。
搭建技術(shù)平臺(tái)。為適應(yīng)總分館管理模式下全區(qū)近百家公共圖書(shū)館的自動(dòng)化管理需要，2008年新館建成后，區(qū)圖書(shū)館引進(jìn)了新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)――Interlib圖書(shū)館集群管理系統(tǒng)，建立以區(qū)圖書(shū)館中心數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的總分館統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，所有街道、社區(qū)圖書(shū)館僅需啟動(dòng)瀏覽器、輸入中心服務(wù)器的網(wǎng)址、填寫(xiě)總館分配的帳號(hào)和密碼，即可進(jìn)入同一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，開(kāi)展辦證、借還圖書(shū)期刊影碟業(yè)務(wù)，統(tǒng)計(jì)各自的辦證量及借還數(shù)量。全區(qū)公共圖書(shū)館的所有文獻(xiàn)資源收藏及借閱狀況均可在同一界面進(jìn)行統(tǒng)一查詢檢索，所有圖書(shū)可以在總分館之間任意地點(diǎn)借還，而且圖書(shū)歸還后館藏地點(diǎn)自動(dòng)變更為當(dāng)前館，可以立即上架流通，不必送回原館，真正徹底實(shí)現(xiàn)了總分館之間的文獻(xiàn)資源共享和通借通還。該系統(tǒng)還能夠區(qū)分圖書(shū)的不同來(lái)源和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，可以接納總分館系統(tǒng)以外的其它圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源和讀者，能夠?qū)⑤爡^(qū)內(nèi)學(xué)校、醫(yī)院、機(jī)關(guān)團(tuán)體內(nèi)部圖書(shū)館（室）的書(shū)刊文獻(xiàn)資源納入?yún)^(qū)圖書(shū)館業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和通借通還，為全區(qū)圖書(shū)館文獻(xiàn)資源的有效整合和共建共享打下了基礎(chǔ)。
建構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。分館建設(shè)：街道社區(qū)負(fù)責(zé)提供館舍，經(jīng)總館實(shí)地查看合格后，街道社區(qū)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，總館負(fù)責(zé)配備設(shè)備和書(shū)刊。經(jīng)費(fèi)投入：每建設(shè)1個(gè)街道社區(qū)圖書(shū)館，區(qū)政府投入15萬(wàn)元作為開(kāi)辦費(fèi)，用于館舍裝修（含空調(diào)）、電腦配置、圖書(shū)館專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置（含書(shū)架、刊架、報(bào)架、閱覽桌椅及防盜儀）及基本館藏文獻(xiàn)的配備（3000冊(cè)圖書(shū)、100種期刊、20種報(bào)紙）。區(qū)財(cái)政按每個(gè)館每年10萬(wàn)元?jiǎng)潛芎罄m(xù)專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，其中70%為日常運(yùn)作費(fèi)（含人員工資、水電、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、讀者活動(dòng)等費(fèi)用），由區(qū)財(cái)政按月?lián)芙o街道辦事處，街道辦事處轉(zhuǎn)撥給社區(qū)工作站；30％為圖書(shū)報(bào)刊購(gòu)置費(fèi)，由區(qū)圖書(shū)館統(tǒng)一使用和分配。人員管理：街道社區(qū)圖書(shū)管理人員由街道和總館共同負(fù)責(zé)聘請(qǐng)2～3名相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，街道社區(qū)負(fù)責(zé)行政管理，總館負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。聯(lián)系紐帶：總館對(duì)分館是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，創(chuàng)設(shè)館長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度、館員培訓(xùn)制度、巡查制度、考核評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度，編印《福田圖書(shū)館月報(bào)》和《社區(qū)圖書(shū)館通訊》，加強(qiáng)統(tǒng)一管理和溝通協(xié)調(diào)。
總分館制建設(shè)的主要成效
總分館制實(shí)現(xiàn)了公共圖書(shū)館整體效能的最大化，使福田區(qū)公共圖書(shū)館服務(wù)體系建設(shè)跨越了兩大步。2003年是總分館制建設(shè)啟動(dòng)年，共建成8個(gè)街道圖書(shū)館和23個(gè)社區(qū)圖書(shū)館，館藏量達(dá)到26萬(wàn)冊(cè)，一躍達(dá)到地級(jí)圖書(shū)館一級(jí)館標(biāo)準(zhǔn)，成為福田區(qū)創(chuàng)建全省文化先進(jìn)區(qū)和全國(guó)文化先進(jìn)區(qū)的一大亮點(diǎn)。
2008年新館建成后，總分館體制進(jìn)一步完善，到2010年底，福田區(qū)共建成1個(gè)區(qū)圖書(shū)館、8個(gè)街道圖書(shū)館、92個(gè)社區(qū)圖書(shū)館（含4個(gè)主題圖書(shū)館），公共圖書(shū)館網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到101個(gè)，已經(jīng)建成一個(gè)覆蓋全區(qū)、運(yùn)行良好的區(qū)―街道―社區(qū)三級(jí)圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)體系，總分館面積合計(jì)2.3萬(wàn)平方米，館藏文獻(xiàn)規(guī)模達(dá)到165萬(wàn)冊(cè)/件（其中紙質(zhì)圖書(shū)130萬(wàn)冊(cè)，視聽(tīng)資料13.7萬(wàn)件，電子圖書(shū)23.5萬(wàn)種），報(bào)刊2100余種1.2萬(wàn)份，閱覽座位4700余個(gè)，讀者用計(jì)算機(jī)600余臺(tái)，總分館專(zhuān)職管理員隊(duì)伍270人，持證讀者4萬(wàn)余人。年接待讀者總量496.2萬(wàn)人次，年外借圖書(shū)73.3萬(wàn)冊(cè)次?？偡逐^之間實(shí)現(xiàn)了文獻(xiàn)資源、技術(shù)資源、人才資源的全面共享和一卡通用、通借通還的統(tǒng)一服務(wù)。
總分館模式把圖書(shū)館辦到了讀者家門(mén)口，極大方便和滿足了讀者需求，深受讀者歡迎，也受到省內(nèi)外專(zhuān)家好評(píng)，有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要求推廣：2006年深圳市審計(jì)局在《深圳市公共圖書(shū)館資源利用績(jī)效審計(jì)調(diào)查結(jié)果》中建議向全市推廣；隨后，深圳市文化局向全市各區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)了福田區(qū)建設(shè)總分館制的文件，推廣福田區(qū)的經(jīng)驗(yàn)；2010年6月，深圳市文體旅游局在福田區(qū)圖書(shū)館召開(kāi)全市公共圖書(shū)館總分館建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步推廣福田區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。
總分館制建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)重視，政策支持。區(qū)委區(qū)政府先后出臺(tái)了一系列有關(guān)文化建設(shè)的重要文件，如《關(guān)于加強(qiáng)文化建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《福田區(qū)創(chuàng)建廣東省文化先進(jìn)區(qū)及全國(guó)文化先進(jìn)區(qū)工作方案》、《福田區(qū)公共文化場(chǎng)所管理暫行辦法》等。這些文件對(duì)全區(qū)公共圖書(shū)館建設(shè)提出了具體要求，成為推進(jìn)總分館制建設(shè)的政策依據(jù)。文件出臺(tái)過(guò)程中，我們一方面積極主動(dòng)地向區(qū)委區(qū)政府提出問(wèn)題和建議，另一方面不斷總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)使之上升到政策層面，提高了政策的針對(duì)性和實(shí)效性。
財(cái)政投入，保障經(jīng)費(fèi)。2003年，區(qū)政府一次性投入540萬(wàn)元用于社區(qū)圖書(shū)館建設(shè)，保證了達(dá)標(biāo)任務(wù)的完成。2004年～2010年，共投入15826萬(wàn)元，其中區(qū)圖書(shū)館8904萬(wàn)元（不包括新館基建投入），街道社區(qū)圖書(shū)館6922萬(wàn)元。
建設(shè)隊(duì)伍，創(chuàng)新服務(wù)。我們從建館伊始就著力打造一支“愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧”的館員隊(duì)伍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神和館園文化，增強(qiáng)歸宿感和凝聚力。目前總分館共有270名圖書(shū)館員，其中總館54名，基層分館216名?？傪^有高級(jí)職稱3名，中級(jí)職稱6名，初級(jí)職稱9名。在提高職員工資待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，淘汰業(yè)務(wù)素質(zhì)低下者。隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，服務(wù)不斷創(chuàng)新。
