緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司戰(zhàn)略規(guī)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

（一）金融管制逐漸被放松

金融管制內(nèi)容涉及金融業(yè)務(wù)范圍、金融機(jī)構(gòu)活動(dòng)范圍、利率匯率的控制、信貸制度的規(guī)定等。近年來(lái)，各國(guó)互開(kāi)本國(guó)金融市場(chǎng)，允許外國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入本國(guó)金融市場(chǎng)，并享受與國(guó)內(nèi)銀行同等待遇，而本國(guó)銀行評(píng)估其自身綜合能力實(shí)現(xiàn)走出去進(jìn)軍國(guó)際金融市場(chǎng)，各國(guó)金融競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，因此，“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大”“引進(jìn)來(lái)，走出去”的經(jīng)營(yíng)自由策略使得國(guó)際金融日趨活躍，同時(shí)也大大加快了金融全球化的進(jìn)程。

（二）各國(guó)逐漸加強(qiáng)金融聯(lián)系

金融全球化進(jìn)程的主要推動(dòng)因素是金融參與者國(guó)際化，金融市場(chǎng)全球化，兩者在國(guó)際化進(jìn)程起著互推互助的作用。在全球化的金融環(huán)境下，金融市場(chǎng)交易的全球化包括貨幣市場(chǎng)交易的全球化、資本市場(chǎng)交易的全球化以及外匯市場(chǎng)交易的全球化、市場(chǎng)類(lèi)型多樣化、市場(chǎng)交易全球化，這使得金融市場(chǎng)參與者不再僅局限于以政府、國(guó)有大銀行為代表的金融活動(dòng)主體，大企業(yè)、投資銀行、私人投資者、投資基金等也紛紛加入國(guó)?H金融市場(chǎng)，積極參與投融資活動(dòng)，豐富資本流動(dòng)量，加速資本流動(dòng)速度。

（三）高科技在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用

高科技的運(yùn)用不但提高了金融活動(dòng)的效率，同時(shí)也為金融創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，這些使得現(xiàn)代金融業(yè)不再局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐漸拓展成向網(wǎng)絡(luò)化、電子化的方向發(fā)展電子金融業(yè)務(wù)。金融業(yè)務(wù)的多樣化也使得傳統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)分析方式已無(wú)法滿足金融投資者與管理者的需要，金融工程、金融數(shù)學(xué)是高科技創(chuàng)新運(yùn)用的衍生產(chǎn)物，它的出現(xiàn)不僅能為金融信息使用者獲取更有效全面的信息提供強(qiáng)有力的工具，降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力，同時(shí)也是推動(dòng)金融創(chuàng)新的積極手段，為創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了源動(dòng)力。

二、金融環(huán)境的變遷對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響因素

公司的投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)必須在金融環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況以及公司自身綜合實(shí)力制定、實(shí)施和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在當(dāng)前金融環(huán)境中，利率、匯率、金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性等因素是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。

匯率變動(dòng)直接影響公司進(jìn)出口貨物的價(jià)值和成本，進(jìn)而影響公司的收益，其變動(dòng)是受各國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、貿(mào)易往來(lái)環(huán)境等影響。因此，各國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不同導(dǎo)致各國(guó)貨幣之間的兌換比率處于動(dòng)態(tài)的變化中，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要考慮匯率對(duì)公司帶來(lái)的影響。

利率是政府宏觀調(diào)控、干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要手段。提高利率則提高融資成本，影響融資規(guī)模，卻增加投資收益；反之則降低融資成本，擴(kuò)大融資規(guī)模，降低投資收益。因此，它與金融現(xiàn)象、金融資產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，如既影響資金市場(chǎng)短期融資環(huán)境又影響資本市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，在公司制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)不能忽視利率對(duì)它的影響。

通貨膨脹主要表現(xiàn)為貨幣貶值，導(dǎo)致公司面對(duì)高成本投入的困境，必須進(jìn)一步提高銷(xiāo)售價(jià)格，來(lái)彌補(bǔ)成本的提高，避免銷(xiāo)售利潤(rùn)過(guò)度降低。在此環(huán)境下，公司資金的供應(yīng)量收到多方面限制，使得公司資金供需矛盾日益尖銳，最終影響公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須要考慮通貨膨脹可能給公司帶來(lái)的不利影響從而制定相應(yīng)的對(duì)策和有效解決辦法。

三、金融環(huán)境變遷下有效實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

（一）將過(guò)去建立在歷史數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓺v史數(shù)據(jù)分析與權(quán)變分析相結(jié)合的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃本身主要依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)的分析對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，假設(shè)未來(lái)的環(huán)境條件與歷史環(huán)境條件是一致的，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中環(huán)境條件是出于動(dòng)態(tài)變化中，這就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果存在差異。權(quán)變觀念是指公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)清楚地分析構(gòu)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素以及關(guān)鍵內(nèi)容與影響因素之間的關(guān)系，當(dāng)這些條件發(fā)生變化且變化超出可控范圍時(shí)時(shí)，能夠及時(shí)在原定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整。即在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下的創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以達(dá)到適應(yīng)相應(yīng)的環(huán)境。公司利用歷史數(shù)據(jù)形成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃起到很到的指導(dǎo)幫助作用，但公司面臨的是不可控制且不斷變化的環(huán)境，所以無(wú)法保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而權(quán)變觀念正好是一個(gè)沒(méi)有開(kāi)始和結(jié)束的過(guò)程，因此，能夠?qū)?quán)變觀念與歷史數(shù)據(jù)分析相結(jié)合能夠在適應(yīng)各種可變因素的環(huán)境下真正實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)、金融和經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的復(fù)合面

財(cái)務(wù)人員復(fù)合知識(shí)的運(yùn)用是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵核心，通過(guò)掌握的經(jīng)濟(jì)知識(shí)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了指導(dǎo)方向；計(jì)算機(jī)知識(shí)包括計(jì)算機(jī)操作、信息安全技術(shù)等知識(shí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作可以方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的分析工作，能夠及時(shí)的從財(cái)務(wù)信息中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)，掌握運(yùn)用信息安全技術(shù)能夠保證財(cái)務(wù)信息安全，避免財(cái)務(wù)信息外泄等。所以財(cái)務(wù)人員知識(shí)資源的擁有量是決定公司在變化的金融環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素，公司應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的理念，在日常財(cái)務(wù)管理中需將財(cái)務(wù)人員掌握知識(shí)的復(fù)合性、熟練度和深度等列入考核范圍，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

篇2

一、企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略及其規(guī)劃的理論研究動(dòng)因

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在內(nèi)部審計(jì)管理實(shí)踐方面的應(yīng)用與延伸, 是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理念的最高體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略決定了內(nèi)部審計(jì)工作的深度和廣度, 是企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略理念在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的具體化與實(shí)現(xiàn)形式。其主要理論研究動(dòng)因在于：

一是內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是維護(hù)治理層出資者或所有者權(quán)利, 落實(shí)管理層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要支撐力量。作為對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)以及對(duì)公司管理層進(jìn)行有效制衡的主要力量, 內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與制衡功能及其獨(dú)特運(yùn)行模式客觀上可以作為管理者用以規(guī)范企業(yè)行為, 維護(hù)公司所有者股東的合法權(quán)益, 保護(hù)公司資產(chǎn)保值增值, 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的有力武器。

二是內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是合理確定內(nèi)部審計(jì)功能, 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的管理基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施, 有助于界定企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向和審計(jì)工作的卞要領(lǐng)域, 直接決定著內(nèi)部審計(jì)的未來(lái)走向、主要工作內(nèi)容、生存狀態(tài)及其應(yīng)當(dāng)具有的基本功能。

三是內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)與形成流暢的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制不可或缺的導(dǎo)向因素。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐力量、內(nèi)部審計(jì)功能定位的前提和基礎(chǔ), 可以為公司內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)模式的選擇與確立, 內(nèi)部審計(jì)組織管理方式的運(yùn)用, 下屬公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性等組織管理問(wèn)題提供工作導(dǎo)向, 同時(shí), 為企業(yè)集團(tuán)公司建立科學(xué)、協(xié)調(diào)和高效的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制提供準(zhǔn)確的發(fā)展方向。

四是內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略是保證內(nèi)部審計(jì)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)性, 有效規(guī)避與預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。內(nèi)部審計(jì)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理體系的正常運(yùn)行十分重要, 科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要綜合考慮內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃, 將規(guī)劃的宗旨、核心的思想融人評(píng)價(jià)機(jī)制, 并妥善處理好長(zhǎng)短期評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系, 使評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué), 評(píng)價(jià)結(jié)果客觀。

本文基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與控制的視角, 針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略及其規(guī)劃體系構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)路徑等問(wèn)題展開(kāi)探討。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略問(wèn)題研究的文獻(xiàn)綜述

1 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略內(nèi)涵與框架的研究

西方學(xué)者在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃研究方面已經(jīng)取得諸多令內(nèi)審實(shí)務(wù)界重視的積極成果。如對(duì)于幫助組織增加價(jià)值 戰(zhàn)略目標(biāo)的研究比較深人, 且取得了頗有成效的研究成果。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制與公司治理過(guò)程中的效果、向企業(yè)管理層提供咨詢等手段來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo), 最終來(lái)達(dá)到增值的目的, 。為滿足外部投資者對(duì)提升公司治理的需求,管理層要求完善各種職能以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)和, 。為增加企業(yè)價(jià)值, 內(nèi)部審計(jì)管理必須確立或調(diào)整戰(zhàn)略需求, 滿足審計(jì)委員會(huì)、管理層及外部審計(jì)人員的需要, 成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持者, 。這些研究表明, 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)幫助組織增加價(jià)值 的新內(nèi)容。

國(guó)內(nèi)近年來(lái)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的理論研究也取得一些新的進(jìn)展, 并且伴隨著內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究而不斷深化。宋常、張惠琴對(duì)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展的總體框架、指導(dǎo)思想及具體內(nèi)容進(jìn)行了探討, 認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及發(fā)展勢(shì)在必行張惠琴對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略定位及基本框架進(jìn)行了探究和設(shè)計(jì), 認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略決定企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向, 是內(nèi)部審計(jì)生存和發(fā)展的核心內(nèi)容。通過(guò)分析為數(shù)不多的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位方面的研究較豐富, 但對(duì)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵并沒(méi)有進(jìn)行深入研究, 只是對(duì)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的基本框架進(jìn)行了簡(jiǎn)單的搭建。

2 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)與職能的研究

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的研究曾出現(xiàn)過(guò)不同的觀點(diǎn), 如幫助企業(yè)增加價(jià)值 和,、參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 行, 和內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí), , 易仁萍, 劇杰、施建軍等, 。筆者認(rèn)為, 短期內(nèi)上述觀點(diǎn)所具體追求的目標(biāo)的確有分歧, 但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看, 它們的立足點(diǎn)與根本利益是一致的, 都是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與增加價(jià)值、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)自身的戰(zhàn)略與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)幫助組織增加價(jià)值 戰(zhàn)略目標(biāo)方面的文獻(xiàn)研究。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略作為理念和準(zhǔn)則內(nèi)化到審計(jì)模式設(shè)計(jì)中, 如制定了在線審計(jì)架構(gòu)中的價(jià)值增值準(zhǔn)則和。, 。要想維持內(nèi)審行業(yè)在企業(yè)中的價(jià)值地位, 單憑向高級(jí)管理層和董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)提供一般性的合規(guī)檢查報(bào)告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必須從價(jià)值保護(hù) 向價(jià)值增值 轉(zhuǎn)型魏寶星, 。內(nèi)部審計(jì)的終極目標(biāo)和職責(zé)在于增值 吳清華, 。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略目標(biāo)方面的文獻(xiàn)研究。內(nèi)部審計(jì)是一種旨在增加組織價(jià)值和改善組織營(yíng)運(yùn)的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng), 它通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序的效果, 以幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo), , 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向王光遠(yuǎn), , 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型 審計(jì)已能和企業(yè)組織相適應(yīng)?；诖? 已經(jīng)出現(xiàn)了通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型 審計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略三者相互融合的探索, , 以及通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型 審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造的探索, 。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 戰(zhàn)略目標(biāo)方面的文獻(xiàn)研究。內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略促進(jìn)了方法論層面的程序化、智能化創(chuàng)新, 出現(xiàn)了持續(xù)審計(jì)概念框架, ,和山, 和在線審計(jì)概念框架, 。企業(yè)管理層應(yīng)該從內(nèi)部審計(jì)實(shí)用層面對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化, 內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行易仁萍, 劇杰、施建軍等,。比斯利等、等研究證明了內(nèi)部審計(jì)功能的重要性及其對(duì)高質(zhì)量公司治理的貢獻(xiàn)能力, 對(duì)內(nèi)控就和監(jiān)管環(huán)境的改進(jìn), 以及減少欺詐風(fēng)險(xiǎn)的潛力。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)研究表明, 內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的核心功能提升, 促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)、公司治理和發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題研究評(píng)述

雖然我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)公司戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義、特點(diǎn)、內(nèi)容和方法有不同角度和程度的探討和研究,但已有文獻(xiàn)對(duì)如何界定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略內(nèi)涵、理解制定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)價(jià)值以及建立內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系等內(nèi)容涉及較少。我國(guó)學(xué)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略研究程度還不夠深人、研究?jī)?nèi)容較為狹窄。已有研究成果中還存在著一定的缺陷, 常常將內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略和功能的概念混淆, 認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的概念等同于內(nèi)部審計(jì)功能, 而實(shí)際上內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與內(nèi)部審計(jì)功能的內(nèi)涵及其外延均具有明顯差異, 二者間的關(guān)系是既存在密切相關(guān)性, 但又在性質(zhì)與體現(xiàn)方式方面有所區(qū)別。目前理論界關(guān)于內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的概念界定及根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境具體規(guī)劃內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略等方面系統(tǒng)性的研究較少, 因而, 對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題的探索極具研究?jī)r(jià)值。

三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略及其規(guī)劃應(yīng)用現(xiàn)狀與問(wèn)題

近年來(lái), 我國(guó)在探索如何科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略等方面取得了一些進(jìn)展, 但也存在著如下函待解決的問(wèn)題：

一是公司決策層缺乏內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略意識(shí)與思維, 審計(jì)工作缺乏方向感。目前, 大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)決策層對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)仍停留在查錯(cuò)防弊階段, 缺乏集團(tuán)集中統(tǒng)一運(yùn)作內(nèi)審工作的意識(shí), 以及積極利用內(nèi)部審計(jì)工作支持與提高企業(yè)管理效能的戰(zhàn)略性審計(jì)思維。這種觀念上的滯后行為, 客觀阻礙了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能向鑒證、評(píng)價(jià)、管理咨詢、預(yù)警等價(jià)值增值管理功能方向的轉(zhuǎn)型。

二是公司內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的設(shè)置缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與持續(xù)性等必要特征, 不便于予以全面實(shí)踐或推廣應(yīng)用。由于缺乏從全局管控審計(jì)工作的戰(zhàn)略性思想, 大部分企業(yè)集團(tuán)設(shè)置出來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法利用內(nèi)部審計(jì)達(dá)到對(duì)整個(gè)集團(tuán)的系統(tǒng)性管控要求。大部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的設(shè)置仍局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否存在違規(guī)事項(xiàng)方面的審查, 沒(méi)能建立起可持久指引內(nèi)部審計(jì)工作方向的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在這種情況下, 內(nèi)部審計(jì)之精髓, 圍繞現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)治理的作用事實(shí)上被閑置或浪費(fèi), 大量的人力、財(cái)力、物力單純耗費(fèi)在已有固定模式的查錯(cuò)糾弊審計(jì)上面, 審計(jì)資源并沒(méi)有得到有效運(yùn)用。

三是公司內(nèi)部審計(jì)范圍與領(lǐng)域的界定缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)來(lái)指導(dǎo), 使得企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量難以有效提升。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性審計(jì)工作發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及其規(guī)劃, 不少集團(tuán)公司內(nèi)審工作性質(zhì)、時(shí)間與范圍常常被簡(jiǎn)單地割裂或靜態(tài)考慮, 審計(jì)管理工作缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性, 審計(jì)監(jiān)督與控制方面的工作目標(biāo)無(wú)法到位、約束決策風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)行為的力度明顯不足, 難以對(duì)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)與項(xiàng)目開(kāi)展持續(xù)性地內(nèi)審監(jiān)督工作, 部分審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的整改與調(diào)整往往流于形式, 導(dǎo)致審計(jì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量與管理工作質(zhì)量均難以得以有效提升或改善, 無(wú)法很好地發(fā)揮出有效保障現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的作用。

四、企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建

與一般企業(yè)相比, 企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)客觀上更為復(fù)雜、管理約束層級(jí)更多、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)更大、管理程序的鏈條更長(zhǎng)、涉及到的利益相關(guān)方會(huì)更多, 相應(yīng)地, 受管理層與治理層監(jiān)管的對(duì)象及相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督的任務(wù)也更為為廣泛。因此, 公司治理決策部門(mén)應(yīng)采取系統(tǒng)化、持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化思路優(yōu)化設(shè)計(jì)其內(nèi)審戰(zhàn)略規(guī)劃體系, 才能全面提升內(nèi)審工作質(zhì)量, 更好地滿足公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理的客觀需要。

（1）企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)的外部宏觀環(huán)境、微觀工作環(huán)境和戰(zhàn)略組合選擇分析三部分。企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略分析時(shí)可借鑒使用企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的模型分析法, 用來(lái)清晰地確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部管控面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅, 從而將公司的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與內(nèi)部審計(jì)資源、外部環(huán)境等因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合, 最大程度地保障與落實(shí)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部宏觀環(huán)境分析

目前, 企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)主要受下列外部宏觀環(huán)境的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化、資本市場(chǎng)危機(jī)化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)化和組織管理復(fù)雜化及資本市場(chǎng)投資者對(duì)委托關(guān)系的監(jiān)督需求不斷深人, 促使企業(yè)集團(tuán)公司管理層面臨較大的壓力需要通過(guò)借助內(nèi)部審計(jì)幫助提升綜合管理效能、組織增加價(jià)值。法律環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)執(zhí)業(yè)工作必然會(huì)受到《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等法規(guī)的約束, 而《國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等法規(guī)對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理工作進(jìn)行了規(guī)范。社會(huì)環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與人員是巨大社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分, 我國(guó)重人情、重關(guān)系、講面子 的社會(huì)文化環(huán)境一定程度上地制約著企業(yè)集團(tuán)公司審計(jì)的發(fā)展。這種制約將嚴(yán)重地侵蝕著或抵消著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律和內(nèi)部審計(jì)工作原則。此外, 內(nèi)部審計(jì)一般在公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作, 審計(jì)人員心理狀態(tài)和職業(yè)行為勢(shì)必受到企業(yè)高管層的制約。技術(shù)環(huán)境。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化建設(shè)的不斷深人, 企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)方式方法面臨著根本性變革。我國(guó)金審工程 的不斷深人, 對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司信息化條件下內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展提出了新的要求, 這也是企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)審戰(zhàn)略必須考慮的重要因素。

2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)微觀工作環(huán)境分析

內(nèi)部審計(jì)的微觀工作環(huán)境分析主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、內(nèi)部管理制度與模式、人力資源部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核因素等方面進(jìn)行分析。

治理結(jié)構(gòu)。不同的公司治理結(jié)構(gòu)下存在不同的企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略只有與公司現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng), 才能推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和管控模式不斷調(diào)整優(yōu)化, 必然帶來(lái)現(xiàn)有審計(jì)監(jiān)督流程和管控點(diǎn)不斷變化和審計(jì)制度建設(shè)的不斷發(fā)展以及審計(jì)管理方式方法的創(chuàng)新等, 而這些內(nèi)容都是內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮的問(wèn)題?？傮w戰(zhàn)略。內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略密不可分, 公司總體戰(zhàn)略制約著企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的確立方向。內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的原則要求, 又要遵循內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的基本規(guī)律。有了明確的公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠確定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略方案的選擇, 并糾正或排除那些顯然偏離公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略選擇。

生命周期。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)考慮內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略。如企業(yè)集團(tuán)公司可以運(yùn)用戰(zhàn)略分析技術(shù), 了解不同階段的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略和其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系, 合理確定階段性審計(jì)目標(biāo)及審計(jì)工作重點(diǎn), 制定出與公司發(fā)展階段相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略。

內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)管理控制行為的基調(diào)與氛圍, 會(huì)直接影響企業(yè)員工的自我控制意識(shí)與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果。內(nèi)控環(huán)境要素是約束和推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的軟件系統(tǒng), 也是其他一切管理要素的核心, 包括領(lǐng)導(dǎo)能力、員工誠(chéng)信、職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力、管理層經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策?？梢哉f(shuō)人與人之間的控制活動(dòng)是任何企業(yè)的核心, 是構(gòu)成內(nèi)控環(huán)境的重要因素, 必然會(huì)影響內(nèi)審戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施。

3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略組合選擇分析

結(jié)合內(nèi)部審計(jì)外部宏觀環(huán)境分析、內(nèi)部審計(jì)微觀工作環(huán)境分析的基礎(chǔ)上, 本文采用分析法對(duì)內(nèi)部審計(jì)自身特點(diǎn)、發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)有水平, 科學(xué)選擇如下內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的未來(lái)戰(zhàn)略組合。組合優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)具有特定方面的優(yōu)勢(shì), 而外部宏觀環(huán)境和微觀工作又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí), 可以采取該戰(zhàn)略, 積極主動(dòng)開(kāi)展全方位內(nèi)部審計(jì)工作。組合優(yōu)勢(shì) 威脅戰(zhàn)略。指內(nèi)審部門(mén)要利用自身優(yōu)勢(shì), 積極回避不利情況的影響, 或減輕外部對(duì)內(nèi)審工作的威脅所造成的影響, 是一種主動(dòng)調(diào)整內(nèi)審工作方向的轉(zhuǎn)換型戰(zhàn)略, 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 增加溝通與建議, 減少敵意和沖突, 重在改善環(huán)境。組合弱點(diǎn) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)盡管面臨外部機(jī)會(huì), 但同時(shí)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì), 可利用外部機(jī)遇采取措施先克服自身弱點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制建設(shè)后再借助外力推進(jìn)內(nèi)審工作。組合弱點(diǎn) 威脅戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn), 回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略選擇。由于內(nèi)審人力資源匾乏, 審計(jì)人員勝任能力不強(qiáng), 導(dǎo)致目前企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)效率和效果不能滿足相關(guān)方的要求,企業(yè)集團(tuán)公司可以通過(guò)實(shí)施審計(jì)人員的集中調(diào)配、集約化管理等措施, 提高內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì),減少因內(nèi)審人力資源配置不當(dāng)?shù)仍驅(qū)?nèi)部審計(jì)效果的威脅。企業(yè)集團(tuán)公司利用分析法選擇不同內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略組合的內(nèi)容如圖。

（2）企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略影響因素, 考慮企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)要求, 為企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略可設(shè)計(jì)成一個(gè)包含核心戰(zhàn)略目標(biāo)和具體戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)體系。

內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與公司發(fā)展目標(biāo)的主要依據(jù)與重要保障, 企業(yè)集團(tuán)公司總體目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的成功與否必須依賴包括內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略在內(nèi)的眾多戰(zhàn)略的指導(dǎo)與實(shí)施。因此, 在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)與約束下, 企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的確認(rèn)與咨詢職能, 在為支持和保障企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供增值的同時(shí), 保障自身可持續(xù)發(fā)展, 以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化為根本目的來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。因此, 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審戰(zhàn)略的核心目標(biāo)可確定為提升管理效能, 增加組織價(jià)值。

內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的具體目標(biāo)。其內(nèi)容包括始終以基本業(yè)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ), 堅(jiān)持做好包括財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等常規(guī)業(yè)務(wù)審計(jì)工作, 促進(jìn)公司基本業(yè)務(wù)的規(guī)范與秩序以公司內(nèi)部控制為基礎(chǔ), 切實(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì), 促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作以提升和擴(kuò)充內(nèi)部審計(jì)的功能為出發(fā)點(diǎn), 逐步推行戰(zhàn)略審計(jì), 促進(jìn)公司戰(zhàn)略管理效率提高, 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。概括而言, 未來(lái)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與重點(diǎn)將是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和戰(zhàn)略審計(jì)。

（3）企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解, 最終落實(shí)到具體的戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置策略與內(nèi)容安排之中, 借助于具體資源配置策略的實(shí)施, 從而保障企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容可概括為內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)劃。主要包括內(nèi)部審計(jì)管理制度體系構(gòu)建規(guī)劃和完善內(nèi)部審計(jì)管理制度體系行動(dòng)方案規(guī)劃等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專門(mén)化建設(shè), 推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度的持續(xù)創(chuàng)新, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 以程序化的組織設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)為載體, 貫穿于內(nèi)部審計(jì)管理工作始終。

內(nèi)部審計(jì)職能規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃, 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)未來(lái)可以通過(guò)由財(cái)務(wù)審計(jì)等業(yè)務(wù)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)踐過(guò)渡, 逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能從傳統(tǒng)的確認(rèn)職能向咨詢職能轉(zhuǎn)換, 從而進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍和功能屬性, 為提供內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)集團(tuán)公司管理效能, 增加企業(yè)集團(tuán)公司價(jià)值的總體內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支撐。

內(nèi)部審計(jì)組織規(guī)劃。其內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的改造規(guī)劃。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)公司管理體制變化的大環(huán)境, 通過(guò)積極變革逐步改造現(xiàn)有不夠合理的內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu), 提升內(nèi)部審計(jì)的組織地位, 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的架構(gòu)層級(jí)。內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)管理變革的規(guī)劃。即對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置, 如對(duì)內(nèi)審人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行變化預(yù)測(cè)與分析等內(nèi)容。

內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略最高層次具體目標(biāo)突出戰(zhàn)略審計(jì) , 要求內(nèi)部審計(jì)從業(yè)務(wù)層面向決策層面轉(zhuǎn)移, 從對(duì)單一運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹄p重運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控, 并重點(diǎn)突出集團(tuán)總部?jī)?nèi)審部門(mén)參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算制定過(guò)程, 通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理, 使內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行在把握目標(biāo)制定、跟蹤目標(biāo)實(shí)施、監(jiān)督目標(biāo)整改上形成聯(lián)動(dòng)。因此, 內(nèi)審運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃內(nèi)容主要包括企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)審運(yùn)行機(jī)制的流程再造設(shè)計(jì), 由戰(zhàn)略層運(yùn)行和執(zhí)行層運(yùn)行構(gòu)成的雙層級(jí)模式的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建。

內(nèi)部審計(jì)人力資源規(guī)劃。主要內(nèi)容包括中長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人力資源需求預(yù)測(cè)與使用方面的規(guī)劃近期內(nèi)部審計(jì)人力資源的優(yōu)化配置規(guī)劃。

內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)規(guī)劃。主要內(nèi)容包括明確公司內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、任務(wù)和方案, 確立公司信息化建設(shè)進(jìn)程和專業(yè)人才的培養(yǎng)方向與路徑等。

（4）企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制

在內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中, 應(yīng)當(dāng)檢查目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況, 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果, 將它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較, 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距, 分析產(chǎn)生偏差的原因, 糾正偏差, 使戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、總體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致, 從而保證戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。內(nèi)審戰(zhàn)略實(shí)施控制應(yīng)當(dāng)是事前、事中和事后等三環(huán)節(jié)全過(guò)程控制

內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的事前控制。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略之前, 設(shè)計(jì)好正確可行的戰(zhàn)略計(jì)劃在進(jìn)行內(nèi)審戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí), 做好有關(guān)內(nèi)審工作基本信息資料的收集和分析評(píng)估工作在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí), 內(nèi)審行動(dòng)的主觀決策要與客觀分析相結(jié)合, 確保戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。內(nèi)容設(shè)計(jì)則需強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、導(dǎo)向性和規(guī)范性, 保證資源配置策略的實(shí)施效果。

內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的事中控制。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略過(guò)程中, 強(qiáng)調(diào)對(duì)重大內(nèi)審行動(dòng)決策的實(shí)施、重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程、重要審計(jì)業(yè)務(wù)落實(shí)等方面, 實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)控, 即通過(guò)關(guān)鍵控制、持續(xù)跟蹤、動(dòng)態(tài)反饋等手段, 不斷反饋內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施各階段的實(shí)施效果, 及時(shí)調(diào)整內(nèi)外部偏差, 保證內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施各階段與內(nèi)審戰(zhàn)略總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的事后控制。企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理層可以借助內(nèi)部審計(jì)綜合評(píng)價(jià)作為回饋控制的手段, 分別對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)綜合水平、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效等方面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)根據(jù)這些評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)合理衡量?jī)?nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果結(jié)合客觀情況的變化,適時(shí)且迅速地修正或調(diào)整內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略具體目標(biāo)及支持性措施的規(guī)劃方向, 以推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有效實(shí)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)完善, 最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司價(jià)值最大化提供戰(zhàn)略保障。

篇3

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部基本設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)，配備了較為專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作者，但是，我們必須承認(rèn)，在具體條例及規(guī)定沒(méi)有出臺(tái)的情況之下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)面并不廣，認(rèn)識(shí)程度并不深，在審計(jì)工作中極易出現(xiàn)問(wèn)題。

(一)審計(jì)意識(shí)不足，審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)模糊

這里的審計(jì)意識(shí)不足是相對(duì)而言的，如今的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度已經(jīng)有了很大的提高，但是，在工作過(guò)程中，不少企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)都無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)管理等工作，在意識(shí)上偏重生產(chǎn)，不注重內(nèi)部管理的提升。統(tǒng)計(jì)顯示，如今的大部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略也有了一定認(rèn)識(shí)，但是，實(shí)際制定明確的、長(zhǎng)期的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)還不到企業(yè)總量的百分之二十。這種現(xiàn)狀極大地制約了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建。

(二)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到削弱，權(quán)威性不足

導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)失效的原因很大一部分來(lái)自其機(jī)構(gòu)本身的權(quán)威性與獨(dú)立性不足，雖然大部分企業(yè)集團(tuán)都建立了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于其他部門(mén)或者工作的制約，內(nèi)部審計(jì)常常需要結(jié)合其他部門(mén)的意見(jiàn)作出結(jié)論，在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)論的權(quán)威性很難得到保障，其公平與否難以確認(rèn)，導(dǎo)致審計(jì)職責(zé)的弱化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了不利影響。

二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關(guān)鍵因素

企業(yè)集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這影響了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建的方向。委托機(jī)制之下，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的影響是根本性的，因此，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)決策層意愿也成為了決定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)造的關(guān)鍵性因素。

(一)以企業(yè)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃為核心

內(nèi)部審計(jì)作為管理的手段，其目的及方向也必須符合全局戰(zhàn)略方向。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)才是核心，要按照企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方向制定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略方向，只有這樣，才能保障內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)部的兼容性，才能促使內(nèi)部審計(jì)職能真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(二)充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)公司必然受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)際間、行業(yè)間企業(yè)聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中受到市場(chǎng)的影響越來(lái)越大。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分考慮外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而提高市場(chǎng)兼容度。

(三)按照自身發(fā)展周期構(gòu)建發(fā)展階段

每一家公司都會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展周期，實(shí)力強(qiáng)弱，規(guī)模大小都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展變化的過(guò)程。在生命周期理論中，企業(yè)的生命周期包括萌芽期、發(fā)展期、成熟期及衰落期四個(gè)階段，這四個(gè)階段當(dāng)中分別存在不同特點(diǎn)。以成熟期為例。成熟期是企業(yè)集團(tuán)實(shí)力最為強(qiáng)盛的時(shí)期，這一時(shí)期的公司規(guī)模達(dá)到最大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目眾多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分復(fù)雜。因此，在這一階段當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該幫助企業(yè)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免因內(nèi)部管理成本耗費(fèi)出現(xiàn)的虧損，保障企業(yè)的持續(xù)盈利能力。當(dāng)然，成熟期的到來(lái)必然預(yù)示著衰退期的產(chǎn)生，在這一期間，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該充分做好后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)集團(tuán)后期發(fā)展中，由于公司實(shí)力的急劇收出現(xiàn)的可盈利經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目廢棄，保障企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的持續(xù)能力，防止企業(yè)集團(tuán)利益受損。

(四)充分研究管理層意愿，設(shè)置管理層意愿彈性范圍

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制必須與公司決策向適應(yīng)才能夠發(fā)揮出最大效能。在市場(chǎng)環(huán)境之中，不同企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是不同的，在決策上也會(huì)存在較大差異，管理方式各異，這些決策也決定了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，應(yīng)該充分將管理層意愿考慮完備。此外，企業(yè)決策層很可能出現(xiàn)更替，因此，在構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將決策層人員的變化充分考慮進(jìn)來(lái)，留出一定的彈性空間，避免由于決策層更替或者決策變更對(duì)內(nèi)部審計(jì)兼容性造成影響，提高內(nèi)部審計(jì)的適應(yīng)性。

篇4

根據(jù)現(xiàn)有許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的設(shè)置情況來(lái)看，戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心職責(zé)一般包括以下工作：（1）負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實(shí)戰(zhàn)略措施；（2）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析研究；（3）對(duì)公司所在行業(yè)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)等信息進(jìn)行分析研究；（3）對(duì)公司欲進(jìn)入的新的行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析研究；（4）跟蹤研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，做行業(yè)對(duì)標(biāo)分析；（5）對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。除了以上核心職責(zé)外，有些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部還會(huì)負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任履行、戰(zhàn)略績(jī)效考核等工作。

如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢？筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該做到“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”。

“站的高”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工思想上要有高度，以整個(gè)公司視角上、整個(gè)行業(yè)視角上、整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的視角上去審慎分析公司的過(guò)去、今天及未來(lái)，和公司高層領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)水平線上。

“看的遠(yuǎn)”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工看問(wèn)題要以變化的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問(wèn)題，不能停留于現(xiàn)狀，要能夠?qū)尽⑿袠I(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向能有較好的把握，做到深謀遠(yuǎn)慮。

“走的實(shí)”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工具體工作開(kāi)展要?jiǎng)?wù)實(shí)、踏實(shí)，從企業(yè)真正需要入手，做詳細(xì)但靈活的工作計(jì)劃，并能夠按周、按月、按季、按年出具相關(guān)分析成果，并與企業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)。

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；特征

中圖分類(lèi)號(hào)：C27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

對(duì)于許多現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前那種利用線性趨勢(shì)外推法就能歸納出基本、上升和下降情形的戰(zhàn)略規(guī)劃方案已經(jīng)過(guò)去了。現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是波譎云詭、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，這就要求必須創(chuàng)建一個(gè)直到不久以前還難以想象的“災(zāi)難情景模式”，并將維持現(xiàn)金供應(yīng)的任務(wù)整合到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中。與過(guò)去的做法相比，大多數(shù)企業(yè)管理者將不得不考慮更多的變量，并且需要更多的決策者參與。此外，企業(yè)還需要更加重視測(cè)評(píng)--這是在不斷變化的環(huán)境條件下，確認(rèn)何時(shí)需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行快速調(diào)整的唯一方式。最后，對(duì)新的或不同尋常的情景模式的關(guān)注不應(yīng)該掩蓋相關(guān)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，或忽視重要的現(xiàn)有戰(zhàn)略的價(jià)值。

2 現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的商業(yè)環(huán)境決定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有宏觀性、長(zhǎng)期性、全局性、相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種宏觀目標(biāo)規(guī)劃，它是對(duì)企業(yè)全局的一種總體設(shè)想，它的著眼點(diǎn)是整體而不是局部。它是從宏觀角度對(duì)企業(yè)的未來(lái)做一種較為理想的設(shè)定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求。它所規(guī)定的，是整體發(fā)展的根本方向。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃總是高度概括的。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃。它的著眼點(diǎn)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于未來(lái)方向、情景的設(shè)想，它所設(shè)定的，是企業(yè)全體職工通過(guò)自己的長(zhǎng)期努力奮斗而達(dá)成的對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種根本性的改造。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展可以更加的順暢。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種整體性的要求。雖然它規(guī)劃的是未來(lái)，但與現(xiàn)在也是緊密相關(guān)的；雖然它著眼于整體全局，但并不能排斥局部?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，總是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益的綜合反映。科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然總是概括的，但它對(duì)人們行動(dòng)的要求，卻又總是全面的，甚至是相當(dāng)具體的。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，它在較近的一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該是穩(wěn)定不變的。戰(zhàn)略規(guī)劃既然是總?cè)蝿?wù)、總設(shè)定，那么它就應(yīng)該是相對(duì)固定的。這樣，企業(yè)職工的行動(dòng)才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，大家對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)有清晰的掌握和實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。

現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的是企業(yè)發(fā)展的總的格局和問(wèn)題，關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益?，F(xiàn)代企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境越是多變及高度不確定，戰(zhàn)略規(guī)劃越是需要具備宏觀性、長(zhǎng)期性、全局性、相對(duì)穩(wěn)定性。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)事求是的進(jìn)行情景規(guī)劃。在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，情景規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，沒(méi)有一種基本情景是被認(rèn)定基本發(fā)生的，因此，需要根據(jù)假定情景來(lái)制定規(guī)劃，并且高度關(guān)注多種情景發(fā)生的潛在推動(dòng)因素。當(dāng)前普遍存在的不確定性使情景規(guī)劃變得更加復(fù)雜：發(fā)揮推動(dòng)作用的變量數(shù)目以及可能結(jié)果的分布范圍出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。例如，考慮一家工業(yè)供應(yīng)商的困境，它不進(jìn)要受到商用和住宅房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重影響，而且也有許多政府客戶。對(duì)于這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不確定因素包括：商業(yè)信貸和抵押貸款市場(chǎng)的發(fā)展方向、土地價(jià)格、稅收，以及政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的開(kāi)支，政府扶持或鼓勵(lì)的行業(yè)政策。其中每一項(xiàng)不確定性因素的不同結(jié)果都會(huì)使這家企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生極大的差異。而情景規(guī)劃的核心，為多種不確定性情景而構(gòu)思多重戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)變得越來(lái)越復(fù)雜。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定更為嚴(yán)格的信息收集、整理、不確定性情景預(yù)測(cè)，以及針對(duì)不同因素、情景而制定的嚴(yán)密的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可檢驗(yàn)性。為了對(duì)企業(yè)管理的活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的和可以檢驗(yàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確，具體的說(shuō)是指將在何時(shí)達(dá)成何種結(jié)果。目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗(yàn)性的最有效的方法。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)難以數(shù)量化，時(shí)間跨度越長(zhǎng)、戰(zhàn)略層次越高的目標(biāo)越具有模糊性。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)用定性話的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)其預(yù)期達(dá)到的程度，一方面要求明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，另一方面須詳細(xì)說(shuō)明工作的特征。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意義顯得就更為重要。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，新的時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就要站在新的角度，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，始終保持戰(zhàn)略規(guī)劃的可檢驗(yàn)性，都將對(duì)企業(yè)管理人員提供幫助，使他們更有可能制定出能引導(dǎo)自己企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，避免僵化。規(guī)劃戰(zhàn)略的靈活性與其所具有的長(zhǎng)期性及穩(wěn)定性是不矛盾的。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期性并不等于排斥根據(jù)客觀情況的發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整和修正。而現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備的可校驗(yàn)性是其靈活性的前提，只有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)具體且可校驗(yàn)，企業(yè)管理者才能根據(jù)客觀發(fā)展情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

縱觀手機(jī)行業(yè)巨頭諾基亞的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其興衰與其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是息息相關(guān)的。20世紀(jì)80年代末，諾基亞的高管層意識(shí)到數(shù)字通信領(lǐng)域的一場(chǎng)巨變即將到來(lái)，在其之后的20年里，諾基亞表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略靈活性。重組部門(mén)，手機(jī)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分離，各成立新的部門(mén)；當(dāng)GSM市場(chǎng)初期啟動(dòng)時(shí)，諾基亞陸續(xù)剝離傳統(tǒng)的紙制品、橡膠和化學(xué)制品及計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為在全球建立子公司是新興市場(chǎng)上獲取機(jī)會(huì)的唯一方法時(shí)，諾基亞在研究如何在不損及規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，讓產(chǎn)品適應(yīng)不同的本地化需求?？偠灾Z基亞的戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不僅體現(xiàn)在公司層面，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)層面。公司層面的戰(zhàn)略靈活性使資源流動(dòng)變得更加容易，但它仍然要求企業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一，在這一階段，企業(yè)保持著很高的戰(zhàn)略敏感度。而在近幾年，面對(duì)蘋(píng)果公司的崛起以及安卓系統(tǒng)手機(jī)的挑戰(zhàn)，諾基亞固守塞班系統(tǒng)，直到2011年才反應(yīng)過(guò)來(lái)。沒(méi)有保持其戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性，反應(yīng)遲緩，延誤時(shí)機(jī)，是諾基亞近年來(lái)衰落的重要原因之一。

2.5 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)打破部門(mén)“封地”，實(shí)行對(duì)話機(jī)制保持戰(zhàn)略敏感度?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化以后，打破部門(mén)“封地”成為企業(yè)管理者必須要考慮的問(wèn)題。現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求公司高管不再只囿于自己的“封地”，而是需要為公司的整體成功付出努力?，F(xiàn)代企業(yè)往往對(duì)核心業(yè)務(wù)過(guò)度關(guān)注，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)新的發(fā)展機(jī)遇。實(shí)行公司成員對(duì)話機(jī)制，能滿足戰(zhàn)略與靈活性的不同需求。例如每年舉辦動(dòng)員活動(dòng)，消除員工因成功所帶來(lái)的自滿情緒，激勵(lì)每位員工在應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題時(shí)能把目光放得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：發(fā)展規(guī)劃；規(guī)劃管理

1規(guī)劃的編制為企業(yè)提供了明確的發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線、原則和綱領(lǐng)，描繪了企業(yè)總體發(fā)展藍(lán)圖，目前企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)劃框架，在創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展國(guó)際經(jīng)營(yíng)、實(shí)施科技創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)和謀劃，可為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。中車(chē)戚墅堰公司以內(nèi)燃機(jī)車(chē)造修為主業(yè)的百年老企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一業(yè)獨(dú)大，嚴(yán)重依賴國(guó)鐵市場(chǎng)，其他產(chǎn)業(yè)比重偏小，缺少第二支柱產(chǎn)業(yè)。隨著鐵路內(nèi)燃機(jī)車(chē)市場(chǎng)的萎縮，嚴(yán)重沖擊了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。對(duì)此，我們?cè)谥贫ㄖ虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃時(shí)，對(duì)主要發(fā)展指標(biāo)及具體發(fā)展措施進(jìn)行了謀劃，重點(diǎn)集中在如何跳出兩條鐵軌，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展方向健康發(fā)展。

2規(guī)劃工作存在的不足或難點(diǎn)

反思我公司在規(guī)劃工作方面的不足，在制定、論證、實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)中，都或多或少還是存在著一些做得不完善的地方，同時(shí)也是規(guī)劃工作的難點(diǎn)所在：（1）規(guī)劃制定過(guò)程難以嚴(yán)謹(jǐn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)遇想嘗試進(jìn)入，以前進(jìn)入的市場(chǎng)前景不明，卻又很難決斷退出，所以規(guī)劃編制需要考慮的因素太過(guò)復(fù)雜，規(guī)劃的編制是對(duì)一個(gè)企業(yè)前瞻性、洞察能力的最大體現(xiàn)，而這正是目前所缺乏的，導(dǎo)致規(guī)劃制定難以做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)劃應(yīng)該具有的指導(dǎo)性作用也大打折扣。（2）規(guī)劃論證相對(duì)缺失。目前我們?cè)诰幹埔?guī)劃時(shí)，整個(gè)過(guò)程缺少論證環(huán)節(jié)，某些發(fā)展方向和領(lǐng)域的規(guī)劃只是意向，真正付諸實(shí)施時(shí)缺乏令人信服的理由，造成投資預(yù)算及規(guī)劃實(shí)施過(guò)程左右為難，規(guī)劃遲遲停留在紙面。應(yīng)該對(duì)規(guī)劃中涉及的有關(guān)重大議題和相對(duì)陌生的領(lǐng)域，安排一些專題研討會(huì)、論證會(huì)，由咨詢公司專家及該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司內(nèi)部專家參與討論和論證，分析發(fā)展環(huán)境，集思廣益，減少規(guī)劃的盲目性。（3）規(guī)劃落實(shí)缺少監(jiān)控。規(guī)劃制定成稿后，有效的落實(shí)以及實(shí)施效果的跟蹤過(guò)程也存在欠缺，往往還會(huì)發(fā)生偏向。首先在規(guī)劃的落實(shí)方面，跟蹤監(jiān)管職責(zé)還不明確，規(guī)劃管理部門(mén)往往只負(fù)責(zé)編制規(guī)劃，規(guī)劃成稿后便大功告成，缺乏跟蹤落實(shí)及考核職能和機(jī)制。其次在企業(yè)發(fā)展方向方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞市場(chǎng)開(kāi)展，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，有些是稍縱即逝的，市場(chǎng)部門(mén)不可能?chē)?yán)格按照企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓的新領(lǐng)域是市場(chǎng)部門(mén)的職責(zé)，而這些往往是規(guī)劃中沒(méi)有列入的，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)產(chǎn)生改變，就會(huì)脫離規(guī)劃的監(jiān)控視角。

3規(guī)劃工作的下一步打算

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的核心內(nèi)涵是按照戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、引導(dǎo)性、挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的管理體系。要建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，包括規(guī)劃管理組織體系、業(yè)務(wù)流程和制度。（1）建立適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃管理的組織體系。在職能管理層面，公司規(guī)劃管理部門(mén)在公司總部董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能，組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及實(shí)施評(píng)估，要組建一個(gè)由各相關(guān)職部門(mén)牽頭的子系統(tǒng)規(guī)劃及職能規(guī)劃的組織體系，進(jìn)行公司發(fā)展規(guī)劃編制和實(shí)施推進(jìn)。（2）完善規(guī)劃管理的制度及流程。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會(huì)遵守科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，而要有效地開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴(yán)整的企業(yè)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程是讓整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有一個(gè)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化，科學(xué)化，流程化，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者到每個(gè)職能部門(mén)，再到基層管理人員都將很清楚各自在整個(gè)流程中所擔(dān)任的角色。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。形成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的由規(guī)劃管理部門(mén)進(jìn)行籌劃和組織編制，專家組進(jìn)行論證，董事會(huì)最終決策的一套規(guī)范流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。

4規(guī)劃管理工作的建議

（1）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃支持保障的宏觀研究。一方面，要重視對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)定位等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究。另一方面要以趕超世界先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，要開(kāi)展情報(bào)研究，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，收集、分析數(shù)據(jù)，要形成從生產(chǎn)技術(shù)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)體系，建立公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估管理體系。在上述一系列內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析揭示公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、和面臨的機(jī)遇、威脅或挑戰(zhàn)，從面有效發(fā)揮戰(zhàn)略的先導(dǎo)作用。這既是規(guī)劃編制工作的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)避免盲目發(fā)展的保障。（2）加強(qiáng)規(guī)劃討論和論證、推進(jìn)決策的科學(xué)化。在戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過(guò)程中，要召開(kāi)多輪次專題討論會(huì)、論證會(huì)，并組織行業(yè)專家組和推進(jìn)組及編寫(xiě)組對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行大量的認(rèn)真研究和反復(fù)討論?？赏ㄟ^(guò)建立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃例會(huì)制度，定期探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與分析評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效。（3）完善規(guī)劃管理工作制度。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。（4）應(yīng)配備規(guī)劃管理工作精干團(tuán)隊(duì)。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團(tuán)隊(duì)，必須做到以下幾方面的要求：第一，是要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，特別是公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團(tuán)隊(duì)的成員親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。第二，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員，戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)帶有全局性、前瞻性，對(duì)公司影響重大的工作，必須配備具有高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性。

篇7

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展制定了一套相對(duì)比較完整的體系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)的發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行制定，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中涉及到資金使用的戰(zhàn)略，能夠平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入兩個(gè)過(guò)程，以此避免外界環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠適當(dāng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的融合。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有的主要特點(diǎn)

(一)符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)該符合企業(yè)整體的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之前對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解，對(duì)企業(yè)整體的成本使用情況等因素進(jìn)行詳細(xì)地分析，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃也能夠按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

(二)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和相對(duì)動(dòng)態(tài)性

成熟企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性是有很多種，包括短期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃等，而對(duì)企業(yè)發(fā)展最有力的規(guī)劃是長(zhǎng)期規(guī)劃，能夠充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以便企業(yè)能夠針對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出提前安排，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)該隨著整體規(guī)劃的改變作出調(diào)整。

(三)平衡公司內(nèi)部與外部環(huán)境

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的外部環(huán)境十分復(fù)雜，在這些環(huán)境中包括對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有利的因素，也包括不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，所以需要財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進(jìn)行篩選，盡量引進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，保持企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略的相對(duì)平衡，這樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法過(guò)多地注重經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督作用，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，財(cái)務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，將財(cái)物管理重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，包括財(cái)務(wù)信息的整理和會(huì)計(jì)核算，并將計(jì)算機(jī)等技術(shù)工具融入到財(cái)務(wù)管理方法中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃能夠直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理規(guī)定就顯得尤為重要，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理作出明確規(guī)定，細(xì)化管理規(guī)定，建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程分為收入、成本以及資金控制等幾個(gè)方面，并對(duì)核算的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視的程度，及時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化。

(三)做好預(yù)算和成本控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含預(yù)算制定、成本控制以及會(huì)計(jì)核算，預(yù)算制定是整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的基礎(chǔ)，只有做出全面的預(yù)算規(guī)劃，才能夠使得成本資金的流動(dòng)方向更為明確，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中做出明確的預(yù)算要求，并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對(duì)企業(yè)的資金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)規(guī)劃人才

雖然現(xiàn)階段很多科技產(chǎn)品已經(jīng)被投入到財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程中，但整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中還是離不開(kāi)人工作用，也就需要企業(yè)適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，或?qū)Ρ酒髽I(yè)的規(guī)劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期培訓(xùn)，不同企業(yè)的規(guī)劃工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行交流，在會(huì)計(jì)核算、成本控制等不同的部門(mén)設(shè)定相應(yīng)的專項(xiàng)人才，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行。

篇8

長(zhǎng)期以來(lái)，當(dāng)人們一談到細(xì)節(jié)或戰(zhàn)術(shù)時(shí)就認(rèn)為它是執(zhí)行力的象征，它是實(shí)在的東西，一提及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就認(rèn)為它是虛的，它是財(cái)力雄厚盆滿缽滿的大型企業(yè)的專利，更是國(guó)際管理咨詢公司才能把玩的“東西”。而對(duì)于民企、特別是中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是風(fēng)牛馬不相及，若要玩必然玩火自焚，最好的結(jié)果也只不過(guò)是“自?shī)首詷?lè)玩玩而已無(wú)傷大雅”，持這種觀念的企業(yè)不在少數(shù)，但是又不能不玩，因而也就出現(xiàn)了不少民企虛設(shè)戰(zhàn)略管理部門(mén)的現(xiàn)象。這不由得我們不重新審視戰(zhàn)略這“東西”。

首先，我們要簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)何為戰(zhàn)略？

引用哈佛商學(xué)院教授邁克爾﹒波特的定義就是“在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性。一個(gè)戰(zhàn)略的成功取決于做好許多事情——不僅僅是幾件事——并保持他們的一致性”。也有的專家更直截了當(dāng)，戰(zhàn)略就是“方向性+主動(dòng)性”，種種解說(shuō)詮釋都說(shuō)明不論企業(yè)大小、生存長(zhǎng)短，戰(zhàn)略都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須精通的“科目”，它是伴隨企業(yè)全過(guò)程不可或缺的“東西”，它具有“伸縮性、靈活性、一致性”的共性，但有時(shí)也需要“讓一致性明斷暗續(xù)”的跳躍性！在此只想拋磚引玉，不想過(guò)多地說(shuō)教或無(wú)謂的界定！

其次，我們要弄清楚誰(shuí)來(lái)做戰(zhàn)略規(guī)劃？

既然戰(zhàn)略規(guī)劃或管理對(duì)于任何企業(yè)不是可有可無(wú)的虛設(shè)，那么戰(zhàn)略管理或規(guī)劃交由誰(shuí)來(lái)做呢？一言蔽之，既熟行業(yè)又深諳“戰(zhàn)略”之道的人士或機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行！然而現(xiàn)實(shí)中“半吊子”的現(xiàn)象非常多，熟悉行業(yè)的不懂戰(zhàn)略規(guī)劃或曲解其內(nèi)涵，而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃非常有心得又不在行業(yè)內(nèi)，出現(xiàn)這種情況怎么辦，把戰(zhàn)略規(guī)劃專家與行業(yè)資深人士整合在一起搭建“戰(zhàn)略規(guī)劃小組”，倘若無(wú)法整合，寧可找真正懂戰(zhàn)略規(guī)劃（這里強(qiáng)調(diào)真正是因?yàn)楝F(xiàn)在有太多戰(zhàn)略的“南郭先生”）的人士或機(jī)構(gòu)來(lái)做。然而，實(shí)際上許多民企并不是這樣技術(shù)處理，它們往往把“戰(zhàn)略”逼進(jìn)了死胡同、不歸路，要么老板親自披掛上陣，拍腦袋規(guī)劃（當(dāng)然，倘若老板或老總有戰(zhàn)略規(guī)劃的天賦或感悟或后天實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)，那另當(dāng)別論。最為可怕的是那些因進(jìn)進(jìn)出出各所名?！板兘稹睅煆囊恍┛疹^戰(zhàn)略規(guī)劃師而對(duì)戰(zhàn)略一知半解的老板或老總，他們?nèi)舭淹鎽?zhàn)略那無(wú)異于會(huì)把企業(yè)提前玩完，我前文所提的那家以及類(lèi)似的民企三五年內(nèi)必出問(wèn)題），于是便正如前邊所說(shuō)的戰(zhàn)略規(guī)劃是老板的附庸那樣，要么找來(lái)一大幫據(jù)說(shuō)熟悉行業(yè)但不懂戰(zhàn)略規(guī)劃的人士胡亂拼湊，要么找來(lái)一些奔走江湖名聲在外的空頭戰(zhàn)略規(guī)劃師來(lái)掌舵！ 在此，值得一提的是，有許多民營(yíng)企業(yè)誤以為惟有本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士才能進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)為有現(xiàn)成模式的可參照，從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)掌握的參照模式就越多！這表面看似沒(méi)錯(cuò)，深究起來(lái)則非?；闹嚕“褢?zhàn)略規(guī)劃視為“循規(guī)蹈矩、按部就班”了，真可悲！有的人在行業(yè)泡浸的幾十年卻依然摸不清本行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，而有的人在很短的時(shí)間卻洞悉了陌生行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。這就是門(mén)內(nèi)門(mén)外、業(yè)余與專業(yè)的差別！在此需強(qiáng)調(diào)的是，行業(yè)資歷并不能成為實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的籌碼，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不因成為進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件。戰(zhàn)略規(guī)劃并不是“對(duì)號(hào)入座”的“盲人摸象”，更不是“形而上學(xué)”的“緣木求魚(yú)”，決不是“一成不變”的“刻舟求劍”，它與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資歷并無(wú)必然的關(guān)系，最為關(guān)鍵的是他（她）是否吃透戰(zhàn)略規(guī)劃的精髓要義，能否迅速把握行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，倘若能那他（她）絕對(duì)是戰(zhàn)略規(guī)劃的理想人選，雖然沒(méi)有該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)！

最后，我想談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃需不需“二傳手”？

現(xiàn)在，有不少設(shè)有戰(zhàn)略規(guī)劃的民企往往喜歡隔山敲虎、疊床架屋，言下之意就是喜歡政策出一頭、執(zhí)行另一方、中間還配了一條傳送帶，把戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行割裂開(kāi)來(lái)，要么把戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)懸空，要么將戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行部門(mén)綁死！戰(zhàn)略管理部門(mén)的“東西”出來(lái)后再交有“二傳手”的品牌管理部門(mén)（包括廣告宣傳、媒體公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等機(jī)構(gòu)）去實(shí)施，而品牌管理相對(duì)于基層的一線業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，又好比戰(zhàn)略管理部門(mén)，如此一來(lái)出現(xiàn)“隔層夾心餅”現(xiàn)象，品牌管理既是規(guī)劃部門(mén)又是執(zhí)行部門(mén)，而戰(zhàn)略規(guī)劃高高在上愈加地虛！

事實(shí)上，真正的戰(zhàn)略管理規(guī)劃從一開(kāi)始就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、通盤(pán)考慮、內(nèi)外兼修，充分考慮了企業(yè)的實(shí)際，制定了一整套以變應(yīng)變的韜略以及如何解決貫徹落實(shí)的問(wèn)題，而不是規(guī)劃完后再去懇求老板或老總賜予尚方寶劍或央求別的部門(mén)去執(zhí)行！或在戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣時(shí)怪罪于執(zhí)行難！這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃根本名不副實(shí)！

在此對(duì)戰(zhàn)略發(fā)如此點(diǎn)到為止底蘊(yùn)不厚的感慨，并不是故弄玄虛，而是出于一種懲前毖后治病救人的責(zé)任感，因?yàn)槲覝\談的情況在許多企業(yè)中普遍存在！希望各企業(yè)引以為鑒！