緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞:工學(xué)結(jié)合;文化市場經(jīng)營與管理專業(yè);實(shí)訓(xùn)基地

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)越來越需要具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的,直接從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線的應(yīng)用型及技能型的高級實(shí)用人才。工學(xué)結(jié)合是以培養(yǎng)學(xué)生的全面職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力為主線,充分利用學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源,將在校的理論學(xué)習(xí)通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)以及企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷有機(jī)結(jié)合起來,為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實(shí)務(wù)運(yùn)作人才。工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式是培養(yǎng)技術(shù)型、應(yīng)用型人才的必然途徑,符合社會對應(yīng)用型人才的要求。

文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)(以下簡稱文管專業(yè))旨在培養(yǎng)掌握文化藝術(shù)品鑒定基礎(chǔ)、市場營銷分析、文化市場管理、藝術(shù)品經(jīng)營法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識及專業(yè)技能,面向文化藝術(shù)品經(jīng)營、管理、拍賣行業(yè)第一線從事文化藝術(shù)品經(jīng)營、管理工作,具有良好職業(yè)道德和實(shí)踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)綜合型人才。

作為一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的專業(yè),學(xué)生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng),職業(yè)技能的訓(xùn)練至關(guān)重要,它關(guān)乎學(xué)生的就業(yè)以及學(xué)生對于未來崗位的適應(yīng)程度,而實(shí)訓(xùn)基地則是實(shí)現(xiàn)就業(yè)與崗位的“零距離”對接最重要的一環(huán)。從某種程度上來說,教學(xué)質(zhì)量的高低和教學(xué)效果的好壞直接取決于實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。如何進(jìn)一步改革優(yōu)化實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),使學(xué)生提高專業(yè)能力,掌握職業(yè)技能,勝任崗位工作,是工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)理念提出的另一緣由。本文以浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,對工學(xué)結(jié)合的文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)作了探討。

一、工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的構(gòu)想

(一)堅(jiān)持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,強(qiáng)化校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè),構(gòu)建學(xué)院素質(zhì)教育平臺

學(xué)生的實(shí)踐動手能力、教師的實(shí)踐能力能否提高,新的課程、先進(jìn)的教學(xué)方法能否推廣,在一定意義上都取決于實(shí)訓(xùn)基地的硬件裝備水平和軟件先進(jìn)程度及教學(xué)環(huán)境的優(yōu)越程度。在浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,目前本校文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地已建成5個(gè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室:陶瓷、書畫藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室、雜項(xiàng)藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室、書畫摹寫實(shí)訓(xùn)室、書畫裝裱實(shí)訓(xùn)室、藝術(shù)品經(jīng)營與管理模擬實(shí)訓(xùn)室,占地面積約714平方米,可同時(shí)容納40人進(jìn)行教學(xué)。實(shí)訓(xùn)室內(nèi)有陶瓷、書畫、金銀器、玉石等專業(yè)資料和教學(xué)設(shè)施共計(jì)千余件,總價(jià)值約28萬元。為進(jìn)一步拓展專業(yè)群建設(shè)滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需要,實(shí)訓(xùn)基地將新建人文藝術(shù)實(shí)訓(xùn)室、陶藝實(shí)訓(xùn)室,擴(kuò)建藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室。

1.新建人文藝術(shù)實(shí)訓(xùn)室。新建的人文藝術(shù)實(shí)訓(xùn)室,將購置一批先進(jìn)的設(shè)計(jì)專用設(shè)備,滿足新專業(yè)(藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè))的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。實(shí)訓(xùn)過程中,堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向,針對就業(yè)崗位展開實(shí)訓(xùn),重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、電腦設(shè)計(jì)能力和動手繪制能力,使學(xué)生掌握最新的設(shè)計(jì)技術(shù),拓展就業(yè)崗位。項(xiàng)目建成后,可以全面滿足教學(xué)、培訓(xùn)、社會生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)等需要,實(shí)訓(xùn)設(shè)備達(dá)到企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備中等以上水平,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開出率保持在100%,同一項(xiàng)目能同時(shí)一次滿足30-60人實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),可以滿足藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)180名學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要。

2.新建陶藝實(shí)訓(xùn)室。陶瓷品鑒教學(xué)和實(shí)訓(xùn)是文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)的核心課程,陶瓷品鑒課程的主講教師為省內(nèi)古陶瓷專家任世龍老師。陶藝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室的建成將發(fā)揮我院陶瓷藝術(shù)教學(xué)原有的優(yōu)勢,形成我院職業(yè)教育富有特色的實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)踐教學(xué)亦以“能力本位、任務(wù)驅(qū)動、項(xiàng)目導(dǎo)向”為特點(diǎn)的教學(xué)模式,鼓勵(lì)學(xué)生積極參加社會生產(chǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā),提高學(xué)生的就業(yè)能力。

3.擴(kuò)建藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室。藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室將繼續(xù)購置一批古代和當(dāng)代藝術(shù)品作為教學(xué)資源。這是對原來書畫、陶瓷、雜項(xiàng)藝術(shù)品實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)資料的有力補(bǔ)充。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的改革,不僅滿足本專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需要,而且面向全院師生開放,新建設(shè)備中將購置多媒體觸摸機(jī)多臺,分別放置于校園人文部、辦公樓、信息摟等場所,師生可以隨時(shí)點(diǎn)擊上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)資源共享,構(gòu)建學(xué)院素質(zhì)教育平臺,提高學(xué)生的藝術(shù)品賞能力,提升學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng),進(jìn)一步凸顯本院人文興學(xué)的辦學(xué)特色。

(二)堅(jiān)持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,加強(qiáng)校企合作,積極拓展校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

校企合作是強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)技能和崗位訓(xùn)練現(xiàn)實(shí)而有效的途徑,它能使學(xué)生熟悉企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,彌補(bǔ)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件的不足。在校企合作中,學(xué)生不僅鞏固了專業(yè)理論知識,熟悉了企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的過程和生產(chǎn)、管理的具體運(yùn)作,而且積累了從業(yè)經(jīng)驗(yàn),提高了綜合知識應(yīng)用和實(shí)際操作的能力。因此,在工學(xué)結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中我們十分注重校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。我們的具體做法包括以下方面:

1.鞏固與已建校外實(shí)訓(xùn)基地的聯(lián)系。為了滿足本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的需要,本專業(yè)現(xiàn)已與杭州誠信拍賣有限公司、杭州收藏品市場、浙江嘉誠拍賣有限公司、六和文化會館、文物商店、浙江省博物館等多個(gè)不同類型的企業(yè)簽訂了校外合作協(xié)議,我們的校外實(shí)踐教學(xué)活動得到了他們的鼎力支持。

2.積極拓展新的校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。我們注重追蹤與專業(yè)建設(shè)和專業(yè)發(fā)展相吻合的文化單位,不斷吸引更多企業(yè)加入,如已與浙江省拍賣協(xié)會取得合作,與上海古今通寶的聯(lián)系也日益密切。這些均充實(shí)了文管專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生通過嚴(yán)格的訓(xùn)練,熟悉了不同類型企業(yè)的經(jīng)營與管理情況,全方位提高了學(xué)生自身的職業(yè)素養(yǎng),使其獲得更多的就業(yè)機(jī)會和更大的發(fā)展空間。

3.積極利用校外實(shí)訓(xùn)基地的場地和設(shè)備條件,使學(xué)生真實(shí)體會藝術(shù)品拍賣的整個(gè)過程。我們充分利用與多家拍賣公司合作的機(jī)會,引導(dǎo)學(xué)生積極參與拍賣會的全過程,包括前期藝術(shù)品的收集、整理,預(yù)展以及拍賣,并聘請具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員為學(xué)生現(xiàn)場講解有關(guān)的流程。學(xué)生通過參與真正地感受到了拍賣過程的特殊性、復(fù)雜性和技巧性,普遍反映受益良多,這樣的實(shí)踐機(jī)會,是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)無法提供的。

(三)堅(jiān)持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,打造教學(xué)團(tuán)隊(duì):校企師資人才互動,提高教學(xué)質(zhì)量

“工學(xué)結(jié)合”的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中要求建立一支高質(zhì)量的具有實(shí)踐能力的教師隊(duì)伍,但在目前學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,僅靠自身的力量是無法解決的。因此,必須要有企業(yè)的鼎力支持,校內(nèi)專任教師與校外兼職教師互為補(bǔ)充。

1.專職教師深入實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)。對專職教師而言需經(jīng)常化、制度化地到企業(yè)對口實(shí)踐,在真實(shí)的“場景”中感受最有價(jià)值的教學(xué)資源。

2.對于企業(yè)的兼職教師,由于企業(yè)兼職教師本身有自己的工作,很難一學(xué)期都在學(xué)校上課?？梢圆扇≡趯W(xué)校上幾節(jié)實(shí)踐課的方式。這樣既不耽誤自己的工作,又能使學(xué)生接受具體實(shí)踐的指導(dǎo)。

3.企業(yè)的專家可以以講座的形式進(jìn)行講授。我們已經(jīng)進(jìn)行了這方面的嘗試,如邀請浙江嘉泰拍賣有限公司的董事長金少俊以及杭州二百大市場部經(jīng)理蔡秋聲等人來為學(xué)生做相關(guān)主題的講座,學(xué)生普遍反映受益匪淺。

二、工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施中需要進(jìn)一步解決的問題

(一)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的資金問題

文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)所需實(shí)踐教學(xué)實(shí)物多為藝術(shù)品,其價(jià)格一般較高,特別是高質(zhì)量的藝術(shù)藏品價(jià)格更是不菲。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,實(shí)訓(xùn)基地已相繼購買了一批包括玉石、金銀器、陶瓷、書畫在內(nèi)的藏品,但是在目前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,此類藏品的價(jià)格和質(zhì)量多半不高,特別是對于書畫藝術(shù)品,我們還只能購入高質(zhì)量的仿品。如何利用有限的資金,為學(xué)生創(chuàng)造更多近距離接觸真品的機(jī)會,提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效果,是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施中需要進(jìn)一步解決的問題之一。

(二)校外合作企業(yè)的積極性問題

篇2

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)——學(xué)有優(yōu)教，人民滿意

為謀求“學(xué)有優(yōu)教”的民生之福，推動西陵教育又好又快地發(fā)展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規(guī)中求良策、促發(fā)展，推動教師成長。

（1）行政引領(lǐng)力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新、按需施訓(xùn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，本著“整體規(guī)劃，分層實(shí)施，分步推進(jìn)，逐步深化”的工作思路，根據(jù)教師的“個(gè)人成長方案”、學(xué)校的“師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃”，頂層設(shè)計(jì)“西陵區(qū)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃”，提出學(xué)校及教師發(fā)展的階段性目標(biāo)要求，健全教育行政部門引導(dǎo)、校長具體組織、教師自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（2）學(xué)校推動力。我們要求校長積極創(chuàng)造教師競相成長的環(huán)境，倡導(dǎo)校長要有愛才之心、育才之道、勵(lì)才之術(shù)、薦才之德。

（3）內(nèi)需驅(qū)動力。建立嚴(yán)格的教師培訓(xùn)學(xué)分管理制度，教師在五年周期內(nèi)，需修滿規(guī)定學(xué)分的培訓(xùn)課程；探索建立教師非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷教育課程銜接、學(xué)分互認(rèn)的機(jī)制，將教師完成培訓(xùn)學(xué)分和培訓(xùn)考核情況作為教師資格再注冊、教師考核和職務(wù)聘任的必備條件和重要依據(jù)等，從而達(dá)到調(diào)動教師成長的“動力源”的目的。

二、抓實(shí)兩個(gè)統(tǒng)籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓(xùn)，集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)

1.統(tǒng)籌兼顧，分層實(shí)施新教師、骨干教師、名師培訓(xùn)

（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學(xué)基本功過關(guān)。新教師處于準(zhǔn)備期向適應(yīng)期跨進(jìn)的起始階段，為此，我們本著“抓實(shí)崗前培訓(xùn)歸位，立足崗位研修提升”的培訓(xùn)思路，著力職業(yè)道德規(guī)范的熏陶和專業(yè)理想的培育，促進(jìn)新教師基本常規(guī)的掌握和基本技能的具備以及環(huán)境的基本適應(yīng)和教師群體的基本認(rèn)同。

（2） 行為跟進(jìn)，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類培訓(xùn)中，采取“骨干教師優(yōu)先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動發(fā)展與自主提高的工作狀態(tài)。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對他們的培訓(xùn)注重同伴互助與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，案例研討與實(shí)踐研修相結(jié)合。

（3）課例研究，促“名師”成為“專家”。我們倡導(dǎo)名師在教學(xué)創(chuàng)新中呈現(xiàn)四種基本行動方式：聽中學(xué)、做中學(xué)、聽懂的做出來、做好的說出來。說出來或?qū)懗鰜淼摹俺晒?，通過班組交流、專題簡報(bào)、西陵網(wǎng)校在線等方式，分享成果，使他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)由感性上升到理性的高度。

2.分類指導(dǎo)，集中培訓(xùn)與校本研修

（1）以集中培訓(xùn)，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過多渠道對教師專業(yè)技能進(jìn)行提高培訓(xùn)，整體促進(jìn)教師對學(xué)科知識的通曉、學(xué)科教學(xué)技能的提高、學(xué)科教學(xué)實(shí)踐的深入、名師教學(xué)風(fēng)格的研究、校本課程的開發(fā)等。

（2）以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，促能力發(fā)展。自2010年以來，全區(qū)投入千萬元，建立“班班通”、西陵網(wǎng)校直播室等，實(shí)現(xiàn)了資源共享一體化。

（3）以校本培訓(xùn)，促素質(zhì)提升。積極摸索“理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐探究、反思提高”的循環(huán)往復(fù)的行動研究模式，堅(jiān)持培訓(xùn)始終把問題、行動和研究貫穿在一起，做到“問題即課題，行動即研究，改進(jìn)即成果”。

三、創(chuàng)新完善三個(gè)體系——完善培訓(xùn)制度體系、立體建構(gòu)培訓(xùn)資源體系、完善教師培訓(xùn)保障體系

（1）完善培訓(xùn)制度體系，建立教師發(fā)展長效機(jī)制。深化教師培訓(xùn)，自覺推進(jìn)教師發(fā)展，需要系列制度保障。湖北省宜昌市西陵區(qū)教育局先后完善了五年一周期的教師培訓(xùn)相關(guān)制度，出臺了《西陵名師評選與管理辦法》《名師工作室管理及考核辦法》等，實(shí)現(xiàn)了教師的快速、持續(xù)成長。

篇3

一、根據(jù)社會人才市場對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才需求，調(diào)整專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容

在人才培養(yǎng)的過程中，特別要注重培養(yǎng)學(xué)生踏上工作崗位后的適應(yīng)性和實(shí)用性。在教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況采用多種教學(xué)手段，還要根據(jù)本專業(yè)社會人才市場和企業(yè)的實(shí)際需要，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化專業(yè)課程設(shè)置，修改教學(xué)計(jì)劃，提高教學(xué)質(zhì)量。與本專業(yè)無關(guān)的科目堅(jiān)決不開，陳舊的教材版本堅(jiān)決不用，要根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)、學(xué)生的需要及本專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合社會、企業(yè)對人才的需求開發(fā)校本教材。自己開發(fā)的校本教材必須依據(jù)本專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)編寫，教材的編寫應(yīng)突出應(yīng)用性，同時(shí)還要具有前瞻性，應(yīng)充分體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)、實(shí)踐導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)思想。應(yīng)將本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢及實(shí)際業(yè)務(wù)操作中的新方法、新技術(shù)、新知識及時(shí)納入其中；教材應(yīng)以學(xué)生為本，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出重點(diǎn)，讓學(xué)生更容易聽懂、學(xué)會、實(shí)用、夠用。在教學(xué)過程中，教師要善于結(jié)合實(shí)際來開展教學(xué)，要傾聽用人單位及行業(yè)對本專業(yè)人才的需求，要有靈活性、創(chuàng)造性，對本專業(yè)出現(xiàn)的新方法、新思路應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。對教材的內(nèi)容、編排順序，根據(jù)實(shí)情可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和取舍，用過一段后要對學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、反思，分析總結(jié)，看是否達(dá)到了預(yù)先制定的教學(xué)目標(biāo)，是否有利于提高教學(xué)效果。在教學(xué)內(nèi)容上，要根據(jù)用人單位崗位能力需要開設(shè)課程，崗位需要什么樣的能力，就對應(yīng)開設(shè)什么樣的課程。還要及時(shí)掌握人力資源市場對人才的供需信息，對人才的培養(yǎng)還要同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是否相適應(yīng)進(jìn)行動態(tài)調(diào)控，真正做到用人單位需要什么樣的人才，學(xué)校就培養(yǎng)什么樣的人才。

二、“以用為本”實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人單位雙方共贏

“以用為本”的人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，以用育人。將中職學(xué)生的理論知識和實(shí)踐能力及工作技能相結(jié)合，把培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力及綜合崗位素質(zhì)放在在校期間。為了把學(xué)生培養(yǎng)為高素質(zhì)技能型人才，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)，上崗就能用”的教學(xué)目標(biāo)，當(dāng)前，中職學(xué)校與企業(yè)捆綁在一起的教育形式已成為辦好中職教育的一大亮點(diǎn)。即通過實(shí)踐教學(xué)，一方面，學(xué)生去企業(yè)實(shí)踐，通過現(xiàn)場實(shí)習(xí)，能更早地熟悉此項(xiàng)工作流程，加深了他們對社會和企業(yè)的認(rèn)識，又積累了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、提升了專業(yè)技能，也提高了人與人之間的語言溝通及團(tuán)結(jié)合作、互助能力。另一方面，企業(yè)對學(xué)生實(shí)習(xí)過程中遇到的問題進(jìn)行有效指導(dǎo)，企業(yè)可以把實(shí)習(xí)指導(dǎo)與就業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，并可以鑒定畢業(yè)生的質(zhì)量水平，從中選擇能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的畢業(yè)生到企業(yè)工作，壯大了企業(yè)人才隊(duì)伍。當(dāng)然，學(xué)校培養(yǎng)人才的最終結(jié)果是將畢業(yè)生推向市場。通過對以往本專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查得知，他們一致認(rèn)為加強(qiáng)學(xué)生在校期間的專業(yè)實(shí)踐鍛煉非常重要，在工作中，其實(shí)用人單位最關(guān)心的還是畢業(yè)生的綜合素養(yǎng)能力。綜合崗位素質(zhì)是在競爭中勝出的關(guān)鍵因素，社會實(shí)踐能力強(qiáng)和自身良好的品德也是另一個(gè)重要因素。學(xué)校采取以用為本的人才培養(yǎng)模式，可以有效縮短從“學(xué)生”到“職業(yè)者”的適應(yīng)周期，這正是當(dāng)今社會用人單位和人才市場的迫切需要，也是畢業(yè)生自身發(fā)展的需要，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校和用人單位雙方共贏。

三、注重培養(yǎng)雙師型教師，積極引進(jìn)企業(yè)專家

“雙師型”教師要具備較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，還要有熟練的實(shí)踐動手能力及科研開發(fā)能力，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新，提高創(chuàng)業(yè)能力。學(xué)校應(yīng)主動培養(yǎng)一批青年教師具備雙師型教師資格，應(yīng)鼓勵(lì)一批年輕教師練內(nèi)功，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身繼續(xù)教育，積極參加企業(yè)掛職鍛煉。學(xué)?？善刚埣媛毥處熂捌髽I(yè)專家，兼職教師應(yīng)主要由企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)管理人員和社會上的專家及行業(yè)精英等組成，以加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，改善現(xiàn)有本專業(yè)的師資結(jié)構(gòu)；企業(yè)專家是從企業(yè)中選的優(yōu)秀人才，讓他們參與本專業(yè)指導(dǎo)工作，從而促進(jìn)本專業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)對實(shí)踐教學(xué)課程的考核

學(xué)生的考核，將根據(jù)具體情況，多方面進(jìn)行成績評定。例如，獨(dú)立參與社會組織展開課題調(diào)查的情況，以及在實(shí)踐過程中的表現(xiàn)，皆可納入評定范圍。以我之見，最重要的是：經(jīng)過一階段的實(shí)踐性學(xué)習(xí)，重新回到學(xué)校，就實(shí)踐中遇到的新問題再進(jìn)行研究討論。指導(dǎo)教師必須要求學(xué)生寫一份有真情實(shí)感的實(shí)踐報(bào)告，實(shí)踐報(bào)告里最重要的一項(xiàng)就是實(shí)踐心得體會。寫的過程，就是重新認(rèn)知的過程。讓學(xué)生認(rèn)真回顧整個(gè)實(shí)踐過程：有哪些收獲，成功在什么地方，失敗在什么地方，遇到哪些問題，是怎樣解決這些問題的，有哪些新的經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)。只有不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤，才能在今后的學(xué)習(xí)中有所改進(jìn)、創(chuàng)新及提高。

篇4

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，中國的綜合實(shí)力也得到迅速提高，但是事業(yè)單位并沒有重視經(jīng)濟(jì)管理。事業(yè)單位經(jīng)常忽視了對經(jīng)濟(jì)的管理，很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流露出來的問題都遲遲得不到解決，單位里從事經(jīng)濟(jì)管理的職員把自己的權(quán)利當(dāng)作腐敗的工具，這就導(dǎo)致行政監(jiān)督發(fā)揮不了實(shí)際的功能，發(fā)揮不了經(jīng)濟(jì)管理的職能，從而使得市場經(jīng)濟(jì)得不到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。目前，在地勘事業(yè)單位中普遍存在著資源利用、資金使用、資源預(yù)算、資金嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。地勘事業(yè)單位沒有按照資源和資金的預(yù)算結(jié)果來開展工作，而是把資源、資金按照職工的需求來進(jìn)行分配和使用，這就導(dǎo)致資源和資金得不到有效利用。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中，事業(yè)單位有管理的職能，同時(shí)也具有監(jiān)督的職能。但是，在實(shí)際情況中事業(yè)單位卻并沒有針對經(jīng)濟(jì)管理做出相應(yīng)的舉措，沒有完整的、系統(tǒng)的、符合實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理職能只是與一個(gè)空殼，卻沒有實(shí)際的思想，也并沒有真正把這個(gè)職能發(fā)揮出來，因此事業(yè)單位要想真正發(fā)揮好在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理職能，就必須要針對具體的情況，提出具體的處理和應(yīng)對方法，只有這樣才能真正把經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮到實(shí)處。

二、事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的相關(guān)措施

（一）完善市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控體系

從1949年開始，我國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，市場經(jīng)濟(jì)的體制也不夠完善，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也有很多缺陷和誤區(qū)，加之市場經(jīng)濟(jì)本身也有一定的盲目性和自發(fā)性，這就導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位一定要真正做到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，真正做好調(diào)控宏觀市場，解決市場供求問題，讓供求處于平衡狀態(tài)，只有這樣才能讓人民安居樂業(yè)，讓經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的管理，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象

很多地方市場經(jīng)濟(jì)的特征并不明顯，而這些地方的事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)管理也并沒有引起重視，這就要求事業(yè)單位一定要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，把握好市場的供求平衡，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。。

（三）完善行政監(jiān)督以及相關(guān)管理制度

我國市場經(jīng)濟(jì)跟西方國家相比起步相對較晚，因此不能直接把西方的管理模式運(yùn)用到我國市場經(jīng)濟(jì)的管理中，因此我國只能借鑒發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)秀成果，從而制定出適合我國經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，開辟出適合我國當(dāng)前國情的經(jīng)濟(jì)管理新道路，并且在發(fā)展中不斷地進(jìn)行完善。首先，要完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，重視自己的工作，同時(shí)要讓經(jīng)濟(jì)管理人員意識到自己手中的權(quán)利是給人民謀福祉，而不是用來的，并且要把這些措施制定成嚴(yán)格的制度。其次，完善經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度。對于事業(yè)單位中出差辦公、辦公用車、辦公用房等設(shè)計(jì)到資源和資金的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，最好是制定相關(guān)的約束制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。權(quán)力、資源、資金都是腐敗的根源，因此事業(yè)單位的相關(guān)部門一定要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督工作，健全行政監(jiān)督的相關(guān)體制和職權(quán)，從而讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。最后，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員一定要把市場經(jīng)濟(jì)可能會出現(xiàn)的問題以及需要解決的問題及時(shí)地進(jìn)行處理，迅速完善好相關(guān)的管理制度，當(dāng)今后的管理人員在管理市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候能夠找到相關(guān)的痕跡，有據(jù)可行、有法可依，只有這樣才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（四）強(qiáng)化事業(yè)單位的日常管理

事業(yè)單位的基本建設(shè)、日常生活的相關(guān)支出，這看起來非常不起眼，非常容易被人們忽視，但是一旦進(jìn)行核算就會發(fā)現(xiàn)這部分支出占了事業(yè)單位支出的很大一部分。如事業(yè)單位的基本設(shè)施的更換和維修，購買日常用品，各個(gè)部門的資金協(xié)調(diào)等。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對后勤部門的管理，在平時(shí)進(jìn)行采購的時(shí)候一定要考慮到商品的價(jià)格，要選擇價(jià)格相對比較便宜，而且耐用的物品，在購買的時(shí)候一定要考慮到地勘事業(yè)單位的實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)行購買，避免大批量的采購物品。這樣就可以給地勘單位節(jié)約一部分資金，把這部分資金投資到重要工作。另一方面，地勘事業(yè)單位在平時(shí)的經(jīng)營中，要盡量避免一些完全沒有必要的貸款，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面一定要有意識，保持清醒的頭腦。當(dāng)出現(xiàn)資金比較缺乏或者是不足的時(shí)候，一定要根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況，充分考慮地勘單位的還款能力之后，再進(jìn)行科學(xué)的信貸，一定要避免盲目的進(jìn)行貸款。

（五）完善地勘單位公共服務(wù)職能

目前，地勘單位有的部門為了自己的利益而不放棄手中的權(quán)力，出現(xiàn)了部門權(quán)力利益化的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理職能得不到有效發(fā)揮。事業(yè)單位要想發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的管理職能，就一定要積極的配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

（六）合理分配社會資源，調(diào)節(jié)收入分配

我國在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，主要按照“按勞分配為主，多種分配方式共存”的方式進(jìn)行分配。在這種分配方式之下，就導(dǎo)致收入的差距比較大，貧富差距也比較大。面對這種情況，地勘單位一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來建立新的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓地勘單位經(jīng)濟(jì)管理者的角色從管理者變?yōu)榉?wù)者，真正做到工作的規(guī)范化以及不越級、越權(quán)辦事，把服務(wù)工作做到位，只有把服務(wù)工作做到位才能真正把管理工作做到位。

三、結(jié)語

篇5

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種活動。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制產(chǎn)品成本和費(fèi)用，而在經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)，按照市場規(guī)律，制定合適的產(chǎn)品價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場競爭也更加激烈，在這種背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，就必須不斷變革其經(jīng)濟(jì)管理模式，從生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式向更具前瞻性的市場型模式轉(zhuǎn)變。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

市場經(jīng)濟(jì)體制，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有著很大區(qū)別，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更多的是市場在發(fā)揮作用，企業(yè)在市場中要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須按照市場規(guī)律行事，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，仍然有部分企業(yè)管理者的理念沒有與時(shí)俱進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，是由市場決定的，而不是由廠家來決定的。部分企業(yè)管理者，仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式進(jìn)行管理，不管是財(cái)務(wù)、人力資源、采購等工作，都只是追求企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而并沒有向市場投入足夠的注意。片面重視生產(chǎn)而忽視市場，往往使得企業(yè)在其他方面的投入缺乏，不利于企業(yè)的持久發(fā)展，特別是，在當(dāng)今的市場中，從采購、生產(chǎn)到銷售等各環(huán)節(jié)都存在著激烈的競爭，如果對此不予重視，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可能面臨產(chǎn)品積壓、資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業(yè)的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當(dāng)前來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，大多數(shù)企業(yè)也開始建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當(dāng)?shù)碾S意性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)更多的依靠各部門的兼職性活動，而沒有組成專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行動往往缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，編制的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃也沒有真正聯(lián)系實(shí)際，缺乏合理性。此外，許多企業(yè)還沒有構(gòu)建起完整的內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，往往沒有有效的措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為也就無法得以監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也就無從知曉，應(yīng)有的作用得不到完整的發(fā)揮。

1.3 人力資源管理不科學(xué)

從人力資源配置角度來看當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)人力資源管理也并不科學(xué)。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于重視生產(chǎn)，而這也直接體現(xiàn)在其對人力資源的配置中。企業(yè)在挖掘人才時(shí)，往往過多的考慮其是否是技術(shù)人才，而忽視了對管理人才、營銷人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業(yè)高層管理者大都是技術(shù)出身，缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理知識，不能有效地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線員工流動比較頻繁，一些基礎(chǔ)工作無法正常開展，進(jìn)而影響到整體進(jìn)度，同時(shí)人力資源管理部門對于員工的培訓(xùn)也不到位，沒有有效開展生產(chǎn)、營銷、管理等培訓(xùn)，員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。此外，大多數(shù)企業(yè)在對員工的考核上，缺乏有效的激勵(lì)舉措，無法充分調(diào)動員工工作積極性。

2 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

2.1 變革管理理念

改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的理念。企業(yè)管理者要從以往的經(jīng)濟(jì)管理理念中走出來，打破以生產(chǎn)為核心的觀念，樹立全局意識，積極吸取先進(jìn)的管理理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。具體地，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者要從產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要重視原料的采購，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的銷售，以及售后服務(wù)等，從全局出發(fā)，來思考企業(yè)發(fā)展問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展會面臨各種機(jī)遇，同時(shí)也會有諸多風(fēng)險(xiǎn)，對于未來的不確定性，企業(yè)管理者要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的困難都考慮進(jìn)來，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理對策。

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中觀念、方針和對策，而完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠使企業(yè)的舉措都予以落實(shí)下去。一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)地發(fā)展，就必須有一套完善的、適合的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能在日常工作中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督管理，使企業(yè)處于有序、科學(xué)地發(fā)展中。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，首先應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要使用的人、物、財(cái)?shù)荣Y源進(jìn)行合理的分配，嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)能夠在規(guī)范的制度下，有序的經(jīng)營，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)要付諸實(shí)施，體現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，不能流于形式。其次，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有力的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展方向，做好調(diào)查，合理規(guī)劃。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要得到貫徹落實(shí)，還需要成立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)要有足夠的權(quán)限，能夠憑借其專業(yè)的業(yè)務(wù)技能協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作，并且發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)督促其他部門整改，保證企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變不可或缺的資源，豐厚的人才儲備能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而完善的人才結(jié)構(gòu)，則能夠使企業(yè)經(jīng)營管理全過程都十分高效。加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)首先需要制定適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展不僅需要生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人才，還需要經(jīng)營人才、管理人才和營銷人才，從企業(yè)自身的人才需求出發(fā)，完善人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才。除了引進(jìn)人才以外，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)該制定各類培訓(xùn)項(xiàng)目，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，使人才資源與企業(yè)的發(fā)展相匹配。人力資源部門尤其要緊盯市場變化，了解行業(yè)和市場對人才的最新要求，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。為提高企業(yè)員工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，還應(yīng)該制定科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)，而對于無作為或效益差的員工給予一定的懲罰。

2.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

高效的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，來優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，要注意各職能部門間的互動，如采購部門與生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門要與銷售部門之間要有足夠的互動，及時(shí)分享市場信息，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更環(huán)節(jié)都更加科學(xué)。此外，在組織結(jié)構(gòu)中，還要充分尊重員工，堅(jiān)持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應(yīng)該將員工視作企業(yè)的重要資產(chǎn)，視為企業(yè)合伙人，在企業(yè)的一些業(yè)務(wù)管理中，要吸納員工，鼓勵(lì)員工對企業(yè)發(fā)展提意見，這樣不僅能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活、更加高效，還能增強(qiáng)員工歸屬感。

3 結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競爭加劇，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有諸多弊端，如經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學(xué)等，這些都限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，對此企業(yè)需要進(jìn)行針對性的變革，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，以在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；完善

企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，可以說企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動受市場的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場動態(tài)，企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會面臨倒閉威脅?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業(yè)開始暴露出自身經(jīng)營管理的不足，而與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適配的管理模式自然就會被市場給淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反省，反思自我，從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的獲益空間。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

自改革開放以來，我國發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，市場經(jīng)濟(jì)也越來越完善。企業(yè)作為市場主體之一，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)對自身經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)干預(yù)，使其能夠順利、高效進(jìn)行的一種管理活動，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)參與市場競爭，企業(yè)必須做出調(diào)整和改變。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的管理開始呈現(xiàn)市場化的特點(diǎn)，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展，提高自身經(jīng)營水平，推動自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，雖然我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)營理念、管理方式、管理制度等都不合時(shí)宜，如果企業(yè)不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。1.觀念落后市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜。現(xiàn)階段來看，我國許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的核心目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現(xiàn)在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經(jīng)營過程中犧牲員工利益，這無疑會引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非?？粗仄髽I(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不行，服務(wù)不到位，企業(yè)就會失去客戶市場，而沒有市場的企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的。2.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，要想提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不合時(shí)宜，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。首先，在經(jīng)濟(jì)管理職能安排層面上，缺少相關(guān)的體制建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作通常是由其他部門人員負(fù)責(zé)，而其他部門人員有其自身的職責(zé)所在，一旦出現(xiàn)沖突時(shí)，就會出現(xiàn)顧此失彼的局面；其次，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺失，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中，完全是由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，缺少對經(jīng)濟(jì)管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現(xiàn)“一門獨(dú)大”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性；最后，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任沒有落實(shí)下去，經(jīng)濟(jì)管理過程中的權(quán)責(zé)沒有得到落實(shí)，這也造成經(jīng)濟(jì)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)亂管、無人管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，就會相互推卸責(zé)任。3.企業(yè)組織僵硬我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較僵硬，不適應(yīng)快速發(fā)展的市場需要。我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠靈活，還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的機(jī)制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導(dǎo)，而不是以市場、客戶服務(wù)為主導(dǎo)，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場競爭。另外，企業(yè)組織不精簡，管理層級過多，結(jié)構(gòu)臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)管理方式不合時(shí)宜市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發(fā)點(diǎn)。但是就目前來看，企業(yè)缺少對經(jīng)濟(jì)管理活動相關(guān)信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門之間存在各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部信息得不到流通，相關(guān)信息的收集和處理靠人工，這也造成經(jīng)濟(jì)管理效率非常低，而且經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息容易出現(xiàn)，一旦經(jīng)濟(jì)信息出錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營決策就會失準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)來制定經(jīng)營決策，缺少對市場大局的把控，在面對龐大的市場信息時(shí)，企業(yè)舉足無措，不知該如何應(yīng)對，不能有效利用市場相關(guān)信息來制定科學(xué)的經(jīng)營決策。5.人才不足市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊(duì)伍，唯有如此，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會導(dǎo)致人才的流動、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場環(huán)境下就很難生存下去?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進(jìn)人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才；另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才后，缺少對人才的再教育、再培訓(xùn)，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時(shí)間不長，經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

作為市場主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場，以市場為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要深刻認(rèn)識自我，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。1.經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)更好地參與市場競爭。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學(xué)的經(jīng)營決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進(jìn)來；另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。其次，市場經(jīng)濟(jì)背景下，“質(zhì)量”與“服務(wù)”已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，更需要提高自身服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。2.經(jīng)濟(jì)管理制度的革新市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，而要想保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要審時(shí)度勢，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，以市場為依據(jù)，建立起完善的管理制度，從制度層面對經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，合理分配各部門的職能；其次，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)不僅要加強(qiáng)事中監(jiān)督，還需要強(qiáng)化事前、事后監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實(shí)效；再者，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，而要想避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評估制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，不僅要明確各部門的職責(zé)和使命，還需要落實(shí)員工的職責(zé)，以責(zé)任來約束各部門及員工的行為，確保各項(xiàng)工作有序開展。在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)還需要配合各種激勵(lì)手段來調(diào)動各部門及員工的工作熱情，如對表現(xiàn)突出的部門及員工給予一定的獎金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認(rèn)真、高效率、高質(zhì)量完成自己的工作。3.經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要處理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經(jīng)濟(jì)管理方式。信息化時(shí)代里，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，它的出現(xiàn)很好地解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的難題。加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)參考，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，還需要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)信息化管理；其次，利用信息化技術(shù)，對自身經(jīng)營信息進(jìn)行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)參考。值得注意的是，在推進(jìn)管理信息化的過程中，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。4.完善組織結(jié)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)，有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)要想更好地應(yīng)對市場，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)。首先，結(jié)合市場發(fā)展形勢，對內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)狀接受力的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式；其次，合理規(guī)劃各部門的職責(zé)，對各個(gè)部門以及各個(gè)員工的職能范圍及職能要求進(jìn)行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有序、穩(wěn)定開展；再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標(biāo)；最后，企業(yè)需要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮管理層，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，對公司各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門重新組合，據(jù)職能相似性、業(yè)務(wù)的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時(shí)建立對等的權(quán)責(zé)利體系，打破部門界限，形成密切聯(lián)系的整體。5.經(jīng)營策略的創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業(yè)開始看重服務(wù)、看重產(chǎn)品的質(zhì)量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調(diào)整好經(jīng)營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強(qiáng)自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營銷渠道，互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業(yè)在推廣線下營銷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)線上營銷，借助互聯(lián)網(wǎng)來推銷產(chǎn)品，提高自身服務(wù)。最后，企業(yè)要推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，與一些優(yōu)勢企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢資源來帶動自身的更好發(fā)展。6.注重人才的培養(yǎng)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，加大專業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的建議。對于國有企業(yè)而言，其同樣也需要專業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國有企業(yè)要高度重視人才的開發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線下招聘的基礎(chǔ)上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質(zhì)的考核，從而引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為國有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓(xùn)，國有企業(yè)不僅要注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，還需要對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提高其創(chuàng)新意識；再者，考慮到員工的再發(fā)展問題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺，讓員工在貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也讓員工得到更好的發(fā)展；最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內(nèi)部落實(shí)競爭機(jī)制，實(shí)行“賢者先行”機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中去，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，使自己能夠快速適應(yīng)企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的力量7.應(yīng)用精細(xì)化管理模式市場經(jīng)濟(jì)背景下，競爭更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會失去市場，這也要求企業(yè)在經(jīng)營過程中必須精益求精，認(rèn)真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。近年來，精細(xì)化管理模式開始活躍起來，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細(xì)化管理是一種管理職責(zé)明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)工作的職責(zé)都是明確的，而在職責(zé)明確的情況下，相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任心也會隨之提高，從而保證工作效率和質(zhì)量。面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。首先，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，企業(yè)需要詳細(xì)劃分各部門以及工作人員所承擔(dān)的職責(zé)和指明，將相關(guān)職責(zé)有效落實(shí)下去；其次，加強(qiáng)各部門業(yè)績的考核與審查，對相關(guān)工作的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理；最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級與下級的溝通渠道，還需要拓寬下級與上級的溝通渠道，讓下級的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實(shí)況，方便管理者調(diào)整管理方案。8.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化的結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力；反之，企業(yè)就會失去活力，員工凝聚力就不足。市場經(jīng)濟(jì)背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化革新，在這種趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中，要認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)文化結(jié)合，從而探索出更為科學(xué)的管理模式。首先，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深入企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力才會上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動才能高效開展；其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實(shí)際，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，在保留企業(yè)先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷拓展，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適配的管理制度，以先進(jìn)的文化帶動企業(yè)管理。

四、結(jié)語

綜上，市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)看重的是經(jīng)濟(jì)效益，而市場經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競爭迫使企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)管理的中心放在經(jīng)濟(jì)效益上，需要企業(yè)更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，面對機(jī)遇，企業(yè)要把握住，面對挑戰(zhàn)，就必須認(rèn)清現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)勢，完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)不僅要革新經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，還需要不斷調(diào)整管理制度，加快管理文化與經(jīng)濟(jì)管理的融合，從而為經(jīng)濟(jì)管理活動的高效開展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。

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篇7

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

目前的市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多變性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而對于企業(yè)來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展方向

在新時(shí)期發(fā)展下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場化特點(diǎn)，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資料、價(jià)值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)為主，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢必會出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機(jī)制、思想與手段等方面出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運(yùn)營的穩(wěn)定性。市場經(jīng)濟(jì)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)?？梢哉f，企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因市場本身有著不確定性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅(jiān)持從市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)制度與要求出發(fā)。管理人員要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對市場變化。因市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對較快，且在發(fā)展中主要以國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整，所以也就造成了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動相對較大。因我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺了相關(guān)的政策，在一定程度上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化后，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢必會影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，提升對市場的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進(jìn)性，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，提升工作質(zhì)量，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持從時(shí)展角度出發(fā)，展現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，保證工作的先進(jìn)性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢，提升市場競爭實(shí)力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新必然會對員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動，落實(shí)考核機(jī)制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢[2]。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

（一）經(jīng)營理念先進(jìn)性不足

經(jīng)營理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中，受到市場經(jīng)濟(jì)快速變化的影響，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化，但是依然有許多企業(yè)并未認(rèn)識到這一變化，在開展經(jīng)營管理工作時(shí)習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，如對科學(xué)技術(shù)認(rèn)識不充分、對管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營理念的影響，使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問題。如果企業(yè)經(jīng)營理念不合理，那么勢必會造成企業(yè)難以建立有效的管理制度，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理方法固定不變等問題，影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次，一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營理念先進(jìn)性不足，勢必會降低企業(yè)對市場的觀察力，難以及時(shí)掌握市場發(fā)展變化，從而出現(xiàn)了難以抓準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)等問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要從掌握市場發(fā)展形勢入手，及時(shí)更新經(jīng)營管理理念，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）管理制度完善度不高

企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項(xiàng)工作的順利開展，才能發(fā)揮指引與保障作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來講，一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理，以至于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時(shí)也難以展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢。有一些企業(yè)雖然開展了全面管理工作，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制不足等問題，造成員工難以保持積極的工作動力，逐漸對工作產(chǎn)生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠度，同時(shí)也影響到了工作質(zhì)量的提升，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息水平有效性不強(qiáng)

受到市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，對企業(yè)的影響也在不斷增加?？梢哉f在現(xiàn)階段發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項(xiàng)工作中，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對市場發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，因許多企業(yè)對信息化重視度不高，在開展經(jīng)營管理工作時(shí)沒有對企業(yè)信息化形成正確的認(rèn)識，使得企業(yè)中一些崗位信息化運(yùn)用能力不強(qiáng)，造成企業(yè)難以在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中獲取競爭力。因此，在企業(yè)中需要不斷提升對信息化的重視度，確保各項(xiàng)工作的順利開展，加強(qiáng)對人員的管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）更新發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟(jì)管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式具有先進(jìn)性、科學(xué)性等特點(diǎn)。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，需要主動借鑒先進(jìn)管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進(jìn)與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)要堅(jiān)持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅(jiān)持從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟(jì)管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還要及時(shí)對執(zhí)行能力進(jìn)行評估，以此來發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的互動。管理者在工作中也要主動與員工溝通，明確員工具體情況，針對所得資源進(jìn)行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理效果[4]。

（二）完善管理體制

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好職權(quán)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題，確保各項(xiàng)工作的順利開展，滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標(biāo)，才能提升工作的針對性，才能解決發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟(jì)管理體制的作用，結(jié)合自身發(fā)展情況，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對經(jīng)濟(jì)管理的重視度，才能明確發(fā)展的重點(diǎn)，才能確保資金上的充足性，促進(jìn)相關(guān)部門的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，保證運(yùn)營工作的順利開展。其次，要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督作用，在工作中及時(shí)將監(jiān)督工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用，完善經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制定出切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以，在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟(jì)管理制度入手，找出發(fā)展中存在的問題，在保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展需求，做好改進(jìn)與更新工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)滯后性等問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的完整性，為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供支持[5]。

（四）引入控制制度

企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，才能更好地應(yīng)對發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)要從順應(yīng)市場發(fā)展情況入手，明確管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，在完善各項(xiàng)控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)將各項(xiàng)職責(zé)與要求落實(shí)到各個(gè)部門。只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能發(fā)揮出管理機(jī)制的作用，才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此，在企業(yè)中需要不斷進(jìn)行反思，找出工作中的不足，主動完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在活動中要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度的完整性，以此來滿足企業(yè)的工作需求，提升管理工作質(zhì)量。

（五）構(gòu)建防范機(jī)制

企業(yè)想要在市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升應(yīng)對激烈市場競爭與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力入手，在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)有著復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要從完善經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，打造出適合的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐漸提升對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與管控能力。譬如，在企業(yè)在發(fā)展中要針對現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如做好內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新等，在加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行管理質(zhì)量。在開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，需要逐漸提升企業(yè)對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，審計(jì)人員也要不斷提升自身專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)知識與方法。譬如，企業(yè)在發(fā)展中需要審計(jì)人員具備風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力，在開展管控工作時(shí)能夠?qū)徲?jì)信息進(jìn)行整合，保證信息系統(tǒng)的完整性，從而在落實(shí)反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上確保審計(jì)工作的順利開展。

（六）優(yōu)化人力管理

企業(yè)只有加大人力資源管理方面的投入力度，才能發(fā)揮人才競爭優(yōu)勢，才能滿足企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需求。所以，企業(yè)要從做好人力資源管理工作入手，明確人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義所在。企業(yè)也要主動將人力資源管理納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去，以長遠(yuǎn)規(guī)劃為主，保證工作的合理性。因?yàn)槿肆Y源屬于企業(yè)發(fā)展中比較重要的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)發(fā)展有著支持作用，而綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍可以有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力，所以就要從完善人才管理機(jī)制入手，明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的不足，發(fā)揮人才管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就人力資源管理部門來講，需要定期開展培訓(xùn)活動，針對市場變化進(jìn)行分析，做好優(yōu)化與調(diào)整工作，完善培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工思想上的先進(jìn)性，掌握最新的技術(shù)與方法。其次，企業(yè)中要制定出有效的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)綜合素質(zhì)高、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的人才保持工作積極性，發(fā)揮自身優(yōu)勢。在開展人力資源管理時(shí)，需要從創(chuàng)新管理制度入手，堅(jiān)持從人性化角度出發(fā)，保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業(yè)開展管理工作時(shí)要落實(shí)以人為本原則，以平等的態(tài)度面對員工，給予員工一定的幫助，激發(fā)員工參與工作的積極性?？梢哉f，企業(yè)之間的競爭其實(shí)也是人才的競爭，所以要堅(jiān)持從人性化管理制度入手，充實(shí)企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實(shí)力。

篇8

一、特殊體制的特殊障礙

體制的確有其特殊性，但這是由其擔(dān)負(fù)的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質(zhì)屬性，沒有這個(gè)特殊，也就不能稱其為*。在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的進(jìn)程中，不能因?yàn)槟恪疤厥狻本涂梢圆话词袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)行。

所以，我們講擔(dān)負(fù)的使命可以講其特殊性，但履行各項(xiàng)職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規(guī)進(jìn)行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內(nèi)部的司法事務(wù)、辦公共事業(yè)、提供公共服務(wù)等政府應(yīng)辦的事情。因*無稅收及財(cái)政職能，就應(yīng)按履行政府職能的渠道，申請中央財(cái)政，解決其履行政府職能而形成的運(yùn)行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔(dān)戍邊的歷史使命，維護(hù)的是國家安全，所以，應(yīng)按履行軍事職能的渠道，爭取中央財(cái)政解決*履行軍事職能，如民兵訓(xùn)練、值勤等守邊的成本，從而減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補(bǔ)充;*又帶有大企業(yè)集*的屬性，又必須履行企業(yè)的職能，按市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律去發(fā)展壯大*經(jīng)濟(jì)，致富人民群眾，這也是*立足的根本。

二、管理方式的障礙

香港盡管社會制度與大陸不同，但其先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)管理方式是值得*借鑒的。

企業(yè)屬性很重，兵*兩個(gè)管理層次多認(rèn)為既然是企業(yè)，就應(yīng)直接管理企業(yè)和*的生產(chǎn)經(jīng)營，我認(rèn)為這走入了一種誤區(qū)。就*的大體制而言它有企業(yè)的屬性，但這種屬性實(shí)際不在兵*兩級機(jī)關(guān)，而體現(xiàn)在*的生產(chǎn)經(jīng)營中和開辦的所屬企業(yè)中。因此，兵*兩級管理機(jī)關(guān)應(yīng)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律提供指導(dǎo)、服務(wù)，進(jìn)行必要的調(diào)控、干預(yù)，而不是直接去管理、去干預(yù)企業(yè)的運(yùn)行。在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中企業(yè)是主體，政府不是主體。兵*兩級機(jī)關(guān)實(shí)際上履行黨政軍的職能，應(yīng)主要承擔(dān)企業(yè)管不了的、也無法管的公共事業(yè)的建設(shè)和守邊職責(zé)。*經(jīng)濟(jì)要持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，就應(yīng)遵循以“市場為主導(dǎo)、兵*為促進(jìn)”的基本原則，按這一思路和原則，兵*機(jī)關(guān)對經(jīng)濟(jì)管理的方式應(yīng)隨之在以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：一是建立并完善制度框架，包括法治、廉潔和高效率的兵*機(jī)關(guān)，安全和穩(wěn)定的社會，良好的生態(tài)環(huán)境等;二是提供有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，包括改善貿(mào)易及資訊的流暢，為*企業(yè)爭取更多、更佳的市場準(zhǔn)入條件和營造投資的環(huán)境，鼓勵(lì)公平競爭，提升市場素質(zhì)及人力資源素質(zhì)等;三是規(guī)范完善財(cái)務(wù)財(cái)政管理體系，包括推行審慎的公共財(cái)政政策，建立嚴(yán)格規(guī)范的兵**三級預(yù)算管理體系和相應(yīng)的監(jiān)管制度等;四是提供市場所不能提供的必要服務(wù)及設(shè)施，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為弱勢群體提供基本的生活保障等;五是做好協(xié)調(diào)及調(diào)控，包括努力協(xié)調(diào)金融、稅收等政策，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)控服務(wù)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測預(yù)報(bào)及信息，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控;六是進(jìn)行必要的干預(yù)，只有在市場失效和失控的情況下，兵*機(jī)關(guān)才可以用有效的調(diào)控手段介入，包括用行政手段進(jìn)行必要的干預(yù)。超級秘書網(wǎng)：