時(shí)間：2023-07-19 09:28:50
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇市場(chǎng)細(xì)分的案例分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：檔案管理；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
前言：隨著時(shí)展和科技的進(jìn)步，對(duì)檔案管理工作提出了更高的要求，怎樣做好檔案管理工作，發(fā)揮其作用和價(jià)值，是值得我們深思的。基于此，下文對(duì)檔案管理工作提出了自己的一些對(duì)策和見(jiàn)解。
一、現(xiàn)階段檔案管理的工作變化
所謂檔案管理的信息化是通過(guò)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)檔案實(shí)現(xiàn)的管理，其目的是實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)于電子檔案來(lái)說(shuō)，要和多媒體結(jié)合不僅存儲(chǔ)空間小、便于管理等優(yōu)點(diǎn)，而且還方便查詢。就目前而言，檔案管理信息化在不斷開(kāi)展，由于查閱率在提高的同時(shí)其檔案查閱的方式也出現(xiàn)了改變，而且檔案館服務(wù)的方式也開(kāi)始想人機(jī)結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，所以為了應(yīng)對(duì)此類(lèi)轉(zhuǎn)變，不僅需要檔案館在發(fā)展的過(guò)程中能夠緊隨時(shí)代的腳步，同時(shí)也給檔案管理的工作人員的服務(wù)態(tài)度與業(yè)務(wù)能力帶來(lái)了較高的要求。
二、現(xiàn)階段檔案管理在信息化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.檔案管理工作中的規(guī)范性不高
對(duì)檔案的基礎(chǔ)工作來(lái)說(shuō)，檔案管理在實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中首要的條件就是規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)檔案管理的工作依舊停留在發(fā)展的階段，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息系統(tǒng)在配合使用中所存在的問(wèn)題還需要完善，存在著規(guī)范性較好的檔案信息不多、其實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一和全面、檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化較為落后、信息的開(kāi)發(fā)與共享難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。需要注意的是，盡管有些部門(mén)在檔案管理的工作中按照國(guó)家規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了設(shè)置，但是由于其自身硬件設(shè)備的缺乏，常常會(huì)因?yàn)椴患嫒莠F(xiàn)象的出現(xiàn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)使用的功能大大降低。
2.檔案管理工作中的人員技術(shù)力量不足
就現(xiàn)階段來(lái)看，在檔案管理領(lǐng)域，我國(guó)缺乏高技術(shù)的人才。由于許多檔案管理的從業(yè)人員所具備的專(zhuān)業(yè)水平普遍不高，無(wú)法對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行較好的使用，所以許多現(xiàn)代化的設(shè)備都無(wú)法將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)，從而對(duì)我國(guó)檔案管理在信息化發(fā)展的過(guò)程中造成了嚴(yán)重阻礙。除此以外，檔案的管理部門(mén)大都屬于無(wú)法直接進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的部分，其自身無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行較高創(chuàng)造等實(shí)際情況同樣也是無(wú)法吸引和留住高端人才的一個(gè)重要原因。
3.檔案管理工作中的軟件通用性不佳
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，許多部門(mén)都認(rèn)識(shí)到了在檔案管理的工作過(guò)程中使用檔案的管理軟件所體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越性，而且也在實(shí)際的工作中對(duì)此類(lèi)管理軟件加以應(yīng)用。擔(dān)憂因?yàn)椴煌臋n案管理的軟件有著自身不同的特點(diǎn)，同時(shí)每個(gè)部門(mén)也會(huì)按照本部門(mén)自身的檔案資料的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行最適宜軟件的選擇。所以，這就產(chǎn)生了每個(gè)部門(mén)間所使用的檔案管理的軟件無(wú)法統(tǒng)一的問(wèn)題。正是因?yàn)檐浖o(wú)法互用問(wèn)題的存在，從而導(dǎo)致了各部門(mén)間資源的共享性不佳、不利于檔案的信息化管理的現(xiàn)象，進(jìn)而在很大程度上對(duì)檔案信息的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程造成了制約。
三、現(xiàn)階段檔案管理中常見(jiàn)問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策和措施
1.創(chuàng)新現(xiàn)階段在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中檔案的管理理念
由于要實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化就必須依靠硬件中先進(jìn)的設(shè)備，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到數(shù)字管理的模式，所以檔案管理的有關(guān)部門(mén)需要對(duì)自身檔案管理的設(shè)施進(jìn)行不斷更新，通過(guò)高新技術(shù)來(lái)為檔案額使用者更快捷地進(jìn)行檔案服務(wù)的信息傳遞，更好地對(duì)公眾需求進(jìn)行滿足，從而是網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)建設(shè)得到增強(qiáng)。另外，鑒于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息科技水平的不斷提高對(duì)檔案管理的傳統(tǒng)理念產(chǎn)生了一定程度的影響，因此現(xiàn)階段檔案的管理工作不僅要求用于檔案管理過(guò)程中所使用的硬件設(shè)備不斷完善，而且還要求對(duì)服務(wù)的理念進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)到為公眾更好地提供服務(wù)等目的。
2.強(qiáng)化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
就現(xiàn)階段而言，檔案管理過(guò)程中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺乏對(duì)我國(guó)檔案的管理事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。因?yàn)闄n案信息在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)路化的管理過(guò)程中需要對(duì)檔案信息的管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以這就要求檔案管理的有關(guān)部門(mén)在對(duì)檔案進(jìn)行管理工作的過(guò)程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。如果國(guó)家制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案進(jìn)行管理，如果國(guó)家尚未對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求則應(yīng)參考本行業(yè)中有關(guān)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。只有建立起以行業(yè)準(zhǔn)則或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的檔案信息的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，才能促進(jìn)檔案信息在網(wǎng)絡(luò)化的管理工作中不斷向前。
3.提高網(wǎng)絡(luò)檔案的安全性
鑒于檔案信息在網(wǎng)絡(luò)化的管理過(guò)程中存在著一些對(duì)于檔案信息不安全的因素，所以為了使網(wǎng)絡(luò)檔案自身安全性得到確保，就必須讓相關(guān)法律得到完善，在對(duì)檔案網(wǎng)絡(luò)的法律體系進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該改善檔案所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。只有這樣，才能使檔案在網(wǎng)絡(luò)中的信息資源將有有關(guān)法律法規(guī)作為根據(jù)得到保障，才能使其對(duì)公眾做到合理公開(kāi)，進(jìn)而讓網(wǎng)絡(luò)檔案的信息資源能夠得到完善的建設(shè)。
4.增強(qiáng)檔案管理工作的人員素質(zhì)
鑒于檔案管理的工作人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)檔案工作的評(píng)價(jià)產(chǎn)生直接影響，所以做好現(xiàn)階段檔案管理的工作首先需要強(qiáng)化和重視對(duì)檔案進(jìn)行管理工作的人員自身基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。
首先，作為檔案管理的工作人員，不僅要做到檔案專(zhuān)業(yè)中工作方法與基礎(chǔ)理論的精通，而且還要做到能夠把檔案管理由文獻(xiàn)資料的傳統(tǒng)管理順利地轉(zhuǎn)移為信息資料的數(shù)字化管理，并通過(guò)自身分析判斷的能力與理論水平的提高，對(duì)整理、編目或接收的檔案做好分類(lèi)管理的工作。
其次，還需要強(qiáng)化檔案管理的工作人員現(xiàn)代化的管理能力，強(qiáng)化對(duì)電子檔案與紙質(zhì)文件進(jìn)行歸檔的能力。
除此之外，對(duì)于檔案管理的工作人員來(lái)說(shuō)還需要加強(qiáng)對(duì)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要求他們能夠?qū)σ婚T(mén)外語(yǔ)進(jìn)行熟練的使用與掌握，以達(dá)到處理外文資料時(shí)利用率的提高；強(qiáng)化他們對(duì)計(jì)算機(jī)的使用能力，是其能夠擁有對(duì)影響、圖像、聲音等多媒體類(lèi)資料進(jìn)行處理的能力。需要注意的是，除了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，道德素質(zhì)的培養(yǎng)也同樣重要，檔案管理的工作人員不僅要樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，而且還需要具備良好的敬業(yè)精神與職業(yè)道德。
四、結(jié)語(yǔ)
從上述分析不難看出，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息科技水平的不斷提高不僅使檔案管理的工作收到了新的挑戰(zhàn)，同樣也產(chǎn)生了新的機(jī)遇。檔案管理實(shí)現(xiàn)信息化是科技發(fā)展必然的要求，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中檔案管理的工作首先需要以創(chuàng)新現(xiàn)階段在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中檔案的管理理念為切入點(diǎn)，強(qiáng)化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)檔案的安全性與真實(shí)性，不斷增強(qiáng)檔案管理工作的人員素質(zhì)，只用通過(guò)促進(jìn)檔案管理的信息化發(fā)展，才能使檔案事業(yè)能夠充分實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理 安全 職責(zé) 管理 作用
中圖分類(lèi)號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、 引言
按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，對(duì)工程安全施工進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理。由此可見(jiàn),工程建設(shè)的安全管理,監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)著重要的、不可推卸的責(zé)任。而在實(shí)際的施工管理中，總是存在著這樣那樣的問(wèn)題。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員如何更好地履行監(jiān)理安全職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，管好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，幫助并督促施工單位消除安全隱患，搞好文明施工，不致發(fā)生安全事故，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員生命財(cái)產(chǎn)安全，避免因發(fā)生安全事故而被追究監(jiān)理失職之責(zé)。
監(jiān)理首先要有法律意識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)，責(zé)任感要明晰，萬(wàn)一因失職出了安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理是要承擔(dān)法律責(zé)任的。建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任主要包括民事、行政、刑事三類(lèi)。監(jiān)理單位要為其在監(jiān)理委托合同中的違約行為承擔(dān)民事責(zé)任，要為其在監(jiān)理活動(dòng)中的違約行為和違法行為承擔(dān)行政責(zé)任，因失職發(fā)生了群死群傷的安全生產(chǎn)或性質(zhì)和社會(huì)影響惡劣的事故要為其在監(jiān)理活動(dòng)中的嚴(yán)重違法行為更要承擔(dān)刑事責(zé)任，法定代表人和監(jiān)理責(zé)任人員，要承擔(dān)違法或犯罪的后果。
二、有關(guān)法律法規(guī)要求監(jiān)理應(yīng)該履行的工作職責(zé)：
《建筑法》規(guī)定建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確要求工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
1、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
《刑法》第一百三十七條規(guī)定：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，對(duì)直接責(zé)任人員，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金，這就是所謂的犯了工程重大安全事故罪。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作導(dǎo)則》要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該履行下列職責(zé)：
1、 將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃的情況，以及在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細(xì)則中制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方面情況。
2、 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書(shū)和操作資格證書(shū)情況。
3、 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。
4、 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。
5、 審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。
6、 復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。
7、 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
8、 定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。
9、 下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工情況。
三、實(shí)際存在的問(wèn)題
1、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱，法律意識(shí)模糊不清，崗位責(zé)任制度不明確，未真正落到實(shí)處，自我保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)。監(jiān)理隊(duì)伍和人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文掌握和理解不到位。職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、能力、工作方法和策略不靈活。原則性不強(qiáng)，遷就施工單位，害怕建設(shè)單位，怕得罪人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力有限。
2、監(jiān)理單位資質(zhì)掛靠，人員不到位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場(chǎng)履行管理職責(zé)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不在崗。有的雖然在場(chǎng)，但責(zé)任心不強(qiáng)，形同虛設(shè)，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之，督促整改不力。
3、未將安全管理列入監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒(méi)有針對(duì)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)、安全控制要點(diǎn)、對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制沒(méi)有納入監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則中，沒(méi)有預(yù)先控制的措施，心中無(wú)數(shù)，對(duì)監(jiān)理安全管理工作的內(nèi)容不清楚。沒(méi)有定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)度情況。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、深基坑、高支模、卸料平臺(tái)等其他超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
4、沒(méi)有建立健全監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理制度和相應(yīng)的責(zé)任制度，或者雖然有也沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)。
5、沒(méi)有對(duì)施工單位的資質(zhì)和有關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核（資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B\C證件、特種作業(yè)人員證件），對(duì)總、分包單位和平行分包的單位的管理不到位，不能很好地協(xié)調(diào)好各參建主體的關(guān)系。
6、沒(méi)有對(duì)施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地，管理控制安全防護(hù)和文明措施費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)理。
7、未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案的是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查，定期巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單、對(duì)整改內(nèi)容要及時(shí)復(fù)查落實(shí)，聯(lián)系單下發(fā)不閉合、未按要求整改要及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門(mén)報(bào)告，督促整改不力。
四、如何更好履行監(jiān)理的安全管理職責(zé)發(fā)揮發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用
1、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況,建議國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，相關(guān)知識(shí)和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流等方式,提高職工的安全管理水平。
2、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,它具有強(qiáng)制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報(bào)告制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。
3、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機(jī)構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)職責(zé),確保人員到位。
4、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,在質(zhì)量管理體系中有針對(duì)性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提高安全管理工作水平。
5、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位,監(jiān)理單位須與其在進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才能控制工程建設(shè)過(guò)程中重大安全事故的發(fā)生,確保工程順利完成。只有正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設(shè)工程才能安全有序地進(jìn)行,工作才能順利開(kāi)展。
6、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局。項(xiàng)目監(jiān)理部首先要督促施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員是否落實(shí)到位等。施工中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),分析和找出現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過(guò)程檢查控制。對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制要心中有數(shù)。
7、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過(guò)程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問(wèn)題,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見(jiàn)。特別強(qiáng)調(diào)的是,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問(wèn)題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評(píng)述,報(bào)建設(shè)單位。安全管理過(guò)程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類(lèi)、整理、匯總歸檔,這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。
綜上所述，在安全管理工作中尤為重要的是態(tài)度。只有工作態(tài)度端正了，才能集思廣益，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)和管理知識(shí)，從而切實(shí)履行自身的安全管理職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的生產(chǎn)施工安全。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張昊:建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù),2007(2).
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)； 項(xiàng)目成本； 管理體系
一、工程概況
呼和浩特市引黃供水工程排泥場(chǎng)項(xiàng)目，主要承建排泥場(chǎng)壩體土方和排泥管道的安裝，主壩體全長(zhǎng)8.9公里，副壩體長(zhǎng)12.4公里，排泥場(chǎng)工程施工總投資2986萬(wàn)元，其中壩體土方工程2506萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施
（一）重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng)
排泥場(chǎng)項(xiàng)目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。
（二）建立了完善的成本管理保障體系
1.建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門(mén)的工作并加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。
2.明確各部門(mén)及各職員的職責(zé)分工
項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。
工程管理部門(mén)——項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門(mén)——審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。人財(cái)部——人事管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師——負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。
三、成本管理實(shí)施
在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過(guò)程中，排泥場(chǎng)項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，排泥場(chǎng)項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。
（一）目標(biāo)成本的確定
在排泥場(chǎng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，即要求排泥場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最低限。但是，排泥場(chǎng)項(xiàng)目并未根據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。
1.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。
2.在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對(duì)施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。
（二）成本目標(biāo)的分解
成本目標(biāo)的分解必須是在對(duì)部門(mén)、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
1.按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。
2.按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。排泥場(chǎng)項(xiàng)目的合同工期是8個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照季、月進(jìn)行分解。
（三）成本目標(biāo)的階段控制與分析
目標(biāo)成本的確定與分解是對(duì)成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
壩體土方工程施工成本分析：壩體土方工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了42.1萬(wàn)元，達(dá)到2.1個(gè)百分點(diǎn)。在壩體土方工程的施工中，人工費(fèi)超過(guò)目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。排泥場(chǎng)項(xiàng)目為了保證壩體土方工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。排泥場(chǎng)項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原因：一方面是由于對(duì)材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)材料采購(gòu)、保管、發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)都有嚴(yán)格的制度。另一方面是排泥場(chǎng)項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長(zhǎng)期合作的協(xié)議，在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對(duì)機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。其他費(fèi)用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。
另外，在成本管理的過(guò)程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如上例，排泥場(chǎng)項(xiàng)目壩體土方工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項(xiàng)成本來(lái)看，人工費(fèi)、其他費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過(guò)了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)則略有降低。排泥場(chǎng)項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對(duì)找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對(duì)成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。
（四）項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析
排泥場(chǎng)項(xiàng)目成本匯總表如表5。由表5可以看出，排泥場(chǎng)項(xiàng)目的總成本比預(yù)算成本降低了173.6萬(wàn)元，比目標(biāo)成本降低了51萬(wàn)元。人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支8.5萬(wàn)元，主要原因有以下兩個(gè)：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時(shí)，對(duì)物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時(shí)高，而且對(duì)一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。
材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了6.2萬(wàn)元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格上漲幅度比計(jì)劃的要小得多；同時(shí)，排泥場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了58.7萬(wàn)元，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，尤其是對(duì)機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械成本。其他費(fèi)用比目標(biāo)成本超支了5.4萬(wàn)元，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有所增加，同時(shí)項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。排泥場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為2272萬(wàn)元，比預(yù)算成本2445.5萬(wàn)元降低了173.6萬(wàn)元，比項(xiàng)目目標(biāo)成本2314.3萬(wàn)元降低了51萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。
關(guān)鍵詞：廠房鋼結(jié)構(gòu)；安裝；施工技術(shù)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房因其施工速度快、自重輕、抗震性能好、環(huán)保等特點(diǎn)在建筑工程中己被廣泛認(rèn)可，在工業(yè)廠房設(shè)計(jì)中逐漸代替了笨重的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)而得到了普遍應(yīng)用。本人結(jié)合多年工作實(shí)踐，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的制作安裝工藝有一些研究，通過(guò)對(duì)該工程，論述了大型鋼結(jié)構(gòu)廠房的鋼結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土柱、吊車(chē)梁、鋼屋架、屋面擦條及壓形鋼板等鋼結(jié)構(gòu)的制作與安裝施工技術(shù)，介紹了出入貨門(mén)廳鋼結(jié)構(gòu)的超長(zhǎng)構(gòu)件分段、弧形構(gòu)件特殊制造及安裝工藝。
1 工程概況說(shuō)明
該鋼結(jié)構(gòu)廠房為單層單尖峰間倉(cāng)庫(kù)，單跨度 24m ，柱距6m ，總建筑面積10200m2，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立柱基，部分為預(yù)制混凝土管樁基礎(chǔ)、單樁和雙樁承臺(tái)，上部為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，采用鋼筋混凝土柱，預(yù)制鋼筋混凝土吊車(chē)梁、鋼屋架；屋面為鋼擦條、彩色壓型鋼板，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為灰沙磚墻。為提高整體的外觀裝飾效果，在廠房東側(cè)外設(shè)置一大型鋼結(jié)構(gòu)出入貨門(mén)廳，該門(mén)廳系由鋼板焊接而成的 H 型鋼梁、鋼柱組成的大面積、大跨度、高凈空（8m）門(mén)廳結(jié)構(gòu)，絕大部分梁成不等徑圓弧平面布置，縱橫交叉連接。由于該工程工期較短、工程量較大，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作完成后，即進(jìn)行地梁基礎(chǔ)施工和吊車(chē)梁的場(chǎng)內(nèi)預(yù)制、屋架等的場(chǎng)外制作?；炷翗?gòu)件達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后，吊裝吊車(chē)梁和屋架等，混凝土柱施工過(guò)程中插入圍護(hù)墻施工。屋架吊裝工程完畢進(jìn)行門(mén)廳鋼結(jié)構(gòu)及室內(nèi)地坪施工，最后是建筑裝飾和室外道路施工。
2 混凝土柱的施工
該工程的混凝土柱共有160根，高度均在12m以上。其中有144 根柱子有牛腿，其余 16 根柱子為山墻柱，無(wú)牛腿。牛腿根部標(biāo)高為＋6.6m ，無(wú)牛腿的山墻柱在＋8.6m 處有一道混凝土圈梁?；炷林謨纱螡沧?，由于每次澆注高度均＞3m ，故每次澆注時(shí)應(yīng)在澆注高度的中部開(kāi)設(shè)澆注孔，以避免因混凝土落差過(guò)高引起離析。柱模采用加工的定型模板，面層為厚 18mm 的優(yōu)質(zhì)膠合板，柱箍采用普通扣件鋼管，間距300～500mm不等。
澆注混凝土前灑水潤(rùn)濕模板，在底部填以厚100mm 、與混凝土同組分的水泥砂漿，混凝土采用串筒下料，并視情況在模板上開(kāi)設(shè)施工口，以便下料和振搗。應(yīng)注意加強(qiáng)角部的振搗，以確?；炷撩軐?shí)，拆模后棱角整齊。模板安裝和混凝土澆注過(guò)程中，由測(cè)工負(fù)責(zé)柱垂直度的檢測(cè)和預(yù)埋鐵件的安裝，以確保位置標(biāo)高正確。邊柱圍護(hù)墻拉結(jié)筋采用貼模板法留置，間距 2φ 6 @ 500mm ，每邊伸入磚墻 l000mm ，鋼筋錨固長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)要求。
3 吊車(chē)梁的施工
該工程吊車(chē)梁共有166棍，每棍吊車(chē)梁長(zhǎng)6m，截面形狀為T(mén)形，在每棍吊車(chē)梁的端部埋設(shè)預(yù)埋件，以便于安裝時(shí)與牛腿上的預(yù)埋件連接。吊車(chē)梁采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，制作場(chǎng)地在每跨中部采用架空法，每根吊車(chē)梁沿吊車(chē)梁方向做4個(gè)磚凳，上鋪膠合板作為梁底模。梁側(cè)模采用膠合板、鍍鋅鐵皮覆面的定型模板，直立支模?；炷翉?qiáng)度等級(jí)為C40，澆注按單方向進(jìn)行，搗固密實(shí)。澆注完畢，在構(gòu)件表面標(biāo)明型號(hào)和制作日期。澆注完36h 拆除側(cè)模，拆模后覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)14d 。吊車(chē)梁吊裝采用兩臺(tái)25t汽車(chē)吊分區(qū)吊裝，吊裝時(shí)柱、梁混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
吊裝前，校核柱牛腿預(yù)埋件標(biāo)高和平面位置，并在其上劃出中心線和標(biāo)高，同時(shí)在吊車(chē)梁端部劃出中心線。吊裝采用兩點(diǎn)起吊，綁扎點(diǎn)須按規(guī)定位置對(duì)稱設(shè)置，兩根吊索應(yīng)等長(zhǎng)，吊索與構(gòu)件水平夾角應(yīng)＞45o，就位時(shí)應(yīng)緩慢落鉤，爭(zhēng)取一次對(duì)齊中心線，并用墊鐵墊平，然后分別采用靠尺線錘法校正垂直度、經(jīng)緯儀放線法校正平面位置。校正完畢，進(jìn)行接頭焊接并在接頭處支模澆注細(xì)石混凝土。
4 鋼屋架的施工
該工程鋼屋架屬析架結(jié)構(gòu)，共136 幅。屋架結(jié)構(gòu)總用鋼量為 252t，系桿、支撐總用鋼量為 130t 。
4.1 鋼屋架加工
鋼屋架加工過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
（1）根據(jù)此工程的現(xiàn)場(chǎng)條件以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有起重、運(yùn)輸設(shè)備施工的能力，在確保質(zhì)量、安全、工期的條件下，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)多方案的優(yōu)化比較，決定采取以下安裝施工方法：
格式鋼柱在廠內(nèi)分兩段加工制作，現(xiàn)場(chǎng)組合后安裝；天窗架在廠內(nèi)散件加工制作，到現(xiàn)場(chǎng)拼接組裝；其它構(gòu)件都在廠內(nèi)加工完成后，根據(jù)安裝情況分批運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)直接吊裝就位。
所有散件、部分分段構(gòu)件及成品構(gòu)件必須在廠內(nèi)噴射除銹、涂裝刷漆，最后一遍面漆待安裝完畢后涂刷；需要焊縫開(kāi)坡口的部位必須在工廠內(nèi)加工完成，坡口處50mm范圍內(nèi)不準(zhǔn)涂漆。
（2）板材下料前先進(jìn)行平整；表面彎曲≯lmm ，型材要進(jìn)行校直，不直度≯L／1000。
（3）劃線要準(zhǔn)確，劃完后用另一種方法復(fù)測(cè)，精度保證在lmm 。放樣劃線使用的鋼尺須經(jīng)計(jì)量核定。尺寸的劃法是先量全長(zhǎng)、后分段丈量，避免累積誤差。
（4）氣割下料時(shí)切口要平整，>lmm 的缺棱必須打磨平勻煞前對(duì)鋼材表面進(jìn)行清理，保證切割順利進(jìn)行。
（5）點(diǎn)焊后，對(duì)點(diǎn)焊點(diǎn)及時(shí)清渣。焊接操作時(shí)，不得在工件上引弧，應(yīng)加引弧板。
（6）鋼結(jié)構(gòu)刷漆前，必須進(jìn)行噴砂除銹，按技術(shù)要求刷漆。
4.2 鋼屋架吊裝
屋架吊裝前．沿柱搭設(shè)安裝作業(yè)腳手架，在柱頂劃出軸線位置，同時(shí)在屋架端部劃出中心線。采用兩臺(tái) 25t 汽車(chē)吊作為起重設(shè)備，用以吊裝 A 、B 兩區(qū)拼裝的屋架。起重鋼絲繩各兩根，直徑小16mm ，其中 1 根加掛 5t 的手拉葫蘆，以作調(diào)整之用。另外，應(yīng)準(zhǔn)備撬棍、沖子和扳手以及直徑φ20mm 、長(zhǎng) 39m 的尼龍纜風(fēng)繩兩根。25t汽車(chē)吊將屋架從拼裝點(diǎn)吊起，吊離地面待平衡后運(yùn)至安裝柱位。此時(shí)，屋架兩端各系一根纜風(fēng)繩，用手拉葫蘆調(diào)整屋架斜度至設(shè)計(jì)坡度。以上工作無(wú)誤后，再將屋架起吊至安裝位置上方，緩緩落至安裝面，用沖子對(duì)螺栓孔，穿好螺栓并臨時(shí)緊固，測(cè)量屋架垂直度并達(dá)到要求后，將螺栓終擰。從第2 榻屋架開(kāi)始，每裝好一榻屋架，接著要安裝一棉屋架弦支撐，以穩(wěn)定屋架。
5 屋面檁條和壓型鋼板的施工
屋架上固定檁條的角鋼已事先焊好，只需將檁條焊接在角鋼上即可，但要注意相鄰檁條的高低差。屋面壓型板安裝在擦條上，用帶防水膠圈的鍍鋅自鉆自攻螺絲固定，固定點(diǎn)設(shè)在波峰上，間距為兩個(gè)波峰的距離。螺絲裝好后，應(yīng)打玻璃膠封閉螺絲，以增加防水性能。相鄰壓型板搭接長(zhǎng)為一個(gè)波峰，上下排壓型板搭接長(zhǎng)為200mm ，屋脊、斜脊、檐構(gòu)、泛水處與壓型板搭接寬度≮150mm ，檐口壓型板挑出墻面長(zhǎng)度≮200mm 。
6 門(mén)廳鋼結(jié)構(gòu)的施工
6.1 超長(zhǎng)構(gòu)件分段
為了制作及運(yùn)輸?shù)谋憷?，超長(zhǎng)構(gòu)件均應(yīng)分段制作，分段尺寸根據(jù)車(chē)間內(nèi)鋼材排料情況確定，原則上最長(zhǎng)段≯11 .5m ，分段處統(tǒng)一結(jié)構(gòu)形式。應(yīng)注意對(duì)接處所留坡口翼板均朝上、腹板均同側(cè)，在安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接找正后實(shí)施等強(qiáng)度焊接。
6.2 弧形構(gòu)件制造工藝
門(mén)廳屋蓋均為大直徑（R > 50m ）圓弧實(shí)腹 H 型鋼構(gòu)件，按常規(guī)制造應(yīng)由圓弧鋼板焊接而成，而不能應(yīng)用半自動(dòng)切割和自動(dòng)焊接，這嚴(yán)重影響了工效和質(zhì)量。我們大膽創(chuàng)新了“ H 型整體立面彎曲烤校工藝，”不僅大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了圓弧精確、外觀美觀，而且節(jié)約鋼材10t以上。
6.3 門(mén)廳鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝
門(mén)廳鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝為：復(fù)核土建提供的標(biāo)高軸線及預(yù)埋件位置是否正確所有梁、柱超長(zhǎng)構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)拼接并全部校正安裝所有鉸支座并焊接于預(yù)埋件上依據(jù)構(gòu)件的輕重不同，分別采用40t塔吊和 50t、40t、25t 汽車(chē)吊吊裝全部梁柱構(gòu)件。
7 結(jié)束語(yǔ)
該工程施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)優(yōu)化施工方案，精心組織施工，在合同工期內(nèi)提前半個(gè)月安全順利地完成了工程任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理
前言：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作直接影響著施工企業(yè)的切身利益，與人民的生命安全也有著密切的關(guān)系，因此加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常必要的。
一、 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀
1.安全管理中缺乏施工單位有效的安全監(jiān)管控制。
有些施工單位完全忽視安全管理，針對(duì)安全監(jiān)管控制投人不夠，沒(méi)有針對(duì)施工人員進(jìn)行建筑項(xiàng)目安全教育，使得建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑項(xiàng)目質(zhì)量，為建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了安全隱患。有些施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或者不符標(biāo)準(zhǔn)。具體而言在施工材料供應(yīng)、采購(gòu)方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略建筑項(xiàng)目材料的質(zhì)量差異問(wèn)題，使得建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全大打折扣；有些建筑項(xiàng)目監(jiān)理單位未能?chē)?yán)格履行現(xiàn)有監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，，無(wú)視建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的重要職責(zé)，最終對(duì)于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理失去控制。
2.安全管理中建筑項(xiàng)目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定
建筑項(xiàng)目從業(yè)人員大多為進(jìn)城務(wù)工人員，這些農(nóng)民工安全施工意識(shí)薄弱。在思想上對(duì)于建筑項(xiàng)目安全管理問(wèn)題存在僥幸心理，現(xiàn)場(chǎng)建筑施工時(shí)將安全問(wèn)題拋諸腦后；在方面，這些從業(yè)人員缺乏工程操作知識(shí)，缺乏建筑機(jī)械施工操作基本技能，安全、熟練生產(chǎn)能力不強(qiáng)。再加上建筑項(xiàng)目從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，成員組織混亂，缺乏從業(yè)穩(wěn)定性，針對(duì)人員的安全管理也相對(duì)困難。
3.建筑項(xiàng)目招標(biāo)合同工期普遍較短，安全管理難以有效進(jìn)行。
有些施工合同工期緊張，建筑項(xiàng)目承建方往往需要趕進(jìn)度才能按期完工，這種建筑項(xiàng)目期限問(wèn)題往往伴隨著工程現(xiàn)場(chǎng)弄虛作假的現(xiàn)象，大大減小建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。舉例而言，某建筑項(xiàng)目合同工期要求6個(gè)月，承建方為了順利完工一味趕進(jìn)度，往往會(huì)選擇降低現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)。
4.安全管理中現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、施工機(jī)械等存在問(wèn)題。
有些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格遵守建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，也沒(méi)有按照安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工技術(shù)控制，使得安全管理流于表面，未見(jiàn)深人。有些建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的施工配套設(shè)施，施工機(jī)械、人員居所、水電設(shè)施存在落后老化等現(xiàn)象，間接增加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，阻礙安全管理有效實(shí)施。
二、對(duì)于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施
1.確立安全生產(chǎn)目標(biāo) 。
安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說(shuō)施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理工作所應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)。 如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。
2.完善安全管理責(zé)任機(jī)制.建立安全監(jiān)管體系
完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一一明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。這樣一來(lái)能夠?qū)踩芾砟繕?biāo)責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效控制建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，科研及時(shí)應(yīng)對(duì)，防止安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。安全監(jiān)管體系是深化安全管理，防微杜漸的有效措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員務(wù)必深人建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評(píng)價(jià)，對(duì)檢查中暴露的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)主管部門(mén)針對(duì)安全檢查進(jìn)行劃分，形成常規(guī)安全監(jiān)控、特殊安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)定期監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)不定期抽查這四類(lèi)監(jiān)控方案。
3.重視安全管理中的人員管理，進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)
針對(duì)建筑項(xiàng)目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定的問(wèn)題，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育以及安全培訓(xùn)，提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)，創(chuàng)建安全文明的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。安全管理先決條件是人員管理，安全培訓(xùn)務(wù)必針對(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)行為，提升人員安全意識(shí)，確定建筑項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，倡導(dǎo)城建方、現(xiàn)場(chǎng)人員形成共有安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)凝聚的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，有效控制從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)行為。從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)提升從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)安全法律知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全技能為主要內(nèi)容，培訓(xùn)目標(biāo)是增強(qiáng)人員安全素質(zhì)，提升安全防范觀念，有效規(guī)范從業(yè)人員行為，完善建筑項(xiàng)目規(guī)范化，培養(yǎng)從業(yè)人員程序化、標(biāo)準(zhǔn)化工程習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)范圍具體包括現(xiàn)場(chǎng)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)人員安全技術(shù)普及，針對(duì)建筑項(xiàng)目眾多工種的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。學(xué)習(xí)形式不拘一格，可以進(jìn)行人員集中授課、工歇期錄像教育、宣傳專(zhuān)欄推廣等形式，組織建筑人員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全法規(guī)、操作流程具體提升員工安全意識(shí)。
4.把建筑項(xiàng)目安全管理納人招標(biāo)合同，不再一味追求短工期
訂立招標(biāo)合同應(yīng)該拋棄過(guò)往一味追求短工期，不顧建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全的短視行為，制定明確的安全管理要求以及嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行控制維護(hù)。與此同時(shí)指派安全管理專(zhuān)門(mén)人員，做到安全管理具體化、應(yīng)急預(yù)案具體化。與此同時(shí)，在評(píng)價(jià)標(biāo)書(shū)時(shí)，根據(jù)安全管理具體要求展開(kāi)標(biāo)書(shū)評(píng)審工作，對(duì)于安全管理不符標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)書(shū)，堅(jiān)決廢標(biāo)。招標(biāo)合同也應(yīng)該涵蓋施工機(jī)械、人員居所、水電設(shè)施等施工配套設(shè)施，從根源上杜絕設(shè)施老化等問(wèn)題，保障建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效實(shí)施。
5.政府機(jī)關(guān)、職能部門(mén)完善建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，政府機(jī)關(guān)通過(guò)行政手段制定實(shí)施的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全制度，作為安全管理重要組成部分，是建筑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度化的重要課題。完善、可操作性的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，有利于政府機(jī)關(guān)、職能部門(mén)組織監(jiān)管。有效指導(dǎo)，有利于城建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理決策，有利于控制建筑現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員行為，有利于減少甚至杜絕建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，為建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建筑項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度的間接保障，更是保障建筑項(xiàng)目作業(yè)人員人身安全的關(guān)鍵手段。相關(guān)部門(mén)、承建方應(yīng)該針對(duì)建筑項(xiàng)目具體問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新型建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理之路，從真正意義上保障建筑項(xiàng)目順利完工，推動(dòng)我國(guó)建筑項(xiàng)目事業(yè)迅猛發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]魏燁紅.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.
[2]周奕.建筑施工安全管理問(wèn)題分析[J].安徽建筑，2007（03）.
【關(guān)鍵詞】學(xué)生為主體；教學(xué)設(shè)計(jì)
作為一線教師，每天從事著課堂教學(xué)實(shí)踐，但如果沒(méi)有研究的意識(shí)，就會(huì)對(duì)一些有價(jià)值的研究題材“視而不見(jiàn)”，上課也就成了枯燥乏味的重復(fù)工作。俗話說(shuō)“小處大文章，細(xì)節(jié)定成敗”，只要我們能夠細(xì)心的收集平時(shí)教學(xué)過(guò)程中的案例，時(shí)不時(shí)的進(jìn)行分析和總結(jié)，就能發(fā)現(xiàn)平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足，就能將課堂中鮮活的“案例資源”加以挖掘放大，從而捕捉到有價(jià)值的研究的問(wèn)題。
下面筆者就自己平時(shí)教學(xué)過(guò)程中的兩個(gè)實(shí)際案例來(lái)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
在一次上完“安全用電”課后，有一位學(xué)生對(duì)測(cè)電筆產(chǎn)生了濃厚的興趣，問(wèn)了我這么一個(gè)問(wèn)題――如果穿著絕緣靴與地面絕緣后能否使用測(cè)電筆來(lái)辨別火線？
筆者當(dāng)時(shí)也沒(méi)有細(xì)想，只是帶了一句話，你不妨去做做實(shí)驗(yàn)。恰巧這個(gè)學(xué)生的家長(zhǎng)是大學(xué)工科老師，于是她回家就問(wèn)父親，她的父親也不大清楚，就帶她來(lái)到了實(shí)驗(yàn)室，穿上絕緣靴做了這個(gè)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)穿上絕緣靴用測(cè)電筆接觸火線氖管是發(fā)光的。第二天學(xué)生將結(jié)果告訴了我。她和他的父親交流過(guò)以后，覺(jué)得可能與交流電有關(guān)，但是卻沒(méi)有什么時(shí)間繼續(xù)探究下去。但筆者意識(shí)到這是個(gè)很好的研究案例，可以引發(fā)學(xué)生的思維碰撞，于是將這個(gè)現(xiàn)象拍成錄像放給全班同學(xué)看，讓全班同學(xué)一起來(lái)利用課后時(shí)間來(lái)探究。一石激起千層浪，全班同學(xué)對(duì)家庭電路的學(xué)習(xí)熱情空前高漲。有回去請(qǐng)教家電維修人員的，有向電器廠商發(fā)EMAIL詢問(wèn)的，也有在網(wǎng)上發(fā)帖子的，也有去圖書(shū)館查詢資料的。有不懂的就來(lái)問(wèn)我。剛開(kāi)始我還能回答一些同學(xué)的問(wèn)題，但隨著問(wèn)題的深入，我漸漸的發(fā)現(xiàn)學(xué)生在某些方面的研究能力是超出我的想象的，他們的問(wèn)題有很多我根本不懂，甚至是一無(wú)所知！面對(duì)這種情況，我沒(méi)有端架子，而是直接告訴學(xué)生我不知道，然后和學(xué)生一起查資料，上網(wǎng)問(wèn)。由于我的加入，學(xué)生的興趣更濃了，設(shè)計(jì)了很多實(shí)驗(yàn)，查詢了大量的書(shū)籍，終于把測(cè)電筆的工作原理搞清楚。同時(shí)對(duì)于初中本不需要掌握的交流電有了很深刻的認(rèn)識(shí)。無(wú)形之中為后面發(fā)電機(jī)的講解做好了鋪墊工作。
通過(guò)這個(gè)課例使我認(rèn)識(shí)到：學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的主體，教師對(duì)思維活動(dòng)過(guò)程的展開(kāi)，不能代替學(xué)生自己的思維活動(dòng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程是一種把知識(shí)內(nèi)化的特殊認(rèn)識(shí)過(guò)程。因此，教師在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)要以學(xué)生為中心，從學(xué)生實(shí)際水平和學(xué)生所能接受的活動(dòng)方式出發(fā)，精心設(shè)計(jì)學(xué)生活動(dòng)程序，激發(fā)學(xué)生的求知欲和參與感。使不同層次的學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、個(gè)性品質(zhì)在參與中都得到發(fā)展。
而且物理課堂教學(xué)活動(dòng)必須為不同水平的學(xué)生提供各不相同的學(xué)習(xí)物理的機(jī)會(huì)。在制定活動(dòng)策略時(shí)，要鼓勵(lì)個(gè)別化學(xué)習(xí)及同學(xué)間的相互交流，充分發(fā)揮學(xué)生的“個(gè)體作用”和“群體效應(yīng)”，創(chuàng)造一種個(gè)體和群體相互促進(jìn)的活動(dòng)氛圍。這樣，才會(huì)盡可能的讓更多的學(xué)生體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
在一次賽課比賽的活動(dòng)，筆者的課題是《安全用電》。為了使學(xué)生對(duì)安全用電有更好的理解，我設(shè)計(jì)了一個(gè)分組試驗(yàn)――讓學(xué)生自己組裝三線插座和插頭，原本以為是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的活動(dòng)。可實(shí)際的結(jié)果卻大大出乎我的意料，大多數(shù)學(xué)生不能完成組裝試驗(yàn)，有的學(xué)生居然將導(dǎo)線直接卡在彈簧觸點(diǎn)上而不知道要將其固定在接線螺母上。甚至有的學(xué)生特別是女生居然連插座都沒(méi)有拆下來(lái)。這樣的結(jié)果是讓我很震驚的?，F(xiàn)在的學(xué)生動(dòng)手能力弱我是知道的，但沒(méi)想到居然會(huì)到這種程度！
回到自己班級(jí)后，我又做了一個(gè)測(cè)試，我問(wèn)了學(xué)生一個(gè)問(wèn)題：家里的電表裝在哪里，是機(jī)械的還是電子的，結(jié)果班上有49（全班57人）位學(xué)生回答不知道。這一現(xiàn)實(shí)引起了我深深的反思。
我想我們面臨著一個(gè)重大的問(wèn)題就是如何培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。針對(duì)這一課題，我設(shè)計(jì)了很多生活中的物理實(shí)驗(yàn)以假期作業(yè)的形式布置給學(xué)生回家完成：如“修自行車(chē)”、“更換一次保險(xiǎn)絲”、“一次煮飯過(guò)程中有哪些物理知識(shí)？”
假期結(jié)束后為了檢測(cè)活動(dòng)效果，我安排了一節(jié)力學(xué)復(fù)習(xí)課，課題就是“自行車(chē)中的摩擦力”，并且要求學(xué)生將自行車(chē)拆開(kāi)還要組裝回去，絕大多數(shù)學(xué)生顯得興趣很高，將自行車(chē)拆下按類(lèi)放好，并基本上能組裝回去。（實(shí)驗(yàn)共分10組，5-6人一組，除一組丟失一些彈子，其他組都能把自行車(chē)完整裝好，最后由老師對(duì)裝好的自行車(chē)進(jìn)行調(diào)校）為了進(jìn)行一次對(duì)比，我又將一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行這方面訓(xùn)練的班級(jí)上同樣一節(jié)課，結(jié)果10個(gè)組僅有2組完成組裝，其他組均失敗。
由此使我意識(shí)到教材中的許多知識(shí)內(nèi)容都是學(xué)生動(dòng)手進(jìn)行實(shí)際操作的好材料。如果能鼓勵(lì)學(xué)生把書(shū)本知識(shí)與通過(guò)實(shí)驗(yàn)渠道獲得的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，既能使學(xué)生獲得知識(shí)，又能增強(qiáng)他們的動(dòng)手能力。授人以魚(yú)不如授人以漁，對(duì)學(xué)生進(jìn)行動(dòng)手訓(xùn)練，不能只局限于課堂上的教學(xué)，而應(yīng)努力把課內(nèi)活動(dòng)延伸到課外，組織具有激發(fā)學(xué)生求知欲望的游戲、小實(shí)驗(yàn)等各種各樣的課外活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造動(dòng)手的契機(jī)。對(duì)于物理學(xué)科來(lái)講，給學(xué)生創(chuàng)造各種各樣的動(dòng)手機(jī)會(huì)就是要以學(xué)生為主體，在活動(dòng)中充分的激發(fā)出學(xué)生的主觀能動(dòng)性。
“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的基本要求。教和學(xué)又是一種矛盾關(guān)系。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，教師的教是外因，學(xué)生的學(xué)是內(nèi)因，外因通過(guò)內(nèi)因才起作用。所以，在教學(xué)活動(dòng)中教師要把學(xué)生放在主體的位置，教師要為學(xué)生服務(wù)。要擺正教與學(xué)的關(guān)系，首先做到尊重學(xué)生。教師要放下“師”架子，視已為普通一員置身于“主體”之中。教師還要具有科學(xué)的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)，按著學(xué)生認(rèn)知規(guī)律組織教學(xué)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)踐中體驗(yàn)到進(jìn)步和成功的快樂(lè)。教師還要照顧好后進(jìn)生，課堂不要有“被遺忘的角落”；其次做到多向交流。教學(xué)中要變教師講學(xué)生聽(tīng)的單向結(jié)構(gòu)為教師講學(xué)生聽(tīng)、學(xué)生講教師聽(tīng)和學(xué)生之間交流的三維結(jié)構(gòu)。要做到環(huán)境寬松。教師在課堂上要交換角色，使學(xué)生產(chǎn)生平和心理，從而形成一個(gè)無(wú)拘無(wú)束、和諧融洽的教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生學(xué)習(xí)營(yíng)造一個(gè)最佳氛圍。
【參考文獻(xiàn)】
[1]徐加明.《教師主導(dǎo)作用與學(xué)生主體作用》.德清三中
[2]《中學(xué)物理課型與教學(xué)模式研究》.廣州市教育局教學(xué)研究室編著
【作者簡(jiǎn)介】
關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；電網(wǎng)安全；經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：TM712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）03-0118-02
1 當(dāng)前電力市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境分析
第一，我國(guó)電力管理體制發(fā)生了重大變化，已經(jīng)初步建立了電力市場(chǎng)的組織體系。我國(guó)電力管理體制發(fā)生的重大變化主要體現(xiàn)在競(jìng)價(jià)發(fā)電企業(yè)的電量與價(jià)格管理體制都呈現(xiàn)出新的管理模式，進(jìn)行了深化改革。在全國(guó)各個(gè)地區(qū)都已經(jīng)組建并基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度交易一體化的電力區(qū)域調(diào)度模式，有專(zhuān)門(mén)的交易機(jī)構(gòu)予以實(shí)施。在競(jìng)價(jià)發(fā)電企業(yè)中為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和新環(huán)境的變化成立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)價(jià)機(jī)構(gòu)，在各省電力公司層面成立相應(yīng)的交易結(jié)算中心，交易市場(chǎng)組織體系已經(jīng)初步建成。
第二，初步形成了市場(chǎng)交易的電力機(jī)制，新型上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制逐步健全和完善。電力市場(chǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展逐步改變了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下有政府對(duì)電力進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)空模式，當(dāng)前電力價(jià)格、上網(wǎng)電量等一些具體事務(wù)都是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)予以實(shí)現(xiàn)，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的電力市場(chǎng)機(jī)制初步形成，政府對(duì)電力企業(yè)、供電部門(mén)的干預(yù)呈現(xiàn)逐步弱化的趨勢(shì)，有效發(fā)揮了市場(chǎng)在電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用。
第三，電力生產(chǎn)與運(yùn)行的安全性得到較大提高。由于初步建成了相當(dāng)完善的電力市場(chǎng)機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則，電力企業(yè)逐步從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理角度出發(fā)，不斷強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行與監(jiān)控、企業(yè)管理與提升，使得電力生產(chǎn)與運(yùn)行的安全性能得到明顯提高。。
2 電力市場(chǎng)中影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的主要因素分析
第一，設(shè)備設(shè)施因素。設(shè)備設(shè)施在維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行、保證電力市場(chǎng)穩(wěn)定有序運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成為影響電網(wǎng)安全的最關(guān)鍵要素。設(shè)備設(shè)施產(chǎn)生的故障，既有來(lái)自設(shè)備設(shè)施自身的可靠性產(chǎn)生的問(wèn)題，也有來(lái)自設(shè)備設(shè)施自身使用不當(dāng)或維護(hù)不妥產(chǎn)生的問(wèn)題。一旦設(shè)備設(shè)施不能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)整個(gè)電力供應(yīng)產(chǎn)生系列的連鎖反應(yīng)，不但會(huì)引起大面積的停電現(xiàn)象，而且對(duì)整個(gè)電力市場(chǎng)的有序運(yùn)行都能夠產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，在日常工作中，從推動(dòng)電力市場(chǎng)有序、穩(wěn)定運(yùn)行的角度，從推動(dòng)電網(wǎng)安全運(yùn)行的角度要高度重視設(shè)備設(shè)施的重要性，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行的各項(xiàng)保障措施。
第二，主觀人為因素。主觀人為因素也是影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行的又一重要因素，主要是由于電網(wǎng)調(diào)度人員工作失職或者是操作人員沒(méi)有按照規(guī)定章程操作，以及一些不法分子對(duì)電網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行人為破壞造成的。當(dāng)前在電網(wǎng)實(shí)際操作過(guò)程中，由于人為因素產(chǎn)生的安全事故頻頻出現(xiàn)，既有來(lái)自于調(diào)度人員的主觀責(zé)任感不強(qiáng)，維護(hù)人員的安全意識(shí)欠缺，又有來(lái)自于外部一些不可控制的不法分子的盜竊，這些都為電網(wǎng)安全運(yùn)行埋下了重大隱患，影響到電力市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然主觀人為因素對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行具有一定隱患，但是在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中完全可以通過(guò)加強(qiáng)調(diào)度人員、維護(hù)人員和管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平來(lái)有效避免，借助于先進(jìn)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和現(xiàn)代化相關(guān)技術(shù)設(shè)施減少人為因素的破壞。
第三，自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素主要是一些難以預(yù)知的、人為因素難以控制的外界自然環(huán)境，例如，地震、海嘯、雨雪、大風(fēng)、雷電等，這些客觀自然因素對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力市場(chǎng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常緊密的聯(lián)系，是不可忽視的重要因素。
3 電力市場(chǎng)中促進(jìn)電網(wǎng)安全運(yùn)行的主要措施
第一，必須按照電力市場(chǎng)中電力商品的特點(diǎn)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的管理，維護(hù)電力市場(chǎng)秩序與穩(wěn)定。在電力市場(chǎng)有序運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，必須對(duì)電力商品的特殊屬性予以全面把握，在電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中以調(diào)度為紐帶，充分發(fā)揮電網(wǎng)調(diào)度在電網(wǎng)安全運(yùn)行中重要作用。加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理，維護(hù)電力市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必要保障，也是電力企業(yè)和廣大市場(chǎng)用戶的必要前提。在這一過(guò)程中，要積極發(fā)揮調(diào)度部門(mén)作用，通過(guò)調(diào)度部門(mén)實(shí)施來(lái)確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行， 確保合格的電量質(zhì)量。
第二，按照電力市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度分級(jí)管理的原則加強(qiáng)電網(wǎng)的穩(wěn)定管理。在推動(dòng)電網(wǎng)安全運(yùn)行的過(guò)程中，要切實(shí)從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)自身的特征出發(fā)，對(duì)各級(jí)調(diào)度的管轄范圍予以明確，將責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)每個(gè)管轄范圍的具體責(zé)任。對(duì)電力市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度實(shí)施分級(jí)管理，必須明確電網(wǎng)最高級(jí)的調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，有最高調(diào)度管理機(jī)構(gòu)對(duì)各個(gè)層面的電網(wǎng)安全予以全面領(lǐng)導(dǎo)，以提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和管理的高效化。在電力市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度、實(shí)施分級(jí)管理的過(guò)程中，必須雙關(guān)齊下，提高兩方面工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。
第三，加大電網(wǎng)運(yùn)行的狀態(tài)檢修力度，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。日常狀態(tài)下加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的檢修，是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的必要措施。對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行安全檢修，既要對(duì)電網(wǎng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，又要憑借先進(jìn)的檢查儀器和檢測(cè)設(shè)備對(duì)電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，要形成制式化，開(kāi)展定期與不定期的檢修，確保檢修的常態(tài)化。通過(guò)檢修提高電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性和可操作性。伴隨著電網(wǎng)逐步向智能化方向發(fā)展，必須創(chuàng)新檢修工作方式方法，以更好的滿足當(dāng)前電力市場(chǎng)發(fā)展的要求。
第四，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高操作的規(guī)范性，降低主觀人為失誤。主觀人為要素在推動(dòng)電網(wǎng)安全運(yùn)行、維護(hù)電力市場(chǎng)有序供應(yīng)具有重要作用，必須從提高電網(wǎng)運(yùn)行安全性、維護(hù)電力市場(chǎng)有序供應(yīng)的角度提高電網(wǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)從專(zhuān)業(yè)技能、思想道德、責(zé)任感意識(shí)等角度加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)提高電網(wǎng)工作人員的綜合素質(zhì)來(lái)增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以較強(qiáng)的責(zé)任感確保電力市場(chǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在這里需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，電網(wǎng)工作人員的業(yè)務(wù)技能在綜合素質(zhì)中占據(jù)絕對(duì)重要的地位，必須從提高專(zhuān)業(yè)技能水平入手，提升電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。
第五，要不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行規(guī)程操作的正確率，不斷豐富電力調(diào)度人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不可否認(rèn)的是，因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行規(guī)程操作不規(guī)范、以及電力調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)因素所導(dǎo)致的電力事故事件非常多。電力市場(chǎng)環(huán)境下必須提高電網(wǎng)操作規(guī)程的規(guī)范性，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效實(shí)現(xiàn)規(guī)程操作合規(guī)性與調(diào)度人員技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。在確保電力穩(wěn)定安全運(yùn)行的過(guò)程中，必須不斷提高依靠規(guī)程利用率來(lái)減輕調(diào)動(dòng)人員的工作壓力，減少因?yàn)橹饔^因素所造成的損失。在提高規(guī)程操作正確率的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。在實(shí)踐過(guò)程中，為調(diào)度員編寫(xiě)規(guī)程，要重點(diǎn)做好幫助調(diào)度人員如何使用、如何操作的具體方法上。同時(shí)，要加大對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，不斷提高調(diào)度人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。對(duì)調(diào)度人員加強(qiáng)培訓(xùn)是提高電網(wǎng)操作正確率、減少人為主觀因素?fù)p害的重要途徑，因此需要予以高度重視。
第六，必須加大對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)施的安全治理工作。對(duì)于電網(wǎng)安全運(yùn)行來(lái)講，設(shè)備設(shè)施發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要提高電網(wǎng)市場(chǎng)安全運(yùn)行，在平時(shí)必須高度重視對(duì)電力設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，加大力度排除電網(wǎng)安全運(yùn)行的主要內(nèi)在隱患。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，要高度重視設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)和管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和預(yù)防性方面的工作，減少因?yàn)樵O(shè)備設(shè)施管理缺陷所造成的損害。在平常，要對(duì)電力設(shè)備設(shè)施做好季節(jié)性的安全理性檢查，對(duì)存在的隱形設(shè)備設(shè)施缺陷予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。正確處理好大修、技改等工程項(xiàng)目與增供擴(kuò)銷(xiāo)的矛盾，充分利用春秋查、基建工程接入停電等多方安排工作，努力完成變壓器大修、開(kāi)關(guān)無(wú)油化、刀閘完善化、綜自改造等工作。加強(qiáng)設(shè)備的檢修停電計(jì)劃管理，采取檢修綜合停電，做好停電指標(biāo)預(yù)控。積極開(kāi)展帶電作業(yè)，減少停電損失，進(jìn)一步提高電網(wǎng)安全可靠性。
4 結(jié) 語(yǔ)
不可否認(rèn)的是，伴隨著電力體制改革的逐步深入，給電網(wǎng)安全運(yùn)行提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)；面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，作為電力企業(yè)來(lái)講必須高度重視供電的安全性和可靠性，重視在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。一方面，電力企業(yè)既要高度重視電力設(shè)備設(shè)施在電力安全運(yùn)行中的作用，同時(shí)還要加強(qiáng)管理、通過(guò)建立健全相關(guān)的管理體系提高電力安全運(yùn)行的效率。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)要不斷借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)控制技術(shù)，充分利用信息技術(shù)條件優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)電力安全運(yùn)行的評(píng)估和管理；不斷提高電力企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)水平，減少因?yàn)槿藶橹饔^因素所造成的損害。
通過(guò)對(duì)電力市場(chǎng)分析與電網(wǎng)安全運(yùn)行研究可以看出， 當(dāng)前我國(guó)電力市場(chǎng)運(yùn)行的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，必須從當(dāng)前電力市場(chǎng)發(fā)生的這些變化入手，全面分析了解電力市場(chǎng)中影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的主要因素，切實(shí)從按照電力市場(chǎng)中電力商品的特點(diǎn)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的管理，維護(hù)電力市場(chǎng)秩序與穩(wěn)定、按照電力市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度分級(jí)管理的原則加強(qiáng)電網(wǎng)的穩(wěn)定管理、加大電網(wǎng)運(yùn)行的狀態(tài)檢修力度，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高操作的規(guī)范性，降低主觀人為失誤等角度促進(jìn)電網(wǎng)安全運(yùn)行，要不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行規(guī)程操作的正確率，不斷豐富電力調(diào)度人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、必須加大對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)施的安全治理工作，以維護(hù)電力市場(chǎng)穩(wěn)定有序。
參考文獻(xiàn)：
[1] 寒勝春，畢學(xué)武，孫超.工控組態(tài)軟件MCGS及其在供水工程監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)儀器儀表，2001，（5）.
[2] 王常力，羅安.分布式控制系統(tǒng)（DCS）設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)例[M].北京：電子工業(yè)出版社，2004.
[3] 曾鳴，趙慶波.電力市場(chǎng)中的輔助服務(wù)理論及其應(yīng)用[M].北京：中國(guó)電力出版社，2003.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng) ；安全管理；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，建筑施工安全管理工作面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其重要性已置于一個(gè)非常突出的位置，安全管理必須以對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，以一絲不茍的態(tài)度做好安全管理工作。針對(duì)目前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司創(chuàng)建了安全觀念文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全法制文化建設(shè)、安全物態(tài)文化建設(shè)。在通過(guò)理論與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，選用了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的同志負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù)；明確了公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的管理人員和專(zhuān)職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有專(zhuān)兼的安全員；項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。從而形成了縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，使公司的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。
2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。
3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案
安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，按規(guī)定組織專(zhuān)家組論證，嚴(yán)格按權(quán)限、程序?qū)徍?、審批把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
安全管理歸根到底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：
（1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)?；瑥亩M(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性；近年來(lái)，公司把開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
（2）公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文件精神，并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考試。
（3）項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；再其次是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，專(zhuān)職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。
5、加大對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的投入使用
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”金額予以明確，并約定在開(kāi)工前予以一次撥付，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部專(zhuān)款專(zhuān)用，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下，公司將直接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。
6、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員以書(shū)面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細(xì)致，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，達(dá)到有的放矢的目的。
7、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)公司組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似事故隱患，公司對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
