時(shí)間：2023-09-12 17:01:59
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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；水利工程；施工管理
中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1水利工程施工管理的主要特點(diǎn)
在水利工程施工管理的過(guò)程中，主要具有如下2個(gè)方面的特點(diǎn)，一是，涉及面廣。在實(shí)際施工管理中，主要涉及到水利，城建以及環(huán)保等領(lǐng)域，因此，這也給施工管理增加了難度，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也更高。二是，涉及的學(xué)科比較廣。在施工中，涉及到園林，氣象、電力等學(xué)科，這要求施工管理人員的知識(shí)面要廣，在管理中，能夠針對(duì)于涉及到的不同學(xué)科實(shí)行科學(xué)的管理措施，這樣才能夠促進(jìn)水利工程施工管理的良好進(jìn)行。三是，不確定性。在水利工程施工中，還存在著很多的不確定性因素，如，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌，工作人員的施工水平，技術(shù)素質(zhì)等等都存在著很大的不確定性，這也給施工管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理人員需要全面的認(rèn)識(shí)到水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目的具體情況，并且根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)和管理素質(zhì)有效的對(duì)施工進(jìn)行良好的管理，這樣才能夠提高管理的水平，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。
2 水利工程施工中存在的問(wèn)題
2.1安全管理問(wèn)題
雖然我國(guó)的水利工程項(xiàng)目發(fā)展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多問(wèn)題。其中在安全管理方面主要存在著的問(wèn)題有，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，有許多的企業(yè)為了節(jié)約人力的開(kāi)銷(xiāo)，會(huì)有很多負(fù)責(zé)安全的管理人員肩負(fù)著其他的工作，導(dǎo)致安全管理做的不到位；在水利工程施工的過(guò)程中，有很多施工企業(yè)在施工安全技術(shù)上投入較少，這對(duì)工程質(zhì)量是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度；缺乏對(duì)施工人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，對(duì)員工的職業(yè)安全管理不到位，這是對(duì)員工的人身健康不負(fù)責(zé)任；水利工程施工的安全管理制度缺乏時(shí)效性和切實(shí)性；對(duì)施工人員以及管理監(jiān)督落實(shí)性較差，缺乏合理的安全結(jié)構(gòu)；缺乏對(duì)施工設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)，致使施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障率過(guò)高；施工裝備以及測(cè)量?jī)x器的老化，對(duì)設(shè)備缺乏更新；在施工中和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，上述安全管理問(wèn)題的存在，嚴(yán)重的影響到了施工的安全，不利于水利工程項(xiàng)目的順利施工。
2.2其他方面存在的問(wèn)題
除上述所說(shuō)的在安全管理方面存在著問(wèn)題之外，還存在著其他方面的問(wèn)題，例如，施工任務(wù)不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)制度過(guò)于傳統(tǒng)未及時(shí)得到創(chuàng)新等。這些問(wèn)題的存在，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工帶來(lái)了很大的阻力，因此，水利工程項(xiàng)目的施工管理人員根據(jù)施工中存在著的管理問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。
3 水利工程管理的措施分析
3.1建立健全的安全管理體系
在水利工程施工中的安全管理無(wú)非對(duì)人物、技術(shù)、環(huán)境等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在水利工程施工中，安全管理是貫穿這個(gè)施工過(guò)程的綜合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好壞將直接對(duì)施工人員的安全造成影響，以及對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成影響。因此，建立健全的安全管理體系是勢(shì)在必行的。健全的安全管理體系，要將安全管理任務(wù)落實(shí)到管理人員的身上，同時(shí)建立各個(gè)級(jí)別的安全管理責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制安全管理體系，建立嚴(yán)格的安全監(jiān)督制度，通過(guò)監(jiān)督對(duì)施工人員的安全進(jìn)行控制和保障，通過(guò)建立健全安全管理體系，有助于促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利施工。
3.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
隨著水利工程管理體系的不斷完善，管理水平的不斷提高，使得水利工程的施工管理也有了新發(fā)展。但是，由于大多施工人員都是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工，相對(duì)來(lái)說(shuō)文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)，因此，會(huì)直接影響到企業(yè)的安全管理以及施工人員自身的施工安全。為了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。
3.3加強(qiáng)安全檢查和巡視
在水利工程施工前以及施工中，要加強(qiáng)安全檢查工作，主要針對(duì)施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等進(jìn)行全面的檢查。另外，要加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的巡視工作，由于水利工程屬于一種特殊的施工工程，相對(duì)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，對(duì)安全造成影響的因素極多，為了避免這些因素釀成安全事故，要加強(qiáng)多施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，將安全隱患扼殺在萌芽中。
3.4 重視施工質(zhì)量的管理與控制
質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購(gòu)、施工、監(jiān)理以及原料林采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。
3.4.1 與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國(guó)家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。
3.4.2 要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。
3.4.3 要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。
3.5 加強(qiáng)水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要從根部抓起，從合同進(jìn)行預(yù)管理的方式，確保簽訂的合同無(wú)任何紕漏。合同管理主要分為簽訂程序管理、根據(jù)合同辦事的管理、合同清算工作的管理等三部分。簽訂程序管理，是決定合同能否有效的執(zhí)行下去的關(guān)鍵，要建立專業(yè)的會(huì)審部門(mén)對(duì)合同的平等協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格的審查；根據(jù)合同辦事的管理，按照合同條約正常履行合同的辦事過(guò)程，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全過(guò)程的管理；合同清算工作，主要對(duì)合同內(nèi)容中涉及到的材料費(fèi)用以及其他的費(fèi)用進(jìn)行清算的過(guò)程，要保證在雙方都對(duì)合同中涉及到的費(fèi)用進(jìn)行最終決算，才允許雙方的簽字認(rèn)可，保證合同不會(huì)出現(xiàn)其他的紕漏。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文針對(duì)于如何加強(qiáng)水利工程施工管理措施進(jìn)行了具體的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，在水利工程施工管理的過(guò)程中，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目規(guī)模的大小，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行管理，這樣才能夠提高管理的效率，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工的良好進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:建筑安裝 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 工程管理
0 引言
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題,在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失。在今天工程管理理論較以往已相對(duì)成熟,大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí),如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個(gè)例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭(zhēng)取得較好的質(zhì)量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評(píng),但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機(jī)會(huì)大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過(guò)大時(shí),會(huì)因混凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力,當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過(guò)程中,水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當(dāng)受到約束時(shí)也會(huì)產(chǎn)生裂縫,雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會(huì)出現(xiàn)這種情況,但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大,產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫,首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)混凝土罐車(chē)保溫,淋水;②砂、石場(chǎng)地用彩條布遮蓋,石子場(chǎng)地在澆灌前3天澆水降溫.,設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應(yīng)及時(shí)覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)； 成本控制； 質(zhì)量；施工管理
Abstract: because most of the engineering construction time is long, the budget spending often with many factors such as the rising prices appear not consistent phenomenon, in order to effectively manage engineering cost, this paper analysis from four aspects, and puts forward relevant Suggestions.
Keywords: engineering cost; Cost control; Quality; Construction management
中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
對(duì)任何一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，都追求經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能使之更接近工程前期的評(píng)估測(cè)算，達(dá)到利益最大的目的。工程造價(jià)就包括施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，屬于工程管理工作的一方面，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，協(xié)調(diào)各施工單位，各種資源之間的關(guān)系，從而取得最佳的投資效益和利潤(rùn)。
1 施工管理的內(nèi)容
1.1 施工開(kāi)始前要先配置好相關(guān)人員，充分熟悉圖紙，完善相關(guān)責(zé)任制度，做到思想統(tǒng)一，圖紙熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)意充分了解，并收集當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、供電、供水、用工等與工程相關(guān)的資料；對(duì)于施工方而言：需要落實(shí)項(xiàng)目的辦公地點(diǎn)；組織項(xiàng)目人員，機(jī)構(gòu)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方面審批；編寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)》等施工資料并報(bào)審批；相關(guān)機(jī)械和人員、物資材料等駐進(jìn)場(chǎng)地；然后《開(kāi)工令》申報(bào)評(píng)審。對(duì)監(jiān)理方來(lái)說(shuō)：需成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并報(bào)業(yè)主方面審批；編寫(xiě)規(guī)劃施工細(xì)則等資料并報(bào)批；然后審核《開(kāi)工令》，并簽章。而業(yè)主方則應(yīng)需要主持參加圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)交底；辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)和施工許可證等。
1.2 施工階段
工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)（方案）和各種專項(xiàng)方案的制定及實(shí)施，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)和見(jiàn)證取樣送檢記錄，施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄，新材料、技術(shù)鑒定論證記錄，分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。砼結(jié)構(gòu)工程中的混凝土、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件安裝等，重點(diǎn)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的樓板厚度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及鋼筋質(zhì)量進(jìn)行抽檢檢測(cè)，對(duì)實(shí)物質(zhì)量主要檢查在建工程的作業(yè)層和一個(gè)已完成結(jié)構(gòu)的樓層。對(duì)工程在腳手架（支模架）、基坑支護(hù)與模板工程“、三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊起重吊裝和施工機(jī)具等十項(xiàng)內(nèi)容安全生產(chǎn)情況以及現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨時(shí)活動(dòng)房的搭設(shè)使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工組織設(shè)計(jì)方案及各種專項(xiàng)方案的制定和嚴(yán)格實(shí)施情況，防基坑坍塌，防腳手架、井架、支模架和大型機(jī)具倒塌，防高處墜落等三防工作的實(shí)施和管理情況，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防安全工作情況。
2 確立全過(guò)程施工造價(jià)控制意識(shí)加強(qiáng)施工的過(guò)程控制，狠抓各項(xiàng)技術(shù)管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕不按程序辦事和不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的錯(cuò)誤行為發(fā)生；包括對(duì)施工單位人員資格審核制度執(zhí)行情況，分包單位資質(zhì)審核制度執(zhí)行情況，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度執(zhí)行情況；建筑材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況，隱蔽工程（包括節(jié)能部分）報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況，監(jiān)理旁站制度執(zhí)行情況，見(jiàn)證取樣制度執(zhí)行情況，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)核檢查制度執(zhí)行情況，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量審核制度執(zhí)行情況；工地例會(huì)制度執(zhí)行情況，監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)情況，工程變更管理情況等。貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督情況。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、制度執(zhí)行和有關(guān)工作質(zhì)量情況。
3 施工管理過(guò)程中降低成本的途徑成本控制，是建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分：原材料成本控制，一般在 60%以上，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。生產(chǎn)費(fèi)用控制：制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)管理費(fèi)控制：企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。從以下方面來(lái)考慮。①降低定額人工消耗量與實(shí)際消耗量之間的差異。②降低定額人工單價(jià)與實(shí)際工人工資單價(jià)之間的差異。③嚴(yán)格技術(shù)交底施工制度。④降低材料的損耗。在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度。做到誰(shuí)用料誰(shuí)領(lǐng)料，誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。⑤降低材料的成本。材料的預(yù)算價(jià)格是有材料原價(jià)、供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購(gòu)過(guò)程中采用就地取材、貨比三家、公開(kāi)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)。可以在使用過(guò)程中在相同質(zhì)量情況下，選擇價(jià)格最低產(chǎn)品。⑥合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷(xiāo)費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過(guò)程中，合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況，以及周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)、維修和回收，控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞，也是節(jié)約材料成本的途徑之一。⑦現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與施工組織設(shè)計(jì)、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織等密不可分的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，料場(chǎng)的位置，提升機(jī)械的布置，管理人員的分工，都能影響現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4 施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理的措施
4.1 要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套切實(shí)可行的施工方案。主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據(jù)實(shí)際情況需要更改，也應(yīng)對(duì)更改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的綜合分析，得出合理的結(jié)論后才能實(shí)施。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料、機(jī)械管理人員密切聯(lián)系，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。
4.2 大力推行“工程量清單”辦法。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。
4.3工程造價(jià)管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。把神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論用到了工程造價(jià)管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法是模擬人腦的思維進(jìn)行各種活動(dòng)。必須有相當(dāng)豐富、完善的項(xiàng)目庫(kù)；應(yīng)努力做好工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各有關(guān)方密切配合，共同把關(guān)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場(chǎng)施工；建筑安裝
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因的主導(dǎo)，遇到各種各樣的問(wèn)題是必然的，管理人員經(jīng)過(guò)自身的良好努力，這些問(wèn)題總能夠被良好解決，可是有一部分原因因?yàn)榻鉀Q效果的影響，會(huì)對(duì)工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等造成一定的損失?，F(xiàn)如今的工程管理理論和之前的相比較，已經(jīng)完善和成熟了許多，大部分的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)歷了非常嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)操作，對(duì)于工程管理也有一定了解。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中能夠融匯的使用這些理論，效果一定會(huì)十分突出。
1.建筑工程施工過(guò)程中管理理論的重要意義
現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，主要的環(huán)節(jié)有建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理兩大類，為了能夠確保建筑施工管理建設(shè)的安全性，提升建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效性，有效的促進(jìn)安全管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與有效化，從而實(shí)現(xiàn)將安全事故發(fā)生的概率降至最低，降低建筑工程中的成本，縮短工期[1]。工程管理理論的研究，建立起建筑施工危機(jī)的管理意識(shí)，其是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷完善的危機(jī)管理思想。在操作的過(guò)程中，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中尋找各種不足有利于總結(jié)吸收相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)的建筑項(xiàng)目安全管理和監(jiān)控有重要的把控作用，與此同時(shí)也是優(yōu)化工程建設(shè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理提升科學(xué)管理依據(jù)。向著和諧持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，這是工程建設(shè)的本質(zhì)性目標(biāo)。
2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工與管理理論的應(yīng)用
2.1強(qiáng)化建筑工程的管理理論和施工現(xiàn)場(chǎng)的有效結(jié)合
第一，依據(jù)現(xiàn)如今的建筑工程施工管理的實(shí)際情形，要有針對(duì)性的開(kāi)展管理強(qiáng)化操作，強(qiáng)化各種管理手段建設(shè)，增強(qiáng)管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建設(shè)形式相結(jié)合，從全局出發(fā)，把握整體，改變管理思想，提升對(duì)建筑工程施工安全的認(rèn)識(shí)深度等，從建筑工程的內(nèi)部入手，深化各項(xiàng)改革操作，強(qiáng)化建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的高水平建設(shè)，建立完善的安全管理操作體系，有效的提升管理工作力度，以科學(xué)發(fā)展觀的建設(shè)理念為基礎(chǔ)思想；第二，有高尚的社會(huì)責(zé)任道德，強(qiáng)化對(duì)建筑工程工作人員的道德素質(zhì)教育，提升工作人員的安全建設(shè)意識(shí)，從思想角度以及道德角度上加強(qiáng)管理工作措施，把建筑工程項(xiàng)目的安全管理放置在一個(gè)可靠有效的建設(shè)服務(wù)體系上[2]。
2.2促進(jìn)建筑工程安全管理形式的優(yōu)化完善
在強(qiáng)化建筑工程安全管理的方式上，需要積極的促進(jìn)建筑工程的安全體制的改善，有效的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)安全管理體系的創(chuàng)新和改革進(jìn)程的推廣深入，促進(jìn)區(qū)域范圍內(nèi)的建筑工程安全體制的優(yōu)化改良，明確范圍內(nèi)的建筑工程施工安全建設(shè)的主體性地位。除此之外，需要不斷借助科技操作手段，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備，從國(guó)際角度出發(fā)，在適用的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)最新的設(shè)施設(shè)備，一些不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決抵制，絕不使用。保證建筑施工設(shè)備的安全可靠，從預(yù)防上入手，消除一切可能存在的安全隱患，規(guī)范作業(yè)，各項(xiàng)操作手續(xù)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行，確保工程建設(shè)如期順利完成的同時(shí)，保證其安全有效機(jī)制的順利運(yùn)行。
2.3重視管理理論中工作人員道德素質(zhì)要求
建筑工程的建設(shè)單位需要特別重視的是安全建設(shè)，而安全建設(shè)不能是建設(shè)的過(guò)程中做注意，需要在建設(shè)工作開(kāi)始之前就做好預(yù)防操作。現(xiàn)代化的建設(shè)理念中人本主義是一項(xiàng)全新的思路，各項(xiàng)安全建設(shè)需要做好預(yù)防，未雨綢繆才能夠真正的實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)的要求，不斷的完善安全管理知識(shí)。在工地的每一個(gè)人都是安全管理的主體，同時(shí)也是客體，每一個(gè)人都是處于一定的安全管理層次之上，如果離開(kāi)了的話那么也就沒(méi)有什么安全管理理念的意思了。所有活動(dòng)的開(kāi)展都是人為推動(dòng)力量，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終工作目標(biāo)是將人的工作潛能激發(fā)出來(lái)，并且發(fā)展一定的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使安全管理能夠有序運(yùn)行。
2.4強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理
在建筑施工的技術(shù)管理工作中，需要奉行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鬓k法，也就是從使用者的角度出發(fā)，建設(shè)工作盡量和城市建設(shè)規(guī)劃制度相適應(yīng)。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，技術(shù)操作要強(qiáng)硬，一旦發(fā)現(xiàn)任何建筑問(wèn)題，從技術(shù)手段入手操作，將其解決。建筑施工管理中的每一個(gè)階段，面臨的技術(shù)工種千變?nèi)f化，建設(shè)過(guò)程中需要把各種技術(shù)和設(shè)施從單一的局面發(fā)展成全面的整體，使得工程建設(shè)組織更加的完備。另外，建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)操作技術(shù)盡量規(guī)范化嚴(yán)格化操作，不但能夠保證工程建筑的美觀，同時(shí)能夠延長(zhǎng)其使用壽命。
3.結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)如今的建筑施工管理工作中，問(wèn)題還是相對(duì)突出的，例如怎樣更好的組織設(shè)計(jì)以及訂立工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)劃，怎樣協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的配合力度等等，工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的安全度要求越來(lái)越高，做好安全工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。因此管理人員需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，用理論和實(shí)際做良好結(jié)合，提升建筑工程建設(shè)的安全性，為我國(guó)的建筑工程安全性建設(shè)提供一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)[3]。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]鐵龍.工程結(jié)構(gòu)裂縫控制北京「M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2010，11(09).
關(guān)鍵詞：建筑安裝項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工程管理
Abstract: the article briefly introduces the concrete examples of engineering management understanding of how to put the project management theory in the production activities, how will produce the twice the result with half the effort.
Keywords: construction and installation project the field production engineering management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失。在今天工程管理理論較以往已相對(duì)成熟，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí)，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中，一定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。以下舉三個(gè)例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭(zhēng)取得較好的質(zhì)量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評(píng)，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機(jī)會(huì)大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過(guò)大時(shí)，會(huì)因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過(guò)程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當(dāng)受到約束時(shí)也會(huì)產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會(huì)出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)混凝土罐車(chē)保溫，淋水；②砂、石場(chǎng)地用彩條布遮蓋，石子場(chǎng)地在澆灌前3天澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應(yīng)及時(shí)覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行計(jì)算，按一維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行驗(yàn)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗(yàn)算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級(jí)配，嚴(yán)格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護(hù)，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當(dāng)內(nèi)外溫差
由于作好充分的準(zhǔn)備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)細(xì)致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制
許多從事現(xiàn)場(chǎng)施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣，強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)控制砼強(qiáng)度離散性可解決這一問(wèn)題。
離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對(duì)指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)差)，另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強(qiáng)度分布越分散，則說(shuō)明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上，所以控制離散性須從影響砼強(qiáng)度波動(dòng)的原因下手。
2.1 材料質(zhì)量
對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號(hào)的選擇、水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2.2 控制試驗(yàn)誤差
試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng).例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗(yàn)誤差，由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。
2.3 提高管理水平、控制施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。
施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素，它包括了施工的全過(guò)程，即從開(kāi)始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強(qiáng)度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來(lái)控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過(guò)程之中，可通過(guò)相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來(lái)解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
3 規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護(hù)墻體，延長(zhǎng)建筑物的使用年限。但近年來(lái)，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開(kāi)始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調(diào)查分析主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
①一種是飾面磚空鼓
鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時(shí)間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會(huì)造成飾面磚空鼓甚至脫落。
②一種是墻面基層與面磚間的粘結(jié)強(qiáng)度不夠
由于面磚浸水不足，基層過(guò)于平滑或過(guò)于干燥，砂漿配合比不準(zhǔn)，攪拌不勻，強(qiáng)度不夠，和易性差，面磚貼壓不實(shí)等，都能導(dǎo)致基層與面磚間粘結(jié)強(qiáng)度不夠。
以上兩點(diǎn)分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)里都很詳細(xì)地提到，施工管理人員也一定要很詳細(xì)地按照操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)向操作人員進(jìn)行交底，但在實(shí)際操作中并沒(méi)有以交底內(nèi)容來(lái)規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來(lái)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，主要措施有：
3.1 保證粘結(jié)和勾縫砂漿強(qiáng)度
要求砂漿配合比準(zhǔn)確，砂漿攪拌均勻，粘結(jié)砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當(dāng)，不能時(shí)稀時(shí)稠，以防砂漿硬化時(shí)收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過(guò)細(xì)篩。
3.2 基層的質(zhì)量要保證
飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤(rùn)、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質(zhì)、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過(guò)于光滑，要鑿毛處理。
3.3 嚴(yán)格控制外墻飾面磚的空鼓
《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)飾面磚提出了嚴(yán)禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項(xiàng)目中.防止外飾面產(chǎn)生空鼓，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過(guò)多，面磚不易貼平，如果多敲，會(huì)造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽(yáng)角不平直處導(dǎo)致面磚脫落。
因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中要提高分項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高其工序質(zhì)量，而要提高工序質(zhì)量，就必須規(guī)范施工操作。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉秉京.混凝土技術(shù)[M].北京：人民交通出版社.2001（23）。
【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施
一、工程項(xiàng)目管理工作
工程項(xiàng)目管理工作，隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目中所包含的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，不確定的作用驅(qū)使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該將不確定性的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉(zhuǎn)化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。同時(shí)，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強(qiáng)化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟(jì)，例如：成本綜合計(jì)劃、資源優(yōu)化、進(jìn)度、成本計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。
二、建筑工程管理理論中具體的危機(jī)管理內(nèi)容
工程施工主要的危機(jī)管理過(guò)程會(huì)涉及到四個(gè)部門(mén)，分別為：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。在安全風(fēng)險(xiǎn)分析方式上主要包含：進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、層次分析法、綜合評(píng)分法、決策樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、故障樹(shù)分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要是利用合理、科學(xué)的方案開(kāi)展應(yīng)對(duì)，也就是一定要對(duì)管理者要求其綜合素質(zhì)的提升。若管理者將自身的綜合素質(zhì)提升，就能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕わL(fēng)險(xiǎn)中主要環(huán)節(jié)有所改善。
三、建筑工程施工管理理論中的主要意義
在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑工程施工的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當(dāng)中的建設(shè)安全性有所保障，對(duì)安全管理系統(tǒng)總的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化合理促進(jìn)，并且將建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性提升，就能夠?qū)κ鹿曙L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對(duì)建設(shè)的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設(shè)管理安全性的保障。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要逐漸加強(qiáng)的危機(jī)管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機(jī)管理意識(shí)的樹(shù)立。
還需要對(duì)安全管理對(duì)策不斷加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)建筑項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足妥善找出，就能夠在第一時(shí)間開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)整。在一定程度上，能夠優(yōu)質(zhì)的調(diào)控建筑項(xiàng)目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理相應(yīng)改善。建筑工程開(kāi)展的安全管理，多角度的保障了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工過(guò)程以及目標(biāo)，讓安全建設(shè)妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)工程中的主要目標(biāo)，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。
四、工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系
（一）管理理論中的安全責(zé)任制建設(shè)要強(qiáng)化，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要推進(jìn)
市場(chǎng)化發(fā)展的實(shí)施需要貫徹落實(shí)在建筑工程施工管理中，并且還需要加強(qiáng)規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律上，運(yùn)行建筑工程的運(yùn)行體制，對(duì)安全責(zé)任的考核體系需要建立完善，具體需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)層次，進(jìn)行職工和管理人員的安全責(zé)任教育。（1）現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任教育需要作用在廣大的職工當(dāng)中。（2）安全責(zé)任教育需要作用在各級(jí)的管理人員中。
利用這兩個(gè)方面的安全責(zé)任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容深入人心，具體會(huì)做到責(zé)任分明。在管理人員的具體安全責(zé)任考核方面，需要建立健全的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有必要對(duì)建筑中安全管理中的專項(xiàng)基金有所擬定，主要用在安全責(zé)任的獎(jiǎng)懲落實(shí)方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。
（二）管理理論中需要注重員工素質(zhì)，對(duì)建筑工程的施工危機(jī)管理意識(shí)要合理樹(shù)立
建筑工程的施工部門(mén)，一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)將預(yù)防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅(jiān)持本質(zhì)安全的觀念?！耙匀藶楸尽本褪窃谶M(jìn)行安全管理方面，將人這一因素嚴(yán)格關(guān)注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點(diǎn)以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對(duì)防患于未然、防范風(fēng)險(xiǎn)、自我約束管理以及自我保護(hù)等意識(shí)。
那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動(dòng)意識(shí)提升，逐漸的加大安全管理知識(shí)。因?yàn)?，所有的工作人員不但是安全管理過(guò)程中的主體，還是安全管理過(guò)程中的客體，每一工作人員都會(huì)囊括在安全管理中，開(kāi)展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。
在進(jìn)行安全管理的基本活動(dòng)當(dāng)中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進(jìn)行實(shí)施、推動(dòng)、運(yùn)作、管理。人能夠?qū)踩芾碇械娜魏位顒?dòng)有效推動(dòng)，而在風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及到的主要目標(biāo)就是要將人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來(lái)，對(duì)人的主動(dòng)管理安全思維、自我保護(hù)能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質(zhì)，就能夠有效的保障建筑工程運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)中的有效性以及穩(wěn)定性。
（三）工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的融合
（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對(duì)于建筑工程員工的道德素質(zhì)需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識(shí)提升，要在道德意識(shí)上以及思想認(rèn)識(shí)上，將管理方式強(qiáng)化，把建筑工程項(xiàng)目中的安全管理方面，放在一個(gè)誠(chéng)信服務(wù)、高效、安全、開(kāi)放的優(yōu)質(zhì)建筑體系中。
（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對(duì)性的管理，對(duì)管理方式的多樣性需要加強(qiáng)，對(duì)安全管理力度需要強(qiáng)化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)管理的思想需要合理轉(zhuǎn)變，對(duì)于建筑工程中施工安全方面的認(rèn)知度要提升，繼而對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)為首將改革深化，對(duì)建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的層次建設(shè)合理加強(qiáng)，對(duì)安全管理的控制機(jī)制需要建立健全，將管理力度加大。
（四）更新對(duì)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，升級(jí)工程設(shè)備技術(shù)
對(duì)建筑工程的安全管理手段需要加強(qiáng)，另外還需要對(duì)建筑工程當(dāng)中的安全體制積極推動(dòng)，對(duì)安全管理機(jī)制中的改革和創(chuàng)新進(jìn)程也需要積極推進(jìn)。那么，在一定程度上還需要對(duì)區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動(dòng)，將區(qū)域性的主體地位有效樹(shù)立。
并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預(yù)防措施放在首位，要對(duì)事故隱患中的消除和排查嚴(yán)格關(guān)注。量化、細(xì)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實(shí)行相關(guān)的安全管理規(guī)定，同時(shí)對(duì)其細(xì)致的執(zhí)行，在一定程度上會(huì)將安全生產(chǎn)的任務(wù)完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長(zhǎng)效機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)，也會(huì)將建筑工程中的運(yùn)行效率提升，對(duì)改革目標(biāo)也會(huì)有所完善。
五、總結(jié)：
根據(jù)以上的論述，對(duì)建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程。從建筑工程所實(shí)行的施工管理進(jìn)行探究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定性和科學(xué)性的提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T以及決策者道德責(zé)任感的方式強(qiáng)化，需要在管理的實(shí)踐當(dāng)中將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有所總結(jié)，讓實(shí)際和理論相互融合，對(duì)管理中所實(shí)行的全程控制改進(jìn)和彌補(bǔ)，繼而將建筑工程的施工效益合理增強(qiáng)，要力求將建筑工程的建設(shè)機(jī)制有效創(chuàng)建。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路；工程管理；分析
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1．進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：
（1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管工程。
（2） 要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。
（3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。
（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算， 作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
（5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底， 是相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
（6） 建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
（7） 繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等管理框圖，并使圖表上墻。
（8）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
2．合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要素到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明:違背客觀規(guī)律,不計(jì)成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程裝導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
3.切實(shí)做好防洪排水
施工受自然因素影響較大， 應(yīng)針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。在自然災(zāi)害中尤以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對(duì)防洪排水工作措施不力，將造成工程延期，費(fèi)用增加，幫應(yīng)注意以下問(wèn)題。
（1）施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制定防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。
（2）路基路面施工要選擇合適位置和方式， 始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開(kāi)雨季施工。
（3） 合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過(guò)后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少災(zāi)害損失。
（4）下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取相應(yīng)措施，減少雨水對(duì)施工的不利影響。
4.重點(diǎn)治理質(zhì)量通病
工程質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車(chē)，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作：
（1） 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn)，危及行車(chē)安全，主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。
（2）認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車(chē)。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車(chē)，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，該換填料等，這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（30嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線形與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。
（4）確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車(chē)要求，又要與周?chē)木坝^相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺(jué)要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)豐質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線形順適、層次清晰。
5.加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、各項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃期實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：
（1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線， 查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。
（2）調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。
（30合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。
6.搞好成本管理
成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作：
（1）完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（2）分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。
（3） 單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。
（4）工程全部完成后， 要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7.做好施工保通
施工現(xiàn)場(chǎng)保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無(wú)論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車(chē)的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)保通要注意：
（1）便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過(guò)量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。
（2）地方道路作便道時(shí)，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議，對(duì)承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。
（3）邊施工邊通車(chē)的路段，要設(shè)立安全標(biāo)志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車(chē)現(xiàn)象。
8.加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收
為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力和正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題：
（1）全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。
（2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
（3）按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫(xiě)出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
9.結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞 工程管理；質(zhì)量管理；施工管理
中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整體質(zhì)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，是社會(huì)和諧的根本保證。在建筑施工的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者是建筑部位施工出現(xiàn)問(wèn)題，都將給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。而工程質(zhì)量問(wèn)題又是客觀存在的，如何通過(guò)工程管理的方式來(lái)降低建筑形成全過(guò)程中存在的問(wèn)題，是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高建筑美觀程度以及充分發(fā)揮工程整體功能以及保證結(jié)構(gòu)安全的有效途徑。
1 材料質(zhì)量控制影響及其控制策略
工程整體是由材料構(gòu)成的，整個(gè)工程的材料控制應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工單位的材料控制規(guī)則才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)。因此，在工程質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該將材料的管理置于首位。
在進(jìn)行工程材料的控制過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照單位的質(zhì)量管理體系文件和要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并做好對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理記錄。對(duì)于那些屬于國(guó)家強(qiáng)制性要求的工程材料，則應(yīng)該將材料樣品送到第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并且要做到來(lái)一批檢一批、不漏檢等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)同一批次的其他材料還應(yīng)該進(jìn)行抽查、二次檢查等方式來(lái)對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，并可以驗(yàn)證質(zhì)量檢測(cè)人員的工作是否達(dá)標(biāo)。為了使得質(zhì)量檢測(cè)工作達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以給質(zhì)量檢測(cè)工作配置對(duì)應(yīng)的設(shè)備、儀器資源以及一起設(shè)備等，在使用之前還應(yīng)該按照要求進(jìn)行核準(zhǔn)。移交給業(yè)主審查檢驗(yàn)的材料應(yīng)該能夠完全真實(shí)的反映出材料的真實(shí)質(zhì)量狀況，同時(shí)還能夠保證在后續(xù)的建設(shè)過(guò)程中能夠持續(xù)獲得同類型的材料。
為了保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、施工監(jiān)督人員以及業(yè)主等應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在檢查的過(guò)程中，檢查人員應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)防偽劣建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料都合理的對(duì)方、搬運(yùn)以及隔離，通過(guò)妥善的保管來(lái)確保其處于最佳的使用性能狀態(tài)，且保證施工材料的標(biāo)示，以保證質(zhì)量控制過(guò)程中具有可追溯性。
2 施工隊(duì)伍影響及其管理控制策略
施工隊(duì)伍是工程形成以及工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的主體，做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該按照施工單位關(guān)于施工隊(duì)伍選擇的要求，選擇那些資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理體系健全、整體人才素質(zhì)高以及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)該將施工隊(duì)伍的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查等都納入到工程質(zhì)量管理體系，并由項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與指揮。在簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)的施工合同過(guò)程中，應(yīng)該將項(xiàng)目的合同建設(shè)目標(biāo)作為工程建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容納入到合同管理當(dāng)中，同時(shí)將需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解成為多個(gè)分目標(biāo)。分階段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)估，以階段性的質(zhì)量目標(biāo)保證最終質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3 施工過(guò)程影響及其控制策略
工程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)該將質(zhì)量管理工作作為目標(biāo)，采取全周期的方式來(lái)對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)多個(gè)分項(xiàng)工程堅(jiān)持以最高要求和目標(biāo)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的管理。
針對(duì)一些重要的工程施工項(xiàng)目，還可以針對(duì)一些重要的工序進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，這樣可以結(jié)合具體工程的施工特點(diǎn)來(lái)對(duì)影響工程或者是單個(gè)工序質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)施工過(guò)程中存在的重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)以及施工薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)控制，通過(guò)預(yù)先質(zhì)量控制確保施工整體質(zhì)量得以保證。這樣，在工程項(xiàng)目施工之前就可以通過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置來(lái)使得工程質(zhì)量控制重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)更加明晰，事前的質(zhì)量控制與管理工作也就更加明確。
4施工構(gòu)件影響及其控制策略
施工構(gòu)件就是那些在場(chǎng)外加工成半成品之后，直接在施工場(chǎng)地使用的鋼筋構(gòu)件。對(duì)這些構(gòu)件，主要是要通過(guò)嚴(yán)格的保護(hù)與控制措施，確保其基本結(jié)構(gòu)得到保證。尤其是在加工以及安裝的過(guò)程中，要注意輕拿輕放，避免出現(xiàn)劃傷和碰傷。為了保證安裝之后不會(huì)出現(xiàn)移位等問(wèn)題，應(yīng)該在施工完畢后貼上一層保護(hù)膜以及警示標(biāo)簽，做好施工成品的保護(hù)工作。在靠近已經(jīng)安裝好的施工面應(yīng)該通過(guò)加裝簡(jiǎn)易隔離欄的方式，避免施工人員在施工的過(guò)程中無(wú)意碰觸到已安裝完畢的結(jié)構(gòu)件。對(duì)于成品的安裝和保護(hù)則應(yīng)該注意安排專門(mén)的人員進(jìn)行看管，且各個(gè)施工工序之間都應(yīng)該有工序交接程序，保證交接之間無(wú)質(zhì)量漏洞。
例如，在結(jié)構(gòu)件安裝就位之后，在焊接以及防銹油漆工序完成之后，需要有對(duì)應(yīng)的交接手續(xù)；在完成墻面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的交接手續(xù)。設(shè)置的各個(gè)看護(hù)人員可以采用分層流動(dòng)的方式進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)給工程質(zhì)量施工管理單位，進(jìn)行及時(shí)的處理，保證工程順利實(shí)施。
5 施工技術(shù)影響及其控制策略
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及質(zhì)量管理人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)人員的知道之下，對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，充分領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修改訂正，避免在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而耽誤工期，影響施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真的編制施工組織計(jì)劃以及施工方案，通過(guò)技術(shù)交底等方式來(lái)保證施工操作人員心中有數(shù)。對(duì)具體的施工情況進(jìn)行分析，找到工程中的難點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)等方式來(lái)對(duì)工程質(zhì)量只能夠的通病進(jìn)行研究，采取對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)防范其中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，加以針對(duì)性的解決。在施工之前，施工人員還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行較為詳細(xì)的審核，從施工人員施工的角度來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校驗(yàn)，這樣能夠有效的彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工人員施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。
6 施工機(jī)械設(shè)備影響及其控制策略
在現(xiàn)代工程施工過(guò)程中，現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備是保證施工機(jī)械化的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代工程建設(shè)不可或缺的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量的形成也有重要影響。所以，在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)、工程的具體型式、所采用的施工工藝方法以及施工具體組織等內(nèi)容來(lái)對(duì)選擇合理的施工機(jī)械設(shè)備。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能參數(shù)以及可操作性等幾個(gè)方面予以考慮。另外，還需要根據(jù)施工管理制度的要求，對(duì)施工過(guò)現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、模板以及腳手架等都應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的安裝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)。在安裝方案設(shè)計(jì)得到審批之后再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安裝工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重設(shè)備等的安裝等，都需要按照這個(gè)程序進(jìn)行。
總之，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該持續(xù)的對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育工作，以保證他們的質(zhì)量意識(shí)得到提高。同時(shí)，在管理的過(guò)程中要推行并完善工程管理的質(zhì)量責(zé)任制度以及其他各項(xiàng)質(zhì)量管理體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及規(guī)范化的質(zhì)量管理體制來(lái)對(duì)工程施工整體質(zhì)量進(jìn)行控制。只有這樣，才能從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位的控制，通過(guò)面面俱到、細(xì)處著手的方式來(lái)提高施工整體質(zhì)量。
