時(shí)間：2023-09-14 16:43:41
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；因素；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程成本，是指在建筑工程的施工過(guò)程中，針對(duì)該工程實(shí)際需要發(fā)生的物資投入，反映該工程施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的節(jié)約力度、建筑設(shè)備的使用情況及建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理，有助于降低建筑成本，節(jié)約建筑投入，提高建筑管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。此外，還可以及早發(fā)現(xiàn)和處理工程成本的增加，減少因成本增加造成的不利影響。然而，我國(guó)很對(duì)建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到建筑工程成本管理的重要性，忽視建筑成本管理制度的建設(shè)和完善，建筑成本管理機(jī)制還未形成。
1、影響建筑工程成本管理的因素
1.1、人的因素
在建筑工程成本管理工作中，人的因素所帶來(lái)的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項(xiàng)工作由于涉及而較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計(jì)人員、施工人員等共同奉獻(xiàn)自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，將會(huì)給建筑工程成本管理帶來(lái)十分不利的影響，甚至使其失控。
1.2、施工因素
在建筑工程成本的諸多影響要素中，施工因素的影響是顯而易見(jiàn)的。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施是建立在工程設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)之上的。所以，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工和工程設(shè)計(jì)圖盡可能地相符是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程成本的保證。所以其一旦出現(xiàn)偏差走樣的問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程帶來(lái)十分不利的影響。
1.3、政策性因素
有關(guān)行政主管部門(mén)為充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，僅對(duì)建筑市場(chǎng)予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動(dòng)的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)。因此，給建筑工程成本管理工作埋下了一些不安定因素。
1.4、市場(chǎng)性因素
建筑工程是人力、物力以及材力等諸多元素有機(jī)協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)或者市場(chǎng)環(huán)境存在差異時(shí)便會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類(lèi)型、規(guī)模的建筑工程，其成本也往往存在明顯的差異。無(wú)論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)給建筑工程成本管理工作帶來(lái)直接而明顯的影響。
2、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題
2.1、管理意識(shí)落后
現(xiàn)階段，大多建筑企業(yè)對(duì)工程成本管理都不夠重視，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)。工程施工后的成本控制十分被動(dòng)。一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認(rèn)為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中作用不大，只有嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的投入成本，才能減少工程費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識(shí)，因此，在施工過(guò)程中根本不具備切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。
2.2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的增加，出現(xiàn)了部分企業(yè)為得到有關(guān)施工的任務(wù)，去降低價(jià)格完成工程的承包工作。這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)建筑工程成本管理的正常運(yùn)作帶來(lái)了很大的影響，而這些問(wèn)題的解決辦法就是依靠國(guó)家政策的控制。但就目前來(lái)看，國(guó)家政策對(duì)這些現(xiàn)象沒(méi)有很好的約束，使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊存在不規(guī)范。
2.3、具體的施工過(guò)程問(wèn)題
在投標(biāo)階段制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握成本的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在成本控制管理中的失誤，這種現(xiàn)象也是對(duì)成本控制管理上作造成失誤的一個(gè)主要原因，有的企業(yè)員工認(rèn)為，成本控制和管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，與自己的工作無(wú)關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動(dòng)，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全部過(guò)程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實(shí)際施工過(guò)程的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴(yán)格控制和管理工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認(rèn)識(shí)，才能做好成本管理工作。
3、強(qiáng)化建筑工程成本管理的措施
3.1、建立成本管理體制
在建筑工程成本管理過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，要求做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對(duì)不同部門(mén)的行為主體進(jìn)行約束。所以，建立完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在當(dāng)前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方法中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目個(gè)體管理人員和施工人員在項(xiàng)目成本管理中同時(shí)負(fù)有重要責(zé)任。利用確定不同部門(mén)、個(gè)人的工作責(zé)任和上作范圍，層層分解成本管理責(zé)任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)總的控制要求
3.2、事前控制
3.2.1、制訂與實(shí)際情況相符的施工方案
制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作，對(duì)項(xiàng)目部不同管理崗位要清晰各自成本責(zé)任目標(biāo)。在確定施工步驟、機(jī)械設(shè)備類(lèi)型和施工工期后，要把項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購(gòu)成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等，都要進(jìn)行層層分解落實(shí)。
3.2.2、人員方面
項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，要及時(shí)了解部門(mén)盈虧情況，假如在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需馬上應(yīng)用針對(duì)性措施；項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當(dāng)前最為先進(jìn)的技術(shù)，有效降低工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任有負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備等，負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行最優(yōu)控制，負(fù)責(zé)中報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主的簽證和索賠；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)研究項(xiàng)目成本情況，科學(xué)分配資金，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失控部位。
3.3、事中控制
3.3.1、確定目標(biāo)成本
只有具備科學(xué)可行的控制目標(biāo)，才能有效進(jìn)行成本控制，科學(xué)科行的目標(biāo)就是指，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)一定的努力后，科以完成的目標(biāo)任務(wù)，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)具體情況進(jìn)行，在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，史要隨時(shí)與真實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3.2、控制生產(chǎn)要素
在項(xiàng)目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴(yán)格管理各種人上費(fèi)用，在工程成本中，人上費(fèi)用要占到10%以上，合理控制人上費(fèi)，可以促進(jìn)成本控制的執(zhí)行；其次是嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在工程成本，材料費(fèi)要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價(jià)格一般情況下利用招標(biāo)的方法，并于材料消耗與之相同。
3.3.3、控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
做好冬冬季和雨季的施工準(zhǔn)備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對(duì)施工造成一定的影響；在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進(jìn)行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過(guò)程中要做好預(yù)防和檢測(cè)工作。
3.3.4、管理收入與支出
依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工圖要重新進(jìn)行工程項(xiàng)目的核實(shí)，所以要求我們做到仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是，這是工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源；在工程變更過(guò)程中要嚴(yán)格管理，增高收入；施工項(xiàng)目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計(jì)量支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)外結(jié)賬史要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決避免出現(xiàn)不確定收入時(shí)，就盲目支出，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
3.4、事后控制
在建設(shè)完成以后，要在最短的時(shí)間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗(yàn)收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進(jìn)行。工程價(jià)款結(jié)算在衡量經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有非常重要的作用，同時(shí)可以作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運(yùn)行資金，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們進(jìn)行項(xiàng)目成本過(guò)程控制的主要目標(biāo)。
總之，建筑工程的成本控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就在以后的工作中，要通過(guò)工程成本管理控制的相關(guān)辦法，將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，以此來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)
[1]彭小明.論建筑工程成本分析與成本結(jié)算[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:403-404.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)，必須加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，才能促進(jìn)成本管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖耍韵鹿P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理這一核心問(wèn)題作出以下淺顯的解析。
1.建筑工程成本控制與管理存在的問(wèn)題
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，為了切實(shí)做好建筑工程成本控制與管理存在的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)久性嚴(yán)重缺乏
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)久性方面嚴(yán)重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是很多個(gè)企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，而對(duì)成本控制過(guò)程過(guò)于輕視，導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性；二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重，但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折，導(dǎo)致成本管控缺乏長(zhǎng)久性。
1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進(jìn)一步完善
就當(dāng)前來(lái)看，很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進(jìn)一步完善，往往難以將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合，在成本管控過(guò)程中往往沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致成本失控。
1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善
任何工作離不開(kāi)制度的約束和管理，就目前來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進(jìn)一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵(lì)性、可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強(qiáng)有力的制度支持而無(wú)法開(kāi)展[1]。
2.導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問(wèn)題出現(xiàn)的成因分析
通過(guò)上述分析，我們對(duì)當(dāng)前建筑工程成本管控存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)，為了更好地全面地加強(qiáng)建筑工程成本的管控，作為成本控制人員，就必須認(rèn)真分析導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，才能更好地采取相應(yīng)的措施予以解決。導(dǎo)致成本管控問(wèn)題出現(xiàn)的原因較多，但主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本控制體系不健全；二是成本控制缺乏全程性。
2.1成本控制體系不健全
從建筑工程成本控制體系來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制體系往往沒(méi)有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，就責(zé)權(quán)利三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，往往項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制體系有著至高無(wú)上的權(quán)力，而在責(zé)任方面卻缺乏明確性，且很多施工企業(yè)大都是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)成本的管控，而其他成員的項(xiàng)目成本管控責(zé)任與意識(shí)卻相對(duì)缺乏，難以形成從上到下的成本管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理混亂。
2.2成本控制缺乏全程性
建筑工程成本管控需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行全面、系統(tǒng)的全程性管控，才能確保成本控制的有效性。但就目前來(lái)看，之所以會(huì)導(dǎo)致很多建筑工程成本管控問(wèn)題，就是因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)在建筑工程成本管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工程成本進(jìn)行全程管理，只注重施工階段的管理，而對(duì)施工前期和竣工階段的成本管理相對(duì)缺乏，導(dǎo)致成本控制問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。
3.建筑工程的成本控制與管理問(wèn)題的解決之道
通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題和導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的成因有了全面的認(rèn)識(shí)。因而作為新時(shí)期背景下的建筑工程成本管控人員，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目的成本管控工作，以促進(jìn)成本管控水平的提升。在促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目及時(shí)、保質(zhì)、保量安全交付業(yè)主的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.1建立并不斷完善成本費(fèi)用管理制度
成本費(fèi)用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員，首先必須清醒的認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用的管理必須包含對(duì)成本的預(yù)測(cè)、做好建筑工程造價(jià)的“三算”，并設(shè)立相應(yīng)的控制和考評(píng)環(huán)節(jié)，才能確保成本費(fèi)用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本費(fèi)用管理制度之后，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，若工程成本發(fā)生偏差，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的分析與評(píng)測(cè)，并將工程成本的控制、工程項(xiàng)目的實(shí)施、工程施工技術(shù)以及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理等方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，找出出現(xiàn)偏差的原因，為成本費(fèi)用管理制度的健全夯實(shí)基礎(chǔ)；再次，學(xué)會(huì)分析和掌握建筑工程成本變化規(guī)律，加強(qiáng)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并制定行之有效的成本管控措施，以促進(jìn)成本費(fèi)用管理制度得到有效的實(shí)施；最后，對(duì)成本費(fèi)用的控制、分析、評(píng)價(jià)以及工程的預(yù)結(jié)算審批等制度進(jìn)行不斷的完善，以促進(jìn)成本費(fèi)用管理制度得到有效的完善。此外，還應(yīng)加強(qiáng)全員的教育，使其具有強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性，并健全由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系，為成本費(fèi)用管理制度的健全注入強(qiáng)勁的動(dòng)力[3]。
3.2建立系統(tǒng)完善的定額管理制度
所謂定額，主要是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，會(huì)消耗一定的人力物力財(cái)力而達(dá)到相應(yīng)的數(shù)量限額。而加強(qiáng)定額管理又是控制成本的核心所在。然而現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，很多企業(yè)的定額管理還有待進(jìn)一步完善。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)定額管理，制定定額管理制度，充分認(rèn)識(shí)到定額管理在成本管控中的重要性，為成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3致力于施工成本與過(guò)程控制制度的完善
首先，作為施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)施工全程的成本控制，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及原材料的采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工階段均加強(qiáng)成本的控制，這就需要企業(yè)不斷完善施工成本管控制度，建立成本管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的約束性、激勵(lì)性和有效性，從而為成本管控提供強(qiáng)有力的保障，為整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，作為施工企業(yè)，應(yīng)在各子工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中確立針對(duì)性的成本控制目標(biāo)，最后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上，科學(xué)的確定整個(gè)成本控制目標(biāo)，為整個(gè)成本管控制度的完善和執(zhí)行全面落實(shí)到位，以提高成本控制效益。
3.4致力于工程變更后期的成本控制措施
一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；二是邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；三是按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；四是切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施[4]。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)建筑工程的成本控制與管理問(wèn)題進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑工程成本管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合成本管理問(wèn)題與成因，采取針對(duì)性的措施，不斷提高成本控制效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，06：62-63.
[2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，25：63-64.
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議
一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性
1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素
價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場(chǎng)能否帶來(lái)收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢(shì)必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對(duì)價(jià)格而言是極為必要的。
2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障
由于利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要受到買(mǎi)方市場(chǎng)的影響，主動(dòng)權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部的調(diào)節(jié)來(lái)完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見(jiàn)，成本管理與控制對(duì)企業(yè)是否盈利有重要作用。
3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和加入 WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來(lái)華開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國(guó)行之有效的成本管理方法結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀
1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用
節(jié)流是企業(yè)在資本無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見(jiàn)的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2、管理方法簡(jiǎn)陋陳舊，無(wú)法從全局掌控
雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制還是依賴(lài)于會(huì)計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。
3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差
現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒(méi)有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。
三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議
1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法
運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國(guó)際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過(guò)使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，大力開(kāi)發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、創(chuàng)新成本管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來(lái)分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。
3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度
建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動(dòng)力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動(dòng)工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動(dòng)定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來(lái)進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)制度 。一是建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購(gòu)，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤(pán)點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫(kù)材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。
參考文獻(xiàn)：
[1]張淑君.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議
一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性
1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素
價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場(chǎng)能否帶來(lái)收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢(shì)必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對(duì)價(jià)格而言是極為必要的。
2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障
由于利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要收到買(mǎi)方市場(chǎng)的影響，主動(dòng)權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部的調(diào)節(jié)來(lái)完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見(jiàn)，成本管理與控制對(duì)企業(yè)是否盈利有重要作用。
3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來(lái)華開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國(guó)行之有效的成本管理方法結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到涉及成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀
1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用
節(jié)流是企業(yè)在資本無(wú)法擴(kuò)大在生產(chǎn)情況下選擇的提高受益最常見(jiàn)的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б嫘?duì)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能使用競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2、管理方法簡(jiǎn)陋陳舊，無(wú)法從全局掌握
雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不適應(yīng)信的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制還是依賴(lài)于會(huì)計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。
傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過(guò)分強(qiáng)調(diào)原料采購(gòu)的價(jià)格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤(rùn)空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、競(jìng)爭(zhēng)者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對(duì)低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來(lái)分析問(wèn)題、查明原因，解決問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)路子走得越來(lái)越遠(yuǎn)。
3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差
現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。沒(méi)有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。
有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門(mén)責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門(mén)之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。
4、成本管理數(shù)據(jù)滯后
首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財(cái)會(huì)人員往往依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)提供數(shù)據(jù)。因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對(duì)生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機(jī)制只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，而無(wú)法再進(jìn)行追溯控制，對(duì)過(guò)程成本控制于事無(wú)補(bǔ)；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在初級(jí)記賬核算階段，還沒(méi)有能夠真正運(yùn)用分析工具或模塊，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。
三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議
1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法
運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國(guó)際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過(guò)使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，大力開(kāi)發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、創(chuàng)新成本管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來(lái)分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。
3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度
建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料、動(dòng)力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動(dòng)工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動(dòng)定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來(lái)進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)制度。一是建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購(gòu)，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤(pán)點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫(kù)材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。
4、建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)
在信息社會(huì)里，通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)來(lái)處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問(wèn)題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。通過(guò)引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性，而且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本管理 計(jì)劃成本 客觀黑洞 主觀黑洞
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-170-02
一、電力工程項(xiàng)目成本管理的重要性
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的成本核算、分析、決策和控制等管理行為的總稱(chēng)。具體在電力工程項(xiàng)目的成本管理中，是指在建設(shè)中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效地、系統(tǒng)地、合理地預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核、分析等管理工作{1}。具體說(shuō)來(lái)就是在工程建設(shè)過(guò)程中跟蹤資金流向，核算實(shí)際成本信息，對(duì)比成本目標(biāo)、各定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并予以糾正。
企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)并得到發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否能夠生產(chǎn)出或提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，才能更好地滿足顧客需要、贏得顧客青睞、占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。以低價(jià)取勝是競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段，企業(yè)若要采取低價(jià)策略，則必須控制好成本。只有成本降下來(lái)了，價(jià)格才有下調(diào)的空間；若不考慮成本，一味降價(jià)，不是入不敷出，就是降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。
二、電力工程項(xiàng)目成本管理的方法
1.項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的成本管理。工程成本的控制主要由施工以前的項(xiàng)目決策和具體設(shè)計(jì)決定的，而項(xiàng)目決策確定之后，控制工程成本的關(guān)鍵就在于工程的設(shè)計(jì)了。在動(dòng)工前從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的計(jì)劃就是設(shè)計(jì)，即對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行提前規(guī)劃的過(guò)程{2}。此階段需要設(shè)計(jì)者深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，提出多種方案，每一種設(shè)計(jì)都有其各自的造價(jià)，優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案可以給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的效益，同理，不合理的設(shè)計(jì)方案會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)重重困難，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺。因此，不能盲目追求低成本的設(shè)計(jì)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化（對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià){3}），選出最優(yōu)方案。
2.施工階段嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃。工程施工階段即把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成具體實(shí)物的過(guò)程，施工階段的投資控制決定著整個(gè)工程投資的控制。因此，控制好施工階段的投資對(duì)提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用{4}。施工階段可采取各種措施嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，控制支出，比較實(shí)際支出與計(jì)劃支出，對(duì)二者出現(xiàn)較大偏差的，及時(shí)分析原因并予以解決，確保成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。此外，當(dāng)實(shí)際情況有較大變動(dòng)時(shí)，也可對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加切合實(shí)際。
3.工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工程結(jié)算是整個(gè)工程成本控制的最后階段，也是十分重要的環(huán)節(jié)，在此階段成本控制的好可省去大部分不必要或施工單位的虛報(bào)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，堵住漏洞，盡可能降低工程造價(jià)；而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算甚至虛報(bào)款項(xiàng)，以追加投資{5}。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算審核實(shí)際上是雙方財(cái)務(wù)人員能力的較量。要想打贏成本結(jié)算這場(chǎng)戰(zhàn)役，就要求電力建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員，要熟練掌握基本的工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)的計(jì)算程序、調(diào)查研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，堵住虛報(bào)漏洞。此外，技經(jīng)人掌握一定的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是有必要的，既能切合實(shí)際的優(yōu)化計(jì)劃成本，對(duì)實(shí)際施工提出合理化建議，又可對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要多下基層，不能脫離實(shí)際，要經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程進(jìn)展情況，時(shí)刻跟緊工程資金流向。
三、成本管理中存在的問(wèn)題和解決方法
筆者結(jié)合多年來(lái)在電力建設(shè)項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、建造和項(xiàng)目成本的費(fèi)用的組成，剖析了項(xiàng)目成本的漏洞形成原因，并提出了解決的方法。
1.查準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理黑洞形成原因。成本管理的漏洞主要有主觀黑洞和客觀黑洞兩類(lèi){6}，這兩類(lèi)黑洞的結(jié)果都是項(xiàng)目的虧損即成本的提高。因此，二者都是成本管理控制中要注意的。
（1）客觀黑洞?？陀^黑洞是指不受項(xiàng)目管理自身控制，而是由客觀原因造成的黑洞。它包括投標(biāo)降價(jià)黑洞，地質(zhì)變化黑洞，施工技術(shù)投入黑洞，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞等。
投標(biāo)降價(jià)黑洞即在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中企業(yè)為了中標(biāo)，以相對(duì)低的不合理的報(bào)價(jià)作為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲取中標(biāo){7}。這種做法往往在編制標(biāo)書(shū)時(shí)，壓低臨時(shí)工程的數(shù)量或降低臨時(shí)工程的支出，但在實(shí)際施工中，這一部分費(fèi)用是無(wú)法避免的，無(wú)疑是將施工方推入虧損的境地，因此是不可取的。
地質(zhì)變化黑洞顧名思義是由地質(zhì)變化所引起的成本增加{8}。電力項(xiàng)目施工通常是在一定的自然環(huán)境中進(jìn)行的，不同的地理環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的造價(jià)，若對(duì)地質(zhì)構(gòu)造勘測(cè)錯(cuò)誤或在施工過(guò)程中地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，則原計(jì)劃的造價(jià)會(huì)與事實(shí)嚴(yán)重不符，造成虧損。
施工技術(shù)投入黑洞是在更新技術(shù)方面的投資，當(dāng)實(shí)際施工難度大于估計(jì)施工難度時(shí)，需采用更先進(jìn)更復(fù)雜的技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)就必然增加成本，因此產(chǎn)生了施工技術(shù)投入黑洞。
其它還有企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞即企業(yè)為維護(hù)形象，盲目縮短工期，提高技術(shù)難度等增加的成本支出；施工組織設(shè)計(jì)黑洞即材料市場(chǎng)價(jià)格、人員、設(shè)備等方面出現(xiàn)投標(biāo)時(shí)計(jì)劃與實(shí)際施工情況不符造成的成本增加{9}。
（2）主觀黑洞。主觀黑洞是指完全由于管理者控制不力而增加成本的現(xiàn)象，其主要包括成本控制總目標(biāo)黑洞，材料管理制度黑洞，分包工程黑洞，合同管理黑洞，工程質(zhì)量黑洞，安全事故黑洞等{10}。
成本控制總目標(biāo)黑洞是指工程管理者施工前沒(méi)有認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出合理的工程造價(jià)，或者提出后沒(méi)有嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，造成實(shí)際投資嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本。
材料管理制度黑洞是指對(duì)材料的管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)不按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，超過(guò)用量購(gòu)買(mǎi)，高價(jià)購(gòu)買(mǎi)等現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)后沒(méi)有按規(guī)定管理出現(xiàn)材料報(bào)廢，浪費(fèi)甚至丟失的現(xiàn)象。
分包工程黑洞是指對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制{11}，沒(méi)有嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)支出，造成重復(fù)支出而沒(méi)有工程進(jìn)度，甚至最后分包隊(duì)伍一走了之的境況，給招標(biāo)方帶來(lái)巨大虧損。
其它還有合同管理黑洞即缺乏法律意識(shí)，對(duì)所簽合同沒(méi)有認(rèn)真分析盲目混亂的簽合同造成的經(jīng)濟(jì)損失；工程質(zhì)量黑洞即工程質(zhì)量不合格以至于返工而產(chǎn)生的重復(fù)支出；安全事故黑洞指出現(xiàn)安全事故之后的停工整頓，檢查，賠償?shù)壬坪蠊ぷ鞯闹С觯豁?xiàng)目管理費(fèi)黑洞即管理人員擅自揮霍資金所產(chǎn)生的開(kāi)支{12}。
2.項(xiàng)目成本管理黑洞的解決辦法。
（1）客觀黑洞解決辦法。對(duì)于客觀黑洞，其誘因是客觀且無(wú)法避免的，但如此并不代表管理者只能聽(tīng)之任之，而應(yīng)隨著工程客觀條件變化，并出臺(tái)相關(guān)規(guī)定和補(bǔ)救措施，積極調(diào)整施工方案，使成本增加控制在一定的范圍內(nèi)。
首先，在動(dòng)工前的計(jì)劃階段，要深入具體施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)研究，分析各種突況，并將可能出現(xiàn)的情況考慮在報(bào)價(jià)內(nèi)，做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)于潛虧項(xiàng)目（投標(biāo)價(jià)格核算低于成本的工程）絕不冒風(fēng)險(xiǎn)承攬。
其次，在施工過(guò)程中應(yīng)合理配置資源，優(yōu)化資源利用率，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行更好的組合，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不能盲目擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好，對(duì)于能力不夠的企業(yè)，規(guī)模過(guò)大是一種負(fù)擔(dān)甚至造成倒閉。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要適當(dāng)，一般認(rèn)為企業(yè)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)總額的比值能達(dá)到同行業(yè)平均水平即為規(guī)模適當(dāng)，大于平均水平時(shí)可考慮擴(kuò)大規(guī)模{13}。
此外還可采取企業(yè)在其系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)制度，以及企業(yè)自行分配整合施工任務(wù)的攬干分離的經(jīng)營(yíng)方式。這些手段都有助企業(yè)有效整合自身資源，合理分配利用，更有效地應(yīng)對(duì)客觀黑洞，使成本控制在可接受的范圍內(nèi)。
（2）主觀黑洞解決辦法。對(duì)于主觀黑洞的解決辦法主要是管理人員能力的提高。具體方面有除項(xiàng)目總成本外再設(shè)立盈虧目標(biāo)以考核成本管理的能力；對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)也采用招標(biāo)方式，選取合理報(bào)價(jià)，研究制定材料的具體數(shù)量，采購(gòu)來(lái)的材料要按相關(guān)規(guī)定存放管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制防止材料報(bào)廢，浪費(fèi)丟失等；重視安全和質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)品牌的保證，安全是企業(yè)穩(wěn)定的前提，做好安全和質(zhì)量工作，保證企業(yè)的效益；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定相關(guān)規(guī)定，做好成本管理工作。
針對(duì)分包施工的項(xiàng)目先按照施工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出工程量，綜合各項(xiàng)費(fèi)用，作出項(xiàng)目造價(jià)；然后嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算款項(xiàng)，非特殊情況不對(duì)分包單位進(jìn)行預(yù)付款；凡是中標(biāo)單位必須簽訂合同嚴(yán)防各種形式的掛靠施工。
四、總結(jié)
目前，我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)已實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這就意味著企業(yè)面向市場(chǎng)，自行承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，成本控制直接關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)，因此電力企業(yè)必須從理論上實(shí)踐上深入研究摸索，落實(shí)成本管理，保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。總而言之，項(xiàng)目成本控制與管理涉及工程的各個(gè)方面，需要管理者掌握各方面知識(shí)和信息，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，并按相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行管理。本文也列舉了一些筆者總結(jié)的成本管理的漏洞并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)電力行業(yè)同行有所裨益。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本控制；分析；研究
引言
目前，我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展時(shí)期，隨著金融危機(jī)以及現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈起來(lái)，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，成本控制在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理地位和費(fèi)用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，成本費(fèi)用管理控制是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文以財(cái)務(wù)分析的方式對(duì)成本費(fèi)用管理控制進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提出有針對(duì)性的增加成本費(fèi)用管理的建議和對(duì)策。
1.財(cái)務(wù)分析法分析成本費(fèi)用管理的意義
隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費(fèi)用不斷增加，降低了企業(yè)利潤(rùn)也浪費(fèi)了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財(cái)務(wù)分析管理成本費(fèi)用，是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
費(fèi)用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是費(fèi)用控制在預(yù)計(jì)目標(biāo)之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費(fèi)用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，成本費(fèi)用控制有數(shù)以經(jīng)濟(jì)范疇，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費(fèi)用控制推進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步等。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要方式，相對(duì)而言，成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過(guò)程中一直追求的目標(biāo)。但相對(duì)而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因?yàn)楫a(chǎn)量的增加，成本也在增加，當(dāng)成本超越了產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項(xiàng)。材料的消耗和設(shè)備的利用程度都直接影響到成本費(fèi)用。因此，以財(cái)務(wù)分析方法分析成本費(fèi)用，找出浪費(fèi)與節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制尤為重要。
首先，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。作為經(jīng)濟(jì)組織，所追求的就是利潤(rùn)和盈利，成本費(fèi)用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費(fèi)用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，降低和控制成本費(fèi)用，能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升和利潤(rùn)增加。
其次，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。眾所周知，成本費(fèi)用決定產(chǎn)品價(jià)格。如果企業(yè)成本費(fèi)用較低，價(jià)格相對(duì)較低。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費(fèi)用控制能提升企業(yè)利潤(rùn)，在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實(shí)，滿足節(jié)約型社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展需要。如，當(dāng)稀有資源和不可再生資源消耗過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護(hù)資源消耗過(guò)程，貢獻(xiàn)一部分社會(huì)力量。
2.如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
2.1提升企業(yè)成本費(fèi)用控制意識(shí)
作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)日常事務(wù)都是由企業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費(fèi)用控制水平。因此要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)宣傳力度，使得成本費(fèi)用控制深入人心，自覺(jué)參與到成本費(fèi)用控制之中。
2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費(fèi)用
信息技術(shù)控制企業(yè)成本費(fèi)用，首先通過(guò)信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準(zhǔn)確的完成工作，在提升工作效率的同時(shí)減少資源浪費(fèi)。如，財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時(shí)取得市場(chǎng)信息，做好決策和預(yù)測(cè)工作，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。也能不免預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的決策失誤。通過(guò)信息手段能改進(jìn)業(yè)務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，減低費(fèi)用。如，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)銷(xiāo)售和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的控制。
2.3加強(qiáng)預(yù)算管理
根據(jù)實(shí)際費(fèi)用指標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)編制成本費(fèi)用預(yù)算。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為依托，忽略歷史費(fèi)用和現(xiàn)實(shí)費(fèi)用，從零開(kāi)始，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行獨(dú)立性分析，防止不合理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費(fèi)用控制的合理性和可行性。在年度費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議審查，確定預(yù)算后不能隨意更改。
2.4加強(qiáng)費(fèi)用形成控制
首先強(qiáng)化采購(gòu)控制。對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)行歸口管理，在批量采購(gòu)過(guò)程中，以降低運(yùn)輸費(fèi)用為主。利用定點(diǎn)采購(gòu)的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應(yīng)該講靜態(tài)物資采購(gòu)與動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)進(jìn)行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來(lái)源進(jìn)行優(yōu)化。其次，強(qiáng)化存儲(chǔ)過(guò)程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲(chǔ)具有一定的合理性。但相對(duì)于不同材料而言，制定不同標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫(kù)存方式，降低和減少資金浪費(fèi)。
3.財(cái)務(wù)分析在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用
2013年，某公司的管理費(fèi)用共計(jì)608萬(wàn)元，其中額度較大的費(fèi)用為管理人員工資，展總費(fèi)用的45%，五險(xiǎn)一金所占比例為9%，機(jī)動(dòng)車(chē)使用費(fèi)用及辦公費(fèi)用分別占9%和7%。電話費(fèi)用占總費(fèi)用的6%。分析其原因如下：首先，管理費(fèi)用中五險(xiǎn)一金和管理人員工資比例較大。隨著我國(guó)物價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，公司相應(yīng)的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費(fèi)用中，辦公費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車(chē)使用費(fèi)及電話費(fèi)用是額度較大的幾項(xiàng)。作為保障公司車(chē)輛安全的重要措施，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)用較大。因此在選擇保險(xiǎn)公司時(shí)要充分考慮保險(xiǎn)公司的償還能力和信用度。同時(shí)重點(diǎn)控制項(xiàng)目為車(chē)輛維修費(fèi)和汽油費(fèi)。在2013年公司辦公費(fèi)用為40萬(wàn)元，主要是一次償還2012年所購(gòu)買(mǎi)辦公家具及辦公用品，在償還之后此項(xiàng)費(fèi)用將大幅度下降。電話費(fèi)主要用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，同時(shí)，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。
通過(guò)分析，管理費(fèi)用，可以找到相對(duì)應(yīng)的自出不合理或支出較大的項(xiàng)目，方面引起財(cái)務(wù)部門(mén)的注意，在第一時(shí)間加強(qiáng)成本控制管理。傳統(tǒng)成本費(fèi)用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)物、人力等低費(fèi)用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費(fèi)用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當(dāng)前費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與費(fèi)用控制相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，有助于財(cái)務(wù)管理工作中，成本費(fèi)用的節(jié)約與控制。
4.結(jié)論
綜上所述，相對(duì)企業(yè)而言，成本費(fèi)用管理始終貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。成本費(fèi)用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務(wù)等問(wèn)題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進(jìn)。企業(yè)將強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用財(cái)務(wù)分析法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，首先要建立有針對(duì)性的成本效益理念，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，拓展成本費(fèi)用的管理范疇，并以當(dāng)代信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)為核心?？傊载?cái)務(wù)分析方法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本；全過(guò)程；成本控制；工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；企業(yè)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè),其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品,設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不容易積累,且多為露天施工,自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變,在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)遇到很多事先無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),這就使得建筑項(xiàng)目全過(guò)程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1、我國(guó)目前工程成本控制現(xiàn)狀
1.1對(duì)成本控制不重視
在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)．缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。
1.2成本控制人員素質(zhì)不高
有的成本管理人員能力有限．文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。
1.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；材料、物資過(guò)量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。
1.4在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，
沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。
目前外國(guó)建筑施工企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng),其先進(jìn)的管理理念和方法帶來(lái)了超出國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平的利潤(rùn),這對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大壓力。這一事實(shí)說(shuō)明了施工企業(yè)要想提高利潤(rùn)率,必須從加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理入手,改變以往只重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過(guò)程成本管理的思想。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),因此,對(duì),轉(zhuǎn)自工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程管理,有利于成本的降低和工程項(xiàng)目成本管理的持續(xù)改進(jìn),提高建筑業(yè)的利潤(rùn)率,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
2、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的措施
2.1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理
建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理首先就是將建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理聯(lián)系起來(lái)。必須針對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際,拓展我們的視野,關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)階段,逐步將建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全過(guò)程。此外還要把建設(shè)項(xiàng)目的投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)相關(guān)單位聯(lián)系起來(lái),為實(shí)現(xiàn)共同的成本控制目標(biāo)而加強(qiáng)合作。
2.2成本控制目標(biāo)的設(shè)置
控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目標(biāo)，就不需要、也無(wú)法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置是很?chē)?yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。這個(gè)目標(biāo)既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過(guò)低。
2.3建立和完善建設(shè)項(xiàng)目成本核算制度
建立和完善項(xiàng)目成本核算制度,不斷深化和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理。以成本核算為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析,應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)地降低成本,真正做到“干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算”。
2.4強(qiáng)化施工過(guò)程中的費(fèi)用控制,促進(jìn)成本降低
我國(guó)現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四大部分組成,對(duì)工程項(xiàng)目成本影響最直接最關(guān)鍵的是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接費(fèi),其次是間接費(fèi)。
2.4.1人工費(fèi)的管理與控制
在施工生產(chǎn)中，執(zhí)行勞動(dòng)定額，減少施工浪費(fèi)，提高工時(shí)利用率，合理的用工，要從實(shí)際出發(fā)，做到人力與施工進(jìn)度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應(yīng)根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。在局部的施工作業(yè)中，采取人工費(fèi)承包形式，來(lái)激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，以降低生產(chǎn)成本。
2.4.2材料費(fèi)的管理與控制
購(gòu)進(jìn)工程材料的質(zhì)量與價(jià)格至關(guān)重要。搞好材料的市場(chǎng)調(diào)查，了解材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等情況，并進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)確定材料的采購(gòu)對(duì)象，并依據(jù)材料進(jìn)廠計(jì)劃科學(xué)的組織材料供應(yīng)。
2.4.3機(jī)械費(fèi)的管理與控制
根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，有計(jì)劃的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)調(diào)查機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃價(jià)格、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。機(jī)械是硬件，操作人員是軟件，若要發(fā)揮機(jī)械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備可以大大降低機(jī)械費(fèi)用，調(diào)撥過(guò)多的機(jī)械設(shè)備會(huì)造成機(jī)械利用率低下，；如果調(diào)撥機(jī)械數(shù)量不夠滿足不了施工生產(chǎn)需要，會(huì)造成延誤工期。所以工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。
2.5實(shí)行上崗競(jìng)爭(zhēng)制度
按照公平、公開(kāi)、公正的原則,在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液,使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)各部門(mén)工作人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
2.6協(xié)調(diào)好各層次之間的關(guān)系
著力創(chuàng)造和處理好建設(shè)項(xiàng)目層次之間的關(guān)系,建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部是緊密的自身機(jī)體關(guān)系,應(yīng)通過(guò)行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目近外層關(guān)系,如施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系都屬于近外層關(guān)系,是直接和間接的合同關(guān)系,因此,合同就成為近外層關(guān)系的主要工具。對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系,這是比較松散的關(guān)系,這些關(guān)系的處理沒(méi)有定式,應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)章等進(jìn)行處理。
3、結(jié)語(yǔ)
總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在工程造價(jià)的管理上時(shí)刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息,把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制；策略分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制就是在保證質(zhì)量的前提下，以最小的代價(jià)獲取最大限度的利益。從我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)發(fā)展得知，房地產(chǎn)企業(yè)因內(nèi)部因素影響，造成了大部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只重視市場(chǎng)，一味的以提高價(jià)格來(lái)追求利潤(rùn)，而忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的管理，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本過(guò)大，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制現(xiàn)狀
（一）全局成本控制的意識(shí)薄弱
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多采用靜態(tài)成本管理方法，都是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，把重點(diǎn)放在事后結(jié)算上，受以往傳統(tǒng)價(jià)值觀和房地產(chǎn)行業(yè)高收益的影響，企業(yè)開(kāi)發(fā)商多缺乏成本方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本投入失控。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前不可控制成本在成本總額中占得比例持續(xù)增加，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)效益、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立健全一套適合社會(huì)發(fā)展的成本管理和控制體系，提高操作流程的科學(xué)性、規(guī)范性，是房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
（二）成本項(xiàng)目化管理能力有待提高
國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的一體化管理流程，成本控制仍處于粗放狀態(tài)。房地產(chǎn)公司多缺少組織框架的支撐，不是由專(zhuān)職部門(mén)而是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼顧成本測(cè)算工作，甚至于有些企業(yè)把成本簡(jiǎn)單的理解為工程造價(jià)成本，把成本測(cè)算的任務(wù)交給工程預(yù)算部門(mén)，依然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本概念和工程造價(jià)成本概念，還沒(méi)有從真正意義上理解所謂全成本和全過(guò)程的成本管理思想。
（三）成本管理缺少系統(tǒng)化
房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)成本的控制首先要確立明確的成本目標(biāo)，其次再確定成本目標(biāo)的內(nèi)容和相關(guān)流程，再次，以達(dá)到成本目標(biāo)的環(huán)節(jié)要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督控制整個(gè)組織執(zhí)行系統(tǒng)，最后按照組織執(zhí)行體系運(yùn)行的要求，設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的矯正方式，運(yùn)用通用管理思想的知識(shí)，這個(gè)過(guò)程是最有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的流程，然而，許多企業(yè)甚至沒(méi)有形成目標(biāo)成本的概念，建立成本控制管理流程的體系更是無(wú)從談起。許多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，縮短工期，往往忽視了制定長(zhǎng)期發(fā)展策略，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的控制成本的目標(biāo)，極為容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，使得戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理措施脫節(jié)，成本管理計(jì)劃失去效力，成本預(yù)算和成本決策形同虛設(shè)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略措施
（一）提高開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)模
房地產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有利于企業(yè)成本的降低。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及竣工后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。而大規(guī)模的開(kāi)發(fā)則可以降低投資成本，所以當(dāng)企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該選用較大的地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，這樣在材料和設(shè)備選購(gòu)時(shí)，就可以大批量購(gòu)買(mǎi)，從而降低單位成本。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)出現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目相結(jié)合的聯(lián)合采購(gòu)現(xiàn)象，這樣的聯(lián)合戰(zhàn)略同盟，不僅可以在材料、設(shè)備的采購(gòu)上進(jìn)行聯(lián)合行動(dòng)，實(shí)行大規(guī)模采購(gòu)，還可以最大程度上降低建筑成本。
（二）科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目籌劃
成本有效管理必須以準(zhǔn)確的項(xiàng)目策劃為前提，在項(xiàng)目控制階段實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制對(duì)整個(gè)工程總成本的削減起到不可忽視的作用，所以，在項(xiàng)目決策階段加強(qiáng)成本控制是非常有必要的，也是房地產(chǎn)企業(yè)提高成本管理控制水平的關(guān)鍵?；陧?xiàng)目決策的重要性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商就要仔細(xì)考察項(xiàng)目涉及到的客觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和原材料供應(yīng)情況等，并對(duì)投資產(chǎn)品的收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。消費(fèi)者是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，所以在項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目策劃者還要認(rèn)真調(diào)查消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)期和收益情況等，制定最合理的投資方案。
（三）實(shí)施全局成本控制措施
現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)仍處于初期發(fā)展階段，其合理開(kāi)發(fā)需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并貫穿于全局成本控制理念。項(xiàng)目成本主要用于前期的投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工后的銷(xiāo)售過(guò)程，其中材料的采購(gòu)大約占項(xiàng)目總費(fèi)用的70%，這直接影響了工程成本。所以項(xiàng)目的成本控制必須依據(jù)成本產(chǎn)生特點(diǎn)，建立成本控制體系，制定目標(biāo)成本，并通過(guò)預(yù)算把目標(biāo)變成具有可實(shí)施性的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃預(yù)算范圍之內(nèi)。并且依據(jù)整體成本控制為方向指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理進(jìn)行成本優(yōu)化，效益最大化的最終目標(biāo)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要符合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，所以科學(xué)合理的成本控制將有助于這一戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。并嚴(yán)格按照項(xiàng)目全局控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，才能使房地產(chǎn)企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙濤，潘新鵬.項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2010
