時(shí)間：2023-11-08 10:11:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
本季度，互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模環(huán)比大幅增加。其中，案例數(shù)量為21個(gè)，環(huán)比增加50.0%；投資金額為2.41億美元，環(huán)比增加243.4%。IT投資規(guī)模位列行業(yè)投資規(guī)模第二，案例數(shù)量為17個(gè)，環(huán)比增加21.4%；投資金額為1.51億美元，環(huán)比增加84.6%。傳媒娛樂(lè)行業(yè)案例數(shù)量為8個(gè)，投資金額為8000萬(wàn)美元，列居行業(yè)投資規(guī)模第三。能源及礦業(yè)行業(yè)案例數(shù)量為7個(gè)，投資金額為2478萬(wàn)美元。
在本季度4個(gè)熱點(diǎn)投資行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資規(guī)?？缍容^大，單筆投資金額主要集中在其1000萬(wàn)美元以下規(guī)模，其中投資規(guī)模小于500萬(wàn)美元的案例為10個(gè)，投資規(guī)模在500~1000萬(wàn)美元的案例為5個(gè)。同時(shí)，本季度投資規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)美元的2個(gè)案例均發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（見(jiàn)圖2.2-1）。傳媒娛樂(lè)行業(yè)投資規(guī)模則主要分布在500~1000萬(wàn)美元和1000~2000萬(wàn)美元之間。能源及礦業(yè)行業(yè)7個(gè)投資案例的單筆投資規(guī)模均小于1000萬(wàn)美元。
電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲受到資本青睞
2008年第二季度，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資熱點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)21個(gè)投資案例中，電子商務(wù)為5個(gè)，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量23.8%；投資金額為3789萬(wàn)美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額15.8%（見(jiàn)圖2.2.1-1）。電子商務(wù)模式和傳統(tǒng)零售行業(yè)的創(chuàng)新性融合，具備傳統(tǒng)零售豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，高效的供應(yīng)鏈管理和整合能力以及良好的市場(chǎng)表現(xiàn)是吸引創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資電子商務(wù)行業(yè)的主要因素。
本季度，網(wǎng)絡(luò)游戲投資案例數(shù)量為4個(gè)，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量19.0%，投資金額為4380萬(wàn)美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額18.1%。（見(jiàn)圖2.2.1-2）。
網(wǎng)絡(luò)游戲受到資本青睞的主要原因是：首先，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量龐大，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)拓展空間巨大。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心披露，截至2007年底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到2.1億人。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲日漸成為網(wǎng)民主要的休閑方式。其次，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲在經(jīng)歷從韓國(guó)、歐美游戲轉(zhuǎn)向自助研發(fā)兼運(yùn)營(yíng)階段后，具備了一定基礎(chǔ)的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和自主研發(fā)能力，其未來(lái)發(fā)展空間巨大。
戶外媒體繼續(xù)成為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資熱點(diǎn)
2008年第二季度，戶外媒體成為傳媒娛樂(lè)細(xì)分行業(yè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。其投資案例數(shù)量為4個(gè)，占傳媒娛樂(lè)行業(yè)總投資案例數(shù)量50.0%（見(jiàn)圖2.2.2-1）；投資金額為5000萬(wàn)美元，占傳媒娛樂(lè)行業(yè)總投資金額62.0%（見(jiàn)圖2.2.2-2）。
在戶外傳媒的4個(gè)案例中，健康媒體運(yùn)營(yíng)商活躍傳媒獲得來(lái)自藍(lán)馳創(chuàng)投基金1000萬(wàn)美元注資，這是活躍傳媒第三次融資。同時(shí)，新型媒體東方風(fēng)行獲得紅杉資本首輪投資。ChinaVenture分析認(rèn)為隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入，戶外傳媒企業(yè)將展開(kāi)新一輪的規(guī)模擴(kuò)展和細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
環(huán)保節(jié)能成為重點(diǎn)投資領(lǐng)域
[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；傳媒產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 075
[中圖分類號(hào)] G219 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0157- 03
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的引領(lǐng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。與此同時(shí)，中國(guó)傳媒也深受影響，其理念、形態(tài)、呈現(xiàn)方式等方面表現(xiàn)的越加豐富。就比如媒介融合曾以技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)消融合為主，而今天的媒介融合則想向更縱深的方向發(fā)展，呈現(xiàn)了多方面、多渠道融合的特點(diǎn)，使得傳媒已經(jīng)較大規(guī)模滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。由此說(shuō)來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的影響是非常深入的。為了良好的發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下原有傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難之處
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活、工作、學(xué)習(xí)重要組成部分的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人們方方面面的影響是非常大的，例如百度“干”了央視廣告的事；淘寶“干”了沃爾瑪?shù)氖?；阿里巴巴“干”了批發(fā)市場(chǎng)的事；微博“干”了媒體的事；微信“干”了移動(dòng)的事等。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)改變傳統(tǒng)運(yùn)行法則，使得我國(guó)價(jià)值模式、消費(fèi)模式發(fā)生了巨大變化[1]。而基于傳統(tǒng)價(jià)值模式、消費(fèi)模式，所規(guī)劃的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在執(zhí)行的過(guò)程中遭受多方阻礙，主要是因?yàn)椋?/p>
1.1 讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的日益普及，人們的閱讀方式在發(fā)生著改變，即從紙質(zhì)圖書閱讀轉(zhuǎn)化為電子書閱讀。因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的電子書閱讀彌補(bǔ)了紙質(zhì)圖書閱讀的缺陷，可以使讀者隨時(shí)隨地的進(jìn)行圖書閱讀，使讀者可以有效利用碎片時(shí)間。因此，讀者對(duì)電子書閱讀尤為青睞，在閱讀方面逐漸以電子閱讀為主，相應(yīng)的紙質(zhì)圖書閱讀的讀書者越來(lái)越少。
1.2 企業(yè)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想良好的發(fā)展，只采用單一的營(yíng)銷方式難以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，打破了企業(yè)單一的營(yíng)銷方式，使得企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)多元化、多樣式的營(yíng)銷方案，展開(kāi)不同形式的營(yíng)銷，如信息流廣告、“秒殺”等，使得企業(yè)開(kāi)展全新的營(yíng)銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者眼球，刺激消費(fèi)者購(gòu)買，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。所以，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，也改變了企業(yè)營(yíng)銷方式。
1.3 內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是指所有與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)的影響，在某種程度上發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。例如，在以前人們的意識(shí)中“編輯”是非常專業(yè)的一個(gè)職位，需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能才能夠勝任，而今天在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中任何一位網(wǎng)友都可以是編輯，創(chuàng)作文章，發(fā)表文章。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普遍，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨姲鄙a(chǎn)方式。
1.4 信息傳播方式的轉(zhuǎn)變
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)最基本的作用就是改變了信息傳播方式，使得信息傳播快速、高效。以往人們獲取信息的方式主要是通過(guò)紙媒、電視、收音機(jī)，并且傳播的信息也非常有限。而互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、工作、學(xué)習(xí)中日益普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)具有的信息傳播快、信息存儲(chǔ)量大、信息共享等特點(diǎn)充分發(fā)揮作用，使人們可以隨時(shí)獲取想要知道或了解的信息。所以，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普及，信息傳播方式發(fā)生了改變，提升了信息傳播的有效性、準(zhǔn)確性。
1.5 傳播規(guī)則的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的不是通路、不是平臺(tái)，而是一種新的傳播規(guī)則。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)形成的新媒體，其是一個(gè)新的傳播平臺(tái)，同時(shí)還是新的傳播通路、傳播渠道。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳播，并不是單一的朝著某個(gè)方向傳播，而是多渠道、多方向的傳播，如此可以使信息傳播的受眾性大大增強(qiáng)。由此可以確定，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在很大程度上改變了傳播的構(gòu)造、規(guī)則以及邏輯。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵
按照傳統(tǒng)媒體人的思想，互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)媒體的價(jià)值鏈上的一種延伸和補(bǔ)充，其所創(chuàng)造的種種傳播形態(tài)，輔助了傳統(tǒng)媒體的推廣，有利于良好的發(fā)展傳統(tǒng)媒體。其實(shí)，這種思想是犯了戰(zhàn)略操作上的錯(cuò)誤。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳播領(lǐng)域的基礎(chǔ)性設(shè)施。因?yàn)閺膫鞑W(xué)角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)更相當(dāng)于一種基礎(chǔ)設(shè)施、一種支持社會(huì)的全新技術(shù)形態(tài)，合理的改造和調(diào)整，可以使其在傳媒領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵為：
2.1 正確理解互聯(lián)網(wǎng)邏輯的關(guān)鍵詞
2.1.1 連接
連接是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用之所以能夠越來(lái)越普遍，主要是其能夠?qū)⒏鞣N事、物以及人類整體進(jìn)行有效的連接，改變了傳統(tǒng)意義上“資源”無(wú)法整合與利用的局面?；仡櫸覈?guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了各種資源整合，改變了人們的方方面面。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，其最主要的作用是海量存儲(chǔ)、超級(jí)鏈接，可以將毫無(wú)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容互聯(lián)互通，形成了最初的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，尤為突出的就是新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其體驗(yàn)方式增強(qiáng)，使得某些內(nèi)容服務(wù)與人的需求相連接，為人們提供不同類型的服務(wù)，滿足人們的應(yīng)用需求，例如百度、淘寶等。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“人際溝通無(wú)阻礙”的目標(biāo)，也就是形成了人際網(wǎng)絡(luò)，使得人們可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行各種溝通，例如微信、微博、QQ等[3]。
2.1.2 開(kāi)放
基于基本生存和發(fā)展法則，開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)的第一要義。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)需要以“網(wǎng)狀存在”的方式存在，如此凡是利用網(wǎng)絡(luò)的人，都會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，作為網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有“開(kāi)放”了互聯(lián)網(wǎng)，才能使得所有人都能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。這里所說(shuō)的“開(kāi)放”是指觀念的開(kāi)放和自我的開(kāi)放。
（1）觀念的開(kāi)放。傳統(tǒng)媒體運(yùn)行的過(guò)程中，其傳播的范圍、運(yùn)作的格局都是非常局限的，相應(yīng)的媒體所能夠發(fā)揮的作用是有限的。而基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，以在擴(kuò)大市場(chǎng)空間，盡可能的激活、整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、市場(chǎng)協(xié)同，不僅能夠促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還可以更好的服務(wù)于社會(huì)。當(dāng)然，這一目的的實(shí)現(xiàn)，需要做到觀念開(kāi)放，從思想觀念上充分意識(shí)到媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，充分利用媒體融合和市場(chǎng)“碎片化”所創(chuàng)造的機(jī)遇，良好的發(fā)揮媒體產(chǎn)業(yè)。
（2）自我的開(kāi)放。按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯，自我的開(kāi)放即為社會(huì)情感資源、關(guān)系資源的整合與利用，可以創(chuàng)造巨大潛能。當(dāng)然，要想做到資源有效整合，需要保證互聯(lián)網(wǎng)的精神是開(kāi)放的，盡可能的利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)給傳媒創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使之把握機(jī)會(huì)，良好發(fā)展。
2.2 改變對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)誤差及不開(kāi)放的心態(tài)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒之所以會(huì)衰落，最主要的原因就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)誤差及不開(kāi)放的心態(tài)。傳統(tǒng)紙媒在受到數(shù)字化媒體沖擊的情況下，整個(gè)紙媒行業(yè)并沒(méi)有積極了解互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整媒體投放方式、宣傳營(yíng)銷方式等相關(guān)方面，使得紙媒逐漸走向衰落?；诖?，在認(rèn)識(shí)到紙媒衰落根源的情況下，要想使傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，注意正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，并保持開(kāi)放的心態(tài)是非常重要的。今時(shí)今日已經(jīng)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)，尤其是以社交媒體居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的傳媒市場(chǎng)，其盡管沒(méi)有成為人口覆蓋最大的媒介形式，但數(shù)據(jù)顯示可以充分說(shuō)明，社交媒體傳播的影響力。為了真正意義上利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要對(duì)當(dāng)前社交媒體有全方面的了解，清晰的認(rèn)識(shí)到社交媒體的影響力之大。在此基礎(chǔ)上，需要注意保持開(kāi)放的心態(tài)，改變傳統(tǒng)媒體自我封閉、自絕于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，使媒體運(yùn)行可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，逐步提升媒體的市場(chǎng)占有率及影響力[4]。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策
基于以上內(nèi)容分析，可以確定互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我國(guó)媒體的影響較大，科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)整媒體，需要利用傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？
3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好三方面的創(chuàng)新
3.1.1 傳播規(guī)則的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)的情況下，重構(gòu)媒體與用戶之間的權(quán)力關(guān)系，使其符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，如此可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作用，支持媒體良好運(yùn)行，有效的進(jìn)行信息傳播。而基于互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，對(duì)媒體傳播規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)以“以人為本”理念為引導(dǎo)，提升用戶的地位，使用戶具有傳播權(quán)利、瀏覽權(quán)利，如此在新媒體傳播的過(guò)程中，用戶可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行信息瀏覽、信息傳播、信息共享。
3.1.2 跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，注意跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新是非常重要的，這可以使媒介融合背景下的媒介市場(chǎng)版圖與價(jià)值資源進(jìn)行重構(gòu)，擴(kuò)大媒體推廣范圍及市場(chǎng)占有率，使得媒體運(yùn)作可以在社會(huì)上起到很大反響，達(dá)到媒體傳播的目的。那么，如何對(duì)跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新呢？自然是互聯(lián)網(wǎng)的傳播結(jié)構(gòu)、傳播規(guī)則、傳播形態(tài)，對(duì)媒體可以滲透的領(lǐng)域進(jìn)行分析，結(jié)合媒體特點(diǎn)及其他領(lǐng)域特點(diǎn)，合理的進(jìn)行跨界整合，改變媒體傳播形式、形態(tài)，以便傳媒產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
3.1.3 系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新
這里所說(shuō)的系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，就是以“關(guān)聯(lián)――節(jié)點(diǎn)式”的價(jià)值對(duì)接方式為主，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體運(yùn)作的盈利模式進(jìn)行重構(gòu)，使之能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)大盈利空間，為促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。
3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)需要明確需求與供給連通的節(jié)點(diǎn)
3.2.1 跨媒介的整合
傳統(tǒng)媒體最大的弊端之一就是局限性強(qiáng)，無(wú)論是格局還是資源整合都具有較強(qiáng)的局限性，這個(gè)媒體的發(fā)展帶來(lái)很大影響。例如媒介的渠道比較單一、用戶群針對(duì)性強(qiáng)等，此種情況下利用媒體來(lái)進(jìn)行某些社會(huì)現(xiàn)象的傳播，所起到的作用比較微弱。而基于互聯(lián)網(wǎng)的作用，進(jìn)行跨媒介整合，將本媒體資源與其他媒體資源進(jìn)行有效整合，可以使媒介的渠道增多、受眾群體增多、傳播方式增多，再結(jié)合媒體傳播內(nèi)容，規(guī)劃設(shè)計(jì)出適合的媒體傳播方案，可以使傳播內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速的傳播，被他人所熟知，進(jìn)而達(dá)到媒體傳播的作用。
3.2.2 跨行業(yè)的整合
傳統(tǒng)媒體也不要只把自己看作是一個(gè)內(nèi)容提供者，由于內(nèi)容而造成的影響力、品牌和資源使傳統(tǒng)媒體處在一個(gè)中介位置，即第三方位置。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)多方面資源融合的平臺(tái)?？茖W(xué)、合理的利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行媒體運(yùn)作，可以充分借助其他行業(yè)的資源來(lái)優(yōu)化媒體運(yùn)作的某些方面，提升媒體運(yùn)作效果，為其創(chuàng)造較高的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是在互聯(lián)互通中創(chuàng)造價(jià)值。有效的利用互聯(lián)網(wǎng)這一特點(diǎn)，促進(jìn)媒體資源與其他行業(yè)資源整合，形成需求與供給對(duì)接，可以從中創(chuàng)造巨大的價(jià)值與利潤(rùn)。
3.3 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好兩方面的轉(zhuǎn)變
3.3.1 將媒體視為個(gè)性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者
傳統(tǒng)媒體是以內(nèi)容為中心，將內(nèi)容傳播給受眾群體，使讀者能夠在瀏覽、閱讀之后有行為上的反應(yīng)或思想上的轉(zhuǎn)變；而互聯(lián)網(wǎng)則是以服務(wù)、技術(shù)為中心，意在通過(guò)技術(shù)服務(wù)來(lái)提升用戶體驗(yàn)效果，使用戶滿意。因此，互聯(lián)網(wǎng)更受用戶青睞?；诖它c(diǎn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，將媒體視為個(gè)性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者，也就是了解用戶的需求，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)展開(kāi)個(gè)性化的內(nèi)容產(chǎn)品傳播或分眾傳播。
3.3.2 構(gòu)建眾包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式
眾包生產(chǎn)作為互聯(lián)網(wǎng)重要生產(chǎn)方式之一，其能夠打破傳播者與受眾者之間的接線，使得資源多次轉(zhuǎn)移或配置，充分發(fā)揮資源的作用?；诖耍趥髅疆a(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)分享為中心，改變以往內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方式，而是采用眾包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式，使得內(nèi)容產(chǎn)品可以使用、傳播、共享，提高內(nèi)容產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展。
4 結(jié) 語(yǔ)
身處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正逐漸改變著人們的生活、工作、學(xué)習(xí)，人們以往所認(rèn)知的價(jià)值模式、消費(fèi)模式發(fā)生了變化。此種情況下，按照傳統(tǒng)的媒體發(fā)展思路來(lái)推進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展是比較困難的。唯一的出路就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到媒體傳播規(guī)律創(chuàng)新、跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，同時(shí)注意跨媒介整合和跨行業(yè)整合，做好供應(yīng)者轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，使傳媒產(chǎn)業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)的支持下良好發(fā)展。所以，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常必要的。
主要參考文獻(xiàn)
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5月25日，中國(guó)傳媒大學(xué)廣告主研究所所長(zhǎng)杜國(guó)清、CNNIc互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究部主任劉冰、艾瑞咨詢CTO郝欣誠(chéng)以及眾多知名品牌廣告主和廣告公司代表一起參加了在上海舉行的“互聯(lián)網(wǎng)廣告衡量新標(biāo)準(zhǔn)探討――易傳媒人群分析系統(tǒng)運(yùn)用研討會(huì)”。與會(huì)各界就互聯(lián)網(wǎng)廣告投放及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討，并在會(huì)上得出一致結(jié)論：是時(shí)候用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”這一新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放了。
互聯(lián)網(wǎng)廣告衡量新標(biāo)準(zhǔn)已是大勢(shì)所趨
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)作模式的核心正由媒體轉(zhuǎn)向受眾。對(duì)廣告客戶而言，曾經(jīng)可控的、單向信息溝通方式被互聯(lián)網(wǎng)所改變，用戶的需求也被最大限度地挖掘出來(lái)，而同繞用戶需求進(jìn)行的廣‘告投放也在逐步調(diào)整。
然而不可忽視的是，長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放似乎陷入了一個(gè)怪圈。作為源頭的網(wǎng)絡(luò)廣告策劃一般是以“目標(biāo)受眾”出發(fā)制作媒介計(jì)劃，但是到末端環(huán)節(jié)衡量媒體卻依然是用點(diǎn)擊率、注冊(cè)率。根據(jù)comScore 2009年的研究報(bào)告，在美同網(wǎng)絡(luò)廣告中，8％的網(wǎng)民貢獻(xiàn)了85％的點(diǎn)擊數(shù)，而且點(diǎn)擊人群偏向年輕人群、低收入人群。因此，如果僅是用“點(diǎn)擊”衡量廣告不免有失偏頗。
事實(shí)上，與傳統(tǒng)媒體一樣，如果廣告主進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的目的是為了建立品牌認(rèn)知度，那么關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該在“有多少目標(biāo)受眾看到了廣告”，而不單是該廣告的點(diǎn)擊率。
從國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)廣告的發(fā)展來(lái)看，運(yùn)用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”衡量廣告效果已經(jīng)普遍得到廣告主的認(rèn)同。而大量的第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)也都瞄準(zhǔn)廣告主迫切希望以‘人’進(jìn)行廣告效果衡量的需求，均已推出“目標(biāo)受眾覆蓋比率”驗(yàn)證報(bào)告。在國(guó)內(nèi)，包括CNNIC和艾瑞咨詢?cè)趦?nèi)的第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)也紛紛著手推出“目標(biāo)受眾覆蓋比率”的第三方驗(yàn)證服務(wù)?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)廣告的衡量新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
總的來(lái)說(shuō)，作為廣告投放，最基本的任務(wù)是有效地到達(dá)目標(biāo)受眾，為品牌創(chuàng)造與目標(biāo)受眾進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)。而作為廣告衡量，也要以目標(biāo)受眾為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)廣告逐步轉(zhuǎn)向“以人為本”投放的環(huán)境下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)迫切需要一套系統(tǒng)，可以幫助廣告主在策劃前根據(jù)人群優(yōu)選投放媒體，在廣告投放中分析人群優(yōu)化投放，并在投放結(jié)束后及時(shí)提供目標(biāo)人群覆蓋比率。而易傳媒在多年數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上，已經(jīng)構(gòu)建起了一套成熟的“人群分析系統(tǒng)”。
易傳媒“人群分析系統(tǒng)”呼之欲出
作為中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)整合數(shù)字廣告平臺(tái)，易傳媒是第一個(gè)以廣告網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行廣告投放的數(shù)字廣告平臺(tái)。成立3年來(lái)已為80~多個(gè)客戶成功投放3000多個(gè)數(shù)字營(yíng)銷項(xiàng)目，擁有豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
易傳媒以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立了中國(guó)最大的基于真實(shí)行為的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫(kù)，為廣告主找到真正的目標(biāo)受眾，用最能打動(dòng)人的方式與之溝通，并用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和積淀，真正做到人群整合、溝通整合、數(shù)據(jù)整合。今年5月，秉承“以人為本”的廣告投放理念，易傳媒利用自身‘1人群整合”及“數(shù)據(jù)整合”的優(yōu)勢(shì)，推出“人群分析系統(tǒng)”(Audience Analvsis System)。該系統(tǒng)基于易傳媒的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫(kù)，利用第三方數(shù)據(jù)及監(jiān)測(cè)平臺(tái)，結(jié)合人口特征等多維度數(shù)據(jù)，幫助廣告主以“目標(biāo)受眾”為導(dǎo)向進(jìn)行廣告策劃及效果衡最，達(dá)到人群及數(shù)據(jù)的雙重整合，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放和衡量。
在“人群分析系統(tǒng)”的技術(shù)支持下，人群和數(shù)據(jù)的雙重整合策略將貫穿廣告投放的全流程。投放前，調(diào)用第三方平臺(tái)的人群樣本數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)受眾經(jīng)常訪問(wèn)的網(wǎng)站，進(jìn)行媒介排期的制作；投放中，根據(jù)廣告實(shí)際觸達(dá)的目標(biāo)受眾比例，在受眾集中的媒體，城市、上網(wǎng)時(shí)間、上網(wǎng)場(chǎng)所等維度加大投放，實(shí)時(shí)優(yōu)化目標(biāo)受眾比率；投放后，提供第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)提供的人群占比驗(yàn)證報(bào)告，衡量品牌廣告的投放效果。
據(jù)悉，《報(bào)告》采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研方式，收集超過(guò)3萬(wàn)個(gè)有效樣本問(wèn)卷，并借助易傳媒多年積累的廣告投放數(shù)據(jù)歸納整理而成。針對(duì)快速消費(fèi)品人群屬性、媒體使用情況、網(wǎng)站類型偏好，上網(wǎng)時(shí)間地點(diǎn)等，以及消費(fèi)者對(duì)于廣告接受度、媒體偏好度、內(nèi)容形式偏好度等，報(bào)告給出了全面的調(diào)研數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。就廣告主最關(guān)心的廣告點(diǎn)擊效果、點(diǎn)擊率以及點(diǎn)擊人群等，報(bào)告也做了全面剖析和展現(xiàn)。
報(bào)告顯示，快消廣告點(diǎn)擊人群年齡結(jié)構(gòu)比購(gòu)買人群更年輕?？煜麖V告點(diǎn)擊人群分布中：最活躍的點(diǎn)擊人群為18歲以下，18-24歲和25-29歲。購(gòu)買人群：主要人群為18-24歲，25-29歲以及30-34歲人群。從性別層面來(lái)看，女性消費(fèi)者愛(ài)點(diǎn)擊，但是男性更易受到廣告影響產(chǎn)生購(gòu)買。在商品購(gòu)買上，女性比男性更“花心”，平均每一個(gè)女性消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買3.5種以上種類快消品，而男性僅有1.8種。同時(shí)，女性偏好乳酸飲料、糖果和含乳飲料，針對(duì)此類商品進(jìn)行搭配促銷，更易促發(fā)女性購(gòu)買欲望。
此外，報(bào)告對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣也進(jìn)行了分析。依據(jù)對(duì)18-34歲的主力消費(fèi)群體的調(diào)研，每天上網(wǎng)時(shí)間超過(guò)一個(gè)小時(shí)的比例超過(guò)80%，每天上網(wǎng)超過(guò)4個(gè)小時(shí)的比例高達(dá)30%左右，該部分人群移動(dòng)消費(fèi)時(shí)間比例也處在一個(gè)相對(duì)高位。生活消費(fèi)類信息和娛樂(lè)媒體類型獲得消費(fèi)者最長(zhǎng)的訪問(wèn)時(shí)間。在上網(wǎng)時(shí)間上，早晚8點(diǎn)是快消人群上網(wǎng)的高峰。
報(bào)告還顯示，不同媒體類型其廣告優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不同：電視廣告優(yōu)在打響品牌知名度，而互聯(lián)網(wǎng)廣告在品牌信息傳遞上優(yōu)勢(shì)明顯。64%的消費(fèi)者認(rèn)為電視廣告有效幫助認(rèn)識(shí)品牌，而37%的消費(fèi)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)廣告促使消費(fèi)者主動(dòng)了解品牌信息;42%的消費(fèi)者認(rèn)為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣告方便了解品牌信息。年輕消費(fèi)者則普遍表示受到互聯(lián)網(wǎng)廣告的品牌好感和購(gòu)買意向影響最大。
訊：近日，作為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，易傳媒再次重拳出擊。在整合展示廣告網(wǎng)絡(luò)、視頻廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)媒體資源的基礎(chǔ)上，日前，易傳媒正式了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)。該平臺(tái)已經(jīng)覆蓋2億中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，能夠高效到達(dá)目標(biāo)受眾。
中投顧問(wèn)文化行業(yè)研究員蔡靈指出，從單純的網(wǎng)絡(luò)廣告到廣告網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，易傳媒此次全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，標(biāo)志其整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)的構(gòu)建正式拉開(kāi)帷幕。以網(wǎng)絡(luò)為傳播平臺(tái)，數(shù)字化信息的高效傳播已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是如何在用戶端做到精準(zhǔn)高效，使廣告效果最大化。
據(jù)悉，易傳媒不僅是國(guó)內(nèi)數(shù)字廣告領(lǐng)域的先驅(qū)，其研發(fā)的AdManager和DynamicAudienceSegments數(shù)字廣告管理系統(tǒng)，在國(guó)際上也處于領(lǐng)先水平，并率先建立國(guó)內(nèi)社交媒體廣告網(wǎng)絡(luò)。在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍之前，公司也進(jìn)行了大范圍的布局。
去年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到207.3億元，在08年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了21.9%的增長(zhǎng)。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)向好的情況下，今年互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)有更大幅度的增長(zhǎng)。蔡靈認(rèn)為，易傳媒跨互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)的無(wú)線營(yíng)銷平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)龐大用戶資源的基礎(chǔ)上，借助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶實(shí)行精準(zhǔn)定位，將雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1加1大于2的效果。
中投顧問(wèn)的《2010-2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中指出，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的增大，導(dǎo)致網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。隨著未來(lái)網(wǎng)民的個(gè)人價(jià)值觀和網(wǎng)絡(luò)行為特征日趨復(fù)雜化和多樣化，網(wǎng)民對(duì)信息的需求以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)也將呈現(xiàn)多元化發(fā)展的特點(diǎn)。數(shù)字無(wú)線營(yíng)銷平臺(tái)的構(gòu)建，通過(guò)內(nèi)容定向、地域定向，甚至可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)型號(hào)定向，是實(shí)現(xiàn)廣告效益最大化的有效途徑。(中國(guó)投資咨詢網(wǎng))
任文杰，UBC碩士學(xué)位、CFA、香港金融分析師協(xié)會(huì)成員。2006年起在第一創(chuàng)業(yè)證券從事家電、通信、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究，2009年起重點(diǎn)關(guān)注電信和傳媒行業(yè)。此前在加拿大的電信投資公司工作。
上榜理由
通過(guò)今日投資“分析師實(shí)時(shí)排名”系統(tǒng)對(duì)業(yè)內(nèi)1800名分析師的追溯跟蹤，第一創(chuàng)業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師任文杰在“最牛分析師”耐用消費(fèi)品與服飾行業(yè)排行榜中近一年名列第一。獲得我們?cè)u(píng)選的第九十期“每周一星”稱號(hào)。
她的工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，做銷售出身的她，在加入飛凡網(wǎng)后得到了自己一直想嘗試的運(yùn)營(yíng)崗位。在公司BD談好一個(gè)廣場(chǎng)之后，她和團(tuán)隊(duì)就要立即跟進(jìn)，搜索商家信息，談妥折扣及補(bǔ)貼，再教商家使用飛凡的后臺(tái)系統(tǒng)?！霸谡麄€(gè)廣場(chǎng)已經(jīng)談好的情況下，跟商家的合作幾乎沒(méi)什么阻力。”王萌萌覺(jué)得雖然換了行業(yè)，但新工作并沒(méi)有她想象的那么難適應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，但這個(gè)行業(yè)的余熱仍然對(duì)一大批人才有很強(qiáng)的吸引力。與此同時(shí)，一個(gè)更有趣的現(xiàn)象是，像王萌萌這樣從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來(lái)的人，卻做了另一種討巧的逆向選擇―回到傳統(tǒng)行業(yè)。
北京躍科人才服務(wù)有限公司IT &互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理趙健觀察到，這種逆向流動(dòng)的人才趨勢(shì)從2014年年底就開(kāi)始明顯起來(lái)。
一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給用戶帶來(lái)消費(fèi)、生活、工作習(xí)慣的改變，很多傳統(tǒng)行業(yè)意識(shí)到，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段保持用戶黏性、提高用戶體驗(yàn)是眼下很必要的轉(zhuǎn)型―它們?nèi)比?、缺技術(shù)、缺資源。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很多同質(zhì)化公司互相合并，重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間越來(lái)越小，這些動(dòng)蕩對(duì)身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人才來(lái)說(shuō)充滿了不確定性。因此當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)為他們打開(kāi)一扇門的時(shí)候，這群帶著技術(shù)、資源，并且懂互聯(lián)網(wǎng)的人回到了傳統(tǒng)行業(yè)，盡管他們做的還是互聯(lián)網(wǎng)的事，但所處的環(huán)境卻變得不同，甚至更具價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)公司沒(méi)那么穩(wěn)定，一些互聯(lián)網(wǎng)人要尋找更可靠的發(fā)展。”智聯(lián)招聘首席人力資源專家郝健分析道。王萌萌之所以選擇飛凡網(wǎng)，看重的也是萬(wàn)達(dá)的品牌。
選擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)行業(yè)的，往往是一群有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。從領(lǐng)英的調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，這群人的平均從業(yè)年齡接近7年，這很好理解，因?yàn)榈搅诉@個(gè)階段，在職業(yè)發(fā)展上，他們或許在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中遇到了瓶頸，而從心理需求來(lái)說(shuō)，他們也想獲得更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展。
不過(guò)傳統(tǒng)公司的做事節(jié)奏、思維方式，和互聯(lián)網(wǎng)公司比起來(lái)還是有點(diǎn)“老一套”，當(dāng)它們?cè)黾踊ヂ?lián)網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)時(shí)，很多問(wèn)題就出現(xiàn)了?！傲鞒谈簧?，節(jié)奏太慢?！边@是王萌萌最不適應(yīng)的地方之一，盡管企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但優(yōu)化和改進(jìn)都需要時(shí)間。
你看，這就是風(fēng)險(xiǎn)。與此類似的，比如一些公司只是想要擴(kuò)充互聯(lián)網(wǎng)功能但并沒(méi)有真正想好要怎么做，或是加入團(tuán)隊(duì)以后你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)根本不懂互聯(lián)網(wǎng)……這些都會(huì)讓你的新工作不太順利。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸褪去，轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)也許是一種討巧的職業(yè)選擇，我們列舉了6個(gè)目前最需要互聯(lián)網(wǎng)人才的傳統(tǒng)行業(yè)，并幫你梳理了一下機(jī)會(huì)在哪里。同時(shí)，我們也整理了3個(gè)你在轉(zhuǎn)型之前要做好的心理建設(shè)，一些建議或許可以幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
A
機(jī)會(huì)在哪里？這6個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)需要你
1 金融行業(yè)最需要技術(shù)開(kāi)發(fā)類人才
從五六年前開(kāi)始，金融行業(yè)已經(jīng)在嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺(tái)，“比如基金公司原本通過(guò)銀行銷售，需要向銀行付費(fèi)，但現(xiàn)在它們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接接觸到用戶，銷售成本降低，產(chǎn)品也更加標(biāo)準(zhǔn)化?！比A德士的資深經(jīng)理沈嘉舉了這個(gè)例子。業(yè)務(wù)不變，但要開(kāi)發(fā)出更人性化、服務(wù)體驗(yàn)更好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，金融行業(yè)最需要技術(shù)開(kāi)發(fā)類人才，占到轉(zhuǎn)型人才的60%，他們最好熟練掌握J(rèn)ava、SQL、JavaScript語(yǔ)言和Linux操作系統(tǒng)。
隨著金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，很多互聯(lián)網(wǎng)公司成為金融機(jī)構(gòu)的投資標(biāo)的。這個(gè)時(shí)候投資方需要懂互聯(lián)網(wǎng)的人才來(lái)幫助他們理解、分析這個(gè)行業(yè)及投資對(duì)象，因此除開(kāi)技術(shù)人才，原本從事互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品經(jīng)理等職位的公司人也會(huì)受到青睞。 從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)，誰(shuí)的機(jī)會(huì)更多？
2 零售消費(fèi)業(yè)最需要懂互聯(lián)網(wǎng)的銷售和公關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)改變了零售渠道和消費(fèi)方式，讓很多消費(fèi)品制造公司可以直接通過(guò)天貓、京東等電商平臺(tái)接觸到消費(fèi)者，甚至可以自建網(wǎng)站和開(kāi)發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用。因此在零售消費(fèi)品行業(yè)中，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的需求是次要的，懂消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、有電商經(jīng)驗(yàn)的人才最被需要。
有互聯(lián)網(wǎng)背景的銷售和市場(chǎng)公關(guān)類人才變得緊俏?！八麄円獙?duì)線上營(yíng)銷有深刻的理解，并且能給傳統(tǒng)零售和消費(fèi)品行業(yè)帶來(lái)線上經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)充。”領(lǐng)英商業(yè)分析總監(jiān)王昱堯告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。除了要懂線上營(yíng)銷，掌握項(xiàng)目管理、商務(wù)拓展、市場(chǎng)戰(zhàn)略及跨團(tuán)隊(duì)管理能力也很有必要。
3 工業(yè)制造行業(yè)最需要懂?dāng)?shù)據(jù)的人實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)
老牌的工業(yè)制造商希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人才實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)提效。
“它們希望聘請(qǐng)大數(shù)據(jù)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)漏洞專家、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、系統(tǒng)架構(gòu)方面的人才，其實(shí)是為了利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段來(lái)提升現(xiàn)有設(shè)備或工業(yè)解決方案的效能，實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)?！笨其J國(guó)際工業(yè)行業(yè)高級(jí)經(jīng)理王磊告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
比如某大型國(guó)有新能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升風(fēng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)效率，以此來(lái)解決很多風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)完畢后過(guò)度保養(yǎng)的問(wèn)題―通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將風(fēng)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輸送到云端，由云端實(shí)時(shí)分析，后臺(tái)就能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控維修的時(shí)間
點(diǎn)，并依此做出維護(hù)方案。
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入工業(yè)制造業(yè)的人中，約45%左右是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，他們需要掌握數(shù)據(jù)挖掘、算法以及云計(jì)算等技能。還有45%的人是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人才，他們需要向企業(yè)提供技術(shù)解決方案。
4 車聯(lián)網(wǎng)和智能駕駛讓互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入汽車業(yè)
就在剛剛結(jié)束的CES Asia展會(huì)上，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生的諸多新款概念車，它們大多結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，將智能化、電子化和信息化融入到汽車中，最終實(shí)現(xiàn)人工智能汽車。
“2013年開(kāi)始，汽車行業(yè)就不是很景氣，一般賣一輛車獲得的價(jià)值是20%左右，大家希望能夠找到另外80%的價(jià)值，所以開(kāi)始想辦法做利益的延伸，于是有了車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛，以及汽車后市場(chǎng)等。”科銳國(guó)際汽車行業(yè)經(jīng)理汪紅虹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
人工智能汽車讓傳統(tǒng)的汽車廠商需要很多技術(shù)人才，其中最緊俏的就是先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）方面的研究人才。而車聯(lián)網(wǎng)需要很多產(chǎn)品人才，具體的職位包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師以及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。當(dāng)然有了產(chǎn)品之后，相關(guān)的懂互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)人才也是必不可少的。
5 細(xì)分服務(wù)業(yè)最需要有互聯(lián)網(wǎng)背景的HR
從領(lǐng)英的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)的人中，20%進(jìn)入了專業(yè)服務(wù)業(yè)，數(shù)量最多。
其中占比最高的是之前在互聯(lián)網(wǎng)公司從事人力資源職能的公司人，比例達(dá)到了25%，主要去向是第三方的人力資源咨詢公司以及獵頭公司，從甲方進(jìn)入乙方?！盎ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和之前在互聯(lián)網(wǎng)中積累的資源成為他們服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶的優(yōu)勢(shì)?！蓖蹶艌蚍治龅?。
除此之外，細(xì)分服務(wù)業(yè)中的市場(chǎng)公關(guān)職位以及咨詢職位也是需求量很高的，需要曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司中從事戰(zhàn)略投資以及市場(chǎng)公關(guān)的公司人，若掌握項(xiàng)目管理、英語(yǔ)、市場(chǎng)推廣、招聘以及商務(wù)拓展等技能會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。
6 運(yùn)營(yíng)類人才在文化傳媒行業(yè)更受青睞
傳統(tǒng)的文化傳媒行業(yè)如今都在試水互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)站，設(shè)計(jì)移動(dòng)端應(yīng)用，嘗試更多渠道的內(nèi)容，希望通過(guò)更快速的信息更新來(lái)滿足用戶獲取內(nèi)容的方式，因此產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)人才必不可少，但理解用戶體驗(yàn)又會(huì)設(shè)計(jì)的人才是文化傳媒行業(yè)在考慮吸納互聯(lián)網(wǎng)人才時(shí)最先選擇的對(duì)象。
此外，文化傳媒行業(yè)還需要懂得社群運(yùn)營(yíng)、數(shù)字營(yíng)銷、用戶體驗(yàn)以及項(xiàng)目管理的互聯(lián)網(wǎng)人才。
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要逆向跳槽，你要做好這幾個(gè)心理準(zhǔn)備
從一家公司跳槽到另一家公司都會(huì)有很大的成本，需要3到6個(gè)月的磨合，更別說(shuō)從一個(gè)行業(yè)跳到另一個(gè)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)是必然的。
就我們這次討論的話題，公司人從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳到傳統(tǒng)行業(yè)，工作內(nèi)容上的變化并不是最主要的，更大的轉(zhuǎn)換成本可能是“心累”。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)天然存在著差異，前者講究快速迭代、結(jié)果導(dǎo)向、企業(yè)文化開(kāi)放平等、組織結(jié)構(gòu)扁平……這些和傳統(tǒng)行業(yè)都是相悖的。所以既然回到傳統(tǒng)行業(yè)，你就要做好心理建設(shè)，這里有3個(gè)提醒。
企業(yè)文化的差異最讓人心累
互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)扁平，這樣才能更快地響應(yīng)公司決策和市場(chǎng)變化。但傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)更垂直，這會(huì)導(dǎo)致你要向更多的人匯報(bào)，當(dāng)一個(gè)需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一個(gè)月。
復(fù)雜的組織架構(gòu)很容易產(chǎn)生官僚氣息，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)人員流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，所以很多員工已經(jīng)在這家公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，因此你最好做好心理準(zhǔn)備，在你進(jìn)入公司之前，你的同事已經(jīng)有固定的圈子和論資排輩的氛圍，并且不容易輕易打破。
傳統(tǒng)公司做一個(gè)決定很謹(jǐn)慎，往往要基于充分的調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核，這和互聯(lián)網(wǎng)公司的工作方式完全不同，后者是通過(guò)高頻的迭代和試錯(cuò)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品。盡管現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都試圖向互聯(lián)網(wǎng)公司方向靠攏，但根深蒂固的企業(yè)文化想要改變?nèi)匀恍枰獣r(shí)間。
傳統(tǒng)行業(yè)再加薪？沒(méi)這么簡(jiǎn)單
一次跳槽勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一次大幅度的漲薪，但從整個(gè)漲薪幅度的變化來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)還是要比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保守一些。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在薪酬的制定上比較靈活，不看資歷，而更看重你的成績(jī)，也就是結(jié)果導(dǎo)向―你給公司帶來(lái)什么，公司就會(huì)予以回報(bào)，而且互聯(lián)網(wǎng)公司的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制也很靈活且多樣化。傳統(tǒng)行業(yè)的漲薪就沒(méi)這么容易了，“一般要評(píng)估整個(gè)公司的平均薪資，另外在平衡薪酬時(shí)，也會(huì)很看重一個(gè)人的資歷?！蓖艏t虹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》?？傊趥鹘y(tǒng)行業(yè)談加薪，沒(méi)那么容易。
老板也許真的不懂互聯(lián)網(wǎng)
有一部分傳統(tǒng)公司在全民互聯(lián)網(wǎng)的情況下不得不轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上，它們只知道應(yīng)該轉(zhuǎn)，卻不知道如何轉(zhuǎn)。所以盡管有時(shí)這類傳統(tǒng)公司會(huì)開(kāi)出很可觀的薪酬吸引互聯(lián)網(wǎng)人才，但真正進(jìn)入公司后卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)不懂互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)想清楚的老板，你的工作開(kāi)展起來(lái)很難。
2013年5月，第九屆深圳文博會(huì)期間，“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”名單，上榜公司包括文化藝術(shù)、廣播影視、文化出版、文化科技等五個(gè)板塊，上海百視通作為廣電系新媒體的代表性公司首次上榜。百視通的上榜，對(duì)國(guó)內(nèi)新媒體發(fā)展而言，是具有里程碑意義的事件。與30強(qiáng)的其他公司相比，百視通是唯一的從傳統(tǒng)媒體中走出的新媒體公司（另外兩家新媒體概念的公司——盛大網(wǎng)絡(luò)和完美世界都是互聯(lián)網(wǎng)公司）。
資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
從2012年開(kāi)始，“跨界”和“融合”成為廣電行業(yè)的發(fā)展主題，同時(shí)，國(guó)內(nèi)廣電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開(kāi)始經(jīng)歷大變局：主要表現(xiàn)在原廣電總局的“雙限令”（限娛令和限廣令）使得上星衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)激烈且內(nèi)容同質(zhì)化、IPTV快速發(fā)展并成為國(guó)家三網(wǎng)融合為數(shù)不多的成果、OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視成為產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)力的重點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)電視盒子制造商與監(jiān)管部門的博弈加劇、原廣電行業(yè)外的電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備制造商等已經(jīng)開(kāi)始涉足電視行業(yè)，廣電已經(jīng)逐步走出行業(yè)壁壘的封閉花園，成為各方角力的又一個(gè)金礦，智能電視將是下一個(gè)五年主要戰(zhàn)場(chǎng)。
2012年11月，黨的十明確提出要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。在傳媒資本方面，國(guó)家鼓勵(lì)文化傳媒企業(yè)，尤其是國(guó)有傳統(tǒng)媒體企業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)作調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自身實(shí)力。按照“十二五”規(guī)劃，我國(guó)2015年文化產(chǎn)業(yè)總值比2010年至少翻一番，文化傳媒行業(yè)發(fā)展空間巨大。
2011年12月29日，百視通新媒體股份有限公司（股票代碼600637）在上海證券交易所掛牌上市，百視通的成功上市標(biāo)志著上海東方傳媒新媒體實(shí)現(xiàn)整體上市，成為廣電新媒體第一股；2012年10月19日，華數(shù)傳媒（股票代碼000156）登陸深市主板，這是繼百視通后國(guó)內(nèi)廣電系新媒體上市的第二支股票。
表1：傳媒行業(yè)上市公司（截至2012年12月31日）
上市后的華數(shù)傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)是浙江的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)與全國(guó)的新傳媒業(yè)務(wù)，華數(shù)通過(guò)上市獲得的融資支持和資本市場(chǎng)所提供的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合平臺(tái)，完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性走向全國(guó)性、從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向新媒體的轉(zhuǎn)型；二是業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)型，抓住三網(wǎng)融合的歷史契機(jī)，在立足有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和節(jié)目?jī)?nèi)容傳輸服務(wù)的成熟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展互動(dòng)電視/IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)等新媒體業(yè)務(wù)，鞏固新媒體業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升在全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
百視通公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為新媒體“三屏融合”業(yè)務(wù)，即通過(guò)統(tǒng)一的媒體資源平臺(tái)、媒體管理平臺(tái)，通過(guò)各類IP 化網(wǎng)絡(luò)，向電視終端（屏）、電腦終端（屏）、手機(jī)及移動(dòng)終端（屏）提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)及相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)。
圖1：百視通的股權(quán)關(guān)系
百視通的快速借殼上市得益于其迅速布局IPTV帶來(lái)的現(xiàn)金流，但上海文廣并沒(méi)有沉醉于IPTV，而是把百視通作為承載SMG所有新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái)。上市以來(lái)，百視通在OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻發(fā)力（如參股風(fēng)行在線），其完整的新媒體戰(zhàn)略布局初步成型。百視通已經(jīng)從人們印象中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的IPTV公司，蛻變?yōu)樽呦蛉珖?guó)的新媒體公司。
百視通的業(yè)務(wù)板塊包括四部分，分別是IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。目前，能夠給百視通帶來(lái)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是手機(jī)電視業(yè)務(wù)、IPTV業(yè)務(wù)和寬帶租賃業(yè)務(wù)，而OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于培育期，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)則沒(méi)有清晰的盈利模式。
按照戰(zhàn)略管理理論中的波士頓矩陣分析法，從增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率兩個(gè)緯度，對(duì)百視通的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分析，可以得出，其IPTV業(yè)務(wù)屬于高增長(zhǎng)高占有率的“明星”業(yè)務(wù)；手機(jī)電視業(yè)務(wù)屬于低增長(zhǎng)高占有率的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)；OTT互聯(lián)網(wǎng)電視屬于高增長(zhǎng)低占有率、處于市場(chǎng)起步期的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)；而以東方寬頻為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，屬于低增長(zhǎng)低占有率的“瘦狗”業(yè)務(wù)。
圖2：百視通業(yè)務(wù)的波士頓矩陣
IPTV業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)是上海廣播電視臺(tái)IPTV 業(yè)務(wù)的獨(dú)家技術(shù)服務(wù)商、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)商與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商。IPTV 的商業(yè)模式為“基礎(chǔ)服務(wù)+增值業(yè)務(wù)”模式（簡(jiǎn)稱“A+X”模式）。百視通技術(shù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”與“引進(jìn)集成”的“兩手抓”戰(zhàn)略，將IPTV的技術(shù)與產(chǎn)品升級(jí)到3.0 時(shí)代，繼續(xù)引領(lǐng)IPTV 技術(shù)與內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)、領(lǐng)先國(guó)際。
表2 全球IPTV的發(fā)展概況
手機(jī)電視業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)在國(guó)內(nèi)最早與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三大電信運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)辦手機(jī)電視業(yè)務(wù)，百視通技術(shù)下屬子公司東方龍公司是國(guó)內(nèi)手機(jī)電視的首個(gè)探索者。上海廣播電視臺(tái)已經(jīng)獲得原國(guó)家廣電總局頒發(fā)的3G 手機(jī)電視集成運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容服務(wù)牌照，并授權(quán)由旗下百視通技術(shù)全面負(fù)責(zé)3G 手機(jī)電視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。2010 年，上海廣播電視臺(tái)首批獲原國(guó)家廣電總局關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)牌照。2010年，百視通技術(shù)成立了互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部，展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)集成、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理與應(yīng)用開(kāi)發(fā)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展及市場(chǎng)推廣。百視通與海信、康佳、海爾、聯(lián)想、三星、夏普等國(guó)內(nèi)外終端大廠在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域建立了合作，發(fā)起成立OTT智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，平臺(tái)化特征日益明顯。值得一提的是，百視通自主研發(fā)的OTT機(jī)頂盒“小紅”已上線，隨著技術(shù)的不斷完善和成本控制，將逐步量產(chǎn)，并借助零售及運(yùn)營(yíng)商定制雙渠道投放。此外，百視通OTT的海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也很快，如與印尼電信的合作也會(huì)增加利潤(rùn)點(diǎn)，規(guī)避國(guó)內(nèi)OTT市場(chǎng)的政策風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。東方寬頻網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（簡(jiǎn)稱SMGBB） 成為國(guó)內(nèi)流量最大的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)之一。百視通技術(shù)旗下的SMGBB是國(guó)內(nèi)廣電領(lǐng)域第一批開(kāi)辦的、以電腦為終端的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。“看看新聞網(wǎng)”是國(guó)內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)新聞視頻平臺(tái)，視頻新聞產(chǎn)量居同行業(yè)首位。
廣電新媒體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
華數(shù)和百視通同處于長(zhǎng)三角區(qū)域，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也非常相似，共同優(yōu)勢(shì)包括：均是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)；均具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力；均具有較強(qiáng)的內(nèi)容整合能力；均具有較全的新媒體牌照。
一、具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)。百視通和華數(shù)兩家公司均將自己定位于一個(gè)以視聽(tīng)新媒體為主業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是一個(gè)半市場(chǎng)化的廣電企業(yè)。以百視通為例，由于上海廣電的制播分離和事企分離改革成功，使得百視通能夠輕裝上陣，投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，百視通和華數(shù)也迥然不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CNTV的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，CNTV善于主動(dòng)承擔(dān)某些公益功能并以此獲取資源，而這也削弱了CNTV的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
按照業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，華數(shù)是廣電業(yè)內(nèi)少有的具有狼性基因的企業(yè)。從企業(yè)文化來(lái)看，華數(shù)更像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)。華數(shù)是廣電行業(yè)同時(shí)擁有電信和廣電牌照的運(yùn)營(yíng)商，多年的市場(chǎng)侵，使其企業(yè)文化完全不同于其它廣電運(yùn)營(yíng)商?？梢哉f(shuō)，華數(shù)和百視通的互聯(lián)網(wǎng)基因使得兩家企業(yè)能夠抓住視頻新媒體初始期的戰(zhàn)略機(jī)遇，依靠自己的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)的新媒體企業(yè)。
二、具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。正是由于企業(yè)基因的因素，兩家企業(yè)均具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。以百視通為例，成立百視通研究院，與合作伙伴攜手合作，在新媒體技術(shù)、內(nèi)容及版權(quán)方面投資上十億元，已獲批200項(xiàng)IPTV專利和核心軟件著作權(quán)，在EPG、DRM、視頻分發(fā)、智能搜索、智能推薦、收視分析與數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)。
三、具有較強(qiáng)的內(nèi)容整合能力。百視通媒體資源庫(kù)現(xiàn)擁有35萬(wàn)小時(shí)的版權(quán)內(nèi)容資源儲(chǔ)備，其中集成了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的影視、財(cái)經(jīng)、體育、新聞等10萬(wàn)小時(shí)的精品版權(quán)內(nèi)容資源，擁有的獨(dú)家、熱點(diǎn)版權(quán)內(nèi)容資源總量居全國(guó)新媒體企業(yè)之首，致力于構(gòu)建中國(guó)廣電第一視頻云。
華數(shù)建立了面向國(guó)際國(guó)內(nèi)節(jié)目?jī)?nèi)容的合作體系，建成了全國(guó)最大、在線可運(yùn)營(yíng)的50多萬(wàn)小時(shí)的數(shù)字媒體內(nèi)容資源庫(kù)，突破了數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)瓶頸，已將交互數(shù)字電視的技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)推廣至浙江全省和全國(guó)100多個(gè)城市，推進(jìn)了全國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、具有較全的新媒體牌照。華數(shù)和百視通兩家公司均具有廣電總局頒發(fā)的IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等全國(guó)性或地域性牌照。百視通則在IPTV方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于和CNTV的博弈，百視通開(kāi)始大力布局OTT互聯(lián)網(wǎng)電視。華數(shù)擁有3G手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的全國(guó)集成運(yùn)營(yíng)許可授權(quán)，是全國(guó)最大的互動(dòng)電視、3G手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視等綜合數(shù)字化內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)提供商之一，位居全國(guó)新媒體和三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一陣營(yíng)。
除了上述共同優(yōu)勢(shì)，兩家公司還有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以百視通為例，百視通的差異化優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾方面：
一、百視通更專注于新業(yè)務(wù)和新傳輸渠道建設(shè)。由于上海大文廣和小文廣的關(guān)系，SMG并不掌握上海有線電視運(yùn)營(yíng)商?hào)|方有線。這也使得SMG能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機(jī)電視等新的業(yè)務(wù)形態(tài)和新傳輸渠道。杭州華數(shù)則與之相反，華數(shù)起家于杭州有線網(wǎng)，并將承擔(dān)5年內(nèi)浙江全省有線的整合和整體上市重任，因此，華數(shù)被有線運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拖累，在新傳輸渠道拓展方面反而會(huì)有所顧忌。從這個(gè)角度來(lái)講，百視通在新媒體拓展方面有更大的增長(zhǎng)空間。
二、百視通更擅長(zhǎng)于資本運(yùn)作，長(zhǎng)袖善舞。上海百視通得益于經(jīng)濟(jì)中心的資本市場(chǎng)，更加長(zhǎng)袖善舞。百視通在上市伊始，就投入3千萬(wàn)美元投資風(fēng)行在線，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”和新媒體“全業(yè)務(wù)”布局。并購(gòu)后，其率先提出“黃金15秒”戰(zhàn)略縮短廣告時(shí)長(zhǎng)，推動(dòng)品牌廣告投放ROI（投資回報(bào)率）大幅提升，收入較上一季度增長(zhǎng)62%。
三、百視通具有更強(qiáng)的“網(wǎng)動(dòng)”能力。從廣電發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的路徑來(lái)看，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的模式已經(jīng)進(jìn)入死胡同，主要原因包括不具備互聯(lián)網(wǎng)基因、內(nèi)容的匱乏和盈利模式的缺失。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)模式僅僅是電視臺(tái)將播出內(nèi)容搬運(yùn)到PC端傳輸，如CNTV、東方寬頻、芒果臺(tái)等。這種模式類似于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的數(shù)字化歷程，報(bào)業(yè)網(wǎng)站最后淪為門戶網(wǎng)站的內(nèi)容素材提供商。
百視通的模式則完全不同于網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)模式。百視通以IPTV業(yè)務(wù)為契機(jī)，與電信運(yùn)營(yíng)商深度合作，借助電信的營(yíng)銷、技術(shù)和終端用戶優(yōu)勢(shì)，共同推廣新業(yè)務(wù)，從而完成向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的成功轉(zhuǎn)型。同時(shí)百視通公司背靠SMG強(qiáng)大的內(nèi)容資源，具有深厚的電視運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能更好地實(shí)現(xiàn)“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”。在內(nèi)容建設(shè)方面，百視通通過(guò)市場(chǎng)化方式提升業(yè)務(wù)和平臺(tái)的核心價(jià)值，包括對(duì)上游內(nèi)容提供商CP和SP提供開(kāi)放式平臺(tái)；延伸至上游產(chǎn)業(yè)鏈，參投發(fā)行各類電影和綜藝節(jié)目；搭建全國(guó)最大的新媒體版權(quán)庫(kù)。而杭州華數(shù)在“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”方面，稍遜一籌。
四、百視通具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力和創(chuàng)新文化。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新層面，百視通非常具有戰(zhàn)略眼光，如百視通提出了內(nèi)部“產(chǎn)學(xué)研”三位一體體系建設(shè)。百視通與上海交通大學(xué)合作建設(shè)“百視通大學(xué)”，創(chuàng)建完善員工“終身學(xué)習(xí)體系”；百視通還成立“百視通新媒體研究院”，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，集中孵化百視通及整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。如百視通已經(jīng)躋身2012年度“上海軟件企業(yè)20強(qiáng)”。
廣電新媒體的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局
基于對(duì)百視通和華數(shù)兩家公司的優(yōu)勢(shì)分析，可以認(rèn)為，廣電新媒體已經(jīng)初步形成了全國(guó)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。原因如下：
一、廣電新媒體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類似。按照互聯(lián)網(wǎng)和電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整個(gè)市場(chǎng)的容量被位居前三的企業(yè)占領(lǐng)。未來(lái)廣電新媒體的全國(guó)公司也就是三至四家，這幾家企業(yè)中，百視通和華數(shù)應(yīng)該分別占領(lǐng)一席，剩余的一席歸屬哪家，尚待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
二、牌照發(fā)放模式?jīng)Q定了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。廣電新媒體在牌照的發(fā)放方面，明顯傾斜于第一梯隊(duì)的廣電機(jī)構(gòu)，加劇了新媒體發(fā)展的贏者通吃的“馬太效應(yīng)”。
三、新媒體的跨地域結(jié)構(gòu)決定了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。由于傳承了互聯(lián)網(wǎng)的特性，廣電新媒體具有天然的跨地域?qū)傩?。廣電新媒體，首先體現(xiàn)在傳輸渠道的泛在，也就是任何網(wǎng)絡(luò)（Anynetwork）。在國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)的電視傳輸渠道主要包括無(wú)線地面?zhèn)鬏敽陀芯€電視（國(guó)外還包括直播衛(wèi)星），運(yùn)營(yíng)商主體主要是各地的有線電視臺(tái)。隨著技術(shù)的發(fā)展，電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視等新的電視形態(tài)開(kāi)始涌現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商主體擴(kuò)大為廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商以及互聯(lián)網(wǎng)公司等虛擬運(yùn)營(yíng)商。廣電的傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸被打破，開(kāi)始走出封閉的花園。
四、期待出現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性傳媒集團(tuán)。目前國(guó)內(nèi)的傳媒公司普遍存在著主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題，各家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)基本局限在某一固定的板塊。由于這種限制，也就很難出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性的傳媒集團(tuán)。而美國(guó)的傳媒業(yè)基本上都是綜合性的傳媒集團(tuán)，美國(guó)六大傳媒集團(tuán)都做到了混業(yè)經(jīng)營(yíng)，如康卡斯特集團(tuán)，涵蓋了廣播、電影、電視、音像、平面、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等業(yè)務(wù)。
表3：美國(guó)各大傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)布局
（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)泰君安研究）
2013年新聞出版總署與廣電總局的機(jī)構(gòu)職能整合順應(yīng)了傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)，打開(kāi)了跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的政策空間，傳媒企業(yè)的發(fā)展將由內(nèi)生發(fā)展為主轉(zhuǎn)為內(nèi)生與兼并重組并重。具體體現(xiàn)在：一是內(nèi)容的價(jià)值充分體現(xiàn)，圖書、報(bào)紙、廣播、電視、電影等內(nèi)容生產(chǎn)和傳輸渠道得到統(tǒng)一管理，挖掘內(nèi)容的價(jià)值成為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)；二是廣電行業(yè)的改革有望提速，新聞出版領(lǐng)域市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化較早，廣電相比之下步伐稍慢，廣電加快制播分離和轉(zhuǎn)企改制有望提速；三是資本與傳媒的結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng)，擁有資本優(yōu)勢(shì)的傳媒上市公司有望通過(guò)跨行業(yè)、跨地區(qū)的重組做大做強(qiáng)，橫跨廣電和平面媒體的大傳媒集團(tuán)有望誕生。
即將形成的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局，對(duì)其他廣電機(jī)構(gòu)意味著，在新媒體的布局和發(fā)展上必須迎頭趕上，否則不進(jìn)則退，前幾年取得的成果和優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因而，廣電新媒體企業(yè)必須從以下幾方面入手求得發(fā)展：一是樹(shù)立標(biāo)桿，以百視通和華數(shù)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，盡快明確自己的新媒體戰(zhàn)略；二是完善牌照，申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視的全國(guó)性或地方性牌照，彌補(bǔ)牌照的差距；三是資源整合，“一云多屏”是大勢(shì)所趨，百視通和華數(shù)都是集中新媒體資源優(yōu)勢(shì)才得以上市。按照分發(fā)渠道和屏幕進(jìn)行分散經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；四是資本運(yùn)作，盡快確定資本上市的主體企業(yè)，資源整合，培育上市。
