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建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算篇1

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要指事先預(yù)估項(xiàng)目施工費(fèi)用并做出相應(yīng)判斷的環(huán)節(jié)，通過從專業(yè)出發(fā)，對(duì)工程總投資進(jìn)行評(píng)估，能夠確保提出有效成本管理措施，進(jìn)而保障企業(yè)綜合效益；工程竣工后，再根據(jù)實(shí)際施工圖紙情況，含設(shè)計(jì)變更，工程簽證等所發(fā)生的費(fèi)用，編制工程結(jié)算書，客觀反映工程實(shí)際施工成本。因此，以工程成本控制著手，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)結(jié)算控制十分重要，要求工作人員應(yīng)切實(shí)做好編制、審核工作，通過從多方面出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性控制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化預(yù)算；深入施工過程，多方面提高預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量，合理控制造價(jià)。

１工程概況

本文工程項(xiàng)目為??基因數(shù)字生命產(chǎn)業(yè)園醫(yī)療及商業(yè)配套項(xiàng)目，位于福州市，工程包括三棟服務(wù)型公寓，各棟樓為１２～１５層，還包括兩棟商業(yè)配套，每棟樓為１層，各帶１層地下室，主要用于作為停車庫使用、設(shè)備用房。框架結(jié)構(gòu)。地下一層存在人防單元，防護(hù)級(jí)別為甲級(jí)。該工程總面積為５０４５７.６４ｍ２，地上、地下面積分別為３２４７１.８４、１７９８５.８ｍ２，詳見表１。

２造價(jià)預(yù)結(jié)算影響因素

２.１定額缺項(xiàng)問題

“施工定額”是：具有合理勞動(dòng)組織的建筑安裝工人小組在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所需要消耗的人、材、機(jī)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它根據(jù)專業(yè)施工的作用對(duì)象和工藝來制定，它的水平反應(yīng)施工企業(yè)的施工水平，施工定額就是企業(yè)定額；預(yù)算定額”是：是國(guó)家有關(guān)部門發(fā)布的規(guī)定消耗在合格質(zhì)量的單位工程基本構(gòu)造要素上的人、材、機(jī)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。但是結(jié)合科學(xué)技術(shù)發(fā)展，新工藝、技術(shù)的出現(xiàn)也使工程組織形式發(fā)生了變化，部分新項(xiàng)目由于規(guī)定定額相對(duì)不足，將會(huì)引發(fā)定額缺項(xiàng)問題，特別是在相關(guān)設(shè)備安裝、裝飾裝修工程中，由于設(shè)備、材料、施工工藝等更新?lián)Q代速度相對(duì)較快，一旦材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大，加之對(duì)于施工技術(shù)了解相對(duì)不足，將會(huì)導(dǎo)致議價(jià)存在局限性，甚至還會(huì)出現(xiàn)惡意提價(jià)的情況。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求樓梯設(shè)置滑動(dòng)支座（５厚聚四氟乙烯板），預(yù)算定額無相關(guān)條目，施工報(bào)價(jià)高。

２.２市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)問題

市場(chǎng)運(yùn)行也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的波動(dòng)，價(jià)格以市場(chǎng)作為依托，將會(huì)隨著市場(chǎng)行情的變化而出現(xiàn)改變，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)密切相關(guān)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也具有緊密的關(guān)聯(lián)性。市場(chǎng)價(jià)格在企業(yè)發(fā)展中具有絕對(duì)性作用。在建筑行業(yè)中，受到市場(chǎng)供需關(guān)系影響，加之新材料的涌入，將會(huì)導(dǎo)致建筑材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，而工程項(xiàng)目實(shí)際預(yù)結(jié)算涉及細(xì)節(jié)相對(duì)較為繁瑣，需要公司之間相互合作，才能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)成本控制，確保在規(guī)定施工進(jìn)度內(nèi)完成施工。而由于工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，價(jià)格變動(dòng)將會(huì)直接影響施工最終成本控制效果。因此，要求企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家政策性調(diào)價(jià)，并做好預(yù)測(cè)工作，嚴(yán)格按照既定工序，完成施工作業(yè)，以免受到預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確影響，導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)嚴(yán)重，進(jìn)而影響施工成本控制。本工程合同約定材料價(jià)按施工期間福州市綜合信息價(jià)，如無信息價(jià)的，由市場(chǎng)詢價(jià)，材料市場(chǎng)價(jià)可不按合同約定下?。福?，而且上?。担?。

２.３施工變更問題

針對(duì)工程項(xiàng)目而言，在確定投資資金后，設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)控制而言十分重要，在確保設(shè)計(jì)合理性的基礎(chǔ)上，能夠在最大程度上降低后期設(shè)計(jì)變更次數(shù)，進(jìn)而確保施工工期控制精準(zhǔn)度，減少施工花費(fèi)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)水平，以經(jīng)濟(jì)支出作為依據(jù)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。正常而言，在建筑工程中，材料、機(jī)械成本費(fèi)用占比可超過５０％，并且在設(shè)計(jì)階段，基本可以確定建筑的整體形式、結(jié)構(gòu)。在工程進(jìn)入到施工階段后，對(duì)工程造價(jià)影響程度僅占據(jù)１０％左右，由此可見，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接性的影響。設(shè)計(jì)變更影響因素相對(duì)較多，無論是工程要求出現(xiàn)變化、承包商施工未按照要求、設(shè)計(jì)方主觀因素、實(shí)際設(shè)計(jì)客觀因素等。同時(shí)，設(shè)計(jì)方技術(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查完善度不足，也會(huì)引發(fā)設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)前期資料收集工作相對(duì)欠缺，受到資料不全影響，完全沿用既往設(shè)計(jì)做法進(jìn)行設(shè)計(jì)，在缺乏各類可研報(bào)告的情況下，完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將會(huì)導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)與總體規(guī)劃存在一定的偏差，需要對(duì)部分建筑進(jìn)行改建處理。例如，以往消防水泵房多處于單體建筑中，并獨(dú)立設(shè)立一個(gè)房間，但是由于房子不具有保溫性，需要保障房?jī)?nèi)全年有水，而這一設(shè)計(jì)具有諸多不便，可行性相對(duì)較差，而如果重新選址，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程變工。本項(xiàng)目在樁基施工階段，異常樁較多，由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)；應(yīng)具體分析原因分清責(zé)任，費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

３造價(jià)預(yù)結(jié)算影響因素出現(xiàn)原因

３.１與結(jié)算編制人員能力不足

基于建筑工程，預(yù)結(jié)算工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，對(duì)工作人員專業(yè)知識(shí)要求較為嚴(yán)格。該項(xiàng)工作主要需要工作人員計(jì)算工程量，因此，工程量計(jì)算水平與預(yù)算準(zhǔn)確性密切相關(guān)，要求預(yù)算人員應(yīng)始終保持高度細(xì)心，做好各項(xiàng)計(jì)算工作，杜絕出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)情況。本項(xiàng)目外觀造型為異形結(jié)構(gòu)，不規(guī)則弧形較多，對(duì)工程量計(jì)算有一些難度，要求預(yù)算人員有一定經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。由于當(dāng)前存在定額缺項(xiàng)問題，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際定額與行業(yè)要求存在偏差，這將會(huì)導(dǎo)致整體預(yù)算準(zhǔn)確度下降，難以在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。具體而言，由于工作人員對(duì)圖紙了解度不足，對(duì)設(shè)計(jì)人員意圖了解不明確，加之對(duì)于預(yù)算工作認(rèn)知不清晰、重視度不足，在計(jì)算過程中，多代入粗略的數(shù)據(jù)，將會(huì)導(dǎo)致最終計(jì)算數(shù)據(jù)精確度不足。同時(shí)，由于預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)缺失，在對(duì)預(yù)結(jié)算相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解有限的情況下，法律法規(guī)掌握不足，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)缺失。還有部分預(yù)算人員為轉(zhuǎn)業(yè)人員以及應(yīng)屆生，由于專業(yè)知識(shí)了解相對(duì)單一，在時(shí)間緊急的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算準(zhǔn)確性。一旦對(duì)工程實(shí)際情況了解有限，盲目進(jìn)行預(yù)算，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，將會(huì)導(dǎo)致最終預(yù)算編制與工程本身脫離。本文工程設(shè)計(jì)專業(yè)性較強(qiáng)，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，材料、現(xiàn)場(chǎng)情況均有可能出現(xiàn)變化，因此，在單純應(yīng)用書面文件進(jìn)行預(yù)算的情況下，會(huì)有預(yù)算編制偏差問題。

３.２市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)考慮不充分

基于建筑工程，施工圖預(yù)算工作需要以圖紙作為依據(jù)，并結(jié)合定額，確定最終材料價(jià)格。但是結(jié)合實(shí)際而言，由于市場(chǎng)變化以及新材料的出現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致原有材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，并且在時(shí)間變化下，材料差價(jià)的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)預(yù)算編制工作產(chǎn)生一定的影響。因此，一旦工作人員未將這一情況考慮在預(yù)算編制工作中，將會(huì)導(dǎo)致材料價(jià)格波動(dòng)引發(fā)預(yù)算超標(biāo)。同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，受到外部環(huán)境影響，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)改變。

３.３缺乏全過程預(yù)算控制

既往我國(guó)存在預(yù)算編制方法落后的問題，在工程開工前，由于預(yù)算管理進(jìn)程表編制工作完善度較低，加之設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)費(fèi)用信息獲取精準(zhǔn)度不足，在計(jì)算方法相對(duì)煩瑣的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響最終預(yù)算結(jié)果。同時(shí)，針對(duì)工程預(yù)算編制工作，受到區(qū)域政策條件、材料價(jià)格等因素影響，預(yù)算定額也會(huì)存在一定的偏差。另外，在材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制不足的情況下，也會(huì)導(dǎo)致最終預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。具體而言，在預(yù)算編制工作開始前，如果工作人對(duì)建筑工程的認(rèn)知全面性有限，在未深入了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的情況下，僅結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，在材料損耗方面考慮欠妥，將會(huì)導(dǎo)致最終預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際施工而言，如果工作人員參與度不足，在未掌握工程細(xì)節(jié)的情況下，加之與施工人員溝通缺失，將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目漏項(xiàng)情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)部分預(yù)算項(xiàng)目缺乏依據(jù)，難以發(fā)揮實(shí)際作用［１］。本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)與公共部位精裝的預(yù)結(jié)算由不同人員編制，由于施工界面劃分未了解清楚，導(dǎo)致有重復(fù)計(jì)算或漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生；本項(xiàng)目施工過程中，由于施工優(yōu)化等，未及時(shí)進(jìn)行取證、確認(rèn)，也會(huì)導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)偏差。

４造價(jià)預(yù)結(jié)算控制措施

４.１定額缺項(xiàng)問題解決

當(dāng)前，部分企業(yè)存在施工圖紙未完全完成便著急于施工的現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致后期預(yù)算數(shù)據(jù)偏高，甚至超概算。部分建筑造型奇特，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等，而相應(yīng)的定額無相關(guān)條目。應(yīng)先深化設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工方案，了解具體施工工藝過程，充分掌握該分部分項(xiàng)的人、材、機(jī)的合理消耗量，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)，經(jīng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢等單位協(xié)商，合理確定造價(jià)。

４.２加強(qiáng)預(yù)算人員培訓(xùn)

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不足的情況，要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以科學(xué)技術(shù)水平提升作為背景，對(duì)當(dāng)前預(yù)算數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，加強(qiáng)預(yù)算人員專業(yè)培訓(xùn)，有效強(qiáng)化預(yù)算人員綜合能力，確保預(yù)算人員工作水平能夠與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相符。因此，要求企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算人員培訓(xùn)工作，除接受基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)外，要求企業(yè)還應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保能夠在整體上提升預(yù)算人員能力。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，要求所有預(yù)算人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)，強(qiáng)化自身道德素養(yǎng)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，保持整個(gè)預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保預(yù)算工作能夠得到細(xì)節(jié)化處理，以免預(yù)算存在偏差［２］。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步吸納先進(jìn)人才，經(jīng)招聘，有效豐富內(nèi)部預(yù)算人才隊(duì)伍，進(jìn)而提升預(yù)算隊(duì)伍整體工作水平。預(yù)算編審工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性以及全面性，因此，在用人前，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要求預(yù)算人員不僅需要具備專業(yè)知識(shí)，還要具備良好的道德素養(yǎng)以及變通能力，在培訓(xùn)結(jié)束后，所有工作人員還要統(tǒng)一接受考核，確保員工能夠正式上崗。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外合作，建立對(duì)外深造學(xué)習(xí)渠道，為人才創(chuàng)造更加廣闊的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)平臺(tái)，有效強(qiáng)化預(yù)算人員技能培訓(xùn)。近年來，相關(guān)預(yù)算軟件更新?lián)Q代相對(duì)較快，加之當(dāng)前行業(yè)對(duì)于預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確度要求較高，要求工作人員不僅需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要精準(zhǔn)掌握各類預(yù)算軟件的應(yīng)用，緊跟時(shí)代步伐，切實(shí)提高自身實(shí)踐能力，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。另外，針對(duì)初學(xué)者，應(yīng)積極向上級(jí)部門以及經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行咨詢，以其意見作為參考，解決自身技術(shù)瓶頸，提高自身預(yù)算編制能力。另應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算資料收集，完善結(jié)算審核流程，加強(qiáng)結(jié)算審核工作，合理控制造價(jià)。

４.３加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)測(cè)

結(jié)合造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，工作人員應(yīng)預(yù)留出材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)空間，確保能夠?qū)Σ顑r(jià)進(jìn)行有效控制。建筑工程項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性，需要使用大量設(shè)備、材料，并且多在施工中逐步進(jìn)行購(gòu)買，而因?yàn)樵摬糠謨r(jià)格存在波動(dòng)，要求工作人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，綜合考慮多方面因素，切實(shí)加強(qiáng)材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)預(yù)測(cè)，并預(yù)留出一定的空間，確保能夠始終在可接受差價(jià)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，提高預(yù)結(jié)算編制科學(xué)性［３］。工作人員應(yīng)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算編制工作，提高預(yù)結(jié)算管理的全面性，結(jié)合自身專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而保障預(yù)結(jié)算編制工作順利開展。

４.４積極推廣工程量清單計(jì)價(jià)法

當(dāng)前我國(guó)行業(yè)規(guī)定，如果建筑工程項(xiàng)目存在政府投資，需使用工程量清單計(jì)價(jià)模式完成造價(jià)預(yù)算工作，而在未存在政府投資的情況下，可由建設(shè)方?jīng)Q定具體預(yù)算模式，但是結(jié)合實(shí)際情況，通過應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)法，能夠有效促進(jìn)預(yù)算模式向科學(xué)化方向過渡，進(jìn)而確保預(yù)算準(zhǔn)確性。因此，要求企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加大在內(nèi)部對(duì)工程量計(jì)價(jià)法的推廣力度，確保能夠?qū)⒃撃Ｊ接行?yīng)用到實(shí)際預(yù)算工作中，進(jìn)而保障預(yù)算效果。具體對(duì)工程量計(jì)價(jià)法進(jìn)行分析，其主要以國(guó)家實(shí)物消耗量定額作為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)自助定價(jià)，確保工程造價(jià)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)這一模式的重視度，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)工程量計(jì)價(jià)法的掌握能力，深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，確保能夠真正將該模式應(yīng)用到實(shí)際工程造價(jià)中，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并且該模式能夠確保價(jià)款條目的清晰度，有利于促進(jìn)造價(jià)控制，進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)效率，有利于提升招投標(biāo)公平性［４］。

４.５降低設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更主要指實(shí)際施工中與設(shè)計(jì)圖紙存在出入需要對(duì)圖紙予以補(bǔ)充的情況。設(shè)計(jì)圖是工作人員對(duì)于最終建筑項(xiàng)目效果的構(gòu)想，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)融為一體，能夠在保障合理應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工程經(jīng)濟(jì)性。在招投標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)可行性研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，可進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的印象僅僅停留在初步階段，而在施工圖設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步完善，并明確建筑規(guī)模以及使用功能，在設(shè)計(jì)圖紙中，可最終將建筑成為現(xiàn)實(shí)，確保工作人員能夠得到完成的施工圖預(yù)算，并以此作為依據(jù)，明確工程總投資。因此，施工圖預(yù)算至關(guān)重要。要求企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化控制，以初步設(shè)計(jì)著手，做好相應(yīng)的細(xì)化工作，并結(jié)合實(shí)際建筑工程情況，生成客觀模型，為后續(xù)施工最為指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)盡可能對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行控制，綜合考慮多方面因素，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，加強(qiáng)技術(shù)方案選擇，確保最終建筑項(xiàng)目的功能性。

４.６加強(qiáng)全過程預(yù)結(jié)算控制

要求預(yù)結(jié)算人員應(yīng)以市場(chǎng)作為中心，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算全過程動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，深入對(duì)問題進(jìn)行研究，并及時(shí)予以修正，確保能夠?qū)φ麄€(gè)施工成本控制進(jìn)行監(jiān)控，做好動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，在這一過程中，工作人員應(yīng)密切觀察市場(chǎng)變化，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，合理預(yù)測(cè)材料、人工、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)幅度，并預(yù)留出相應(yīng)的差價(jià)空間，隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督控制。工作人員應(yīng)做好預(yù)算工作細(xì)化處理，對(duì)子目進(jìn)行詳細(xì)的檢查以及細(xì)化處理，一旦實(shí)際施工費(fèi)用與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工作人員應(yīng)做好預(yù)算差距審核工作，在明確具體原因的基礎(chǔ)上，生成相應(yīng)的報(bào)告表，并做好處理工作［５］。預(yù)結(jié)算人員有條件應(yīng)多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程是否按圖施工，變更簽證是否合理，流程是否合規(guī)，有沒有存在施工界面重復(fù)計(jì)算或漏項(xiàng)，使預(yù)結(jié)算造價(jià)客觀反映實(shí)際施工成本。

５結(jié)語

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)預(yù)結(jié)算涉及多種影響因素，因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ牟淮_定性，要求工作人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算編制工作，并做好工程量清單計(jì)價(jià)法推廣工作，強(qiáng)化施工全過程成本控制，建立在多方面把控基礎(chǔ)上，能夠有效促進(jìn)工程預(yù)算優(yōu)化。同時(shí)，工作人員應(yīng)明確造價(jià)預(yù)結(jié)算流程，合理利用資源，確保預(yù)結(jié)算管理水平的科學(xué)化，進(jìn)而提升工程預(yù)結(jié)算造價(jià)編制質(zhì)量，合理控制造價(jià)，滿足多方面需求。

作者：林長(zhǎng)彬 單位：福建環(huán)閩工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算篇2

成本控制是建筑工程發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，從當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展實(shí)際情況來看，受人員素質(zhì)、施工管理、手段選擇、工藝應(yīng)用等因素的影響，建筑工程施工成本管理控制會(huì)遇到比較多的阻礙，這些阻礙限制了建筑工程的深化發(fā)展。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何合理把控建筑工程施工成本成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。文章結(jié)合建筑工程成本把控的實(shí)際案例，就建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理控制問題進(jìn)行深入的探討，旨在能夠以最小的消耗來達(dá)到最理想化的工程施工。

１建筑工程成本控制案例

１.１案例一

某建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)展緩慢，在施工的過程中第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)的管理模式，由雙方核對(duì)和確認(rèn)預(yù)算價(jià)，而從實(shí)際應(yīng)用角度來看，這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)了比較多的不利因素，第一，在核對(duì)預(yù)算的時(shí)候，受雙方立場(chǎng)嚴(yán)重對(duì)立、對(duì)定額規(guī)定模糊項(xiàng)目的爭(zhēng)議較大，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的預(yù)算核算工作量增多，也為整個(gè)工程的后續(xù)施工帶來了十分不利的影響。第二，在建筑工程施工的過程中，施工單位在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候出現(xiàn)了少算、漏算的情況，施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)發(fā)展情況溝通不及時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程的日常管理帶來了十分不利的影響［１］。第三，停工一段日子需要重新施工的工程，施工單位在不了解當(dāng)前工程現(xiàn)狀的情況下，會(huì)以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為理由來要求調(diào)整材料價(jià)格。為了能夠解決以上問題，在工程施工中需要強(qiáng)化多個(gè)部門的溝通交流，在工程施工期間明確影響價(jià)格波動(dòng)的各個(gè)因素，明確合同雙方在工程建設(shè)中所需要承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍，合理把控工程施工成本，由此來更好的促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行［２］。

１.２案例二

某建筑工程的工程部對(duì)臨街營(yíng)業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。在工程施工中由于前期做足了充分的準(zhǔn)備，包含對(duì)各類施工材料的市場(chǎng)調(diào)查和分析。經(jīng)過一系列的分析我們發(fā)現(xiàn)，地彈門五金價(jià)格差距很大，其中，地彈簧的價(jià)格范圍在６０～８００元／個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在４０～１６０元／套之間。因此，為了能夠保證建筑投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在實(shí)施工程招標(biāo)的時(shí)候，需要招標(biāo)方根據(jù)產(chǎn)品的性能來確定合理的施工配置，明確材料價(jià)格定位，經(jīng)過分析最終確定的材料價(jià)格如下。ＧＭＴ８１８系列地彈簧２４０元／個(gè)、金浪斯６００拉手６０元／套。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多。工程招投標(biāo)決定整個(gè)工程的施工成本，文章所研究工程將招投標(biāo)工作確定為投資管控點(diǎn)關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)施招標(biāo)之前對(duì)所需要的材料開展全面的市場(chǎng)調(diào)查研究，并在實(shí)施招投標(biāo)管理的時(shí)候充分發(fā)揮出各個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的作用，由此確保招標(biāo)工作的公開、透明、合理進(jìn)行，也在實(shí)施招投標(biāo)管理的過程中調(diào)動(dòng)了投標(biāo)單位的積極性。

１.３案例三

某建筑工程售樓中心室內(nèi)裝修工程消耗了１５０萬元，在項(xiàng)目銷售后，售樓中心需要作為商業(yè)樓來對(duì)外銷售，但是從實(shí)際情況來看，售樓中心現(xiàn)有的裝修風(fēng)格不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，業(yè)主在購(gòu)買之后需要將房屋全部拆除，裝修方也需要按照功能分區(qū)來設(shè)計(jì)裝修方案，達(dá)到了理想的施工效果［３］。結(jié)合以上分析我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作，不管是從經(jīng)營(yíng)角度去看還是從管理角度去看，建筑工程的成本管控難度都是會(huì)隨著建筑工程的深入發(fā)展而增加。為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展，需要相關(guān)人員協(xié)調(diào)好多方的關(guān)系，由各方積極配合，全面把控工程施工成本。預(yù)結(jié)算審核和建筑工程成本控制存在密切的關(guān)聯(lián)，通過合理的預(yù)結(jié)算審核能夠更好的促進(jìn)建筑工程成本管理發(fā)展，提高建筑工程資金利用的合理性，從而更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展［４］。

２建筑工程預(yù)結(jié)算審核和建筑工程成本管理的關(guān)系

第一，促進(jìn)建筑工程成本管理的深入發(fā)展。當(dāng)前，建筑工程施工所牽扯到的內(nèi)容眾多，工程造價(jià)控制難度加大。在工程建設(shè)中實(shí)施預(yù)結(jié)算審核能夠進(jìn)一步提高工程成本管控的效率。不僅如此，通過建筑工程預(yù)結(jié)算審核才能夠?yàn)楣こ坛杀竟芾硖峁┲匾獏⒖家罁?jù)支持，保證工程施工的合理性。第二，提升工程資金應(yīng)用的合理性。建筑工程造價(jià)管理的合理性和工程成本管控存在密切的關(guān)聯(lián)，通過強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算審核能夠更好的保障資金應(yīng)用的合理性和科學(xué)性。其中，在工程造價(jià)結(jié)算管理制度的支持下能夠幫助財(cái)務(wù)人員更為全面的分析市場(chǎng)環(huán)境，提高工程調(diào)研的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，幫助建筑工程規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)［５］。

３建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作內(nèi)容

３.１審核工作內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，工程審核內(nèi)容主要是確定工程施工范圍和工程合同、招投標(biāo)文件之間的關(guān)系是否對(duì)應(yīng)。在建筑工程施工過程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，受多個(gè)因素干擾的影響，工程合同和招投標(biāo)文件之間容易出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)的問題，且在工程現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候也經(jīng)常性的出現(xiàn)工程量結(jié)算不明確的現(xiàn)象，比如總包、分包工作范圍關(guān)系的界定、工程錯(cuò)漏項(xiàng)問題。

３.２審核工程量

在建筑工程施工過程中，受多個(gè)因素干擾的影響，建筑工程審核工程的工程量很難被精準(zhǔn)的控制。為此，在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算階段需要相關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去審核整個(gè)工程的工程量。工程量的審核也是整個(gè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的第一個(gè)步驟，而從工程工程量審核實(shí)際情況來看，外界環(huán)境的變化會(huì)影響到工程現(xiàn)場(chǎng)情況，無形中也會(huì)增加整個(gè)工程量的計(jì)算難度。為了能夠更好的協(xié)調(diào)工程發(fā)展，需要相關(guān)人員在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制階段加強(qiáng)對(duì)工程量的審核分析，通過有效的審核分析和管理來提升工程預(yù)算結(jié)算的精準(zhǔn)度［６］。

３.３定額套用

在建筑工程施工過程中，定額套用的工作內(nèi)容是對(duì)和工程施工相關(guān)內(nèi)容、圖紙的全面審核。定額套項(xiàng)審查的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工操作和工程設(shè)計(jì)圖紙不符合的內(nèi)容，并對(duì)工程建設(shè)過程中所需要的材料、設(shè)備等價(jià)格因素進(jìn)行全面的評(píng)估和檢測(cè)，同時(shí)，采取對(duì)應(yīng)的換算方法來對(duì)施工內(nèi)容的實(shí)際價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行換算，通過換算來將工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)［７］。３.４費(fèi)用計(jì)取費(fèi)用計(jì)取審核是通過對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用的審核來確保當(dāng)前工程的資金消耗和費(fèi)用使用處于一種科學(xué)合理的狀態(tài)，期間，在費(fèi)用計(jì)取的時(shí)候還需要相關(guān)人員采取積極的措施來提升費(fèi)率的精準(zhǔn)度，密切關(guān)注項(xiàng)目工程費(fèi)率、總價(jià)的浮動(dòng)，并在工程竣工后將工程的建設(shè)費(fèi)用消耗做出精準(zhǔn)的計(jì)算，嚴(yán)格把關(guān)工程施工質(zhì)量。

４建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的基本原則和基本方法

４.１基本原則

在對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行審核的時(shí)候，審核人員在工作中要始終堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：第一，在建筑工程施工之前，施工人員要提前到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，做好圖紙、驗(yàn)收質(zhì)量的檢查工作，通過一系列的檢查來確保材料的真實(shí)性、完整性。第二，在建筑工程施工的過程中需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況來選擇適合的審核方法，對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施有針對(duì)性的考核。

４.２基本方法

第一，全面審核方法。全面審核方法是建筑工程施工的通用性審核方法，被人們廣泛的應(yīng)用到建筑工程施造價(jià)預(yù)算結(jié)算中。和傳統(tǒng)的工程量審核相比，這種審核方法的工作量龐雜，但是審核精準(zhǔn)度較高。從實(shí)際應(yīng)用上來看，全面審核的原理是對(duì)工程圖紙合同、績(jī)效表等內(nèi)容的對(duì)比分析，經(jīng)過對(duì)比分析來找到期間的差異，根據(jù)差異調(diào)節(jié)審核，提高審核效率［８］。第二，重點(diǎn)審核方法。重點(diǎn)審核方法是面向施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的一種審核方法，因此，這種審核方法不會(huì)被引入到建筑工程施工的全過程中，只有在施工項(xiàng)目工程量比較大的情況下才會(huì)引入。第三，聯(lián)合會(huì)審法。聯(lián)合會(huì)審法是針對(duì)施工難度較高項(xiàng)目所選擇的審核方法，在應(yīng)用聯(lián)合會(huì)審法的時(shí)候，需要安排專業(yè)的人員來指出工程量預(yù)算問題，結(jié)合工程施工需要和預(yù)算問題來調(diào)節(jié)工程設(shè)計(jì)方案，通過聯(lián)合分析思考的方式來解決工程施工問題。第四，對(duì)比審核法。建筑工程施工項(xiàng)目角度，在具體施工的過程中容易出現(xiàn)同類型的項(xiàng)目，因此，在工程施工中需要相關(guān)人員對(duì)這類相似工程的預(yù)算結(jié)算造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比分析，通過對(duì)比分析來找到工程施工不規(guī)范的地方，并對(duì)這種不規(guī)范給出對(duì)應(yīng)的解決措施。第五，對(duì)比分析法。對(duì)比分析法和對(duì)比審核法十分相似，但是在實(shí)際應(yīng)用上也會(huì)存在不同的點(diǎn)。對(duì)比分析法是通過對(duì)工程建設(shè)規(guī)模的對(duì)比來判斷工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。對(duì)比分析法的審核精準(zhǔn)度不高，因而適合被應(yīng)用到審核要求不嚴(yán)的項(xiàng)目中。

５優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核，強(qiáng)化施工成本管理的對(duì)策

５.１合理編訂施工設(shè)計(jì)規(guī)劃

在建筑工程施工中，施工圖紙預(yù)算能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的成本管理提供更多的幫助，在這個(gè)過程中，施工圖紙編訂精準(zhǔn)性直接影響到工程量的計(jì)算。按照國(guó)家規(guī)定，在建筑工程施工中，需要施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算原則來對(duì)成本預(yù)期進(jìn)行計(jì)算、分析、衡量和評(píng)價(jià)。在規(guī)范化施工圖紙的支持下來計(jì)算出單位成本和技術(shù)指標(biāo)，并科學(xué)的做出成本估算，旨在能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕こ杀竟芾硖峁└鼮槿娴膮⒖己椭С帧?

５.２制定出科學(xué)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制

科學(xué)合理的成本管理離不開完善化預(yù)結(jié)算責(zé)任制的支持，為此，在建筑工程施工中，需要施工人員結(jié)合建筑工程發(fā)展實(shí)際情況來制定出科學(xué)、完善的預(yù)結(jié)算責(zé)任管理制度，并嚴(yán)格按照制定好的制度來落實(shí)相關(guān)人員的工作。比如在項(xiàng)目工程建設(shè)初期階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打造了預(yù)結(jié)算制度會(huì)議，在會(huì)議上就整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)所面臨的成本管理問題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施，并根據(jù)分析結(jié)果制定出了適合整個(gè)企業(yè)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中落實(shí)集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的管理模式，在工程施工過程中就各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格按照細(xì)節(jié)來落實(shí)工程施工。與此同時(shí)，在建筑工程施工中，施工單位和建設(shè)單位要密切配合、互相監(jiān)管，對(duì)和施工相關(guān)的一系列材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而為工程結(jié)算審核提供重要參考。

５.３提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核水平

第一，對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在建筑工程施工中不僅需要施工管理領(lǐng)導(dǎo)明確項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算方向，在明確預(yù)決算方向的基礎(chǔ)上來合理安排工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需要來制定出長(zhǎng)期、合理、有效的工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃和制度，嚴(yán)格按照制定好的制度標(biāo)準(zhǔn)來組織施工。比如某工程項(xiàng)目在前期施工階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開了預(yù)結(jié)算制度，旨在能夠在制度的約束和支持下來更好的規(guī)范工程預(yù)結(jié)算審核工作，確保工程施工資料信息的精準(zhǔn)性，從而為工程成本控制提供支持。第二，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行全方位的審核，通過審核來全面的了解市場(chǎng)材料價(jià)格，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)。同時(shí)，在工程施工中還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算分析，特別是要了解材料和設(shè)備的實(shí)際使用情況，保證每筆材料、設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性、合理性，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧舷倪^多所引起的工程成本增加問題［９］。

５.４加快打造完善的工程造價(jià)管理體系

在工程造價(jià)管理過程中，政府部門要充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)打造出科學(xué)、合理、統(tǒng)一的造價(jià)管理制度，并在制度的約束和規(guī)范下來把控管理工程成本。同時(shí)，建筑工程施工單位還需要和其他單位進(jìn)行深入的溝通交流，期間，需要合作的單位包含監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，在各個(gè)單位的交流配合下來形成密切關(guān)聯(lián)的造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由此確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核和施工成本管理的安全性、合理性、有效性。

５.５提升預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展離不開專業(yè)人員的支持，因此，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)發(fā)展的基本要求，在新時(shí)期，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)來使其掌握更多的工程預(yù)結(jié)算管理手段和管理方法。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，傳統(tǒng)意義上的預(yù)結(jié)算方法已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理需求，在這樣的背景下，需要建筑工程預(yù)結(jié)算人員結(jié)合工程建設(shè)需要來學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)來使其個(gè)人能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。比如，在建筑工程發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下，可以在整個(gè)工程施工中引入先進(jìn)的ＢＩＭ技術(shù)形式，在ＢＩＭ技術(shù)形式的支持下來節(jié)省工程造價(jià)管理時(shí)間，幫助工程預(yù)結(jié)算人員更加直觀、清晰的了解工程設(shè)計(jì)情況，根據(jù)整個(gè)工程發(fā)展實(shí)際情況來編訂出科學(xué)、詳細(xì)的預(yù)結(jié)算報(bào)告。另外，在建筑工程施工建設(shè)中，建設(shè)單位還需要因地制宜的對(duì)預(yù)結(jié)算人員開展技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)幫助其掌握更多的施工技術(shù)，幫助預(yù)結(jié)算人員規(guī)避錯(cuò)誤使用施工設(shè)計(jì)、施工工藝的問題，由此來更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

５.６引入重點(diǎn)審查和全面審查結(jié)合的審核方法

在建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作開展中，工程量、單價(jià)、變更索賠等是工程施工的重要內(nèi)容，因此，為了確保工程審核結(jié)果和施工成本管理基本要求的適應(yīng)，在開展工程預(yù)結(jié)算審核管理的時(shí)候需要相關(guān)人員采取積極的方式來完善當(dāng)前的預(yù)結(jié)算審核方法，將重點(diǎn)審查方法和全面審查方法融合在一起，從而為整個(gè)工程的成本管控提供必要的支持，將工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。在建筑工程實(shí)際施工中，需要造價(jià)審核管理人員將工程量較多且對(duì)工程造價(jià)影響較大的工程項(xiàng)目來作為審查的重點(diǎn)內(nèi)容，并采取抽查的方式來審查工程量較小的施工項(xiàng)目，確保工程量單價(jià)的精準(zhǔn)性、有效性。為了能夠更好的提升建筑工程造價(jià)管理水平，施工單位在施工過程中還需要制定出嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、簽證審批，在設(shè)計(jì)變更和簽證審批管理的作用下規(guī)避不良施工問題的出現(xiàn)。

６結(jié)語

綜上所述，城市化進(jìn)程的加快對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生了深刻影響，因此，為了能夠更好的提升建筑施工單位的管理水平，提高工程項(xiàng)目的既得利益，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的重視，特別是要加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算造價(jià)審核管理的重視，采取積極的措施來提高造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)，在工程審核管理中引入重點(diǎn)審查和全面審查的方法，在多個(gè)方式的配合作用下來提升建筑工程成本管理質(zhì)量，為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化、可持續(xù)化發(fā)展提供有力的支持。

作者：陳詩文 單位：山西應(yīng)用科技學(xué)院

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算篇3

一、引言

建筑造價(jià)管理的發(fā)展，從之前的1.0時(shí)代計(jì)量核算的先做后算，到2.0時(shí)代的目標(biāo)管控型、合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)后評(píng)估，再到3.0時(shí)代供應(yīng)鏈管理，規(guī)?；?標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購(gòu)，直到目前4.0時(shí)代的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型造價(jià)管理，積極主動(dòng)加倒逼。各專業(yè)的管理能力（木桶效應(yīng)）、整合能力、各專業(yè)之間的協(xié)同能力、操盤能力以及成本操盤能力等多方面的能力，是優(yōu)化企業(yè)工程造價(jià)效果的重要構(gòu)成要素。同時(shí)，造價(jià)部門在工程施工圖和方案設(shè)計(jì)的前期階段提前介入的形式，也能夠?qū)崿F(xiàn)成本的優(yōu)化，在促使工程項(xiàng)目成本造價(jià)規(guī)模降低之中發(fā)揮積極影響。現(xiàn)如今，這已經(jīng)是項(xiàng)目成本管控人員、設(shè)計(jì)人員、工程建設(shè)人員等主體的共識(shí)，企業(yè)在成本管控過程中，運(yùn)用跨界的思維，通過建立科學(xué)的管理機(jī)制，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)+人工智能技術(shù)，創(chuàng)新成本管理模式，推動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)提升科學(xué)的決策與管理水平，逐步邁向造價(jià)管理V4.0時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)+AI+BIM綜合管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成本-設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本化，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑造價(jià)管理遵循的原則

（一）建章立制，明確職責(zé)

首先，依托于建立更加完善的招投標(biāo)管理制度、變更簽證管理制度、動(dòng)態(tài)成本管理制度、合約規(guī)劃管理制度目標(biāo)成本管理制度、供應(yīng)商履約評(píng)估制度等一系列規(guī)章制度的形式，能夠在此基礎(chǔ)上很自然地衍生出工作流程與具體的工作指引，為順利完成每一項(xiàng)具體工作提供了幫助，工作模板、表單也很自然就整理出來，有了原始數(shù)據(jù)、工具、模板、表單，工作成果的完成也可以更加順利；其次，成本管控工作量非常龐大，即便有事先的成本測(cè)算、成本規(guī)劃，配合投資部門、設(shè)計(jì)部門、招采部門做各種與成本相關(guān)的工作，千頭萬緒，無從理出清晰的核心工作，而工作本身不可以胡子眉毛一把抓，所以我們有必要在繁瑣的工作中找出最核心的工作，以此為綱，分解到目，才能抓住工作重點(diǎn)。通過制度、流程建立保證成本始終處于可控狀態(tài)；明確崗位職責(zé)，跨界協(xié)同，與營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營(yíng)部門融合，打破部門間信息壁壘，把總目標(biāo)值按照動(dòng)態(tài)化的形式細(xì)分并落實(shí)到各個(gè)工程建設(shè)標(biāo)段之中，將多個(gè)部門整合到一起，發(fā)揮多方主體的協(xié)同力量，為目標(biāo)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，同時(shí)促使與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)進(jìn)一步提升。

（二）樹立全壽命周期成本觀念

全成本觀念是指建立全員、全過程、全領(lǐng)域、全系統(tǒng)“四全”的全成本觀念。造價(jià)管控的終極目標(biāo)是促成相關(guān)部門積極協(xié)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全壽命成本最小化。企業(yè)造價(jià)管理遵循成本目標(biāo)管理-合約規(guī)劃-招標(biāo)管理-合同簽訂-變更簽證-動(dòng)態(tài)成本管理-合同結(jié)算審核-項(xiàng)目后評(píng)估-數(shù)據(jù)庫建立-新項(xiàng)目開始這樣一個(gè)閉環(huán)全生命周期管理。項(xiàng)目全生命周期成本包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段中發(fā)生的費(fèi)用。在決策階段，造價(jià)人員做好市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、準(zhǔn)確估算投資規(guī)模便于決策，在設(shè)計(jì)階段則推行限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程原理，做好設(shè)計(jì)階段概算對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本有決定性作用，同時(shí)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，避免因設(shè)計(jì)原因?qū)е路倒?，施工階段，實(shí)施工程量、資源動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)行成本時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際進(jìn)度實(shí)際成本偏差，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾偏，保證成本最大范圍內(nèi)可控?？⒐そY(jié)算是項(xiàng)目后期成本管理重要環(huán)節(jié)，做好結(jié)算審核工作，真實(shí)客觀反映項(xiàng)目發(fā)生的成本，對(duì)項(xiàng)目成本管控得失分析，建立成本數(shù)據(jù)庫，便于指導(dǎo)后期項(xiàng)目開發(fā)建立更加切實(shí)可行的目標(biāo)成本。

三、建筑造價(jià)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）合同管理完善性欠缺

建筑工程造價(jià)這項(xiàng)工作本身擁有著較為明顯的全員性和全面性特征，這項(xiàng)工作從工程項(xiàng)目立項(xiàng)直至整個(gè)施工過程結(jié)束均占據(jù)著重要地位。所以，當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)承建工程項(xiàng)目之后，工程承建主體與工程委托主體這兩方主體就需要進(jìn)行合同的簽署，合同的主要作用就是明確雙方需要承擔(dān)的職責(zé)，進(jìn)而約束雙方的行為。不過，一些項(xiàng)目單位和大多數(shù)企業(yè)本身不具備完善的法律意識(shí)，在與其他主體進(jìn)行合作時(shí)，將自身關(guān)注的重點(diǎn)置于合同價(jià)格之上，在雙方合作的過程中先簽約、再研究的情況屢見不鮮。在這種情況下，承建工程項(xiàng)目的施工單位在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中可能對(duì)項(xiàng)目的具體情況了解和掌握程度不足，并且也未仔細(xì)核查合同中所包含的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而使得在實(shí)際開展施工的過程中出現(xiàn)一些與合同要求不相符的行為或者是施工缺陷。

（二）不具備健全的建筑造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑造價(jià)管理人員是建筑造價(jià)管理工作開展的主要負(fù)責(zé)主體，但實(shí)際上這項(xiàng)工作的開展需要依托于每一位相關(guān)的工作人員。就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，一些建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員并沒有真正認(rèn)識(shí)到這一特征，盡管現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)已經(jīng)完成了專門的造價(jià)部門或者專業(yè)的造價(jià)隊(duì)伍的建立，但是在開展工作的過程中也單單依托于造價(jià)部門和隊(duì)伍進(jìn)行管理，其他工作人員的參與度依舊不足。導(dǎo)致這種情況存在的主要原因是缺乏健全的建筑造價(jià)管理體系，并且相關(guān)主體也不具備充分的管理權(quán)限，最終使得建筑造價(jià)管理工作的開展和推進(jìn)面臨著較大的阻礙。

（三）設(shè)計(jì)施工實(shí)施階段的管理力度不足

目前造價(jià)管理大多是按圖算量計(jì)價(jià)，設(shè)計(jì)供應(yīng)商是完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的基本主體，與項(xiàng)目相關(guān)的成本部門、銷售部門以及工程部門在其中的參與程度較淺，缺乏多方力量共同研討成本的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)出單一化的特征，并且也無法有效比對(duì)總體成本方案，難以確定最恰當(dāng)?shù)某杀痉桨?。比如建筑設(shè)計(jì)核心指標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)：如配置標(biāo)準(zhǔn)、門窗幕墻設(shè)計(jì)、保溫設(shè)計(jì)、建筑施工工藝、欄桿扶手做法、其他產(chǎn)品部件選擇、泛光照明設(shè)計(jì)，錯(cuò)漏空缺產(chǎn)生的無效成本。產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)品認(rèn)真比對(duì)、產(chǎn)品適配意識(shí)不強(qiáng)造成的產(chǎn)品超配或因明顯不適配后期整改，導(dǎo)致成本增加。建筑工程項(xiàng)目生成經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)和必要前提即為每一個(gè)施工實(shí)施階段的工作均可以實(shí)現(xiàn)開展的有序化。比如在實(shí)際進(jìn)行門窗工程施工的過程中，對(duì)于施工設(shè)備、門窗材料和人力等方面的成本投入明確性不夠充分，進(jìn)而導(dǎo)致門窗工程施工期間出現(xiàn)了一些違規(guī)操作，比如返工頻繁、損耗原材料規(guī)模較大等等。另外，施工實(shí)施階段的造價(jià)管理水平不佳將會(huì)使得工程項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金投入規(guī)模的充分控制，影響工程項(xiàng)目的竣工與交付，降低建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用策略

（一）提升企業(yè)管理合同的力度

在建筑工程立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及實(shí)際建設(shè)的過程中，均需要編制相應(yīng)的合同，為多方主體之間的合作提供相應(yīng)的支撐和依據(jù)。正因如此，為了保證合同這一類關(guān)鍵文件的作用能夠充分發(fā)揮出來，就需要在合同管理中投入更多的關(guān)注和力量。為此，與建筑工程相關(guān)的企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部合同管理制度的有效制定，同時(shí)規(guī)劃好相應(yīng)的管理流程。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行制定期間，相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)做到明確劃分施工期間各個(gè)單位和團(tuán)隊(duì)的權(quán)利，同時(shí)對(duì)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分。具體來說合同標(biāo)的描述與范圍劃分、雙方的工作、合同價(jià)款、合同工期、質(zhì)量要求、安全文明及配合、材料管理、變更管理、支付條件與程序、違約、索賠與獎(jiǎng)懲、爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式、其他附加條件內(nèi)容等做到全面、權(quán)責(zé)利清晰明確。

（二）建立健全建筑造價(jià)管理系統(tǒng)

在造價(jià)管理進(jìn)入4.0時(shí)代，大數(shù)據(jù)成本即建立造價(jià)業(yè)務(wù)和成本數(shù)據(jù)間關(guān)系，通過招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)、供方管理系統(tǒng)、成本大數(shù)據(jù)（目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本，變更簽證、付款管理，竣工結(jié)算），提煉有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。造價(jià)人員應(yīng)有數(shù)據(jù)意識(shí)，通過數(shù)據(jù)收集與整理，整合有效數(shù)據(jù)，為投資測(cè)算奠定基礎(chǔ)。結(jié)算審核實(shí)際上是匯總項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中涉及的成本消耗，需要將工程費(fèi)用進(jìn)行更加完整、更加準(zhǔn)確地反映。相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：控制項(xiàng)目成本本身可以劃分到動(dòng)態(tài)過程的范疇中，存在著多種多樣的方法和繁瑣的參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制及有效及時(shí)的管理是必不可少的，才能使工程成本始終置于有效控制之下。同時(shí)引入外部成本數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)造參考標(biāo)準(zhǔn)，成本數(shù)據(jù)庫應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全管理成本大數(shù)據(jù)采集，成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用，項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估；形成典型項(xiàng)目的含量、價(jià)格經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為新項(xiàng)目目標(biāo)成本提供參考，對(duì)比、分析異同點(diǎn)在設(shè)計(jì)與成本之間，找到性價(jià)比最佳的方案。在成本限制的情況下，查看指標(biāo)數(shù)據(jù)的建造標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)。成本數(shù)據(jù)庫的核心是指標(biāo)、單方指標(biāo)、材料價(jià)格信息。它們是成本測(cè)算的重要依據(jù)，建立“含量指標(biāo)庫”，精準(zhǔn)測(cè)算工程量；建立“單方指標(biāo)庫”，合理控制單方造價(jià)；建立“材料價(jià)格庫”，把握招標(biāo)采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。

（三）重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

以項(xiàng)目的整體成本而言，設(shè)計(jì)階段消耗的成本在其中占據(jù)的份額相對(duì)較小。因此設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)主要依據(jù)其設(shè)計(jì)水平而非收費(fèi)的高低。在簽訂設(shè)計(jì)合同的過程中，企業(yè)可以向設(shè)計(jì)公司提出更高的要求，需要涉及為施工管理創(chuàng)造便利、有效控制造價(jià)、科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。其主要目的是從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)控制成本。作好設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化選型和成本分析工作尤為重要，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行管網(wǎng)設(shè)計(jì)的過程中，需要注重給排水管長(zhǎng)度的適當(dāng)縮減，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的項(xiàng)目，通過控制管網(wǎng)長(zhǎng)度的形式可以有效縮減成本。一般來說，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)分布在室外部分給排水管網(wǎng)走向、化糞池所處位置等要素進(jìn)行合理安排?；S池通常應(yīng)當(dāng)設(shè)置在單體建筑的中心位置。除此之外，實(shí)現(xiàn)開窗率的降低也可以有效控制工程造價(jià)。就實(shí)際情況來看，外立面門窗單價(jià)一般保持在400~600元/m2左右，而墻體單價(jià)則大致保持在200元/m2，因此，實(shí)現(xiàn)窗戶面積的減少，能夠縮減工程成本支出規(guī)模。另外，還可以通過合理分配普通門窗和節(jié)能門窗面積的形式來控制工程造價(jià)。當(dāng)前，市面上的節(jié)能門窗與普通門窗之間存在著100~200元/m2的價(jià)格差異，為了達(dá)成控制成本的目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員可以憑借節(jié)能計(jì)算，在一些需要使用節(jié)能門窗的位置安裝節(jié)能門窗，例如在西面西曬、臨馬路位置使用中空LOW-E節(jié)能窗、中空節(jié)能窗或LOW-E節(jié)能窗，余下部位則安裝普通門窗。所以設(shè)計(jì)階段是決定項(xiàng)目成本、價(jià)值的關(guān)鍵階段，影響整個(gè)項(xiàng)目投資占70%以上，不容忽視，也是造價(jià)管理重中之重，核心所在。

（四）強(qiáng)化施工實(shí)施階段的管理力度

當(dāng)工程項(xiàng)目處于計(jì)劃階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目研究和分析中投入更大的力度，將建筑團(tuán)隊(duì)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工質(zhì)量要求以及施工合同等多項(xiàng)內(nèi)容的功能進(jìn)行更加充分地發(fā)揮，進(jìn)而生成合理且科學(xué)的施工計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展之前，相關(guān)主體還應(yīng)當(dāng)做好安排施工周期和調(diào)配施工資源等一系列的施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)與建筑造價(jià)管理人員和監(jiān)督人員進(jìn)行深入研討，對(duì)施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行確定，具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含工人管理制度、設(shè)備與原材料管理制度等等。以采購(gòu)石材為例，合適的供應(yīng)生產(chǎn)廠家必須是原材料有保證，生產(chǎn)加工產(chǎn)能有保證，有較強(qiáng)的質(zhì)量保障能力，講信用、守誠(chéng)信、重合同的生產(chǎn)加工廠家。在采購(gòu)石材時(shí)，還需要與廠家進(jìn)行有效交流與溝通，在彼此簽訂的合同之上明確標(biāo)注所需產(chǎn)品的特點(diǎn)，例如花紋、風(fēng)格等，同時(shí)，還需要與生產(chǎn)廠家共同確定具體的交貨時(shí)間、交貨方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量等。以采購(gòu)石材規(guī)格板為例，這一環(huán)節(jié)同樣需要落實(shí)工程造價(jià)控制，按照如下流程完成相應(yīng)的工作：第一，與石材規(guī)格板生產(chǎn)商家簽訂生產(chǎn)合同，在合同中標(biāo)明要求，避免由于廠家加工出現(xiàn)紕漏造成難以在規(guī)定時(shí)間交貨的情況，同時(shí)為了防止材料混亂，還要做好編碼工作。在對(duì)貨物進(jìn)行包裝時(shí)，每一個(gè)包裝箱上均需進(jìn)行裝箱單的粘貼，裝箱單上應(yīng)當(dāng)注明與貨物相關(guān)的各項(xiàng)要素，例如生產(chǎn)廠家的名稱、工程項(xiàng)目名稱、貨物名稱、貨物數(shù)量、質(zhì)檢員、包裝時(shí)間等。在運(yùn)輸施工材料的過程中，需要確保貨物穩(wěn)固捆扎，避免在運(yùn)輸期間出現(xiàn)彼此碰撞造成材料損壞。如果在施工期間需要切割、打磨石材，應(yīng)當(dāng)充分防護(hù)被處理的部位，保證材料質(zhì)量不遭損毀。一方面，這可以保證工程項(xiàng)目建設(shè)期間重復(fù)投入資源和降低返工等不良情況發(fā)生頻率，另一方面，還能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量的提升提供更加良好的支撐。在完成工程建筑之后，相關(guān)主體還需要開展工程的預(yù)結(jié)算工作，將工程建設(shè)期間消耗的具體成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以便及時(shí)查清并糾正一些存在疑問的費(fèi)用。在這個(gè)過程中，建筑工程造價(jià)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)自身工作經(jīng)驗(yàn)和能力的豐富，為其今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整體而言，建筑造價(jià)管理工作需要在工程建設(shè)期間的每一個(gè)階段中落實(shí)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

五、結(jié)語

綜上所述，在建筑造價(jià)管理工作開展期間，工作人員需要始終遵循統(tǒng)籌兼顧與實(shí)事求是的原則，同時(shí)對(duì)這項(xiàng)工作的具體開展情況做到充分掌握，以此為行之高效的工作方法的誕生創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，提升建筑造價(jià)管理的針對(duì)性，從根本上提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過本文的分析可知，注重細(xì)節(jié)把控方可實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，為此，在建筑造價(jià)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中，不僅注重施工階段更應(yīng)該注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，只有做好各環(huán)節(jié)造價(jià)管理，才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模的最大化。

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作者：鄧國(guó)強(qiáng)