緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇建筑工程管理的不足與措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

建筑工程管理的不足篇1

近年來，隨著我國建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，對基建的投資也在逐年增加。隨著新時代的發(fā)展，我國對施工企業(yè)的信息化需求也發(fā)生了巨大的改變。在進(jìn)行信息化工程的過程中，必須要加強(qiáng)對其進(jìn)行信息化的管理，確保其收益，為其質(zhì)量的提高，遵循科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的基本原理，保證其公平性等，避免其遭到外部因素的干擾和影響，更好地實施信息化工程管理工作。

1信息技術(shù)在施工項目中的應(yīng)用

1.1項目的施工

項目管理是對項目進(jìn)行決策、計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的過程，其中包括技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用過程中的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的管理；管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)融合；以研發(fā)和管理工業(yè)、技術(shù)與科技的發(fā)展策略為核心。

1.2保證信息有效交流

信息化就是以信息網(wǎng)絡(luò)為媒介進(jìn)行工程信息交換，從而極大地促進(jìn)了工程各方之間的溝通?？焖佼a(chǎn)生和傳遞信息，及時掌握工程進(jìn)度，并能及時找到問題，作出正確的決定，從而提升工程的工作效能，促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)提升。建設(shè)項目的建設(shè)是一種多學(xué)科、多部門的一體化經(jīng)營。這不僅僅包括對制造工藝的控制，還包括技術(shù)，質(zhì)量，材料，計劃，安全和合同的控制。工程信息與工程管理、信息管理等理念有機(jī)地融合在一起，其特征是：工程管理的任務(wù)繁重。建設(shè)工程，不僅要耗費(fèi)各種材料，還要進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè)，要做到有效地利用各種建設(shè)環(huán)節(jié)和各種資源，就必須進(jìn)行有效的管理。工程建設(shè)應(yīng)遵守從規(guī)劃到批準(zhǔn)等方面的法定程序。所以，施工單位的施工質(zhì)量必須與施工人員相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，并定期組織施工。

2建筑工程管理工作內(nèi)容

2.1建筑工程合同管理

在新的時代背景下，建設(shè)項目的合同管理是建設(shè)單位提高整體競爭力的一個主要因素，它在某種意義上影響著項目的經(jīng)濟(jì)效益。而在合同的具體實施過程中，則要從合同準(zhǔn)備、合同談判、合同修改、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)著手。在實施合同的具體實施中，必須保證其簽約的正當(dāng)性和嚴(yán)格的實施，從而更好地保證建設(shè)項目的目的。

2.2項目計劃的編制

一是在項目實施的過程中，要保證項目的設(shè)計是可行的，對項目的具體內(nèi)容進(jìn)行全面的評價；二是要科學(xué)地制定項目的進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)項目的實際情況，實時地對項目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和動態(tài)的調(diào)節(jié)，以保證項目在預(yù)定的工期內(nèi)完工。

2.3建設(shè)項目成本管理

要使施工企業(yè)的經(jīng)營活動更加符合當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢，就必須對施工企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。合理設(shè)定費(fèi)用控制指標(biāo)，保證安全、低耗、高效施工、優(yōu)化品質(zhì)。與此同時，在實施成本管理的時候，也要根據(jù)項目的實際情況，建立相應(yīng)的費(fèi)用控制體系，保證項目管理人員和一線的工作人員能夠提高成本的控制能力，從而達(dá)到項目的成本目的。

3信息化建筑工程管理

在當(dāng)今社會，很多工業(yè)都在不斷發(fā)展，各種新的技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域，而在建設(shè)方面，也已經(jīng)開始使用了信息技術(shù)。與傳統(tǒng)建設(shè)方案不同，人工管理與控制的方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前大規(guī)模建設(shè)需求。但是與信息化建筑工程管理相比，傳統(tǒng)人工管理方式具有更強(qiáng)的細(xì)節(jié)控制能力，減少了系統(tǒng)方面忽略的問題。人工管理與控制工作需要投入大量的人力物力資源，這對于整體建設(shè)工作管理而言是十分不利的，因此，使用信息化建筑工程管理模式也是當(dāng)前發(fā)展的必然需求。在施工項目的過程中，信息的控制也在逐步地向施工企業(yè)的方向發(fā)展，所謂的施工項目，就是管理，就是要將整個施工項目的系統(tǒng)進(jìn)行分配和管理，并將所有的工人都納入到自己的掌控之中。

所以，施工企業(yè)的管理者必須要學(xué)習(xí)最基本的施工技術(shù)，還要掌握一些信息技術(shù)，通過信息技術(shù)來進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。首先，就是讓工程師按照圖紙來設(shè)計，在這個過程中，管理人員可以通過電子的方式，使用各種各樣的軟件以及不同的圖形工具，來完成這一過程。這種方法比圖紙更有立體感，也更符合工程的結(jié)構(gòu)，可以防止施工過程中的沖突。同時，管理人員還可以利用多種技術(shù)、信息技術(shù)等對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控。能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}進(jìn)行及時的檢測，并進(jìn)行糾正，以防止施工后的問題再次發(fā)生。另外，信息技術(shù)的一個優(yōu)點是可以偵測到人體無法察覺室內(nèi)結(jié)構(gòu)的問題。

4信息化建筑工程管理的優(yōu)勢

4.1減少管理費(fèi)用

施工前的準(zhǔn)備、設(shè)計、采購和施工的過程都需要投入很多的勞動力和資金，這就造成了很高的管理費(fèi)用。而在工程施工中，要把信息化技術(shù)和工程項目的管理有機(jī)地聯(lián)系起來。此外，采用信息技術(shù)也不會顯露出初期工作中的任何差錯，從而提升公司的工作效能。通過網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等技術(shù)手段，提高供應(yīng)商和承包商的信息公開，讓各方對價格、質(zhì)量等有更深入的認(rèn)識，同時也能保證建材的信用，從而減少項目成本，保證雙方的長期協(xié)作，保證市場的公平性。在預(yù)算管理、合同管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理等方面實行信息化管理，才能更好地控制項目成本，進(jìn)行施工全流程的管理。

4.2建設(shè)項目的規(guī)范化建設(shè)

部分施工單位對工程和工程的管理不夠注重，致使施工單位管理人員的工作能力較差。在各個機(jī)構(gòu)與相關(guān)的部門間，若建筑企業(yè)未能充分處理工程建設(shè)流程，則會延誤資源的交換，從而使工程建設(shè)管理工程的信息化建設(shè)工程得以成功地得到有效的解答。全面實施工程項目的動態(tài)監(jiān)測與控制，全面推進(jìn)信息化，全面強(qiáng)化工程項目的管理。

4.3有助于實現(xiàn)建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)

運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程建設(shè)，能夠?qū)ㄔO(shè)單位進(jìn)行更加科學(xué)的策劃，保證建設(shè)過程的合理，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。對工程造價進(jìn)行了計劃，對工程工地進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，對有關(guān)的資料進(jìn)行了合理的建模，對工地上的資料進(jìn)行了分類，而推動了建筑公司的發(fā)展。

5推進(jìn)建設(shè)項目的信息化建設(shè)

5.1加強(qiáng)建筑工程管理人員信息化能力

建設(shè)單位的管理人員要發(fā)揮指導(dǎo)性工作要求，推動全社會對工程的管理，要做到盡心盡責(zé)，要在其他相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；施工企業(yè)的主管部門要學(xué)會利用信息化技術(shù)編制工程方案，審查圖紙，做好技術(shù)交底工作；施工現(xiàn)場管理不僅要按照施工組織設(shè)計和技術(shù)方案合理組織施工，而且要節(jié)約成本，保證質(zhì)量。通過對建設(shè)工程的整體驗收，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)工程建設(shè)的整體管理與組織，促進(jìn)工程項目部、施工隊、施工方的充分認(rèn)識，實現(xiàn)信息的交流，提升工程建設(shè)的信息化水平。

5.2建立有效的信息管理系統(tǒng)

工程項目管理主要是確定項目管理模式，建立項目管理機(jī)構(gòu)，分解管理職能，設(shè)計具體工作流程，建立信息化管理流程。包括現(xiàn)場管理，項目多方合作，項目遠(yuǎn)程監(jiān)控，業(yè)務(wù)知識等，推動項目與項目的規(guī)范化信息交換和整合，實現(xiàn)項目的核心數(shù)據(jù)的集中，防止信息的孤立，做好整體計劃，將編碼機(jī)構(gòu)、材料、供應(yīng)商、客戶、分包商等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合在一起，使得信息可以在各個環(huán)節(jié)內(nèi)有效傳遞。在建設(shè)項目的信息化建設(shè)中，由于缺乏對項目建設(shè)的有效控制，因此，在建設(shè)項目的信息化建設(shè)中要與自身項目的實際情況緊密結(jié)合，以免出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計與建設(shè)項目不符的情況。設(shè)計軟件的應(yīng)用范圍很廣泛，是工程研究設(shè)計和管理的重要組成部分。另外，由于工程施工的管理和維修成本高，給建筑行業(yè)帶來了一定的負(fù)面影響。施工企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，提升施工管理的效率，降低施工管理的難度。為此，必須引入專用的管理軟件和儀器。利用該系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解和把握。要保證信息化的運(yùn)行效率，將基本的資料和數(shù)據(jù)及時錄入到系統(tǒng)，并運(yùn)用信息化技術(shù)對工程信息進(jìn)行分析，使信息資源得到最大程度的優(yōu)化。例如，在工程項目物料的生產(chǎn)中，項目管理人員可以在此平臺上進(jìn)行編制，通過相應(yīng)的技術(shù)手段，既保證了工程項目的原材料供應(yīng)穩(wěn)定性，又保證了工程項目原材料的質(zhì)量，從而增加了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3建設(shè)一支信息系統(tǒng)的管理人才

人力資源是建筑企業(yè)開展業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，而企業(yè)的信息化建設(shè)也離不開強(qiáng)大的人才支撐。在建設(shè)工程中，施工單位要重視對已有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力和工作水平；在施工過程中，要聘請具有豐富的技術(shù)人員參加工程建設(shè)，對工程的設(shè)計、施工提供建設(shè)性的建議；同時，要將信息化工作的進(jìn)展及時告知相關(guān)部門，切實提升工程技術(shù)人員的工作水平；建設(shè)工程信息化平臺建成后，施工單位要重視對目前的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力和技術(shù)水平；要擴(kuò)大發(fā)展范圍，提高工資水平等措施，吸引更多的專業(yè)人才，提升建筑工程企業(yè)整體發(fā)展實力。建設(shè)企業(yè)不斷宣傳自身的企業(yè)文化精神與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)要結(jié)合自己的具體情況，開展創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、誠信等活動，樹立穩(wěn)妥的核心價值機(jī)制。在組織運(yùn)作中，要對工程質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，并將其與發(fā)展的目的、價值觀念相統(tǒng)一，從而確保公司的職工樹立起良好的價值觀念和人生觀，并增強(qiáng)公司的凝聚力，使得公司員工能夠根據(jù)施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，從而推動公司的健康發(fā)展。

5.4建立完整的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和信息系統(tǒng)軟件

數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)庫建立是企業(yè)成功進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過建設(shè)項目以多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。對于建設(shè)項目，企業(yè)所需的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)很可能包括經(jīng)銷商信息、原材料信息、工業(yè)設(shè)備信息、員工信息、成本信息等，全面創(chuàng)建企業(yè)所需數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對企業(yè)的項目信息管理起著至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以構(gòu)建企業(yè)綜合信息系統(tǒng)軟件，與人力資源單位、財務(wù)會計單位、運(yùn)營部門、項目管理部門、銷售部門等建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而更好地完善新項目的信息管理方法，避免可能的投資風(fēng)險。企業(yè)完整的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個系統(tǒng)軟件工程項目。通用信息系統(tǒng)軟件建設(shè)包括新項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計、基本功能完成、二次開發(fā)、模擬運(yùn)行、優(yōu)化升級等幾個主要環(huán)節(jié)。企業(yè)員工必須在這一環(huán)節(jié)改變工作方法和習(xí)慣。在設(shè)備運(yùn)行中，企業(yè)必須有專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，進(jìn)行定期合理的檢查，定期進(jìn)行系統(tǒng)垃圾清理和數(shù)據(jù)備份，確保在后續(xù)運(yùn)行中有全面的使用經(jīng)驗，防止以高價構(gòu)建的信息系統(tǒng)軟件的形式化消耗企業(yè)成本。

5.5提高企業(yè)高層管理者重視程度

在工程施工企業(yè)詳細(xì)建立項目信息管理方面，企業(yè)在基建前期需要投入大量人力、物力和資金網(wǎng)絡(luò)資源。因此，企業(yè)要想完成項目風(fēng)險管理信息，就必須加強(qiáng)高層住宅管理者的高度重視和支持。新項目信息化管理的建設(shè)將涉及復(fù)雜業(yè)務(wù)、人物角色、工作職責(zé)和信息的轉(zhuǎn)換，但這些轉(zhuǎn)換必須自上而下地組織。在建設(shè)過程中，高級管理人員必須及時觀察信息建設(shè)，做出關(guān)鍵管理決策，并整體規(guī)劃信息基礎(chǔ)設(shè)施的未來趨勢。從業(yè)務(wù)流程的角度來看，高層住宅管理者必須讓企業(yè)深刻認(rèn)識到信息化的優(yōu)勢和重要性。根據(jù)宣傳口號和宣傳策劃，及時宣傳教育，介紹企業(yè)文化藝術(shù)，分析示范企業(yè)等，企業(yè)對信息化發(fā)展的重視程度明顯提升。管理者還可以建立專業(yè)的信息建設(shè)團(tuán)隊，確保信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。

5.6積極開發(fā)和設(shè)計信息管理系統(tǒng)軟件

雖然近年來，我國信息技術(shù)實現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢，但與西方國家相比，APP開發(fā)仍存在一定程度的落后。因此，為加強(qiáng)工程建設(shè)信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大信息技術(shù)軟件開發(fā)的范圍，在物資和優(yōu)秀人員層面加強(qiáng)對本項目的有力支持。此外，工程施工企業(yè)還應(yīng)高度重視引進(jìn)高層次專業(yè)信息管理人才，以便更好地將最先進(jìn)的信息關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用到具體的施工管理中，實時獲取現(xiàn)場施工情況，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行更科學(xué)合理的控制。此外，還為建筑質(zhì)量控制產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)APP，在軟件生命周期中為高效人才提供有力支持和服務(wù)支持，確保軟件開發(fā)的順利開展，推動信息化在房屋建設(shè)管理方法中的應(yīng)用。

6結(jié)論

當(dāng)前，新技術(shù)、新材料的開發(fā)速度非?？?，使得建筑行業(yè)正在高速前進(jìn)。施工管理工作信息化過程中，信息技術(shù)成為了施工管理的新手段與新方法，這也是建筑工程管理方面的系統(tǒng)性工作，需要在全面了解工程信息、工程目標(biāo)、工程管理模式的前提之下更好地完成一系列工作。信息化管理方式的應(yīng)用，大大提升了建筑工程的管理水平，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

作者：黃霞 單位：蘭州工業(yè)發(fā)展控股集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的不足篇2

現(xiàn)如今，建筑工程施工技術(shù)在不斷地發(fā)展，同時社會公眾對于施工的安全性也提出了新的要求。過去的傳統(tǒng)工程管理技術(shù)已經(jīng)難以適應(yīng)新時代施工技術(shù)的要求，對于工程建設(shè)的本身而言，建筑企業(yè)需要積極創(chuàng)新管理模式，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，除此之外，還要合理控制建筑成本。為此，本文基于綠色施工理念的基礎(chǔ)上，從減少能耗、緩解污染、保護(hù)環(huán)境等方面入手對管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了深入分析。

1建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的重要意義

從以往的建筑工程實施過程中的管理分析得出，創(chuàng)新型的管理措施需要實施者站在整個工程的角度去進(jìn)行考慮，綜合考慮項目的周期已經(jīng)實施中的步驟。把握全局，從其中找到新型的管理思路，提升項目管理的效率，保障每一項建筑工程的綠色實施和長期性的安全發(fā)展。必須要針對管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，并將其運(yùn)用于實踐當(dāng)中，使得工程在建造中的各種需求得以滿足，打破傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，使得新型的管理模式應(yīng)運(yùn)而生。對于工程質(zhì)量以及工程效率的提升起到了幫助作用，能夠推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前的狀況來看，建筑工程領(lǐng)域競爭日益激烈，為了能夠促使自身的發(fā)展更為高效，需要從多維度進(jìn)行創(chuàng)新，借助創(chuàng)新管理模式優(yōu)化施工質(zhì)量，使得建筑行業(yè)的發(fā)展與時代接軌。管理的創(chuàng)新可以從源頭上提升企業(yè)的核心競爭力，使其發(fā)展的方向更加符合市場的需求，更趨于規(guī)范化，對于維持企業(yè)的良性競爭具有重要意義。

為了能夠貫徹落實國家提出的綠色環(huán)保理念以及可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)企業(yè)必須要對綠色施工環(huán)境保護(hù)理念提起重視，只有這樣才能較好地解決工程施工過程中的資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染問題。在綠色施工的過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該對綠色環(huán)保理念有所體現(xiàn)，這對于資源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)具有積極的意義，具體表現(xiàn)在兩個方面：第一，通過采用綠色的施工措施可以使得現(xiàn)有的施工材料得到合理利用，使得廢棄物污染程度能夠得到緩解，進(jìn)而使得資源得到合理有效的利用。第二，綠色施工的提出可以使得施工的環(huán)境更加整潔，避免污染環(huán)境和傷害人身安全等問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)如今在施工場地可以發(fā)現(xiàn)很多的問題。例如，材料浪費(fèi)、廢料污染環(huán)境等現(xiàn)象。建筑企業(yè)需要全面開展綠色施工管理工作，優(yōu)化資源配置情況，推動建筑行業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。

2綠色施工理念下建筑工程管理的必要性分析

結(jié)合目前的建筑工程管理創(chuàng)新工作來看，其作為建筑工程管理發(fā)展的必要途徑，必須要引以為重，在建筑工程管理創(chuàng)新的方向以及方法中，綠色施工理念的運(yùn)用是一項重要內(nèi)容，目前得到的關(guān)注越來越多，其作用價值非常高。基于綠色施工理念的背景下，建筑工程管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面。首先，從社會發(fā)展的角度進(jìn)行分析，隨著我國社會的不斷進(jìn)步，各種問題也隨之出現(xiàn)，造成的破壞影響也比較大，特別是環(huán)境資源破壞情況較為嚴(yán)重，因而在后續(xù)發(fā)展過程中需要有意識地進(jìn)行環(huán)境資源保護(hù)工作?；谶@一情況，綠色施工理念在建筑行業(yè)的重要性越發(fā)突出，應(yīng)該將其列為整個社會可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這是建筑工程管理現(xiàn)綠色施工理念創(chuàng)新優(yōu)化的必要性所在。其次，從建筑工程的角度加以分析，管理層面的創(chuàng)新優(yōu)化非常重要，而要想實現(xiàn)管理層面的創(chuàng)新優(yōu)化，必然需要強(qiáng)化建筑工程項目的匹配性發(fā)展。從目前我國建筑工程的發(fā)展情況來看，綠色施工技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在各類施工技術(shù)中一躍成為重要的組成部分。要想實現(xiàn)對相關(guān)綠色施工技術(shù)的管理，需要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，這是建筑工程管理創(chuàng)新綠色施工發(fā)展的一個實效性表現(xiàn)所在。最后，從經(jīng)濟(jì)層面分析，不管是建筑工程項目的具體環(huán)節(jié)還是建筑工程項目的長期應(yīng)用，都需要切實做好建筑工程管理工作，從綠色施工理念入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，是比較重要的一個環(huán)節(jié)，這樣做不僅可以節(jié)約能源以及資源，進(jìn)而還能夠有效控制投入成本，這在一定程度上能夠使得經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

3加強(qiáng)管理創(chuàng)新的有效措施

3.1管理觀念創(chuàng)新

管理觀念對行動有著指導(dǎo)作用，對于建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理，其實就是對思想加以創(chuàng)新。首先，管理工作者需要認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性，確保建筑工程能夠在綠色施工理念下得以順利進(jìn)行。其次，建筑施工單位要組織管理人員接受教育培訓(xùn)。在教育過程中強(qiáng)調(diào)管理理念創(chuàng)新的重要性，從而使其主動對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新型人才是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)必須要重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，除了制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，以及重點專項的方式提高人才的質(zhì)量針對有創(chuàng)新能力的人才進(jìn)行潛力挖掘，使其專業(yè)水平能夠達(dá)到新的高度。

4綠色施工理念下建筑工程管理措施

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程管理中綠色施工理念方面的創(chuàng)新優(yōu)化，為了使其能夠和建筑工程項目的施工建設(shè)符合度更高，從而使其管控效能得以充分發(fā)揮，需要圍繞建筑施工中常見的有悖于綠色施工的各類因素以及常見問題進(jìn)行控制。

4.1加強(qiáng)綠色施工材料的全面管理

對于綠色建筑工程項目的有效施工處理，其中綠色施工材料的運(yùn)用屬于一項基本內(nèi)容，只有實現(xiàn)對綠色材料的合理管控，才能整個項目工程的施工綠化效果也會隨之提升。站在管理的角度進(jìn)行分析，要想合理管控綠色材料，必須要保證其具備全面性以及全過程性的特點。對于綠色材料的管控工作而言，需要從初期的采購環(huán)節(jié)入手進(jìn)行控制，為合理化的材料采購工作提供切實保障，使其滿足綠色建筑施工的基本要求。除此之外，在對綠色材料進(jìn)行管控時，還要注意避免采購隨意性，以免造成材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。在后續(xù)施工過程中，應(yīng)用綠色材料時，也需要開展管控工作，有效調(diào)配綠色材料，確保其滿足施工要求，避免出現(xiàn)綠色材料供應(yīng)不及時等問題，從而對建筑施工造成阻礙影響。

4.2加強(qiáng)節(jié)能管理

在綠色建筑施工理念中，節(jié)能是一項重要內(nèi)容。在建筑工程管理創(chuàng)新優(yōu)化過程中，節(jié)能管理也應(yīng)該成為其重要目標(biāo)之一。通過相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，節(jié)能管理工作具有復(fù)雜性以及難度系數(shù)較高等特點，在整個建筑工程項目施工中只要涉及到能源應(yīng)用，勢必少不了節(jié)能管控。針對其中發(fā)生的比較明顯的能耗損失問題，需要及時進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行合理控制，進(jìn)而確保其能夠形成有效規(guī)避的效果。例如，對于整個建筑工程項目而言，需要用到多種機(jī)械設(shè)備，針對這些機(jī)械設(shè)備，要做要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度的要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其能夠發(fā)揮出最大的價值，盡可能降低機(jī)械設(shè)備的空耗問題。對于建筑工程施工現(xiàn)場中電力資源的運(yùn)用，同樣也需要強(qiáng)化管理，妥善維護(hù)電力線路，以免造成較大的電力資源損耗問題。

4.3做好污染控制工作

基于綠色施工理念下開展建筑工程管理創(chuàng)新工作中，針對以往建筑項目中遇到的各種問題也要進(jìn)行合理把控，進(jìn)而使得各種污染源得到快速、有效的解決，以免影響綠色建筑的呈現(xiàn)效果。在有效控制污染源的基礎(chǔ)上，針對施工現(xiàn)場的各個區(qū)域進(jìn)行全方位監(jiān)管，這樣做能夠及時發(fā)現(xiàn)污染問題，如果一旦在應(yīng)用技術(shù)施工手段過程中產(chǎn)生污染問題。通過全方位監(jiān)管工作的落實，能夠?qū)ξ廴締栴}進(jìn)行跟蹤處理，并力爭用最快的速度妥善處理污染情況，提升管理的及時性以及全面性。

4.4創(chuàng)新管理技術(shù)手段

基于綠色施工理念的支持下，建筑工程管理創(chuàng)新工作要想獲得不斷的發(fā)展，還需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段、信息化管理技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)等，進(jìn)而促使其管理作用得到充分發(fā)揮。即使綠色建筑工程管理所需承擔(dān)的任務(wù)需求不斷增加時，在先進(jìn)的技術(shù)手段的幫助下，也能順利落實建筑工程項目。

4.5提升安全管理

在建筑項目管理工作中，安全管理的重要性不言而喻。危險性是建筑工程施工的特點之一。目前，安全問題依舊是困擾建筑工程項目的重點以及難點。在建筑施工過程中，如果發(fā)生安全事故，肯定會對相關(guān)人員的生命安全造成威脅，并且還會影響施工單位整體工作的開展，對于施工質(zhì)量也有不利影響。與此同時，安全事故的出現(xiàn)也不利于良好的施工單位形象的樹立。因此，施工單位需要從下述幾方面入手開展安全管理工作：（1）建立健全施工現(xiàn)場的相關(guān)安全管理制度，不斷強(qiáng)化施工人員的安全常識培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)相關(guān)安保措施。（2）嚴(yán)格控制施工風(fēng)險。施工單位需要結(jié)合建筑工程的實際情況進(jìn)行分析，分析并確定安全事故風(fēng)險因素，針對風(fēng)險因素制定對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，便于更好地應(yīng)對安全事故，有效控制可能出現(xiàn)的后果。

5結(jié)語

綜上所訴，對于建筑工程管理創(chuàng)新在綠色施工理念方面的發(fā)展，其需要關(guān)注的內(nèi)容以及落實措施都是多方面的。除了需要對能源、資源等加以控制之外，還需要重視管理技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，針對污染問題及時管理控制，充分展現(xiàn)綠色施工理念。

作者：李德倩 王丹丹 高遠(yuǎn) 單位：遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第二工程有限公司  遼寧建科特種建筑技術(shù)工程有限公司

建筑工程管理的不足篇3

建筑工程管理在建筑項目施工建設(shè)過程中是非常關(guān)鍵而又重要的。科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時也有利于提升建筑項目社會與經(jīng)濟(jì)效益。要想實現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，應(yīng)明確認(rèn)識到實施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點，在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程管理模式對工程施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽(yù)等都會產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對其進(jìn)行分析，提出科學(xué)的解決措施，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平。根據(jù)目前對建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對滯后、管理技術(shù)更新不及時、管理人員的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升以及需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理等幾個方面進(jìn)行。社會的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會隨之發(fā)生變化，但受到工作強(qiáng)度以及時間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術(shù)等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進(jìn)行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、完善，從而對建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實際出發(fā)，爭取及時更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用。

2建筑工程管理存在的問題

2.1組織管理問題

工程的組織管理其中一部分就體現(xiàn)在人員管理，工程中由于一線務(wù)工人員大多為臨時性務(wù)工人員，所以很難對他們進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時還因為市場上充斥著一定數(shù)量的不正規(guī)的建筑企業(yè)，他們的建筑質(zhì)量的監(jiān)督和規(guī)章體系并不完善，管理手段落后，管理責(zé)任不夠明晰，責(zé)權(quán)利不能高度統(tǒng)一，使項目管理者無章無法，有的過于冒進(jìn)，企業(yè)無法控制，損公肥私現(xiàn)象時有發(fā)生；有的不思進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想嚴(yán)重，導(dǎo)致項目沒有管理，項目人員沒有積極性和創(chuàng)造性，各自為政工作互相推諉，以上兩種管理方式均不能達(dá)到項目管理最佳效果。另外，項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機(jī)制。干得好不激勵，使項目人員失去工作熱情。再有人員配備不到位或者人員繁冗。在項目中經(jīng)常出現(xiàn)多個管理者管理一個職位或者一個管理者兼任多個管理職位的情況，導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出了問題因為體系不健全導(dǎo)致的出問題時不容易確定責(zé)任、解決問題。有關(guān)技術(shù)人員的管理也存在一些問題，如某些地區(qū)職業(yè)資格證考核較為松散，一些技術(shù)不過關(guān)的人員混入其中，使用一定的手段通過資格考試，結(jié)果專業(yè)知識和常識都不掌握。因此，建筑工程人員是否有足夠的技術(shù)水平是一個問題。建筑企業(yè)管理制度的完善應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步進(jìn)行，建筑公司的利益會影響企業(yè)所有的員工。如果建筑組織管理不夠完善，會波及整個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。

2.2安全管理問題

安全管理，即在項目實施過程中，采取一定的有效辦法及相應(yīng)措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進(jìn)行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產(chǎn)工作。安全原則始終是建筑施工行業(yè)中的第一原則。在建筑質(zhì)量安全方面，高難度的項目意味著高危險，存在很多不確定性的危險因素。除此之外，施工進(jìn)度目標(biāo)不明確，不合理的工作順序也會使施工人員作業(yè)時的安全性降低。在機(jī)械作業(yè)中，建筑機(jī)械在建筑行業(yè)的入門門檻比較高，建筑中所用到的機(jī)械設(shè)備對操作人員的技術(shù)要求性高。在施工過程中，由于施工現(xiàn)場的危險性較高，應(yīng)當(dāng)明確施工場地的界限并按照地方政府要求設(shè)置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護(hù)器具的采購及配用也極為重要。如果采購的器具不完備或者質(zhì)量存在問題，會導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障，在事故發(fā)生時，無法得到有效的保護(hù)，因此所有進(jìn)場的安全用品必須配備合格證書并應(yīng)在有條件的情況下進(jìn)行二次抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

2.3重效益輕質(zhì)量問題嚴(yán)重

企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)效益，只有嚴(yán)格控制成本才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但有些建設(shè)單位為了實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益，過于降低施工成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量與規(guī)定要求存在較大差異。一方面，建設(shè)單位為了節(jié)約人員成本，并沒有針對性調(diào)整員工工資及各項福利待遇，導(dǎo)致聘請的施工人員專業(yè)性不高，對相關(guān)技術(shù)了解較少，不具備較高的施工水平，而且會對現(xiàn)有工人的工作熱情產(chǎn)生不利影響，施工人員普遍不具備較高的工作情緒，施工過程中無法嚴(yán)格履行工作責(zé)任，直接影響了工程質(zhì)量。另一方面，在采購建筑材料時，對材料的質(zhì)量并沒有高度關(guān)注。建筑材料是建筑工程的主要構(gòu)造，直接關(guān)系著整體工程質(zhì)量，建設(shè)管理人員在具體管理過程中，對材料質(zhì)量沒有把好關(guān)，導(dǎo)致實際施工過程中所應(yīng)用的材料存在明顯的質(zhì)量問題，這種不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)一步增加了建筑工程的隱患，增加了質(zhì)量事故的發(fā)生概率，為建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3創(chuàng)新方法

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變管理理念是管理人員進(jìn)行建筑工程管理的首要任務(wù)。只有轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的管理理念，才能實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新、優(yōu)化管理，避免各項影響施工的因素。新時期，建設(shè)工作的進(jìn)行需要結(jié)合工程的時代特點進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，合理應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢等，制定合理的管理目標(biāo)；借鑒發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)的管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，繼而制定符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。

3.2完善工程管理體系

制度是有效實施工作的參考，在企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展中作用巨大。建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工程建設(shè)單位需結(jié)合工程建設(shè)實際和管理工作特點等制定制度，細(xì)化管理人員責(zé)任制度，保證所有參與建筑工程建設(shè)的管理人員明確各自的責(zé)任。

構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，有利于所有工作人員做好監(jiān)管工作，保證各項管理責(zé)任能夠落到實處，工程建設(shè)工作合理有序進(jìn)行。同時，相關(guān)單位還需建立完善的員工激勵制度，提高管理人員的工作積極性，完善管理體系。（1）完善的制度對建筑工程建設(shè)管理工作來說至關(guān)重要，可以正確指導(dǎo)建設(shè)工作的開展，保證建設(shè)工作的規(guī)范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關(guān)實踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問題，將直接增加工程質(zhì)量問題和生命安全問題的發(fā)生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內(nèi)容，確保每一個人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關(guān)鍵，需要合理利用各項資源，對成本進(jìn)行全面優(yōu)化，避免浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。（3）需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，所有人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展操作，保證施工與工程質(zhì)量要求相符合。同時，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，高效開展管理工作，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（4）需要建立工程項目合同管理制度，規(guī)范化管理合同，監(jiān)督整個合同的簽訂過程，對合同中的內(nèi)容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。

3.3加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

新時期，進(jìn)行建筑工程管理工作時需更多地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，結(jié)合工程建設(shè)實際和工程現(xiàn)場作業(yè)狀況，綜合考慮工程建設(shè)的成本、工藝流程以及安全等因素，構(gòu)建科學(xué)完善的信息管理平臺，合理應(yīng)用BIM技術(shù)等技術(shù)類型，對工程建設(shè)過程中所獲得的多項數(shù)據(jù)做深入分析。依靠信息平臺，所有工作人員能夠及時獲得和查看工程建設(shè)的各項數(shù)據(jù)，便于其共同完成各項施工作業(yè)，保證工程的建設(shè)秩序。科學(xué)地應(yīng)用各項新技術(shù)，能夠更好地保障建筑工程各項建設(shè)數(shù)據(jù)的合理性，對于優(yōu)化設(shè)計方案、科學(xué)施工有著積極意義。另外，合理地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，還能提高工程施工的安全性，提高技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。例如，遠(yuǎn)程信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程對工程建設(shè)現(xiàn)場做有效指導(dǎo)，便于管理工作的高效開展。

針對工程現(xiàn)場來說，比較重要的就是工程質(zhì)量，但如何加強(qiáng)施工質(zhì)量控制還需要相關(guān)人員加強(qiáng)探索。（1）目前，很多建設(shè)單位的管理層對經(jīng)濟(jì)效益比較關(guān)注，而對工程質(zhì)量相對輕視。其實，工程質(zhì)量才可以保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)效益，并且關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展。（2）需要準(zhǔn)確把握建筑材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購材料，保證材料的規(guī)格及數(shù)量等符合實際工程需要。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還需要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)沒有任何問題后，方能在工程施工中有所應(yīng)用。另外，還需要做好材料保管工作，確保這些材料在使用之前不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。（3）需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求，合理選擇施工技術(shù)及施工工藝，有效促進(jìn)工作效率的提高，進(jìn)一步保證工程的施工質(zhì)量。

3.4提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。實際的施工管理工作需結(jié)合建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)有效的人才培訓(xùn)計劃。要把好人才選聘關(guān)，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多的專業(yè)化人才，提高企業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進(jìn)行。員工上崗前需進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。工作進(jìn)行時，需做好所有在職管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)及教育工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有工作人員能夠及時學(xué)到更多先進(jìn)的技術(shù)?？蓪T工進(jìn)行定期考核，提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，使其真正掌握技術(shù)。此外，還需提升工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，將培訓(xùn)工作真正落到實處，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

4結(jié)語

在時代發(fā)展的引領(lǐng)下，我國建筑行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展。建筑工程在建筑形式、建筑規(guī)模及外觀等方面都有了極大改變，施工工序及施工工藝也變得更加復(fù)雜多樣，這不但增加了建筑工程的管理內(nèi)容，同時也提高了管理難度。在這樣的狀況下，建筑工程管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工程管理觀念，合理改進(jìn)工程管理模式，通過專業(yè)教育培訓(xùn)等措施加強(qiáng)高質(zhì)量工程管理團(tuán)隊建設(shè)，且切實提高建筑工程管理能力與管理水平，在項目實施的階段要對管理的各項工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內(nèi)容，發(fā)揮建筑工程管理的最大效能。

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作者：赫靚 劉宏 單位： 遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 遼陽市城市管理事務(wù)服務(wù)中心