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[關(guān)鍵詞]灌漿施工技術(shù) 水利水電 應用 質(zhì)量
中圖分類號：TV543 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0202-01
水利水電工程項目灌漿施工技術(shù)由于其復雜的環(huán)節(jié)，可能會受到諸多因素的影響，而且施工方法不同，其各自的缺陷和優(yōu)勢也不盡相同，因此在選擇選擇施工方法的過程中要充分考慮到水利水電工程項目的實際情況和特點。在施工時，應該嚴格把控原材料的質(zhì)量關(guān)，完善事后驗收和養(yǎng)護的相關(guān)工作，在水利水電工程項目建設中有效的應用灌漿技術(shù)是其目的得以實現(xiàn)的重要保障。
一、 灌漿施工在水利水電工程中的應用概述
1、灌漿施工在水利水電工程中的作用
在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中，水利水電樞紐的重要性不言而喻，尤其是在農(nóng)業(yè)灌溉、生活用水等方面?，F(xiàn)階段，我國水利水電樞紐工程具有類型多、分布廣的特點，中小型為主的水利水電工程，其工程質(zhì)量難以得到有效的保障。經(jīng)過多年的運行，適用于建設水庫及河壩的基地逐漸減少，要想實現(xiàn)水利水電工程的穩(wěn)定性，就需要采用地基加固處理技術(shù)，同時，逐漸老化的工程建筑物會出現(xiàn)嚴重的滲透問題，若防滲處理不及時，輕則使水利水電工程蒙受經(jīng)濟損失，重則引發(fā)嚴重安全事故，威脅人民的生命財產(chǎn)安全。灌漿施工技術(shù)作為水利水電工程中最為常見的地基處理與防滲加固的技術(shù)措施，其是否有效應用在很大程度上決定了水利水電樞紐運行是否具備可靠性，決定了水利水電樞紐的功能能否得到有效的發(fā)揮，決定了水利水電工程能否提高經(jīng)濟效益等等，因此相關(guān)施工人員務必對灌漿施工技術(shù)引起高度重視。
2、不同工程條件下采取不同的灌漿方法
由于灌漿施工方法加多，具有較大的選擇空間，因此，應該以工程自身的特點為基礎來選擇合適的灌漿施工方法。例如：壩基、壩體的防滲處理可以采用劈裂式灌漿；卵礫石層防滲處理可以采用防滲帷幕灌漿；對機械設備、地質(zhì)條件要求較高的地基可以采用高壓噴射灌漿等等。在水利水電工程項目的地基處理過程中，地基不同，其所采用的方式也不同：
（1）、對正在冒水的地基而言，應該判斷其冒水是否集中及冒水量等情況，若有較大的冒水量，則在裂縫處鉆孔，若干淺孔和深孔，將孔口管埋入以實現(xiàn)引水的目的，用棉紗、麻刀等封堵裂縫之后用砂漿填槽，先低壓淺孔灌漿，待漿凝之后再進行高壓深孔灌漿；若冒水量比較少，先用U型槽快速凝結(jié)砂漿，再進行裂縫灌漿處理。
（2）、若地基存在大吸漿量的情況，可以采用自流式灌漿方法或降壓式灌漿方法，將速凝劑加入砂漿中，使其濃度得以提高，同時對注入率進行把控，待凝一段時間后進行復灌、掃孔，復灌時應盡可能的做到在設計壓力的條件下結(jié)束灌漿。
（3）、針對傾角較陡或有水流作用的大孔洞，可以采用稠水泥漿沖灌礫石和粗砂；針對傾角較緩或沒有水流作用的裂隙可以采用定量灌漿的方法，灌注穩(wěn)定漿液或混合漿液。
（4）、針對巖溶地區(qū)，先要對地基有無填充物進行判斷，而后再采取切實可行的措施進行處理。若地基有填充物，則可以采用在溶洞內(nèi)插入帶孔眼的鋼管的方法，水泥漿會通過高壓灌漿設備注入人造孔壁中，并發(fā)揮高壓水泥漿的劈裂作用，水泥漿以條帶狀穿土體中，形成縱橫交錯的網(wǎng)格包裹；若地基沒有填充物，可以直接擴大灌漿孔徑或回填高流態(tài)混凝土，將干凈的碎石投入孔內(nèi)，再將水泥砂漿灌入。
二、水利水電工程灌漿施工技術(shù)
1、鉆孔
水利水電項目工程一般會要求垂直鉆孔，因此在鉆孔的過程中，應該對孔斜的測量引起足夠的重視，分段測量孔斜，使其在允許的偏差范圍內(nèi)，若超過該范圍，則需要重新掃孔糾偏。在充分考慮到不同的工程，其工程需求、工程地基的完整性和巖石硬度均有所差異，在鉆頭和鉆機的選擇上應該體現(xiàn)出差異化。現(xiàn)階段，金剛石和硬質(zhì)合金的鉆頭應用范圍比較廣泛。準確定位鉆機，垂直立軸，控制開孔孔位的偏差在10米范圍內(nèi)。值的注意的是，在砂礫石層鉆孔的過程中，應該采用優(yōu)質(zhì)的泥漿固壁或套管跟進法。
2、沖洗
為了保證灌漿質(zhì)量，在完成鉆孔工序之后，應該用高壓水流沖洗殘存在孔壁和孔底的充填物，直至清洗干凈，以水流變清為判斷依據(jù)。同時，也要沖洗巖層縫隙中的填充物。按照一次沖洗的孔數(shù)不同，可以將其群孔沖洗和單孔沖洗；按照沖洗方法不同，可以將其分為壓氣抽水沖洗、脈動沖洗和壓力水連續(xù)沖洗。
3、壓水
為了加深對巖層滲透情況的了解程度，應該比照之前勘測的地質(zhì)資料，以巖層的滲透情況為基礎來決定開灌過程中漿液的濃度，了解每個灌漿段實際灌入的干料與巖層滲透性之間的關(guān)系，對各次序灌漿孔的滲透性規(guī)律有所掌握和了解，簡易的壓水實驗應該落實在每個灌漿段。壓水實驗指的是在特定壓力的條件下，將水通過鉆孔壓入孔壁四周的縫隙中，根據(jù)壓水的時間和壓水量，對代表巖石滲透性的技術(shù)參數(shù)進行計算。
4、灌漿
在開灌階段，各種灌漿施工技術(shù)都應該著重注意選擇灌漿順序和灌漿方式。灌漿方式主要包括循環(huán)式灌漿和純壓式灌漿，其中純壓式灌漿指的是單純地在巖石裂縫或鉆孔中灌入漿液，使其無法返回地面循環(huán)。若巖層有較大的裂縫，可以采用這種方式，但是需要注意的是鉆孔不宜過深，此外，純壓式灌漿也有容易造成細小裂縫堵塞的缺點。循環(huán)式灌漿指的是當裂縫無法吸收多余的漿液時，通過漿管可以使多余的漿液返回攪漿機，循環(huán)式灌漿可以分為兩種，分別是孔內(nèi)循環(huán)和孔口循環(huán)。循環(huán)式灌漿可以保持漿液的流動狀態(tài)，降低顆粒沉淀，使灌漿質(zhì)量大大提高，因此這種方法被廣泛的應用在水利水電工程項目當中。
5、 封孔
灌漿結(jié)束之后勢必要進行封孔，其可以采用壓力灌漿封孔法。
以上是水利水電工程項目灌漿施工技術(shù)的五大步驟，在每個環(huán)節(jié)上務必要認真仔細、小心謹慎，切勿急躁求進，提高安全防范意識，嚴格遵守操作流程和規(guī)范，降低安全事故的出現(xiàn)頻率，保障灌漿施工的質(zhì)量。
結(jié)語：
水利水電工程項目的灌漿施工過程具有一定的復雜性，水利工程的質(zhì)量好壞在很大程度上取決于灌漿質(zhì)量的好壞。鑒于現(xiàn)階段有諸多的灌漿施工技術(shù)忠烈，在水利水電工程應用灌漿施工技術(shù)時，應充分考慮工程的實際情況，選擇合適的灌漿方法，為水利水電工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎。
參考文獻：
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一、使用單位水電用量定額管理模式
（一）使用單位水電用量定額管理模式概念[12]
管理者對高校整體的水電用量的目標任務進行分化，組合，捆包之后下達給各個使用單位，同時和使用單位簽訂定額管理合同。在這樣的狀況下，使用水電單位有了定額控制，當其使用額度超過規(guī)定定額的時候，使用單位要依照合同要求想學校繳納超出額度部分的水電支出，相反的，如果將水電使用額度控制在合同約定的范圍內(nèi)就會受到相應的獎勵。這樣，這種水電項目節(jié)能管理模式就叫做使用單位水電用量定額管理模式，簡稱水電用量定額管理模式。這種管理模式實行中最為關(guān)鍵的問題就是分解目標單位。分解就是將高校整體的水電節(jié)能任務劃分成幾個部分，然后綜合起來，明確使用單位的數(shù)量，確定合同數(shù)量和具體合同的詳細內(nèi)容。以此帶有明確目的性的把水電節(jié)能目標分配到每個水電使用單位和個人當中，這種實行模式有以下幾點關(guān)鍵的地方：
第一、構(gòu)建三方協(xié)同管理的新機制
（1）定額核定方——代表學校管理后勤的部門（如：后勤管理辦公室）
學校依靠后勤管理辦公室管理高校內(nèi)部的水電使用狀況，對額定用電量實行控制核定，同時對各單位的水電使用量的額度完成情況進行測定評價；同時還負責審核學校內(nèi)部水電能源誰用單位使用定額，確定標準，下達最終確定方案，同時代表學校和水電使用單位簽訂《水電用量定額合同》；再有就是負責對高校內(nèi)的水電使用單位提出的水電使用額度調(diào)整申請進行審核，然后分析學校的狀況采取調(diào)整額定用水及用電量；負責對學校內(nèi)部因為教學和教研工作安排的變化或者是學生人數(shù)的變更引起的額定用水用電量的調(diào)整的審核；學校要財務“節(jié)獎超收”的管理制度對內(nèi)部的水電使用單位進行管理，水電使用量超出限制額度的部分收取全額水電費用，使用量不到額定水電量的要根據(jù)節(jié)約的多少給予一定比例的獎勵；學校可以把水電定額的完成狀況加入到對學校領導干部的工作績效考核當中，另一方面后勤管理負責部門將學校的年度水電定額管理的完成狀況的評定結(jié)果交到學校的組織部和人事部，提高學校領導對水電節(jié)能管理的重視程度。
（2）定額核算方—后勤（總務）部門（如：后勤集團）
后勤集團要合算高校內(nèi)部的水電用電單位的水電用量，還要分析總結(jié)出水電使用單位使用水電的數(shù)據(jù)給后勤管理辦公室；要對高校內(nèi)各單位的水電用量的使用狀況進行核算，要月月按時向后勤管理辦公室上交分析報告，保證后勤管理辦公室能夠第一時間掌握學校水電使用單位的水電使用量的狀況；另外還要對高校所有的水電表計進行管理，提高超表，統(tǒng)計和總結(jié)管理工作，保證水電表計數(shù)據(jù)準確；對高校所有的水電使用單位的水電使用狀況進行監(jiān)管；同時要認真履行學校相關(guān)的水電管理規(guī)定；這些工作可以通過后勤管理集團的下屬部門水電管理部門進行實施管理。
（3）定額責任方—校內(nèi)各水電使用單位
高校內(nèi)部的水電使用單位在水電定額管理中的完成任務責任方；要和后勤管理辦公室簽訂《水電用量定額合同》；對水電使用量定額管理試行并完成，對超出水電用量定額的水電用量按正常標準收取水電費用；要對單位內(nèi)部的工作和人員進行管理和教育，提升節(jié)約水電的意識，提倡勤儉節(jié)約的風氣；高校內(nèi)部的水電使用單位如果因為發(fā)展需要加大水電使用量的時候，要想后勤部門提出申請，然后由管理部門根據(jù)之前的數(shù)據(jù)進行分析，評定，以此調(diào)整變更水電使用量的額度限制。
第二、核定水電用量定額的方法
（1）教育科研和實驗辦公范圍
依照前一個年度同時間段內(nèi)的水電使用量進行分析，以此確定當年的是低昂使用量的定額。
（2）學生宿舍范圍
學校學生宿舍的水電用量額度確定和教學科研以及實驗辦公區(qū)域是不同的，學生宿舍的水電使用額度確定一般有兩部分，一種是根據(jù)宿舍內(nèi)的居住的學生的實際數(shù)量，按照學生數(shù)量學校對每位學生每個月供應一定數(shù)量的免費的水電額度，超出免費供應額度的部分由學生宿舍管理部門按照學校制定的水電超額費用收取水電費，然后交到學校的財務處；另一種是測量計算學生宿舍內(nèi)的水電設備的設置和使用數(shù)量及水電消耗量，根據(jù)每天的實際使用時間計算每年的水電消耗量。將這個消耗量設定為宿舍水電用電額度，超出設定惡毒的水電支出由宿舍管理部門承擔，也要定時交給學校的財務部門。
（二）應用單位水電用量定額管理模式的優(yōu)缺點
采取使用單位水電用量定額管理模式的優(yōu)點一般表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、以為水電管理機制的徹底改革，所以很多水電使用單位都開始把節(jié)約水電的工作加入到單位內(nèi)部的日常管理和考核當中，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)誰使用，誰負責的管理模式的最終目的，可以有效防止水電使用單位毫無節(jié)制的使用學校的水電現(xiàn)象。
第二、各個水電使用單位要積極避免泡水，冒水，滴水漏水以及長明燈的情況出現(xiàn)，這樣一方面能夠加強水電設施的維修和維護，另一方面能夠有效地杜絕水電浪費[13]。
第三、這個模式對學校物管部門提出了一些要求，明確了其要對責任負責區(qū)域的增加的用電負荷以及裝修改造建設的水電使用進行管理，還有要管理增加的空調(diào)等設施，可以有效提升水電管理的效果。
第四、能夠使宿舍管理和物管部門加強水電節(jié)約的認識，能夠加強對水電浪費情況的巡查，可以加大改善提升節(jié)能設備的資金投入，也可以在一定程度上實現(xiàn)水電的節(jié)約。
第五，宿舍管理部門可以提升回收水電的力度，這樣學校整體水電回收的比例就有相應的提高。
使用單位水電用量定額管理模式主要有幾方面的不足：
第一、這種水電用量定額管理模式在定額確定開始，簽訂合同的時候，水電用電單位基本都會提出學校設定的水電定額額度不夠使用，對當年的水電定額管理任務的完成表示困難，同時會提出各種理由拒絕簽訂合同。
第二、核算方在核算水電使用者的定額量的時候，有可能忽悠核算不準確的情況出現(xiàn)，也有的現(xiàn)象出現(xiàn)是合算額度高于定額，形成水電使用單位節(jié)約大量定額的現(xiàn)象，這樣就會增加學校的獎勵支出；還有可能會有表計不準確產(chǎn)生較大誤差的現(xiàn)象，這樣會形成水電使用單位按照規(guī)定正常使用水電但依然會出現(xiàn)水電使用超額的現(xiàn)象，這樣水電使用單位繳納的罰款額度過多。這樣不僅對使用單位不公平，對學校的發(fā)展也有不利影響。
第三、控制手段不完善，節(jié)獎超收制度落實不良。水電使用單位也是高校內(nèi)部單位的組成，都是服務于學校的教學及科研工作的分紅子部門，假如有超出定額的情況出現(xiàn)，怎樣依照合同要求回收定額水電經(jīng)費是很關(guān)鍵的問題。這項工作由哪個部門負責，采取怎樣的回收方法，加入回收失敗怎樣解決都是需要面對的問題，特別是整個環(huán)境都服務于教學科研的情況下，教學科研工作與節(jié)約水電相比較哪個更重要一些，是高校管理者需要重點思考的問題。所以，幾乎不能夠?qū)嵭袑Σ焕U納超額水電使用量的水電費用的用戶停止供應水電的辦法。這樣高校還會因此作為原因免除對水電節(jié)約定額單位的獎勵。這樣一來，不管水電使用單位是不是控制水電使用量在定額之內(nèi)，學校不嚴格按照節(jié)獎超收的制度，缺乏完善系統(tǒng)的管理方法，就會在很大程度上降低水電使用單位節(jié)約水電的積極性。
二、高校運行的狀況分析
（一）資金方面
這些年來，高校的辦學規(guī)模逐漸擴大，生源逐漸增多，本身學校的辦學資金就比較有限，尤其是教育產(chǎn)業(yè)化對各高校都產(chǎn)生了一定的影響，很多學校都不考慮實際情況的一味擴建，單純追求規(guī)模建設，這樣的錯誤方式使得很多學校出現(xiàn)負債。學校的水電視用對學生來說可能是福利性質(zhì)的一種，但是成本投入?yún)s由學校買單，這部分的投入會占到很大的教學投入比例，特別是又浪費情況的時候，這部分資金的數(shù)額會更大。所以，學?，F(xiàn)在面臨兩方面的難題，一種是學校對各種水電耗資的龐大數(shù)額應對吃力；另一種就是學校沒有必要的資金投入到水電設備的維護核心產(chǎn)品技術(shù)的更新上。
（二）體制方面
現(xiàn)在我國大多數(shù)高校的水電管理工作主要依靠高校后勤管理部門進行管理，雖然高校后勤部門具有產(chǎn)業(yè)化性質(zhì)但是在管理范圍，資金使用和負責業(yè)務上依然和高校是一體的，本質(zhì)上依舊是僵化的，同時逐漸突顯出了 “偽產(chǎn)業(yè)化”的形象，不僅缺少動力，也缺乏應用于水電管理上的能力投入，這也可以看成是高校節(jié)能效果不明顯的關(guān)鍵因素。
（三）意識方面
通過對節(jié)能管理主體進行分析，高校節(jié)能主要依靠的是行政命令和輿論宣傳兩種方式，很少有新的思想和管理手段應用到其中，對于各高校的學生來說，節(jié)能實施的主要受自律性和思想提升的主觀意識的控制，沒有足夠的約束和懲罰制度對其加強管理。
現(xiàn)在用于水電管理的硬件設備都在不斷發(fā)展，硬件不足已經(jīng)不是影響水電管理的主要問題了。加強認識，提高意識，從管理入手需求效益增長才是現(xiàn)在高校水電管理和節(jié)能工作所面臨的新的問題。利用學校的宣傳部門加大對建設節(jié)能校園的宣傳，學校的宣傳部門在宣傳方面是最有效的部門，宣傳效果也是所有方法中最好的一種，想要實施并提高節(jié)能降耗管理，就需要宣傳部門的長期堅持的宣傳。
對一般高校而言，學生宿舍和試驗區(qū)以及教學區(qū)所支出的水電費用占到學校在此類開支中的大部分，另一方面因為管理方法不科學，管理手段落后等原因，學生中還存在不少浪費水電的現(xiàn)象。
綜上所述，水電項目化管理不僅能夠幫助學校節(jié)約能源，可以盡量的把資源利用到教育投入當中提高教育質(zhì)量，順帶減少辦學壓力等管理難題。它還能夠推動高校后勤管理工作想社會管理水平接軌，通過控制使用者水電額度的管理方式實行項目管理革新，同時在全體師生的支持和維護下，實現(xiàn)全員節(jié)約水電的觀念和習慣，引導全體人員參與到水電節(jié)約管理的隊伍中來，爭取將有限的水電最大化的應用到教學當中，形成價值最大化。
參考文獻
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（作者單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學院后勤處）
【關(guān)鍵詞】水電站；機電設計；管理；國際工程
1項目概括
厄瓜多爾保特－索普拉多拉水電站是整個保特河利用水力發(fā)電工程的一部分，在保特－馬薩和保特－莫里諾水電站下游，位于阿蘇艾省和加納省的東界。電站由三臺混流式發(fā)電機組成，發(fā)電水頭為375.6m，每臺額定功率162.6MW，總額定功率為487.8MW。建成后每年向國家電網(wǎng)提供發(fā)電量27.70億kW•h。本項目土建工程按單價結(jié)算，機電工程為EPC。
2設計管理的重要性
水電站機電設計是本項目最重要的工作之一，雖然設計人員都知道設計的重要性，但是由于沒有足夠的設計管理經(jīng)驗和相應的設計知識支撐，同時受到設計理念、規(guī)范、語言的影響，在實際管理過程中往往對設計的管理不夠重視，從而給項目的工期、成本、甚至對工程質(zhì)量帶來影響。
2.1設計對成本的影響
本項目的機電設計部分占整個機電EPC的28.27%，可以說比重是相當大的。設計完成的進度、質(zhì)量對項目資金的運轉(zhuǎn)影響很大。設計將直接影響項目的成本，主要體現(xiàn)在設計方案成果直接影響到工程量的大小，如機電設備選型、材料的采購。
2.2設計對工期的影響
在項目的前期主要是進行土建施工，而機電設計工作沒有實體工程量，但是不能因沒有實體工程量就不重視。機電設計主要由兩部分組成:其一是機電設備設計的進度，直接影響設備的制造進度，再加上本項目位于南美洲，運輸路途遙遠，周期長，任何設備的制造都要盡早開始，避免出現(xiàn)不可預見的事情;其二是機電系統(tǒng)設計，這部分工作涉及到后續(xù)設備廠家的招標、設備接口等問題，必須盡早完成，還包括與土建的交叉作業(yè)，如預留孔、預埋管、設備基礎的安裝等。機電設計工作可以說是一環(huán)扣一環(huán)，必須要把控好每一步，任何一步出現(xiàn)問題都將對項目工期造成嚴重影響。
2.3設計對質(zhì)量的影響
設計對項目的質(zhì)量影響是顯而易見的，設計成果必須滿足業(yè)主對項目功能、安全方面的要求，不能有超出規(guī)范的設計。設計對質(zhì)量的影響還體現(xiàn)在設備制造、材料采購、安裝工藝是否滿足技術(shù)規(guī)范要求。其中以水輪發(fā)電機組的效率試驗為例，達不到合同規(guī)定值將進行嚴重的罰款。所以要嚴格控制設計質(zhì)量，確保滿足業(yè)主和技術(shù)規(guī)范的要求。作為機電EPC管理人員，需充分認識到設計對項目成本、工期、質(zhì)量的重大影響，這是設計管理的核心。
3設計管理的運作
由以上論述可見，設計管理對項目的重要性。要想管理好就必須有一套科學的管理體系，筆者結(jié)合本項目的特點主要從下面幾個方面進行說明。
3.1組織機構(gòu)
本項目作為當?shù)卮笮退姽こ蹋仨氂幸粋€明確的設計組織機構(gòu)從整體上進行管理，從項目的執(zhí)行上看，這樣的設計組織機構(gòu)是必須的。以筆者的經(jīng)驗，這個組織機構(gòu)必須以設計院為基礎，第一確定設計院各系統(tǒng)的主設以及相應的設計人員;第二按系統(tǒng)分別分配對應的廠家設計人員;第三適當?shù)仄刚埉數(shù)毓こ處?，因當?shù)毓こ處熓煜I(yè)主、監(jiān)理工程師的習慣，設計團隊要充分利用當?shù)毓こ處熢谝?guī)范熟悉、語言溝通上的優(yōu)勢，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，建立相互信任的關(guān)系;第四設計團隊還應有專家儲備，以便在特殊時期解決特殊問題。這樣的分配目的是讓整個團隊各司其職、相互協(xié)助、共同設計，又不失整體性，便于對設計進度、質(zhì)量的控制。在基本設計完成后，大部分設計人員回國參與到機電設備招標工作中，并在國內(nèi)召開設計聯(lián)絡會。但現(xiàn)場必須有設計代表，并且有能力與業(yè)主、監(jiān)理工程師充分溝通，解決問題?？偟脑瓌t設計團隊以現(xiàn)場為主，滿足現(xiàn)場的設計進度要求。
3.2準備工作
設計前的準備主要包括以下幾個方面:
3.2.1主合同的研究
設計團隊必須認真研習項目主合同，熟悉項目具備怎么的功能，有什么特殊要求，如果不滿足要求將會有怎樣的罰款。以本項目為例，主合同對水輪發(fā)電機組的效率有明確的要求。這些研習的結(jié)果都需要在后續(xù)設備招標文件中明確要求。
3.2.2設計規(guī)范、標準的研究
這個是一直困擾國內(nèi)承包商的問題。由于各個國家采用的設計規(guī)范不一致、習慣不同，再加上語言的障礙，給設計工作帶來很大的困難。國內(nèi)的設計人員、廠家因熟悉中國規(guī)范，潛意識里都是考慮中國規(guī)范，并且對國際規(guī)范研究不深，導致提交的設計文件很難得到監(jiān)理工程師的批復;另一方面，監(jiān)理工程師也不熟悉中國規(guī)范，在監(jiān)理工程師的潛意識里也只有當?shù)氐囊?guī)范。當然，在進行設計院和廠家的選擇上，優(yōu)先考慮有項目所在國家或是國際經(jīng)驗的設計院和廠家。本項目在設計之初已經(jīng)考慮到這些問題，認真研究了設計規(guī)范、標準，并且在提交設計文件前先提交設計標準的中國/國際對照表，在一定程度上緩解了上述問題。但是由于標準的差異性，在實際設計過程中還是有很多困難。當前中國的水電站建設企業(yè)大量走出國門，進入國際市場，并且中國的水電站技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)是世界一流水平，但是中國的水電規(guī)范還僅僅在國內(nèi)使用，得不到國外的認可。筆者呼吁國家相關(guān)職能部門將中國先進的水電站規(guī)范翻譯成英語和其他主要語言，向國外推廣。
3.2.3文件清單的準備
按照本項目的要求，在設計之初，需要提交文件清單，對于設計院來說包括設計圖紙、計算書、標準對照;對于設備廠家來說包括設計標準、材料清單、生產(chǎn)計劃、廠內(nèi)試驗大綱、廠內(nèi)試驗方案、出廠驗收文件、圖紙清單、計算書、現(xiàn)場試驗方案(供安裝單位校核后提交監(jiān)理工程師審批)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等，并且要根據(jù)監(jiān)理工程師下發(fā)的編碼規(guī)則分系統(tǒng)進行編。以上資料還需標明提交時間。筆者認為這樣是符合國際規(guī)范的要求，能更好地讓監(jiān)理工程師在設計之初就了解設計整體內(nèi)容。當然越早提交文件清單對工程越有利，比如有些文件是技術(shù)規(guī)范要求提交的但設計人員疏忽了，這時監(jiān)理工程師在審批文件清單時就會指出，給設計人員有充裕的時間準備文件。文件清單通過審批給后續(xù)的設計起到指導性作用，當然此清單也是在不斷審批中完善的。文件清單混亂、不完整，會直接導致設計進展緩慢，并且監(jiān)理工程師也會根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求設計人員增加文件，不利于設計工作的順利進行。關(guān)于文件清單，往往國內(nèi)的設計院和廠家對此不夠重視，給設計工作、資料整理造成了很大困難。其實國內(nèi)的設計院、廠家也做過很多項目，應該有這樣一套程序，而且做國際項目更應該按規(guī)矩執(zhí)行，這樣才能得到國外工程師的認可，才能更好地走出去與國際接軌。
3.3審批過程
本項目部的設計審批過程為:承包商按照文件清單向監(jiān)理工程師提交設計文件。按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定第一版設計文件的名稱定義為文件編碼加版本號，以水輪機為例SOP－PE－TB－0001－a1，SOP為本項目工程代碼，PE為文件類型是圖紙，TB為水輪機編碼，0001為序號，a1為第一次提交。按照合同規(guī)定，承包商提交文件后，監(jiān)理工程師在15d內(nèi)予以回復，如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)回復，監(jiān)理工程師必須發(fā)文承包商告知延遲審批。在收到監(jiān)理工程師的批復后，承包商應在最短的時間提交新版本文件并更新為a2版，重復上述的設計審批工程直至文件通過審批，在設計文件通過后編碼自動升級為a版。若在以后的過程中發(fā)現(xiàn)還需要修改文件則編碼升級為b1、b2……版，以此類推。因本項目合同沒有對監(jiān)理工程師第二版審批時間進行要求，造成了第二次審批時間過長。經(jīng)過項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商，后續(xù)審批過程得到了一定加快。筆者也在此提醒，監(jiān)理工程師第一次審批文件的時間可以稍長(需在合同規(guī)定期限內(nèi))，但對于修改版的資料應該很快批復下來，這樣才能控制設計審批時間。本項目的設計前期，由于文件清單提供不及時，主要設計人員沒在工地現(xiàn)場(國內(nèi)的設計人員可能會同時負責幾個項目，沒有對本項目專注)，文件提交周期長，導致了設計審批過程過長，審批次數(shù)多，少數(shù)文件已提交到a10版了。
3.4設計溝通
在設計文件提交后要及時與監(jiān)理工程師溝通，同時也表明承包商對設計的重視，所以設計團隊應有一個對外聯(lián)絡部門，負責組織設計人員與監(jiān)理工程師。這個部門中必須有比較專業(yè)的翻譯，不要因為語言阻礙了與監(jiān)理工程師的交流，影響設計審批的進度。當然溝通過程需要注意很多細節(jié)，一定要讓監(jiān)理工程師感覺到承包商對他的尊重，在融洽的氣氛中討論設計。
3.5設計變更
EPC工程是總價承包，但是在項目實際執(zhí)行的過程中，往往由于業(yè)主前期可行性研究不到位，導致實際設計過程中有功能性的變更，或者是業(yè)主有新的功能性要求。作為承包商應積極響應業(yè)主的要求，一是表明承包商有能力、有經(jīng)驗研究業(yè)主新的要求;二是融洽與業(yè)主的關(guān)系;三是為了建設優(yōu)質(zhì)工程、更全面的為工程考慮。本項目就出現(xiàn)過設計變更的情況。筆者認為比較適合的處理方式應為:在收到監(jiān)理工程師下達的變更后，設計團隊進行詳細研究，并且提交方案和報價，報價還需經(jīng)營部門核實。變更作為合同外的一部分，一定要簽訂補充協(xié)議。
3.6文檔管理
文檔管理作為工程所必需的管理，管理好壞直接體現(xiàn)承包商的管理水平。機電EPC的文檔管理的好壞還影響到竣工資料的編制。筆者認為:設計團隊應有專門的部門進行文件管理，人員需具備良好的文字功底，英語水平，并配備專業(yè)的西語翻譯。負責內(nèi)容包括所有設計文件及相關(guān)函件的收發(fā)，翻譯、分發(fā)、刻錄、歸檔、會議紀要起草等工作，是相當細致的工作。
3.7質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為工程的核心管理，管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量，承包商的水平。筆者認為:設計團隊應由專門的部門進行設計質(zhì)量審查，對所有設計圖紙、計算書等資料進行內(nèi)部審查，再報送監(jiān)理工程師審查。這樣做的目的一是減少設計失誤，確保設計質(zhì)量;二是讓監(jiān)理工程師收到的資料規(guī)范，方便審批。筆者再次提醒，國際工程特別要注意設計細節(jié)。國內(nèi)很多設計院會在圖紙標注由施工單位現(xiàn)場確定等描述，但是在國際項目中是不允許的，設計院的圖紙要盡量表現(xiàn)細節(jié)，讓監(jiān)理工程師一目了然，這對后續(xù)的設備、材料采購和施工是很有幫助的。
3.8現(xiàn)場調(diào)整
設計不可能是十全十美的，即使審批過的圖紙也可能現(xiàn)場調(diào)整。以本項目為例，由于設計細節(jié)表述不清楚，施工階段出現(xiàn)了很多需調(diào)整的部分。這就需要現(xiàn)場設計人員及時了解現(xiàn)場情況，并與監(jiān)理工程師、安裝工程師協(xié)商，盡快處理避免影響安裝進度。這里也體現(xiàn)了現(xiàn)場設計團隊的重要性。
4總結(jié)和建議
關(guān)鍵詞：水力發(fā)電機組；開關(guān)；非全相；危害；處理
中圖分類號：TM31 文獻標識碼：A
發(fā)電機組開關(guān)是水力發(fā)電廠電氣設備中重要的設備之一。正常情況下，利用發(fā)電機開關(guān)的合閘或者分閘以實現(xiàn)與電力系統(tǒng)的并網(wǎng)或者解列。故障情況下，發(fā)電機組開關(guān)通過繼電保護作用于跳閘，以確保水力發(fā)電機組的安全運行。發(fā)電機開關(guān)的非全相運行是三相機構(gòu)分相操作發(fā)電機主開關(guān)在進行合、跳閘過程中，由于某種原因造成一相或兩相開關(guān)未合好或未跳開，致使定子三相電流嚴重不平衡的一種故障現(xiàn)象，嚴重威脅水力發(fā)電機組的安全運行。所以，研究水力發(fā)電機組開關(guān)非全相運行處理方法，對保證機組的安全穩(wěn)定運行意義重大。
1 開關(guān)非全相運行的現(xiàn)象、原因和危害
1.1 開關(guān)非全相運行的現(xiàn)象
如果水力發(fā)電機組出現(xiàn)開關(guān)非全相運行，發(fā)電機三相定子電流嚴重不平衡，可按下列特征判斷主變220kV開關(guān)的非全相運行情況：（1）發(fā)電機定子電流Ia、Ib、Ic中有兩相相等或近似相等，且為另一相的1/2，主變220kV開關(guān)兩相拒分。（2）一相斷開發(fā)電機定子電流：Ia、Ib、Ic中有兩相相等或近似相等，且另一相為零，主變220kV開關(guān)一相拒分，兩相斷開。（3）“開關(guān)非全相”光字牌亮，返回屏上主變220kV開關(guān)紅、綠指示等均熄滅，發(fā)電機非全相保護、負序過負荷保護有可能發(fā)訊、動作，有關(guān)光字牌亮，機組產(chǎn)生兩倍頻的振動及噪聲。
1.2 開關(guān)非全相運行的原因
1.2.1 電氣方面故障的原因：開關(guān)控制回路絕緣不良、轉(zhuǎn)換接點接觸不良、壓力不夠變位等使分合閘回路不通，開關(guān)密度繼電器閉鎖操作回路、繼電保護設置不完善或拒動等。
1.2.2 機械方面故障的原因：機械部分故障主要是開關(guān)操作機構(gòu)失靈、傳動部分故障和開關(guān)本體的故障。其中操作機構(gòu)方面為主要機構(gòu)脫扣，鐵芯卡死等。傳動部分的故障主要有系統(tǒng)所用元件的材料性能不好行程不夠、偏卡傳動機構(gòu)連接部分脫銷，連接松動、斷裂等。開關(guān)本體主要故障可能是動靜觸頭松動，接觸不好，行程調(diào)整不好，檢修時元件安裝問題或者接線錯誤而拒動，使自動、手動均不能斷開等。
1.3 開關(guān)非全相運行的危害
1.3.1 發(fā)電機可能失步引起振動增大。
1.3.2 不平衡電流引起的負序電流在轉(zhuǎn)子表面感應出雙倍頻率的電流使得轉(zhuǎn)子表面發(fā)熱，嚴重時可使轉(zhuǎn)子表面嚴重燒損。非全相運行主要影響就是不平衡電流，三相電流不平衡將產(chǎn)生不平衡的電動力，對電氣設備的絕緣有害，同時不平衡電流過大，過熱，引起跳閘。
1.3.3 發(fā)電機組長時間非全相運行很大的負序電流將損壞發(fā)電機定子線圈，嚴重時燒壞轉(zhuǎn)子線圈，折斷大軸。
2 開關(guān)非全相運行的處理
2.1 發(fā)電機空載解列時斷路器非全相拉閘的處理
如果開關(guān)分閘時發(fā)三相位置不一致，或解列時減勵磁電流，定子電壓不降低，而定子回路出現(xiàn)不平衡電流，此時應立即停止操作。必須維持發(fā)電機轉(zhuǎn)子電流在空載額定值，使發(fā)電機定子三相電流為零或不平衡電流最小。維持發(fā)電機轉(zhuǎn)速，保持發(fā)電機與電網(wǎng)同步，設法恢復發(fā)電機開關(guān)對稱運行。
2.2 發(fā)電機并列時斷路器非全相合閘的處理
如果增加負荷，定子回路出現(xiàn)不平衡電流，此時應立即停止操作，維持發(fā)電機負荷，嚴重時應斷開開關(guān)解列停機。
2.3 發(fā)電機運行中斷路器非全相跳閘的處理
嚴禁拉開滅磁開關(guān)，防止發(fā)電機失磁。迅速降低發(fā)電機無功及有功負荷，使發(fā)電機定子負序電流不超過正常運行的允許值，如仍不能解決，應解列停機。
2.4 發(fā)電機運行中斷路器非全相跳閘，滅磁開關(guān)同時跳閘的處理
立即手動拉開故障機組開關(guān)，與系統(tǒng)解列，為了避免發(fā)電機拉入同步產(chǎn)生的沖擊電流及振蕩造成的損失而擴大事故，滅磁開關(guān)不應再合上。
2.5 發(fā)電機運行中斷路器非全相跳閘，滅磁開關(guān)跳閘，原動機停止運行的處理：此時發(fā)電機變成電動機運行，定子不平衡電流及負序電流達到最大，應立即手動斷開開關(guān)，與系統(tǒng)解列停機。
3 發(fā)電機開關(guān)非全相運行的防止措施
發(fā)電機開關(guān)非全運行嚴重時燒壞轉(zhuǎn)子線圈和定子線圈，為了防止非全相運行故障燒損發(fā)電機定子和轉(zhuǎn)子，應在以下方面采取措施：
3.1 設備維護方面
加強開關(guān)的維護質(zhì)量，為防止機構(gòu)失靈，可以對機構(gòu)內(nèi)傳動軸、鎖釘定期，保證傳動部分靈活，機構(gòu)箱門保證處于嚴密關(guān)閉狀態(tài)，防止線圈受潮，機構(gòu)零件銹蝕，對開關(guān)跳合閘線圈進行檢查，對機構(gòu)拉桿進行檢查。根據(jù)廠家資料和發(fā)電機運行規(guī)程的規(guī)定，制定出機組允許的負序電流值和持續(xù)時間，作為運行人員進行監(jiān)視和處理故障的依據(jù)。
3.2 運行維護方面
運行人員在巡視檢查時，注意壓縮空氣、SF6壓力、加熱器投退等。機組滅磁或機組并網(wǎng)操作過程中，升磁建壓前，檢查機端電壓電流是否為零，若不為零，應懷疑開關(guān)非全相，應查明原因，確認后采取相應措施。發(fā)電機解列、并列的操作順序和注意事項，應在現(xiàn)場運行規(guī)程中明確規(guī)定，便于運行人員正確的完成解列、并列的操作。發(fā)變組開關(guān)非全相運行時，運行人員要做好發(fā)電機三相電流的變化、電壓的變化、機組轉(zhuǎn)速的變化、持續(xù)時間以及保護裝置。信號裝置的動作記錄，以進行綜合分析、判斷，制定檢查處理的對策。
3.3 設備改進方面
選擇質(zhì)量好的開關(guān)，完善繼電保護，提高繼電保護動作的可靠性。發(fā)電機-變壓器組結(jié)線方式的高壓側(cè)主開關(guān)應選用三相聯(lián)動的操作機構(gòu)，發(fā)電機加裝負序電流表，為了使運行人員直觀地看到負序電流的大小，更好地將負序電流控制在規(guī)定范圍內(nèi)，裝設負序電流表是十分必要的。
結(jié)語
綜上所述，水力發(fā)電機組擔負著電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻任務，發(fā)電機開關(guān)非全相運行直接威脅電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和機組的安全。研究水力發(fā)電機組開關(guān)非全相運行的現(xiàn)象、產(chǎn)生原因和處理方法，以便及時、準確地處理故障，確保水力發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。
參考文獻
[1]韓禎祥.電力系統(tǒng)分析[M].浙江大學出版社.2011.
關(guān)鍵詞：合同能源管理；節(jié)能服務企業(yè)；收入；稅收
前言：隨著西方發(fā)達國家對能源和環(huán)境問題的重視和企業(yè)節(jié)能意識的提高，以提供節(jié)能升級和改造服務的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”（ESCO）在20世紀70年代迅速崛起，一種新的節(jié)能機制――合同能源管理首先在美國、加拿大得到了迅速的發(fā)展。合同能源管理（Energy Management Contracting），是指節(jié)能服務企業(yè)按照合同規(guī)定為客戶提供節(jié)能改造服務和融資服務，并從用能單位改造后的節(jié)能效益中取得投資回報和經(jīng)營利潤的一種新型商業(yè)運作模式。具體來講，節(jié)能服務公司與客戶就項目節(jié)能指標、技術(shù)支持和投融資方式達成一致并訂立合約，在合同期內(nèi)，為客戶提供用能診斷、項目設計改造、融資等一系列相關(guān)服務，節(jié)能服務公司擁有建設改造項目的所有權(quán)，對整個項目工程運行的管理和運營負責，通過用能企業(yè)的節(jié)能效益中獲取其投資回收和營業(yè)利潤；合同期結(jié)束后，節(jié)能設備整體被無償移交給客戶，此后由用能單位自己繼續(xù)經(jīng)營項目。
我國引入合同能源機制較晚，但近年來，在我國政府的大力引導和扶持下，我國的節(jié)能服務的新模式也得到了快速發(fā)展。
2010年4月，國家出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》（[2010]25 號）文件（下面簡稱為《通知》）、財政部頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，為規(guī)范合同能源管理提供了制度參考。
一、合同能源管理的運作模式
（一）類似工程總承包模式。在《通知》頒布以前，我國沒有相應于合同能源管理收入確認和稅收的制度，不少人把這種制度看做是類似于工程總承包的的一種機制。不同之處在于，合同能源項目具有節(jié)能服務公司投資的特點，客戶在項目建造之初不付費用，在合同期間以節(jié)能效益給節(jié)能服務公司支付服務費，相當于分期付款。而從稅收的方面來說，節(jié)能服務公司會根據(jù)項目的總體造價、節(jié)能收益、利率等方面的因素與客戶商定價款分期支付的金額和期數(shù)，并根據(jù)開具各種發(fā)票確定企業(yè)所得稅。對于建造過程中發(fā)生的設備費、工程費，視同客戶購買，節(jié)能服務公司在成本價的基礎上合理上浮后給客戶開具增值稅發(fā)票，客戶以此進行進項稅抵扣；而節(jié)能服務公司根據(jù)設備、工程費和成本的差額繳納增值稅。對于提供技術(shù)服務獲得的費用，節(jié)能服務公司需要按應稅勞務的5%繳納營業(yè)稅。
（二）EMC模式。EMC模式與BOT模式相似，是一種建設方提供的“建設――經(jīng)營――移交”的合同。采用這種模式，企業(yè)應該按照應收價款的公允價值確認建造收入，并分以下情況在確認收入的同時確認金融資產(chǎn)或無形資產(chǎn)：（1）若節(jié)能服務企業(yè)根據(jù)合同，有權(quán)在項目建設成后的一定期間內(nèi)，從接受節(jié)能建設改造合同另一方無條件地收取確定金額的貨幣或其他金融資產(chǎn)作為報酬的；或當經(jīng)營項目公司期間收取的相關(guān)服務費低于某一限定金額時，由合同授予方根據(jù)約定補償?shù)牟顑r，節(jié)能服務企業(yè)應當將其作為金融資產(chǎn)進行計量。（2）若根據(jù)合同規(guī)定，節(jié)能服務企業(yè)在建設完成后，從事相關(guān)項目經(jīng)營活動的一定期間內(nèi)有權(quán)利向獲取節(jié)能服務的對象收取費用，但數(shù)額不能確定時，節(jié)能服務公司不能將其確認為金融資產(chǎn)，而應當在收入確認的同時確認無形資產(chǎn)。
從稅務方面來說，節(jié)能服務以前不被稅務機關(guān)認可為一種“服務”，在國務院頒布《通知》之后，它才正式被規(guī)屬于“服務業(yè)”，根據(jù)營業(yè)收入額征收營業(yè)稅，并可享受營業(yè)稅減免政策優(yōu)惠。不過隨著2012年國家營業(yè)稅改征增值稅試點擴展到現(xiàn)代服務業(yè)，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)也開始由征收營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)檎魇赵鲋刀?。根?jù)財稅 [2011]111 號文件，合同能源管理服務包含在研發(fā)和技術(shù)服務下，相關(guān)企業(yè)屬于“營改增”的試點范疇。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代服務業(yè)的增值稅一般納稅人適用6%的增值稅繳納稅率，并可根據(jù)取得的增值稅專用發(fā)票抵扣進項稅額；小規(guī)模納稅人適用以3%的稅率繳納增值稅但不能進行進項稅抵扣。
二、兩種模式的比較
從稅收的角度說，由于把節(jié)能服務公司簡單地看成是一般銷售企業(yè)，銷售節(jié)能設備價款和設備成本間的差額要繳納增值稅不能減免，節(jié)能服務收入相應的營業(yè)稅可以減免，這使得節(jié)能企業(yè)要多繳納一部分增值稅，實際收入減少。第二種模式的會計處理更多的從這類業(yè)務的經(jīng)濟實質(zhì)出發(fā)，更好地體現(xiàn)了會計核算中“實質(zhì)重于形式”的原則，而且，這種模式可以充分利用現(xiàn)行政策對節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的扶持，為節(jié)能企業(yè)減免增值稅，另外，客戶還能獲得增值稅進項稅抵扣。
在合同能源管理項目中，節(jié)能服務公司為客戶提供的服務可能是多種多樣的，采用的模式不同，收入的確認方法不同，適用稅種和稅率可能也不同，這不僅關(guān)系到節(jié)能服務公司，也可能影響客戶利益，所以，節(jié)能服務企業(yè)在選擇會計處理方法時，要綜合考慮業(yè)務合同的實質(zhì)，做出合理且最優(yōu)的決策。
Abstract: Material management plays a vital role in small and medium hydropower stations. According to materials management characteristics of small and medium hydropower unit overhauling,this paper analyzed the information platform features,described the user relationship of the platform,the system model and network structure,in order to provide an important basis for further achieving the information platform.
關(guān)鍵詞: 物料管理;信息平臺;檢修;中小型水電站
Key words: material management;information platform;overhauling;small and medium hydropower stations
中圖分類號:TP391 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0153-02
0引言
中小型水電站是指裝機容量在25萬kw以下的水電站,其物料管理在檢修中起著至關(guān)重要的作用,合理地規(guī)劃物料管理能提高物料的使用率、降低物料成本和提高企業(yè)的效率。同時實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等目標。[1-3]傳統(tǒng)的中小型水電站檢修的物料管理只是簡單地管理物料的入庫與出庫,與企業(yè)的需求計劃和成本預算其它管理環(huán)節(jié)脫鉤,沒有形成從物料的使用需求和成本預算,再到物料的入庫和物料的領用消耗的有機管理體系。本文針對中小型水電站檢修的物料管理特點,設計了物料管理信息平臺,以適應企業(yè)信息化和社會對信息化的需求。
1中小型水電站檢修的物料管理信息平臺概述
1.1 中小型水電站檢修的物料管理特點
①物料的運輸距離遠、運輸路況較差。一般總廠的物料倉庫與水電站檢修項目組的物料倉庫之間距離較遠,并且水電站大多分布在山區(qū),交通不便利。
②物料種類繁多且用量較大。機組檢修用的物料常常涉及到上百種,并且很多物料的體積和重量都較大。
③協(xié)調(diào)機制不健全,公共物料的協(xié)調(diào)效率較低。公共物料較為貴重,一般在多個項目組之間使用。而某些機組部件只有在吊出機坑才能確定是否損壞,進而才能確定是否用到公共物料。如若需要公共物料,就會產(chǎn)生公共物料要及時協(xié)調(diào),但沒有與之相匹配協(xié)調(diào)機制。
④物料成本控制環(huán)節(jié)薄弱。檢修員工更關(guān)注進度和安全,沒有較好的成本意識。
⑤缺乏歷次項目的物料需求數(shù)據(jù)。針對往年的物料需求數(shù)據(jù),沒有做很好的備份,導致缺少對以后檢修項目物料需求的參考依據(jù)。
1.2 物料管理信息平臺在中小型水電站檢修中的作用
①成本控制。物料成本在機組檢修的總成本中往往占有很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一塊成本,就可以掌握成本控制的主動權(quán)。
②品質(zhì)改善。通過物料管理,使用合乎要求的物料,可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)達到要求,合格物料同時為加工提供了方便,為提高生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品合格率提高了可能。
③提高效率。通過物料組的大量工作,使檢修所需的物料得到及時供應,可以有效地杜絕停工待料現(xiàn)象,使檢修得以順利進行,從而更大地提高生產(chǎn)效率。[4]
2中小型水電站檢修的物料管理信息平臺功能架構(gòu)
企業(yè)的物料管理圍繞著物料資源的運動展開,分為需求、采購、庫存和控制四個管理環(huán)節(jié)。首先物料的需求由各項目組根據(jù)設備的檢修計劃或其他各種計劃提出對物料的需求申請,在有計劃系統(tǒng)集成的情況下,物料需求將自動生成。在沒有相應的計劃系統(tǒng)時,物料需求由手工申請,經(jīng)過相應的審核流程后,最后集中到檢修部物料組,物料組進行匯總并通過物料管理系統(tǒng)與實時庫存進行比較,系統(tǒng)自動產(chǎn)生需求報表,至此物料需求環(huán)節(jié)結(jié)束;采購管理環(huán)節(jié)強調(diào)的是流程管理和信息管理,一部分物料要檢修部自己去采購,而大部分物料則由總廠物料管理部門提供;庫存管理環(huán)節(jié)完全集成在貨物的接受和分配過程中,系統(tǒng)支持多種業(yè)態(tài)的入庫和出庫業(yè)務;控制管理環(huán)節(jié)是根據(jù)項目組使用物料的歷史記錄來確定本次物料量是否超出界限,以此來控制物料成本。[5-7]以下是中小型水電站物料管理信息平臺的功能。
2.1 用戶管理子系統(tǒng)用戶管理是維護本系統(tǒng)的使用者、角色和部門,以及使用者的菜單權(quán)限管理,為確保不同使用者的權(quán)限范圍不同。
2.2 物料屬性管理子系統(tǒng)中小型水電站檢修的物料資源在整個物料管理信息系統(tǒng)中是一個基礎資源,除了作為物料管理的主要對象,在財務管理、設備管理、質(zhì)量管理、工程管理中都離不開對物料資源的關(guān)聯(lián),因此除了物料資源的一般屬性與庫存屬性外,它還具有:計劃屬性(進度管理)、質(zhì)量屬性(質(zhì)量)、成本屬性(成本管理)。同時,每個中小型水電檢修項目的物料資源屬性都有各自的特點,要考慮屬性的可擴充性,提供用戶特殊需要的屬性。[8]
一般來說,中小型水電檢修的物料資源都有系統(tǒng)屬性和用戶屬性,主要包括:物料編碼和物料名稱。
①一般屬性主要包括:品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計量單位、重量單位、體積單位。
②庫存屬性:來源類別、庫存單位、ABC碼、庫存類別、盤點周期、年盤點次數(shù)、最大庫存量、安全庫存量、在庫數(shù)量。
③質(zhì)量屬性:檢測方式、檢測標準文件、質(zhì)量控制方式。
④采購屬性:訂貨批量、批量周期、采購提前期、最大訂購量、最小訂購量、上次訂貨日期、物品日耗費量、供應商。
⑤成本屬性:計價方式、標準成本、成本單價、庫存金額。
在以上的各種屬性中有的是在增加一種物料時就必須設置的:物料編碼、物料名稱、一般屬性、成本屬性,而另外的屬性可以在各相關(guān)業(yè)務需要時進行編輯和設置。
2.3 物料采購管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
2.4 物料需求計劃管理子系統(tǒng)物料需求是來自于機組檢修時包含的各種活動所產(chǎn)生的對物料資源的需求。在系統(tǒng)沒有相應的集成模塊之前,物料需求計劃采用人工申請,在有相應集成模塊時,物料需求計劃通過集成的系統(tǒng)自動計算獲得。其管理工作的好壞直接關(guān)系到能否實現(xiàn)現(xiàn)代管理理念:在準確的時間,把準確的物品,送到準確的地點。對及時供給和減少庫存有著重要的意義。
2.5 歷史物料數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歷次項目的物料使用數(shù)據(jù)是以后項目制定物料計劃的重要依據(jù)。涉及到的屬性有:物料種類、項目時間、項目周期、使用數(shù)量、數(shù)量單位等。
2.6 物料管理相關(guān)表單子系統(tǒng)系統(tǒng)和完整的物料管理表單體系是物料管理工作的保障。包括:物料計劃類表單、物料跟蹤類表單、物料監(jiān)控類表單、物料分析類表單和倉儲類表單。
3中小型水電站檢修的物料管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3.1 用戶關(guān)系結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理實際情況,和物料管理有關(guān)的部門和企業(yè)有四種,他們都將是物料管理信息平臺的用戶。用戶關(guān)系結(jié)構(gòu)如圖1所示。
3.2 系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理的實際情況,設計了物料管理信息平臺的系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu),如圖2所示。
系統(tǒng)模式圖說明:
①各個用戶通過平臺里的各種子系統(tǒng)來實現(xiàn)自己的要求。
②信息源部分也就是各個部門或企業(yè)的信息通過平臺的數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng),使獨立的信息整合到平臺上。
③信息平臺通過物料信息的整合,使各個用戶都能從中得到自己所需的信息,從而使信息平臺運作起來,達到物料管理信息化。
3.3 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理的實際情況,設計了物料管理信息平臺的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),如圖3所示。
圖3物料管理信息平臺建立在檢修部,通過Internet建立用戶與其他部門或者企業(yè)之間的聯(lián)系。
4結(jié)論
本文從中小型水電站檢修的物料管理的發(fā)展角度出發(fā),提出了建設中小型水電站檢修的物料管理信息平臺的構(gòu)想。分析了信息系統(tǒng)的平臺功能,闡述了平臺的用戶關(guān)系、系統(tǒng)模式和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),為進一步實現(xiàn)信息系統(tǒng)提高了重要依據(jù)。
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中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1引 言
改革開放的近幾十年來，國家國民服務經(jīng)濟的各領域產(chǎn)業(yè)的科技、經(jīng)濟水準空前提高，同時在不少產(chǎn)業(yè)科研項目中獲得了不少優(yōu)異成果。其中，國家水利事業(yè)無疑走向了更為高速的發(fā)展運作軌道，在不少重點大型水利工程中取得了較大施工成果。如南水北調(diào)。西水東送等大型水利工程的建設，不僅有效緩解了供水供應、水電輸送等諸多難題，同時也提高了地方經(jīng)濟水準。但理應指出的是，伴隨基建市場建設要求及客觀規(guī)律發(fā)展的時勢要求不斷加劇，傳統(tǒng)的水利水電工程建設管理推廣模式已經(jīng)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、市場要求等高出背離，因此，如何避免建設項目與市場運營脫節(jié)，就必須全面協(xié)調(diào)發(fā)展項目技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)管以及安全建設等方面的綜合工作，以促進工程交付投產(chǎn)后的價值效益發(fā)揮最大化。
2我國水利水電施工技術(shù)的現(xiàn)狀及存在的問題
近年來，我國水利水電工程施工的新技術(shù)、新工藝、新裝備取得了舉世矚目的成就。在施工關(guān)鍵技術(shù)上取得了新的突破，通過大容量、高效率的配套施工機械裝備更新改建，我國大型水利工程施工速度和規(guī)模有了很大提高。但目前，我國的水利水電施工技術(shù)還不夠完善，還存在較多問題亟待解決。
2.1水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理機制不健全
從某種程度上而言，水利施工技術(shù)的發(fā)展主要依賴于水利施工工程企業(yè)的經(jīng)營管理水平。由于企業(yè)是水利技術(shù)施工的大本營和第一線，若水利施工單位本身不適應當前經(jīng)濟，機制不全面，必然有礙水利的施工技術(shù)發(fā)展。
2.2缺乏先進技術(shù)，專業(yè)含量低
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但由于其本身特性的原因，水利施工技術(shù)并沒有多少提高。
2.3設備老化，引進更新先進設備升級緩慢
設備的更新及引進很大程度上決定著該項目技術(shù)的發(fā)展路徑。目前，我國大部分水利水電工程所使用的設備老化問題嚴重，部分機械施工設備長期閑置，未及時養(yǎng)護和檢修。受企業(yè)規(guī)模、資金等因素的影響，先進設備的更新速度較慢。
3在水利水電施工工程過程的管理
3.1加強管理水利水電工程的生產(chǎn)考核制度和經(jīng)濟運行
只有通過加強水利水電工程的生產(chǎn)考核制度管理和經(jīng)濟運行，才能避免因工程建筑自身復雜的生產(chǎn)過程所帶來的影響。應建立生產(chǎn)運行指標來反映各項設備的管理維護工作成效，來充分維護水電水利工程的生產(chǎn)秩序保證正常建設。只有這樣，才能夠很好的從制度方面充分保障水電水利工程的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。
3.2 對工作人員安全生產(chǎn)和技術(shù)水平的管理
有效管理工作人員的安全生產(chǎn)和技術(shù)水平在水電水利施工建筑過程中占有重要的作用。隨著我國不斷健全的相關(guān)法律，在水利水電工程的管理中，必須用各種規(guī)章制度來規(guī)范相關(guān)的人員行為。只有樹立強有力的組織制度，才會有好的技術(shù)監(jiān)督效果。在工程施工前，必須以總結(jié)先前的施工實際案例的形勢對生產(chǎn)人員進行教育，保障工程安全的生產(chǎn)。
3.3技術(shù)管理
當前，水電水利工程的工程規(guī)模比較龐大，在施工過程當中，必須使用多種技術(shù)協(xié)調(diào)合作。對整個水電水利施工來說，技術(shù)管理處在重要的位置。良好的技術(shù)管理不僅能保證施工安全和工程質(zhì)量，也可以推進施工進度，從而提高了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。3.4加強技術(shù)監(jiān)督，加強維護檢修管理 在水電水利工程施工中，要嚴格按照規(guī)定的技術(shù)要求去操作，強化對設備的維修維護的管理，保障工程在“安全第一，質(zhì)量第一”的前提下順利施工完成。當然在實際的施工過程中，必須不斷的爭取技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
3.5建立健全的技術(shù)組織管理的制度
項目技術(shù)管理人員必須建立和健全相關(guān)技術(shù)的組織管理制度,而且需要及時明確和處理水利水電工程施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。相關(guān)技術(shù)負責人必須對廠站、車間、班組的所有技術(shù)人員實行責任分配的管理制度。
4改進水利水電施工技術(shù)的具體措施
4.1加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式
水利施工技術(shù)的企業(yè)積累中提取出一定比例的資金作為科技創(chuàng)新專項基金，并從中設立創(chuàng)新獎勵基金。根據(jù)施工項目的具體情況，安排相應的經(jīng)費，進行專題科研和技術(shù)攻關(guān)，盡量保證和項目技術(shù)措施計劃可實施。強化與科研院所、高校的合作，組織新技術(shù)培訓，吸引院所的科技人才，共同研究新施工工發(fā)和新材料、新機具等。優(yōu)化現(xiàn)代管理新方法、技術(shù)和手段。學習同行業(yè)先進的經(jīng)驗，研究創(chuàng)建合理的管理模式。
4.2引進先進技術(shù)人才，培養(yǎng)技術(shù)骨干
水利施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場實現(xiàn)程度作為人才激勵的重要依據(jù)，按照市場經(jīng)濟規(guī)模建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機制。要提高水利施工技術(shù)，就必須大力引進科技人才，建立健全挖掘、鑒別、評價、選拔與使用人才等一整套管理制度，運用激勵機制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動中的骨干作用，做到人盡其才、才盡其用。此外，應加強人才培養(yǎng)，制訂科技人員繼續(xù)教育制度，多渠道、全方位地加快人才培養(yǎng)和知識更新的節(jié)奏。在引進新型人才的同時精心培育自己的本土骨干，形成一本技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強的技術(shù)隊伍。
4.3建立健全技術(shù)組織管理制度
相關(guān)項目負責人應建立車間、廠站、班組三級技術(shù)的管理工作網(wǎng)，實施分級負責的管理，負責到人。建立常態(tài)化的技術(shù)信息的收集，事故及故障整理、分析、反饋制度。定期或不定期地開展工作總結(jié)，技術(shù)經(jīng)驗交流，合理化建設及技術(shù)革新等活動。組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行歸類、分析并進行技術(shù)攻關(guān)。建立和健全各項規(guī)章制度，強化技術(shù)管理對設備的運行情況、檢修以及事故或故障燈進行的統(tǒng)計分析，有利于采取相應的措施來減少設備損壞率，達到增收節(jié)支的目的。
4.4強化維護檢修管理與技術(shù)監(jiān)督
應在確保施工安全和施工質(zhì)量的同時結(jié)合工程和企業(yè)實際加強維護檢修管理，加強技術(shù)監(jiān)督。運用各種科學實驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設備有良好的技術(shù)狀況。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。
4.5加強質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量
加強施工人員綜合素質(zhì)教育，提高專業(yè)技能。加強思想教育工作，工程項目管理人員應牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益；建立和健全質(zhì)量管理體系，加強施工人員的職業(yè)道德教育的政治思想，提高敬業(yè)精神；健全崗位責任制，增強責任心，建立激勵制度，發(fā)揮創(chuàng)新精神和創(chuàng)造積極性；強化專業(yè)技能培訓、提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、操作人員的操作水準；指定操作程序以避免意外事故的發(fā)生。
4.6嚴格工程質(zhì)量檢查、評定與驗收
嚴格按照相關(guān)標準進行工程質(zhì)量檢驗和評定，并參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進行調(diào)整。在施工過程中施工單位除了要建立完善的工序質(zhì)量控制體系外，還要及時收集整理質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表、審核變更設計及其修改的圖紙。對正在進行的施工作業(yè)驚醒嚴格的監(jiān)督和檢查并建立質(zhì)量信息反饋體系，并定期或不定期對工程質(zhì)量進行檢查。水利工程從施工開始就應該落實質(zhì)量監(jiān)督責任制，以實現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：水利水電、施工技術(shù)、質(zhì)量管理
前言：對水利水電工程來說，質(zhì)量將是工程的生命線，其能夠很好反映出企業(yè)在工程質(zhì)量上的綜合素質(zhì)。本文主要對以往水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并提出了加強提高水利水電工程管理的措施，希望對相關(guān)從業(yè)者有所幫助。
一、當前水利水電工程質(zhì)量管理存在的主要問題
1、質(zhì)量管理目標不明
現(xiàn)如今，雖然很多施工單位都能提出了“質(zhì)量第一”的口號，但對于質(zhì)量管理目標還不夠重視，以及質(zhì)量控制體系方面的不夠完善，造成了施工單位不能有效的把握工程質(zhì)量的要求，口號一般都不能夠很好的落實下去，導致項目工程的質(zhì)量根本難以得到保障。
2、施工設計階段存在問題
在水利水電的施工之前，需要對整個工程項目進行施工設計，但是在現(xiàn)階段的設計中，由于前期工作經(jīng)費的不足，規(guī)劃只停留在已有的資料分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水源配置等進行綜合的分析，特別是缺乏系統(tǒng)的滿足設計要求地址勘測致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應用嚴重滯后，整個前期工作做的夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度、質(zhì)量等。
3、施工過程控制不嚴
在施工的過程中，主要存在以下三點問題：（1）雖然在施工過程中制定了相關(guān)的施工計劃以及施工內(nèi)容，但是大部分相關(guān)的施工人員卻不能嚴格去遵守；（2）在施工過程中施工單位管理混亂，不能夠有序的精細的管理質(zhì)量上頻發(fā)的問題；（3）不能完全準確地記錄項目質(zhì)量，也不能整合和分析生產(chǎn)性試驗的結(jié)果。
4、施工作業(yè)人員技術(shù)水平較差
水利水電工程項目通常需要專業(yè)性很強的技術(shù)人員，但由于建筑行業(yè)的不斷擴大，勞動的強度也會隨之增大，就會收進大量的農(nóng)民工施工人員，這對農(nóng)民工而言，無疑不是一種極大的挑戰(zhàn)。對于復雜的項目結(jié)構(gòu)，如果普通農(nóng)民工不經(jīng)過技術(shù)培訓，是不能避免發(fā)生質(zhì)量風險的，也就很難完成施工的任務。所以施工企業(yè)要為施工的農(nóng)民工人員著想，統(tǒng)一對農(nóng)民工進行工程質(zhì)量上的教育以及專業(yè)的知識培訓。
二、水利水電工程施工全過程的質(zhì)量管理
1、施工前期的質(zhì)量管理
在水利水電工程正式施工前，首先需要對其設計方案進行可行性的分析。在進行設計的時候，要求設計人員具備相關(guān)的專業(yè)知識以外，還要求了解相關(guān)水利水電工程的法律法規(guī)，并具備一定地環(huán)境保護及水土保持的知識。并且為保證研究報告的質(zhì)量，需聘請專業(yè)人員對其進行分析，同時注重環(huán)境及水土編制報告的優(yōu)化，并對編制的可行性研究報告進行詳細的對比，選擇經(jīng)濟、可行的可行性報告，盡量提高工作效率，縮短水利工程可行性研究報告的設計和審批周期，有效節(jié)約資金。第二，加強安全鑒定階段的管理。在水利水電的施工前期階段，首先需要對整個工程的安全施工，制定詳細的處理方案，以及時有效的解決問題。確定水利水電工程施工質(zhì)量管理機制，確保水利水電工程施工質(zhì)量。
2、施工階段的質(zhì)量管理
（1）加強施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是水利水電工程發(fā)揮其功能的基礎保障，因此，在在水利水電工程施工過程中應當加強施工質(zhì)量管理。在進行水利水電工程施工過程中，一方面，注重施工管理。為了確保水利水電工程施工質(zhì)量，施工單位應當合理配置現(xiàn)場施工人員和資源，同時制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，加強水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理。另一方面，建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系。為了確保水利水電工程的施工質(zhì)量，適當單位應當建立包括質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施、施工組織計劃方案、施工流程、施工進度控制以及施工質(zhì)量目標等在內(nèi)的施工質(zhì)量保障。
（2）加強原材料的管理和使用
在水利水電工程施工中所用的材料種類繁多，數(shù)量大，涉及的專業(yè)領域較多。為了提高工程建設質(zhì)量，必須要加強原材料的管理和使用。首先，要嚴把材料的進場關(guān)，材料在進場前應嚴格按照有關(guān)檢驗標準對材料進行檢驗，符合標準方可投入工程建設施工中；其次，加強原材料的管理；水利水電工程施工中經(jīng)常會使用炸藥、水泥等材料，尤其是炸藥要特別小心管理，一旦因管理不善發(fā)生爆炸事件，將會產(chǎn)生嚴重后果；應嚴格按照管理程序加強原材料管理，防止原材料變質(zhì)或者發(fā)生安全事故。
3、竣工階段的質(zhì)量管理
竣工驗收階段是水利水電工程建設的最后完工結(jié)算階段，直接影響著水利水電工程投入使用的質(zhì)量和效益，因此，應當加強水利水電工程竣工階段的管理。水利水電工施工單位在完成自行檢測后，應當向監(jiān)理機構(gòu)提出驗收申請，監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位的驗收申請后，應當根據(jù)盡快組織和開展水利水電工程的驗收。在進行水利水電工程竣工驗收時 ，應按照相關(guān)規(guī)范進行工程驗收確保水利水電工程質(zhì)量。
三、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策
1、加強工程領導力度，實施質(zhì)量管理責任制
水利水電工程領導應充分發(fā)揮其領導作用，建立健全目標責任制，將水利水電工程施工建設各個環(huán)節(jié)的責任落實到各個部門，由部門組織班組人員積極開展工程施工質(zhì)量控制教育工作，讓每一位施工人員都能認識到施工質(zhì)量的重要性和必要性，讓他們樹立質(zhì)量意識，嚴格要求自己，規(guī)范性施工，為提高水利水電工程施工質(zhì)量提供保障。
2、優(yōu)化工程設計，綜合考察分析問題
優(yōu)化水力水電工程的設計方案，需要有關(guān)職能部門以統(tǒng)籌考慮流域水量的分析為基礎，在流域水資源分析多方案比較的基礎上，通過經(jīng)濟、政策、生態(tài)環(huán)境等多種因素的綜合考量分析論證與比較研究，具體問題具體分析，根據(jù)本地區(qū)水利水電工程的特點綜合擇定合理科學的配置方案。除此之外，還需要為項目工程總體布局和其他配套基礎設施的選擇及其實施做好準備和前期策劃。在工程的設計方面，工程設計人員應當本著認真負責的科學求實態(tài)度進行搜集水文氣象及地質(zhì)資料的工作，并在此基礎上完成對資料的歸納分析。
3、提升專業(yè)人員素質(zhì)水平
對于專業(yè)人員素質(zhì)水平的提升主要是兩類人群，第一類是與工程建設質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員；第二類是與整體水利水電工程質(zhì)量管理相關(guān)的管理人員。一方面，需要施工單位定期針對技術(shù)人員和施工人員進行技術(shù)方面的培訓及加強對安全責任意識的重視；另一方面，施工單位還應當挑選具備豐富經(jīng)驗的項目工作人員成立專門的質(zhì)量管理小組，進行項目質(zhì)量管理工作，這部分工作人員應當定期參與國家相關(guān)法規(guī)學習、技術(shù)標準要求方面的學習，并將相關(guān)知識反饋到建設施工單位的各類型人才中，幫助企業(yè)貫徹質(zhì)量管理工作。
結(jié)束語：
為了提高水利工程施工的質(zhì)量管理水平，為我國水利水電行業(yè)貢獻一分力量，就要通過意識形成、制度建立、現(xiàn)場管理以及宣傳教育等多種手段，要求全面加強施工人員以及項目管理人員對質(zhì)量的整體認知意識，因為根據(jù)水利工程施工的技術(shù)要求和特點，以及降低水利工程施工質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，確定出水利工程施工的質(zhì)量管理是一種綜合性的管理手段。
參考文獻：
