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關鍵詞:企業(yè)經濟;合同管理;措施
1合同管理的含義
合同管理表示結合企業(yè)實際狀況，從合同修改、審批等多方面實現(xiàn)管理控制的操作，一般采用審核與監(jiān)管方法操作。合同管理是一個系統(tǒng)、全面且實時的管理過程，只有企業(yè)建立完善的合同管理制度，并確保合同各流程的順利執(zhí)行，進而減少企業(yè)運行成本，提高企業(yè)競爭力，并幫助企業(yè)獲得最大效益。
2合同管理在企業(yè)經濟活動中的影響
首先，合同的執(zhí)行過程實際上就是一項經濟活動，可以從合同洽談、擬定、履行等過程中實現(xiàn)經濟利益，同時合同的落實也體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力，可以幫助企業(yè)在長期發(fā)展中樹立良好的企業(yè)形象;其次，隨著市場環(huán)境的發(fā)展，如何誠實守信的履行合同條款，維護企業(yè)經濟效益，并促進雙方合作已經成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是控制企業(yè)成本的保障措施;最后，深入落實合同條款，幫助企業(yè)規(guī)避經營風險，減少違約行為造成的賠償損失，維持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3企業(yè)經濟合同管理中存在的問題
3．1缺乏完善的企業(yè)經濟合同管理制度
完善的經濟合同管理制度能夠使企業(yè)內部的管理工作更加規(guī)范化，是經濟合同管理工作順利開展的基礎。目前我國很多企業(yè)都不具備完善的企業(yè)經濟合同管理制度，合同管理工作比較松散，不規(guī)范，有些企業(yè)雖然制定了相關的合同管理制度，但在實際的管理工作中并沒有嚴格按照管理制度要求標準去開展工作，使得企業(yè)制定的經濟合同管理制度流于形式，不能發(fā)揮其真正的作用，導致企業(yè)經濟合同管理工作無法正常開展。
3．2企業(yè)管理人員法律觀念淡薄
在實際的企業(yè)管理工作中，由于企業(yè)管理人員法律觀念比較薄弱，對于經濟合同法律效力的認識不夠清楚，對企業(yè)的經濟合同管理工作不夠重視，導致經濟合同管理工作較為混亂，甚至有可能引發(fā)經濟合同糾紛。企業(yè)在生產經營過程中所簽訂的經濟合同不但要符合企業(yè)之間的經濟要求，還應該具備相應的法律效力，但由于企業(yè)管理人員的法律意識較弱，在經濟合同的制定、簽訂以及履行過程中沒有按照相關的法律法規(guī)來進行，給企業(yè)造成了嚴重的經濟損失。
3．3企業(yè)經濟合同管理人員的綜合素質有待提高
經濟合同管理工作是一項綜合性較強的工作，要求相關的管理人員必須具備較高的專業(yè)技能，還要熟練掌握相關的法律法規(guī)，要有一定的職業(yè)道德和管理技能。而目前在我國很多企業(yè)中，經濟合同管理人員對管理工作的內容不夠明確，認為經濟合同管理工作僅僅是單純的文件整理和保管，嚴重缺乏相關的法律法規(guī)的知識和合同管理的專業(yè)技能，使得企業(yè)的合同管理工作不能夠正常開展。
4強化企業(yè)經濟合同管理的有效措施
4．1建立完善的經濟合同管理體系
在目前市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)的生產經營活動變得越來越復雜，經濟合同作為企業(yè)間經濟往來的重要文件，在管理過程中必須做到有章可循。建立健全經濟合同管理的組織機構，由企業(yè)主要領導層人員來擔任組織機構的負責人，其下屬要包括企業(yè)生產經營活動中所涉及到的其他所有部門的負責人，將經濟合同的管理工作覆蓋到企業(yè)的各個部門的每個層級中，建立經濟合同管理辦公室，聘請專業(yè)的合同管理人員來進行企業(yè)經濟合同的管理工作。制定切實可行的經濟合同管理制度，規(guī)范經濟合同的管理流程，保證經濟合同在簽訂、管理的過程中嚴格按照管理制度來執(zhí)行，使經濟合同管理工作做到有章可循，將合同管理的責任落實到個人，保證企業(yè)經濟合同管理工作能夠切實有效的開展。
4．2依靠法律來確保經濟合同的履行
法律能夠保障企業(yè)之間的經濟合同規(guī)范執(zhí)行，在合同簽訂和履行的過程中嚴格遵守相關的法律法規(guī)能夠有效減少企業(yè)之間的經濟合同糾紛，維護市場運行秩序。因此，企業(yè)在簽訂經濟合同時要具備較好的法律意識，一旦出現(xiàn)合同糾紛，要懂得依靠法律力量來保護自身的經濟利益，可以通過相關的執(zhí)法部門來幫助企業(yè)解決合同糾紛。而執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中應該嚴格按照相關的法律法規(guī)來進行，做到有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴等基本要求，對企業(yè)的經濟合同糾紛要予以高度重視，保護企業(yè)對自身利益維護的權利，通過嚴格的執(zhí)法督促企業(yè)經濟合同雙方當事人能夠履行合同中的責任，保護企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)發(fā)展。
4．3提高經濟合同管理人員的綜合素質
目前我國很多企業(yè)中經濟合同管理工作開展的不是很順利，除了由于缺乏完善的企業(yè)經濟合同管理制度外，還由于企業(yè)中經濟合同管理人員的綜合素質不夠高，專業(yè)技能水平較低。企業(yè)的經濟合同管理是一項比較復雜的工作，因此，企業(yè)一方面必須加強對企業(yè)現(xiàn)有的經濟合同管理人員的培訓教育工作，為合同管理人員普及經濟合同相關的法律知識，增強他們的法律意識和法律觀念，要讓管理人員意識到經濟合同管理工作的重要性，提高管理人員的責任，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的經濟合同管理水平。另一方面企業(yè)還應該積極引進具備專業(yè)法律知識和經濟合同相關知識的專業(yè)人才，提高企業(yè)經濟管理工作人員的整體素質，保證企業(yè)的經濟合同管理工作能夠順利開展，從而為企業(yè)減少合同糾紛和不必要的經濟損失。
5結語
綜上所述，我國企業(yè)經濟合同管理中出現(xiàn)問題的原因來自多個方面。因此強化經濟合同管理，首先要建立完善經濟合同管理體系，進而加強法律意識，然后提高管理人員素質，以保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。
參考文獻:
關鍵詞：實體經濟；流通經濟；耦合聯(lián)動
通過研究發(fā)現(xiàn)， 要想促使資本流通和資本循環(huán)得到實現(xiàn)，非常重要的一個載體就是實體經濟。隨著時代的發(fā)展，全球經濟發(fā)展迅速，在這個過程中，也出現(xiàn)了諸多的金融危機和經濟危機，那么對我國來講，就需要擴大內需，以便促使我國經濟能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。要想對內部需求進行擴大，就需要對流通經濟管理進行優(yōu)化。
一、目前流通經濟管理中存在的問題
一是流動經濟管理界限模糊不清：在過去很長一段時期內，我國實行的都是計劃經濟體制，在計劃經濟體制下，政府控制著經濟的發(fā)展，政府嚴格控制著生產什么以及生產多少等問題。在1978年，為了大力發(fā)展，我國開始改革開放，逐步確立了市場經濟體制，流通經濟管理理論跟不上經濟發(fā)展的要求。在商品經濟的發(fā)展過程中，流動經濟管理理論滯后性較強，這樣就導致我國流通經濟管理沒有明確的界限。
二是流通經濟管理方式較為單一：我國市場經濟體制的確立，還沒有多少的年份，在市場機制方面，還存在著諸多的問題和不足，那么在管理實體經濟的過程中，政府就需要依靠國家機器，制定一系列的行政政策。但是，經濟狀況日趨復雜，結合具體問題，要采取差異化的解決措施，但是通過調查研究發(fā)現(xiàn)，我國依然采用單一的行政手段來管理流通經濟，為了管理政策經濟流通秩序，制定了一系列的法律法規(guī)。例如，我國在農村經濟發(fā)展過程中，將農超對接的政策頒布出來，在管理流通經濟時，采用單一的行政手段，逐漸暴露出來了一系列的問題和不足。因此，需要引起人們足夠的重視。
三是流通經濟管理缺乏整體效率：在經濟流通中，自古以來等價交換的原則都被貫徹了下來，商品之間的流通才得以出現(xiàn)，之后為了保證可以正常有序的發(fā)展流通經濟，開始管理流通經濟。我國有著十分遼闊的地域，不同地區(qū)在經濟發(fā)展方面也有著較大的不同，并且不同地區(qū)的政府，為了獲得自身局部利益，就會導致較大的差異出現(xiàn)于流通經濟管理中，無法協(xié)調各個區(qū)域之間的經濟流通，就會對我國整體的流通經濟管理效率產生較大的影響。
二、實體經濟耦合聯(lián)動對流通經濟管理的內在要求
流通經濟管理，需要將流通產業(yè)作為載體。結合流通產業(yè)的資本循環(huán)公式，流通階段主要包括兩個方面的內容，分別是生產資料采購階段和產成品售賣階段。在商品經濟的推動作用下，已經由獨立經濟主體來完成這兩個階段，但是卻沒有改變其中的內在要求。也就是說，內在經濟需要與實體經濟在耦合聯(lián)動下，處于共生態(tài)勢。
一是應該與實體經濟形成穩(wěn)定的價值鏈：馬克思曾經說過，商業(yè)資本仍然需要對產業(yè)資本所創(chuàng)造的剩余價值進行分享，理由是商業(yè)資本將自身的流通功能利用了起來，促使產業(yè)資本所創(chuàng)造產品的售賣速度得到了提高，這樣產業(yè)資本的資金回籠效率就得到了增強。結合這個經濟學原理，對于我國的經濟市場，依然可以應用，也就是說需要與實體經濟形成穩(wěn)定的價值鏈。通過構建穩(wěn)定的價值鏈，在利益因素的驅動作用下，流通經濟主體就會自覺地對自身管理進行優(yōu)化，對成本控制以及運營效率等方面充分的重視，只有這樣，在市場競爭中，超額剩余價值才能夠被有效獲取到。
二是應該與實體經濟形成穩(wěn)定的供應鏈：通過構建供應鏈，可以從實物形態(tài)上來優(yōu)化流通經濟的管理。素體經濟主體為了促使自身資本循環(huán)得到實現(xiàn)，就需要將流通主體給利用起來。如今，我做開始大力擴大內需，那么就需要經濟主體扇面分布自己的銷售網點。從供應鏈架構角度上來講， 則需要與實體經濟主體形成穩(wěn)定的供應鏈。這種關系的維持，可以促使流通經濟主體的管理能力得到強化，商品周轉速度加快，那么流通主體的獲利能力也可以得到強化。
三、如何提升流通經濟管理效率
一是將政府職能充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)集群化流通產業(yè)：市場經濟體制的確立和完善，人們對規(guī)模經濟產生了足夠的重視，那么在管理流通經濟的過程中，就需要采用集群化的產業(yè)路徑，以便促使流通經濟的管理績效得到提升。因此，我們就需要大力發(fā)揮政府職能，將經濟產業(yè)的集群化路線給深入貫徹落實下去，政府可以通過區(qū)域規(guī)劃，也可以對監(jiān)管措施進行科學制定，構建產業(yè)集群。在這個過程中，有一些方面需要特別重視，首先，政府在對產業(yè)集群化進行引導的過程中，需要將市場調節(jié)的規(guī)律嚴格遵循下去，之后方可以進行區(qū)域規(guī)劃，以便促使產業(yè)集群化中的空間規(guī)劃得到實現(xiàn)；其次，在制度供給方面，政府需要將稅收手段的調節(jié)作用給充分發(fā)揮出來，收稅需要禁止出現(xiàn)重復問題。最后，要將監(jiān)管機制給實行下去，對過去傳統(tǒng)的行政監(jiān)管模式進行改變，在監(jiān)督管理企業(yè)的過程中，需要對聲譽、信譽等方面充分的重視。
二是提升流通企業(yè)銷售能力的合理性：通過調查我們的市場需求我們可以得知，企業(yè)需要對銷售能力和潛力的彈性進行大力提升，結合差異化的需求，可以促使銷售能力空間得到擴大；經濟效益得到提高，市場商品的流通性可以得到提升，促使我國市場經濟獲得更好的發(fā)展。
三是要大力控制市場導向下的流通成本：社會經濟在飛速發(fā)展的過程中，在很大程度上細化了社會分工，很多企業(yè)都是向第三方直接外包貨物的運輸等方面，那么在商品生產和銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)就可以投入更大的精力。另外一方面，第三方可以更加快捷和專業(yè)地進行貨物運輸。在這個環(huán)境下，企業(yè)需要明確這是一個巨大的機遇，需要與物流公司保持一個穩(wěn)定的合作關系，促使流通成本得到較大程度的降低。
四、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著市場經濟體制的不斷完善，如今經濟環(huán)境日趨復雜，那么為了獲得持續(xù)發(fā)展，就需要對流通經濟的管理績效進行提升。在如今的經濟環(huán)境下，需要將市場經濟的導向作用給充分發(fā)揮出來，將多元化的流通經濟管理措施給應用過來，不能夠單單依靠行政手段來進行管理，只有這樣，方可以對實體經濟的發(fā)展起到有效的推動作用。本文簡要分析了與實體經濟耦合聯(lián)動下流通經濟管理，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻：
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關鍵詞：實體經濟耦合聯(lián)動、流通經濟管理
前言：馬克思統(tǒng)治曾經說過：“隨著商品經濟的發(fā)展，過去作為資本循環(huán)中的各個職能，現(xiàn)在逐漸獨立為不同的經濟主體來執(zhí)行?！笨梢?，實體經濟是實現(xiàn)經濟流通與資本循環(huán)的重要載體。在全球經濟迅速發(fā)展的背景，各種金融危機、經濟危機不斷頻發(fā)，面對這種緊張的經濟的形式，我國需要擴大內需，以便解決經濟危機對我國經濟發(fā)展造成的困擾。要想不斷擴大內部需求，就必須有優(yōu)化的流通經濟管理作為保證，因此，在實體經濟耦合聯(lián)動的背景下如何優(yōu)化流通經濟的管理呢？筆者針對這個問題展開深入的探討。
1.當前流通經濟管理中存在的問題
1.1流通經濟管理的界限模糊不清
我國是社會主義國家，在見過初期一直實行計劃經濟體制，在計劃經濟體制的背景下，經濟的發(fā)展完全由政府進行控制，生產什么、生產多少等問題，都是依靠政府進行嚴格的控制。為了適應經濟的發(fā)展規(guī)律，提升我國經濟的發(fā)展水平，我國在1978年開始實行改革開放，從此我國過渡到市場經濟體制，這就造成了我國的流通經濟管理理論落后于經濟發(fā)展的實踐，在商品經濟的發(fā)展過程中，滯后的流通經濟管理理論不能給予正確、導致我國的流通經濟管理界限模糊。比如在流通經濟的發(fā)展過程中，什么樣的資源應該又市場進行自行分配？什么樣的資源應該由政府進行宏觀調控等問題，這樣流通經濟管理中所涉及問題分配不明確。
1.2流通經濟管理缺乏整體效率
自物物交換的產生到今天的貨幣作為經濟流通媒介，都一直遵循等價交換的原則，這樣就產生了商品之間的流通，隨著商品流通的出現(xiàn)，進行流通經濟的管理也成為保障流通經濟正常有序發(fā)展的必要條件。我國的地域面積比較廣闊，各個地區(qū)的經濟發(fā)展情況存在很大的差異，同時各個區(qū)域的政府的管理理念以及出于自身局部利益驅使，導致我國的流通經濟管理存在很大差異，各個區(qū)域之間的經濟流通不協(xié)調，造成我國整體的流通經濟管理效率低下。這種條塊化的經濟管理狀態(tài)嚴重了影響了流通經濟的管理效率。
1.3流通經濟管理方式單一
由于我國的市場經濟起步比較晚，很多市場機制還不夠成熟，面對這樣的情況，政府必須通過行政政策和依靠國家機器對我國的實體經濟進行管理。但是，面對日益復雜的經濟狀況和問題，我們必須針對不同的問題采取不同的解決措施，但是就目前的情況來看，我國政府對流通經濟的管理只依靠單一的行政手段，通過頒布各種政策和法規(guī)來實現(xiàn)正常經濟流通秩序的管理，例如為了發(fā)展農村經濟我國采取的“農超對接”的政策，這種單一依靠行政手段進行流通經濟管理的手段已經無法適應多元化的市場結構，因此，我們應該根據實體經濟發(fā)展中面對的實際情況，進行流通手段的探究和實施，這樣才能真正提升我國流通經濟管理的績效。
2.實體經濟耦合聯(lián)動對流通經濟管理的內在要求
流通經濟管理首先需要以流通產業(yè)為載體來進行考察。根據流通產業(yè)資本循環(huán)公式G—P…W…P`—G`可知，流通階段包括：（1）生產資料采購階段；（2）產成品售賣階段。盡管上述兩個階段在商品經濟的推動下，已由獨立的經濟主體完成，但其中的內在要求卻未改變：即流通經濟須與實體經濟在耦合聯(lián)動下處于共生態(tài)勢，這樣才能實現(xiàn)流通經濟管理的科學性和有效性。
具體而言，與實體經濟耦合聯(lián)動的內在要求如下所述：
2.1應與實體經濟形成穩(wěn)定的價值鏈
馬克思在《資本論》第三卷中指出，商業(yè)資本仍然需要分享產業(yè)資本所創(chuàng)造的剩余價值。理由則是：商業(yè)資本通過自身的流通功能，加速了產業(yè)資本所創(chuàng)造產品的售賣速度，從而增強了產業(yè)資本的資金回籠效率。而作為回報，商業(yè)資本就應該獲得部分剩余價值。基于該經濟學原理來考察我國市場經濟發(fā)展仍然適用，即應與實體經濟形成穩(wěn)定的價值鏈。在價值鏈條紐帶的作用下，流通經濟主體必然在利益驅動下主動優(yōu)化自身的管理，從成本控制、運營效率等環(huán)節(jié)下工夫。最終，在市場競爭中獲得“超額剩余價值”。與此同時，從宏觀經濟面來看：引入政府的行政手段，必將規(guī)范流通產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，進而在聯(lián)動實體產業(yè)的基礎上優(yōu)化流通經濟的全局管理。
2.2應與實體經濟形成穩(wěn)定的供應鏈
這里的供應鏈建立，實則是從實物形態(tài)上推動了流通經濟的管理優(yōu)化。不難理解，實體經濟主體若要實現(xiàn)自身資本的有效循環(huán)，就需要借助流通主體（如，國美、蘇寧）為其產品完成“驚險的跳躍”。這在全面拉動國內消費需求的背景下，便要求流通經濟主體使得自己的銷售網點形成扇面分布。從供應鏈的架構來看，則需要與實體經濟主體形成穩(wěn)定的供應關系。維持這種關系不僅能在學習效應的促進下增強流通經濟主體的管理能力，還能通過加快商品周轉來增強流通主體的獲利能力。
3.提升流通經濟管理效率的路徑
3.1發(fā)揮政府職能，實現(xiàn)集群化流通產業(yè)
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到規(guī)模經濟的效益，因此，在流通經濟的管理當中，集群化的產業(yè)路徑，同樣能偶促進流通經濟管理的績效。因此，我們應該通過政府職能的發(fā)揮，促進經濟產業(yè)走集群化的路線，即政府可以通過區(qū)域規(guī)劃或者是監(jiān)管措施等方面入手，推動產業(yè)集群的的構建，在實施這一路徑的過程中，我們應當注意以下幾點，首先，在政府引導產業(yè)集群化的過程中，應當充分尊重市場調節(jié)的規(guī)律，在此基礎上通過一些區(qū)域上規(guī)劃，實現(xiàn)產業(yè)集群化中的空間規(guī)劃。其次，在制度供給中，政府應該充分發(fā)揮稅收手段的調節(jié)作用，避免重復的收稅。最后，應該盡量實行具有能量的監(jiān)管機制，避免過去傳統(tǒng)的硬性的行政監(jiān)管，可以通過企業(yè)進行聲譽或者信譽等方面進行監(jiān)督和管理。
3.2提升流通企業(yè)銷售能力的合理性
根據我國市場經濟中的實際需求狀況，企業(yè)應該提升銷售能力和潛力的彈性，面對不同的需求狀況，可以擴大銷售能力的空間，這樣，企業(yè)一方面可以及時創(chuàng)造個體的經濟利益，同時又能提升市場商品的流通性，增加市場的活力。
3.3加強市場導向下的流通成本控制
隨著經濟的不斷發(fā)展，社會分工越來越細化，絕大多數的企業(yè)都是將貨物運輸直接外包給第三方，一這樣一來企業(yè)可以將主要的經歷投放在產品的生產和銷售上，另一方面提供物流服務的第三方在貨物運輸的過程中更為專業(yè)和快捷。與此同時，企業(yè)應該抓住這樣的機遇，企業(yè)應該與固定的物流公司保持合作的關系，降低流通成本。
結束語：總之，面對當前復雜的經濟環(huán)境，我們必須提升流通經濟的管理績效。這樣才能保證我國實體經濟有序、快速的發(fā)展。爭睹應當在堅持市場導向為主的前提下，進行具體問題具體分析實行多元化的流通經濟管理措施。
參考文獻
眾所周知，在1998年教育部對分屬數學下和經濟學下的統(tǒng)計學專業(yè)進行合并，并統(tǒng)一放理學下，同時又對該專業(yè)可授的學位進行了規(guī)定，理學學位和經濟學學位均可。在這一新的發(fā)展形勢下，原來設在財經院校的經濟管理類統(tǒng)計學專業(yè)是否開展，如何開展，對這一專業(yè)培養(yǎng)的人才目標是否有變化，課程教學體系如何設置這些問題都需要高校急需解決。根據研究對象的不同，統(tǒng)計學可以為分為理論統(tǒng)計學和應用統(tǒng)計學。理論統(tǒng)計學的主要研究對象是抽象的隨機變量，主要從事對一般的數據進行收集、整理和分析方法的歸類和總結；而應用統(tǒng)計學的研究對象主要是各個不同領域的具體數量，主要服務于各個領域進行定量分析。所謂統(tǒng)計學的應用性包括一般統(tǒng)計方法的應用和各自領域實質性科學理論知識的應用，而經濟統(tǒng)計學只是它應用性的一個領域。對于經濟管理類的統(tǒng)計學來說，應該根據經濟管理類學科的特點去設置課程教學體系和社會人才培養(yǎng)目標，從而滿足社會發(fā)展需求。對于社會發(fā)展來說，統(tǒng)計學專業(yè)培養(yǎng)的人才不僅要具備豐富的理論知識，還要熟練掌握理論方法和現(xiàn)代計算手段，只有這樣，才能更好地為社會主義市場經濟的發(fā)展服務。因此，實現(xiàn)統(tǒng)計學專業(yè)教學體系的改革和創(chuàng)新勢在必行，順應時展的潮流。
二、經濟管理類統(tǒng)計學專業(yè)教學體系中存在的問題和不足
在當前的經濟管理類統(tǒng)計學專業(yè)教學中普遍存在一些問題，嚴重影響了教學質量，為社會培養(yǎng)的人才無法滿足社會發(fā)展需求。我們主要從以下幾個方面對經濟管理類統(tǒng)計學專業(yè)教學中存在的問題進行具體闡述。
（一）學生對統(tǒng)計學的重視程度不夠，畏難情緒較強
由于統(tǒng)計學課程理論性太強，涉及到的概念、含義、公示比較繁多復雜，如果學生不做足夠的課外練習很難真正的理解和掌握。在具體的學習過程中，很多學生覺得統(tǒng)計學理論太多，學生學習興趣低、從心理上害怕，再加上經濟管理類文科學生較多，數學功底比較差，對學好統(tǒng)計學缺乏足夠的信心。還有很多學生從思想上不重視統(tǒng)計學，加上課堂上理論知識比較枯燥，這些都是導致統(tǒng)計學學科教學質量不高的直接原因。
（二）學習內容增加，成績考核方式不合理
從1998年教育部對分屬數學下和經濟學下的統(tǒng)計學專業(yè)進行合并以后，大多數老師在具體的教學過程中，除了保留社會經濟學的原理，還增加了部分統(tǒng)計推斷的內容，并增加了經濟管理類相關具體應用的實際案例。這一變化使得統(tǒng)計學內容的實用性更強，同時激發(fā)了學生的學習興趣，但是學習壓力也越來越大。經濟管理類統(tǒng)計學課程的考核方式多采取閉卷考試，學生的最終成績主要由平時成績和期末考試成績組成。平時成績主要包括學生出勤率、課堂提問問題和課堂作業(yè)和階段測試，而期末考試內容更加注重對基本知識點的測試，卻忽視了考查統(tǒng)計方法和實際應用能力。這種考核方式缺乏科學性和合理性。
（三）對實踐和實驗缺乏評估，與其他學科之間的聯(lián)系系統(tǒng)性不夠
統(tǒng)計學科中實踐、實驗在整個教學中是必不可少的組成部分，它是考核學生掌握理論知識和技能的重要手段。各高校根據專業(yè)的不同特點，建立了各自的專業(yè)實踐和實驗教學平臺，雖然一定程度上滿足了學生實踐能力培養(yǎng)的需要，但是這類教學模式的評估和考核不太完善。在統(tǒng)計學的教學過程中，教師會進行實際應用舉例，很多案例和相關專業(yè)的結合度不夠，相互課程之間的滲透能力比較薄弱，聯(lián)系系統(tǒng)性不夠，不能讓學生真正體會到統(tǒng)計學在各自專業(yè)中的實際應用。
三、統(tǒng)計學專業(yè)教學體系進行改革和創(chuàng)新的具體措施
由上文可知，經濟管理類專業(yè)教學體系中存在一些問題和不足，為了滿足社會發(fā)展的需求，必須進行改革和創(chuàng)新。我們主要從以下幾個方面進行具體介紹。
（一）教師可以采用案例式教學，實現(xiàn)教學手段的多樣性
教師通過采取案例引入開展理論知識的學習，簡化統(tǒng)計學的數學模型，更加方便學生理解；同時，教師通過實例讓學生更加直觀的學習統(tǒng)計方法，不僅可以激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維，更可以加強學生對辦公軟件的應用能力，讓學生學到的知識能夠學有所用。教師也還可以采取啟發(fā)式教學、雙向互動式教學，實現(xiàn)教育教學體系的立體化和多元化，以課堂理論方法為基礎，加強實踐能力的訓練，?畝?提高學生的動手能力和創(chuàng)新能力。
（二）完善統(tǒng)計學教材，提高考核方式的合理性
教師在具體的教學中應該不斷完善統(tǒng)計學教材，更加注重對統(tǒng)計方法的介紹和實際應用，以理論知識為基礎，突出教材的科學性和實用性，同時，適當地介紹一些統(tǒng)計常用到的一些軟件，讓學生動手搜集資料，讓學生體會做教師的心理，進一步培養(yǎng)學生的動手能力和實際應用能力?？己朔绞綉摳又匾晫y(tǒng)計方法和實際應用能力的考核，可以采用多層級綜合評價學生成績的方式。不僅要通過閉卷考試考核課本的理論知識，還可以通過討論、答辯、撰寫調查報告的方式考核學生的實際應用能力和技術能力。
（三）加強對實踐試驗的評估，在其他學科中融入經濟管理數學模型思想
[關鍵詞] 經濟合同；經濟合同管理；合同管理制度
[中圖分類號] F273[文獻標識碼] A[文章編號] 1006-5024(2008)02-0190-03
[作者簡介] 國英，浙江機電職業(yè)技術學院經貿系教授，研究方向為經濟法、市場營銷。(浙江 杭州 310053)
在市場經濟中合同管理是經濟手段法律化的形式之一，是商品交換的法律表現(xiàn)形式，因此，實行合同管理應成為企業(yè)全部生產經營管理的核心與關鍵所在。企業(yè)經濟合同管理，是指企業(yè)內部為了保證合同得以完全實現(xiàn)的、貫穿于從簽約開始全過程的控制、協(xié)調和監(jiān)督。它是微觀管理，但確實又是調節(jié)社會主義市場經濟，保證國民經濟順利運轉和有序發(fā)展的重要手段。因為任何一個經濟合同對于當事人來說，都有一個約定權利和義務一一履行義務一一取得權利，即簽約一一生產(作為、服務)一一清結的過程。只要這個過程的任何一鏈出了問題，又不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，就不可避免地要發(fā)生糾紛。
一、目前企業(yè)經濟合同管理中存在的主要問題及原因
當前，在企業(yè)經濟合同管理中存在著不少問題，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經濟合同管理機構、人員、制度不落實。主要是流于形式，應付檢查，并沒有把經濟合同管理工作落到實處，也沒有把經濟合同管理作為一項重要的企業(yè)管理工作來抓，致使經濟合同管理工作無法滲透到企業(yè)生產――銷售全過程中去。
2.經濟合同簽約率不高。有的認為是老關系，礙于情面搞口頭的“君子協(xié)議”，而不簽訂書面經濟合同；有的怕麻煩，圖簡單或只簽內容條款不全的合同；有的則為偷逃國稅(如印花稅)，故意不簽書面合同。
3.經濟合同簽訂把關不嚴，簽約隨便，解約自由。視經濟合同為兒戲，不依法簽訂經濟合同，高興就履約，不高興就不履約。需要變更或解除的經濟合同，不按法定條件、法定期限和法定形式辦理，打個電話或口頭打個招呼，簡單了事。經濟合同糾紛的隱患很大。
4.不懂法，不依法辦事，違約不究，自我保護能力差。
存在的上述問題，究其原因主要是：
1.企業(yè)領導對經濟合同管理的重要性認識不足，經濟合同法律意識淡化。只關注企業(yè)經濟效益，忽視了市場經濟是法治經濟、契約經濟、合同經濟，忽視了經濟合同管理的重要性。尤其對市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關系缺乏認識。
2.外部經濟、法制環(huán)境不完善，影響企業(yè)經濟合同管理工作的開展。長期的計劃價格制度使得不少企業(yè)時至今日仍對市場銷勢、市場價格缺乏應有的敏感與準確判斷，不適應突然出現(xiàn)在經濟關系中的市場價格波動與變化，更難形成根據市價變動而及時調整經營計劃的能力。這就導致經濟合同的訂立、履行受制于市場銷勢和價格，合同糾紛大量產生，合同管理難度大。
我國原先計劃經濟體制下的生產力結構，使得有些領域形成了人為的行業(yè)壟斷。不少大中型企業(yè)對某些行業(yè)的生產、經營存在著實際上的封鎖、壟斷，支配著其他企業(yè)的生產與經營，壟斷的結果必然導致地區(qū)封鎖，商品流通不暢，經濟合同無法簽訂、履行，糾紛難于解決。
合同仲裁委員會和法院在處理契約糾紛時，普遍存在兩種傾向：一是在計算違約金與賠償金時忽視間接損失，違約方只承擔有限的直接損失責任：二是過份強調調解結案，而大量的調解是以和稀泥式的折衷調和為特點，其后果不僅是使一方的合法權益得不到保護，更嚴重的是使違約人的違約心理得不到應有的警醒，進而產生敢于進一步違約的潛在僥幸心理，有時候，即便是公平合理的判決書、調解書，其實際執(zhí)行也是多費周折，極不容易。這些有法不依，有法難依的現(xiàn)象，無疑挫傷了企業(yè)合同管理的積極性。
另外，印花稅的實施也給企業(yè)的簽約率帶來一定的影響。
3.多層次的經濟合同管理網絡尚未形成，使企業(yè)經濟合同管理缺乏推動力。工商行政管理部門、業(yè)務主管部門、金融機構還沒有形成在各司其職的同時又相互配合的多層次經濟合同管理網絡，使企業(yè)缺乏外部推動力。
4.企業(yè)經濟合同管理缺乏激勵機制?，F(xiàn)在除了工商行政管理機關大面積推行“重合同、守信用”活動以外，基本上沒有什么明確有力的獎懲措施。
二、加強企業(yè)經濟合同管理的對策
1.企業(yè)領導應充分認識到企業(yè)合同管理是市場經濟條件下企業(yè)管理的一項核心內容。企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關系，合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。
企業(yè)領導要熟悉經濟合同法律知識。為此，要對在職的企業(yè)領導，有計劃，分期、分批進行培訓，要把經濟合同管理列為企業(yè)領導任期目標責任制，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經營思想，把抓經濟合同管理放到企業(yè)抓質量管理和產品開發(fā)一樣的重要位置，把經濟合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。
2.建立、健全經濟合同管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)的生產經營活動是一個極其復雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經濟合同管理處于自流失控的狀態(tài)。企業(yè)經濟合同管理必須結合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業(yè)經濟合同管理中的一項基礎工作，是搞好企業(yè)經濟合同管理的保證和前提。企業(yè)經濟合同管理體系包括合同管理的組織網絡和制度網絡。
組織網絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。大中型企業(yè)，一般地說，由于經濟業(yè)務往來多，且數額大，應建立有權威的合同管理小組(或委員會)，其成員可由供、產、銷、技術、財務負責人、法律顧問以及分管經營的企業(yè)負責人或企業(yè)法定代表人組成，由企業(yè)的主要領導擔任組長。合同管理領導小組(或委員會)還應設立具體的日常辦事機構――合同管理辦公室，統(tǒng)一管理企業(yè)日常的經濟合同管理工作。經濟合同管理體系在運作管理過程中要做到人員落實，應配有經濟合同管理員，這是企業(yè)經濟合同管理的主要力量。經濟合同管理員的配置，必須結合企業(yè)自身的管理體制來進行：一般除在公司一級配置外，各職能科室部門，根據經濟業(yè)務往來的需要，也應配備本部門的經濟合同管理員，負責本部門的經濟合同管理工作。公司一級的合同管理員，應專職為好，否則就沒有時間和精力扎扎實實地做好合同管理工作。大型企業(yè)還可以對合同管理工作進行分工，由幾名合同管理員分別管理各類合同管理中某一類或某一方面的工作。作為科室職能部門一級的合同管理員，因經濟業(yè)務往來少，可兼職。凡是新從事經濟合同管理工作和合同簽訂的承辦人員必須事前接受嚴格的培訓，經考核合格后方可上崗試用。
企業(yè)設立二級合同管理員，專兼職結合，條塊相連，就能形成完整的合同管理體系，使企業(yè)在各個方面、各個部門、各個層次上的合同都有人把關，使各類合同處在有序的監(jiān)控管理范圍內。
制度網絡，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企業(yè)各層次都應有自己的合同管理制度。
合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)包括合同審查會簽制度：明確經濟合同的簽約權，即洽談權、審查權、會簽權、批準權，并劃為四道關口，由四種人員分別行使這四項權能；授權委托制度：由于法定代表人不可能事事都參與每一項經營活動，簽訂每一份合同，因而企業(yè)必須建立這一制度，使業(yè)務承辦人取得簽訂合同的合法資格，在授權范圍和期限內依法簽訂合同；
函電登記回復制度：來函，來電往往涉及合同具體實質性的內容，甚至引起合同權利義務的變化轉移，如不建立這一制度，就有可能在合同發(fā)生糾紛后變?yōu)楸粍樱踔翑≡V；資信調查制度：也就是在正式簽訂合同前，由合同承辦人就對方當事人的資金信用，主體資格、權利能力、履行償付能力等情況進行全面的調查；合同變更、解除制度：如企業(yè)不依法變更或解除原訂合同，就會導致違約而承擔違約責任。合同變更、解除必須以書面形式，并在法律規(guī)定的期限內作出；合同臺帳登記、統(tǒng)計制度：是指企業(yè)對經濟合同的簽訂、履行、變更、解除等情況單獨設立帳簿，進行系統(tǒng)、全面、連續(xù)地記載和匯總，以反映合同履行過程的全貌；鑒印保管制度：加蓋企業(yè)合同專用章、法人公章的空白合同文本以及法人授權委托書是企業(yè)藉以對外簽訂合同時代表企業(yè)、具有法律效力的憑證。因此不能濫用，必須由合同管理員統(tǒng)一編號、保管、使用；合同檔案保管制度：對已生效的合同文本、變更、解除或修改后的協(xié)議、洽談紀要、往來書信電函、郵寄憑證、貨單、運單、產品說明書、質保書、合格證、以及其它各種相關的憑證、原件或復印件等資料進行全面的搜集、匯總，統(tǒng)一保管，切實做到“一份合同，一份檔案”；合同傳遞制度：其目的是使合同規(guī)定的內容能及時、準確地傳遞到需要履行合同義務的有關職能部門，以便各部門密切配合、通力協(xié)作，及時、實際、全面地履行合同；合同自查制度：企業(yè)必須對各部門簽訂的合同進行必要的檢查?？啥ㄆ谂c不定期結合開展，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同在履行過程中的問題；獎懲考核制度：合同的獎懲制度必須與內部經濟責任制相掛勾。凡忠于職守，認真工作，嚴格執(zhí)行積各項合同管理制度，取得顯著成績的，應及時表彰，予以獎勵。反之，則根據情節(jié)輕重、責任大小和后果，分別給予處罰。
同時在運作過程中也應對合同管理體系進行動態(tài)控制，檢查該體系是否適應合同管理的需要和市場需要，對不適應部分應進行及時調整，不斷完善。
3.把好經濟合同的簽訂關和審查關。在經濟合同的管理中，把好經濟合同的簽訂關和審查關是一個關鍵問題，它是提高經濟合同履約率的重要保證，應對合同業(yè)務人員提出“六要”“六防”的簽約要求。
六要：主要條款要完備，合同內容要合法，權力義務要對等，經濟責任要明確，文字表達要清楚，簽約手續(xù)要齊全。
六防：防止草率簽約，不訂“扯皮合同”；防止強加于人，不訂“霸王合同”；防止越權，不訂“衙門合同”；防止資信不明，不訂“空頭合同”；防止不正之風，不訂“后門合同”；防止投機鉆營，不訂“違法合同”。
企業(yè)經濟合同的審查部門和企業(yè)法律顧問在審查經濟合同中，應從合同當事人的資格合格性；意思表示真實性；合同內容合法性三個方面進行審查，以確保經濟合同符合法律要求，減少糾紛和避免不必要的經濟損失。
當事人資格合法性是指簽訂合同的人必須具有法律規(guī)定的權利能力和行為能力，超越法人權限或者違反核準登記的業(yè)務范圍簽訂的經濟合同，法律不予保護。
意思表示真實性是指當事人為實現(xiàn)自己的經濟目的，出于自己的真實意志，愿意同對方簽訂合同的一種表示。如果當事人在危難之中，受脅迫，欺詐，不能表示自己真實意志，在這種情況下簽訂的合同法律不予保護。
合同內容合法性是指雙方當事人達成的協(xié)議，合同的各項條款，符合法律，行政法規(guī)和現(xiàn)行政策的規(guī)定，不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。
4.積極參加工商行政管理部門組織的“重合同、守信用”單位命名活動。從經濟活動的角度看，企業(yè)在簽訂合同、履行合同中是否重合同守信用，是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中賴以生存并得以發(fā)展的重要前提，直接關系到企業(yè)的經濟效益和社會效益；從法律角度看，依法簽約和依法履約是法律要求企業(yè)所必須承擔的法定義務，是企業(yè)依法從事生產經營活動的綜合反映。所以，我們應當圍繞“重合同、守信用”和提高履約率開展經濟合同管理工作。企業(yè)應當自覺地參加這項活動，接受合同管理機關的檢查和考核，爭創(chuàng)“重合同、守信用”單位的榮譽。
5.有條件的企業(yè)要加快企業(yè)局域網建設，創(chuàng)造良好的信息共享平臺，以努力推進管理手段現(xiàn)代化。一些合同，尤其是需要民主管理和民主監(jiān)督的合同，可以在局域網內實現(xiàn)信息資源共享，以監(jiān)督合同的時效性和履約率。
6.要為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。近幾年頒布和修訂的一些重要的關于商品經濟與市場的立法，如《民法通則》、《經濟合同法》、《企業(yè)法》等法律盡管對于我國的改革開放、市場經濟發(fā)展起了極到重要的作用，但其立法宗旨、立法內容之弊端與缺陷也是非常明顯的。而很多有關市場秩序和市場培育的立法目前還是空白，如民法中的物權法、擔保法等，商法中的公司法、信托法、合伙法等，經濟行政法中的反壟斷法、反不正當競爭法等。這些立法的滯后與不嚴密、執(zhí)法的隨意與不嚴肅的現(xiàn)象在一定程度上加劇了經濟合同糾紛的產生，導致了經濟合同管理困難重重。因此，在當前的社會主義市場經濟體制下國家必須重視立法和完善現(xiàn)有的法制制度，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部市場環(huán)境。在市場經濟體制下，用相應的法律來調整和規(guī)范政府與企業(yè)的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系，使企業(yè)按照市場規(guī)律依法規(guī)范自己的行為，依法參與市場競爭，依法維護自身的利益，樹立良好的市場形象。
各專業(yè)銀行要通過信貸管理和結算管理，加強對企業(yè)經濟合同管理的監(jiān)督，要避免不正當的競爭，杜絕企業(yè)多頭開戶；對企業(yè)間的托收承付，必須審查合同，以免亂拒付、亂支持，給企業(yè)造成不應有的損失。要實行“傾斜”政策，對“重合同、守信用”單位，給予優(yōu)先貸款，優(yōu)惠利率。
7.工商行政管理部門要強化企業(yè)經濟合同管理工作。工商行政管理部門要進一步增強為企業(yè)服務意識。宣傳經濟合同法，定期培訓企業(yè)領導、專兼職經濟合同管理員和業(yè)務人員，要幫助企業(yè)搞好經濟合同管理“三落實”，搞好經濟合同法律咨詢服務工作，為企業(yè)排憂解難。
8.依靠法律保障經濟合同的履行。作為市場運行秩序基礎的法律尊嚴和契約約束力的強化，是通過處理和解決合同糾紛而實現(xiàn)的。因此，執(zhí)法部門必須加強執(zhí)法，真正做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴，保護和支持企業(yè)依法辦事，起到法律為企業(yè)依法生產和經營護航的作用，促進企業(yè)經濟合同履行率的提高。
總之，加強企業(yè)經濟合同管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業(yè)經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強企業(yè)經濟合同管理也將有效地促進我國經濟立法的完善和運作，促進市場體制的完善。
參考文獻：
[1]楊立新.中華人民共和國合同法[M].北京：法律出版社，1999.
[2]李永軍.合同法[M].北京：中國人民大學出版社，2005.
關鍵詞：經濟合同 存在問題 管理策略
一、經濟合同管理中存在的問題
經濟合同管理過程中存在的問題分二個階段：一是合同簽訂階段；二是合同的履行階段。
1.合同的簽訂階段
（1）合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。
（2）合同內容不嚴謹。不嚴謹就是指不準確及不全面，容易引起歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。訂立合法和有效的經濟合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。不能只講正面的，不講反面，如果不清楚簽合同應當本著“先小人后君子”的原則，那么一旦發(fā)生違約情況則難以處理。
（3）無效合同?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的，如果經濟合同以合法的形式掩蓋其非法目的的，實質也是無效合同。
2.在合同履行階段
（1）合同變更沒有及時履行。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)，為了維護單位自身的合法權益，變更要及時有效。
（2）沒有及時辦理鑒證確認。履約過程中的鑒證是一種正常行為，但如果不給予足夠的重視，則當發(fā)生糾紛時，會因無法舉證而敗訴。
（3）忽視了具有法律效力的證據。應該清楚并不是所有書面證據都具有法律效力，有效的證據應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內容的和未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。
二、加強經濟合同管理的策略
合同關系自始至終是一種法律關系，因此合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理，合同管理應做好以下幾方面的工作：
1.建立健全經濟合同管理制度
要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。建立和健全單位的合同管理制度，必須根據我國的《合同法》和相關的法規(guī)，同時結合單位的實際情況。
2.加強合同管理人員的繼續(xù)教育工作
合同管理人員的業(yè)務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。首先要加強對各級管理人員合同法規(guī)的宣傳教育，促進各級管理人員特別是領導者和決策者轉變不合時宜的思維和模糊認識，增強法制觀念和風險意識。然后依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本單位的優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員，堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。人員確定之后，要加強合同管理人員的繼續(xù)教育工作，可根據本單位與市場的實際情況，參加短期培訓或進相關高校深造。同時從經濟角度出發(fā)，對合同管理人員實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的單位領域和合同管理人員給予獎勵。通過以上措施，促進合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務能力的不斷提高。
3.違約糾紛的及時處理
合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護單位的合法權益，減少單位的經濟損失。
4.加強監(jiān)控，防范合同履行中存在的風險
加強對本單位經濟合同簽訂授權的管理與控制，落實執(zhí)行好授權制度，完善對合同履約情況的考核制度，加強合同簽訂后的監(jiān)督和管理，促使相關人員隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，對造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有關人員的責任，強化合同履行的有效控制。
本文針對企業(yè)合同管理存在的常見問題進行分析并提出措施，以供參考。
關鍵詞：企業(yè)管理；合同管理；市場經濟
引言
市場經濟是契約經濟、法治經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律規(guī)范的書面體現(xiàn)。企業(yè)是市場經濟中的獨立經濟實體，企業(yè)與企業(yè)間的經濟關系都是通過合同來締結的，大量的企業(yè)日常管理實踐表明，合同管理是企業(yè)管理的重要項目，是實現(xiàn)企業(yè)正常生產經營活動的基本保障。沒有有效的合同管理，企業(yè)難以進行正常的生產經營活動，更談不不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)了。因此，加強企業(yè)的合同管理，可以逐步改變企業(yè)的生產和管理面貌，改變企業(yè)的形象，提高競爭能力。
一、合同管理的概念
所謂的合同管理，是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、轉讓、解除、終止，以及監(jiān)督、審查、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、轉讓、解除、終止是合同管理的內容；監(jiān)督、審查、控制是合同管理的手段。加強企業(yè)合同管理是維護企業(yè)正常經營秩序的重要保證；加強企業(yè)合同管理有助于維護企業(yè)權利與利益；有助于提高企業(yè)發(fā)展的預見性；有助于減少企業(yè)經濟糾紛。
二、企業(yè)合同管理存在的問題
在企業(yè)管理中，部分企業(yè)的合同管理水平較低，對合同管理不夠重視，導致在日常經營管理中容易出現(xiàn)問題。究其原因，主要是：
1、法律意識薄弱，制度不健全，缺乏專業(yè)人才
當前有些企業(yè)領域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“球”；加之有法不依的現(xiàn)象仍然存在，執(zhí)法不嚴的問題也時有發(fā)生。另外，有些企業(yè)管理人員經濟合同法律意識淡薄，對市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律之間的關系缺乏認識。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視，但簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程。有些企業(yè)缺乏嚴謹的合同管理制度。對合同的審核、簽訂、履行、終止或中止、變更、解除及合同的監(jiān)督考核全過程未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化的管理。當前企業(yè)間競爭日益激烈，特別需要高水平、有能力的人才進行合同管理工作，而當前我國整體合同管理水平不高，缺乏高素質的合同管理人員。
2、缺乏事前調查，合同擬定、審核、簽署存在問題
有些企業(yè)未充分了解合同對方的主體資格、信用狀況以及對方當事人具備履約的能力便簽署合同，由此可能導致合同無效，引發(fā)潛在的危險。談判后擬定合同時，與國家法規(guī)、行業(yè)政策、企業(yè)目標發(fā)生沖突，合同內容和條款不完整，表述不嚴謹，或存在重大疏漏導致企業(yè)利益受損。合同擬定完成后，審核人員因專業(yè)素質或工作態(tài)度等原因，未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當內容和條款，或發(fā)現(xiàn)問題未及時修訂，導致不當內容和條款未被糾正。有些企業(yè)存在超越權限簽訂合同，合同印章管理不當，簽署后的合同被篡改，或手續(xù)不全導致合同無效。
3、企業(yè)合同履約存在問題
重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)沒有恰當地履行合同中約定的義務；合同生效后，對條款未明確約定的事項沒有及時補充；來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，平時合同文書傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經褪色，失去用處。有的企業(yè)合同糾紛處理不當，導致企業(yè)遭受外部處罰等損害了企業(yè)利益和形象，或遇到對方違反合同，有些理賠得不到有效執(zhí)行。
三、加強企業(yè)合同管理的措施
1、建立健全企業(yè)合同管理制度
企業(yè)應該建立一系列制度體系和機制保障，促進合同管理的作用得到有效發(fā)揮。建立分級授權的管理制度的企業(yè)應根據經濟業(yè)務性質、組織機構設置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。實行統(tǒng)一歸口管理的企業(yè)可以根據實際情況制定法律部門作為合同歸口管理部門，對合同實施統(tǒng)一規(guī)范管理，具體負責制定合同管理制度、審核合同條款的權利義務對等性、管理合同標準文本、管理合同專用章、定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應控制措施，促進合同的有效履行。
2、引進人才，加強合同管理人員的教育
合同管理具有很強的專業(yè)性、技術性，合同管理人員業(yè)務素質的高低直接影響合同管理的質量。首先應加強對各級管理人員合同法規(guī)的宣傳教育，促進各級管理人員特別是領導者和決策者轉變不合時宜的思維，增強法制觀念和風險意識。企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)相關的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)合同管理水平和企業(yè)競爭力。
3、防范風險，及時處理糾紛
加強對經濟合同簽訂授權的管理與控制，落實執(zhí)行授權制度，完善對合同履約情況的考核制度，加強該合同簽訂后的監(jiān)督和管理，促使管理人員隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對造成合同不能履行和不能完全履行的追究有關人員的責任。一旦發(fā)生違約行為，法律顧問應該選擇合適的條款，及時采用協(xié)商、仲裁、訴訟等方式積極維護單位的合法權益，減少單位的經濟損失。如果出現(xiàn)索賠，企業(yè)應該做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才能及時進行索賠。
總結
加強企業(yè)經濟合同管理符合社會主義市場經濟的要求，可以有效地防范和化解經營風險。規(guī)范處理企業(yè)之間的合同糾紛，規(guī)范簽約企業(yè)內部的生產經營行為，能有效促進企業(yè)經濟活動的開展，保障企業(yè)經濟利益的取得，與此同時，加強企業(yè)經濟合同管理能促進經濟立法的完善和運作，并進一步完善市場體制。
參考文獻
[1] 黃月光.加強企業(yè)經濟合同管理的對策研究[J].管理.2009(8)
【關鍵詞】財務管理 經濟效益
財務管理貫穿于企業(yè)所有的經營活動中，它在每一項經營活動中管理各種經濟關系，它是一種綜合性的價值管理。有效的財務管理能為管理者提供最真實、最客觀的財務信息，使經營者從整體上把握企業(yè)的前進方向和進程，合理投入企業(yè)經營成本，減少不必要的經濟損失，使企業(yè)獲得最大的收益。
一、財務管理在企業(yè)中的重要意義
財務管理是企業(yè)管理中至關重要的部分，它的主要管理對象是貨幣的流通和周轉，企業(yè)財務管理的作用主要體現(xiàn)在對企業(yè)運作資金的籌集、劃撥、使用、分配和收回等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督上面， 其主要特點是對企業(yè)生產和再生產過程中的價值運動進行的管理。根據對經營成本的分析結果，實現(xiàn)企業(yè)財力、人力以及物力成本的控制和管理，最大限度地降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的經濟效益。
二、目前我國企業(yè)財務管理存在的不足
（一）財務管理方法陳舊
我國市場經濟飛速發(fā)展的背景下，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理應該也隨著經濟體制的改革而不斷的創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的財務管理，少數的企業(yè)將信息網絡手段運用在了財務管理上，但是還是存在很多的企業(yè)缺乏財務管理創(chuàng)新意識，不重視財務管理的改革發(fā)展，使用落后陳舊的財務管理方法，難以適應社會的進步和發(fā)展。
（二）風險評估意識薄弱
很多企業(yè)缺乏科學的財務管理方法，風險評估意識薄弱，只是片面地認為管理人員增多就是加強財務管理的主要手段，對于企業(yè)即將展開的生產經營活動沒有可靠的評估分析，使得企業(yè)在經營上承擔著巨大風險，對企業(yè)獲得平穩(wěn)的經濟收益存在威脅。
（三）成本管理有待加強
很多企業(yè)將財務管理的重點工作放在成本投入生產的開始階段和獲得收益之后的資金管理，而一直忽略在生產環(huán)節(jié)中控制成本的問題，企業(yè)內沒有規(guī)范的勞動考核標準、缺乏嚴格的獎懲制度，對于生產過程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。
（四）資金管理不夠科學
企業(yè)在經營管理中陷入財務困境，多數是由于資金的管理缺乏科學性。有的企業(yè)在經營中由于懼怕風險或經營策略低下的原因，過度囤積現(xiàn)金，使企業(yè)內大量的流動資金沒有投放到生產經營中，使得生產周期在缺乏資金支持下過度延長，一定程度上減少了投資的回報效率。還有部分企業(yè)投入資金很是積極，回收管理上過于疏忽，使得大量的資金投入后得不到回籠，企業(yè)陷入嚴重的資金周轉困難中。這些都是由于財務調控手段不合理，導致資金在缺乏科學管理的情況下得不到合理的使用和周轉。
三、加強企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)經濟效益
（一）健全財務管理制度
企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須建立一個科學、健康的財務管理制度，企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，建立嚴格的財務管理制度，將各項財務工作以責任制的形式由不同崗位的財務管理人員承擔，加大財務管理各項制度的執(zhí)行力度，建立完善的報銷制度、生產成本分析制度和投放回收制度等，避免企業(yè)資金的損失。
（二）增強風險評估意識
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想在市場中獲得勝算就必須具有敏銳的洞察力，不僅能及時洞察出機遇，還要準確看破利益背后的風險，因此財務管理工作具有科學的市場風險分析手段、豐富的預測經驗，在企業(yè)經營運作中，不斷提高對企業(yè)風險的管理，充分借鑒其他企業(yè)規(guī)避風險的有效措施，并同時總結自身企業(yè)的教訓，幫助企業(yè)選擇風險最小的經營道路，保證企業(yè)的安全發(fā)展。
（三）加強企業(yè)成本管理
科學的財務管理就要從經營的整體活動上對企業(yè)的資金進行管理，不能只把工作的重點放在資金投入和回收的兩個點上，要在資金投入到回收的整個階段對資金進行跟蹤、控制。所以企業(yè)必須加強采購成本、生產消耗、銷售利潤等各個環(huán)節(jié)的預算和核算。為企業(yè)決策者提供企業(yè)各項財務情況，并在預算以及核算過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免生產中無謂的成本損失，提高企業(yè)的總體管理水平。
（四）科學管理資金流動
企業(yè)要科學的管理、使用資金，對于應收賬款要及時收回，如果由于一些原因不能收回的，要及時采取有效的應對措施，避免出現(xiàn)壞賬使企業(yè)蒙受損失，對于財務相關的各項原始數據要加強管理，防止素質低下的人鉆財務的空子。還要重視企業(yè)的各項對賬工作，審核企業(yè)的賬目、資金、票據等數據是否吻合。企業(yè)資金得到科學合理的管理才能在企業(yè)需要的時候投入生產，企業(yè)回收的時候順利回籠。
（五）注重管理人員培訓
財務管理的有效落實關鍵在于財務管理人員，企業(yè)應高度重視財務管理人員的素質培養(yǎng)，因為只有高素質的財務管理團隊才能將財務管理的制度充分落實，并在工作中不斷創(chuàng)新。企業(yè)不僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)知識水平，還必須加強他們的道德素質和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，使得財務人員不斷提高自己的綜合水平，為財務管理的科學發(fā)展提供人力資源保障。
