時間：2023-09-22 15:04:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)療行業(yè)背景，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
顯著受益二股政策放寬
公司所處大行業(yè)為醫(yī)療器械行業(yè)，細分產(chǎn)品市場屬于體外診斷領(lǐng)域中的人體微量元素檢測市場，主要包括相關(guān)檢測儀器、檢測試劑等。招股說明書顯示，公司是國內(nèi)為數(shù)不多的可以同時提供臨床檢測分析儀器及配套體外診斷試劑的臨床檢測系統(tǒng)集成提供商，市場份額達到60%。微量元素檢測的主要客戶群體是孕婦與兒童，目前市場規(guī)模僅有不到2億元，按信達證券的測算，潛大市場規(guī)?？蛇_20億元，換句話說，存在10倍的增長空間。據(jù)了解，微量元素檢測是孕婦體檢中必不可少的項目，特別是在晚婚晚育較為普遍的情況下，孕婦一般會在孕前與孕中做兩次微量元素檢測。
十八屆三中全會提出，啟動實施一方為獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策，即普通意義上的“單獨二胎”。據(jù)《股市動態(tài)分析》周刊記者統(tǒng)計，2014年以來，已有包括浙江、安微等省開始落實“單獨二胎”政策，預(yù)計在未來一兩年以會有越來越多的省份開始執(zhí)行該政策，由此帶來一輪生育高峰。機構(gòu)預(yù)測，2014年以后每年新生兒將增加100萬，對應(yīng)的計劃懷孕的婦女增加更多，意味著微量元素檢測市場規(guī)模增速則會增加20%左右，公司作為該行業(yè)的絕對龍頭企業(yè)，有望成為下一輪嬰兒潮中的受益者。
醫(yī)療器械行業(yè)景氣度最高
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮表示，醫(yī)療器械發(fā)展迅速的原因一方面是老年人需要長期的醫(yī)療護理以及人們對養(yǎng)生保健的需求增強，另一方面也得益于人們生活水平的提高，加上如今新醫(yī)改正大張旗鼓地進行，成了醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展的催化劑。目前，我國醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模在3000億元左右，占醫(yī)藥總市場的14%，與全球42%的水平還相去甚遠，可挖的潛力非常大。無論是產(chǎn)業(yè)界，還是研究界，均認為下一個十年將是醫(yī)療器械行業(yè)的黃金十年。
菁英時代是深圳的老牌私募基金，其領(lǐng)軍人物陳宏超認為醫(yī)療器械行業(yè)值得看好主要原因有三個方面。第一，需求面爆增，醫(yī)療改革、人口老齡化、城鎮(zhèn)化的趨勢以及國民消費水平、保健意識提升推升醫(yī)療器械需求量。第二，藥械使用結(jié)構(gòu)改善，2010年醫(yī)療器械占醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值比重僅14%，全球平均水平是42%，我們國家距全球平均水平有2倍差距，差距就是未來發(fā)展的空間。第三，器械公司成長空間大，醫(yī)療器械公司現(xiàn)在都比較小，未來跑出牛股可能性大，A股醫(yī)療器械類公司就三四家市值超百億，離國外美敦力3000多億人民幣市值差距甚遠。
公司業(yè)務(wù)擴張性良好
據(jù)了解，近幾年積極向體外診斷其他領(lǐng)域拓展。2007年公司就著手研發(fā)微流控技術(shù)，并將該技術(shù)應(yīng)用于分子檢測領(lǐng)域。此外，公司還建立了免疫熒光檢測平臺，主要開發(fā)適宜臨床快速檢測的免疫類產(chǎn)品，當(dāng)前公司正在這兩個平臺上積極有序地開發(fā)配套產(chǎn)品，向病毒、腫瘤檢測領(lǐng)域擴展。隨著配套產(chǎn)品的逐步完成，公司的產(chǎn)品品種將極大豐富，已完成“腹瀉四病毒聯(lián)合檢測試劑盒”等注冊上市。
2014年2月14日，包括中信產(chǎn)業(yè)基金、東興證券、泰達宏利基金等機構(gòu)投資者赴公司調(diào)研，對于眾機構(gòu)所關(guān)心的微流控技術(shù)產(chǎn)品申報注冊問題，公司表示，基于微流控芯片技術(shù)平臺的儀器目前正在申報注冊中，因其技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)，相關(guān)儀器注冊時間和國家標(biāo)準(zhǔn)確立時間都相對較長；公司此產(chǎn)品為“儀器+試劑”配套的檢測系統(tǒng)，即便儀器獲得注冊，后續(xù)仍需在此基礎(chǔ)上進行試劑注冊，整個系統(tǒng)才能進入市場推廣。新的創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序文件可能對以后公司的新產(chǎn)品注冊有一定的幫助，但要視具體的品種而定。
公司估值低于醫(yī)療器械板塊平均水平
【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療行業(yè) 新要求
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展強大，使得互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在于我們生活的各個角落，包括看病治療，可以網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)診斷，人們可以在網(wǎng)上選購藥物（如一號藥店網(wǎng)站），這給人們的看病帶來了極大的便利性，不少切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)獲取了大量的線上資源，促進了其快速發(fā)展，可以說，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”已經(jīng)成了新時代醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大趨勢，越來越多的企業(yè)和資本開始進駐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。在此背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的模式營運而生，然后面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這一新的產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)在進駐這一領(lǐng)域仍然沿用原有的財務(wù)管理制度，顯然已經(jīng)不能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的要求。因此本文在概述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療背景下醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理的特征的基礎(chǔ)上，分析其對財務(wù)管理新的要求，最后為我國醫(yī)療行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立新形勢下財務(wù)管理體系提出幾點建議。
二、互網(wǎng)+醫(yī)療大潮下醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)管理的特征
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療大潮下醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)管理的特征有以下幾點：一是信息技術(shù)的融合程度高，這是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽，采取電子支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的方式，互聯(lián)網(wǎng)支付的不斷發(fā)展為其提供了重要支撐；二是數(shù)據(jù)傳輸方式無紙化和網(wǎng)絡(luò)化，通過采取軟件就可以將自身的財務(wù)信息上傳到財務(wù)信息系統(tǒng)，方便查閱。三是信息系統(tǒng)安全性更加突出，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理最為在重要的是資金使用的安全性，當(dāng)前的各種支付技術(shù)雖然安全性不斷提高和完善，但是支付安全事件也時有發(fā)生。四是集中式管理和實時動態(tài)管理，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，醫(yī)療企業(yè)可以加強對下屬機構(gòu)的實時動態(tài)財務(wù)監(jiān)控，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心。
三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療大潮下醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)管理的新要求
（一）實現(xiàn)信息化財務(wù)管理
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷滲透，國家對于醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生信息化工作的要求也越發(fā)詳細，這也是醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理以內(nèi)網(wǎng)財務(wù)軟件或者紙質(zhì)憑證的管理機制不僅僅存在資源浪費，還降低了工作的效率，醫(yī)療行業(yè)可以你記住信息技術(shù)建立自身與客戶之間的動態(tài)管理系統(tǒng)，可以隨時了解客戶的資信情況；并且財務(wù)管理人員可以實現(xiàn)在線辦公、遠程處理等業(yè)務(wù)，打破了空間上的限制，提高了工作效率。
（二）加強財務(wù)管理信息資源的豐富程度
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度迅速，企業(yè)獲取信息資源方便、快捷。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)信息資料的獲取來源主要依靠紙質(zhì)報告和溝通交流，渠道較少，且取得麻煩。在信息技術(shù)的強力支撐下，醫(yī)療行業(yè)獲取行業(yè)內(nèi)的信息方便快捷，增加了醫(yī)療企業(yè)獲取行業(yè)內(nèi)信息資源的豐富程度，使得企業(yè)的財務(wù)信息資源更加豐富，有利于管理者做出正確性、科學(xué)性和合理性的財務(wù)管理決策，從而提高資金的使用效果。
（三）加強財務(wù)與各部門的聯(lián)動效率
在傳統(tǒng)模式下，醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部各部分之間的工作相互分離，只有存在交集時，存在交集的兩三個部分之間才會存在一定的聯(lián)動，一般是一個部門的工作完成后，才將工作交接給下一個部分，工作只能按照流程來走，一個部門因為某種原因延誤了時間，就將工作的完成時間后延，效率低下。而在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，要求醫(yī)療企業(yè)的工作效率快速，部門之間需要緊密聯(lián)系，并且互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為部門之間加強聯(lián)動提供的重要的支撐，由此財務(wù)部門可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞將財務(wù)信息給各工作部門，各工作部門亦可以將工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息資料隨時傳遞給財務(wù)部門，加強了部門之間的工作效率。
四、實現(xiàn)對策
（一）加強自身信息化財務(wù)管理
醫(yī)療行業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)要緊密配合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。以自身發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標(biāo)，以完善管理信息功能，打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)點基礎(chǔ)為重點，建立部門之間快速高效的聯(lián)動機制，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)。在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)突出重點、分步實施、循序漸進、持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個龐大的工程，需要管理層高度重視，對信息化各項工作采取領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)過程中存在的問題，同時設(shè)立專門的機構(gòu)和人員參與財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。
（二）加大人才引進和培養(yǎng)
科學(xué)合理的財務(wù)管理體系需要人才作為支撐，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)引進專業(yè)的信息技術(shù)人才和財務(wù)管理人才，互聯(lián)網(wǎng)要求當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作者需要擁有相對豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時要求專業(yè)的財務(wù)管理能力。不僅僅如此，各醫(yī)療機構(gòu)還應(yīng)加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，應(yīng)多次組織職工進行了集中培訓(xùn)，了解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的知識，了解自身新的財務(wù)管理信息體統(tǒng)的操作步驟，了解最新的財務(wù)管理知識，在日常運行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，定期召開座談會、財務(wù)管理工作會議，征求各個崗位對財務(wù)管理的意見和建議。由此強化自身財務(wù)管理人才的儲蓄，建立互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療大潮下醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理人才體系支撐。
全球金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic披露，2013年1至8月，以中國醫(yī)療企業(yè)為目標(biāo)的并購交易金額達到74億美元，同比增加35%，創(chuàng)下歷史最高紀錄。
瑞銀亞洲并購部副主席彭菲力對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，不少外國投資者都看好中國的醫(yī)療行業(yè)，認為這個行業(yè)的發(fā)展速度會較其他行業(yè)更快。
天圖資本高級合伙人王岑近期在一個醫(yī)療投資峰會上表示，從2013年開始，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)就進入了一個快速圈地和并購的年代。2013年大部分基金都會把醫(yī)療板塊作為一個主投方向，且這一領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥砣甑耐顿Y熱點。
以醫(yī)療器械為例，2013年，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模大約在170億美元左右。這使得中國成為世界第四大醫(yī)療器械市場和僅次于日本的亞洲第二大醫(yī)療器械市場。
據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Espicom預(yù)測，2013年至2018年，中國醫(yī)療器械市場將繼續(xù)以年均20%的速度增長，以人民幣計算，年均復(fù)合增長率將達到18.7%，使其成為世界上增長最快的市場之一。
醫(yī)療行業(yè)之所以成為資本追捧的熱點，和宏觀經(jīng)濟形勢以及行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)保政策，有著密切聯(lián)系。
中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮認為，在全球市場不景氣、發(fā)達國家醫(yī)藥市場發(fā)展乏力的背景下，跨國醫(yī)藥企業(yè)希望通過并購、投資等方式加快在中國的戰(zhàn)略布局，逐步打開中國市場。而中國中產(chǎn)階層的群體不斷壯大，這個群體希望享受到較好的醫(yī)療服務(wù)，這預(yù)示著中國的醫(yī)療市場前景將十分廣闊。
在這一預(yù)判下，國際醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)開啟了搶占中國市場的競爭，美國企業(yè)是其中的重頭角色。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，在近7年來的海外對中國醫(yī)療企業(yè)的并購交易中，美國企業(yè)為主要的收購方，今年1至8月的交易金額達至11億美元，占比15.7%。
美國企業(yè)作為收購方競爭的典型案例，是史賽克公司（Stryker）和美敦力公司（Mamedtronics）的并購角逐。
2013年1月，美國史賽克公司收購國內(nèi)骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)商創(chuàng)生公司。瑞銀作為創(chuàng)生公司的財務(wù)顧問協(xié)助其完成了此項交易，據(jù)彭菲力透露，此項并購交易的背景，是美國美敦力公司2012年11月收購中國骨科器械企業(yè)康輝公司。
兩家公司是競爭對手，二者均為世界領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)巨頭公司。而他們的并購對象創(chuàng)生公司與康輝公司，又分別是中國骨科醫(yī)療器械行業(yè)排名第一、第二的企業(yè)，也是競爭對手。
美敦力收購康輝后，獲得了康輝既有的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，直接進入中國市場。這使史賽克備感壓力，急于爭奪中國醫(yī)療市場龐大的蛋糕。不到兩個月后，史塞克便以總價59億港元收購創(chuàng)生全部股份，溢價45.3%，邁出了進入中國市場的關(guān)鍵一步。
除了占領(lǐng)市場，可供收購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)稀缺這一行業(yè)現(xiàn)狀，也促使外資加快并購中國醫(yī)療企業(yè)。中國醫(yī)療行業(yè)中民營企業(yè)的規(guī)模大都很小，很多企業(yè)達不到并購條件，而國有企業(yè)基本不可能被并購。
彭菲力表示，醫(yī)療領(lǐng)域呈現(xiàn)“投資需求遠遠高于投資供應(yīng)”的現(xiàn)狀，這也是史賽克公司愿意大幅溢價并購創(chuàng)生公司的原因。
套取中國醫(yī)保政策的“紅利”，則是另一個吸引外資企業(yè)前來并購的誘因。
目前國內(nèi)不少地區(qū)的醫(yī)保政策，對國產(chǎn)醫(yī)療器械和進口醫(yī)療器械的報銷比例規(guī)定約為7：3。外資企業(yè)收購國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)后，可使用合資企業(yè)的品牌，并以國產(chǎn)醫(yī)療器械的名義進入市場，從而獲得更大的利潤。
“當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)最大的機會在于醫(yī)保政策刺激市場需求、政府投入逐年增長，以及各地開放社會資本投入醫(yī)療行業(yè)?！币追竭_醫(yī)療保健行業(yè)基金擬任基金經(jīng)理李文健表示，“醫(yī)療行業(yè)最突出的一個特征就是穩(wěn)定增長，2011年的增長率預(yù)計也會比較穩(wěn)定，跟去年差不多。這幾年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入的增長率按季度統(tǒng)計，最低16％、最高28％，2008年最差的時候它都有20％的增長。這些數(shù)字只是銷售增長，利潤增長會更高一點，股價也會有溢價?！?/p>
北大醫(yī)藥生物碩士畢業(yè)的李文健，已擁有10多年醫(yī)藥行業(yè)研究經(jīng)驗，可以稱為是中國第一代醫(yī)藥行業(yè)研究員，他對行業(yè)的研究卓有成效。
“2011年醫(yī)藥各子行業(yè)都孕育著重大的投資主題，整個行業(yè)可以說是精彩紛呈?！崩钗慕τ浾弑硎?。
投資主題精彩紛呈
具體來說，七大方面主題值得看好。一是隨著基本藥物政策的推進，一些基本藥物品種，特別是獨家品種，有望實現(xiàn)爆發(fā)性增長；二是2009年版的醫(yī)保目錄陸續(xù)在各省市實行，處方藥將結(jié)束2010年觀望、徘徊的局面，有望出現(xiàn)恢復(fù)性增長；三是制劑出口業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的培育，技術(shù)和管理水平逐步和國際接軌，2011年有望實現(xiàn)根本性的突破；四是品牌中藥品種，在通脹的大背景下，價格有望進一步上漲；五是大型醫(yī)藥流通企業(yè)，繼續(xù)在全國收購兼并，做大做強；六是在政府加大縣級醫(yī)療機構(gòu)投資的背景下，醫(yī)療器械行業(yè)將進入新一輪需求旺盛期；七是政府鼓勵社會資本投資醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，參與公立醫(yī)院改制，為醫(yī)療服務(wù)類公司的發(fā)展掃除了政策障礙。
估值仍然合理
增長前景雖好，但醫(yī)藥股的估值是否已經(jīng)偏高呢?李文健認為，醫(yī)藥股相對估值目前仍然處于較合理水平。按照Wind市盈率的方法計算，截至2010年12月3日，滬深300平均PE為15.36倍，醫(yī)藥股的平均PE為47.74倍，醫(yī)藥板塊PE和滬深300 PE均為3.11倍。在通脹的背景下，醫(yī)藥股的估值不會太低，市場不太可能出現(xiàn)只有十幾倍的情況。有相對溢價是可以接受的，在熊市最厲害的時候，醫(yī)藥股出現(xiàn)20倍估值已經(jīng)是鐵底了。從歷史溢價率水平看，醫(yī)藥行業(yè)目前處于合理區(qū)間，未來行業(yè)將通過快速增長化解估值壓力。
如果按照2011年的盈利預(yù)測對醫(yī)藥公司進行估值，大部分公司估值水平是在30倍附近。這個水平雖然比銀行、地產(chǎn)等周期性行業(yè)高，但與同是新興行業(yè)的TMT、新能源、新材料等相比并不高。另外，醫(yī)藥行業(yè)增長確定并平穩(wěn)，預(yù)計2011年行業(yè)利潤增長在30％左右，大部分公司的PEG在1附近，也是合理的。
中金公司最新發(fā)表的行業(yè)研究報告也認為，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從絕對增速和盈利來看，仍處于高速成長期，行業(yè)基本面非常健康。近期醫(yī)藥板塊整體出現(xiàn)調(diào)整，當(dāng)前整體板塊PE(TIM)達到42倍左右，相對于市場整體的估值溢價略有回落。目前醫(yī)藥板塊2011年P(guān)E為35倍左右，估值處于合理區(qū)間。
李文健補充說，套用彼得?林奇的一句話：漲得多不是賣出的理由，跌得多也不是買進的理由。股票投資的本質(zhì)是看未來，如果未來增長的空間大，股價還會繼續(xù)漲。PE是一個考慮因素，但不是決定性因素，投資主要是看未來預(yù)期，如果未來預(yù)期非常樂觀的話，稍微高一點的估值可以接受，因為未來的增長可以化解這個風(fēng)險。
黃金10年
“未來的10年將是黃金10年。有過去十幾年的鋪墊，‘十二五’期間，中國醫(yī)藥行業(yè)會有意想不到的發(fā)展速度，我敢說我們一切的規(guī)劃都是會滯后的。”國家發(fā)改委生物醫(yī)藥專家委員會副主任、中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德在接受媒體采訪時表示。
李文健認為，醫(yī)療保健行業(yè)在中國具有巨大的發(fā)展前景，概括來講當(dāng)前有三大因素持續(xù)驅(qū)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第一是受益于“新醫(yī)改”和“十二五”規(guī)劃的政策驅(qū)動?！靶箩t(yī)改”啟動后，國家預(yù)計在2009年到2011年累計投入8500億元，包括逐步提高醫(yī)療保障水平，加強醫(yī)療設(shè)施建設(shè)等投入，將對醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)生積極影響?！笆濉币?guī)劃高度重視戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相關(guān)配套政策正在逐步推出，將使生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、現(xiàn)代中藥等新興產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。
第二是醫(yī)藥消費升級的驅(qū)動。隨著社會發(fā)展和收入水平的提高，民眾對健康的態(tài)度更加積極，觀念也在轉(zhuǎn)變，人們要“小康”、更要“健康”，2000年以來，城鎮(zhèn)居民家庭人均醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長，醫(yī)藥消費正逐步升級。
衛(wèi)生部數(shù)據(jù)顯示，2000年以來中國城鎮(zhèn)居民家庭人均醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長，2002至2009年，這項指標(biāo)的復(fù)合年增長率都在11％以上。醫(yī)藥消費正逐步升級，這將成為支撐中國醫(yī)療保健行業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。
第三個驅(qū)動因素是人口老齡化。老齡化將是未來半個世紀甚至更長時間內(nèi)我國經(jīng)濟與社會發(fā)展道路上的棘手難題。據(jù)國家計生委預(yù)測，到本世紀20年代，65歲以上老年人口將達到2.42億，占總?cè)丝诘谋戎貙?000年的6.96％增長到近12％。老齡化將帶來對醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)的持續(xù)需求。
未來幾年這三大因素合在一起形成合力，可能出現(xiàn)一個高速增長的階段。從10年以后更長期的遠景來看，醫(yī)藥行業(yè)也是一個弱周期的、長期穩(wěn)定增長的行業(yè)。
個股機會在哪
中投證券認為，醫(yī)藥行業(yè)整體調(diào)整已經(jīng)基本到位，估值具有吸引力。從中期來看，大部分醫(yī)藥股已經(jīng)具備買入價值，但短期出現(xiàn)整體性行情的概率較小，機會仍然存在于個股。
申銀萬國行業(yè)分析師表示，2011年在政府控制通脹、收縮流動性的背景下，市場或許很難重演2010年流動性推動下的醫(yī)藥板塊的全面上漲，但醫(yī)藥行業(yè)在快速增長，板塊、個股機會永遠存在。
從2010年板塊表現(xiàn)來看，最差的公司主要是定價過高的新股，表現(xiàn)最好的可以分為三類：成長型公司，如魚躍醫(yī)療、東阿阿膠、康美藥業(yè)、愛爾眼科、人福醫(yī)藥、科倫藥業(yè)；拐點型公司，如海翔藥業(yè)、紫光古漢、華東醫(yī)藥、仁和藥業(yè)；題材型公司，如華神集團、紫鑫藥業(yè)、通策醫(yī)療、海南海藥、廣州藥業(yè)。
在創(chuàng)新和整合推動下，未來3年有望誕生千億市值藥企。創(chuàng)新藥有突破的恒瑞醫(yī)藥和正在打造“滋補第一品牌”的東阿阿膠可能最早突破千億市值；云南白藥顯然是一家市值最有能力上千億的公司，但是由于沒有對管理團隊實施有效激勵，成為制約公司發(fā)展的最大因素；中藥材和中藥飲片行業(yè)市場規(guī)模巨大，會誕生市值千億的企業(yè)，正在這一行業(yè)整合的康美藥業(yè)市值能否上千億，取決于公司的管理能力以及未來對終端的掌控能力；科倫藥業(yè)所處大輸液行業(yè)仍有很大整合空間，公司市值能否上千億，須看其能否在醫(yī)藥行業(yè)其他領(lǐng)域長袖善舞。目前這5家公司市值分別是446億元、334億元、419億元、334億元和378億元。
申萬在2011年仍看好醫(yī)藥板塊中的成長股，高成長才能享受高估值。分析師建議根據(jù)催化劑節(jié)奏把握個股機會，1月份主推東阿阿膠和海正藥業(yè)。理由是東阿阿膠的阿膠塊將進一步實施價值回歸，提高價格；復(fù)方阿膠漿銷量已經(jīng)開始快速提升，公司開始布局自身終端網(wǎng)絡(luò)。而海正藥業(yè)的定向增發(fā)將啟動，虛擬一體化國際產(chǎn)業(yè)趨勢下，公司作為跨國公司首選合作伙伴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將深化。其他值得關(guān)注的公司有恒瑞醫(yī)藥、云南白藥、康美藥業(yè)、人福醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、江中藥業(yè)、國藥股份、華蘭生物和馬應(yīng)龍等。
中金公司認為，可從兩條路徑選擇超成長公司。自上而下選擇，“生物制藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、品牌專科藥”是未來發(fā)展前景最為看好的子行業(yè)；自下而上選擇，“創(chuàng)新、整合”將是未來幾年尋找超成長公司的重要因素。
中金推薦的穩(wěn)健型組合包括恒瑞醫(yī)藥、云南白藥、上海醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、康緣藥業(yè)，成長型公司組合包括康美藥業(yè)、雙鷺?biāo)帢I(yè)、沃森生物、康芝藥業(yè)、科倫藥業(yè)。
2015年，經(jīng)總理簽批，國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。這是推動互聯(lián)網(wǎng)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合、惠及社會民生的新舉措。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景
國內(nèi)最早的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念可以追溯到2012年易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，比如：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”。其中“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，將有望從根本上改善現(xiàn)實中存在的看病難、買藥貴等難題。具體來講，互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)化傳統(tǒng)的診療模式，為患者提供一條龍的健康管理服務(wù)。患者可以在網(wǎng)上掛號、詢診、購買、支付，既節(jié)約時間和經(jīng)濟成本，又提升事中體驗，并依靠互聯(lián)網(wǎng)在事后與醫(yī)生溝通，從移動醫(yī)療數(shù)據(jù)端監(jiān)測自身健康數(shù)據(jù)，做好事前防范，加強醫(yī)療自我保健。以此推動社會養(yǎng)老、社會保障等服務(wù)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”衍生出的人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用，其包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險評估、在線疾病咨詢、電子處方、遠程會診及遠程治療和康復(fù)等多種形式的健康管家服務(wù)，將有利于解決中國醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾。如此龐大的服務(wù)機構(gòu)、內(nèi)容豐富的服務(wù)業(yè)務(wù)以及多層次、多角度的服務(wù)形式，勢必會應(yīng)運而生出眾多的工作崗位，需要大量的多層次專業(yè)人才來滿足這種新型民生服務(wù)的需求。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”的融合
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的運營模式中，人員的配備是多專業(yè)、多層次的。它需要不同的人根據(jù)自己的專業(yè)能力和水平各行其職。比如在社區(qū)醫(yī)療保健工作中，它不僅需要IT網(wǎng)絡(luò)工作人員，還需要醫(yī)療服務(wù)人員；不僅要有資深的專家，還要有以志愿服務(wù)身份參與其中的初級工作者。
衛(wèi)?，F(xiàn)階段探索的“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”，其目的是為了強化學(xué)生對理論知識和實際操作能力的進一步掌握，它提倡“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”。筆者學(xué)校的學(xué)生中從一年級新生到臨近畢業(yè)的實習(xí)生，在理論知識和技能操作方面，雖具有專業(yè)性，但也存在明顯的層次特點，這正迎合了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)的多層次人員需求。作為學(xué)校，教師可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的大背景、大平臺，根據(jù)學(xué)生已有的知識和能力水平，可以先從一名醫(yī)療服務(wù)志愿者做起，逐步融入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，完成學(xué)?！肮W(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。如一年級學(xué)生群體，因其只有基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識，而對臨床知識卻知之甚少，更談不上護理技能水平的高低。這樣的群體可以在以社區(qū)為基礎(chǔ)的移動醫(yī)療中盡自己的能力去參與醫(yī)療志愿服務(wù)，完成體驗式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中不僅鞏固已有的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識，通過接觸臨床疾病，逐步對臨床知識產(chǎn)生感性認識，促使其產(chǎn)生進一步求學(xué)的欲望；二年級學(xué)生群w，因其已經(jīng)初步具備了臨床專業(yè)知識和技能，學(xué)生就可以憑借自己所學(xué)到的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具體的診療和護理當(dāng)中，通過實際接觸病人并參加醫(yī)護診療，促使其對已有的醫(yī)學(xué)知識的鞏固，并對醫(yī)學(xué)行業(yè)產(chǎn)生了榮譽感和歸屬感，幫助學(xué)生樹立獻身醫(yī)學(xué)的遠大理想；三年級的學(xué)生在為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供服務(wù)的過程中進一步夯實專業(yè)技能，并在參與中奠定了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，尋求創(chuàng)業(yè)機會。衛(wèi)校的學(xué)生在校三年中，結(jié)合不同階段的學(xué)習(xí)和其自身高低不一的能力和水平，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中以各種形式均能得以鍛煉和提高。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與衛(wèi)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合的意義
“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”是一種新型民生產(chǎn)業(yè)，它有廣闊的發(fā)展空間和遠景，它需要不斷地充實和更新觀念，不斷地擴大人員投入，不斷地增設(shè)服務(wù)內(nèi)容和選項。那么，具有不同知識和能力層次的人員加入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療護理隊伍中，不僅降低了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的經(jīng)濟成本和資源消耗，更重要的是可以實現(xiàn)人員更替、觀念更新、行業(yè)永葆活力。
對職業(yè)衛(wèi)校來講，隨著社會的快速發(fā)展，就業(yè)競爭非常激烈，這不僅是學(xué)校面臨的嚴峻考驗，也是社會關(guān)注的熱點問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，學(xué)校的人才培養(yǎng)模式有了探索、改革的條件，學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量得以提高，同時也為源源不斷的畢業(yè)生尋求到了多種創(chuàng)業(yè)機會和途徑?？梢哉f，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與衛(wèi)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合，既是優(yōu)勢互補，又是互利共贏的一種合作方式，前景看好。
五、如何將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與衛(wèi)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合
鑒于以上幾點思考，我們不妨模擬一下“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”與學(xué)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合的模式：首先，由學(xué)校收集整理在校學(xué)生的信息資源，與“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)平臺共建學(xué)生實習(xí)就業(yè)供需數(shù)據(jù)庫；其次，學(xué)生在校學(xué)習(xí)理論知識的同時，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)平臺分批、分層地對學(xué)生進行崗前培訓(xùn)和社工護理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；其次，在學(xué)生具備了初步的醫(yī)學(xué)理論知識后，學(xué)生先以“志愿者”身份投入到醫(yī)療服務(wù)平臺所提供的活動當(dāng)中，分批跟隨問診大夫，進行體驗式學(xué)習(xí)；隨著學(xué)生對醫(yī)學(xué)知識的不斷充實和掌握，學(xué)生可利用寒暑假等其他時間，由醫(yī)療服務(wù)平臺提供勤工儉學(xué)崗位進一步深入學(xué)習(xí)；三年級學(xué)生經(jīng)過參與三年的醫(yī)療服務(wù)，并完成實習(xí)階段的學(xué)習(xí)之后，專業(yè)知識得到掌握，實際操作技能得到鍛煉。總結(jié)前面的學(xué)生表現(xiàn)，對于專業(yè)能力強、工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，可被醫(yī)療服務(wù)公司錄用，或者應(yīng)聘有醫(yī)療服務(wù)公司推薦的正式工作崗位，成為正式員工；除以上舉措之外，為了增加學(xué)生的就業(yè)機會，學(xué)校還可提供往屆畢業(yè)生的信息資源，由醫(yī)療服務(wù)平臺與學(xué)校共建學(xué)生實習(xí)就業(yè)數(shù)據(jù)庫，醫(yī)療服務(wù)公司可根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和專長，分流到各家社工機構(gòu)和社會企業(yè)中，實現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。
總之，不論商業(yè)還是教育，都會有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之前，職業(yè)教育的常態(tài)是需要轉(zhuǎn)變觀念，從根本上發(fā)展教學(xué)改革的大背景?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之后的發(fā)展趨勢則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)教學(xué)觀念的“破與立”。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；文化建設(shè)
文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院的主要管理方式，對于提高自身的核心價值、創(chuàng)造和諧醫(yī)患關(guān)系起到重要的促進作用。所以，對新環(huán)境下公立醫(yī)院的工作環(huán)境進行分析，探析在新醫(yī)改的背景下，加強對公立醫(yī)院的文化建設(shè)，對日后的發(fā)展和改革帶來的重大意義。
一、新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院進行文化建設(shè)的重要性
1.“回歸公益性”準(zhǔn)則下的公益性缺失問題
1.1新醫(yī)改政策重點為“公立醫(yī)院要遵循社會效益和公益性質(zhì)的原則，堅持將病人當(dāng)作重心，優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范檢查、用藥及醫(yī)療行為?！逼渲校鞔_指出公立醫(yī)院在未來發(fā)展中“回歸公益性”的主要方向，更加注重經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展。不過，在初期醫(yī)療市場化現(xiàn)象嚴重、監(jiān)督體制不夠健全、財政補償?shù)牧Χ炔蛔愕群暧^環(huán)境下，國家公立醫(yī)院已然走上了追名逐利、盲目擴張規(guī)模的道路。
1.2“回歸公益性”所強調(diào)的是，公立醫(yī)院要更為重視醫(yī)療工作的社會效益，而且，其更多的含義是要在真正意義上做到“以患者為中心”，加大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)規(guī)程。在實際的醫(yī)療工作過程中，醫(yī)生和患者的社會地位通常因為醫(yī)療信息不對稱，讓服務(wù)消費的患者一方陷進被動境遇。同時，伴隨著許多高新技術(shù)診療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，醫(yī)療活動中的“物化”現(xiàn)象日漸顯著，醫(yī)務(wù)人員更多地注意各種檢測報告、復(fù)診報告和影像資料等，反而對病人本身的關(guān)心變少，服務(wù)意識變淡，缺少對病人的關(guān)懷。
2.市場競爭中的粗放式管理方式
2.1新醫(yī)改政策明確表明，要引導(dǎo)和鼓勵社會資本積極主動的發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，推進非公立醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，打造投資主體多元化以及投資方法樣化的醫(yī)療機制。目前，公立醫(yī)院在醫(yī)療市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。伴隨著我國進入WTO后，醫(yī)療市場逐漸開放，新醫(yī)改鼓勵和支持社會資本流入醫(yī)療市場，我國醫(yī)療行業(yè)的競爭逐漸白熱化，公立醫(yī)院即將面臨著史上最大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境下，非公立醫(yī)院以先進的科學(xué)管理理念與服務(wù)模式，以及靈活的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，在醫(yī)療市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.2公立醫(yī)院的外延式發(fā)展模式，是由于相關(guān)人員長期未對內(nèi)部管理提高重視，將管理模式保持在原有的簡單粗放的管理階段。很多醫(yī)院進行績效考核都是用傳統(tǒng)的考核制度，采用統(tǒng)一的考核準(zhǔn)則，在考核內(nèi)容上不能體現(xiàn)出真實業(yè)績的貢獻值；薪酬分配體制沿用了等級工資體制，薪酬水平和結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)出科學(xué)按勞分配的原則，缺少競爭性和激勵性；另外，缺少人力資源對自身資本屬性的認識，對其資源的投入和開發(fā)較少，不能夠調(diào)動人力資源的能動性，同時也不利于發(fā)揮人力資源對于其余生產(chǎn)力要素的促進作用，使人力資源造成很大的流失和浪費。
二、新醫(yī)改背景下加大我國公立醫(yī)院文化建設(shè)的主要路徑
1.強化職業(yè)道德，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
醫(yī)療行業(yè)從本質(zhì)上來講是服務(wù)行業(yè)的一種，不過醫(yī)療服務(wù)本身具有獨特的產(chǎn)品屬性，使得醫(yī)療事業(yè)具有區(qū)別于其他行業(yè)的特點。醫(yī)患之間的關(guān)系，含有很強的契約性，患者一方看醫(yī)生的行為，涵蓋著對醫(yī)務(wù)人員的信任，沒有保留的把自身的隱私甚至是生命與健康交到醫(yī)生手中，并且相信醫(yī)生會將自己的生命和健康放在首要考慮位置，而不是醫(yī)生自身的私利。所以，要強化對醫(yī)生的道德教育，提升其職業(yè)素質(zhì)，重點培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的正確價值體系，讓其在工作實踐中能夠始終記得“以患者為中心”的服務(wù)理念，真正做到合理檢查、合理治療、合理用藥，在確保醫(yī)療質(zhì)量的同時，降低醫(yī)療開銷，降低病患的經(jīng)濟負擔(dān)，認真堅持和履行自身的職業(yè)操守和服務(wù)承諾，建立起醫(yī)療事業(yè)的公益形象。
2.強化服務(wù)理念，堅持人文關(guān)懷
在醫(yī)院文化的實際建設(shè)中，尤其要注意服務(wù)文化的建設(shè)。隨著醫(yī)學(xué)模式的變化，心理和情感服務(wù)在醫(yī)療過程中產(chǎn)生的作用越來越顯著，加大對患者的心理及感情的服務(wù)和關(guān)懷變得特別重要和迫切。醫(yī)務(wù)工作人員要明確的意識到患者不但需要超群的醫(yī)術(shù)、快捷有效的治療，還需要人文主義關(guān)懷。
3.培養(yǎng)市場的競爭意識，提升內(nèi)部科學(xué)管理制度
在競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的醫(yī)療行業(yè)競爭環(huán)境下，國家公立醫(yī)院的傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢的發(fā)展。所以，要不停的進行深化改革，改變固有的管理體制和運行模式，積極的參與到市場競爭中，加大全體工作人員的服務(wù)意識和危機意識，重新打造醫(yī)院的品牌形象。
總結(jié)：
綜上所述，在新醫(yī)改的背景下，我國公立醫(yī)院的文化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。良好的醫(yī)院文化可以指引醫(yī)務(wù)人員自覺履行“全心全意為人民服務(wù)”的理念，真正做到的廉潔奉獻、文明行醫(yī)，將這種意識層面的精神轉(zhuǎn)化成為實際行動。這樣不但提升了公立醫(yī)院的形象，還為其進一步改革和完善起到重要推進作用。
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出人意料的是，某網(wǎng)絡(luò)媒體以修改后的標(biāo)題《衛(wèi)生計生委新年致辭：醫(yī)務(wù)工作者要不畏艱苦，甘于奉獻》轉(zhuǎn)載了衛(wèi)生計生委的這篇致辭，旋即引起網(wǎng)絡(luò)熱議。典型的評論如“憑什么醫(yī)務(wù)人員就要不畏艱苦的奉獻？安全都沒有保證怎么奉獻？”甚至有評論“請領(lǐng)導(dǎo)身先士卒如何奉獻”。
針對這種現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)的人士和新媒體也紛紛表達了自己的看法。某新媒體評論認為是標(biāo)題惹得禍。原文是表達作為行業(yè)主管部門帶領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者，弘揚“不畏艱苦、甘于奉獻”的精神為廣大人民群眾服務(wù)，而網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載時故意突出“要”字暗示衛(wèi)生計生委要求廣大醫(yī)務(wù)工作者奉獻。
也有分析認為，醫(yī)療工作環(huán)境日趨嚴峻，廣大醫(yī)護人員長期超負荷工作，對衛(wèi)生計生委作為行業(yè)主管部門沒能及時扭轉(zhuǎn)這種局面本來就有批評，此時衛(wèi)生計生委不回應(yīng)醫(yī)護人員面臨的困難反而號召奉獻，傳達出某種冷漠的官僚作風(fēng)和缺少人文關(guān)懷。
這些分析都有其道理，但如果僅止于此則可能流于表面。
國家衛(wèi)生計生委過去三年的新年致辭，基本上是固定格式的7？9段，一千多字。以回顧過去一年的工作始，以表達新一年的決心止。整體上看，表述內(nèi)容系統(tǒng)性不強，難以區(qū)分日常監(jiān)管和階段性任務(wù)，對涉及醫(yī)改和廣大醫(yī)務(wù)人員關(guān)心的熱點問題闡述不夠突出。特別要指出的是，“不畏艱苦、甘于奉獻、救死扶傷、大愛無疆”這四句話在三年的致辭中均有出現(xiàn)，只是今年放在了最后一段。
其實國家衛(wèi)生計生委在新年致辭中生硬地引用這四句話，卻不交代其特定背景，是今年引起熱議和誤解的重要原因。
于2013年3月30日在剛果進行國事訪問時為中剛友好醫(yī)院竣工剪彩并發(fā)表重要講話，以“不畏艱苦、甘于奉獻、救死扶傷、大愛無疆”的“中國醫(yī)療隊精神”肯定中國醫(yī)務(wù)工作者在援外工作中取得的成績。2013年是中國援外醫(yī)療隊派遣50周年，8月16日，在人民大會堂會見受到表彰的全國援外醫(yī)療工作先進集體和先進個人代表時，再次以“中國醫(yī)療隊精神”強調(diào)和肯定了廣大醫(yī)務(wù)工作者為推進人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)做出的貢獻。這四句具有特定含義和歷史背景的精神總結(jié)被國家衛(wèi)生計生委生硬地用在新年致辭中，今年意外引發(fā)吐槽恐怕也是始料未及吧。
另外，針對新年致辭的熱議還存在情緒性表達，包含著醫(yī)務(wù)工作者對改革中對他們自身利益關(guān)注不夠的不滿。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革從2009年確立的任務(wù)目標(biāo)之一是“建立高效規(guī)范的醫(yī)藥衛(wèi)生機構(gòu)運行機制”，其中所規(guī)劃的醫(yī)務(wù)人員崗位管理、執(zhí)業(yè)管理、合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格及薪酬機制改革等在很多地方還得不到落實，在超負荷勞動、傷醫(yī)事件時有發(fā)生的大背景下，主管部門的一句話就可能觸動大家敏感的神經(jīng)。
再有，目前醫(yī)療服務(wù)市場中公立、私立醫(yī)院，營利、非營利性醫(yī)院并存，國家衛(wèi)生計生委在承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)的同時還是委屬委管醫(yī)院的總院長，其發(fā)表新年致辭時是以全國醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管者的身份還是以公立醫(yī)院總代表的身份，呈現(xiàn)的角度是有所不同的。更進一步，醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的勞動關(guān)系包含了事業(yè)編制、聘用關(guān)系及自由執(zhí)業(yè)幾類，醫(yī)務(wù)工作者與醫(yī)療機構(gòu)，與醫(yī)療監(jiān)管者的利益在某些時候并不一致，衛(wèi)生計生委是否能夠作為醫(yī)務(wù)人員的代言人也常常受到質(zhì)疑。因此，如何盡快“建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制，實施全行業(yè)管理”，更是新的一年里衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)該著力解決的問題。
互聯(lián)網(wǎng)+時代的思考與探索
作為國內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域的一股重要力量，用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱：用友醫(yī)療）積極參與了本次大會，并主辦了大會的一場重要分論壇?；顒又?，用友醫(yī)療總裁陳沖先生和副總裁張崔先生一道接受了賽迪網(wǎng)及數(shù)家媒體的采訪。
陳總表示，實際上在互聯(lián)網(wǎng)+這個名詞之前，用友就提出來“互聯(lián)網(wǎng)化”，為各行各業(yè)的客戶提供“互聯(lián)網(wǎng)化”服務(wù)，其本質(zhì)與核心實際上與互聯(lián)網(wǎng)+是不謀而合的。一直以來，用友都是面向組織型用戶，比如說企業(yè)、政府、金融行業(yè)、教育、醫(yī)療等各個行業(yè)。具體到用友醫(yī)療，自然是以極大的專注，用互聯(lián)網(wǎng)化的思維，服務(wù)于廣大醫(yī)療機構(gòu)――目前主要還是圍繞著醫(yī)院，這也是當(dāng)前醫(yī)療信息化的關(guān)鍵領(lǐng)域。
在這種情況下，如何服務(wù)好醫(yī)院的管理者、醫(yī)護人員，以及醫(yī)院的患者，就是用友醫(yī)療的核心訴求。如果按傳統(tǒng)的習(xí)慣性分法，醫(yī)院分前臺和后臺，既服務(wù)于醫(yī)院的前臺，也服務(wù)于醫(yī)院的后臺，實現(xiàn)醫(yī)院的前后一體，這個是用友醫(yī)療在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的一個主要任務(wù)。
在完成這些主業(yè)的同時，用友醫(yī)療也會在完成醫(yī)院總體數(shù)字化、信息化的過程中，關(guān)注醫(yī)院局部應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)思維的“互聯(lián)網(wǎng)化”。比如說，對于醫(yī)療后臺的O2O平臺這樣一個管理，以及在醫(yī)院的對外延展。陳總透露，比如用友醫(yī)療跟三星和支付寶等企業(yè)的合作，就是基于未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院向外延展的一些解決方案的研發(fā)，目前已經(jīng)取得了一定的成果。
張總表示，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這塊，用友醫(yī)療在產(chǎn)品規(guī)劃也是很早就做了分步實施的。首先，要把現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部的信息化解決方案先做實?；谶@一方向，未來再逐步延伸到產(chǎn)業(yè)鏈去，做一些互聯(lián)網(wǎng)思路的業(yè)務(wù)拓展。最終延伸到個人健康類的服務(wù)，這是長遠目標(biāo)。
用友醫(yī)療H+ 新時代的扛鼎之作
當(dāng)天大會的一大亮點，自然是在用友iUAP平臺和ERP基礎(chǔ)上，基于上一代HIS和HRP已有的上千家醫(yī)院的真實需求和行業(yè)理解，用友醫(yī)療傾三年之力，花費上億元研發(fā)的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)H+。
對于這一產(chǎn)品，陳總認為，未來醫(yī)院信息化建設(shè)的重點將是醫(yī)院管理與臨床管理并重，把信息技術(shù)應(yīng)用到臨床中去，就是要以患者為中心，以電子病歷為核心，以全面集成為手段，建立全面的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)。通過構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)交換與共享平臺，建設(shè)統(tǒng)一的醫(yī)院運營管理和臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，從臨床診療、運營管理、決策分析、患者服務(wù)、集團協(xié)同五個維度建設(shè)覆蓋全院全業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息化體系，最終幫助醫(yī)院解決系統(tǒng)缺乏互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)分散、前后臺脫節(jié)、資源管理粗獷、對醫(yī)療集團 支持不足等問題，提升患者忠誠度和醫(yī)院的管控力。
主管產(chǎn)品研發(fā)的張總表示，H+的研發(fā)背景或者是研發(fā)歷程，歸納起來還是兩方面。第一個，還是源于用戶和市場需求，首先用戶需要還是內(nèi)在的驅(qū)動。第二，結(jié)合用友集團自身的積累和優(yōu)勢，用友醫(yī)療必須做一個在行業(yè)內(nèi)有足夠影響力的產(chǎn)品。雖然在之前用友曾經(jīng)也收購過一些公司和產(chǎn)品，也有一批客戶和面向數(shù)字化醫(yī)院的一個完整解決方案，但是這些產(chǎn)品從概念上來說“屬于上一代的產(chǎn)品”。限于當(dāng)時的技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計，前臺、后臺之間的業(yè)務(wù)結(jié)合上“高度不夠”。在圍繞上述問題的探索過程中，用友醫(yī)療發(fā)現(xiàn)了一些來自醫(yī)療行業(yè)的迫切需求，而這些在以往的產(chǎn)品范疇內(nèi)可能根本就解決不了……所有的因素匯集到一起，用友醫(yī)療下定決心開發(fā)一個具有足夠高度、“劃時代”的產(chǎn)品解決方案。
張總認為，作為一家產(chǎn)品公司，用友醫(yī)療以前傳統(tǒng)的解決方案更多偏項目化，這是用友的優(yōu)勢?；谶@樣的認知以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，用友醫(yī)療在做三年規(guī)劃時，就堅定地從一體化產(chǎn)品的思路出發(fā)，這一產(chǎn)品不光要滿足醫(yī)院內(nèi)的需求，更主要的是支持醫(yī)療集團、醫(yī)聯(lián)體這種業(yè)務(wù)。不過用友沒有想到的是，這個需求爆發(fā)得如此迅猛，它的問世既表明用友當(dāng)時的判斷非常準(zhǔn)確，也意味著面對當(dāng)今醫(yī)院的需求，用友醫(yī)療有著國內(nèi)最好的產(chǎn)品和解決方案。
陳總補充道，“一個偉大的公司必須要有一個偉大的產(chǎn)品?！彼赋?，此前的用友醫(yī)療作為新軍，在這個行業(yè)的探索有的時候用“摸著石頭過河”來形容可能并不為過。在新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)H+之后，用友醫(yī)療的拓展將會徹底擺脫這種情況，更多從頂層設(shè)計入手，幫助醫(yī)院將現(xiàn)階段大家非常重視的運營管理，跟前面的業(yè)務(wù)之間，進行業(yè)務(wù)的銜接和聯(lián)動，實現(xiàn)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的一體化，幫助醫(yī)院實現(xiàn)效率和效益的最大化，充分提升他們在當(dāng)前的競爭力。
作為新一代優(yōu)秀的醫(yī)院信息系統(tǒng)，用友醫(yī)療H+充分考慮了云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。陳總表示，醫(yī)療行業(yè)是一個很成熟的行業(yè)，技術(shù)應(yīng)用很深。此前有人認為醫(yī)療行業(yè)對于大數(shù)據(jù)之類的應(yīng)用需求不大，實際上的情況是當(dāng)時沒有好的產(chǎn)品來應(yīng)對，而現(xiàn)在已經(jīng)到了嬗變的時刻。
雖然用友醫(yī)療H+主要是面向醫(yī)院，而非區(qū)域醫(yī)療，但是對于數(shù)據(jù)聯(lián)動等需求，用友醫(yī)療H+有充分的考慮和預(yù)留。假若區(qū)域醫(yī)療主管機構(gòu)需要將醫(yī)院信息與數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來，用友醫(yī)療H+可以做到完美的集成。這樣做的意義就在于，假若出現(xiàn)了流行病患，區(qū)域醫(yī)療主管機構(gòu)可以實時掌握疫情，通過大數(shù)據(jù)分析，做到疫情的趨勢預(yù)警，在最大程度上防范疫情擴大，全力守衛(wèi)廣大居民的健康。
積極打造伙伴生態(tài)鏈
據(jù)悉，用友醫(yī)療的研發(fā)中心在北京總部，在全國分布了六個大區(qū)，負責(zé)覆蓋各省市的業(yè)務(wù)。推進業(yè)務(wù)的不僅包括用友醫(yī)療自身的團隊，也包括了四類合作伙伴：
第一類是產(chǎn)品級的合作伙伴。比如三星、支付寶，以及IBM的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部等，將來可能還會有健康終端設(shè)備等廠商。這些合作伙伴對于完善用友醫(yī)療的產(chǎn)品和解決方案來說，有著非常重要的作用。
第二類合作伙伴是戰(zhàn)略合作伙伴，能夠幫助用友醫(yī)療提供更多的智力（？）支持和方案支持，譬如埃森哲大中華區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部，他們更多地幫助醫(yī)院進行信息化規(guī)劃。
第三類伙伴是銷售類伙伴，幫助用友醫(yī)療一起推廣這個市場。此類伙伴在各個省市都有，正是他們在前線的打拼，幫助用友醫(yī)療在行業(yè)內(nèi)逐漸做大做強，讓更多的醫(yī)院聽到用友醫(yī)療的“聲音”。
