時(shí)間：2023-11-24 11:06:58
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
數(shù)字科學(xué)的發(fā)展則推動(dòng)著新的表現(xiàn)形態(tài)加快進(jìn)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，數(shù)字化企業(yè)形象正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。1956年IBM成功導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，IBM的形象標(biāo)志的設(shè)計(jì)與傳播是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的雛形。雖然在當(dāng)時(shí)數(shù)字媒體藝術(shù)只能表達(dá)一些簡(jiǎn)單的圖形，但是企業(yè)形象的設(shè)計(jì)與制作中也加入了這些簡(jiǎn)單的數(shù)字圖形，這使數(shù)字圖形的利用標(biāo)志著數(shù)字媒體藝術(shù)開(kāi)始介入企業(yè)形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域。隨后企業(yè)形象的設(shè)計(jì)師采用科技、藝術(shù)、媒體等綜合手段進(jìn)行企業(yè)形象與信息的推廣傳播，這一階段數(shù)字媒體技術(shù)運(yùn)用到一些企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象設(shè)計(jì)與傳播中，同時(shí)CG藝術(shù)和電腦藝術(shù)也相繼加入企業(yè)形象設(shè)計(jì)中。
隨著一系列關(guān)鍵技術(shù)的攻破，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步解決文本編碼、圖形圖像的處理等難題，越來(lái)越多的數(shù)字技術(shù)和現(xiàn)代媒體技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)并應(yīng)用于企業(yè)形象設(shè)計(jì)中。尤其在80年代計(jì)算機(jī)和視聽(tīng)設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶，這為企業(yè)形象設(shè)計(jì)的發(fā)展打開(kāi)了一扇數(shù)字化設(shè)計(jì)的大門(mén)。在20世紀(jì)末，家庭計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始普及應(yīng)用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的數(shù)字技術(shù)發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)形象設(shè)計(jì)的發(fā)展。這時(shí)發(fā)現(xiàn)以往所有企業(yè)所遵循的“企業(yè)形象定律”已不再適用，這一切給企業(yè)形象帶來(lái)的是一場(chǎng)翻天覆地的行業(yè)變革，這就是“數(shù)字化企業(yè)形象設(shè)計(jì)”的革命。
二、數(shù)字媒體藝術(shù)使得企業(yè)形象得到深入發(fā)展
進(jìn)入21世紀(jì)，由于數(shù)字媒體藝術(shù)的和企業(yè)形象設(shè)計(jì)的不斷融合，數(shù)字媒體藝術(shù)得到了企業(yè)和設(shè)計(jì)師的廣泛應(yīng)用。如今數(shù)字媒體藝術(shù)的發(fā)展體現(xiàn)了三維圖像時(shí)代的到來(lái)，在數(shù)字化企業(yè)形象的塑造中，獨(dú)特的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式發(fā)揮巨大作用。由于時(shí)代的日新月異，許多二維形式數(shù)字媒體藝術(shù)顯得單一而缺乏動(dòng)感，而三維視覺(jué)動(dòng)態(tài)形式卻具有強(qiáng)烈影響力和真實(shí)性，因此，二維轉(zhuǎn)變成三維動(dòng)態(tài)視覺(jué)形式是數(shù)字化企業(yè)形象設(shè)計(jì)深入發(fā)展的表現(xiàn)特征。所以在數(shù)字媒體藝術(shù)深入發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持二維與三維動(dòng)態(tài)形式的融合來(lái)表現(xiàn)更好的藝術(shù)效果。
如中央電視3臺(tái)標(biāo)志加入動(dòng)態(tài)的紅絲帶圖形，其全新的欄目形象包裝為了有利于宣傳其個(gè)性特征，于是欄目的片頭廣告或其他的形象推廣中標(biāo)志加入了新的數(shù)字動(dòng)態(tài)元素，這些動(dòng)態(tài)的元素是飛舞的絲帶在與“3”字圖形相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行組合設(shè)計(jì)來(lái)突出文藝頻道的內(nèi)涵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和個(gè)人電腦的廣泛使用，企業(yè)形象設(shè)計(jì)正以數(shù)字媒體藝術(shù)的形式和更豐富的內(nèi)容展現(xiàn)，同時(shí)拓寬了企業(yè)形象的宣傳性和內(nèi)容的豐富性。尤其以漢諾威世博會(huì)為例，其采用數(shù)字媒體藝術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的多變形象和沒(méi)有固定的標(biāo)志，有效地為企業(yè)形象在網(wǎng)絡(luò)或其他數(shù)字媒體中進(jìn)行傳播，這是數(shù)字化企業(yè)形象設(shè)計(jì)深入發(fā)展的重要標(biāo)桿。因此，具有動(dòng)態(tài)視覺(jué)圖像的設(shè)計(jì)及數(shù)字媒體廣泛的使用標(biāo)志著企業(yè)形象設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入了深入發(fā)展時(shí)期。
三、云視覺(jué)傳媒企業(yè)形象設(shè)計(jì)
以筆者設(shè)計(jì)制作的作品《云視覺(jué)傳媒企業(yè)形象設(shè)計(jì)》為例，設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于未來(lái)藝術(shù)和數(shù)字技術(shù)的融合。如今“云”是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的比喻說(shuō)法，這種“云”的時(shí)代出現(xiàn)為人們的生活帶來(lái)極大的便利，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式也由此而改變。云視覺(jué)傳媒是一家以數(shù)字媒體為主的視覺(jué)設(shè)計(jì)公司，由于該公司與數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)緊密相連，因此設(shè)計(jì)企業(yè)形象時(shí)必須考慮該公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，這樣有助于數(shù)字化企業(yè)形象的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)時(shí)要遵循企業(yè)形象設(shè)計(jì)規(guī)律，要確定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字體等基本設(shè)計(jì)元素。首先采用Coreldraw、Photoshop等平面設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行初步設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)出該公司的標(biāo)志、字體、色彩，同時(shí)還有輔助色彩的設(shè)計(jì)應(yīng)用。筆者在設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)標(biāo)志的時(shí)候是在原有標(biāo)志外形的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)制作中采用了光影動(dòng)態(tài)的效果表達(dá)，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)標(biāo)志要能夠有效地對(duì)傳統(tǒng)平面標(biāo)志進(jìn)行延續(xù)，但不能隨意改變和拓展新的外形。在加入光影的動(dòng)態(tài)化標(biāo)志后，其形象要符合在數(shù)字媒體的傳播。
標(biāo)志的應(yīng)用在紋樣上面不宜過(guò)大，要求適中偏小為宜。將動(dòng)態(tài)化的標(biāo)志中的圖形元素進(jìn)行分析組合，部分字體、圖形和色彩等元素加入聲效的效果形成數(shù)字化背景紋樣效果，值得注意的是，動(dòng)態(tài)化的圖像太小在屏幕傳播過(guò)程中達(dá)不到傳播效果，它需要大的圖像才能適應(yīng)觀眾的視覺(jué)吸收，所以標(biāo)志的動(dòng)態(tài)展示要比平面中大，形成強(qiáng)有力的數(shù)字化形象的傳播。
數(shù)字化卡通動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)也是筆者這次實(shí)例的創(chuàng)新之處。首先平面卡通設(shè)計(jì)要進(jìn)行草圖的構(gòu)思和分析，然后根據(jù)企業(yè)形象的特征設(shè)計(jì)出相應(yīng)的卡通造型，然后進(jìn)行數(shù)字動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)與制作，數(shù)字化卡通形象設(shè)計(jì)利用電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)制作，以更加豐富的表現(xiàn)手法設(shè)計(jì)出新的卡通形象。
成立于2002年的TOM戶外傳媒是香港上市公司TOM集團(tuán)有限公司轄下的戶外媒體團(tuán)隊(duì)，子公司遍布全國(guó)14個(gè)重點(diǎn)城市，媒體分布于全國(guó)近60個(gè)主要城市，媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋逾100多個(gè)城市，媒體總面積超過(guò)37萬(wàn)平方米，打造了一個(gè)以擎天柱和大型廣告看板為主、公交車身及街道媒體為輔的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)。
2005年6月27日，TOM戶外傳媒集團(tuán)“品牌推廣新聞會(huì)”在上海召開(kāi)，此次會(huì)議對(duì)TOM戶外傳媒而言具有重要的意義。從這天起，TOM戶外傳媒集團(tuán)宣告完成對(duì)旗下十四家子公司從品牌、資源到文化的整合，各子公司正式歸于“TOM戶外傳媒集團(tuán)”統(tǒng)一品牌之下。
品牌整合：
品牌統(tǒng)一包括統(tǒng)一企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及訂立“非看不可的力量”作為品牌承諾。這股“力量”分別來(lái)自TOM戶外最強(qiáng)大的廣告網(wǎng)絡(luò)、龐大的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、以及戶外廣告本身廣泛的接觸面，標(biāo)志了“大戶外、大網(wǎng)絡(luò)”的傳播力。TOM特別為此設(shè)計(jì)了一系列精彩的廣告畫(huà)面，在戶外媒體、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)，充分顯示了專業(yè)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的視覺(jué)沖擊力。
資源整合：
TOM戶外傳媒通過(guò)整合內(nèi)外資源提升其領(lǐng)先媒體的地位。集團(tuán)定位于“大牌”領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先者，以及戶外廣告領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的“樣板制定者”。
建立大戶外媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(TOMS14100系統(tǒng))――TOM戶外把旗下十四家子公司覆蓋近六十個(gè)城市的媒體資源輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)?？蛻艨梢詮木W(wǎng)絡(luò)上看到媒體分布位置、圖片、人流量、曾經(jīng)上過(guò)的品牌和效果等，實(shí)現(xiàn)了“一站式”的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。
建立知識(shí)管理庫(kù)――把團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有系統(tǒng)地記錄下來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共享，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力。
成立新媒體研發(fā)中心――把新技術(shù)、新材料、新形式應(yīng)用于戶外媒體的造型和書(shū)面中，為客戶提高附加價(jià)值，并大大增強(qiáng)了廣告的吸引力。
設(shè)立客戶服務(wù)中心――TOM戶外在北京、上海、廣州建立了客戶服務(wù)中心，把國(guó)際和國(guó)內(nèi)客戶的媒體帶向各地區(qū)，把地區(qū)的客戶品牌傳播到全國(guó)。
文化整合：
團(tuán)隊(duì)整合的核心在于文化的整合，因此，TOM戶外積極利用現(xiàn)有的知識(shí)積累、人才資源、管理能力，將核心競(jìng)爭(zhēng)力或其生長(zhǎng)點(diǎn)運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并不斷地進(jìn)行總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。
TOM戶外統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和企業(yè)理念，收集及梳理各附屬公司的制度，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，修訂完成了各個(gè)系列的制度，使流程控管實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。
TOM戶外將人才培養(yǎng)納入主要工作范疇，設(shè)計(jì)了一系列課程，對(duì)全體員工進(jìn)行各層次多類型的培訓(xùn)，并設(shè)立了專項(xiàng)培訓(xùn)基金，力圖把TOM戶外建構(gòu)成學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的組織。TOM戶外還設(shè)立了管理職稱及專業(yè)職稱體系，使員工有了更大的發(fā)展空間。文化的整合充分提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
TOM戶外傳媒傾心打造的這三大整合工程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的外在動(dòng)力與內(nèi)在因素，也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的與歸宿。通過(guò)完成品牌、資源及文化的整合，TOM戶外現(xiàn)已擁有統(tǒng)一的運(yùn)作模式、穩(wěn)健的內(nèi)部銷售網(wǎng)，以及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)三年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，TOM戶外已成為全國(guó)最大的戶外媒體集團(tuán)之一，2004年?duì)I業(yè)收入高達(dá)3．69億港元，較2003年大幅增長(zhǎng)24％。2005年7月，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)2004年度廣告公司營(yíng)業(yè)收入前100名排名中，TOM戶外座次飆升至第三名，自有媒體廣告公司第一名。這是TOM戶外完成三大整合后第一次以TOM戶外傳媒集團(tuán)名義參加此排行榜，并躍登三甲之列，是TOM戶外傳媒集團(tuán)三大整合取得成功的有力證明。
“德勤高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)”在中國(guó)科技、傳媒和電信以及相關(guān)行業(yè)建立了廣泛的影響力和知名度,并吸引了高新技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、媒體的巨大關(guān)注。該項(xiàng)目秉承客觀、公正、權(quán)威的原則,根據(jù)公司過(guò)去三年間的年度收入增長(zhǎng)率,甄選出目前科技、傳媒和電信行業(yè)高速成長(zhǎng)的佼佼者。百度、阿里巴巴、網(wǎng)易和騰訊等高科技公司都曾獲該獎(jiǎng),并相繼從本地中小企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際知名的科技公司。
易傳媒2007年4月成立于美國(guó)硅谷,三年內(nèi)的年度收入增長(zhǎng)率達(dá)到2744%,成長(zhǎng)速度驚人。目前易傳媒在中國(guó)北上廣三地有400余名員工,已經(jīng)為500多個(gè)廣告主做過(guò)3000多個(gè)品牌推廣活動(dòng),是眾多行業(yè)領(lǐng)先廣告主的數(shù)字媒體戰(zhàn)略合作伙伴。
“有自己的判斷很關(guān)鍵。”易傳媒CEO閆方軍表示,“很多事情并沒(méi)有那么復(fù)雜,我只做了兩件事,第一,看市場(chǎng)對(duì)嗎;第二,看我做的事情是不是市場(chǎng)需要的?！?/p>
易傳媒是中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。利用獨(dú)有的數(shù)字平臺(tái)技術(shù),易傳媒全面整合數(shù)百家優(yōu)質(zhì)數(shù)字媒體,涵蓋PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。運(yùn)用平臺(tái)技術(shù),易傳媒打通這些媒體之間的壁壘,在不同接觸點(diǎn)收集數(shù)字媒體用戶數(shù)據(jù),分析用戶行為,并利用統(tǒng)一平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)基于用戶洞察的一對(duì)一溝通。
今年9月,易傳媒正式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)。該平臺(tái)目前已經(jīng)覆蓋2億中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,能夠高效到達(dá)目標(biāo)受眾。這標(biāo)志著易傳媒全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域,成為中國(guó)第一家也是最大的橫跨互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)無(wú)線的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。
7年的堅(jiān)持不懈和沉淀積累,終于在這個(gè)特殊的日子厚積薄發(fā),一場(chǎng)前所未有的設(shè)計(jì)盛典閃亮登場(chǎng),令眾人側(cè)目且驚艷不已,并引起了政府的高度重視,自08年創(chuàng)意之都的光環(huán)落在深圳這座激動(dòng)人心的城市后,一年后,本屆傳媒獎(jiǎng)有幸被納入深圳市政府舉辦的“設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意月”系列活動(dòng)中。政府的強(qiáng)大支持為傳媒獎(jiǎng)飛得更高更遠(yuǎn)插上了雙翼。
以傳媒的眼光為設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng)
這是一場(chǎng)促進(jìn)海內(nèi)外設(shè)計(jì)師交流的盛會(huì),創(chuàng)意和靈感在此處匯聚,碰撞出光彩四溢的火花。社會(huì)各界人士共同見(jiàn)證了參賽設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀作品和個(gè)人風(fēng)采。當(dāng)一個(gè)個(gè)精彩的作品在大屏幕上展示出來(lái)時(shí),當(dāng)一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)師走上眾人矚目的T型臺(tái)時(shí),人群中不斷發(fā)出喝彩的聲音,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈?，F(xiàn)場(chǎng)嘉賓妙語(yǔ)連珠,把氣氛一步步推向。中途穿插了精彩的太極拳、薩克斯等表演,讓來(lái)賓在輕松的氛圍中充分感受設(shè)計(jì)、感受美。
在這個(gè)迷人的夜晚,眾多設(shè)計(jì)精英齊聚一堂,祝福屬于他們自己的節(jié)日。此次頒獎(jiǎng)的舞臺(tái)背景是現(xiàn)代裝飾經(jīng)典的黑金色調(diào),高貴典雅的宴會(huì)大廳有著富有創(chuàng)意的屋頂天花,一張張黑色優(yōu)雅的圓桌把透明閃亮的的T型頒獎(jiǎng)臺(tái)團(tuán)團(tuán)圍住,百合花靜靜地散發(fā)出清香。
精心準(zhǔn)備、熱情參與,一切都在有條不紊中順利開(kāi)展。當(dāng)天活動(dòng)分為簽到區(qū)、媒體采訪區(qū)和頒獎(jiǎng)區(qū),并精心挑選了剛剛試營(yíng)業(yè)一周的深圳君悅酒店,是特意考慮到設(shè)計(jì)行業(yè)求新求變的特質(zhì),巧合的是此次獲得年度最具影響力團(tuán)隊(duì)的美國(guó)威爾遜室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司正是君悅酒店的設(shè)計(jì)者,在此獲獎(jiǎng)對(duì)于他們更顯意義非凡。
現(xiàn)代裝飾國(guó)際傳媒獎(jiǎng)始終堅(jiān)持以傳媒的眼光為設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng),并始終倡導(dǎo)做精英設(shè)計(jì)文化的載體。凡是在此獲獎(jiǎng)的作品已成為衡量當(dāng)年設(shè)計(jì)風(fēng)向和尺度的重要標(biāo)志,獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師也更加走向臺(tái)前,在設(shè)計(jì)界叱咤風(fēng)云。
25年默默辦好一本專業(yè)雜志的堅(jiān)持,7年用心舉辦國(guó)際傳媒獎(jiǎng)的行動(dòng),感動(dòng)了在場(chǎng)的所有人。設(shè)計(jì)師紛紛表示不但現(xiàn)代裝飾早已成為他們心中不能不看的雜志,而且傳媒獎(jiǎng)也成為他們不能不參加的重大慶典。
港臺(tái)與海外設(shè)計(jì)師摘走眾多獎(jiǎng)項(xiàng)
此次傳媒獎(jiǎng)以09年度最為風(fēng)尚的“跨界”為主題,并特意在當(dāng)日宴會(huì)上展現(xiàn)11月的跨界特刊,設(shè)計(jì)師們紛紛稱贊此次主題匠心獨(dú)具,高度概括了09年的設(shè)計(jì)風(fēng)潮。
本屆傳媒獎(jiǎng)參賽作品的范圍之廣、參賽水準(zhǔn)之高達(dá)到了前所未有的高度。來(lái)自全球的3000多幅作品參加了激烈的爭(zhēng)奪,現(xiàn)代裝飾特聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的大師作為此次獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委,經(jīng)過(guò)幾輪篩選,從3000多幅作品中評(píng)選出60多幅入圍作品。入圍作品是來(lái)自中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣、美國(guó)、澳大利亞等地的頂尖設(shè)計(jì),在這場(chǎng)高手云集的賽事中,每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最終獲獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)作品大都只有一兩個(gè),最終獲獎(jiǎng)作品均在評(píng)委們的精心挑選、反復(fù)比較之中誕生。
薈萃了國(guó)內(nèi)外精品,競(jìng)爭(zhēng)更顯激烈。其中年度餐館/酒吧空間獎(jiǎng)有8位設(shè)計(jì)師入圍,最終獲獎(jiǎng)的僅有意大利設(shè)計(jì)師Tomas Alia和廣州設(shè)計(jì)師謝英凱;年度家居空間大獎(jiǎng)有國(guó)內(nèi)外6個(gè)優(yōu)秀的作品入圍,最終由來(lái)自英國(guó)的SHH設(shè)計(jì)公司和來(lái)自香港的天豪設(shè)計(jì)獲得了此項(xiàng)殊榮;年度會(huì)所空間共有5個(gè)優(yōu)秀的會(huì)所入圍,但是最終摘得該獎(jiǎng)項(xiàng)的僅有佘文濤的村落人家一個(gè)。此次美國(guó)威爾遜設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以綜合實(shí)力勝出,摘得最具影響力設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的桂冠。今年更新增了年度原創(chuàng)家居獎(jiǎng),體現(xiàn)出傳媒獎(jiǎng)對(duì)原創(chuàng)家居的大力支持和高度褒獎(jiǎng)。最具影響力設(shè)計(jì)師的空缺成為當(dāng)晚的熱點(diǎn)話題,設(shè)計(jì)師紛紛表示傳媒獎(jiǎng)的專業(yè)堅(jiān)持值得欣賞,他們將更加努力,爭(zhēng)取在來(lái)年取得這個(gè)重量級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師紛紛表示能夠獲得這個(gè)國(guó)際性的獎(jiǎng)項(xiàng)令他們感到十分高興。與去年相比,此次國(guó)外作品的獲獎(jiǎng)比率大大提升,充分顯示出雜志定位高端、面向國(guó)際的特色。來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本等地的獲獎(jiǎng)顯示出國(guó)際上較高的設(shè)計(jì)水平,而國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師也不甘示弱,紛紛拿出最優(yōu)秀的作品與國(guó)外設(shè)計(jì)師一爭(zhēng)高下,展現(xiàn)出中國(guó)設(shè)計(jì)近年來(lái)取得的飛速發(fā)展。中國(guó)設(shè)計(jì)師此次獲獎(jiǎng)作品更多來(lái)自臺(tái)灣、香港、上海和廣東,與去年相比,今年的“福建勢(shì)力”式微,而臺(tái)灣、香港設(shè)計(jì)師更加嶄露頭角,在此次頒獎(jiǎng)晚會(huì)上出盡風(fēng)頭。
海外設(shè)計(jì)師“蓄謀”中國(guó)市場(chǎng)
現(xiàn)代裝飾國(guó)際傳媒獎(jiǎng)極大地推動(dòng)了海內(nèi)外設(shè)計(jì)文化的交流。港臺(tái)與內(nèi)地在設(shè)計(jì)上的交流越發(fā)緊密。港臺(tái)設(shè)計(jì)師進(jìn)軍內(nèi)地的步伐更大,跟內(nèi)地的合作更多。
作為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái),易傳媒再次重拳出擊。在整合展示類廣告網(wǎng)絡(luò)、視頻廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)媒體資源的基礎(chǔ)上,今日,易傳媒又正式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)。該平臺(tái)目前已經(jīng)覆蓋2億中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,能夠高效到達(dá)目標(biāo)受眾。這標(biāo)志著易傳媒全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域,成為了中國(guó)第一家也是最大的橫跨互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)無(wú)線的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。
數(shù)字營(yíng)銷三巨頭協(xié)力打造中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)
在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業(yè)化的管理層。公開(kāi)資料顯示,易傳媒創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官(ceo)閆方軍、首席運(yùn)營(yíng)官(coo)鄭靖?jìng)ァ⑹紫夹g(shù)官(cto)程華奕均來(lái)自ebay。在美國(guó),幾乎所有做數(shù)字媒體的行業(yè)人士都認(rèn)識(shí)他們。翻開(kāi)這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職務(wù),這些經(jīng)歷和專業(yè)資質(zhì)讓他們成為了數(shù)字媒體營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)的專家級(jí)人物。
閆方軍先生于2007年在硅谷創(chuàng)立了易傳媒。在此之前,他曾在中國(guó)、新加坡以及美國(guó)等國(guó)家出任ebay、飛利浦、朗訊等公司的高級(jí)管理職務(wù)。鄭靖?jìng)ハ壬诩用艘讉髅街?曾任美國(guó)adify公司產(chǎn)品副總裁,有著豐富的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),對(duì)于各種網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品的應(yīng)用有著深入的研究。鄭靖?jìng)ハ壬€曾服務(wù)于美國(guó)ebay、fedex聯(lián)邦快遞、oracle甲骨文等多家跨國(guó)公司,并在ebay擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品管理部高級(jí)總監(jiān),在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、廣告運(yùn)營(yíng)、公司管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是ebay和paypal的首席工程師,還曾任職于motorola、gte、nextag等多家跨國(guó)公司或創(chuàng)業(yè)公司,有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和大型系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。
高度專業(yè)的管理層對(duì)于易傳媒的創(chuàng)立和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內(nèi)就迅速成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。
截至目前,易傳媒推動(dòng)了中國(guó)數(shù)字廣告技術(shù)領(lǐng)域的諸多創(chuàng)新:創(chuàng)建了受眾導(dǎo)向的最大的品牌廣告網(wǎng)絡(luò),研發(fā)了國(guó)際領(lǐng)先的admanager和dynamic audience segments數(shù)字廣告管理系統(tǒng),建立了中國(guó)第一個(gè)社交媒體廣告網(wǎng)絡(luò),并已經(jīng)開(kāi)始向手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。
手機(jī)網(wǎng)民大幅增長(zhǎng),
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的來(lái)臨,手機(jī)在繼互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體之后,已經(jīng)成為消費(fèi)者感知外部世界的又一新興渠道。
昨日,易傳媒宣布正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,并表示,公司已經(jīng)在此前大范圍進(jìn)行了布局。“目前我們通過(guò)內(nèi)容定向、地域定向和手機(jī)型號(hào)定向,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的定位目標(biāo)受眾。”易傳媒創(chuàng)始人及ceo閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)整合海量?jī)?yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體資源,可覆蓋中國(guó)超過(guò)2億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。
“三大定向”手段主要指:通過(guò)7大精品內(nèi)容頻道,根據(jù)目標(biāo)受眾的興趣和特征,利用相關(guān)類型app和wap網(wǎng)站全面覆蓋受眾;定向全國(guó)300個(gè)城市,鎖定特定地域的目標(biāo)受眾,有效實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷;覆蓋100余種手機(jī)品牌,精確到達(dá)使用特定手機(jī)的人群。
其中,手機(jī)型號(hào)定向可以使易傳媒根據(jù)使用的手機(jī)判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標(biāo)受眾,并
轉(zhuǎn)貼于
通過(guò)精準(zhǔn)定向不同的手機(jī)品牌、操作系統(tǒng)和手機(jī)型號(hào),全面覆蓋中國(guó)不同層次手機(jī)用戶,以及覆蓋全中國(guó)幾乎所有使用iphone和android等手機(jī)的高端受眾。
總結(jié)起來(lái)說(shuō),易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以做到無(wú)縫整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),將易傳媒數(shù)字平臺(tái)的展示類廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)和視頻廣告網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品及服務(wù)全線延伸至移動(dòng)平臺(tái),從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺(tái)的整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案。
數(shù)字營(yíng)銷三巨頭協(xié)力打造中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)
在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業(yè)化的管理層。公開(kāi)資料顯示,易傳媒創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官(CEO)閆方軍、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)鄭靖?jìng)?、首席技術(shù)官(CTO)程華奕均來(lái)自eBay。在美國(guó),幾乎所有做數(shù)字媒體的行業(yè)人士都認(rèn)識(shí)他們。翻開(kāi)這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職務(wù),這些經(jīng)歷和專業(yè)資質(zhì)讓他們成為了數(shù)字媒體營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)的專家級(jí)人物。
閆方軍先生于2007年在硅谷創(chuàng)立了易傳媒。在此之前,他曾在中國(guó)、新加坡以及美國(guó)等國(guó)家出任eBay、飛利浦、朗訊等公司的高級(jí)管理職務(wù)。鄭靖?jìng)ハ壬诩用艘讉髅街?曾任美國(guó)Adify公司產(chǎn)品副總裁,有著豐富的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),對(duì)于各種網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品的應(yīng)用有著深入的研究。鄭靖?jìng)ハ壬€曾服務(wù)于美國(guó)eBay、FedEx聯(lián)邦快遞、Oracle甲骨文等多家跨國(guó)公司,并在eBay擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品管理部高級(jí)總監(jiān),在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、廣告運(yùn)營(yíng)、公司管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程師,還曾任職于Motorola、GTE、Nextag等多家跨國(guó)公司或創(chuàng)業(yè)公司,有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和大型系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。
高度專業(yè)的管理層對(duì)于易傳媒的創(chuàng)立和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內(nèi)就迅速成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。
截至目前,易傳媒推動(dòng)了中國(guó)數(shù)字廣告技術(shù)領(lǐng)域的諸多創(chuàng)新:創(chuàng)建了受眾導(dǎo)向的最大的品牌廣告網(wǎng)絡(luò),研發(fā)了國(guó)際領(lǐng)先的AdManager和Dynamic Audience Segments數(shù)字廣告管理系統(tǒng),建立了中國(guó)第一個(gè)社交媒體廣告網(wǎng)絡(luò),并已經(jīng)開(kāi)始向手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。
手機(jī)網(wǎng)民大幅增長(zhǎng),
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的來(lái)臨,手機(jī)在繼互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體之后,已經(jīng)成為消費(fèi)者感知外部世界的又一新興渠道。
昨日,易傳媒宣布正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,并表示,公司已經(jīng)在此前大范圍進(jìn)行了布局?！澳壳拔覀兺ㄟ^(guò)內(nèi)容定向、地域定向和手機(jī)型號(hào)定向,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的定位目標(biāo)受眾。”易傳媒創(chuàng)始人及CEO閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)整合海量?jī)?yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體資源,可覆蓋中國(guó)超過(guò)2億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。
“三大定向”手段主要指:通過(guò)7大精品內(nèi)容頻道,根據(jù)目標(biāo)受眾的興趣和特征,利用相關(guān)類型APP和WAP網(wǎng)站全面覆蓋受眾;定向全國(guó)300個(gè)城市,鎖定特定地域的目標(biāo)受眾,有效實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷;覆蓋100余種手機(jī)品牌,精確到達(dá)使用特定手機(jī)的人群。
其中,手機(jī)型號(hào)定向可以使易傳媒根據(jù)使用的手機(jī)判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標(biāo)受眾,并通過(guò)精準(zhǔn)定向不同的手機(jī)品牌、操作系統(tǒng)和手機(jī)型號(hào),全面覆蓋中國(guó)不同層次手機(jī)用戶,以及覆蓋全中國(guó)幾乎所有使用iPhone和Android等手機(jī)的高端受眾。
總結(jié)起來(lái)說(shuō),易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以做到無(wú)縫整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),將易傳媒數(shù)字平臺(tái)的展示類廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)和視頻廣告網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品及服務(wù)全線延伸至移動(dòng)平臺(tái),從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺(tái)的整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案。
然而對(duì)現(xiàn)實(shí)生活滲透已經(jīng)無(wú)孔不入的互聯(lián)網(wǎng)，以摧枯拉朽之勢(shì)推動(dòng)信息化浪潮轉(zhuǎn)回到新一輪螺旋式上升的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)又不知不覺(jué)地開(kāi)始扮演“動(dòng)力2.0”的角色，快速部署、業(yè)務(wù)融合、內(nèi)控貫穿與價(jià)值創(chuàng)造等等是全新的精益財(cái)務(wù)視角下的IT新法則（見(jiàn)表1）。
為此《首席財(cái)務(wù)官》雜志專程赴江蘇徐州和南京兩地，選取傳統(tǒng)的制造業(yè)和時(shí)下大熱的文化傳媒行業(yè)的兩個(gè)樣本，對(duì)全新的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的信息化視角進(jìn)行深入剖析。
再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，正在使徐工集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層面打開(kāi)全新的空間。
兩個(gè)月前，江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)在徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“徐工集團(tuán)”）組織召開(kāi)了徐工集團(tuán)信息化整體提升工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)，由徐州市經(jīng)信委牽頭成立的項(xiàng)目驗(yàn)收專家組實(shí)地查看了徐工數(shù)字化工廠和物聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)營(yíng)指揮中心，切身感受信息技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)整體提升效果。專家們討論后表示，徐工集團(tuán)通過(guò)實(shí)施信息化整體提升工程項(xiàng)目，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，整體推進(jìn)信息技術(shù)與管理方式、制造技術(shù)的結(jié)合，建立一流的精益管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)管理精益化，提升了企業(yè)協(xié)同能力和綜合業(yè)務(wù)處理能力，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管控水平、企業(yè)整體管理水平及管理手段上了一個(gè)新臺(tái)階，有效支持了徐工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
徐工集團(tuán)CFO吳江龍對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》表示，“信息化整體提升工程項(xiàng)目是徐工集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、支持徐工集團(tuán)快速發(fā)展而啟動(dòng)的一項(xiàng)信息化管理創(chuàng)新工程。整個(gè)集團(tuán)高度重視，我們這次瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此人、財(cái)、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明顯?！?/p>
滲入文化
根據(jù)資料顯示，徐工集團(tuán)的信息化整體提升工程項(xiàng)目自2009年1月開(kāi)始實(shí)施，先后建成七大系統(tǒng)16個(gè)模塊，整理物料、BOM、工藝路線數(shù)據(jù)共計(jì)220萬(wàn)條，提煉管理DNA339個(gè)，開(kāi)發(fā)程序1086項(xiàng)，覆蓋14家單位，項(xiàng)目規(guī)模巨大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜度高，在實(shí)施范圍、深度、周期等方面都創(chuàng)造了制造業(yè)信息化建設(shè)的新標(biāo)桿。2011年9月該項(xiàng)目被列入國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目，獲得國(guó)家資金支持1405萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成果卓著，取得部級(jí)管理創(chuàng)新成果2項(xiàng)，發(fā)表核心論文4篇，成功申報(bào)軟件著作權(quán)5項(xiàng)，獲得各類信息化榮譽(yù)24項(xiàng)，徐工集團(tuán)被工信部授予2012年度國(guó)家級(jí)兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合示范企業(yè)。
“事實(shí)上，徐工集團(tuán)的信息化起步很早，1996年從四班的MRPⅡ開(kāi)始第一輪信息化，到了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始應(yīng)用的1997年，我們的網(wǎng)站也上線了，基本和國(guó)內(nèi)信息化浪潮同步。進(jìn)入2000年后，我們主要側(cè)重于兩化融合的戰(zhàn)略，開(kāi)始和信息化領(lǐng)域的世界級(jí)廠商深度合作。“徐工集團(tuán)信息管理部副部長(zhǎng)張啟亮回顧徐工集團(tuán)的信息化歷程如數(shù)家珍。
而事實(shí)上，張啟亮是在2008年作為重點(diǎn)引進(jìn)的信息化人才從徐工重型進(jìn)入徐工集團(tuán)總部的，當(dāng)時(shí)正是徐工集團(tuán)的信息化整體提升工程項(xiàng)目開(kāi)始發(fā)力之際。
“徐工集團(tuán)新一屆管理團(tuán)隊(duì)從2000年開(kāi)始，更注重從文化角度打造徐工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)主要就是價(jià)值導(dǎo)向，即做任何事情都要有創(chuàng)造價(jià)值的需求?！眳墙垙腃FO的視角來(lái)審視信息化給徐工集團(tuán)帶來(lái)的變化，“在企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)中，資源如何配置必須要有一個(gè)主線。所以全面預(yù)算管理就成為整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的主線，它的落地需要一個(gè)體系去執(zhí)行和完善。從人的角度來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)分、子公司CFO委派制，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)了也有麻木的傾向；從體系健全的角度來(lái)說(shuō)，工具制度和流程越來(lái)越重要，而且控制的需求日益強(qiáng)烈；最后從以往全面預(yù)算管理的這條運(yùn)營(yíng)軸線所反映出的問(wèn)題在于，反應(yīng)的速度、精細(xì)度、顆粒度都不夠。而信息化是解決這些問(wèn)題的一個(gè)集成應(yīng)用，比如以往的審批是通過(guò)人來(lái)審批，現(xiàn)在通過(guò)信息系統(tǒng)設(shè)定審批的權(quán)限，這個(gè)簡(jiǎn)單的變化使得管理的有效性迅速提升?！?/p>
“從進(jìn)程上看，到了2011年我們所有的信息孤島就集成完畢。這一步對(duì)于徐工集團(tuán)走向國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是非常重要的，因?yàn)檫@意味著我們提煉出一個(gè)很好的管理DNA，可以快速?gòu)?fù)制，而且把徐工集團(tuán)周身的經(jīng)脈全部打通了?！睆垎⒘烈矎奈幕细叨仍u(píng)價(jià)了信息化給徐工集團(tuán)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。
在吳江龍看來(lái)，兩化融合使得徐工集團(tuán)的國(guó)際化已來(lái)到臨界點(diǎn)。按照徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元之后，到2015年進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)的前三強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)到3000億元。因此其大規(guī)模走向國(guó)際化已經(jīng)箭在弦上。
其實(shí)，從表現(xiàn)形式上看徐工集團(tuán)信息化之所以得以滲入文化，關(guān)鍵還是在于IT與業(yè)務(wù)的高度集成與融合。之前在徐工重型有著豐富IT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的張啟亮對(duì)于這一點(diǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，“IT與業(yè)務(wù)的融合一定要真正解決兩張皮的問(wèn)題。盡管之前從流程上看，似乎兩者是同步的，但現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中往往所有的信息都是不匹配的，IT系統(tǒng)里的信息普遍都是延后的。所以我們又上了條碼系統(tǒng)和RFID，這些技術(shù)對(duì)于信息的實(shí)時(shí)采集起到了至關(guān)重要的作用，也使得IT與業(yè)務(wù)融合的最后一個(gè)鴻溝得以彌合?！边@一變化，用張啟亮的話來(lái)說(shuō)，就是“解決從混合物到化合物”的過(guò)程。
內(nèi)控導(dǎo)向
徐工集團(tuán)的歷史最早可以追溯到1943年的魯南第八兵工廠。經(jīng)過(guò)近70年的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，2012年徐工集團(tuán)成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)千億級(jí)企業(yè)。目前徐工集團(tuán)位居世界工程機(jī)械行業(yè)第五位，中國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)第49位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第四位，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排名第一，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。其產(chǎn)品暢銷全世界158個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯始終保持全行業(yè)第一。汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品連續(xù)十幾年出口額保持行業(yè)首位，其中汽車起重機(jī)、大中型壓路機(jī)年銷量位居世界第一。同時(shí)公司九大主機(jī)、三大基礎(chǔ)零部件市場(chǎng)占有率也名列國(guó)內(nèi)第一。徐工集團(tuán)從2006年開(kāi)始到2012年，連續(xù)六年以營(yíng)業(yè)收入超百億元增長(zhǎng)的驚人速度實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
“到了徐工集團(tuán)這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部控制體系的建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)關(guān)乎全局的問(wèn)題了。而內(nèi)控體系的有效性，又和CFO的角色定位有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系?！北煌幸暈閷W(xué)者型CFO的吳江龍對(duì)此有著頗多的感觸和精深的研究。有一次監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉辦有關(guān)上市公司內(nèi)控建設(shè)的會(huì)議，吳江龍看到與會(huì)的上市公司內(nèi)控負(fù)責(zé)人的職務(wù)五花八門(mén)，粗略一數(shù)，大概有20多個(gè)不同的職務(wù)，之后吳江龍進(jìn)行主題發(fā)言的時(shí)候?qū)Υ烁锌f(wàn)千?！拔宀课掳l(fā)的內(nèi)控指引等文件都是很好的，不過(guò)沒(méi)有指定企業(yè)落地的責(zé)任人，是一個(gè)比較明顯的硬傷?！?/p>
去年底，吳江龍牽頭負(fù)責(zé)的“基于全價(jià)值網(wǎng)動(dòng)態(tài)立體內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)踐”的研究課題，榮獲了中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)審的一等優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。吳江龍?jiān)谶@一研究課題中系統(tǒng)地闡述了其全價(jià)值網(wǎng)視角下的內(nèi)控價(jià)值觀與方法論：
1、一切價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)均應(yīng)納入內(nèi)部控制范圍，就內(nèi)控談內(nèi)控只是一般企業(yè)，就價(jià)值網(wǎng)談內(nèi)控、就動(dòng)態(tài)談內(nèi)控是卓越企業(yè)；
2、一切活動(dòng)都要按照規(guī)范做，重點(diǎn)做好內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程；
3、一切活動(dòng)都要遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)律，企業(yè)目標(biāo)不同、戰(zhàn)略不同，必然帶來(lái)控制模式的不同，要按企業(yè)金字塔，從戰(zhàn)略開(kāi)始分析、研究；
4、徐工是國(guó)有控股較高的公司，一定要結(jié)合徐工內(nèi)控特色，選用適宜的管理工具；要利用信息系統(tǒng)，控制關(guān)鍵活動(dòng)，要完善監(jiān)督機(jī)制。
因此在推進(jìn)IT與業(yè)務(wù)充分融合的過(guò)程中，徐工集團(tuán)的信息化也突出體現(xiàn)了內(nèi)控視角。
“為什么很多公司的內(nèi)控建設(shè)最終只是收獲了一堆完美的制度？這說(shuō)明國(guó)內(nèi)內(nèi)控制度存在一定的缺陷，我們照搬過(guò)來(lái)的內(nèi)控制度奠基于英美法系的判例法原則，因此其內(nèi)控體系越運(yùn)轉(zhuǎn)越強(qiáng)大，具有自主優(yōu)化的功能。而國(guó)內(nèi)卻立足于事先設(shè)計(jì)一套盡可能完美的制度，這樣既耽誤了實(shí)施效率，又導(dǎo)致在實(shí)施中不能及時(shí)處理新的問(wèn)題。而信息化能夠在相當(dāng)大的程度上彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題?！眳墙垖?duì)于IT為內(nèi)控帶來(lái)的價(jià)值給與了充分肯定。
順著這一定位，徐工集團(tuán)牽手甲骨文公司于2012年4月開(kāi)始啟動(dòng)了徐工集團(tuán)全面預(yù)算管理的信息化項(xiàng)目。吳江龍認(rèn)為，通過(guò)本次全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行，將構(gòu)建徐工集團(tuán)從戰(zhàn)略規(guī)劃到計(jì)劃、計(jì)劃到預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評(píng)價(jià)的集團(tuán)閉環(huán)管理體系，從而保障預(yù)算管理真正成為落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具；預(yù)算管理具有較強(qiáng)的可操作性，充分發(fā)揮集團(tuán)“一體化”運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；預(yù)算管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，為實(shí)現(xiàn)“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”奠定基礎(chǔ)。
云端機(jī)會(huì)
“企業(yè)的生命周期實(shí)際上是設(shè)計(jì)出來(lái)的。這幾年我們看到，轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)很熱的詞，但它成功的標(biāo)志是什么？比如我們國(guó)內(nèi)機(jī)械制造類公司在海外并購(gòu)的那些企業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)是非常好的，但其產(chǎn)品就是因?yàn)椴贿m應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體而陷入困境的。所以我們轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求，這其中信息化是一個(gè)必不可少的條件要素?！眳墙堉赃@么說(shuō)，恰恰是因?yàn)樾旃ぜ瘓F(tuán)的信息化應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始觸摸到新經(jīng)濟(jì)的“云端”。
按照徐工集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一說(shuō)法，其信息化建設(shè)又被稱為“一三六”工程。“一”代表的是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)?！叭贝淼氖侨龑庸芸?，即徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械，還有子公司以及海外部門(mén)?！傲眲t是六大平臺(tái)：第一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)；第二個(gè)是商業(yè)智能；第三個(gè)是電子商務(wù)；第四個(gè)是企業(yè)的私有云；第五個(gè)是數(shù)字化功能；第六個(gè)就是管理信息化功能。
而這其中，始于五年前的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，為徐工集團(tuán)的信息化在云端上提供了前所未有的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，徐工集團(tuán)在上世紀(jì)90年代便開(kāi)始了相關(guān)應(yīng)用的探索，只是那時(shí)候還沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)的概念。2008年，徐工聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)成立了工程機(jī)械領(lǐng)域的第一家物聯(lián)網(wǎng)研究中心，去年3月，徐工開(kāi)始構(gòu)建專屬的物聯(lián)網(wǎng)，主要用于產(chǎn)品的管理和售后服務(wù)。
作為國(guó)內(nèi)首家物聯(lián)網(wǎng)落地企業(yè)之一，徐工集團(tuán)目前不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛位置監(jiān)控、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、遠(yuǎn)程鎖車控制，在生產(chǎn)線上還實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、按生產(chǎn)節(jié)拍供貨。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，客戶服務(wù)中心能夠提供主動(dòng)式服務(wù)，通過(guò)電話短信等糾正客戶的不規(guī)范操作、提醒必要的養(yǎng)護(hù)操作、預(yù)防故障的發(fā)生，客戶也可以在徐工各地辦事處的駕駛模擬器上進(jìn)行各種機(jī)械的操作培訓(xùn)，而不必前往總部。甚至于借助安裝在產(chǎn)品中的“黑匣子”，徐工集團(tuán)的客戶維護(hù)部門(mén)可以幫助客戶管理車輛運(yùn)營(yíng)成本、尋找工程商機(jī)等延伸服務(wù)?！斑@樣的云端服務(wù)在未來(lái)完全是可以收費(fèi)的，那樣的話，我們IT部門(mén)就可以成為一個(gè)盈利部門(mén)。”張啟亮覺(jué)得這給IT部門(mén)帶來(lái)了全新的想象空間，“云端服務(wù)能力能夠幫助徐工集團(tuán)完成現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，我們將從制造型企業(yè)，逐漸向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，最終成為服務(wù)制造型企業(yè)。這些年大致算下來(lái)，我們累計(jì)IT投入在2億元到3億元，但是實(shí)現(xiàn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)投入，絕對(duì)物超所值，最重要的收獲就是在價(jià)值創(chuàng)造能力上?！?/p>
同時(shí)在關(guān)鍵的生產(chǎn)領(lǐng)域，徐工集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，能夠?qū)崟r(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動(dòng)監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理。通過(guò)生產(chǎn)能力平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)的全面集成，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理和控制，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和靈活性。
“盡管我們?cè)谌ν七M(jìn)轉(zhuǎn)型，但制造作為立身之本，不斷提高制造效率是我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域永恒的一個(gè)管理主題。”在吳江龍看來(lái)，效率的量變累計(jì)最終將帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)變，“當(dāng)然我們?cè)谠贫朔?wù)的一些嘗試，有可能會(huì)打開(kāi)徐工集團(tuán)下一輪增長(zhǎng)的空間，這也是兩化融合在戰(zhàn)略層面引發(fā)的正向價(jià)值。”
書(shū)山有路“e”為徑
IT技術(shù)浪潮不僅沒(méi)有沖擊鳳凰傳媒的既有優(yōu)勢(shì)，反而成為其多元化擴(kuò)展的立足之基，同時(shí)也成為集團(tuán)管控的利器。
6月底，A股傳媒板塊的龍頭——江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“鳳凰傳媒”）公告：公司作為有限合伙人投資人民幣3000萬(wàn)元參與設(shè)立上海泰來(lái)仁智投資中心（有限合伙）專項(xiàng)投資杭州勒卡斯廣告策劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱“目標(biāo)公司”）。該有限合伙共募集1億元人民幣，持有目標(biāo)公司普通股股權(quán)25%。耐人尋味的是，此次鳳凰傳媒投資的目標(biāo)公司是一家當(dāng)下非常時(shí)髦的“大數(shù)據(jù)概念”公司，專注于大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)挖掘，客戶包括寶潔、英菲尼迪、寶馬等大公司。根據(jù)增資協(xié)議，此次鳳凰傳媒的增資資金主要用于兩方面：首先是加強(qiáng)目標(biāo)公司的戰(zhàn)略布局，積極拓展電信、航空、金融、郵政等客戶，從汽車、快消等行業(yè)成功轉(zhuǎn)型為多行業(yè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷；其次將用于建設(shè)吳江數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步提升對(duì)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和使用一體化的能力。
“近兩年業(yè)界多有討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)的沖擊，但是隨著我們對(duì)信息化工具的日益了解和運(yùn)用，我們發(fā)現(xiàn)其對(duì)于鳳凰傳媒轉(zhuǎn)型的正面幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沖擊?！眲倓偤图坠俏墓?、德勤開(kāi)完財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)議的鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰矩?cái)務(wù)總監(jiān)吳小毓充滿信心地表示。
浴火資本
鳳凰傳媒最早的起源可以追溯到1953年組建的江蘇人民出版社。2001年9月在江蘇省出版總社的基礎(chǔ)上成立江蘇出版集團(tuán)，之后更名為鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，集圖書(shū)、報(bào)刊、電子音像、網(wǎng)絡(luò)等出版物的出版、印制、發(fā)行、物資供應(yīng)、對(duì)外貿(mào)易于一體，無(wú)論從規(guī)模還是效益角度上看均堪稱中國(guó)出版行業(yè)的龍頭企業(yè)。
“我們當(dāng)年改制上市的時(shí)候，走得還是很快的，這么多家有歷史的出版社一下子整合在一起，形式上的整合很快就做好了，但整個(gè)管理體系的整合就不是一蹴而就的了?！卑殡S江蘇出版業(yè)一路轉(zhuǎn)型到鳳凰傳媒成功上市，工作了近30年的吳小毓非常清楚這其中帶來(lái)的挑戰(zhàn)，“上市是個(gè)革命性的變化，大到公司治理，小到財(cái)務(wù)合規(guī)，都是我們需要重新梳理和構(gòu)建的。所以我們從上市以后就一直在研究如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的再造，在這個(gè)起點(diǎn)高度上全新部署財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，顯然是其中一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措?！?/p>
在吳小毓看來(lái)，財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目有著內(nèi)外部?jī)纱篁?qū)動(dòng)因素：一是外部監(jiān)管趨嚴(yán)，披露要求不斷提高；二是內(nèi)部控制要求加強(qiáng)，對(duì)支持管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求及時(shí)、準(zhǔn)確，縮短編報(bào)時(shí)間，提高信息披露實(shí)效。
“相對(duì)而言，出版是典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，而且在業(yè)務(wù)表現(xiàn)上往往是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，因此精益財(cái)務(wù)管理的能力是鳳凰傳媒作為行業(yè)龍頭必須要建設(shè)的，信息化是目前最契合的工具。”對(duì)此鳳凰傳媒的管理層也形成了比較強(qiáng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這對(duì)于吳小毓的具體工作展開(kāi)帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
自2012年8月15日啟動(dòng)項(xiàng)目起至現(xiàn)在，鳳凰傳媒財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了近一年的時(shí)間。在公司總經(jīng)理親自掛帥的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮協(xié)同下，項(xiàng)目組克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，在經(jīng)歷了需求調(diào)研及梳理優(yōu)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)測(cè)試階段后，系統(tǒng)實(shí)施工作目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，并于2012年12月22日順利上線，目前正處于正常運(yùn)行階段。
“剛才我談到了鳳凰傳媒下屬很多出版社都是有著悠久歷史的，因此也都有著各自財(cái)務(wù)管理的方法論。所以在這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)上，一定要遵循求大同的原則，這就需要做好扎實(shí)的需求調(diào)研。我們大概花了不到兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目組收集了共計(jì)100余家單位的1099張表單資料；分別對(duì)32個(gè)訪談單位（涵蓋江蘇、海南、北京等地）、102人次進(jìn)行了業(yè)務(wù)方案訪談溝通，最終才得以在兼顧各個(gè)板塊個(gè)性化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，梳理出鳳凰傳媒的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)及財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的需求。這個(gè)基礎(chǔ)打牢之后，后續(xù)的推進(jìn)才能得以順利進(jìn)行?！眳切∝拐J(rèn)為把問(wèn)題解決在未發(fā)生之前是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)日后上線運(yùn)行的關(guān)鍵保障。
鳳凰傳媒財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)上線運(yùn)行后，先后經(jīng)過(guò)了2012年年報(bào)的預(yù)合并；2012年年報(bào)審計(jì)后的年報(bào)正式合并；2013年1月、2月、4月、5月的月度合并；2013年一季度的季度合并及各次合并后對(duì)應(yīng)的年度分析、季度分析及月度快報(bào)分析，目前財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)上線運(yùn)行穩(wěn)定，完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目既定的各項(xiàng)目標(biāo)。對(duì)此吳小毓非常自豪。
梧桐新枝
已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的鳳凰傳媒“十二五”的戰(zhàn)略定位是：成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者。發(fā)展目標(biāo)是：在“十二五”期間確保實(shí)現(xiàn)總量翻番，銷售收入超200億元，凈資產(chǎn)超200億元，總市值超400億元，成為在中國(guó)出版業(yè)具有一流實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力、在國(guó)際出版業(yè)具有較強(qiáng)開(kāi)拓力和影響力、在集團(tuán)內(nèi)部充滿活力和創(chuàng)造力的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。
顯然鳳凰傳媒“十二五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從外延增長(zhǎng)的路徑上看，無(wú)外乎一個(gè)是業(yè)態(tài)空間的擴(kuò)展，另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)空間的擴(kuò)展。
“我們現(xiàn)在的定位是為客戶提供包括文化創(chuàng)意、文化產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、交易，文化科研、中介、文化地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，因此數(shù)字技術(shù)將是穿起這些獨(dú)立業(yè)態(tài)‘珍珠’的項(xiàng)鏈?！眳切∝拐J(rèn)為IT技術(shù)帶來(lái)的不僅僅是管理水平的提升，更打開(kāi)了鳳凰傳媒下一階段的想象空間。
從鳳凰傳媒資產(chǎn)最密集的文化消費(fèi)綜合體（文化MALL）來(lái)看，其業(yè)態(tài)未來(lái)將成為區(qū)域文化消費(fèi)主場(chǎng)所，承擔(dān)部分政府公共文化服務(wù)需求，并衍生文化商業(yè)模式和消費(fèi)業(yè)態(tài)。而鳳凰傳媒強(qiáng)大的拿地成本優(yōu)勢(shì)、政府扶持優(yōu)勢(shì)，使得其正致力于成規(guī)?？鐓^(qū)域建設(shè)文化MALL；目前已經(jīng)在江蘇、安徽等地布局九個(gè)文化MALL項(xiàng)目，蘇州項(xiàng)目將于今年三季度開(kāi)業(yè)。“我們的項(xiàng)目剛好坐落在大名鼎鼎的誠(chéng)品書(shū)店對(duì)面?！眳切∝共唤?jīng)意之間透露出鳳凰傳媒對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)烈自信。
更令業(yè)界與投資者驚訝的是，鳳凰傳媒對(duì)于數(shù)字出版的理解與運(yùn)用已經(jīng)迅速走到了全國(guó)的前列。鳳凰傳媒數(shù)字化建設(shè)主要體現(xiàn)在資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、多媒體出版、移動(dòng)閱讀、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)游出版、動(dòng)漫出版、在線付費(fèi)服務(wù)、數(shù)字印刷等，去年已經(jīng)有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始贏利，全年毛利近億元，其中職教虛擬實(shí)訓(xùn)軟件利潤(rùn)突破2000萬(wàn)元。
而在產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展方面，鳳凰傳媒同樣走在了同業(yè)前面。首先是嘗試打造以物流、發(fā)行、零售為一體的“中國(guó)書(shū)業(yè)第一網(wǎng)”，2012年鳳凰新華書(shū)業(yè)北京發(fā)行中心揭牌，這標(biāo)志其全國(guó)大中盤(pán)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破；其次，通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)向新媒體的布局，其充足的資金儲(chǔ)備也將保證公司在影視產(chǎn)業(yè)鏈（大股東旗下已有傳奇影業(yè)）、網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)和數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)?fù)顿Y。
同時(shí)鳳凰集團(tuán)開(kāi)啟了海外拓展的步伐。2012年4月的倫敦書(shū)展上，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)第一個(gè)海外子公司——鳳凰傳媒國(guó)際倫敦（有限）公司揭牌。僅僅過(guò)了四個(gè)月，鳳凰傳媒倫敦公司就在英國(guó)艾塞克斯郡啟動(dòng)了中國(guó)首個(gè)海外數(shù)碼印刷基地。在一年后的2013倫敦國(guó)際書(shū)展上，鳳凰倫敦公司的業(yè)務(wù)迅速?gòu)挠∷ⅰ?guó)際文化交流活動(dòng)，拓展至出版領(lǐng)域。今年4月15日，鳳凰集團(tuán)旗下香都出版公司在倫敦國(guó)際書(shū)展開(kāi)幕日揭牌。該公司當(dāng)日與英國(guó)著名的Scala出版社舉行了首個(gè)業(yè)務(wù)簽約，宣布將聯(lián)合出版50卷大型系列叢書(shū)《從博物館看中國(guó)文化》。
關(guān)鍵詞：中國(guó)電視；媒體形象；包裝條件
中圖分類號(hào)：G22文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2009）02－0207－02
一、中國(guó)電視媒體形象包裝概述
在衛(wèi)星電視、網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅表現(xiàn)在人力物力財(cái)力上，更集中體現(xiàn)在媒介的形象上?？v觀現(xiàn)今中國(guó)媒體格局，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，節(jié)目日趨同質(zhì)化，境外媒體也窺伺這巨大的受眾市場(chǎng)。在這場(chǎng)眼球爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，各媒體發(fā)現(xiàn)單純依靠節(jié)目來(lái)獲得受眾注意力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
1.中國(guó)電視媒體形象包裝要素
（1）形象標(biāo)志。媒體形象都有一個(gè)CI形象設(shè)計(jì)，也就是最基本的形象標(biāo)志，這是構(gòu)成包裝的要素。在不同的情況下，形象標(biāo)志有各種變化，但“包裝”構(gòu)成的要素一般是比較穩(wěn)定的。
（2）顏色。根據(jù)頻道、欄目、節(jié)目的定位，確定包裝的主色調(diào)。主色調(diào)可能是單色，也可能是復(fù)合色。所以，顏色設(shè)計(jì)是電視包裝的基本要素之一。它的基本要求應(yīng)該是顏色協(xié)調(diào)、鮮明、搶眼，但不刺眼，能與整個(gè)節(jié)目、欄目或頻道的基調(diào)相吻合，能保持和節(jié)目、欄目、頻道的風(fēng)格相一致或給予有效的補(bǔ)充。
（3）聲音。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用。在好的電視包裝中，無(wú)需看到畫(huà)面，觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目。要做到這一點(diǎn)，一是在設(shè)計(jì)時(shí)要符合頻道或欄目定位，力求達(dá)到高質(zhì)量；二是要保持相對(duì)的長(zhǎng)久和穩(wěn)定，因?yàn)闀r(shí)間能培養(yǎng)觀眾，能最終塑造聲音的形象品牌。
2.中國(guó)電視媒體形象包裝的原則
首先電視媒體形象包裝一定要遵循統(tǒng)一的原則，不統(tǒng)一就失去包裝的意義。其次媒體形象包裝應(yīng)注重規(guī)范的原則。分三個(gè)方面：第一要有相對(duì)科學(xué)、規(guī)范的設(shè)計(jì)。各方面都要有具體細(xì)致的規(guī)范性要求。第二要強(qiáng)制推行設(shè)計(jì)規(guī)范，全臺(tái)要有必須執(zhí)行規(guī)范的強(qiáng)制性手段和明確要求。第三要有制定和推行包裝規(guī)范的機(jī)構(gòu)和強(qiáng)制實(shí)施的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)一般都設(shè)在總編室。再次媒體形象包裝應(yīng)注重特色原則。各臺(tái)有各臺(tái)的定位和特色。突出自己的特色，打好特色牌，才能在眾多的臺(tái)中站住腳。總之，突出特色、突出個(gè)性，區(qū)別其他臺(tái)是媒體包裝不可忽略的一個(gè)重要原則。
二、中國(guó)電視媒體形象包裝存在的問(wèn)題
眼下電視媒體形象的包裝宣傳，很多人認(rèn)為只要設(shè)計(jì)了一套好的電視宣傳片就等于擁有了一個(gè)好的電視媒體形象； 或是具備了優(yōu)秀的主持人就等于擁有了一個(gè)好的電視媒體形象，而沒(méi)有意識(shí)到電視媒體形象是通過(guò)多種手段和戰(zhàn)術(shù)培養(yǎng)出來(lái)的。很多人不能科學(xué)地給電視媒體形象包裝設(shè)定一個(gè)正確的位置,僅僅在幾個(gè)要素上下功夫,而未能從整體上把握，從而導(dǎo)致電視媒體的整體形象很難達(dá)到預(yù)期的效果。
1.盲目追求視覺(jué)表象沖擊，風(fēng)格仿效趨同，忽略了電視媒體形象的獨(dú)立特征
很多電視臺(tái)的形象宣傳片，不惜花大成本，追求視覺(jué)表象上的華麗，盲目地仿效，城市臺(tái)學(xué)上星臺(tái)，上星臺(tái)學(xué)中央臺(tái)，通常用一些無(wú)地域特征的鏡頭組合來(lái)構(gòu)成，如：“日出”、“山河”、“大?！?、“立交橋”等先進(jìn)的工業(yè)流程、四季風(fēng)光的變化等，最終造成了視聽(tīng)混淆，媒介風(fēng)格的迷失和觀眾的無(wú)法識(shí)別。
2.理念過(guò)重，負(fù)載過(guò)重，缺乏創(chuàng)新性
電視形象片最大的特點(diǎn)是瞬間性，它是在極短的時(shí)間和十分有限的空間內(nèi)展示的，而且一般都是安排在節(jié)目、欄目時(shí)段之間，它的作用除了對(duì)電視臺(tái)形象起到推介、宣傳外同時(shí)也是調(diào)節(jié)觀眾的收視心理和收視節(jié)奏；它的理念不應(yīng)該是沉重的，其意向應(yīng)該單純、感性，表現(xiàn)元素簡(jiǎn)潔、輕松、好看。所有理念應(yīng)該消解為一種視聽(tīng)瞬間印象。但現(xiàn)在我們?cè)谄聊簧弦?jiàn)到的有的形象宣傳片往往試圖賦予太多。
3.只要漂亮就行，缺乏文化意識(shí)
常聽(tīng)人說(shuō)“電視包裝就是一張皮，只要漂亮就行”。毋庸置疑，“漂亮”確實(shí)是衡量電視包裝的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，但對(duì)媒體形象來(lái)說(shuō)，功能不好的東西再漂亮也沒(méi)用。漂亮的衣服穿在不合適的人身上，漂亮就成了滑稽。我們把電視頻道看做商品，電視包裝就是商品的外包裝。包裝先要保護(hù)商品，還要引起別人注意，在眾多商品中脫穎而出。進(jìn)而讓人產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)，最終完成購(gòu)買行為。只有漂亮是不能完成這一過(guò)程的。對(duì)于電視媒體形象包裝，媒體形象包裝公司會(huì)按步驟啟動(dòng)策劃部、創(chuàng)意部、制作部等共同協(xié)作。好用又好看，能生長(zhǎng)延伸的包裝才是真正的好包裝。
4.做電視包裝就是做“動(dòng)畫(huà)”
動(dòng)畫(huà)（animation）是個(gè)統(tǒng)稱，有時(shí)候動(dòng)畫(huà)片就代表動(dòng)畫(huà)電影。其實(shí)，電視包裝作品更像影片（movie）。作為影片來(lái)講，就要有場(chǎng)景、演員、燈光、道具等等。我們可以找一些很好的電視媒體形象包裝作品，當(dāng)做電影來(lái)看，應(yīng)該很快就能理解什么是animation，什么是movie。當(dāng)然，有些課件的動(dòng)畫(huà)演示做得很不錯(cuò)，進(jìn)入了movie的行列。“電視媒體形象包裝”作品最忌諱做得像動(dòng)畫(huà)演示。只會(huì)做呆板的動(dòng)畫(huà)演示的人，如果不轉(zhuǎn)變思想，永遠(yuǎn)也做不了“電視媒體形象包裝”。
三、解決中國(guó)電視媒體形象包裝問(wèn)題的“軟性”條件
1.中國(guó)電視媒體形象包裝應(yīng)樹(shù)立品牌意識(shí)
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要靠品牌，一個(gè)媒體的發(fā)展同樣靠品牌。品牌是媒體形象包裝的無(wú)形資產(chǎn)，也是媒體形象包裝賴以生存和發(fā)展的“生命線”。許多電視觀眾將晚上7點(diǎn)鐘收看中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》作為生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中起作用的就是品牌。媒體形象包裝濃縮了媒體精神，節(jié)目個(gè)性品質(zhì)和觀眾的忠誠(chéng)偏好。提升媒體形象包裝，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)名牌。
2.中國(guó)電視媒體形象包裝應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)
媒介形象包裝價(jià)值在于其獨(dú)特性，如果各媒體在形象建設(shè)上都采用相同的做法，其結(jié)果只能造成媒介形象趨同，失去各自的特色，使得媒體形象形同虛設(shè)。目前，我國(guó)媒體形象包裝還在探索中，一些成功的案例如鳳凰衛(wèi)視的做法很容易被其他媒介不加分析的盲目克隆，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，似乎都想搞形象建設(shè)，但結(jié)果卻使得媒體形象包裝失去本身特色，得不償失。所以媒體形象包裝建設(shè)必須要有創(chuàng)新精神，保證在眾多模仿者中脫穎而出，獲得受眾的關(guān)注。
3.中國(guó)電視媒體形象包裝應(yīng)樹(shù)立文化意識(shí)
媒體形象包裝是“其外在傳播形式與內(nèi)在媒介素養(yǎng)的綜合，標(biāo)志著一種特殊的文化品味和人文追求”，因此在塑造和推廣媒介形象時(shí)，不應(yīng)該把媒介形象建設(shè)單純當(dāng)作一種媒體商業(yè)包裝，而是應(yīng)注重融入一定的文化內(nèi)涵和人文追求，媒體形象包裝只有在深厚的文化土壤中汲取營(yíng)養(yǎng)才會(huì)做到厚積薄發(fā)，才會(huì)更加立體而不再是一種虛無(wú)縹緲的概念，也更容易被人們所接受。
四、解決中國(guó)電視媒體形象包裝的“硬性”條件
1.中國(guó)電視媒體形象包裝離不開(kāi)CG技術(shù)
電視包裝業(yè)真正進(jìn)入專業(yè)化、行業(yè)化是在1996年初。當(dāng)時(shí)由于為中央臺(tái)等大臺(tái)的欄目制作片頭催生了市場(chǎng)需求，產(chǎn)生了一批專業(yè)的電視包裝公司，像英事達(dá)、金大陸、盛天亞、華宇、賽特?cái)?shù)碼、TIC等大型公司。這些公司的發(fā)展都源于他們有投資浩大的英國(guó)寬泰公司的Hal設(shè)備，使用這種設(shè)備做出的片子色彩純正，有著一般設(shè)備無(wú)法企及的畫(huà)面效果，因而生意紅火。一批熟練掌握設(shè)備使用技巧的高手應(yīng)運(yùn)而生，他們也就成了當(dāng)時(shí)的CG高手。這些公司紅火了兩年多后，軟件FLINT出現(xiàn)在SGI平臺(tái)上，一種以剪輯為主的CG手段成了主流制作手法。到了2000年，PC機(jī)逐步登上歷史舞臺(tái)，以前那些高不可攀的三維軟件如Maya、3DS max漸入尋常百姓家，于是中小公司雨后春筍般出現(xiàn)，成為電視包裝市場(chǎng)的生力軍，熟練掌握三維技術(shù)的人員成為市場(chǎng)的寵兒。
2.中國(guó)電視媒體形象包裝離不開(kāi)數(shù)字媒體藝術(shù)
仔細(xì)分析一下中國(guó)媒體形象包裝近10年來(lái)作品演變的脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)字媒體藝術(shù)不斷在提升電視包裝品位，使得電視包裝作品日益呈現(xiàn)百花齊放的征態(tài)。
今天，我們欣然地看到一些具有一定藝術(shù)品格、地域風(fēng)格濃郁、富含人文色彩的包裝作品不斷呈現(xiàn)，很多制作人員已從對(duì)軟件技術(shù)的迷戀，轉(zhuǎn)入對(duì)包裝作品內(nèi)涵的挖掘與體現(xiàn)，同時(shí)也更注重自身的藝術(shù)修養(yǎng)。各家電視包裝制作機(jī)構(gòu)對(duì)制作人員的要求，已不僅是其軟件使用技術(shù)有多高，而是在技術(shù)水平的優(yōu)勢(shì)上還能產(chǎn)生電視包裝作品的創(chuàng)意。單靠技術(shù)評(píng)判電視包裝作品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)作品是既有一定藝術(shù)表現(xiàn)力，又完全符合電視媒體定位和營(yíng)銷需求的作品。
綜上所述，中國(guó)媒體形象包裝對(duì)于當(dāng)代傳媒的市場(chǎng)運(yùn)作有著不可替代的作用。良好的媒介形象，歸根結(jié)蒂，要建立在對(duì)傳媒內(nèi)部資源整合與核心能力的培養(yǎng)之上。如果過(guò)于沉醉于媒體形象包裝的構(gòu)建而忽視了傳媒內(nèi)在品質(zhì)的培養(yǎng)，這樣的媒體形象包裝也不會(huì)長(zhǎng)久。
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