時間：2023-05-25 10:48:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇職工技術(shù)創(chuàng)新項目，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
貴州電網(wǎng)公司工會歷來重視職工技術(shù)創(chuàng)新活動，在2012年組織開展“百名勞模結(jié)對子、萬名員工共成長”活動并取得階段性成效的基礎(chǔ)上，2013年4月，按照南方電網(wǎng)公司工會要求，正式在公司系統(tǒng)成立勞模工作室，堅持“一抓手、一創(chuàng)新、一平臺”，職工技術(shù)創(chuàng)新的硬件支撐、服務(wù)平臺、管理模式初步建立，職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得初步成效，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
工作室建設(shè)+項目創(chuàng)新
打造特色技術(shù)創(chuàng)新平臺
貴州電網(wǎng)公司工會堅持將職工技術(shù)創(chuàng)新作為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的重要平臺和抓手，工會主席張帆多次在各類會議、調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和支持力度，把工作室創(chuàng)建作為公司工會“重點項目”，把職工技術(shù)創(chuàng)新項目打造為公司工會的“亮點工程”。2013年以來，公司工會共組織成立“勞模創(chuàng)新工作室”、“技術(shù)能手創(chuàng)新工作室”、“QC攻關(guān)小組”等工作室99個，其中“示范工作室”25個，從工會經(jīng)費(fèi)中給予每個工作室3萬元的硬件建設(shè)資金支持。一年多來，各工作室共創(chuàng)新項目立項133項，被南方電網(wǎng)公司工會認(rèn)定工作室44個，認(rèn)定立項60個，1個工作室被評為南方電網(wǎng)公司“一星級工作室”。
全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎，貴州省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎，南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎、數(shù)項國家實用新型專利……一個個項目攻關(guān)、一個個徹夜未眠、一次次挑戰(zhàn)失敗，換來了沉甸甸的獎項，凝聚了貴州電網(wǎng)公司各類職工技術(shù)創(chuàng)新工作室項目人員的智慧、執(zhí)著和辛勞汗水。據(jù)統(tǒng)計，2013年以來，公司各工作室共獲得國家級、公司級、省級各類獎項8個。其中，安順局500kV安順變QC小組成果《減少直流系統(tǒng)接地故障次數(shù)》獲得2013年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎；貴州電力試研院《基于機(jī)理建模的在線煤質(zhì)辨識系統(tǒng)研究與應(yīng)用》等三項成果獲貴州省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。
公司工會要求各工作室以有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場具體問題為重點，堅持實用、經(jīng)濟(jì)、可推廣的項目創(chuàng)新特點，一大批技術(shù)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化并投入生產(chǎn)運(yùn)行，僅2013年就為公司帶來直接或間接經(jīng)濟(jì)效益一千萬元以上。安順供電局張曉春工作室研發(fā)的“便攜式SF6氣體斷路器充氣快速充氣裝置”，保管使用方便，多個廠家設(shè)備所用接頭一個手提箱全部裝完，過去操作需要4人花兩個小時時間，現(xiàn)在只需2人花半小時時間，工作效率提高8倍；設(shè)備接頭密封性強(qiáng)，環(huán)保效果好，可廣泛運(yùn)用于充氣、檢修等方面工作，榮獲南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎。都勻供電局《融冰交流連接箱》項目獲得國家實用新型專利，在福泉變、甕安變和麻尾變已廣泛投入運(yùn)行。一位工作室負(fù)責(zé)人感慨的說：“在貴州電網(wǎng)公司工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司工會的組織下，我們也有了自己的勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)創(chuàng)新工作的氛圍和環(huán)境更好了，更能激發(fā)我們的創(chuàng)新意識和潛能。”
全程服務(wù)+管理創(chuàng)新
打造“一站式”服務(wù)平臺
“讓員工創(chuàng)新沒有后顧之憂，員工只需要創(chuàng)新，其他的事情交給我們?！辟F州電網(wǎng)公司工會有關(guān)人員如是說。通過多年工作的開展，貴州電網(wǎng)公司工會發(fā)現(xiàn)，廣大一線職工圍繞設(shè)備運(yùn)行檢修、操作流程、節(jié)能減排、工作方法等能提出許多好的新思路、新工藝，但一直都未把成果完全轉(zhuǎn)化，影響了職工創(chuàng)新的積極性和主動性。經(jīng)過研究和梳理，分析存在的問題主要有：職工技術(shù)創(chuàng)新在項目立項、成果申報、專利申請、成果推廣、成果應(yīng)用、財務(wù)報銷流程等方面存在復(fù)雜繁瑣的手續(xù)；全員創(chuàng)新意識不強(qiáng)，員工創(chuàng)新動力不足；一線員工創(chuàng)新工作門檻較高；職工技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用存在一定的風(fēng)險；成果推廣渠道不暢通，成果使用面狹窄。
據(jù)統(tǒng)計，貴州電網(wǎng)公司的一線職工，如果10%能在工作中發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，有創(chuàng)新行動，5%有創(chuàng)新成果，每年職工創(chuàng)新成果就可以達(dá)到上千項，這些成果應(yīng)用于解決工作中的實際問題，就能為企業(yè)帶來巨大的效益。為了讓更多的一線員工加入創(chuàng)新隊伍，2013年8月，貴州電網(wǎng)公司工會牽頭搭建了“一站式服務(wù)平臺”，成立了由總經(jīng)理唐廣學(xué)擔(dān)任組長的“公司推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新一站式服務(wù)平臺建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)機(jī)構(gòu)”。
2013年10月，貴州電網(wǎng)公司工會在安順局進(jìn)行了“一站式服務(wù)平臺”試點，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)并開展工作。同月，參加了南網(wǎng)公司科技論壇，將職工技術(shù)創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺”做法、經(jīng)驗和打算進(jìn)行介紹，受到南網(wǎng)公司的認(rèn)可和高度重視，南網(wǎng)傳媒對相關(guān)人員進(jìn)行采訪并在《南方電網(wǎng)報》上進(jìn)行報道。11月，公司工會和安順供電局工會分別將“一站式服務(wù)平臺”搭建的情況和開展工作情況在南網(wǎng)公司工會召開的“職工技術(shù)創(chuàng)新交流座談會上”作了交流，受到兄弟單位關(guān)注。
“一站式服務(wù)平臺”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司工會，共有六個專業(yè)服務(wù)小組，為職工技術(shù)創(chuàng)新提供了全程服務(wù)。文字材料小組――宣傳推廣，負(fù)責(zé)包括職工創(chuàng)新項目立項、成果總結(jié)提煉、宣傳、推廣應(yīng)用等相關(guān)文字材料撰寫。日常事務(wù)小組――保障服務(wù)，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境布置、經(jīng)費(fèi)申請、財務(wù)報銷事務(wù)、專利申報等職工崗位創(chuàng)新和工作室日常事務(wù)。技術(shù)支持小組――技術(shù)指導(dǎo)，通過“一站式服務(wù)平臺”微信群、QQ群和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，負(fù)責(zé)對創(chuàng)新工作室遇到的技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助解決。效益評估小組――效益評估，每年分批次對職工創(chuàng)新成果進(jìn)行定量或定性的經(jīng)濟(jì)效益評估。風(fēng)險評估小組――安全把關(guān)，對職工崗位創(chuàng)新成果進(jìn)行安全性評估鑒定和把關(guān)，對符合安全規(guī)程、具備安全性的進(jìn)行推廣，對不符合安全規(guī)程、不具備安全性的提出意見和建議。人才培養(yǎng)研究小組――培養(yǎng)支撐，對職工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)提出相應(yīng)計劃，對職工崗位技術(shù)創(chuàng)新過程中人才的培養(yǎng)情況進(jìn)行分析研究和評估。
2014年5月，南方電網(wǎng)公司副總工、科技部主任余建國來貴州電網(wǎng)公司實地調(diào)研考察后認(rèn)為，貴州電網(wǎng)公司對職工技術(shù)創(chuàng)新工作非常重視，組織機(jī)構(gòu)健全、創(chuàng)新機(jī)制完善、保障措施有力、創(chuàng)新成效明顯，尤其是工會牽頭搭建“一站式服務(wù)平臺”及成立文字材料、日常事務(wù)、技術(shù)支持、效益評估、風(fēng)險評估、人才培養(yǎng)六個專業(yè)服務(wù)小組的做法，思路明、有特色，對推動職工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用。
節(jié)點管控+模式創(chuàng)新
打造成果轉(zhuǎn)化長效管理平臺
6月，組織重點工作室、重點創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人開展交流考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗，建立科學(xué)管理模式及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
7月，在公司系統(tǒng)推廣一站式服務(wù)平臺的工作模式，各單位完成職工技術(shù)創(chuàng)新“一站式”服務(wù)平臺相關(guān)機(jī)構(gòu)組建工作。
8月，擬出臺相關(guān)政策，將職工技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于技能專家、技師等的評聘，健全完善獎勵制度，激發(fā)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。
9月，對各職工技術(shù)創(chuàng)新工作室項目推進(jìn)情況進(jìn)行中期檢查，督促指導(dǎo)幫助解決項目問題，加快項目推進(jìn)。
10月，完成一站式服務(wù)平臺建設(shè)調(diào)研并形成課題報告，申報管理成果。
12月，完成2014年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選表彰并啟動推廣應(yīng)用。
……
在貴州電網(wǎng)公司工會副主席鄭根發(fā)的工作筆記本上，密密麻麻的記錄了各項重點工作、措施和完成時間。為確?！耙徽臼健狈?wù)平臺切實發(fā)揮作用，加快推動職工技術(shù)創(chuàng)新項目成果轉(zhuǎn)化，貴州電網(wǎng)公司工會制定了時間表、路線圖，實行重點工作項目制，對每一項重點工作項目，明確具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，細(xì)化具體的工作措施和時限，對職工技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行節(jié)點管控，實時督促各工作室各創(chuàng)新項目推進(jìn)，確保多出成果、多見成效。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；團(tuán)隊優(yōu)勢；新格局
第一，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，科學(xué)推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作。三個工作室匯聚了包括全國五一勞動獎?wù)芦@得者吳成軍、中央企業(yè)崗位技術(shù)能手錢勇、油田公司級技術(shù)專家尹華在內(nèi)的全廠各單位的創(chuàng)新精英近40人，他們分成六個團(tuán)隊（職工技術(shù)創(chuàng)新工作室下設(shè)四個創(chuàng)新小組）開展技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工作中，本著“三抓五定”的原則開展工作。即，三抓：一抓選題立項。積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動載體，抓好項目的選題立項；二抓具體措施。項目確立以后，要結(jié)合實際制定科學(xué)有效的創(chuàng)新措施；三抓創(chuàng)新推廣。通過技術(shù)創(chuàng)新項目的實施，總結(jié)推廣項目的實際效益和應(yīng)用推廣工作。五定：定項目。將收集整理的管理難題分門別類進(jìn)行確定；定人員。將項目具體負(fù)責(zé)人、參與人進(jìn)行分工確認(rèn)；定時間。將項目的實施起始時間進(jìn)行確定；定措施。幫助確定項目實施過程中出現(xiàn)的問題和困難，制定科學(xué)有效的整改措施；定獎勵。做到創(chuàng)新活動全程受控，年度總結(jié)表彰。通過此操作法，科學(xué)有效地保證了技術(shù)創(chuàng)新工作扎實、持續(xù)、高效開展。
第二，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，有效破解生產(chǎn)技術(shù)難題。三個工作室以解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“問題”為出發(fā)點和落腳點，帶頭開展“問題”管理法的推廣與實施，帶著“問題”投入創(chuàng)新工作、認(rèn)真查擺各種“問題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問題”的過程中，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創(chuàng)新工作室”在基層站隊設(shè)立“問題”管理公示板，站隊員工都可以把“問題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問題，然后記錄到《“問題”管理法記錄本》上，在創(chuàng)新例會上再次提出“問題”，供成員研究討論，然后進(jìn)行立項攻關(guān)。今年以來，僅該工作室就收集整理管理難題136項，現(xiàn)場解決85項，立項攻關(guān)25項，已經(jīng)解決22項，還有3項年底完成?！奥毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新工作室”則推行“專家會診制”的管理辦法，定期邀請廠內(nèi)技術(shù)專家和技能專家對項目試驗過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行會診，提出解決技術(shù)方案。將專家會診意見作為創(chuàng)新項目下步工作指導(dǎo)意見，確定項目整改方案、時間、責(zé)任人，并嚴(yán)格按進(jìn)度開展工作。
2019年礦開展質(zhì)量管理小組活動工作總結(jié)
（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委等。辦公室設(shè)在工會，辦公室主任由工會生產(chǎn)部長擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)對開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負(fù)責(zé)各單位開展現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作。基層單位也成立以區(qū)科長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的宣傳培訓(xùn)、考核獎勵等日常管理事務(wù)。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責(zé)任感和全面質(zhì)量管理知識強(qiáng)、有一定組織能力的成員擔(dān)任?，F(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長，成員為原有班組成員。
（二）年度推進(jìn)情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開展了現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動。現(xiàn)場型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進(jìn)施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，制定目標(biāo)和規(guī)劃，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實到位，實現(xiàn)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，務(wù)必確保班組安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進(jìn)行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標(biāo)和規(guī)劃，以解決實際生產(chǎn)技術(shù)問題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行研究和推進(jìn)，確保各項職工技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量和價效。
（三）重點創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護(hù)軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風(fēng)”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風(fēng)設(shè)施防漏風(fēng)裝置。10、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶行走運(yùn)輸輔助裝置。
職工技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)工會工作的重要組成部分，是工會發(fā)揮作用、履行職責(zé)的有效載體，是推動職工隊伍知識化、技能化和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段，大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，即能加速企業(yè)發(fā)展步伐，積累經(jīng)驗、提高工作水平，培育職工的主人翁精神，增強(qiáng)廣大員工參與工會活動的積極性。
一、搭建創(chuàng)新舞臺，讓職工在開展職工技術(shù)創(chuàng)新顯身手
工人階級是技術(shù)創(chuàng)新的主體，立足崗位，開拓進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng)新是工人階級先進(jìn)性的根本體現(xiàn)，大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。企業(yè)工會應(yīng)積極及時為職工聰明才智搭建舞臺，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（一）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會建設(shè)職能的直接體現(xiàn)
職工技術(shù)創(chuàng)新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺。積極組織動員廣大員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、師徒結(jié)對等對職工技能培訓(xùn)活動。掌握新工藝、新技術(shù)，可以有效地提高職工隊伍的整體素質(zhì)；通過開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動，可以明顯地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過勞動競賽，不斷地把先進(jìn)生產(chǎn)者創(chuàng)造的先進(jìn)操作法迅速推廣應(yīng)用，讓更多的職工所掌握。
（二）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會維護(hù)職能的重要內(nèi)容
社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展直接關(guān)系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質(zhì)是職工立命之本，職工與企業(yè)之間“命運(yùn)共同體”的關(guān)系更加明晰。實踐證明，通過大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)，不斷推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，既是從根本上維護(hù)職工群眾的“生存權(quán)”和“發(fā)展權(quán)”的重要手段，又是促進(jìn)企業(yè)效益提高，從“源頭”上發(fā)掘職工利益的源泉，實現(xiàn)職工利益的有效措施。
（三）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會教育職能的重要載體
開展職工技術(shù)創(chuàng)新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發(fā)展的群眾性民主實踐。在開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，通過吸引廣大職工的積極參與和學(xué)習(xí)勞模、先進(jìn)人物的典型事跡，可以促使勞動者樹立正確的勞動態(tài)度，增強(qiáng)集體主義觀念；可以激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、傳播者的作用，有利于培養(yǎng)“四有”職工隊伍，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。
（四）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會參與職能的重要實現(xiàn)形式
職工技術(shù)創(chuàng)新作為工會參與職能的重要實現(xiàn)形式，主要表現(xiàn)在開展合理化建議活動。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，合理化建議的內(nèi)容不僅涉足企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，同時會涉及企業(yè)工作的方方面面，其中包括企業(yè)的經(jīng)營管理。通過合理化建議活動，可以廣泛調(diào)動職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，還可以通過組織勞模、行家、技術(shù)能手對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面存在的重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出改進(jìn)措施。工會也可以通過集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業(yè)決策方面有所作為。
二、建家育人促進(jìn)素質(zhì)提升，讓職工技術(shù)創(chuàng)新加速企業(yè)發(fā)展步伐
（一）把提高職工隊伍素質(zhì)作為職工技術(shù)創(chuàng)新的立足
職工技術(shù)創(chuàng)新工作的一個重要目標(biāo)，就是要為企業(yè)培養(yǎng)各類技術(shù)骨干和技術(shù)人才，推進(jìn)職工伍知識化、技能化進(jìn)程。工會組織應(yīng)引導(dǎo)和教育職工樹立“終身學(xué)習(xí)”的意識。督促企業(yè)行政，不斷完善人力資源開發(fā)的投入機(jī)制，建立健全完善的職工技能培訓(xùn)、考核、聘用機(jī)制。大力開展以職業(yè)技能為重點的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)大批適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。
（二）通過加強(qiáng)班組建設(shè)，為職工技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的水平，必須從基礎(chǔ)抓起、從班組抓起。在新形勢下，雖然班組建設(shè)的內(nèi)容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒有改變。工會要積極協(xié)助企業(yè)黨政抓好班組建設(shè)，圍繞建設(shè)“和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實可行的班組建設(shè)工作制度，包括班組創(chuàng)新工作制度；要配合和協(xié)助企業(yè)行政加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；要通過班組工作增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊合作意識和團(tuán)隊士氣。
（三）注重機(jī)制建設(shè)，保證職工技術(shù)創(chuàng)新的持久發(fā)展
一、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制
建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵機(jī)制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。
一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實用的標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。
三是建立激勵機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進(jìn)行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。
三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。
二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，減少職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項目引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益55萬元。
一、認(rèn)真領(lǐng)會各級工會組織精神，高標(biāo)準(zhǔn)定位
各級工會組織“關(guān)于職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作安排意見”下發(fā)后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領(lǐng)先目標(biāo)：一是在黨工共建活動中技術(shù)領(lǐng)先；二是在科技興礦課題攻關(guān)上技術(shù)領(lǐng)先；三是在愛崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領(lǐng)先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見》和《錢家營礦業(yè)公司“學(xué)練比聘”活動實施辦法》，從動員和發(fā)動職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)入手，尊重科技、尊重人才，細(xì)化職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。
1、公司工會牽頭，制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動的實施辦法。針對公司各專業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營實際，搞好活動前的調(diào)查摸底，分專業(yè)制定了公關(guān)課題，并拿到公司黨政工作會議上進(jìn)行專題討論，進(jìn)行立項。
2、在獎勵政策上，公司從職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，將技術(shù)創(chuàng)新工作作為一項長效機(jī)制來抓，極大地調(diào)動了廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。
3、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策導(dǎo)向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發(fā)動基層工會搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團(tuán)隊作戰(zhàn)，凝集技術(shù)尖子們的集體智慧和力量，把生產(chǎn)、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團(tuán)隊攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。
4、拓寬職工外出學(xué)習(xí)、參觀借鑒經(jīng)驗的空間，為職工提供學(xué)習(xí)技術(shù)和實施技術(shù)創(chuàng)新的空間。
5、會同公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門專業(yè)人員對各單位的技改立項進(jìn)行審核和評定，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制約技術(shù)創(chuàng)新工作不流于形式，力求實效。
二、確立中心，重點突破
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作上，我們重點把握讓那些真正技術(shù)含量高的崗位和人才站到引領(lǐng)位置，確立以先模引路的形式，注重技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，首先確定了開拓專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推廣，始建了王寶貴經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室。
2009年10月，工會創(chuàng)建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機(jī)電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機(jī)電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團(tuán)隊成員10人，主要從事硬巖巷道進(jìn)尺機(jī)電設(shè)備檢修急難問題解決、機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來，在機(jī)電設(shè)備性能改進(jìn)上取得了明顯成就，大大提升了公司機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術(shù)創(chuàng)新項目，這些創(chuàng)新項目在生產(chǎn)實踐中的投入與應(yīng)用，有力推動了安全高效礦井建設(shè)進(jìn)程。他們發(fā)明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現(xiàn)了斜巷運(yùn)輸帶電松車，徹底解決了斜巷運(yùn)輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導(dǎo)致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升了斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ夏芰?；發(fā)明了《水幕與噴漿機(jī)電氣閉鎖裝置》實現(xiàn)了噴漿機(jī)與水幕霧化的閉鎖聯(lián)動，達(dá)到了噴漿機(jī)噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機(jī)不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產(chǎn)生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補(bǔ)了國內(nèi)該項技術(shù)空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應(yīng)用，取得了非常好的效果。
三、工會建立素質(zhì)提升工程管理體系，打造技術(shù)興礦團(tuán)隊。
1、將職工素質(zhì)提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會實施的原則，組建了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實施、暢順推進(jìn)的素質(zhì)提升工程管理體系。公司工會按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進(jìn)操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質(zhì)活動目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，組織到位，有序協(xié)調(diào)、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。
2、為全面提升職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)，我們本著“分步實施，扎實推進(jìn)”的原則，以“學(xué)、練、比、聘”為載體，全面推開提素質(zhì)活動。主要做法有以下三種。
首先，開展集中技術(shù)培訓(xùn)。公司工會與組織人事部培訓(xùn)中心聯(lián)合制定了全年培訓(xùn)安排，依托“五大培訓(xùn)基地”聘請專業(yè)技術(shù)人員，對公司28個基層區(qū)科30多個工種進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
其次，為了給職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術(shù)書籍，建立了職工學(xué)習(xí)書屋，為職工自學(xué)提供了便利的條件。
最后，我們采取理論培訓(xùn)與實物教學(xué)相結(jié)合的方式，在理論學(xué)習(xí)的同時，對照設(shè)備、開關(guān)、儀器、儀表等進(jìn)行實物教學(xué)。每年，組織實物演練教學(xué)24場次，參加人數(shù)達(dá)近千人次，大大提高了職工的技術(shù)技能素質(zhì)。
**煤礦技協(xié)成立兩年以來，通過不斷創(chuàng)新，共完成技術(shù)創(chuàng)新成果54項，其中28項成果獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3400萬元，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制
建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵機(jī)制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。
一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《**煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《**煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實用的標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在20**年**煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。
三是建立激勵機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進(jìn)行表彰獎勵。20**年**煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。
三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。
二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，減少職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項目引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益55萬元。
工會組織通過開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵、引導(dǎo)職工廣泛參與合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等，以此提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。1.開展職工技能培訓(xùn)和職工職業(yè)技能大賽，促進(jìn)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)。各級工會積極組織開展崗位練兵、技術(shù)交流、師徒結(jié)對等職工技能學(xué)習(xí)交流活動。還進(jìn)一步整合了工會自身職工院校和社會職業(yè)教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院所組建職工教育陣地，積極開展農(nóng)民工、在職職工的技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工職業(yè)技能教育和培訓(xùn)。大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，不斷擴(kuò)大基層企業(yè)“職工書屋”的覆蓋面，充分發(fā)揮“職工書屋”的作用，提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)。每年全國各行各業(yè)、各個層次職工職業(yè)技能大賽也如火如荼地開展，職工職業(yè)技能大賽采取培訓(xùn)、比賽、晉級、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學(xué)技術(shù)、練技能，爭做高技能人才的熱潮，助推了職工成長成才。此外，勞動競賽作為推動企業(yè)發(fā)展的重要載體，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動融為一體，成為推動企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)技能人才、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑。多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)和造就了一大批高素質(zhì)技術(shù)工人，為推動企業(yè)自主創(chuàng)新提供了堅實的人才保證。2.開展"五小"科技創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新增收。圍繞企業(yè)挖潛增效、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，各級工會還積極動員職工，動腦筋、想辦法,激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展以提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的職工“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議)創(chuàng)新活動，為企業(yè)降成本、增效益。3.開展班組工人先鋒號、勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，提升職工創(chuàng)新能力。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營管理都要通過班組去實現(xiàn)和落實，各級工會深入開展以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的班組（科室、團(tuán)隊）創(chuàng)建活動，把班組打造成職工鉆研技術(shù)的陣地，提升了班組創(chuàng)新能力。勞模、技術(shù)標(biāo)兵是企業(yè)的技術(shù)骨干，是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮了勞動模范、高技能人才的示范引領(lǐng)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。分布在不同企業(yè)的勞模、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室成為職工學(xué)習(xí)交流技術(shù)的“培訓(xùn)平臺”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化平臺”、技術(shù)成果的“轉(zhuǎn)化平臺”。創(chuàng)新工作室平臺培育和造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍，不斷提升了職工自主創(chuàng)新能力。4.開展職工創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果評選活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和熱情。各地工會和人社、科技等部門積極開展選樹“首席技師”、“金牌工人”，評選“能工巧匠”、“創(chuàng)新能手”，以及職工合理化建議、創(chuàng)新成果評比表彰活動，并加大對優(yōu)秀技術(shù)人才、科技創(chuàng)新成果的獎勵力度，一些省市和企業(yè)還相繼制訂了職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法，著重在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向技能人才傾斜。進(jìn)一步營造了尊重科學(xué)、崇尚技能、激勵創(chuàng)新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中來，普遍提高了職工技能水平和創(chuàng)新能力。
二、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動存在的問題
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動在各地蓬勃開展，推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動也存在不盡如人意的問題。1.參與面不足，群眾基礎(chǔ)還不夠廣泛。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是群眾性的活動，職工的廣泛參與是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活力的體現(xiàn)，是衡量活動開展成功與否的重要指標(biāo)。在實際工作中，一些非公企業(yè)對職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動缺乏認(rèn)識，參與度不高。一些職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過于“高大尚”，是為技術(shù)尖子準(zhǔn)備的，他們把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新看成“技術(shù)骨干、科技人員”的活動，而不是職工自己的活動。造成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動在企業(yè)、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業(yè)、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，影響技術(shù)創(chuàng)新活動效果。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動就是要激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營的實際難題。但一些單位沒有能抓住關(guān)系生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把其中的重點、難點、薄弱點作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的切入點和結(jié)合點，致使活動針對性不夠強(qiáng)，效果不夠好。3.對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評價不規(guī)范，挫傷了職工的積極性。在對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評價上，存在不太規(guī)范的情況。如沒有建立客觀的、科學(xué)的、操作性好的成果評價標(biāo)準(zhǔn)；邀請的評委也并非都是行業(yè)技術(shù)專家，評價主觀因素較多等。造成成果評價失真，權(quán)威性差。這種有失公正的評審結(jié)果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。
三、深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的思考
1.廣泛引導(dǎo)和動員職工參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步夯實企業(yè)自主創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)。通過宣傳和引導(dǎo)，讓職工群眾認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的唯一出路，同時也是職工實現(xiàn)自我價值的重要途徑。對于涌現(xiàn)出來的職工技術(shù)創(chuàng)新能手，要做好宣傳工作，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，幫助廣大職工樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極主動參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，投身到企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的熱潮中，立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，在創(chuàng)新謀發(fā)展上與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要繼續(xù)深化勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新基地創(chuàng)建和完善工作，大力開展職工創(chuàng)新項目孵化、成果評選、展示交流活動，不斷激發(fā)廣大職工創(chuàng)新才智、創(chuàng)造潛能、創(chuàng)業(yè)熱情。2.關(guān)注非公企業(yè)，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的覆蓋面。非公企業(yè)面廣、量大、職工人數(shù)多，非公企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新工作不容忽視。各級工會要借鑒好經(jīng)驗好做法，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)夭煌袠I(yè)、不同類型非公企業(yè)和職工隊伍特點，積極探索非公企業(yè)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動的新途徑、新模式，進(jìn)一步推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動向非公企業(yè)延伸。要注意從非公企業(yè)一線職工中培養(yǎng)、選樹能工巧匠、勞動模范，推出一批非公企業(yè)創(chuàng)新活動示范單位，引導(dǎo)更多的非公企業(yè)職工加入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中來，進(jìn)一步擴(kuò)大活動的覆蓋面。3.借助職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，努力造就創(chuàng)新型職工隊伍。針對當(dāng)前大部分企業(yè)存在的技術(shù)工人少、技師和高級技師少、職工培訓(xùn)的機(jī)會少，以及職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支難、職工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)難等問題，各級工會要借助職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。通過崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，提升職工的技術(shù)技能水平，培育造就更多的技術(shù)工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結(jié)對活動，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結(jié)出來的高超技術(shù)和操作技能。形成“比、學(xué)、趕、幫、超”互助互促、共同成長的企業(yè)文化，讓更多職工在學(xué)習(xí)實踐中成才，培養(yǎng)一支創(chuàng)新型職工隊伍。4.規(guī)范和完善創(chuàng)新成果評審機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新動力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果評價制度，科學(xué)確定評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。規(guī)范經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評審，聘請科技人員和有關(guān)專家組成專家評審委員會，杜絕外行人評審，按照成果的創(chuàng)新程度、難度和復(fù)雜程度、對推動技術(shù)進(jìn)步和提高市場競爭力的作用、經(jīng)濟(jì)和社會效益等進(jìn)行客觀公正的評審，避免看人情、走形式。形成反映真實水平、保護(hù)技術(shù)人才積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新激情的合理評審機(jī)制。5.發(fā)揮基層工會能動性，切實保障職工技術(shù)創(chuàng)新活動扎實有效開展。各級工會要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善工作措施著手，深入基層企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層工會能動性，做強(qiáng)做大基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，確保職工技術(shù)創(chuàng)新活動扎實有效開展。在縣級以上工會層面，要聯(lián)合政府有關(guān)部門制定和完善職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法，利用工會經(jīng)費(fèi)，積極爭取財政資金補(bǔ)助，多方籌集企業(yè)、社會資金，擴(kuò)大資金來源，為職工創(chuàng)新活動提供有力的資金保障；要加強(qiáng)與人社、科技、院校、各類技術(shù)協(xié)會聯(lián)系，形成工作合力，提供更好的技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。在企業(yè)工會層面，要積極推動職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成為企業(yè)管理行為，爭取企業(yè)行政支持和配合，實現(xiàn)職工創(chuàng)新活動規(guī)范化、制度化。只有這樣職工創(chuàng)新活動才能具有強(qiáng)大的生命力，健康持續(xù)有效地在企業(yè)開展下去。
作者:陸兆強(qiáng) 單位:南寧市總工會職工技協(xié)辦公室
參考文獻(xiàn)：
[1]王如華,翁理忠.關(guān)于工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的調(diào)查與思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2011,25(4):63-67.
