時間：2023-07-16 08:54:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇如何加強市場監(jiān)管，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:土建施工 現(xiàn)場管理加強措施
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
1. 土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié),因為土建工程現(xiàn)場施工管理
的好壞直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價的高低。加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應用,并在此基礎(chǔ)上改進和加強對影響土建因素的防范措施,對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益,促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。
2. 土建施工現(xiàn)場管理概述
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道,施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須加強現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。
從某種意義來說,施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)
場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想管
理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等,保證現(xiàn)場按其預定的目標,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。從這個意義上說,施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
3. 土建施工現(xiàn)場管理必要性
土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點不應是單純技術(shù)觀點或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益。而應當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想;努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求;為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益服務;從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要,從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理還要解決土建與水、暖、強電、弱電、燃氣到品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項技術(shù)工種的銜接問題。面對一項工程,房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時間上看,它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段,自始至終。從空間角度看,每個階段又要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項社會性很強的工作,據(jù)統(tǒng)計,完成一項稍大些的工程要涉及100～200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防到房管部門、從設(shè)計到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應商等等。土建技術(shù)管理工作是房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中的基礎(chǔ)。一座20層的住宅樓高層建筑的施工、 土方、 鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線量大,混凝土量約達5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2 萬m3、墻體2000m3。同時工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設(shè)備等十多個專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè),組織配合十分復雜。施工需用大量的專業(yè)工種、勞動力、需進行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準備工作,以保證工程順利進行。
4.加強土建施工現(xiàn)場管理措施
4.1要以市場需要為導向,為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn),科學合理的組織安排各項作業(yè),采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源,搞好班組管理、項目管理,提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。加強定額考核和投標工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度,財務安全等專業(yè)管理保證體系,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應,有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準作業(yè)管理。加強基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4.2實踐證明,加強施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎(chǔ),建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn),施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應變力和競爭力,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質(zhì)量和履約能力,有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此,施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,在此基礎(chǔ)上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標。
4.3必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多,造成現(xiàn)場管理復雜,而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
4.4必須以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,加強施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價的建筑產(chǎn)品,必須有嚴格的現(xiàn)場管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在市場上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
4.5要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負責人在施工現(xiàn)場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。
5.有關(guān)現(xiàn)場管理幾點經(jīng)驗
5.1計劃性及超前意識。任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排,包括設(shè)計、采購、招標、施工組織等,都要提前做好總的計劃安排,并在實施過程中根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整,對于一些關(guān)鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。
5.2 溝通協(xié)調(diào)的重要性任何工程項目都涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等,有時候還要和當?shù)卣嚓P(guān)部門打交道,這就要求建設(shè)單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
5.3 及時收集、整理各種信息在工程建設(shè)過程中要及時收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態(tài)及有關(guān)單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現(xiàn)項目目的。
5.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”。 對施工單位要確保其有效實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標,同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關(guān)的工作以及需要建設(shè)單位的有關(guān)工作,從而推動項目建設(shè)順利開展。
4.5 不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤,我們不僅要盡可能避免犯錯誤,尤其是嚴重錯誤,更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,只有這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作。
6. 結(jié)語
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 建筑項目 施工管理
前言
加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。
1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則、內(nèi)容
從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
1.1優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的基本原則
1.1.1經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。
1.1.2科學合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應該按照既科學又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。
1.1.3標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
1.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容
優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。（2）盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。（5）優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。（6）均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑
（1）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千萬百計地調(diào)動、激動全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加盟現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
（2）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。
（3）以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響去業(yè)市場占有率和經(jīng)濟效益。
3搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)。
必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的要求。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做以下幾點：（1）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標責任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定。加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。（2）確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。（3）抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫；對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。
4做好工程施工、加強建筑質(zhì)量管理。
4.1科學的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導施工的目的。
工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程審批。
4.2嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
4.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對異常情況迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。
5建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制。
5.1建立競爭機制
自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”原則。具體作用有；一是促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學習熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。
5.2建立激勵機制
從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法；第一部為承認歷史差距部分，第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。
5.3建立約束機制
為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立健全了各項獎懲制度。嚴格體現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
5.4建立監(jiān)督機制
圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設(shè)備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。
6加大信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應用
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應用反映了信息技術(shù)的應用水平，而信息技術(shù)的應用提高了施工管理的水平。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程項目；施工現(xiàn)場；安全管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量與日俱增。建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理貫穿于工程項目過程的每一個施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項目的現(xiàn)場施工中，必須高度重視現(xiàn)場的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項目各個方面進行全方位的控制，進而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進工程建設(shè)的順利進行。
一、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀
1、工程施工現(xiàn)場決定安全管理的必然性
建筑工程項目的施工現(xiàn)場是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復雜，有許多臨時性的生產(chǎn)設(shè)施，同時人員和機械具有一定的流動性，作業(yè)區(qū)域存在安全風險多，所以必須加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，確保生命財產(chǎn)安全。
2、建設(shè)項目發(fā)展決定安全管理的緊迫性
（1）建設(shè)項目與施工安全管理的發(fā)展失衡。近年來，我國的固定資產(chǎn)投資的增長水平持續(xù)升高，建筑業(yè)的產(chǎn)值也以非?？斓乃俣仍鲩L，建筑市場得到前所未有的發(fā)展。建筑業(yè)大規(guī)模、高水準、新工藝、新材料的發(fā)展方向，帶來的是工程項目施工難度的不斷加大，施工危險性的不斷遞增，造成了工程項目發(fā)展與施工安全管理的不平衡。
（2）投資主體的不規(guī)范行為導致施工安全管理的缺失。建筑工程項目的投資主體逐漸呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。我國建筑工程項目的投資主體從原來的國家、集體投資逐漸轉(zhuǎn)化為國有、私營、個體工商戶。隨之也出現(xiàn)了一些投資主體不規(guī)范的行為，一些投資項目鼓勵逃避政府有關(guān)部分的監(jiān)管，導致施工安全管理的部分缺失。
（3）工程建設(shè)項目的經(jīng)營方式暴露施工安全管理短板。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)專業(yè)化的水平不斷提高，諸如總包、分包、勞務分包等生產(chǎn)方式應運而生。建筑工程項目建設(shè)的分工更加細致，各種新興的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)。而在生產(chǎn)經(jīng)營各層次之間，項目的施工安全管理機制銜接不緊，運行不暢，一些施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，實際的安全生產(chǎn)能力與生產(chǎn)狀況不相適應。
（4）施工人員素質(zhì)較低為施工安全管理埋下隱患。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)的從業(yè)人員達到了三千九百多萬，其中民工占到百分之八十以上，一些個別的施工現(xiàn)場，民工的比例占到了百分之九十以上。施工人員的整體素質(zhì)較低，沒有得到良好的安全生產(chǎn)、防護、操作等的系統(tǒng)培訓，缺乏強烈的安全意識，沒有良好的安全操作和防護技能。
3、規(guī)范建筑行業(yè)決定安全管理的強制性
建筑工程項目必然與經(jīng)濟利益掛鉤。而部分工程建設(shè)施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益的最大化，缺乏強有力的施工監(jiān)管，對一些安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作嚴重忽視。與此同時，一些建筑工程的項目管理者以及施工現(xiàn)場的管理人員，特別是一些一線的工作人員缺乏最基本的安全常識，無視國家相關(guān)的法律法規(guī)，違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮，導致事故頻發(fā)，嚴重影響國家、人民的生命財產(chǎn)安全。進一步規(guī)范和完善建筑工程項目安全管理任重道遠。我國針對建筑工程項目安全生產(chǎn)管理頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)制度，必須以法為依據(jù)，規(guī)范建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理。
二、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理
1、把握安全至上的根本原則
在建筑工程的施工中，必須把握安全至上的根本原則，處理好安全與施工質(zhì)量、進度、成本等因素的關(guān)系，要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險區(qū)施工，為了搶進度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問題，都不能減少工程安全的投入，都不能以犧牲安全為代價，必須保證工程的安全施工。
2、科學預測、預防施工安全風險
要想加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，就必須加強工程危險的預測預防。一是，在工程作業(yè)前對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程進行全方位分析，確定項目實施過程中的安全管理思路、安全管理重難點和安全管理投入等，全面預測施工中可能出現(xiàn)的事故、危險，建立和完善應急處置預案。二是，工程施工企業(yè)要加強對員工的安全教育，給員工提供參加培訓的機會，讓工作人員認識到安全施工的重要性，以此消除習慣性錯誤操作產(chǎn)生的施工危險，降低工程事故的發(fā)生率。三是，工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險源，有針對性地避免施工險情的發(fā)生。四是，建筑工程施工企業(yè)必須積極購置合格質(zhì)量的防護用品，要讓防護用品起到其應有的作用和效果。五是，在工程的施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查，能夠準確辨識施工現(xiàn)場的風險隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時排除，減小安全不穩(wěn)定因素的積累。
3、建立施工安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
建筑工程項目的施工現(xiàn)場，作業(yè)面集中、工作人員多，安全管理有一定的難度。要想及時掌握工程項目的安全施工情況，全面了解安全管理的問題，就必須要在工程項目施工難度較大、危險性較高的施工區(qū)域安裝電子信息監(jiān)控設(shè)備。建筑工程項目的管理人員能夠通過電子監(jiān)控系統(tǒng)全方位、全時段安全了解被監(jiān)控區(qū)域的施工情況，以及機械設(shè)備、人員的工作情況，進而實現(xiàn)對工程項目施工中安全管理的重點與難點部位的全面檢測、控制，一旦出現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)分析出問題原因，及時采取補救措施。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程項目現(xiàn)場的安全管理中的建設(shè)與應用，極大的豐富了工程安全管理手段，使工程項目的安全管理水平大大提高。
4、強化施工安全應急處置能力
建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理不僅局限在危險預防上，更要體現(xiàn)在安全事故發(fā)生后的應急處理上。在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，比較容易出現(xiàn)的安全事故包括高空墜落、物體打擊、爆炸、火災，觸電、坍塌等等。在工程項目的施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，要能夠及時判斷安全事故原因，采取相應的應急措施，在最短的時間內(nèi)控制住安全事故。要想保證安全事故應急預案能夠順利實施，施工企業(yè)還需要定期組織現(xiàn)場人員進行演練，使工程項目的管理人員、施工人員等的應急、組織、協(xié)調(diào)能力得到提高，在保證自身安全的同時，減少工程項目建設(shè)的損失。
5、落實全員、全方位安全管理責任制度
在建筑工程的施工中，從領(lǐng)導到普通職工都要明確自己的安全職責，將安全生產(chǎn)的目標合理的分配到每一個部門，嚴格管控違章作業(yè)，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會安全的壓力，進而促進他們積極關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責。與此同時，工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。此外，還要加大先進的科學技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，同時要建立健全施工安全獎懲和責任追究制度，一旦發(fā)生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。
結(jié)束語
建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理是一項艱巨而繁重的工作，貫穿于現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)。因此，我們必須要強化安全管理意識，建立健全安全管理機制，根據(jù)工程中每一個具體項目的實際情況采取行之有效的安全管理措施。只有這樣，才能夠有效避免施工現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生，降低工程項目施工的事故率，促進建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻：
【1】羅赟.試論建筑工程施工安全存在的問題及對策[J].科技資訊,2009
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；對策
一、加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理
建筑施工過程中的不安全因素包括了建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)應具有固定位置，但建筑施工流動性大，各種機械設(shè)備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產(chǎn)品開展活動。施工人員要隨著施工的進程而上下、左右地作業(yè)，不安全的因素隨時都可能存在。建筑結(jié)構(gòu)復雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調(diào)、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業(yè)，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務緊迫，使得工序的搭接錯綜復雜。大量施工作業(yè)還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大，對此，要加大以下幾方面的管理工作力度：
（一）強化管理組織
項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負責。
1、加強安全管理?，F(xiàn)場應建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。
2、建立科學的現(xiàn)場管理機構(gòu)。放權(quán)給現(xiàn)場指揮人員，推行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場的主導作用。項目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實際出發(fā)，進行人員、機械、生產(chǎn)、進度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3、運用現(xiàn)代化管理手段?？萍硷w速發(fā)展，高層、大跨度、精密復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)場施工如何適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容。運用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，是現(xiàn)場指揮人員必須研究的課題。
（二）強化現(xiàn)場崗位責任制度
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現(xiàn)。
（三）做好建筑施工現(xiàn)場封閉管理工作 施工現(xiàn)場應沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場必須設(shè)置金屬大門，門頭設(shè)置企業(yè)標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。另外，除了四周圍擋要符合上述要求外，還應在顯著位置設(shè)置項目規(guī)劃圖和工程效果圖。
二、加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進場實物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。
（二）分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。
（三）項目部在招投標過程中就要參與項目有關(guān)工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設(shè)計圖紙會審，不僅要找出圖紙設(shè)計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時，應及時與設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。
（四）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時加以處理和補救。
三、結(jié)語
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時完工。建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質(zhì)量。總之，施工管理是一個系統(tǒng)工程,它是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度,成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好,不是單靠一個人就能搞得好的。應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理,能促進項目和企業(yè)的,能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1] 唐數(shù)紅，彭啟新.淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J].新疆水利.1994.
關(guān)鍵詞:基建工程；現(xiàn)場施工；施工管理
Abstract: The implementation process of site construction engineering construction preliminary design is the final stage of construction products completed. Construction work on-site construction management is an important part of project construction, this link requires the collaboration of the various departments, the number of machinery and equipment, types of work complexity, and involved complex cross of controllable factors affect the quality of construction, so it is the important link of site construction management construction projects. This article focuses on a few comments on how to strengthen the construction management of the project site. Key words: infrastructure projects; site construction; construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02
建筑項目工程包括圖紙設(shè)計、建設(shè)決策、現(xiàn)場施工、尾期驗收幾個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，同時相互影響、相互制約，各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)關(guān)系是影響現(xiàn)場施工管理工作和建筑施工最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵點。設(shè)計部門、管理部門、財務部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現(xiàn)場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環(huán)節(jié)，以下就現(xiàn)場施工管理工作淺談幾點建議：
加強人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設(shè)計、材料購進、機械裝備等準備工作，同時要核實施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務。施工期間的現(xiàn)場管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的監(jiān)測、現(xiàn)場的調(diào)度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財會人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質(zhì)也有限制。
現(xiàn)場施工管理工作要有健全的施工管理體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經(jīng)過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關(guān)的職業(yè)道德培訓，提高施工現(xiàn)場管理的水平。對于工程的監(jiān)管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應建設(shè)管理的需要,努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計,質(zhì)量第一,工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關(guān),也是整個社會極為關(guān)注的問題之一。因此,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點:
2.1認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血,必須認真、細致地進行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責,將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導一起進行細致的匯審,對圖紙進行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計
確定主要的施工方案及方法,制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進行,確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3嚴把材料關(guān)
目前投機商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查,嚴管理
在現(xiàn)場施工管理中,做到勤和嚴,“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起,解決工地的實際問題。比如,綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時,應要求施工隊的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細的自查,建設(shè)管理人員再復驗無誤的情況下,才允許澆灌混凝土,這樣可避免出錯而較難修正的麻煩。另外,遇上隱蔽工程如澆混凝土時,必須“旁站”,也就是在整個施工澆灌過程中,自始至終不離開施工現(xiàn)場。“嚴”就是敢抓嚴管,嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收,不合格的項目,堅持返工處理,絕不心慈手軟。
3、做好工程的工期管理工作
城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學技術(shù)而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升,因此工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場施工管理工作的一部分，管理者應該加強以下工作:
3.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等,及時糾正不切實際的安排和作法,檢查材料及半成品的進場情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。
3.2合理選定裝飾材料的
在工程的前期應做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規(guī)劃材料的采買工作?，F(xiàn)場施工人員應定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定適合的材料品種，將最終利益實現(xiàn)最大化。
3.3做好各方協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)場施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計之初就應提前做好各種的安全預案的準備工作，和各部門做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應及時按照現(xiàn)場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4、工程質(zhì)量的驗收和評定
工程項目現(xiàn)場施工完成之后的最后一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，應按照國家的標準規(guī)定對項目進行全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失，一方面不合格的項目產(chǎn)品整改返工，將會給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失；另一方面會給企業(yè)的信譽形象帶來極大的影響。對現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量評定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃監(jiān)察工作。應該以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,從而保證全盤項目的質(zhì)量安全?，F(xiàn)場施工建設(shè)的質(zhì)量評定，應該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環(huán)節(jié)要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內(nèi)完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全
總之，基礎(chǔ)建設(shè)施工是聯(lián)系著國計民生的工程，不僅是國家發(fā)展的基礎(chǔ)所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設(shè)一個安全舒適的生活環(huán)境，是一項重要的工作?，F(xiàn)場施工管理工作又是基建工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點?，F(xiàn)場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責、具有專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經(jīng)濟師,2006(3).
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場安全；現(xiàn)狀 ；原因；建議；
安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運輸安全等內(nèi)容。對于建筑施工企業(yè)來說，就是堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對性的事故預防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項目建設(shè)正常進行，保證施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)良性健康發(fā)展。
一、安全管理的現(xiàn)狀
近年來，我國進行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險性高，事故發(fā)生率高的特點。我國建筑業(yè)安全事故死亡人數(shù)在生產(chǎn)性行業(yè)中已位居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補的傷害，給國家和集體財產(chǎn)帶來嚴重的損失。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂觀，任務
十分嚴峻。
二、安全事故的主要原因
㈠施工企業(yè)安全意識淡薄，單位領(lǐng)導和主要負責人對安全工作重視不夠，工作措施落實不到位。主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)安全工作機構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓流于形式，安全檢查不及時，隱患整改不到位。②部分企業(yè)施工組織設(shè)計、專項方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實不到位。危險性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標準要求進行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動紀律或違章操作。
㈡施工現(xiàn)場的必須的安全技術(shù)措施未得到嚴格落實，施工組織設(shè)計方案與現(xiàn)場實際操作不符。主要表現(xiàn)在：①腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護不嚴。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。④塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無防護欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。⑤未落實三級配電、二級漏電保護和“一機一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。
三、對安全管理工作的建議
㈠強化安全生產(chǎn)目標管理責任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在施工現(xiàn)場強化以項目經(jīng)理為總負責的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，下達安全管理的工作目標，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責。在此基礎(chǔ)上，強化安全管理，嚴格目標考核。把落實安全管理工作措施，治理安全隱患，預防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標考核的重點內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
㈡強化安全生產(chǎn)教育培訓
大部分建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先教育培訓要結(jié)合農(nóng)民工文化程度偏低，安全意識薄弱的特點，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設(shè)項目的具體實際，突出針對性和實效性，通過培訓教育，讓職工能充分提高安全意識，透徹的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，以規(guī)范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。其次安全生產(chǎn)教育培訓要堅持計劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項工作納入職工的育培訓計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓。
㈢強化安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施
重點抓好以下幾方面：①腳手架嚴禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個腳手架或施工層用網(wǎng)罩封閉，防止高空墜物。②所有現(xiàn)場人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密網(wǎng)。③所有預留洞口，用砼板蓋防護，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護裝置，并安裝照明設(shè)施。④模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時，必須待砼強度達到設(shè)計要求或規(guī)范值。⑤安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告，作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機“十不吊”。及時檢查維護塔機各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況。⑥做到施工用電安全。臨時變壓器和配電導線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場要落實三級配電，二級保護，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護器、總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。施工機具必須有可靠接地或接零，手持機具單獨安裝漏電保護器。配電箱、施工機具設(shè)專人看管，有明顯警示標志。⑦施工現(xiàn)場設(shè)立臨時消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等方面的防火工作。⑧注意氣象預報，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對性采取措施，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
㈣做好專項安全施工組織設(shè)計
安全施工組織設(shè)計是保證施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)工作合理實施的重要條件。首先要結(jié)合擬建工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點，在對原始資料進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。其次要對塔式起重機安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護施工，腳手架與卸料平臺施工，用電施工，井架物料提升機安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預防坍塌事故，預防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設(shè)計。再次要根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工安全生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立應急救援隊伍，明確人員，配備救援器材、設(shè)備，定期進行演練。
㈤嚴格安全檢查制度
在安排布置安全生產(chǎn)工作的同時，要制定相應的檢查計劃，認真落實安全檢查工作，這是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，保證安全生產(chǎn)的必要措施。安全檢查一般分為：常規(guī)性安全檢查、針對性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項目負責人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，安全崗位責任制，現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查，對項目安全性作出定量評價。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一定要保證定人、定時間、定措施予以落實，整改完畢還要及時組織人員復查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，一定要按照“四不放過”原則，嚴格追究相關(guān)責任人的責任，目標是高標準，嚴要求地把安全工作落到實處，確保以后不再出現(xiàn)類似的事故隱患。
結(jié)束語：總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位只要增強安全生產(chǎn)的危機感、責任感，樹立正確的安全觀念，采取科學合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟損失。
參考文獻：
[1]何世武.建筑施工現(xiàn)場管理應注意的若干問題分析[J].安徽建筑.2010（2）
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；控制；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年，我國經(jīng)濟水平也持續(xù)增長，城市化進程明顯加快，全國各城市的建設(shè)迅速崛起，作為施工企業(yè)，既是機遇也是挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過程中，要想達到工程項目預期的收益，并按時甚至提前完工，施工企業(yè)的相關(guān)管理人員在確保工程質(zhì)量的前提下要盡量縮短工程工期，加快工程施工進度。而加強對建筑工程現(xiàn)場施工的管理正是達到這一目標的重要途徑。
一、積極做好施工技術(shù)準備
建筑工程的施工工藝比較復雜，所需材料的品種也比較繁多，各個施工班組多，針對這些特點，相關(guān)的管理人員一定要為現(xiàn)場施工做好技術(shù)上的準備。首先，一定要十分熟悉并掌握相關(guān)的施工圖紙，根據(jù)相應的施工合同的規(guī)定，在最大限度內(nèi)優(yōu)化每道工序、每項工程。在此基礎(chǔ)之上，還要充分考慮企業(yè)自身的資源（如材料供應、施工隊伍、設(shè)備、資金）、氣候條件等，然后進行科學合理的規(guī)劃和組織，同時用橫道圖或者圖來表示，按照從大到小，從面到點的原則進行，另外，還要做好具體的施工工藝準備，尤其是那些高新技術(shù)性的施工工藝。
二、有效監(jiān)控建筑材料的使用
相關(guān)的管理人員必須有效控制各個分項工程的材料使用。在工程中的物資消耗，尤其是木材、鋼材、砂石料等一定要嚴格按照相應的定額進行供應，并積極實行限額領(lǐng)料。高度重視材料的領(lǐng)取、入庫出庫、用料、投料、補料、退料、廢料回收等等環(huán)節(jié)，進行嚴格的管理和控制。
對于那些材料操作和消耗比較大的施工工序，要由相應的項目經(jīng)理進行直接承包。在具體的施工過程當中，可以按章施工工序的不同，將整個施工項目分為幾個階段，工序開始之前由相應的工長、材料員對大型材料進行分配，如果在施工的過程當中發(fā)現(xiàn)相應的材料不夠，就要由相應的材料員申報給項目經(jīng)理進行領(lǐng)料，而且一定要說明為什么材料不夠。任意一個階段的工程完成之后，相應的材料員都要進行材料的清點和匯報工作，對于材料的損耗情況可以和相應的工作人員實行經(jīng)濟掛鉤，節(jié)約有獎，超耗則罰。
三、有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量
在現(xiàn)場施工階段，對質(zhì)量的有效監(jiān)控要以相應工序的質(zhì)量控制作為核心和基礎(chǔ)，可在實際的工作過程當中，很多施工人員對不同工序控制的內(nèi)容和側(cè)重點都有所不同，因而相關(guān)的管理人員一定要嚴格控制建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
（一）有效控制建筑現(xiàn)場施工工序的活動條件
對建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制主要指那些影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各種要素，同時可分作控制施工準備方面和控制現(xiàn)場施工活動條件兩個方面。從控制施工準備方面看，要有效控制相應的人員、方法、材料、環(huán)境等五個因素。如，相關(guān)的技術(shù)人員一定要對現(xiàn)場的材料進行相應的取樣和檢驗，檢驗合格后才能投入使用。從控制施工現(xiàn)場活動條件上看，則要嚴格監(jiān)控施工中投入的人和物，嚴格監(jiān)控工藝過程和施工操作，還有一些其他方面的監(jiān)控。（二）有效控制建筑現(xiàn)場的施工活動效果
有效控制建筑現(xiàn)場施工活動效果的步驟為：實測、分析、判斷、糾正或者認可。實測，就是利用相應的檢測手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者見證取樣，然后利用試驗室來測定它的質(zhì)量和特性指標。分析，就是對相應的實測數(shù)據(jù)進行整理，使之達到同標準可以對比的條件。判斷，同相應的標準進行對比，進而判斷相應建筑物現(xiàn)場施工的產(chǎn)品是否達到了合同規(guī)定的質(zhì)量標準。糾正或者認可，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達到相應的標準，要采取一定的措施進行修改，如果達到了相應的標準，就可以給予相應的認可簽認。有關(guān)的監(jiān)理工程師在進行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作的時候，一定要分清主次、抓住關(guān)鍵，依靠比較完善的質(zhì)量體系及質(zhì)量檢查制度。首先，要確立相應建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制計劃，該計劃必須明確相應質(zhì)量控制的工作程序及質(zhì)量檢查的制度。其次，應設(shè)置一定的建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量的控制點，這樣才能進行有效的預防。設(shè)置控制點的主要原則就是，根據(jù)相應工序?qū)こ藤|(zhì)量影響的大小、危害的程度和保證質(zhì)量的難度來設(shè)置。
（三）有效控制建筑現(xiàn)場施工機械的管理
建筑機械主要包括建筑機械設(shè)備、工具等，建筑機械管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中占有極為重要的地位。施工階段要限制使用陳舊或已淘汰的設(shè)備,必須綜合考慮施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場條件來合理選擇建筑機械設(shè)備和工具,例如，主體施工期間不得使用滾筒攪拌機，必須使用強制攪拌機。此外還應該正確保養(yǎng)、管理和使用好各種建筑機械設(shè)備,要健全“安全使用制度”、 “技術(shù)保養(yǎng)制度”、 “交接班制度”、“人機固定制度”、 “崗位責任制度”、“操作證制度”等制度來有效確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，同時，要通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
四、對施工現(xiàn)場進行安全管理
（一）積極建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的軟件
安全生產(chǎn)是一項綜合性比較強的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個工程建設(shè)的始終。工程項目的各個職能部門是進行現(xiàn)場施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，只有各個部門都能夠有效落實本部門的安全施工責任制，才能保證整個項目的安全施工。相應的安全制度、規(guī)程及紀律都是人們在生產(chǎn)時間中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，可以有效保證建筑生產(chǎn)的順利進行和安全進行。所以相關(guān)的管理部門及人員一定要認真學習相關(guān)的安全知識，然后針對相應建筑項目的特點制定出一套行之有效的安全生產(chǎn)責任制，如檢查制度、驗收制度、教育培訓制度、文明施工制度、獎罰制度等等，將其編成安全生產(chǎn)手冊，發(fā)放到所有的員工手中。通過不斷完善施工安全管理的資料，進而有效控制施工的安全，對施工人員的行為進行規(guī)范，從而推進施工現(xiàn)場的安全管理。
（二）不斷加強建筑施工現(xiàn)場的安全教育工作
在安全管理工作中比較重要的一項內(nèi)容就是安全教育工作，它可以有效保證增強工人的安全意識，提高所有人員的安全素質(zhì)，從而實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。相關(guān)的管理人員的安全意識及安全技能對整個工程項目都具有十分重要的影響，所以，在組織管理人員進行相關(guān)的安全生產(chǎn)、培訓考核的基礎(chǔ)上，有關(guān)的項目經(jīng)理還要針對施工現(xiàn)場安全工作舉辦一些專題討論會或者講座，邀請那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士參加相應的座談會，從而不斷強化各個管理人員對于安全生產(chǎn)的重要性的認識，不斷提升管理人員的安全技能水平，確保安全工作在各個領(lǐng)域內(nèi)都能夠得到積極開展。
除了以上論述的四點之外，相應的工程管理人員還要不斷建設(shè)并完善項目管理體系，加強對施工人員的管理工作。進行項目現(xiàn)場施工管理的時候，一定要結(jié)合相應項目的規(guī)模、要求和特點，制定出科學的管理目標，建立比較合理的項目管理組織機構(gòu)，這樣才能在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下促使項目班子能夠精干而高效的工作和運行。整個工程的質(zhì)量可以說很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德，因而管理人員一定要制定嚴格的獎懲制度，對施工人員進行定期的技術(shù)培訓，從而保證施工人員的施工質(zhì)量。
五、結(jié)論：
在市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，就必須在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本，提高管理水平是降低生產(chǎn)成本的一項有效措施。加強對建筑工程現(xiàn)場的施工管理，可以有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本，保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻
[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M].同濟大學出版社，2006
[2]張健成.如何提高施工管理中的創(chuàng)新理念[J].建材與裝飾，2008（7）
[3]張永光，張佳音.淺論建筑施工管理的創(chuàng)新[J].科協(xié)論壇，2007（3）
[4]趙玉成,馬躍.論述工程施工中的質(zhì)量控制與管理問題[J] .黑龍江科技信息, 2010, （ 17 ）
關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言：建筑工程在推動社會經(jīng)濟向前發(fā)展中起到了重要作用。在新環(huán)境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出并占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現(xiàn)場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應當重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。
1. 做好土建施工現(xiàn)場人員管理
施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術(shù)復雜、責任重大、質(zhì)量要求嚴格的特點，需要我們的施工人員具有嚴明的紀律、高超的技術(shù)、負責任的態(tài)度，只有這樣，才能勝任這項工作。但是我國目前由于基建項目很多，市場發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國內(nèi)的人員培訓和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進度，導致了技術(shù)施工人員水平不過硬、工人素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善等問題，給我國建筑市場的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。總的來說，我國建筑施工隊伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個問題：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡?。还しN技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
一、平面技術(shù)管理
對于施工平面的管理，主要是科學安排施工場地的使用情況，確?，F(xiàn)場的各種水電設(shè)施運轉(zhuǎn)良好，道路暢通。對于施工平面的管理，是維護良好工程形象的重要舉措。施工現(xiàn)場的規(guī)劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關(guān)負責人員擬定規(guī)劃方案，再進行協(xié)調(diào)，根據(jù)整個工程的進展狀況與施工占地面積，就近分配施工用地。相關(guān)負責人員要準確把握施工現(xiàn)場的狀態(tài)，兼顧現(xiàn)場的各種因素，作出合理的布局規(guī)劃。具體而言，土建施工現(xiàn)場的平面技術(shù)管理包括如下方面：
首先要布置道路，要盡量高效利用現(xiàn)存的路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設(shè)施。要盡量利用現(xiàn)存的設(shè)施，避免搭建不必要的冗余設(shè)施。設(shè)施之間的距離要適當，為消防留出必要的通道，設(shè)在工地的臨時辦公場所應當靠近現(xiàn)場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應用留在現(xiàn)場的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進度技術(shù)管理
要想有效控制施工進度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導施工過程的計劃方案。這種可行性高的技術(shù)方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設(shè)工期，防止拖延工程進度現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施。相關(guān)技術(shù)人員應當在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實可行的計劃，用來組織土建工程的生產(chǎn)。具體來說，對于工程的進度管理應當做到以下幾點：
首先要對工程的成本費用、工程質(zhì)量和工程期限進行嚴格約束，努力使土建工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要通過對施工計劃進度與實際施工進度進行比較，來考察二者的差異，從而有針對性地提出完善工程階段性施工計劃的方案；其次要對施工的時間因素與人力因素、設(shè)備因素等放在一起進行考量，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標順利實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總體的施工目標；再次，要隨時記錄下影響土建工程進展的外界因素，如調(diào)度因素、天氣變化、政策調(diào)整、原料供給等等。如果出現(xiàn)影響工程進展的不可抗力因素，要及時調(diào)整施工計劃，避免外界因素對施工過程造成損失。
三、質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)或是操作步驟有問題，都會影響到土建工程的整體質(zhì)量，給人民的生命和財產(chǎn)安全帶來損失。有的工程在施工環(huán)節(jié)缺乏有效的質(zhì)量管理措施，導致在工程交付驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，還得退回重建，這樣就浪費了很多時間和人力、材料資源。因此，必須加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理，確保優(yōu)質(zhì)服務能夠讓客戶滿意，促進建工企業(yè)自身的發(fā)展。為此，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理應當做到如下幾點：
首先，技術(shù)操作人員要反復閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項條款，確保施工過程嚴格依照合同進行，工程質(zhì)量達到合同標準。技術(shù)人員要認真研究圖紙，掌握關(guān)于土建工程的各項質(zhì)量標準，參與對于圖紙的審查工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出相關(guān)的改進措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據(jù)總體進度和計劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當，有無不科學的施工環(huán)節(jié)存在，有無可能導致質(zhì)量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質(zhì)量的因素，要盡早發(fā)現(xiàn)，并及時加以調(diào)整；再次，要充分重視對于施工現(xiàn)場堆放的原料、施工設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原料或機械設(shè)備，一律不許投入使用。尤其應當重視各種隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知相關(guān)人員采取措施予以糾正。施工現(xiàn)場要留有專業(yè)水平較高的監(jiān)察人員，負責指導關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工行為，提出專業(yè)化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關(guān)的驗收人員再次對工程質(zhì)量進行驗收，以便糾正在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。應當對反饋的各種信息進行動態(tài)跟蹤，確保整個工程時刻處于技術(shù)控制之下。
四、計劃技術(shù)管理
對于計劃的技術(shù)管理，主要措施是按照土建工程的計劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細的專業(yè)性計劃，并對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)平衡。計劃是確保施工順利進行的前提，對于計劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。計劃的技術(shù)管理任務包括：利用有限的人財物資源，實現(xiàn)最大的工程效益目標，保證合同按期履行；結(jié)合施工現(xiàn)場的規(guī)模、分布情況以及其他情況，對施工行為進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工人員的壓力適當，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節(jié)約施工成本。為此，相關(guān)計劃人員應當做好如下幾點：
首先，在編制施工計劃時，要將工程的承包方建議完整考慮進來，對于各方當事人的利益進行協(xié)調(diào)；其次，在具體執(zhí)行施工計劃的時候，要重點加強對于施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時，要及時對原計劃進行調(diào)整，以便適應不斷變化的客觀現(xiàn)實。
五、資料技術(shù)管理
在土建工程施工完成以后，一定會留下與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料。這些資料和文件是對工程質(zhì)量進行判斷的重要依據(jù)，是今后施工的重要參照，應當被永久保存，防止損壞。為此，相關(guān)的管理人員要采取技術(shù)措施，認真對待施工技術(shù)資料，應當做到如下幾點：
首先，工作人員要熟悉保存資料的有關(guān)規(guī)范，要及時與資料的負責人取得聯(lián)系，通知各種情況；其次，要及時搜集整理施工現(xiàn)場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業(yè)主的資料要完整真實，不得有虛構(gòu)成分；再次，發(fā)現(xiàn)資料有損毀或者滅失的情況時，要及時通知，避免損失的進一步擴大。
總結(jié)：
加強土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要從加強平面技術(shù)管理、進度技術(shù)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、計劃技術(shù)管理和資料技術(shù)管理五方面入手。土建工程的施工現(xiàn)場是很容易出現(xiàn)問題的，也是需要嚴加管理的。我們應當改進技術(shù)措施，從加強施工現(xiàn)場管理的角度，更好的保證土建工程的質(zhì)量符合標準。
參考文獻：
[1]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導報.2009(01)
