時(shí)間：2023-10-11 09:58:07
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
通過有效溝通做好風(fēng)險(xiǎn)的正確識(shí)別與評(píng)估。企業(yè)要不斷的認(rèn)識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險(xiǎn)的防控、風(fēng)險(xiǎn)的決策與控制提供參考依據(jù)。在事前購(gòu)溝通中的重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備工作并做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，如當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中集各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的事前溝通，要與本單位中各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)制度改進(jìn)的工作溝通，充分聽取意見以及在實(shí)際工作中遇到的問題，并提前做好與相關(guān)部門的溝通，包括對(duì)稅務(wù)、銀行、施工單位、材料供應(yīng)單位，切實(shí)做好準(zhǔn)備工作。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通的原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通主要堅(jiān)持整體系統(tǒng)、整體協(xié)調(diào)和整體最優(yōu)的原則。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的重要一部分，是要為企業(yè)管理的效率提升做出貢獻(xiàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又具有相對(duì)獨(dú)立的職能，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通中應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理不脫離整體，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一且資源優(yōu)化配置的效益。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通要堅(jiān)持整體性原則，盡管財(cái)務(wù)部門的管理工作相對(duì)獨(dú)立，但財(cái)務(wù)管理離不開公司的系統(tǒng)整體，也難以脫離系統(tǒng)的整體，要在公司的管理全局上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的溝通，一切以公司整體的大局為重，保證企業(yè)管理的整體系統(tǒng)性。其次，要堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)的原則。在財(cái)務(wù)管理中要做好企業(yè)上級(jí)部門與下級(jí)部門之間溝通的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作和企業(yè)整體管理工作奠定基礎(chǔ)。再次，要堅(jiān)持資源優(yōu)化配置最優(yōu)的原則。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門充分溝通，充分快捷企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素，并針對(duì)各要素之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)其的影響因素進(jìn)行深入剖析，通過系統(tǒng)要素的相互協(xié)調(diào)與配合產(chǎn)生整體性的功能，有效促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到資源整體最優(yōu)的要求。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制建立的措施
(一)建立有效的溝通機(jī)制
企業(yè)可以通過正式和非正式的多種溝通渠道加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，企業(yè)上級(jí)與下級(jí)的溝通交流。正式的溝通渠道可以采取月會(huì)、周會(huì)、座談會(huì)、企業(yè)內(nèi)刊、公告欄等方式促進(jìn)各部門以及上下級(jí)的有效溝通。非正式的溝通渠道可以通過電子郵件、微信平臺(tái)、QQ群、周末旅游和小型聚會(huì)，這樣可以不局限于傳統(tǒng)的溝通的方式，有利于為員工的溝通提供和諧輕松的環(huán)境，促進(jìn)溝通效果的提升。同時(shí)管理者不論在正式場(chǎng)合還是非正式場(chǎng)合都要向員工傳達(dá)準(zhǔn)確的信息，且要進(jìn)行有效傾聽，能夠使員工在溝通交流中暢所欲言，不要打斷其發(fā)言或批評(píng)其的發(fā)言有誤，管理者應(yīng)充分的相信和依靠員工，全力支持員工的工作，有效注重溝通的情感交流，做到真誠(chéng)和換位思考，真正的站在對(duì)方的角度思考問題，有效保證員工建言獻(xiàn)策的積極性，并促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制的建立和健全。
(二)完善溝通程序
要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門建立交流的機(jī)制，要完善溝通的程序。首先要從財(cái)務(wù)部門與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)的召開做起。這種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)要求財(cái)務(wù)部門經(jīng)常召開，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)生的突出問題和財(cái)務(wù)制度所表現(xiàn)出來的缺陷以及可能引發(fā)的隱患進(jìn)行相關(guān)的討論。有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通與交流，促進(jìn)其他部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。其次，企業(yè)其他部門應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門參加其部門召開的年度工作會(huì)議，針對(duì)各部門在其工作中發(fā)生的財(cái)務(wù)問題與財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員進(jìn)行有效溝通，建立暢通的信息溝通渠道，有效保證信息溝通的暢通性，完善溝通程序建立有效的溝通機(jī)制。再次，要將會(huì)議的召開的時(shí)間定下來，形成企業(yè)的溝通重要方式之一，如內(nèi)季度召開財(cái)務(wù)制度討論會(huì)議，每周進(jìn)行員工座談會(huì)，每年進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，開展專題培訓(xùn)等，每半年召開員工交流會(huì)等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行制定，將溝通的程序進(jìn)行完善，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制的建立健全。
(三)分清責(zé)任權(quán)利
一、我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在很多問題，這些問題對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響是不可忽略的。接下來我們就來具體分析一下其中的問題以便我們可以更好地規(guī)避這些問題，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證機(jī)場(chǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）資金使用效率低下
我國(guó)的機(jī)場(chǎng)企業(yè)是比較多的，但是機(jī)場(chǎng)企業(yè)的規(guī)模大小是存在差異的，大型的機(jī)場(chǎng)企業(yè)因?yàn)楣芾矸秶艽?，很多時(shí)候資金的分配可能在落實(shí)過程中出現(xiàn)或多或少的問題，這種情況的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致資金使用效率低下。小型的機(jī)場(chǎng)企業(yè)中主要是存在資金欠缺的問題。從我國(guó)整體出發(fā)，我國(guó)的機(jī)場(chǎng)企業(yè)資金配置還是不太科學(xué)合理的。
（二）預(yù)算執(zhí)行效果不行
我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展也在不斷實(shí)現(xiàn)地域化，在這個(gè)過程中民航管理機(jī)構(gòu)為了幫助快速實(shí)現(xiàn)提供了大量的支持和優(yōu)惠條件。但是這些優(yōu)惠條件使得財(cái)政管理中的資金預(yù)估工作更加難，因?yàn)楹芏鄡?yōu)惠政策一般是不是透明的，這非常容易使得預(yù)算工作出現(xiàn)誤差，對(duì)于后續(xù)的規(guī)劃工作的進(jìn)行也是非常不利的。
（三）財(cái)務(wù)成本管理較粗放
我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理是比較粗放的，對(duì)于具體的航線、航空公司等項(xiàng)目的投資數(shù)目管理都是比較松的。當(dāng)然不僅如此，我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)在航空宣傳方面的資金投入也是比較模糊的，這些都使得機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理比較粗放，這對(duì)于合理科學(xué)地進(jìn)行成本管理工作都是非常不利的。因?yàn)檫@不僅不利于機(jī)場(chǎng)企業(yè)的今后發(fā)展，也是一種資金浪費(fèi)的情況，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不利的。
二、我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施
上文中我們深入了解了我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，我們也對(duì)這些問題進(jìn)行了認(rèn)真的研究探討，也在積極尋求相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。以下就是我們針對(duì)上述提出的問題想出的一些應(yīng)對(duì)措施，接下來我們就來認(rèn)真探討分析一下。
（一）制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理規(guī)范
機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題中其中一個(gè)比較大的問題就是沒有一定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理工作的有序性、以及員工工作的積極性等方面受到影響。所以要張解決這些問題其中一個(gè)重要的手段就是制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。如果存在一定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)更加輕松高效，因?yàn)槲覀兛梢試?yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這在很大程度上可以規(guī)范機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使這種工作更加高校、科學(xué)。
（二）加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)
“萬丈高樓平地起”，這句話說的是非常有道理的，只有把基礎(chǔ)工作做好，我們最后工作才可以更好地進(jìn)行。其中機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是一樣的，要做好這份工作我們首先應(yīng)該把很多小工作做好，比如應(yīng)該把機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，責(zé)任到人。這樣把細(xì)小工作做好，最終機(jī)場(chǎng)企業(yè)工作的質(zhì)量也可以保證。
（三）開展機(jī)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作
機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一部分就是相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的工作素?|，這直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作速率。所以要想發(fā)展企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，只有這樣提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)，最終機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)更加科學(xué)高效。因?yàn)槿绻?cái)務(wù)管理工作人員如果通過培訓(xùn)學(xué)到了一些更加科學(xué)、高效的管理辦法，對(duì)于今后財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是非常有利的
（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
上文中我們了解到，我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在很多資金的浪費(fèi)，這對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是非常不利的。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)企業(yè)的正常運(yùn)作是離不開一定的資金支持的，所以一切的資金浪費(fèi)都是不可行的。不僅如此，資金對(duì)于機(jī)場(chǎng)后續(xù)工作的進(jìn)行、規(guī)模的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的發(fā)展都是非常必要的。所以對(duì)于應(yīng)收項(xiàng)目的管理是不能放松的，一方面要做好應(yīng)收項(xiàng)目管理工作，另一方面信用評(píng)級(jí)工作也不能忽視。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述
國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。
（二）新常態(tài)的概述
新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大
近十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長(zhǎng)速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失。縱觀我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)間及國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。
（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能
新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤(rùn)增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15726.1億元，下降1.5%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23221.6億元，增長(zhǎng)3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55609.2億元，增長(zhǎng)2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5340.6億元，增長(zhǎng)13.5%。總體而言，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額比上年略有增長(zhǎng)，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。
三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑
（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國(guó)外開發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國(guó)的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國(guó)企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。
另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國(guó)內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國(guó)國(guó)情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核的一個(gè)循環(huán)過程。
（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營(yíng)銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。
互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。
（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購(gòu)、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)?；诖?，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。
國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績(jī)的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏春紅.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2015（5）：86-87
[2]郭湘.淺析當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2012（7）：140
一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
所謂旅游企業(yè)，是指以旅游資源為依托，以有形的空間設(shè)備、資源和無形的服務(wù)效用為手段，在旅游消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的經(jīng)濟(jì)單位。按照從事旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以把旅游企業(yè)分為三類：第一類是直接旅游企業(yè)，包括旅行社、飯店、餐廳、旅游商店、交通公司、旅游景點(diǎn)等一系列同旅游產(chǎn)業(yè)具有直接相關(guān)性的企業(yè)；第二類是間接旅游企業(yè)，也成為輔助旅游企業(yè)，包括有管理公司、服務(wù)公司、影視公司、出版單位以及食品、衛(wèi)生等生活服務(wù)部門和行業(yè)；第三類是開發(fā)性組織，包括相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、旅游院校、旅游科研機(jī)構(gòu)等。
旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理，是旅游企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，對(duì)于旅游企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展起著非常重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種環(huán)境復(fù)雜多變，旅游業(yè)在日漸壯大的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面也面臨著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的盈利能力和發(fā)展水平。由此，對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策進(jìn)行深入的分析理解和全面把握具有十分重要的意義。
二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括四個(gè)部分：籌資、投資、資金回收、資金分配。下文將從這四個(gè)部分入手，逐一分析在這些階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）籌資階段 籌資風(fēng)險(xiǎn)又叫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)負(fù)債籌資而引起的到期不能償債的可能性及由此而形成的凈資產(chǎn)收益率的波動(dòng)。影響旅游企業(yè)籌資的因素很多，如經(jīng)濟(jì)周期的變化，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，籌資比較容易，相反，在經(jīng)濟(jì)衰退期，籌資相對(duì)較難；同時(shí)，還受世界經(jīng)濟(jì)的影響和資本市場(chǎng)變化的影響。此外，還受企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展前景以及企業(yè)的信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)層的品德的約束。企業(yè)需要對(duì)這些影響因素加以把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免資本結(jié)構(gòu)的不合理和理財(cái)不當(dāng)，提高管理水平，減小在籌資中的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）投資階段 企業(yè)的投資目的就是獲得利潤(rùn)，在投資階段，可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就是進(jìn)行投資后不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而遭受損失的可能性。就旅游企業(yè)而言，雖然整體上屬于第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)的角度來看，并不需要大規(guī)模的投資建設(shè)，但實(shí)際上也仍然存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，旅游企業(yè)自身的波動(dòng)性和季節(jié)性特征，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金的回收期變長(zhǎng)，可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)困難，對(duì)于投資項(xiàng)目也難以估計(jì)是否能夠達(dá)到預(yù)期的效益，此時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)也很大；其次，旅游開發(fā)企業(yè)、景區(qū)游樂企業(yè)、酒店接待企業(yè)等初始投資都非常大，投資標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)期長(zhǎng)，回收期也長(zhǎng)，而且在這一期間市場(chǎng)供求的變化很多是無法預(yù)料的，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不確定性；再次，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，也會(huì)對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)生很大影響，投資的風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻；最后，旅游業(yè)的發(fā)展還受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然災(zāi)害等各因素的影響，致使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料。
（三）資金回收 信用工具作為開展業(yè)務(wù)的助推器，已經(jīng)被企業(yè)廣泛接受和應(yīng)用 ，它在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，也大大增加了企業(yè)足額回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)在資金回收階段可能遇到的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是應(yīng)收款項(xiàng)（特別是應(yīng)收賬款）回收的時(shí)間及其金額的不確定性造成的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，或者有的甚至難以收回，成為壞賬，從而降低旅游企業(yè)的收益質(zhì)量和能力，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率變慢，出現(xiàn)資金缺口，收難抵支，周轉(zhuǎn)不靈，制約旅游企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。從現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況來說，競(jìng)爭(zhēng)激烈或業(yè)績(jī)平淡的時(shí)候，企業(yè)往往采用促銷手段，放寬了收賬的政策，這樣在客觀上就加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）資金分配 旅游企業(yè)可能面臨在資金分配階段的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)對(duì)股東進(jìn)行收益分配，而給今后企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)包括收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)股東進(jìn)行分配收益的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。其中，收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，是由于會(huì)計(jì)方法的不合理，導(dǎo)致收益確認(rèn)失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
為了旅游業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在全面分析了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的眾多影響因素的基礎(chǔ)上，提出了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策和措施：
（一）嚴(yán)格樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要前提。對(duì)于旅游企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，企業(yè)期望獲得更高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，就必然面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如果企業(yè)一味規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響正常的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，最終無法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮本身的領(lǐng)導(dǎo)作用，正確樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不僅從理論上高度認(rèn)識(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，還要將認(rèn)識(shí)到的理論貫穿于資金運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性、科學(xué)性、有效性，最終提升旅游企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，尤其是預(yù)警機(jī)制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能機(jī)制，主要包括預(yù)警機(jī)制、控制機(jī)制、防范機(jī)制等。首先，旅游企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即主要包括四個(gè)子系統(tǒng)：市場(chǎng)信息、內(nèi)部報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)砜赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類別和危害程度等作出預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，并且建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，就是把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者真正成為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體。那么，怎樣建立健全預(yù)警機(jī)制，成為了擺在面前的一個(gè)重點(diǎn)，既然企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，那么預(yù)警制度的構(gòu)建也應(yīng)該是多元化，多層次的。第一，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制的首要元素應(yīng)該是本著科學(xué)、有效、合理、全面、系統(tǒng)的原則，通過對(duì)資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售毛利率、股東權(quán)益報(bào)酬率、每股現(xiàn)金流量、股利、市盈率等主要財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、分析，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面來綜合反映企業(yè)的長(zhǎng)、短期償債能力、創(chuàng)現(xiàn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力。此外，為了更好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還應(yīng)該結(jié)合資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)凈利率等輔助指標(biāo)，考察企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系；第二，要靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警的分析方法，預(yù)警分析方法只要包括：定性分析法、定量分析法、多變量分析法，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)從不同角度著手，運(yùn)用不同的分析方法，使得預(yù)警體系更加精確完整；第三，旅游企業(yè)管理層可嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部分工和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，建立科學(xué)的決策程序，保證資金的有序流動(dòng)，減少由于人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)；第四，旅游企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的事前、事中和事后控制。在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前，既要考慮收益，又不能忽視風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行深入分析，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策法、概率分析法等制定有效及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的過程中，通過觀察、計(jì)量財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，遇到突發(fā)意外事件，能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施后，要對(duì)實(shí)施結(jié)果作分析，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
（三）培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標(biāo)來看，旅游企業(yè)要立足于復(fù)雜多變的市場(chǎng)，就應(yīng)該積極地培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的順利發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些在短期來看有利可圖但與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)削弱企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。企業(yè)在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展的同時(shí)，如果有閑散的資金，則可以交由投資公司去運(yùn)作，獲取額外的利潤(rùn)，這樣也保證了資金的安全和不貶值。
（四）建立全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)現(xiàn)金收付的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠起到系統(tǒng)性控制的作用，建立全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)先進(jìn)流量，便于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠有效規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力 旅游企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的償債能力具有長(zhǎng)期和短期兩方面的影響，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力決定了企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)過程中的盈利能力又影響著企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，對(duì)旅游企業(yè)的償債能力具有極其重要的作用，影響著旅游企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
（六）提高企業(yè)內(nèi)部管理者整體素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平 整個(gè)旅游企業(yè)的運(yùn)用是通過管理者和職工一起來實(shí)現(xiàn)的，可以說，人為因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中有著重大意義。從旅游業(yè)的角度來看，各類旅游項(xiàng)目的管理者和財(cái)務(wù)人員往往是帶著一些主觀因素來對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、部署、估量、計(jì)算等，如果旅游企業(yè)管理層自身的能力存在很大的局限性，必然會(huì)導(dǎo)致其所做出的決策有誤，甚至使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)陷入困境；而如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，也必然會(huì)給企業(yè)的投資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須提高旅游企業(yè)內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
（七）加強(qiáng)政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理 要有效加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是必要的。首先，政府相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)旅游企業(yè)的具體信用狀況，在政策和稅收給予恰當(dāng)?shù)闹С?，并不斷深化轉(zhuǎn)移支付、投資等方面的體制改革，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為旅游企業(yè)的健康發(fā)展提供完善的政策支持和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；其次，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，為其可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定、良好的外部壞境，使其最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，建立健全旅游資源保護(hù)措施等，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（八）合理運(yùn)用多種財(cái)務(wù)對(duì)策來減小風(fēng)險(xiǎn)損失 旅游企業(yè)在科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)該合理運(yùn)用多種財(cái)務(wù)對(duì)策來減小風(fēng)險(xiǎn)損失，比如，通過事先向保險(xiǎn)公司投保，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)候，可以獲得一部分保險(xiǎn)賠款；又比如，旅游企業(yè)在籌集資金的時(shí)候，可以通過發(fā)行債券、股票等方式，讓股東、債權(quán)人跟企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保證旅游企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力，占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自身立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的前提，必須積極抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整戰(zhàn)略政策，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式，才能使旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]歐陽(yáng)能：《論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范》，《廣西青年干部學(xué)院學(xué)報(bào)》2005年年第2期。
[2]陳文俊：《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估與處理》，《財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐》2005年第3期。
[3]王淑琴：《淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策》，《北方經(jīng)貿(mào)》2006年第6期。
[本文系2012年度四川省教育廳人文社會(huì)科學(xué)（旅游研究）項(xiàng)
財(cái)政部于2006年12月4日以財(cái)政部令第41號(hào)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》（下稱“新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》”），要求除金融企業(yè)以外的國(guó)內(nèi)具備法人資格的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)于2007年1月1日貫徹實(shí)施。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、維護(hù)企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序以及推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善、貫徹依法行政精神、構(gòu)建新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系具有非常重要的意義。
一、圍繞“財(cái)務(wù)管理”，突出《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的強(qiáng)制性和指導(dǎo)性
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，這種管理既不與稅收管理重復(fù)，也不同于會(huì)計(jì)管理。究其財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)，就是對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的強(qiáng)制性規(guī)定和指導(dǎo)性規(guī)范，就是要求企業(yè)“按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配及重組清算財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理”。主管財(cái)政機(jī)關(guān)、投資者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)分別有哪些，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從哪些方面考核和實(shí)施財(cái)務(wù)管理是貫穿新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的精髓。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》共十章七十八條，除了“總則”、“附則”等章節(jié)像其他財(cái)經(jīng)規(guī)章條例一樣，說明制定的目的、實(shí)施范圍和實(shí)施時(shí)間外，其余各章，章章都有財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容或財(cái)務(wù)管理主體的職責(zé)與其承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為不僅具有強(qiáng)制性規(guī)定，也有指導(dǎo)性規(guī)范。說其強(qiáng)制性，是指規(guī)定相關(guān)單位和企業(yè)必須做到的條款。譬如，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第18條規(guī)定，“企業(yè)從稅后利潤(rùn)中提取的盈余公積包括法定公積金和任意公積金，可以用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定公積金轉(zhuǎn)增資本后留存企業(yè)的部分，以不少于轉(zhuǎn)增前注冊(cè)資本的25％為限”；而指導(dǎo)性則要求相關(guān)單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)或可以進(jìn)行的財(cái)務(wù)行為。譬如，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第15條第二款規(guī)定，“企業(yè)籌集的實(shí)收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告”等。
二、明確財(cái)政管理主體，促進(jìn)財(cái)政機(jī)關(guān)依法行政
《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作?！钡鞴苄姓^(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)工作的主體是誰，《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》卻沒有明確。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第七條規(guī)定，“各級(jí)人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，其財(cái)務(wù)關(guān)系隸屬同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)”。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》首次明確各級(jí)人民政府財(cái)政部門與“各級(jí)人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)”在財(cái)務(wù)方面存在隸屬關(guān)系。其意義在于以下幾點(diǎn)：
（一）制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是我國(guó)各類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的部門規(guī)章，除金融企業(yè)外，其余各類國(guó)有或控股企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中都應(yīng)該遵循法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程和本通則的規(guī)定，依法處理企業(yè)財(cái)務(wù)行為，分配企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理
財(cái)政部門主管財(cái)務(wù)工作應(yīng)該與主管會(huì)計(jì)工作一樣，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”是劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則。國(guó)務(wù)院財(cái)政部門在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的前提下，發(fā)揮各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理財(cái)務(wù)的積極性，各級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)積極、主動(dòng)地配合國(guó)務(wù)院財(cái)政部門管理本地區(qū)的財(cái)務(wù)工作。同樣，各級(jí)政府財(cái)政部門根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的規(guī)劃和要求，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，管理本地區(qū)的財(cái)務(wù)工作，并取得同級(jí)其他管理部門的支持和配合。
（三）賦予財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)職責(zé)，適時(shí)轉(zhuǎn)換政府職能
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》賦予各級(jí)政府財(cái)政部門的財(cái)務(wù)管理職責(zé)是復(fù)合的。亦即：各級(jí)政府財(cái)政部門的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不單純是對(duì)本地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，它還有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督等多項(xiàng)職責(zé)?？梢姡隆镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》不僅解決了我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的角色錯(cuò)位的問題，而且還適時(shí)調(diào)整了財(cái)政部門在新形勢(shì)下管理企業(yè)財(cái)務(wù)的任務(wù)、方式和途徑，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能部門
《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》只明確縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作，而把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門排除在會(huì)計(jì)管理職能以外。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至村辦企業(yè)屬于集體財(cái)產(chǎn)的積累，同樣需要有關(guān)職能部門以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，進(jìn)行有效的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、管理本地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)，同樣需要財(cái)政部門依法行政。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門順理成章地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能部門。
三、明確相關(guān)各方職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任
第二章“企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制”是新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》新增加的章節(jié)之一。
為了維護(hù)企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益，劃清各方財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》首先劃分了各級(jí)主管財(cái)政機(jī)關(guān)、投資者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。通過這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，能夠使企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任，推行財(cái)務(wù)管理信息化。同時(shí)，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)于各級(jí)主管財(cái)政機(jī)關(guān)、投資者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理職責(zé)的劃分，也有利于各級(jí)財(cái)政部門、企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者，各司其職，防止各責(zé)任主體出現(xiàn)“越位”現(xiàn)象。
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》在明確各相關(guān)單位職責(zé)的同時(shí)，要求會(huì)計(jì)主體（企業(yè)）根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以便規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。
四、加強(qiáng)資金籌集證據(jù)，保護(hù)投資各方權(quán)益
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》揚(yáng)棄了原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》注重籌集資金的核算方式。這部分揚(yáng)棄的資金核算方式，并不是不要求企業(yè)執(zhí)行，而是企業(yè)可以根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系》（包括具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南）、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和其他企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)等加以規(guī)范，無須新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》重復(fù)規(guī)定。
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)企業(yè)資金籌集管理的規(guī)范，與原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》相比更具有操作性和法制性。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》在第三章“資金籌集”中，分別對(duì)出資各方規(guī)定出資的證據(jù)作了規(guī)范：一是“企業(yè)籌集的實(shí)收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告”，而不管這些實(shí)收資本以何種資產(chǎn)形式籌集；二是企業(yè)依法取得各類財(cái)政資金，其來源不同，處理情況也不一樣，例如，“屬于國(guó)家直接投資、資本注入的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定增加國(guó)家資本或者國(guó)有資本公積”，而“屬于貸款貼息、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的，作為企業(yè)收益處理”；三是“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的，應(yīng)當(dāng)明確籌資目的，根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理的資金需求，進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書面合同”。
通過上述規(guī)范，使企業(yè)投資相關(guān)各方能夠從出資證據(jù)方面依法擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并享有相應(yīng)的權(quán)益，可以在企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得相應(yīng)的收益或者承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
五、突出資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，揚(yáng)棄資產(chǎn)核算辦法
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四章“資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)”是對(duì)原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第三章“流動(dòng)資產(chǎn)”、第四章“固定資產(chǎn)”、第五章“無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)”、第六章“對(duì)外投資”和第九章“外幣業(yè)務(wù)”等章節(jié)的重新制定。由于原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中這些章節(jié)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)其確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)算和記錄方面的規(guī)范，從某種意義上說，已經(jīng)與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（包括具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度問題解答》等會(huì)計(jì)規(guī)章重復(fù)，甚至可能出現(xiàn)矛盾的地方。因此，這些章節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)過時(shí)，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》沒有全部繼承，而是給予揚(yáng)棄，并從管理角度重新進(jìn)行規(guī)范。
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四章“營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)”從兩個(gè)方面突出規(guī)范資產(chǎn)的“營(yíng)運(yùn)管理”活動(dòng)：
（一）建立資產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是管理，管理的方式靠制度，而不是靠人。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等原則和經(jīng)營(yíng)需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理”。這就要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理都要建立完備的管理制度。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)審批、執(zhí)行程序，根據(jù)合同的約定以及內(nèi)部審批制度支付貨款。甚至要求“企業(yè)選擇供貨商以及實(shí)施大宗采購(gòu)，可以采取招標(biāo)等方式進(jìn)行”。同樣，對(duì)于固定資產(chǎn)，企業(yè)也要有固定資產(chǎn)購(gòu)建、使用、處置制度等等。需要說明的是，有制度只是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，即使制度再好，如果得不到落實(shí)，執(zhí)行起來也會(huì)走樣，甚至可能成為擺設(shè)。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》在要求企業(yè)建立制度的同時(shí)，要求企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)的處置、損失及減值等問題落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實(shí)際損失的資產(chǎn)不得核銷，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，如此等等。
（二）完善財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》從資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)角度提出企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范也是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理的一個(gè)亮點(diǎn)。為防止企業(yè)出現(xiàn)賴賬、挪用客戶資金及其他欺詐行為的發(fā)生，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》從多個(gè)方面制定了財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，要求誠(chéng)實(shí)、守信，依法經(jīng)營(yíng)。譬如，企業(yè)從事業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同，實(shí)行業(yè)務(wù)與自營(yíng)業(yè)務(wù)分賬管理，不得挪用客戶資金、互相轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)，不得利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或者操縱關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤(rùn)等等。
六、強(qiáng)化成本、費(fèi)用管理，劃清各方收支責(zé)任界限
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》不再拘泥于原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)于成本和費(fèi)用的確認(rèn)、記錄等會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)范，而是打破原來《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》注重財(cái)務(wù)核算的觀念，重新從成本、費(fèi)用管理和控制角度規(guī)范企業(yè)的各種費(fèi)用和支出。
（一）指導(dǎo)企業(yè)建立成本控制制度，實(shí)行預(yù)算歸口、分級(jí)管理
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第一次在我國(guó)行政規(guī)章中提出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。當(dāng)然，要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)并不是強(qiáng)制性的，而是指導(dǎo)性的。這對(duì)于管理基礎(chǔ)扎實(shí)、會(huì)計(jì)核算原始記錄和計(jì)量基礎(chǔ)等手段比較健全的大中型企業(yè)可能比較容易實(shí)施，但對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不全、原始記錄不規(guī)范的一些小型企業(yè)來說，建立成本控制制度則比較困難。因此，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》只是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化成本控制，向建立成本控制系統(tǒng)努力。
（二）依據(jù)新的職工勞動(dòng)保險(xiǎn)規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂工資附加費(fèi)項(xiàng)目
工資附加費(fèi)是按照工資的一定比例，隨同工資從成本、費(fèi)用中提取的各種基金或者經(jīng)費(fèi)。從當(dāng)前有關(guān)職工勞動(dòng)保險(xiǎn)規(guī)章及其他法規(guī)條例看，原有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的，允許企業(yè)從成本、費(fèi)用當(dāng)中提取職工福利費(fèi)等已經(jīng)過時(shí)。如果繼續(xù)保留，已經(jīng)不合時(shí)宜。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》依據(jù)新的職工勞動(dòng)保險(xiǎn)規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂了工資附加費(fèi)用的提取項(xiàng)目，并對(duì)計(jì)提比例作出原則性要求，不作具體規(guī)范。例如，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第43條規(guī)定，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，所需費(fèi)用按照省級(jí)以上人民政府規(guī)定的比例從成本（費(fèi)用）中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)”。
（三）遵循投資效益原則，嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)收支界限
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》依據(jù)“誰投資、誰受益”的原則，嚴(yán)格劃分企業(yè)與投資者、經(jīng)營(yíng)者及其他職工個(gè)人之間的財(cái)務(wù)收支責(zé)任界限。以會(huì)計(jì)主體（企業(yè)）為中心，要求投資者、經(jīng)營(yíng)者及其他職工個(gè)人凡屬履行職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得收入而發(fā)生的合理支出企業(yè)按規(guī)定承擔(dān)外，與企業(yè)無關(guān)的“亂攤派”及其他應(yīng)屬于個(gè)人承擔(dān)的支出不得由企業(yè)負(fù)擔(dān)。譬如，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，“企業(yè)不得承擔(dān)屬于個(gè)人的下列支出：（一）娛樂、健身、旅游、招待、購(gòu)物、饋贈(zèng)等支出。（二）購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、證券、股權(quán)、收藏品等支出。（三）個(gè)人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С?。（四）?gòu)買住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出。（五）應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的其他支出”。特別需要指出的是，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》所列舉的這些支出，一些企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至一些職工往往采取各種不法手段，直接或者變相要求企業(yè)承擔(dān)。
七、劃分財(cái)政資金列支渠道，明確多元素分配標(biāo)準(zhǔn)
其一，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》繼承了原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》有關(guān)利潤(rùn)分配步驟及分配辦法。同時(shí)要求“屬于各級(jí)人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)付國(guó)有利潤(rùn)上繳財(cái)政”。
其二，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》明確規(guī)定參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配標(biāo)準(zhǔn)不單純限定為資本，而是明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他職工可以技術(shù)、管理等各種要素參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。當(dāng)然，這些參與收益分配的要素不一定都要通過“利潤(rùn)分配”賬戶，在稅后利潤(rùn)核算。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第五十二條規(guī)定，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對(duì)分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：（一）取得企業(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)分配。（二）沒有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費(fèi)用中列支”。可見，在企業(yè)資本投入者以外的其他要素分配利潤(rùn)主體取得的收益中，不取得企業(yè)股權(quán)者的分紅則應(yīng)作為企業(yè)的期間費(fèi)用列支。這與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)――股份支付》的有關(guān)規(guī)范內(nèi)容相互銜接，相互對(duì)應(yīng)，為企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)――股份支付》，采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提供了財(cái)務(wù)支持。
八、規(guī)范重組程序，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
其一，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第七章“重組清算”沒有對(duì)原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十章“企業(yè)清算”全面繼承，而是對(duì)原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中重點(diǎn)規(guī)范“通過改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、托管等方式實(shí)施重組”企業(yè)的“財(cái)務(wù)決策程序”。
其二，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》從財(cái)務(wù)管理角度，本著加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)各方投資者、債權(quán)人及企業(yè)職工等相關(guān)各方權(quán)益不受侵犯的原則，首次規(guī)范涉及資本權(quán)益的企業(yè)重組步驟。這個(gè)企業(yè)重組的步驟，主要是從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)職工權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益和投資者權(quán)益的角度來實(shí)施的。
其三，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》分別不同的企業(yè)重組方式明確了重組后各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)重組不同方式，債權(quán)、債務(wù)的處理方式也不相同。無論是分立，還是新設(shè)或者是合并，重組后的企業(yè)主體都不能夠因此逃避債務(wù)，損壞債權(quán)人的利益。為保障投資者和債權(quán)人等各方的權(quán)益，有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》分別企業(yè)重組不同方式，明確規(guī)范了重組后企業(yè)繼承債權(quán)、債務(wù)的處理辦法。
其四，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》還對(duì)企業(yè)原占有的土地使用權(quán)，分別不同國(guó)有資源來源情況，重新作出了規(guī)定；對(duì)企業(yè)因重組對(duì)職工的善后生活補(bǔ)償做了規(guī)范。
九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，規(guī)范財(cái)務(wù)信息用途
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第八章“信息管理”基本上沒有繼承原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十一章“財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”的內(nèi)容，而是重新圍繞財(cái)務(wù)信息管理，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的生成、報(bào)送、審核、披露及使用等各個(gè)方面首次進(jìn)行了規(guī)范。
原《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》只是規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送對(duì)象及財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)指標(biāo)等。而這些內(nèi)容與《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等規(guī)章條例的內(nèi)容重復(fù)，因而顯得陳舊、過時(shí)，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。
其一，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第八章“信息管理”首先指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理。
其二，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理通則》要求各類企業(yè)根據(jù)自身情況依法編制，并分別向主管財(cái)政部門報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，甚至向職工公開企業(yè)財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容。當(dāng)然，這些財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)是全面的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的，甚至是經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)依法審計(jì)的。
其三，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理通則》還規(guī)范了在財(cái)務(wù)信息使用方面相關(guān)部門或人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。要求主管財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系、評(píng)估企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性。同時(shí)，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理通則》還要求有關(guān)人員有義務(wù)保管好相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，不得利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息謀取私利或損害企業(yè)利益。
十、明確行政責(zé)任實(shí)施主體，規(guī)范法律責(zé)任
其一，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》首次在我國(guó)行政規(guī)章中規(guī)定行政責(zé)任的實(shí)施主體，明確法律實(shí)施主體是各級(jí)政府財(cái)政部門。這些主管財(cái)政機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)違反《企業(yè)財(cái)務(wù)管理通則》的行為進(jìn)行懲處，縣級(jí)以上主管財(cái)政機(jī)關(guān)可以責(zé)令改正、予以沒收違法所得、罰款，或者是警告、限期改正及給予其他行政處分等。通過主管財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人的行政處分，以懲戒當(dāng)事人的違法行為。當(dāng)然，當(dāng)事人的行為觸犯刑法的，將由司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
[關(guān)鍵詞]旅游企業(yè) 財(cái)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力
隨著旅游業(yè)的興起,旅游企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。由于旅游企業(yè)提品的特殊性,就決定旅游企業(yè)塑造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力有別于制造業(yè)的企業(yè)。在市場(chǎng)不斷完善的情況下,旅游企業(yè)要從加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理入手,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,為促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定基礎(chǔ)。
一、影響旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析
1、旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)
旅游企業(yè)在籌資過程中同樣面臨籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資結(jié)構(gòu)不合理體現(xiàn)在企業(yè)過度依賴短期借款,短期貸款的增多造成企業(yè)面臨負(fù)債到期而無力償還的風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),必須合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高旅游企業(yè)的理財(cái)能力。旅游企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制企業(yè)的籌資成本和資本結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制旅游企業(yè)的負(fù)債比例。旅游企業(yè)銷售的產(chǎn)品有別于具體的日常用品,是出售的旅游產(chǎn)品的使用權(quán)受到季節(jié)性和其他因素較多,旅游產(chǎn)品具有有形和無形資產(chǎn)的特性,導(dǎo)致其變現(xiàn)能力不強(qiáng)。產(chǎn)品季節(jié)性和影響因素的增多使得旅游企業(yè)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)波動(dòng)比較大,在旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況下,就會(huì)發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)增加,容易造成旅游企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象,使得旅游企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重威脅。旅游企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,威脅企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),減低旅游企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力存在風(fēng)險(xiǎn)分析
體現(xiàn)旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力的主要在以下兩個(gè)方面,一個(gè)是旅游企業(yè)在融資方面的能力,另外一個(gè)方面是旅游企業(yè)資本運(yùn)用能力。旅游企業(yè)的融資能力是指企業(yè)獲得外界資金的支持能力,包括從銀行、市場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)獲取資金的能力,同時(shí)要使得所融資金能夠高效運(yùn)營(yíng)。要想獲得融資能力,旅游企業(yè)就存在與上述金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,是否能夠建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ),只有在足夠的現(xiàn)金支持下旅游企業(yè)才能夠擴(kuò)大規(guī)模,提升旅游企業(yè)的整體效益,保證旅游企業(yè)能夠有良好的擴(kuò)張能力。由于資本運(yùn)行對(duì)于旅游企業(yè)的影響是直接的,可以直接轉(zhuǎn)化為旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此,旅游企業(yè)要重視資本運(yùn)營(yíng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便更好的提升旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、旅游企業(yè)其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
旅游企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí),由于對(duì)企業(yè)規(guī)劃或是管理決策的不利造成旅游企業(yè)的利益分配不合理。旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)在收益確認(rèn)時(shí),虛增當(dāng)期利潤(rùn)造成納稅提前;在收益分配時(shí),對(duì)于投資者的分配比例和分配時(shí)間不合理導(dǎo)致的。旅游企業(yè)分配不合理會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn),造成旅游企業(yè)的償債能力下降,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來問題。
旅游企業(yè)在提供旅游產(chǎn)品時(shí),具有一定的時(shí)效性和不可返還性。旅游企業(yè)的產(chǎn)品一旦實(shí)施了交易,就在交易的同時(shí)被消耗了,如果發(fā)生質(zhì)量問題,其解決方法不是簡(jiǎn)單的退貨換貨。因此,旅游企業(yè)在給顧客提供服務(wù)時(shí),采取盡可能多的措施提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的信譽(yù)度,以免有產(chǎn)品帶來的營(yíng)運(yùn)能力下降、企業(yè)信譽(yù)低下帶來的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、影響旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息欠缺
旅游企業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的蓬勃發(fā)展,很多企業(yè)也是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中,企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系還不健全,不同旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財(cái)務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的,由于各方面原因存在一定的失真性,加之財(cái)務(wù)部門沒有行之有效的辦法對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范,只能從票據(jù)的核算方面判斷,使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實(shí)際的狀況的支持,形成旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
另外,旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí),面臨的不確定因素很多。尤其旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估,對(duì)于無形資產(chǎn)的評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評(píng)估,不同的財(cái)務(wù)人員采用不同核算方法得出的評(píng)估價(jià)值存在較大差異。這種資產(chǎn)評(píng)估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。
2、旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在缺陷
旅游企業(yè)提供的商品具有一定的靈活性和多樣性,決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也是多樣的。經(jīng)營(yíng)的靈活性可以給企業(yè)帶來較大的利潤(rùn),同時(shí)也帶給企業(yè)較大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)首先會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的變化時(shí),出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī),對(duì)于抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降。多數(shù)旅游企業(yè)在企業(yè)成立初期,為了爭(zhēng)取更多的客戶喜歡打價(jià)格戰(zhàn),但是這個(gè)階段企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平低,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模又小,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。旅游企業(yè)只注重業(yè)務(wù)量和銷售增加的行為,而不是從增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略著手,往往會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。
3、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全
多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類有針對(duì)性的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財(cái)務(wù)處理方式,能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,同時(shí)也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。擺脫多數(shù)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀,提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。
另外,多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全,存在很多的財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為。對(duì)于旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較差,發(fā)現(xiàn)旅游企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題能力和解決財(cái)務(wù)問題的能力都很差。旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時(shí)得到回收,造成旅游企業(yè)的實(shí)際盈利能力大大下降。
三、完善旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的財(cái)務(wù)管理方面措施
1、健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程
要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的管理作用,就必須對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行程序化、制度化,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職責(zé)的剛性化,從而對(duì)財(cái)務(wù)操作過程進(jìn)行規(guī)范化管理和控制。采取的措施有:(1)旅游企業(yè)要對(duì)企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理,明確規(guī)定服務(wù)顯目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),成本控制目標(biāo)和具體實(shí)施的安排。(2)提供旅游產(chǎn)品時(shí),按照合同約定制定周密的計(jì)調(diào)單。原有產(chǎn)品的計(jì)調(diào)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整,新產(chǎn)品的計(jì)價(jià)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進(jìn)行確定。(3)分工明確,形象費(fèi)用監(jiān)督制衡機(jī)制。計(jì)調(diào)單編制與領(lǐng)隊(duì)、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工,相互監(jiān)督。(4)計(jì)調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項(xiàng)目毛利潤(rùn),要具有一定的剛性,旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計(jì)價(jià)單預(yù)算的控制之下,特殊情況回來后要進(jìn)行嚴(yán)格審查,不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。
2、完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
通過設(shè)定旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn),來加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。首先,要確定提供旅游產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的各種環(huán)節(jié)折扣、返還款、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)調(diào)單的預(yù)算與綜合費(fèi)用、購(gòu)票等享受優(yōu)惠時(shí)的差額控制。其次,對(duì)旅游地接地的賓館、飯店進(jìn)行合同管理,進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算,杜絕帶團(tuán)人員收受中間差價(jià)。再次,對(duì)于各旅游產(chǎn)品地的各種成本信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)于門票價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況以及游客對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變動(dòng)和調(diào)整。這些信息要通過帶團(tuán)人員的定期報(bào)告和對(duì)于景區(qū)各旅游企業(yè)建立相互溝通機(jī)制,確保旅游企業(yè)的成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確。最后,加大旅游企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施的落實(shí),提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行操作的監(jiān)控能力。
3、加強(qiáng)旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)核算
旅游企業(yè)可以建立二級(jí)核算制度,企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)各業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行核實(shí),核算內(nèi)容要包括利潤(rùn)表和費(fèi)用表。對(duì)于旅游企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行單團(tuán)核算方式,沒提供一次旅游產(chǎn)品后都要進(jìn)行單獨(dú)核算,月末進(jìn)行匯總提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息,以便加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理。為了提高旅游企業(yè)的核算能力,旅游企業(yè)要采用現(xiàn)代化的核算方式,運(yùn)用電算化的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,可以加強(qiáng)對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理,同時(shí)也提高了核算效率。
總之,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的靈魂,在為旅游企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著巨大的作用。旅游企業(yè)要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè),充分發(fā)揮有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用效率、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)方面的作用,從多角度、多方面、多層次上完善財(cái)務(wù)制度。
參考文獻(xiàn):
[1]、 李生杰,《加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009(17)
[2]、 胡胤永,《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之我見》,浙江統(tǒng)計(jì),2008(8)
關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；對(duì)策
一、 我國(guó)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后
我國(guó)廣電行業(yè)企業(yè)作為不僅是社會(huì)公共宣傳的載體，還是企事業(yè)單位，需面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。作為廣電行業(yè)的主要收入——廣告收入，已成為廣電行業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源渠道?，F(xiàn)階段，我國(guó)廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到傳統(tǒng)事業(yè)單位的影響，觀念陳舊，缺乏財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，無法面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提高
人才是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率直接影響廣電企業(yè)投資的收益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響越來越大，這需要財(cái)務(wù)人員具備更高的主動(dòng)性，而在現(xiàn)有的舊的財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)掌握不足，廣電財(cái)務(wù)人員的能力亟待提高。
（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全
隨著廣電行業(yè)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，舊有的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，已經(jīng)制約了廣電行業(yè)的發(fā)展，如不重視事前預(yù)測(cè)，收入管理和資產(chǎn)管理等。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)管力度較弱，由于缺少財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的支持，廣電企業(yè)無法得知日常生活中需要多少營(yíng)運(yùn)資金的支持，廣電的財(cái)務(wù)工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)責(zé)任及職業(yè)道德，只要領(lǐng)導(dǎo)同意就報(bào)銷，就對(duì)企業(yè)的不合理開支不管不問，放任資金任意外流，這些嚴(yán)重?fù)p害廣電行業(yè)的利益。
（四）籌集資金能力缺失
廣電的企事業(yè)單位由于長(zhǎng)期以來有國(guó)家財(cái)政支持，其財(cái)務(wù)管理工作幾乎不存在籌集資金的職能，這樣造成市場(chǎng)資源分布不均，大量的企業(yè)資源被閑置，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二、 我國(guó)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
（一） 企業(yè)價(jià)值最大化
廣電行業(yè)企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大、企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益最大和企業(yè)所負(fù)社會(huì)責(zé)任最大時(shí)，叫做企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化包含了所有者權(quán)益，勞動(dòng)者權(quán)益和社會(huì)責(zé)任三方面，把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。
（二） 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值
廣電行業(yè)企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的分析，來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，是否已經(jīng)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等，來作為評(píng)價(jià)企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的方法。
（三） 資本配置最優(yōu)化
在廣電行業(yè)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和不同的理財(cái)環(huán)境下，財(cái)務(wù)目標(biāo)也不盡相同。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資源配置功能，逐步消除信息的不對(duì)稱，使資本最優(yōu)化能體現(xiàn)各方面的利益，其信息技術(shù)和企業(yè)人力、智力因素作為新的資本，構(gòu)成了新的企業(yè)資本總量，形成新的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)下，如何使企業(yè)達(dá)到資本最優(yōu)化配置是企業(yè)成長(zhǎng)，發(fā)展的關(guān)鍵。
三、 廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
（一）更新觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
為應(yīng)對(duì)當(dāng)今以市場(chǎng)為主體來配置資源的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，確立廣電行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄過去不講競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)粗放型管理的觀念，把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，形成以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制為核心的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)獲取廣電行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金流動(dòng)信息，對(duì)財(cái)務(wù)工作作出有效的管理。
另一方面，在廣電企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工新的財(cái)務(wù)管理觀念的推廣，形成自上而下的財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)管理者樹立了新的財(cái)務(wù)管理觀念，才能更好的轉(zhuǎn)變企業(yè)所有職工的觀念。要引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，確立財(cái)務(wù)管理在廣電經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃與控制等方面的作用。
（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
廣電行業(yè)企業(yè)中，一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是提高廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。為保證企業(yè)能夠得到及時(shí)，全面，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行行之有效的財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門工作人員工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有廣電行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)的前提下，才能提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)廣電提供管理和決策。
（三）完善財(cái)務(wù)管理制度
從廣電產(chǎn)品的工作性質(zhì)來看，目前需要完善的財(cái)務(wù)管理制度主要有成本管理制度，預(yù)算管理制度及資本運(yùn)營(yíng)的管理制度三方面。對(duì)于成本管理來說，會(huì)有兩個(gè)成本，一是廣電產(chǎn)品的制作成本，而是播出成本，做好成本管理，要對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行研究和分析，做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)以成本管理為核心的控制、核算與績(jī)效評(píng)估。廣電的預(yù)算管理和資本運(yùn)營(yíng)的管理模式作為成本管理的補(bǔ)充，可以控制和合理安排財(cái)務(wù)支出，并為企業(yè)發(fā)展提供所需資金，解決經(jīng)濟(jì)來源單一，只依賴廣告的模式，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）確立企業(yè)單位的營(yíng)銷思維
廣電行業(yè)在市場(chǎng)上的消費(fèi)群體無論從深度還是廣度來說，都具有天然覆蓋的優(yōu)勢(shì)。因此廣電行業(yè)的企業(yè)要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展廣電行業(yè)的營(yíng)銷思維，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，通過增加資金來源渠道，來達(dá)到增加收入的目的。如利用電視頻道資源的優(yōu)勢(shì),對(duì)不同需求的消費(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù)套餐，鞏固寬帶業(yè)務(wù)，普及寬帶網(wǎng)絡(luò)等。進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā),例如開辦旅游公司,文化傳播傳媒公司等等，以拓展資金來源渠道。
廣播電視行業(yè)企業(yè)有著相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，有通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，來整合行業(yè)的業(yè)務(wù)，與國(guó)際接軌，發(fā)展，壯大自己，為成為國(guó)際有影響力的傳媒集團(tuán)的目標(biāo)而發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪伯文. 高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及其動(dòng)因. 財(cái)會(huì)通訊，2008.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；作用；問題；分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，管理觀念陳舊
目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專門化，系統(tǒng)化的知識(shí)教育，不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，文化水平較低，有關(guān)知識(shí)缺乏，知識(shí)掌握的不全面，不能熟練的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法，不學(xué)習(xí)新的制度和準(zhǔn)則，按老辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，有的被動(dòng)參與管理，缺乏職業(yè)道德，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，故意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，慫恿?xí)?jì)人員做假賬，過分干預(yù)財(cái)務(wù)人員的工作。因財(cái)務(wù)水平較低，不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出規(guī)劃和提出建議。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理的合理性對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對(duì)資金安排的計(jì)劃，一旦有資金就加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入，結(jié)果就陷入了財(cái)務(wù)的困境中。
（三）財(cái)務(wù)管理的思想觀念落后
在一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理由于其重要性，所以對(duì)其進(jìn)行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。
（四）缺乏有效的內(nèi)部控制制度
我國(guó)很多企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員是比較多的，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理關(guān)系的復(fù)雜性，內(nèi)部關(guān)系混亂，內(nèi)部控制制度也是一個(gè)形式，并沒有發(fā)揮其職能，公司內(nèi)部監(jiān)控制度也變得難以實(shí)施，在整個(gè)監(jiān)督效率比較低的情況下，并沒有使得監(jiān)督功能得到發(fā)揮，而一些小股東對(duì)企業(yè)策略無法進(jìn)行判斷，他們得不到有用信息，使得財(cái)富被大股東所占有，進(jìn)而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范水平不能得到相應(yīng)的提高。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
（一）財(cái)務(wù)管理能夠管好企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理工作
對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響，目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)在資金管理方面都存在若干問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了安全隱患，問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：資金管理制度尚未明確，表明資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程存在一定的缺口；資金被非法挪用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一系列金融矛盾。上述問題都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的損害，這都?xì)w結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有做到位。因此，要解決這兩種常見的問題，企業(yè)首先需要節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面也具有很大的幫助作用。此外，合理增加經(jīng)濟(jì)收益的開發(fā)渠道，通過短期籌資來調(diào)節(jié)資金的余缺，防止資金被挪用而產(chǎn)生的一系列矛盾。
（二）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度
全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)的生存帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視經(jīng)濟(jì)核算，注重節(jié)約生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)增加收益。開拓市場(chǎng)是企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的必要條件，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度，充分掌握市場(chǎng)需求的變化。在這個(gè)過程，企業(yè)不僅需要明確經(jīng)營(yíng)思想和手段，注重a品開發(fā)質(zhì)量，提高售后服務(wù)，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，最大程度節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這是企業(yè)贏得市場(chǎng)贏得用戶的必要手段。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)開拓市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能準(zhǔn)確反映企業(yè)近期的盈虧情況，通過對(duì)盈利情況的合理分析做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)路線，從而幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)。
三、改善財(cái)務(wù)管理工作的策略
（一）合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，改善財(cái)務(wù)管理方式尤其重要，采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這是改善企業(yè)各大問題的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，最大限度地合理發(fā)揮企業(yè)有限資金的價(jià)值并且有效控制成本的支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金管理工作往往難于其它工作，資金管理稍有不慎便會(huì)給企業(yè)帶來極大的麻煩，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，要求信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得到創(chuàng)新。信息化管理不僅可以提高工作效率，企業(yè)在物資采購(gòu)的過程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結(jié)算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進(jìn)行，避免工作過程中出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。
（二）做好資金的管理工作
企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作方面取得成功，應(yīng)該規(guī)范貨幣資金的管理，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的資金流動(dòng)去向，加強(qiáng)現(xiàn)金收支的收據(jù)管理工作。企業(yè)的收據(jù)分為兩種收據(jù)，一種是企業(yè)內(nèi)部的收據(jù)，通過企業(yè)內(nèi)部關(guān)系就能夠解決，例如企業(yè)員工出差或者旅游產(chǎn)生的費(fèi)用可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)銷，相應(yīng)產(chǎn)生的資金收據(jù)稱為企業(yè)內(nèi)部收據(jù)；一種是需要稅務(wù)局蓋章印制的收據(jù)，一般是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)業(yè)務(wù)或者比較官方的活動(dòng)，通過稅務(wù)局打印收據(jù)，最后由簽發(fā)人負(fù)責(zé)妥善保管。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，做好資金的管理工作，堅(jiān)持創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)，企業(yè)需要在工作期間遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
（三）加強(qiáng)核算制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，還要求在數(shù)據(jù)核算過程中保持萬分嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理工作人員做好客戶完整的手續(xù)辦理流程，做到收入支出都有相應(yīng)的保證，不僅賬目要與賬目相互吻合，還要求賬目與銀行卡相符合、與物資相符合，確保資產(chǎn)的安全合理性。創(chuàng)新型的監(jiān)督方式需要打破傳統(tǒng)，負(fù)責(zé)人不僅需要合理督促員工工作，還需要轉(zhuǎn)變相關(guān)的監(jiān)督方式，由監(jiān)督導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)經(jīng)費(fèi)支出及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以采取按月按季對(duì)單位進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不超支、各項(xiàng)?？顚Ｓ茫狗欠ㄅ灿媒?jīng)費(fèi)等違法行為。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，從節(jié)約生產(chǎn)成本、合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高員工綜合素質(zhì)等方面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉慶.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（03）.
